INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR “ANDRÉS F. CÓRDOVA”
TALENTO HUMANO
KELLY LASSO
6º “D”
INDICE Definición Ventajas competitivas Puntos dentro de una empresa Empresa Elementos de una empresa Clases de empresas Áreas dentro de una empresa Pasos para la contratación del personal Tipos de pruebas para la contratación Liquidación de un contrato de trabajo Charlas motivacionales Organismos que interviene en la contratación Estilos de liderazgo
DEFINICION
Son las cualidades, conocimientos (experiencia), aptitud, actitud y
valores dentro de una empresa para mejor desenvolvimiento laboral.
VENTAJAS COMPETITIVAS
Son las diferentes formas de tener un grado de superioridad ante las demás empresas, sacando provecho de ellas y estas pueden ser:
La mejora de la eficacia y eficiencia en la organización.
Las habilidades, conocimientos y capacidades de los empleados no están al alcance de la competencia.
No pueden imitar ni copiar sus capacidades y contribuciones.
Combinar ideas para trabajar en nuevas tareas.
PUNTOS IMPORTANTES DENTRO DE UNA EMPRESA
Conocimientos de la organización
Gestión de cambio
Credibilidad personal
Gestión cultural
Puesta en marcha de practicas de resultados humanos
ÁMBITO GEOGRÁFICO.- El lugar o sitio adecuado
en el cual se pueda ofrecer un bien o servicio
para satisfacer la necesidad del consumidor.
ÁMBITO CONCEPTUAL.- El área a la cual vamos
a dirigir o destinar nuestro bien o servicio. Son fuentes de trabajo
CARACTERISTICAS.-Satisfacen
necesidades Generan ingresos Son fuentes de trabajo
EMPRESA
ELEMENTOS DE UNA EMPRESA Factores Activos.-Son las personas constituidas
en sacar adelante una empresa. Propietarios, dueños de capital o socios. Área administrativa o directivos. Trabajadores o empleados.
Factores Pasivo.- Todo aquello que nos permite generar el producto. Vinculación con el área productiva.
CLASES DE EMPRESAS
PÚBLICA PRIVADA MIXTA
Es una organización a
cargo del estado y de personas naturales.
En su mayor parte no tienen fin de lucro.
Organización constituida por personas o sociedades naturales.Creadas con un fin
de lucro.
Es una organización creada por el estado y/0 personas naturales.
ÁREAS DE UNA EMPRESAÁrea de mercadotecniaÁrea de ventasÁrea de finanzas Área de talento humano Área de producciónÁrea de compras
MERCADOTECNIA• Se encarga de la planeación ejecución y la conceptualización promoción y distribución de
ideas
Investigación de mercados
• Conoce los posibles consumidores potenciales.
Decisiones del producto y precio
• Diseño, nombre y precio adecuado para su comercialización.
Distribución
• Llegar al fabricante por medio de mayoristas, minoristas y comisiones.
• Se encarga de la planeación ejecución y la conceptualización promoción y distribución de ideas
MERCADOTECNIA
• Conoce los posibles consumidores potenciales.
Investigación de mercados
• Diseño, nombre y precio adecuado para su comercialización.
Decisiones del producto y precio
• Llegar al fabricante por medio de mayoristas, minoristas y comisiones.
Distribución
VENTAS DESARROLLO Y MANIPULACION DEL PRODUCTO.- Manipulación, renovación, innovación de
sus ingredientes, colores, presentación, etc.
DISTRIBUCION DEL PRODUCTO.- Esta a cargo del gerente de ventas.
ESTRATEGIAS DE VENTA.- Regula las relaciones con los agentes
FINACIAMIENTO DE LAS VENTAS.- Es todo lo relacionado con la paga.
COSTOS Y PRESUPUESTOS DE VENTAS.- Controla los gastos y planea las ventas.
ESTUDIO DEL MERCADO.- Estudia las pertenecías des consumidor.
PROMOCIONES DE VENTA Y PUBLICIDAD.- Ayuda a estimular la demanda del consumidor.
PLANEACION DE VENTAS.- Fija objetivos y determina actividades.
SERVICIOS TECNICOS Y MECANICOS.- Establece las normas a estos.
RELACION CON LAS DISTRIBUIDORAS Y MINORISTAS.- Buena relación con los distribuidores.
PERSONAL DE VENTAS.- Buscar, seleccionar y adiestrar a los agentes.
ADMINISTRACION DEL PARAMETRO DE VENTAS.- Asigna tareas a cada sección.
FINANZAS
Tesorería
• Planear y controlar el efectivo
Contraloría
• Realizar las actividades contables
Otras
Consecución de prestamosRegistrar operacionesInformar a los directivos
Actividades para mejor el conocimiento tales como cursos.
Establece los pagos de acuerdo al cargo.
Normas que rigen el correcto desempeño de la empresa.
Recreación y actividades culturales
TALENTO HUMANOContratación y empleo
Escoge el personal adecuado para la empresa.
Capacitación y desarrollo
Sueldos y salarios
Relaciones laborales
Servicios y prestaciones
Higiene y seguridad industrial
Planeación de recursos humanos
Reorganización de todas las funciones.
PRODUCCIONIngeniera del producto
• Coordina y suministra la mano de obra
Abastecimiento• Verifica que las compras sean
apropiadas
Ingeniera de planta• Realiza el diseño de las
instalaciones
Ingeniería industrial• Estudio de mercado,
administración física
Planeación y control de producción
• Informes de avance de producción
Control de calidad• Verifica el estado del producto
terminado
Fabricación• Proceso de transformación para
llegar al producto
Adquisiciones
• Adquirir
insumos
materiales
para alcanza
r objetiv
os.
Guarda y
almacenaje
• Proceso de
clasificación e inventa
rio.
Proveer a las
demás áreas
• Distribuye los productos y
materiales.
Compras
1 Definir el perfil del postulante
• Determinar las competencias o características que deseamos en el empleado.
2 Búsqueda o reclutamiento
• Reclutamos o buscamos las persona que cumplan con las competencias o características puestas con anterioridad
3 Evaluación
• Evaluar los postulantes con el fin de elegir el mas apropiado para el puesto. Esta etapa se divide en:
• Entrevista preliminar
• Pruebas de conocimiento
• Entrevista psicológica
• Entrevista final
PASOS PARA LA CONTRATACIÓN DEL PERSONAL
TIPOS DE PRUEBAS TEST DE PERSONALIDAD.-Mediante preguntas de índole
personal las características principales del individuo que le permitirá deducir la adaptabilidad al puesto de trabajo ofertado.
TEST DE APTITUD VERBAL.- Se enfoca a la capacidad para comprender y expresar conceptos a través de palabras, tanto en modo oral o escrito.
TEST DE APTITUD NUMERICA.- Hace referencia a la capacidad para comprender y trabajar con operaciones numéricas.
TEST DE APTITUD ESPACIAL.- Hace referencia a la capacidad para diferenciar formas, tamaños, volúmenes, posiciones en el espacio, etc.
TEST DE ATENCION.- Hace referencia a la capacidad para estar atento mientras se realiza una actividad monótona o repetitiva.
LIQUIDACION DE TRABAJO
Un contrato de trabajo se liquida por los siguientes casos
Finalización del tiempo pactado en los contratos
Retiro del trabajador por
jubilación
Terminación unilateral por cualquiera de las partes en cualquier
momento
Terminación del contrato de
trabajo
Charlas motivacionalesAUTORREALIZACION
ESTÉTICA
COGNOSCITIVA
ESTIMA
PERTENENCIA Y AMOR
SEGURIDAD
FISIOLOGICA
Es muy importante lograr la motivación para obtener mejores y mayores resultados en nuestros empleados y así veremos los beneficios en la empresa.
A continuación la pirámide de Maslow de las principales motivaciones en los seres humanos
ORGANISMOS QUE INTERVIENEN EN LA CONTRATACION
Ministerio de relaciones laborales
Ministerio de salud pública
Ministerio del interior
IESS SRI
ESTILOS DE LIDERAZGOAUTICRITICO.- Líder que con amenazas
obtiene su poder y su mando DEMOCRATICO.- Acepta las opiniones de los
demás con sugerencias para tomar su decisión
ADMINISTRATIVO.- Preocupado en el financiamiento de la empresa
COLABORADOR.- Mediante un debate y discusiones toma una decisión con los de su grupo de trabajo
COMO ELEGIR UN ESTILO DE LIDERAZGO APROPIADO
Comenzar por uno mismo.- Uno debe utilizar lo que sabe su propia personalidad
Pensar en las necesidades de la organización o iniciativa.- Una organización que responde a situaciones en las que se tiene que actuar rápidamente
Observar y aprender de otros lideres.- Es necesario pensar en los lideres para los que se ha trabajado
Utilizar la investigación sobre el liderazgo.- Hay muchos recursos disponibles sobre lideres y sobre la teoría y la practica de liderazgo
Confiar en lo que se está haciendo.- Si uno ha pensado cuidadosamente y confía en la forma en la que practica el liderazgo
Estar preparado para cambiar.- Se debe estar preparado para darse cuenta por cuenta propia o escuchar a otros, lo negativo es como lo positivo para considerarlo cuidadosamente y objetivamente, para hacer las correcciones si es necesario
POSITIVOS.- Siempre
buscan liderar con armonía y
buenas estrategias
para obtener
beneficios.
NEGATIVOS.- Buscan también estrategias pero abusando de su
poder con amenazas,
groserías y se niegan a
producir si no tiene
recompensas.
LIDERES
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