X DIPLOMADO INTERNACIONAL EN

GERENCIA

LOGISTICA ONFORMACION

HIGH LOGISTICS GROUP

CONSULTORÍA Y FORMACION

DIPLOMADO VIRTUALINTERNACIONAL EN

GERENCIA LOGISTICA

LOGISTICA ON LINEFORMACION VIRTUAL EN LOGISTICA

DURACION 144 HORAS

HIGH LOGISTICS GROUP

CONSULTORÍA Y FORMACION EN LOGÍSTICA INTEGRAL

RTUAL INTERNACIONAL EN

LOGISTICA

LINE LOGISTICA

X DIPLOMADO VIRTUAL

EN GERENCIA LOGÍSTICA

"Una visión de la eficiencia en la cadena de abastec imiento y

JJUUSSTTIIFFIICCAACCIIÓÓNN La Logística se ha convertido en una herramienta indispensable para que las empresas sean eficientes, rentables y competitivas dentro de ladel mercado actual, pletórico de avances tecnológicos, alta competitividad y satisfacción del servicio al cliente.producto en el lugar acordado, en el tiempo exigido, con las condiciones pactadas y a un costo razonable. Cada vez son más imperativos la capacitación y el entrenamiento del personal operativo y administrativo que hace parte de la cadena logística en todos sus componentes (compras, inventarios, bodegas, transporte, distribución y servicio procesos mediante una buena gestión de planeación, control y mejoramiento de la distribución física desde el proveedor hasta el cliente LOGISTICA ON LINE LTDALogística ofrece una herramienta gerencial de capacitación integral en la cadena de abastecimiento y distribución, conde éxito que requieren las empresas industriales y comerciales para el mejoramiento y eficiencia en sus procesos logísticos El diplomado en gerencia logística, esta divididos en gestión logística y pretenden instruir mediante una nueva metodología, innovadora y que facilite el conocimiento de una manera rápida, global y efectiva basada en el auto Esta metodología responde a las exigencias del mundo actual pues ofrece una mayor flexibilidad respecto al tiempo de enseñanza, ampliando los espacios de aprendizaje a la casa, oficina, o cualquier sitio desde donde sacceso a la red, así como una mejor asimilación y aplicación de los conceptos de la Cadena de Abastecimiento.

OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEERRCapacitar a todas las personas comprometidas e interesadas en la Gestión Logística Integral aplicacontribuir a la competitividad y formación de uso de las nuevas tecnologías de enseñanza virtual yaprendizaje.

FEBRERO 23 DE 2010

DIPLOMADO VIRTUAL INTERNACIO

GERENCIA LOGÍSTICA

Una visión de la eficiencia en la cadena de abastec imiento y Distribución"

La Logística se ha convertido en una herramienta indispensable para que las empresas sean eficientes, rentables y competitivas dentro de ladel mercado actual, pletórico de avances tecnológicos, alta competitividad y satisfacción del servicio al cliente. Mediante ella se procura la entrega del producto en el lugar acordado, en el tiempo exigido, con las condiciones

n costo razonable.

Cada vez son más imperativos la capacitación y el entrenamiento del personal operativo y administrativo que hace parte de la cadena logística en todos sus componentes (compras, inventarios, bodegas, transporte, distribución y servicio al cliente), con el fin de ser muy efectivos en los procesos mediante una buena gestión de planeación, control y mejoramiento de la distribución física desde el proveedor hasta el cliente final.

LOGISTICA ON LINE LTDA, con el diseño del Diplomado virtual Logística ofrece una herramienta gerencial de capacitación integral en la cadena de abastecimiento y distribución, con énfasis en los factores claves

éxito que requieren las empresas industriales y comerciales para el ia en sus procesos logísticos

El diplomado en gerencia logística, esta divididos en 6 módulos claves en la gestión logística y pretenden instruir mediante una nueva metodología, innovadora y que facilite el conocimiento de una manera rápida, global y

ctiva basada en el auto-aprendizaje.

Esta metodología responde a las exigencias del mundo actual pues ofrece una mayor flexibilidad respecto al tiempo de enseñanza, ampliando los espacios de aprendizaje a la casa, oficina, o cualquier sitio desde donde sacceso a la red, así como una mejor asimilación y aplicación de los conceptos de la Cadena de Abastecimiento.

RRAALL Capacitar a todas las personas comprometidas e interesadas en la Gestión Logística Integral aplicados a la cadena de abastecimientos, con el fin de contribuir a la competitividad y formación de los participantesuso de las nuevas tecnologías de enseñanza virtual y, basados en el auto

INTERNACIONAL

Una visión de la eficiencia en la cadena de abastec imiento y

La Logística se ha convertido en una herramienta indispensable para que las empresas sean eficientes, rentables y competitivas dentro de las exigencias del mercado actual, pletórico de avances tecnológicos, alta competitividad y

Mediante ella se procura la entrega del producto en el lugar acordado, en el tiempo exigido, con las condiciones

Cada vez son más imperativos la capacitación y el entrenamiento del personal operativo y administrativo que hace parte de la cadena logística en todos sus componentes (compras, inventarios, bodegas, transporte,

al cliente), con el fin de ser muy efectivos en los procesos mediante una buena gestión de planeación, control y mejoramiento

Diplomado virtual en Gerencia Logística ofrece una herramienta gerencial de capacitación integral en la

énfasis en los factores claves éxito que requieren las empresas industriales y comerciales para el

módulos claves en la gestión logística y pretenden instruir mediante una nueva metodología, innovadora y que facilite el conocimiento de una manera rápida, global y

Esta metodología responde a las exigencias del mundo actual pues ofrece una mayor flexibilidad respecto al tiempo de enseñanza, ampliando los espacios de aprendizaje a la casa, oficina, o cualquier sitio desde donde se tenga acceso a la red, así como una mejor asimilación y aplicación de los conceptos

Capacitar a todas las personas comprometidas e interesadas en la Gestión , con el fin de

los participantes, mediante el basados en el auto-

DDEESSCCRRIIPPCCIIÓÓNN AACC 1. GESTIÓN LOGÍST 11..11.. OOBBJJEETTIIVVOOSS 11..11..11.. OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEEActualizar y capacitar a los participantes en el manejo gerencial de los procesos integrales de la cadena de abastecimiento, producción y distribución, mediante la aplicación de herramientas que contribuyan a optimizar y simplificar la red logística, y así mostrar como la logística se convierte en una ventaja competitiva y en un factor clave de éxito para la rentabilidad de las empresas dentro del exigente y competido mercado actual. Mediante el autoaprendizaje el estudiante tendrá acceso a contenidos presentados de una manera pedagógica y agradable, así como a la tutoría de un profesor especializado que sirve de guía, ampliación y contextualización del aprendizaje 11..11..22.. OOBBJJEETTIIVVOOSS EESSPP • Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos en centros de distribución una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las empresas • Conocer las nuevas tendencias de Crossdocking y plataformas de distribución como mecanismos de agilizar el fconsumidores finales. • Aplicar talleres prácticos y herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la planeación de las actividades de recibo, almacenamiento y despacho de mercancías. • Mostrar las últimas innovaciones tecnproceso de almacenamiento de mercancías. • Establecer los mecanismos para la reducción y control de costos de operación en el manejo y almacenamiento de productos.

CCAADDEEMMIICCAA MMOODDUULLOOSS DDIIPPLLOOM

GESTIÓN LOGÍSTICA INTEGRAL

EERRAALL Actualizar y capacitar a los participantes en el manejo gerencial de los procesos integrales de la cadena de abastecimiento, producción y distribución, mediante la aplicación de herramientas que

buyan a optimizar y simplificar la red logística, y así mostrar como la logística se convierte en una ventaja competitiva y en un factor clave de éxito para la rentabilidad de las empresas dentro del exigente y competido mercado actual.

rendizaje el estudiante tendrá acceso a contenidos presentados de una manera pedagógica y agradable, así como a la tutoría de un profesor especializado que sirve de guía, ampliación y contextualización del

PPEECCÍÍFFIICCOOSS

er en la aplicación eficiente y optimización de recursos en centros de distribución una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las

Conocer las nuevas tendencias de Crossdocking y plataformas de distribución como mecanismos de agilizar el flujo de mercancías hacia los

Aplicar talleres prácticos y herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la planeación de las actividades de recibo, almacenamiento y despacho de mercancías.

Mostrar las últimas innovaciones tecnológicas (WMS) que se aplican al proceso de almacenamiento de mercancías.

Establecer los mecanismos para la reducción y control de costos de operación en el manejo y almacenamiento de productos.

OMMAADDOO

rendizaje el estudiante tendrá acceso a contenidos presentados de una manera pedagógica y agradable, así como a la tutoría de un profesor especializado que sirve de guía, ampliación y contextualización del

er en la aplicación eficiente y optimización de recursos en centros de distribución una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las

Conocer las nuevas tendencias de Crossdocking y plataformas de lujo de mercancías hacia los

Aplicar talleres prácticos y herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la planeación de las actividades de recibo, almacenamiento y

ológicas (WMS) que se aplican al

Establecer los mecanismos para la reducción y control de costos de

11..22.. CCOONNTTEENNIIDDOO AACCAADD 1.2.1. GENERALIDADES DE LA LO

• Historia de la Logística y Evolución• Retrospectiva, Definiciones y Objetivos de la Logística• Componentes de la gestión logística integral• Supply Chaín M

1.2.2. GESTIÓN DE PROCESOS LOGÍSTICOS

• Gestión de Compras y Abastecimiento• Producción y manufactura• Gestión de Almacenamiento y Transporte• Servicio al Cliente y mercadeo

1.2.3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA LOGÍSTICA

• Plan de Logística y Cadena de Valor• Indicadores macros de Gestión Logística• Organización funcional de la logística• Logística corporativa y sinergias empresariales

1.2.4. MEGATENDENCIAS DE LA LOGISTICA

• Tecnologías aplicadas al proceso logístico• Modalidades logísticas• E- logistics• Logística inversa y verde

2. GESTIÓN MODERNA DE INVENTARIOS Y COMPRAS

22..11.. OOBBJJEETTIIVVOOSS 22..11..11.. OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEE Capacitar al estudiante en la contextualización general de la gestión de stocks como una disciplina estratégica que permite administrar los niveles de inventarios que requiere mantener una compañía, con el fin de cumplir un nivel servicio previamente definido, acorde con la eficiencia en el uso de los recursos comprometidos con esta función logística y los procesos de decisión relacionados con el funcionamiento global del sistema, mediante la aplicación de herramientas virtuales, casos y asociados a la

DDÉÉMMIICCOO

.1. GENERALIDADES DE LA LOGÍSTICA Historia de la Logística y Evolución Retrospectiva, Definiciones y Objetivos de la LogísticaComponentes de la gestión logística integral Supply Chaín Management (SCM)

1.2.2. GESTIÓN DE PROCESOS LOGÍSTICOS Gestión de Compras y Abastecimiento

ducción y manufactura Gestión de Almacenamiento y Transporte Servicio al Cliente y mercadeo

1.2.3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA LOGÍSTICA Plan de Logística y Cadena de Valor Indicadores macros de Gestión Logística Organización funcional de la logística

ca corporativa y sinergias empresariales

1.2.4. MEGATENDENCIAS DE LA LOGISTICA ecnologías aplicadas al proceso logístico odalidades logísticas

ogística inversa y verde

2. GESTIÓN MODERNA DE INVENTARIOS Y COMPRAS

EERRAALL

Capacitar al estudiante en la contextualización general de la gestión de stocks como una disciplina estratégica que permite administrar los niveles de inventarios que requiere mantener una compañía, con el fin de cumplir un nivel

o previamente definido, acorde con la eficiencia en el uso de los recursos comprometidos con esta función logística y los procesos de decisión relacionados con el funcionamiento global del sistema, mediante la aplicación de herramientas virtuales, casos y talleres prácticos

Retrospectiva, Definiciones y Objetivos de la Logística

2. GESTIÓN MODERNA DE INVENTARIOS Y COMPRAS

evaluación de la teoría y la realidad de nuestras organizaciones.22..11..22.. OOBBJJEETTIIVVOOSS EESSPP • Abordar la teoría general de la gestión de inventarios, haciendo énfasis en su retrospectiva, actualidad y perspectivas, conocimientos sólidos que permitan analizar esta disciplina dentro del proceso logístico. • Conocer y aplicar herramientas prácticas que contribuyan a optimizar la gestión de inventarios a lo largo de la Cadena de Abastecimiento. • Formular, desarrollar y analizar algunos casos y talleres prácticos con el fin de contextualizar la teoría y la realidad de las organizaciones, incorporando en ellas elementos que permitan mejorar la gestión de stocks, los niveles de servicio y los costos logísticos. • Formular, desarrollar y analizar la estructura de un sistema de indicadores referidos a la gestión de inventarios, con el propósito de aportar elementos que permitan controlar y medir el desempeño de esta gestión logística. • Reconocer en la aplicde distribución y gestión de inventarios una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las empresas. • Aplicar algunas herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la planeación de las activida • Conocer las mejores prácticas en abastecimientos y negociación con proveedores y las nuevas tecnologías de punta. aplicados al proceso de compras 22..22.. CCOONNTTEENNIIDDOO AACCAADD 2.2.1. CONCEPTOS BÁSICOS Y EVOLUCIÓSTOCKS Y COMPRAS

• Definición e Importancia de la LogísticaAbastecimiento

• La Gestión de Inventarios y Funciones y Objetivos de los Inventarios

• Tendencias modernas en invent• Administración de inventarios por proveedores

2.2.2. GESTIÓN DE STOCK Y

• Gestión de compras e inventarios ABC• Administración de inventarios por proveedores• Costos e Indicadores de gestión en Compras

evaluación de la teoría y la realidad de nuestras organizaciones.PPEECCÍÍFFIICCOOSS

Abordar la teoría general de la gestión de inventarios, haciendo énfasis en su retrospectiva, actualidad y perspectivas, con el fin de adquirir conocimientos sólidos que permitan analizar esta disciplina dentro del proceso

Conocer y aplicar herramientas prácticas que contribuyan a optimizar la gestión de inventarios a lo largo de la Cadena de Abastecimiento.

mular, desarrollar y analizar algunos casos y talleres prácticos con el fin de contextualizar la teoría y la realidad de las organizaciones, incorporando en ellas elementos que permitan mejorar la gestión de stocks, los niveles de

ísticos.

Formular, desarrollar y analizar la estructura de un sistema de indicadores referidos a la gestión de inventarios, con el propósito de aportar elementos que permitan controlar y medir el desempeño de esta gestión logística.

Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos en centros de distribución y gestión de inventarios una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las empresas.

Aplicar algunas herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la planeación de las actividades relacionadas con la gestión de stocks.

Conocer las mejores prácticas en abastecimientos y negociación con proveedores y las nuevas tecnologías de punta. aplicados al proceso de

DDÉÉMMIICCOO

2.2.1. CONCEPTOS BÁSICOS Y EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DE

Definición e Importancia de la Logística y de laAbastecimiento

Gestión de Inventarios y Funciones y Objetivos de los Inventarios Tendencias modernas en inventarios y compras Administración de inventarios por proveedores

2.2.2. GESTIÓN DE STOCK Y DE ABASTECIMIENTO Gestión de compras e inventarios ABC Administración de inventarios por proveedores Costos e Indicadores de gestión en Compras

evaluación de la teoría y la realidad de nuestras organizaciones.

Abordar la teoría general de la gestión de inventarios, haciendo énfasis en con el fin de adquirir

conocimientos sólidos que permitan analizar esta disciplina dentro del proceso

Conocer y aplicar herramientas prácticas que contribuyan a optimizar la gestión de inventarios a lo largo de la Cadena de Abastecimiento.

mular, desarrollar y analizar algunos casos y talleres prácticos con el fin de contextualizar la teoría y la realidad de las organizaciones, incorporando en ellas elementos que permitan mejorar la gestión de stocks, los niveles de

Formular, desarrollar y analizar la estructura de un sistema de indicadores referidos a la gestión de inventarios, con el propósito de aportar elementos que permitan controlar y medir el desempeño de esta gestión logística.

ación eficiente y optimización de recursos en centros de distribución y gestión de inventarios una oportunidad para aumentar la

Aplicar algunas herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la des relacionadas con la gestión de stocks.

Conocer las mejores prácticas en abastecimientos y negociación con proveedores y las nuevas tecnologías de punta. aplicados al proceso de

N DE LA GESTIÓN DE

y de la Cadena de

Gestión de Inventarios y Funciones y Objetivos de los

• Administración estrat 2. 2. 3. ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES

• Negociación de proveedores• Selección y Certificación de proveedores • Nuevas variables en las negociaciones• Visión de la competitividad con proveedores

2.2.4. SISTEMATIZACIÓN Y TENDENCIAS DEL ABASTECIMIENTO

• Sistematización de compras • E-procurement (Compras en el comercio electrónico)• Gerencia Colaborativa y co• VMI (Inventario Administrado por Proveedores)

3. GESTIÓN LOGÍSTICA DE BODEGAS Y CENTRDISTRIBUCIÓN”

33..11.. OOBBJJEETTIIVVOOSS

33..11..11.. OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEE Actualizar y entrenar a los participantes sobre la aplicación y ejecución de las mejores prácticas de los procesos de recepción, almacenamiento, manejo y despacho de productos y materiales, medaplicación de herramientas practicas que contribuyan a optimizar y simplificar la operación en los centros de distribución y bodegas. Mediante el autoaprendizaje el estudiante tendrá acceso a contenidos presentados de una manera pedagógica y agradable, así como a la tutoría de un profesor especializado que sirve de guía, ampliación y contextualización del aprendizaje 33..11..22.. OOBBJJEETTIIVVOOSS EESSPP • Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos en centros de distribución una oporempresas

Administración estratégica de Costos de abastecimientos

ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORESNegociación de proveedores Selección y Certificación de proveedores Nuevas variables en las negociaciones Visión de la competitividad con proveedores

IZACIÓN Y TENDENCIAS DEL ABASTECIMIENTOistematización de compras procurement (Compras en el comercio electrónico)

Gerencia Colaborativa y co-operativa de logística VMI (Inventario Administrado por Proveedores)

3. GESTIÓN LOGÍSTICA DE BODEGAS Y CENTR

EERRAALL

Actualizar y entrenar a los participantes sobre la aplicación y ejecución de las mejores prácticas de los procesos de recepción, almacenamiento, manejo y despacho de productos y materiales, mediante la aplicación de herramientas practicas que contribuyan a optimizar y simplificar la operación en los centros de distribución y bodegas.

Mediante el autoaprendizaje el estudiante tendrá acceso a contenidos presentados de una manera

adable, así como a la tutoría de un profesor especializado que sirve de guía, ampliación y contextualización del aprendizaje

PPEECCÍÍFFIICCOOSS

Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos en centros de distribución una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las

égica de Costos de abastecimientos

ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES

IZACIÓN Y TENDENCIAS DEL ABASTECIMIENTO

procurement (Compras en el comercio electrónico)

3. GESTIÓN LOGÍSTICA DE BODEGAS Y CENTROS DE

que sirve de guía, ampliación y contextualización del aprendizaje

Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos en centros tunidad para aumentar la rentabilidad en las

• Conocer las nuevas tendencias de Crossdocking y plataformas de distribución como mecanismos de agilizar el flujo de mercancías hacia los consumidores finales. • Aplicar talleres prácticos y herramiemejorar la planeación de las actividades de recibo, almacenamiento y despacho de mercancías. • Mostrar las últimas innovaciones tecnológicas (WMS) que se aplican al proceso de almacenamiento de mercancías. • Establecer los mecanismos para la reducción y control de costos de operación en el manejo y almacenamiento de productos. • Suministrar las medidas y normas adecuadas para el correcto funcionamiento, seguridad y almacenamiento de los productos. 33..22.. CCOONNTTEENNIIDDOO AACCAADD 3.2.1. SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO Y MANEJO DE MATERIALES EN BODEGAS Y CENTROS DE DISTRIBUCIÓN

• Principios de Centros de distribución de clase mundial• Recepción de mercancías y Sistemas de Almacenamiento• Sistemas de recogida (Picking) y Preparación y ali• Sistemas de despacho y distribución

3.2.2. DISEÑO DE CENTROS DE DISTRIBUCIÓN Y BODEGAS

• Equipos y herramientas de manejo de materiales• Planeación de nuevas bodegas• Distribución y Asignación de Espacios• Crossdocking y plataformas de distribución

3.2.3. PRODUCTIVIDAD E INDICADORES DE GESTIÓN

• Planeación de operaciones• Productividad y mejoramiento continuo• Modelo de Indicadores de gestión• Talleres y ejercicios de evaluación

3.2.4. AUTOMATIZACIÓN DE BODEGAS

• Aplicación de Código de Barras y radiofr• Warehousing Management System (WMS)• Bodegas Automatizadas• Check List del Almacenamiento de clase mundial

ocer las nuevas tendencias de Crossdocking y plataformas de distribución como mecanismos de agilizar el flujo de mercancías hacia los

Aplicar talleres prácticos y herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la planeación de las actividades de recibo, almacenamiento y despacho de mercancías.

Mostrar las últimas innovaciones tecnológicas (WMS) que se aplican al proceso de almacenamiento de mercancías.

mecanismos para la reducción y control de costos de operación en el manejo y almacenamiento de productos.

Suministrar las medidas y normas adecuadas para el correcto funcionamiento, seguridad y almacenamiento de los productos.

DDÉÉMMIICCOO

3.2.1. SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO Y MANEJO DE MATERIALES EN BODEGAS Y CENTROS DE DISTRIBUCIÓN

Principios de Centros de distribución de clase mundialRecepción de mercancías y Sistemas de AlmacenamientoSistemas de recogida (Picking) y Preparación y alistamientoSistemas de despacho y distribución

3.2.2. DISEÑO DE CENTROS DE DISTRIBUCIÓN Y BODEGASEquipos y herramientas de manejo de materiales Planeación de nuevas bodegas Distribución y Asignación de Espacios Crossdocking y plataformas de distribución

3.2.3. PRODUCTIVIDAD E INDICADORES DE GESTIÓN Planeación de operaciones Productividad y mejoramiento continuo Modelo de Indicadores de gestión Talleres y ejercicios de evaluación

3.2.4. AUTOMATIZACIÓN DE BODEGAS Aplicación de Código de Barras y radiofrecuencias Warehousing Management System (WMS) Bodegas Automatizadas

ist del Almacenamiento de clase mundial

ocer las nuevas tendencias de Crossdocking y plataformas de distribución como mecanismos de agilizar el flujo de mercancías hacia los

ntas estadísticas que contribuyan a mejorar la planeación de las actividades de recibo, almacenamiento y

Mostrar las últimas innovaciones tecnológicas (WMS) que se aplican al

mecanismos para la reducción y control de costos de

Suministrar las medidas y normas adecuadas para el correcto

3.2.1. SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO Y MANEJO DE MATERIALES

Principios de Centros de distribución de clase mundial Recepción de mercancías y Sistemas de Almacenamiento

stamiento

3.2.2. DISEÑO DE CENTROS DE DISTRIBUCIÓN Y BODEGAS

4. GESTIÓN DE TRANSPORTES Y DISTRIBUCIÓN

44..11.. OOBBJJEETTIIVVOOSS 44..11..11.. OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEE Actualizar y capacitar a los participantes en el conmanejo efectivo de las variables, principios y tendencias del transporte de carga y en el uso y aplicación de las herramientas que contribuyen a simplificar la red logística del transporte y distribución de mercancías a nivel nacional e internacional. Mediante el autoaprendizaje el estudiante tendrá acceso a contenidos presentados de una manera pedagógica y agradable, así como a la tutoría de un profesor especializado que sirve de guía, ampliación y contextualización del aprendizaje 44..11..22.. OOBBJJEETTIIVVOOSS EESSPP • Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos en centros de distribución una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las empresas • Conocer las nuevas tendencias de Crossdocking y plataformas de distribución como mecanismos de agilizar el flujo de mercancías hacia los consumidores finales. • Aplicar talleres prácticos y herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la planeación de las actividades de despachos y entrega de mercancías. • Mostrar las últimas innovaproceso de Distribución de mercancías. • Establecer los mecanismos para la reducción y control de costos de operación en el transporte y manejo. • Ilustrar sobre la tecnología GPS de control de flotas y trazabilioperación de transporte a los clientes finales

4. GESTIÓN DE TRANSPORTES Y DISTRIBUCIÓN

EERRAALL

Actualizar y capacitar a los participantes en el conocimiento, manejo efectivo de las variables, principios y tendencias del transporte de carga y en el uso y aplicación de las herramientas que contribuyen a simplificar la red logística del transporte y distribución de mercancías a nivel nacional e

Mediante el autoaprendizaje el estudiante tendrá acceso a contenidos presentados de una manera pedagógica y agradable, así como a la tutoría de un profesor especializado que sirve de guía, ampliación y contextualización del

PPEECCÍÍFFIICCOOSS

Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos en centros de distribución una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las

Conocer las nuevas tendencias de Crossdocking y plataformas de canismos de agilizar el flujo de mercancías hacia los

Aplicar talleres prácticos y herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la planeación de las actividades de despachos y entrega de

Mostrar las últimas innovaciones tecnológicas (TMS) que se aplican al proceso de Distribución de mercancías.

Establecer los mecanismos para la reducción y control de costos de operación en el transporte y manejo.

Ilustrar sobre la tecnología GPS de control de flotas y trazabilioperación de transporte a los clientes finales

4. GESTIÓN DE TRANSPORTES Y DISTRIBUCIÓN

Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos en centros de distribución una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las

Conocer las nuevas tendencias de Crossdocking y plataformas de canismos de agilizar el flujo de mercancías hacia los

Aplicar talleres prácticos y herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la planeación de las actividades de despachos y entrega de

ciones tecnológicas (TMS) que se aplican al

Establecer los mecanismos para la reducción y control de costos de

Ilustrar sobre la tecnología GPS de control de flotas y trazabilidad de la

44..22.. CCOONNTTEENNIIDDOO AACCAADD 4.2.1. ESTRATEGIAS DE LOGÍSTICA DEL TRANSPORTE DE CARGA

• Generalidades y conceptos asociados• Modos y medios: terrestre, aéreo, marítimo, férreo, fluvial• Tarifas y flete• Costos de operación y seguros de operación.

4.2.2. MODELOS OPERATIVOS, PRODUCTIVIDAD E INDICADORES

• Productividad y competitividad en el transporte• Sistema de indicadores de gestión• Modelos de productividad y mejoramiento• Casos y talleres de ap

4.2.3. OPERADORES LOGÍSTICOS DE MERCANCÍAS

• Generalidades• Criterios de selección de operadores• Metodología para la selección de operadores• Medición del desempeño y caso exitosos en Colombia

4.2.4. PROYECCIÓN Y TENDENCIAS

• Sistemas aplicados • Programación de rutas, DRP, TMS, Mapas digitales• Puertos Secos y Terminales de Carga y Transporte multimodal• E-transportation (e

soporte a los negocios por comercio ele

5. LOGÍSTICA INTERNACIONAL Y GLOBAL (DFI)

55..11.. OOBBJJEETTIIVVOOSS 55..11..11.. OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEE Actualizar y capacitar a los participantes en los procesos de distribución física internacional de mercancías, mediante la aplicación de herramientas que conthacer eficiente y simplificar la red logística en los procesos de importación y exportación de mercancía.

DDÉÉMMIICCOO

4.2.1. ESTRATEGIAS DE LOGÍSTICA DEL TRANSPORTE DE CARGAGeneralidades y conceptos asociados Modos y medios: terrestre, aéreo, marítimo, férreo, fluvialTarifas y fletes de carga Costos de operación y seguros de operación.

4.2.2. MODELOS OPERATIVOS, PRODUCTIVIDAD E INDICADORESProductividad y competitividad en el transporte Sistema de indicadores de gestión Modelos de productividad y mejoramiento Casos y talleres de aplicación

4.2.3. OPERADORES LOGÍSTICOS DE MERCANCÍAS Generalidades Criterios de selección de operadores Metodología para la selección de operadores Medición del desempeño y caso exitosos en Colombia

4.2.4. PROYECCIÓN Y TENDENCIAS Sistemas aplicados al transporte (EDI, GPS, Código de barras)Programación de rutas, DRP, TMS, Mapas digitales Puertos Secos y Terminales de Carga y Transporte multimodal

transportation (e-fulfillment), logística de distribución como soporte a los negocios por comercio electrónico

5. LOGÍSTICA INTERNACIONAL Y GLOBAL (DFI)

EERRAALL

Actualizar y capacitar a los participantes en los procesos de distribución física internacional de mercancías, mediante la aplicación de herramientas que contribuyan a hacer eficiente y simplificar la red logística en los procesos de importación y exportación de

4.2.1. ESTRATEGIAS DE LOGÍSTICA DEL TRANSPORTE DE CARGA

Modos y medios: terrestre, aéreo, marítimo, férreo, fluvial

4.2.2. MODELOS OPERATIVOS, PRODUCTIVIDAD E INDICADORES

Medición del desempeño y caso exitosos en Colombia

al transporte (EDI, GPS, Código de barras)

Puertos Secos y Terminales de Carga y Transporte multimodal fulfillment), logística de distribución como

5. LOGÍSTICA INTERNACIONAL Y GLOBAL (DFI)

55..11..22.. OOBBJJEETTIIVVOOSS EESSPP • Aplicar herramientas innovadoras que contribuyan la eficiencia y productividad de los procesos logísticos • Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las empresas. • Conocer los factores claves de éxito dentro del flujo internacional de mercancía en función de la calidad, co • Mostrar las últimas innovaciones tecnológicas que se aplican al proceso de distribución internacional de mercancías. • Establecer los mecanismos para la reducción y control de costos en las operaciones de importación y exportación 55..33.. CCOONNTTEENNIIDDOO AACCAADD 5.3.1 CARGAS

• Clasificación de la carga• Contenedores• Información básica para el manejo de la carga• Procedimientos para mercancías peligrosas

5.3.2 INTERNACIONAL

• Elementos de l• Grupos de los INCOTERMS• Uso apropiado según modo de transporte• Grupo E • Grupo F • Grupo C • Grupo D • Principales cambios a los INCOTERMS de 1999 en el 2000• Comparativo por alcance en costo facturado

5.3.3 TRANSPORTE TERRESTRE, AEREO Y MARITIMO

• Transpor• Transporte por carretera• El transporte aéreo• Transporte ferroviario y transporte intermodal• El transporte marítimo

PPEECCÍÍFFIICCOOSS

Aplicar herramientas innovadoras que contribuyan la eficiencia y productividad de los procesos logísticos internacionales.

Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las empresas.

Conocer los factores claves de éxito dentro del flujo internacional de mercancía en función de la calidad, costo y servicio prestado.

Mostrar las últimas innovaciones tecnológicas que se aplican al proceso de distribución internacional de mercancías.

Establecer los mecanismos para la reducción y control de costos en las operaciones de importación y exportación de mercancía, y distribución.

DDÉÉMMIICCOO

Clasificación de la carga Contenedores Información básica para el manejo de la carga Procedimientos para mercancías peligrosas

INTERNACIONAL COMMERCE TERMS 200 (INCOTERMS)Elementos de los INCOTERMS Grupos de los INCOTERMS Uso apropiado según modo de transporte

Principales cambios a los INCOTERMS de 1999 en el 2000Comparativo por alcance en costo facturado

TRANSPORTE TERRESTRE, AEREO Y MARITIMO Transporte Transporte por carretera El transporte aéreo Transporte ferroviario y transporte intermodal El transporte marítimo

Aplicar herramientas innovadoras que contribuyan la eficiencia y

Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos una

Conocer los factores claves de éxito dentro del flujo internacional de

Mostrar las últimas innovaciones tecnológicas que se aplican al proceso de

Establecer los mecanismos para la reducción y control de costos en las de mercancía, y distribución.

COMMERCE TERMS 200 (INCOTERMS)

Principales cambios a los INCOTERMS de 1999 en el 2000

5.4.4 EQUIPOS Y LIQUIDACION DE FLETES

• Equipos de manipulación de carga• Transporte marítimo• Transporte aéreo

• Transporte por carreter• Diagrama explicativo del proceso de contratación del

transporte.

6. SISTEMA DE COSTOS E INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICA 66..11.. OOBBJJEETTIIVVOOSS 66..11..11.. OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEE Al finalizar el curso los estudiantes estarán en capacidad de orientar la implementación de indicadores de gestión alrededor de una estrategia Logística propendiendo por garantizar el servicio al cliente al mejor costo posible. 66..11..22.. OOBBJJEETTIIVVOOSS EESSPP

• Entender que es un indicador de gestión, y cuales son sus elementos.

• Identificar y definir metodologías claras para la obtención de la información necesaria en la generación de los indicadores Logísticos.

• Establecer como se debe realizar el seguimiento y la evaluación de resultados, y actividades al interior de la empresa, además de cómesta información para mejorar en el desempeño.

• Reconocer los diferentes tipos de indicadores y como garantizar su optimización acorde a las políticas de servicio al cliente.

• Conocer los indicadores mas usados para el seguimiento de una LogístiIntegral.

• Aprender a crear sus propios indicadores según necesidades.

• Conocer el manejo de un Benchmarking.

EQUIPOS Y LIQUIDACION DE FLETES Equipos de manipulación de carga Transporte marítimo Transporte aéreo

Transporte por carretera Diagrama explicativo del proceso de contratación del

.

6. SISTEMA DE COSTOS E INDICADORES DE GESTIÓN

EERRAALL

Al finalizar el curso los estudiantes estarán en capacidad de orientar la

de indicadores de gestión alrededor de una estrategia Logística propendiendo por garantizar el servicio al cliente al mejor costo

PPEECCÍÍFFIICCOOSS

Entender que es un indicador de gestión, y cuales son sus elementos.

definir metodologías claras para la obtención de la información necesaria en la generación de los indicadores Logísticos.

Establecer como se debe realizar el seguimiento y la evaluación de resultados, y actividades al interior de la empresa, además de cómesta información para mejorar en el desempeño.

Reconocer los diferentes tipos de indicadores y como garantizar su optimización acorde a las políticas de servicio al cliente.

Conocer los indicadores mas usados para el seguimiento de una Logísti

Aprender a crear sus propios indicadores según necesidades.

Conocer el manejo de un Benchmarking.

Diagrama explicativo del proceso de contratación del

6. SISTEMA DE COSTOS E INDICADORES DE GESTIÓN

Entender que es un indicador de gestión, y cuales son sus elementos.

definir metodologías claras para la obtención de la información

Establecer como se debe realizar el seguimiento y la evaluación de resultados, y actividades al interior de la empresa, además de cómo utilizar

Reconocer los diferentes tipos de indicadores y como garantizar su

Conocer los indicadores mas usados para el seguimiento de una Logística

Aprender a crear sus propios indicadores según necesidades.

66..22.. CCOONNTTEENNIIDDOO AACCAADD 6.2.1. LOS COSTOS Y MEDICIÓN LOGÍMANAGEMENT

• Gerencia de la cadena de valor• Conceptos bás• Clasificación de los costos directos, indirectos, fijos, variables, del

período • El impacto de los

organizacion• Análisis del presupuesto y sus inferencias en las estrategias

empresariales.• Utilidad de los indicadores de gestión

6.2.2. INDICADORES DE GESTION EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

• Productividad y competitividad y Mejoramiento continuo

• Indicadores de utilización, rendimiento y productividad

• Indicadores Fina

• Indicadores de inventarios, almacenamiento

• Indicadores de transporte y distribución

• Indicadores de Importaciones y Exportaciones

• Taller integral de indicadores de gestión

6.2.3. CONTROL DE COSTOS LOGISTICOS• Distribución de los costos y gastos operacionales • El costo de pedir (generación de ordenes)• Costo de mantener inventarios (Carrying Cost).• El costo de almacenamiento (Picking. Parking y Shipping).• Componentes y comparativos

contratado.• Costos de Reversa y Ocultos

6.2.5. ESTUDIO DE BENCHMARKING• Generalidades y alcance• Estudios actuales de benchmarking y referenciación• Mejores practicas de clase mundial• Indicadores logísticos en Latinoamérica y el mundo

DDÉÉMMIICCOO

.1. LOS COSTOS Y MEDICIÓN LOGÍSTICA EN LA SUPPLY CHAIN

Gerencia de la cadena de valor Conceptos básicos de indicadores de gestión Clasificación de los costos directos, indirectos, fijos, variables, del

El impacto de los indicadores y costos logísticos en organizaciones. Análisis del presupuesto y sus inferencias en las estrategias

ales. Utilidad de los indicadores de gestión

. INDICADORES DE GESTION EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

Productividad y competitividad y Mejoramiento continuo

Indicadores de utilización, rendimiento y productividad

Indicadores Financieros, Calidad, Productividad, Oportunidad

Indicadores de inventarios, almacenamiento

Indicadores de transporte y distribución

Indicadores de Importaciones y Exportaciones

Taller integral de indicadores de gestión

. CONTROL DE COSTOS LOGISTICOS Distribución de los costos y gastos operacionales El costo de pedir (generación de ordenes) Costo de mantener inventarios (Carrying Cost). El costo de almacenamiento (Picking. Parking y Shipping).Componentes y comparativos costos del transporte propio y contratado. Costos de Reversa y Ocultos

6.2.5. ESTUDIO DE BENCHMARKING Generalidades y alcance Estudios actuales de benchmarking y referenciaciónMejores practicas de clase mundial Indicadores logísticos en Latinoamérica y el mundo

STICA EN LA SUPPLY CHAIN

Clasificación de los costos directos, indirectos, fijos, variables, del

costos logísticos en las

Análisis del presupuesto y sus inferencias en las estrategias

. INDICADORES DE GESTION EN LA CADENA DE

Productividad y competitividad y Mejoramiento continuo

Indicadores de utilización, rendimiento y productividad

ncieros, Calidad, Productividad, Oportunidad

El costo de almacenamiento (Picking. Parking y Shipping). tos del transporte propio y

Estudios actuales de benchmarking y referenciación

Indicadores logísticos en Latinoamérica y el mundo

ALGUNOS CLIE

ALGUNOS CLIENTES VIRTUALESNTES VIRTUALES

METODOLOGÍA Cuando el matriculado al curso virtual inicia el diplomado, lo que inicialmente recibe es el nombre de usuario y password (contraseña) para acceder a los contenidos en el espacio virtual de la página web y el instructivo necesario para acceder al diplomado. El contenido al que se tiene acceso corresponde a la metodología de un curso virtual, donde por medio del autoaprendizaje cada semana el participante tiene acceso a un nuevo capítulo. Además del acceso al contenido en línea, el alumno puede bajar el archivo descargable que se encuentra en formato html y también en formato correspondiente. Más allá de los contenidos en sí, el curso contiene toda una metodología quse explica a continuación:

� Los contenidos del curso se pondrán en la web a disposición de los participantes los días viernes, un capítulo por semana, para dar tiempo a que el alumno de acuerdo a su propio ritmo de aprendizaje, asimile los mismos.

� El alumno desarrollará un taller práctico por cada unidad trabajada, el cual deberá ser cargado en la Web. La solución de éste se enviará a los participantes por mail 24 horas antes de dar inicio a la sesión de Chat

� Semanalmente se darán dos sesiones de Chat, laduración aproximada de 2 horas cada una, y en las que el tutor responderá la mayor cantidad de preguntas, y aclarará conceptos acerca del material estudiado, así como del taller respectivo realizado por los participantes.

� El participante deberá resolver una evaluación en línea, la cual sólo estará disponible en la página, en el link de evaluación, 24 horas luego de terminada la sesión de Chat. Lo anterior debido al rigor académico que una evaluación de esta índole merece.

� Con respecto a las clases virtuales, estas se realizan por medio de la plataforma HOTCONFERENCE (www.hotconference.com) la cual le da la facilidad a los alumnos de escuchar y ver en video a los docentes en tiempo real todo esto vía Webcam, además que se pueden visualizar presentacionInternet Explorer parainteractivas

� Durante las 28 semanas que dura el curso, los participantes pueden comunicarse, a cualquier hora del día, vía eacerca de los contenidos, talleres y evaluaciones. El tutor contestará a las inquietudes con un plazo aproximado de 1 día.

� Es necesario aclarar, y en este punto se pone el mayor énfasis, que la responsabilidad para que los conceptos seanparticipante al curso, la realización del taller y la evaluación es la prueba de este hecho, donde el papel del tutor será de guía, ampliación y contextualización de tal aprendizaje.

METODOLOGÍA VIRTUAL

Cuando el matriculado al curso virtual inicia el diplomado, lo que inicialmente recibe es el nombre de usuario y password (contraseña) para acceder a los

en el espacio virtual de la página web y el instructivo necesario para acceder al diplomado.

El contenido al que se tiene acceso corresponde a la metodología de un curso virtual, donde por medio del autoaprendizaje cada semana el participante

o a un nuevo capítulo. Además del acceso al contenido en línea, el alumno puede bajar el archivo descargable que se encuentra en formato html y también en formato correspondiente.

Más allá de los contenidos en sí, el curso contiene toda una metodología quse explica a continuación:

Los contenidos del curso se pondrán en la web a disposición de los participantes los días viernes, un capítulo por semana, para dar tiempo a que el alumno de acuerdo a su propio ritmo de aprendizaje, asimile los mismos.

mno desarrollará un taller práctico por cada unidad trabajada, el cual deberá ser cargado en la Web. La solución de éste se enviará a los participantes por mail 24 horas antes de dar inicio a la sesión de Chat

Semanalmente se darán dos sesiones de Chat, las cuales tienen una duración aproximada de 2 horas cada una, y en las que el tutor responderá la mayor cantidad de preguntas, y aclarará conceptos acerca del material estudiado, así como del taller respectivo realizado por los participantes.

e deberá resolver una evaluación en línea, la cual sólo estará disponible en la página, en el link de evaluación, 24 horas luego de terminada la sesión de Chat. Lo anterior debido al rigor académico que una evaluación de esta índole merece.

las clases virtuales, estas se realizan por medio de la plataforma HOTCONFERENCE (www.hotconference.com) la cual le da la facilidad a los alumnos de escuchar y ver en video a

docentes en tiempo real todo esto vía Webcam, además que se r presentaciones en PowerPoint y navegar por

xplorer para así hacer las clases videoconferencias mas

Durante las 28 semanas que dura el curso, los participantes pueden comunicarse, a cualquier hora del día, vía e-mail con el tutor, para resolver dudas acerca de los contenidos, talleres y evaluaciones. El tutor contestará a las inquietudes con un plazo aproximado de 1 día.

Es necesario aclarar, y en este punto se pone el mayor énfasis, que la responsabilidad para que los conceptos sean aprendidos es única y exclusiva del participante al curso, la realización del taller y la evaluación es la prueba de este hecho, donde el papel del tutor será de guía, ampliación y contextualización de tal

Cuando el matriculado al curso virtual inicia el diplomado, lo que inicialmente recibe es el nombre de usuario y password (contraseña) para acceder a los

en el espacio virtual de la página web y el instructivo necesario

El contenido al que se tiene acceso corresponde a la metodología de un curso virtual, donde por medio del autoaprendizaje cada semana el participante

o a un nuevo capítulo. Además del acceso al contenido en línea, el alumno puede bajar el archivo descargable que se encuentra en formato html

Más allá de los contenidos en sí, el curso contiene toda una metodología que

Los contenidos del curso se pondrán en la web a disposición de los participantes los días viernes, un capítulo por semana, para dar tiempo a que el alumno de acuerdo a su propio ritmo de aprendizaje, asimile los mismos.

mno desarrollará un taller práctico por cada unidad trabajada, el cual deberá ser cargado en la Web. La solución de éste se enviará a los participantes por mail 24 horas antes de dar inicio a la sesión de Chat

s cuales tienen una duración aproximada de 2 horas cada una, y en las que el tutor responderá la mayor cantidad de preguntas, y aclarará conceptos acerca del material estudiado, así como del taller respectivo realizado por los participantes.

e deberá resolver una evaluación en línea, la cual sólo estará disponible en la página, en el link de evaluación, 24 horas luego de terminada la sesión de Chat. Lo anterior debido al rigor académico que una

las clases virtuales, estas se realizan por medio de la plataforma HOTCONFERENCE (www.hotconference.com) la cual le da la facilidad a los alumnos de escuchar y ver en video a

docentes en tiempo real todo esto vía Webcam, además que se es en PowerPoint y navegar por

así hacer las clases videoconferencias mas

Durante las 28 semanas que dura el curso, los participantes pueden ara resolver dudas

acerca de los contenidos, talleres y evaluaciones. El tutor contestará a las

Es necesario aclarar, y en este punto se pone el mayor énfasis, que la aprendidos es única y exclusiva del

participante al curso, la realización del taller y la evaluación es la prueba de este hecho, donde el papel del tutor será de guía, ampliación y contextualización de tal

PROGRAM

MODULOS CURSO VIRTUAL

1 GESTION LOGISTICA INTEGRAL Y MEGATENDENCIAS

2 GESTION MODERNA DE

COMPRAS E INVENTARIOS

3 GESTON LOGIS

CENTROS DE DISTRIBUCION, BODEGAS Y ALMACENES

4 GESTION LOGISTICA DE

TRANSPORTES Y DISTRIBUCION

5 GESTION LOGISTICA

INTERNACIONAL (DFI)

6 COSTOSGESTION LOGISTICA

PROGRAMACIÓN ACADÉMICA AÑO 2010

PRIMER SEMESTRE,

DECIMA PROMOCION

CURSO VIRTUAL

FECHA

GESTION LOGISTICA INTEGRAL Y MEGATENDENCIAS

Febrero 23

GESTION MODERNA DE

COMPRAS E INVENTARIOS

Marzo 23

GESTON LOGISTICA DE

CENTROS DE DISTRIBUCION, BODEGAS Y ALMACENES

Abril 20

GESTION LOGISTICA DE

TRANSPORTES Y DISTRIBUCION

Mayo 18

GESTION LOGISTICA

INTERNACIONAL (DFI)

Junio 15

COSTOS E INDICADORES DE GESTION LOGISTICA

Julio 13

ACIÓN ACADÉMICA AÑO 2010

PROFESOR

23 MAURICIO MARTILIANO

ALEJANDRO

CANO

ANA CRISTINA

ZUÑIGA

ALVARO DE LA

OSSA

RUBEN DARIO

MUÑOZ

LUIS ANIBAL MORA G.

GRUPO DE DOCENTES VIRTUALES

11.. CCOOOORRIIDDNNAADDOORR AA IINNGG.. LLUUIISS AANNÍÍBBAALL

Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Colombia. Especialista en Mercadeo Internacional de la Universidad Eafit, Certificado en Logística y Distribución del Logistics Institute of London, InglaterraLogística y Supply Chain, Indicadores de la Gestión LogisticaLogística Integral, Conferencista internacional invitado por la Region Andina al III Forum Mundial de Logistica en Monterrey,Mexico,Posgrado ede LogísticaAtlanta, Conferencista Internacional, AGroup,

22.. DDIIEEGGOO AALLEEJJAANNDDIngeniero Administrador (EIA), Especialista en Mercadeo Gerencial (U de M), Diplomado en negociación (U de la Sabana) y en Contratación pública (U de M), docente en las áreas de compras y Posgrados de la Universidad EAFIT, Universidad de Medellín, Universidad POCAMAIMA (Rep. Dominicana) y High Logistic grup, creador de seminarios nacionales teóricos prácticos en temas relacionados con la selección, evaluación, certificación y negociación con proveedores. En la industria se ha desempeñado en cargos de negociación y compras de empresas del sector de los combustibles (Distracom), cosméticos (Prebel) y gubernamentales (Fabrica de Licores de Antioquia).

33.. AALLVVAARROO DDEE LLAA OOAdministrador de Empresas, Diplomado en Logística de Negocios de la Pontificia Universidad Javeriana; especializado en Logística Empresarial de la Universidad del Norte, amplia experiencia en la Gerencia, montaje y desarrollos de Redes de abastecimiento ; procesos integrales de planeación y estrategias de distribución física para la comercialización a los diferentes canales de distribución. Gestión Gerencial dirigidos hacia la atención y servicio al cliente.

44.. RRUUBBEENN DDAARRÍÍOO MMIngeniero de la Marina Mercante, Titulo: Teniente de Navío (r), En Gerencia Administrativas y Ventas en las siguientes empresas: Flota Mercante Grancolombiana S.A., Coautor libro Logística y Negocios Internacionales, experto en “S.D.F.I”, Habilidades en Negocios Internaciotransporte internacional y comercialización en distribución física internacional. Actualmente “Representante Comercial” para la Zona de Antioquia y eje cafetero de la Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura.

55.. MMAAUURRIICCIIOO MMAARRTTIngeniero Administrador de la Corporación Universitaria Remington, Especialista en Gerencia Logística, Seminario en Gestión Logística Internacional, actualmente se desempeña como Analista de Clasificaciones ABC de High Logístics. Gestor de simulacionesalmacenamiento y sistemas de indicadores en Proyectos de Consultoría en las Empresas: Tecnas S.A., Colnotex S.A. y Proquinal S.A.

GRUPO DE DOCENTES VIRTUALES

AACCAADDEEMMIICCOO DDIIPPLLOOMMAADDOO VVIIRRTTUUAALL

LL MMOORRAA GGAARRCCÍÍAA Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Colombia. Especialista en

Internacional de la Universidad Eafit, Certificado en Logística y Distribución del Logistics Institute of London, Inglaterra, Autor de los libros “Diccionario de Logística y Supply Chain, Indicadores de la Gestión Logistica”,

Conferencista internacional invitado por la Region Andina al III Forum Mundial de Logistica en Monterrey,Mexico,Catedrático Universitario de

Logística,Exinstructor Latín American Logístics Center de Conferencista Internacional, Actual Gerente General “High Logistics

DDRROO CCAANNOO ngeniero Administrador (EIA), Especialista en Mercadeo Gerencial (U de M),

Diplomado en negociación (U de la Sabana) y en Contratación pública (U de M), docente en las áreas de compras y negociaciones de Diplomados y Posgrados de la Universidad EAFIT, Universidad de Medellín, Universidad POCAMAIMA (Rep. Dominicana) y High Logistic grup, creador de seminarios nacionales teóricos prácticos en temas relacionados con la selección,

certificación y negociación con proveedores. En la industria se ha desempeñado en cargos de negociación y compras de empresas del sector de los combustibles (Distracom), cosméticos (Prebel) y gubernamentales (Fabrica de Licores de Antioquia).

OOSSSSAA HHUURRTTAADDOO Administrador de Empresas, Diplomado en Logística de Negocios de la Pontificia Universidad Javeriana; especializado en Logística Empresarial de la Universidad del Norte, amplia experiencia en la Gerencia, montaje y desarrollos de Redes de

; procesos integrales de planeación y estrategias de distribución física para la comercialización a los diferentes canales de distribución. Gestión Gerencial dirigidos hacia la atención y servicio al cliente.

MMUUÑÑOOZZ arina Mercante, Titulo: Teniente de Navío (r), En Gerencia

Administrativas y Ventas en las siguientes empresas: Flota Mercante Grancolombiana S.A., Coautor libro Logística y Negocios Internacionales, experto en “S.D.F.I”, Habilidades en Negocios Internacionales Portuarios, transporte internacional y comercialización en distribución física internacional. Actualmente “Representante Comercial” para la Zona de Antioquia y eje cafetero de la Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura.

TTIILLIIAANNOO MMAARRTTIINNEEZZ Ingeniero Administrador de la Corporación Universitaria Remington, Especialista en Gerencia Logística, Seminario en Gestión Logística Internacional, actualmente se desempeña como Analista de Clasificaciones ABC de High Logístics. Gestor de simulaciones con énfasis en capacidades de almacenamiento y sistemas de indicadores en Proyectos de Consultoría en las Empresas: Tecnas S.A., Colnotex S.A. y Proquinal S.A.

Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Colombia. Especialista en Internacional de la Universidad Eafit, Certificado en Logística y Distribución

bros “Diccionario de ”,KPI y Gestión

Conferencista internacional invitado por la Region Andina al III Catedrático Universitario de

merican Logístics Center de Gerente General “High Logistics

ngeniero Administrador (EIA), Especialista en Mercadeo Gerencial (U de M), Diplomado en negociación (U de la Sabana) y en Contratación pública (U de

negociaciones de Diplomados y Posgrados de la Universidad EAFIT, Universidad de Medellín, Universidad POCAMAIMA (Rep. Dominicana) y High Logistic grup, creador de seminarios nacionales teóricos prácticos en temas relacionados con la selección,

certificación y negociación con proveedores. En la industria se ha desempeñado en cargos de negociación y compras de empresas del sector de los combustibles (Distracom), cosméticos (Prebel) y gubernamentales (Fabrica

Administrador de Empresas, Diplomado en Logística de Negocios de la Pontificia Universidad Javeriana; especializado en Logística Empresarial de la Universidad del Norte, amplia experiencia en la Gerencia, montaje y desarrollos de Redes de

; procesos integrales de planeación y estrategias de distribución física para la comercialización a los diferentes canales de distribución. Gestión

arina Mercante, Titulo: Teniente de Navío (r), En Gerencia Administrativas y Ventas en las siguientes empresas: Flota Mercante Grancolombiana S.A., Coautor libro Logística y Negocios Internacionales,

nales Portuarios, transporte internacional y comercialización en distribución física internacional. Actualmente “Representante Comercial” para la Zona de Antioquia y eje

Ingeniero Administrador de la Corporación Universitaria Remington, Especialista en Gerencia Logística, Seminario en Gestión Logística Internacional, actualmente se desempeña como Analista de Clasificaciones

con énfasis en capacidades de almacenamiento y sistemas de indicadores en Proyectos de Consultoría en las

COLOMBIA : El diplomado tiene un costo de $1.35módulos en forma individual tienen un costo de $265

EN EL EXTERIOR: El diplomado tiene un costo de US$Módulos de forma indi

*Lo anterior incluye lo siguiente:

• Todo el material material de soporte como talleres

• Envío por correo de los 4 libros Logistics en formato digitalizado:

-Libro Diccionario de Logística comercio Internacion al

-Libro Indic adores de

-Libro Modelos de Optimización y Simulación logístic a

• Ingreso libre a 10 los foros virtuales internaciona les de logística programados para el 2010 mensualmente

• Envío de seis (6) Modelos de Simulación y Planeación logí stica en format o Excel como herramientas de práctica de los módulo s virtuales del diplomado,

• Envío físico del Diplomado firmado y certificado po r la Universidad de Medellín de Colombia

DESCUENTOS

• Grupos empresariales de tres o más personas recibirán un 15% de descuento.

• Si se cancela antes del 31 de Diciembre de 2009 recibirán un descuento del 15%

• Si se cancela del 30 de Enero del 2010 recibirán un descuento del 10%

INVERSIÓN

diplomado tiene un costo de $1.350.000 pesos +IVA, Los ndividual tienen un costo de $265.000 pesos

El diplomado tiene un costo de US$ 845 Módulos de forma individual tienen un costo de US$ 190 dólares

*Lo anterior incluye lo siguiente:

odo el material interactivo requerid o para las memorias y material de soporte como talleres y evaluaciones

por correo de los 4 libros de logística de autoría de High Logistics en formato digitalizado:

Libro Diccionario de Logística comercio Internacion al

adores de la Gestión Logística, KPI

Libro Modelos de Optimización y Simulación logístic a

Ingreso libre a 10 los foros virtuales internaciona les de logística programados para el 2010 mensualmente ,

de seis (6) Modelos de Simulación y Planeación logí stica o Excel como herramientas de práctica de los módulo s

virtuales del diplomado,

Envío físico del Diplomado firmado y certificado po r la Universidad de Medellín de Colombia

Grupos empresariales de tres o más personas recibirán un 15% de

Si se cancela antes del 31 de Diciembre de 2009 recibirán un descuento

Si se cancela del 30 de Enero del 2010 recibirán un descuento del 10%

0.000 pesos +IVA, Los .000 pesos +I VA

845 dólares. Los 0 dólares

o para las memorias y

de logística de autoría de High

Libro Diccionario de Logística comercio Internacion al

Libro Modelos de Optimización y Simulación logístic a

Ingreso libre a 10 los foros virtuales internaciona les de logística

de seis (6) Modelos de Simulación y Planeación logí stica o Excel como herramientas de práctica de los módulo s

Envío físico del Diplomado firmado y certificado po r la

Grupos empresariales de tres o más personas recibirán un 15% de

Si se cancela antes del 31 de Diciembre de 2009 recibirán un descuento

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1. COLOMBIA A través tarjeta de crédito o consdel Banco de Occidente a nombre de Logística On Line®comprobante de consignación al Fax: (574) logisticaonline@logisticaonline.com

• Tarjeta de crédito

Por medio de esta pacrédito mastercard o visa internacional alternativa de realizar el pago utilizando efectivo. PagosOnline cuenta con una alianza con Efecty (un servicio de servientrega), que perlos clientes que no cuentan con tarjetas de crédito o débito, o que no desean pagar en línea, realizar sus pagos en efectivo en cualquiera de los puntos de Efecty a nivel nacional en Colombia.

Las transacciones que nuestros Estudiantes realizan utilPagosonline.net son seguras, se cuentan con un módulo Antifraude único en Colombia que le da total seguridad a sus transacciones. Este módulo cuenta con una comunicación directa con centrales de riesgos y permite al equipo de validación de transacciones de PagosOnline corroborar los datos que los compradores ingresan al realizar transacciones en su sitio web utilizando la plataforma de pagos.

FORMAS DE PAGO

A través tarjeta de crédito o consignación en la cuenta corriente Occidente a nombre de Logística On Line® y hacer llegar el

comprobante de consignación al Fax: (574) 422 95 95logisticaonline@logisticaonline.com

Tarjeta de crédito (Vía Pagos On line por internet)

medio de esta pasarela podrá pagar utilizando sus tarjetas de mastercard o visa internacional , e, inclusive, podrán elegir la

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Las transacciones que nuestros Estudiantes realizan utilizando pagos de Pagosonline.net son seguras, se cuentan con un módulo Antifraude único en Colombia que le da total seguridad a sus transacciones. Este módulo cuenta con una comunicación directa con centrales de riesgos y Data crédito

ipo de validación de transacciones de PagosOnline corroborar los datos que los compradores ingresan al realizar transacciones en su sitio web utilizando la plataforma de pagos.

ignación en la cuenta corriente No.440-06933-4 y hacer llegar el

422 95 95 o al mail

sarela podrá pagar utilizando sus tarjetas de , e, inclusive, podrán elegir la

alternativa de realizar el pago utilizando efectivo. PagosOnline cuenta con una alianza con Efecty (un servicio de servientrega), que permite a los clientes que no cuentan con tarjetas de crédito o débito, o que no desean pagar en línea, realizar sus pagos en efectivo en cualquiera de

izando pagos de Pagosonline.net son seguras, se cuentan con un módulo Antifraude único en Colombia que le da total seguridad a sus transacciones. Este módulo cuenta

Data crédito, lo que ipo de validación de transacciones de PagosOnline corroborar

los datos que los compradores ingresan al realizar transacciones en su sitio

3. Pagos desde el Exterior Transferenc ia bancaria cuenta logíst A continuación detallamos las instrucciones que deben ser transmitidas a sus compradores en el exterior para que sean tenidas en cuenta cuando efectúen pago de exportación y/o otros servicios mediante transferencia de fondos para su cuenta corriente con nosotros. Destino: Cuenta: Banco pagador: Beneficiario : Cuenta corriente: Dirección: 4. Giros internacionales

Mediante Western Unión o MoneyGarcía, representante le50ª-71, Tel: 574 422 9595, Medellín, Colombia

3. Pagos desde el Exterior ia bancaria cuenta logíst ica Onl ine Colombia

A continuación detallamos las instrucciones que deben ser transmitidas a sus compradores en el exterior para que sean tenidas en cuenta cuando efectúen pago de exportación y/o otros servicios mediante transferencia de fondos para

enta corriente con nosotros.

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10950229 BANCO DE OCCIDENTE S.A.

Cali, COLOMBIA SWIFT: OCCICOBC

Nombre: LOGISTICA ON LINE LTDA 44006933-4,

CARRERA Cra 83ª Nº50ª-71 Teléfono: 574 422 95 95

CELULAR 3104241979

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71, Tel: 574 422 9595, Medellín, Colombia

ine Colombia

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a nombre de Luis Aníbal Mora arrera 83ª, Nro

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