YALCO 2002.ppt [Read-Only]yalco.irwebpage.com/files/DEC2002.pdf · ¾ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ...
Transcript of YALCO 2002.ppt [Read-Only]yalco.irwebpage.com/files/DEC2002.pdf · ¾ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ...
![Page 1: YALCO 2002.ppt [Read-Only]yalco.irwebpage.com/files/DEC2002.pdf · ¾ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΚΛΑ∆ΟΥΣ ΠΟΥ Η yalco ΕΧΕΙ know-how ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΙΣΧΥΡΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022050509/5f9a4a2ef393a706ea244bd2/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: YALCO 2002.ppt [Read-Only]yalco.irwebpage.com/files/DEC2002.pdf · ¾ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΚΛΑ∆ΟΥΣ ΠΟΥ Η yalco ΕΧΕΙ know-how ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΙΣΧΥΡΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022050509/5f9a4a2ef393a706ea244bd2/html5/thumbnails/2.jpg)
ΤΟΤΟ ΟΡΑΜΑ ΜΑΣΟΡΑΜΑ ΜΑΣ
Ε∆ΡΑΙΩΣΗ ΤΗΣ ΗΓΕΤΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ
ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΕΚΤΟΣ ΕΛΛΑ∆ΑΣ ΜΕ ΑΝΑΠΑΡΑΓΩΓΗ ΤΟΥ ΣΗΜΕΡΙΝΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥΚΑΙ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ ΤΟΥ ΣΥΣΣΩΡΕΥΜΕΝΟΥ KNOW-HOW.
ΠΑΝΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΙΜΟΤΗΤΑ ΣΤΟ ΚΛΑ∆Ο ΠΟΥ ∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ.
![Page 3: YALCO 2002.ppt [Read-Only]yalco.irwebpage.com/files/DEC2002.pdf · ¾ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΚΛΑ∆ΟΥΣ ΠΟΥ Η yalco ΕΧΕΙ know-how ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΙΣΧΥΡΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022050509/5f9a4a2ef393a706ea244bd2/html5/thumbnails/3.jpg)
ΗΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΣΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΣ
ΑΝΘΡΩΠΟΚΕΝΤΡΙΚΟΣ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΣ ΜΕ ∆ΙΑ∆ΙΚΑΣΙΕΣΜΕΤΡΗΣΗΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΕΛΑΤΗ ΚΑΙ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΚΑΙ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΕΡΓΩΝ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ.
ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΚΑΙ ΣΥΝΕΧΗΣ ΕΚΠΑΙ∆ΕΥΣΗ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ∆ΥΝΑΜΙΚΟΥ.
ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΥ ∆ΥΝΑΜΙΚΟΥ.
ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΚΛΑ∆ΟΥΣ ΠΟΥ Η YALCO ΕΧΕΙ KNOW-HOW ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΙΣΧΥΡΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΟΠΩΣ Π.Χ. ΟΙ ΗΛΕΚΤΡΙΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ/ ΕΠΟΧΙΑΚΑ ΕΙ∆Η.
![Page 4: YALCO 2002.ppt [Read-Only]yalco.irwebpage.com/files/DEC2002.pdf · ¾ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΚΛΑ∆ΟΥΣ ΠΟΥ Η yalco ΕΧΕΙ know-how ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΙΣΧΥΡΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022050509/5f9a4a2ef393a706ea244bd2/html5/thumbnails/4.jpg)
ΙΣΤΟΡΙΚΗΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑ∆ΡΟΜΗΑΝΑ∆ΡΟΜΗ
1920: ΑΡΧΗ ΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ΑΠΟ ΤΟΝ Ι∆ΡΥΤΗ ΤΗΣ ΕΤAIΡΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΠΟΛΗ ΤΗΣ ∆ΡΑΜΑΣ.
1930: ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΣΤΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΚΑΙΑΝΑΠΤΥΞΗ ∆ΙΚΤΥΟΥ ΧΟΝ∆ΡΙΚΗΣ ΠΩΛΗΣΗΣ ΣΤΗΝ Β. ΕΛΛΑ∆Α.
1960: ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟΥ ΚΛΑ∆ΟΥ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ
1972:ΜΕΤΑΤΡΟΠΗ ΤΗΣ ΑΤΟΜΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΣΕ Α.Ε. ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΗΣ «YALCO».
1920 – 1972:1920 – 1972:
![Page 5: YALCO 2002.ppt [Read-Only]yalco.irwebpage.com/files/DEC2002.pdf · ¾ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΚΛΑ∆ΟΥΣ ΠΟΥ Η yalco ΕΧΕΙ know-how ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΙΣΧΥΡΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022050509/5f9a4a2ef393a706ea244bd2/html5/thumbnails/5.jpg)
1974: ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΗΣ ∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΝΟΤΙΑ ΕΛΛΑ∆Α.
ΙΣΤΟΡΙΚΗΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑ∆ΡΟΜΗΑΝΑ∆ΡΟΜΗ
1974 ΕΩΣ ΣΗΜΕΡΑ:1974 ΕΩΣ ΣΗΜΕΡΑ1974 ΕΩΣ ΣΗΜΕΡΑ::
1989: ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΤΗΝ Ν. ΚΗΦΙΣΙΑ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ∆ΙΚΤΥOΥ ΠΑΝΕΛΛΑ∆ΙΚΗΣ ΚΑΛΥΨΗΣ.
1995: ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΛΛΗΛΗ ΑΓΟΡΑ ΤΟΥ Χ.Α.Α.
2002: ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗ ΜΕ ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΡΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ VELLIFEST A.E. ΚΑΙ ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ (ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΑΝΤΙΚΟΛΛΗΤΙΚΩΝ ΣΚΕΥΩΝ FEST)
![Page 6: YALCO 2002.ppt [Read-Only]yalco.irwebpage.com/files/DEC2002.pdf · ¾ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΚΛΑ∆ΟΥΣ ΠΟΥ Η yalco ΕΧΕΙ know-how ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΙΣΧΥΡΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022050509/5f9a4a2ef393a706ea244bd2/html5/thumbnails/6.jpg)
ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΕΡΓΑΣΙΩΝΕΡΓΑΣΙΩΝΕΙΣΑΓΩΓΗ & ΕΜΠΟΡΙΑΕΠΙΤΡΑΠΕΖΙΩΝ ΥΑΛΙΚΩΝΕΙ∆ΩΝ ΟΙΚΙΑΚΗΣ ΧΡΗΣΗΣΜΙΚΡΩΝ ΗΛΕΚΤΡΙΚΩΝ ΣΥΣΚΕΥΩΝΕΙ∆ΩΝ ΜΑΖΙΚΗΣ ΕΣΤΙΑΣΗΣ
ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΑΑΝΤΙΚΟΛΛΗΤΙΚΩΝ ΣΚΕΥΩΝ ΟΙΚΙΑΚΗΣ ΚΑΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΜΕ ΤΟ ΣΗΜΑ FEST.
ΜΕΣΩ ΘΥΓΑΤΡΙΚΩΝΠΑΡΟΧΗ ΑΠΟΘΗΚΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ∆ΙΑΚΙΝΗΣΗΣ (ROTA κέντρο logistics)
ΕΜΠΟΡΙΑ ΚΛΙΜΑΤΙΣΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ (EXCEL Α.Ε.)
ΑΛΥΣΙ∆Α ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ ΛΙΑΝΙΚΗΣ (OMNISHOP Α.Ε.)
![Page 7: YALCO 2002.ppt [Read-Only]yalco.irwebpage.com/files/DEC2002.pdf · ¾ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΚΛΑ∆ΟΥΣ ΠΟΥ Η yalco ΕΧΕΙ know-how ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΙΣΧΥΡΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022050509/5f9a4a2ef393a706ea244bd2/html5/thumbnails/7.jpg)
ΠΑΓΙΕΣΠΑΓΙΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ::
ΟΙΚΟΠΕ∆ΙΚΗ ΕΚΤΑΣΗ 33.000 τ.µ.
ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΑΠΟΘΗΚΕΥΤΙΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ 6.000 τ.µ.∆ΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑΣ 13.000 ΠΑΛΛΕΤΩΝ
ΣΥΓΧΡΟΝΟΣ ΕΚΘΕΣΙΑΚΟΣ ΧΩΡΟΣ ΚΑΙ ΓΡΑΦΕΙΑ 2.000 τ.µ.
ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΚΕΝΤΡΟ Logistics ΤΗΣ ΘΥΓΑΤΡΙΚΗΣ ROTA
4.500 τ.µ.
![Page 8: YALCO 2002.ppt [Read-Only]yalco.irwebpage.com/files/DEC2002.pdf · ¾ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΚΛΑ∆ΟΥΣ ΠΟΥ Η yalco ΕΧΕΙ know-how ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΙΣΧΥΡΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022050509/5f9a4a2ef393a706ea244bd2/html5/thumbnails/8.jpg)
ΠΑΓΙΕΣΠΑΓΙΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
ΝΕΑ ΚΗΦΙΣΙΑ:
ΜΕ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΑ ΜΙΣΘΩΣΗ
ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΑΠΟΘΗΚΕΥΤΙΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ 8.000 τ.µ. ∆ΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑΣ 10.000 ΠΑΛΛΕΤΩΝ.
ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΕΚΘΕΣΙΑΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ & ΓΡΑΦΕΙΑ ∆ΙΟΙΚΗΣΗΣ 2.000 τ.µ.
![Page 9: YALCO 2002.ppt [Read-Only]yalco.irwebpage.com/files/DEC2002.pdf · ¾ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΚΛΑ∆ΟΥΣ ΠΟΥ Η yalco ΕΧΕΙ know-how ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΙΣΧΥΡΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022050509/5f9a4a2ef393a706ea244bd2/html5/thumbnails/9.jpg)
ΠΑΓΙΕΣΠΑΓΙΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
ΟΙΝΟΦΥΤΑ ΒΟΙΩΤΙΑΣ:
ΟΙΚΟΠΕ∆ΙΚΗ ΕΚΤΑΣΗ 75.000 τ.µ.
ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΑΝΤΙΚΟΛΛΗΤΙΚΩΝ ΣΚΕΥΩΝ 7.000 τ.µ.
ΑΠΟΘΗΚΕΥΤΙΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ∆ΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑΣ 12.000 ΠΑΛΛΕΤΩΝ, ΓΡΑΦΕΙΑ 11.000 τ.µ.
ΣΥΝΟΛΙΚΗΣΥΝΟΛΙΚΗ ΑΠΟΘΗΚΕΥΤΙΚΗ ∆ΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑ ΑΠΟΘΗΚΕΥΤΙΚΗ ∆ΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑ 35.00035.000ΠΑΛΛΕΤΩΝ (ΠΑΛΛΕΤΩΝ (1.2001.200 CCΟΝΟΝTTΑΑINERSINERS ft 40ft 40))..
![Page 10: YALCO 2002.ppt [Read-Only]yalco.irwebpage.com/files/DEC2002.pdf · ¾ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΚΛΑ∆ΟΥΣ ΠΟΥ Η yalco ΕΧΕΙ know-how ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΙΣΧΥΡΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022050509/5f9a4a2ef393a706ea244bd2/html5/thumbnails/10.jpg)
∆ΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ
: ΜΕΛΟΣ ∆.Σ.
: ΜΕΛΟΣ ∆.Σ
: ΜΕΛΟΣ ∆.Σ.
: ΜΕΛΟΣ ∆.Σ.
: ΜΕΛΟΣ ∆.Σ.
: ΑΝΤΙΠΡΟΕ∆ΡΟΣ ∆.Σ.
: ΠΡΟΕ∆ΡΟΣ ∆.Σ. & ∆/ΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ
ΣΩΚΡΑΤΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ
ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ
ΙΩΑΝΝΗΣ ΒΕΖΥΡΟΓΛΟΥ
∆ΗΜΗΤΡΙΟΣ ΒΕΛΛΗΣ
ΑΜΕΝΤΕΟ ΟΝΤΟΝΙ (Καθηγητής M.I.T)
ΚΑΛΛΙΟΠΗ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ
∆ΗΜΗΤΡΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ
![Page 11: YALCO 2002.ppt [Read-Only]yalco.irwebpage.com/files/DEC2002.pdf · ¾ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΚΛΑ∆ΟΥΣ ΠΟΥ Η yalco ΕΧΕΙ know-how ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΙΣΧΥΡΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022050509/5f9a4a2ef393a706ea244bd2/html5/thumbnails/11.jpg)
ΜΕΤΟΧΙΚΗΜΕΤΟΧΙΚΗ ΣΥΝΘΕΣΗΣΥΝΘΕΣΗ
Οικογένεια Κωνσταντίνου
65%
Επενδυτικό Κοινό24%
Κύριοι Μέτοχοι Απορροφηθείσας
11%
![Page 12: YALCO 2002.ppt [Read-Only]yalco.irwebpage.com/files/DEC2002.pdf · ¾ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΚΛΑ∆ΟΥΣ ΠΟΥ Η yalco ΕΧΕΙ know-how ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΙΣΧΥΡΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022050509/5f9a4a2ef393a706ea244bd2/html5/thumbnails/12.jpg)
ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ∆ΥΝΑΜΙΚΟ∆ΥΝΑΜΙΚΟ
219 ΑΤΟΜΑΣΥΝΟΛΟ
46 ΑΤΟΜΑΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ & ∆ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ
38 ΑΤΟΜΑΠΑΡΑΓΩΓΗ
61 ΑΤΟΜΑΠΩΛΗΣΕΙΣ
74 ΑΤΟΜΑΑΠΟΘΗΚΕΣ – ∆ΙΑΚΙΝΗΣΗ
ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ
ΥΨΗΛΟ ΕΠΙΠΕ∆Ο ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ
ΜΕΣΟΣ ΟΡΟΣ ΗΛΙΚΙΑΣ 37 ΕΤΗ
ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΑ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (15 ΕΤΗ M.O.)
74
61
38
46
ΑΠΟΘΗΚΕΣ – ∆ΙΑΚΙΝΗΣΗ ΠΩΛΗΣΕΙΣ
ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΛΟΙΠΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ
![Page 13: YALCO 2002.ppt [Read-Only]yalco.irwebpage.com/files/DEC2002.pdf · ¾ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΚΛΑ∆ΟΥΣ ΠΟΥ Η yalco ΕΧΕΙ know-how ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΙΣΧΥΡΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022050509/5f9a4a2ef393a706ea244bd2/html5/thumbnails/13.jpg)
∆ΙΚΤΥΟ∆ΙΚΤΥΟ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ
ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΟ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ∆ΙΚΤΥΟ ΠΩΛΗΤΩΝ-ΕΠΙΘΕΩΡΗΤΩΝ (61 ΑΤΟΜΑ)
ΚΑΛΥΨΗ ΣΕ ΟΛΗ ΤΗΝ ΕΛΛΑ∆Α
ΠΑΝΩ ΑΠΟ 3.500 ΠΕΛΑΤΕΣ
KAΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΛΙΑΝΙΚΗΣ, ΧΟΝ∆ΡΕΜΠΟΡΟΙ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ, ΞΕΝΟ∆ΟΧΕΙΑ, ΠΟΛΥΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ, SUPER-MARKETS)ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΣΕ 15 ΧΩΡΕΣ.
* Κανένας πελάτης δεν κατέχει ποσοστό τζίρου της YALCO άνω του 10%.
![Page 14: YALCO 2002.ppt [Read-Only]yalco.irwebpage.com/files/DEC2002.pdf · ¾ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΚΛΑ∆ΟΥΣ ΠΟΥ Η yalco ΕΧΕΙ know-how ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΙΣΧΥΡΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022050509/5f9a4a2ef393a706ea244bd2/html5/thumbnails/14.jpg)
ΠΡΟΪΟΝΤΑΠΡΟΪΟΝΤΑ
ΠΑΝΩ ΑΠΟ 10.000 ΕΠΩΝΥΜΑ ΚΑΙ ΑΝΩΝΥΜΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ.
ΕΠΙΤΡΑΠΕΖΙΑ ΕΙ∆Η ΟΙΚΙΑΚΗΣ ΧΡΗΣΗΣ :LAGOSTINA, ARC INTERNATIONAL, GIOSTYLE, SOEHNLE, WALTHER, FEST, LEIFHEIT.
![Page 15: YALCO 2002.ppt [Read-Only]yalco.irwebpage.com/files/DEC2002.pdf · ¾ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΚΛΑ∆ΟΥΣ ΠΟΥ Η yalco ΕΧΕΙ know-how ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΙΣΧΥΡΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022050509/5f9a4a2ef393a706ea244bd2/html5/thumbnails/15.jpg)
ΜΙΚΡΕΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ :
BLACK & DECKER, FULTON, UFESA, DYNAMIX, GALANZ.
ΠΡΟΪΟΝΤΑΠΡΟΪΟΝΤΑ
![Page 16: YALCO 2002.ppt [Read-Only]yalco.irwebpage.com/files/DEC2002.pdf · ¾ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΚΛΑ∆ΟΥΣ ΠΟΥ Η yalco ΕΧΕΙ know-how ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΙΣΧΥΡΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022050509/5f9a4a2ef393a706ea244bd2/html5/thumbnails/16.jpg)
ΠΡΟΪΟΝΤΑΠΡΟΪΟΝΤΑ
ΕΙ∆Η ΜΑΖΙΚΗΣ ΕΣΤΙΑΣΗΣ:ARC INTERNATIONAL, BAUSCHER, BOURGEAT, de BUYER, FASANA, GUY DEGRENNE, MELFORM, MATFER, PINTINOX, PUJADAS, SCHOTT, SIMON JERSEY, TIGER, TRAEX.
![Page 17: YALCO 2002.ppt [Read-Only]yalco.irwebpage.com/files/DEC2002.pdf · ¾ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΚΛΑ∆ΟΥΣ ΠΟΥ Η yalco ΕΧΕΙ know-how ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΙΣΧΥΡΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022050509/5f9a4a2ef393a706ea244bd2/html5/thumbnails/17.jpg)
ΕΞΕΛΙΞΗΕΞΕΛΙΞΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΜΕΓΕΘΩΝΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΜΕΓΕΘΩΝ
*ΠΡΟΒΛΕΨΗ: στο ποσό του 2002 συµπεριλαµβάνονται και πωλήσεις της απορροφηθείσας για το διάστηµα 01/09/2001 έως 30/06/2002.
ΠΩΛΗΣΕΙΣ (σε χιλιάδες ευρώ)
21.505 21.71228.311 30.386
44.000
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
1998 1999 2000 2001 2002
![Page 18: YALCO 2002.ppt [Read-Only]yalco.irwebpage.com/files/DEC2002.pdf · ¾ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΚΛΑ∆ΟΥΣ ΠΟΥ Η yalco ΕΧΕΙ know-how ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΙΣΧΥΡΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022050509/5f9a4a2ef393a706ea244bd2/html5/thumbnails/18.jpg)
ΠΡΟΒΛΕΨΗ: στην πρόβλεψη του 2002 έχει µεταφερθεί ποσό ζηµιών 1.392.000 € που προέρχεται από την εξυγίανση της απορροφηθείσας VELLIFEST A.E.
ΕΞΕΛΙΞΗΕΞΕΛΙΞΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΜΕΓΕΘΩΝΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΜΕΓΕΘΩΝ
ΚΕΡ∆Η ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ (σε χιλιάδες ευρώ)
584
1.8222.609
800
1.392
1.227
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
1998 1999 2000 2001 2002
![Page 19: YALCO 2002.ppt [Read-Only]yalco.irwebpage.com/files/DEC2002.pdf · ¾ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΚΛΑ∆ΟΥΣ ΠΟΥ Η yalco ΕΧΕΙ know-how ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΙΣΧΥΡΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022050509/5f9a4a2ef393a706ea244bd2/html5/thumbnails/19.jpg)
ΕΞΕΛΙΞΗΕΞΕΛΙΞΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΜΕΓΕΘΩΝΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΜΕΓΕΘΩΝΙ∆ΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ (σε χιλιάδες ευρώ)
26.000
7.539
22.75022.00421.350
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
1998 1999 2000 2001 2002
![Page 20: YALCO 2002.ppt [Read-Only]yalco.irwebpage.com/files/DEC2002.pdf · ¾ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΚΛΑ∆ΟΥΣ ΠΟΥ Η yalco ΕΧΕΙ know-how ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΙΣΧΥΡΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022050509/5f9a4a2ef393a706ea244bd2/html5/thumbnails/20.jpg)
ΗΗ ΜΕΤΟΧΗΜΕΤΟΧΗ
![Page 21: YALCO 2002.ppt [Read-Only]yalco.irwebpage.com/files/DEC2002.pdf · ¾ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΚΛΑ∆ΟΥΣ ΠΟΥ Η yalco ΕΧΕΙ know-how ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΙΣΧΥΡΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022050509/5f9a4a2ef393a706ea244bd2/html5/thumbnails/21.jpg)
ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣΟΙ ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ EXCEL ΚΑΙ OMNISHOP ΕΞΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝΚΑΙ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΤΡΕΧΟΥΣΑ ΧΡΗΣΗ ΝΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ ΜΕΑΡΝΗΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ.
ΕΧΟΥΝ Η∆Η ΓΙΝΕΙ ΟΜΩΣ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΘΑΟ∆ΗΓΗΣΟΥΝ ΤΙΣ ∆ΥΟ ΑΥΤΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΣΕ:
ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟ ΤΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΩΝ∆ΑΠΑΝΩΝ
ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ.
Η ROTA κέντρο logistics Α.Ε. ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΤΗΣ ΕΠΕΝ∆ΥΣΗΣ ΕΧΕΙ ΚΑΝΕΙ ΤΗΝ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΤΗΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΠΑΡΕΧΟΝΤΑΣ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ LOGISTICS.
![Page 22: YALCO 2002.ppt [Read-Only]yalco.irwebpage.com/files/DEC2002.pdf · ¾ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΚΛΑ∆ΟΥΣ ΠΟΥ Η yalco ΕΧΕΙ know-how ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΙΣΧΥΡΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022050509/5f9a4a2ef393a706ea244bd2/html5/thumbnails/22.jpg)
ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ
ΑΛΛΑΓΗ ∆ΙΟΙΚΗΣΗΣ
ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΜΕ ΤΟ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΤΩΝ ΚΛΙΜΑΤΙΣΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΓΙΑ ΤΙΜΟΛΟΓΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΥ ΘΑ ΞΑΝΑΒΑΛΕΙ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΜΕ ΤΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΩΝ ΤΙΜΩΝ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΙΚΗΣ ΥΠΕΡΟΧΗΣ.
![Page 23: YALCO 2002.ppt [Read-Only]yalco.irwebpage.com/files/DEC2002.pdf · ¾ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΚΛΑ∆ΟΥΣ ΠΟΥ Η yalco ΕΧΕΙ know-how ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΙΣΧΥΡΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022050509/5f9a4a2ef393a706ea244bd2/html5/thumbnails/23.jpg)
ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ
ΜΕΤΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΤΙΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΗΣ YALCO
ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΣ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ
ΝΕΑ ΣΥΛΛΟΓΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ
ΕΠΑΝΑΦΟΡΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΘΕΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ.
![Page 24: YALCO 2002.ppt [Read-Only]yalco.irwebpage.com/files/DEC2002.pdf · ¾ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΚΛΑ∆ΟΥΣ ΠΟΥ Η yalco ΕΧΕΙ know-how ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΙΣΧΥΡΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022050509/5f9a4a2ef393a706ea244bd2/html5/thumbnails/24.jpg)
ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ
ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ:
METΑΦΟΡΑ, ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ ΚΑΙ ∆ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΣΤΗ ΠΕΡΙΟΧΗ ΤΗΣ ΒΟΡΕΙΑΣ ΕΛΛΑ∆ΑΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΧΩΡΩΝ
ΠΑΡΟΧΗ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΟΥ ΑΦΟΡΟΥΝ ΣΕ ΛΟΓΙΣΤΙΚΕΣ, ΤΕΛΩΝΕΙΑΚΕΣ, ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ-ΕΞΑΓΩΓΙΚΕΣ ∆ΙΑ∆ΙΚΑΣΙΕΣ
ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΟΥ ΣΥΝΟΛΙΚΟΥ ΚΥΚΛΩΜΑΤΟΣ ΡΟΗΣ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ
ΣΥΓΧΡΟΝΟΣ ΕΚΘΕΣΙΑΚΟΣ ΧΩΡΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ
![Page 25: YALCO 2002.ppt [Read-Only]yalco.irwebpage.com/files/DEC2002.pdf · ¾ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΚΛΑ∆ΟΥΣ ΠΟΥ Η yalco ΕΧΕΙ know-how ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΙΣΧΥΡΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022050509/5f9a4a2ef393a706ea244bd2/html5/thumbnails/25.jpg)
EXCEL EXCEL –– OMNISHOP:OMNISHOP:ΝΑ ΠΑΥΣΟΥΝ ΝΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ ΜΕ ΑΡΝΗΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ
ΣΤΑ∆ΙΑΚΑ ΝΑ ΠΕΡΑΣΟΥΝ ΣΤΗΝ ΚΕΡ∆ΟΦΟΡΙΑ.
ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ
ΣΤΟΧΟI ΓΙΑ ΤΟ 2003:ΣΤΟΧΟΣΤΟΧΟII ΓΙΑ ΤΟ 2003ΓΙΑ ΤΟ 2003::
ROTA ROTA κέντρο κέντρο logistics A.Elogistics A.E.:.:ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΜΕΡΙ∆ΙΟΥ ΑΓΟΡΑΣ ΚΑΙ ΚΑΘΙΕΡΩΣΗ THΣ ΣΤΟΝ ΚΛΑ∆Ο.
![Page 26: YALCO 2002.ppt [Read-Only]yalco.irwebpage.com/files/DEC2002.pdf · ¾ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΚΛΑ∆ΟΥΣ ΠΟΥ Η yalco ΕΧΕΙ know-how ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΙΣΧΥΡΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022050509/5f9a4a2ef393a706ea244bd2/html5/thumbnails/26.jpg)
ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ VELLIFEST A.E., ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΗ.
ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΣΗΜΑΝΤΙΚΩΝ ΕΞΥΓΙΑΝΤΙΚΩΝ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ, ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ ΕΠΙΒΑΡΥΝΑΝ ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΤΡΕΧΟΥΣΑΣ ΧΡΗΣΗΣ 2002.
ΟΙ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ ΑΥΤΕΣ ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΑΝ ΤΗΝ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ∆ΥΝΑΤΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΥΠΟ∆ΟΜΩΝ ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗ ΜΕΓΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΒΑΘΜΟΥ ΕΠΙΤΕΥΞΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΩΝ ΚΛΙΜΑΚΑΣ.
ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ – ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ
2002:20022002::
ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ:ΣΗΜΑΝΤΙΚΑΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑΓΕΓΟΝΟΤΑ::
![Page 27: YALCO 2002.ppt [Read-Only]yalco.irwebpage.com/files/DEC2002.pdf · ¾ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΚΛΑ∆ΟΥΣ ΠΟΥ Η yalco ΕΧΕΙ know-how ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΙΣΧΥΡΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022050509/5f9a4a2ef393a706ea244bd2/html5/thumbnails/27.jpg)
ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ – ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ
ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΤΩΝ 43 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ
ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ ΑΠΟ∆ΟΣΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΤΩΝ 7 ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΩΝΜΟΝΑ∆ΩΝ.
2003*:2003*2003*::
*Πρώτη χρήση ενοποιηµένης λειτουργίας µετά την απορρόφηση
![Page 28: YALCO 2002.ppt [Read-Only]yalco.irwebpage.com/files/DEC2002.pdf · ¾ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΚΛΑ∆ΟΥΣ ΠΟΥ Η yalco ΕΧΕΙ know-how ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΙΣΧΥΡΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022050509/5f9a4a2ef393a706ea244bd2/html5/thumbnails/28.jpg)
ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ – ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ
Η Ε∆ΡΑΙΩΣΗ ΤΗΣ ΗΓΕΤΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΑΣ:Η Ε∆ΡΑΙΩΣΗ ΤΗΣ ΗΓΕΤΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ ΤΗΣ Η Ε∆ΡΑΙΩΣΗ ΤΗΣ ΗΓΕΤΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΑΣΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΑΣ::
Στην ενίσχυση τηςανταγωνιστικότητας τηςεταιρείας.
• Ισχυρό ∆ίκτυο ∆ιανοµής
• Εκτεταµένο Πελατολόγιο
• Περιορισµένο Λειτουργικό Κόστος
• Συµπληρωµατικά Προϊόντα
• Εµπορική και Βιοµηχανική ∆ραστηριότητα
Στην ενδυνάµωση τωναποτελεσµάτων και τηςχρηµατοοικονοµικής θέσηςτης εταιρείας
Οι προηγούµενες ωφέλειες θασυµβάλουν:
• Σηµαντικές Οικονοµίες Κλίµακος
Προς την κατεύθυνση αυτή θα συµβάλλει σηµαντικά και η ολοκληρωθείσα απορρόφηση η οποία απολαµβάνει συνέργιες όπως :
![Page 29: YALCO 2002.ppt [Read-Only]yalco.irwebpage.com/files/DEC2002.pdf · ¾ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΚΛΑ∆ΟΥΣ ΠΟΥ Η yalco ΕΧΕΙ know-how ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΙΣΧΥΡΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022050509/5f9a4a2ef393a706ea244bd2/html5/thumbnails/29.jpg)