Workshop Centres of expertise
description
Transcript of Workshop Centres of expertise
![Page 1: Workshop Centres of expertise](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062815/568168b3550346895ddf819a/html5/thumbnails/1.jpg)
Workshop Centres of expertise
Pieter Moerman ([email protected], 070 311 9731)
Leon Verhoeven ([email protected], 06 27 46 05 96)
![Page 2: Workshop Centres of expertise](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062815/568168b3550346895ddf819a/html5/thumbnails/2.jpg)
Wat is een Centre of expertise?
![Page 3: Workshop Centres of expertise](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062815/568168b3550346895ddf819a/html5/thumbnails/3.jpg)
Centres of expertise
Veerman: profilerenVan Vugt: onderzoek & onderwijs
![Page 4: Workshop Centres of expertise](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062815/568168b3550346895ddf819a/html5/thumbnails/4.jpg)
Monitor- en audit: wat en waarom?
Business based innoveren!
![Page 5: Workshop Centres of expertise](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062815/568168b3550346895ddf819a/html5/thumbnails/5.jpg)
Korte historie ACEAanleidingen:• Visie Cie’s De Boer en Veerman• Behoefte van de Automotive SectorRealisatie• Businessplan december 2010• Partijen: Bedrijfsleven, HAN, Fontys,
Hogeschool Rotterdam• gem. Helmond en Arnhem, Prov. N-Br. en Gld. • Toekenning ELI & OCW 26 januari 2011• Daarna: van start
![Page 6: Workshop Centres of expertise](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062815/568168b3550346895ddf819a/html5/thumbnails/6.jpg)
ACE = Partnership
![Page 7: Workshop Centres of expertise](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062815/568168b3550346895ddf819a/html5/thumbnails/7.jpg)
Programma
Thema 1: Innoveren via een business model
Thema 2: Hoe ontwikkel je een Centre of expertise: kwestie van goed geluk of goed gereedschap?
Thema 3: wat zijn de gestarte Centres of expertise concreet tegen gekomen bij de implementatie
![Page 8: Workshop Centres of expertise](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062815/568168b3550346895ddf819a/html5/thumbnails/8.jpg)
Thema 1: Innoveren via een business model of een (business) plan?
![Page 9: Workshop Centres of expertise](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062815/568168b3550346895ddf819a/html5/thumbnails/9.jpg)
Hier komt uw titel te staan | 9
![Page 10: Workshop Centres of expertise](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062815/568168b3550346895ddf819a/html5/thumbnails/10.jpg)
Hier komt uw titel te staan | 10
![Page 11: Workshop Centres of expertise](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062815/568168b3550346895ddf819a/html5/thumbnails/11.jpg)
Ervaringen: de klant staat centraal
“Geen enkel model overleeft het contact met de eerste klant”
![Page 12: Workshop Centres of expertise](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062815/568168b3550346895ddf819a/html5/thumbnails/12.jpg)
Ervaringen: gezamenlijke visie
“begin met het ‘waarom’ en leg vanuit je bestaansrecht uit hoe je de beste producten en diensten levert’.
![Page 13: Workshop Centres of expertise](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062815/568168b3550346895ddf819a/html5/thumbnails/13.jpg)
Ervaringen: krachtige regisseur
“Een belangrijke taak voor de regisseur is het versterken van het eigenaarschap”
![Page 14: Workshop Centres of expertise](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062815/568168b3550346895ddf819a/html5/thumbnails/14.jpg)
OFFERScholing
TOP ow-employabilityOnderzoek en
kennishoogwaardig-professioneel
Garantie/risico per categrorie
Ontwikkeling–Innovatie
Volledig traject idee->prototype en start
productieFaciliteiten
Excellent en relatiefgoedkoop
DISTRIBUTION CHANNELS
CUSTOMER RELATIONSHIPS
CUSTOMERSEGMENTS
REVENUE STREAMS
en
COST STRUCTURE
Faciliteiten up-to-date houden
KEYACTIVITIES
PARTNERNETWORK
VDL/TNO/Brainport
NooteboomDAF
NedCarKIEMTFocwa
HTAC / HTAS
HANFontys
OverheidGemeente Helmond
Gemeente Arnhem
Provincie BrabantProvincie
Gelderland
KEYRESOURCES
Business Model Automotive Centre of Expertise
1. Automotivebedrijven
2. Automotive Studenten
(3e en 4e jaars)
3.OverheidNeemt als klant
eenvergelijkbare rol
in als de bedrijven
EmployabilityNieuwe medewerkers
TOP studentenTOP opleidingen
ValorisatieInnovatie en StartUpsOnderzoek en kennis
hoogwaardig-professioneelGarantie/risico per
categorieVolledig traject idee->prototype en start
productieOpen innovation
FaciliteitenExcellent en
relatiefgoedkoop
Persoonlijke netwerkenWebsite
Fysieke locaties ACEIncompanyEén Loket
B2BPersoonlijke relaties
Key account management
Virtual CommunityCocreatie
R &D / S&OKenniscreatie en –
delingnetwerkmanagem
entOpleiden
Beleving en Passie
TOP onderwijs aan een TOP instituut
Praktijkgericht lerenHonours programmas
State-of-the-art facilitiesFlexibiliteit
Excellente studieomgeving
LabsProfessionals
StudentenLabs
ProfessionalsBedrijven
Fysieke locaties ACEIncompany
E-faciliteiten
Direct contactVirtual Community
Kwaliteitsbewaking
Trainingen, cursussen, ondersteuning en opdrachten, O&OCollegegeld en OCW bekostiging
Projectsubsidies, Joint VenturesIntelectual Property Rights (IPR), WBSO gelden
Investeringen: labsVaste kosten: facilities, salarissen, beheerVariabel: materialen, foutkosten, scholing
Pr en marketing
![Page 15: Workshop Centres of expertise](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062815/568168b3550346895ddf819a/html5/thumbnails/15.jpg)
Thema 2: Ontwikkelen van een Centre of expertise. Kwestie van goed geluk of goed gereedschap?
![Page 16: Workshop Centres of expertise](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062815/568168b3550346895ddf819a/html5/thumbnails/16.jpg)
Stand van zaken: lessen uit audit
Publiek-private samenwerking nog pril
Het eigenaarschap van het bedrijfsleven is nog te beperkt
De business component in de centra is nog onvoldoende ontwikkeld
Veel focus op structuur en organisatiebouw
![Page 17: Workshop Centres of expertise](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062815/568168b3550346895ddf819a/html5/thumbnails/17.jpg)
Het centrum als start-up
![Page 18: Workshop Centres of expertise](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062815/568168b3550346895ddf819a/html5/thumbnails/18.jpg)
Stappen tot een business model
1. Markt: wat zijn de behoeften van de klanten, in welk marktsegment bevindt het idee zich?
2. Mensen: ondernemer, team, adviseurs.
3. Middelen: startkapitaal, aanvullende investeringen
4. Product/dienst: business model opties
![Page 19: Workshop Centres of expertise](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062815/568168b3550346895ddf819a/html5/thumbnails/19.jpg)
Proces naar het businessplan• 3 maanden tijd• Diverse werkbijeenkomsten met bedrijfsleven en
onderwijs en overheid• Strakke regie!• Wie? ID + lectoren + vertegenwoordigers bedrijven• Wat: gezamenlijk Business Model• Gezamenlijke visie en missie
De ambitie van ACE is om binnen vijf jaar uit te groeien tot hét hbo kenniscentrum voor toegepast onderzoek en gespecialiseerd
onderwijs op het gebied van High Tech mobiliteit in de Benelux
![Page 20: Workshop Centres of expertise](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062815/568168b3550346895ddf819a/html5/thumbnails/20.jpg)
ACE: Gerealiseerd in 2011• Projectorganisatie ingericht en aan het werk• Instroom bachelor studenten: 304 (streven was 320)• Onderzoeksomzet: 1,812 M€ (streven was 2,2 M€)• Aantal studenten in het ACE Toptalentenprogramma: 10
(streven was 15)• De eerste bedrijfsopdrachten door ACE studenten: 3
bedrijfsopdrachten (VDL, TNO, DTI)• De website life: www.acemobility.nl• Prestatiecontract met OCW getekend• Eind September ACE present op ECO mobiel
![Page 21: Workshop Centres of expertise](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062815/568168b3550346895ddf819a/html5/thumbnails/21.jpg)
Stand van zaken 2012• Organisatie en governance:: Contracten eindelijk
ondertekend• Instroom bachelor automotive: Ondanks grote campagne
een daling van instroom• Onderwijsontwikkeling: Compleet herontwerp van het
onderwijs• Instroom ACE: Loopt achter• Onderzoek en bedrijfscontacten: Komt nu op stoom (na
1,5 jaar)
![Page 22: Workshop Centres of expertise](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062815/568168b3550346895ddf819a/html5/thumbnails/22.jpg)
Organisatie en governance• ACE op de HTAC:
• Kantoor geopend op 18 maart en continu in gebruik • Leslokaal
• Contracten tussen ACE partners getekend• Hogeschool Rotterdam (HR) goed aangehaakt• Organisatie gestroomlijnd
• Bestuur en directie gescheiden• 1 directeur ipv 2• ACE secretaris• Secretariaat• Kennismakelaar en Instroommarketeer
![Page 23: Workshop Centres of expertise](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062815/568168b3550346895ddf819a/html5/thumbnails/23.jpg)
Onderwijsontwikkeling• 2011: niet volledig doordacht onderwijs• 2012: Volledig herontwerp:
• 2 dagen pre-master – directe aansluiting naar TU/e• 2 dagen inhoudelijk onderwijs op speerpunt• 2 dagen bedrijfsproject
• 120% inzet -> TOPstudenten• Thema’s
• Electric Vehicle• Connected Car• Light Weight
• Signalen nu positief
Wie is de klant?
Wat wil de klant?
![Page 24: Workshop Centres of expertise](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062815/568168b3550346895ddf819a/html5/thumbnails/24.jpg)
Onderzoek en bedrijfscontacten• Omzet doelstelling voor 2012 wordt gehaald: 2,3 M€
• Vooruitzichten voor 2013 OK• Voor 2014 en 2015 onzeker
• Inkind bijdragen van initiële partners gehaald• Programmaraad met 15 leading internationale bedrijven• Strategisch partnership in ontwikkeling met DAF, Bosch,
VDL• Directeur, kennismakelaar en
lectoren op padWie is de klant?
Wat wil de klant?
![Page 25: Workshop Centres of expertise](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062815/568168b3550346895ddf819a/html5/thumbnails/25.jpg)
Thema 3: Wat kom je concreet tegen bij de implementatie.
![Page 26: Workshop Centres of expertise](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062815/568168b3550346895ddf819a/html5/thumbnails/26.jpg)
Onderscheid tussen partners en klanten: het committeren van externe partijen
![Page 27: Workshop Centres of expertise](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062815/568168b3550346895ddf819a/html5/thumbnails/27.jpg)
integratie
autonomiehoog laag
laag hoog
1. losse delen2. netwerk
3. federatie4. holding
5. concern
Mandaat en juridische/fiscale gevolgen
![Page 28: Workshop Centres of expertise](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062815/568168b3550346895ddf819a/html5/thumbnails/28.jpg)
Cultuurkloof
![Page 29: Workshop Centres of expertise](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062815/568168b3550346895ddf819a/html5/thumbnails/29.jpg)
LeerpuntenUitdagingen• Samenwerking tussen 2 (3) hogescholen• Juridische vormgeving• Fiscale obstakels: BTW• Landing in de eigen (HAN) organisatie• Wat wil de klant? (student, docent, bedrijf)• Wat heeft ie er voor over?• Partnership met bedrijven• Eigenaarschap bij het bedrijfsleven
![Page 30: Workshop Centres of expertise](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062815/568168b3550346895ddf819a/html5/thumbnails/30.jpg)
Discussie en vragen
![Page 31: Workshop Centres of expertise](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062815/568168b3550346895ddf819a/html5/thumbnails/31.jpg)
Thema 4: de concrete voorgenomen activiteiten van de bestaande Centres of expertise (+ Centra voor innovatief vakmanschap)
![Page 32: Workshop Centres of expertise](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062815/568168b3550346895ddf819a/html5/thumbnails/32.jpg)
Waardepropositie: O&O
![Page 33: Workshop Centres of expertise](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062815/568168b3550346895ddf819a/html5/thumbnails/33.jpg)
Waardepropositie: Alleskunners
![Page 34: Workshop Centres of expertise](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062815/568168b3550346895ddf819a/html5/thumbnails/34.jpg)
Waardepropositie: Direct Partners
![Page 35: Workshop Centres of expertise](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062815/568168b3550346895ddf819a/html5/thumbnails/35.jpg)
Waardepropositie: “spin in web”