Central de Balances Argentina
Gerencia de Central de BalancesGerencia de Central de BalancesBanco Central de la República Argentina
Banco Central de la República ArgentinaSuperintendencia de Entidades Financieras y CambiariasSubgerencia General de Regulación y Régimen Informativo
Central de Balances Argentina
Plan de la PresentaciónQuienes somos.
Que es la Central de Balances – Objetivos
Porqué el Banco Centralq
Alcance
Análisis del ContextoAnálisis del Contexto
El Modelo Argentino
Incentivos para participarIncentivos para participar
Integración Gubernamental
AAvances
Próximos Pasos
O i
Central de Balances Argentina
Organigrama
PRESIDENCIAPRESIDENCIAPRESIDENCIAPRESIDENCIADIRECTORIO
SUPERINTENDENCIASUPERINTENDENCIADE ENTIDADES FINANCIERAS Y CAMBIARIAS
SUPERVISION Y SEGUIMIENTO
ANALISIS Y AUDITORIA
CUMPLIMIENTO Y CONTROL
REGIMEN INFORMATIVO Y CENTRAL DE BALANCES
SUBGERENCIA GENERAL DE
GERENCIA DE
CENTRAL DE BALANCES
GESTIÓN DE LA INFORMACION
REGIMEN INFORMATIVO
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¿Qué es la Central de Balances?¿Qué es la Central de Balances?QQ
Es una base de información económico-financiera sobre empresas, accesible por
distintos usuariosdistintos usuarios
Banco Central de la República ArgentinaSuperintendencia de Entidades Financieras y CambiariasSubgerencia General de Regulación y Régimen Informativo
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Objetivoj
Facilitar el acceso al CréditoFacilitar el acceso al Crédito
Propender a la Reducción del Costo del Crédito
G i f ió l dGenerar información con valor agregado
Eliminar la asimetría de información
Alinearse con mejores prácticas internacionales
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Centrales de Balances existentes:
España
Bél i
Alemania
H l dBélgica
Austria
Holanda
Portugal
Francia CB Europea
C t l d B l t Centrales de Balances en proyecto:
Argentina Chile
Brasil Uruguay
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Situación en Argentina
Las empresas presentan sus Estados Contables ante Las empresas presentan sus Estados Contables ante distintos entes:
Administración Federal de Ingresos
Estados
EmpresasFederal de Ingresos
Públicos
Inspección GeneralContables Inspección General de Justicia
Comisión Nacional deComisión Nacional de Valores
EntidadesEntidades Financieras
Consejos Profesionales
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EECC
EmpresasEntidades
Financieras
Central de Balances
p
Público en General
Otros Organismos
General
Gobierno
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¿ Por qué implementarla en el Banco Central?¿ Por qué implementarla en el Banco Central?
Posición estratégica
Experiencia
Confianza
Banco Central de la República ArgentinaSuperintendencia de Entidades Financieras y CambiariasSubgerencia General de Regulación y Régimen Informativo
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Alcance
Todos los integrantes de la economía queinteractúan con el Sistema Financiero a través del
écréditoPodrá ser utilizada por distintos participantes de laeconomía
Análisis del ContextoAnálisis del Contexto
Oportunidades (OP) Riesgos (RI)
Nuevo Acuerdo de Basilea(BASILEA II)
Utiliza modelos de medición de datos que requieren mucha información.Utiliza de series históricas que permiten agregar valor.
Soporte tecnológicoAlmacenamiento de datos
T i Di i li d E i t i t i l i l G d d tili ió d l i f ióTransparencia y Disciplina deMercado
Existe consenso internacional y nacional en relación con la transparencia
Grado de utilización de la información yejercicio del control por losparticipantes de mercado
Balance Social Empresario Enriquece la información para evaluar riesgos
Falta de conciencia empresaria-riesgos. Está todo por hacer.
Modernización del Estado Compromiso del Estado Incluye avances en tecnología.
Falta de condiciones prácticas que lopropicien (Burocracia, Soportetecnológico , Falta de coordinacióntecnológico , Falta de coordinaciónentre Organismos)
Plan Nacional de GobiernoElectrónico
La CB está alineada con los principios rectores de este Plan Nacional.
Análisis del ContextoAnálisis del Contexto
Oportunidades (OP) Riesgos (RI)
R l t iRegulatorioProfesión Contable Compromiso para la creación y mantenimiento
del estándar de EECCAdopción NIIF
Tiempos internos de la FACPCENecesidad de coordinación con 24Consejos.
Otros Organismos del Estado Una única presentación cumple con la exigencia del organismoAporte de información para datos agregadosUtilización de Firma Digital
Convenios con cada OrganismoNecesidad de implementar cambios alas normas vigentesNecesidad de modificar procesosinternos y aplicativosinternos y aplicativos.
Económico Información no disponible electrónicamente.Ahorros a escala Impacto positivo en el costo del crédito
Crisis económicas – InflaciónEconomía informalIncertidumbre político-económica.Obstáculos institucionales.Obstáculos institucionales.Necesidad de tecnología superadora
Social Mejorar la relación entre el Estado y los ciudadanos.
Poca credibilidad en el Sector PúblicoResistencia al Cambio
Análisis del ContextoAnálisis del Contexto
Oportunidades (OP) Riesgos (RI)C lt lCulturalEl conocimiento como bienPúblico
Eliminar la asimetría de la información Resistencia al Cambio
Nuevas competencias Innovación tecnológica Falta de capacitación y de tecnologíaNuevas competencias gRapidez en las comunicaciones
p y gadecuada
Competitividad Información para mejorar eficiencia y competitividad
Falta de capacitaciónFalta de transparenciaResistencia al cambio
Análisis del ContextoAnálisis del Contexto
Oportunidades (OP) Riesgos (RI)Actores que Intervienencto es que te e eEmpresas Ingreso la información una vez.
Reducción de costos.Todo el sistema financiero utiliza la mismainformación.
Disparidad tecnológica.Poca predisposición hacia latransparencia.Economía informal.
Mejora y facilita acceso al crédito.Disponibilidad de información.Mayor capacidad de análisis.
Desconocimiento sobre el potencialanalítico de la herramienta
Sistema Financiero Reducir costos y margen de error. La resistencia interna a cambiarContar con información oportuna y de buenacalidad.Agilizar otorgamiento de créditos.Eliminar asimetría de información.Optimizar de recursos
procesos establecidos.Modificar o desechar sistemasinformativos vinculados con estatemática.Reasignación de tareas del personalOptimizar de recursos.
Reducir documentos físicos.Mejorar procesos y productividad.Impacto positivo en la calidad de gestión y laatención a clientes.
Reasignación de tareas del personal.
Análisis del ContextoAnálisis del Contexto
Oportunidades (OP) Riesgos (RI)
Actores que IntervienenActores que IntervienenOtros Organismos del Estado(AFIP/ CNV / Bolsa de Comercio /Registros Públicos
Disponer de información pública que actualmente no está en el mercado.Lograr mayor sinergia entre organismos del Estado y reducir costos a escala
Necesidad de efectuar modificaciones alos aplicativos vigentes.Disparidad tecnológica.Coexistencia de la CB con otrosEstado y reducir costos a escala.
Reducir costos de escala a nivel estatal.Avanzar en el proyecto de Gobierno Electrónico. Alcanzar mayor transparencia de las empresas controladas. P iti t i d tió
Coexistencia de la CB con otrossistemas de informaciónLa resistencia interna a cambiarprocesos establecidos.
Permitir una mayor transparencia de gestión, facilitar y mejorar la relación con la comunidad.
Profesión Contable Agilizar los procesos de presentación deinformación.Potenciar sus servicios al contar con análisis
Utilización de nuevas herramientastecnológicas.
Potenciar sus servicios al contar con análisiscomparativos de la empresa.
Competidores / Agencias deInformación Privadas
Potenciar sus servicios al contar con mayorinformación.
Redireccionar esfuerzos
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Balance +
Información Adicional
Balance +
Información Adicional
2Balance
XBRLBalance
XBRLBalance
XBRLBalance
Auditor
Firma DigitalFirma Digital
Firma DigitalFirma Digital
Balance /Inf.
Adicional
Balance /Inf.
Adicional
OTRAS BASES DE DATOS
Balance XBRL
Balance XBRL
Balance XBRL
Balance
Auditor Independiente
gg
EmpresaBalance
XBRLBalance
XBRLBalance
XBRLBalance
EECCXBRL
BASES DE DATOS
WAREHOUSE
Individual Otra
AgregadaComportamiento
Balance XBRL
Balance XBRL
Balance XBRL
Balance
onal
CPCE
Firma DigitalFirma Digital
Plataforma de BI & DataMining
PORTAL / SEGURIDAD
MEd
eEC
form
ació
n A
dici
o
BCRA
Sistema Financiero / Empresa Sistema Interno de
Información(BCRA)
Inf
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Individual
Comparada
EvolucionesEvoluciones
Ratios
Económica SectorialEconómica Sectorial
Otros Agregados
iComportamiento
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Ejemplo de Operación Crediticia EMPRESA
Solicita CréditoBanco CentralENTIDAD
FINANCIERAConsulta
Banco Central
Central de Balances
Analiza el Riesgo de
Crédito
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Incentivos para participar
Facilitar el acceso al crédito,Disminuir el costo del crédito,Potenciar la transparenciaPotenciar la transparencia,Disminuir la carga de información,Disminuir la asimetría de información,Brindar mejor información y herramientas para:
la toma de decisionesla prevención del lavado de dinerola prevención del lavado de dinero
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Integración Gubernamental
El Banco Central propone la adhesión de OtrosOrganismos del Gobierno para:
Lograr un ÚNICO BALANCE en la economía
Contar con información útil para definir yp ymonitorear políticas.
Mejorar la interacción entre el Sector Públicoy el Sector Privadoy el Sector Privado
Reducir costos a escala nacional,
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PORTALPORTALB.C.R.A.B.C.R.A.PORTALPORTAL
GUBERNAMENTALGUBERNAMENTALPORTALPORTAL
GUBERNAMENTALGUBERNAMENTALB.C.R.A.B.C.R.A.IDENTIFICATORIA IDENTIFICATORIA
DE LA DE LA EMPRESA EMPRESA
IDENTIFICATORIA IDENTIFICATORIA DE LA DE LA
EMPRESA EMPRESA
PARA PARA EVALUACION EVALUACION
DE DE
PARA PARA EVALUACION EVALUACION
DE DE EMPRESA EMPRESA EMPRESA EMPRESA DE DE RIESGOSRIESGOS
DE DE RIESGOSRIESGOS
FISCALFISCALFISCALFISCAL LEGALLEGALLEGALLEGALEECCEECC
MERCADO DEMERCADO DEMERCADO DEMERCADO DEMERCADO DE MERCADO DE CAPITALESCAPITALES
MERCADO DE MERCADO DE CAPITALESCAPITALES OTRA OTRA
ESPECIFICAESPECIFICAOTRA OTRA
ESPECIFICAESPECIFICA
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Avances
S bó l M d l E tá d d E t dSe aprobó el Modelo Estándar de EstadosContables por parte del Organismo que regula laProfesión Contable (MEdeEC).
Se consensuó con el Consejo Profesional elCircuito de Presentación.
Se firmó un acuerdo con la AFIP para utilizar laSe firmó un acuerdo con la AFIP para utilizar la“Clave Fiscal” para la autenticación de los sujetosintervinientes.
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Avances
Se firmó un acuerdo marco con el Ministerio deJusticia, responsable de la administración de losRegistros Públicos.
Se recibió información contable con que cuenta laSe recibió información contable con que cuenta laAFIP, para la generación de información agregada.
Se avanzó en el desarrollo del aplicativo decaptura (grado de avance 80%).
Se avanzó en el desarrollo de la interconexión conAFIP para la autenticación de los sujetos (50%)AFIP para la autenticación de los sujetos (50%).
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Avances
S ó l d ll d l P t l d l C t lSe avanzó en el desarrollo del Portal de la Centralde Balances para habilitar el sitio Web.
Se procedió a la codificación del MEdeEC y ele p oced ó a a cod cac ó de de C y ecorrespondiente ajuste del Diccionario de Datos.
Se procedió a definir todos los controlesa tomáticos a los q e se somete á la info maciónautomáticos a los que se someterá la informaciónpara asegurar su calidad.
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Próximos Pasos
D ll d l li ti d l t ióDesarrollo del aplicativo de explotación.
Realización de una Prueba Piloto, hacia fines delpresente año o principios del próximo, parap ese e a o o p c p os de p ó o, pa aasegurar el correcto funcionamiento de losaplicativos y el circuito (con un número acotadode empresas y Bancos).de empresas y Bancos).
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Gracias por su atenciónp
centraldebalances@bcra gov [email protected]
Equipo de trabajo:
Liliana Castiñeira – Alejandra Guión – Paula Angeleri – Cecilia Tejo – Andrea Dodino– Fiorella Pelufo – Jonatan Canella – Gastón Pérez Jurado – Marcela Santaromita –Osvaldo Villamea
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