www.fenacrep.org Año 4 - Número 17 - Junio - Julio 2013

UNA REVISTA DE LA FEDERACION NACIONAL DE COOPERATIVAS DE AHORRO Y CREDITO DEL PERU

Congreso prepara nueva Ley de Cooperativas

sumarioAÑO 4 - NÚMERO 17REVISTA BIMESTRALJUNIO - JULIO 2013

DIRECTORManuel Rabines

COMITÉ EDITORIALMarco RomoNelly Moquillaza

REDACCIÓNMaría Elena Castillo

PRODUCCIÓN GRÁFICA INTEGRALK&R Editores e Impresores S.A.C.Av. Garcilaso de la Vega 1790 E-203T. 652-6688 / fenacrep@kyr.pe

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5. Alza del dólar

16. Asamblea de FENACREP

26. Serviperú y la cooperativa de seguros

8. Sétima Convención 14. Entrevista: congresista Freddy Sarmiento

20. Opinión

30. Taller de COLAC y Desjardins

22. Proyecto Dos Orillas

34. Historias: COOPAC San Francisco

PANORAMA COOPERATIVO es una revista bimestral de actualidad cooperativa, editada en Lima – Perú y patrocinada por la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú, con domicilio legal en Jirón Máximo Abril 542, Jesús María. Teléfono (51-1) 424-6769. E-mail: comunicaciones@fenacrep.org. La FENACREP no se responsabiliza por las opiniones personales expresadas en estas páginas. El contenido de los anuncios publicitarios son de responsabilidad del anunciante. Prohibida su venta, así como la reproducción total o parcial sin autorización del editor general de la revista. Depósito Legal: 2009-15482.

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Editorial

Durante el último discurso que realizó el Presidente del Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crédito (WOCCU), quién también es gerente gene-ral de la FENACREP, Sr. Manuel Rabines Ripalda, se

refirió al modelo de cooperativas de ahorro y crédito señalando que éste es un modelo común en todos los países del mundo, que ofrece una amplia variedad de soluciones a problemas co-munes, y evoluciona continuamente pero sin perder su verda-dera esencia, su fin social.

El Modelo Cooperativo ha sido y es una alternativa frente a las crisis económicas. Hoy somos testigos de las secuelas de la crisis iniciada en el 2008 que aún golpea a los Estados Uni-dos de América y con más fuerza a la zona Euro y que está influyendo de modo negativo en los países llamados emer-gentes. Y si bien es cierto que este contexto nos brinda la oportunidad para que nuestras instituciones sigan creciendo también nos da la posibilidad de demostrar, una vez más, que mediante la solidaridad y ayuda mutua, podemos solu-cionar los grandes problemas de la humanidad.

Sin embargo, para desarrollar nuestras operaciones requeri-mos de un marco legal moderno y acorde a nuestra natura-leza especial. Por ello, durante los últimos meses, asesores de la Comisión de Producción, Mype y Cooperativas del Con-greso de la República, así como representantes del Minis-terio de la Producción, los diferentes gremios cooperativos como la CONFENACOOP, FENACREP, la Junta Nacional del Café y Serviperú, así como otras instituciones estatales con

competencia directa o indirecta en nuestro quehacer, nos

hemos reunido en largas sesiones de trabajo para que, me-

diante un esfuerzo conjunto, logremos sacar adelante un an-

siado Proyecto de nueva Ley General de Cooperativas que,

entre otras cosas, afiance a las cooperativas como medio de

desarrollo e inclusión social; que consolide nuestros logros;

que mantenga una regulación y supervisión especializada,

fortaleciéndola para ser aplicada a todo el sector; en suma,

una norma que nos dote de herramientas y disposiciones

modernas que protejan al sector y permitan que las coope-

rativas se sigan desarrollando a través del tiempo.

Como resultado, se elaboró un pre dictamen que recoge la

experiencia y actualidad del cooperativismo nacional e in-

ternacional, reafirmando la naturaleza de las cooperativas y

estableciendo disposiciones que las fortalece, el mismo que

se encuentra a la espera de ser aprobado por la Comisión de

Producción, Mype y Cooperativas.

Esta ha sido la primera vez en la historia de nuestro país que

en el Congreso de la República se discute un proyecto de

nueva Ley General de Cooperativas. Estamos seguros de que

los esfuerzos desplegados traerán sus frutos en un corto pla-

zo, para beneficio de los millones de peruanos y peruanas

que confiamos en este sistema de personas, unidas por un

objetivo común: satisfacer sus necesidades, las de sus fami-

lias y comunidades. Por ello, señores congresistas, la deci-

sión está en sus manos.

Por: Beltrán Lozano GonzálesPresidente del Consejo de Administración

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En las últimas semanas la moneda norteamericana ha registrado una inesperada subida, alcanzando su pico más alto a mediados de junio y a inicios de julio con 2.80 nuevos soles. Economistas recomiendan tomar con tranquilidad esta tendencia a fin de evitar sorpresas.

Hay que tomar con cautela el salto del dólar

La última subida del dólar ha gene-rado una gran expectativa en los diferentes sectores de la econo-mía peruana, sin embargo todos

los economistas exhortaron serenidad ante el salto de la moneda norteameri-cana, pues sigue teniendo un futuro in-cierto.

El ex ministro de Trabajo y catedráti-co de la Universidad del Pacífico, Jorge Gonzáles Izquierdo, explicó que el súbito incremento del tipo de cambio se debió a un factor externo y otro externo. En el primer caso, se debe a que las tasas de interés de largo plazo comenzaron a subir, reflejando el cambio de las expec-tativas de los inversionistas de ese país, que ven pronta una recuperación de su economía.

“Cuando suben las tasas de interés de largo plazo aumenta la rentabilidad de las inversiones, y esto provoca que al-gunos capitales que estaban en Perú y otros países emergentes, como Chile, Colombia, México, etc., han comenzado a regresar a Estados Unidos y otros sim-plemente dejaron de venir. Esto motivó que el dólar comience a escasear y por lo tanto comenzó a subir”, señaló.

El segundo factor tiene que ver con un tema nacional y se vincula con el temor que tenían los agentes económicos pe-ruanos de que este año se acentúe la desaceleración de la economía peruana y que el Banco Central de reserva trate de combatirlo bajando la tasa de interés, de forma directa e indirecta, es decir ba-jando encajes.

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“Eso provoca que la rentabilidad de acti-vos monetarios en nuevos soles disminu-ya frente al dólar y eso hace que la gente prefiera la moneda norteamericana, lo que presiona su precio hacia arriba. Pero pesa más el factor externo”, indicó.

Tras llegar a su punto más alto el 20 de junio y el 2 de julio, en 2.80 nuevos soles, el dólar se ha estabilizado en un prome-dio de 2.75, lo que da cierta tranquilidad, muy por encima de los 2.53 que tuvo al inicio de año.

El economista refirió que no se pue-de predecir la tendencia que seguirá el dólar, pues ello sería como predecir un terremoto, sin embargo, estimó que difí-cilmente volverá a los niveles que tuvo a principios del 2013.

RecomendacionesGonzáles Izquierdo advirtió que hay te-ner mucha cautela con la subida del dólar. En ese sentido recomendó a la población y a los pequeños y microem-presarios evaluar con cuidado si les con-viene optar por la moneda nacional o la extranjera para realizar sus operaciones.

“La cosa es muy sencilla. Si alguien gana en nuevos soles y necesita endeudarse, que lo haga en nuevos soles, no en dóla-res; lo mismo para el ahorro, pues así se tendrá una mayor rentabilidad”, sostuvo.

Recordó que cuando el dólar estaba bajo la gente se endeudó en moneda extran-jera pero con la subida del billete verde ha salido perdiendo. Insistió en que si una persona prevé adquirir una deuda a mediano o largo plazo, como un crédito vehicular o hipotecario, debe hacerse en

nuevos soles si percibe sus ingresos en moneda nacional.

Asimismo, recalcó que si se cuenta con una propiedad para alquilar, sea como vivienda o local comercial, debe cotizar la renta en nuevos soles, pues si el dólar cae recibirán menos dinero.

Por otro lado, si una persona se va a jubi-lar a través de una AFP y sus gastos serán en soles es mejor optar por la moneda nacional, reajustable por inflación. De esta manera no se reducirá la pensión si la divisa estadounidense baja.

“Y por último, si alguien tiene dólares acumulados y necesita pagar deudas en este momento, debe venderlos ya, y si se puede incluso prepagar una deuda obte-nida con anterioridad”, recomendó.

Las microempresasEl ex ministro recalcó que estas reco-mendaciones son válidas también para el sector de la micro, pequeña y media empresa. “Lo mismo que las personas, estos sectores deben endeudarse o aho-rrar en soles si sus ingresos son en soles”, expresó.

Manifestó que el incremento del tipo cambiario implica cierto alivio para los exportadores no tradicionales, que ha-bían visto reducidos sus ingresos con un dólar barato, como teníamos al inicio de año.

Agregó que los pequeños empresarios textiles también se verán un tanto be-neficiados con la subida de la moneda extranjera.

“Los está ayudando especialmente si quieren exportar, pues los hace más competitivos, pero además, el alza del dólar encarece los productos importados y por consiguiente favorece a los señores de Gamarra y otras actividades pareci-das”, comentó.

A ritmo gradualCon el dólar nunca se sabe. A inicios del 2012 y durante casi todo el año el dólar

Economía

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bordeó los 2.53 nuevos soles, tendencia que los analistas económicos estimaron continuaría durante el 2013, como por ejemplo, el pronóstico de Centrum Ca-tólica, que a inicios de año preveía que el tipo de cambio podría llegar a los 2.25 nuevos soles.

Y si bien actualmente está muy por en-cima de esta cifra, en lo que queda del año difícilmente volverá a dar un salto tan alto como el que logró en las últimas semanas.

El presidente de MC&F Consultores y ex presidente de Superintendencia del Mercado de Valores (ex CONASEV), En-rique Díaz, sostuvo que el dólar no conti-nuará creciendo en el mismo ritmo.

“Ha ganado 7% contra el sol en lo que va del año. No creo que se vaya a repetir esto porque el factor que lo motivó ya se dio. Lo que habrá es un ritmo gradual, pero no una tendencia abrupta similar”, refirió en entrevista al diario Gestión.

Agregó que muy difícilmente el dólar ba-jará al nivel que tuvo a inicios de año y lo más probable es que se mantenga en los niveles actuales porque ingresan menos dólares, sea producto de las exportacio-nes o de la inversión extranjera. Afirmó que solo sobrepasaría los 2.90 nuevos soles si ocurre “una catástrofe mundial”.

Otro factor que evita una excesiva apre-ciación del dólar es la intervención del Banco Central de Reserva (BCR), ven-diendo o comprando dólares, de acuerdo a la coyuntura. En esta ocasión, el banco

tuvo que salir a regular el mercado el 2 de julio último, cuando el dólar volvió a subir hasta los 2.80 nuevos soles. El BCR vendió 90 millones de dólares para ate-nuar la caída de la moneda local y bajó la cotización hasta los 2.78 nuevos soles.

Por otro lado, Díaz precisó que una de las cosas más complicadas de hacer en finanzas es predecir el valor de una mo-neda porque es muy volátil, sin embargo, se mantendrá con relativa fortalezca du-rante un tiempo.

“Si estoy pensando en ahorrar, como no podemos saber con certeza si se hará más caro o abaratar más, lo mejor es

repartir el dinero entre soles y dólares”, indicó, recalcando que hace doce años el 70% de los activos bancarios estaban do-larizados y hoy solo llega al 30%.

Asimismo, advirtió que no se debe aban-donar el nuevo sol pues nuestra moneda es muy fuerte y resistente.

“Tenemos 2% de inflación, pero es una manera dura que está resistiendo a lo que está pasando en el entorno econó-mico. Pero además porque las tasas de interés que pagan por depósitos, espe-cialmente a plazo, en el sistema financie-ro son mejores en soles que en dólares”, sentenció el economista.

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Informe

El presidente de Credit Union Solutions at Fiserv, Mark Sievewright, será uno de los expositores de la 7ma. Convención de Cooperativas de Ahorro y Crédito, cuyo tema central es la Marca Cooperativa y que se llevará a cabo en octubre próximo en Lima.

Trabajar por una marca cooperativa común

Los más distinguidos exposi-tores se reunirán entre el 16 y 18 de octubre en Lima para compartir sus experiencias y

conocimientos en la 7ma. Convención de Cooperativas de Ahorro y Crédito. Mark Sievewright es uno de ellos y su exposición se centrará en la impor-tancia de contar con una marca coo-perativa común en Perú.

Desde hace dos años es presidente de Credit Union Solutions at Fiserv, una corporación que asesora y provee de soluciones tecnológicas a más de 2,500 cooperativas de ahorro y crédi-to, que equivale a la tercera parte de estas entidades en Estados Unidos.

Tiene 30 años de experiencia en la industria de servicios financieros y ha participado en innumerables con-

ferencias y eventos corporativos. Ha ocupado puestos de liderazgo en el HSBC, de Londres, en Mastercard In-ternacional en Bruselas, entre otras empresas multinacionales.

Además, el expositor fue vicepresi-dente de Mercado y Desarrollo de la compañía Depository Institutions Group, trabajando en la ejecución de estrategias de crecimiento empresa-rial.

Vinculado a las cooperativasSievewright ha trabajado en estrecha colaboración con numerosas coo-perativas de ahorro y crédito, ins-tancias estatales y asociaciones, así como con importantes organizaciones como Credit Union National Asocia-tion (CUNA), de Estados Unidos, y el Consejo Mundial de Cooperativas de

El presidente de Credit Union Solutions at Fiserv, Mark Sie-vewright, será uno de los exposi-tores de la 7ma. Convención de Cooperativas de Ahorro y Crédito que organiza FENACREP.

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Ahorro y Crédito (WOCCU), entidad que en el 2010 le entregó el reconoci-miento de Embajador de WOCCU por sus muchos años de servicio a las coo-perativas de ahorro crédito.

“Me ha encantado especialmente mi cercanía al movimiento cooperativo”, sostuvo en el 2011 a la revista Credit Union Times, poco después de haber asumido la presidencia de la división de cooperativa de Fiserv, refiriéndose a sus 30 años de trabajo en temas de servicios financieros.

“Ha sido un privilegio trabajar con CUNA, WOCCU y una gran cantidad de cooperativas de crédito, en temas de planificación estratégica. Ha sido una gran experiencia”, destacó.

Sievewright ha escrito mucho sobre la transformación de los servicios fi-nancieros y cómo las cooperativas de ahorro y crédito deben elaborar estrategias en torno a productos, ser-vicios e información, que les permita sobrevivir y prosperar.

Considera que el futuro para las coo-perativas empieza en el presente. En un fórum realizado en setiembre del año pasado, el experto aseguró que la filosofía del movimiento cooperativo es más relevante que nunca. Destacó que ante la incertidumbre económi-ca actual, hay cada vez más personas que se interesan por el mensaje de las cooperativas de ahorro y crédito y los valores que ofrecen.

Recalca que a pesar del avance que han tenido estas entidades, persisten una serie de retos y oportunidades. Recomienda que las cooperativas se preocupen en los jóvenes, pues son la nueva generación de socios, y que in-viertan en tecnología para mantener su competitividad.

La ConvenciónMark Sievewright es uno de los ex-positores que participarán en la con-vención que está organizando la Fe-deración Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú (FENA-CREP), cuyo lema es “Marca Coope-rativa: Fortaleciendo nuestra entidad para crecer.

El objetivo de este evento es crear conciencia entre los miembros del movimiento cooperativo sobre la im-portancia de unirse en torno a una sola marca que lo identifique y que

sirva para llegar más fácilmente a la población, como sucede en otros paí-ses, entre ellos Canadá.

La marca no solo servirá para dar a co-nocer al sector sino como una garan-tía de prestigio y buena reputación.

Además, la convención busca fomen-tar la modernización de las institucio-nes cooperativas y redimensionar su estructura organizativa, incorporando moderna tecnología que contribuya a una mejor gestión social y empresa-rial cada vez más eficiente.

El evento se llevará a cabo en el Hotel Sol de Oro, de Miraflores, y congrega-rá a los representantes de las princi-pales cooperativas de ahorro y crédito del país.

Sievewright aseguró que la filosofía del movimiento cooperativo es más relevante que nunca. Destacó que ante la incertidumbre económica actual, hay cada vez más personas que se interesan por el mensaje de las cooperativas.

Sievewright expondrá sobre la importancia de una marca cooperativa común.

La 6ta convención se llevó a cabo en el 2011 y el tema central fue identificar las tendencias actuales para promover la competitividad de las cooperativas.

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Tras más de diez meses de in-tensas coordinaciones con en-tidades del Estado y las organi-zaciones que representan a las

diferentes formas de cooperativas del país la Comisión de Producción, Mypes y Cooperativas del Congreso está por aprobar el predictamen para contar con una nueva Ley de Cooperativas.

Una de las principales innovaciones es que en el primer artículo se declara de necesidad nacional y utilidad pública la promoción y protección del coopera-tivismo, reconociendo su importancia en el desarrollo económico y el fortale-cimiento de la democracia y la justicia social.

Define que las cooperativas son organi-zaciones sin fines de lucro conformadas por personas que se unen para satisfacer sus necesidades económicas, sociales y culturales. Destaca que se orienta por

los valores de ayuda mutua, responsa-bilidad, democracia, igualdad, equidad y solidaridad; y sus socios se adscriben a los valores éticos de honestidad, trans-parencia, responsabilidad social y pre-ocupación por los demás.

Asimismo, incluye el detalle de los principios universales del coopera-tivismo, reconocidos por el derecho cooperativo mundial y la Alianza Inter-nacional de Cooperativas (ACI), como autonomía e independencia, educa-ción, control democrático y participa-ción de los socios, el compromiso con la comunidad y la adopción de criterios ambientales, entre otros.

Otro aspecto fundamental que está en el dictamen es el reconocimiento del Acto Cooperativo. El artículo 6 señala que se trata de las acciones internas que realizan las cooperativas con sus socios en cumplimiento de su objeto

social, así como las acciones que rea-lizan entre cooperativas. Mientras que en los artículos 99 y 100 se precisa que los ingresos provenientes de las ope-raciones que realicen con terceros no socios o distintos de su objeto social sí están afectos al Impuesto a la Renta.

Además, se precisa que los servicios que no generen ninguna contrapres-tación y que prestan las cooperativas a sus socios en cumplimiento de su objeto social, así como las transferen-cias de bienes muebles que los socios realicen a favor de sus cooperativas o éstas a favor de sus socios, se encuen-tran inafectos al Impuesto General a las Ventas (IGV), siempre que se en-marquen en el objeto social de la coo-perativa, respectivamente.

Mayor amplitudAsimismo, permite que las organizacio-nes cooperativas puedan desarrollar to-

Predictamen de nueva Ley de Cooperativas está en la recta final

La comisión de Producción, Mypes y Cooperativas del Congreso tiene casi listo el proyecto que en la próxima legislatura deberán debatir y aprobar a fin de presentar al pleno del Parlamento una propuesta que permita contar con una normatividad moderna para el movimiento cooperativo.

Una de las sesiones de los demás miembros de la Comisión de Producción, Mypes y Cooperativas en pleno debate para elaborar el pre dictamen.

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das las actividades económicas lícitas en igualdad de condiciones con otras orga-nizaciones, sin discriminación alguna. El artículo 8 detalla que, por ejemplo, las cooperativas pueden realizar activida-des económicas de extracción, abaste-cimiento, producción, transformación, distribución de bienes, exportación, im-portación y prestación de servicios, entre muchas otras actividades lícitas.

Agrega que no requiere de autorización para celebrar los actos y contratos per-mitidos por la legislación nacional.

El documento indica en el artículo 12 que las organizaciones cooperativas pueden asociarse con otras coopera-tivas y empresas no cooperativas en tanto ello sea conveniente para el cum-plimiento de su objeto social y no des-virtúe su propósito de servicio.

Democracia y supervisiónEl predictamen regula una serie de mecanismos sobre la constitución de la cooperativa, las obligaciones y dere-chos de los socios así como de gober-nabilidad para garantizar la renovación democrática al interior de las cooperati-vas y evitar que determinadas personas o grupos se “entornillen” en los cargos directivos. Por eso se precisa que no puede haber reelección inmediata por más de tres años.

Incluso regula el pago de las dietas para los directivos poniendo como tope el 20% de la Unidad Impositiva Tributaria (UIT) y siempre y cuando tenga una asis-tencia efectiva.

Otra de las novedades es la creación del Registro Nacional de Cooperativas, el

que estará a cargo del Ministerio de la Producción, así como fortalecer la inte-gración cooperativa a través de la obli-gación a pertenecer a gremios que los representen.

También establece que el Estado es el ente rector en la regulación de carácter general, dándole potestad sancionado-ra. Señala que el control está a cargo de sus órganos internos y la supervisión está a cargo de las federaciones nacio-nales de cooperativas, de acuerdo a la actividad que realicen, y de ser el caso, por la Confederación Nacional de Coo-perativas del Perú (CONFENACOOP). Las cooperativas de ahorro y crédito son supervisadas por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP, función que delega a la Federación Nacional de Coo-perativas de Ahorro y Crédito del Perú (FENACREP).

Además, crea la Defensoría del Socio a fin de resguardar los derechos de los asociados y protegerlos de prácticas abusivas. Asimismo, se incluye a las or-ganizaciones cooperativas en los alcan-ces del Código de Protección y Defensa del Consumidor.

Las COOPACEl artículo 110 se centra en las coope-rativas de ahorro y crédito y comienza precisando que actúan como una insti-tución de servicios financieros, brindan-do servicios de ahorro y crédito a sus socios.

Indica que se constituyen con no menos de 50 personas naturales y en el caso de las cooperativas abiertas el capital inicial será equivalente a 70 UIT. Añade que para su constitución o para la aper-tura de una agencia debe contar con un estudio de factibilidad económico financiero suscrito por un economista con una experiencia no menor de diez años de ejercicio profesional.

Además, la norma detalla que pueden realizar cualquier tipo de operación fi-nanciera o crediticia con sus socios pero que no están autorizadas a captar recur-sos del público.

En las disposiciones finales se ordena la creación del Fondo de Seguro de De-pósito Cooperativo exclusivo para las cooperativas de ahorro y crédito que captan ahorro de sus socios como una persona jurídica de derecho privado y de naturaleza distinta del Fondo de Se-guro de Depósitos al que se refiere la Ley 26702.

El congresista Freddy Sarmiento presidió la sesión descentralizada en Chanchamayo. Por falta de quórum no se vio la propuesta.

Representantes de las instituciones que representan a las cooperativas estuvieron en Chanchamayo.

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En ChanchamayoEsta propuesta es producto de un arduo esfuerzo para alcanzar consensos. Du-rante más de diez meses se llevaron a cabo una serie de reuniones, en las que participaron miembros de la comisión parlamentaria, de gremios cooperati-vos, entre ellas FENACREP, y de diversas entidades públicas.

El 11 de junio la Comisión de Produc-ción Mypes y Cooperativas realizó una sesión descentralizada en la Municipa-lidad de Chanchamayo, en La Merced, en la que estaba previsto debatir el pre-dictamen entre otros temas. Su presi-dente, el congresista Freddy Sarmiento, presentó los principales aspectos de la propuesta, sin embargo no pudo deba-tirse por falta de quórum.

En la reunión estuvieron representan-tes de los diferentes gremios coope-rativos. Por parte de FENACREP, es-tuvieron presentes el vicepresidente del Consejo de Administración, Julio David Arias Añazgo, y el vocal Héctor Farro Ortíz; en representación de la CONFENACOOP participó su gerente general, Eutemio Ríos Alarcón; y por la Junta Nacional del Café, su gerente general, Lorenzo Castillo.

Tras la presentación del congresista Sarmiento, Héctor Farro recalcó que la actual legislación tiene más de 30 años por lo que es necesario actualizarla. In-dicó que FENACREP ha seguido de cerca y participado en el proceso de discusión para consensuar el predictamen.

“Pueden haber algunas discrepancias aún pero el proyecto de ley contiene una gran cantidad de consensos. Espe-ramos que la comisión apruebe pronto el dictamen y que en la próxima legis-latura el pleno la debata y apruebe”, señaló.

A su turno, Eutemio Ríos recalcó la im-portancia que tienen las cooperativas a nivel mundial. Puso como ejemplo, que en Estados Unidos la cuarta parte de la población es cooperativista, en Japón el 35% lo es, mientras el 70% de la econo-mía se mueve a través de las cooperati-vas y el 90% de la producción en Finlan-dia se realiza a través de cooperativas.

“En Perú no tenemos una cifra estadís-tica exacta y real porque no se ha hecho un censo, pero somos aproximadamen-te 1,200 cooperativas que agrupan a un millón 500 mil peruanos, los que suma-dos sus familias suman más de 6 millo-

nes de peruanos que dependemos di-rectamente de las cooperativas”, refirió.

Coincidió en que es urgente contar con una ley moderna, que se ajuste a las exi-gencias de hoy en día y que permita a las cooperativas seguir contribuyendo al desarrollo del país.

Al finalizar la reunión se suscribió un do-cumento en el que los parlamentarios presentes se comprometieron a debatir y aprobar el predictamen en la siguien-te sesión. Sin embargo, el tema se ha postergado ante una posterior opinión de la SUNAT y del Ministerio de Econo-mía y Finanzas, y hasta ahora sigue pen-diente. Se espera que pueda ser visto y aprobado en la próxima legislatura, que comienza el 28 de julio.

Durante más de diez meses

se llevaron a cabo una serie

de reuniones, en las que

participaron miembros de

la comisión parlamentaria,

de gremios cooperativos,

entre ellas FENACREP,

y de diversas entidades

públicas.

Miembros del Consejo Directivo de FENACREP, Julio David Arias Añazgo, y el vocal Héctor Farro Ortíz, así como el gerente general de CONFENACOOP, Eutemio Ríos Alarcón, junto al congresista Sarmiento.

Héctor Farro, vocal de FENACREP, recalcó la necesidad de actualizar la normatividad sobre las cooperativas, pues la actual norma tiene más de 30 años.

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-Ya tienen casi listo el predictamen de la Ley de Cooperativas que actualizará la normatividad existente. ¿Cómo lo pre-pararon? -Se trabajó sobre la base de tres proyec-tos, el N°6604 que en el 2011 presentó el congresista José Urquizo; el N° 2302, de la congresista Carmen Omonte; y el N° 2282 que presenté yo, y que veía sobre todo el tema medioambiental, seguri-dad, supervisión y control de las coope-

rativas. Cuando asumí la presidencia de la Comisión nos planteamos tres objeti-vos: por un lado ver el tema de Mypes y el sector pesquero, pero sin descuidar la parte de cooperativas, que hasta enton-ces poco se había tocado. Dividimos el trabajo para actuar en los tres sectores, para así dinamizar y poner en agenda el sector productivo en general, que es bá-sico para el desarrollo de la economía del Perú.

-¿Cuánto lograron avanzar en la parte de cooperativas?-Encontramos varios temas pendientes en los tres sectores. En el de Mypes había una ley muy antigua, y lo mismo pasaba en el caso de las cooperativas. Vimos el tema de los parques industriales tec-noecológicos, cuyo objetivo es dotar de infraestructura a los pequeños microem-presarios para que puedan cumplir con las normativas de sanidad y calidad para

Entrevista al congresista Freddy Sarmiento, presidente de la Comisión de Producción, Mypes y Cooperativas

“Queremos que quede claro que la cooperativa no es una empresa con fines de lucro”Cuenta que el predictamen de la nueva Ley de Cooperativas ha sido traba-jado con el consenso de los diferentes sectores involucrados, tanto del sec-tor público como de los gremios de cooperativas.

Entrevista

El congresista Sarmiento señala que si bien fue difícil lograr un solo punto de vista, se trató de llegar a un consenso por el bien del cooperativismo.

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exportar. Tenemos tantos convenios y TLC que ahora mayormente benefician a los grandes empresarios.

-Pero hay cooperativas que sí están ex-portando…-Así es. No profundizamos en el tema de las Mypes porque el Ejecutivo está traba-jando en la parte legal sobre este tema, así que nos dedicamos a ver el caso de las cooperativas. Nos concentramos en las cooperativas porque han sido el mo-tor del desarrollo a nivel mundial. Tene-mos ejemplos como Japón en el sector pesquero; los países nórdicos para el sector agrícola, que han generado mu-chos beneficios para impulsar este mo-delo y con muy buenos resultados. En Perú tuvimos una mala experiencia con las cooperativas y hay cierto rechazo de la gente.

-Actualmente hay muchas cooperati-vas de ahorro y crédito o cafetaleras que funcionan muy bien…Sí, claro, pero en el norte del país tuvi-mos una mala experiencia con las coo-perativas azucareras y algodoneras. Sin embargo, en el centro y sur del país las cooperativas se formaron hace 30 años con la ley de la época y han sido exito-sas. Aunque a esa norma le falta preci-sar un marco tributario.

-Eso se intentó regular con la Ley del Acto Cooperativo, promulgada hace casi dos años pero que nunca llegó a reglamentarse. ¿Qué pasó?-Sí, nunca se reglamentó. Parece que no se quiere entender cuál es el espíritu del cooperativismo, que precisamente es el Acto Cooperativo, y que consiste en la relación entre la cooperativa y los

socios que se unieron para tener mejo-res condiciones y oportunidades.

-El Acto Cooperativo sí se ha incluido en el predictamen ¿Cómo lograron consensuar en éste y otros temas? -No ha sido fácil pero fue producto de un trabajo con las diversas instancias. La Comisión sostuvo reuniones con todos los sectores vinculados e interesados en el tema. Asistieron representantes de la Superintendencia Nacional de Adminis-tración Tributaria y Aduanas (SUNAT), del Ministerio de Producción, de la Con-federación Nacional de Cooperativas del Perú (CONFENACOOP), la Federa-ción Nacional de Cooperativas de Aho-rro y Crédito del Perú (FENACREP), así como de varias cooperativas del interior del país, etc. Esta gran mesa de traba-jo ha tenido diez sesiones y ha tardado casi todo el año legislativo para lograr un predictamen de consenso.

-Uno de los temas que se han incluido en la propuesta es que las cooperativas podrán desarrollarse en diferentes ac-tividades económicas… -Efectivamente. Pensamos que es fun-damental dar mayor amplitud a las cooperativas para que puedan desa-rrollar cualquier actividad económica. Por ejemplo, con esta norma se podrá formar cooperativas de servicios espe-cializados en cada una de las labores agrícolas, las que podrán dar el servicio directamente a las empresas, mejoran-do las condiciones de trabajo e ingresos de sus socios. Otro ejemplo es el caso de los vigilantes, que trabajan para em-presas en las que ganan poco y trabajan muchas horas; ellos también pueden formar cooperativas; y así muchos casos

más. De esta manera los sectores me-nos favorecidos tendrán más oportuni-dades de salir adelante a través de las cooperativas.

-¿Cómo se fortalecerán las cooperati-vas de ahorro y crédito en particular con la nueva normatividad?-Van a poder competir con mayor efi-ciencia con otros tipos de entidades de microcréditos que existen en el merca-do, como cajas rurales o municipales. Los más beneficiados serán los sectores más necesitados, los que podrán acce-der a mejores préstamos para poner un negocio y salir adelante.

-¿Por qué es importante presentar este nuevo proyecto de ley?-El objetivo es contar con una ley que reconozca que las cooperativas forman parte de un modelo inclusivo que per-mita crecer a los socios, que al mismo tiempo pueden también ser sus trabaja-dores. Queremos que quede claro que la cooperativa no es una empresa con fines de lucro, sino que podrá generar rentabilidad pero tendrá que gastar en su responsabilidad social.

-¿Qué posición tienen los demás miembros de la comisión sobre el pre-dictamen?-Hay mucho interés, inclusive del Ejecu-tivo también en que este proyecto siga adelante. Los miembros de la comisión también, pues a través de sus asesores, y muchas veces ellos mismos, han participa-do durante todo el proceso de elaboración del predictamen. Hemos ido consensuan-do en el camino y yo creo que cuando lo debatamos en la comisión se aprobará sin mayores inconvenientes.

Las organizaciones que representan a las cooperativas, entre ellas FENACREP, participaron en las numerosas reuniones para elaborar el predictamen.

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Asamblea

FENACREP eligió nuevos directivos en asamblea generalDelegados de las cooperativas de ahorro y crédito de todo el país se reunieron el 27 de abril pasado para participar en esta práctica democrática y escuchar el informe anual sobre la gestión y la evolución de las cooperativas en el 2012.

El balance fue positivo. Delega-dos de entidades miembros de la Federación Nacional de Coo-perativas de Ahorro y Crédito

del Perú (FENACREP) escucharon sa-tisfechos el informe sobre la evolución del movimiento durante el año pasado, que presentó el gerente general de esta institución, Manuel Rabines Ripalda.

Una morosidad de 4.7%, más de 700 millones de soles de liquidez en ban-cos, socios que se esmeraron en cance-lar sus préstamos y un creciente capital social, son algunos de los indicadores

que significaron un importante creci-miento del movimiento cooperativo.

“Estamos entre las instituciones finan-cieras donde la morosidad ha crecido menos”, destacó el funcionario.

Agregó que de la mano con esto, se produjo un importante crecimiento sostenido en depósitos, pero además, las cooperativas han fortalecido el pro-ceso de diversificar sus servicios, incur-sionando en la construcción, a través de los programas Mi Vivienda, Techo Propio y Mi Construcción.

La nueva junta directiva del Consejo de Administración de FENACREP se comprometió a trabajar arduamente por el desarrollo del cooperativismo.

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Resaltó el papel que están jugando las cooperativas de ahorro y crédito a lo largo de todo el país, llevando el siste-ma financiero a lugares alejados y en zonas de mayor pobreza.

Instó a los delegados a trabajar con ma-yor ahínco para incrementar la reserva cooperativa. “El 70% de los excedentes debe ir a la reserva cooperativa porque así se puede tener servicios más bara-tos. Las cooperativas más exitosas son las que tienen reservas altas, que es igual o mayor al capital social. Enton-ces tienen millones de soles con costo cero”, comentó.

De esa manera pueden ir incursionan-do en otros nichos de préstamos, como para comprar un auto, ofertando mejo-res atractivos que un préstamo banca-rio tradicional, o en otros rubros.

Refirió que pese al crecimiento aún fal-ta mucho por hacer. Informó que, por ejemplo, solo nueve cooperativas de ahorro y crédito representan el 75% del crecimiento total de socios en un año. Exhortó a las cooperativas de régimen abierto a trabajar para dar a conocer los beneficios de pertenecer al movi-miento.

Indicó que el promedio de crecimien-to de las cooperativas es positivo, pero se requiere que cada una esta-blezca mecanismos para promover su crecimiento.

NUEVOS DIRECTIVOSHaciendo gala del principio democrático que rige el movimiento cooperativo FE-NACREP llevó a cabo el proceso electoral para elegir a los miembros del consejo directivo.

Su nuevo presidente, Beltrán Lozano Gonzáles, de la Cooperativa San Martín de Porres, de Tarapoto, se comprome-tió a continuar con el trabajo de la fe-deración, cuyo fin es fortalecer el movi-miento cooperativo del Perú.

“Nos esforzaremos en seguir fortale-ciendo al movimiento cooperativo. Te-nemos un plan estratégico de trabajo, que hemos podido desarrollar con el apoyo y coordinación de organizacio-nes cooperativas internacionales, de gran éxito”, señaló.

Destacó que la unión hace la fuerza, por lo que invitó a las cooperativas que aún no son miembros de FENACREP a acercarse y afiliarse a esta entidad, que

es la más importante representante de las cooperativas de ahorro y crédito en el país.

“Quiero invitar a nuestras hermanas cooperativas a afiliarse a nuestra fede-ración nacional, que cuenta con un res-paldo técnico sostenible en el tiempo y brinda capacitación permanente a fin de hacer más fuerte y sólido al movi-miento cooperativo”, afirmó.

Recalcó que la unidad de las cooperati-vas es importante para hacer que el go-bierno escuche sus necesidades y adopte la legislación necesaria para el adecuado funcionamiento de las cooperativas.

En ese sentido, manifestó que es fun-damental la creación de una marca cooperativa común. Expresó que hacia ese camino se dirigen y por ello la con-vención nacional de este año se dedica a este tema.

También fueron elegidos para inte-grar el consejo de administración Héctor Farro Ortíz, Arturo Palomino y Rosario Cordero; para el Comité de Educación se respaldó la elección de Avelino Palma Gutiérrez, María Enci-so Martínez y Fidel Hilario Huamaní. Mientras que para el comité electo-ral se eligió a Eusebio Miranda Peña y José Mariñas Guzmán.

El gerente general de FENACREP, Manuel Rabines, presentó el balance anta la asamblea general, el que fue aprobado por unanimidad.

Miembros del Consejo de Administración entregan un reconocimiento a los directivos salientes.

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CUADRO DIRECTIVO DE LA FENACREP2013-2014

CONSEJO DE ADMINISTRACIONPRESIDENTE: BELTRAN LOZANO GONZALES (San Martín de Porres)VICEPRESIDENTE: JULIO DAVID ARIAS AÑAZGO (Crnl. Francisco Bolognesi)SECRETARIO: JOSÉ RICARDO CLAROS PACHAS (Abaco)VOCAL TITULAR: MANUEL MAGNO VERA PONCE (Del Sur)VOCAL TITULAR: HECTOR FELIX FARRO ORTIZ (Fortalecer)SUPLENTE: TOMAS ARTURO PALOMINO DELGADO (Santa Catalina de Moquegua)SUPLENTE: ROSARIO JULIA CORDERO VILLAVICENCIO (SO.3era. José del Carmen Huamán Muñoz) COMITÉ DE EDUCACIONPRESIDENTE: JULIO DAVID ARIAS AÑAZGO (Crnl. Francisco Bolognesi)VICEPRESIDENTE: AVELINO TIBERIO PALMA GUTIERREZ (Sta. María Magdalena)SECRETARIO: MARIA ENCISO MARTINEZ (Trab. Mcdo. Central del Callao)SUPLENTE: FIDEL HILARIO HUAMANI (Huancavelica)

COMITÉ ELECTORALPRESIDENTE: LIZARDO ELIAS AGÜERO DEL CARPIO (Central Sindical)VICEPRESIDENTE: SILVESTRE MERINO ARBIETO (Centenario)SECRETARIO: EUSEBIO MIRANDA PEÑA (Finansol)SUPLENTE: JOSE MARIÑAS GUZMAN (Tocache)

Héctor Farro, de la Cooperativa Fortale-cer, reconoció la trascendencia que ha tenido FENACREP para el movimiento cooperativo durante sus más de 50 años de existencia.

“Es la representación más importante de cooperativas en el Perú y que más logros ha obtenido para sus afiliados. Ahora el reto que debemos enfrentar es fortalecer los temas de goberna-bilidad y contar con una marca coo-perativa común que nos identifique. Tenemos mucho que hacer”, señaló.

Fidel Hilario Huamaní, quien es vice-presidente de la cooperativa Huanca-velica Limitada 582, se comprometió a poner sus 20 años como docente y periodista al servicio del Comité de Educación. De la misma forma, María Enciso, de la cooperativa del Merca-do Central del Callao, destacó que el área de Educación es muy importante en el cooperativismo porque nos dife-rencia del sistema financiero.

Por su parte, Eusebio Miranda, presi-dente del Consejo de Administración de Finansol de Huari, Ancash, expresó su plena identificación con el coope-rativismo, destacando la importancia de la gobernabilidad y la democracia al interior del movimiento. Asimismo, José Mariñas, representante del Con-sejo de Administración de la Coopera-tiva Tocache garantizó la transparen-cia en todos los procesos electorales que le toque dirigir.

Siete nuevos miembros directivos fueron elegidos para renovar los cargos salientes del Consejo de Administración y los Comités Electoral y de Educación de FENACREP.

Delegados de las diferentes cooperativas aprobaron el informe anual y eligieron nuevos repre-sentantes ejerciendo el principio democrático de la institución.

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E l Gerente General de PRESTASUR, Econ. René Man-rique Cusirramos, conjuntamente con el Gerente del Fondo MIVIVIENDA S.A. y el Alcalde de la Mu-nicipalidad de Coronel Portillo – Ucayali, Segundo

Pérez Collazos, posan para el recuerdo, una vez firmado los contratos de compra-venta del terreno a favor de MUL-TISERVISUR, donde se construirá el Mega Proyecto deno-minado: “Urbanización Municipal – Ucayali”.

Ramiro Ponce Manrique, Gerente de la Cooperativa de Servicios MULTISERVISUR, manifestó que su representada, se adjudicó la buena pro del terreno de 99,480.00 m2, a través de concurso público, para la construcción de hasta 2,000 viviendas, iniciándose ahora la primera etapa con el financiamiento por PRESTASUR de las 869 viviendas en el Programa TECHO PROPIO, en la modalidad de vivienda nueva con un valor de S/. 44,000.00 cada vivienda, con el BONO que asciende a S/: 18,500.00 que sirve para su-fragar el valor de ésta. Además financiará la construcción de 352 viviendas del Nuevo Crédito MIVIVIENDA, con un valor, desde S/. 110,000.00 cada una.

PRESTASUR PRESENTE EN EL DESARROLLO DE PUCALLPA - UCAYALI

La alianza estratégica entre las Cooperativas: PRESTASUR y MULTISERVISUR, cada vez se fortalecen más y más.

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dad cooperativa, que no son desco-nocidas para las personas que tienen el manejo del gobierno de turno y que son necesarias combatir, sin ne-cesidad de generar mayores gastos al fisco, sino solamente con tener la voluntad y capacidad de acción opor-tuna para “hacer lo que les toca ha-cer constitucionalmente”, a través de los organismos públicos obligados por mandato de la Ley.

Situación legalLa legislación base del movimiento cooperativo, vigente actualmente, continua siendo el Decreto Supremo No. 074-90-TR, emitido en diciembre de 1990, norma que tiene fuerza de Ley; y en lo que corresponde a las cooperativas de ahorro y crédito, se añade la actual Ley No. 26702 y mo-dificatorias, que establece la regula-ción a cargo de la Superintendencia Nacional de Banca, Seguros y AFP (SBS), y la supervisión a la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú (FENACREP), su or-ganismo asociativo gremial.

No es intención de este artículo po-ner en discusión la regulación emi-tida por la SBS para la operatividad del sistema cooperativo de ahorro y crédito, pero sí mencionar que, en la práctica, no logra diferenciar ni di-mensionar la esencia funcional coo-perativa de la regulación aplicada a entidades financieras que operan bajo la forma jurídica de sociedades anónimas y cuyo fin, principalmente, es la rentabilidad económica.

Papel de los organismos públicos en el fortalecimiento de las COOPACSu actuación es fundamental para evitar que personas inescrupulosas pretendan usar el modelo cooperativo con el fin de lucrar, atentando contra los valores y principios cooperativos

Opinión

Eco. José E. Zapata La Torre

C omo se recuerda, con la im-plantación en nuestro país de la privatización del siste-ma financiero en los años 90,

el gobierno alejó toda iniciativa aso-ciativa de los beneficios de promo-ción estatal que tuvo anteriormente el cooperativismo; pero, a pesar de ello, no se destruyó el movimiento, por el contrario, encontró razones valederas para auto-fortalecerse y demostrar su viabilidad económica, financiera y social, en un entorno de libertad de mercado para competir y desarrollarse.

En lo que concierne a las cooperati-vas de ahorro y crédito, su accionar y bondades para lograr la inclusión

social y financiera, reconocidas por todos los gobiernos de turno poste-riores al del presidente Alberto Fu-jimori, han logrado superar, por su cuenta y riesgo, los diferentes acon-tecimientos políticos y crisis que se han producido y afectado al sistema financiero peruano. Ello demuestra, entonces, la nobleza y solidez de los principios cooperativos y la viabili-dad económica-financiera de estas instituciones en un entorno de mer-cado libre y muy competitivo, como el actual, como alternativa eficaz para lograr la inclusión social y fi-nanciera.

Sin embargo, hoy en día existen ame-nazas que vienen afectando la sani-

El economista José Zapata La Torre explica el papel que juegan los organismos públicos para fortalecer las cooperativas de ahorro y crédito.

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Filosofía cooperativa vs. seudo-coo-perativismoToda cooperativa se crea libremente, por voluntad de personas que tienen la intención fundamental de “fomen-tar la ayuda mutua de sus miembros, el servicio inmediato de estos y el mediato de la comunidad”.

En el caso de las cooperativas de ahorro y crédito, como su nombre lo dice, deben fomentar el ahorro entre sus asociados, para ser utilizado en su momento en favor de esas mis-mas personas en forma de crédito, efectuándose una intermediación financiera de cooperación y ayuda mutua.

Sin embargo, en la práctica, la liber-tad de constitución y operación de este tipo de personería jurídica, que no requiere autorización previa de ningún organismo, en una actuación contraria al espíritu de la legislación cooperativa, puede provocar algunas veces que, personas inescrupulosas, aprovechándose de dicha situación y alejados de los principios coope-rativos, actúen dentro de un “liber-

tinaje operativo”, formando “empre-sas” que, tomando indebidamente el nombre de cooperativas, pueden utilizarla para beneficio propio. Las tratan como si fueran sociedades anónimas, poniendo en peligro los recursos dinerarios que les son con-fiados.

Por tal motivo, considero que, en tan-to no exista un ordenamiento técnico y legal para regular la constitución y funcionamiento de nuevas coopera-tivas (de ahorro y crédito), los casos que sean observados por el organis-mo gremial y/o el público-asociado, deben merecer una reacción de sanción inmediata por parte de los organismos públicos que tienen el mandato constitucional, obligación y/o el poder legal de hacerlo, en pro-tección del dinero del público. Por ejemplo, la SBS debe aplicar el artí-culo 11 de la Ley No. 26702; el Poder Judicial debe sancionar a aquellas personas que cometen actos ilícitos e igualmente otros organismos como la SUNAT, INDECOPI, Contraloría de la República, deben sancionar a las personas involucradas y reprimir de

manera oportuna y eficaz los casos de utilización indebida de la perso-nería jurídica de “cooperativa” por parte de personas que sólo tienen el ánimo de lucrar con el dinero y las necesidades de la población.

Sólo así podrá contribuirse con la sanidad y fortalecimiento de las ver-daderas cooperativas, adecuadas a los principios de ayuda mutua y so-lidaridad y que actúan respetando el marco regulatorio emitido para ellas.

Hay entidades como la SBS que pueden tomar ac-ciones para proteger el dinero del público.

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E l Proyecto Dos Orillas llegó al Perú hace poco más de dos años y desde entonces ha contribuido al desarrollo de

proyectos productivos en numerosas comunidades del país, a través del otorgamiento de microcréditos, así como el fortalecimiento de sus capa-cidades de comercialización.

Cerca de 12 mil familias peruanas de-dicadas a la artesanía, manufactura y la producción agrícola en siete re-giones del país forman parte de este

Proyecto Dos Orillas:inversiones para reducir la pobrezaDirectivos de esta misión visitaron nuestro país y pudieron ver de cerca el impacto que ha tenido este programa, que permite mejorar la vida de poblaciones de bajos recursos de diversas regiones del país, de donde provienen la mayor parte de los migrantes peruanos a Italia.

Experiencias

Cerca de 12 mil familias peruanas dedicadas a la artesanía, manufactura y la producción agrícola en siete regiones del país están involucradas en el programa Dos Orillas.

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programa, que involucra además a peruanos que viven en Milán, Italia, y que envían remesas a sus familiares.

El coordinador metodológico del pro-yecto y vicepresidente de Altro Mer-cato (Red de Comercio Justo de Italia), Vittorio Rinaldi, y el coordinador del proyecto, Pierluca Ghibelli, visitaron nuestro país a mediados de abril pa-sado para participar en el Encuentro Nacional “Nuevas oportunidades de inclusión social: economía solidaria y co-desarrollo”.

Este evento reunió a más de 80 pro-ductores de diferentes regiones como Junín, Cusco, Puno, Ica, Loreto, Ancash y Lima, quienes expusieron los produc-tos que elaboran con el apoyo del Pro-yecto Dos Orillas. También se realizó un ciclo de conferencias sobre econo-mía solidaria, cooperativismo y co-de-sarrollo, con la participación, además de Vittorio Rinaldi, del economista Javier Iguiñez, del representante de la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú (FENA-CREP), Marco Romo, y Lesly Ocampo del Ministerio de la Producción.

El papel de las cooperativas Los coordinadores del proyecto se re-unieron con el gerente general de la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú (FENA-CREP), Manuel Rabines, quien reite-ró el compromiso institucional para impulsar la plataforma de remesas. Asimismo, expresó la necesidad de encaminar las acciones de la federa-ción hacia una integración horizontal,

Fortalecer el comercio justo en Perú

La importancia de establecer una cadena de valor al interior de nuestro país para desarrollar cada vez más el modelo del comercio justo en el Perú que reconozca el esfuerzo de los pequeños productores, destacó el coordinador del proyecto Dos Orillas, Vittorio Rinaldi.

“Lo del comercio justo tiene un objetivo bien especifico que es construir una ca-dena productiva que comience con el campesino. Por ejemplo, hay comunidades altoandinas de Juliaca, que viven por encima de los 4 mil metros de altura y tienen alpacas, y el objetivo es construir una verdadera cadena textil hasta llegar directa-mente al comprador final”, explicó, aclarando que se trata de una actividad enfo-cada a una economía social que busca el bien del ser humano y no solo la acumu-lación de la riqueza.

Recalcó que para ello la organización de los productores a través de asociaciones o cooperativas es fundamental para su autosostenimiento.

“Uno de los grandes desafíos que planteamos es que el comercio justo no sea un mercado que esté solo al otro lado del oceáno, sino también al interior del Perú. Queremos construir una articulación que permita vender sus productos, que for-man parte de una economía social, también en Perú, a un precio justo”, indicó.

Sostuvo que el crecimiento de la capacidad adquisitiva en nuestro país juega posi-tivamente en esa dirección y que en Lima o Cusco existe un importante potencial comercial para el mercado solidario.

“Durante años se ha pensado que el comercio justo era exclusivo para Europa o Estados Unidos, sin embargo, con la crisis económica, ahora es más fácil llegar al mercado peruano con este tipo de productos. Ahora hay poder adquisitivo para desarrollar el comercio justo en Perú”, manifestó.

El coordinador metodológico del proyecto Dos Orillas y vicepresidente de Altro Mercato, Vittorio Rinaldi, destacó el esfuerzo de muchas comunidades peruanas para elaborar productos de calidad que puedan ser comercializados a través de un mercado solidario

Este evento reunió a

más de 80 productores

de diferentes de Junín,

Cusco, Puno, Ica, Loreto,

Ancash y Lima, quienes

expusieron los productos

que elaboran con el

apoyo del Proyecto Dos

Orillas.

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involucrando a otras cooperativas no financieras, principalmente de pro-ductores rurales.

Por su parte, Rinaldi comentó la ne-cesidad de avanzar las acciones del Proyecto Dos Orillas hacia la forma-ción de cooperativas “socialmente orientadas”, que involucren a grupos excluidos de la sociedad, incorporen servicios de acuerdo a sus necesida-des y destinen sus recursos a inversio-nes en desarrollo humano.

Además, coordinaron con represen-tantes de los organismos no guberna-mentales contrapartes del proyecto, entre ellos ICU-Aprodes, COOPI, AS-PEm y MLAL, con los que evaluaron los avances realizados y coordinaron acciones para el plan de trabajo del tercer año.

Hicieron hincapié en que el compo-nente de microcrédito debe fortale-cer las organizaciones socialmente orientadas, debiendo complemen-tarse con recursos locales, principal-mente los ofrecidos por las coopera-tivas de ahorro y crédito que operan

El gerente general de FENACREP, Manuel Rabines, participó en la ceremonia de inauguración del encuentro sobre economía solidaria que se realizó en Lima.

Marco Solís, de FENACREP, explica todas

las regiones a donde llegan con

el proyecto de microcréditos.

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La Cooperativa de Ahorro y Crédito y “El Dora-do” Ltda., se constituyó el 25 de septiembre

de 1967 y fue reconocida por Resolución Nº 029 ONDECOOP del 30 de junio de 1969 e inscrita su Personería Jurídica en el Libro de Asociaciones de los Registros Públicos del Callao.

La seriedad y solidez de nuestra institución en sus años de servicio nos permite expandirnos en el mercado, actualmente contamos con mas de 2,100 socios a nivel nacional de la cual están distribuidos en diversas instituciones del estado y/o privadas, como es la Corporación Peruana de Aviación Comercial S.A – CORPAC S.A donde contamos con 600 asociados aproximadamen-te a nivel nacional. Asimismo, contamos con convenios con diferentes Instituciones como el Despacho Presidencial, Defensoría del Pueblo, SUNAT, DEVIDA, ESSALUD, MINDES, Ministerio de Economía y Finanzas, Consejo distrital de Be-llavista, Consejo Distrital de Ventanilla y otros.

Dentro de los beneficios que ofrece nuestra Cooperativa, podemos mencionar los siguien-tes: Aguinaldo Navideño, la Fiesta del Niño Do-radito que consiste en un show infantil y regalos para los hijos de nuestros asociados, las Vaca-ciones útiles, programa que beneficia a los hijos de los socios, Cena por el Día de la Madre, Cam-peonato Deportivo por el Día del Padre.

Asimismo, se programan actividades educati-vas, con el propósito de fomentar la educa-ción, cultura, desarrollo personal y profesional de nuestros asociados como son:• Capacitación para socios y/o familiares.• Talleres de capacitación.• Evento deportivo familiar “Día de la Familia”• Boletines informativos y otros.

Cabe señalar que nues-tro rubro principal es el otorgamiento de crédi-tos a nuestros asocia-dos en diversas moda-lidades tales como el Préstamo Promocional que es otorgado al nue-vo socio por única vez, por un monto máximo S/. 5,000.00 nuevos soles para las socios que laboran en las empresas que tienen convenio con la coope-rativa para el descuen-to por planilla y hasta

S/. 3,000.00 para los socios de las empresas que no cuentan con dicho convenio el plazo máximo a descontar será hasta en 12 meses, previa evalua-ción crediticia. Contamos con una variedad de cré-ditos que se otorgan a nuestros asociados con tasa de interés bajo, como son: Préstamo Ordinario, Préstamo Doradito, Préstamo a sola firma, Prés-tamo Cumpleaños y otros, en moneda nacional y moneda extranjera. También se reciben depósitos de ahorros a plazo fijo en moneda nacional y ex-tranjera, depósitos de CTS en moneda nacional y extranjera.

Cooperativa de Ahorro y Crédito

“EL DORADO” Ltda.

TARIFARIO COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO EL DORADO Ltda.

en la zona y que formarán parte de la red de remesas/ahorros, que se encuentra en fase de diseño y poste-rior implementación. Tomaron como referencia el caso de Aprodes y Cre-diflorida, que sumarán esfuerzos para optimizar el microcrédito a través de servicios financieros de ahorro y cré-dito rural.

Organizaciones hermanadasDurante la visita de los representan-tes del Proyecto Dos Orillas se herma-nó varias organizaciones:

-Consorcio Arche Siena de la Región Toscana con la Asociación de Produc-tores Mountain Coffee de Pichanaki, Junín.

-Consorcio Oscar Romero de la Re-gión Emilia Romaña con la Cooperati-va Agroindustrial Cabana, Puno.

-Consorcio SIS de Milan, Región Lom-bardía, con la Central de Cooperativas del Valle de Sandia, Puno (CECOVA-SA).

Posteriormente, los coordinadores del programa, acompañados por Marco Solís, de FENACREP, viajaron a Juliaca y Pichanaki para conocer de cerca las experiencias desarrolla-das en esas regiones y cuáles son sus realidades a fin de elaborar los planes para el tercer año del programa.

Rinaldi comentó la necesidad de avanzar las acciones del Proyecto Dos Orillas hacia la formación de cooperativas “socialmente orientadas”, que involucren a grupos excluidos de la sociedad, incorporen servicios de acuerdo a sus necesidades y destinen sus recursos a inversiones en desarrollo humano.

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De no mediar ningún inconve-niente, este año se tendrá la respuesta a la solicitud para crear la primera compañía

de seguros de vida de propiedad de las cooperativas, cuyo promotor principal es la Central Cooperativa de Servicios Serviperú, cuyo objetivo es satisfacer las necesidades de cobertura de ries-gos de las organizaciones cooperativas y sus miembros.

Y es que acorde con el crecimiento de la economía del país, las cooperativas se encuentran en un constante proce-so de expansión que les plantea la exi-gencia de cubrir mayores riesgos que no son apropiadamente atendidos por las compañías de seguros, las cuales muestran reserva frente a los acciden-tes o contingencias de las cooperati-vas, especialmente de las de ahorro y crédito.

El gerente general de Serviperú, Wi-lliam Bojorquez Córdova, presentó el proyecto durante su participación en el XXI Programa de Alta Dirección para Cooperativas - PADCOOP 2013, que se realizó el 25 y 26 de abril último. Ex-plicó que será la primera empresa de seguros organizada por el movimiento cooperativo al servicio de los coope-rativistas, aunque no excluirá brindar servicios al público en general, ya que el objetivo es llegar a las grandes mayo-rías que no tienen acceso a las pólizas. No obstante, de acuerdo con la legis-lación vigente la compañía funcionará bajo el régimen de sociedad anónima, pues las cooperativas han sido exclui-das de participar en esta actividad.

“El espíritu no es tanto la búsqueda del reparto de utilidades sino fundamental-mente proveer el mejor servicio de segu-ros para la población cooperativa”, afirmó.

Una compañía de seguros desde y para las cooperativasServiperú espera la autorización de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) para organizar la primera compañía de seguros de propiedad del movimiento cooperativo que se manejará con la misma filosofía y espíritu que rigen nuestras instituciones.

Seguros

El gerente general de Serviperú, William Bojorquez Córdova, junto al consultor Richard Bell, de SSQ Mutual de Seguros de Quebec-Canadá en el PADCOOP 2013.

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En tal sentido, la futura compañía de seguros de propiedad de las coopera-tiva diseñará productos a la medida de las necesidades de cada organización y sus integrantes, teniendo en cuenta sus particularidades como son el tipo de actividad de la cooperativa, la mem-bresía que la integra, la ubicación (ur-bana o rural), entre otras.

Hacia la compañía propiaLa decisión de crear una compañía de seguros, desde y para las cooperativas, fue madurando durante varios años. El primer paso fue incursionar en la ac-tividad de asesoramiento y corretaje de seguros, a través de la subsidiaria Cooperadores Corredores de Seguros, manteniendo, además, un convenio especial con la compañía La Positiva Seguros y Reaseguros, a fin de cubrir los diversos riesgos de las cooperativas de ahorro y crédito vinculadas a nues-tras organizaciones.

En e 2007 la asamblea general de Ser-viperú aprobó la constitución de un fondo de previsión social cooperativo para brindar servicios de protección a los miembros de las cooperativas socias, a través de la cual se acumuló una cantidad -entre remanentes de-vueltos a las cooperativas, abonadas a sus aportes de capital, y las reservas del fondo-, gracias a la cual se cuenta con los recursos de capital necesarios para la constitución de la aseguradora de propiedad cooperativa.

En este proyecto, liderado por Servipe-rú y que integra a 90 organizaciones del rubro en todo el país, están involucra-dos directamente la Federación Nacio-nal de Cooperativas de Ahorro y Crédi-to del Perú (FENACREP), la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Francisco, la Cooperativa de Ahorro y Crédito del Sur de Arequipa (Prestasur), la Coope-rativa de Ahorro y Crédito la Esperanza de Marcona, la Cooperativa de Ahorro y Crédito Credicoop Luz y Fuerza, la Cooperativa de Servicios Múltiples Alas Peruanas y la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Lorenzo de Trujillo.

Aprendiendo de la experienciaSi bien este proyecto es una experien-cia nueva en el país, tiene larga data en países desarrollados como Canadá, donde las mutuales y cooperativas tie-nen una gran participación del merca-do. Es por ello que una misión de asis-tencia técnica, encabezada por Richard Bell, consultor de SSQ Mutual de Se-guros de Quebec-Canadá, llegó al país

para tomar conocimiento del proyecto y colaborar con su implementación.

Bell destacó que los mecanismos del seguro tienen los mismos principios del cooperativismo tales como la mu-tualidad, la cooperación y la solidari-dad.

“Los socios de una cooperativa agrícola unen sus recursos humanos, físicos y fi-nancieros para responder a sus necesi-dades de la manera más eficaz. Así dan muestra de solidaridad y ayuda mu-tua. Del mismo modo, cualquier for-ma de seguro individual o colectivo se basa en el mismo concepto o principio básico, para protegerse mejor frente a un riesgo como la muerte, enfermedad o lesión”,

Reconoció que una compañía de segu-ros debe obtener un beneficio econó-mico razonable para financiar su desa-rrollo, pero lo que guía sus decisiones, en el caso de las que se rigen por el cooperativismo, no es el lucro, ni las bonificaciones a sus ejecutivos, ni el di-videndo pagado a sus accionistas, sino

más bien las necesidades de sus socios.

Desafíos hacia el 2020Bell afirmó que los valores de solidari-dad y ayuda mutua son eternos y siem-pre serán necesarios para responder a las necesidades de protección frente a riesgos de enfermedad, muerte o accidentes, lo cual, subrayó, es cierto ahora y lo seguirá siendo el 2020 y aún después.

Por otra parte, el consultor canadien-se destacó que pese a la presencia de compañías de seguros cada vez más grandes en el mercado mundial, las compañías mutuales y cooperativas lo-cales consiguieron aumentar su cuota de participación en los últimos años y hoy representan el 26% del mercado mundial.

“En nuestra provincia de Quebec ahora tenemos 50% del mercado. Creo que más gente comprende que un país y un pueblo que da la gestión de sus aho-rros a empresas extranjeras o multina-cionales pierde la visión de su futuro”, expresó.

Bell refirió que la participación de las mutuales y cooperativas en seguros alcanza el 26%.

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Un enfoque a la economía mundial: preparando la respuesta cooperativaLos fundamentos sólidos de nuestra economía y la demanda

por nuestros minerales y productos de agroexportación abren una serie de oportunidades para las cooperativas del país, pese a la crisis en Europa y a los problemas financieros

que Estados Unidos todavía no supera.

PADCOOP

El importante crecimiento de la economía peruana, sus fundamentos y las enormes riquezas que posee el país lo

han convertido en un destino atracti-vo para los inversionistas, con lo cual se ha abierto una ventana de oportu-nidades inimaginables para las coo-perativas, pese a la crisis económica internacional, señaló el asesor em-presarial, Luis Baba Nakao.

“La lógica es simple: los trabajadores empiezan a ganar más por el alza de los precios de los productos en el mer-cado externo y se genera una revolu-ción de ingresos”, expresó el experto, quien fue uno de los expositores en la XXI PADCOOP denominada la Década de las Cooperativas: Enfrentando el Desafío 2020, que se realizó el 25 y 26 de abril en Lima.

Destacó que en los últimos años, prin-cipalmente en el interior del país, el incremento de los ingresos de la gen-te ha dinamizado el rubro de consumo y servicios, lo que a su vez impacta en

El asesor empresarial, Luis Baba Nakao (al extremo a la derecha) presentó las grandes oportunidades que tienen de las cooperativas en el sistema financiero.

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el sistema financiero, que ha venido creciendo tres veces en su Producto Bruto Interno (PBI).

El experto sostuvo que es mejor no esperar nada del Estado y más bien consideró que se tiene que afianzar y asegurar lo que se tiene. En ese sen-tido, dijo que el movimiento coopera-tivo no debe esperar mucho del go-bierno sino más bien esforzarse para tener un buen desempeño.

Contexto internacionalBaba Nakao presentó un panorama sobre las principales preocupacio-nes del mundo, que influyen en la economía mundial. Señaló que en la actualidad el primer motivo de in-quietud mundial es la conservación del medioambiente, ya que cada vez son más evidentes los efectos del ca-lentamiento global y el efecto inver-nadero, que comprometen la vida en el planeta.

La segunda preocupación –indicó- tiene que ver con la reserva, dispo-nibilidad y precio del petróleo, ya que el mundo se mueve con energía y por ello la demanda del crudo en los últimos años está en alza, pero su producción no crece a la misma velo-cidad. La tercera, y que se relaciona con las dos anteriores, es el creci-miento de población, porque a más personas en el mundo existe mayor demanda de alimentos y de petróleo.

Otro factor que influye en la econo-mía mundial, precisó, es el ingreso de China e India a la etapa industrial. En el caso de China, unos 60 millones de habitantes se trasladan al año de la zona rural, donde el salario asciende a US$ 30 dólares, a la costa, donde el ingreso promedio es de US$ 200 dó-lares. Es decir, cada año existen 60 millones de chinos que ganan y con-sumen seis veces más.

“Y el Perú siendo un país minero y también agroexportador, que se ha beneficiado de la demanda china”, resaltó.

Fundamentos sólidosEl experto refirió que la crisis econó-mica en los Estados Unidos -que ya lleva más de cuatro años- así como la europea no han tenido mayor im-pacto en el Perú debido al contrapeso que le hace China como mercado de nuestros productos, pero también al manejo responsable de nuestra eco-

Cooperativas pueden convertirse en modelo económico alternativo

Durante el XXI PADCOOP 2013-II también se destacó el objetivo de Servi-Perú de consolidar hacia el año 2020 a las cooperativas como el modelo económico alternativo, el tipo de organización empresarial de más rápido crecimiento y el preferido de la gente en el país.

“Son objetivos que plantean desafíos e involucran un trabajo integrado de todas las cooperativas”, señaló el magister José Carreras Schoeder, quien tuvo a su cargo la ponencia: “Fortaleciendo nuestra marca Mutual Cooperativa, una estrategia nacio-nal”.

Sostuvo que para cumplir con el propósito que se han planteado las cooperativas para los próximos siete años se debe establecer una estrategia nacional, pero antes se debe fortalecer la marca cooperativa porque ésta da identidad.

“El producto es nada sin la marca, como uno no es nada sin el nombre. El nombre o la marca es un elemento diferenciador que nos permite competir. Una marca gana-dora significa un producto ganador”, subrayó.

Carreras Schoeder refirió que la cooperativa como producto es bueno y lo ha de-mostrado en el campo, pero depende de todos sus miembros lograr el objetivo de posicionarlo, por lo que, insistió en que el reto que tienen las cooperativas es forta-lecer la unidad.

En ese sentido, el experto aconsejó al movimiento cooperativo a esforzarse y atre-verse a realizar cosas que nunca antes ha hecho, ya que solo se puede lograr resul-tados nunca vistos si se tiene la valentía de arriesgar.

nomía que han tenido los últimos go-biernos.

Destacó que hoy tenemos US$ 69 mil millones de reservas internacionales netas, grado de inversión A, otorga-dos por empresas calificadoras de riesgo, reservas en barras de oro y depósitos en bancos extranjeros que

superan los soles que circulan en el mercado.

“Eso significa blindaje por eso se ha producido la crisis más grave de los últimos años y en el Perú casi no se ha notado. Los fundamentos que susten-tan la economía peruana son sólidos pero la verdad nos falta desarrollar la educación y salud”, concluyó.

Baba Nakao advirtió que la principal preocupación que influye en la economía mundial es el medio ambiente.

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El futuro del cooperativismo depende de la innovación y la gobernabilidadDirectivos y gerentes de las principales cooperativas de ahorro y crédito del Perú participaron en evento organizado en el marco del Proyecto Regional PRAL, para diseñar mecanismos que ayuden a fortalecer el movimiento cooperativo del nuevo milenio.

La inauguración del evento estuvo a car-go del gerente general de la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú (FENACREP), Manuel Rabines, y el gerente general de COLAC, Hernando Vélez.

Durante su participación, Rabines desta-có que el proyecto PRAL haya escogido a Perú y Honduras como países prioritarios para fortalecer la gobernabilidad. Recor-dó que en octubre pasado este tema fue central durante un encuentro llevado a cabo en Quebec, Canadá, y en el que estuvieron altos funcionarios de bancos europeos, profesores de reconocidas universidades y representantes de coo-perativas de todo el mundo.

Sostuvo que un alto funcionario del Ban-co Interamericano de Desarrollo (BID) refirió entonces que los investigadores coinciden en que en el 2020 continuará imperando el modelo capitalista en el

mundo, pero más preocupado por la inclusión social, el desarrollo de las co-munidades y la defensa del medio am-biente, es decir, muy parecido al modelo cooperativo. Agregó que los organismos multilaterales se están preparando para ello contando con funcionarios prepara-dos en esos temas.

“Recalcó que cada vez se reconoce más que el modelo cooperativo es muy bue-no. Contó que por ejemplo, en el BID tienen una cooperativa de trabajadores que es muy exitosa, y lo mismo pasa con otros organismos multinacionales”, rela-tó.

Por su parte, Vélez, destacó el papel que ha tenido FENACREP en nuestro país al punto de que se ha convertido en un referente muy importante en Perú. Al mismo tiempo, manifestó que el movi-miento cooperativo de América Latina tiene que demostrar que es capaz de

Gobernabilidad

La urgente necesidad de de-sarrollar estrategias para for-talecer la gobernabilidad en las cooperativas de ahorro y

crédito y afianzar su posición en el mercado financiero, fue una de las principales conclusiones del semi-nario realizado por la Confederación Latinoamericana de Cooperativas de Ahorro y Crédito (COLAC) y Desjar-dins, en el marco del Proyecto Re-gional PRAL y en el que participaron funcionarios y directivos de distintas organizaciones cooperativas del país.

El experto en temas cooperativos, Hugo Hernández, trabajó con los asistentes una serie de mecanismos para aplicar el pensamiento estratégico a la gober-nabilidad, desde el punto de vista so-bre las capacidades y conocimientos con los que cada día manejan las situa-ciones que a diario se presentan en las cooperativas.

El experto en temas cooperativos, Hugo Hernández, trabajó con los asistentes una serie de mecanismos para aplicar el pensamiento estratégico a la gobernabilidad.

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refundarse para enfrentar los retos del mundo moderno.

“La competencia de nuestros cordiales enemigos, como yo los llamo, que son los bancos, nos obliga a tener la capaci-dad de diseñar estrategias para que las cooperativas sean más eficientes”, ex-hortó.

Prospectiva estratégicaEl punto central de la conferencia que dictó Hugo Hernández fue analizar si las cooperativas trabajan hoy pensando en el futuro.

“Lo primero que hay que preguntarnos es si en el 2020 estaremos manejando el mismo discurso. Seguro que no. Enton-ces tenemos que aplicar la prospectiva estratégica de lo que queremos lograr para determinar lo que hacemos hoy”, explicó.

Advirtió que si las cooperativas no em-piezan a hacerlo ya, lo harán los bancos y otras entidades financieras que ya están viendo que el modelo cooperativo, de solidaridad y ayuda mutua, da muy bue-nos resultados.

“¿Se imaginan que al 2020 ó al 2025 es-taremos haciendo créditos como hoy en día? Si pensamos eso es porque no tene-mos estratégicamente pensado en una transformación social que eleve el nivel de vida de nuestros socios”, señaló.

Señaló que para eso se tiene que plani-ficar las acciones pensando en el esce-nario a futuro, en los impactos y efectos. Afirmó que lo más importante en la ela-boración de los planes estratégicos es dejar de planificar en abstracto, diciendo que el próximo año se espera crecer en tanto o cuanto por ciento.

“No voy a decir en mi plan que el año en-trante voy a crecer tanto, pues según la tendencia que hemos tenido en los últi-mos años ha sido esto. Mi plan será, por ejemplo: el año entrante voy a construir tantas viviendas nuevas y elaborar un es-cenario para ello. Así construyo futuro”, refirió.

Destacó la importancia de que las coo-perativas empiecen ahora a desarrollar la gobernabilidad a través de este tipo de planes estratégicos, y promoviendo acciones innovadoras, pues solo así po-dremos hablar de un futuro para el coo-perativismo.

Gerente general de COLAC, Hernando Vélez Uribe

“Tenemos que construir un movimiento que trabaje de forma unida” -¿Cómo ve las perspectivas del cooperativismo en América Latina?-El movimiento cooperativo está pasando por un momento muy importante por-que tiene que prepararse para competir con nuestros cordiales enemigos del sec-tor financiero tradicional en la perspectiva de que en los próximos años el mercado cambiará pues los consumidores piden nuevos productos y nuestros asociados van envejeciendo y tenemos que renovarlos. Además, el movimiento tiene el reto de ser capaz de incidir en los gobiernos nacionales a fin de que las regulaciones que se dan, producto de acuerdos internacionales, como el caso de Basilea, reconozcan la especificidad y la naturaleza propia de las cooperativas

-La integración es importante para eso…-Tenemos que enfrentar construir un movimiento que trabaje de forma unida en función de esos retos y propósitos, que se integre al cooperativismo mundial, pero que al mismo tiempo demuestre que no somos igual a las cooperativas de ahorro y crédito de Norteamérica, ni las de Europa, Africa, Asia u Oceanía, pues si bien nos identificamos con ellos en los valores y principios cooperativos trabajamos de acuerdo a la realidad de nuestras naciones.

-¿Continuarán creciendo las cooperativas latinoamericanas de ahorro y crédito?-En general, en América Latina se repiten las experiencias. Tenemos años de boom y otros de crisis, pero siempre salimos adelante por la justeza de nuestra propues-ta, y nuestro trabajo por y para la comunidad, lo que nos garantiza una perma-nencia en el tiempo. En los últimos tres o cuatro años las cooperativas de América Latina, en su conjunto, muestran un crecimiento sostenido y aunque en algunos países pueda haber retrocesos, ha crecido nuestra base social y creo que vamos por buen camino.

El gerente general de la FENACREP, Manuel Rabines, y el gerente general de COLAC, Hernando Vélez, inauguraron el evento.

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“Herramienta de autogestión de desarrollo de los productores organizados de selva central del Perú

CREDIFLORIDA ubicada en la selva central del país, abarcando como radio de influencia las provincias de Chanchamayo, Satipo y Oxapampa, orientada en su misión social a brindar servicios financieros a productores rurales organizados.

CREDIFLORIDA funciona bajo la lógica de una institución finan-ciera insertada en un modelo corporativo constituido por

cooperativas productoras de café con la finalidad de lograr economías de escala, regulando los precios de café en el mer-cado local, ayudando a luchar contra los cultivos ilícitos al fomentar la agricultura orgánica y proveer los recursos para este fin.

Surgimos de los problemas del sector cafetalero: como el abandono del estado en las zonas de producción, la falta de un banco representativo, la falta de asisten-cia técnica e instituciones de desarrollo e investigación, y lo más importante el ac-ceso al crédito para el gran universo de productores de café (más de 160,000 fa-milias y la necesidad de más de S/. 2,000 millones en créditos de capital de trabajo para el sector). Es por esto que se crea CREDIFLORIDA un 16 de marzo de 2003.

Después de 10 años, hemos avanza-do financiando más de 13,000 has de 400,000 del sector así como bancarizar a más de 3,500 productores de un uni-verso de más de 160,000 siendo nuestra cartera general de 33 millones de soles de los más de 2,000 millones que se re-quieren, esta pequeña contribución ha servido para elevar la calidad de vida de nuestros socios y sus familias, dinami-zando la economía local de sus distritos y provincias. Generando que institucio-nes de microfinanzas vean una buena oportunidad de negocio el financiar a

productores organizados de café (puesto que mueven la economía de la provincia) a tasas de mercado y con productos in-adecuados, ocasionando sobreendeuda-miento y deteriorando su economía fami-liar. Si le añadimos la pérdida de ingresos que sufrirán los cafetaleros este año por estar afectados un 70% de sus plantacio-nes por la plaga de la roya amarilla que destruye el cafeto y por ende la produc-ción de café, que este año bajará de 30 a 50% con la repercusión en los actores implicados, estamos hablando de una cri-sis del sector.

Para afrontar esta crisis hemos desarro-llado productos financieros acompaña-dos de asistencia técnica desde hace 5 años, como créditos que financian la instalación de cafetales tecnificados con variedades resistente a las plagas que tie-nen como préstamo máximo al productor S/. 28,000 por has a un plazo de 4.5 años

y a una tasa de interés de 17% anual en M.N. y de diversificación de cultivos como el de plátano que otorga en crédi-to al productor la suma de S/. 10,800 por has a 18 meses con una tasa de 22%.

Hemos desarrollado tecnologías en los cultivos que financiamos y demostrado eficiencia en el manejo de una institu-ción de microfinanzas, pero la conse-cución de recursos para aumentar la cartera de acuerdo a las necesidades de nuestros socios ha sido complicada al no generase ahorro en la institución por la coyuntura económica actual y porque los recursos que oferta la banca tradicional están en función a garantías reales, prác-tica institucionalizada en los bancos y no en la capacidad de crear ingresos por el capital utilizado. Paradójicamente nues-tro fondeo viene en mayor proporción del exterior a pesar del auge de nuestra economía, siendo en un 55% provenien-te de instituciones que persiguen reducir los niveles de pobreza en el mundo rein-virtiendo sus excedentes en fundaciones y ONG que permite que accedamos a es-tas fuentes y el 30% viene del sistema co-operativo junto con recursos del estado a través del BN. Esperamos tener como aliado este año a COFIDE con quien he-mos logrado un acercamiento gracias a labor de FENACREP en su función de in-tegrar al movimiento cooperativo con las fuentes de fondeo locales y a su función supervisora.

Frank Jesús Fuentes Valencia Gerente General

publirreportaje

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Historia de Éxito

Su gerente general, Ethel Rolando Soria, destacó que la persistencia ha sido la prin-cipal cualidad de la cooperativa, la que le ha permitido superar los momentos más difíciles del terrorismo y la crisis económi-ca de la década de los 80.

“En 1992 tenía muchas deudas y proble-mas. Hicimos todos los esfuerzos y en ese camino trabajamos con los socios hasta que en el 2002 quedó todo saneado”, re-lató.

Poco a poco se fue recuperando la confian-za de la gente y la cooperativa comenzó a recuperarse y crecer de forma sostenida, pasando de 934 mil soles en activos en el 2002 a 65 millones en el 2012, alcanzando los 100 millones en lo que va del año.

“El secreto es la persistencia y la constan-cia, así como el permanente esfuerzo para brindar cada vez mejores servicios a los socios, siempre con visión de servicio a la comunidad”, refirió.

Muchos productosPuso como ejemplo, el Programa Warmi Cuna, que realiza con el apoyo de la Fede-ración Nacional de Cooperativas de Aho-rro y Crédito del Perú (FENACREP). Explicó que se trata de agrupar mujeres en peque-

La persistencia de la COOPAC San Francisco de HuánucoEl próximo año cumplirá 50 años de fundación, durante los cuales ha sabido salir adelante y superar los momentos de crisis que le tocó vivir, gracias a su perseverancia y constante apuesta por el bienestar de sus socios.

En abril de 1964 se fundó la Coo-perativa de Ahorro y Crédito San Francisco de Huánuco, con un pe-queño número de socios. Hoy es

la entidad financiera más grande de la re-gión, con más de 52 mil 300 socios.

Presidente del Consejo de Administración, Germán Atencia.

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ñas “banquitas comunales”. Resaltó que las mujeres son buenas pagadoras y em-prendedoras, pues las tasas de moratoria son bajísimas y los préstamos han servido para convertirlas en micro empresarias.

“Este programa no da muchas utilidades porque se requiere de mucho personal para llevarlo a cabo; es más bien parte de nuestro compromiso de proyección so-cial”, comentó.

También están impulsando un proyecto de préstamos de cadena de valor, gracias al apoyo del Consejo Mundial de Coo-perativas de Ahorro y Crédito (WOCCU), que se han convertido en verdaderas cadenas productivas. Comentó que la mayor parte de los beneficiarios son pro-ductores de café o cacao de Tingo María.

Actualmente están empezando a apostar por la construcción. Ya construyeron dos bloques de viviendas de interés social en Huánuco a través del Programa Mi Vivien-da y están incursionando en el Programa Techo Propio, en Pucallpa.

Y desde el 2006 están impulsando nuevos productos como una línea de crédito a los “socios clase A”, que no son los de mayor capacidad económica sino que sea un buen pagador y haber cancelado un míni-mo de dos préstamos de forma puntual.

Sigue creciendoLa cooperativa tiene 52 mil 377 socios, tie-ne su sede principal en la ciudad de Huá-nuco y agencias en Tingo María y Pucallpa. El crecimiento es tal que pronto contarán con una oficina en lima.

El próximo año cumple 50 años de fun-dación y arduo trabajo. El Presidente del Consejo de Administración, Germán Aten-cia, resaltó que el cooperativismo es el mejor sistema de ayuda mutua, que sirve para levantar las economías de todas las personas: los grandes, los medianos, los chicos y los que no tienen nada.

“Los grandes, porque ponen su dinero al servicio de los demás y reciben los justos intereses; los medianos, porque pueden seguir creciendo; los chicos, porque con sus préstamos bien direccionados pron-to se harán grandes; y los que no tienen nada, porque unidos podrán recibir sus créditos y crecerán poco a poco hasta ha-cerse empresarios”, sostuvo.

Don Germán tiene 87 años de edad, 49 de los cuales ha estado vinculado al coo-perativismo. Él es uno de los fundadores de la COOPAC San Francisco de Huánuco,

Hizo un llamado a mantener en alto la doctrina cooperativa para continuar cre-ciendo.

“Si somos trabajadores, hay que sentir-nos felices de servir a los socios, quienes merecen toda nuestra atención. Si somos políticos, hay que preocuparnos por en-grandecer este sistema tan bueno de ayu-da mutua, que no cuesta a los gobiernos y puede asegurar en el mundo el pan del mañana”, invocó.

quienes en 1964, se unieron bajo la direc-ción y entusiasmo del Padre Eugenio Rojas Espinoza.

Destacó el trabajo que están realizando los líderes del cooperativismo nacional por fortalecer el movimiento y renovó su compromiso, como directivo para cumplir las funciones para las que fue elegido en la asamblea general, así como trabajar en estrecha coordinación con los funciona-rios de la cooperativa.

“Los directivos debemos dejar a la geren-cia que cumpla su función a cabalidad en el ámbito de su competencia. El éxito de una cooperativa es la continuidad del gerente, quien puede hacer planes a me-diano, corto y largo plazo, y lograr para la empresa un crecimiento sostenido y bien direccionado”, refirió.

Recalcó que ese trabajo coordinado se aprecia en las cooperativas exitosas de nuestro país y del mundo, mientras que se estancan o caen aquellas cooperativas donde los directivos quieren hacer las fun-ciones gerenciales o inmiscuirse en las la-bores que no son de su competencia.

Atencia resaltó que el

cooperativismo es el mejor

sistema de ayuda mutua,

que sirve para levantar las

economías de todas las

personas.

La COOPAC premia la fidelidad de sus socios.

Fortalece su identidad regional reproduciendo las danzas ancestrales.

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Virgen de las Nieves celebró su 54 aniversario

Aniversarios

Directivos, trabajadores y socios participaron en las actividades para conmemorar un año más de creación.

El 3 de mayo pasado la Cooperati-va de Ahorro y Crédito Virgen de las Nieves, de Cora Cora, celebró sus 54 años de vida institucional

con una celebración Eucarística en la Iglesia Matriz de Nuestra Señora “Virgen de las Nieves”. Participaron los directi-vos, delegados y trabajadores de la ins-titución financiera.

Tras la misa se llevó a cabo una ceremo-nia especial en el local de la institución, presidida por el presidente del Consejo de Administración, Celso Geldres Cua-dros.

Recordaron que en mayo de 1959, el padre Alberto Marchón Clerc, de la Congregación Redentorista, fundó la

Las actividades para conmemorar el 55° Ani-versario de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Santa Verónica, de Chiclayo, se iniciaron el 8 de junio con la realización de un seminario nacio-

nal sobre cooperativas, auspiciado por FENACREP y que benefició tanto a socios como a la comunidad en general.

El día 13 se recordó la fundación de la cooperativa con una misa y sesión solemne, así como la realiza-ción de un desfile cívico militar, actividades depor-tivas y un almuerzo de confraternidad en el Centro de Esparcimiento Cooperativo. Asimismo, se inaugu-raron consultorios médicos en los que los socios de podrán atender.

Presidieron las actividades el presidente del Consejo de Administración, Américo Manay Mendoza; el pre-sidente del Consejo de Vigilancia, Rómulo Chinchay Huamán; y el gerente general, José Carlos Valeriano.

cooperativa con apenas 22 socios en la ciudad de Coracora, al sur de Ayacucho. Ahora ha copado el mercado en toda la zona sur de la región ayacuchana: Querobama (Sucre), Puquio (Lucanas) Cabana Sur (Lucanas), Pauza (Paucar del Sarasara) y ventanillas especiales en Lima e Ica.

Santa Verónica estuvo de fiesta

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Fue fundada el 7 de mayo del 1971 por iniciativa de 65 personas emprendedoras, sobre los principios de ayuda mutua y solidaridad. A la fecha es el soporte del desarrollo económico y social de más de 18 mil

600 socios que componen la gran familia de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Huancavelica.

El Consejo de Administración, presidido por Pedro Sedano Patiño, invitó a sus órganos de dirección, colaboradores y socios en general a la gran celebración, que se inició con un colorido concurso de danzas, seguida de actividades depor-tivas, en la que participaron 10 equipos de fulbito y 6 de voleibol.

La celebración culminó celebración con el izamiento de Pa-bellón Nacional y desfile en la Plaza de Armas, que contó con la participación de diferentes instituciones educativas.

Desde el 1 de junio el nuevo gerente general de la coope-rativa es Alfredo Antonio Barra Arias, contador público co-legiado, profesional con amplia experiencia en al ámbito cooperativo y financiero.

Coopac Huancavelica cumple 42 años

Los 55 años de La Rehabilitadora

La Cooperativa de Ahorro y Crédi-to La Rehabilitadora cumplió sus 55 años de vida institucional, en el marco de esta celebración se rea-

lizaron diversas actividades de carácter educativo, social y deportivo dirigidos a los directivos, delegados, trabajadores y socios en general.

El día central del programa de activida-des se rindió homenaje a los Padres Coo-perativistas, en especial al socio funda-dor y primer presidente del Consejo de Administración, Jorge Augusto.

Las celebraciones con motivo del ani-versario tuvieron como epílogo un gran campeonato deportivo de fulbito y voleibol, en el que participaron varias cooperativas hermanas, engalanando el evento.

Directivos, trabajadores y socios participaron en las actividades para conmemorar un año más de creación.

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En cooperativa se resiste mejor

urgencia para salvar algunas coopera-tivas del conglomerado, como bajar el sueldo de los trabajadores de todas en-tidades que agrupa con el fin de evitar despidos. Se basan en el principio de la solidaridad, pues la cooperativa que va bien ayuda a la que va mal.

De la misma manera, las cooperativas de ahorro y crédito en España han re-sistido mejor la crisis. A diferencia de las cajas de ahorro y las cajas rurales, fueron más reservadas al momento de expandirse y no han necesitado del rescate financiero del Eurogrupo, que inyectó 40 mil millones de euros a me-dia docena de entidades.

de gestión” y el grado de compromiso de los socios son determinantes.

En el 2012 se constituyeron 733 coope-rativas de trabajo, la más alta cantidad desde el 2006, y que involucra a más de 8,400 socios, una cifra sin precedentes en la década. Casi la mitad de los nue-vos socios son de empresas que trabajan con una cadena de supermercados de la Corporación Mondragón, que se trans-formaron en cooperativas.

Mondragón es el mayor grupo coopera-tivo de España y se ubica entre las diez primeras empresas no financieras de ese país. Ha tenido que tomar decisiones de

Internacionales

De empresas a cooperativasSegún un informe de la Confederación Europea de Cooperativas de Trabajo, el año pasado más de 150 empresas eu-ropeas que estaban a punto de desapa-recer se han transferido con éxito a sus empleados en forma de cooperativas u otras empresas autogestionadas. Los países con mayor número de con-versiones son Francia, Italia y España, y lo que menores casos han registrado son Reino Unido y Finlandia.La mitad de las empresas que se trans-formaron en cooperativas son españo-las, informó la Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado (COCETA).

Informe del diario español El País, revela que el sistema cooperativo ha resistido mejor a la crisis económica que afecta al país.

Remedios Fernández trabajaba en la empresa Cedemoll SA, hasta que la crisis la dejó sin empleo. Tras varios intentos de

encontrar un puesto en otra empresa, se unió a varios ex compañeros de trabajo y formaron la cooperativa Celulosas y Pa-pel, en Andalucía, que ya tiene tres años de funcionamiento.

“Hemos salido adelante con mucho es-fuerzo, mirando cada euro, cada cénti-mo. Ahora tenemos un sueldo, que no es poco”, resalta.

Actualmente son nueve socios-trabaja-dores, que tienen un sueldo, lo que es bastante para una comunidad con un 37% de desempleo.

El investigador de la Universidad de Va-lencia, José Luis Monzón -quien preside la división española del Centro Interna-cional de Investigación e Información sobre la Economía Pública y Cooperativa (CIRIEC)-, indicó que desde el 2007 se ha registrado un 20% menos de trabajado-res en empresas, mientras que en el sec-tor cooperativo este índice llegó al 12%. Resalta que la “flexibilidad del modelo

DATITO

S

DATITOS

Unión de las CoopacEl Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crédito (WOCCU) anunció que el Día Internacional de las Cooperativas de Ahorro y Crédito del 2013 llevará el lema “COOPAC unidas: el camino mejor”, poniendo énfasis en los beneficios de la unidad mundial entre estas entidades.Por su parte, el presidente de WOCCU, Brian Branch, destacó que la unificación de las cooperativas es importante para el bienestar de los socios y permitirá com-partir los retos, experiencias y soluciones.El día internacional se celebra el tercer jueves de octubre de cada año, y en el 2013 tendrá lugar el 17 de octubre.

Celebración internacionalEl 6 de julio se celebra el 91° Día Inter-nacional del Cooperativismo, conmemo-rado por la Alianza Cooperativa Inter-nacional (ACI), pero además, el 19° Día Internacional del Cooperativismo de las Naciones Unidas, bajo el lema “La coo-perativa, empresa que se mantiene fuer-te en tiempos de crisis”.Las cooperativas de ahorro y crédito, los bancos cooperativos han seguido cre-ciendo, otorgando créditos en especial a las pequeñas y medianas empresas, y se han mantenido estables en las diferentes regiones, creando incluso empleos indi-rectos.

La experiencia cooperativa de la Corporación Mondragón, en España, ayuda a superar la crisis económica.

En estas Fiestas Patrias nos comprometemos a seguir

trabajando por el bienestar de nuestros asociados y

el progreso del cooperativismo.

Cooperativa de Ahorro y CréditoCuajone Ltda N° 60