Employee Engagement
& Segmentation
Strategies 2012
.
22-23 February 2012 At Grande Centrepoint Terminal 21
Most Presentations will be in Thai
Ms. Napas Paorohitya
Senior Executive Vice President, Corporate Affairs
STANDARD CHARTERED BANK (THAI) PUBLIC CO LTD
Mr. Suttirak Vesvarut, HR Director
Talent, Succession & Performance Management
BIG C SUPERCENTER PUBLIC CO LTD
Mr. Jirawat Taengjanegit, HR Director
MC THAI CO LTD (MCDONALD’S)
Ms. Kittima Bunnag, HR Director
PRICEWATERHOUSECOOPERS LTD
Dr. Adisak Chandprapalert
Thailand Team Leader, Talent & Rewards
AON HEWITT (THAILAND) LTD
Ms. Nporn Malayaporn, Human Resources Manager
AKARA MINING LTD
Ms. Aim-On Wongsaparn
Human Resources Development Manager
YUM! RESTAURANTS INTERNATIONAL
Mr. Eknarin Jiracheewewong
Assistant Manager, Corporate Communications
TOYOTA MOTOR THAILAND CO LTD
Discovering 2012 Employee Insights & Analytics Strategies
to Effectively Execute Employee Engagement Strategies for
Loyalty & Retention Amidst Uncertain Business Environment
Case Study: Managing & Segmenting Talent to Effectively
Motivate & Engage Talents for Performance & Retention
Case Study: Establishing Key Engagement Drivers,
Performance Management & Improvement Strategies in
Responding to Business Metrics
Case Study: Engaging Employees in Balancing Career
Development & Opportunities with Business Strategies,
Corporate Growth & Stability
Case Study: Creating Effective “Internal Communication
Strategies” through Integrating Employee Lifecycle
Communication with Employee Segmentation Engine &
Employee Surveys to Shape Employee Experience &
Engagement
Case Study: Igniting Employee Willpower & Improving
Employee Satisfaction through “CSR Engagement” to
Link Employee Happiness with Corporate Activities
Case Study: Aligning Employee Engagement to Corporate
Culture, Strategies, Measurement, Execution and Line
Manager Involvement
Case Study: Generating New Generation Motivation &
Rewarding Strategies to Boost Employee Performance &
Retention
ADVANCED ENGAGEMENT STRATEGIES UPDATE 2012
DRIVEN ENGAGEMENT SUCCESS WITH SPEAKERS
I n today‟s high competitive environment from global, regional
to local scale, business risk evolvement and complex
workforce issues arising each day, The engagement
strategies should be more advanced and are beyond ordinary
engagement terms and practices because “Not All Employees
are the Same”. Employees have many options about how they
interact, communicate, spend their time and seek fulfillment.
Therefore, organizations need to understand the insights of its
workforce and to examine what motivates the different segments.
Segmentation Strategies is the key to employee engagement
success by understanding the needs and motivations of each
segment,, tailoring its employee proposition to enhance overall
commitment and engagement levels. This, in turn, could lead to
improved retention, better employee morale, better customer
service and improved organization performance.
Day One: Wednesday, 22 February 2012 | At Grande Centrepoint Sukhumvit - Terminal 21
Discovering 2012 Employee Insights & Analytics Strategies to
Effectively Execute Employee Engagement Strategies for Loyalty &
Retention Amidst Uncertain Business Environment
Latest trends, challenges and innovation in cultivating employee
insights and analytic strategies in responding to today‟s uncertain
business environment
Discovering 2012 employee engagement and segmentation strategies:
delving into attitude and expectation across each employee segment
and generation (e.g. Gen X, Y, Z and Baby Boomers)
Strategies to bridge multi-generation gap and other differences in
workforce to enhance high engagement and performance
Effective tools and techniques in planning, executing and
applying employee satisfaction and opinion survey for effective HR
planning & engagement strategies
9:00-10:30 am. Dr. Adisak Chandprapalert
Thailand Team Leader, Talent & Rewards
AON Hewitt (Thailand) Ltd
10:45-12:15 am. Mr. Suttirak Vesvarut
HR Director
Talent, Succession & Performance Management
Big C Supercenter Public Co Ltd
10:30-10:45 am. Morning Refreshment
12:15-13:30 pm. Networking Lunch
Case Study: Establishing Key Engagement Drivers, Performance
Management & Improvement Strategies in Responding to Business
Metrics
Integrating key engagement drivers into performance
management and improvement strategies to enhance employee
satisfaction and engagement to the organization
Developing engagement and performance management
framework to boost employee productivity and happiness
Applying employee segmentation strategies to manage
employee performance and engagement in meeting business objectives
Tools, techniques and metrics in measuring level of employee
engagement and performance management to the organization goals
13:30-15:15 pm. Ms. Kittima Bunnag
HR Director
PricewaterhouseCoopers Ltd
15:15-15:30 pm. Afternoon Refreshment
8:30 am. Registration
Case Study: Managing & Segmenting Talent to Effectively Motivate &
Engage Talents for Performance & Retention
Building talent analytics and segmentation framework and strategies to
effectively anticipate and manage different employee groups and talent
individuals
Transforming talent management in 2012 through applying talent
analytics and segmentations strategies to manage different talent
segment and expectation
Strategies to examine key engagement drivers and motivational
aspects of talent management for performance and retention e.g.
worklife balance, reward scheme, leadership role, etc.
Measuring talent management and segmentation approaches in driving
effective engagement and performance
Case Study: Engaging Employees in Balancing Career
Development & Opportunities with Business Strategies,
Corporate Growth & Stability
Designing career development framework in responding to
organizational structure, corporate growth and external factors to
ensure organization stability
Segmenting employees and expectation to develop effective career
development plan
Retaining employees by engaging them in their career planning for
commitment and lifelong engagement
Creating a well articulated career management program that draws
employee commitment, attraction and retention
Evaluating career development strategies with employee engagement
to ensure career management meet with employee expectation
15:30-17:00 pm. Ms. Nporn Malayaporn
Human Resources Manager
Akara Mining Ltd
เปิดเผยผลการส ารวจลา่สดุ Best Employer in Thailand ของ Aon Hewitt
(Thailand) Ltd ในปี 2555 วเิคราะหส์ภาวะตลาดแรงงานและการเปลีย่นแปลงดา้นการ
บรหิารทรพัยากรบคุคล เจาะลกึกลยทุธก์ารส ารวจและวเิคราะหข์อ้มลูพนกังานเพือ่ใช้
ในการวางแผนกลยทุธส์รา้งความมสีว่นรว่มและจงรกัภกัดตีอ่องคก์ร เทคนคิและเครือ่
มอืสมัยใหมท่ีใ่ชใ้นการส ารวจ วเิคราะหแ์ละประมวลผลพฤตกิรรมพนักงาน ความคาดหวัง
และทัศนคตขิองกลุม่คนเพือ่สรา้งแรงจงูใจและกระตุน้ใหเ้กดิความมสีว่นรว่มกบัองคก์ร แนว
ทางการบรหิารบคุคลผา่นความแตกตา่งและความหลากหลายของกลุม่คนในองคก์ร ทศิทาง
และแนวโนม้การเตบิโตขององคก์รในอนาคตและการเตรยีมความพรอ้มสูป่ระชาคมอาเซยีน
ในปี 2558
กรณีศกึษาจาก Big C Supercenter Public Co Ltd เรือ่ง “กลยทุธก์ารเจาะกลุม่
และบรหิารกลุม่คนเกง่เพือ่รกัษาและสรา้งประสทิธภิาพการท างานใหก้บัองคก์ร” การ
วางกรอบการวเิคราะหก์ลุม่คนเกง่ขององคก์ร เจาะลกึความตอ้งการและคาดหวังของกลุม่คน
เกง่ทีห่ลากหลายในองคก์ร ในทกุเซกเมนต ์และเจนเนอเรชัน่ การจัดกลุม่เพือ่สรา้งแรงจงูใจ
และการน าขอ้มลูจากการวเิคราะหไ์ปวางแผนบรหิารกลุม่คนเกง่ใหม้ปีระสทิธภิาพ คน้พบ
ปัจจัยส าคัญในการรักษาและจงูใจกลุม่คนเกง่ใหอ้ยูก่บัองคก์รอยา่งย่ังยนื เชน่ ความทา้ทาย
และโอกาสความกา้วหนา้ในการงาน เป็นตน้ การวดัผลการบรหิารจดัการกลุม่คนเกง่และการ
ใชแ้นวทางวเิคราะหพ์ฤตกิรรมและทัศนคตกิลุม่คนเพือ่พัฒนาและปรับปรงุกลยทุธก์ารสรา้ง
ความมสีว่นรว่มและความจงรักภักดตีอ่องคก์รอยา่งมปีระสทิธภิาพ
กรณีศกึษาจาก PricewaterhouseCoopers Ltd เรือ่ง “กลยทุธก์ารบรหิาร
ประสทิธภิาพการท างานและสรา้งแรงจงูใจในการท างาน” เจาะลกึปัจจัยในการสรา้ง
ความตืน่เตน้ ทา้ทายในการท างานและพัฒนาปรับปรงุงานอยา่งตอ่เนื่อง แผนการบรหืาร
“งาน” และ “คน” เพือ่สรา้งงานทีม่ปีระสทิธภิาพและกระตุน้พนักงานใหเ้กดิความมสีว่นรว่ม
และสรา้งสขุในการท างาน เทคนคิการใชว้ธิกีารวเิคราะหแ์ละเจาะกลุม่พนักงานเพือ่วเิคราะห์
พฤตกิรรม ความคาดหวัง และความสขุในการท างานเพือ่สรา้งความมสีว่นรว่มกบัทมีงานและ
องคก์รในการรักษาคณุภาพของคนและงานอยา่งตอ่เนื่อง เทคนคิและเครือ่งมอืในการวดั
ความมสีว่นรว่มและผลงานทีส่ง่ผลตอ่ความส าเร็จขององคก์ร
กรณีศกึษาจาก Akara Mining Ltd (หนึง่ในบรษัิททีไ่ดร้ับรางวลั Best Employer
of Thailand 2011) เร ือ่งเทคนคิการสรา้งความมสีว่นรว่มกบัองคก์รผา่นการ
วางแผนโครงสรา้งการเตบิโตตามสายงานอาชพี และโครงสรา้งการขยายตวั
ทางธุรกจิและงานทีร่องรบั กรอบการด าเนนิงานในการพฒันาสายงานตามการเตบิโต
และทศิทางขององคก์ร เจาะลกึความคาดหวงัของพนักงานแตล่ะกลุม่และโครงสรา้ง
งานทีร่องรับในสายอาชพี การรักษากลุม่พนักงานดว้ยการวางแผนการเตบิโตและความ
ทา้ทายในงานในแตล่ะระดบั การสรา้งโปรแกรมการพฒันาสายงานขององคก์รเพือ่
รักษาพนักงานใหเ้ตบิโตควบคูอ่งคก์ร การวดัผลกลยทุธก์ารพฒันาสายงานและผลลพัธ์
ในการรักษาความพงึพอใจและความมสีว่นรว่มกบัพนักงานอยา่งยั่งยนื
Case Study: Creating Effective “Internal Communication Strategies”
through Integrating Employee Lifecycle Communication with Employee
Segmentation Engine & Employee Surveys to Shape Employee
Experience & Engagement
Applying employee segmentation and survey to cultivate effective
employee lifecycle communication strategies
Segmenting and developing effective internal communication strategies
to each different employee group to communicate and motivate
employees for lifelong engagement
Developing internal communication and situation messaging to build
internal branding and trust among employees e.g. changes, crisis or
emergency
Deploying social media for internal communication strategies and
reinforcing employee engagement
9:00-10:30 am. Ms. Napas Paorohitya
Senior Executive vice President, Corporate Affairs
Standard Chartered Bank (Thai) Public Co Ltd
Case Study: Igniting Employee Willpower & Improving Employee
Satisfaction through “CSR Engagement” to Link Employee Happiness
with Corporate Activities
Embedding CSR initiatives in employee engagement & performance
measurement framework (KPI) to stimulate employee engagement and
involvement in CSR
Creating CSR activities and campaigns that stimulate employee
involvement and engagement for satisfaction
How to gain support and involvement from front line managers in driving
CSR campaigns to employees
Cultivating CSR communication and media strategies that effectively
reach and engage employees to “Brand Ambassador” of CSR project
Techniques in measuring HR performance effort in driving engagement
10:45-12:15 am. Mr. Eknarin Jiracheewewong
Assistant Manager, Corporate Communications
Toyota Motor Thailand Co Ltd
10:30-10:45 am. Morning Refreshment
Case Study: Aligning Employee Engagement to Corporate Culture,
Strategies, Measurement, Execution and Line Manager Involvement
Developing internal employee engagement measures and execution to
align with corporate culture and strategies
Strategies to build leadership and communication to drive higher levels
of individual, team and organizational performance
Integrating employee engagement KPI for front-line managers to man-
age and lead the team for collaboration and trust
15:15-15:30 pm. Afternoon Refreshment
Day Two: Thursday, 23 February 2012 | At Grande Centrepoint Sukhumvit - Terminal 21
12:15-13:30 pm. Networking Lunch
13:30-15:15 pm. Ms. Aim-On Wongsaparn
Human Resources Development Manager
Yum! Restaurants International
Register Online! Tel: 02-186-2671 |Email: [email protected]| www.executive-all.com
Case Study: Generating New Generation Motivation & Rewarding
Strategies to Boost Employee Performance & Retention
Using segmentation and targeting techniques (based on complex
mixture of engagement, demographic and value characteristics) in
developing new generation motivation and reward strategies to
maximize employee satisfaction, reduce cost, improve ROI or
strengthen your package
Building new generation motivation and total reward framework to apply
for different groups of employees in boosting effective performance and
satisfaction
Techniques in communicating for motivation and rewarding to engage
and build employee trust
Evaluating employee engagement and complex of engagement to the
reward and motivation approaches
15:30-17:00 pm. Mr. Jirawat Taengjanegit
HR Director
McThai Co Ltd (McDonald’s)
“กลยทุธก์ารสือ่สารภายในองคก์รเพือ่สรา้งความมเีอกภาพและความมสีว่นรว่มกบั
องคก์ร” เจาะลกึแนวทางการสรา้งรปูแบบและวงจรการสือ่สารสูพ่นักงานทีม่คีวาม
หลากหลาย การเขา้ถงีพนักงานและสรา้งความจงรักภักดดีว้ยการรับฟังเสยีงพนักงาน
วเิคราะห ์รวบรวมผล และสรา้งแผนสือ่สารทีเ่หมาะสมเพือ่สรา้งเสรมิประสบการณ์และ
ทัศนคตขิองพนักงานทีด่ตีอ่องคก์ร การเลอืกใชก้ลยทุธ ์วธิกีาร และสารเพือ่ตอบสนอง
เป้าหมายในการสือ่สารภายในไดอ้ยา่งมปีระสทิธภิาพ เทคนคิการใชเ้ทคโนโลยสีมยัใหมเ่พือ่
ใชใ้นการสือ่สารภายในในภาวะปกตแิละเรง่ดว่น
กรณีศกึษาจาก Toyota Motor Thailand Co Ltd เรือ่ง “เทคนคิการสรา้งความมี
สว่นรว่มและรกัองคก์รผา่นการจดักจิกรรมเพือ่สงัคม” แนวทางการจดักจิกรรมเพือ่
สงัคมเพือ่สรา้งความสนใจและมสีว่นรว่มของพนักงานในภาวะปกต ิและวกิฤตเิชน่ เหตกุารณ์
น ้าทว่ม เป็นตน้ ความรว่มมอืและประสานงานระหวา่งสายงานสือ่สารองคก์ร และทรัพยากร
บคุคลเพือ่ผลักดนัความส าเร็จขององคก์รในการสรา้งชือ่เสยีงองคก์รทัง้ภายในและภายนอก
การกระตุน้แรงสนับสนุนจากผูบ้รหิารระดบักลางเพือ่ผลักดนัทมีงานในการมสีว่นรว่มกบั
กจิกรรมองคก์ร การเชือ่มโยงกจิกรรมและผลลพัธใ์นการชว่ยสรา้งทัศนคตเิชงิบวกและความ
จงรักภักดตีอ่องคก์ร การสือ่สารกบัพนักงานเพือ่เป็นตวัแทนขององคก์รในการผลักดันงานซี
เอสอาร ์การวัดผลส าเร็จของซเีอสอาร ์การรักษาความมสีว่นรว่มของพนักงานและผลการ
ปฏบิตังิาน
กรณีศกึษาจาก Yum! Restaurants International เรือ่ง “แนวทางการสรา้งแผน
ความมสีว่นรว่มของพนกังานใหส้อดคลอ้งกบัวฒันธรรมองคก์ร กลยทุธท์างธุรกจิ
การด าเนนิงาน การปฏบิตังิานของหวัหนา้งาน และวดัผลแผนความมสีว่นรว่มของ
องคก์รท ัง้ระบบ” การสรา้งมาตรการในการสรา้งความมสีว่นรว่มกบัพนักงานและการ
ปฏบิตังิานใหส้อดคลอ้งกบัวัฒนธรรมองคก์รและกลยทุธห์ลักทางธรุกจิ เทคนคิการสือ่สาร
และสรา้งสภาวะผูน้ าเพือ่ผลักดนัประสทิธภิาพการท างานในทกุระดับชัน้ การควบคมุและดแูล
การปฏบิตังิานและทมีงานของหัวหนา้งาน และก าหนด KPI ในการบรหิารและเป็นผูน้ าทมีที่
ไดร้ับความไวว้างใจและความรว่มมอืจากพนักงาน
กรณีศกึษาจาก McDonald’s (McThai Co Ltd) (หนึง่ในบรษัิททีไ่ดร้บัรางวลั Best
Employer of Thailand 2011) เรือ่งเทคนคิการสรา้งแรงจงูใจและรางวลัใหก้บั
พนกังานเพือ่สรา้งขวญัก าลงัใจและประสทิธภิาพการปฏบิตังิาน การใชเ้ทคนคิเจาะ
กลุม่และวเิคราะหผ์ลพนักงานในการสรา้งโครงสรา้งแรงจงูใจและผลตอบแทนใหส้อดคลอ้ง
กบัความคาดหวังของพนักงานในแตล่ะกลุม่ เชน่ กลุม่พนักงานรุน่ใหมเ่นน้ความทา้ทาย
รางวัลตอบแทน และค าชืน่ชม ในขณะทีก่ลุม่คนพนักงานซเีนียรเ์นน้ความมัน่คงและ
สวัสดกิารในการท างาน เป็นตน้ การสรา้งโครงสรา้งแผนผลตอบแทนและรางวัลแกพ่นักงาน
เพือ่เป็นมาตรฐานการท างานและสรา้งกจิกรรมรางวลัพเิศษเฉพาะกลุม่ในโอกาสพเิศษ
เทคนคิการสือ่สารเพือ่กระตุน้แรงจงูใจและความมสีว่นรว่มกบัพนักงาน การวดัผลความ
จงรักภักดตีอ่องคก์รและควาดคาดหวงัในการเตบิโตกบัองคก์รเชือ่มโยงกบักลยทุธแ์รงจงูใจ
และผลตอบแทนทีไ่ดร้บัในปัจจบุนั
I n today‟s high competitive environment from global, regional to local scale,
business risk evolvement and complex workforce issues arising each day, it is
in primary concern in building organization stability and effectiveness through
an excellent structure of „People‟. Recruitment and acquisition is the front process
to draw high performance people to join the organization but to „Grow‟ and „Retain‟
them is critical and key success factor to today‟s business.
The engagement strategies should be more advanced and are beyond
ordinary engagement terms and practices because “Not All Employees are
the Same”. The same employee engagement strategies shouldn‟t be effective for
all employees who are different in background, attitudes, generations, ambitions &
aspirations. Employees have many options about how they interact, communicate,
spend their time and seek fulfillment. Therefore, organizations need to understand
the insights of its workforce and to examine what motivates the different segments.
Segmentation Strategies is the key to employee engagement success by
understanding the needs and motivations of each segment, tailoring its employee
proposition to enhance overall commitment and engagement levels. This, in turn,
could lead to improved retention, better employee morale, better customer service
and improved organization performance.
The Executive Alliance, in capturing insights of engagement today, designed
“Employee Engagement & Segmentation Strategies” on 22-23 February 2012
to expose latest employee insights and analytics strategies in executing employee
engagement; aligning engagement with corporate culture , strategies, execution and
line manager involvement; segmenting and retain talents to keep developed and
satisfy their ambitions; identifying key engagement drivers for performance
management; balancing career development with organization growth; creating
effective internal communications strategies through different segments in shaping
employee engagement and experience; empowering employee power and creating
„happy place to work‟ through CSR; scrutinizing update motivation & reward
schemes that drive higher commitment and engagement from different employee
segments.
Come join our early bird saving before 24 January 2012 and group
discount campaign of 3 for 1 Free!. Part of registration fee will be donated to non
-governmental organization to help and recover Thai people and animals from flood.
Take part in 2-day event to stay focused and gaining deeper insights of
employee themselves and engagement dynamics with our panel of high
experienced speakers from Aon Hewitt, Big C Supercenter, PricewaterhouseCoop-
ers, Standard Chartered Bank (Thai) Public Co Ltd , McDonald‟s, Yum Restaurants,
Toyota, Akara Mining. Share practices and your questions in this seminar to start
your engagement mission in 2012 with success.
Register Online! Tel: 02-186-2671 |Email: [email protected]| www.executive-all.com
EMPLOYEE ENGAGEMENT & SEGMENTATION STRATEGIES 2012 | 22-23 February 2012
CEOs, Vice Presidents, General Managers,
Senior Vice Presidents, Managers, Specialists,
Senior Officers, Leaders and Consultants of:
Internal Branding
Internal Communication
Human Resources Management
Human Resources Development
Employee Relations
Brand Development
Strategic Planning
Public Relations
Corporate Communication
Employee Communication
Corporate & Brand Identity
Internal & External Marketing
WHO SHOULD ATTEND
TOP REASONS TO ATTEND
Gaining employee insights from analytics,
tools and strategies to develop effective
engagement strategies
Embedding engagement strategies to the
corporate culture and front line staff
management
Retaining talents through segmenting and
managing for talents and motivation
Bridging workforce diversities through
segmenting and rewarding techniques
Empowering employee morale for
engagement through CSR activities
Enhancing performance management and
improvement through key engagement
driver identification and extension
Obtaining employee insights for aspiration
and ambition of career development in
balancing with corporate career structure
Harnessing insights of internal
communication strategies to motivate
employee for lifelong engagement
Registration
REGISTRATION FORM Employee Engagement & Segmentation Strategies 2012
Last Name
Company Name
Postal Address
Telephone/ Fax
Approving Manager
Manager Job Title & Email
Booking Contact Person
Booking Contact Tel & Email
(Please photocopy for additional delegates and kindly fill in the form in English)
1st DELEGATE: Mr./ Ms./ Mrs./ Dr./ Others
First Name
Position Email Telephone
Last Name
2nd DELEGATE: Mr./ Ms./ Mrs./ Dr./ Others
Position Email Telephone
First Name
Last Name
3rd DELEGATE: Mr./ Ms./ Mrs./ Dr./ Others
First Name
Position Email Telephone
Reservation: 02 186 2671 Email: [email protected] Fax: 02 186 2672 Register Online:
www.executive-all.com
HOW TO REGISTER
DIRECT BANK TRANSFER Pay-in to our bank account at BANK: Kasikorn Bank, Siam Paragon Branch ACCOUNT NAME: THE EXECUTIVE ALLIANCE CO., LTD. ACCOUNT NO: 738-1-01707-3 *Please fax pay-in slip & a copy of withholding tax to 02-186-2672
CROSS CHEQUE/ BANK DRAFT Payable to “THE EXECUTIVE ALLIANCE CO., LTD.”
Seat Reservation Tip: Please submit your payment with regis-tration form. A delegate confirmation will be sent to you via email. Walk-in delegates with payment will be welcomed subject to seats availability.
HOW TO PAY
CANCELLATIONS & REFUND POLICY: In any unexpected situations that would prevent you from attending the event, you may designate a substitution to attend the event in your place; you must notify us about the substitution request with a written, telephone, or email consent prior to the event date. There is no fee involved with making a substitution request. In the event that you will need to cancel your reservation, there will be a cancelation fee for different amount depending on how early you submit your cancelation request.
For any cancellation made 30 days or more prior to the event date we will charge you a processing fee of 15% of your paid price
For any cancellation made 7 days or more prior to the event date we will charge you a processing fee equivalent to 30% of your paid price
For any cancellation made after 6 days or less prior to the event date we will charge you a processing fee equivalent to 60% of your paid price.
For any cancellation made on the event date we will charge you a processing fee equivalent to 80% of your paid price.
All cancelation must be made in a written format (email, letter, or fax) with actual time stamp.
(The Executive Alliance Co., Ltd. reserves the rights to make any adjustments necessary without prior notice to our clients.
We will always attempt to notify all our clients about any changes we made in a sensible, timely manner.)
PRICES & SAVINGS: Register & Pay Early for Savings Benefits
19,900.00
One Delegate Payment
(Lunch, refreshments and documents provided)
EARLY-BIRD SAVER (Payment before 24 January 2012)
NORMAL (Payment after
24 January 2012)
- 3% Withholding Tax
+ 7% VAT
TOTAL PAYMENT
597.00
1,393.00
20,696.00
22,900.00
687.00
1,603.00
23,816.00
(Withholding Tax Deduction is applicable for corporate only, not individuals.)
ENQUIRIES: Please call our reservation assistant at Tel: 02 186 2671 Fax: 02 186 2672
OUR TAX ID NO: 0105552083848
HOTEL VENUE: GRANDE CENTREPOINT TERMINAL 21 88 Sukhumvit Soi 19, Sukhumvit Road, BKK Tel: 02 630 6345
(BTS/BMS: Asoke Station)
SPECIAL PRIVILEGES ! 3 For 1 Free! (One Complimentary Seat
for Every 3 Seat Reservation)
Save 3,000 Baht for Payment before
24 January 2012
Free WiFi Access in the Forum
Top Related