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Marcel OertigPartner, Avenir Consulting AGJasper BouwsmaFounder & CEO Vujàdé Ltd.
Zurich, 20110519
Phot
o by
: Vuj
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Ltd
–Ja
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Prepared for:
Innovation im HRM Wie Megatrends Innovationen im HR Management auslösen und vorantreiben
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AUSBLICK(HR INNOVATIONEN)
3
HERAUSFORDERUNGEN(MEGA TRENDS)
1 2
PROVOKATION(DIGITALE VERNETZUNG)
AGENDA
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MEGATRENDS … HABEN EINFLUSS AUF ALLE LEBENSBEREICHE UND VERÄNDERN DAS VERHALTEN DES INDIVIDUUMS PRIVAT SOWIE BERUFLICH NACHHALTIG
Demografischer Wandel«Neue Alte» / Female-ShiftBildung
Trend zur Wissensgesellschaft
IndividualisierungGeneration Y und Z / Ich AG
Globalisierung/Mobilität
BRICSAM / Migration / Diversity
DigitaleVernetzung
«Connectivity» /New Life & Work
Gesundheit/Nachhaltigkeit
Social Responsibility /Lifestyle of Health
& Sustainabiltiy (LOHAS)
• Ageing Management• Behavioral
Employer Branding• ….
• HR 2.0• Talent Relationship Mgt• ….
• Shared Leadership• Diversity Management• ….
• HR Governance • Corporate Social Responsibiltiy• «Friendly Work Space»• ….HRM
Fokus Vortrag
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S-KURVEN DER HR-TRANSFORMATION… UND DIE NÄCHSTE WELLE KOMMT BESTIMMT
Entwicklungs-stand der HR-Transformation
Zeit
1995 2000 2005 2010
1. WelleProfessionalis-erung HR-Management
3. WelleNew HR Governanceund HR 2.02. Welle
Umsetzung in neuen HR-Geschäfts-modellen
2015
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HR BEWEGT SICH IMMER MEHR IN DER DIGITALEN WELT… HÖCHSTE ZEIT AUF DIE 3. WELLE AUFZUSPRINGEN
Studien kommen zu den bemerkenswerten Ergebnissen, dass heute• 90% der offenen Stellen auf der eigenen Website,• ca. zwei Drittel in Internetstellenbörsen, • jedoch < 30% in den Printmedien angeboten werden.
Noch im Jahr 1998 haben nicht einmal ein Drittel (30%) offene Stellen auf firmeneigenen Websites veröffentlicht.
2008(≈90%)
1998(<30%)
E-Recruiting: Anteil der jeweils vakanten Stellen auf eigenen Homepages
Quellen: «Global 500 Website Recruiting Survey», Marktforschungsunternehmens iLogos Research«Trends des Rekrutierungsverhaltens», Centre of Human Resources Information Systems (CHRIS) und Monster.de
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Nassim Nicholas Taleb"our blindness with respect to randomness, particularly large deviations."
AUSBLICK(HR INNOVATIONEN)
3
HERAUSFORDERUNGEN(MEGA TRENDS)
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PROVOKATION(DIGITALE VERNETZUNG)
AGENDA
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Slide | 7Avenir Consulting & Vujàdé Ltd. © 2011
WAS IST UND WAS BEDEUTET INNOVATION?BESCHLEUNIGTES EXPONENTIELLES WACHSTUM ALS GROSSE HERAUSFORDERUNG
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“VAGUE BUT INTERESTING…” ERST IN 1989 HAT BERNERS-LEE HTTP UND WWW ERFUNDEN
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FAKTLAUT STATISTIK SIND 81% DER SCHWEIZER BEVÖLKERUNG “ONLINE” UND 34.7% AUF FACEBOOK REGISTRIERT
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WAS BEDEUTEN INNOVATIONEN
FÜR DAS HR
WAS BEDEUTET DEREN GESCHWINDIGKEIT
FÜR DAS HR
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SCHWARZER SCHWAN:"OUR BLINDNESS WITH RESPECT TO RANDOMNESS, PARTICULARLY LARGE DEVIATIONS."
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Nassim Nicholas Taleb"our blindness with respect to randomness, particularly large deviations."
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ARBEITSPRODUKTIVITÄTWAS BEDEUTET INNOVATION FÜR DIE ARBEITSPRODUKTIVITÄT DER MITARBEITENDEN?
“By building mathematical models of its own employees, IBM aims to
improve productivity and automate management”
EINERSEITS… ANDERERSEITS…
ENTERPRISE 2.oAvenir Consulting & Vujàdé Ltd. © 2011 12
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FACEBOOK:WAS BEDEUTET ES WENN FACEBOOK NICHT NUR SPASS ABER AUCH ARBEIT BEDEUTEN KANN?
EINERSEITS… ANDERERSEITS…
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IMAGE:WAS BEDEUTET ES WENN DAS UNTERNEHMEN ANSTATT NUR EINIGE, PLÖTZLICH MEHRERE AUFTRITTE HAT?
EINERSEITS… ANDERERSEITS…
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KOMMUNIKATION:WAS BEDEUTET ES WENN MITARBEITER SCHNELLER SIND ALS DIE KOMMUNIKATIONSABTEILUNG?
EINERSEITS… ANDERERSEITS…
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INFORMATION IST MACHT:WAS BEDEUTET ES WENN INFORMATIONEN NICHT NUR FÜR ABER AUCH GEGEN EINEM WIRKEN KÖNNEN?
EINERSEITS… ANDERERSEITS…
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GANZ EHRLICH: WENN SIE IN DER LAGE WÄRE
DIESE ENTWICKLUNGENZU STOPPEN,
WÜRDEN SIE ES TUN
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„ICH“WIR SIND DAVON ÜBERZEUGT, DASS WIR UNS PRO-AKTIV AN DIE NEUE REALITÄT ANPASSEN SOLLTEN
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Das Internet hat dafür gesorgt, dass das “ich” jetzt im Zentrum steht.
Soziale Netzwerke sind allgegenwärtig, und “ich” bin Teil von verschiedenen virtuellen Netzwerken.
Durch Smartphones und deren Apps organisiere “ich” meine verschieden Persönlichkeiten
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HERAUSFORDERUNG:DIE FRAGE IST WIE DAS HR MIT DIESE ENTWICKLUNGEN UMGEHT UND FÜR SICH EINSETZEN KANN!
20110420 FT: “…The Face of HR in a growing number of organizations is a portal rather than a person…”
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Nassim Nicholas Taleb"our blindness with respect to randomness, particularly large deviations."
AUSBLICK(HR INNOVATIONEN)
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HERAUSFORDERUNGEN(MEGA TRENDS)
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PROVOKATION(DIGITALE VERNETZUNG)
AGENDA
20Avenir Consulting & Vujàdé Ltd. © 2011
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HR-GESCHÄFTSMODELL 2.0… VERMISCHUNG INTERNER UND EXTERNER STAKEHOLDER
Potentielle MA
Mitbewerber
Geschäfts-partner
Führungs-kräfte
VR
GL
NGO
Aktionäre
MAHR MA
HRLeaders
HR Portal
KnowledgePartner
COMEinkauf
IT Marketing
Betriebs-kommission
Medien
Gewerk-schaften
Staat
……
Externe Stakeholder Interne Stakeholder
21Avenir Consulting & Vujàdé Ltd. © 2011
Alumni
HR Portal
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HR MANAGEMENT 2.0… NEUE ROLLENVERTEILUNG ÜBER DIE UNTERNEHMENSGRENZEN HINWEG
Employer Branding über Social Media (B2C wird zum C2C)
Social CommunitySourcing
Talent RelationshipManagement / Talent Communities
Alumni Communities (z.B. Xing Gruppe Swisscom)
Web 2.0 und SocialNetworks für Lernen und Entwicklung einsetzen (Virtual Classroom,Wikis, Foren, Social Bookmarkingetc.)
Ständige «Connectivity» für Lernen im Unternehmen nutzen (z.B. Microlearning bei Migros, E-Nuggets bei Lufthansa)
Neue Rollenverteilung MA-FK-HR: Selbstverantwortung steigt / Rolle der Führung gewinnt / HR fokussiert sich auf Prozessgestaltung /-begleitung
Vendor Management und HR Outsourcing gewinnt an Bedeutung
Eigene Nutzung von Web 2.0 im HR fördern z.B. durch Einsatz von Kollaborationstools zu Innovationen (z.B. Atizo.com)
PRODUKTINNOVATION(HR-SERVICE-PORTFOLIO)
PROZESSINNOVATION(HR-ORGANISATION)
New HR Governance: Formale Strukturen verlieren an Wert / fliessende Grenzen zwischen Formellen und Informellen bzw. zwischen Arbeit/Privat
Etablierung einer «Mitmach-Kultur» (Vision der lernenden Organisation rückt näher)
Führung in der virtuellen Organisation, Förderung von «Shared und Collaborative Leadership»
SOZIALINNOVATION(MENSCH)
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DANKE FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT!
Edward Deming, American statistician,
professor, author, lecturer, and consultant
No one has to change.
Survival is optional.
”“
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© Vujàdé Ltd. – Supporting Forward Thinking Slide |Slide |© Vujàdé Ltd. – Supporting Forward Thinking
Vujàdé Ltd.
Gutenbergstrasse 9
CH-3011 Bern
+41 (0)31 381 50 80
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Telefon +41 (0)44 204 90 20Telefax +41 (0)44 204 90 21
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