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WWF MADAGASCAR 2016-2020 Construire un avenir durable pour la population et la nature de Madagascar

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PRÉFACE La stratégie de WWF Madagascar pour 2016-2020 est le fruit d’un processus hau-tement inclusif qui a débuté en 2014 alors que Madagascar se remettait d’une longue crise politique. Le plan répond aux défis environnementaux importants, résultats d’années de gouvernance défaillante et aux formidables opportunités of-fertes par une société civile environnementale émergente, un nouvel engagement des bailleurs et un contexte social, politique et environnemental mondial chan-geant rapidement.

Cette stratégie contribue à donner vie au nouveau Plan National de Développe-ment de Madagascar (2015-19) qui vise à réaliser « une croissance économique inclusive soutenant un développement équitable et durable qui valorise les atouts de toutes les régions ». Cette stratégie contribue également à la stratégie mondiale de conservation de WWF qui vise à catalyser des changements systémiques en s’attaquant aux facteurs de perte de la biodiversité.

Les solutions que nous proposons se basent sur nos relations de longue date avec la population de Madagascar. Elles visent à réconcilier l’homme et la nature grâce à une approche intégrée basée sur la notion de paysage, et qui prend en compte les dimensions écologiques, sociales et économiques pour une société prospère et durable.

Notre stratégie s’articule autour de quatre piliers :

1. Protéger les zones à forte valeur pour la biodiversité dans les paysages prio-ritaires terrestres et marins.

2. Promouvoir des moyens de subsistance améliorés et durables pour les com-munautés vivant à proximité de ces zones.

3. Promouvoir une production plus durable dans les secteurs clés basés sur les ressources naturelles.

4. Aider à mettre en place les bases d’une meilleure gouvernance environne-mentale.

Afin de donner vie à ces stratégies, nous nous concentrons sur quatre paysages prioritaires terrestres et marins : le paysage terrestre et marin de Mahafaly, le paysage terrestre et marin de Manambolo Tsiribihina, les Hautes Terres du Nord et le paysage marin du Nord du Canal de Mozambique. Ensemble, ces régions abritent les écosystèmes parmi les plus distinctifs et menacés de Madagascar et de la région de l’Océan Indien occidental, mais elles possèdent également le po-tentiel pour des approches novatrices rassemblant les communautés locales, les autorités, la société civile et les entreprises. Parce qu’ensemble, tout est possible !

Nanie RatsifandrihamananaDirecteur Pays

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CONCERNANT MADAGASCAR Madagascar est un endroit qui peut être décrit comme unique sur Terre. Le pays est un joyaux de la biodiversi-té, présentant des taux d’endémisme extraordinaires.. Cette île abrite 5% des espèces végétales et animales du monde dont 80% ne se trouvent nulle part ailleurs. Les naturalistes ont ré-pertorié à Madagascar plus de 19 000 espèces végétales, ainsi que plus de 100 espèces de lémuriens. Madagas-car est un véritable sanctuaire de la nature.

Cependant, la richesse naturelle ex-ceptionnelle de Madagascar est confrontée à des défis sans précédents. L’île est en train de predre une quantité importante de ses forêts en raison de la pratique de culture sur brulis et de la production de charbon de bois pour une population urbaine en croissance rapide. Ses récifs coralliens sont soumis à des pratiques de pêche non durables. Ces dernières années, l’instabilité poli-tique et la mauvaise gouvernance ont favorisé une augmentation des trafics de faune et de l’exploitation forestière illégale. Toutes ces menaces sont aggravées par le changement climatique.

Pourtant, les Malgaches sont parmi les plus pauvres et les plus vulnérables au monde et leur bien-être dépend en grande partie des ressources naturelles. Pour réussir, les efforts de conservation doivent reconnaître et répondre plei-nement à leurs besoins et à leurs aspirations. Cette stratégie vise à construire les bases pour que cela se produise avec la participation de toutes les parties prenantes concernées.

WWF Madagascar Constitué d’un réseau mon-dial qui opère dans plus de 80 pays, WWF est l’une des plus grandes organisations de conservation au monde. Notre mission est d’arrêter la dégradation de l’envi-ronnement et de construire un avenir dans lequel les hommes vivent en harmonie avec la nature.

Pour ce faire, WWF cherche à mettre en place des solu-tions concrètes et durables aux problèmes environ-nementaux pressants et émergents dans le monde en partenariat avec les com-munautés locales, les entre-prises, les gouvernements, les organisations internatio-nales, les ONG ...

À Madagascar, où nous tra-vaillons pour préserver la biodiversité unique de l’île depuis 1963, notre objec-tif est de garantir que la conservation permette à la population de réaliser ses aspirations pour un avenir meilleur pour les généra-tions présentes et futures.

Les contributions de WWF Madagascar aux objectifs mondiaux du WWF

ALIMENTS

Gestion des pêches de crevettes

Aires marines protégées

OCÉAN FORÊT CLIMATET ÉNERGIE

Ressources naturelles marines

sous gestion communautaire

Gestion des pêches industrielles

de thon

Chaîne de valeur bois combustible

durable

Adaptation au changement climatique

Les aires protégées et espèces

pharesAccès à

l'électricité

Ressources naturelles

forestières sous gestion

communautaire

GOUVERNANCEDéveloppement

des infrastructures écologiques

Gestion intégréedu paysage

Gestion intégrée des océans

(NMCi)

Renforcementde la société civile

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Le paysage terrestre et marin de Mahafaly

Le paysage terrestre et marin de Manambolo Tsiribihina

RÉUNION

MOZAMBIQUE

TANZANIE

MAURICEMADAGASCAR

COMORES

MAYOTTE

ÎLES GLORIEUSES

Le paysage marin du Nord du Canal de Mozambique

Le paysage des Hautes Terres du Nord

Antsiranana

Antananarivo

Morondava

Tôlanaro

Toamasina

Paysages prioritaires de WWF

Ville

Mahajanga

Toliara

ZONES D’INTERVENTION Quatre paysages terrestres et marins prioritaires constituent les zones géographiques au centre du plan stratégique de WWF Madagascar.

Le paysage terrestre et marin de Mahafaly, situé dans le sud-ouest aride de Madagascar, abrite la plus grande étendue restante de forêts d’épineux du pays. La faune et la flore y ont développé des stratégies uniques d’adaptation aux conditions naturelles difficiles. Le paysage est longé par le troisième plus grand récif corallien au monde.

Les Hautes Terres du Nord abritent l’un des plus grands blocs de forêts dense humide de Mada-gascar. Relativement intactes et protégées contre les intrusions humaines dans certaines parties, les Hautes Terres du Nord restent un immense réservoir de la biodiversité exceptionnelle de Ma-dagascar.

Le paysage terrestre et marin de Manambolo Tsi-ribihina comprend les plus grandes et les plus intactes étendues de mangroves de l’ouest de Madagascar. Les mangroves jouent un rôle par-ticulièrement important dans la protection des côtes, la production de poissons et de crevettes et la séquestration de carbone car elles captent le carbone de manière plus efficace que la plupart des autres types de forêts.

Le paysage marin du Nord du Canal de Mozam-bique est partagé entre six pays (Comores, Ma-dagascar, Mozambique, Tanzanie, Seychelles et France). Il est connu pour être le second hotspot dans le monde en termes de biodiversité de co-rail, juste derrière le Coral Triangle en Indonésie. Ses ressources et richesses naturelles sont utili-sées par divers secteurs économiques (pêche, pé-trole et gaz, transport maritime, tourisme).





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RÉUNION

MOZAMBIQUE

TANZANIE

MAURICEMADAGASCAR

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ÎLES GLORIEUSES



Antsiranana

Antananarivo

Morondava

Tôlanaro

Toamasina

Paysages prioritaires de WWF

Ville

Mahajanga

Toliara

Les paysagesterrestres et marinsprioritaires de WWF

Madagascar

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STRATÉGIE DE CONSERVATION VisionLe capital naturel unique de Madagascar est géré durablement et équitablement au profit de la nature et de la population.

ButsÉcosystèmes : D’ici 2025, la viabilité des écosystèmes terrestres et marins ciblés et de leurs espèces phares dans les paysages terrestres et marins prioritaires est maintenue en comparaison aux conditions de référence (voir le tableau ci-des-sous). Population : D’ici 2025, les moyens de subsistance des communautés locales (qui dépendent des ressources naturelles) dans les quatre paysages terrestres et marins prioritaires sont améliorés comparés à leur niveau de 2015 et ces com-munautés locales sont davantage résilientes face aux changements climatiques. (Données de référence de 2015 : environ 93% de la population vit avec moins de 2 USD / jour, la survie des populations dépend fortement de l’exploitation des ressources naturelles et les droits humains fondamentaux – éducation, nutrition et santé – ne sont pas respectées).Une étape cruciale pour atteindre cette vision consiste à établir des modèles fonctionnels et reproductibles d’approches par paysages qui contri-buent à la conservation du capital naturel et au bien-être des mal-gaches, tout en construisant les bases d’une gouvernance équitable des ressources naturelles à Madagascar d’ici 2020. L’action du WWF Madagascar se concentre stratégiquement sur la conservation d’ écosystèmes et d’espèces critiques tant pour la biodiversité de Madagascar que pour le bien-être de sa population, et œuvre pour réduire l’empreinte écologique de la nation. Pour y parvenir, WWF-Madagascar développe des partenariats novateurs qui combinent des interventions sur le terrain, des actions de plaidoyer en haut lieu et des initiatives visant à rendre les entreprises plus durables.

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Indicateur Conditions de référence (valeurs & date)

Couverture d’habitats dans les aires protégées et gérées

Couverture de forêts humides : 458 550 ha (2013)

Couverture de forêts épineuses : 306 024 ha (2013)

Couverture de mangroves : 10 126 ha (2013)

Couverture de récifs coralliens : 9 968 ha (2011)

Taille de la population de l’Aigle pêcheur de Madagascar (Haliaetus vociferoides)

25 couples dans le paysage terrestre et marin de Manambolo Tsiribihina (2015)

Taille de la population de Pluvier à bandeau noir (Charadrius thoracicus)

76 individus dans le paysage terrestre et marin de Manambolo Tsiribihina (2015)

Taille de la population de Propithèque soyeux (Propithecus candidus)

8 groupes dans l’Aire protégée du COMATSA (2015)

Taille de la population de Maki catta (Lémur Catta)

11 groupes dans l’aire protégée du Tsimanapesotse (2012)

Densité de Tortue radiée (Astrochelys radiata)

0,4 individus par hectare dans le paysage terrestre et marin de Mahafaly (2014)

Nombre de tortues marines femelles qui nidifient (Chelonia mydas et Eretmochelys imbricata)

18 femelles qui nidifient à Nosy Hara et 5 000 à Mohéli (C.m.) - (2015)

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La vision de WWF Madagascar Le capital naturel unique de Madagascar est géré durablement et

équitablement au profit de la nature et de la population

Préserver le capital naturel• Améliorer la gestion des aires protégées et

gérées

• Mettre fin à la perte de forêts épineuses et humides, de mangroves et de récifs et des espèces prioritaires associées

Produire mieux • Promouvoir l'intégration des normes de

durabilité sociale et environnementale dans les secteurs de la pêche (thon, crevette) et du bois de combustible

Rediriger les flux financiers

Renforcer les investisse-ments publics appuyant

la consolidation des infrastructures écolo-

giques et la gestion intégrée de paysages.

Gouvernance équitable des ressourcesPromouvoir la reconnais-sance des infrastructures écologiques

Promouvoir l'adoption de l'ILM et de l’IOM

Renforcer les OSC, y compris les mouvements de jeunes, à devenir actifs et influents dans les changements de politiques et de pratiques

Intégrer les communau-tés dans les chaînes de valeur durables

INTÉGRITÉ DE L'ÉCOSYSTÈME

SÉCURITÉ ALIMENTAIRE, DE

L'EAU ET DE L'ÉNERGIE

CONSERVATION DE LA BIODIVERSITÉ

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ArObjectif 1 Aucune nouvelle conver-sion des forêts naturelles en champ de cultures dans les aires protégées. Indicateur : surface de forêts naturelles converties dans les aires protégées.

Objectif 2 Les activités illégales, non déclarées et non ré-glementées dans les pêches traditionnelles et industrielles (thon, crevettes ...) sont réduites et les stocks de pêches clés présentent des signes de rétablissement. Indicateur : niveau de menace pour les pra-tiques de pêche excessive et destructrice et ni-veau de l’abondance de thon.

Objectif 3 Zéro collecte d’espèces prio-ritaires dans les aires proté-gées et gérées par la commu-nauté. Indicateur : niveau de col-lecte d’espèces prioritaires dans les aires protégées et les aires gérées par la com-munauté.

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Objectifs de 2020

Stratégies

Stratégie 2 : Promouvoir des moyens de subsistance durables pour renforcer la résilience des communautés Cette stratégie vise à promouvoir le bien-être économique, social et environnemental des popula-tions locales vivant à proximité ou à l’intérieur de aires protégées ciblées et de aires à gestion com-munautaire.

La stratégie améliore les moyens de subsistance des communautés rurales grâce aux avantages appor-tés par un meilleur accès aux ser-vices de base tels que l’électricité et l’eau; ainsi qu’aux marchés pour les produits tels que cultures à forte valeur ajoutée, produits de pêche, et le tourisme. La stratégie s’appuie sur la promotion de partenariats stratégiques entre les communau-tés locales et le secteur privé.

D’ici 2020, des modèles repro-ductibles de développement éco-nomique local sont encouragés, ce qui entraîne une réduction de la vulnérabilité des ménages et l’amélioration des ressources na-turelles grâce à la gestion commu-nautaire des ressources naturelles.

2.1. Des modèles d’accès à l’énergie durable pour les communautés rurales vul-nérables sont disponibles dans trois paysages priori-taires.

2.2. Augmentation des revenus de 2 220 ménages appuyés par WWF grâce à l’intégra-tion des chaînes de valeur pour les ressources ma-rines, les cultures de rente et le tourisme.

Stratégie 3 : Promouvoir une production durable dans des secteurs économiques clés La stratégie vise à influencer les politiques publiques et les pra-tiques dans les secteurs de la pêche et de la foresterie/du bois, afin d’y intégrer les impératifs de durabilité.

D’ici 2020, la production au sein de trois secteurs clés est améliorée grâce à l’intégration des principes et pratiques de durabilité sociale et environnementale.

3.1. La gestion de la pêche et de l’aquaculture crevettières malgache avance vers les normes de certification in-ternationale.

3.2. La gestion de la pêche in-dustrielle au thon est amé-liorée (progressant vers la durabilité) et apporte des bénéfices accrus à Mada-gascar et aux États insu-laires de l’Océan Indien oc-cidental.

3.3. Une chaîne de valeur bois de combustible est en place, contribuant à la préserva-tion des forêts dans quatre paysages terrestres et ma-rins prioritaires.

Stratégie 1 : Sécuriser les zones critiques de conservation au sein des paysages terrestres et marins prioritaires WWF renforce l’efficacité de ges-tion des aires protégées, en renfor-çant la capacités des gestionnaires, la législation , ainsi que la Fonda-tion pour les Aires Protégées et la Biodiversité de Madagascar, et promouvant l’adoption de normes internationales en matière de ges-tion des aires protégées. Les ini-tiatives de gestion des ressources naturelles par les communautés locales sont particulièrement ci-blés par cette stratégie.

D’ici 2020, toutes les aires proté-gées et les zones de gestion com-munautaire dans les paysages prioritaires auront amélioré leur gestion et leur résilience.

1.1. Toutes les aires protégées dans les paysages pré-sentent une amélioration de l’efficacité de leur gestion, y compris par l’adoption de mesures d’adaptation au changement climatique, et montrent des impacts po-sitifs mesurables sur les es-pèces phares.

1.2. Toutes les initiatives de gestion communautaires terrestres et marines sou-tenues par WWF dans les paysages sont efficaces et de plus en plus durables.

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Stratégie 4 : Promouvoir une meilleure gouvernance environnementale A travers cette stratégie, WWF tra-vaille avec les divers secteurs de la société malgache pour promou-voir une société plus verte grâce au développement d’infrastruc-tures écologiques et à l’utilisation durable des ressources naturelles du pays.

En particulier, WWF appuie le dé-veloppement d’une société civile environnementale forte, en ren-forçant les capacités de plaidoyer des réseaux d’organisations de la société civile, y compris les ré-seaux de jeunes. .

En outre, WWF préconise des po-litiques respectueuses de l’envi-ronnement dans le secteur privé et auprès de bailleurs individuels pour soutenir les efforts publics.

D’ici 2020, les principes de dura-bilité sociale et environnementale sont intégrés dans les décisions et pratiques clés liées aux politiques, stratégies et investissements dans le développement.

4.1. Les infrastructures éco-logiques sont pleinement reconnues par le gouverne-ment et encadre la voie du développement durable de Madagascar.

4.2. La gestion intégrée est ap-prouvée par les autorités régionales dans trois pay-sages et mise en œuvre par toutes les parties prenantes concernées.

4.3. La gestion intégrée des océans est adoptée et mise en œuvre par quatre pays de la zone Nord du Canal du Mozambique qui ont aligné leurs politiques de gestion des océans au niveau régio-nal.

4.4. Les organisations de la so-ciété civile, y compris les mouvements de jeunes, sont engagés dans la pro-motion des principes et des initiatives de durabilité so-ciale et environnementale.

4.5. Les investissements publics appuyant la consolidation des infrastructures écolo-giques et la gestion intégrée du paysage sont renforcés.

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Les espèces prioritaires de WWF Madagascar

Tortue terrestre endémique du sud-ouest La Tortue radiée (Astrochelys radiata)

Lémuriens endémiques dans des paysages prioritaires Le Propithèque soyeux (Propithecus candidus) et le Maki catta (Lémur Catta)

Tortues marines La Tortue verte (Chelonia mydas) et la Tortue imbriquée (Eretmochelys imbricata)

Les oiseaux aquatiques endémiques dans les mangroves et les lacs Le Pluvier à bandeau noir (Charadrius thoracicus) et l’aigle pêcheur de Madagascar (Haliaetus vociferoides)

Espèces affectées par l’empreinte écologique (Thon et crevettes)





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La Tortue verte (Chelonia mydas)La tortue verte est l’une des plus grandes tortues marines. Elle vit principalement dans les eaux tropi-cales et subtropicales. Etant la seule espèce de tortue marine herbivore, elle se nourrit des herbiers, ce qui

est essentiel au bon fonctionnement de l’écosystème marin car elle maintient la santé des fonds marins et décompose les herbiers marins, fournissant ainsi de la nourriture aux petits poissons. Catégorisée comme espèce en danger, la tor-tue verte est menacée par la collecte excessive de ses œufs, la chasse des individus adultes, la capture accidentelle dans les filets de pêche et la perte de sites de nidification.

La Tortue imbriquée (Eretmochelys imbricata)La tortue imbriquée est une espèce marine gravement menacée qui vit dans les océans tropicaux. Elle est ré-putée pour sa belle carapace marbrée jaune et marron, ce qui en fait une

cible de choix pour le trafic illégal de carapace de tortues. Son activité est cruciale pour la prospérité de l’écosystème marin car elle permet de libérer de l’espace pour la multiplication des coraux lorsqu’elle déloge des éponges de la surface du récif.

Le Thon (Katsuwonus pelamis, Thunnus albacares)Ce poisson brillant est si omnipré-sent dans la cuisine du monde qu’il est facile d’oublier que la surpêche pousse ses populations au bord de

l’effondrement. Les nombreuses espèces de thon, dont cer-taines sont menacées et en voie de disparition, constituent une partie importante du réseau alimentaire mondial. En-viron 19% de la production mondiale de thon provient de l’Océan Indien, faisant de cette partie du monde la deuxième plus grande zone de pêche au thon après l’Océan Pacifique occidental et central.

La Crevette (Penaeus indicus, Metapenaeus monoceros, Penaeus semisulcatus, Penaeus monodon et Penaeus japonicus)La pêche à la crevette génère des re-

venus pour des milliers de pêcheurs dans l’Océan Indien et le secteur jouit de l’exportation lucrative de crevettes en Europe et au Japon. Cependant, la pêche industrielle à la crevette de Madagascar est actuellement en crise, avec une baisse im-portante des captures au cours des dix dernières années en raison de la surpêche et de la faible règlementation de l’in-dustrie.

Le Pluvier à bandeau noir (Charadrius thoracicus)Le pluvier à bandeau noir est un pe-tit oiseau monogame qui vit dans les zones humides sur les côtes ouest et sud de Madagascar. Il est extrême-ment sélectif quant à l’habitat où il choisit de nidifier et se reproduire, ce

qui signifie que la fertilité chez cette espèce a diminué avec la déforestation continue des mangroves, son habitat principal. Il présente également un taux de survie très faible chez les jeunes, ce qui a aggravé la perte de sa population au cours de ces dernières années.

L’Aigle pêcheur de Madagascar (Haliaeetus vociferoïdes)L’aigle pêcheur de Madagascar, en danger critique, ne se trouve que sur la côte ouest du pays. Il est unique et

vulnérable en raison du taux de croissance très lent de sa po-pulation. Il n’y a généralement que deux oeufs dans un nid réussi, et seul un aiglon survit jusqu’à maturité dans le meil-leur des cas en raison de la prévalence du caïnisme. Actuelle-ment, on estime la population à environ 100 couples.

La Tortue radiée (Astrochelys radiata)La tortue radiée est une espèce en danger critique, endémique de la fo-rêt sèche au sud de Madagascar. Elle est unique en raison de sa carapace magnifiquement ornée de dessin «

rayonné ». En raison du manque d’opportunités économiques dans la région, le braconnage de la tortue pour le commerce illégal international s’est généralisé.

Le Propithèque soyeux (Propithecus candidus)Le Propithèque soyeux est une espèce de lémurien en danger critique qui vit dans les forêts humides du nord-est de Madagascar. Il est surtout connu pour sa fourrure blanche comme la

neige, qui contraste nettement avec son visage sombre et ses curieux yeux jaunes. On soupçonne qu’il ne reste que 300 à 2000 individus (Patel, 2014) et la déforestation de leur habi-tat, ainsi que la chasse pour leur viande, plonge cette espèce encore plus près de l’extinction.

Le Maki catta (Lémur Catta)Le symbolique Lémur catta est connu pour son extrême adaptabili-té. Bien que l’espèce ait été trouvée dans les régions les plus chaudes et les plus froides de Madagascar, la

déforestation galopante a décimé son habitat de prédilection dans les forêts épineuses du Sud. C’est le primate le plus commun en captivité, mais sa population dans la nature est menacée par la chasse, la domestication et la perte d’habitat.

Pour mettre en oeuvre sa stratégie de conservation, WWF Madagascar se doit d’être plus stratégique et concentré, capable d’influencer ; de nouer de nouvelles alliances ; de passer progressivement d’une approche projet à une approche programme et devenir de plus en plus un un catalyseur d’action et un rassembleur.

Cela sera matérialisé grâce à un modèle opérationnel clair qui s’appuie sur les partenariats et le renforcement des capacités des organisations environnementales lo-cales ; qui renforce la communication pour la conserva-tion qui s’adresse en particulier à la jeunesse malgache ; qui rationalise les opérations et développe une culture d’apprentissage et de partage au sein de notre équipe et avec nos partenaires. Un plan clair pour assurer une durabilité financière croissante soutient ce modèle à la base.

De façon concrète, cela signifie que de plus en plus, nous :

● Mettons l’accent sur les paysages : Les paysages offrent la bonne échelle d’intervention pour re-lever les défis du développement social et écono-mique, de la conservation, ainsi que les facteurs mondiaux tels que le changement climatique qui affectent la viabilité à long terme des écosys-tèmes, des espèces et des ressources naturelles.

● Travaillons sur les facteurs du changement : La gouvernance, les finances et le changement cli-matique ont été identifiés comme les principaux facteurs du changement. S’attaquer à ces fac-teurs requiert de nouvelles compétences et ma-nières de travailler pour WWF.

● Sommes axés sur les résultats : une importance plus grande est mise sur le renforcement de la capacité de WWF Madagascar à mettre en œuvre une gestion axée sur les résultats, grâce à un sys-tème de suivi et évaluation plus robuste et effi-cace et des plateformes pour l’apprentissage et le partage à tous les niveaux.

Opérations, communication, levée de fonds, suivi et évaluation

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Ces changements organisationnels sont conformes aux efforts du réseau mondial de WWF pour renforcer ses présences dans le sud et l’est grâce à des bureaux habi-lités qui

sont : bien ancrés dans la société locale capable de mobiliser des expertises et compé-

tences pertinentes responsables

ont : une stratégie claire un modèle de financement durable un leadership sérieux et une capacité organisa-

tionnelle

Sur la base de cette organisation, notre stratégie de conservation pour 2016-2020 est soutenue par des objectifs stratégiques opérationnels et organisation-nels qui visent à faire de WWF Madagascar « l’ONG de conservation à Madagascar, bien ancrée dans la société malgache, présentant des impacts de conservation me-surables et un programme de plus en plus durable ».

Ces objectifs sont les suivants et couvrent les domaines de la communication, de la levée de fonds, du dévelop-pement des ressources humaines, des finances et de l’administration et de la gestion axée sur les résultats :

1. WWF est reconnu comme une voix de confiance sur les questions environnementales et est sol-licité pour la consultation, les conseils et le par-tenariat sur les problèmes environnementaux nationaux.

2. La marque WWF est renforcée à Madagascar, en particulier parmi les jeunes, les décideurs et les communautés dans les zones prioritaires de WWF.

3. Notre modèle de financement bascule vers un portefeuille de programmes gérable avec un fi-nancement pluriannuel et de plus en plus flexible autour des paysages prioritaires et des domaines thématiques.

4. La gestion des ressources humaines est passée à un modèle qui met l’accent sur une approche stratégique plutôt que transactionnelle, avec une équipe forte, compétente et motivée en place.

5. Les opérations (financières, approvisionne-ments et achats, technologie de l’information et systèmes d’administration) sont efficaces et ap-puient de façon effective les réalisations en ma-tière de conservation.

6. Le personnel de WWF a développé une culture de performance,d’apprentissage collectif et de-partage pour renforcer ses actions et rendre leurs impacts plus durables pour le bénéfice de la biodiversité de Madagascar et surtout de nos paysages prioritaires.

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DirectionNanie

Ratsifandrihamanana

Gestion axée sur les résultats

Valencia Ranarivelo


Domoina Rakotomalala

Industries extractive & accès

à l’énergie Voahirana

Randriambola

Pêches Gouvernance & développement

social Serge Solo

Renforcement des capacités

Holihasinoro Andriaman-

dimbisoa Sabine

Biodiversité marineRémi

Ratsimbazafy

Biodiversité terrestreSimon

Rafanome- zantsoa

Adaptation au changement climatique Harisoa

Rakotondrazafy

Le paysage terrestre et marin de Manambolo

TsiribihinaDannick

Randriamanantena

Le paysage terrestre des Hautes Terres du

Nord Manantsoa

Andriatahina

Le paysage marin du Nord du Canal de

MozambiqueHarifidy O. Ralison

Levée de fonds Hoby

Ramarson

Conservation Tiana

Ramahaleo

CommunicationsOreto Briz

Finance & administration Zo Rakotono-menjanahary

Ressources humaines et développement

organisationnel Bodo

Rasendrasoa

Organigramme

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24objectifs concernant

les écosystèmes et la population piliers stratégiques:

capital naturel, moyens de subsistance, produits et gouvernance

espèces prioritaires (lémuriens,tortue et oiseauxaquatiques endémiques, tortues marines et espèces affectées par l’empreinte écologique)

4paysages terrestres et marins prioritaires

WWF MadagascarBP 738 Lot près II M 85 Ter Antsakaviro Antananarivo 101. Madagascar.+261 20 22 348 85 - + 261 34 49 888 [email protected]

WWF Madagascar en chiffres

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