Download - Falando Em Agile 2008: Product Owner and the Product Backlog

O Product Owner e o Product Backlog

Antonio Carlos Silveira

Yahoo!

24/Nov/2008

- - Updated: Oct 27, 2008Falando em Agile 2008

O Product Owner

http://www.flickr.com/photos/azamba/2788191959/




Agenda

• O Product Owner (PO)

• O Product Backlog (PB)

• PO + PB

http://www.flickr.com/photos/x180/469281131/

http://www.flickr.com/photos/jhfoto/2459777138/

http://www.flickr.com/photos/jhfoto/2459777138/


O Scrum


O Scrum

ScrumMaster

http://www.flickr.com/photos/digital_stability/61466858/

O Time

http://www.flickr.com/photos/roger_g1/317671375/

http

://ww

w.flickr.co

m/p

hoto

s/toech

sner/2

864422157/

Product Owner

http://www.flickr.com/photos/toechsner/2864422157/





http://www.flickr.com/photos/toechsner/2864422157/


O Product Owner

http://www.flickr.com/photos/27968130@N02/2610138896/

Qual o papel do PO?




O Product Owner

• PM tradicional

• Antecipação

• Reduzir Incerteza

• Menos mudanças

• Menos Custo

YAHOO! CONFIDENTIAL - - Updated: Oct 27, 2008

Balança

Adaptação

Antecipação

Tradicional

http://www.agilemanifesto.org










YAHOO! CONFIDENTIAL - - Updated: Oct 27, 2008

Balança

Adaptação

Antecipação

Agile

Feedback rápido










O Product Owner


Qual o papel do PO?




O Product Owner

http://www.flickr.com/photos/squeegeescott/2573473015/

Entende o Cliente




O Product Owner

É uma ponte

Clientes

Time


O Product Owner

É uma ponte

Business

Desenvolvimento

Facilita/permite a comunicação entre


Confiança


O Product Owner

http://www.flickr.com/photos/italamaria/2092202366/

Cria a Visão:

Compartilhada

Criar desejo

Clara e concreta

Ser difícil de alcançar

http://www.flickr.com/photos/mossss/2340339032/



Exemplo de Visão

We create happinessby providing the finest in entertainmentfor people of all ages, everywhere.


Exemplo de Visão

Empower people through great software, anyplace, any time and on any device.


O Product Owner


Entende o domínio do problema

Deve ter poder de decisão

PO “Mensageiro”• Time “Bypassa” o PO

• Time toma decisõesPro

ble

ma




O Product Owner

http://www.flickr.com/photos/optick/183566072/

Aceita ou rejeita o trabalho do Sprint

Define o Release Plan




O Product Owner

Responsável pelo ROI

http://w

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kr.c

om

/photo

s/tr

acy

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Critério de sucesso:

Dinheiro

Audiência

Safisfação do Cliente

Fidelidade




O Product Owner

http

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ww

.flic

kr.c

om

/photo

s/m

dsf

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ild/7

4150717/

Responsável pelo Product Backlog




O Papel Product Owner

Responsável pelo Product Backlog

Responsável pelo ROI

Aprova/rejeita Sprint

Release Plan

Comunicação Time > Clientes

Entende do assunto/poder de decisão

Entende o Cliente

O PO faz parte do Time?


O Product Backlog

http://w

ww

.flic

kr.c

om

/photo

s/aero

r/2312354037//74150717/




O Product Backlog

Lista priorizada derequisitos, histórias, ideais, épicos, etc

definem o que o seu cliente quer


PB User story template

Eu como <cliente>

quero <funcionalidade>

porque assim <retorno>


PB User story template

Critério de aceitação


Cone da incerteza

Barry Boehm


Cone da incerteza


PB Iceberg


PB Iceberg Web 2.0r

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PB Iceberg

O que define um bom PB?

http://www.flickr.com/photos/terry/156680744/

~ 3 sprints de frente

Priorizado

Sempre visível

Mantido pelo PO




Release Plan

Velocidade ~ 100100

85Sprint = 15 dias

110

sp1

sp2

sp3Release 1

Release 2sp5+~200

. . . . .


Priorização de Backlog

Modelo de Kano

Beneficio relativo

Modelos financeiros• VPL

• TIR

• Payback


Priorização de Backlog - Modelo de Kano

http://en.wikipedia.org/wiki/Kano_model

Priorização pelo valor percebido

3 Categorias:

Must-have

Linear

Exciters

Quanto mais, melhor

Obrigatórios

Necessidades não conhecidas






2 perguntas:

Functional O que vc acha de ter uma latinha de cerveja no seu quarto todo dia de graça?

DysFunctional Se vc chegar em um hotel e não tiver uma latinha de cerveja no seu quarto todo dia de graça, o qe vc acha?






M - MandatoryL - LinearE - ExciterQ - QuestionableR - ReverseI - indifferent





Modelo de Kano

Beneficio relativo


• TIR

• Payback


Priorização de Backlog - Beneficio Relativo

Beneficio relativo

Pré-requisito: Histórias estimadas


Priorização de Backlog - Beneficio Relativo

• Feature 5

• Feature 1

• Feature 3

• Feature 4

• Feature 2



Modelo de Kano

Beneficio relativo


• TIR

• Payback

• Livro: Agile Estimating and Planning do Mike Cohn

• http://www.mountaingoatsoftware.com

http://www.mountaingoat.com

http://www.mountaingoat.com

24 horas de hacking

http://hackday.org

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FIMperguntas?

Antonio Carlos [email protected]: http://www.acarlos.com.br/blog/Twitter: acarlos1000

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hoto

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