DR. MIGNON VAN HALDEREN Lector Thought Leadership [email protected] @mignondelicia
Do not copy or circulate without permission of the author
“Our thought leadership”
“We pride ourselves on the caliber, breadth and scope of our thought leadership”
“…our thought leadership magazine”
“.. we are thought leaders and experts”
“We are active thought leaders”
“…access our latest thought leadership”
“Browse our growing library of mobile thought leadership pieces..”
Wat thought leadership niet is
Thought leadership | Mignon van Halderen
‘Thought’ heeft met meer te maken dan intellect
Thought
Novel Points of View
Doorbreken van status-quo
“AHA” impact Vernieuwende
inzichten
Intellect
R&D
Innovatie Expertise Kennis
Thought leadership | Mignon van Halderen
Voorbeeld: Dove
NP
OV
Society’s perception of beauty is
distorted
Self-esteem
Thought leadership | Mignon van Halderen
Voorbeeld: IBM
Smarter healthcare
Smarter Traffic
Smarter water
NP
OV
Let’s take a systems-
perspective to make the world work smarter
Smarter Planet
Thought leadership | Mignon van Halderen
Voorbeeld: Philips
NPOV NPOV NPOV
Health & Well-being
NP
OV
Cities don’t have to be unsafe and unhealthy
Livable Cities
Aging Well
Aging is not necessarily a
process of illness and
dependence
Aging Well
Livable cities
NP
OV
Thought leadership | Mignon van Halderen
‘Leadership‘: met meer te maken dan mentaal voorop lopen
Leadership
Mentaal voorop lopen
De vernieuwende
denker
De betrouwbare kennispartner
De kennisleider
Leiderschap nemen in verandering
Kantelpunten opzoeken en ingesloten
opvattingen doorbreken
Vertaling naar concreet gedrag
en resultaat
Bijdrage aan verandering en
vernieuwing
Thought leadership | Mignon van Halderen
Het Thought Leadership FrameworkTM
*Developed by Mignon van Halderen & Kym Kettler-Paddock (2010). Presented in their book (with Craig Badings) “Thought Leadership – waardecreatie op het snijvlak van markt en maatschappij”. Currently published in Dutch
Thought leadership position
Implementation
Novel viewpoints
Stakeholders are attracted to
company because of novel
insights into relevant issues
Trust Stakeholders
regard company as a trusted voice and
partner on these relevant issues
Positive outcomes
Diagnosis
Analyze market or societal trends
Assess opportunity for Novel Point of
View on these trends
Assess commitment and available
resources
Review alignment with identity and firm’s expertise
Preferred partner to work with
Reflected in company-unique
metrics, e.g. brand value, brand
preference, active business leads.
Articulate Novel Point of View
Initiate network platform(s)
Openly share knowledge &
expertise
Act in line with
Novel Point of View
1
2
3
4
5
Change and renewal
Reflected in “critical turning points’,
either small or large
Thought leadership | Mignon van Halderen
Articuleer de novel point of view (NPOV)
Share relevant research
Use op-ads Write mandate for change Let company leaders speak Use visuals
Use Ted-Ex Trigger conversation Produce a documentary
IBM IBM Unilever
AT&T
ZonMW Gyproc Maersk
Unilever/Eneco
2
Thought leadership | Mignon van Halderen
Deel kennis en expertise
Use blogs Use podcasts Do surveys Develop apps
Make use of animation Use infographics Use insights series Consider gaming options
IBM IBM Exxon Philips
Booz&Co/Unilever
Aegon
Philips Philips
3
Thought leadership | Mignon van Halderen
Initieer netwerkplatformen
Create “think tanks” Build online communities Visit your audience
Organize seminars/workshops Initiate partnershipplatforms Involve critical actors
Philips Dove IBM
Dove Gyproc Eneco
4
Thought leadership | Mignon van Halderen
Vertaal NPOV naar gedrag
https://www.youtube.com/watch?v=QKvgw9TJoCk
Demonstrate how NPOV links to products/innovation
Connect NPOV to identity, values and behavior
Initiate innovation challenges
Build supportive tools
Lead by example by demonstrating behavior that makes a difference
Tony Chocolonely IBM
IBM AT&T/Eneco
5
Thought leadership | Mignon van Halderen
Wat thought leadership bedrijven oplevert
Positionering Maatschappelijke verandering en vernieuwing
Brand value up by 20% Brand preference up by 5%-10% Expanded market potential of 40%
Recognition and rankings Positive publicity Relationships with key opinion leaders
Reputation as forerunner in tackling societal issues
Appreciation for getting involved in dialogues around societal issues
Sales rose by 600% in US Sales rose by 700% in Europe
Reached 11 million girls worldwide to discuss beauty and self-esteem
Important part of Unilever´s Sustainable Living Plan
Thought leadership | Mignon van Halderen
Twee benaderingen van thought leadership - waarbij het gaat om je drijfveer -
Positionering Maatschappelijke
verandering en vernieuwing
Bijdrage op snijvlak van markt en maatschappij
Kantelpunt opzoeken
Ingesloten opvattingen doorbreken Publieke debat
aanwengelen
Nieuwe realiteiten vormgeven
Betekenisgeving
Verbeeldingskracht
Inbound marketing
Content marketing
Merkwaarde
Merkvoorkeur
Reputatie
Business (leads)
Kennis & expertise
Novel Points of View
Thought leadership | Mignon van Halderen
Maatschappelijke
verandering en
vernieuwing
Kantelpunt opzoeken
Thought leadership is manier om verandering aan te zwengelen
- en van daaruit je positionering versterken -
Core Purpose/Vision
Novel Point
of View
Positionering
Merk voorkeur
Thought leadership | Mignon van Halderen
Onze greater purpose
We gaan de eendimensionale (marketing)visie op thought leadership voorbij en ontwikkelen thought leadership tot een betekenisvolle en
grensverleggende positioneringsstrategie.
Thought leadership | Mignon van Halderen
Onze missie – Bouwen aan de Dutch School of Thought -
Een internationale beweging van mensen op gang brengen die zich door middel van het ontwikkelen en
delen van kennis inzet om thought leadership te ontwikkelen tot een inhoudelijk betekenisvolle en
grensverleggende positioneringsstrategie.
Thought leadership | Mignon van Halderen
Thought leadership | Mignon van Halderen
Activeren van zoveel mogelijk mensen in de
organisatie om gekozen thema’s
op te pakken
Koppeling van vernieuwend
perspectief naar business (onze oplossingen en
diensten)
Goed weten op welke “tangible benefits”
mensen uiteindelijk de switch maken. Soms is dat niet het probleem dat je wilde oplossen.
Spanningsveld
Spanningsveld conventies
doorbreken en commercieel
belang
Daadwerkelijk laten zien dat iets anders kan en dat je erin
gelooft door demo’s, pilots,
gecommitteerde deelname.
Het hele ecosysteem moet kloppen: de industriële
oplossing moet er zijn, de financiering moet haalbaar zijn. Wetgeving, incentives, sustainable procurement
Voortbouwen op elkaars inzichten
Doorbreken van
hardnekkige stereotyperende
beeldvorming
Toenemende macht van netwerken om conventies te doorbreken op thema’s
die ons allen aangaan. Andersdenkenden
betrekken.
De kracht van de verbeelding om
gewenste toekomsten te
schetsen
Geloofwaardige, bijdragende rol
laten zien in maatschappelijke
debat
Thought Leadership Conventies doorbreken Verandering aanzwengelen
Basis in je organisatie moet voor elkaar zijn
DR. MIGNON VAN HALDEREN Lector Thought Leadership
[email protected] @mignondelicia
Do not copy or circulate without permission of the author
Top Related