8/15/2019 leadership mahasiswa
1/31
KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN
MAHASISWAMAHASISWA ::TIPE & BENTUK KEPEMIMPINAN YANG IDEAL (?)TIPE & BENTUK KEPEMIMPINAN YANG IDEAL (?)
Prof.Dr.H.Amran Razak, S.E., M.Sc.Prof.Dr.H.Amran Razak, S.E., M.Sc.STAF AHLI MENPORASTAF AHLI MENPORA
BIDANG REITALISASI GERAKAN PRAM!KABIDANG REITALISASI GERAKAN PRAM!KA
8/15/2019 leadership mahasiswa
2/31
8/15/2019 leadership mahasiswa
3/31
MENGAPA-APA-BAGAIMANA
KEPEMIMPINAN?
1. Mengapa? Posisi khusus dengan tugas
dan kemampuan khusus untuk menggerak-
kan organisasi, melaksanakan Misi untukmencapai Visi tertentu.
2. Apa? Proses interaksi antara pemimpin
dan yang dipimpin, di dalam mana
• pemimpin mempengaruhi pikiran,
perasaan, dan perilaku yang dipimpin, dan
8/15/2019 leadership mahasiswa
4/31
• yang dipimpin percaya, menghargai, dan
mentaati yang memimpin, yang dijaarkan
ke dalam entuk kesatuan gerak untuk
mencapai tujuan tertentu.
!. "agaimana? #trategi pemimpin$• Visi%
• &omunikasi%
• 'elegasi%
• (ntegritas.
8/15/2019 leadership mahasiswa
5/31
VISI
ORGANISASI
Mempengaruhi: Pikiran,
Perasaan, Perilaku
Percaya, Meng-
hargai, TaatWP/2000
P!"E" KEPEMIMPINAN
8/15/2019 leadership mahasiswa
6/31
"asaran Kita
Tugas pemimpin: k#munikasi untuk
memenangkan kesepakatan $ersamatentang apa yang hen%ak %icapai
#rganisasi %i masa %epan, yang le$ih
$aik %aripa%a kiner&a sekarang'
8/15/2019 leadership mahasiswa
7/31
T I P
OL O G
I
K E
P E MI M
P I NA
N
8/15/2019 leadership mahasiswa
8/31
(I"TIB)"I KEK)A"AAN
Kekuasaan PemimpinKekuasaan Pemimpin
Kekuasaan Ba*ahanKekuasaan Ba*ahan
+aisse-aire(em#kratis!t#riter
1 2 3 4 5 6 7
8/15/2019 leadership mahasiswa
9/31
1. Manajer membuat keputusan & mengumumkannya,
2. Manajer menawarkan keputusan,
3. Manajer mengemukakan ide & mengundang
(pertanyaan)
. Manajer mengemukakan tentati! keputusan u/ b"#e$
diruba$,
%. Manajer menyajikan permasa#a$an minta saran dan
buat keputusan,
. Manajer memberi batasan menyuru$ ke#"mp"k
membuat keputusan,
'. Manajer mengiinkan bawa$an mmbuat keputusan
da#am batas yang ditentukan.
8/15/2019 leadership mahasiswa
10/31
+ima Tipe Pemimpin. T! : #rientasi
tugas. P! : aspek manusia'
P!
T!
Tipe
/0,12
Tipe
/1,02
Tipe
/1,12
Tipe
/3,32
Tipe
/0,02
8/15/2019 leadership mahasiswa
11/31
Management ird Robert Blake & Jane Mouton
(1,1) masa bodoh,
(1,9) orientasi pada orang tidak pada tugas,
(9,1) orientasi pada tugas tidak pada orang,
(9,9) sangat berorientasi pada orang dan juga
sangat berorientasi pada tugas,(5,5) ragu, status quo
8/15/2019 leadership mahasiswa
12/31
Model Sistem Manajemen
Likert1. Exploitative Autocratic
2. Benavolent Autocratic (paternalistic)
3. Participative
. !e"ocrative
8/15/2019 leadership mahasiswa
13/31
Model Sistem Manajemen
LikertVariabel kepemimpinan yg pengaruhi
hubungan kepemimpinan & pekerjaan :
1) Varb. Penyebab (struktur organisasi, kebijakanmanajemen, keputusandan gaya kepemimpinan
(keterampilan & tingkah laku)
2) Varb. Antara ( sasaran, loyalitas, sikap, persepsi,
motiiasi, komunikasi, de!ision making)
") Varb. #asil (produktiitas, pelayanan, biaya,
kualitas dan $ee)
8/15/2019 leadership mahasiswa
14/31
Ga"aK#$#m%m$%nan
•Ga"a S&$$or'%f •Ga"a Par'%(%$a'%f
•Ga"a In('r&m#n'a)
8/15/2019 leadership mahasiswa
15/31
KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF & PENDELEGASIAN
Gam*ar : Kon'%n&&m $ro(#+&r$ro(#+&r P#n-am*%)an K#$&'&(an
Ke!t!san Ke!t!san A!tokratik Kons!ltasi "ersama Dele#asi
$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$
Tana Pen#ar!% Pen#ar!% "esar an# lain dari an# lain
8/15/2019 leadership mahasiswa
16/31
APA ANG
DIDELEGASIKAN /0 D#)#-a(%kan '&-a(1 "- +$' +%)ak&kan )#*%2 *a%k
o)#2 *a3a2an,
10 D#)#-a(%kan '&-a(1 "- m#n+#(ak nam&n *&kan$r%or%'a( '%n--%,
40 D#)#-a(%kan '&-a(1 "- r#)#5an *a-% kar%r (#or-*a3a2an,
60 D#)#-a(%kan '&-a(1 +-n k#(&karan "an- (#(&a%,
70 D#)#-a(%kan *a%k '&-a( "- m#n"#nan-kan 8 "-'ak m#n"#nan-kan,
90 D#)#-a(%kan '&-a(1 "- '+k (#n'ra) *a-% $#ran$#m%m$%n
8/15/2019 leadership mahasiswa
17/31
Met"de Pende#egasian
• S$#(%;ka(% 'an--&n-
8/15/2019 leadership mahasiswa
18/31
P#n+#ka'an
Kon'%-#n(%
# rutin Baahan !truktur tugas
$ non rutin*"ntegensi
ga"a
#epemipinan
%toriter emokratik
#ontigensi, tugas, baahan dan ga"a kepemimpinan
8/15/2019 leadership mahasiswa
19/31
KEPEMIMPINAN (A+AM "IT)A"I KI"I"
)ames "urke dalam &asus &apsul *ylenol di Perusahaan
)ohnson + )ohnson
• #egera%
• angsung%
• (normasi dan (ntuisi%
• redo /rganisasi dan
'iri Priadi%
• et 0o
8/15/2019 leadership mahasiswa
20/31
4I"I
!GANI"A"I
WP/2000
"TATEGI PEMIMPIN
8/15/2019 leadership mahasiswa
21/31
• &3("A3AA4$ kekuatan yang
terpancar dari diri pemimpin, yang
menghasilkan kepercayaan,penghargaan, dan ketaatan.
• &34A40A4$ kekuasaan ormal
yang dierikan kepada yang er5ia5auntuk menjadi pemimpin.
KI"I" KEPEMIMPINAN
8/15/2019 leadership mahasiswa
22/31
Kunci Kepemimpinan yang
Baik adalah Pengaruh
bukan Kekuasaan
&enneth 6."lanchard
8/15/2019 leadership mahasiswa
23/31
KETAATAN (APAT (IPAK"AKAN.
KEPE5A6AAN (ANPENG7AGAAN, TI(AK 8
• &e5enangan yang disalah-gunakan
merosotkan ke5ia5aan pemimpin, yang
mendorongnya leih menggunakan
ke5enangan untuk menuntut ketaatan$
indikasi terjadinya Krisis Kepemimpinan.
8/15/2019 leadership mahasiswa
24/31
P)"AT KI"I" 9P)"AT A;ABAN
Meg 3heatly$
7ou can8t sel-organi9e, you can8t
transorm, you can8t get to old ne5
ans5ers unless you are 5illing to
mo:e into that place o conusion andnot-kno5ing 5hich ( call chaos.
8/15/2019 leadership mahasiswa
25/31
PIAMI(A PENGA)7 PEMIMPIN
Memerintah,
men&elaskan, menga&ar'
Menciptakan hu$ungansaling percaya'
Menampilkan
ketela%anan
M#%iikasi: 0110 5#
8/15/2019 leadership mahasiswa
26/31
Machia:elli ;1-12@$ "agi seorang
pemimpin tidak ada yang leih rumit, tidakada yang leih erahaya, tidak ada yang
leih tidak pasti, ketimang tindakan
menerapkan peruahan. &arena, merekayang merasa dirugikan oleh peruahan
terseut akan angkit menjadi musuh, dan
mereka yang mungkin akan diuntungkanhanya memerikan dukungan setengah
hati. ;terjemahan eas 3(M Poli
PEMIMPIN (AN PE)BA7AN
8/15/2019 leadership mahasiswa
27/31
$%&'!% #''&%&%*
&*+*!%!*
8/15/2019 leadership mahasiswa
28/31
$%&'!% #''&%&%*
&*+*!%!*
- Sosiologis,
• Fisikologis,• Historis,
• Prospektif zaman
TRADISI TRANSFORMASIRomAnT%
(M#
8/15/2019 leadership mahasiswa
29/31
8/15/2019 leadership mahasiswa
30/31
PERSPEKTIFKEPEMIMPINAN
MAHASISWA
M#n&
8/15/2019 leadership mahasiswa
31/31
+-M *
Top Related