Zeit

Reifegrad

Strategische Roadmap

UML

Datenquellen

IST M1..n SOLL

Unternehmensarchitektur

Str

ateg

ies

&

Pro

ject

s

Prin

cipl

es &

S

tand

ards

Business Capabilities

Organization & Processes

Business Services

Applications & Databases

Infrastructure Services

Infrastructure Elements

Vis

ions

& G

oals

Que

stio

ns &

KP

Is

Com

plia

nce

Sec

urity

Unternehmensarchitektur

ITAM Vision & Strategie

ITAM-Team

StakeholderDaten-

Lieferanten

ITAM Frameworks• Archimate• BEAMS• TOGAF• Zachmann

Tool-Unterstützung• - Tricia• - …

IT-Agilität

Geschäftsnutzen

t

0

P

1

P

2

P

3

P

4

P

5

P

6

t

n

P

7

gewünschter Endzustand

Startzustand

Evolutionskanal der Managed Evolution

Agiles IT Architektur Management (ITAM)

ITAM Risiken

Organisationaler Kontext

ITAM Ziele

Inte

grat

ion

mit

wei

tere

n M

anag

emen

tfunk

tione

n

ArchitekturPrinzipien

Ziel Architektur

GeplanteArchitektur

AktuelleArchitektur

Vorgehensmodel BEAMS

Str

ateg

ies

&

Pro

ject

s

Prin

cipl

es &

S

tand

ards

Business Capabilities

Organization & Processes

Business Services

Applications & Databases

Infrastructure Services

Infrastructure Elements

Vis

ions

& G

oals

Que

stio

ns &

KP

Is

Com

plia

nce

Sec

urity

Unternehmensarchitektur

Str

ateg

ien

&

Pro

jekt

e

Prin

zipi

en &

S

tand

ards

Geschäftskompetenzen

Organisation & Prozesse

Geschäftsdienste

Anwendungen & Datenbanken

Infrastrukturdienste

Infrastruktur Elemente

Vis

ione

n &

Zie

le

Fra

gen

& K

PIs

Com

plia

nce

Sic

herh

eit

W1

W2

W1W3

W3

W4

P4

P1

P3

P5P6P8

P9

P4

Erzeugung der ITAM Artefakte• iterativ,• inkrementell und• in kurzen Zeitintervallen

W2

P1

P7P3

P7

ITAM Stakeholder Sicht

KPIs

Visualisierungen

Individuen und Interaktion vor Prozessen und Tools

Verwertbare Ergebnis-artefakte vor Vollständigkeit

Stetige Zusammenarbeit mit Stakeholdern vor einmaligen Vereinbarungen

Reagieren auf Veränderungen vor Befolgung eines Plans

Frühe und kontinuierliche Ergebnisse

Veränderungen sind willkommen

Verwertbare Ergebnisse in kurzen Intervallen

Enge Zusammenarbeit von IT & Business

Gespräche von Angesicht zu Angesicht

Überfachliche Exzellenz

Minimaliät und Einfachheit der Ergebnisse

Selbst organisierende Teams

Reflektion zur Verhaltens-anpassungW1

W2

W3

W4

P1 P3 P5 P7 P9

P2 P4 P6 P8

Agile Werte und Prinzipien im IT Architektur Management

Benefits ITAM?Best practices?Challenges?

What is an enterprise architecture?

Common language for business and IT Technical, social and economic aspects Layers and crosscutting concerns Relationships more important than element details

Pattern catalogs and organized libraries of building blocks.

© sebis120220 Matthes sebis Research Profile

Str

ateg

ies

& P

roje

cts

Prin

cipl

es &

Sta

ndar

dsBusiness Capabilities

Organization & Processes

Business Services

Applications & Databases

Infrastructure Services

Infrastructure Elements

Vis

ions

& G

oals

Que

stio

ns &

KP

Is

2

Com

plia

nce

Sec

urity

+ Model Evolution

© sebis120220 Matthes sebis Research Profile

See http://eampc-wiki.systemcartography.info for more information on the EAM Pattern Catalog

3

ITAM Framworks- Archimate- Beams- TOGAF- Zachmann

ITAM Artefakte

Best Practices• Kollaboration• Lean• Inkrementell• TOP Management Support• Patterns und Anti-Patterns

EAM Concerns

Organizational Context

EAM Goals

Bid

ire

ctio

nal i

nte

gra

tion

with

oth

er

ma

nag

em

en

t fu

nctio

ns

ArchitecturalPrinciples

TargetArchitecture

PlannedArchitecture

CurrentArchitecture

Best practices- Inkrementell- Kollaborativ- Miteinbeziehung von Stakeholdern

Vorgehensmodel: Beams

Example: EAM within the IT organization of a medium-sized financial service provider

© sebis120220 Matthes sebis Research Profile 5

Managed Evolution – Die Evolutionstrajektorie

Projekte werden so gewählt, dass sich Geschäftsnutzen und IT- Entwicklungseffizienz innerhalb des Kanals bewegen

Beim Verlassen des Kanal müssen spezielle Projekte (Architekturprojekte) zur Gegensteuerung definiert und umgesetzt werden

© sebis 6120327-Monahov-Managed Evolution Ansatz@Siemens FS

IT-Agilität

Geschäftsnutzen

t0

P1

P2

P3 P4

P5

P6

tnP7

gewünschter Endzustand

Startzustand

Evolutionskanal der Managed Evolution

Managed Evolution – Das Vorgehen

Bestimmung eines Hauptszenarios• Bündel von Einzelmaßnahmen um Zwischenziele zu

erreichen• Balance zwischen architekturstrategischen und

geschäftsgetrieben Handlungsbedarfen

Bestimmung der Ziel-Anwendungslandschaft• Definition eines erreichbaren Zwischenziels zu dem die

Ist-Anwendungslandschaft umgebaut werden soll

Bestimmung der Roadmap• qualitative und quantitative Beschreibung des Weges

vom Ist zum Soll

© sebis 7120327-Monahov-Managed Evolution Ansatz@Siemens FS

Kollaboratives EAM im Web mit Tricia

120506 Matthes Wiki4EAM 8

Projekt-Vorschläge

Ist-Architektur

Architektur-Prinzipien

Architektur-Skizzen

Ziel-Architektur

StrategischeRoadmap

Projekt-Portfolio

CIO Office

EAM Team

App-Verantwortliche

Software-Architekten

WebUpdates

DatenImporte

WebReports

Entscheider

Kennzahlen

© sebis120220 Matthes sebis Research Profile 9

Str

ate

gie

s &

Pro

ject

s

Prin

cip

les

& S

tan

da

rds

Business Capabilities

Organization & Processes

Business Services

Applications & Databases

Infrastructure Services

Infrastructure Elements

Vis

ion

s &

Go

als

Qu

est

ion

s &

KP

Is

Co

mp

lian

ce

Se

curit

y

EAM Concerns

Organizational Context

EAM Goals

Bid

irect

iona

l int

egra

tion

with

oth

er m

anag

emen

t fun

ctio

ns

ArchitecturalPrinciples

TargetArchitecture

PlannedArchitecture

CurrentArchitecture

Projekt-Vorschläge

Architektur-Skizzen

App-Verantwortliche

Software-Architekten

WebUpdates

DatenImporte