1 Dal Progetto alla Governance – Roma, 20 Settembre 2016

When The Public Sector Goes Agile…

ANAS (Ing. Marco Negri)

2 Dal Progetto alla Governance – Roma, 20 Settembre 2016

Chi sono

• Chi sono

– IT Manager

– PMP, COBIT, CBAP, ITIL, EMIT

– 16+ anni esperienza nell’IT

– Responsabile sistemi EPM, ECM e CAD

• Da dove vengo

– Anas SpA: gestore rete stradale ed

autostradale nazionale

– 25.000+ km di strade ed autostrade

– Prima stazione appaltante italiana (~2 mld €/y)

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Agenda

Perchè

Agile?

Cos’è

Agile? Agile@Anas Conclusioni

1 2 3 4

3

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5 Dal Progetto alla Governance – Roma, 20 Settembre 2016

Perché Agile?

6 Dal Progetto alla Governance – Roma, 20 Settembre 2016

Perchè Agile?

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Perchè Agile?

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Perché Agile?

9 Dal Progetto alla Governance – Roma, 20 Settembre 2016

Perchè Agile?

10 Dal Progetto alla Governance – Roma, 20 Settembre 2016

L’iceberg dei requisiti

REQUISITI ESPLICITI

REQUISITI IMPLICITI

REQUISITI SCONOSCIUTI

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User expectations…

12 Dal Progetto alla Governance – Roma, 20 Settembre 2016

Ricapitolando…

Non so bene cosa voglio...

...ma lo voglio subito...

...e costare poco!

...e deve funzionare bene...

13 Dal Progetto alla Governance – Roma, 20 Settembre 2016

14 Dal Progetto alla Governance – Roma, 20 Settembre 2016

Agile in 1 slide

2-4 wks

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E quindi?

Waterfall

Agile

16 Dal Progetto alla Governance – Roma, 20 Settembre 2016

vs

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What You Document

Is What Yoy Get

(WYDIWYG)

What You See

Is What Yoy Get

(WYSIWYG)

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19 Dal Progetto alla Governance – Roma, 20 Settembre 2016

Escaping change… WELCOMIG change…

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Software as usual…

21 Dal Progetto alla Governance – Roma, 20 Settembre 2016

Agile è il futuro

Graph from Ken Rubin (2015)

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Agile@Anas

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Il primo progetto Agile

Intervento di Manutenzione

Evolutiva di un’applicazione

esistente

• Durata: 3 mesi (Dic ‘15 - Mar ‘16)

• Numero di Sprint: 6

• Lunghezza Sprint: 2 settimane

• Importo: 65.000 €

• Development Team: 5 persone

24 Dal Progetto alla Governance – Roma, 20 Settembre 2016

Punti di attenzione

• Pilastri dell’Agile

• Framework Agile

• Questioni contrattuali

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Pilastri dell’Agile

FIDUCIA

Tra

spa

ren

za

Res

pon

sab

ilità

Col

lab

ora

zion

e

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Fiducia?!?

Image from David Hillson (2016)

27 Dal Progetto alla Governance – Roma, 20 Settembre 2016

Cliente Fornitore

Stimerà le User Story in modo equo?

Il punto di vista del Cliente…

Image from David Hillson (2016)

28 Dal Progetto alla Governance – Roma, 20 Settembre 2016

Cliente Fornitore

Mi pagherà davvero tutti i rework?

… e del Fornitore

Image from David Hillson (2016)

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Framework Agile

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Adattamento del framework

• Linee Guida per lo Sviluppo Agile

Complementari alla Scrum

Guide

Inquadrano Scrum nei processi della Direzione

ICT Anas

Green field? Project Inception

Controllo Qualità? Sprint Inspection

Ed altro ancora…

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Adattamento del framework

Fornitore

Anas

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Adattamento del framework

• Che fine hanno fatto i Project Manager?

PM Fornitore

PM Anas

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Questioni contrattuali

• Come usare Scrum in un contratto «a Task»?

−Tempi

−Costi

−Funzionalità

Contratto «Waterfall»

34 Dal Progetto alla Governance – Roma, 20 Settembre 2016

Questioni contrattuali

• Come usare Scrum in un contratto «a Task»?

−Tempi

−Costi

−Funzionalità

−Valore

Contratto «Agile»

35 Dal Progetto alla Governance – Roma, 20 Settembre 2016

Questioni contrattuali

• Contratto «a Task» Agile:

Mi impegno a realizzare

XXX Story Points, in YYY

mesi, per ZZZ €

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One more thing…

• Come evitare che le stime iniziali delle User

Story vengano «stravolte» durante il progetto?

Product Owner Proxy

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Conclusioni

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Conclusioni

• Agile è disciplina

• Meglio affidarsi ad un Agile coach

• No Trust… No Party!

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Conclusioni

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Grazie!

• Name | Marco Negri

• Web | https://it.linkedin.com/in/marconegri

• Email | m.negri@stradeanas.it

marco.negri.330 marconegri @piv8tweet mnegri