Mastering the Requirements ProcessGetting Requirements Right Agile | Traditioneel | Outsourcing
Driedaagse workshop met James Archer
• Bepaal de behoeften van uw stakeholders
• Leer requirements opstellen die compleet, herleidbaar en testbaar zijn
• Schrijf Agile stories die effectiever en accuraat zijn
• Leer de scope van het probleem afbakenen
• Traceer alle stakeholders en houd ze betrokken
• Achterhaal de requirements snel en incrementeel met gebruik van moderne requirements technieken
• De technieken zijn toepasbaar ongeacht uw aanpak: agile of meer traditioneel.
LOCATIE Amrath Hotel Lapershoek, Hilversum
TIJD van 9.30 uur tot 17.00 uur
REGISTRATIE www.adeptevents.nl
GRATIS BOEK VOOR DEELNEMERSSlechts 24 deelnemers kunnen deelnemen aan deze workshop. Iedere deelnemer ontvangt een exemplaar van het boek Mastering the Requirements Process. Dit standaardwerk is geschreven door Suzanne en James Robertson
Mastering the Requirements ProcessDriedaagse workshop met James Archer
Requirements vormt het belangrijkste deel van de
ontwikkelingsfase. Met een zwakke planning of met matig
coderen kan men nog wel wegkomen, maar niemand is
ooit geslaagd in zijn opzet met slechte requirements.
Requirements zijn het fundament voor wat je geacht
wordt te bouwen, of het nou om software, hardware,
consumentenproducten, dienstverlening gaat of wat dan
ook. Eenvoudig gezegd, de juiste oplossing wordt alleen
verkregen met de juiste requirements.
Het vaststellen van de requirements is de tijd voorbij
van enorm uitgebreide, onleesbare (en vaak ongelezen)
specificaties. Vandaag de dag draait requirements om het
ontdekken van de ware behoeften in het probleemgebied,
het begrijpen van de ware behoeften van de gebruikers
van de oplossing, om daarna op een planmatige wijze
requirements op te leveren die beknopt, eenduidig en
testbaar zijn.
Deze workshop, gepresenteerd door een ervaren business
analist, geeft u een grondig en algemeen erkend proces
voor het ontdekken van de ware requirements, deze op
correctheid te testen en zeker te zijn dat álle requirements
zijn vastgesteld. Dit proces wordt in varianten toegepast
voor zowel agile als meer traditionele projecten. Het
requirements proces heeft de business als startpunt omdat
alleen binnen de business de echte behoeften kunnen
worden achterhaald. Zodra deze werkelijke behoeften
bekend zijn, wordt het mogelijk te bepalen hoe hier
het best aan tegemoet gekomen kan worden, hoe de
requirements of stories geschreven kunnen worden en
hoe de juiste oplossing te bouwen.
Met deze workshop doet u de volgende vaardigheden op:• De werkelijke behoeften van uw stakeholders te
bepalen
• De rol van de business analist in agile projecten te
begrijpen
• Agile stories te schrijven die effectiever en accuraat zijn
• Requirements te schrijven die compleet, herleidbaar en
te testen zijn
• Diverse interviewtechnieken om de werkelijke
requirements boven water te krijgen
• Het Volere Kennismodel te gebruiken om zeker te
stellen dat u alle benodigde informatie heeft, en juist
geen onnodige informatie
• De noodzaak begrijpen voor functionele en niet-
functionele requirements, en hoe deze te schrijven
• Baken nauwgezet de scope van het probleem af
• Traceer alle stakeholders en houd ze betrokken
• De ware essentie van de business te ontdekken
• Prototypes, schetsen en storyboards te gebruiken om
verborgen behoeften te ontdekken
• State of the art requirementstechnieken toe te passen
• De requirements snel en stapsgewijs naar boven te halen
• De juiste requirements en stories te schrijven.
Bestemd voor úDeze workshop is echt iets voor u als u betrokken
wilt zijn bij het opleveren van goede systemen – dat
wil zeggen, systemen die ook echt gebruikt gaan
worden. Waarschijnlijk bent u businessanalist,
systeemanalist, product owner, projectleider of -manager,
requirements engineer, consultant, productmanager
of programmamanager. Team leden in agile projecten
profiteren van betere kennis over requirements in agile
projecten.
Maar deze workshop is ook zeer nuttig voor gebruikers
of softwareafnemers die effectiever willen participeren
in het requirements proces en om er zeker van te zijn dat
het eindresultaat overeenstemt met wat zij precies nodig
hebben.
Volere herkomstVolere is in 1995 geïntroduceerd. Sindsdien is de Volere-
aanpak voor Requirements in duizenden projecten
ingezet. Deze variëren van conventionele toepassingen
in bank- en verzekeringswezen tot en met gebieden als
luchtverkeersleiding, luchtvaartmaatschappijen, de auto-
industrie, telecom operators en een veelheid aan (semi-)
overheidsorganen. De technieken zijn ontworpen door
James Robertson en Suzanne Robertson en zijn sinds de
introductie continu in ontwikkeling door onderzoeken en
toepassing in de praktijk.
Vandaag de dag is Volere eigendom van de Atlantic
Systems Guild en worden de cursussen wereldwijd
gegeven door een select aantal docenten.
James Archer is verbonden aan het Atlantic Systems Guild.
Zijn brede praktische ervaring, vaardigheden als docent en
zijn unieke talent om theorie te vertalen naar praktische
toepassingen maken hem tot een van de geselecteerde
docenten om de Volere-technieken te onderwijzen.
De bijdrage van James Archer aan Volere is groot. Hij
beschikt over een Master in Innovatie en is met eervolle
vermelding afgestudeerd aan de Innovation, Creativity
and Leadership Master aan de City University in Londen.
Dit leidde tot een aanzienlijke bijdrage aan het Volere-
programma.
Bovendien is James een zeer toegankelijk persoon die
beschikt over zeer veel kennis als het aankomt op het
bespreken van uw requirements, business analyses en
vragen op gebied van organisatieverandering.
IIBA met kortingMet deze training kunt u PD-uren (Personal Development)
en CDU’s (Continuing Developing Units) behalen, die
vereist zijn voor de CBAP/CCBA-certificering.
Het IIBA, het International Institute of Business
Analysis, heeft vastgesteld dat de cursus Mastering the
Requirements Process in overeenstemming is met versie
2.0 van de BABOK. De cursus wordt gegeven door het
Atlantic Systems Guild, een door het IIBA erkende opleider.
Leden van het IIBA Dutch Chapter ontvangen 10% korting.
IREBThe Atlantic Systems Guild is een erkende training
provider van de International Requirements Engineering
Board (IREB) voor zowel de Foundation Level als voor de
Advanced Level trainingen.
• The Requirements ProcessThe course begins with an overview of the process. It
looks at how agile and traditional projects both need
requirements but are done differently, the requirements
food chain, and the topics to be covered by the course.
Students discuss with the instructor their particular
problems and objectives for the course.
• ProjectBlastoffThe blastoff builds a foundation for your requirements
project by establishing its scope, its stakeholders and the
goal. The scope is the problem space or the business area
to be studied. The stakeholders are the people with an
interest in the outcome. The goal is testable, and ensures
that the project will deliver stakeholder value. The Blastoff
is also there to ensure that the project is viable and
worthwhile.
• Trawling for Requirements At the core of any requirements process is the ability to
get people to tell you what they really need, rather than
their perceived solution, or what they think you might
be able to deliver. We show you how to use business
events, apprenticing, use case workshops, interviewing,
brainstorming, personas and other techniques to discover
exactly what your stakeholders do, and what they need
to do it.
This section introduces the brown cow model that gives
the business analyst different ways of thinking about
the problem, and allows the essence, the real problem to
emerge. We also look at innovation – fresh thinking about
the problem – and how it is a necessary component of any
requirements process.
• Functional RequirementsFunctional requirements are the things the product must
do. You discover them by understanding the real work of
the organisation, and determining what part of that work
your solution can best do.
The solution is usually established using scenarios – these
are great if you need a sign-off – and then specified by
well-formed requirements or stories.
• Non-functional RequirementsNon-functional requirements are properties the product
must have. These include the desired look & feel, usability,
performance, cultural, conformance, and so on. Non-
functional requirements often determine the success or
failure of solutions, so this section demonstrates their
importance, and how to find and then precisely specify the
qualitative requirements for your solution.
• Requirements for Agile ProjectsRequirements are equally important for agile projects
if your solution is to match the real business needs.
Effective agile projects understand that there are two parts:
Discovery and Delivery. Discovery involves understanding
the real work and the real problem to be solved if you are
to deliver the value proposition. It uses business stories
to communicate the Discovery findings. Delivery focuses
on iterative development and how a story map provides
the best guide to the product under development. We also
teach you how to write better, more effective stories.
Course description
• Prototyping and DeviationsPrototyping is a way of discovering requirements by
sketching wireframe solutions. Here you assess the merits
of low and high-fidelity prototypes, and how scenarios can
be used to discover previously-hidden requirements. You
also look at the wanted alternatives, unwanted exceptions
and potential misuses of the product.
• Writing RequirementsThere is a need to communicate requirements – how to
formulate them and how to include an unambiguous fit
criterion. The fit criterion makes the requirement measurable
and testable, as well as ensuring the implemented solution
precisely matches the client’s expectations.
• The Quality GatewayTesting is most effective when it is done early in the
development cycle. Here we demonstrate how to
test requirements so that the developers receive the
correct requirements. The Quality Gateway assesses the
requirements and rejects any that are out-of-scope, gold-
plated, non-viable, incorrect or incomplete.
• Managing your RequirementsRequirements are the lynchpin of any development
effort, and so must be managed effectively. You are
given strategies for your requirements management,
the requirements knowledge model, how to prioritise
requirements, and how to resolve conflicting requirements.
We take a look at tools to help manage requirements.
• Your Requirements ProcessYou discuss and determine how to make your own
requirements process as effective and efficient as possible.
This involves incorporating your own organisational
processes into the requirements activity. You build a
demonstration of how you will use what you have learned
when you return to your own work place.
WorkshopsWe want you to be able to use this right away. Each of the
teaching chapters is reinforced with a workshop where you
apply the concepts presented in the seminar. You work in a
small team to scope the problem space and then discover,
specify and evaluate requirements for the solution.
THE VOLERE FRAMEWORK:
JAMES ARCHER James Archer is een business analist, consultant, docent, auteur en innovator. Hij is co-redacteur en co-auteur van het boek Business Analysis and Leadership (Kogan Page, 2014). Volgens hem is de sleutel tot een succesvolle business analyse een combinatie van solidair leiderschap, een innovatieve en creatieve denkstijl, strategisch handelen, samenwerking en anderen helpen om hun echte requirements te vinden. James is een van de oprichters en organisatoren van de Business Analysis European Conference. In 2009 werd hij bekroond tot Business Analist van het Jaar, en heeft een Master graad met eervolle vermelding behaald in Innovation, Creativity and Leadership (Minnov) aan de City University in Londen. Daarnaast is James een partner van Atlantic Systems Guild en draagt hij sinds 2006 bij aan het ontwikkelen van en lesgeven in de Volere aanpak voor requirements en business analyse. De Volere technieken zijn ontworpen door James Robertson en Suzanne Robertson en worden wereldwijd onderwezen door een select aantal docenten van de Atlantic Systems Guild. Met zijn specialisatie in de gezondheidszorg en maatschappelijk werk heeft hij een track record aan ervaring in het ontwikkelen en leveren van innovatieve oplossingen voor complexe problemen. Zijn voornaamste rol hierin is om senior stakeholders te leren een bredere kijk te nemen op potentiële implicaties van strategische oplossingen en veranderingsprocessen. Hierbij komt zijn unieke talent in het succesvol samenbrengen van mensen vanuit alle niveaus in een organisatie om samen te werken en samen na te denken over toekomstige blijvende veranderingen tot bloei. James heeft een bestuursfunctie in Public World, de Engelse partnerorganisatie van Buurtzorg, een Nederlandse non-profit organisatie die de organisatie van thuiszorg heeft getransformeerd door zelfsturende teams van verpleegkundigen. Buurtzorg is van één team met 4 verpleegsters in 2007 uitgegroeid tot meer dan 800 teams met meer dan 9.500 verpleegkundigen met een backoffice van maar 45 medewerkers en heeft in de laatste vijf jaar vier keer de ‘werkgever van het jaar’ prijs gewonnen in Nederland. James werkt samen met het Guys and St. Thomas Hospital in Londen en andere NHS organisaties om het Buurtzorg model toe te passen op de Engelse thuiszorg. Recente klanten van James Archer zijn onder andere de Royal Mail, Waters Corporation, IKEA, de Royal Borough of Kensington and Chelsea, Westminster Council, de Norwegian Court Administrative Service, Credit Suisse, Estonia Energy, en Honeywell.
JAMES ARCHER
There’s More… • Your instructor is not an “announcer”. He or she is a
practicing business analyst who also happens to be an
excellent instructor.
• The course is written to show real-world situations and
provide real-world solutions. You will be able to relate
your own work situation to the course.
• You can discuss your own requirements issues with your
instructor.
• You learn that requirements come from understanding
the business and its internal processes, and how the
business interacts with its external customers.
• The course provides a realistic framework for
requirements discovery, not a strict methodology. The
framework provides the freedom and encouragement
to adapt to your own organizational needs.
• The techniques are applicable regardless of your
development method – agile, traditional or anything else.
• The Brown Cow model to give you different and
beneficial ways to look at the problem.
• The Volere requirements knowledge model which ensures
you collect the right information, and the right amount of it.
• You receive the Volere Requirements Specification
Template (downloaded over 20,000 times) with advice
on how to make this your own template.
• A free copy of Suzanne and James Robertson’s best-
selling book, Mastering the Requirements Process – 3rd
Edition, Getting Requirements Right.
• This course is endorsed by the International Institute of
Business Analysis (IIBA™). It provides material and skill
relevant to the Business Analysis Body of Knowledge
(BABOK™) version 3.0. 21 CPU/PD Hours
Informatie
DATUM EN TIJD Het seminar vindt plaats in het voorjaar en najaar. Het
programma start om 09.30 uur en duurt tot 17.00 uur.
Registratie is mogelijk vanaf 08.30 uur.
PLAATSHet seminar staat gepland in Hilversum maar dit kan
wijzigen. In uw bevestiging van deelname en op onze
website staat altijd de definitieve accommodatie vermeld.
Controleer dit voor uw vertrek.
Amrath Hotel Lapershoek
Utrechtseweg 16 1213 TS Hilversum
Telefoon 035-6231341
AANMELDENAanmelden kan via ons online inschrijfformulier op
www.adeptevents.nl. Geeft u de voorkeur aan schriftelijk
aanmelden? Stuur de PDF van uw aanmelding of
inkoopopdracht naar [email protected]
altijd duidelijk het e-mailadres van de deelnemer(s)
alsmede dat van de crediteurenafdeling. Na ontvangst
van uw aanmelding krijgt u de bevestiging en factuur per
e-mail toegestuurd.
KOSTENDeelname aan dit seminar kost € 1.935,– per persoon
indien u zich uiterlijk 30 dagen voor aanvang registreert
en daarna € 2.150,– (exclusief BTW)*. Documentatie, lunch,
koffie én het standaardwerk Mastering the Requirements
Process (3e Editie) door James en Suzanne Robertson
zijn inbegrepen. Leden van het IIBA Dutch Chapter
ontvangen 10% korting op de deelnemersprijs. Deze
en andere lidmaatschapskortingen kunnen niet worden
gecombineerd. Werkt u bij een gemeente of provincie? Dan
kunt u BTW terugvorderen via het BTW compensatiefonds.
AANTREKKELIJKE KORTINGENMeldt u tegelijkertijd meerdere personen
van één bedrijf aan voor hetzelfde
evenement, dan geldt al vanaf de tweede
deelnemer een korting van 10% per
deelnemer. Vanaf vier deelnemers
ontvangen álle deelnemers 15% korting
(de deelnemers dienen op dezelfde factuur te staan)*.
*) Prijzen of kortingen in deze pdf brochure kunnen (tijdelijk) afwijken van de website. In dat geval prevaleert altijd de informatie op de website. Controleer altijd het tarief op de website.
ANNULERENAnnuleren dient schriftelijk te geschieden. U kunt
annuleren tot drie weken voor het evenement plaatsvindt.
Er wordt echter wel € 75,– (excl. BTW) administratiekosten
in rekening gebracht. Annuleren is niet meer mogelijk
vanaf drie weken voordat het evenement plaatsvindt.
Vervanging door een ander dan de aangemelde persoon
is te allen tijde mogelijk.
MEER INFORMATIE
+31(0)172 742680
http://www.adeptevents.nl/mrp
@AdeptEventsNL / https://twitter.com/AdeptEventsNL
http://www.linkedin.com/company/adept-events
https://www.facebook.com/AdeptEventsNL
https://google.com/+AdeptEventsNL
Bezoek ook onze Business Intelligence en Datawarehousing website www.biplatform.nl en download de App
Bezoek ook onze website over Software Engineering in al zijn facetten: www.release.nl en download de App
IN-HOUSE SESSIES VOOR UW MEDEWERKERSWilt u dit seminar binnen uw organisatie aanbieden als in-house sessie voor een groep medewerkers? Bel ons of stuur een e-mail via ons contactformulier. Op de In-house pagina van onze site vindt u meer informatie over de mogelijkheden van In-house seminars en workshops.
Top Related