Foresight Training Day 1
Introduction to Foresight
Raija Koivisto & Mikko Dufva, VTT – Foresight and Socio-Technical Change
Totti Könnölä, Impetu Solutions
Christian Peña-Ratinen, Fingroup
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND
INTRODUCTION TO ANTOFAGASTA
FORESIGHT AND COLLABORATION
WITH FINLAND
Raija Koivisto,VTT
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND
The main objectives of cooperation
Principal objective of cooperation is to improve the human capacities in CICITEM as a facilitator of the regional innovation activities, especially in terms of knowledge and technology management.
The project proposal consists of three main objectives of cooperation:
1. Capacity building in the field of institutional leadership and knowledge management, innovation culture, and innovation capabilities.
2. Self-sustained innovation capacity at CICITEM
3. Capability to create strategic vision the regional innovation activities and facilitate joint innovation activities in the mining cluster
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND
The following capacity shortcomings were identified by
CICITEM in the August 2009 workshop
1. Adequate and experience
leadership to manage our core
activities
2. Learning capabilities and related
improvement mechanism
3. Diffusion of know-how within
institution and regional
stakeholders
4. R&D capabilities and services
5. Productive entrepreneurship
support mechanisms
6. Transfer of research results /
technology to industry
7. Attractiveness for human
resources (national,
international), and rotation to
private sector
8. Collaborative network creation
and management
9. Capability to produce strategy,
roadmaps and foresights
10.Development assessment
methodologies and impact
evaluation systems
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND
The main objectives of cooperation
To improve significantly the human capacities in CICITEM,
particularly in what is knowledge and technology
management.
Cooperation activities of the partners:
1. Innovation and knowledge management framework
2. Foresight model
3. Evaluation and impact assessment framework
4. Project management & online forum
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How to Work
• Training in Chile and Finland
• Workshops: lectures, comparing experiences
• Visits (objectives... how VTT, Finland works...), high and low level
• Exchange of researchers
• Expert presentations (success cases: entrepreneur, univ. spin off) to
understand the culture (cultural aspects)
• Thematic online forum (editorial board, evaluation committee,
foresight team, innovative capabilities team...)
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•Increased innovation-driven and sustainable economic development of
•Antofagasta region and improved coordination of the regional innovation system.
•Organizational innovation
•capacity at CICITEM
Better self-sustained capacity at CICITEM
to manage R&D activities and
industrial collaboration, and an advanced
innovation culture
Regional innovation capability
Enhanced capability of CICITEM to create
strategic vision for innovation activities
in Antofagasta region and
to facilitate joint innovation activities
in the mining cluster
• Innovation and knowledge management framework
• Innovation service offering to local industrial clients
• Impact assessment framework
• Foresight model and thematic foresight pilot
• Thematic policy briefs
• New industrial partners
• Sustainability embedded in frameworks and
models
• Training in Chile and Finland
• Workshops
• Visits
• Exchange of researchers
• Expert presentations
• Thematic online forum
• Desk study work
Overall
objective
Project
purpose
Results
Activities
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND
•
Foresights since late 1990s -- the importance increasingly recognized in
2000s
Trend from technology roadmaps to broader socio-economic and ecological
contexts, creating vision and identifying future drivers, markets and products
(“demand pull”), required response from S&T (“science push”)
Recent strategy: searching for R&D driven solutions to grand challenges like
linking challenges of healthy ageing, climate change and carsity of raw
materials.(European Comission, JPIs, etc.)
How? Foresight experts as methodological & process consultants organize
internal & external procedures, which are multidisciplinary, scientific, business
and other required competences to exercises
Foresights for internal purposes and as foresight services for clients
Foresight at VTT
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND
Customer sectors - Biotechnology,
pharmaceutical and food industries
- Electronics - Energy - ICT - Real estate and
construction - Machines and vehicles - Services and logistics - Forest industry - Process industry and
environment
Focus areas of research - Applied materials - Bio- and chemical
processes - Energy - Information and
communication technologies
- Industrial systems management
- Microtechnologies and electronics
- Services and the built environment
- Business research
VTT’s operations - Research and
Development - Strategic Research - Business Solutions - IP Business - Group Services
VTT’s companies - VTT Expert Services Ltd
(incl. Labtium Ltd, Enas Ltd)
- VTT Ventures Ltd - VTT International Ltd - VTT Memsfab Ltd
Foresight + technological competencies
Advantage that others do not have!
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FORESIGHT – WHAT AND WHY?
Mikko Dufva, VTT
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND
a systematic,
participatory,
future intelligence gathering and
medium-to-long-term
vision building process
What is foresight ?
Foresight is not forecasting or
science
Foresight is holistic
Similar terms:
Forward looking activities
Future-oriented technology analysis
Futures studies
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What is foresight ?
(EFP foresight guide)
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND
Addressing the future
Long-term notions
of the good society
Unrealized but realistic
possibilities of problem
solutions
Likely temporal
development
of societal problems
Desirable futures
Probable futures Possible futures
(IPTS, 2009)
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND
Forecasting to predict THE future
The extrapolation of the most
probable trend.
Big samples
Time series
Short to medium term
Limited by the availability and
quality of the data
Less suitable for addressing
issues with little or no historical
data.
(Könnölä, 2010)
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Forecasting vs. Foresight
Forecasting
The extrapolation of the most
probable trend.
Big samples
Time series
Short-term
Limited by the availability and
quality of the data
Less suitable for addressing
issues with little or no historical
data.
Foresight
Alternative scenarios of future
developments to support
decisions
Quantitative and qualitative
Participatory
Long-term
Learning & sense-making, not
decision-making process
Credibility gap between
participants and others
(Könnölä, 2010)
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Why foresight ?
• Supports strategic choices of alternative technological development paths
Alternative pathways
• Promotes networking of experts Networking
• Contributes to insights and shared visions of future developments and consequent consensus of and commitment to future investments
Shared visions
• Supports prioritization and R&D resource allocation Prioritization
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Foresight Outcomes & Benefits
Activates: early-warning radar
Engages: multiple stakeholders
Identifies: critical knowledge domains [e.g.
Science, technology, design, etc.]
Removes: current constraints
Prepares: for change
Educates: leaders & public
In Summary: Leads to better decisions … more robust
policy, targeted research and insightful
analysis 17
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Foresight’s contribution to policy cycle
Policy
definition
Ex-ante
impact
assessment
Policy
implemen-
tation
Evaluation
Agenda
setting
Policy options & new ideas
Ownership
Legitimacy, transparency
New policy configurations
Responsiveness of the system
Foresight
Learning
(IPTS, 2009)
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LA PROSPECTIVA Y LAS
TRANSICIONES SISTÉMICAS
Totti Könnölä, Impetu Solutions
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND
Conflictos y crisis globales
Inestabilidad del mundo llano
La sociedad moderna
Cambios de paradigma y éxitos tecnológicos
Complejidad
(Casti et al, 2011)
Nueva dinamica global
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Cambio de paradigma y éxitos tecnológicos
-10
-5
0
5
10
15
20
25
•1819 •1859 •1899 •1939 •1979 •2009
•Panic of 1837
•1837–1843
•Long depression
•1873–1879
•Great depression
•1929–1939
•1st and 2nd oil crisis
•1974–1980
•Financial crisis
•2007–2009
•1st Kondratieff
•1780–1830
•Steam engine
•2nd Kondratieff
•1830–1880
•Railway, steel
•3rd Kondratieff
•1880–1930
•Electrification,
•chemicals
•4th Kondratieff
•1930–1970
•Automobiles,
•petrochem.
•5th Kondratieff
•1970–2010
•ICT
•6th Kondratieff
•2010–20xx
•Environment
•technology?
•Nano-/biotech.?
•Health care?
Las economías modernas fluctúan en ciclos de 40 a 60 años
Rolling 10-year yields of the Standard & Poors 500 equity index and the
Kondratieff’s waves
•Data source: Datastream. Allianz Global Investors Capital Market Analysis.(Casti et al., 2011)
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Invención
• constituye el primer desarrollo de un producto o proceso científicamente o técnicamente nuevo.
Innovación
• el nuevo producto o proceso comercializado, es decir, si es puesto a disposición del mercado.
Difusión
• la progresiva adopción y uso de la nueva tecnología.
Conceptos básicos de innovación
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• Cambios menores y continuos en las prácticas, procesos o productos.
• Preservando los sistemas tecnológicos e institucionales establecidos.
Las innovaciones incrementales:
• Eventos discontinuos en el tiempo y en los sistemas, a los que afectan de manera dramática y prolongada.
Las innovaciones radicales:
Innovaciones incrementales y radicales
¡Lo que puede ser radical a un nivel del análisis del sistema puede
parecer incremental a un nivel más elevado del análisis¡
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Guía de Innovación
Tecnológica en
Aplicaciones de Cobre
(Marzo de 2011, v. 2.1)
Elaborada por la
International Copper
Association, Ltd.
¿Cambios
radicales?
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Motores de la manufactura instalada (%)
en EEUU
(Geels, 2006)
26
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EJEMPLO: HACIA LA ECONOMÍA DE HIDRÓGENO
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Teoría de
transiciones
Diversidad
Racionalidad limitada
Incertidumbre
Equilibrios múltiples
Sendero seguido
Irreversibilidad
29
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• Predesarrollo, despegue, aceleración y estabilización.
Fases
• Nicho, régimen, paisaje. Niveles
• Tecnológica, industrial, política y social.
Dimensiones
Marco de transición
(Könnölä et al, 2008)
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Fases de cambio y la Curva-S
(Unruh, 2000) 31
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Fases de transición
Predesarrollo (incubación) con la diversidad de actividades de la experimentación.
Despegue del proceso de la transición.
Aceleración del cambio con los ingresos crecientes de las economías de escala,
difusión y cambios estructurales.
Estabilización y la disminución de los cambios sociales.
Perf
orm
ance
Time
Predevelopment Take-off Acceleration Stabilization
32
(Könnölä et al, 2008)
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Transiciones en varios niveles
(Geels, 2006)
33
Paisaje
Régimen
Nichos
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Niveles de transición
Nivel Descripción Ejemplos
Paisaje Macro paisaje, exógeno al régimen
Recursos
naturales (ej.
Reservas globales
de gas y petróleo,
cambio climático)
Régimen Corriente principal ofreciendo ciertos
servicios al mercado; sistema tecno-
institucional retroalimentario de la
política, industria, y usuarios, con
una función especifica en la
sociedad. Mantenido por la co-
operación, adaptación mutua y co-
evolución.
Producción,
distribución y uso
de electricidad
basado en
carbono.
Nicho Novedades radicales distintas al
régimen.
Sistemas de
energía solar y
de hidrógeno
(Könnölä, 2009)
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND
Niveles de transición
(Verbong & Geels, 2007)
35
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•(Unruh, 2000) 36
Régimen Economías de escala y efectos de red
(Unruh, 2000 – Carbon Lock-in)
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Régimen y cambios incrementales
(Geels, 2006)
37
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•Tecnológica •Industrial
•Política •Social
Transición sistémica
Dimensiones de cambio
38
(Könnölä, 2007)
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND Dimensiones de transición Dimensiones de
transición
Conceptos y elementos
Cambio
technológico
Diseño dominante, tecnologías emergentes,
infraestructuras, inter-operabilidad
Cambio industrial Estándares, cadenas y redes de valor, jerarquías y
prácticas, mecanismos de financiación y de
propiedad
Cambio político Servicios de información, ‘networking’, desarrollo
de estrategías comunes, compras estratégicas,
financiación de I+D+I y de educación, tasas,
regulación
Cambio social Comportamiento, rutinas, aptitudes, valores,
normas 39
(Könnölä, 2007)
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND
Marco de transición
•Ca
mb
io T
ecn
oló
gic
a
•Ca
mb
io I
ind
ust
ria
l
•Ca
mb
io P
olí
tica
•Ca
mb
io S
oci
al
•Nichos (micro)
•Paisaje (macro)
•Régimenes (meso)
Fases de transición
Niv
ele
s d
e tr
an
sició
n
40
(Könnölä et al, 2008)
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND
Posturas hacia al cambio
(Weber et al., 2011)
•Reactivo •Deliberado
•Rápido
•Gradual
Transformación disruptiva
Transformación por diseño (Medidas
bruscas del gobierno)
Transformación continua
Transformación por diseño (transición)
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© systems research, Matthias Weber, ForLearn Workshop, Brussels, 24 April 2006
Tiempo
Cambio del régimen
Innovación del sistema
Backcasting
space
La Prospectiva t0
Gestión de transiciones y la prospectiva
En cada escenario las posibilidades de influir en el futuro son limitadas.
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PLANIFICACIÓN DE LA PROSPECTIVA:
CASO FINNSIGHT 2015
Totti Könnölä, Impetu Solutions
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND
Planificación de la Prospectiva
Ciclo de la prospectiva*
Viabilidad
Enfoque y objetivos
Métodos Ejecución
Seguimiento
Caso: FinnSight 2015
Prospectiva nacional de 2005
a 2006 en Finlandia
Dos clientes principales
Apoyo estratégico
Desarrollo de la colaboración
nacional
44 *Modificado de ‘FORLEARN Online Guide’
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Evaluación de viabilidad:
Análisis de condiciones
Viabilidad
Enfoque y objetivos
Metodos Ejecución
Seguimiento
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND
CASO: FinnSight - Evaluación de viabilidad Viabilidad
Enfoque y objetivos
Metodos Ejecución
Seguimiento
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Enfoque y objetivo
47
Enfoque Objetivo Participantes e interesados
Resultados Temáticas Proceso
Fecha en el futuro (horizonte del tiempo)
Duración del proyecto
Viabilidad
Enfoque y objetivos
Metodos Ejecución
Seguimiento
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FinnSight – Enfoque y objetivo
48
•Competividad y bienestar de Finlandia
•Alineamiento de sistema de innovación
Enfoque
•Áreas de prioridad I+D+i
•Colaboración en el sistema; y entre la Academia de Finlandia y Tekes
Objetivo
•120 expertos y sus redes
Participantes e interesados
•Apoyo a la identificación de áreas para nuevos centros de excelencia
•Apoyo a procesos estratégicos
Resultados
•Los paneles de expertos
• (Cambios institucionales excl.)
Temáticas
•Comité estratégico
•Comité ejecutivo
•10 paneles de expertos
•Online y talleres
Proceso
•10 años (2015)
Fecha en el futuro (horizonte del tiempo)
•Preparaciones entre marzo y agosto 2005
•Proyecto Septiembre 2005 – Marzo 2006
Duración del proyecto
Viabilidad
Enfoque y objetivos
Metodos Ejecución
Seguimiento
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Los metodos y el diseño
Viabilidad
Enfoque y objetivos
Metodos Ejecución
Seguimiento
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FinnSight: Los metodos y el diseño Viabilidad
Enfoque y objetivos
Metodos Ejecución
Seguimiento
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Ejecución
51
Participación
Estado del arte
Retar lo convencional; creatividad
Conducir a la acción; crear compromiso
Viabilidad
Enfoque y objetivos
Metodos Ejecución
Seguimiento
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FinnSight – Ejecución
52
• 120 expertos y sus redes
• Online
• Talleres
Participación
• En manos de los paneles
Estado del arte
• Opiniones informadas
• Trabajo individual
• Trabajo de grupo
Retar lo convencional; creatividad
• Compromiso de participantes
• Involucrar a la alta-dirección
Conducir a la acción; crear compromiso
Viabilidad
Enfoque y objetivos
Metodos Ejecución
Seguimiento
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND
Seguimiento
Viabilidad
Enfoque y objetivos
Metodos Ejecución
Seguimiento
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FinnSight – Seguimiento
Viabilidad
Enfoque y objetivos
Metodos Ejecución
Seguimiento
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND
ESCENARIOS
Totti Könnölä, Impetu Solutions
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND
•1
•2
•2‘
•1‘
•2‘‘
•1‘‘
Prospección
Backcasting
• scenario 1
• tecnológico
• político
• social
• Industrial
• …
Trompeta de escenario
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND
Manufactura – FutMan Escenarios (IPTS) concerted
Sustainable
Times
Local
Standard
Global
Economy
Focus
Europe
collectiveindividual
loose
public values and consumer behaviour
inte
gra
tion
of
SD
-re
leva
nt
po
lici
es
concerted
Sustainable
Times
Local
Standard
Global
Economy
Focus
Europe
collectiveindividual
loose
public values and consumer behaviour
inte
gra
tion
of
SD
-re
leva
nt
po
lici
es
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND
Policy and regulation (aligned and coordinated)
Decisions (bottom-up and long-term)
Collaboration (global multi-level cooperation)
Values & Behaviours (collective)
Partnerships (high connectivity (proactive & vertical or with diverse stakeholders) and long-term)
Product & Services Life Cycle and Performance: design, production, delivery and disposal
(breakthrough innovations & high performance)
Technology (breakthrough technologies)
Localisation (cooperation across value chain globally)
Markets (new)
Standardisation, Safety, Quality and Ethics (CSR)
(voluntary and beyond law applied to products, services & processes)
Knowledge Generation and Management
(tools and systems to transform tacit knowledge into explicit and organisational)
Education (flexible, provided by different actors and fostered by firms)
Curricula (personalised)
Competence and Skills (new)
Learning (modern and flexible)
Energy (renewable; intelligent)
Natural Resources & Materials (e.g. raw materials and water)
(new or alternative and efficient use & management (i.e. recycle, reuse, etc)
Environmental Footprint (positive)
Dimensiones de conductores en IMS 2020
•Política
•Gobernanza
•Industrial
•Internacional
•Co-operación de I+D+i
•Conocimiento
•Sociedad
(IMS 2020, 2009)
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND
El diseño de IMS 2025 Escenarios
1 2 3 4 5
A
B
C
D
+
+
+
+
+
+
+
+ +
++
++
-
-
- -
-
- -
- -
- -
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND
+ Policy and governance
- Policy and governance
+ International industrial R&D co-operation
+ Knowledge society
- Knowledge society
- Environmental sustainability
- International industrial R&D Co-operation
+ Environmental sustainability
- Knowledge society
- Knowledge society
- Knowledge society
- Environmental sustainability
- Environmental sustainability
- Environmental sustainability
+ Knowledge society
+ Knowledge society
+ Knowledge society
+ Environmental sustainability
+ Environmental sustainability
+ Environmental sustainability
Vision B
Snapshot C
Vision A
Vision C
Vision D
El Marco de Escenarios IMS 2025
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Rapid and adaptive user-centred manufacturing which leads to customised and 'eternal' life cycle solutions
Highly flexible and self-organising value chains which enable for different ways of organising production systems, including related infrastructures, and reduces the time between engaging with end users and delivering a solution
Sustainable manufacturing possible due to cultural change of individuals and corporations supported by the enforcement of rules and a proper regulatory framework co-designed between governments, industries and societies
IMS 2020 Vision
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•65
IMS Final Roadmap Process
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SESIÓN INTERACTIVA SOBRE
CONDUCTORES Y ESCENARIOS
POR ANTOFAGASTA
Totti Könnölä, Impetu Solutions
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND
Fases clave para generar escenarios
67
Generación de
conductores (drivers)
Agrupación de los
conductores
Identificación de las
dimensiones clave
Construcción del marco de escenarios
Desarrollo de las visiones
Construcción de las rutas alternativas
hacia las visiones
(Könnölä, 2009)
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND
INSTRUCCIONES PARA EL
TRABAJO DE GRUPO SOBRE
ESCENARIOS
Totti Könnölä, Impetu Solutions
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND
Fases clave para generar escenarios
69
Generación de conductores
(drivers)
Agrupación de los
conductores
Identificación de las
dimensiones clave
Construcción del marco de escenarios
Desarrollo de las visiones
Construcción de las rutas alternativas
hacia las visiones
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND
Proceso cíclico
70
1. Posición de la visión
2. Distintas dimensiones de la visión
3. Definición de la visión
4. Nombrar el escenario
5. Desarrollo del sendero
(Könnölä, 2009)
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+ Diversificación
-
+ Recursos naturales
+
-
-
+
-
- -
-
- -
+
+ Cualidad de vida
+
+ Educación
+ +
1. Posición de su visión de Antofagasta
-
7
6
5 2
1 3
4
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND
•+
•-
•+
•+
•-
•-
•+
•-
•- •-
•-
•- •-
•+
•+
•+
•+
•+ •+
1. Posición de su visión de Antofagasta
•-
Instrucciones (elimine esta caja):
Posicione su visión en el marco de
escenarios y reflexione sobre las
condiciones y limitaciones de su
posición.
(Könnölä, 2009)
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND
2. Distintas dimensiones de la visión
CAMBIO Vision
Societal
Político
Industrial
Tecnológico
Systémico
(eventos
horizontales)
Instrucciones (elimine esta caja):
Lluvia de ideas sobre la visión en
distintas dimensiones de transición.
Recuerde también los tres niveles de
transición (paisaje, régimen y nichos).
(Könnölä, 2009)
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3. Descripción de la visión
74
Instrucciones (elimine esta caja):
Describa como estará la región de
Antofagasta, en su escenario. Considere
relaciones entre las cuatro dimensiones
de transiciones (social, política, industrial
y tecnológica) y los tres niveles de
paisaje, régimen y nichos.
(Könnölä, 2009)
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND
4. Nombrar la visión
75
Instrucciones (elimine esta caja):
Dé nombre a la visión que cristaliza el
mensaje principal. Intente que sea
preciso y fácil de recordar.
(Könnölä, 2009)
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4. Sendero desde la presente hasta la visión
76
Instrucciones (elimine esta caja):
Describa en orden cronológico y
comentando qué cambios serían
necesarios para llegar a la visión.
Considere también eventos puntuales o
graduales que pueden ser poco
probables pero con gran impacto a la
sociedad.
(Könnölä, 2009)
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Dimensiones de la visión
CAMBIO Vision
Societal
Político
Industrial
Tecnológico
Systémico
(eventos
horizontales)
(Könnölä, 2009)
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