Workshop SDC - Cours Outils supports à la coordination 2016
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OUTILS SUPPORTS À LA COORDINATION
Studio Digital Coopératif SDC 10 19 octobre 2016 Sylvain Kubicki (LIST)
This work is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/.
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• Introduction
• L’outil - définition
• Typologie des outils d’assistance à la coopération
• Aller plus loin
• Conclusion
• Bibliographie
PLANOutils d’assistance à la coopération
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• Des enjeux de la collaboration (cf. cours précédents)... - ... aux outils permettant de se coordonner
• Problématique des outils pour - Supporter la collaboration - et adapter les méthodes de travail
• Dans un “vrai” projet - Multiples intervenants
‣ Hétérogènes ‣ Ne se connaissent pas toujours
- Manière d’échanger de l’information toujours différentes
INTRODUCTION
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ELEMENTS OF COLLABORATION
People Productivity Software Collaborative Software Methods
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• On s’intéresse aux activités de conception et de construction dans le domaine de la construction - Production de connaissance pour représenter le projet de
bâtiment - Production des ouvrages du bâtiments en tant que tels
• Et plus spécifiquement à la dimension coopérative de ces activités - Communication, dialogue, confrontation d’idées - Information générée relative à la gestion du projet - Processus d’échange d’information
INTRODUCTIONContexte
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• Dynamique de groupe
• Coordination - Dépendances entres les activités de chacun - Formes et supports de l’information de coordination
• Comportements collaboratifs - Comment générer et entretenir de la confiance dans le groupe ? - Prévenir les problèmes potentiels
• Partage de l’information - Acquisition, classement, stockage, diffusion (“gestion documentaire”) - Pas de standard, de recettes : bonnes pratiques à véhiculer d’un projet
à l’autre - L’informatique s’impose pour améliorer et assurer ce partage
INTRODUCTIONProcessus coopératifs
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• Problématique des outils - Support à la production de connaissances, d’information
descriptive à propos du projet
• En situation coopérative - Vecteurs du partage de l’information - Dans une approche structurée et organisée
• Exemples - Vous utilisez des “outils” pour produire vos plans, des vues de vos
projets - ... des outils pour partager, discuter - ??? le maçon utilise des outils pour construire les ouvrages ???
INTRODUCTIONObjectifs
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• « objet finalisé, utilisé par un être vivant dans le but d’augmenter son efficacité naturelle dans l’action [...] »
• « Augmenter » [McLuhan 1968] - Simplification des actions - Rentabilisation de ces actions - Accès à des actions impossibles sans cet outil
L’OUTILDéfinition
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• « moyen […], qui permet d’obtenir un résultat, d’agir sur quelque chose ». [TLFI]
• Nous insisterons bien - Sur l’idée d’un moyen, au sens large - Permettant de transformer l’objet de travail - Selon un but fixé
L’OUTILDéfinition (2)
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• On distinguera le support - de tâches “manuelles” - de tâches “intellectuelles”
• Dans cette deuxième catégorie - Les « outils-machines »
‣ Ordinateur, télécopieur, téléphone, GPS - Les « outils-documents »
‣ Plans, descriptifs, ordres de service... - Les « outils-logiciels »
‣ traitements de textes, tableurs, logiciels de dessin, d’imagerie, logiciels spécifiques supportant les activités de groupe (collecticiels)
- Les « outils-méthodes » ‣ planification, liste de tâches, tenue de réunions, contrats et standards
L’OUTILDans le domaine de la construction
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• Des domaines de recherche multiples - TCAO (Travail Collaboratif Assisté par Ordinateur) ou CSCW (Computer
Supported Collaborative Work) - Science des services (alignement métier<>informatique)
• Objectifs de ces recherches - Définir les fonctionnalités des collecticiels
‣ Typologies de fonctions (pour faire quoi dans mon activité ?) ‣ Modalités d’interaction (Lien entre l’homme et la machine)
- Proposer des méthodes de conception de collecticiels ‣ Capter les besoins (en matière de “support à la coopération”) ‣ Proposer des outils modulaires pour une plus grande flexibilité ‣ Évaluer les outils et fonctionnalités
- Analyser la valeur d’un outil informatique dans un processus métier
L’OUTILVers une typologie des outils “logiciels” pour collaborer
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• Classification en espaces fonctionnels
- L’espace de « production » est celui dans lequel les acteurs peuvent agir sur des données partagées
- L’espace de « coordination » dans lequel on planifie le déroulement des activités
- L’espace de « communication » permet aux acteurs d’échanger de l’information
L’OUTILTypologie des outils TCAO/CSCW
[Ellis et Wainer 1994, Salber et al. 1995]
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• Evolution de la typologie - Espace de conversation
‣ Information “non persistente”
L’OUTILTypologie des outils TCAO/CSCW
[David 2001]
Productivity Software
Collaborative Software
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LES OUTILS EN ARCHITECTUREOutils existants Photographie de chantier
Pro
duction
Coordination
Communication
ConversationCroquis
Planning Compte-rendu de réunion
Plans, coupes, descriptifs etc.
Conversation
[Kubicki 2006]
Image référence
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LES OUTILS EN ARCHITECTUREOutils émergents / Maquette numérique & approche BIM
Pro
duction
Coordination
Communication
Conversation
Serveurs de gestion de projet
01/25/2006 12:17 PMPhpCollab
Page 1 of 2http://tsunami.crai.archi.fr/~kubicki/phpcollab/projects/viewproject.php?id=42&PHPSESSID=2894abfb8cfc409a74b7f5881276db7a
Utilisateur:Sylvain Kubicki Déconnexion Préférences Aller au site des projets
Accueil Projets Clients Rapports Recherche Calendrier Signets Admin
Projets / Projet Eco-Logis
Projet : Projet Eco-Logis
Tâches
Nom Priorité Statut Complétion Date due Assignée à Publié
Mise en page et présentation Moyenne Non commencé 0 % -- Salma Oui
Conception Architecturale Moyenne Ouvert 10 % -- Aurelie Oui
Analyse des échanges, synthèse Moyenne Ouvert 10 % -- Matthias Oui
Aménagement intérieur Moyenne Ouvert 50 % -- Pierre Oui
Conception structurelle Moyenne Ouvert 50 % -- Med Oui
Discussions
Pas d'enregistrements
Équipe
Nom complet Fonction Utilisateur Téléphone Travail Connecté Publié
Aurélie Perrin Etudiante EAV Aurelie Vide Non Oui
Jérôme Lotz Enseignant CRAI Jerome Vide Non Non
Matthias Renard Etudiant EAV Matthias Vide Non Oui
Mohamed Bouattour Coordinateur Med Vide Non Oui
Nadia Hoyet Enseignante EAV nadia Vide Non Non
1 2 Montrer tout
Fichiers
Type Nom Date Approbations Publié
454--406--2005-12-09 Croquis.pdf 2005-12-14 15:22 Approbation requise Non
465--Dispositions reglementaires 1.pdf 2005-12-14 16:12 Approuvé Oui
466--COUPE.dwg 2005-12-14 16:13 Approuvé Oui
467--Silo existant.dwg 2005-12-14 16:13 Approuvé Oui
562--Diapo 4 janvier 2006.ppt 2006-01-03 15:31 Approbation requise Oui
602--Propositions HQE.pdf 2006-01-04 12:18 Approbation requise Non
610--COMPTE RENDU DU 04.doc 2006-01-07 20:43 Approbation requise Non
613--Silo.dwg 2006-01-09 10:04 Approbation requise Non
707--crokis2 copie.jpg 2006-01-18 01:04 Approbation requise Non
708--crokis copie.jpg 2006-01-18 01:04 Approbation requise Non
713--References Logements.pdf 2006-01-18 01:17 Approbation requise Non
CAO 4D Tableau de bord
Bat’Map
Adapté de [Kubicki 2006]
Applications mobiles
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• Matrice espace-temps - Même instants ou
instants différents ‣ Travail synchrone vs.
travail asynchrone - Même lieu ou “à
distance” ‣ Co-localisation ou
présence virtuelle
L’OUTILTypologie des outils TCAO/CSCW
(Johansen, 1988)
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• Rafinement proposé par Grudin
L’OUTILTypologie des outils TCAO/CSCW
[Grudin 1994]
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• Exemple : Computer simulation - Design a model of a system, run the model, analyze the results
• Collaborative simulation - Many actors playing different roles
SIMULATION COLLABORATIVETypologie des outils TCAO/CSCW : identifier les rôles impliqués
Ormerod, 2001 (cité dans Boton et Kubicki, 2014)
the one who performs the simulation (Modeller, Engineer, Expert, etc.)
the one for which the simulation is performed (Owners, Contractors, etc.)
members of the simulation team (external experts, those who provide the necessary information , etc.)
those who provide the necessary information (those who provide the necessary information , Contractors, etc.)
those who do not participate in the simulation, but are nevertheless directly interested in the results (Direction, Partners, etc.)
Doers
Done for
Done with
Done to
Done without
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BUILDING INFORMATION MODELING
FORGET WHAT YOU THINK ABOUT BUILDING INFORMATION MODELING
!
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• Building Information - Représentation graphique - (Toutes autres) informations
liées au projet
BUILDING INFORMATION MODELING
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• Model
• Modeling - Collaboration - Processus d’échange
d’informations - Préparé : qui, comment… - Contrôlé : valeur légale
BUILDING INFORMATION MODELING
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• Technologies multiples - 3D, visio conférence,
cloud computing
BUILDING INFORMATION MODELING
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COLLABORATIONActivités collectives dans un projet
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Support à la logistique Analyse des performances effectives de l'ouvrage
Plan prévisionnel de maintenance Simulation de la mise en œuvre
Préfabrication Gestion des ouvrages et des équipements
Simulation du déroulement du chantier Consolidation des maquettes numériques et des
Gestion des espaces et de leur affectation Contrôle de conformité à des exigences ou à des
Programmation Conception de systèmes constructifs
Application et contrôle de classification Evaluations de performance de l'ouvrage à partir des
Revue de projet Prévention de conflits
Modélisation et analyse de l'existant" Quantitatifs à partir des maquettes numériques
Communication du projet
Production des maquettes numériques
J'ai déjà pratiqué
Août-Septembre 2015 75 réponses au 21/09/15
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• Les pratiques collectives sont représentables dans des cartes de processus
• Echanges d’informations dans un processus multi-acteurs
COLLABORATIONDéfinir les échanges
Flux d’information
Tâche
Support d’information
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• Flux de données entre acteurs (processus d’échanges d’information)
• Représentation structurée (BPMN)
• Permet de détecter les livrables clés (maquettes numériques et autres documents) et documents de référence
• Met en évidence les besoins en information
COLLABORATIONDéfinir les échanges
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Ca35
Capability and capacity
Pr22
Procurement route
Co9
Common methods
Fr3
Framework
Bs1
BIM Strategy
St48
Standardisation and Interoperability
Di36
Digital tools
Fo23
Forms of procurement
Po10
Process
Cu4
Culture and behaviour
Ma49
Maintenanceand use
De37
Delivery
Ex24
Execution
As11
Assesment and need
Dpow60
Digital Plan of Work
Sr71
Strategy
If61
Information exchange
Cde50
Common data environment
Midp38
Master information delivery plan
Bep25
BIM execution plan
Eir12
Employers info requirements
Bi72
Brief
Sp62
Support
Ci51
Champion
Cp39
Cooperation
So26
Soft skills
Cm13
Communication
Df73
Definition
En63
Engage
Av52
Availability
Sh40
Share success
Ch27
Change process
In14
Investment
Dn74
Design
Fi53
File storage
Tr41
Training
Ha28
Hardware
Sf15
Software
Ir64
Infrastructure
Bu75
Build andcommission
Br65
Briefing
Dg54
Digital security
Fm42
Facilitiesmanagement
Op29
Operational phase
Cd16
Capital delivery phase
Hn76
Handover and closeout
Am66
Asset management
Ds55
Design managmentsystems
Qu43
Quality management systems
Pt30
Protocol
Cl17
Collaborative business relationships
Oe77
Operation
Idm67
Information delivery manual
Ifc56
Industry foundation classes
Bsdd44
buildingSMART data dictionary
Pe31
Prequalification questionnaires
Li18
Library objects
Bt5
BIM Toolkit
Ed78
End of life
Sp68
Specification tools
Au57
Authoring tools
Pg45
Programme tools
Cafm32
Computer-Aided Facilities Management
Cs19
Classification
Lod6
Level of detail
Fl69
File sharing and collaboration
Mo58
Model viewers and checkers
Ad46
Administration tools
Ct33
Cost tools
An20
Analysis tools
Loi7
Level of Information
Bo70
Books
Bl59
Blog posts
Sc47
Social media
Fu34
Forums and user groups
Ev21
Events
Vi8
Videos
Su2
Surveys and ReportsStrategy
Foundations
Collaboration
Process
People
Technology
Standards
Enabling Tools
Resources
Digital Plan of Work stages
The Periodic Table of BIM
Find support on your BIM journey at theNBS.com/BIM © Copyright RIBA Enterprises 2016
Use of the Periodic Table of BIMis governed by the terms andconditions and licence at theNBS.com
“In the Periodic Table of BIM, we document the stages necessary for closer collaboration (of process and people) by way of the
technology, standards and enabling tools that will underpin your efforts.”
Collaboration
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• Typologie fonctionnelle des outils
• Votre analyse... - La collaboration dans votre groupe : organisation, coordination,
comportements collaboratifs - Tenter de catégoriser et analyser les pratiques de collaboration et
les outils utilisés dans SDC
CONCLUSION
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• [Fayol 1918] Fayol H. 1918. Administration industrielle et générale, Ed. Dunod Editions, Paris.
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BIBLIOGRAPHIE
SDC10 - 19/10/16
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