Proyek Jembatan Timbang di Mundu LPG Plant 2015 - PT Patra Badak Arun Solusi
Bab
Bab
Bab
Chapter
Chapter
Chapter
I
II
III
Konsep Visual Cover Cover Visual Concept
Peristiwa Penting 20152015 Company’s Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications
Ikhtisar Data Keuangan Financial Highlights
Index Kepuasan Pelanggan Customers’ Satisfaction Index
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report
Informasi Perseroan Corporate Information
Visi, Misi, dan Nilai Perusahan Vision, Mission, and Core Values
Profile Jajaran Direksi Board of Directors’ Profile
Laporan Direksi Board of Directors’ Report
Sejarah Perkembangan PerusahaanCompany Historical Development
Logo Perusahaan Company Logo
Sumber Daya Manusia Human Resources
Pernyataan Dewan Komisaris Responsibility Statement of BOC
Ruang Lingkup Usaha Business Scope
Struktur Organisasi Organizational Structure
Laporan Kegiatan QHSEQHSE Activity Report
Pernyataan Direksi Responsibility Statement of BOD
Tonggak Sejarah Perusahaan Corporate Milestones
Profile Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Profile
Teknologi Informasi Information Technology
VI
1
7
12
18
24
40
46
53
30
42
48
57
36
44
49
66
37
45
50
70
Daftar Isi Table of Contents
DAFTAR ISI Table of Contents
III
Bab Bab
ChapterChapterIV
V
Kronologi Chronologies
Pedoman Tata Kelola Governance Guidelines
Tinjauan Operasi Operational Overview
Unit Internal Audit Audit Internal Unit
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Capital Structure and ManagementPolicy on Capital Structure
Pedoman Gratifikasi Gratification Guidelines
Komposisi Pemegang SahamShareholders Composition
Dewan KomisarisBoard of Commissioners
Wilayah Kerja dan Peta OperasionalWork Areas and Operational Map
Kantor Akuntan PublikPublic Accountant Office
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Kerjasama KemitraanPartnership
Direksi Board of Directors
Training and Manpower Provider
Sistem Manajemen ResikoRisk Management System
Strategi Bisnis di Masa Depan Business Strategy in the Furure
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Tinjauan Umum Overview
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Tinjauan Keuangan Financial Overview
Kode Kepatuhan Code of Conduct
71
112
78
139
89
145
72
117
86
139
146
73
127
87
140
106
147
76
135
50
141
Bab I Chapter I Kilas Kinerja 2015
2015 Company’s Highlights
Ÿ Peristiwa Penting 2015 / 2015 Company’s Highlights
Ÿ Penghargaan & Sertifikasi / Certifications & Awards
Ÿ Ikhtisar Data Keuangan / Financial Highlights
Ÿ Ikhtisar Operasional / Operational Highlights
- Key Performance Indicator
- Tingkat Kesehatan Perusahaan / Corporate Wellness Level
Ÿ Index Kepuasan Pelanggan / Customers’ Satisfaction Index
Ÿ Grafik Ikhtisar Data Keuangan / Financial Highlights Graphic
PT PATRA BADAK ARUN SOLUSIPenyedia Jasa Energi Dunia yang Dipercaya
A trusted Global Energy Service Partner
PT Patra Badak Arun Solusi berkomitmen untuk
senantiasa memberikan yang terbaik bagi seluruh
pemangku kepentingan sesuai dengan visi
perusahaan “A trusted Global Energy Service
Partner”. Perseroan telah berhasil meningkatkan
perbaikan kinerja fundamental yang nyata dengan
melakukan transformasi internal dalam manajemen
proyek, pendanaan dan peningkatan kapasitas SDM,
untuk mendukung pertumbuhan bisnis dan
peningkatan pangsa pasar.
Perseroan terus melanjutkan langkah strategisnya
dengan fokus pada empat pilar bidang usaha, serta
perbaikan tata kelola perusahaan menjadi
perusahaan berkelas dunia yang kompetitif. Dengan
inisiatif strategis tersebut kinerja Perseroan ditahun
2015 dapat terjaga dengan baik. Perseroan
berkeyakinan untuk terus tumbuh berkelanjutan di
masa mendatang dan menjadi salah satu pemain
yang disegani di industri jasa energi.
PT Badak Arun Patra Solutions is committed to always provide for the best to all stakeholders in accordance with the company's vision "A trusted Global Energy Service Partner". The Company has succeeded in increasing the real fundamental performance improvement with internal transformation in project management, funding and increasing the capacity of human resources, to support business growth and increased market share.
The Company continued to conduct its strategies with focus on the four pillars of businesses, as well as the improvement of corporate governance into a competitive world-class Company. With such initiatives strategies the Company performance in 2015 be properly maintained. The Company believes to continued the sustainable growth in the future and become one of the respected player in energy service industry.
Konsep Visual CoverCover Visual Concept
VI
Peristiwa Penting 20152015 Company’s Highlights
PERISTIWA PENTING 20152015 Company’s Highlights
PENANDATANGANAN FRAMEWORK AGREEMENT
PBAS DENGAN C-MIST
Perusahaan melakukan penandatanganan Framework
Agreement dengan The Centre of Maritime &
Industrial Safety Technology Limited (C-MIST). PBAS
dan C-MIST menjalin kerjasama di bidang Training.
FRAMEWORK AGREEMENT SIGNING PBAS WITH C-
MIST
The Company has signed Framework Agreement With
The Centre of Maritime & Industrial Safety Technology
Limited (C-MIST). PBAS and C-MIST establish
cooperation in training field.
P E N A N DATA N G A N A N M E M O R A N D U M O F
UNDERSTANDING PBAS DENGAN PT GRKYO
INDONESIA (20 Maret 2015)
Pe r u s a h a a n m e l a ku ka n p e n a n d ata n ga n a n
Memorandum of Understanding (MoU) dengan
PT GKRYO Indonesia untuk menggabungkan peluang
usaha yang dimiliki dan Sumber Daya Manusia yang
dimiliki oleh kedua belah pihak sehingga dapat saling
menguntungkan.
MEMORANDUM OF UNDERSTANDING SIGNING PBAS
WITH PT GRYKO INDONESIA
The Company has signed a Memorandum of
Understanding (MoU) with PTGRKYO Indonesia in
order to merge businesses opportunities and Human
Resources Owned of both companies for mutual
benefits.
PERAYAAN HARI KARTINI
Pe r u s a h a a n b e r p a r t i s i p a s i d a l a m ra n g ka
memperingati hari lahir Ibu Kita Kartini yang diikuti
oleh seluruh karyawan wanita dengan menggunakan
pakaian kebaya.
KARTINI DAY EVENT
The Company is participated in the event of the day of
birth of Ibu Kita Kartini whose attended by all female
employees by wearing kebaya dress.
P E N A N DATA N G A N A N M E M O R A N D U M O F
U N D E RSTA N D I N G D E N G A N P T R E K AYA SA
ENGINEERING
Pe r u s a h a a n m e l a ku ka n p e n a n d ata n ga n a n
Memorandum of Understanding (MoU) dengan
PT Rekayasa Engineering untuk menjalin kerjasama
engineering Revitalisasi Terminal LPG Arun menjadi
Terminal Distribusi LPG Domestik .
MEMORANDUM OF UNDERSTANDING SIGNING
WITH PT REKAYASA ENGINEERING
The Company has signed a Memorandum of
Understanding (MoU) with PT Rekayasa Engineering in
order to create engineering cooperation in
Revitalization of LPG Arun Terminal into LPG Domestic
Distribution Terminal.
19 January 2015
20 March 2015
21 April 2015
22 April 2015
2 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
PERISTIWA PENTING 20152015 Company’s Highlights
P E N A N D A T A N G A N A N P E R J A N J I A N
MEMORANDUM OF UNDERSTANDING DENGAN PT
CHIYODA INTERNATIONAL INDONESIA DAN PT
SULUH ARDHI ENGINEERING
Perusahaan melakukan penandatanganan
Memorandum of Understanding (MoU) dengan PT
Chiyoda Indonesia dan PT Suluh Ardhi Engineering
untuk kerjasama engineering.
MEMORANDUM OF UNDERSTANDING SIGNING
WITH PT CHIYODA INTERNATIONAL INDONESIA
AND PT SULUH ARDHI ENGINEERING
The Company has signed a Memorandum of
Understanding (MoU) with PT Chiyoda International
Indonesia and PT Suluh Ardhi Engineering in order to
create engineering cooperation
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
TAHUNAN 2014
Penyelenggaraan RUPS Tahunan 2014 yang
dihadiri oleh PT Pertamina Patra Niaga dan PT
Pertamina Dana Ventura selaku shareholder.
ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
(AGMS)
The implementation of 2014 AGMS whose has
been attended by PT Pertamina Patra Niaga and
PT Pertamina Dana Ventura as Shareholders.
PERGANTIAN DIREKTUR OPERASI PT PATRA BADAK
ARUN SOLUSI
Pada 14 Juli 2015 PT Patra Badak Arun Solusi
mengalami perubahan Direktur Operasi. Posisi yang
sebelumnya dijabat oleh Bapak Rusli Karo Karo
digantikan oleh Bapak Edy Prabowo.
CHANGES OF OPERATIONAL DIRECTOR PT PATRA
BADAK ARUN SOLUSI
On July 14, 2015 PT Patra Badak Arun Solusi has
changes the Operation Director. The position that
previously was held by Mr. Rusli Karo Karo has been
replaced by Mr. Edy Prabowo
PERGANTIAN KOMISARIS PT PATRA BADAK ARUN
SOLUSI
Pada 15 Juli 2015 terjadi perubahan dalam susunan
Dewan Komisaris PT Patra Badak Arun Solusi.
Komisaris Utama yang sebelumnya dijabat oleh Bapak
Hardi Suyoko digantikan Bapak Sofyan Yusuf, dan
mengangkat Bapak Said Reza Pahlevy dan Bapak
Bimanto Soetomo sebagai komisaris.
CHANGES OF BOARD OF COMMISSIONERS PT PATRA
BADAK ARUN SOLUSI
On July 15, 2015 there are changes of PT Badak Arun
Solusi Board of Commissioners' composition. President
Commissioner that previously was held by Mr. Hardi
Suyoko has been replaced by Mr. Sofyan Yusuf, and
appointed Mr. Said Reza Pahlevy and Mr. Bimanto
Soetomo as Commissioner.
8 May 2015
5 June 2015
14 July 2015
15 July 2015
Kila
s Kin
erja
2015
2015 C
om
pa
ny H
iglig
hts
3PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
PERISTIWA PENTING 20152015 Company’s Highlights
P E N A N DATA N G A N A N M E M O R A N D U M O F
UNDERSTANDING PBAS DENGAN POG (13 Agustus
2015)
Pe r u s a h a a n m e l a ku ka n p e n a n d ata n ga n a n
Memorandum of Understanding (MoU) dengan Pacific
Oil & Gas PTE. Ltd. untuk memulai dan mengeksplorasi
kerjasama studi LNG di Canada.
MEMORANDUM OF UNDERSTANDING SIGNING PBAS
WITH POG
The Company has signed Memorandum of
Understanding with Pacific Oil & Gas PTE. Ltd. in order
to begin and exploring LNG studies cooperation in
Canada.
PENANDATANGANAN PERJANJIAN PAYUNG PBAS
DENGAN PT BIMA NUSA PERSADA SAKTI
Perusahaan melakukan penandatanganan Perjanjian
Payung PT Bima Nusa Persada Sakti menjalin
kerjasama dan melaksanakan pekerjaan Tank
Cleaning dalam Pengelolaan Limbah Sludge di Area PT
Pertamina (Persero) Cilacap dengan mensinergikan
kompetensi yang dimiliki serta didukung kemampuan
dan usaha terbaik yang dimiliki kedua belah pihak.
PAYUNG AGREEMENT SIGNING PBAS WITH PT BIMA
NUSA PERSADA SAKTI
The company has signed Payung Agreement with PT
Bima Nusa Persada Sakti in order to establish
cooperation and conducting Tank Cleaning in Sludge
Waste Treatment Project at PT Pertamina (Persero)
Cilacap area by synergizing the competencies
possessed, capabilities and best business practiced
owned by both parties.
P E N A N DATA N G A N A N M E M O R A N D U M O F
UNDERSTANDING DENGAN PT PERTAMINA EP
Pe r u s a h a a n m e l a ku ka n p e n a n d ata n ga n a n
Memorandum of Understanding (MoU) dengan
PT Pertamina EP untuk efektifitas dan efisiensi
pelaksanaan pekerjaan antara kedua belah pihak
dalam rangka meningkatkan sinergi antara anak
perusahaan PT Pertamina (Persero).
MEMORANDUM OF UNDERSTANDING SIGNING
WITH PT PERTAMINA EP
The company has signed the Memorandum of
Understanding with PT Pertamina EP in order to
conducted effectively and efficiency of work between
both parties to increasing the synergy between PT
Pertamina (Persero) subsidiaries.
13 August 2015
25 August 2015
10 SEPTEMBER 2015
4 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Project Overlay, Pondok Cabe
5PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
PENANDATANGANAN PAKTA INTEGRITAS DIREKSI
Bersamaan dengan Rapat Dewan Komisaris pada tanggal
7 Oktober 2015 di Graha PBAS, jajaran Direksi PBAS yaitu
Bapak Nanang Untung selaku Direktur Utama dan Bapak
Edy Prabowo sebagai Direktur Operasi melakukan
penandatanganan Pakta Integritas dengan disaksikan
langsung oleh Bapak Sofyan Yusuf dan Bapak Said Reza
Pahlevy selaku Komisaris PBAS. Penandatanganan
dilakukan sebagai bentuk komitmen PBAS dalam
penerapan Good Corporate Governance. Pakta Integritas
merupakan pernyataan komitmen untuk melakukan
semua tugas dan tanggung jawab. Penandatanganan
Pakta Integritas Direksi di lanjutkan dengan
penandatanganan Pakta Integritas di jajaran Manager
dan Karyawan dengan status karyawan tetap pada hari
Rabu, 21 Oktober 2015.
DIRECTORS' INTEGRITY PACT SIGNING
Along with the Board of Commissioners meeting on
October 7, 2015 at Graha PBAS, PBAS' Board of Directors
which consists Mr. Nanang Untung as President Director
and Mr. Edy Prabowo as Director of Operations has
signed the Integrity Pact in witnessed by Mr. Sofyan
Yusuf and Mr. Said Reza Pahlevy as PBAS' Commissioners.
This signing was conducted as a form of PBAS
commitment in implementing the Good Corporate
Governance. The signing of Integrity Pact by Board of
Directors were continued with the signing of Integrity
Pact on the ranks of Manager and employees with
permanent status in PBAS on Wednesday, October 21,
2015.
7 October 2015
PERISTIWA PENTING 20152015 Company’s Highlights
Kila
s Kin
erja
2015
2015 C
om
pa
ny H
iglig
hts
Integrity pact signed by the Board of Directors
PENANDATANGANAN MEMORANDUM OF
UNDERSTANDING PBAS DENGAN PT KUWERA
PANDUKARYA MEGA ENGINEERING
Perusahaan melakukan penandatanganan
Memorandum of Understanding (MoU) dengan
PT Kuwera Pandukarya Mega Engineering untuk
menjalin kerjasama dalam konstruksi serta jasa
sesuai keahlian untuk pekerjaan bidang Fabrikasi,
Assembly, Erection, Structure , dan Power House.
MEMORANDUM OF UNDERSTANDING SIGNING
PT PBAS WITH PT KUWERA PANDUKARYA MEGA
ENGINEERING
The Company has signed Memorandum of
Understanding (MoU) with PT Kuwera
Pandukarya Mega Engineering in order to
conducted cooperation in construction and
service that are in line with its expertise for
employment of Fabrication, Assembly, Erection,
Structure, and Power House.
P E N A N D ATA N G A N A N M E M O R A N D U M O F
UNDERSTANDING PBAS DENGAN PT KARYA SARANA
TEHNIK ABADI
P e r u s a h a a n m e l a k u k a n p e n a n d a t a n g a n a n
Memorandum of Understanding (MoU) dengan PT Karya
Sarana Tehnik Abadi dalam rangka menjalin kerjasama
pekerjaan Pengolahan Sludge Oil Berkatalis dan Tank
Cleaning.
MEMORANDUM OF UNDERSTANDING SIGNING PBAS
WITH PT KARYA SARANA TEHNIK ABADI
The Company has s igned Memorandum of
Understanding (MoU) with PT Karya Sarana Tehnik Abadi
in order to conducting cooperation in employment of
Catalyst Sludge Oil Treatment and Tank Cleaning.
15 October 2015
26 October 2015
PERISTIWA PENTING 20152015 Company’s Highlights
6 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Project Overlay, Pondok Cabe
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASIAwards and Certifications
SERTIFIKASI ISO 14001:2004
Sertifikasi ISO 14001 menjadi bukti kelayakan suatu
organisasi, bisnis, dan fasilitas manufaktur dalam
menunjukkan tanggung jawabnya terhadap lingkungan.
Sesuai dengan kesadaran dan komitmen PBAS untuk
senantiasa menjaga lingkungan hidup disekitar area kerja,
serta mengurangi efek negative terhadap lingkungan atas
seluruh operasional yang dijalankan Perusahaan, juga sebagai
usaha Perusahaan dalam rangka menaati seluruh aturan
tentang Lingkungan yang berlaku, regulasi ataupun
persyaratan lain yang berkaitan dengan lingkungan, unit
retester PBAS telah dinyatakan lulus uji dan terdaftar untuk
memenuhi ketentuan perolehan sertifikat ISO 14001:2004
Pada tahun 2015.
SERTIFIKASI ISO 9001:2008
ISO 9001:2008 adalah standar internasional yang digunakan
untuk menetapkan kebijakan dan sasaran mutu serta
pencapaian yang bisa diterapkan dalam Perusahaan. Dengan
sistem manajemen yang efektif dan efisien, serta upaya untuk
terus meningkatkan kinerja, PBAS telah berhasil lulus uji dan
terdaftar untuk memenuhi ketentuan sertifikasi ISO
9001:2008 untuk unit-unit retesternya pada tahun 2015.
Dengan implementasi ISO ini diharapkan Perusahaan dapat
menerapkan kaidah-kaidah ISO yang telah diraih.
ISO 14001:2004 CERTIFICATION
ISO 14001 certification is a proof of the feasibility of an
organization, business, and manufacturing facilities in
demonstrating its responsibility to the environment.
According to PBAS awareness and commitment to always
preserve the environment around its work area, as well as as
reducing negative effects on environment over entire
operation that are running by the Company, and also as
Company's effort in order to complying all applicable rules of
environment preserving, regulatory or others requirements
relating to environmental, PBAS retester units has passed the
assessment and registered as conforming requirement of ISO
14001:2004 in 2015.
ISO 9001:2008 CERTIFICATION
ISO 9001:2008 is an international standard used to establish
policies, quality objectives, and achievement that can be
applied in the Company. With effective and efficient
management system, as well as efforts to continuously
improving its performance, PBAS has been successfully passed
the assessment and registered as conforming requirement of
ISO 9001:2008 for its retester units in 2015.
With the implementation of ISO Certification, it is expected
that the Company can apply the principles of ISO Certification
that has been achieved.
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI Awards and Certifications
8 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Project Overlay, Pondok Cabe
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASIAwards and Certifications
Kila
s Kin
erja
2015
2015 C
om
pa
ny H
iglig
hts
9PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI Awards and Certifications
10 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASIAwards and Certifications
11PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Kila
s Kin
erja
2015
2015 C
om
pa
ny H
iglig
hts
18
Ikhtisar Data KeuanganFinancial Highlights
Description Unit 2011 2012 2013 2014 2015
Rp Milyar /Rp. Bn
%
110.9 101.6 195.0 195.4 393.2
14.0 7.5 25.6 26.7 61.1
5.5 (3,5) 9.4 2.7 20.4
8.0 (3,5) 8.5 4.6 20.0
4.5 (6,4) 6.6 4.2 18.3
3.8 -6.2 3.4 2.1 4.6
Description Unit 2011 2012 2013 2014 2015
%
%
%
Jumlah aset /Total assets
Jumlah liabilitas /Total liabilities
Jumlah ekuitas /Total equity
Rasio laba bersih atas jumlah aset /Ratio of net income to total assets
Rasio jumlah liabilitas atas ekuitas /Ratio of total liabilities to equity
Rasio jumlah liabilitas atas aset /Ratio of total liabilities to total assets
86.5 66.3 104.9 151.4 322.1
69.0 42.9 75.9 121.1 273.3
17.4 23.4 29.0 30.3 48.9
4.9 -9.5 6.3 2.8 5.7
4.0 1.8 2.6 4.0 5.6
0.8 0.6 0.7 0.8 0.8
Pendapatan Usaha /
Operating revenue
Laba Kotor /Gross Profit
Laba Usaha /Operating Income
Laba sebelum pajak penghasilan /
Profit before Income Tax
Laba bersih /Net Income
Rasio laba bersih atas pendapatan usaha /
Ratio net income to operating revenue
Rp Milyar /Rp. Bn
Rp Milyar /Rp. Bn
Rp Milyar /Rp. Bn
Rp Milyar /Rp. Bn
Rp Milyar /Rp. Bn
Rp Milyar /Rp. Bn
Rp Milyar /Rp. Bn
13PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
IKHTISAR DATA KEUANGANFinancial Highlights
Kila
s Kin
erja
2015
2015 C
om
pa
ny H
iglig
hts
Grafik Ikhtisar Data KeuanganFinancial Graphic Highlights
14 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
75.2 56.4 142.8 128.3 256.1 65 66.1%
34.2 33.8 41.9 60.3 113.2 28.8 28.5%
1.5
- - - -
11.4 10.2 6.8 19.8
4.6
5.0
1.2
5.0%
0.5%
110.9 101.5 195.0 195.3 393.2 100 100%
Rp. Milyar /
Rp. Milyar /
Rp. Milyar /
Rp. Milyar /
Rp. Bn
Rp. Bn
Rp. Bn
Rp. Bn
Konstruksi / Construction
Jasa Pemeliharaan /
Maintenance Service
Penjualan Barang / Sales
Jasa Training & Manpower/
Training Service & Manpower
Year
2011Business Line Unit 2012 2013 2014 2015 5 Years Average%
PENDAPATAN USAHA PER LINI BISNISBusiness Revenue per Business Line
110.9 101.5
195.0 195.3
393.3
IKHTISAR DATA KEUANGANFinancial Highlights
15PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Kila
s Kin
erja
2015
2015 C
om
pa
ny H
iglig
hts
Ke
lom
po
k K
PI/
K
PI
Gro
up
Targ
et
RK
AP
/ R
KA
P T
arg
et
Re
alis
asi Y
TD
DE
S
20
15
/ R
ea
liza
tio
n
of
YT
D D
EC
2
01
5
Pe
rfo
rma
nc
e
Ind
ivid
ua
l P
erf
orm
an
ce
C
on
tra
ct
We
igh
ted
P
erf
orm
an
ce
(%
)
Ba
se
S
tretc
th
Ind
ika
tor
Kin
erja
Uta
ma
/
Ma
in P
erf
orm
an
ce
In
dic
ato
r
I. F
ina
nc
ial
II.
Op
era
tio
na
l
III.
Bu
sin
es
s D
ev
elo
pm
en
t /
Cu
sto
me
r S
ati
sfa
cti
on
1.
Re
venu
e
2.
Ne
t In
com
e
1. T
RIR
(To
tal R
eco
rdab
le In
cid
en
t R
ate
)
2.
NO
A (
Nu
mb
er
Of A
ccid
ent)
3.
Imp
lem
enta
si G
CG
Co
mplia
nce
/ G
CG
Im
ple
me
nta
tio
n C
om
pli
an
ce
4.
Ext
ern
al A
ud
itor
Co
mp
lian
ce
1.
Se
rtifi
kasi
IS
O 9
00
1,
ISO
14
00
1 &
OH
SA
S /
IS
O 9
00
1,
ISO
140
01
& O
HS
AS
Ce
rtif
ica
tio
n
2. T
ind
ak
La
nju
t A
tas
Re
kom
en
da
si A
ud
it /
F
oll
ow
Up
on
Au
dit
Re
co
mm
en
da
tio
n
3.
No
Ind
ust
ria
l Re
latio
n C
ase
3.
Ke
ha
nd
ala
n O
pe
rasi
on
al M
an
aje
me
n P
roye
k T
erh
ad
ap
Sch
ed
ule
ya
ng
D
ite
rap
kan
/ O
pe
rati
on
al
Re
ab
ilit
y t
o A
pp
lie
d P
roje
ct
Ma
na
ge
me
nt
Sc
he
du
le
5.
Pe
laks
an
aa
n P
en
era
pa
n T
ata
Ke
lola
Pe
rusa
ha
an
/ I
mp
lem
en
tati
on
of
Co
rpo
rate
Go
ve
rna
nc
e
4.
Pe
nye
lesa
ian
Pa
nja
r K
erja
(P
K)
/ W
ork
ing
Do
wn
Pa
ym
en
t S
ett
lem
en
t
6.
Ma
na
ge
me
nt
Wa
lk T
hro
ug
h &
Sa
fety
Au
dit
7.K
eh
an
da
lan
Pe
kerja
an
Pro
yek B
aru
(R
en
ca
na
vs.
Re
alis
asi R
KA
P 2
01
5)
/ N
ew
Pro
jec
t W
ork
Re
lia
bil
ity
(P
lan
vs
. A
ctu
al
RK
AP
20
15
)
8.C
lose
Ou
t R
ep
ort
be
se
rta
Su
rve
y K
ep
ua
san
Pe
lan
gg
an
/
C
los
e O
ut
Re
po
rt a
nd
Cu
sto
me
r S
ati
sfa
cti
on
Su
rve
y
Bo
un
da
ry K
PI’s
Oth
er
Op
era
tio
n
Me
tric
s
44
1
15
10
0
80
De
sem
be
r
4
0.8 0 80
WT
P
1.0
0
90 010
0
2
459
20
12
0
10
0
No
vem
ber
8 - - - - - - -12
0
4
39
3.2
18
.3
95
.6
42
110
8
0.5
5
0 80
WT
P
1.0
0
90 079
.8 6
19
24
10 5 11 12
10
18 12
96
12
0
96
53
110
12
0
10
0
10
0
10
0
10
0
10
0
10
0
10
080
12
0
Pad
a Ta
hu
n 2
01
5, P
enca
pai
an r
ealis
asi K
ey P
erfo
rman
ce In
dic
ato
r D
irek
tur
Uta
ma
PT
PB
AS
adal
ah 1
01
%
In 2
01
5, t
he
Key
Pe
rfo
rman
ce In
dic
ato
r ac
hie
vem
en
t o
f P
T P
BA
S P
resi
de
nt
Dir
ect
or
is 1
01
%
IKH
TISA
R O
PER
ASI
ON
AL
KEY
PER
FOR
MA
NC
E IN
DIC
ATO
R
Op
era
tio
na
l H
igh
ligh
t -
Ke
y P
erf
orm
an
ce
In
dic
ato
r
IKHTISAR DATA KEUANGANFinancial Highlights
16 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Pada tahun 2014, PBAS telah mencapai Tingkat Kesehatan Perusahaan pada kategori “SEHAT A”in 2014, PBAS has achieve the Company wellness level on “WELLNESS A” category
Nilai Kinerja Keuangan/ Financial Performance Value
1. Imbalan Kepada Pemegang Saham (ROE) / Remuneration of Shareholders
2. Imbalan Investasi (ROI) / Remuneration of Investment
3. Operating Profit Margin (OPM)
4. Net Profit Margin (NPM)
5. Rasio Kas / Cash Ratio
6. Ratio Lancar / Current Ratio
7. Collection Periods (CP)
8. Perputaran Persediaan (ITO) / Stock Circulation
9. Perputaran Total Aset (TATO) / Total Asset Circulation
10. Rasio TMS Terhadap Total Aset (ETTA) / TMS Ratio to Total Asset
11. Time Interest Earned Ratio (TIER)
SUB TOTAL NKK
Kondisi Kinerja Keuangan / Financial Performance Condition
1. Asset Productivity Growth (ASPG)
2. Sales Growth (SALG)
3. Net Profit Margin Growth (NPMG)
4. Sales to Total Asset Growth (STAG)
5. Net Profit Growth (NPG)
SUB TOTAL NKP
Kondisi Kinerja Pertumbuhan / Growth Performance Condition
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
TIDAK SEHAT
TUMBUH TINGGI
SEHAT
RKAP 20152014 2015
Nilai / ValueNilai / Value Nilai / ValueBobot / WeightBobot / Weight Bobot / Weight
SEHAT
Nilai Kinerja Pertumbuhan/ Growth Performance Value
TUMBUH SEDANG TUMBUH TINGGI
1. Laporan Keuangan Perusahaan Bulanan / Company Monthly Financial Report
2. Laporan Manajemen Perusahaan Bulanan / Company Monthly Management Report
3. Laporan Hasil Perhitungan Tahunan Audited / Annual Count Audited Report
4. Rancangan RKAP / RKAP Plan
SUB TOTAL NKA
Klasifikasi Tingkat Kinerja Administrasi / Classification Administration Performance Level
TOTAL : NKK + NKP + NKA
Tingkat Kinerja Perusahaan
8 hari kalender / 8 calendar days 7 hari kalender / 7 calendar days 7 hari kalender / 7 calendar days
11 hari kalender / 11 calendar days 15 hari kalender / 15 calendar days 15 hari kalender / 15 calendar days
Maret / March Maret / March April / April
Agustus /August Juni / June Juni / June
TERTIB
SEHAT A SEHAT A SEHAT A
2014 Restated 2015 RKAP 2015 Audited
2.00
2.00
3.00
3.00
10.00
50.50
Nilai Kinerja Administrasi / Administrative Performance Value
2.00
2.00
3.00
3.00
10.00
75.50
2.00
2.00
2.00
3.00
9.00
79.00
TERTIB TERTIB
Sehat A Sehat A Sehat A
IKHTISAR OPERATIONAL TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN OPERATIONAL HIGHLIGHT - COMPANY WELLNESS LEVEL
16.0
4.9
1.4
2.1
6.3
106.1
171.9
-
131.2
20.0
23.0
-80.0%
0.2%
-36.6%
-30.6%
-36.5%
39.5
1.0
10.0
50.5
57.5
8.0
10.0
75.5
53.0
17.0
9.0
79.0
Kinerja Keuangan
Kinerja Pertumbuhan
Kinerja Administrasi
Total
Tingkat Kinerja Perusahaan
14.0
4.0
1.0
2.5
1.0
4.0
-
3.0
3.0
4.0
3.0
39.50
-
1.0
-
-
-
1.0
46.5
17.2
6.6
3.7
17.6
125.9
72.8
-
259.9
29.9
3.9
-254.7%
112.3%
-101.2%
20.4%
-217.8%
20.0
12.0
2.0
1.5
3.0
4.0
2.5
3.0
3.0
4.0
2.5
57.5
-
5.0
-
3.0
-
8.0
59.7
8.8
5.2
4.6
6.6
103.4
192.0
-
123.1
15.2
5.2
259.2%
101.3%
116.9%
-5.4%
336.6%
20.0
9.0
3.0
3.0
1.0
4.0
-
3.0
3.0
4.0
3.0
53.0
4.0
5.0
3.0
-
5.0
17.0
IKHTISAR DATA KEUANGANFinancial Highlights
17PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Kila
s Kin
erja
2015
2015 C
om
pa
ny H
iglig
hts
24
Index Kepuasan PelangganCustomers Satisfaction Index
KUISIONER
HASIL RATA-RATA
QUIZIONER
AVERAGE RESULT
16 ITEMS
PELAYANAN PRODUK WAKTU ASPEK HSE PERSEPSISERVICE PRODUCT TIME HSE ASPECT PERCEPTION
1 2 3 4 5
Penilaian : ( Skala 1-5 )1. 2 3 4. Sangat Tidak Memuaskan . Kurang Memuaskan . Cukup Memuaskan Memuaskan 5. Sangat Memuaskan
Valuation : ( Scale 1 to 5)1. 2 3 4. 5 Very Unsatisfying . Less Satisfying . Satisfying Enough Satisfying .Very Satisfying
2014 : 3.7 2015 : 3.34
Pengukuran kepuasan pelanggan merupakan elemen penting dalam menyediakan pelayanan yang lebih baik, lebih efisisen dan lebih efektif.
Customer satisfaction measurement is an important element in providing better services, more efficient, and more effective.
1PELAYANANSERVICE
Kecepatan melayani pelanggan.The speed of serving customers.
Kemampuan dalam melayani pelanggan. The ability to serve customers.
Kecepatan terhadap perubahan, Teknis/ Administrasi pelanggan.The speed of dealing with changes, customers’ technics/administration.
Kecepatan merespon masalah. The speed on responding problems.
5%
0%
5%
0%
9%
4%
9%
14%
50%
41%
45%
45%
23%
27%
41%
36%
14%
14%
0%
5%
STM / VU M / SKM / LS SM / VSCM / SE
CM/SE M/S SM/VS3.0 4.0 5.0
2015
2014
19PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
SURVEY KEPUASAN PELANGGAN Customers’ Satisfaction Survey
2
3
PRODUK
WAKTU
PRODUCT
TIME
Kesesuaian hasil pekerjaan dengan rencana pekerjaan. Suitability of work results with the work plan.
Kesesuaian kualitas hasil pekerjaan dengan rencana pekerjaan.Suitability of the quality of work results with the work plan.
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan. Timeliness in completing the works.
Ketepatan waktu merespon terhadap permintaan mendadak.Timeliness in responding to sudden demand.
0%
5%
5%
0%
32%
18%
9%
5%
32%
45%
45%
64%
36%
27%
32%
27%
0%
5%
9%
0%
STM / VU
STM / VU
M / S
M / S
KM / LS
KM / LS
SM / VS
SM / VS
CM / SE
CM / SE
CM/SE
CM/SE
M/S
M/S
SM/VS
SM/VS
3.0
3.0
4.0
4.0
5.0
5.0
2015
2014
2015
2014
SURVEY KEPUASAN PELANGGAN Customers’ Satisfaction Survey
20 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
4
5PERSEPSI
HSE ASPECT
PERCEPTION
Pemenuhan aspek keselamatan selama pekerjaan. Compliance with safety aspects during work.
Pemenuhan persyaratan kesehatan selama pekerjaan. Compliance with health requirements during work.
Pemenuhan aspek keselamatan lingkungkan selama pekerjaan.Compliance with environment safety during work.
Image personil. Personnel image.
Image layanan.Service image.
Kemampuan menghadapi tuntutan pelanggan. Ability to handle customers’ demand.
Kemampuan dalam menyelesaikan pekerjaan. Ability to finish the job.
Penilaian secara keseluruhan.
0%
0%
0%
0%
0%
9%
0%
5%
5%
14%
9%
9%
5%
0%
0%
5%
36%
45%
41%
41%
45%
55%
45%
50%
55%
41%
41%
50%
36%
36%
45%
45%
5%
5%
5%
0%
5%
9%
0%
5%
STM / VU
STM / VU
M / S
M / S
KM / LS
KM / LS
SM / VS
SM / VS
CM / SE
CM / SE
CM/SE
CM/SE
M/S
M/S
SM/VS
SM/VS
3.0
3.0
4.0
4.0
5.0
5.0
2015
2014
20152014
SURVEY KEPUASAN PELANGGAN Customers’ Satisfaction Survey
Bab II Chapter II
Laporan Management & Lembar Pengesahan
Management Report & Approval Statement
Ÿ Laporan Dewan Komisaris / Board of Commissioners’ Report
Ÿ Dewan Komisaris / Board of Commissioners’
Ÿ Laporan Direksi / Board of Directors’ Report
Ÿ Pernyataan Dewan Komisaris & Direksi / Board of Commissioners & Board of Directors Statement
Kanopi Kantor Pusat PT Pertamina (Persero) 2015 - PT Patra Badak Arun Solusi
Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Report
Pemegang Saham yang Terhormat,
Seperti telah diperkirakan, kondisi tahun 2015 sangat
menantang bagi para pelaku di sektor jasa Indonesia.
Perekonomian Indonesia mengalami perlambatan hingga 5%,
tingkat terendah sejak tahun 2009. Hal ini disebabkan
menurunnya harga komoditas internasional dan penyusutan
ekspor akibat pertumbuhan permintaan global yang rendah,
sementara Rupiah terdepresiasi karena membesarnya defisit
anggaran, rencana Amerika Serikat untuk menaikkan tingkat
suku bunga. Lebih lanjut lagi, harga minyak dunia turun karena
pasokan yang meningkat di pasar, terutama didorong
perubahan dari batubara ke shale gas di Amerika Serikat dan
berkurangnya permintaan batubara karena perlambatan sektor
manufaktur berat di China.
Kondisi tersebut mengakibatkan semua industri yang berkaitan
dengan minyak dan gas mengalami tekanan terus-menerus
sepanjang tahun 2015. Walaupun Perusahaan tidak terlepas
dari dampak tersebut, berkat kegigihannya, Perusahaan
berhasil meraih pendapatan positif. Hal ini mencerminkan
ketangguhan Perusahaan sebagai organisasi dan kemampuan
dasar yang dimilikinya untuk bersaing dalam kondisi yang sulit
ini.
Evaluasi Kinerja dan Pengawasan tahun 2015
Dihadapkan pada tekanan harga yang meningkat dan kompetisi
pasar yang ketat, PBAS berusaha mencapai pertumbuhan
pendapatan dan mengendalikan biaya, dengan sasaran meraih laba
dan mempertahankan keberadaannya yang kokoh di pasar.
Menghadapi kondisi perekonomian yang bergejolak, Direksi
menerapkan sejumlah strategi di bawah pengawasan Dewan
Komisaris untuk mencapai sasaran tersebut. Secara khusus, PBAS
didorong untuk fokus aktif marketing mencari target proyek
potensial, Monitoring secara ketat penggunaan anggaran operasi
dan penerapan budaya sadar biaya pada semua lini operasi, dan
monitoring progress pelaksanaan pekerjaan realisasi secara
intensif. Sebagian besar program ini telah dicanangkan pada tahun
sebelumnya dan lebih diintensifkan pada tahun 2015 untuk
mengatasi tantangan yang kian bertambah. Secara bersamaan,
PBAS juga meningkatkan kualitas layanan kepada pelanggannya,
terus mengupayakan keunggulan operasional, dan menerapkan
harga yang kompetitif jika perlu untuk melindungi – dan di mana
memungkinkan, meningkatkan – pangsa pasarnya.
Dear our value Shareholders,
As we had been expected, 2015 was very challenging condition
for service sector industries in Indonesia. Indonesia's economy
has slowed to 5%, as it is the lowest economic level since 2009.
This was caused by the decreasing of international commodity
prices and export's shrinking due to low growth of global
demand, while Indonesian Rupiah has depreciates because of
the increasing in budget deficits, and the United States' plan to
increase interest rates. Further more, world oil prices has
dropped due to increased in market's supply, this condition was
mainly driven by used alteration from coal to shale gas in the
United Stated, and the reduced demand for coal due to severe
slowdown in China's manufacturing sectors.
That condition lead to any industries related to oil and gas was
under pressure constantly throughout 2015. Although the
Company is inseparable from the impact of such condition,
owing to the Company's perseverance, the Company managed
to achieve positive earnings. This achievement reflects the
toughness of the Company as an organization and its basic
ability to compete in these difficult conditions.
2015 Performance Evaluation and Monitoring
Confronted with the pressure of increasing price and intense
market competition, PBAS attempted to achieve revenue growth
and cost control, with the goal to achieve profit and maintaining
a solid presence in the marketplace.
In facing the unstable conditions of these economic, the Board of
Directors implemented a number pf strategies under the
supervision of the Board of Commissioners to achieve the
Company's goal. Specifically, PBAS were encouraged to focus on
active in marketing in search for potential project, strictly
monitoring to the use of operational budget and the
implementation of cost-conscious culture at any levels of
operation, and intensively monitoring the progress on
realization of the work project. Most of these programs have
been implemented in the previous year and has been intensified
in 2015 to overcome the growing challenges. Simultaneously,
PBAS also improve the quality of services to its customers,
continue to pursue operational excellence, and implement a
competitive price if necessary in order to protect – and in which
possible, increase – its market share.
SAMBUTAN DEWAN KOMISARIS Foreword Board of Commissioners
Ma
na
ge
me
nt R
ep
ort a
nd
Ap
pro
va
l State
me
nt
25PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Lap
ora
n M
an
ag
em
en
t da
n Le
mb
ar P
en
ge
sah
an
Sebagai hasilnya, pendapatan Perusahaan mengalami kenaikan
signifikan Rp. 393,2 milyar dan laba bersih sebesar Rp. 18,2 milyar
hasil yang cukup baik apabila dibandingkan dengan pendapatan dan
laba bersih tahun lalu serta mengingat kondisi yang bergejolak saat
ini. Hal yang sama pentingnya adalah kepuasan pelanggan dan
pangsa pasar yang tetap dijaga.
Berdasarkan pencapaian tersebut, kami yakin Direksi telah
bertindak efektif dalam mempertahankan kemampuan Perusahaan
mencapai nilai dan pangsa pasar serta memposisikan Perusahaan
untuk pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan. Dengan
ditopang oleh saldo kas yang besar senilai Rp 17.6 juta, Perusahaan
mampu bertahan melewati krisis dan muncul di sisi lain pada posisi
yang menguntungkan untuk berkompetisi. Kami memuji Direksi
atas pencapaian peningkatan ini.
As a result, the Company's revenue has significantly increased at Rp.
393.2 Billion with net profit of Rp. 18.2 Billion, in which this result
were quite good compared to the revenue and net profit last year,
and considering the current volatile economic conditions. Equally
important is to keep customer satisfaction and maintained market
share.
Based on these achievements, we are convinced that the Board of
Directors has acted effectively in maintaining the ability of the
Company achieving value and market share, while positioning the
Company for long-term sustainable growth. Supported by large
cash balance worth Rp 17.6 million, the Company has survived the
crisis and emerged on the other side in favorable position to
compete. We commend the Board of Directors for the achievement
of these improvements.
26 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Penilaian terhadap Prospek Bisnis
Situasi eksternal yang sangat berpengaruh terhadap operasional
Perusahaan saat ini khususnya kondisi makro perekonomian
Indonesia, yang secara langsung berpengaruh pada perkembangan
jasa service di bidang energi.
Kondisi perekonomian Indonesia di tahun 2015 belum
menunjukkan ke arah perbaikan, pengaruh krisis global dan
banyaknya kejadian dalam negeri termasuk kondisi manajemen
energi dan keuangan, maka pemulihan kondisi ekonomi nasional
akan menghadapi tantangan yang cukup besar.
Dengan anjloknya harga minyak mentah dunia di penghujung
tahun 2015 hingga saat ini menjadikan modal kerja operator Migas
di Indonesia menjadi lebih memperketat biaya dari pada tahun
sebelumnya, termasuk PT Pertamina (Persero). Hal ini berdampak
pada lemahnya peluang usaha di industri Migas.
Assessment of the Company Business Prospects External situation nowadays are greatly affect the Company's
operations, especially macro-economic condition of Indonesia,
which directly affects the development of service industries in
energy field.
Indonesia economic condition in 2015 has not shown any
improvements, the effect of global crisis and the number of
occurrences in the country including energy and financial
management conditions, thus the recovery of the national economy
will face a considerable challenge.
Along with the dropped of world crude oil prices at the end of 2015
until today has made the working capital of oil and gas operator in
Indonesia became tighten up the cost than previous year, including
PT Pertamina (Persero). This condition has lead to the weak point of
business opportunities in oil and gas industry.
Ma
na
ge
me
nt R
ep
ort a
nd
Ap
pro
va
l State
me
nt
27PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Lap
ora
n M
an
ag
em
en
t da
n Le
mb
ar P
en
ge
sah
an
LPG Retester Plant 2015 - PT Patra Badak Arun Solusi
Di tengah lingkungan bisnis yang kurang menguntungkan bagi
industri migas, Perusahaan masih tetap memiliki harapan bahwa
penurunan harga migas hanya bersifat sementara, dan tetap
berharap untuk sektor industri khusunya industri jasa service di
bidang energi kembali menggeliat.
Dengan keadaan perekonomian dunia dan negara yang tidak
menentu, Perusahaan masih dihadapkan dengan sejumlah
tantangan, antara lain :
· Kondisi perekonomian global yang masih dibayangi kondisi
moderasi pertumbuhan negara mitra dagang utama Indonesia
· Ketidakpastian prospek kebijakan moneter di Amerika
· Ketidakpastian pergerakan harga komoditas dunia
Dari sisi domestik, tantangan yang dihadapi dalam mendorong
akselerasi pertumbuhan tinggi dan berkeadilan adalah:
· Terbatasnya kapasitas produksi nasional terkait relatif
rendahnya produktivitas
· Relatif rendahnya daya saing dalam menghadapi masyarakat
ekonomi ASEAN
· Mendesaknya kebutuhan untuk mewujudkan ketahanan
pangan dalam negeri
Berdasarkan faktor-faktor tersebut, kami yakin penilaian Direksi
terhadap prospek jangka panjang yang solid dari Perusahaan adalah
akurat. Selanjutnya kami berharap langkah-langkah positif yang
telah dimulai Perusahaan untuk mencapai sasaran ini dapat secara
positif mempengaruhi kinerja Perusahaan di masa depan.
Ditunjang oleh reputasi prima, kekuatan operasional, neraca yang
sehat, dan akses ke pendanaan bank dengan tingkat yang
menguntungkan; Dewan Komisaris tetap yakin akan potensi
Perusahaan dalam bertahan pada kondisi yang menantang ini dan
muncul dengan posisi lebih kuat dibandingkan sebelumnya untuk
memberikan nilai jangka panjang bagi para pemegang saham.
In the midst of business environment that is less profitable for oil and
gas industries, the Company still hope that the decreasing in oil price
is only temporary, and remain hopeful for the industrial sector
especially the service industry in energy field will be back to stretch.
With the uncertainty conditions of world and national economy, the
Company still facing several challenges, among others :
· The condition of the global economy that is still
overshadowed by the condition of moderation growth of
Indonesia's major trading partner countries.
· Uncertain prospect of monetary policy in the United
States
· Uncertain world commodity price movements.
On domestic side, the challenges faced in encouraging acceleration
of high growth and fair are :
· Limited capacity of national product related to relatively
low productivity.
· Relatively low of competitiveness in facing ASEAN
economic community.
· The urgent needs to realizing domestic food security.
Based on these factors, we believe that the Board of Directors'
assessment on a solid long-term prospects of the Company are
accurate. Furthermore, we are looking forward that the positive
steps which have been initiated by the Company to accomplish this
goal can be positively affect the Company's performance in the
future
Supported by excellence reputation, operational strength, healthy
balance sheet and access to bank financing at favorable rates,
Board of Commissioners are confident with the Company' potential
to survive in these challenging conditions, and emerge with stronger
position than ever before to deliver long-term value for its
shareholders.
28 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
LAPORAN DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners’ Report
LPG Tank at Mundu LPG 2015 - PT Patra Badak Arun Solusi
Ma
na
ge
me
nt R
ep
ort a
nd
Ap
pro
va
l State
me
nt
29PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Lap
ora
n M
an
ag
em
en
t da
n Le
mb
ar P
en
ge
sah
an
Perubahan Dewan Komisaris
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 15 Juli
2015, Bapak Sofyan Yusuf diangkat sebagai Komisaris Utama untuk
memperkuat jajaran Dewan Komisaris, menggantikan Bapak Hardi
Suyoko. Sedangkan Bapak Budi Rahardjo mengundurkan diri dari
peran mereka sebagai Komisaris Perusahaan untuk berkonsentrasi
pada kegiatan lain dan kemudian Komisaris Perusahaan digantikan
oleh Bapak Said Reza Pahlevy dan Bimanto Soetomo. Kami
mengharapkan yang terbaik untuk Bapak Hardi Suyoko dan Bapak
Budi Rahardjo, serta berterima kasih atas banyak kontribusi
berharga dan bimbingan mereka selama di Perusahaan.
Penutup
Atas nama Dewan Komisaris, saya sampaikan terima kasih kepada
semua pemegang saham, pemangku kepentingan, mitra usaha, dan
karyawan atas dukungan yang terus- menerus dalam menghadapi
masa sulit ini. Bersama dengan seluruh insan PBAS, prioritas jangka
pendek adalah mengoptimalkan kegiatan operasional, berfokus
pada pengurangan biaya dan meningkatkan profitabilitas
perusahaan, dan pembenahan bisnis perusahaan. Kami tetap yakin
akan prospek Perusahaan serta kemampuan manajemen dalam
memimpin PBAS untuk meraih keberhasilan jangka panjang.
Changes of The Board of Commissioners
In Annual General Meeting of Shareholders dated July 15, 2015, Mr.
Sofyan Yusuf was appointed as Commissioner to strengthen the
Board of Commissioners, replacing Mr. Hardi Suyoko. Meanwhile,
Mr. Budi Rahardjo resigned from his position as Company's
Commissioner to concentrate on other activities, and his position
was replaced by Mr. Said Reza Pahlevy and Mr. Bimanto Soetomo.
We wishes for the best to Mr. Hardi Suyoko and Mr. Budi Rahardjo,
and we are grateful for many valuable contribution and their
guidance for the Company.
Conclusion
On behalf of the Board of Commissioners, I would like to thanks to all
the shareholders, stakeholders, business partners and our
employees for continued support in facing difficult times. Along with
all human resources in PBAS, our short-term priorities are to
optimizing operational activities, focusing on cost reduction and
improving the Company's profitability, and revamping the
Company's business. We are convinced of the Company's prospects
and management's ability to lead PBAS to achieve long-term
success.
LAPORAN DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners’ Report
Maintenance Runway, Pondok Cabe Airport 2015 - PT Patra Badak Arun Solusi
Laporan Direksi Board of Directors’ Report
Ma
na
ge
me
nt R
ep
ort a
nd
Ap
pro
va
l State
me
nt
31PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Lap
ora
n M
an
ag
em
en
t da
n Le
mb
ar P
en
ge
sah
an
SAMBUTAN DIREKSIForeword Board of Directors
Pemegang Saham yang terhormat,
Tahun 2015 merupakan tonggak penting untuk Perusahaan.
Sejumlah perubahan dalam bentuk strategi, effisiensi serta
inovasi terjadi di tahun ini sehingga menghasilkan kinerja
Penghasilan Bersih positif walaupun dalam kondisi pasar,
keuangan serta politik yang masih sangat labil. Kondisi-kondisi
ini memang sangat berpengaruh kepada kinerja Perseroan,
walaupun demikian, Perusahaan berhasil melewati tahun ini
dengan pencapaian yang jauh lebih baik dibanding tahun-tahun
sebelumnya.
Kinerja vs Target, Strategi dan Tantangan Tahun 2015
Pada Tahun 2015, Perusahaan berhasil meraih pendapatan
sebesar merupakan Rp. 393,2 milyar, yang mana hal ini
peningkatan signifikan sebesar 201.3% dibanding pendapatan
tahun 2014 sebesar Rp 195.3, Ini merupakan suatu prestasi
yang patut dicatat mengingat kondisi usaha yang menantang.
Kenaikan pendapatan yang pesat dikarenakan meningkatkan
kontrak kerja yang dilakukan dan meraih proyek-proyek
potensial.
Perusahaan mencatat kinerja keuangan positif dengan laba
bersih nyang dihasilkan selama tahun 2015 sebesar Rp. 18,3
milyar, peningkatan signifikan 4x lipat dari laba bersih tahun
sebelumnya.
Keberhasilan Perusahaan mencapai kinerja yang positif di
tengah kondisi industri minyak dan gas yang kurang
menguntungkan adalah karena kemampuan menerapkan
strategi-strategi yang tepat dan terukur, untuk mengatasi
tantangan.
Dear our value Shareholders,
215 has been a significant milestone for the Company. A number
of changes in the form of strategies, efficiency and innovations
has occurs on this year, thus result positive net income
performance despite of the market conditions, financial as well
as politics are very unstable. These conditions are very
influential to the Company's performance, however, the
Company managed to successfully passed this year with far
better achievement than in previous years.
Performance and Target, Strategies and challenges 2015
In 2015. the Company managed to achieve revenue of Rp. 393.2
million, in which this was significant increase of 201.3%
compared to 2014 revenue amounted to Rp 195.3, this is a
noteworthy achievement considering on the challenging
operational condition.
The increase in revenue are due to the rapid increase of
conducted employment contracts, and grabbing potential
projects.
the Company recorded positive financial performance with net
profit generated during the year 2015 amounted Rp. 18.2
billion, this was a significant increase with 4 times higher than
the previous year net profit.
The success of the Company achieving positive performance in
the middle of less favorable condition in oil and gas industry is
due to the ability to apply the right strategies and measurable,
to overcome the challenges.
Menuju Perusahaan Energi Kelas DuniaTahun 2015 merupakan tahun menggembirakan bagi kinerja keuangan Perusahaan. Sejalan dengan Visi
Perusahaan untuk yakni “Menjadi Perusahaan penyedia jasa energi mendunia yang dipercaya , dan service challenge “Gaining Trust” Lebih Safe.. Lebih Murah.. Lebih Cepat.. Lebih Baik..
Akan mampu disejajarkan dengan Perusahaan Energi Kelas Dunia
SUMBER DAYA MANUSIA DAN KESELAMATAN KERJA
Peningkatan kompetensi sumber daya manusia merupakan
faktor yang sangat penting bagi Perusahaan untuk memacu
pertumbuhan, yang antara lain dilakukan melalui internalisasi
budaya perusahaan dan peningkatan manajemen kinerja
dengan menerapkan Key Performance Indicators yang selaras
dengan Rencana Bisnis Strategis Perusahaan.
Dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM), Dewan
Direksi telah memperbaiki manajemen sumber daya manusia
guna mengoptimalkan kinerja perseroan. Manajemen
memetakan kebutuhan akan SDM saat ini dan tahun depan,
mengevaluasi beban kerja dan deskripsi kerja setiap pegawai,
serta jenjang karier yang ditempuh para karyawan. Selain itu,
Dewan Direksi juga mengevaluasi dan mengubah struktur
organisasi dengan melakukan rotasi, promosi, penggantian
pegawai agar lini bisnis Perseroan semakin tajam.
Dewan Direksi juga telah menjadwalkan sejumlah pelatihan
yang dapat meningkatkan kemampuan, pengetahuan dan
wawasan para karyawan, sehingga karyawan sebagai asset
utama Perseroan dapat mencapai target yang ditetapkan oleh
manajemen. Hal ini akan terus ditingkatkan dengan
memperluas pelatihan bukan hanya kepada SDM yang ada di
kantor pusat, tetapi sampai ke keseluruhan pekerja project.
HUMAN RESOURCES AND SAFETY
Enhancing the competence of human resources is a very
important factor for the Company to stimulate the growth,
which are among others conducted through the internalization
of corporate culture and improvement of management
performance by implementing Key Performance Indicators in
line with the Company's Strategic Business Plan.
In managing the Human Resources (HR), the Board of Directors
has improved human resources' management in order to
optimize the Company's performance. Management has
mapping human resource needs for current time and next year,
evaluating workloads and job description of each employee, as
well as the career path taken by the employee. Moreover, the
Board of Directors also evaluating and change the
organizational structure with rotation, promotion,
compensation of employees, so that the Company's line of
business is getting incisive.
The Board of Directors also has scheduled a number of training
courses to enhance the skills, knowledge, and insights of
employees, so that as the main asset of the Company, the
employees can achieve the target that has been set by
management. This will be continuously improved by expanding
the training not only to develop human resources at central
office, but also to the whole project labors.
32 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Ma
na
ge
me
nt R
ep
ort a
nd
Ap
pro
va
l State
me
nt
33PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Lap
ora
n M
an
ag
em
en
t da
n Le
mb
ar P
en
ge
sah
an
LAPORAN DIREKSIBoard of Directors’ Report
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Sejalan dengan perkembangan Perusahaan, tata kelola
perusahaan yang kokoh dan pengawasan internal yang efektif
semakin dirasakan penting. Tata kelola perusahaan yang baik akan
memberikan nilai tambah kepada semua pemangku kepentingan.
Pada tahun 2015, mekanisme tata kelola perusahaan dan
pengawasan telah diperkokoh selaras dengan visi menjadi
perusahaan kelas dunia. Perusahaan mulai menyusun langkah-
langkah penting, antara lain menyusun Pedoman Tata Kelola
Perusahaan, Board Manual, Code of Conduct yang berisi pedoman
untuk manajemen dan karyawan terkait kode etik Perusahaan di
tempat kerja dan dalam berperilaku, serta ditandatanganinya
Piagam Pakta Integritas yang di harapkan kedepannya Perusahaan
mampu secara konsisten menerapkan dan menjunjung tinggi asas
serta prinsip-prinsip GCG.
Perubahan Direksi
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 15 Juli
2015, Bapak Edy Prabowo diangkat sebagai Direktur Operasi
menggantikan Bapak Rusli Karo Karo yang mengundurkan diri dari
jabatannya untuk melaksanakan tugas di PT Pertamina (Persero).
Kami mengharapkan yang terbaik untuk Bapak Rusli Karo-karo,
serta berterima kasih atas banyak kontribusi berharga dan
bimbingan mereka selama di Perusahaan.
Implementation of Corporate Governance
Along with the development of the Company, solid corporate
governance and effective internal control become increasingly
more important. Good corporate governance will adds value to all
Company's stakeholders.
In 2015, the mechanism of corporate governance and supervision
has been reinforced aligned with the vision of becoming a world
class company. the Company began to compile essential steps,
among others develop Guidelines for Corporate Governance,
Board Manual, Code of Conduct which provides guidance to the
management and employees about the code of ethics of the
Company in workplace and behaving in general, as well as signing
of the Charter of the Integrity Pact which is expected in the future
that the Company able to consistently apply and uphold the
principles of Good Corporate Governance.
The Changes in Board of Directors
In the General Meeting of Shareholders dated July 15, 2015, Mr.Edy
Prabowo was appointed as Director of Operation replacing
Mr.Rusli Karo Karo who is resigned from his position to conduct his
duty in PT Pertamina (Persero). We wish for the the best for Mr.
Rusli Karo-karo, as well as we are grateful for many valuable
contributions and his guidance for the Company.
Scaffolding Crews saat management walk through di Cilacap 2015 - PT Patra Badak Arun Solusi
LAPORAN DIREKSIBoard of Directors’ Report
Prospek Bisnis
Kami memperkirakan, kondisi ekonomi dunia dan industri
minyak dan gas di tahun 2016 masih tetap menantang.
Meski demikian, kami juga meyakini bahwa untuk jangka
panjang, perkembangan industri jasa service di bidang
energi prospek yang cukup baik.
Manajemen berusaha melakukan langkah-langkah
strategik yang menjadi fokus Perseroan di tahun
mendatang.
Kami percaya, Perusahaan memiliki semua persyaratan
yang dibutuhkan untuk merealisasikan peluang usaha
dengan didukung oleh keunggulan operasional, sumber
daya manusia yang handal serta struktur biaya yang efektif
dan efisien.
Penghargaan kepada Semua Pemangku Kepentingan
Atas pencapaian kinerja yang positif pada tahun 2015 di
saat kondisi ekonomi dan industri minyak dan gas masih
belum membaik, manajemen PBAS telah bekerja keras dan
berupaya untuk memberikan kontribusi yang maksimum.
Namun kami meyakini masih banyak hal yang perlu
manajemen tingkatkan agar pencapaian kinerja di tahun-
tahun yang akan datang bisa lebih baik lagi.
Pada kesempatan akhir kata sambutan saya, ijinkan saya
atas nama manajemen Perusahaan mengucapkan
terimakasih kepada seluruh klien, mitra kerja, karyawan
dan pemegang saham atas kepercayaan dan kerjasama
yang telah terjalin dengan baik.
Ucapan terimakasih juga kami sampaikan kepada seluruh
Dewan Komisaris untuk bimbingan, arahan dan dorongan
semangat yang telah diberikan kepada manajemen.
Semoga di tahun depan, Perusahaan tetap dapat tangguh
bertahan untuk mencapai masa depan yang lebih baik,
serta bermanfaat untuk semua pemangku kepentingan
dan Bangsa Indonesia.
Business Prospects
We have estimate that the world economic conditions, as
well as oil and gas industry on 2015 still remains
challenging. However, we also believe that in the long-term
business, the development of service industries in energy
field has good prospects.
Management attempted to commit several strategic steps
that are become main focus of the Company in the years to
come.
We are convince that the Company has all the requirements
needed to to realizing the business opportunities,
supported by the operational excellence, reliable human
resources, and cost-effective and efficient structures.
Awards to All Stakeholders
For the achievement of positive performance in 2015 on
current economic conditions while oil and gas industries still
has not improved, the Company' Management has been
worked hard and attempt to give maximum contribution.
However, we believed there are still many things that the
management need to be improved so that the achievement
of performance will be better in the years to come.
At the final chance of this foreword, allow me on behalf of
the Company' Management to thank all the clients,
business partners, employees and shareholders for their
trust and cooperation that has been established.
We also like to give thanks to the entire members of Board
of Commissioners for the guidance, direction and
encouragement that have been granted to the
management.
Hopefully in the next year, the Company still remain tough
to survive in order to achieve better future, as well as
beneficial to all stakeholders and the Indonesian Nation.
34 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Ma
na
ge
me
nt R
ep
ort a
nd
Ap
pro
va
l State
me
nt
Lap
ora
n M
an
ag
em
en
t da
n Le
mb
ar P
en
ge
sah
an
Pembangunan tangki di Mundu 2015 - PT Patra Badak Arun Solusi
Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2015PT Patra Badak Arun Solusi
Board of Commissioners responsibility statement for 2015 Financial ReportPT Patra Badak Arun Solusi
Laporan Tahunan berikut laporan keuangan dan informasi lain yang terkait merupakan tanggung jawab penuhManajemen Perusahaan PT Patra Badak Arun Solusi dan dijamin kebenarannya oleh seluruh Dewan Komisaris dengan membubuhkan tanda tangannya masing-masing di bawah ini.
The Annual Report and Financial Report and other information related are fully responsibility of PT Patra Badak Arun Solusi management and guaranteed for its validity by all members Board of Commissioners with respectively signed below.
Jakarta, 20 April 2016
Dewan Komisaris | Board of Commisioners
Sofyan YusufKomisaris Utama
President Commissioner
Said Reza PahlevyKomisarisCommissioner
Pernyataan Dewan Komisaris Responsibility Statement of Board of Commissioners
Bimanto SoetomoKomisarisCommissioner
36 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Pernyataan DireksiResponsibility Statement of Board of Directors
Pernyataan Anggota Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2015PT Patra Badak Arun Solusi
Responsibility Statement of Directors on 2015 Annual ReportPT Patra Badak Arun Solusi
Laporan Tahunan dan laporan keuangan dan informasi keuangan yang terkait, merupakan tanggung jawab penuh dari Manajemen Perusahaan PT Patra Badak Arun Solusi dan telah disetujui oleh anggota Direksi dengan membubuhkantandatangannya di bawah ini.
The Annual report and the accompanying inancial statements and related inancial information, are the full responsibility of the Management of the company PT Patra Badak Arun Solusi and have been approved by members of the Board of Directors whose signatures appear below.
Jakarta, 20 April 2016
Direksi | Board of Directors
Nanang Untung CMDirektur Utama
President Director
Direktur OperasiOperation Director
1. Bimanto Soetomo2. Nanang Untung CM
3. Edy Prabowo4. Said Reza Pahlevy
5. Sofyan Yusuf
VacantDirektur Layanan UsahaDirector of Business Services
37PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Ma
na
ge
me
nt R
ep
ort a
nd
Ap
pro
va
l State
me
nt
Lap
ora
n M
an
ag
em
en
t da
n Le
mb
ar P
en
ge
sah
an
Edy Prabowo
Bab III Chapter III Profil Perusahaan
Company’s Profile
Ÿ Informasi Perusahaan / Company’s Information
Ÿ Jejak Langkah / Corporate Milestones
Ÿ Sekilas PT PBAS / PT PBAS at Glance
Ÿ Ruang Lingkup Usaha / Business Activities Area
Ÿ Visi, Misi, Tata Nilai Perusahaan / Vision, Mission, and Core Values
Ÿ Logo Perusahaan / Company’s Logo
Ÿ Struktur Organisasi / Organizational Structure
Ÿ Sumber Daya Manusia / Human Resources
Ÿ Laporan Kegiatan QHSE / QHSE Report
Ÿ Teknologi Informasi / Information Technology
Ÿ Struktur Grup Perusahaan / Company’s Grup Structure
Ÿ Kronologi Pencatatan Saham / Chronology of Share Listing
Ÿ Kronologi Pencatatan Efek Lainnya / Chronology of Other Stock Listing
Ÿ Komposisi Pemegang Saham / Shareholders Composition
Ÿ Kerjasama Kemitraan / Partnership
Bengkel Pemeliharaan LPG 3 kg di Tegal PT Patra Badak Arun Solusi
Informasi Perusahaan Corporate Information
INFORMASI PERUSAHAAN Corporate Information
Nama Perusahaan / Company Name : PT Patra Badak Arun Solusi
Telepon / Phone : (62-21) 8379-8585/86
Faks / Facsimile : (62-21) 8379-8591
Email : [email protected]
Website : web.pbasolusi.com
Kegiatan Usaha Utama / Main Business Activity : Operations & Maintenance Services
Produk Utama Perusahaan /Main Company Product : Operations & Maintenance, Plant Services, EPC (Engineering, Procurement, Construction), Training & Manpower Provider
Alamat Perusahaan / Company Address : Graha PBAS Jl. Prof. Dr. Soepomo, SH No. 55 Jakarta Selatan 12810
Tanggal Pendirian / Date of Establishment : 29 Juli 1996
Modal ditempatkan dan disetor penuh/ Issued and Fully Paid Capital : Rp. 23.322.000.000
Kepemilikan / Ownership : PT Pertamina Patra Niaga 96.01% PT Pertamina Dana Ventura 3.99%
41PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
SEKILAS PT PBASPT PBAS At A Glance
SEJARAH PERKEMBANGAN PERUSAHAAN Company’s Historical Development
PT. PATRA BADAK ARUN SOLUSI (selanjutnya
disebut Perusahaan), dahulu bernama PT. Elnusa
Petro Teknik, didirikan berdasarkan Akta Pendirian
No. 136 tanggal 29 Juli 1996 yang dibuat dihadapan
Notaris Ny. Poerbaningsih Adi Warsito dan
disahkan berdasarkan Surat Keputusan Menteri
K e h a k i m a n R e p u b l i k I n d o n e s i a
No. C2-187 HT.01.01.TH.98 tanggal 19 Januari
1998.
Perusahaan mulai menjalankan bisnisnya sebagai
Perusahaan Nasional dibidang pemeliharaan
kilang pada tahun 1997. Pada awalnya melalui
Perjanjian Kerja Sama Pemeliharaan Kilang
PERTAMINA, Perusahaan dipercaya untuk
menangani 3 (tiga) unit kilang milik PERTAMINA
yaitu Kilang Unit Pengolahan II Dumai, Kilang Unit
Pengolahan V Balikpapan dan Kilang Unit
Pengolahan VII Kasim. Pada tahun 1998 sampai
dengan tahun 2000 kontrak kerjasama tersebut
diperluas untuk menangani pemeliharaan 4
(empat) kilang milik PERTAMINA lainnya yaitu
Kilang Unit Pengolahan I Pangkalan Brandan,
Kilang Unit Pengolahan III Plaju, Kilang Unit
Pengolahan IV Cilacap dan Kilang Unit Pengolahan
VI Balongan.
PT. PATRA BADAK ARUN SOLUTIONS (hereinafter
referred to as the Company), formerly known as PT.
Elnusa Petro Engineering, established under the
Deed of Establishment No. 136 dated July 29, 1996
as notarized under Deed by Ny. Poerbaningsih Adi
Warsito and legalized by the Minister of Justice of
t h e R e p u b l i c o f I n d o n e s i a
No.C2-187 HT.01.01.TH.98 dated January 19, 1998.
The company began running its business as
National Company in the field of refinery
maintenance in 1997. At first through the
cooperation agreement with Pertamina Refinery
Maintenance, the Company were trusted to handle
3 (three) Pertamina owned refinery units, which
are refinery processing unit II Dumai, refinery
processing unit V Balikpapan, refinery processing
unit VII Kasim. In 1998 to 2000 the cooperation
contract was expanded to handle the maintenance
of 4 (four) Pertamina's refinery, which are : refinery
processing unit I Pangkalan Brandan, refinery
processing unit III Plaju, refinery processing unit IV
Cilacap, and refinery processing unit Vi Balongan.
42 PT. PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
SEKILAS PT PBAS PT PBAS At Aglance
Selanjutnya pada tahun 2001, Perusahaan memperluas lingkup
bidang usahanya menjadi “Penyedia Jasa EPC & M (Engineering,
Procurement, Construction & Maintenance) terhadap Industri
Migas, Petro Kimia dan Industri lainnya yang sejenis.
Pada tahun 2007, Perusahaan berubah namanya menjadi
PT PATRA TEKNIK yang dituangkan dalam Akta Notaris Faisal Abu
Yusuf, SH, No. 1 tanggal 1 Mei 2007 dan telah mendapat
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia No. W7-09652 HT.01.04.TH.2007 tanggal
3 September 2007.
Kemudian pada tahun 2014, Perusahaan berubah nama kembali
menjadi PT. PATRA BADAK ARUN SOLUSI berdasarkan Akta
Notaris Arminawan, SH No. 11 tanggal 21 Mei 2014 dan telah
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia No, AHU-02970.40.20.2014 tanggal
21 Mei 2014.
Sejak 2014 ruang lingkup usaha perusahaan diperluas menjadi
penyedia operation & maintenance, plant services, pelatihan
dan/atau pendidikan dan EPC (Engineering, Procurement,
Construction) pada Industri Energi, termasuk namun tidak
terbatas pada Industri Hulu dan Hilir Minyak dan Gas Bumi,
Energi Baru & Terbarukan, Liquified Natural Gas (LNG), dan
Liquid Petroleum Gas (LPG) dan Gas Processing serta Industri
Petro Kimia, Industri Power dan Industri Pertambangan dan
Industri sejenis lainnya, termasuk fasilitas-fasilitas
pendukungnya.
Furthermore in 2001, the company expanded the scope of its
business to be "Service Provider & M EPC (Engineering,
Procurement, Construction & Maintenance) on Oil and Gas
Industry, Chemical and Petro similar industry.
In 2007, the company changed its name to PT. PATRA
ENGINEERING as stated in Notarial Deed of Faisal Abu Yusuf, SH,
No. 1 dated May 1, 2007 and approved by the Minister of Law
and Human Rights of the Republ ic of Indonesia
No. W7-09652 HT.01.04.TH.2007 September 3, 2007.
Later in 2014, the Company changed its name to PT. PATRA
BADAK ARUN SOLUTIONS based on Notarial Deed by
Arminawan, SH No. 11 dated 21 May 2014 and approved by the
Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-02970.40.20.2014 dated 21 May 2014.
Since 2014 the business scope of the company expanded into
provider of operation and maintenance, plant services, training
and / or education and EPC (Engineering, Procurement,
Construction) in the energy industry, including but not limited to
Upstream and Downstream Oil and Gas, Energy & Renewable,
Liquefied Natural Gas (LNG), and Liquid Petroleum Gas (LPG) and
Gas Processing and Petro Chemical Industry, Power Industry and
the Mining Industry and other similar industry, including its
supporting facilities.
43PT. PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Co
mp
an
y’s P
rofile
Pro
fil Pe
rusa
ha
an
RUANG LINGKUP USAHA Business Scope
Lingkup Kegiatan/Usaha Business Scope / Activity
Sesuai Anggaran Dasar Based on Articles of Associate
Saat ini Present Activity
Ke depan Future Plan
- Engineering Procurement &
Construction (EPC) *);
- Operation & Maintenance
(O&M) *);
- Tank Cleaning and waste
treatement *);
- Multi residential architectural
housing service, warehousing
and other non-residential
building industry including
maintenance;
- Agency and license business
from other Company both
local and overseas *);
- Trading; General;
import/export, local as well as
inter-island *);
- Training service *);
- Education service *);
- Expert provider service
(Technic and/or Management)
from local or abroad *);
- LPG maintenance service and;
- Jasa Pemeliharaan Tabung LPG
dan Industri pengelolaan
barang-barang dari logam,
baja, alumunium, kuningan
terutama pembuat Katup
Tabung LPG, termasuk
fasilitas-fasilitas
pendukungnya *);
LPG Cylinder maintenance
service and Industrial
processing of metal goods,
steel, aluminum, brass,
primaly for LPG valve maker,
including its supporting
facilities *);
- EPC service
- Operation & Maintenance
service
- Tank Cleaning & waste
treatment service
- Architecture service
- Training service
- Education service
- Expert provider service
- LPG Maintenance Service
- EPC service
- Operation & Maintenance
service
- Tank Cleaning & waste
treatment service
- Architecture service
- Training service
- Education service
- Expert provider service
- LPG Maintenance Service
*) Pada Industri Energi, termasuk namun tidak terbatas pada Industri Hulu dan Hilir Minyak & Gas Bumi, Energi Baru & Terbarukan, Liquefied Natural Gas (LNG) dan Liquid Petroleum Gas (LPG) dan Gas Processing serta Industri Petro Kimia, Industri Power dan Industri Pertambangan dan Industri sejenis lainnya, termasuk fasilitas-fasilitas pendukungnya.
*) In the energy industry, including but not limited to upstream and downstream oil & gas, new & renewable energy, Liquefied Natural Gas (LNG) and Liquid Petroleum Gas (LPG), and Gas Processing, and Petro Chemical Industry, Power Industry, and Mining Industry, and other similar industries, including its supporting facilities.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, ruang lingkup kegiatan Perseroan terutama adalah usaha dalam bidang :
According to the Company's Article of Association, the scope of Company's activities are primarily in the business area of :
Perusahaan / Company
PT PBAS
(Afiliasi)
PT Pertamina
Patra Niaga: 96.01%
PT Pertamina
Dana Ventura:
3. 99%
44 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
CORPORATE MILESTONESTONGGAK SEJARAH PERUSAHAAN
1996 2007 2014Didirikan dengan nama ELNUSA Petro Teknik–Pemeliharaan Kilang.
Perubahan nama menjadi PT Patra teknik Pemeliharaan Kilang, EPC, Restester.
Perubahan nama menjadi PT PBAS - Perubahan Nama (Mulai budaya baru perusahaan)
Pengembangan bisnis: Plant services, Techincal and training services
Restrukturisasi organisasi dan sistem
Established under the name ELNUSA Petro Teknik - Refinery Maintenance
Changes its name toPT Patra Refinery Maintenance engineering, EPC, Retester.
Changes its name to PT PBAS - Change of Name (Starting a new company culture)
Business Development: Plant services, Technical and training services
Restructuring the organization and systems
May
45PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Co
mp
an
y’s P
rofile
Pro
fil Pe
rusa
ha
an
VISI, MISI , DAN NILAI PERUSAHAAN Vision, Mission, and Core Values
VISI Vision
NILAI PERUSAHAAN Core Values
MISIMission
A Trusted Global Energy Service Partner.
Menjadi Perusahaan penyedia jasa energi mendunia yang dipercaya.
Menjalankan perusahaan dengan tenaga kerja yang handal sebagai perusahaan pilihan dalam memberikan
jasa dengan standar industri yang terbaik, dengan tujuanmemaksimalkan pengembalian kepada Shareholders .
6 C's (Clean, Competitive, Confident, Costumer Focused, Commercial, Capable)
+
People, Safety, Relationship, Professional, Innovation, Integrity, Dignity
46 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Skilled Workforce Company of Choice to Provide Services With Best Industrial Standard to Maximize
Return to the Stakeholders
Bersih, Kompetitif, Percaya Diri, Fokus pada Pelanggan, Komersil, Berkemampuan+
Sumber Daya Manusia, Keselamatan, Hubungan yang erat, Profesional, Inovasi, Integritas, Martabat
NILAI PERUSAHAAN Core Values
TATA NILAI 6C+Core Value 6C+
CLEAN / BERSIH
“Menjadi Pribadi yang Anti Suap dan Anti Korupsi!”
Clean (Bersih): dikelola secara professional, menghindari
benturan kepentingan, tidak menoleransi suap, menjunjung
tinggi kepercayaan dan integritas. Berpedoman pada asas-asas
tata kelola korporasi yang baik.
COMPETITIVE /KOMPETITIF
“Membawa Perusahaan Mampu Berkompetisi dalam Skala
Nasional maupun Skala Internasional!”
Competitive (Kompetitif): mampu berkompetisi dalam skala
regional maupun internasional, mendorong pertumbuhan
melalui inventasi, membangun budaya sadar biaya dan
menghargai kinerja.
CONFIDENT / PERCAYA DIRI
“Menjadi Jiwa yang Aktif dan Percaya Diri Sebagai Bagian
Membangun Ekonomi Nasional Melalui Perusahaan!”
Confident (Percaya Diri): berperan dalam pembangunan
ekonomi nasional, menjadi pelopor dalam reformasi BUMN, dan
membangun kebanggaan bangsa.
CUSTOMER FOCUSED / FOKUS PADA PELANGGAN
“Membentuk Pribadi yang Siap Melayani Setiap Kepentingan
Pelanggan!”
Customer Focused (Fokus Pada Pelanggan): Berorientasi pada
kepentingan pelanggan, dan berkomitmen untuk memberikan
pelayanan terbaik kepada pelanggan.
COMMERCIAL /KOMERSIL
“Membuat Terobosan sehingga Tercipta Bisnis yang
Menguntungkan Perusahaan!”
Commercial (Komersil): Menciptakan nilai tambah dengan
orientasi komersial, mengambil keputusan berdasarkan prinsip-
prinsip bisnis yang sehat.
CAPABLE / BERKEMAMPUAN
“Menumbuhkan Inovasi serta Mengasah Talenta Diri seiring
dengan Pengembangan Perusahaan!”
Capable (Berkemampuan): Dikelola oleh pemimpin dan pekerja
yang profesional dan memiliki talenta dan penguasaan teknis
t inggi, berkomitmen dalam membangun riset dan
pengembangan.
CLEAN
“Being one anti-bribery and anti-corruption!”
Clean : Professionally managed, avoiding conflicts of interest,
do not tolerate bribery, upholding the trust and integrity.
Guided by the principles of good corporate governance.
COMPETITIVE
“Bring the Company to be able to compete in National and
International Scale!”
Competitive : Able to compete in regional and international
scale, encourage the growth of the Company through
investment, build the culture of cost-conscious and
appreciative performance.
CONFIDENT
“Being an active and confident soul as a part of National
Economy building through the Company!”
Confident : Play a role in national economic development,
becoming a pioneer in the reformation of state enterprises, and
build national pride.
CUSTOMER FOCUSED
“Establishing ready to serve attitude to meet the interests of
customers!”
Customer Focused : Oriented on the interest of customers, and
committed to providing the best service to customers.
COMMERCIAL
“Inventing a breakthrough to created profitable business to
the Company!”
Commercial : Create added value for the Company with
commercial orientation, make decisions based on the principles
of healthy business.
CAPABLE
“Cultivate the innovation and sharpen the talents align with
the Company development!”
Capable : Managed by professional leaders and workers, and
has high talent as well as technical mastery, committed in
building a research and development.
47PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Co
mp
an
y’s P
rofile
Pro
fil Pe
rusa
ha
an
LOGO PERUSAHAAN Company Logo
Tiga garis bentuk 3D membentuk sebuah cairan minyak
Oil, yang menyiratkan siluet seorang manusia (orang)
sedang mengangkat tangan yang mengekspresikan
kesuksesan dan keberhasilan kerja keras, disiplin dan
profesional.
Di atasnya ada sebuah titik yang menggambarkan bola
dunia, yang dilambangkan bahwa perusahan siap untuk
bersaing ke tahap pasar internasional untuk mencapai
kesuksesan atau go internasional.
Masing-masing dari ketiga elemen tersebut memberikan
warna dan arti tersendiri.
1. Merah mencerminkan simbol dari energi, gairah,
action, kekuatan, memberi energi suatu tindakan
dalam menjalani bisnis.
2. Biru dengan gradasi ini mencerminkan teknologi
tinggi yang secara dinamis mampu memberi kesan
profesional dan kepercayaan bersifat corporate.
3. Hijau (daun) mencerminkan makna universal,
harmoni dan sejuk, selain itu hijau memiliki kesan
perkembangan untuk mencapai kemakmuran
memberi kesan segar dan membumi.
Logo ini secara keseluruhan melambangkan trilogi
kesuksesan : kerja keras, disiplin dan profesional.
Three lines of 3D shapes formed liquid oil, that implies a
silhouette of a human (person) being lifted hand that
expresses the success and achievement of hard work,
discipline, and professional.
On top of it there is a point that illustrate a globe, that
symbolized that the Company is ready to compete for
international market stage for achieving success or go
international.
Each of those element provides different colors and special
meaning.
1. Red, reflects the symbol of energy, passion,
action, strength, gives energies to every action
taken in business.
2. Blue with gradation, reflect dynamic high
technology, able to give a professional
impression as well as corporate trust.
3. Green (leaf green) reflects the universal
meaning, harmony and airy, aside of green color
has the impression of development to achieve
prosperity, as well as the impression of freshness
and down to earth.
Overall, this logo symbolized the trilogy of success : hard
work, discipline, and professional.
48 PT. PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
STRUKTUR ORGANISASIOrganizational Structure
Sr. Man. Reliability Man MPP
Man. Tech & Consultancy
Man. Treasury
Man. HR
Man. O&M
Man. Training
Man Plant Services
Man. Controller
Man. GA
Direktur Utama President Director
Corporate Secretary
Chief Audit Executive
Direktur Operasi Operational Director
VP SBU EPC VP SBU Training
Man. Engineering
Man. Construction
VP SBU O&MMan.
Procurement VP SBU PS VP FinanceMan PMD Man QHSEGM Region VP HR&GA
Direktur Layanan UsahaBusiness Service Director
Vice President Commercial
Man Compliance & BM
Man Buss DevCommunication Relation
Man Cost Engineering
Man Legal & Contract Office
Auditor
Man. Project
49PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Co
mp
an
y’s P
rofile
Pro
fil Pe
rusa
ha
an
Profile Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile
Kiri ke Kanan Left to Right : Bimanto Soetomo, Sofyan Yusuf, Said Reza Pahlevy
Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal 13 Juli
1963. Diangkat menjadi Komisaris Utama PT. Patra Badak
Arun Solusi sejak 15 Juli 2015. Saat ini juga menjabat sebagai
Vice President Technical Services PT. Pertamina (Persero)
Marketing & Trading.
Meraih gelar Master dalam bidang Teknik Industri dari
Universitas Indonesia, Jakarta pada 1996, dan Insinyur Teknik
Elektro dari Universitas Indonesia, Jakarta pada 1981.
Memiliki kompetensi di bidang Inspeksi, project
management, perencanaan teknik, supply & distribusi,
pemasaran/marketing produk bunker, fasilitator program
budaya dan menangani beberapa BTP.
Indonesian citizen, who was born in Jakarta on 13 July 1963.
Appointed as President Commissioner of PT Patra Badak
Arun Solusi since 15 July 2015. Currently, he also hold a
position as Vice President of Technical Service in PT
Pertamina (Persero) Marketing & Trading.
He holds Master Degree in Industrial Engineering from
University of Indonesia, Jakarta 1996, and Engineering
Degree in Electrical Engineering from University of Indonesia,
Jakarta 1981.
He has competencies in inspection, project management,
e n g i n e e r i n g p l a n n i n g , s u p p l y & d i s t r i b u t i o n ,
marketing/bunker product marketing, facilitator of cultural
programs and handling some of BTP.
SOFYAN YUSUFKomisaris Utama President Commissioner
51PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Co
mp
an
y’s P
rofile
Pro
fil Pe
rusa
ha
an
Warga negara Indonesia, lahir di Plaju 14 November
1962. Diangkat menjadi Komisaris PT. Patra Badak Arun
Solusi sejak 22 Mei 2015. Saat ini juga menjabat
sebagai Vice President Reliability PT. Pertamina
(Persero).
Mendapatkan gelar Insinyur dalam bidang Teknik
Industri dari Universitas Trisakti pada tahun 1981.
Indonesian citizen, who was born in Plaju on 14
November 1962. Appointed as Commissioner of PT Patra
Badak Arun Solusi since 22 May 2015. Currently, he also
hold a position as Vice President of Realibility in PT
Pertamina (Persero).
Obtained his Engineering Degree in Industrial
Engineering from Trisakti University in 1981.
KomisarisCommissioner
BIMANTO SOETOMO
52 PT. PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Warga Negara Indonesia, lahir di Banda Aceh pada 6 September
1969. Diangkat menjadi Komisaris PT. Patra Badak Arun Solusi
sejak 15 Juli 2015. Saat ini menjabat sebagai Direktur
Administrasi & Keuangan PT. Pertamina Patra Niaga.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi di bidang Ekonomi
Akuntansi dari Universitas Indonesia pada 1997, dan Ahli Madya
di bidang Ekonomi Akuntansi dari Politeknik Institut Teknologi
Bandung pada 1991.
Indonesian citizen, who was born in Banda Aceh on 6 September
1969. Appointed as commissioner of PT Patra Badak Arun Solusi
since 15 July 2015. Currently, he also hold a position as Director of
Administration & Finance in PT Pertamina Patra Niaga.
Obtained his Bachelor Degree in Economics and Accounting from
University of Indonesia in 1997, and Associate Expert in
Economics and Accounting from Polytechnic Institute of
Technology Bandung in 1991.
SAID REZA PAHLEVYKomisaris Commissioner
Profile Jajaran Direksi Board of Directors Profile
Warga negara Indonesia, lahir di Semarang pada 28
September 1958. Menjabat sebagai Direktur Utama PT.
Patra Badak Arun Solusi sejak Mei 2014. Sebelumnya beliau
menjabat sebagai sebagai Direktur/General Manager PT.
Badak LNG sejak tahun 2008 sampai dengan 2011. Tahun
2011 sampai dengan 2012 beliau ditugaskan menjadi Senior
Vice President Gas. Kemudian pada tahun 2012 sampai
dengan 2014 beliau menjabat sebagai Presiden
Direktur/CEO PT. Badak LNG.
Memperoleh gelar Insinyur di bidang Teknik Kimia dari
Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1982. Memiliki
pengalaman selama 26 tahun di bidang industri gas alam
cair.
Indonesian citizen, who was born in Semarang on 28
September 1958. He hold a position as President Director of
PT Patra Badak Arun Solusi since May 2014. Previously, he
held a position as Director/General Manager of PT Badak
NGL since 2008 untul 2001. In 2011 to 2012, he was
appointed as Senior Vice President of Gas. And then in 2012
to 2014 he was appointed as President Director/CEO of PT
Badak LNG.
Obtain his Engineering Degree in Chemical Engineering from
Institute of Technology Bandung in 1982. He has experience
in liquefied natural gas industry for over 26 years.
NANANG UNTUNG Direktur Utama President Director
54 PT. PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Warga negara Indonesia, lahir di Wonosobo pada 28
Mei 1961. Menjabat sebagai Direktur Operasi PT.
Patra Badak Arun Solusi sejak 14 Juli 2015.
Sebelumnya pada tahun 2010 sampai dengan 2012
beliau juga sempat menjabat sebagai Direktur Utama
PBAS. Sejak 1 Juli 2012 sampai dengan 31 Maret 2013
beliau ditugaskan menjadi General Manager Refinery
Unit III Plaju. Tahun 2013 sampai dengan 2015, beliau
menjabat sebagai General Manager Refinery Unit IV
Cilacap. Selanjutnya, beliau menjabat sebagai Staf
Utama Diperbantukan di Kantor Pusat Pertamina pada
tahun 2015.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin dari
Universitas Gadjah Mada (UGM) Yogyakarta pada
tahun 1987.
Indonesian citizen, who was born in Wonosobo on 28
May 1961, He hold a position as Operational Director of
PT Patra Badak Arun Solusi since 14 July 2015.
Previously, in 2010 to 2012 he was held a position as
President Director of PBAS. Since 1 July 2012 to 31
March 2013 he was appointed as Refinery Unit III Plaju
General Manager. In 2013 to 2015 he held a position as
Refinery Unit IV Cilacap General Manager. And he held a
position as Assisting Senior Staff at Pertamina Head
Office in 2015.
Obtained his Bachelor of Mechanical Engineering for
the University of Gajah Mada, Yogyakarta in 1987.
EDY PRABOWODirektur OperasiOperational Director
55PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Co
mp
an
y’s P
rofile
Pro
fil Pe
rusa
ha
an
HARDI SURYOKOKomisaris UtamaPresident Commissioner
IRWAN
RUSLI KARO KARO
Komisaris Commissioner
Direktur OperasiOperation Director
Warga negara Indonesia, lahir di Boyolali pada 27 April 1962. Diangkat menjadi Komisaris
Utama Perusahaan sejak 4 Desember 2012 sampai dengan 15 Juli 2015. Saat ini beliau
menjabat sebagai Staf Ahli Direktur Pemasaran.
Indonesia citizen, who was born in Boyolali on 27 April 1962. Was appointed as Company’s
President Commissioner since 4 December 2012 until 15 July 2015. Currently, he is held the
position as Expert Staff Marketing Director.
Warga negara Indonesia, lahir di Surakarta pada 14 September 1962. Menjabat sebagai
Komisaris Perusahaan dari 18 Januari 2013 sampai dengan 15 Juli 2015. Saat ini beliau
menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Elnusa, Tbk.
Indonesia citizen, who was born in Surakarta on 14 September 1962. Held the position as
Company’s Commissioner since 18 January 2013 until 15 July 2015. Currently, he is held the
position as Financial Director at PT Elnusa, Tbk. .
Warga negara Indonesia, lahir di Bireuen (Aceh) 21 Maret 1960. Diangkat menjadi Komisaris
Perusahaan sejak 28 November 2013 sampai dengan 22 Mei 2015. Saat ini beliau menjabat
sebagai President Director PT. Patra SK.
Indonesia citizen, who was born in Bireuen (Aceh) on 21 March 1960. Was appointed as
Company’s Commissioner since 28 November 2013 until 22 May 2015. Currently, he is held
the position as President Director at PT Patra SK .
Warga negara Indonesia, lahir di Pematang Siantar (Sumatera Utara) 17 Agustus 1962.
Diangkat menjadi Direktur Operasi Perusahaan sejak 1 Januari 2013 sampai dengan 13 Juli
2015. Sejak 14 Juli 2015 beliau menjabat sebagai Technical Expert & Strategic Advisor
PT. Pertamina (Persero).
Indonesia citizen, who was born in Pematang Siantar (North Sumatra) on 17 August 1962.
Was appointed as Company’s Operation Director since 1 January 2013 until 13 July 2015.
Since 14 July 2015, he is held the position as Technical Expert & Strategic Advisor PT.
Pertamina (Persero).
Komisaris Commissioner
BUDI RAHARDJO
Dewan Komisaris Periode 2014 - Juli 2015
Direksi Periode 2014 - Juli 2015
Board of Commissioners Period 2014 - July 2015
Board of Directors Period 2014 - July 2015
56 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Perusahaan berkomitmen untuk terus berupaya dalam mengembangkan kompetensi
dari para pekerja secara berkesinambungan.
Sampai dengan 31 Desember 2015, jumlah pekerja dari
Perusahaan adalah sebanyak 322 orang pekerja, yang terdiri dari
4 orang pekerja perbantuan Pertamina, 41 orang pekerja waktu
tidak tertentu, dan 277 orang pekerja waktu tertentu.
Jumlah ini mengalami peningkatan sebesar 37% dari jumlah
pekerja status pada 31 Desember 2014, yaitu sebanyak 237
orang pekerja yang terdiri dari 4 orang pekerja perbantuan
Pertamina, 36 orang pekerja waktu tidak tertentu, dan 197 orang
pekerja waktu tertentu.
Penambahan pekerja di lingkungan Perusahaan menyesuaikan
dengan kebutuhan proyek yang berjalan. Sehingga secara
keseluruhan, pekerja di lingkungan Perusahaan di dominasi oleh
pekerja waktu tertentu sesuai dengan bentuk usaha Perusahaan
sebagai Perusahaan Services Penambahan pekerja waktu
tertentu selama tahun 2015 sebesar 41% karena penambahan
jumlah proyek yang harus ditangani oleh Perusahaan.
As of December 31, 2015, the number of the Company employees
are 322workers, which consists of 4 assisting workers from
Pertamina, 41 permanent employees, and 277 contract
employees.
This number has increased by 37% from the number of
employees as of December 31, 2014, which was as many as 237
workers consisting of 4 assisting employees from Pertamina, 36
permanent employees, and 197 contract employees.
The addition of workers within the Company are being adjusted
to the needs of ongoing projects. So overall, the workers of the
Company are dominated by time-project workers in accordance
with the existence of the Company as a service company. The
addition of time-project workers during 2015 is 41% due to the
increase number of projects that should be handled by the
Company.
PROFILE SDM Human Resource Profile
85%
2%13%
JENISType of Employee
Pekerja Waktu Tidak Tentu Permanent Employee
Pekerja Waktu Tertentu Contract Employee
Perbantuan Assisting Employee
Tahun 2015Demografi Pekerja Berdasarkan Status Pekerjaan Employees Demographic Based on Working Status
197
277
36
41
4
4
0
50
100
150
200
250
300
350
2014 2015
PWT PWTT Perbantuan Pertamina
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
58 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Sampai dengan 31 Desember 2015, tercatat 55% pekerja di
Perusahaan berada di dalam rentang usia 21 – 40 tahun. Hal ini
menunjukan bahwa sebagian besar pekerja di lingkungan
Perusahaan adalah pekerja yang berada dalam rentang usia kerja
produktif. Para pekerja Perusahaan juga ada yang berusia diatas
55 tahun disebabkan karena kompetensi dan keahlian mereka
masih dibutuhkan oleh Perusahaan dan usia pensiun
Perusahaan adalah usia 60 tahun.
As of December 31, 2015 was recorded 55% of employees in the
Company are within the age range of 21-40 years old. This is
showed that most of the employees in the Company are
employees whose in the range of productive age. There are also
employees of the Company whose in the age range of over 55
years old, the Company still needed them for their competences
and expertise, and the Company's pension age is at 60 years old.
1%
26%
13%
5%
26%
29%
21- 30 tahun 21- 30 years
33 - 40 tahun 33 - 40 years
41 - 50 tahun 41 - 50 years
51 - 55 tahun 51- 55 years
>55 tahun > 55 years
<20 Tahun < 20 years
Rentang Tahun Age Range
Figure 2 Demografi Pekerja Berdasarkan Rentang Usia Employees Demographic Based on Age Range
Sebagian besar pekerja di lingkungan
PT. Patra Badak Arun Solusi adalah pekerja
yang berada dalam rentang usia kerja produktif.
DEMOGRAFI PEKERJA BERDASARKAN RENTANG USIA
EMPLOYEES DEMOGRAPHICS BASED ON AGE RANGE
SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources
59PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Co
mp
an
y’s P
rofile
Pro
fil Pe
rusa
ha
an
9%
91%
GENDER Jenis Kelamin
MALELaki-Laki
FEMALEPerempuan
Laki-LakiMale
Perempuan Female
Figure 3Demografi Pekerja Berdasarkan Jenis Kelamin Employees Demographic Based on Gender
86%
13% 11%1% 3%
Pekerja Waktu Tidak Tentu Permanent Employee
Pekerja Waktu Tidak Tentu Permanent Employee
Pekerja Waktu Tertentu Contract Employee
Pekerja Waktu Tertentu Contract Employee
Perbantuan Assisting Employee
Perbantuan Assisting Employee
86%
DEMOGRAFI PEKERJA BERDASARKAN JENIS KELAMIN
EMPLOYEES DEMOGRAPHICS BASED ON GENDER
Perusahaan memahami pentingnya untuk memberikan
kesempatan yang sama bagi kaum perempuan untuk berkarya
dalam dunia kerja, walaupun tenaga kerja untuk di lapangan
masih di dominasi oleh tenaga kerja laki-laki.
Sampai dengan 31 Desember 2015, tercatat pekerja perempuan
di Perusahaan sebanyak 28 orang pekerja dari total 322 orang
pekerja, dan umumnya berada di lokasi kerja kantor pusat atau di
posisi administrasi bila berada di lapangan.
Jumlah ini mengalami peningkatan sebesar 47% dari tahun 2014.
Sampai dengan 31 Desember 2014, tercatat pekerja perempuan
di Perusahaan sebanyak 19 orang pekerja dari total 237 orang
pekerja.
The Company understands the importance of providing equal
opportunities for woman to work within the workplace, although
the labor of the field are still dominated by male labors.
As of December 31, 2015, the Company was recorded female
employees at the Company were 28 employees out of a total of
322 employees, and generally they are located at head office or
at administration position if they were on the field.
This number has increased 47% from 2014. As of December 31,
2014, the Company was recorded female employees of the
Company as 19 employees out of a total of 237 employees.
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
60 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
32%
4%
1%
54%
8%
2%S1Bachelor Degree
S2Master Degree
S3Doctorate Degree
<SMAUnder High School Graduate
SMAHigh School Graduate
DiplomaDiploma Degree
DEMOGRAFI PEKERJA BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN
EMPLOYEES DEMOGRAPHICS BASED ON EDUCATION LEVEL
Figure 4Demografi Pekerja Berdasarkan Tingkat Pendidikan Employees Demographic Based on Education Level
Hingga 31 Desember 2015, tercatat 54% dari keseluruhan
pekerja di PT. Patra Badak Arun Solusi memiliki latar belakang
pendidikan SMA atau sederajat. Umumnya mereka merupakan
lulusan STM dengan keahlian di bidang mekanika dan elektronika
yang di rekrut untuk memenuhi kebutuhan operasional proyek.
Sedangkan, untuk pekerja di Kantor Pusat Jakarta didominasi
oleh pekerja dengan latar belakang pendidikan universitas
sebanyak 73 orang pekerja (lulusan S1, S2, dan S3) dari total 102
orang pekerja. Sedangkan sisanya merupakan pekerja
penunjang (driver, office boy) dengan pendidikan yang lebih
rendah.
Until December 31, 2015 the Company was recorded 54% of all
employees in PT Patra Badak Arun Solusi has an educational
background of high school graduated or equivalent. Generally
they are graduated from technical high school with expertise in
the field of mechanics and electronics, which are recruited to
meet the needs of project operational.
Meanwhile, for the employees at Jakarta head office are
dominated by employees with bachelor degree or post-graduate
degree educational background, with the number of 73
employees out of a total of 102 employees. While the rest of
employees which are support workers (driver, office boy) has
lower educational background.
61PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Co
mp
an
y’s P
rofile
Pro
fil Pe
rusa
ha
an
PENGELOLAAN SDM Human Resources Management
SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources
REMUNERASI PEKERJA
Perusahaan memberikan paket remunerasi yang
kompetitif sesuai dengan harga pasar, yang terdiri
dari upah tetap dan tunjangan, bonus yang
dikaitkan dengan pencapaian laba Perusahaan
diakhir tahun berjalan, dan fasilitas kesehatan bagi
pekerja dan keluarganya. Paket remunerasi ini
senantiasa dievaluasi agar pergerakan gaji pekerja
sesuai dengan harga pasar.
Untuk pemberian bonus tahun 2014 Perusahaan
telah membayarkan bonus tahunan sebesar Rp. 2.1
Miliar. Sedangkan untuk pemberian bonus tahun
2015, Perusahaan akan berpegang pada
persetujuan dari RUPS.
PENGHARGAAN PEKERJA
Secara simultan Perusahaan memberikan
penghargaan kepada para pekerja dengan masa
kerja diatas 5 tahun dan kelipatannya dengan tidak
terputus, sebagai bentuk apresiasi terhadap
pekerja yang secara loyal telah mengabdikan waktu
dan pikirannya untuk Perusahaan. Penghargaan
Ulang Tahun Dinas yang diberikan berupa Piagam
Penghargaan yang ditandatangani oleh Direksi dan
Uang Penghargaan.
EMPLOYEES REMUNERATION
T h e C o m p a ny p r o v i d e s a co m p e t i t i v e
remuneration package according to the market
place, which are consist of a fixed salary and
allowances, bonuses attributed to achievement of
Company's profits at the end of current year, and
healthcare facilities for employees and their
families. Remuneration package is regularly
evaluated to ensure that the salary movement is in
accordance with the market price.
As for bonuses in 2014, the Company has paid an
annual bonus of Rp. 2.1 billion, and as for bonuses
in 2015, the company will adhering to the approval
of AGM.
EMPLOYEES AWARD
Simultaneously the Company gives award to
employees with tenure more than five years and
multiple thereof with uninterrupted, as an
appreciation token for employees loyal work
whose have devoted time and thought for the
Company. Official anniversary award that were
given in a form of plaque award signed by the
Board of Directors, and money reward.
62 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
PROGRAM PENSIUN
Untuk menciptakan ketenangan kerja serta meningkatkan
kinerja dari para pekerja di PT. Patra Badak Arun Solusi,
Perusahaan menyelenggarakan program pensiun yang berlaku
bagi para pekerja waktu tidak tentu PT. Patra Badak Arun Solusi.
Program pensiun yang diselenggarakan oleh Perusahaan adalah
Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) dengan mengikutsertakan
semua pekerja yang memenuhi persyaratan pada program Dana
Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) yang diselenggarakan oleh
Bank BNI.
HUBUNGAN INDUSTRIAL
Dalam mengelola hubungan industrial, Perusahaan memastikan
bahwa hubungan kerja antara pihak Manajemen dengan pekerja
terjalin dengan baik sehingga dapat tercipta hubungan kerja
yang kondusif dan terhindar dari perselisihan internal. Untuk itu
Perusahaan telah membuat Peraturan Perusahaan sebagai
Pedoman bagi pekerja untuk mengetahui hak dan kewajibannya
terhadap Perusahaan. Untuk saat ini di dalam Perusahaan belum
ada terbentuk Serikat Pekerja masih dibutuhkan oleh
Perusahaan dan usia pensiun Perusahaan adalah usia 60 tahun.
RETIREMENT PROGRAM
In order to create conducive working situation and to improve the
performance of employees at PT Patra Badak Arun Solusi, the
Company has conducted retirement program which are apply to
freelance workers in PT Patra Badak Arun Solusi. The retirement
program that was held by the Company are defined contribution
retirement program by involving all employees who has meet the
requirements of the Institute of Financial Pension Fund that is
held by Bank Negara Indonesia.
INDUSTRIAL RELATIONS
In managing industrial relations, the Company ensure that
working relationship between the management and employees
are well established, so that they can create a conducive working
relationship and avoid internal disputes. Therefore, the Company
has made Company's regulation as guidelines for employees to
determine their rights and responsibilities to the Company. At this
time the Company has not been yet establish employees union.
63PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Co
mp
an
y’s P
rofile
Pro
fil Pe
rusa
ha
an
Employees Values Day2015 - PT Patra Badak Arun Solusi
PENGEMBANGAN SDM Human Resources Development
SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources
Guna menjaga kualitas kinerja dari para pekerja
di lingkungan Perusahaan dan guna mendukung
ke b u t u h a n o p e r a s i o n a l , P e r u s a h a a n
berkomitmen untuk terus berupaya dalam
mengembangkan kompetensi dari para pekerja
secara berkesinambungan.
PROGRAM PELATIHAN & PENGEMBANGAN
Untuk pelaksanaan program pelatihan dan
pengembangan bagi para pekerja Perusahaan
selama tahun 2015, Perusahaan telah
mengalokasikan dana sebesar Rp145 juta untuk
program pelatihan dan pengembangan pekerja.
Adapun pelatihan-pelatihan yang diikuti berupa
training in house ataupun training yang
diselenggarakan oleh pihak ke 3.
In order to maintain the quality of employees
performance within the Company and to support
the operational needs, the Company is
committed to constantly working to develop the
competence of employees on an ongoing basis.
TRAINING PROGRAM AND DEVELOPMENT
For the implementation of training and
development programs for the Company
employees, during 2015 the Company has
allocated amount of Rp. 145 million for
employees training and development programs.
The training that was followed and attended by
employees are in-house training that organized
by third parties.
64 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Selain itu, pada tahun 2015 tercatat sebanyak 3 orang pekerja
dari PT. Patra Badak Arun Solusi telah memperoleh Sertifikasi
Greenship Associates dari Green Building Council Indonesia guna
mengembangkan kompetensi dari para pekerja, serta untuk
mendukung kebutuhan dari Perusahaan akan kebutuhan tenaga
Green Engineer. Sertifikasi lainnya yang dimiliki oleh pekerja
hingga 31 Desember 2015 antara lain adalah:
Furthermore, in 2015 recorded 3 employees from PT Patra Badak
Arun Solusi has obtained Certification of Greenship Associates
from Indonesia Green Building Council to develop the competence
of employees, as well as to support the Company needs for Green
Engineer power. Other Certification that has been obtained by
employees up to December 31, 2015 among other :
AKTIVITAS EKSTRAKURIKULER
Mens sana in corpore sano (jiwa yang sehat didalam tubuh yang
sehat), Perusahaan menyadari akan pentingnya kesehatan dan
kebugaran dari para pekerja di lingkungan Perusahaan. Oleh
karena itu Perusahaan memberikan kesempatan kepada seluruh
pekerja untuk berpartisipasi dalam berbagai kegiatan olah raga
yang dapat membantu para pekerja untuk menjaga kesehatan
dan meningkatkan kebugaran tubuhnya seperti kegiatan
bowling, bulu tangkis dan olah tubuh yang dilangsungkan secara
rutin setiap minggunya.
EXTRACURRICULAR ACTIVITIES
Mens sana in corpore sano (there is a healthy soul in a healthy
body), the Company realizes the importance of health and
wellness of employees within the Company. Therefore, the
Company provides opportunities to all employees to participate
in various sport activities which are able to assist the employee to
maintain good health and improve body fitness, as were the
activities such as bowling, badminton, and body work which are
held on routine every week.
Jenis Sertifikasi / Certification Kind
Jumlah Pekerja / Number of Employee
Ahli Teknik Bangunan Gedung - Madya / Building Engineering Associate
Ahli Teknik Mekanikal - Madya / Mechanical Engineering Associate
Ahli Teknik Lingkungan / Environmental Engineer
Ahli Keselamantan dan Kesehatan Kerja Umum / General Health and Safety Expert
Ahli Madya Manajemen Proyek / Project Management Associate Expert
2
1
1
1
1
65PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Co
mp
an
y’s P
rofile
Pro
fil Pe
rusa
ha
an
Sebagai bukti komitmen PBAS terhadap keselamatan dan kesehatan kerja maka surat keterangan
CSMS PT. Pertamina diajukan kembali untuk reassessment sehingga PBAS berhak mengikuti kegiatan
pekerjaan yang diselenggarakan PTM dengan kategori HIGH RISK
As a proof of PBAS' commitment on working safety and health, the certificate of CSMS PT Pertamina h
as been submitted again for reassessment so that PBAS entitled to participate in the work activities
that was conducted by PTM with High Risk category.
LAPORAN KEGIATAN QHSEQHSE Activity Report
Komitmen Perusahaan Terhadap
K3LL
Perusahaan sebagai kontraktor yang
bergerak di bidang Engineering
P r o c u r e m e n t C o n s t r u c t i o n ,
Operation Maintenance, Plant
Services, Technical Service Assistant
dan Training meyakini bahwa aspek
mutu, keselamatan, kesehatan kerja
dan lindungan lingkungan adalah
bagian yang tidak terpisahkan dari
setiap kegiatan operasionalnya. Oleh
karena itu Perusahaan senantiasa
berkomitmen untuk melaksanakan
pekerjaanya dengan sebaik-baiknya
dengan tetap menjaga keselamatan
dan kesehatan kerja serta lindungan
lingkungan.
The Company's Commitment
toward K3LL
The Company as a contractor that is
s p e c i a l i ze d i n E n g i n e e r i n g
P r o c u r e m e n t C o n s t r u c t i o n ,
Operation Maintenance, Plant
Services, Technical Service and
Training Assistant we believe that
the aspects of quality, working
safety, occupational health and
environmental protection is an
integral part of any operational
activities. Therefore the Company
always committed to carry out the
job in the best possible way while
maintaining working safety,
o c c u p a t i o n a l h e a l t h a n d
environmental protection.
Management Visit adalah salah satu komitment
PBAS dalam meningkatkan awareness perkerja
terhadap K3LL dilingkungan kerja.
Management Visit is one of PBAS commitment
to improve workers awareness of K3LL in the
workspace.
Ringkasan Kegiatan 2015
Selama tahun 2015, Perusahaan telah melaksanakan berbagai
hal yang mendukung terciptanya lingkungan kerja yang aman
diantaranya adalah :
- Memenuhi persyaratan CSMS PT. Pertamina;
- Melakukan pemeriksanaan Kualitas Udara Dalam
Ruang;
- Melaksanakan training-training keselamatan kerja;
- Mensertifikasi kegiatan operasional dengan ISO 9001
dan ISO 14001;
- Mengadakan kerjasama pengelolaan limbah B3
dengan transporter dan pengelola limbah B3 berijin.
2015 Activities Summary
During 2015, the Company has implemented various activities to
support the creation of safe working environment, among others
:
- Compliance with the requirement of CSMS PT.
Pertamina;
- Conducted examination of Indoor Air Quality;
- Implementing safety trainings;
- Certified operational activities with ISO 9001 and ISO
14001
- Fostering cooperation of B3 waste treatment with
transporter and licensed B3 waste treatment.
66 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
LAPORAN KEGIATAN QHSEQHSE Activity Report
Peningkatan Kompetensi
Berbagai pelatihan diikuti oleh pekerja Perusahaan untuk
meningkatkan kompetensi dari pekerjanya, adapun beberapa
pelatihan pada tahun 2015 adalah sebagai berikut
1) Sosialisasi CSMS Untuk Kontraktor
2) Training Confines Space Disnaker Jakarta
3) Disnaker Training Lingkungan
Selain mengikuti training secara external Perusahaan
menyelenggarakan training internal diantaranya adalah
1.Pelatihan dasar-dasar pertolongan pertama pada
kecelakaan
2. Pelatihan dasar-dasar pemadaman kebakaran
3. Pelatihan emegercy dril
Emergency drill Graha PBAS 2015
Perusahaan senantiasa melaksanakan emergency drill disetiap
tahunnya, begitu juga pada tahun 2015 pada tanggal 8 Oktober
seluruh pekerja yang berada ditempat mengikuti pelatihan
tersebut dengan baik
Pada pelatihan kali ini tidak semua karyawan Perusahaan
menjadi peserta pelatihan namun ada juga beberapa orang yang
ditugaskan sebagai pengamat. Adapun hasil evaluasi pengamat
pada pelatihan kali ini adalah:
1. Semua pekerja sudah berada di muster point dalam waktu 3
menit
2. Tidak ada korban dalam emergency drill yang dilaksanakan
3. Semua pekerja yang berada di Graha PBAS berpartisipasi aktif
dalam kegiatan ini
Improvement of Competency
Various training was followed by Company’s employees to
improve the competence of employees, as for some training in
2015 are, as follow :
1) CSMS socialization For Contractors
2) Training Confines Space by Department of Labor
Jakarta
3) Environment Training by Department of Labor
In addition to attended external training, the Company also
conducting internal training, among others
1. Basic Training of First Aid in Accident
2. Basic Training of Fire Fighting
3. Emergency Drill Training
Emergency Drill – Graha PBAS 2015
The Company always held an emergency drill every year, as well
as in October 8, 2015, all employees that are attend has joined
the training properly .
At this training not all of Company’s employees became trainee,
but there are also a few employees were assigned as observer.
The results of observers’ evaluation at this training are :
1. All employees are already in muster point in 3 minutes
2. There are no victims in this emergency drill
3. All employees whose are at Graha PBAS actively participate in
this activity
67PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Co
mp
an
y’s P
rofile
Pro
fil Pe
rusa
ha
an
LAPORAN KEGIATAN QHSEQHSE Activity Report
Peningkatan Kompetensi Pekerja
Disnaker DKI
Dalam mendukung program yang
diselenggarakan oleh Dinas Tenaga Kerja
Pemprov DKI maka Perusahaan turut
berpartisipasi dalam menghadiri
kegiatan pelatihan yang diselenggarakan
dinas tersebut dengan mengirim dua
orang peserta dalam tiap pelatihan yang
diselenggarakan
Improvement of Competency by
Department of Labor – Jakarta
In supporting the program that was
organized by the Department of Labor,
Capital City Government, therefore the
Company participate by attending the
training that was held by the
Department of Labor with sending along
two participants on each training held.
Pengukuran Kualitas Udara Dalam Ruang (KUDR)
Tempat kerja yang sehat akan menciptakan kondisi kerja yang
optimal, salah satu parameter lingkungan kerja yang baik adalah
kualitas udara dalam ruang. Berbagai regulasi menetapkan baku
mutu lingkungan kerja dalam ruang diantaranya adalah
Peraturan Gubernur Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta
Nomor 54 Tahun 2008 Tentang Baku Mutu Kualitas Udara Dalam
Ruangan (KUDR). Tujuan dari ditetapkannya baku mutu kualitas
udara adalah untuk menentukan batasan maksimal parameter-
parameter udara yang diperbolehkan di dalam ruang, demi
terciptanya lingkungan kerja yang sehat. Pada tanggal 30
September 2015 dilakanakan pengukuran lingkungan oleh
lembaga tersertifikasi bernama PT. EnviroLab Nusantara dengan
hasil baik yaitu tidak melebihi Nilai Ambang Batas (NASB),
adapun parameter ukurnya adalah sebagai berikut :
The Measurement of Indoor Air Quality
A healthy workplace will create optimal working conditions, one
of the parameters of a good working environment is the air
quality within workspace. Various regulation has been
established the environmental standard quality of indoor
workspace, among others the Governor Regulation of Special
Provence of Jakarta No. 54 Year 2008 regarding the Standard of
Indoor Air Quality. The purpose of this establishment of air
quality standards are to determine the maximum parameter
limit of permissible air within workspace in order to create a
healthy work environment. On 30 September 2015 an
environmental assessment has been conducted by a certified
institute named PT. EnviroLab Nusantara and came up with good
results, which was not exceeding the Threshold Limit Value, while
the parameters of measurement are as follows :
No.
II
1
2
3
III
1
No.
I
1
2
3
4
5
6
PARAMETER
FISIKA / Physic
Kebisingan/ Noise
Pencahayaan / Lighting
Suhu / Temperature
Kelembaban / Humidity
Laju Ventilasi /Ventilation Rate
Partikel PM 10 / PM 10 Particle
PARAMETER
KIMIA / Chemical
Oksigen / oxygen
Karbon Monoksida / Carbon Monoxide
Karbon Dioksida / Carbon Dioxide
MIKROBIOLOGI/ Microbiology
Angka Kuman / Germs level
68 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
LAPORAN KEGIATAN QHSEQHSE Activity Report
“Dalam upaya menjaga perolehan
sertifikat ISO 9001 dan 14001 PBAS
senantiasa menyelenggarakan audit
internal sebagaimana kewajiban
perusahaan untuk menjaga sertifikat
yang dimilikinya”
“In order to maintain the acquisition
of ISO 9001 and 14001 PBAS always
conduct internal audits as it liabilities
of the Company to maintain the
certificate.”
Perolehan ISO 9001 & 14001
Sebagai upaya pemenuhan terhadap regulasi yang dikeluarkan
maka Perusahaan berkomitmen untuk memperoleh sertifikat
sistem manajemen mutu dan sistem manajemen lingkungan
dengan menggunakan jasa lembaga sertifikasi INTERTEK.
Dari tujuh kegiatan operasional yang disertifikasi tersebut
seluruhnya lolos dan mendapatkan sertifikat ISO 9001 dan ISO
14001. adapun ketujuh kegiatan operasional tersebut adalah
The Acquisition of ISO 9001 &14001
As an effort to comply with the regulations that has been issued,
the Company is committed to acquired the certificate of quality
management system and environmental management system by
using the service of certification agency INTERTEK.
Of the seven operational activities that has been submitted to
certify are all entirely passes the qualified and certified with ISO
9001 and ISO 14001 certification. As for those seven operational
activities are :
Workshop Retester Cimangkok
Workshop Retester Cinangka
Workshop Retester Tasikmalaya
Workshop Retester Tegal
Workshop Retester Malang
Workshop Retester Cikarang
Workshop Retester Tangerang
69PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Teknologi Informasi
menjadi bagian penting dalam upaya
menjadi perusahaan yang berskala internasional
TEKNOLOGI INFORMASI Information Technology
PENDAHULUAN
Seiring dengan perkembangan bisnis Perseroan yang terus
meningkat, maka kebutuhan akan Teknologi Informasi (TI) yang
lebih andal diperlukan guna menunjang perkembangan bisnis
Perseroan. Kebutuhan tersebut meliputi Hardware, Software
dan Jaringan, baik jaringan lokal (LAN) maupun jaringan yang
cakupannya lebih luas (WAN) yang dapat menghubungkan
seluruh unit bisnis Perseroan. Dengan memanfaatkan solusi
Informasi Teknologi, produktivitas Perusahaan dapat semakin
ditingkatkan.
PENGEMBANGAN TI
Sebagai perusahaan modern dan memiliki pergerakan yang
cepat, Teknologi Informasi (“ TI ”) di Perusahaan, menjadi bagian
penting dalam upaya menjadi perusahaan yang berskala
internasional. TI telah berperan penting dalam pengendalian
dan meningkatkan produktivitas yang lebih optimal lagi untuk
merubah organisasi menjadi lebih kompetitif dan mampu
memenuhi kebutuhan klien Perusahaan. Karena itu, TI adalah
bagian penting dalam segala upaya di Perusahaan.
SISTEM INFORMASI
1. My SAP beserta perangkatnya C i sco
diimplementasikan untuk mendukung dalam
mengelola seluruh kegiatan operasi perusahaan
dari Kegiatan Keuangan maupun kegiatan
kedinasan.
2. Software Pendukung seperti Autocad,
Primavera, WinEst program.
3. IBM Server.
4. Microsoft Office dan Microsoft office project
digunakan sebagai peranti lunak pendukung
operasional Perusahaan.
INTRODUCTION
In line with the development of the Company's business that is
continues to increase, the needs for more reliable Information
Technology (IT) is required to support the Company's business
development. These requirements are include hardware,
software, and networks, both local area network (LAN) as well as
wide are network (WAN) that connects all business units within
the Company. By utilizing the solutions of Information
Technology, the Company productivity can be improved.
IT DEVELOPMENT
As a modern Company and has a fast movement, Information
Technology (“IT”) in the Company has become an important parts
in attempts to become an international scale company. IT has
been an instrument in controlling and improving productivity
more optimal to transform the organization into more
competitive and able to meet the requirements of the Company'
clients. Therefore, IT is an important part off all attempts in the
Company.
INFORMATION SYSTEM
1. My SAP along with Cisco devices are implemented to
support in managing entire operation of the Company,
from financial activities as well as official activities.
2. Supporting software such as AutoCAD, Primavera,
WinEst program.
3. IBM Server.
4. Microsoft office and Microsoft office projects is used as
software that supporting Company’s operational
activity.
70 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
KRONOLOGIChronologies
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYAChronology of Other Effect Listing
Laporan mengenai kronologis pencatatan efek lainnya tidak tersedia pada laporan PBAS dikarenakan Perseroan belum mencatatkan sahamnya di pasar saham.
The Chronology of other effect listing is not available in PBAS report, due to the Company has not listed any other effect on stock market.
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAMChronology of Share Listing
Laporan mengenai kronologis pencatatan efek lainnya tidak tersedia pada laporan PBAS dikarenakan Perseroan belum mencatatkan sahamnya di pasar saham.
The chronology of share listing is not available in PBAS report, due to the Company has not listed its Share on the stock market.
71PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM Shareholders Composition
PT Pertamina Patra Niaga
96.01%
PT Pertamina Dana Ventura
3.99%
72 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
KERJASAMA KEMITRAANPartnership
Dalam membangun jejaring kemitraan,PBAS bekerjasama dengan berbagai institusi yang kompeten dan memiliki reputasi di bidangnya.
Kemitraan merupakan salah satu strategi Perusahaan di tahun
2015 dalam upaya mencapai target kinerja yang ditetapkan oleh
pemegang saham. Dalam membangun jejaring kemitraan,
Perusahaan bekerjasama dengan berbagai institusi yang
kompeten dan memiliki reputasi di bidangnya.
Terdapat 2 macam kemitraan yang dibangun oleh Perusahaan.
Kemitraan dalam bentuk sinergi antara Perusahaan dengan PT
Pertamina (Persero) selaku holding dan sesama Anak
Perusahaan PT Pertamina (Persero). Sinergi dengan Grup dari PT
Pertamina (Persero) memiliki prinsip saling menguntungkan,
dengan tetap memperhatikan mutu produk dan harga yang
kompetitif.
Bentuk sinergi Perusahaan dengan PT Pertamina (Persero)
maupun Anak Perusahaannya yang telah dijalin dalam tahun
2015 adalah sebagai berikut
Ÿ Refinery II – VI sebagai pemberi kerja atau owner proyek
Ÿ PT Pertamina Niaga sebagai pemberi kerja atau owner
proyek sekaligus sebagai shareholder saham mayoritas
Perusahaan
Ÿ PT Pertamina Dana Ventura sebagai shareholder saham
minoritas Perusahaan
Ÿ PT Tugu Mandiri sebagai lembaga penyedia jaminan
Pelayanan Kesehatan (Asuransi).
Ÿ PT Pertamina Gas
Ÿ PT Perta Samtan Gas
Ÿ PT Pertamina Lubricants
Ÿ PT Pertamina Retail
Ÿ PT Patra SK
Partnership is one of the Company' strategies in 2015 in order to
achieve performance targets that has set by Shareholders. In
establishing partnership network, the Company worked with
various institutions that are competent and have a good
reputation in the field.
There are two kinds of partnership that was conducted by the
Company. Partnership in the form of synergy between the
Company with PT Pertamina (Persero) as holding company and
fellow subsidiaries of PT Pertamina (Persero). The synergy with
PT Pertamina (Persero) group has mutual benefits
principles,while maintaining product quality and competitive
prices.
The Company synergies with PT Pertamina (Persero) and its
subsidiaries, which have been established in 2015, are as follows:
Ÿ Refinery II – IV as an employer or project owner
Ÿ PT Pertamina Niaga as an employer or project owner as
well as the Company majority Shareholders
Ÿ PT Pertamina Dana Ventura as the Company minority
Shareholders
Ÿ PT Tugu Mandiri as providers of Health assurance service
(Insurance)
Ÿ PT Pertamina Gas
Ÿ PT Perta Samtan Gas
Ÿ PT Pertamina Lubricants
Ÿ PT Pertamina Retail
Ÿ PT Patra SK
73PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Co
mp
an
y’s P
rofile
Pro
fil Pe
rusa
ha
an
Bab IVChapter IV
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Ÿ Tinjauan Umum / Overview
Ÿ Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha / Operational Overview by Business Segment
- Laporan Kegiatan TMPP / TMPP Report
- Laporan Kegiatan Proyek / Projects Report
Ÿ Wilayah Kerja dan Peta Operasional / Working Areas and Operational Map
Ÿ Tinjauan Keuangan / Financial Overview
Ÿ Kemampuan Membayar Hutang / Ability of Liabilities Settlement
Ÿ Struktur Modal & Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal / Capital Structure & Management Policies on Capital Structure
Ÿ Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal / Material Bond for Capital Investment
Ÿ Informasi & Fakta Material yang Terjadi Setelah Laporan Akuntan / Information & Material Fact After Accountant Report
Ÿ Kebijakan Dividen / Dividend Policies
Ÿ Strategi Bisnis di Masa Depan / Business Strategis in the Future
Ÿ Informasi Material Tentang Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi/Restrukturisasi Utang/Modal / Material Information of Investment, expansion, divestment, Joint Venture or Business Merger, Acquisition or Debt/Capital Restructuring
Ÿ Informasi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan / Material Information with Conflict of Interest
Ÿ Perubahan Peraturan Perundangundangan / Change of Regulations
Ÿ Kebijakan Akuntansi / Accounting Policies
Tinjauan UmumOverview
TINJAUAN UMUMOverview
Bidang usaha yang dikelola PBAS mencakup Operation & Maintenance (O&M),
Engineering, Procurement & Construction (EPC),Plant Services (PS) dan Training & Manpower Provider (TMPP).
Industri minyak dan gas bumi (migas) merupakan industri yang
luas dan kompleks, sehingga dalam pelaksanaan kegiatannya
membutuhkan jasa penyedia pemeliharaan kilang yang handal
dan kompeten, sejak dari proses pencarian, pengeboran, proses
produksi, pengolahan, penyimpanan, dan distribusi migas
hingga penjualannya kepada konsumen akhir.
Mengingat industri migas merupakan industri dengan risiko
bisnis dan operasional yang tinggi, selain didukung sumber daya
manusia yang handal dan kompeten, diperlukan juga berbagai
kajian dan sistem manajemen yang mutakhir untuk memastikan
seluruh kegiatan bisnis dilaksanakan dengan baik.
PT Patra Badak Arun Solusi (PBAS) merupakan bagian dari
korporasi Pertamina yang bergerak dalam bisnis penyedia jasa
pemeliharaan kilang untuk mendukung kelancaran aktivitas
bisnis migas PT Pertamina (Persero). Bidang usaha yang dikelola
PBAS cukup luas dari Operation & Maintenance (O&M),
Engineering, Procurement & Construction (EPC), Plant Services
(PS) dan Training & Manpower Provider (TMPP). Khusus TMPP
mencakup penyediaan Pelatihan, Konsultasi, Pekerja Alih Daya
atau Man Power Supply (MPS), Jasa Pengamanan, Event
Organizer & jasa manajemen lainnya khusus untuk technical
skilled. Setiap bidang usaha yang kami jalankan dikembangkan
sedemikian rupa sehingga produk jasa kami memiliki kualitas
terbaik dan sesuai dengan ekspektasi pelanggan, serta
mendukung kinerja ekselen Pertamina sebagai perusahaan
minyak nasional yang menyokong perekonomian nasional.
Oil and Gas Industry is a vast and complex industry, thus in the
implementation of its activities require the service of refinery
maintenance provider that is reliable and competent, right from
the search process, drilling, production, processing, storage, and
distribution of oil and gas to sale to the end customers.
Considering that oil and gas industry is an industry with high risk
operational and business, apart from supported by reliable and
competent human resources, it also require various studies and
advanced management system to ensure all the business
activities were properly conducted.
PT Patra Badak Arun Solusi (PBAS) is part of Pertamina
corporation that is engaged in refinery maintenance provider
business to better support of PT Pertamina (Persero) oil and gas
business activities. The business sectors that are managed by
PBAS quite comprehensive, from Operation & Maintenance
(O&M), Engineering, Procurement & Construction (EPC), Plant
Service (PS) and Training & Manpower Provider (TMPP). TMPP
include the provision of specialized training, consultation,
outsourcing or Man Power Supply (MPS), Security Services, Event
Organizer, and other specialized management services for
technical skilled. Every business sectors that are run by the
Company are developed in such way in order to made our service
product have the best quality in accordance with customers
expectation, and to support Pertamina's excellence performance
as a national oil Company that is supporting national economic.
77PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Ma
na
ge
me
nt D
iscu
ssion
an
d A
na
lysist
An
alisa
da
n P
em
ba
ha
san
Ma
na
jem
en
TINJAUAN OPERASI Operational Overview
SLUDGE OIL RECOVERY (SOR)
Sludge Oil Recovery adalah suatu proses pemisahan antara oil
recovery yang memisahkan air, minyak dan solid dalam lumpur
minyak.
Pengolahan dengan system Sludge Oil Recovery (SOR) pada hasil
akhirnya harus sesuai dengan baku mutu yang di standartkan
oleh Kementerian LH sebelum dikembalikan dan atau dibuang ke
lingkungan sekitar.
Proses Keberhasilan Pengolahan sludge yang telah kami lakukan
pada Tanki 71 T 6 di Pertamina RU IV Cilacap salah satunya
dikarenakan pemilihan teknologi yang tepat guna juga didukung
oleh pemilihan sistem kerja, tenaga ahli serta peralatan yang
cocok dan sesuai dengan BQ yang ditetapkan oleh PT. Pertamina.
Pemilihan technologi merupakan bagian yang sangat penting,
karena telah terbukti banyaknya teknologi yang pernah
digunakan oleh PT Pertamina dan hanya beberapa perusahaan
saja yang berhasil menggunakannya, itupun masing masing
memiliki kelebihan dan kekurangannya.
Perusahaan melaksanakan pekerjaan ini dengan COW system
atau Crude Oil Washing System di kombinasikan dengan cara
Sirkulasi menggunakan cuttle stock yang disesuaikan dengan
ketersedian di Lokasi Kerja.
SLUDGE OIL RECOVERY (SOR)
Sludge Oil Recovery is a separation process between oil recovery
that separates water, oil, and solid in sludge oil.
The process by Sludge Oil Recovery (SOR) system at the end result
must comply with the standard quality that has been
standardized by the Ministry of Environment before it is returned
or disposed into the environment.
The success of sludge processing that we have conducted in tank
71 T 6 at Pertamina RU IV – Cilacap, one of the causes are due to
the selection of appropriate technology that is also supported by
selective work system, experts and equipment that are suitable
and appropriate for BQ that are sets by PT Pertamina.
The selection of technology is a very important part, as it has been
proven that many kind of technology that once has used by PT
Pertamina and there are only a few companies that successfully
managed it well, for those even then each of them has
advantages and disadvantages.
The Company undertaking this assignment with the COW system
or Crude Oil Wasting System that combined with the cuttle stock
circulation uses that has been adjusted to the availability in work
area.
78 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Sludge Oil Recovery Project at Refinery IV, Cilacap 2015 - PT Patra Badak Arun Solusi
TINJAUAN OPERASIOperational Overview
Dengan sistem ini diyakini bahwa semua aspek Keamanan dan
Keselamatan pekerjaan yang merupakan faktor utama dapat
dilaksanakan dengan lebih baik, disamping target kami adalah
keberhasilan pemisahan Recovery Oil (RO) dari air dan sediment.
Tingkat effisiensi yang dihasilkan dengan sistem ini sangat tinggi
dengan Limbah sludge yang tidak bermanfaat, bahkan untuk
mengolah dan memusnahkannya PT Pertamina harus
mengeluarkan biaya yang tidak sedikit, sekarang dapat diproses
dan mendapatkan nilai tambah material Recovery Oil ini,
sehingga dapat dinyatakan Perusahaan memproses sesuatu
“from nothing to be something”.
Keberhasilan proses ini memang masih didukung oleh Pihak
ketiga berijin (PPLi) yang ikut memusnahkan sediment atau cake
yang dihasilkan dari pemerasan sludge dengan sistem
pembakaran.
Kedepan kami pun mampu melaksanakan pekerjaan
pemusnahan sediment ini tentunya setelah Perijinan didapatkan
serta peralatan serta lokasi yang tepat telah ditentukan,
sehingga 100% pekerjaan Pengolahan Limbah Sludge ini kita
kuasai.
Perusahaan juga selalu ikut berperan aktif mengelola lingkungan
hidup agar lebih baik serta mendukung program utama PT
Pertamina sebagai Induk Perusahaan untuk mencapai Gold
Proper, maka dipastikan bahwa selanjutnya kami siap
melaksanakan pekerjaan pengolahan Limbah Sludge baik yang
dalam Kilang maupun yang masih terdapat disekitar tempat
tempat explorasi yang tersebar di Bumi Nusantara, sehingga
kami bisa ikut mengontrol hasil buangan Sludge PT Pertamina
sebagai penghasil limbah serta mendapatkan keuntungan yang
signifikan dari bisnis proses Pengolahan Sludge ini, yang pada
akhirnya akan menjadikan salah satu kekuatan Perusahaan
sebagai market leader di bidang ini.
With this system it is convinced that all aspects of security and
work safety are major factor can be implemented better ,aside of
our target that is to become successfully separating the Recovery
Oil (RO) from water and sediment.
The level of efficiency that has been achieve with this system is
high due to the sludge waste are useless before even for do its
treatment nor destroying it PT Pertamina have to spend high
cost, now it can be processed to get added value of these
Recovery Oil materials, thus hereby declare that the Company is
processed a thing “from nothing to be something”.
The success of this process is still supported by an authorized third
parties (PPLI) who has participated to exterminate the sediment
or cake produced from sludge extortion with combustion system.
Onwards we were able to conducted the sediment removal
works, certainly after we have obtained permit and equipment as
well as the exact location has been determined, so that 100% of
sludge waste treatment work is under our control.
the Company also always actively participate to manage better
life for the environment and supported in PT Pertamina's main
program as its Parent Company in order to achieve Gold Proper, it
certainly that hereinafter we are ready to conducted the sludge
waste process it is either in refineries or anywhere in exploration
places that are still scattered all around Indonesia archipelago,
so that we able to participate in controlling the sludge waste
products of PT Pertamina as a waste producer as well as gaining
significant advantage from sludge waste processing business,
which will eventually made this become one of the Company'
strength as a market leader in this field.
79PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Ma
na
ge
me
nt D
iscu
ssion
an
d A
na
lysist
An
alisa
da
n P
em
ba
ha
san
Ma
na
jem
en
TINJAUAN OPERASI Operational Overview
PROYEK LPG MUNDU Pada bulan Maret 2015, PBAS mendapat Contract
dari PT Pertagas (selaku subsidiaries dari PT
Pertamina (Persero) untuk membangun spherical
tank 2 (Dua) LPG di Kilang Mundu dengan kapasitas,
masing-masing 300 ton filling station dan LPG
Weighting Bridge beserta dengan kelengkapan
pendukungnya.
Pekerjaan ini merupakan langkah awal bagi
perusahaan untuk membuktikan eksistensi nya
s e b a ga i p e r u s a h a a n j a s a E P C b e rs ka l a
Internasional, juga sinergi antar anak perusahaan
Pertamina.
Perusahaan berhasil melaksanakan pekerjaan
dengan seluruh tanggungjawab sebagaimana
dinyatakan dalam Kerangka Acuan Kerja (KAK).
MUNDU LPG PROJECT
In March 2015 obtain Contract from PT Pertagas (as
subsidiaries of PT Pertamina (Persero) to construct 2
LPG spherical tank at Mundu Refinery with capacity
of 300 tons each filling station and LPG Weighting
Bridge along with support equipment.
This employment was the first step for the Company
to prove its existence as an EPC service company
with international scale, also a synergy between
Pertamina’s subsidiaries.
The Company successfully carried the work with
entire responsibility as it stated in the Terms of
Reference.
Spherical Tank
Code & Spec. : ASME SEC. VIII. DIV 2, 2010 Design : 19 (270.2) kg/cm2 G (Psiq) Design Temp. : 60/-10 C Thickness (Shell/Head) : 31 mm Weight (Empty/F.W) : 130.2/ 730.2 Ton Volume : 600 m3
80 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
TINJAUAN OPERASIOperational Overview
BENGKEL PEMELIHARAAN TABUNG LPG
Workshop/bengkel yang mengoperasikan jasa pemeliharaan
tabung gas LPG 3kg, yang meliputi pekerjaan retest tabung,
retest dengan repaint tabung, repaint tabung, penggantian
valve/katup dan pekerjaan repair lainnya.
Saat ini Perusahaan mengelola 6 bengkel pemeliharaan tabung
LPG, dimana 2 adalah milik sendiri dan lokasi bengkel tersebut di
Cikarang, Cinangka, Tasikmalaya, Tegal, Cikampek, Tanggerang.
Semua retester tersebut telah memperoleh Sertifikasi ISO
9001:2008 dan ISO 14000:2004 dari Intertek. Sebagai informasi,
pada tahun 2015 semua bengkel ini mengalami penurunan rata-
rata SPP (Surat Perintah Pengerjaan) yakni kisaran 26.000 tabung
per bulan, padahal design Kapasitas Per bulannya yakni kisaran
34.000 – 38.000 tabung, sebagai gambarannya adalah sebagai
berikut :
LPG WORKSHOP RETESTER
Workshop/repair shop that operate maintenance service of 3kg
LPG gas cylinders, which include the work of tube retest, retest
with the tube repaint, repaint tube, valve replacement/repair of
valves and other repair works.
Currently the Company has managed 6 retester workshops,
which 2 of its are owned by the Company and all those six are
located in Cikarang, Cinangka, Tasikmalaya, Tegal, Cikampek,
Tangerang. All those retester has obtained ISO 9001:2008 and
ISO 1400:2004 from Intertek. From information, in 2015 all of this
repair shop has decreased the average of workmanship warrant,
which is in the range of 26,000 tubes per month, whereas the
capacity designed per month is in the range of 34,000 – 38,000
tubes. For the description is as follows:
Bengkel Pemeliharaan / Maintenance Workshop
Rata-rata SPP Per Bulan / SPP Average per Month Design Kapasitas
Per Bulan / Capacity Design per Month
ISO
9001 : 2008 2015 201414001 : 2004
Tangerang
Cinangka
Cikarang
Tasikmalaya
Sukabumi
Tegal
Ok
Ok
Ok
Ok
Ok
Ok
Ok
Ok
Ok
Ok
Ok
Ok
22.279
24.250
24.041
22.640
24.041
33.333
34.887
29.066
24.416
29.383
28.687
32.500
38.000
35.000
34.000
35.000
35.000
38.000
81PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Ma
na
ge
me
nt D
iscu
ssion
an
d A
na
lysist
An
alisa
da
n P
em
ba
ha
san
Ma
na
jem
en
TINJAUAN OPERASI Operational Overview
Di tahun 2015, Perusahaan mendapatkan izin untuk
merelokasi dan membangun baru bengkel Pemeliharaan
Tabung LPG 3 kg di lahan sendiri seluas 2.000 m3 di
Malang, Jawa Timur, yang akan mulai beroperasi pada
awal tahun 2016 nanti. Saat ini, retester Malang telah
mendapatkan sertifikat ISO 9001:2008 dan 14000:2004
dari BSI (British Standard Institution). Diharapkan,
Retester Malang ini adalah sebagai Pioneer dari Retester
Pertama yang dimiliki Perusahaan. Retester di Malang ini
memiliki design kapasitas 50.000 tabung per bulan.
Retester siap bersaing dengan terus berusaha untuk
memperbaiki dan memberikan pelayanan yang terbaik
dalam pengembangan proyek. Dan di harapkan retester
dapat menjadi salah satu captive market yang dapat
dikembangkan oleh Perusahaan.
In 2015, the Company get permits to relocate and build a
new 3 kg LPG maintenance workshop in owned land area
of 2.000 m3 in Malang, East Java, which will begin to
operate in early 2016. Currently, Malang retester have
received ISO 9001:2008 and 14000:2004 from BSI (British
Standard Institution). Expected that Malang retester to be
a pioneer as the Company first owned retester. Malang
restester designed with capacity of 50.000 tubes per
month. Retester ready to compete by constantly
attempted to improve and provide the best service in the
development of project. And to be expected, this retester
can be one of captive market that can be developed by the
Company.
82 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
LPG Tank Maintenance at LPG Retester, Tegal PT Patra Badak Arun Solusi
TINJAUAN OPERASIOperational Overview
Sehubungan dengan rencana penyiapan gedung
perkantoran yang representative untuk
menunjang kegiatan operasi PT Pertamina
(Persero), Perusahaan mendapatkan kepercayaan
dari PT Pertamina (Persero) untuk membangun
Canopy Lobby Kantor Pusat PT Pertamina
(Persero), di mana lokasi pekerjaan sendiri berada
di Jalan Medan Merdeka Timur No. 1A Jakarta
Pusat. Pekerjaan
Dalam hal ini, Pembangunan canopy di kantor
pusat meliputi area Lobby dan Drop Off, area
selasar dan koridor.
Sasaran dari proyek ini adalah :
1. Pembuatan canopy lobby yang
berfungsi dengan baik, modern dan
elegan
2. Dapat memberikan image dan suasana
penampilan yang representative di mata
stakeholder baik Nasional maupun
Internasional
3. Gedung Pertamina dapat memenuhi
persyaratan kesehatan dan keselamatan
kerja
Regarding to the preparation of representative office
building to support the operation of PT Pertamina
(Persero), the Company has acquire credence from PT
Pertamina (Persero) to construct the Head Office
Lobby Canopy PT Pertamina (Persero), which is
located in Medan Merdeka Timur Street No. 1A
Central Jakarta.
In this case, the construction of canopy at Pertamina
Head Office are coverung the area of Lobby and Drop
Off, lobby area and corridor.
The objectives if this project are :
1. Create the lobby canopy that well function,
modern, and elegant
2. Provide the image and appearance of
representative atmosphere for the
S ta ke h o l d e r s e i t h e r N a t i o n a l o r
International
3. The Pertamina building can comply with the
requirements of health and safety work
PEMBANGUNAN CANOPY LOBBY KANTOR PUSAT PT PERTAMINA (PERSERO)
CANOPY CONSTRUCTION LOBBY OF PT PERTAMINA (PERSERO) HEAD OFFICE
83PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Ma
na
ge
me
nt D
iscu
ssion
an
d A
na
lysist
An
alisa
da
n P
em
ba
ha
san
Ma
na
jem
en
TINJAUAN OPERASI Operational Overview
PEMELIHARAAN / PERAWATAN BANDARA PONDOK CABE TAHAP 1Di penghujung tahun 2015, Perusahaan mendapatkan kontrak
melakukan pekerjaan pemeliharaan/perawatan Bandara
Pondok Cabe Tahap 1. Proyek tersebut berlangsung selama 90 (
sembilan puluh ) hari kalender terhitung mulai tanggal (TMT) 22
Nopember 2015 s.d 21 February 2016. Proyek Pekerjaan
Perbaikan & Perawatan Bandara Udara Pondok cabe merupakan
proyek EPC ( Engineering, Procurement & Construction ) yang
terdiri dari tahapan :
1. Melakukan kajian awal kelayakan teknis atas runway
bandara, fasilitas bandara dan sarana prasarana
lainnya yang ada untuk keperluan sertifikasi bandara.
2. Melakukan design engineering runway
3. Melakukan design engineering sarana penunjang
bandara yaitu runway, taxiway, apron, access route,
Aviation security, Airfield lighting dan sarana navigasi
Proyek ini sangat diperlukan kerjasama team yang cukup baik
yang meliputi strategi dan pengelolaan Vendor maupun sumber
daya ( Manpower, Material, Method, Machine dan money )
dengan sungguh-sungguh secara utuh dalam satu mata rantai
yang dapat berjalan sinkron berkesinambungan dan bersinergi
terhadap PT Pertamina (Persero) dan PT Pelita Air Service selaku
owner .
MAINTENANCE/TREATMENT PONDOK CABE AIRPORT PHASE 1 At the end of 2015, the Company obtain contract to performing
maintenance/treatment to Pondok Cabe Airport phase 1. The
Project lasted for 90 (ninety) calendar days, starting from 22
November 2015 until 21 February 2016. The Repair and
Maintenance Project of Pondok Cabe Airport is an EPC (
Engineering, Procurement & Construction ) project, which start
from the stage of :
1. Perform initial technical feasibility study on airport
runway, airport facilities, and other existing
infrastructure for the purpose of airport certification.
2. Perform runway engineering design.
3. Engineering design for airport support facilities, which
are runway, taxiway, apron, access route, aviation
security, airfield lighting, and navigation tools.
This project is necessary needed a good teamwork that include
strategy and vendor management as well as resources
(Manpower, Materials, Methods, Machines, and Money) in
earnest as a whole on one chain that synchronously running in
sustainable and synergetic to PT Pertamina (Persero) and PT
Pelita Air Service as the owners.
84 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
TINJAUAN OPERASIOperational Overview
SCAFFOLDING
Perancah (bahasa Inggris: scaffolding) adalah suatu
struktur sementara yang digunakan untuk menyangga
manusia dan material dalam konstruksi atau perbaikan
gedung dan bangunan-bangunan besar lainnya. Biasanya
perancah berbentuk suatu sistem modular dari pipa atau
tabung logam, meskipun juga dapat menggunakan
bahan-bahan lain. Dalam hal ini, Perusahaan merupakan
salah satu perusahaan yang menyediakan scaffolding
yang digunakan dalam pemeliharaan konstruksi di kilang.
Perusahaan telah berhasil menyelesaikan beberapa
proyek dari PT Pertamina (Persero) yakni scaffolding RU
II, IV, dan VI.
SCAFFOLDING
Scaffolding is a temporary structure that used to support
people and material in the construction or repair of the
buildings, and other large buildings. Usually scaffolding is
form of modular system of metal pipes or tubes, although
it also can use other materials. In this case, the Company
is one of the Company that provide the scaffolding that
used in the refinery maintenance construction. the
Company has successfully completing several project
from PT Pertamina (Persero) which are scaffolding RU II,
IV, and VI.
85PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Ma
na
ge
me
nt D
iscu
ssion
an
d A
na
lysist
An
alisa
da
n P
em
ba
ha
san
Ma
na
jem
en
Perusahaan telah beroperasi di beberapa lokasi di Indonesia
khususnya daerah operasi PT Pertamina (Persero).
Di Tahun mendatang diharapkan Perusahaan dapat
mengembangkan bisnis di bidang maintenance kilang LNG,
bekerjasama dengan perusahaan Badak LNG dan Donggi Senoro
LNG dan mengembangkan kompetensi untuk bisnis
maintenance dan/ MPP di kilang/LNG-plant lainnya
The Company has been operating in several locations in
Indonesia, especially in the operation area of PT Pertamina
(Persero).
In the up coming years it is expected that the Company can
develop business in LNG plant maintenance field, in collaboration
with Badak LND and Donggi Senoro LNG and develop
competencies for business maintenance and/MPP at the
refinery/LNG and others plant.
WILAYAH KERJA DAN PETA OPERASIONALWork Areas and Operational Map
Jakarta Bekasi TangerangCinangka (Depok)
Tasikmalaya
Dalam Negeri Domestic
Luar NegeriAbroad
AlgeriaAustralia
86 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
TRAINING & MANPOWER PROVIDER
Memfokuskan diri pada Pengembangan penyediaan dan
kompetensi sumber daya manusia, khususnya dalam bidang
Minyak dan Gas.
Manpower Provider memiliki sasaran mendukung kebutuhan
penyediaan tenaga kerja ahli/konsultan berkompeten untuk
lingkungan PT Pertamina (Persero) dan anak perusahaan. Tenaga
ahli/konsultan yang disiapkan dapat mendukung kegiatan
operasional klien untuk mencapai tujuan usaha yang optimal.
Focusing on the provision and development of human resource
competencies, particularly in the field of oil and gas.
Manpower Provider has a goal to support the supply needs of
skilled experst/competence consultants for PT Pertamina
(Persero) env i ronment and I t s subs id iar ies . The
experts/consultants that are prepared could support client's
operational activity in order to achieve optimal business purpose.
87PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Ma
na
ge
me
nt D
iscu
ssion
an
d A
na
lysist
An
alisa
da
n P
em
ba
ha
san
Ma
na
jem
en
Training memiliki sasaran mengembangkan pengetahuan dan
kompetensi sumber daya manusia sedemikian rupa untuk
meningkatkan kompetensi hard-skill dan soft-skill.
Didukung oleh tenaga ahli/profesional yang berkompeten dan
dengan jaringan kerjasama baik lokal maupun internasional,
training PBAS siap membantu mengembangkan potensi SDM
dan memberikan solusi bisnis untuk hasil yang optimal.
Penyelenggaraan training yang dilakukan menggunakan sumber
daya dari internal perusahaan dan jaringan kerjasama baik
perorangan maupun kerjasama antar lembaga di dalam dan luar
negeri.
Beberapa lembaga yang bekerjasama dengan Training PBAS :
Training has the goal to develop the knowledge and competence
of human resources in such way to improve the skill and
competence of the hard-skills and soft-skill.
Supported by experts / professionals that are competent and
with both domestic and abroad network cooperation, PBAS
training is ready to assist to develop the potential of human
resources and provides business solutions for optimal results
Organizing the training that are conducted by using Company's
internal resources and network cooperation both individual and
institutional domestically and abroad.
Several institutions that work with PBAS Training:
1. Pusdiklat Migas Cepu
2. Pertamina Corporate University
3. Institut Teknologi Bandung
4. Upstream Technology Centre (UTC)
5. C-MIST
6. Norcam Reliability Engineering
88 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
TRAINING & MANPOWER PROVIDER
Pada 31 Desember 2015, jumlah Manpower Provider sebanyak
50 orang yang tersebar di lingkungan PT Pertamina (Persero) dan
anak perusahaan seperti PT Pertamina Lubricants dan PT Perta
Arun Gas.
Kerjasama Manpower Provider Perusahaan dengan klien, antara
lain :
1. Penyedia Jasa Konsultan Proyek Development &
Technology di Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero).
2. Jasa Konsultan Pelaporan & Pengelolaan Cadangan
dan Sumber Daya Kontinjen Migas Hulu di Direktorat
Hulu PT Pertamina (Persero).
3. Pengadaan Jasa Konsultan Ahli Eksplorasi di Direktorat
Hulu PT Pertamina (Persero).
4. Jasa Konsultan Gas Risk Management di Direktorat
GEBT PT Pertamina (Persero)
5. Jasa Konsultan Pengawasan Pembangunan Fasilitas
LNG di Direktorat GEBT PT Pertamina (Persero).
6. Jasa Konsultan Jasa Evaluasi Asset Optimization
(Drilling & Surface Facilities) di Direktorat Hulu PT
Pertamina (Persero).
7. Jasa Konsultan sebagai Liaison Officer (LO) di
Direktorat GEBT PT Pertamina (Persero).
8. Jasa Konsultan Technical Analysis Unconventional
Hydrocarbon di Direktorat Hulu PT Pertamina
(Persero).
9. Jasa Konsultan Simulasi Reservoir di Direktorat Hulu PT
Pertamina (Persero).
10. Jasa Konsultan Chemical Flooding EOR di Direktorat
Hulu PT Pertamina (Persero).
11. Jasa Konsultan Logistic Improvement Initiative PT
Pertamina Lubricants.
12. Jasa Tenaga Skill Perta Arun Gas.
On December 31, 2015, the amount of Manpower provider are 50
persons that are scattered in PT Pertamina (Persero) and Its
subsidiaries such as PT Pertamina Lubricants and PT Perta Arun
Gas.
Company's Manpower Provider has partnership with clients,
among others :
1. The provider of project development consultant service
& technology at upstream directorate PT Pertamina
(Persero)
2. Reporting & reserves management and oil and gas
upsteam contingent resources consulting service at
upstream directorate PT Pertamina (Persero)
3. Exploration expert consultant service provider at
upstream directorate PT Pertamina (Persero)
4. Gas Risk Management consultan service at GEBT
Directorate PT Pertamina (Persero)
5. LNG facilities construction supervision consultant
service at GEBT Directorate PT Pertamina (Persero)
6. Asset optimization evaluation consultant service
(Drilling & Surface Facilities) at upstream directorate
PT Pertamina (Persero)
7. Liaison officer consultant service at GEBT Directorate
PT Pertamina (Persero)
8. Technical Analysis Unconventional Hydrocarbon
consultant service at upstream Directorate PT
Pertamina (Persero)
9. Reservoir simulation consultant service at at upstream
directorate PT Pertamina (Persero)
10. EOR chemical flooding consultant service at upstream
directorate PT Pertamina (Persero)
11. Logistic Improvement Initiative consultant service of
PT Pertamina Lubricants.
12. Skilled man power of Perta Arun Gas.
Tinjauan KeuanganFinancial Overview
TINJAUAN KEUANGANFinancial Overview
SEKILAS TENTANG PERUSAHAAN
Pendapatan utama Perusahaan berasal dari Project EPC sebesar
60%, diantaranya adalah Pekerjaan Pemeliharaan/Perawatan
Bandara Pondok Cabe, Pembangunan Tanki LPG Mundu dan
Project Penimbunan Tanah Tanjung Sekong. Kemudian, sebesar
37% lainnya merupakan porsi Project O&M yang diperoleh
melalui kontrak jangka panjang dengan PT Pertamina (Persero)
seperti Project Retester, SOR (Sludge Oil Recovery) dan
Scaffolding. Project O&M ini sangat potensial untuk dapat di
kembangkan lebih baik terutama karena Perusahaan telah
meningkatkan aset tetap berupa pembelian alat-alat investasi
untuk menunjang kelancaran pekerjaan O&M tersebut.
Selebihnya, pendapatan berasal dari project Plant Services dan
Training & Manpower Provider.
ANALISA KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN
Analisa dan pembahasan berikut ini harus dibaca bersamaan
dengan laporan keuangan tahunan untuk tahun berakhir pada
31 Desember 2015 dan 2014 yang termasuk dalam Laporan
Tahunan ini. Laporan keuangan disusun sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan Indonesia
COMPANY AT A GLANCE
Main revenue of the Comoany derived from EPC Project for
amounted of 60%, which are among others Maintenance
Work/Pondok Cabe Airport Maintenance, Construction of
Mundu LPG tank, and Tanjung Sekong Land Hoarding Project.
Then, for amounted of others 37% were O&M Project portion
which has acquired through long-term contracts with PT
Pertamina (Persero) such as Retester project, SOR (Sludge Oil
Recovery) and Scaffolding. These O&M Project is a very potential
project to be developed far more better mainly due to the
Company has already increasing its fix assets in form of the
purchasing of investment equipment for the purpose of
continuity of O&M employment. Moreover, the Company's
revenue derived from the Plant Services projects and Training &
Manpower Provider.
COMPANY FINANCIAL PERFORMANCE ANALYSIS
The analysis and following discussion should be read in
conjunction with the annual financial statements for the year
ended as of December 31, 2015 and 2014 which included in this
Annual Report. The financial statements are drafted in
accordance to the Indonesia Standard of Financial Accounting.
Pada Laporan ini kami menyajikan hasil usaha selama dua tahun terakhir untuk memberikan pemahaman yang lebih baik
mengenai tren yang mendasari perkembangan kinerja usaha dan strategi perusahaan.
In this presentation we have choses to state the last two years comparative results where such details supports better understanding
of key underlying trends relating to our strategy and business performance
90 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
TINJAUAN KEUANGAN Financial Overview
Pendapatan usaha / Operating revenues
Beban pokok penjualan / Cost of sales
Laba (rugi) kotor / Gross profit (Loss)
Beban usaha / Operating expenses :
Beban pemasaran / Marketing expenses
Beban karyawan / Employee expenses
Jumlah beban usaha / Total operating expenses
Beban adm dan umum / Administration and general expenses
Laba Usaha / Profit from Operation
Pendapatan lain-lain / Other revenues
Beban lain-lain / Other expenses
Laba (rugi) sebelum PPH / Profit (loss) before tax
Jumlah / Total
Jumlah taksiran PPH / Total tax estimation
Laba (rugi) bersih (NPAT) / Nett profit (loss)
Pendapatan (beban) lain-lain / Other expenses revenues
Pendapatan Komprehensif lainnya / Other comprehensive income
Total pendapatan Komprehensif lainnya / Total other comprehensive income
195.3
168.6
0.7
12.8
10.5
3.3
(1.4)
26.7
24.0
2.7
1.9
4.6
(0.4)
4.2
1.9
2.3
2014 2015
Realisasi/Realization
Realisasi/Realization
RKAP
(1) (2) (3)
(3:2) (3:1)% thd
Sales / % to Sales
% thd Sales / % to Sales
% thd Sales / % to Sales
100
86.3
0.4
6.6
5.4
1.7
-0.7
13.7
12.3
1.4
1.0
2.3
-0.2
2.1
0.0
1.2
411.4
362.1
2.3
12.3
7.7
-
(7.0)
49.3
22.3
27.0
(7.0)
20.0
(5.0)
15.0
-
15.0
100
88
0.6
3.0
1.9
0
-1.7
12
5.4
6.6
-1.7
4.9
-1.2
3.7
0.0
3.7
393.2
332.0
1.0
21.2
18.5
5.6
(6.0)
61.1
40.7
20.4
(0.4)
20.0
(1.7)
18.3
0.3
18.5
100
84.5
0.3
5.4
4.7
1.4
-1.5
15.5
10.4
5.2
-0.1
5.1
-0.4
4.6
0.1
4.7
96
92
44
172
241
0
86
124
183
76
6
100
34
122
0
123
201.3
196.9
139.1
165
177
169
435.7
229.1
169.6
765.6
-22.3
435.6
420.9
437.1
0
803.4
%
REKAPITULASI LAPORAN LABA RUGI AUDITED 2015 2015 Recapitulation of Audited Income Statement
(Dalam Milyar Rupiah) (In Billion Rupiah)
91PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Ma
na
ge
me
nt D
iscu
ssion
an
d A
na
lysist
An
alisa
da
n P
em
ba
ha
san
Ma
na
jem
en
PENDAPATAN MENINGKAT TAJAM PADA TAHUN 2015
Pada saat kondisi buruk dan tekanan yang dialami klien dimana
harga minyak yang terus memburuk sepanjang tahun 2015,
dengan berbekal semangat untuk memberikan services yang
terbaik PBAS terus menerus melakukan inovasi dan inisiatif yang
memampukan PBAS menjawab kebutuhan klien dengan tetap
mempertahankan aspek realibilitas dan operational excellence.
Hal ini tercermin dengan terus melakukan aktif marketing guna
mendapatkan kontrak dengan PT Pertamina (Persero). Hasilnya
Pendapatan Perusahaan pada tahun 2015 meningkat 101,3%
menjadi Rp. 393,2 Milyar dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp.
195,3 Milyar, terutama disebabkan oleh beberapa proyek besar
yang berhasil didapatkan pada tahun 2015.
BEBAN LANGSUNG
Beban langsung mengacu pada beban yang dikeluarkan
berkaitan dengan proyek yang terdiri dari biaya material, Sub
Kontraktor dan Direct Labour. Selama tahun 2015, beban
langsung sebesar 84,5% dari pendapatan, yang menunjukkan
perusahaan berhasil melakukan beberapa langkah efisiensi dan
penghematan dalam pelaksanaan proyek dibanding tahun 2014
dimana beban langsung sebesar 86,3% dari pendapatan.
Beberapa langkah yang dilakukan oleh perusahaan adalah:
Ÿ Pembelian material yang dilakukan oleh kantor pusat
sehingga bisa langsung dilakukan ke sumber pertama
material dan terjadi keseragaman harga untuk semua
proyek.
Ÿ Mengurangi sub kontrak pekerjaan kepada pihak lain dan
mengoptimalkan pengerjaan sendiri sehingga laba proyek
tidak terbagi ke pihak lain
LABA KOTOR
Meskipun kondisi sulit sepanjang tahun 2015 yang ditandai
dengan turunnya harga minyak sehingga pemberi kerja
memberikan marjin yang lebih kecil kepada perusahaan, namun
kemampuan perusahaan untuk melakukan efisiensi dan
penghematan atas beban langsung disertai dengan
berkembangnya kapasitas Perusahaan untuk memenuhi
komitmen dalam kontrak menghasilkan laba kotor yang
meningkat sebesar 229,1% masing-masing Rp. 61,1 Milyar dan
Rp. 26, 7 Milyar pada tahun 2015 dan 2014. Marjin laba kotor
meningkat dari 15,5% terhadap pendapatan dibandingkan tahun
2014 sebesar 13,7% terhadap pendapatan.
SIGNIFICANT INCOME INCREASING IN 2015
At the adverse condition and pressures that the client has
experienced where the oil price continued to deteriorate
throughout 2015, armed with passion to provide the best service,
the Company continuously conducting innovations and
initiatives that enable the Company to responds with Client's
needs while maintaining reliability aspects and operational
excellence. This was reflected with continuously performing
active marketing in order to obtain long-term contract with PT
Pertamina (Persero). As the result, the Company's income in 2015
increased by 101.3% or amounted Rp. 393.2 billion compare to
2014 which amounted Rp. 195.3 billion, this increasing mainly
due to several large projects that was successfully obtained in
2015.
DIRECT EXPENSE
Direct expense refers to the expenses incurred regarding to the
projects, which are consist of material cost, sub contractors, and
direct labour. During 2015, direct expenses amounted to 84.5% of
the revenue, which showed that the Company managed to
conducted efficiency and savings in implementing the projects
compared to 2014 where the direct expenses is amounted to
86.3% of revenues.
Several steps that are taken by the Company, among others :
Ÿ Purchasing of materials that are conduct by head office, so
that it can be done directly to the first material source and
occurs price uniformity for all projects .
Ÿ Reducing work subcontract to another parties and
optimizing the project by the Company itself so that the
profits are not divided to another parties.
GROSS PROFIT
Despite of the difficult conditions throughout 2015 were marked
with the decreasing of oil price that affected the project owner to
gives the Company smaller margin,but the Company's ability to
conducted efficiency and savings in direct expense along with the
development of Company's capacity to fulfill its commitment on
the contract, the Company has resulting the increasing of gross
profit for 229.1% each were amounted Rp. 61.1 billion and Rp.
26.7 billion in 2015 and 2014. Gross profit margin was increased
from 15.5% to revenue compared with 2014 which was
amounted 13.7% to revenues.
TINJAUAN KEUANGAN Financial Overview
92 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
BEBAN USAHA
Sejalan dengan program ekspansi yang ditempuh Perusahaan
karena adanya project potensial maupun project tambahan
menjadi faktor utama kenaikan beban usaha tahun 2015.
Kenaikan beban usaha ini merupakan konsekuensi yang harus
dihadapi terutama terkait penambahan karyawan dengan
kualifikasi yang baik dan tepat sehingga beban karyawan naik
dari Rp. 12,8 Milyar di tahun 2014 menjadi Rp 20,5 Milyar di
tahun 2015.
Kenaikan beban usaha lain adalah beban administrasi dan umum
yaitu sebesar Rp. 19,2 Milyar di tahun 2015 dibandingkan tahun
2014 sebesar Rp 10,5 Milyar. Hal ini terutama terkait perekrutan
konsultan ahli untuk pekerjaan khusus dan tertentu, sewa ruang
kantor yang lebih besar dan repesentatif, dan biaya perjalanan
dinas untuk mengejar proyek, dan juga meningkatnya pajak final
(PPh Pasal 4 ayat 2) atas jasa pekerjaan konstruksi yang
meningkat di tahun 2015, disamping biaya-biaya lain yang juga
meningkat seiring membesarnya perusahaan.
Laba Bersih Setelah Pajak
Dampak lain dari program ekspansi yang ditempuh Perusahaan
karena adanya project potensial maupun project tambahan
adalah kenaikan beban bunga dan beban keuangan lainnya
sehingga tahun 2015 ada beban lain-lain sebesar Rp 400 Juta
sedangkan tahun 2014 bisa memperoleh pendapatan lain-lain
sebesar Rp 1,9 Milyar.
Namun demikian, dengan meningkatnya pendapatan,
berkembangnya kemampuan perusahaan dalam memenuhi
komitmen pekerjaan, adanya penghematan & efisiensi beban
langsung maka Laba bersih sebelum Pajak Tahun 2015 naik tajam
sebesar 435,6% dibandingkan tahun 2014 masing-masing
sebesar Rp 20 Milyar (5,1% dari pendapatan) di tahun 2015 dan
Rp 4,6 Milyar (2,3% dari pendapatan)
Beban Pajak
Beban pajak penghasilan meningkat sebesar 420 % dari beban
tahun 2014 sejalan dengan meningkatnya pendapatan
Perusahaan dan meningkatnya laba bersih sebelum pajak di
tahun 2015. Beban pajak ini dihitung untuk pekerjaan diluar jasa
konstruksi dimana untuk pekerjaan konstruksi dikenakan Pajak
final (PPh Pasal 4 ayat 2) dan beban pajaknya dimasukan dalam
beban administrasi dan umum.
OPERATIONAL EXPENSE Along with the expansion program that pursued by the Company
due the existence of potential projects and addition projects that
are become main factor of the increasing in 2015's operating
expenses. This increasing in operating expenses is a consequence
that must be faced mainly regarding to employees addition with
good and appropriate qualification has caused the employees
expenses increased from Rp. 12.8 billion in 2014 to Rp. 20.5
billion in 2015.
This increasing in other operating expenses are administration
and general expenses which amounted Rp. 19.2 billion in 2015
compared to 2014 which was amounted Rp. 10.5 billion. This is
mainly due to the recruitment of experts consultant for certain
and specialized employment, larger and more representative
office room rent, and travel expenses in order to pursue the
project, and also the increasing in final tax (VAT Article 4
Paragraph 2) regarding to the increasing in 2015 for construction
services, and in addition of other expenses which has also
increased along with the enlargement of the Company.
Net Profit After Tax
Another impact of the Company's expansion program due to the
existence of potential project or additional project are the
increasing of interest expenses and other financial expenses, this
has caused there is other expenses with amounted to Rp. 400
million in 2015, while in 2014 the Company has earn other
income for amounted Rp. 1.9 billion.
However, with the increasing of revenues, the development of
Company's ability in fulfilling work's commitment, savings and
efficiency of direct expenses, has cause the net profit before tax
sharply increased in 2015 which amounted 435.6% compared to
2014 which are each amounted Rp. 20 billion (5.1% to revenues)
in 2015 and Rp 4.6 billion (2.3% to revenues).
Tax Expenses
Tax expenses has increased for 420% from 2014 expenses, along
with the increasing in Company's revenue and increasing in net
profit before tax in 2015. This tax expenses is calculated to the
employment other than construction services, where
construction employment were subject to final tax (VAT Article
4, Paragrapj 2) and that tax expenses were included in
administration and general expenses
TINJAUAN KEUANGANFinancial Overview
93PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Ma
na
ge
me
nt D
iscu
ssion
an
d A
na
lysist
An
alisa
da
n P
em
ba
ha
san
Ma
na
jem
en
TINJAUAN KEUANGAN Financial Overview
94 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Laba Bersih Setelah Pajak
Sejalan dengan meningkatnya pendapatan perusahaan secara
tajam, berkembangnya kemampuan perusahaan dalam
memenuhi komitmen pekerjaan, adanya penghematan &
efisiensi beban langsung maka Laba bersih setelah Pajak Tahun
2015 naik tajam sebesar 437,1% dibandingkan tahun 2014
masing-masing sebesar Rp 18,3 Milyar (4,6% dari pendapatan) di
tahun 2015 dan Rp 4,2 Milyar (2,1% dari pendapatan).
Pendapatan Komprehensif lainnya
Selama tahun 2015, pendapatan dan beban komprehensif
terjadi dari selisih penghitungan kembali employee benefit
akibat penerapan PSAK No. 24 (Revisi 2013). Setelah
memperhitungkan dengan pendapatan dan/atau beban
komprehensif, Perusahaan mencatat pendapatan komprehensif
sebesar Rp. 271 Juta
Net Profit After Tax
Along with sharply increase of Company's revenues, the
development of Company's ability in fulfilling work
commitments, savings and efficiency in direct expense, has
caused the net profit after tax increased for 437.1% in 2015,
compared to 2014 which are each amounted Rp. 18.3 billion
(4.6% to revenues) in 2015 and Rp. 4.2 billion (2.1% to revenues).
Other Comprehensive Income
During 2015, comprehensive income and expenses occurred
from the difference of employees' benefits recounting, due to the
applying of FAS No. 24 (revised 2013). After calculating with the
comprehensive income and/or comprehensive expenses, the
Company recorded comprehensive income amounted Rp. 271
million.
TINJAUAN KEUANGANFinancial Overview
95PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Ma
na
ge
me
nt D
iscu
ssion
an
d A
na
lysist
An
alisa
da
n P
em
ba
ha
san
Ma
na
jem
en
LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 DECEMBER 2015Financial Statement as of 31 December 2015
Uraian / Description
2015
RKAP
(Dalam Milyar Rupiah) (In Billion Rupiah)
Aktiva / Assets
Aset Lancar / Current Assets
Kas dan setara kas / Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya /Restricted Cash
Piutang usaha, bersih /Trade receiveable, Net
Pihak berelasi /Related parties
Pihak Ketiga /Third parties
Pihak berelasi /Related parties
Pihak ketiga /Third parties
Piutang lain lain, bersih /Other recieveables
Pihak ketiga /Third parties
Uang muka & Biaya dibayar di muka / Advance and
pre paid expenses
Pajak dibayar di muka / Pre paid taxes
TOTAL ASET LANCAR / TOTAL CURRENT ASSETS
5.5
1.3
50.2
50.2
-
41.8
41.8
-
2.4
2.4
7.8
6.3
115.3
10.4
24.0
-
1.8
36.2
151.4
2014
Realisasi
1
(3:2) (3:1)RKAP Realisasi
Aset Tidak Lancar / Non Current Assets
Aset pajak tangguhan /Deferred tax assets
Aset tetap - bersih / Fixed assets, Net
Aset tidak berwujud / Intangible assets
Aset tidak lancar lain-lain / Other non-current
Assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR /
TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET / TOTAL ASSETS
Piutang belum difakturkan / Non invoicing
recieveables
18.1
-
23.6
23.6
-
58.5
58.5
-
0.0
0.0
23.5
5.9
129.7
9.5
6.5
-
12.7
28.6
158.3
12.6
4.7
31.1
31.1
-
175.7
162.7
13.0
0.0
0.0
36.2
10.2
270.4
11.1
35.7
-
4.9
51.7
322.1
69.5
N/A
131.8
131.8
N/A
300.2
278.0
N/A
788.1
788.1
154.0
171.0
203
116.5
553.0
N/A
38.5
180.6
203.5
227.9
360.3
61.9
61.9
N/A
420.2
389.1
N/A
1.1
1.1
466.2
162.5
234.6
106.5
149.2
N/A
269.4
143.0
212.7
2 3
TINJAUAN KEUANGAN Financial Overview
96 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 DECEMBER 2015Financial Statement as of 31 December 2015
Uraian / Description
2015
RKAP
(Dalam Milyar Rupiah) (In Billion Rupiah)
Liabilitas dan Ekuitas / Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka Pendek / Current liabilities
Utang usaha / Trade payables
Pihak berelasi /Related parties
Pihak ketiga / Third parties
Utang lain lain / Other payables
Pihak berelasi / Related parties
Pihak ketiga / Third parties
Utang pajak / Taxes payables
Beban yang masih harus dibayar / Accrued expenses
2014
Realisasi
1
(3:2) (3:1)RKAP Realisasi
Hutang dividen / Dividend payables
TOTAL LIABILITAS JANGKA PENDEK
TOTAL SHORT-TERM LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang / Long-term liabilities
Bagian jangka pendek dari /
Current maturities of
Pinjaman bank jangka panjang / Long-term bank loans
Liabilitas imbalan kerja / Employee benefit liabilities
TOTAL LIABILITAS JANGKA PANJANG /
TOTAL LONG-TERM LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS / TOTAL LIABILITY
21.3
34.9
34.9
-
25.1
25.1
-
0.7
0.3
-
20.6
-
-
103.0
1.4
6.6
111.0
88.1
22.8
4.4
18.4
20.7
20.7
0.0
1.3
-
6.4
120.0
1.4
0.9
260.7
-
11.8
11.8
273.3
412.5
65.3
12.5
N/A
82.5
82.4
N/A
192.4
N/A
N/A
581.5
N/A
N/A
254.0
-
177.0
246.2
300.9
135.3
67.8
177.1
90.5
93.7
0.9
565.4
N/A
271.3
340.8
225.0
96.0
240.6
-
106.8
225.7
29.3
16.8
6.4
10.4
22.9
22.1
0.8
0.2
0.3
2.3
35.2
0.6
1.0
108.7
1.4
11.0
121.1
Pinjaman Bank Jangka Pendek /
Short-term bank loans
Uang muka & pendapatan diterima dimuka /
Advance & Pre paid incomes
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek /
Short-term employee benefits liabilities
Bagian jangka pendek dari pinjaman bank jangka panjang/
Current maturities of long-term bank loans
12.4 8.0 146.2 94.8
2 3
LIABILITASDalam rangka peningkatan dan pembelian peralatan agar
Perusahaan dapat memenuhi kewajibannya sesuai kontrak yang
semakin banyak, penambahan fasilitas pembiayaan telah
dilakukan, dan ini menyebabkan jumlah hutang pembiayaan
Perusahaan naik menjadi Rp 88,1 Milyar dari Rp 29,3 Milyar di
tahun 2014. Hutang bank pembiayaan Perusahaan pada
31 Desember 2015 meliputi fasilitas modal kerja dari Bank BRI
dan Bank ICBC. Hal ini mempengaruhi kenaikan liabilitas lancar
dari Rp 108,7 Milyar di tahun 2014 menjadi Rp 254 Milyar di
tahun 2015. Hal lain yang mempengaruhi adalah kenaikan biaya
yang masih harus dibayar dari Rp 35,2 Milyar di tahun 2014
menjadi Rp 120 M di tahun 2015 yang merupakan dampak
matching cost against revenue atas pembukuan Piutang Belum
Difakturkan.
Penurunan liabilitas jangka panjang terjadi karena pinjaman
bank jangka panjang telah jatuh tempo dan diklasifikasikan
menjadi pinjaman jangka pendek. Hal-hal yang disebutkan di
atas meningkatkan jumlah liabilitas dari Rp 121,1 Milyar di tahun
2014 menjadi Rp 273,3 Milyar di tahun 2015. Rasio hutang
terhadap ekuitas naik dari 4,0 menjadi 5,6 pada tahun 2015.
Semua hutang dan kewajiban dapat diselesaikan dengan baik.
Rasio hutang masih dalam batas kemampuan Perusahaan
mengingat besarnya potensi pendapatan dari kontrak-kontrak
proyek yang ada.
LIABILITIES
In order to enhance and purchase of equipment for the Company
to fulfill its obligations in accordance with greater contact
obtaining, addition in financing facilities has been conducted,
and this has caused the amount of Company's financing debt
increase to Rp.88.1 billion from Rp. 23.3 billion in 2014.
Company's bank financing debt as of 31 December 2015 are
included working capital facility from Bank BRI and amounted of
Rp. 110 milllion form Bank ICBC. This has affects the increasing of
current liabilities from Rp. 108.7 billion in 2014 to Rp. 254 billion
in 2015. Another thing that has affects is the increasing of
accrued expenses from Rp. 35.2 billion in 2014 to Rp. 120 billion in
2015 which is the affects of matching cost against revenue of
receivable accounting that has not yet been invoicing.
The decreasing of long-term liabilities occurred due to long-term
bank loans that has been reach its maturity and classified as
short-term loans. Those things that are mentioned above has
increase the total liabilities of Rp. 121.1 billion in 2014 to
Rp. 273.3 billion in 2015. Debt to equity ratio increased from 4.0
to 5.6 in 2015. All indebtedness and obligations can be resolved.
The debt ratio is still within the limits of Company's ability to
repay, considering the enormous potential of revenues from
existing projects contract.
97PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Ma
na
ge
me
nt D
iscu
ssion
an
d A
na
lysist
An
alisa
da
n P
em
ba
ha
san
Ma
na
jem
en
POSISI KEUANGAN – NERACAFinancial Statement - Balance Sheet
AKTIVA
Jumlah aset keseluruhan meningkat 212,7% pada tahun 2015
menjadi Rp. 322,1 M terutama karena adanya penambahan aset
tetap berupa pembelian peralatan investasi guna menunjang
proyek perusahaan yakni peralatan Sludge Oil Recovery,
Scaffolding dan Vacuum Truck. Penambahan tersebut
mempengaruhi kenaikan aset tidak lancar dari Rp. 36,2 Milyar
pada tahun 2014 menjadi Rp. 51,7 Milyar pada tahun 2015.
Untuk komponen Aset Lancar, terjadi peningkatan signifikan
234,6% dari tahun 2014. Beberapa faktor yang utama adalah kas
dan setara kas yang meningkat dari Rp. 6,8 Milyar di tahun 2014
menjadi Rp. 24,5 Milyar di tahun 2015 juga piutang belum
difakturkan meningkat dari Rp 41,8 Milyar di tahun 2014 menjadi
Rp 175,7 Milyar di tahun 2015.
ASSETS
The amounted of total assets increased by 212.7% in 2015 to Rp.
322.14 billion, due to the purchase of investing equipment to
support Company's projects such as Sludge Oil Recovery
equipment, Scaffolding and Vacuum Truck. The addition of non-
current assets increase from Rp. 36.2 billion in 2014 to Rp. 51.7
billion in 2015. As for current assets component, there is
significant increase of 234.6% from 2014. Several main factors
that has causes this are cash and cash equivalent that increased
from Rp. 6.8 billion in 2014 to Rp. 24.5 billion in 2015, also
accounts receivable that has not invoicing, increased from Rp.
41.8 billion in 2014 to Rp. 175.7 billion in 2015.
LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 DECEMBER 2015Financial Statement as of 31 December 2015
Uraian / Description
2015
RKAP
(Dalam Milyar Rupiah) (In Billion Rupiah)
2014
Realisasi
1
(3:2) (3:1)RKAP Realisasi
2 3
Belum ditentukan penggunaannya /
Unappropriate
TINJAUAN KEUANGAN Financial Overview
98 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
EKUITAS DAN DIVIDEN
Ekuitas naik dari Rp 30,3 Milyar di tahun 2014 menjadi
Rp 48,9 Milyar sebagai dampak kenaikan laba perusahaan di
tahun 2015 dan selisih penghitungan kembali employee benefit
akibat penerapan PSAK No. 24 (Revisi 2013).
EQUITY AND DIVIDENDS
Equity has increased from Rp. 30.3 billion in 2014 to Rp. 48.9
billion as the effects of the increasing in 2015 Company's profit
and the difference in recount of employees' benefit due to the
application of FAS No. 24 (revised 2013).
SALDO KAS
Aktivitas Operasi
Jumlah kas bersih dari aktivitas operasi sebesar negatif
Rp 13.7 Milyar, turun 391% dibandingkan tahun 2014 sebesar
negatif Rp 3.5 Milyar. Hal ini dipengaruhi tingginya aktivitas
operasi di akhir tahun 2015 karena adanya proyek-proyek besar
yang harus diselesaikan diantaranya proyek Pemeliharaan
Bandara Pondok Cabe dan Proyek Pembangunan Tanki LPG
Mundu, dimana pengeluaran atas aktivitas tersebut baru bisa
ditagihkan di tahun 2016, tercermin dari tingginya Piutang yang
Belum Difakturkan di Neraca.
Aktivitas Investasi
Jumlah kas bersih dari aktivitas investasi sebesar negatif
Rp 12.3 Milyar, turun 211% dibanding kan tahun 2014 sebesar
negatif Rp 5.8 Milyar. Hal ini terutama disebabkan pembelian
peralatan investasi guna menunjang proyek perusahaan yakni
peralatan Sludge Oil Recovery, Scaffolding dan Vacuum Truck.
Aktivitas Pendanaan
Jumlah kas bersih dari aktivitas pendanaan sebesar
Rp 32.6 Milyar, naik 573% dibandingkan tahun 2014 sebesar
Rp 5.7 Milyar, hal ini terutama disebabkan penerimaan dari
pinjaman jangka pendek sebesar Rp 44.8 Milyar, terkait
meningkatnya aktivitas operasi di akhir tahun 2015 seperti
dijelaskan di atas. Hal ini juga menunjukkan Perusahaan telah
memperoleh kepercayaan dari lembaga Perbankan dalam
menjalankan usahanya.
Saldo Akhir
Saldo akhir kas dan setara kas periode Desember 2015 sebesar
Rp 12.6 Milyar, naik 228% dibandingkan dengan tahun 2014
sebesar Rp 5.5 Milyar terutama disebabkan naiknya arus kas dari
aktivitas pendanaan sebesar Rp 26.9 Milyar yang menunjukan
dukungan dari Perbankan bagi Perusahaan dalam menajalankan
CASH BALANCE
Operational Activity
Total net cash from Operating activities amounted to negative
Rp. 13.7 billion, decreased 391% compared to 2014 which was
amounted Rp. 3.5 billion. This affected with the high operating
activities at the end of 2015, due to major projects that has to
complete, among others the Maintenance Project of Pondok
Cabe Airport and the Construction of Mundu LPG Tank, where
expenditure on those activities can only be charged in 2016,
reflected in high receivable that has not been invoicing in balance
sheet.
Investment Activity
Total net cash of investment activities is amounted to negative Rp. 12.3 billon, decreased 211% or amounted Rp. 6.5 billion compared to December 2014 period which amounted Rp. 5.8 billion. This is mainly due to the purchasing of investment equipment for the purpose of supporting the Company's projects, which are the equipment of Sludge Oil Recovery, Scaffolding and Vacuum Truck.
Financing Activity
Total net cash from financing activity amounted to Rp. 32.6
billion, increased 573% compared to 2014 which amounted
Rp.5.7 billion, this is mainly due to the receipt of short-terms
loans amounting Rp. 44.8 billion, regarding to the increasing of
operation activities at the end of 2015 as described above. It is
also reflected that the Company has gained the credence from
banking institutions in conducting Its business.
End Balance
End balance of cash and cash equivalent as of December 2015
amounted Rp. 12.6 billion, increased 228% compared to 2014
which has amounted Rp. 5.5 billion, mainly due to the increasing
in cash flow from financing activity which amounted Rp. 26.9
billion that has shown the support from banking institution for
the Company in conducting its business activities.
TINJAUAN KEUANGANFinancial Overview
99PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Ma
na
ge
me
nt D
iscu
ssion
an
d A
na
lysist
An
alisa
da
n P
em
ba
ha
san
Ma
na
jem
en
RASIO KEUANGAN Financial Ratios
LIKUIDITAS DAN SOLVABILITAS Liquidity and Solvability
Imbalan Kepada Pemegang Saham
Return to Equity (ROE)
Imbalan Investasi
Return to Investment (ROI)
Marjin Laba Operasi
Operating Profit Margin (OPM)
Marjin Laba Bersih
Net Profit Margin (NPM)
Rasio Kas
Cash Ratio
Rasio Lancar
Current Ratio
Jangka Waktu Penagihan
Collection Period (CP)
Perputaran Persediaan
Inventory Turn Over (ITO)
Perputaran Total Aset
Total Assets Turn Over (TATO)
Rasio Total Modal Sendiri Terhadap Total Aset
Equity to Total Assets (ETTA)
Rasio Saat Perolehan Bunga
Time Interest Earned Ratio (TIER)
Current Ratio
Days Cash on Hand (Days)
Quick Ratio
RASIO Ratio
Liquidity
KENAIKAN (PENURUNAN)Increase (Decrease)
2015
2014 Realisasi/
Realization
2015 Realisasi/
Realization
2015RKAP
2014
%
%
%
%
%
%
%
%
%
Hari Day
Hari Day
%
%
%
16.0
4.3
1.4
2.1
6.3
106.1
171.9
-
130.9
20.0
11.4
106.1
13.0
106.1
125.9
17.2
125.9
103.7
12.5
103.4
59.7
8.4
5.2
4.6
6.6
103.7
192.0
-
123.2
15.2
6.7
45.5
(1.0)
1.1
3.5
(3.0)
(6.6)
150
-
(165.8)
(11.3)
(8.7)
TINJAUAN KEUANGAN Financial Overview
100 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Debt to equity
Debt to assets
Equity to assets
Gross profit margin
Ebitda margin
Net profit margin
Leverage
Profitabilitas
2015RKAP
2015RKAP
%
%
%
%
%
%
399.2
80.0
20.0
13.7
3.3
2.1
234.8
70.1
29.9
12.0
6.6
3.7
559.3
84.8
15.2
15.5
6.9
4.6
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan
mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55
(Revisi 2006) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi
Perusahaan.
Assets classification and Financial Liabilities
The Company define the classification of assets and certain
liabilities as financial assets and financial liabilities with
consideration if definition that has sets on FSA No. 55 (revised
2006) are met. Thus, financial assets and financial liabilities are
recognized in accordance to the Company accounting policies.
TINJAUAN KEUANGANFinancial Overview
101PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANGPada tahun 2015 memiliki kemampuan untuk memenuhi
kewajibannya dalam jangka pendek dengan rasio lancar sebesar
103,4% dan rasio kas sebesar 6,6%, sementara kemampuan
untuk memenuhi utang jangka panjangnya dapat dilihat dari
rasio liabilitas terhadap ekuitas sebesar 559,3%.
SOLVABILITYIn 2015, PBAS's ability to pay its short-term liabilities is reflected
in the current ratio of 103,4% and cash ratio of 6,6%,while PTC's ability to pay its long-term liabilities is reflected in the
liabilities to equity ration of 559,3%.
Ma
na
ge
me
nt D
iscu
ssion
an
d A
na
lysist
An
alisa
da
n P
em
ba
ha
san
Ma
na
jem
en
2014 Realisasi/
Realization
2014 Realisasi/
Realization
2015Realisasi/
Realization
2015Realisasi/
Realization
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAGEMENT ATAS STRUKTUR MODAL Capital Structure and ManagementPolicy on Capital Structure
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAGEMENT ATAS STRUKTUR MODAL Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Berdasarkan Akta No. 25 tanggal 20 Desember 2012 dari Notaris
Arminawan, S.H. pemegang saham Perusahaan menyetujui
peningkatan modal ditempatkan dan disetor menjadi 46.644
saham
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Berdasarkan Akta No. 18 tanggal 30 April 2014 dari Notaris
Arminawan, S.H. disetujui untuk mengalokasikan laba tahun
buku 2014 dengan menambah cadangan umum sebesar Rp3,717
M atau 90% dan 10% atau Rp413 M sebagai cadangan wajib dan
tidak ada pembagian deviden.
Based on the Deed No. 25 dated 20 December 2012 of Notary
Arminawan, S.H. the Shareholders has approved the increase of
issued and paid capital up to 46.444 shares.
Management Policy on Capital Structure
Based on the Deed No. 18 dated 30 April 2014 of Notary
Arminawan, S.H. it has agreed to allocated 2014 fiscal year
profits by increasing general reserve amounted Rp. 3.717 billion
or 90% and 10% or amounted Rp 413 billion as mandatory
reserve and no dividend.
(Disajikan dalam lembar) (Served in shares amount)
PT Pertamina Patra Niaga
PT Pertamina Dana Ventura
Struktur Modal Capital Structure
Kontribusi (dalam persen) Contribution
(in percentage)
Kontribusi (dalam persen) Contribution
(in percentage)
Kenaikan (Penurunan)
Increase(Decrease)
Kenaikan (Penurunan)
(dalam persen)Increase
(Decrease)(in percentage)
2015 2014
44.748
1.860
96.01
3.99
44.748
1.860
96.01
3.99
-
-
-
-
103PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Ma
na
ge
me
nt D
iscu
ssion
an
d A
na
lysist
An
alisa
da
n P
em
ba
ha
san
Ma
na
jem
en
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODALMaterial Bond on Material Goods Investment
Selama tahun 2015, tidak terdapat ikatan material untuk
investasi barang modal dari Perusahaan.
Pada tahun 2015, tidak terdapat informasi dan fakta material
yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan.
Pembagian dividen kepada para pemegang saham Perseroan diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan pada periode ketika dividen tersebut disetujui oleh para pemegang saham Perseroan.
During 2015, there is no Material Bond for Capital Material Investment from the Company.
In 2015, there is no Information and Material Fact After Accountant Report
Dividend distribution to Company’s Shareholders were claimed as liabilities in financial report on the period of that dividend has approved by Company’s Shareholders.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH LAPORAN AKUNTANInformation and Material Fact After Accountant Report
PEMBAGIAN DIVIDEN TAHUN 2014 - 2015Devident Distribution in Fiscal Year 2014 - 2015
2014(Ribuan Rupiah)
(Thousand Rupiah)
4.181
-
-
18.254
-
-
2015(Ribuan Rupiah)
(Thousand Rupiah)
Laba Bersih / Net Profit
Persentase Dividen / Dividend Percentage
Dividen yang Dibagikan / Distributed Dividend
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAGEMENT ATAS STRUKTUR MODAL Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
104 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
INFORMASI MATERIAL TENTANG INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI ATAU RESTRUKTURISASI
UTANG/MODAL
Material Information of Investment, Expansion, Divestment, Joint Venture/Business Merger, Acquisition or restructurisation of debt/capital
Selama tahun 2015, tidak terdapat Informasi Material Tentang
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal.
During 2015, there is no material Information of Investment,
Expansion, Divestment, Joint Venture/Business Merger,
Acquisition or restructurisation of debt/capital.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGANDENGAN AFILIASI
Material Transaction Information with Conflict of Interest with Affiliation
Selama tahun 2015, tidak terdapat transaksi material yang
mengandung benturan kepentingan dengan afiliasi.
During 2015, there is no material transaction with Conflict of
Interest with Affiliation.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANGUNDANGAN Change of Regulations
Perubahan peraturan perundang-undangan yang terjadi tidak mempengaruhi kinerja PBAS secara signifikan di tahun 2015.
The changes in regulations did not significantly affect PBAS's performance in 2015.
KEBIJAKAN AKUNTASI DAN PERUBAHANNYAAccounting Policy and Amendment
Standar baru dan revisi yang diadopsi oleh Perusahaan Standar baru, revisi dan intepretasi yang telah diterbitkan dan berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2015 adalah sebagai berikut:
-PSAK No. 1 (Revisi 2013) Penyajian Laporan Keuangan
-PSAK No. 24 (Revisi 2013) Imbalan Kerja
-PSAK No. 46 (Revisi 2014) Pajak Penghasilan
-PSAK No. 48 (Revisi 2014) Penurunan Nilai Aset
-PSAK No. 50 (Revisi 2014) Penyajian Instrumen Keuangan
-PSAK No. 55 (Revisi 2014) Instrumen Keuangan : Pengakuan dan Penyajian
New standards, amendments and interpretations issued and
effective for the financial year beginning 1 January 2015 are as
follows:
-FAS No. 1 (Revised 2013) Presentation of Financial Statements
-FAS No. 24 (Revised 2013) Employee Benefits
-FAS No. 46 (Revised 2014) Income Tax
-FAS No. 48 (Revised 2014) Decreasing of Asset Values
- FAS No. 50 (Revised 2014) Presentation of Financial Instrument
-FAS No. 55 (Revised 2014) Financial Instrument : Confession and
Presentation
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAGEMENT ATAS STRUKTUR MODAL Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
105PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Seiring dengan optimisme para pelaku usaha di Indonesia untuk
meningkatkan kinerja bisnisnya, maka prospek usaha
Perusahaan masih terbuka sangat luas di semua lini bisnis yang
dijalankan oleh Perusahaan.
Untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan pada tahun 2016,
pihak Manajemen Perusahaan melanjutkan langkah strategi dan
kebijakan yaitu :
1. Meneruskan proyek-proyek yang telah di mulai di tahun-
tahun sebelumnya (carry over dan On - going project)
2. Merealisasikan proyek-proyek utama yang sudah di
rencanakan antara lain :
- Revitalisasi Arun LPG
- Jasa Operasi dan Pemeliharaan di Perta Arun Gas
3. Mengusahakan perolehan proyek baru dalam lingkup EPC
dan jasa pemeliharaan di kilang-kilang maupun unit-unit
usaha Pertamina Group
4. Melanjutkan strategi pengembangan usaha mendapatkan
prospek-prospek baru yang telah di rintis dari tahun
sebelumnya yakni Pembentukan afiliasi Perusahaan sesuai
dengan persyaratan kontrak di Luar Negeri, diantara nya
adalah :
· Representative Office di Aljazair untuk pelaksanaan
TSA Algeria dan pengembangan bisnis di Aljazair dan
Afrika
· Representative Office di Irak untuk proyek Nassiriya
(O&M manajemen upstream & downstream proyek).
· PT PBAS Australia untuk operasional kontrak dengan
INPEX di Itchys LNG, dan pengembangan bisnis jasa
operasi dan pemeliharaan kilang LNG di Australia yang
sedang berkembang.
STRATEGI PEMASARAN
Sampai saat ini, pelanggan Perusahaan didominasi oleh PT
Pertamina (Persero) dan anak-anak perusahaan Pertamina.
Perusahaan masih memiliki peluang usaha yang terbuka luas
disertai meningkatnya kebutuhan peningkatan kinerja bisnis
bagi Pertamina Group, maka prospek usaha di Pertamina Group
sendiri masih sangat besar, sehingga kegiatan pemasaran
Perusahaan masih difokuskan untuk melakukan penetrasi pasar
lebih dalam di Pertamina Group. Sesuai dengan aspirasi dari
pemegang saham agar Perusahaan memperluas pemasaran ke
pasar non-captive, di tahun 2015 PTC mulai lebih gencar
melakukan pemasaran ke pelanggan non-captive untuk
mendapatkan proyek.
1. Continuing projects that had been initiated in previous
years (carry over and on-going project).
2. Realization of major project that are already planned,
among others :
- Arun LPG revitalization
- Operation and maintenance service in Perta
Arun Gas
3. Endeavour acquisition of new projects within EPC
scope and maintenance service at refineries as well as
business units of Pertamina Group.
4. Continuing business development strategy in order to
get new prospects that have been initiated over
previous year, which is the establishment of Cmpany’s
affiliation in accordance with the requirements of
abroad contract, among others :
· Representat ive of f ice at Alger ia for
implementation of TSA Algerian and business
development in Algeria and Africa.
· Representative office at Iraq for Nassiriya
project (O&M Management of upstream and
downstream projects).
· PT PBAS Australia for contract operational with
INPEX at Itchys LNG, and operational service
business development and maintenance of LNG
plant in Australia that is growing nowadays.
MARKETING STRATEGY
Currently, customers of the Company is dominated by PT
Pertamina (Persero) and Its subsidiaries. The Company still has
wide open opportunities with the increasing needs of business
performance improvement for Pertamina Group, therefore the
business prospect in Pertamina Group itself is still large, so that
Company’s marketing activity is still focused on penetrated
deeper market within PT Pertamina Group. In accordance with
the aspiration of Shareholders in order to expand Company’s
marketing target to non-captive market in 2015, PTC began to
aggressively conduct marketing to non-captive customers to
obtaining projects.
In line with the optimism of businesses in Indonesia to improve its business performance, therefore the Company business prospects are still wide open on all business line conducted by the Company.
In order to achieve 2016 target that has been set, the Management of the Company has continuing on strategy steps and policies, which are :
STRATEGI BISNIS DI MASA DEPANBusiness Strategy in The Future
106 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
· Menjalankan fungsi Marketing yang dinamis dan
dikelola secara profesional di bidang EPC & OM.
· Mengembangkan kebijakan dan strategi pemasaran
yang bertujuan untuk menjamin keberlangsungan
pendapatan yang berkesinambungan (revenue
assurance) sesuai dengan strategi pengembangan
usaha yang ditetapkan manajemen Perseroan
· Melakukan langkah-langkah yang diperlukan dalam
bidang Pemasaran dalam arti luas, seperti:
pengembangan aktifitas riset & penelitian pasar, serta
pengembangan aktifitas penyelidikan pasar (market
intelligence), dll; sepanjang hal tersebut relevan dan
bertujuan untuk menjadikan Perseroan secara
bertahap mampu bertindak sebagai pemain utama
dalam industri
· Meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan pekerja
di fungsi marketing.
· Menjalankan tata-kelola organisasi yang baik (good
corporate governance/ GCG) dalam bidang Pemasaran
secara serius dan bersungguh-sungguh sebagai bagian
terpenting dari sikap profesionalisme karyawan
Perseroan.
Strategi Operasional
Strategi operasional yang akan dilakukan adalah program dan
rencana kerja di sisi operasional mencakup pemeliharaan Kilang,
Instalasi/Depot, fabrikasi sarana / prasarana, serta maintenance
service lainnya. Berikut kegiatan operasional carry over maupun
potensial yang diutamakan antara lain :
· Cleaning & Pengelolaan Limbah Sludge Crude
· Pengadaan Mobil Vacuum Truck
· Pekerjaan Preventive Maintenance (PM) Peralatan
Rotating dan Peralatan Listrik di Area Kilang
· Perijinan dan Reklamasi Pantai Untuk Pembangunan
Terminal LPG Refrigerated JBB di Tanjung Sekong
· Pemeliharaan, Pengelolaan dan Perbaikan Metering
System dan Technical Service Agreement (TSA)
· Penambahan jasa konsultansi dan supply skilled
manpower di PT Pertamina (Persero)
· Dan proyek-proyek lainnya yang akan menambah
potensi revenue bagi perusahaan
· Running dynamic market ing funct ion and
professionally managed in the field of EPC & OM.
· Develop policies and marketing strategies that aim to
ensure the sustainability of recurring revenues
(revenue assurance) in accordance with the business
development strategy that has been set forth by
Company's management.
· Perform required steps of marketing on comprehensive
meaning, such as : development of research activities
and market research, as well as the development of
market investigation (market intelligence), etc; insofar
as it is relevant and aims to make the Company
gradually able to act as major player in the industry.
· Improving the competency and welfare of employees
in marketing function.
· Implementing the good corporate governance (GCG) in
marketing scope seriously and earnestly as an
important part of professionalism of Company's
employees.
Operational Strategy
Operational Strategy that will be conduct are the program and
working plan in operational side which include refinery
m a i n t e n a n c e , i n s t a l l a t i o n / D e p o t , f a c i l i t i e s
fabrication/infrastructure, others maintenance services. This
following are preferred potential carry over operational, among
others :
· Sludge Crude cleaning and waste treatment
· Car Vacuum Truck procuring
· Preventive Maintenance work (PM) of rotating
equipment and electrical equipment at refinery area
· Permitting and coast reclamation for the construction
of JBB LPG Refrigerated Terminal in Tanjung Sekong
· Maintenance, Management, and Metering System
Repair and Technical Service Agreement (TSA).
· Additional on Consulting service and skilled
manpower supply in PT Pertamina (Persero)
· And other projects that will increase potential
revenue for the Company
STRATEGI BISNIS DI MASA DEPANBusiness Strategy in The Future
107PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Ma
na
ge
me
nt D
iscu
ssion
an
d A
na
lysist
An
alisa
da
n P
em
ba
ha
san
Ma
na
jem
en
Strategi Keuangan
Program dan rencana kerja di sisi keuangan pada hakekatnya
bertujuan untuk melanjutkan dan mengembangkan program-
program yang telah dimulai sejak tahun 2010. Termasuk di
dalamnya antara lain:
· Perluasan kerjasama pendanaan dengan lembaga
perbankan maupun dengan lembaga keuangan non-bank
dengan terms conditions yang menguntungkan sesuai
dengan keperluan usaha perseroan.
· Pengurangan cost of money
· Pengendalian resiko finansial secara ketat, antara lain
melalui kemitraan
· Efisiensi keuangan di seluruh kegiatan usaha Perseroan
· Penyelesaian Perpajakan dan tertib administrasinya
· Peningkatan ekuitas Perseroan
· Mengoptimalkan pemberian deviden pada pemegang
saham
Upaya efisiensi di bidang keuangan dan optimalisasi pendanaan
yang telah dimulai sejak tahun 2010 secara berangsur mulai
tampak hasilnya dengan laba perusahaan tahun buku (audited)
2013. Diharapkan pada tahun 2016 akan mendapatkan
pertumbuhan pendapatan dan laba yang lebih baik.
Sumber Daya Manusia
Sumber Daya Manusia (SDM) adalah salah satu aset utama
perusahaan (intangable asset) yang sangat berpengaruh
terhadap keberhasilan perusahaan. Perencanaan pengelolaan
SDM yang tepat akan menghasilkan SDM yang berkualitas dan
profesional di bidangnya. Dalam penyusunan rencana kerja SDM
2016 ditekankan pada dua kebijakan pokok yaitu :
· Penempatan personil dengan prinsip “the right man on
the right place”. Pemberdayaan pekerja difokuskan
pada yang memiliki kompetensi tinggi dan semaksimal
mungkin mendahulukan pekerja yang sudah ada.
Apabila dipandang perlu bisa direkrut dari luar.
· Menerapkan “reward and punishment” secara
bijaksana dan fair termasuk dalam menentukan upah,
harus memakai prinsip-prinsip “equal pay equal to the
job”.
Financial Strategy
Programs and action plans on financial side are essentially aims
to continue and developing the programs that are has been
initiated since 2010. These include, among others :
· Expansion of cooperation with bank institutions as well
as non-bank financial institution with favorable terms
and condition in accordance with the purpose of
Company's business
· Reduction in the cost of money
· Strictly control of financial risk, among others through
partnership
· Financial efficiency in all business activities of the
Company
· Completion of taxation and orderly administration
· Increasing Company's equity
· Optimizing on dividend giving to Shareholders
Efficiency efforts in finance and funding optimization that has
been initiated since 2010 gradually began to appearing the result
with the Company's profit on 2013 fiscal year (auditied). It is
expected that in 2016 the Company will earn the revenues and
profits growth better.
Sumber Daya Manusia
Human Resources (HR) is one of the main assets of the Company
(intangible asset) which is very influential to the success of the
Company. An appropriate human resources management
planning will produce human resources with quality and
professional in their field. In the preparation of 2016 HR work
plan, it is emphasized on two basic policies, which are :
· Placement of the personnel with the principle of “the
right man on the right place”. The empowerment of
employees were focused on those whose have high
competency and prioritize on existing employees. If it
deemed necessary the outside recruitment can be done.
· Applying the “reward and punishment” wisely and fairly
including in determining salary, it should be done with
the principles of “equal pay equal to the job”.
STRATEGI BISNIS DI MASA DEPANBusiness Strategy in The Future
108 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Untuk mencapai dua hal tersebut diatas maka kegiatan tahun
2016 diarahkan pada hal-hal sebagai berikut:
· Peningkatan kemampuan SDM secara terus menerus
melalui program pelatihan, kursus, seminar, coaching
dalam hal keahlian, ketrampilan, kepemimpinan,
managerial dan kewirausahaan. Kegiatan ini bisa
dilaksanakan melalui pelatihan inhouse maupun
bekerja sama dengan pihak ketiga.
· Penerimaan SDM secara selektif yang harus sejalan
dengan perkembangan perusahaan. Sejalan dengan
perkembangan perusahaan, proses regenerasi harus
dilakukan secara terus menerus sehingga agar selalu
tersedia SDM siap pakai. Proses regenerasi disini sudah
meliputi mutasi dan promosi.
· Penyusunan program Kompensasi dan Benefit, dan
untuk secara bertahap mendekati standar industri.
· Pembentukan budaya kerja yang bersifat service-
oriented.
· Evaluasi atas Pedoman dan Kebijakan SDM.
To attain those two things above, therefore 2016 activities were
directed to these following matters :
· Continuously increase the capabilities of HR through
training programs, courses, seminars, coaching
expertise, skills, leadership, managerial and
entrepreneurial. These activities can be conducted
through in-house training or in cooperation with third
parties.
· Selective acceptance of HR which must be in line with
the Company's development. In accordance with the
development of the Company, the regeneration should
be conducted continuously, so that there are always
ready to use HR available. This regeneration process
already include the rotation and promotion.
· Preparation of Compensation and Benefit program,
and gradually approach the industry standard.
· Establishment of service-oriented work culture
· Evaluation of Human Resources Policies and
Guidelines
CORPORATE INITIATIVES
PBAS tetap fokus dalam 4 pilar bidang usaha. EPC, O&M, Plant Service, Training & MPP.PBAS still focused on four pillars of business areas. EPC, O&M, Plant Service, Training & MPP.
Melalukan efisiensi untuk meningkatkan profitabilitas Perseroan.Perform efficiency to increase Company profitability.
Konsolidasi internal Perusahaan melalaui penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Company internal consolidation through the implementation of Good Corporate Governance.
Menyelesaikan piutang dan panjar kerja bermasalah melalui penyelesaian secara hukum.
KOMERSIAL & OPERASIONALCOMMERCIAL & OPERATIONAL
LAYANAN USAHASERVICE BUSINESS
1. Fokus mendapatkan proyek-proyek potensial strategis. Focus in obtaining strategic potential projects.
2. Intensif monitoring pelaksanaan proyek potensional dan strategic. Intensively monitoring the conduction of potential and stratetic project.
3. Pengembangan usaha di luar negeri, antara lain : Aljazair, Australia, Irak. Development of business abroad, such as : Algeria, Australia, Iraq.
Kerjasama pendanaan dan pengurangan cost of money.
Funding cooperation and recduction in cost of money.
Peningkatan kemampuan SDM secara terus menerus.
Continously enhance human resource capacity.
Pembentukan budaya kerja yang bersifat result dan service oriented.
Pertumbuhan keuanganPerusahaan. Company financial growth.
Perusahaan service kelas dunia. World class service Company.
“Gaining Trust” Lebih safe... Lebih murah... Lebih cepat... Lebih baik...“Gaining Trust” Safer... Affordable... Faster... Better...
SHARE CHALLENGE
2016
Semua Fungsi terus saling mendukung untuk mencapai target PerusahaanAll function continously support each other in order to achieve Company’s target
STRATEGI BISNIS DI MASA DEPANBusiness Strategy in The Future
109PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Ma
na
ge
me
nt D
iscu
ssion
an
d A
na
lysist
An
alisa
da
n P
em
ba
ha
san
Ma
na
jem
en
Bab VChapter V
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Ÿ Pedoman Tata Kelola / Corporate Governance Guidelines
Ÿ Assessment GCG / GCG Assessment
Ÿ Penyelenggaraan RUPS / Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Ÿ Agenda RUPS 2016 / 2016 AGMS Agendas
Ÿ Rapat Umum Pemegang Saham Sirkuler / Circular General Meeting of Shareholders
Ÿ Transparansi Tata Kelola Perusahaan / Transparency of Corporate Governance
Ÿ Penilaian Implementasi Tata Kelola Perusahaan / Assessment of Implementation of Corporate Governance
Ÿ Dewan Komisaris / The Board of Commissioners
Ÿ Remunerasi Dewan Komisaris / Remuneration Policies of the Board of Commissioners
Ÿ Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Direksi / Minutes of Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors Meeting
Ÿ Direksi / The Board of Directors
Ÿ Komposisi & Dasar Pengangkatan / Composition and Legal Basis of Appointment
Ÿ Rapat Direksi / Board of Directors’ Meeting
Ÿ Kebijakan Remunerasi Direksi / Remuneration Policies of the Board of Directors
Ÿ Hubungan Kerja Dewan Komisaris & Direksi / Work Relation between the Board of Commissioners and the Board of Directors
Ÿ Hubungan Pemegang Saham & Pengendali / Relation of Shareholders & Controller
Ÿ Hubungan Afiliasi / Affiliation
Ÿ Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Ÿ Unit Internal Audit / Internal Audit Unit
Ÿ Kantor Akuntan Publik / Public Accountant Office
Ÿ Sistem Manajemen Resiko / Risk Management System
Ÿ Akses Informasi / Information Access
Ÿ Kode Kepatuhan / Code of Conduct
Ÿ Pedoman Gratifikasi / Gratification Guidelines
Ÿ Benturan Kepentingan / Conflict of Interest
Ÿ Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilities
Pedoman Tata Kelola Governance Guidelines
PEDOMAN TATA KELOLAGovernance Guidelines
Prinsip GCG Tata Kelola Perusahaan merupakan sistem yang
dirancang untuk mengarahkan pengelolaan perusahaan secara
profesional berdasarkan prinsip-prinsip Transparansi,
Akuntabilitas, Responsibility (Tanggung Jawab), Independen,
Fairness (kewajaran dan kesetaraan). Perusahaan sebagai
perusahaan jasa senantiasa patuh pada nilai-nilai tata kelola
perusahaan yang baik guna menghasilkan sumber daya yang
capable.
Penerapan komitmen tata kelola perusahaan yang baik atau
biasa disebut Good Corporate Governance (GCG) terkandung
pada misi Perusahaan yang bertujuan memberikan nilai tambah
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Walaupun sebagai Perusahaan yang baru sistemnya
bertransformasi, Perusahaan mulai menerapkan pedoman,
kerangka kerja serta prinsip-prinsip GCG secara efektif dan
efisien dalam kegiatan operasional dan senantiasa memperbaiki
praktik tata kelola di masa yang akan datang. Manfaat dari
penerapan GCG bagi Perusahaan diharapkan dapat berdampak
positif bagi terciptanya akuntabilitas Perseroan, transaksi yang
wajar dan independen, serta kehandalan dan peningkatan
kualitas manajerial kepada mitra.
Pedoman Tata Kelola
Diharapkan setelah Pedoman GCG tersusun, Pedoman ini dapat
dijadikan acuan utama bagi seluruh organ Perseroan. Dalam
penerapan prinsip-prinsip GCG ini sehingga dapat meningkatkan
citra dan kinerja Perseroan serta meningkatkan nilai Perseroan
bagi Pemegang Saham.Walaupun Pedoman GCG belum resmi
ditandatangani, Pada Tahun 2015, PBAS telah memulai langkah
awal dari salah satu penerapan GCG yakni Pendantanganan
Pakta Integritas untuk Jajaran Direksi dan Pegawai PWTT
(Pegawai Waktu Tidak Tentu) dan sosialisasi pedoman dan
peraturan terkait GCG kepada seluruh Manager Fungsi.
Di tahun mendatang sejumlah usaha akan dilakukan dalam hal
pengimplementasian Pedoman GCG adalah sebagai berikut :
GCG principles of corporate governance is a system designed to
professionally direct the management of the Company based on
the principles of Transparency, Accountability, Responsibility,
Independent, Fairness and Equality. the Company as a service
company always abide by the value of good corporate
governance in order to produce capable resources.
The implementation of good corporate governance (GCG) is
contained in Company's mission which aims to provide added
value to all stakeholders.
In spite of as a company that newly transform its system, the
Company begin implementing the guidelines, frameworks, and
implementing effectively and efficiently corporate governance
principles in operational and continuously improving governance
practice in the future. The benefits from implementation of GCG
for the Company expected to have positive impact in creating
Company accountability, fair and independent transaction, as
well as improvement of managerial quality to the partners.
Governance Guidelines
It is expected after GCG Guidelines are composed, the Guidelines
can be used as the main reference for all organs of the Company.
In applying these principles of GCG so that it can improve the
image and performance of the Company and to increase the
values of the Company for the Shareholders.
Although the GCG Guidelines are not yet officially signed, in
2015, PBAS has embarked on the beginning of GCG
implementation, which is the signed of Integrity Pact by the
Board of Directors and permanent employees and dissemination
of guidelines and regulations related to the entire GCG Manager
Function.
In up coming years, a number of initiatives that will be conduct in
terms of GCG implementation are as follow :
Penerapan komitmen tata kelola perusahaan yang baik atau biasa disebut Good Corporate Governance (GCG) terkandung pada misi Perusahaan yang bertujuan memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Manfaat dari melaksanakan Gpod Corporate Governance bagi Perusahaandiharapkan dapat berdampak positif bagi terciptanyaakuntabilitas Perseroan, transaksi yang wajar dan independen, serta kehandalan dan peningkatan kualitas manajerial kepada mitra.
113PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Co
rpo
rate
Go
ve
rna
nc
e
Tata
Ke
lola
Pe
rusa
ha
an
PEDOMAN TATA KELOLA Governance Guidelines
1. Distribusi dan sosialisasi buku Pedoman Tata Kelola
Perusahaan
2. Distribusi dan sosialisasi buku Code of conduct kepada
seluruh pekerja Perusahaan dengan memberikan masing-
masing karyawan satu buku untuk ditandatangani.
3. Presentase penandatanganan komitmen Code of
Conduct oleh pekerja Perusahaan
4. Distribusi dan sosialisasi buku Conflict of Interest kepada
seluruh pekerja Perusahaan dengan memberikan masing-
masing karyawan satu buku untuk ditandatangani.
5. Presentase penandatanganan komitmen Conflict of
Interest oleh pekerja Perusahaan
1. Distribution and socialization of Code of Corporate
Governance book.
2. Distribution and socialization of Code of Conduct book to
all the Company employees by giving each employee a
book to be signed.
3. The percentage of signed Code of Conduct book by the
Company employees.
4. Distribution and socialization of Conflict of Interest book
to all the Company employees by giving each employee a
book to be signed.
5. The percentage of signed Conflict of Interest book by the
Company employees.
114 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Assessment GCG
Saat ini Perusahaan belum melakukan assestment GCG. Walaupun belum dilakukan, Perusahaan sudah berusaha untuk comply apa saja yang dibutuhkan dalam melakukan assessment. Di harapkan ke depannya, Assessment GCG di Perusahaan dapat dilakukan secara berkala untuk mengukur sampai sejauh mana implementasi GCG serta perbaikan rekomendasi sesuai dengan praktek-praktek terbaik (best practices) dan peraturan perundangundangan yang berlaku.
GCG Assessment
Currently the Company did not conducted any assessment of GCG. Although it has not been done, the Company has try to comply all the requirements to do an assessment. It is expected that in the future, the GCG assessment in the Company can be performed periodically to measure the extent to which of GCG implementation and improvement recommendation in accordance with the best practices and applicable laws and regulations.
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perusahaan adalah
forum pengambil keputusan tertinggi. Sebagai cucu usaha
Grup Pertamina, RUPS Perusahaan merupakan representasi
manajerial atas visibilitas Grup Pertamina. RUPS Perusahaan
terdiri atas:
1. RUPS Tahunan
2. RUPS lainnya, yang dalam Anggaran Dasar ini disebut
juga RUPS luar biasa.
Dalam RUPS Tahunan
a. Direksi menyampaikan :
- laporan tahunan kepada RUPS yang telah ditelaah oleh
Dewan Komisaris untuk mendapat persetujuan RUPS,
dalam jangka waktu paling lambat 6 (enam) bulan
setelah tahun buku Perseroan berakhir;
- laporan keuangan untuk mendapat pengesahan RUPS;
- usulan penunjukan auditor Perseroan.
b. Ditetapkan penggunaan laba, jika Perseroan mempunyai
saldo laba yang positif.
c. Diputuskan mata acara RUPS lainnya yang telah diajukan
sebagaimana mestinya dengan memperhatikan ketentuan
Anggaran Dasar.
The Annual General Meeting of Shareholders (AGM)
General Meeting of Shareholders (GMS) of the Company is the
highest decision making forum. As the subsidiaries of Pertamina
Group, the Company GMS is represent the top managerial of
Pertamina Group visibility. Company GMS are consists of :
1. Annual General Meeting of Shareholders
2. Other GMS, in which on Article of Association is called
Extra ordinary General Meeting of Shareholders.
In the Annual General Meeting of Shareholders
a. Directors conveys :
- Annual Report to the AGMS that have been reviewed by
the Board of Commissioners for approval by the AGMS,
within the maximum period of 6 (six) months after fiscal
year of the Company ended;
- Financial Report for approval by the AGMS;
- The proposal to appointed Company auditor.
b. Defined profit utilization, if the Company has positive
retained earnings.
c. Decided for others AGMS agendas that has been properly
filed with due regard to the provision of the Articles of
Association.
A. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN (RUPST)
A. ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (AGMS)
PEDOMAN TATA KELOLA Governance Guidelines
AGENDA RUPS TAHUNAN AGMS Agendas
NO AGENDA NOTARISNotary
AKTADeed
Penyampaian Laporan Kegiatan Operasional dan
Keuangan Tahun 2014.
Submission of 2014 Operational Report and Financial
Statement.
Penyampaian Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris Tahun 2014.
Submission of the 2014 Board of Commissioners
supervisory report.
Persetujuan dan Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku
2014.
Consent and Approval of Financial Statement for 2014 Fiscal
Year.
Arminawan, SH
No. 02
05 Juni 2015 /
No. 02
Dated 5 June 2015
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku
2014.
Determination of net income utilization for 2014 fiscal year.
Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Audit Tahun
Buku 2015.
Determination of Public Accountant Firm for Auditing 2015
Fiscal Year.
Penetapan Tantiem kepada Direksi dan Dewan Komisaris.
Determination of Gratification to the Board of Directors and
Board of Commissioners.
a.
b.
1.
2.
3.
4.
5.
115PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Co
rpo
rate
Go
ve
rna
nc
e
Tata
Ke
lola
Pe
rusa
ha
an
PEDOMAN TATA KELOLAGovernance Guidelines
B. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM SIRKULER
B. CIRCULAR GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham Sirkuler dapat diadakan
setiap saat jika dianggap perlu oleh Direksi dan/atau
Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham.
Pengambilan keputusan dalam RUPS Sirkuler ini telah
memberitahu secara tertulis kepada Pemegang Saham
kemudian memberikan persetujuan secara tertulis
dengan menandatangani persetujuan tersebut sehingga
mempunyai kekuatan yang sama dengan keputusan RUPS.
Circular General Meeting of Shareholders can be held at any
time if it deemed necessary by the Board of Directors and/or
Board of Commissioners and/or Shareholders. Decision
making within this Circular General Meeting of
Shareholders has been informed in a written notification to
all Shareholders and then given a written approval by
signing the agreement, therefore it have the same
acknowledgment to the AGMS decision.
116 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners
DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris sebagai organ Perusahaan
bertugas dan bertanggung jawab untuk melakukan
pengawasan dan memberikan nasihat terhadap
kebijakan pengurusan Perusahaan yang dilakukan
Direksi. Dewan Komisaris berwenang mengawasi
dan memastikan Direksi selalu mengedepankan
kepentingan Pemegang Saham dan kebutuhan
Perusahaan, serta memastikan terlaksananya
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik,
efektif dan efisien.
Prosedur pengangkatan dan pemberhentian
Dewan Komisaris dan Keberadaan Komisaris
Independen telah sesuai dengan ketentuan yang
ditetapkan dalam Peraturan Menteri BUMN No.
PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik Bagi Badan Usaha Milik
Negara dan Anggaran Dasar Perseroan.
Saat ini, Perusahaan memiliki 3 (tiga) anggota
Dewan Komisaris. Seluruh anggota Dewan
Komisaris tidak merangkap jabatan yang dilarang
oleh Pedoman Pengelolaan Anak Perusahaan dan
Perusahaan Patungan PT Pertamina (Persero).
BOARD OF COMMISSIONERS
BOC as a Company organ in charge and responsible
to conduct surveillance and providing advice to the
Company Management policies that has been
conducted by the Board of Directors. The Board of
Commissioners authorized to supervise and ensure
that the Board of Directors always prioritize the
interest of the Shareholders and Company's needs,
and ensuring that the implementation of Principles
of Good Corporate Governance is effective and
efficient.
The procedures for appointment and dismissal of the
Board of Commissioners and Independent
Commissioner are in compliance with the provision
established in the Regulation of the Ministry of the
State-owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011
regarding to the Implementation of Good Corporate
Governance for State-owned Enterprises and
Company Articles of Association.
Currently, the Company has 3 (three) members of
Board of Commissioners. All the members of Board of
Commissioner are not have concurrent position as it
is prohibited by the Guidelines of Management for PT
Pertamina (Persero) Subsidiaries and Joint Venture
Company.
Dewan Komisaris berwenang
mengawasi dan memastikanterlaksananya prinsip-prinsip
Tata Kelola Perusahaan yang
baik, efektif dan efisien.
117PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS
Seiring dengan implementasi GCG di Perseroan yang
merujuk kepada Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor.
PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 Jo. Peraturan
Menteri Negara BUMN Nomor. PER-09/MBU/2012 tanggal
6 Juli 2012 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan
Usaha Milik Negara (BUMN), mempersyaratkan adanya
suatu ketentuan yang mengatur hubungan kerja yang
efektif antara Direksi dan Dewan Komisaris, maka
Perseroan membuat pola hubungan kerja antara Direksi
dengan Dewan Komisaris, yang disebut dengan Pedoman
Kerja.
Pedoman Kerja ini dimaksudkan untuk menjelaskan pola
hubungan kerja yang baku antara Direksi dan Dewan
Komisaris dalam melaksanakan tugas, agar tercipta
pengelolaan Perseroan secara profesional, transparan,
efektif dan efisien dengan menjunjung tinggi integritas
dan kejujuran dalam menjalankan kegiatan bisnis
Perseroan. Dengan adanya Pedoman Kerja ini, maka
Direksi dan Dewan Komisaris berkomitmen untuk
menjalankan amanat tugas Perseroan dengan sungguh-
sungguh, berdedikasi tinggi dan penuh tanggungjawab
berlandaskan prinsip-prinsip tata kelola Perseroan yang
baik dan benar.
Dalam kaitannya dengan fungsi Dewan Komisaris,
Pedoman Kerja secara rinci mengatur hal-hal sebagai
berikut:
· Fungsi Dewan Komisaris
· Persyaratan Dan Komposisi, Keanggotaan Dan
Masa Jabatan Dewan Komisaris
· Program Pengenalan Dan Peningkatan
Kapabilitas
· Etika Jabatan Dewan Komisaris· Tugas Dan Kewajiban Dewan Komisaris
· Wewenang Dewan Komisaris
· Hak Dewan Komisaris
· Rapat Dewan Komisaris
· Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris
· Organ Pendukung
· Hubungan Kerja Antara Dewan Komisaris
Dengan Direksi
WORK GUIDELINES FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS
Along with the implementation of the GCG in the Company
that are referring to the Regulation of the Ministry of State-
owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011 dated 1 August
2011 Jo. Regulation of the Ministry of State-owned
Enterprises No. PER-09/MBU/2012 dated 6 July 2012
regarding to the Implementation of Good Corporate
Governance on State-owned Enterprises, requires the
existence of provisions that are regulating the effective
work relation between the Board of Directors and the Board
of Commissioners, therefore the Company create a working
relation pattern between the Board of Commissioners and
the Board of Directors, that called the Working Guidelines.
This Working guidelines are intended to give the
explanation for standard working relation pattern between
the Board of Directors and Board of Commissioners in
performing duties, in order to create professional Company
management, transparent, effective, efficient by highly
respecting of integrity and honesty in conducting Company
business activities. With this Working Guidelines, the Board
of Directors and Board of Commissioners are committed to
implementing the credential of Company duties in
earnestly, highly dedicated and fully responsibility based
on the principles of good and right Corporate Governance.
Regarding to the function of the Board of Commissioners,
the Working Guidelines elaborating the following matters :
· Function of Board of Commissioners
· Requirements and composition, membership and
work period of Board of Commissioners
· Introduction and capability improvement
program
· Work ethics of Board of Commissioners
· Authority of Board of Commissioners
· The rights of Board of Commissioners
· Board of Commissioners meeting
· P e r f o r m a n c e e v a l u a t i o n o f B o a r d o f
Commissioners
· Supported organ
· W o r k i n g r e l a t i o n b e t w e e n B o a r d o f
Commissioners and Board of Directors
118 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners
Tanggung jawab utama Dewan Komisaris adalah untuk
melakukan pengawasan terhadap kebijakan kepengurusan,
jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai Perseroan
maupun usaha Perseroan yang dilakukan oleh Direksi.
Adapun tugas, tanggung jawab dan wewenang Komisaris sebagai
berikut :
1. Dewan Komisaris baik bersama-sama maupun sendiri-
sendiri setiap waktu dalam jam kerja kantor Perseroan
berhak memasuki bangunan dan halaman atau tempat
lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan
dan berhak memeriksa semua pembukuan, surat dan alat
bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang
kas dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala
tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi.
2. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk memberikan
penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan oleh Dewan
Komisaris.
3. Rapat Dewan Komisaris setiap waktu dapat memutuskan
berhak memberhentikan untuk sementara seorang atau
lebih anggota Direksi apabila anggota Direksi tersebut
bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar dan atau
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
4. Pemberhentian sementara itu harus diberitahukan kepada
yang bersangkutan, disertai alasannya.
5. Dalam jangka waktu 30 (tiga puluh) hari sesudah
pemberhentian sementara itu, Dewan Komisaris
diwajibkan untuk menyelenggarakan Rapat Umum
Pemegang Saham yang akan memutuskan apakah anggota
Direksi yang bersangkutan akan diberhentikan seterusnya
atau dikembalikan kepada kedudukannya semula,
sedangkan anggota Direksi yang diberhentikan sementara
itu diberi kesempatan untuk hadir guna membela diri
6. Rapat tersebut dalam ayat 6 pasal ini dipimpin oleh
Komisaris Utama, dan apabila ia tidak hadir, oleh salah
seorang anggota Dewan Komisaris lainnya dan apabila
tidak ada seorangpun anggota Dewan Komisaris yang hadir,
maka Rapat dipimpin oleh salah seorang yang dipilih oleh
dan dari antara mereka yang hadir. Ketidakhadiran tersebut
tidak perlu dibuktikan kepada pihak lain.
The main responsibility of the Board of Commissioners is to
supervise management’s policies, the ongoing of managing in
general, it’s either regarding to the Company or the Company’s
businesses conducted by the Board of Directors.
The duties, responsibilities and authority of the Board of
Commissioners are as follows :
1. The Board of Commissioners either jointly or individually at
any time during business hours entitled to enter the building
and yard or other facilities that are used or controlled by the
Company, and entitled to to inspect all the accounts, letters
and other documents, checking and verifying the state of
cash flow and other things related, as well as have the right
to know all the action taken by the Board of Directors.
2. The Board of Directors and each member of the Board of
Directors are obliged to provide an explenation for all the
things that asked by the Board of Commissioners.
3. The Board of Commissioners meeting may decide to
temporarily dismiss one or more members of the Board of
Directors at any time, if it deemed that the member of
Board of Directors has acted contrary to the applicable laws
and regulations.
4. The temporarily dismissal must be notified to the person
concerned, along with the explenation of the reason.
5. Within 30 (thirty) days after temporary dismissal, the Board
of Commissioners is required to held General Meeting of
Shareholders which will decide whether the member of the
Board of Directors concerned to the temporary dismissal
will permanently dismiss or returned to their previous
position, while the member of the Board of Directors
concerned to the temporary dismissal is has the
opportunity to present at the meeting to defend themself.
6. The meeting in paragraph 6 in this article is led by the
President Commissioners, and if he is not present, it is
replaced by another members of the Board of
Commissioners, and in the event that no members of the
Board of Commissioners are present, then the meeting is
led by one person who is elected by those who present. The
absence does not need to be prove to other parties.
119PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Co
rpo
rate
Go
ve
rna
nc
e
Tata
Ke
lola
Pe
rusa
ha
an
DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners
7. Apabila Rapat Umum Pemegang Saham tersebut tidak
diadakan dalam jangka waktu 30 (tiga puluh) hari setelah
pemberitahuan sementara itu, maka pemberhentian
sementara itu menjadi batal demi hukum, dan yang
bersangkutan berhak menjabat kembali jabatannya
semula.
8. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan
sementara dan Perseroan tidak mempunyai seorangpun
anggota Direksi maka untuk sementara Dewan
Komisaris diwajibkan untuk mengurus Perseroan. Dalam
hal demikian Dewan Komisaris berhak untuk memberikan
kekuasaan sementara kepada seorang atau lebih diantara
anggota Dewan Komisaris atas tanggungan Dewan
Komisaris.
9. Dalam hal hanya ada seorang anggota Dewan Komisaris,
segala tugas dan wewenang yang diberikan kepada
Komisaris Utama atau anggota Dewan Komisaris dalam
anggaran dasar ini berlaku pula baginya.
Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris (sesuai
Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 14)
1. Dewan Komisaris terdiri dari seorang atau lebih anggota
Dewan Komisaris, apabila diangkat lebih dari seorang
anggota Dewan Komisaris, maka seorang diantaranya
dapat diangkat sebagai Komisaris Utama.
2. Yang boleh diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris
hanya Warga Negara Indonesia yang memenuhi
persyaratan yang ditentukan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
3. Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh rapat umum
Pemegang Saham untuk jangka waktu 3(tiga) tahun
dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang
Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
4. Gaji dan tunjangan lainnya dari para anggota Dewan
Komisaris dari waktu ke waktu harus ditentukan oleh
Rapat Umum Pemegang Saham.
5. Jika oleh suatu sebab jabatan anggota Dewan Komisaris
lowong, maka dalam jangka waktu 30 (tiga puluh) hari
setelah terjadinya lowongan harus di selenggarakan
Rapat Umum Pemegang Saham, untuk mengisi
lowongan itu dengan memperhatikan ketentuan ayat 2
pasal ini.
7. If the General Meeting of Shareholders is not held within
a period of 30 (thirty) days after the notice of temporary
dismissal, then the temporary dismissal is invalid for the
purpose of fair law, and the member of the Board of
Directors concerned is entitled to reassume on their
original position.
8. In the event of all the members of the Board of Directors
are being temporary dismiss and the Company did not
have any member of the Board of Directors, then for a
while the Board of Commissioners is required to manage
the Company. In such case, the Booard of Commissioners
entitled to granted temporary power to one or more
members of the Board of Commissioners at the
responsibility of the Board of Commissioners.
9. In the event that there is only one member of the Board of
Commissioners, all duties and authority are granted to the
President Commissioner or the member of the Board of
Commissioners in accordance with this Articles of
Association are applied to all members.
Appointment and Dismissal of the Board of Commissioners (In
accordance to the Articles of Association, Article 14)
1. The Board of Commissioners consist of 1 (one) person or
more of the member of the Board of Commissioners, if
there are more than 1 (one) member, then one of them
has to appointed as a President Commissioner.
2. The person that may be appointed as a member of the
Board of Commissioners are only Indonesian citizen who
meet the specified requirements of applicable laws and
regulations.
3. The members of Board of Commissioners are appointed
by the General Meeting of Shareholders for a period of 3
(three) years without prejudice to the rights of the
General Meeting of shareholders to dismissed the
member of BOC at any time.
4. The Salaries and other benefits of the member of Board of
Commissioners from time to time must be determined by
the General Meeting of Shareholders.
5. If by some reason the position as member of the Board of
Commissioners is vacant, then within 30 (thirty) days
after the vacancy, the General Meeting of Shareholders
shall be held in order to fill the vacancy regarding to the
Regulation of paragraph 2 in this Articles.
120 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners
6. Seorang anggota Dewan Komisaris berhak mengundurkan
diri dari jabatannya dengan memberitahukan secara
tertulis mengenai maksud tersebut kepada Perseroan
paling kurang 30 (tiga puluh) hari sebelum tanggal
pengunduran dirinya.
7. Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir, jika:
a. kehilangan kewarganegaraan Indonesia.
b. mengundurkan diri sesuai ketentuan ayat (6);
c. tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan perundang-
undangan;
d. meninggal dunia;
e. diberhentikan berdasarkan keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham.
f. dinyatakan pailit atau ditaruh dibawah pengampuan
berdasarkan keputusan pengadilan.
g. dilarang untuk menjadi anggota Dewan Komisaris
karena ketentuan suatu peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
8. Anggota Dewan Komisaris yang masa jabatannya telah
berakhir dapat diangkat kembali.
9. Dalam hal lowongan jabatan anggota Dewan Komisaris
disebabkan oleh berakhirnya masa jabatan dan belum
ada Rapat Umum Pemegang Saham yang menetapkan
anggota Dewan Komisaris baru, maka anggota Dewan
Komisaris yang telah berakhir masa jabatannya tersebut
dapat ditetapkan oleh RUPS masih menjabat sampai ada
R a p a t U m u m P e m e g a n g S a h a m y a n g
memberhentikannya. Anggota Dewan Komisaris yang
mengundurkan diri baru bebas dari tanggung jawabnya
setelah Rapat Umum Pemegang Saham memutuskan
demikian.
10. Rapat Umum Pemegang Saham dapat mengangkat orang
lain guna menggantikan Dewan Komisaris yang
diberhentikan ayat 3 pasal 14 ini atau bilamana ada suatu
lowongan, dengan tidak mengurangi ketentuan lain
dalam anggaran dasar ini.
11. Seseorang yang diangkat untuk menggantikan anggota
Dewan Komisaris yang diberhentikan secara demikian
atau untuk mengisi lowongan harus diangkat untuk jangka
waktu yang merupakan sisa jabatan anggota Dewan
Komisaris lainnya yang menjabat.
12. Setiap penggantian anggota Dewan Komisaris harus
dilaporkan kepada Menteri yang tugas dan tanggung
jawabnya dibidang Hukum dan Hak Asasi Manusia dan
didaftarkan dalam daftar wajib perusahaan.
6. A member of the Board of Commissioners is entitled to
resigned by giving written notification to the Company of
the intention prior to 30 (thirty) days before the date of
resignation.
7. The position as member of the Board of Commissioners are
ended, in the event of :
a. Loss of Indonesian citizenship;
b. Resign as the Regulation on paragraph 6;
c. No longer meets the requirements of legislation;
d. Passed Away;
e. Dismissed by the decision of GMS;
f. Declared as bankrupt or placed under guardianship
based on court decision;
g. Were forbid to become a member of Board of
Commissioners due to some applicable laws and
regulations.
8. The members of the Board of Commissioners whose work
period has expired may be reappointed.
9. In the case of the position of the Board of commisioners’
member is vacant due to the experation of work period,
and the General Meeting of Shareholders whose
determine a new member of Board of Commissioners is
not yet being held, then the member of the Board of
Commissioners that has ended their work period, can be
stipulated by General Meeting of Shareholders that they
still can held their position until the General Meeting of
Shareholder where they’re officially dismiss is held. The
resigned member of Board of Commissioners will released
from their responsibilities after the General Meeting of
Shareholders decided so.
10. General Meeting of Shareholders may appointed another
person to replace the posistion of Board of Commissioners
that was dismissed based on paragraph 3 Article 14, or
whenever there is a vacancy, without prejudice to the
other Regulations on this Articles of Association.
11. The person that appointed to replace the dismissed
member of Board of Commissioners or to fill a vacant
position, must be appointed for a work period which was
remain time of work period of other member of Board of
Commissioners.
12. Each replacement of members of the BoC should be
reported to the Minister that the duties and
responsibilities in the field of Justice and Human Rights
and is registered in the list of mandatory company.
121PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Co
rpo
rate
Go
ve
rna
nc
e
Tata
Ke
lola
Pe
rusa
ha
an
DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners
13. Seorang Anggota Dewan Komisaris yang secara pribadi
dengan secara apapun, baik secara langsung maupun
tidak langsung mempunyai kepentingan dalam suatu
transaksi kontrak atau kontrak yang diusulkan dalam
mana perseroan menjadi salah satu pihaknya, harus
menyatakan sifat kepentingannya dalam suatu rapat
Dewan Komisaris dan dia tidak berhak untuk ikut dalam
pengambilan suara mengenai hal-hal yang berhubungan
dengan transaksi atau kontrak tersebut kecuali jika rapat
Dewan Komisaris menentukan lain.
14. Bagi anggota Dewan Komisaris yang berhenti sebelum
maupun setelah masa jabatannya berakhir kecuali
berhenti karena meninggal dunia, maka yang
bersangkutan tetap bertanggung jawab atas tindakan
tindakannya yang belum diterima pertanggung
jawabannya oleh RUPS.
13. A member of the Board of Commissioners who is
personally with whatsoever, either directly or indirectly
has an interest in transaction contract or proposed
contract in which the Company is become one of the
parties, should declared those interest in a meeting of the
Board of Commissioners, and did not entitled to
participate in voting on matters relating to such contract
or transaction unless the meeting of the Board of
Commissioners decides otherwise.
14. For members of the Board of Commissioners who
resigned before or after their work period is expires unless
caused by death, thus the concerned member is remains
responsible for their acted that is not yet received
accountable by the GMS.
KOMPOSISI KEANGGOTAAN AND DASAR PENGANGKATAN Composition and Legal Basis of Appointment
NAMAName
JABATANPosition
DASAR PENGANGKATANLegal Basis of Appointment
Pada tahun 2015 Dewan Komisaris Perusahaan berjumlah 3 (tiga) orang. In 2015 the Company Board of Commissioners consist of 3 (three) members.
Sofyan Yusuf
Said Reza Pahlevy
Bimanto Soetomo
Komisaris Utama President Commissioner
Komisaris Commissioner
Komisaris Commissioner
Akta Notaris Nomor 05 Tanggal 15 Juli 2015/ Deed No. 05 Dated July 15, 2015
Akta Notaris Nomor 05 Tanggal 15 Juli 2015/ Deed No. 05 Dated July 15, 2015
Akta Notaris Nomor 03 Tanggal 22 Mei 2015/ Deed No. 03 Dated May 22, 2015
Profil Dewan Komisaris dapat dilihat pada bagian Laporan Dewan Komisaris. Profile of Board of Commissioners is available on the part of Board of Commissioners report.
122 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners
REMUNERASI DEWAN KOMISARISRemuneration of the Board of Commissioners
Remunerasi Dewan Komisaris Perusahaan diusulkan oleh
Direksi setelah mendapat rekomendasi Dewan Komisaris
untuk ditetapkan dan disetujui oleh RUPS. Ketentuan dan
perhitungan remunerasi Dewan Komisaris Anak
Perusahaan ditetapkan berdasarkan Pedoman yang
berlaku di PT Pertamina (Persero) dan Hasil Keputusan
Pemegang Saham secara Sirkular yang telah diaktakan
dengan No. 01 tanggal 02 September 2015 tentang
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris telah
ditetapkan Gaji dan Tunjangan Direksi dan Honorarium
dan Tunjangan Dewan Komisaris PT. Patra Badak Arun
Solusi yang berlaku efektif mulai tanggal 1 Januari 2015.
Rumusan Komponen remunerasi bagi Komisaris adalah:
Komisaris Utama: 45 % x Gaji Direktur Utama
Anggota Komisaris: 90% x Gaji Komisaris Utama
Remuneration of the Board of Commissioners was proposed
by the Board of Directors upon recommendation of the
Board of Commissioners to be established and approved by
the GMS. The provisions and calculation of remuneration for
the Board of commissioners of subsidiaries is determined by
the applicable guidance in PT Pertamina (Persero) and the
circular decisions of Shareholders that are has been
notarized in the deed No. 01 dated 2 September 2015
regarding to the Remuneration of the Board of Directors and
Board of Commissioners have assigned salaries and
allowances for Board of Directors, and honoraria and
allowances for Board of Commissioners of PT Patra Badak
Arun Solusi that have effective since 1 January 2015.
The formulation for remuneration components of Board of
Directors are :
President Commissioners : 45% x Directors salary
Members of Board of Commissioner : 90% x President
Commissioner salary
123PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Co
rpo
rate
Go
ve
rna
nc
e
Tata
Ke
lola
Pe
rusa
ha
an
DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners
Frekuensi Pertemuan Dewan Komisaris
Rapat Dewan Komisaris baik Internal Dewan Komisaris
ataupun Rapat Gabungan dengan Direksi diadakan setiap
minggu ketiga minimal 2 (dua) kali dalam sebulan.
S e p a n j a n g t a h u n 2 0 1 5 , P e r s e r o a n t e l a h
menyelenggarakan 5 kali rapat gabungan dengan Direksi
diantaranya 2 kali rapat gabungan dengan Dewan
Komisaris yang lama dan 3 kali rapat gabungan Dewan
Komisaris yang baru dengan Direksi.
Meetings Frequency of the Board of Commissioners
The meetings of the Board of Commissioner, both BOC
internal meeting or Joint Meeting with the Board of
Directors were held every month on week three for at least 2
(two) times a month. Throughout 2015, the Company has
held five times joint meetings with the Board of Directors, in
which include two times joint meeting with the previous
Board of Commissioners and three times joint meeting of
current Board of Commissioners and Board of Directors.
MEETING DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners’ Meeting
NAMAName
JABATANPosition
JUMLAH RAPATTotal Meeting
KEHADIRANAttendance
Hardi Suryoko
Budi Rahardjo
Irwan
Komisaris Utama President Commissioner
Komisaris Commissioner
Komisaris Commissioner
2
2
2
3
3
3
Susunan Dewan Komisaris yang lama / Previous Board of Commissioners
Susunan Dewan Komisaris yang lama / Previous Board of Commissioners
Sofyan Yusuf
Said Reza Pahlevy
Bimanto Soetomo
Komisaris Utama President Commissioner
Komisaris Commissioner
Komisaris Commissioner
2/2
2/2
2/2
3/3
3/3
1/3
ketidakhadiran dalam rapat disebabkan keperluan penugasan induk Perusahaan reason of absence in meetings were due to parents Company’s assignment.
124 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners
RISALAH RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIMinutes of Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors
Tanggal Date
Pokok-Pokok Rekomendasi / Arahan Dewan KomisarisPrincipal Recommendation/ BOC Referral
11 February 2015Efisiensi di setiap pos mata anggaran
Efficiency in every budget items post
Penambahan sub bidang konsultan dan penyediaan agen-agen
material yang terbaik
Addition on consultants sub-areas and procuring agent of the best
materials.
Koordinasi dengan Tim Pengolahan untuk mencari standarisasi
cara pengerjaan dan perhitungan kewajaran harga.
Coordination with the treatment team in search on workmanship
standardization, and calculating for price reasonableness.
Struktur baru PBAS dalam mencapai target RKAP yang telah di tetapkan
The new structure of PBAS to achieving targeted RKAP that has been set.
Ekspansi PBAS dalam penjajakan bisnis di luar dari PT Pertamina
PBAS expansion on business exploration aside of PT Pertamina.
Kontrol Beban Operasi
Control on Operational Expenses.
Usulan penyertaan modal ke PT Pertamina setelah menjadi Anak Perusahaan
Proposed capital investment to PT Pertamina after become a Subsidiary.
Usulan nama Direktur Layanan Usaha
Purposed for the candidate of Director of Business Service.
29 April 2015
125PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Co
rpo
rate
Go
ve
rna
nc
e
Tata
Ke
lola
Pe
rusa
ha
an
Tanggal Date
Pokok-Pokok Rekomendasi / Arahan Dewan KomisarisPrincipal Recommendation/ BOC Referral
7 October 2015Tingkat Safety tetap diutamakan, Zero Fatality
Safety level always comes first, Zero Fatality.
Alternatif interest rate bank yang lebih rendah
Alternative of lower bank interest rate.
Usulan memasukkan kegiatan PBAS di bulletin Pertamina
Proposed to insert PBAS activities on Pertamina's bulletin.
Efisiensi Biaya Umum Administrasi
Cost efficiency on General Administration.
Monitoring arus kas operasi yang minus.
Monitoring on minus operational cash flow.
Pembuatan sistem dashboard keuangan.
Making financial dashboard system.
Percepat realisasi progres Berita Acara Setelah Proyek dikerjakan
Accelerate the realization of Report after the project is done.
Usulan penambahan modal dari Induk Perusahaan.
Proposed of increasing capital from the Parent Company.
Usulan pembenahan Panjar Kerja, otorisasi, cara pengambilan,
maupun cara pertanggungjawaban
Proposed of improvement in cash advance, authorization, way of
received, and responsibility.
Penggunaan Cashflow perusahaan dapat di monitor dengan baik.
The utilization of Company cash flow could be providently
monitored.
Kaidah GCG perusahan agar tetap dijunjung tinggi
To remain upheld the principles of Company GCG.
Penjajakan peluang bisnis di bidang Man Power Provider dalam
penyediaan tenaga ahli di proyek-proyek M & T di kantor Pusat.
Exploration of business opportunity in Man Power Provider on
providing experts for M&T projects at the Head Office.
28 December 2015
DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners
126 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan
dengan kepengurusan Perusahaan untuk kepentingan
Perusahaan
DIREKSIBoard of Directors
DIREKSI
Direksi merupakan organ Perusahaan yang memegang
tanggung jawab utama dalam mengelola Perusahaan
secara hati-hati, sesuai dengan peraturan yang berlaku
dan sejalan dengan tujuan Perusahaan. Direksi baik secara
perorangan maupun kolektif, harus bertindak secara
efektif, tepat dan cepat serta mempertimbangkan seluruh
aspek dalam menjalankan tugas mereka serta
menghindari keadaan yang dapat menimbulkan benturan
kepentingan.
Direksi wajib tunduk kepada ketentuan Peraturan
Perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar dan
keputusan RUPS serta beritikad baik dalam menjalankan
tugas pengurusan Perusahaan dengan tetap
memperhatikan keseimbangan kepentingan seluruh
pihak yang terkait dengan aktivitas Perusahaan.
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang
berkaitan dengan kepengurusan Perusahaan untuk
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan
tujuan Perusahaan, serta mewakili Perusahaan baik di
dalam maupun di luar pengadilan tentang hal dan segala
kejadian dengan pembatasan sebagaimana diatur
didalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar
dan/ atau Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS).
BOARD OF DIRECTORS
Board of Directors is the organ that holds primary
responsibility to manage the Company providently, in
accordance with applicable regulations and in line with the
Company objectives, Board of Directors either individually
or collectively must act effectively, precisely, and quickly as
well as considering all aspects on performing their duties,
also avoid the circumstances that could induce conflict of
interest.
The board of Directors shall be subject to the applicable
laws and regulations, the Articles of Association, and GMS
decisions as well as act in good intention in performing their
duties on managing the Company while considering the
fairness of interest of all parties related to Company's
activities.
Board of Directors in charge of runing all actions related to
the management of the Company for the interest of the
Company and in accordance with the Company's purposes
and objectives, as well as representing the Company both in
and outside the court in case and all the events with
restriction as it is stipulated in laws and regulations,
Articles of Association, and/or the GMS decisions.
127PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
DIREKSIBoard of Directors
Pedoman Kerja Dewan Direksi
Seiring dengan implementasi GCG di Perusahaan yang
merujuk kepada Peraturan dan Perundang-undangan
yang berlaku, Penyusunan pedoman kerja merupakan
salah satu wujud komitmen Perusahaan dalam
mengimplementasikan Good Corporate Governance
(GCG) secara konsisten dalam rangka pengelolaan
Perusahaan untuk menjalankan misi dan mencapai visi
yang telah ditetapkan. Pedoman kerja berisi pedoman
praktis bagi Direksi adalah wujud dari implementasi
komitmen dari Direksi atas penerapan GCG di Perusahaan.
Pedoman kerja merupakan dokumen yang bersifat
dinamis sehingga harus dikaji secara berkala dan
disesuaikan dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku dan menjelaskan secara garis besar hal-hal yang
berkenaan dengan tata kerja Direksi serta proses
hubungan fungsi antara organ Perusahaan tersebut.
Pedoman kerja ini merupakan salah satu softstructure
GCG, sebagai penjabaran dari pedoman tata kelola
perusahaan yang mengacu pada anggaran dasar dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.Hal-hal terkait fungsi Direksi yang diatur dalam Board
Manual adalah sebagai berikut:
· Kebijakan Umum
· Persyaratan Dan Komposisi, Keanggotaan Dan
Masa Jabatan Direksi
· Program Pengenalan Dan Peningkatan
Kapabilitas
· Independensi (Kemandirian) Direksi
· Etika Jabatan Direksi
· Susunan, Tugas Dan Wewenang Direksi
· Rapat Direksi
· Evaluasi Kinerja Direksi
· Fungsi Pendukung
Work Guidelines of Board of Directors
Along with the implementation of Company GCG which
refer to the applicable laws and regulations, drafting the
work guidelines is one form of Company's commitment in
implementing Good Corporate Governance consistently in
order to manage the Company in conducting its mission and
achieving its vision. Work Guidelines which contain
practical guidelines for the Board of Directors is a form of
Directors' commitment in implementing GCG within the
Company. Work guidelines are dynamic document that
should be periodically reviewed and adjusted to the
applicable laws and regulations, and descripting in general
about the things relating to working procedures of the
Board of Directors as well as the relationship between all
function of the organs on the Company. Work Guidelines are
the soft structure of GCG as an interpretation of Corporate
Governance Guidelines referring to the Articles of
Association and applicable laws and regulations.
The things that related to the function of Board of Directors
as has been set forth in Board Manual are as follows :
· General policies
· Requirement and composition, membership and
work period
· Introduction and capability improvement
program
· Independency of Directors
· Code of Ethics as Director
· Structure, Duties, and Directors' authorization
· Meeting of the Board of Directors
· Directors performance evaluation
· Support function
128 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
DIREKSIBoard of Directors
Adapun Tugas Dan Wewenang Direksi sesuai pasal 12 Anggaran
Dasar Perusahaan adalah
1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan
tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai
maksud dan tujuannya.
2. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan
penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya dengan
mengindahkan peraturan perundang-undangan yang
berlaku dan anggaran dasar ini.
3. Direksi berhak mewakili Perseroan didalam dan diluar
Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian,
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain
dengan Perseroan, serta menjalankan segala tindakan,
baik yang mengenai kepengurusan maupun
kepemilikan, akan tetapi dengan pembatasan bahwa
untuk :
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama
Perseroan (tidak temasuk mengambil uang
perseroan di Bank);
b. Mendirikan suatu usaha atau turut serta pada
perusahaan lain baik di dalam maupun di luar
negeri;
4. Perbuatan hukum untuk mengalihkan, melepaskan hak
atau menjadikan jaminan seluruh atau lebih dari 50%
(lima puluh persen) harta kekayaan perseroan dalam satu
tahun buku, baik dalam satu transaksi atau beberapa
transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu
sama lain harus mendapat persetujuan Rapat Umum
Pemegang Saham yang dihadiri atau diwakili para
pemegang saham yang memiliki paling sedikit ¾ (tiga per
empat) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak
suara yang sah dan disetujui oleh paling sedikit ¾ (tiga per
empat) bagian dari jumlah seluruh suara yang dikeluarkan
secara sah dalam Rapat.
5. Perbuatan hukum untuk mengalihkan atau menjadikan
sebagai jaminan utang atau melepaskan hak atas harta
kekayaan perseroan sebagaimana yang dimaksud dalam
ayat 4 wajib pula diumumkan dalam 2 (dua) surat kabar
harian berbahasa Indonesia yang beredar ditempat
kedudukan Perseroan paling lambat 30 (tiga puluh) hari
terhitung sejak dilakukan perbuatan hukum tersebut.
The duties and authorities of the Board of Directors in accordance
with Article 12 of the Company’s Articles of Association are :
1. The Directors are responsible for conducting their duties
for the interests of the Company in achieving its objectives
and purposes.
2. Each member of the Board of Directors shall in good faith
and responsibly carry out their duties in regard to the
applicable laws and regulations, and this Articles of
Association.
3. Board of Directors are entitled to represent the Company
in and outside the court on all matters and in any event,
binds the Company with other parties and other parties
with the Company, and perform all actions, both
concerning the management nor ownership, but with the
restriction for:
a. Loan or lend money on behalf of the Company
(excluding withdrawing Companys’ money on the
Bank)
b. Establish a business or participate in other
companies both domestic and abroad;
4. Legal actions to transfer, relinquish rights or guarantees
of all or more than 50% (fifty percent) assets of the
company within one financial year, either in a single
transaction or several transactions that stand itself or are
related to one another must be approved by the General
Meeting of shareholders which attended or represented
shareholders owning at least ¾ (three quarters) of the
total shares with voting rights are legitimate and
approved by at least ¾ (three quarters) of the total votes
cast legally in Meeting.
5. Legal actions to transfer or make as collateral or
relinquish rights to the assets of the company as referred
to in paragraph 4 shall also be published in two (2) daily
newspapers in Indonesian language domestically
circulated no later than 30 (thirty) days from the legal
acts.
129PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Co
rpo
rate
Go
ve
rna
nc
e
Tata
Ke
lola
Pe
rusa
ha
an
DIREKSIBoard of Directors
6. a. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili
Perseroan.
b. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau
berhalangan karena sebab apapun juga, yang tidak
perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka salah
seorang anggota Direksi yang mendapat penunjukkan
dari Direktur Utama atau oleh Rapat Direksi berhak
dan berwenang bertindak untuk dan atas nama
Direksi serta mewakili Perseroan.
7. Direksi untuk perbuatan tertentu berhak pula
mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau
kuasanya dengan memberikan kepadanya kekuasaan-
kekuasaan yang diatur dalam surat kuasa.
8. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi
ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham dan
wewenang tersebut oleh Rapat Umum Pemegang Saham
dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris.
Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi (sesuai Anggaran
Dasar Perusahaan Pasal 11)
1. Perseroan diurus dan dipimpin oleh Direksi yang terdiri
dari 1 (satu) orang atau lebih anggota direksi.
2. Jika diangkat lebih dari seorang direktur, maka seorang
diantaranya dapat diangkat sebagai Direktur Utama.
3. Yang boleh diangkat sebagai anggota Direksi hanyalah
Warga Negara Indonesia yang memenuhi persyaratan
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.
4. Anggota Direksi diangkat oleh Rapat Umum Pemegang
Saham, untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun dengan tidak
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk
memberhentikannya sewaktu-waktu.
5. Gaji dan tunjangan lainnya dari para anggota Direksi dari
waktu ke waktu harus ditentukan oleh Rapat Umum
Pemegang Saham dan wewenang tersebut oleh Rapat
Umum Pemegang Saham dapat dilimpahkan kepada
Dewan Komisaris
6. a. President Director is entitled and authorized to act for
and on behalf of the Board of Directors and represent
the Company.
b. In the event that the President Director is absent or
unavailable due to any cause, which does not need to
prove to third parties, then a member of the Board of
Directors who received the appointment from the
President Director or by the Meeting of the Board of
Directors entitled and authorized to act for and on
behalf of the Board of Directors and represent the
Company.
7. On certain acts the Board of Directors entitled to appoint
one or more person as representative or proxy with grant
them the authorities that are stipulated in the letter of
authorization.
8. Roles and responsibilities of each member of the Board of
Directors determined by the General Meeting of
Shareholders and those authorities can be delegated to
the Board of Commissioners by the GMS.
Appointment and Dismissal of the Board of Directors (In
accordance to the Articles of Association, Article 11)
1. The Company managed and led by a Board of Directors
consisting of 1 (one) or more other members of the Board
of Directors.
2. If there are more than 1 (one) member, then one of them
has to appointed as a President Director.
3. The person that may be appointed as a member of the
Board of Directors are only Indonesian citizen who meet
the specified requirements of applicable laws and
regulations.
4. The members of Board of Directors are appointed by the
General Meeting of Shareholders for a period of 3 (three)
years without prejudice to the rights of the General
Meeting of shareholders to dismissed the member of
BOD at any time.
5. The Salaries and other benefits of the member of Board of
Directors from time to time must be determined by the
General Meeting of Shareholders.
130 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
DIREKSIBoard of Directors
6. Jika oleh suatu sebab apapun jabatan seorang atau lebih
atau semua anggota Direksi lowong, maka dalam jangka
waktu 30 (tiga puluh) hari sejak terjadi lowongan harus di
selenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham, untuk
mengisi lowongan itu dengan memperhatikan ketentuan
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar.
7. Jika oleh suatu sebab apapun semua jabatan anggota
Direksi lowong, maka dalam jangka waktu 30 (tiga puluh)
hari sejak terjadinya lowongan tersebut harus
diselenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham untuk
mengangkat Direksi baru dan untuk sementara Perseroan
diurus oleh anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk oleh
rapat Dewan Komisaris.
8. Anggota direksi berhak mengundurkan diri dari jabatannya
dengan memberitahukan secara tertulis kepada Perseroan
paling kurang 30 (tiga puluh) hari sebelum tanggal
pengunduran dirinya.
9. Jabatan anggota Direksi berakhir, jika:
a. Kehilangan kewarganegaraan Indonesia.
b. mengundurkan diri sesuai ketentuan ayat (8);
c. tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan
perundang-undangan;
d. meninggal dunia;
e. diberhentikan berdasarkan keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham.
f. dinyatakan pailit atau ditaruh dibawah pengampuan
berdasarkan keputusan pengadilan.
g. dilarang untuk menjadi anggota Direksi karena
ketentuan suatu peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
10. Anggota Direksi yang masa jabatannya telah berakhir
dapat diangkat kembali.
11. Apabila masa jabatan Direksi lowong karena berakhirnya
masa jabatan dan Rapat Umum Pemegang Saham
menetapkan pengantinya, maka anggota Direksi yang
telah berakhir masa jabatannya tersebut dapat ditetapkan
oleh Dewan Komisaris untuk menjabat sampai ada
R a p a t U m u m P e m e g a n g S a h a m y a n g
memberhentikannya.
12. Anggota Direksi yang mengundurkan diri baru bebas dari
tanggung jawabnya setelah Rapat Umum Pemegang
Saham memutuskan demikian.
13. Rapat Umum Pemegang Saham dapat mengangkat orang
lain guna menggantikan Direksi yang diberhentikan ayat 9
pasal 11 ini atau bilamana ada suatu lowongan, dengan
tidak mengurangi ketentua lain dalam anggaran dasar ini.
Seseorang yang diangkat untuk menggantikan anggota
Direksi yang diberhentikan secara demikian atau untuk
mengisi lowongan harus diangkat untuk jangka waktu
yang merupakan sisa jabatan anggota Direksi lainnya yang
menjabat.
6. If by some reason the position as member of the Board of
Commissioners is vacant, then within 30 (thirty) days after
the vacancy, the General Meeting of Shareholders shall be
held in order to fill the vacancy with considering the
applicable laws and regulation as well as Articles of
Association.
7. If by some reason the position as member of the Board of
Commissioners is vacant, then within 30 (thirty) days after
the vacancy, the General Meeting of Shareholders shall be
held in order to appoint new Board of Directors and
meanwhile the Company shall be managed by the Board of
Commissioners that has appointed by the meeting of the
Board of Commissioners.
8. The members of the Board of Directors entitled to resign by
giving written notification to the Company at least 30
(thirty) days before the date of resignation.
9. The position as member of the Board of Directors are ended,
in the event of :
a. Loss of Indonesian citizenship;
b. Resign as the Regulation on paragraph 6;
c. No longer meets the requirements of legislation;
d. Passed Away;
e. Dismissed by the decision of GMS;
f. Declared as bankrupt or placed under guardianship
based on court decision;
g. Were forbid to become a member of Board of Directors
due to some applicable laws and regulations.
10. The members of the Board of Directors whose work period
has expired may be reappointed.
11. In the case of the position of the Board of Directors’
member is vacant due to the expiration of work period and
the GMS has appointed for replacement, then the member
of the Board of Directors whose work period has expire can
be determine by the Board of Commissioners to serve until
dismissed by the General Meeting of Shareholders.
12. Member of the Board of Directors who resigned just been
released from his responsibilities after the General
Meeting of Shareholders decides so.
13. The General Meeting of Shareholders may appoint
another person to replace the Board of Directors who is
dismissed according to paragraph 9 of Article 11 or
whenever there is a vacancy, without prejudice to other
Regulations in these articles of association. The person
who was appointed to replace other members of the Board
of Directors who dismissed or to fill a vacancy shall be
appointed for a work period which was remain time of
work period of other member of Board of Directors.
131PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Co
rpo
rate
Go
ve
rna
nc
e
Tata
Ke
lola
Pe
rusa
ha
an
14. If the position of President Director is vacant and the
replacement has not been appointed yet, then the
Directors or one of other Director appointed by the Board
of Commissioners has to conducted President Director’s
duties and have the same authorities and responsibilities
as President Director. 15. Each replacement of Board members shall be reported to
the Minister who the duties and responsibilities in the
field of Justice and Human Rights and registered in the list
of mandatory company.16. Minutes of the Meeting of the Board of Directors is made
by one that are present and signed by the Chairman of the
Meeting and one member of the Board of Directors.17. A member of the Board of Directors who is personally
with whatsoever, either directly or indirectly has an
interest in transaction contract or proposed contract in
which the Company is become one of the parties, should
declared those interest in a meeting of the Board of
Directors, and did not entitled to participate in voting on
matters relating to such contract or transaction unless the
meeting of the Board of Commissioners decides
otherwise.18. For members of the Board of Directors who resigned
before or after their work period is expires unless caused
by death, thus the concerned member is remains
responsible for their acted that is not yet received
accountable by the GMS.
Board of Directors appointment Criteria Majority members of Company's Board of Directors has more
than 5 (five) years experience in operational field as Executive
Officer of the Company. In addition, all members of the Board of
Directors are domiciled in Indonesia. All members of Company's
Board of Directors has to meet the criteria, among others : never
have been declared bankrupt and or convicted as the caused of
bankruptcy of a company; never have performed degrading
behavior and never have been convicted of a felony; did not have
concurrent position as Commissioner, Director, or Executive
officer at others similar company, and or others institution; and
did not have a financial relation, or family relation with the
members of the Board of Commissioners, other Board of
Directors members, and/or Shareholders of the Company.
Independency In performing duties, the Board of Directors carries out their
responsibility independently and did not receive any intervention
from Shareholders or other parties. Furthermore, in perceiving
and solving the problems, the Board of Directors are always put
aside their personal interest and avoid conflict of interest.
DIREKSIBoard of Directors
14. Apabila jabatan Direktur Utama lowong dan selama
penggantinya belum diangkat atau belum memangku
jabatannya, maka Direktur atau salah seorang Direktur
lainnya ditunjuk oleh Dewan Komisaris akan menjalankan
kewajiban Direktur Utama dan mempunyai wewenang
serta tanggung jawab yang sama sebagai Direktur Utama. 15. Setiap penggantian anggota Direksi harus dilaporkan
kepada Menteri yang tugas dan tanggung jawabnya
dibidang Hukum dan Hak Asasi Manusia dan didaftarkan
dalam daftar wajib perusahaan.16. Berita Acara Rapat Direksi dibuat oleh seorang yang hadir
dan ditandatangani oleh Ketua Rapat dan salah seorang
anggota Direksi.17. Seorang Anggota Direksi yang secara pribadi dengan
secara apapun, baik secara langsung maupun tidak
langsung mempunyai kepentinga dalam suatu transaksi
kontrak atau kontrak yang diusulkan dalam mana
perseroan menjadi salah satu pihaknya, harus
menyatakan sifat kepentingannya dalam suatu rapat
Direksi dan dia tidak berhak untuk ikut dalam
pengambilan suara mengenai hal-hal yang berhubungan
dengan transaksi atau kontrak tersebut kecuali jika rapat
Direksi-menentukan lain.18. Bagi anggota Direksi yang berhenti sebelum maupun
setelah masa jabatannya berakhir kecuali berhenti
karena meninggal dunia, maka yang bersangkutan tetap
bertanggung jawab atas tindaka-tindakan nya yang
belum diterima pertanggungjawabannya oleh RUPS.
Kriteria Penunjukan DireksiMayoritas anggota Direksi Perusahaan telah memiliki
pengalaman lebih dari 5 (lima) tahun di bidang operasional
sebagai Pejabat Eksekutif Perusahaan. Selain itu, seluruh
anggota Direksi berdomisili di Indonesia. Seluruh anggota Direksi
Perusahaan juga harus memenuhi kriteria diantaranya: tidak
pernah dinyatakan pailit dan atau dinyatakan bersalah yang
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; tidak pernah
melakukan tindakan tercela dan tidak pernah dihukum karena
melakukan tindak pidana kejahatan; tidak memiliki jabatan
rangkap sebagai Komisaris, Direksi atau Pejabat Eksekutif pada
perusahaan sejenis, dan atau lembaga lain; dan tidak memiliki
hubungan keuangan dan hubungan keluarga dengan anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi lain dan/ atau pemegang
saham Perusahaan.
IndependensiDalam tugasnya, Direksi Perusahaan melaksanakan tanggung
jawab secara independen dan tidak mendapat intervensi dari
pemegang saham ataupun pihak lain. Selain itu, Direksi
Perusahaan dalam memandang dan menyelesaikan masalah
selalu mengesampingkan kepentingan pribadi dan menghindari
benturan kepentingan.
132 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
In accordance with the Articles of Association, members of the
Board of Directors are appointed and dismissed by the GMS.
Company's Board of Directors consists of 2 (two) members of
Board of Directors, which one of them is act as President Director.
Starting from 31 December 2015, the Composition of the Board
of Directors is as follow:
Board of Directors Meeting
Board of Directors conducted internal meeting for at least 2 (two)
times in every month. Board of Directors meeting are discussing
Company activities update, determine strategic decisions which
attended by all members of Board of directors, Manager, Expert
Staff and Corporate Secretary whose had to write down the
Minutes of Meeting during the meeting. Every decisions and
strategic policies are established in the Company's Board of
Directors meeting, which every decision making are based on
consensus agreement. The conclusion of Board of Directors
meeting are noted in the Minutes of Meeting and properly
administered, including dissenting opinion, if any. Every meeting
decision that has made by the Board of Directors were
implemented and those decision are not contrary with the
applicable regulation, and work regulations.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, Anggota Direksi
diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Direksi Perusahaan
terdiri dari 2 (dua) orang anggota Direksi yang salah satunya
sebagai Direktur Utama. Terhitung hingga tanggal 31 Desember
2015, komposisi Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut:
Rapat Direksi
Direksi mengadakan rapat internal minimal 2 (dua) kali dalam
setiap bulan. Dalam rapat Direksi berisi pembahasan mengenai
update kegiatan Perusahaan penentuan keputusan strategik
dihadiri seluruh anggota Direksi, Manager maupun Staff Ahli dan
Sekretaris Perusahaan yang bertugas menyusun Notulensi
selama rapat berlangsung. Setiap keputusan dan kebijakan
strategis ditetapkan melalui Rapat Direksi Perusahaan, dimana
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan musyawarah
mufakat. Hasil Rapat Direksi kemudian dituangkan dalam risalah
rapat dan diadministrasikan dengan baik, termasuk dissenting
opinion apabila ada. Setiap keputusan rapat yang diambil Direksi
diimplementasikan dan keputusannya tidak bertentangan
dengan ketentuan yang berlaku dan tata tertib kerja.
DIREKSIBoard of Directors
KOMPOSISI KEANGGOTAAN AND DASAR PENGANGKATAN Composition and Legal Basis of Appointment
NAMAName
JABATANPosition
DASAR PENGANGKATANLegal Basis of Appointment
Nanang Untung
Edy Prabowo
Vacant
Direktur Utama President Director
Direktur OperasiOperational Director
Direktur Layanan UsahaBusiness Service Director
Akta Nomor 01 Tanggal 2 Mei 2014/ Deed No. 01 Dated May 2, 2014
Akta Nomor 04 Tanggal 14 Juli 2015/ Deed No. 04 Dated July 14, 2015
133PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Co
rpo
rate
Go
ve
rna
nc
e
Tata
Ke
lola
Pe
rusa
ha
an
DIREKSIBoard of Directors
Kebijakan Remunerasi Direksi
Total remunerasi yang telah di terima oleh Direksi selama tahun
2015 adalah sebesar Rp. 1.723.000.000,- (satu milyar tujuh ratus
dua puluh tiga juta rupiah).
Hubungan Kerja Dewan Komisaris Dan Direksi
Dewan Komisaris selaku representasi manajerial Pemegang
Saham memiliki fungsi aktif sebagai pengawasan dan monitoring
atas kinerja Direksi dalam menjalankan aktivitas usaha
Perusahaan. Direksi bersama-sama Dewan Komisaris
menentukan rancangan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) dan Rencana Kerja Jangka Panjang (RJPP)
sebagai target-target yang menjadi acuan Perusahaan dalam
menjalankan aktivitasnya. Dewan Komisaris juga berposisi
sebagai pengambil keputusan persetujuan atas permintaan
persetujuan yang diajukan Direksi; khususnya terkait aspek
strategis yang memiliki nilai mendasar bagi Perusahaan.
Dalam melaksanakan hubungan kerja, Dewan Komisaris
melakukan Rapat Gabungan dan Koordinasi dengan Direksi
untuk membahas berbagai hal menyangkut progress dan
capaian Perusahaan secara berkala.
Hubungan Afiliasi Antar Dewan Komisaris, Direksi, Dan
Pemegang Saham
Independensi Dewan Komisaris dan Direksi, tidak terdapat
konflik kepentingan karena tidak adanya hubungan keluarga
sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun
garis ke samping, juga tidak memiliki hubangan keuangan antara
Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang Saham
PELATIHAN DIREKSI
Pada tahun 2015 tidak diadakan pelatihan terhadap Direksi
Board of Directors Remuneration PolicyTotal remuneration that have been accepted by the Board of
Directors during 2015 was Rp. 1.723 billion, - (one billion seven
hundred and twenty three million rupiah).
Work Relations of Board of Commissioners and Board of
Directors Board of Commissioners as managerial representation of
Shareholders have an active function as supervisor and
monitoring on Board of Directors Performance in conducting
Company business activities. Board of Director with the Board of
Commissioners determine the draft of Work Plan and Company
Budget (RKAP) and Long-term Work Plan (RJPP) as targets that
become reference for the Company in conducting its activities.
The Board of Commissioners also have a role as consent decision
makers on approval request that submitted by the Board of
Directors; especially when it is related to strategic aspect that has
fundamental value for the Company. In implementing working relation, the Board of Commissioners
conducting Joint Meeting and Coordination with the Board of
Directors in order to discussing various matters regarding to the
progress and achievement of the Company periodically.
Affiliations Between the Board of Commissioners, the Board of
Directors, and Shareholders Independency of the Board of Commissioners and the Board of
Directors, there are no conflict of interest due to the absences of
family relation up to third degree, either vertically or horizontally,
also does not has any financial relation between the Board of
Directors, the Board of Commissioners, and Shareholders.
PELATIHAN DIREKSIPada tahun 2015 tidak diadakan pelatihan terhadap Direksi
Hubungan Afiliasi / Affiliations
Pemegang SahamShareholders
Dewan KomisarisBoard of Commissioners
DireksiBoard of Directors
Sofyan Yusuf
Said Reza Pahlevy
Bimanto Soetomo
Nanang Untung
Edy Prabowo
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Direksi / Board of Directors
X
V
X
X
X
V
V
V
X
X
X
X
X
V
V
Keterangan/Remark : V Tidak ada hubungan afiliasi/ No Affiliations X Ada hubungan afiliasi/ Affiliations
134 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
SEKRETARIS PERUSAHAAN Corporate Secretary
Misi Sekretaris Perusahaan adalah untuk mendukung terciptanya citra
Perusahaan yang baik secara konsisten dan berkesinambungan
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Sekretaris Perusahaan diangkat oleh Perusahaan dengan
mempertimbangkan kemampuan profesional serta
integritasnya di masyarakat dan dunia usaha. Sekretaris
Perusahaan bertanggung jawab kepada Direktur Utama. Misi
Sekretaris Perusahaan adalah untuk mendukung terciptanya
citra Perusahaan yang baik secara konsisten dan
berkesinambungan melalui pengelolaan program komunikasi
yang efektif kepada segenap Pemangku Kepentingan. Sejak Mei
2015, beliau di tugaskan di Perseroan menjabat sebagai
Corporate Secretary hingga sekarang. Efektif per tanggal 1 April
2015 Fatma Ully Artha ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan.
Profil Corporate Secretary
Fatma Ully Artha lahir di Jakarta, 25 Agustus 1975 dan meraih
gelar Sarjana Teknik Kimia di Institut Technologi Bandung pada
tahun 1997 dan Magister Business Leadership di SBM ITB 2009.
Awal karier beliau di PT Schlumberger Oilfields Services sebagai
Field Engineer, dilanjutkan di PT Total E & P Indonesie sebagai
Reservoir Engineer. Ia mulai bergabung dengan PT Pertamina
(Persero) pada tahun 2009 sebagai Konsultan Upstream dan
Manager Partnership. Pada Tahun 2011, beliau pindah ke PT
Donggi Senoro LNG sebagai GM Manufacturing dan kemudian
tahun 2013 pindah sebagai Sr. Assistant to President Director &
CEO di PT Badak NGL. Sejak Mei 2015, beliau di tugaskan di
Perseroan menjabat sebagai Corporate Secretary hingga
sekarang.
CORPORATE SECRETARY
Corporate Secretary appointed by the Company with the
consideration of professional abilities and integrity in the public
and business field. The Corporate Secretary is responsible to the
President Director. The mission of Corporate Secretary is to
support the Company in creating good image consistently and
continuously through effective communication management
program to all Stakeholders. Since May 2015, she has appointed
in the Company as Corporate Secretary until present. Effectively 1
April 2015, Fatma Ully Artha was appointed as Corporate
Secretary.
Corporate Secretary Profile
Fatma Ully Artha was born in Jakarta, August 25, 1975 and
obtained Bachelor degree in Chemical Engineering from
Bandung Institute of Technology in 1997 and Master in Business
Leadership at SBM ITB 2009. Beginning her career in PT
Schlumberger Oilfields Services as a Field Engineer, continued in
PT Total E & P Indonesie as Reservoir Engineer. She started
working with PT Pertamina (Persero) in 2009 as Upstream
Consultant and Partnership Manager. In 2011, she moved to PT
Donggi Senoro LNG as GM Manufacturing and then in 2013
moved as Sr. Assistant to the President Director and CEO of PT
Badak NGL. Since May 2015, she was assigned in the Company to
served as Corporate Secretary until now.
135PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Co
rpo
rate
Go
ve
rna
nc
e
Tata
Ke
lola
Pe
rusa
ha
an
CORPORATE SECRETARYCorporate Secretary
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan dalam menjalankan fungsi dan perannya,
dibantu oleh fungsi hukum, korporat event, protokoler,
kesekretariatan, komunikasi/promosi, media relations dan
institutional relation dalam berhubungan dengan pihak
eksternal maupun internal Perusahaan.
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan
Sesuai Peran dan Tugasnya, Sepanjang tahun 2015 Sekretaris
Perusahaan telah melaksanakan tugasnya melputi:
1. Pengelolaan Corporate Communication yang meliputi
kegiatan Pengelolaan Media, Pengelolaan External
C o m m u n i c a t i o n d a n Pe n g e l o l a a n I n t e r n a l
Communication.
2. Pengelolaan Compliance yang meliputi pembangunan
sistem tata kerja dan penegakan peraturan bagi Dewan
Komisaris, Direksi dan pekerja perusahaan, entitas anak
Perusahaan dan afiliasinya.
3. Pengelolaan dan pengendalian informasi data meliputi
pengumpulan informasi, menyeleksi dan menyiapkan
informasi yang akan disampaikan ke Publik
4. Pengelolaan dan penataan tindakan korporasi Dewan
Komisaris serta dukungan kepada Direksi yang meliputi
kegiatan pengaturan protokoler dan administrasi Direksi.
5. Penyusunan arahan dan Strategi Perusahaan yang
tertuang di Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
serta pembuatan buku Laporan Tahunan
Corporate Secretary Organizational Structure
Corporate Secretary in conducting their function and roles are
supported by legal functions, corporate events, protocol,
secretarial, communication/promotion, media relations and
institutional relations in dealing with internal and external
parties of the Company.
Corporate Secretary Work Guidelines
In accordance with their roles and duties, throughout 2015
Corporate Secretary has been conducted their duties, including :
1. Corporate Communication management, which
i n c l u d e s M e d i a M a n a g e m e n t , E x t e r n a l
Communication Management, and Internal
Management Communication.
2. Compliance Management that includes development
of working procedures system and enforcement of
regulations for the Board of Commissioners, Board of
Directors and Company's employees, Company’s
subsidiaries and its affiliation.
3. Data information management and controlling,
includes information gathering, selecting, and
preparing the information to be submitted to public.
4. Management and structuring of Board of
Commissioner corporate action, as well as supporting
to the Board of Directors which includes protocols and
administrative arrangements of the Board of
Directors.
5. Preparing the directive and Corporate Strategy that
contained in Work Plan and Company Budget, and
drafting the Annual Report.
136 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
SEKRETARIS PERUSAHAAN Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan, diantaranya
adalah:
1. Memberikan pertimbangan dan arahan kepada Direksi
dan Dewan Komisaris akan tugas dan tanggung jawabnya
sesuai Anggaran Dasar dan ketentuan Undang-Undang
tentang Perusahaan Terbatas;
2. Memberikan update secara rutin mengenai perubahan
peraturan yang berdampak pada aktivitas Perusahaan
agar terhindar dari konsekuensi non-compliance;
3. Memastikan bahwa pengelolaan Perusahaan sesuai
Anggaran Dasar, ketentuan Undang-Undang tentang
Perusahaan Terbatas, dan peraturan yang berlaku serta
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good
Corporate Governance);
4. Menghadiri Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris dan
RUPS Perusahaan serta menyediakan informasi yang
diperlukan bagi Pemegang Saham;
5. Bertindak sebagai pengelola dokumen Perusahaan,
termasuk tetapi tidak terbatas pada daftar Pemegang
Saham, Risalah Rapat Direksi, Risalah Rapat Dewan
Komisaris dan Risalah RUPS;
6. Memastikan citra positif Perusahaan dengan
m e m a s t i k a n k e t e r s e d i a a n / p e n y a m p a i a n
data/informasi/laporan yang wajib disampaikan kepada
pihak terkait, termasuk para pelanggan sehingga tercipta
kepercayaan publik atas kredibilitas Perusahaan sebagai
penyedia produk dan jasa yang handal;
Corporate Secretary duties and responsibilities are among others
:
1. Provide for consideration and direction to the Board of
Directors and Board of Commissioners on their duties and
responsibilities in accordance with the Articles of
Associations and applicable laws on Limited Company;
2. Provide regular updates regarding to the amendment of
regulations that has effect on Company's activities in
order to avoid non-compliance consequences;
3. Ensuring that the Company management is in
accordance with the Articles of Association, applicable
laws and regulations on Limited Company, and others
applicable regulations, as well as the implementation of
Good Corporate Governance;
4. Attending Board of Directors meeting, Board of
Commissioners meeting, and Company AGMS, and
providing necessary information to the Shareholders;
5. Acting as Company's Document manager, including but
not limited to the Shareholders list, Minutes of Meeting
of Board of Directors meeting, Minutes of Meeting of
Board of Commissioners meeting, and Minutes of
Meeting of AGMS;
6. Ensuring positive image of the Company by ensuring the
availability/submission of data/information/reports that
are required to be submitted to relevant parties,
including customers in order to create public trust in
Company's credibility as a reliable product and services
provider;
Co
rpo
rate
Go
ve
rna
nc
e
Tata
Ke
lola
Pe
rusa
ha
an
137PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
CORPORATE SECRETARYCorporate Secretary
7. Memberikan informasi yang relevan, akurat dan tepat
waktu kepada Pemangku Kepentingan termasuk
Pemegang Saham;
8. Mengelola informasi yang akan diberikan kepada pihak-
pihak di luar Perusahaan berdasarkan ketentuan yang
telah ditetapkan Direksi;
9. Memutuskan dan menentukan strategi CSR Perusahaan
yang efektif dan tepat sasaran untuk mendapatkan nilai
tambah bagi masyarakat sekitar;
10. Menghimpun semua informasi penting yang
menyangkut Perusahaan dari setiap unit kerja serta
menentukan kriteria mengenai jenis dan materi
informasi yang dapat disampaikan kepada Pemangku
Kepentingan.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Tahun 2015
Program kerja selama 2015 di antaranya :
1. Menyelenggarakan RUPS Perusahaan dan Entitas anak
usaha.
2. Menyelenggarakan rapat dwi bulanan Dewan Komisaris
dan Direksi.
3. Menyelenggarakan rapat bulanan Direksi.
4. Mengimplementasikan program Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan selama tahun 2015.
5. Aksi korporasi dalam hal portofolio manajemen terkait
anak Perusahaan dan Joint Venture.
7. Providing relevant, accurate, and punctual
information to the Stakeholders including
Shareholders;
8. Manage the information to be submitted to external
parties of the Company based on the terms that has
stipulated by the Board of Directors;
9. Decide and determine Company's CSR strategy that
are effective and well-targeted in order to obtain
added value to the surrounding community;
10. Collecting all essential information regarding to the
Company from each working units as well as
determining for criteria of type and content of
information that can be submitted to the
Stakeholders.
2015 Duties Summary Report
Work Program during 2015, among others :
1. Organizing AGMS of the Company and its subsidiaries
entities.
2. Organizing bi-monthly meeting of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
3. Organizing Board of Directors monthly meeting.
4. Implementing Corporate Social Responsibility
program during 2015.
5. Corporate action in the event of management portfolio
regarding to Company's subsidiaries and Joint Venture.
138 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Unit Audit Internal memiliki tugas pokok untuk
melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan
tugas semua divisi dalam perusahaan baik
struktural fungsional, non struktural, tim
penugasan khusus, dan sebagainya, agar dapat
berjalan sesuai dengan rencana kebijakan
manajemen dan peraturan perundangan yang
berlaku.
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang
Kepala Auditor yang bertanggung jawab
langsung kepada Direktur Utama. Kepala Audit
Internal diangkat dan diberhentikan oleh
Direktur Utama dengan persetujuan dari
Dewan Komisaris. Pada tahun 2015, belum ada
Pejabat yang mengisi posisi Kepala Unit Audit
Internal.
Internal Audit Unit has fundamental duty to
supervise the implementation of duties of all
divisions within the Company, either functional
structural, non-structural, special assignment
team, etc, in order to run the task as planned on
management policy and applicable laws and
regulations.
Internal Audit Unit lead by a Head Auditor
whose responsible directly to the President
Director. The Head of Internal Audit is appointed
and dismissed by the President Director with
approval of the Board of Commissioners. In
2015, there has been no officer that fill the
position as Head of Internal Audit.
UNIT INTERNAL AUDITInternal Audit Unit
Berdasarkan RUPS tanggal 6 Juni 2015
disebutkan bahwa KAP yang ditunjuk oleh
perseroan (PT Perusahaan ) sama dengan KAP
yang ditunjuk oleh pemegang saham mayoritas
(PT Pertamina Patra Niaga) yang dalam hal ini
menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwanto,
Sungkoro & Surja (Ernst & Young Indonesia)
untuk melaksanakan General Audit atas
Laporan Keuangan tahun buku 2015.
Untuk melakukan jasa audit tersebut, sesuai
dengan perjanjian yang tertuang dalam surat
No. 0157/PSS/11/2015 tanggal 19 Nopember
2015 perkiraan biaya yang akan dibayarakan
Perusahaan sebesar Rp. 168.540.480,-
(Seratus delapan puluh enam juta lima ratus
empat puluh ribu empat ratus delapan puluh
rupiah) belum termasuk Pajak Pertambahan
Nilai (PPN).
Based on the AGMS on 6 June 2015, it was
stated that the Public Accountant Office that
was appointed by the Company (PT the
Company) was same with the appointed Public
Accountant Office by the majority Shareholders
(PT Pertamina Patra Niaga) which in this case
appoint Public Accountat Office Purwanto,
Sungkoro & Surja (Ernst&Young Indonesia) to
conducting General Audit on Financial
Statements of 2015 Fiscal Year.
To performing such audit services, in
accordance with the agreement that contained
in the letter No. 0157/PSS/11/2015 dated 10
November 2015, estimation cost to be paid by
the Company amounted Rp. 168.540.480,- (One
hundred and eighty six million five hundred
forty thousand four hundred and eighty rupiah)
not including Value Added Tax (VAT).
KANTOR AKUNTAN PUBLIKPublic Accountant Office
Gedung Graha PBASJl. Prof Dr. Soepomo No. 55Jakarta Selatan 12810Tel : 021-83798585Http://web.pbasolusi.com
AKSES INFORMASIInformation Access
139PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Perkembangan dan perubahan dalam bisnis
Penyedia Jasa Pemeliharaan Kilang saat ini
berjalan seiring dengan peningkatan risiko
bisnis. Banyak faktor yang mempengaruhi jenis
risiko dan besarnya risiko yang dihadapi
Perusahaan, termasuk di antaranya adalah
faktor perubahan lingkungan makro (antara lain
: perubahan kebijakan pemerintah, perubahan
bunga bank, perubahan nilai kurs terhadap US
Dollar, pengaruh harga minyak dunia) serta
ketersediaan sistem dan infrastruktur di
Perusahaan yang berpengaruh terhadap biaya
operasional. Faktor-faktor risiko tersebut akan
berdampak pada kelancaran kegiatan
operasional, kepuasan pelanggan, dan
keselamatan kerja di dalam lingkup bisnis
Perusahaan.
Dalam aktivitas financial maupun operasional
pengelolaan resiko merupakan bagian yang
terpisahkan dari segala aktivitas yang dilakukan
oleh Perusahaan. Di harapkan, dengan
terbentuknya suatu Sistem Manajemen Resiko
yang mumpuni, manajemen Perusahaan dapat
mengidentifikasi, melakukan penilaian,
membuat prioritas penanganan terhadap risiko
yang ada, dan membuat rencana pencegahan,
penanganan, dan pengendalian risiko. Ke
depannya berdasarkan hasil identifikasi
tersebut, manajemen Perusahaan dapat
menerapkan tindakan untuk mencegah,
m e m i n i m a l k a n , m e m o n i t o r , d a n
mengendalikan berbagai kemungkinan dan
akibat dari kejadian yang tak diinginkan secara
cepat dan tepat.
Development and changes in Refinery
Maintenance Business Service Provider are
currently progressing in line with the increased
in business risk. Many factors that affect the
type and magnitude of risk that should be faced
by the Company, among others including
environmental macro changes (among others :
Changes in government policy, changes in bank
interest rates, changes in exchange rates to US
Dollar, the influence of world oil price), and the
availability of system and infrastructure in the
Company that has affected to the operational
cost. These risk factors would affect the subtle
of operat ional act iv i t ies , customers
satisfaction, and working safety in the Company
business field.
In the financial nor operational activities the
risk management is an indivisible part of all
activities conducted by the Company. It is
expected, with the establishment of qualified
Risk Management System, the Company
management can identify, assessing, prioritized
the handling of involved risk, and make
prevention plan, treatment, and risk control. In
the future, based on the result of that
identification, the Company management can
implement preventing action, minimize,
monitoring, and controlling any possibilities
and consequences of adverse events quickly
and accurately.
SISTEM MANAJEMEN RESIKORisk Management System
140 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
KODE KEPATUHANCode of Conduct
KODE KEPATUHANKomitmen Perusahaan untuk mengembangkan dan
menerapkan prinsip Good Corporate Governance
dalam setiap kegiatan Perusahaan di semua
tingkatan atau struktur organisasi dilakukan melalui
penerapan Pedoman Etika Bisnis dan Perilaku
Perusahaan. Pedoman tersebut disusun untuk
menjadi acuan perilaku bagi Dewan Komisaris,
Direksi dan Karyawan Perusahaan sebagai bagian
dari usaha pencapaian Visi dan Misi Perusahaan.
Code of Conduct yang dimiliki Perusahaan mengatur
berbagai hal mengenai Etika Perusahaan terhadap
pemangku kepentingan, yaitu karyawan, konsumen,
pesaing, penyedia barang dan jasa, mitra kerja,
kreditur/investor, pemerintah, masyarakat, media
massa dan organisasi profesi. Selain itu Code of
Conduct juga mengatur Standar Perilaku pekerja
kepada sesama pekerja Insan Perusahaan, Standar
Perilaku dalam menjaga kerahasiaan data dan
informasi perusahaan, menjaga harta perusahaan,
menjaga keamanan dan keselamatan, kesehatan
kerja dan lingkungan (K3L), mencatat data dan
pelaporan, menghindari konflik kepentingan dan
p e n y a l a h g u n a a n j a b a t a n , m e n e r i m a
hadiah/cinderamata/ gratifikasi dan entertainment,
memberi hadiah/ cinderamata/gratifikasi dan
entertainment, penyalahgunaan narkotika dan obat
terlarang (narkoba) dan minuman keras (miras),
serta standar perilaku dalam beraktivitas politik.
CODE OF CONDUCT
Company's commitment to develop and
implementing the principles of Good Corporate
Governance in every Company's activities at all levels
or organization structure was carried through the
implementation of Code of Business Ethics and
Conduct. This guidelines were formulated to be a
conducting reference to the Board of Commissioners,
Board of Directors, and Company's employees as
part of Company efforts in achieving its Vision and
Mission.
Company's Code of Conduct regulated various
matters regarding to Company's Ethics to the
Stakeholders, which are employees, customers,
competitors, suppliers, business partners,
creditors/investors, government, public, media and
professional organization. Moreover, the Code of
Conduct also regulated the Standards of Conduct of
employees to fellow employees of the Company,
maintain the Company's property, maintain of work
security and safety, and healthy environment (K3L),
data recording and reporting, avoiding conflict of
i n t e r e s t a n d m a l f e a s a n c e , r e c e i v i n g
gifts/souvenirs/gratification and entertainment,
g i v i n g g i f t s /s o u v e n i r s / g r a t i f i ca t i o n a n d
entertainment, abusing of narcotics and drugs,
alcohol, as well as standard of conduct in political
activity.
Code of Conduct yang dimiliki Perusahaan
mengatur berbagai hal mengenai Etika
Perusahaan terhadap pemangku kepentingan.
Co
rpo
rate
Go
ve
rna
nc
e
Tata
Ke
lola
Pe
rusa
ha
an
141PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
KODE KEPATUHANCode of Conduct
Nilai dan Budaya Perusahaan Sebagai Pedoman Etika dan
Tata Perilaku
Sebagai bagian dari upaya dalam mencapai visi menjadi
perusahaan di bidang jasa yang mampu bersaing di pasar global,
Perusahaan menuangkan Kode Etik serta Pedoman Etika dan
Tata Perilaku ke dalam budaya perusahaan.
Tujuan penerapan dari Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku
adalah untuk:
1. Mengidentifikasikan nilai-nilai, prinsip-prinsip dan
standar etika selaras dengan visi dan misi Perusahaan.
2. Menjabarkan Tata Nilai “6C+” sebagai landasan etika.
3. Menjadi acuan perilaku Insan Perusahaan dalam
melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing-masing
dan berinteraksi dengan stakeholders.
4. Menjelaskan agar Insan Perusahaan dapat menilai
bentuk kegiatan yang diinginkan dan membantu
memberikan pertimbangan jika menemui keragu-raguan
dalam bertindak.
Corporate Values and Culture as Ethic Guidelines and Code of
Conduct
As an effort in achieving the vision to become an energy sevice
Company that can compete in the global market, the Company
has stipulated Code of Ethics and Code of Conduct into
Company's culture.
The purpose of implementing the Code of Business Ethics and
Code of Conduct are :
1. Identifying the values, principles, and ethical standards
in line with the Company's vision and mission.
2. Describing the value of “6C+” as ethical foundation.
3. As references for Company personnel in conducting
their duties and responsibilities and interact with the
Stakeholders.
4. Explaining so that the Company personnel can asses
desirable kind of activities and help to provide for
consideration if they had encounters any hesitations in
action.
Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku selanjutnya dapat
menjadi acuan perilaku bagi Dewan Komisaris dan pekerja
sebagai Insan Perusahaan
142 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
KODE KEPATUHANCode of Conduct
Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku selanjutnya dapat
menjadi acuan perilaku bagi Dewan Komisaris dan pekerja
sebagai Insan Perusahaan dalam mengelola perusahaan dengan
cakupan:
Dewan Komisaris bertanggung jawab atas dipatuhinya
Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) di
lingkungan perusahaan.
Direksi bertanggung jawab atas penerapan Etika Usaha
dan Tata Perilaku (Code of Conduct) di lingkungan
perusahaan, dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan
Internal Audit (IA).
Vice President (VP), General Manager (GM), Manager,
atau setara, bertanggung jawab atas penerapan Etika
Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) di lingkungan
unit kerja masing-masing.
Direksi menunjuk Sekretaris Perusahaan beserta
perangkatnya yang bertanggung jawab (Fungsi
Compliance) untuk melaporkan pelanggaran terhadap
pelaksanaan Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of
Conduct).
Setiap insan Perusahaan menerima satu salinan Etika
Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) dan
menandatangani formulir pernyataan bahwa yang
bersangkutan telah menerima, memahami dan setuju
untuk mematuhi Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of
Conduct) yang didokumentasikan oleh Fungsi
Compliance.
Formulir pernyataan harus diperbaharui dan
ditandatangani kembali setiap tahun oleh setiap insan
Perusahaan.
Code of Business Ethic and Code of Conduct furthermore can be a
reference for the Board of Commissioners and employees as
personnel of the Company in managing the Company with such
coverage :
Board of Commissioners is responsible to the compliance
of Business Ethic and Code of Conduct in Company
environment.
Board of Director is responsible on the implementation of
Business Ethics and Code of Conducts in Company
environment, supported by Corporate Secretary and
Internal Audit Unit.
Vice President, General Manager, Manager or
equivalent, is responsible on the implementation of
Business Ethics and Code of Conducts in their respective
work units.
Board of Directors appointed Corporate Secretary and its
devices which has responsible (compliance function) to
report any violation to the implementation of Business
Ethics and Code of Conducts.
All the Company's personnel has received a copy of
Business Ethics and Code of Conducts, and has signed the
an acknowledgement form that the concerned person
has received, understood, and agree to abide the
Business Ethics and Code of Conducts, which are
documented by the Compliance Function.
The acknowledgement form has to be renews and re-
signed annually by all personnel of the Company.
Co
rpo
rate
Go
ve
rna
nc
e
Tata
Ke
lola
Pe
rusa
ha
an
143PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
KODE KEPATUHANCode of Conduct
Antisipasi dan Penegakan Atas Tindakan yang Tidak Sesuai
Sebagai langkah antisipasi, Perusahaan telah menyiapkan
mekanisme penegakkan atas tindakan yang tidak sesuai dengan
Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku, antara lain:
Setiap Insan Perusahaan harus melaporkan setiap fakta
penyimpangan Tata Perilaku (Code of Conduct) kepada
Sekretaris Perusahaan dan identitas pelapor dilindungi.
Sekretaris Perusahaan menindaklanjuti setiap laporan
dan menyampaikan hasil kajiannya kepada Direksi atau
Dewan Komisaris sesuai dengan lingkup tanggung
jawabnya.
Direksi dan Dewan Komisaris memutuskan pemberian
tindakan pembinaan, sanksi disiplin dan/atau tindakan
perbaikan serta pencegahan yang harus dilaksanakan
oleh atasan langsung di lingkungan masing-masing.
Bentuk sanksi yang diberikan diatur secara tersendiri.
Insan Perusahaan yang melakukan penyimpangan Etika
Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) memiliki hak
untuk didengar penjelasannya di hadapan atasan
langsung sebelum pemberian tindakan pembinaan atau
hukuman disiplin.
Pelaksanaan tindakan pembinaan, hukuman disiplin
dan/atau tindakan perbaikan serta pencegahan
dilakukan oleh atasan langsung.
Anticipation and Enforcement of Inappropriate Act
As a precaution, the Company has set up enforcement
mechanisms for any inappropriate act that are not suitable with
the Code of Business Ethic Code of Conduct, among others :
Every personnel of the Company have to report for any
irregularities fact from Code of Conduct to the Corporate
Secretary and the reporter's identity is protected.
Corporate Secretary will follow up for every reported and
submit the review result to the Board of Directors or
Board of Commissioners in accordance with the scope of
their responsibilities.
The Board of Directors and the Board of Commissioners
will decide of fostering, disciplinary and/or corrective
action as well as any precaution that has to be
implemented by direct division head in their respective
environment. The penalties that was giving are set up
separately.
Every personnel of the Company whose make a deviation
out of Code of Business Ethic and Code of Conduct have
the right to give an explanation to their direct head
division before they are had a fostering or disciplinary
punishment.
The Implementation of fostering, disciplinary
punishment and/or corrective action as well as
preventive are conducted by direct head division.
Hal-hal yang diatur dalam buku Pedoman Etika Usaha dan Tata
Perilaku (Code of Conduct) adalah sebagai berikut:
· Standar Etika Usaha;
· Standar Tata Perilaku; dan
· Penerapan dan Penegakan.
Substances that are stipulated in the book of Code of Business
and Code of Conduct are as follows :
· Business Ethic Standards;
· Conducting Standards;
· Implementation and Enforcement.
144 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
PEDOMAN GRATIFIKASIGratification Guidelines
PEDOMAN GRATIFIKASI
Dalam kegiatan bisnis yang umumnya melibatkan banyak pihak,
adalah penting untuk menjalin kerjasama dan hubungan yang
harmonis, serasi, berkesinambungan dan sesuai dengan prinsip-
prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Berkait dengan hal tersebut, salah satu hal yang sering terjadi
dan tidak terhindarkan dalam hubungan bisnis adalah
pemberian dan/atau permintaan gratifikasi dari satu pihak
kepada pihak lainnya. Oleh sebab itu untuk menjaga hubungan
bisnis dengan para stakeholders agar tetap berada pada koridor
etika dan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, maka
perlu diatur hal-hal yang terkait dengan penerimaan, pemberian
dan permintaan hadiah/ cinderamata dan hiburan
(entertainment) dan tata cara/mekanisme pelaporannya di
lingkungan Perusahaan.
Hal ini cukup penting untuk dibudayakan di lingkungan
Perusahaan sebagai suatu proses pembelajaran bagi insan
Pertamina Patra Niaga untuk mewujudkan insan Pertamina Patra
Niaga yang mempunyai harkat, martabat dan citra yang tinggi
dalam hubungan bisnis dengan para stakeholders.
Pedoman gratifikasi bertujuan memberikan arah dan acuan bagi
Insan Pertamina Patra Niaga mengenai gratifikasi, penolakan,
penerimaan, pemberian hadiah/cinderamata dan hiburan
(entertainment) di lingkungan Perusahaan agar sesuai dengan
asas tata kelola perusahaan yang baik (good corporate
governance), sehingga dapat mendorong terlaksananya etika
bisnis yang baik dan mencegah timbulnya benturan kepentingan,
kecurangan serta penyimpangan lainnya.
GRATIFICATION GUIDELINES
In business activities that generally involve many parties, it is
important to establish a cooperation that are harmonious,
congenial, sustainable and in accordance with the principles of
Good Corporate Governance.
Regarding to the things mentioned above, one of the things that
often happens and inevitable in business relation is giving and/or
demanding of gratification from one party to the other.
Therefore, to maintain the business relation with all Stakeholders
in order to remain in the corridor of ethics and principles of Good
Corporate Governance, it is necessary to regulate such related
matters to the receiving, giving, and requesting for
g i f t s / s o u v e n i r s a n d e n t e r t a i n m e n t , a n d t h e
procedures/mechanism of its reporting within the Company.
This is quite important to be cultivated in the Company as a
learning process to all personnel of Pertamina Patra Niaga as an
implementation that all personnel of Pertamina Patra Niaga
have a dignity, and high image in business relation with the
Stakeholders.
Gratification Guidelines aims to provide for direction and
guidance to all personnel of Pertamina Patra Niaga regarding to
the gratification, rejection, acceptance, or giving of gift/souvenir
and entertainment within the Company in order to comply with
the principles of Good Corporate Governance, therefore it could
encourage the implementation of good business ethics and
preventing conflict of interest, as well as other fraud and
irregularities.
The Things that are stipulated in the Gratification
Guidelines are as follows :
1. Gratification Terms,
2. Gratification Mangement Unit,
3. Gratification Reporting Mechanism,
4. Implementation of Gratification Guidelines
Hal-hal yang diatur dalam Pedoman Gratifikasi adalah
sebagai berikut :
1. Ketentuan Gratifikasi,
2. Unit Pengelolaan Gratifikasi,
3. Mekanisme pelaporan Gratifikasi,
4. Implementasi Pedoman Gratifikasi.
Co
rpo
rate
Go
ve
rna
nc
e
Tata
Ke
lola
Pe
rusa
ha
an
145PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
BENTURAN KEPENTINGAN Conflict of Interest
BENTURAN KEPENTINGAN
Terkait dengan hubungan bisnis Perusahaan dengan mitra kerja
dan/atau pihak lainnya, maka hal yang sering terjadi dalam
praktek kegiatan bisnis sehari-hari selalu muncul dan tidak
terhindarkan adalah adanya konflik kepentingan dari satu pihak
kepada pihak yang lainnya.
Oleh sebab itu untuk menjaga hubungan bisnis dengan mitra
kerja dan/atau pihak lainnya, Perusahaan mengatur hal-hal yang
terkait dengan konflik kepentingan dan tata cara/ mekanisme
pelaporannya di lingkungan Perusahaan.
Hal ini penting untuk dibudayakan di lingkungan Perusahaan
sebagai suatu proses pembelajaran untuk mewujudkan Insan
PBAS yang mempunyai harkat, martabat dan citra yang tinggi
dalam hubungan bisnis dengan para mitra kerja dan/atau pihak
lainnya.
Pedoman Benturan Kepentingan ini bertujuan untuk
memberikan arah dan acuan bagi seluruh Insan PBAS yang
berkenaan dengan konflik kepentingan atau Conflict of Interest
(CoI) di lingkungan PBAS, agar sesuai dengan asas Good
Corporate Governance (GCG), sehingga dapat mendorong
terlaksananya etika bisnis yang baik dan mencegah kecurangan
serta penyimpangan perilaku lainnya.
CONFLICT OF INTEREST
Regarding to the Company business relation with the partners
and/or other parties, the case that often happens in daily
business practice always appears and inevitable is the conflict of
interest of one party to the other.
Therefore, to maintain the business relation with the partners
and/or other parties, the Company has regulated any matters
that re lated to the conf l ict of interest and the
procedures/mechanism of reporting within the Company.
This is quite important to be cultivated in the Company as a
learning process within the Company as an implementation that
all personnel of PBAS have a dignity, and high image in business
relation with the partners and/or other parties.
This Conflict of Interest Guidelines aims to provide for direction
and guidance to all personnel of PBAS regarding to the Conflict of
Interest in PBAS, in order to comply with the principles of Good
Corporate Governance, therefore it could encourage the
implementation of good business ethics and preventing conflict
of interest, as well as other fraud and irregularities.
The Things that are stipulated in the Gratification Guidelines
are as follows :
1. Ethics in the Conflict of Interest
2. Reporting mechanism
Hal-hal yang diatur dalam Pedoman Benturan Kepentingan
adalah sebagai berikut:
1. Etika dalam konflik kepentingan atau Conflict of Interest (Col)
2. Mekanisme pelaporan.
146 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Sebagai upaya untuk menciptakan
harmonisasi hubungan antara perusahaan
dan stakeholder maka kami melakukan
kegiatan Tanggung Jawab Sosial yang
terprogram. Kami menyadari bahwa
keberlanjutan jangka panjang sebuah
perusahaan tidak hanya diukur dari
pencapaian kinerja keuangan dan operasi
saja, melainkan juga dari dampak sosial dan
l ingkungan yang ditimbulkan. Kami
berkomitmen untuk merealisasikan berbagai
macam program-program kegiatan sosial
tersebut dengan konsep yang senantiasa
memberikan kontribusi positif pada
lingkungan (Planet), Manusia (People) dan
berorientasi pada laba (Profit).
As an effort to create a harmonization of
relation between the Company and
Stakeholders, the Company conducting
Corporate Social Responsibility program. The
Company realize that the long-term
sustainability of a company is not only
measured by financial performance
achievement and operation, but also from
the social affect and emerging environment.
The Company is committed on the realization
of various social activities programs with the
concept that are always provide for positive
contribution to the environment (planet),
Human (People), and profit oriented.
FOKUS KEGIATAN
PT Patra Badak Arun Solusi melaksanakan kegiatan Tanggung
Jawab Sosial & lingkungan mengacu pada UU Perseroan No.
40/2007 pasal 74. Meskipun kontribusinya masih belum besar
namun kepedulian terhadap tanggung jawab sosial ditingkatkan
dari tahun sebelumnya disekitar wilayah kerja Perseroan.
PROGRAM DONASI DAN BANTUAN RUTIN
PBAS memberikan bantuan berupa donasi dan sponsor untuk
sejumlah kegiatan seperti kegiatan olah raga, keagamaan, sosial,
adat budaya dan kemasyarakatan lainnya sebagai bagian dari
keterlibatan Perseroan dengan masyarakat .
ACTIVITY FOCUSED
In Implementing Corporate Social and Environment
Responsibility PT Patra Badak Arun Solusi referring to the
Company Regulation No. 40/2007 Article 74. Although it has not
a huge contribution, but the awareness of social responsibility
has increase from previous year around the Company area.
DONATION AND ROUTINE ENDOWMENT PROGRAM
PBAS provide endowment in donation and sponsorship for a
number of activities such as sport event, religious event, social,
cultural and other community events as a part of Company's
involvement with the community.
147PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Fast Breaking with Children From Surrounding Orphanage
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Salah satu kegiatan dari CSR adalah pada saat Hari Raya Idul Adha 1436 H
One of the CSR activity is on Ied-Adha 1436 H
Dalam rangka memperingati hari raya Idul Adha 1436
H pada tanggal 24 September 2015, Perusahaan
memberikan sumbangan hewan qurban untuk
masjid di dekat kantor pusat dan di seluruh wilayah
operasi Perusahaan. Sumbangan hewan qurban satu
ekor sapi diberikan kepada Panitia Qurban Masjid
Baitul Ikhlas Tebet Barat, Jakarta. Sedangkan
sumbangan hewan qurban yang diberikan ke seluruh
wilayah operasi Perusahaan berupa 2 ekor kambing,
sumbangan disalurkan melalui perwakilan
Perusahaan yang bertugas di setiap daerah operasi
tersebut. Pemberian sumbangan hewan qurban
merupakan bentuk kepedulian Perusahaan dalam
rangka Hari Raya Qurban.
RENCANA PROGRAM 2016
Melihat banyaknya respon positive dari penerima
manfaat program Corporate Social Responsibility
(CSR), Perusahaan senantiasa berkomitmen akan
terus menambah program-program yang terkait
dengan kegiatan CSR sebagai salah satu perwujudan
dari konsep keberlanjutan itu sendiri.
In commemoration of Eid-Adha 1436 H on 24
September 2014, the Company contribute a qurban
for mosques near the Company Head Office and on all
the Company operational areas. The Qurban
donation which is one cow was donated to the
Committee of Qurban Baitul Ikhlas Mosque, West
Tebet, Jakarta. Meanwhile, qurban donation that
was donated on all the Company operational areas
are two goats, the donation was distributed through
the Company representative that has assigned in
each operational areas. The donation of qurban is a
form of Company awareness for the Eid-Adha event.
2016 PROGRAM PLAN
Considering that there are many positive responds
from the beneficials of Corporate Social
Responsibility, the Company always committed to
continue adding the programs regarding to the CSR
activities as an implementation of the concept of
sustainability itself.
148 PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI -annual report 2015
Top Related