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L’agilité au service de l’innovation
Emilie EspositoAgile Tour Aix Marseille – 03/12/2015
1
03/12/2015
Merci à nos sponsors
3
Emilie EspositoProduct owner [email protected]@EmilieEsposito
Ancienne « consultante agile »Scrum master
Coach agileProduct Owner
Product owner d’un produit innovantEquipe produitMode start-upPragmatiquement agile
Sommaire
• Contexte• Agilité et innovation
produit• Agilité et innovation
managériale• Conclusion
4
Contexte
5
Kuzzle, c’est quoi ?
6
Back-end clé en main
Open-source
Actuellement en version α
http://kuzzle.io
La Kuzzle Team
7
Gilles
Un CEO
Emilie
Un PO
Mélanie
Marketing et communication
Anthony Ballinette Benoît Sébastien Sacha LucaJeff
8 développeurs-architectes
Kevin
…
Cette présentation n’est pas :
8
La seule façon de réussir son agilité
REVOLUTION
Cette présentation est notre retour d’expérience
9
Plan
DoCheck
Act
PRAGMATISME
Agilité et innovation produit
10
Une roadmap itérative et incrémentale
11
VISION
Feedback
Livrer au plus tôt
Se donner les moyens de recueillir du feedback
Définir l’objectif de la livraisonEt donc la cible Qualité et complétude
adaptées à la cible
Coding challenge
Salons
Eco-système local
La propriété collective de l’architecture
12
Faire des ateliers de conception
hebdomadaires
Documenter les décisions
d’architecture
Tenir un backlog visuel de sujets de
conception
Prendre le temps d’intégrer les
nouveaux
Une archi émergente, « just in time » et évolutive
13
Rester lean : pas de stock d’architecture
Vision
Rien n’est gravé dans le marbre
« Just in time »Limiter les dépendances aux technos
Casser pour refaire
• Une exigence non négociable• Un pragmatisme volontaire• Une dette maîtrisée• Guidelines partagées• Exemplarité• Mesurer et rendre visible• Eat your own dog food
La qualité technique
14
Agilité et innovation managériale
15
• Co-construire notre méthode, itérativement et incrémentalement
• Une seule pratique obligatoire : la rétrospective• Documenter nos règles de fonctionnement
Uniquement les outils et pratiques dont nous avons besoin
Pas peur de casser et de refaire
Le pragmatisme, notre méthode agile
16
Lorsque les responsabilités sont définies par rôle
17
ResponsabilitésP
rodu
ct o
wne
r
Scr
um m
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r
Dév
elop
peur
Dév
elop
peur
Dév
elop
peur
Dév
elop
peur
Dév
elop
peur
Q/A
Bus factor
L’auto-organisation : bien plus que des mots
18
CompétencesPartagées dans la matrice de compétences
Co-responsabilité
L’intégration commence dès le recrutementC’est l’affaire de toute l’équipe
19
Compréhension du poste, motivations,
adéquation des valeurs
Arrivée dans l’équipeAvant Après
L’équipe lit le CV, regarde le github,… et prépare des questions
Entretien RH
Préparation entretien technique
Vérification des compétences,
adéquation des besoins
Entretien technique
Présentation du produit, capacité à collaborer,
adéquation des valeurs
Rencontre avec l’équipe
Team building
Donner tous les moyens d’être opérationnel
rapidement
Checklist nouvel arrivant
Partager l’architecture pour maintenir la
propriété collective
Archi au tableau
Partager les feedbacks et besoins, valider la
période d’essai
Suivi d’intégration
• L’équipe grandit : 5 11 …• Son périmètre aussi : produit, projet, communication, …• Les outils et pratiques qui marchaient à 5 ne marchent plus
forcément à 11
Le challenge de la croissance
20
Rétrospective ! Plan
DoCheck
Act
La prise de décision collective
21
Décider collectivement Auto-organisation Co-responsabilité Intelligence collective
MAISTous les sujets
n’intéressent pas tout le monde
Discussion par mail spam
De plus en plus de sujets
De plus en plus de temps consacré
Discuter pour arriver à la décisionS’inscrire à la
discussion sur une décision donnée
Signaler les nouvelles
discussionsDocumenter les
décisions
Conclusion
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• L’agilité : un moyen, pas un but• Nous savons que nous ne savons pas
o Nous expérimentons et nous nous adaptonso Nous admettons nos erreurso Nous nous remettons en question : notre contexte évolue, notre
organisation aussiSérendipité : trouver le Graal de l’organisation apprenante sans le chercher
L’organisation apprenante
23
24
Merci !Vous avez des questions ?Des feedbacks à partager ?
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