Mario José Villamizar Cano [email protected] - @mariocloud
Emprendimiento en Internet y Startups2017
Co-fundador/CTO de @TicketCode - www.ticketcode.co
Emprendedores que cambian la vida de billones de personas
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These Companies Have Changed The Habits of Billions
of People.
New Competitors and Entrepreneurs
will Create Disruption in More
Industries.
Fast Company Oct. 2011
Ahora es posible llegar rápidamente a millones de personas
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Startups que han cambiado industrias - WhatsApp
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Forbes - Jun. 2014
Startups que han cambiado industrias - Zappos
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TechCrunch - Nov. 2009
Startups que han cambiado industrias - Airbnb
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Wall Street Journal - Oct. 2014
Startups que han cambiado industrias - Uber
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Wall Street Journal - Dic. 2014
Mi historia. 1 Proyecto fallido en Abril 2011
Problema: Los empleados de PYMES desperdician mucho tiempo laboral en redes sociales
http://www.youtube.com/watch?v=ExvDJPJndh0@mariocloud
Mi historia. 2 Proyecto fallido en Enero 2012
Problema: Solicitar cotizaciones de productos y servicios consume mucho tiempo - www.cotiza.co
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Mi historia. En ejecución desde Enero 2012
Problema: Enviar un bono de regalo requiere mucho tiempoy costos de desplazamiento - www.giftcode.co
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Mi historia. En ejecución desde Enero 2013
Problema: Publicar un sitio web profesional y vender entradas para eventos es difícil y costoso - www.ticketcode.co
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1. Configuración y publicación del evento
2. Venta y envío de tickets digitales
3. Monitoreo en tiempo real del evento
4. Control de acceso ágil y confiable el día del evento
¿Cómo funciona Ticketcode?
El Crecimiento de Ticketcode – 2015/2016
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15.000 personas atendidas en 4 días durante 12 horas diarias en 15 lugares diferentes con 40 puntos de registro, acreditación y control de acceso.
Emprendimiento - Un camino de vida
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Improve
Traditional
Industries
Create Disruption
and
Change/Eliminate
Traditional
Industries
¿Cómo nacen las ideas?
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• A Problem You or A Friend Has
• A Problem Someone Has
• A Problem a Customer Has
• An Opportunity You See
• A Crazy Idea
• Passion• Motivation• Conviction• Leadership• Learn to Listen• Vision• Recognize Opportunities• Problem Solving• Obsession• Risk Tolerance• Optimism• Communication Skills
• Networking• Negotiation• Creative Thinking• Decision Making• Initiative• Persistence• Resiliency
……
AND MORE IMPORTANTPRACTICE AND EXPERIENCE
Entrepreneurial Skills
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Taking severalweeks or months to write a 60-page business plan largely built on untestedhypotheses is a form of waste.
Waste is any human activity which absorbs resources but creates no value.—James P. Womak and Daniel T. Jones, Lean Thinking (Free Press)
No pierda tiempo y comience a probar con clientes
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Lean Startup y Customer Development
Desarrolle el producto más simple que le permita aprender de sus clientes y no de las ideas/opiniones/hipótesis de su equipo de trabajo.
Es momento de desarrollar e iterar el MVP (Producto Mínimo Viable).@mariocloud
Lean Startup y Customer Development
Algunos libros recomendados para emprendedores. La experiencia y la ejecución deciden el camino de las startups.
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¿Cómo crear mi producto (MVP)?
Aplicaciones Web
Aplicaciones Móviles
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El MVP más rápido puede ser una landing page
Sirve para obtener feedback de posibles usuarios/clientes de la solución en cuestión de horas (y no meses).
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El MVP más rápido puede ser una landing page
Hay soluciones en la nube para crear landing pages sin saber programar.
Más herramientas en: www.compracloud.com/categorias/landing-pages@mariocloud
Ticketcode MVP - 2013
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¿Qué es una aplicación web?
Navegador/BrowserUtilizado por los usuarios
para interactuar con la aplicación web
Servidor WebEncargado de generar
el contenido dinámico del sitio
Servidor DBEncargado de
persistir la información
Desarrollador de Front-end
Desarrollador de Back-end Administrador
de DB
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Ejemplo de una aplicación web
Navegador/BrowserUtilizado por los usuarios
para interactuar con la aplicación web
Servidor WebEncargado de generar
el contenido dinámico del sitio
Servidor DBEncargado de
persistir la información
Desarrollador de Front-end
Desarrollador de Back-end
Administrador de DB
Todas estas son las funciones que debe ejecutar y dirigir el Co-fundador/Director de Tecnología (CTO)
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Aplicaciones web – Frameworks ágiles de back-end
El uso de un framework de desarrollo ÁGIL facilita el desarrollo del producto y la iteración del mismo en las primeras etapas.
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Aplicaciones web – Frameworks ágiles de back-end
El uso de un framework de desarrollo ÁGIL facilita el desarrollo del producto y la iteración del mismo en las primeras etapas.
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Cada vez hay más usuarios móviles por lo cual es importante desarrollar sitios web que se ajusten a diferentes dispositivos.
Ya hay herramientas para probar como BrowserStack, Ver Ejemplo
Aplicaciones web – Front-end
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Hay frameworks de front-end que facilitan el diseño de interfaces web Responsive (ajustables a múltiples dispositivos).
Aplicaciones web – Frameworks ágiles de front-end
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¿Qué es una aplicación móvil nativa?
DispositivoUtilizado por los usuarios
para interactuar con la aplicación móvil
Servidor Web/RESTEncargado de recibir y enviar contenido a
la app móvil
Servidor DBEncargado de
persistir la información
Desarrolladores de Android/iOS/
Windows Phone/Blackberry
Desarrollador de Back-end Administrador
de DB
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Ejemplo de una aplicación móvil nativa
Servidor WebEncargado de generar
el contenido dinámico del sitio
Servidor DBEncargado de
persistir la información
Desarrollador de Android
Desarrollador de Back-end
Administrador de DB
DispositivoUtilizado por los usuarios
para interactuar con la aplicación móvil
Todas estas son las funciones que debe ejecutar y dirigir el Co-fundador/Director de Tecnología (CTO)
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Recomendaciones para el MVP (web/móvil)
Defina su estrategia para el MVP:¿primero web? ¿primero móvil?
Para el caso de aplicaciones móviles esimportante iterar sobre una solaplataforma (iOS / Android / WindowsPhone / BlackBerry).
Haga el desarrollo de la aplicaciónweb/móvil in-house sino no va a poderiterar el producto rápidamente CONUSUARIOS.
Defina un límite de tiempo para lanzar laprimera versión (máximo 3 meses).
No se invente la rueda en temas técnicos(use soluciones en la nube listas parausar).
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Entender la experiencia de usuarios (UX)
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¿Cómo definir la experiencia de usuario?
Definir los wireframes o mockups es lo primero que se debe hacer ANTES de empezar cualquier desarrollo móvil o web.
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Hay herramientas que facilitan el diseño de wireframes de forma colaborativa.
Más herramientas en: www.compracloud.com/categorias/wireframes-y-mockups
¿Cómo definir la experiencia de usuario?
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El diseño del sitio web o la aplicación móvil es importante. Se puede empezar con un diseño simple e ir mejorándolo a lo largo del tiempo.
El diseño hoy en día es importante
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Hay soluciones de plataforma como servicio (PaaS) en la nube que permiten desplegar fácilmente aplicaciones web y móviles. En estas soluciones sólo se paga por los
recursos de cómputo consumidos.
Más herramientas en: www.compracloud.com/categorias/cloud-platform
¿Cómo colocar mi aplicación web/móvil en producción?
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¿Cómo colocar mi aplicación web/móvil en producción?
Hay soluciones de infraestructura como servicio (IaaS) que permiten tener mayor control de la infraestructura pero requieren de mayores costos de administración. Al
escalar es mejor un IaaS que un PaaS, para empezar es más fácil un PaaS.
Más herramientas en: www.compracloud.com/categorias/cloud-infrastructure
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¿Cómo colocar mi aplicación web/móvil en producción?
Hoy en día con entre 0 y 200 USD por mes se puede tener un centro de datos similar al de un banco con altos niveles de disponibilidad y
redundancia.@mariocloud
¿Cómo escalar mi MVP?
Al principio el enfoque debe estar en obtener feedback de los clientes.
La escalabilidad de la solución se va ajustando a lo largo del tiempo.
Hay que hacer las optimizaciones en el momento en el que se necesiten si se hacen antes de puede perder tiempo (si el negocio no funciona).
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Despliegues continuos
Desarrollar el producto de forma iterativa e ir probando con posibles clientes
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Etapas de una Startup
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Traction is a measure of your product’s engagement with its market.Investors care about traction over everything else.—Nivi and Naval, Venture Hacks
Mantener el producto simple
Limitar las funcionalidades para que la solución sea simple, amigable, útil y escalable.
He aprendido que:
Es fácil crear productos complejos. Es complejo
crear productos fáciles/simples.
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El equipo es vital (más importante que la idea)
ProductDevelopment
BusinessDevelopment
CommunityManager
Marketing
Finances
Legal and IP
Selling
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El equipo es vital (más importante que la idea)
Es importante armar un equipo interdisciplinario con ganas de
solucionar el problema, enfocado en superar retos a corto plazo y en
aprender nuevas habilidades (marketing, diseño, desarrollo, etc.).
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¿Cómo obtener capital?
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FamilyFunds
BootstrappingAngel
Investors
Venture Capitals
Accelerators Government
Las tareas de marketing son MUY importantes
Muchos productos fracasan porque sus clientes o usuarios potenciales ni siquiera conocieron el producto.
Recomendación: 50% del equipo en producto y 50% en marketing.
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Definir los indicadores de éxito o fracaso
Es importante enfocar los esfuerzos en resultados medibles
(Por ejemplo: usuarios registrados, acciones de los usuarios, compras,
interacciones, etc.)
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Evaluación continua de métricas del negocio
¿Cuántos usuarios están iniciando sesión diariamente / semanalmente?
¿Cuántos usuarios están registrándose diariamente / semanalmente?
¿Cuantos usuarios están ejecutando la acción X?
¿Cuántos usuarios están ejecutando la acción X y luego la acción Y?
¿Cada usuario registrado cuantos referidos trae al sitio o app?
¿Cuánto cuesta cada usuario registrado? ¿Cada referido? ¿Cada compra?
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Gracias por su atención!!!Marzo 2017
Mario José Villamizar Cano Co-fundador/CTO de @TicketCode
Una manera fácil y simple para organizar mejores eventos ha
llegado a Colombia. www.ticketcode.co
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