Выходные данные публикации

Попов А.В. Культурное картирование как форма соз-дания инфраструктур пространственных данных в сферах культуры и туризма: сущность, организация, перспективы применения ГИС и WEB 2.0 технологий // Актуальные проблемы современных социально-гуманитарных наук: Материалы первой международ-ной очно-заочной научно-практической конференции студентов, аспирантов, молодых ученых, педагогов и преподавателей (1–4 июня 2011 г.) : в 2 ч. / Перм. гос. ун-т. – Пермь, 2011. – Ч. 1. – 190 с. – С. 21–40. ISBN 978-5-7944-1671-8

21

1.2. ФИЛОСОФИЯ. КУЛЬТУРОЛОГИЯ. ПСИХОЛОГИЯ. ИС-

ТОРИЧЕСКИЕ НАУКИ. ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ.

А.В. Попов

Консультант отдела международных, межведомственных и межрегио-нальных культурных связей Министерства культуры, молодежной политики

и массовых коммуникаций Пермского края Научный консультант Программы «Пермский край – территория культу-

ры». Магистрант программы В.Л.Глазычева «Управление территориальным

развитием», ФГУ, РАНХиГС при Президенте РФ г. Пермь, Российская Федерация

КУЛЬТУРНОЕ КАРТИРОВАНИЕ КАК ФОРМА СОЗДАНИЯ ИН-

ФРАСТРУКТУР ПРОСТРАНСТВЕННЫХ ДАННЫХ В СФЕРЕ КУЛЬ-ТУРЫ И ТУРИЗМЕ: СУЩНОСТЬ, ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЕРСПЕКТИВЫ

ПРИМЕНЕНИЯ ГИС И WEB 2.0 ТЕХНОЛОГИЙ

Стремление России не отставать от общемирового тренда перехода к по-стиндустриальной экономике заставляет сегодня переосмысливать и высоко оценивать роль гуманитарных и нематериальных факторов территориального развития. Как отмечают многочисленные исследователи, значение одного из таких факторов – культуры (бывшей ранее в статусе «падчерицы экономи-ки») – трансформируется особенно быстро: уходя от узких ведомственных трактовок (как деятельности набора учреждений и прочих элементов соци-альной инфраструктуры, или как деятельности, ограниченной в границах сфер «высокого искусства» и наследия), ее понимание расширяется до неотъ-емлемой и решающей части современной экономики («креативной экономи-ки» [21]) и доходит до предельно широкой трактовки четвертого, интегри-рующего основания устойчивого развития местных сообществ и жизнеспо-собности их поселений [19]. Последняя позиция является наиболее ком-плексной. В ее основе: 1) имманентное (общие смыслы, ценности, нормы существования) и антропологическое (образ жизни человека) представления культуры; 2) инструментальное значение (признание практической ценности и эффективности культурно-политического дискурса, то есть внешних мани-фестаций культуры в экономической, социальной и средовой плоскостях раз-вития территорий). Объединить обе эти аспекта на практическом уровне при-званы определенные технологии.

1. Технологии культурного планирования и картирования как проце-дурное основание для создания инфраструктур пространственных дан-ных в сфере культуры

В развитых странах мира (США, Великобритания, Канада, Австралия, Новая Зеландия, некоторые страны Северной Европы), первыми вошедших в тренд изменения приоритетов территориального развития, уже на протяже-

22

нии двадцати лет развивается технология стратегического культурного пла-нирования (cultural planning) [18]. Применительно к муниципальному уровню этот термин означает процесс стратегического планирования культурного развития территориальных образований с перспективой от трех до 10 лет, опирающийся на комплексное постижение собственных широко понимаемых «культурных ресурсов» и их эффективное использование: интерпретацию, мобилизацию и капитализацию.

Процессуально культурное планирование представляет собой широкое вовлечение в совместную работу всех групп представителей территориаль-ных интересов. Глубокое познание своих ресурсов и потребностей, выбор из альтернативных вариантов их актуализации и удовлетворения, составление согласованного плана управления реализацией и мониторинга – все это си-лами одной лишь связки администрации и консультантов не обеспечить. По форме (см. Рис. 1), стратегический культурный план – это концепция (общая идея и декомпозиция) направлений местного культурного развития на 3–7 лет, плюс развернутый план действий (проекты и мероприятия) с индикато-рами эффективности реализации, плюс финансовый график и актуализиро-ванная система пространственных данных о культурных ресурсах и потреб-ностях сообщества [20]. Организация и реализация культурного планирова-ния – фундамент самостоятельной культурной политики на муниципальном уровне.

Краеугольным камнем в культурном планировании является процесс куль-турного картирования (cultural mapping), представляющий собой аудит имеющихся культурных ресурсов территории в рамках двух основных форм [4]: а) «исследовательской» (набор исследовательских методов, процедур и технических решений, связанных с систематизацией, инвентаризацией и обеспечением актуальности информационной базы культурных ресурсов); б) «общественно-практической» (набор технологий взаимодействия с различ-ными группами местного сообщества по вопросу о приложении общих уси-лий, технологий вовлечения и участия в исследовательских процедурах). Вторая форма и отличает картирование от картографирования: картографи-рование (создание географических карт различного типа) – это лишь часть «исследовательской» формы картирования. Форма «культурной карты», как результата общепоселенческого согласия о том, для чего и как членам мест-ного сообщества необходимо проводить культурное картирование, может быть не только картографической – ее можно также представить в виде тек-стового реестра, таблицы, веб-ресурса. Наличие ГИС-технологий в культур-ном картировании является вершиной репрезентации его результатов [8]. С каждым новым витком развития картирования их применение становится все более значимым условием, совершенствующим результат инвентаризации культурных ресурсов до полноценной инфраструктуры пространственных данных в сфере культуры.

23

Источник: на основе авторского анализа культурных планов муниципалите-

тов Канады, Австралии и США Рис. 1. Типовая структура муниципального культурного плана как доку-мента

МУНИЦИПАЛЬНЫЙ КУЛЬТУРНЫЙ ПЛАН

6.Введение (приветственные речи глав поселения и района, а также внешних консультантов)

5.Краткий обзор складывающейся ситуации (составляется по результатам картирования: характеристика проблем и потребностей местного сообщест-ва, характеристика профиля местного сообщества, характеристика парамет-

4.Концепция (видение: миссия, посыл, основные руководящие принципы, внутренние ценности, установки данного документа; общая идея (концеп-туальная платформа) развития данного поселения на основе его культуры; декомпозиция идеи на блоки соответствующих приоритетных направлений деятельности, в рамках которых будет достигаться реализация этой идеи)

3.Развернутый план действий (проекты + мероприятия + партнеры) с индика-торами эффективности реализации (с прилагаемым сетевым графиком).

2.Финансовый график

1.Приложения:

•Логически непротиворечивая, детализированная и актуализированная сис-тема пространственных данных о культурных ресурсах и потребностях местного сообщества – в виде текстового отчета, веб-портала, или ГИС-системы

•Отчет об анализе контекста планирования (обзор того, какие программно-планировочные документы существовали у поселения до начала про-цесса культурного планирования)

•Реестр всех проектных идей, составляющих основное содержание куль-турного плана по направлениям культурного развития. Проектные идеи оформляются в виде краткого заявочного содержания – название, место в рамках определенного направления, сроки, исполнители, основные цели и задачи и т.п.

•Глоссарий терминов культурной политики, используемых в плане •Отчеты, протоколы и прочая результирующая документация о проведен-

ных круглых столах, рабочих встречах и подобных организационных действиях в рамках разработки и реализации культурного плана

24

2. Разработка Системы культурных ресурсов как фундамент культур-ного картирования

Категория «культурные ресурсы» – это основа культурного картирования. Обобщенно в ее состав включают: материальное и нематериальное, объ-

ектное и субъектное, текущее и проективное измерения социокультурного пространства какого-либо территориального образования. Иными словами, это [4]:

– субъектное измерение местного культурного сектора: культурные инсти-туции, субкультурные общности, отдельные участники (администраторы и менеджеры культуры, предприниматели и медиаторы в сфере культуры);

- объектное измерение: инфраструктура сферы культуры и досуга (по-стройки, элементы градостроительной среды, функциональные пространства внутри них («третьи места» и т.п.);

- пространство насущных проблем и потребностей, мечтаний и ожиданий различных стейкхолдеров поселения;

- элементы культурно-символического пространства и идентичности мес-та: культурные ценности и нормы, уникальные архетипы, культурно-географические доминанты и активные культурные бренды, семиотические контексты и взаимосвязи, опосредующие их;

- пространство значимых событий и мероприятий; - пространство энергии взаимодействия между членами местного сообще-

ства, возникающего вокруг общей идеи дальнейшего культурного развития места.

В зарубежной практике все вышеперечисленные подпространства объеди-няют в категорию «Система культурных ресурсов» (Cultural Resources Framework) [11]. Для каждой конкретной территории ее разработка, то есть операционализация и систематизация, является ключевым пунктом в реали-зации культурного картирования в дальнейшем.

Ввиду большого разнообразия внутреннего содержания и сложности де-композиции Системы культурных ресурсов, в зарубежной практике культур-ного картирования обращение с этим понятием достаточно вольное – форма-лизовать весь объем социокультурного потенциала территории практически невозможно. Наиболее последовательной и непротиворечивой попыткой раз-работки универсальной модели Системы культурных ресурсов является практика канадской школы культурного картирования, которую мы рассмот-рим подробнее.

По мысли канадских специалистов содержательно культурное картирова-ние делится на: [8]

1) Картирование материальных ресурсов (Resource mapping) – опреде-ление и учет физических (формально простоизмеримых) культурных ресур-сов;

2) Картирование нематериальных ресурсов (Community identity mapping) – обзор и систематизацию формально трудноизмеримых культурных ресур-сов, связанных с идентичностью места и местного сообщества: уникальных историй, ценностей, традиций, символов и других элементов, составляющих содержание идентичности и качественной специфики места.

25

Далее, считая под культурными ресурсами именно материальную, фор-мально измеримую сторону социокультурного потенциала территории, ка-надцы делят их на такие категории, как: а) творческие и культурные индуст-рии; б) культурные институции местного сообщества; в) объекты культурной инфраструктуры и публичные пространства; г) элементы культурно-исторического наследия; д) элементы природного наследия; е) фестивали и значимые события. Стоит особо отметить, что данные подкатегории выбраны неслучайно. Каж-дая из них опирается на специально разработанную Statistics Canada Канад-скую систему статистики в сфере культуры (Canadian Framework of Cultural Statistics) [16], которая, в свою очередь, базируется на Северо-Американской системе классификации видов экономической деятельности (NAICS) [22]. На уровне мира в целом недавно была принята не менее значимая Система стати-стики культуры ЮНЕСКО [5]. Обе эти классификационные системы едины в том, что признают существование понятия креативной экономики и опираются на схожее представление об измерениях внутри нее (см. Рис. 2).

Сектор креативных культурных индустрий

Креативная экономика

Креативные индустрии

Источник: [9, p. 27] Рис. 2. Измерения креативной экономики и место культурного сектора в

ней

- К КЭ относится та часть экономики, в которой людям платят за их изобре-тательность и воображение вне зависимости от конкретного сектора прило-жения усилий. - КИ – это концентрированное пространство собственно креативных отрас-лей. К ним относятся виды экономической деятельности, которые производят идеи и прочие продукты интеллектуального свойства, обеспечивающие вы-сокий рост добавочной стоимости и благосостояния - ККИ – это подсектор креативных индустрий: виды деятельности, произво-дящие такой продукт (услугу), в основе которого (-ой) лежит ценность куль-

26

турного самовыражения: символического, художественного, эстетического и пр.

В РФ опорой для разработки подобных классификационных систем мог бы

выступить ОКВЭД [3], однако его современная структура не позволяет говорить о какой-либо адекватной классификации культурного сектора, а, значит, и куль-турных ресурсов. Мера этой адекватности определяется степенью проработан-ности декомпозиции на нижних уровнях иерархии. Так, например, в канадском варианте Системы культурных ресурсов [7] последняя подкатегория «Фестива-ли и события» подразделяется на целых 18 подкатегорий, в зависимости от типа и вида культурного события [см. Табл. 1]. Каждая из подкатегорий членится дальше, что позволяет обратиться к непосредственному сбору информации на низовом уровне.

Таблица 1. Система культурных ресурсов. Состав категории «Фести-вали и события»

Код катего-рии, к кото-

рой относится

подкатегория (по NAICS)

Описание подкатегории

71132 Культурные мероприятия аборигенных групп (Aboriginal Events) 71132 Сезонные празднования (Seasonal Celebrations) 71132 Ремесленные выставки и фестивали (Craft Shows and Festivals) 71132 Фестивали кино (Film Festivals) 71132 Литературные фестивали (Literary Festivals) 71132 Музыкальные фестивали/события (Music Festivals/Events) 71132 Фестивали исполнительского искусства (Performing Arts Festivals) 71132 Туры по местам локализации ремесел и их мастеров (Artists or Artisan/Craft Studio

71132 Туры по местам архитектурного наследия (Built Heritage Tours) 71132 Сельские ярмарки (Country Fairs) 71132 Ремесленные фестивали (Craft Festivals) 71132 Туры по объектам промышленного туризма (Factory Tours) 71132 Туры по галереям (Gallery Tours) 71132 Туры по садам (Garden Tours) 71132 Программы, организуемые музеями и художественными галереями (Museum/Art

Gallery Programs) 71132 Уличные фестивали (Street Festivals) 71132 Пешеходные туры по местам культурного наследия (Walking Tours - Cultural Herit-

age) 71132 Пешеходные туры по местам природного наследия или сельскохозяйственного ос-

воения (Walking Tours - Natural Heritage or Agriculture)

Источник: [7, p. 88]. Одним из аспектов, подтверждающих лидерство канадской практики в этой

области, является выдвижение ею главного принципа успешной инвентаризации материальных культурных ресурсов. Он заключается в том, что поселению не-обходимо тратить усилия не на открытие новой информации (а, значит, и новых

27

проблем при разработке Системы культурных ресурсов), а на сбор и грамотное упорядочивание уже имеющихся в различных инстанциях данных, начиная от разнообразных официальных статистических баз и сборников, заканчивая «Желтыми страницами» и т.п.

Категория «Нематериальные культурные ресурсы» отдельно канадцами, к сожалению, не подразделяется [10]. Это несовершенство они предлагают ис-купить масштабными социологическими исследованиями, широким вовлече-нием местного сообщества в разговор о том, что составляет его уникальный характер, созданием и продвижением брендовых нарративов места и соответ-ствующих им тематических географических карт и т.п. Сами по себе все эти действия, безусловно, правильны, однако без должной системы, подобной случаю с материальными культурными ресурсами, все же трудно представить их итоговый результат. По нашему мнению, отличной альтернативой в облас-ти систематизации семиотико-символического пространства поселения и по-следующей его инвентаризации, является «Методика составления имиджево-го паспорта территорий» [1] российских исследователей Д.Н. и Н.Ю. Замятиных, в которой вместе с составлением нарративного профиля также присутствуют техники составления образно-географической схемы, мифологической характеристики и образной формулы места, вычленение символических пространств и зон поселения (см. Рис. 3).

Источник: [1, с. 227-249] Рис. 3. Алгоритм идентификации, оценки и разработки культурно-

имиджевых ресурсов

1. Имиджевый паспорт территории (выявление и каталогизации имиджевых ре-сурсов территории, оценки взаимосвязей и перспективности продвижения отдель-ных их видов):

a)Образно-географическая схема территории; b)Карта знаковых мест территории; c)Профиль имиджевых ресурсов территории; d)Образная формула территории.

2. Текстовый имидж 3. Содержательные стратегии разработки имиджа территории

4. Мифологическая характеристика территории 5. Модель презентации имиджа территории

6. Брендирование территории в определенном целевом сегменте

АЛГОРИТМ ИДЕНТИФИКАЦИИ, ОЦЕНКИ И РАЗРАБОТКИ КУЛЬТУРНО-ИМИДЖЕВЫХ РЕСУРСОВ

28

Итак, мы видим, что в области операционализации и концептуализации ка-тегории «культурные ресурсы» не все так очевидно и легко, что требует дальнейших научных изысканий. Зачастую в практике культурного картиро-вания это приводит к тому, что реестры культурных ресурсов, а значит и культурные карты полны настолько, насколько совершенной была система, предлагаемая внешним экспертом-консультантом для поселения, а также на-сколько стейкхолдеры поселения были готовы потратить свои усилия на ее доработку. Несомненно, это сказывается на разнообразии форм итоговой ре-презентации проведенного картирования и последующего культурного пла-нирования: так, например, в Австралии, Канаде, США и Великобритании они различны.

3. Организация культурного картирования: от инвентаризации к ин-терпретации.

В канадской редакции осуществление культурного картирования подраз-деляется на три этапа.

1) Предварительный этап [12] Перед тем, как начинать реализацию культурного картирования, поселению

предстоит ответить на следующие вопросы: 1. Зачем необходимо осуществление картирования? Какие стратегиче-

ские цели у этого желания? Имеется ли связь с существующей полити-кой развития муниципалитета?

В муниципалитетах культурное картирование обычно начинается по не-скольким причинам. Во-первых, когда хотят использовать его так, как это и положено – в качестве инструмента оценки местных культурных ресурсов, являющейся необходимым основанием для последующей разработки куль-турного плана. В другом случае - когда необходимость в нем возникает в хо-де проведения косвенно похожих процедур, например, государственной эко-логической экспертизы/ОВОС, или функционального зонирования места. Помимо этого, культурное картирование может стать составной частью дру-гих программно-планировочных документов поселения, не связанных с собст-венно культурной сферой: концепция территориального маркетинга, планы развития точечной застройки, транспортной системы, социальной инфра-структуры, комплексной микрорайонной застройки.

2. Что именно предстоит картировать? Информация, которую предсто-ит собрать, разнообразна. Основной вопрос всегда ставится относительно ас-пектов содержания Системы культурных ресурсов, поскольку именно от его решения зависит, что именно местное сообщество изучит, и что конкретно оно будет делать с полученной информацией впоследствии.

3. Каков территориальный охват картирования? Будет ли культурная карта охватывать пространство целого муниципального района, или это бу-дут пределы границ поселения, квартала, улицы? Перед осуществлением картирования необходимо сфокусировать масштаб территориальной ячейки, чтобы понять, какие именно усилия понадобятся для получения первичной информации.

4. Каковы целевые аудитории? На внешнюю или на внутреннюю целе-вую аудиторию будет направлена реализация культурной карты? В случае

29

ориентации вовнутрь, картирование будет означать разработку системы взаимодействия внутри органа управления, ответственного за процесс его осуществления. Акцент вовне означает упор на объединение усилий всех стейкхолдеров поселения.

5. Каким образом будет происходить визуализация собранных первич-ных данных и полученных результатов? В зависимости от установки на ак-центирование того или иного аспекта информации, культурная карта способ-на принимать множество картографических и тематических форм. Современ-ные ГИС-инструменты позволяют дополнять картографическое содержание мультимедийным. Насущным является процесс разработки «легенды» карты – важно, чтобы ее содержание было приемлемо для всех участников процес-са.

6. Кто выступит партнерами процесса? Осуществление картирования дает возможность муниципальным работникам культуры открыть новые про-странства взаимодействия с различными партнерами: а) другими департа-ментами муниципального органа власти (обычно – отделом стратегического планирования или отделом социального развития); б) университетами и про-чими исследовательскими учреждениями, работающих в области территори-ального планирования, социально-экономической географии, исследований городской среды; в) некоммерческими и общественными организациями; г) независимыми творческими профессионалами; д) представителями крупного, среднего и малого бизнеса, медиа-сферы; е) прочими акторами.

Подобную широту взаимодействия помогает реализовать использование интернета. У потенциальных партнеров предстоит узнать и учесть в своей практике, что и кем было уже сделано в рамках необходимого опыта.

2) Базовый этап [8] Шаг 1: Сбор и систематизация первичных данных Не менее 75-80 % всей необходимой информации может быть собрано че-

рез использование данных, уже собранных в рамках различных статистиче-ских источников (федеральных, региональных, муниципальных, ведомствен-ных) и аналогов местных «Желтых страниц». Далее информация системати-зируется, очищается от повторяющихся позиций. Отдельно определяются ре-сурсы, которые необходимо пересчитывать вручную для того, чтобы убе-диться в их релевантности и уместности включения в культурную карту.

Шаг 2: Перевод в ГИС-форму Все значения в получившемся реестре культурных ресурсов необходимо

перевести в ГИС-форму для обеспечения их большей интеграции и дальней-шей интерпретации. Представленные в ГИС-форме контекстные слои данных (см. Рис.4) могут быть использованы для составления/дополнения и ведения самостоятельной муниципальной ГИС-системы, или же могут быть импорти-рованы во внешние оболочки, типа Microsoft Mappoint, или Google Earth.

30

Источник: [15, p. 45] Рис. 4. ГИС-репрезентация Системы культурных ресурсов г. Миссиссога

(провинция Онтарио)

Перевод информации в ГИС-форму позволяет оценить проблемы ее про-странственного распределения – от чрезмерной кластеризации до разрывов в наличии или полного отсутствия (см. Рис. 5). Также пространственно пред-ставленная информация позволит найти взаимосвязи между текущими трен-дами и проблемами в культурном секторе с результатами планирования в иных сферах поселения.

Источник: [17, p. 22] Рис. 5. Пространственное распределение культурных учреждений

г. Йорктон (провинция Саскачеван)

31

Шаг 3: Производство карт На этой стадии предстоит составить и опубликовать некоторое количество

статичных карт для того, чтобы проиллюстрировать масштаб ранее проведен-ной систематизации данных – представить местному сообществу по одной кар-те по каждой категории культурных ресурсов и одну сводную карту. Также же-лательно составить общие по всем категориям культурных ресурсов карты в масштабе отдельных частей поселения – его районов, микрорайонов и т.п. Это даст основание для более детального анализа в дальнейшем.

3) Этап организации и осуществления «непрерывного картирования» [8].

Безусловно, пространство официальной статистики очень полезно для вы-работки первоначальной модели классификации пространственных данных о культурных ресурсах на местном уровне. Однако у нее есть отрицательный аспект - она не обеспечивает получение постоянно обновляемой информации в той мере, которая требуется муниципалитетам, чтобы по-настоящему кон-тролировать быстро меняющуюся социокультурную ситуацию.

И здесь необходимо говорить о переходе к третьему этапу культурного картирования - системе «непрерывного картирования». На данном этапе культурное картирование должна выстраиваться в соответствии со следую-щими основными принципами:

Устойчивость – проведение процесса картирования должно быть основа-но на адекватных финансовых, организационных, временных и лидерских ресурсах поселения, и быть неотрывным от последующего культурного пла-нирования.

Сила места – Картирование должно быть «пропущено» через всю полноту жизни места. Все его этапы: обоснование необходимости начинать, согласо-вание, разработка, внедрение в стадию реализации, мониторинг – должны провоцировать развитие внутрипоселенческого диалога и выработку уни-кальной специфики решений. Никто, кроме самого муниципалитета, не обес-печит его глубоким пониманием собственных проблем, способностей и воз-можностей.

Непрерывное обновление – Составленную базу данных о местных куль-турных ресурсах следует систематически обновлять, используя вклад самих участников картирования (wiki-ориентированный подход).

С технической точки зрения Система культурных ресурсов, представлен-ная в форме доступной для всех базы данных, обязательно должна обладать таким минимумом, как: возможность поиска по ключевым словам, перекрест-ная индексация, комментирование, опросы, голосования и т.п. Лучшей систе-мой культурных ресурсов будет считаться та, которая окажется наиболее приближенной к обретению современных онлайн-сервисов и т.п.

Важнейшая особенность канадского опыта реализации культурного карти-рования - в том, что в нем артикулирована и содержательно раскрыта техни-ческая сторона повышения эффективности его реализации – путем интегра-ции в процесс картирования не столько ставших уже базовыми ГИС-инструментов, а сколько новейших WEB 2.0 (социомедийных) технологий.

32

4. Культурное картирование завтрашнего дня: комплексные Web 2.0 системы культурного картирования

Культурное картирование должно идти дальше простого составления спи-сков культурных объектов или персоналий в печатной или сетевой форме, также, впрочем, как и дальше простого нанесения этих списков на картогра-фическую основу (неважно: на статичную или динамическую версию). Со-вершенно новой фазы своего развития культурное картирование достигает тогда, когда работу по организации банка данных удается вывести на уровень непосредственного участия представителей местного сообщества. Сегодня мир обладает пакетом новых и быстро совершенствующихся социомедийных технологий и инструментов, таких как: пиринговые сети и торренты, блого-вые и микроблоговые сервисы, социальные сети, порталы для совместного соз-дания и пользования видео, фото, текстовой, картографической и прочей ин-формацией. Применение этих инструментов в культурном картировании – это то, что уже сегодня способно стать главным помощником в достижении им своего нового уровня.

В ходе анализа своих пока еще не столь многочисленных (но уже функ-ционирующих) примеров современного представления культурных карт (на-пример, туристических порталов www.travelandleisure.com и www.niagaragreenbelt.com), некоторые канадские исследователи [14] отмеча-ют, что наиболее эффективная и актуальная репрезентация культурного кар-тирования должна принимать комплексную Web 2.0 форму. Высокое соот-ветствие стандартам будущего новейшие веб-формы культурного картирова-ния приобретают в результате выполнения ряда требований, обращенных к выстраиванию их функциональной структуры. Набор подобных структурных компонентов должен выглядеть следующим образом: а) Модуль динамиче-ской базы данных; б) Модуль профиля отдельного культурного ресурса; в) Модуль профиля отдельной персоны, ассоциированной с культурным ресур-сом; г) Модуль геопространственной информации; д) Модуль интегрирован-ной электронной торговли. [13]

Рассмотрим содержание каждого из этих модулей. А. Модуль динамической базы данных. В основе любой современной культурной веб-карты должна лежать дина-

мическая база данных с разветвленной структурой. Простые культурные кар-ты обладают формой для получения лишь базовой информации о культурных ресурсах: наименование, адрес, телефон, факс, электронная почта, ссылка на веб-сайт и т.д. Более сложные базы данных включают в себя формы для более детальной характеристики культурного ресурса, а также шаблоны для запол-нения индивидуального профиля персоны, ассоциированной с ним (см. ниже).

Наполненная первичной информацией база данных не должна простаивать – ее необходимо планомерно обновлять усилиями множества заинтересован-ных участников. Непрерывное поддержание и совершенствование информа-тория подобных энциклопедических размеров – чрезвычайно затратное пред-приятие для любой одиночной организации. Для вовлечения в свою орбиту емкого ресурса публичного знания прогрессивные системы культурного кар-

33

тирования должны иметь в себе функциональность wiki-принципа [6], кото-рый позволит:

► обеспечить сбор (и впоследствии – доступ к) уникальной и детализиро-ванной информации, которая никогда не могла бы быть собрана через цен-трализованный административный подход;

► обеспечить стабильность и долгосрочность функционирования системы культурного картирования за счет непрерывного обновления свободной и за-крытой информации;

► гарантировать, что система культурного картирования будет чутко (то есть в режиме реального времени) реагировать на любые изменения в дина-мических трендах, влияющих на развитие ситуации в местном культурном секторе;

► гарантировать, что культурное картирование действительно объединит в себе неофициальное знание (и его носителей – простых жителей) и значимую часть официальной информации (и ее носителей – официальные органы вла-сти и бизнес).

Система персонализированного культурного картирования обязательно должна учитывать, какой тип контента будет предложен для заполнения ме-стным сообществом, а также у каких субъектов будет большая или меньшая степень модерации размещенной информации. Контент, размещенный лю-бым пользователем, или любым сообществом пользователей, должен прохо-дить через обязательную пре- и постмодерацию группы квалифицированных (нанятых, или добровольных) участников-рецензентов - все в полном соот-ветствии с принципами устройства Википедии и длительно функционирую-щих форумов.

В дополнение к решению вопросов о качестве размещаемой информации можно отнести и обязательную авторизацию пользователей веб-системы. Ввод, редактирование и удаление информации на страничке культурного ре-сурса должны быть отслеживаемыми и контролируемыми операциями – это-го можно достичь через введение системы различных уровней доступа:

- Доступ начального уровня - необходим для вовлечения новых участни-ков. Этот уровень обладает ограниченными возможностями по вводу инфор-мации, ее манипулированию и закачкой дополнительного медиа-контента; служит для сугубо познавательных целей. Дает возможность получить ми-нимальный набор информации, а также принять решение о смене статуса и получении авторизации последующих уровней.

- Доступ уровня индивидуального зарегистрированного владельца –дает индивидуальным зарегистрированным владельцам культурных ресурсов (ин-ституций, объектов и т.п.) возможность управления всей необходимой ин-формацией о них.

- Доступ уровня сообщества – предназначен для небольшого круга про-веренного, квалифицированного персонала. Предоставляет доступ к специа-лизированной информации, размещаемой в закрытых полях на страницах ас-социированных к культурному ресурсу участников и к системе их связей.

- Доступ уровня администратора – дается наиболее надежным предста-вителям внутреннего управления системой культурного картирования. Адми-

34

нистраторы системы выдают или отнимают уровни доступа остальным поль-зователям; они могут редактировать, обновлять, удалять любое содержимое; также они следят за просроченной или неадекватной (в том числе, намеренно искаженной) информацией.

Б. Модуль профиля отдельного культурного ресурса. Функциональным ядром онлайн-реестра культурных ресурсов является

систематизированная серия веб-страниц, представляющих собой профили отдельного культурного ресурса (ПОКР). Профиль заполняется для всех ор-ганизационных форм культурного сектора, место которых было заранее опре-делено в Системе культурных ресурсов.

ПОКР-страницы репрезентируют «сухую» первичную информацию из ба-зы данных в графически привлекательной, интуитивно понятной и логически четкой форме, приспособленной для дальнейших поисковых действий. Эти страницы обеспечивают всю веб-систему интерфейсом, определяющим ее связь с инструментарием онлайновых социомедийных платформ, ответствен-ных за возможность нахождения участниками системы интересующих их субъектов культурного сектора и создания с ними сети для реализации новых проектов.

ПОКР-страница включает в себя определенный набор стандартизованной информации: наименование, аннотацию содержания культурного ресурса (для быстрого поиска по системе, а также для составления разнообразных сортировочных списков); детальное описание технического состояния ресур-са; перечень ключевых особенностей; информацию о размещении; связь с ин-терактивной картой (обычно Google Maps); схему подъездных путей; GPS ко-ординаты; дату последней правки информации, а также профильную фото-графию. Помимо этого возможны: вставка мультимедиа-контента; прикреп-ление отчетов и прочей документации; размещение ссылок на профили в со-циальных сетях; тэги метаданных. Более того, каждая ПОКР-страница долж-на обладать механизмом обратной связи, реализуемым посредством разме-щения пользовательских рецензий о качестве тех или иных аспектов куль-турного ресурса, а также иметь инструменты криптографической защиты от спамеров и веб-ботов.

В. Модуль профиля отдельной персоны, ассоциированной с культур-ным ресурсом

Профили персон состоят из частей, аналогичных тем, что составляют ПОКР-страницы. Обычно они включают в себя: стандартную профессио-нальную информацию, резюме, виртуальные портфолио (или какие-либо еще способы представления реализованных проектов), ссылки на профили в мас-совых (Facebook, Gather) и профессионализированных социальных сетях (Lin-kedIn, MySpace). При выдаче соответствующих прав доступа, персональные профили включаются в интерфейс поиска других пользователей сайта, спо-собного предоставлять информацию по характеру занятости, особенностям рода деятельности, наличию резюме, ключевым словам и прочим категориям. Это позволяет пользователям исследовать и углублять пространство своего профессионального общения, обогащать свой социальный капитал.

Г. Модуль геопространственной информации.

35

Веб-система культурного картирования должна обязательно содержать в себе геопространственную информацию о культурных ресурсах. При этом, особый акцент ставится на поддержании разнообразия ее форм. Подобная информация должна храниться в отдельной базе данных и может быть ис-пользована в следующих целях:

► Генерирование пользовательских интерактивных Google-карт, показы-вающих местоположение культурного ресурса, а также пути его достижения;

► Пользовательское участие в создании самостоятельно придуманных или доработке профессионально разработанных маршрутов, совершаемых как между различными культурными «точками интереса», так и между ними и прочими дестинациями (местами проживания, работы и т.п.);

► Обеспечение возможности конвертирования/экспорта информации о культурном ресурсе в различных форматах предоставления данных (дли-на/широта, UTM, xGPS) для пользования ею при помощи устройств с различ-ным программным обеспечением (GPS-приемники, смартфоны и КПК со встроенным GPS-передатчиком и т.д.);

► Обеспечение расстановки геопространственных триггеров для срабыва-тывания привязанного к конкретным культурным локациям мультимедиа-контента.

Описывая потенциал возможностей развития данного поднаправления культурного картирования, канадские эксперты выделяют следующие про-странства для реализации новых подходов: [13]

1.Планирование и построение маршрутов и туров Одним из лучших способов раскрытия потенциала созданной культурной

карты является использование связанности занесенных в нее культурных ре-сурсов. Это осуществимо через предоставление пользователям возможности быть непосредственно вовлеченными в процесс физического доступа к куль-турному ресурсу и последующего потребления соответствующего этому ре-сурсу контента (товара или услуги). Одной из наиболее эффективных являет-ся возможность объединять культурные дестинации различных типов в одну последовательную схему их достижения и «потребления» пользователем.

Индивидуальному маршрутному планированию следует стремиться ухо-дить от пользования профессионально сконфигурированными схемами или пользовательского осуществления выбора по схеме «наобум». Пользователи должны иметь возможность самостоятельного, но качественного решения. Канадский опыт предлагает использовать следующие инструменты:

- Онлайновый индивидуальный планировщик маршрутов. Позволяет пользователям выбирать из существующего на сайте реестра

любой интересующий культурный ресурс (событие, объект или место), и со-единять его с другими ресурсами в единую цепочку, составляя маршрут. В зависимости от желания пользователя ресурсы могут быть добавлены, удале-ны или переставлены. Когда процесс составления маршрута будет завершен, полученный результат в виде картографической основы, направлений движе-ния, «точек интереса» (POI) и привязанного к ним мультимедиа-контента, может быть закачан на компьютер (или КПК) пользователя для хранения и индивидуального пользования, или же сохранен под уникальным именем, те-

36

матизирован и размещен на сайте для возможности пользования им другими пользователями.

- Календарь событий Дает возможность создания пользовательских категорий для удобства по-

иска новых и отслеживания изменения статуса уже найденных ресурсов. Отображает информацию о них в круглосуточном режиме; позволяет добав-лять запланированные события на путевые маршруты пользователей и свя-зывать планирование маршрутов (в том числе, большой протяженности) с те-ми или иными событиями в длительном интервале времени.

- Привязка к внешним социально-сетевым сервисам Привязка к фиксации тех или иных микро-событий, происходящей внутри

внешних сверхпопулярных социальных сетей, становится необходимой для расширения функциональности общего Календаря событий веб-системы. Так, популярный сервис быстрых микро-сообщений Twitter успешно используется в сфере канадского сельскохозяйственного туризма с целью быстрого опове-щения подписанных пользователей о необходимости тех или иных действий, связанных, например, с наступлением периода весенного цветения или насту-пления осенних холодов, началом непредсказуемой миграции бабочек, или обнаружением в том или ином районе редкого вида птиц. В контексте куль-турного картирования эта функция может быть использована для оповещения подписавшихся на «канал» того или иного ресурса или персоны участников о времени и месте проведения спонтанно возникающих «живых» мероприятий (мобильных выставках, уличных перформансах, неофициальных появлений публичных персон, флеш-мобах), не отображаемых официальными СМИ.

- Пеленгатор культурных ресурсов Приложение, встраиваемое в Онлайновый индивидуальный планировщик

маршрутов, представляет собой механизм определения близости расположе-ния к культурному ресурсу. Оно позволяет найти ближайшую к текущему ме-стоположению пользователя (определяется по координатам GPS при помощи мобильных устройств) локацию, представляющую для него интерес в любой из категорий Системы культурных ресурсов. Иным вариантом является на-хождение искомой локации по отношению к уже существующей в маршруте пользователя «точке культурного интереса». Особая потребность в использо-вании Пеленгатора возникает при разработке схем маршрутов и туров, вклю-чающей в себя определение отношения к трафику общественного транспор-та, или к немоторизованным вариантам перемещения в рамках маршрута.

2.Привязка мультимедийного контента Сегодня производство традиционных печатных туристических брошюр и

сборников, характеризующих официальные профили культурных ресурсов, становится все более невыгодным: эти продукты высокозатратны в произ-водстве, быстро устаревают. Более того, многие пользователи не склонны читать большое количество «толстой» литературы, поэтому в отношении многих видов туризма (связанных, например, с передвижением на велоси-педном и автомобильном транспорте) короткие консультации со специали-стом замещают им обращение к справочникам и детализированным сборни-кам.

37

Для адекватного соответствия этому вызову необходимо применение ау-дио, фото и видео форм мультимедийного контента, представленного в соот-ветствующих широко распространенных и легкоскачиваемых форматах. Это даст возможность пользоваться им при помощи широкого спектра персональ-ных цифровых устройств, типа КПК, смартфонов, планшетов, mp3-плейеров, автомобильных аудио- и видео- проигрывателей и т.п.

Целями создания дополнительного мультимедийного контента в веб-системе культурного картирования являются:

► Обеспечение динамичной и постоянно обновляемой библиотеки мате-риалов, связанных с тем или иным культурным ресурсом и всесторонне рас-крывающих богатство его содержания;

► Тематическая интеграция широкого спектра образцов культурного предложения (культурных дестинаций и их сервисов) в гибкие и удобные маршруты/туры, составляемые как для отдельных пользователей, так и для их групп.

► Способствование активному вовлечению пользователей в процесс их личного позиционирования того или иного культурного ресурса

Использование мультимедиа-материала в пределах веб-системы культур-ного картирования возможно в двух основных вариантах:

1) Расширение содержания заранее спланированных конкретных пользова-тельских маршрутов или туров.

2) Расширение содержания составляющих каркас веб-системы ПОКР-страниц

3.Интерпретация культурных ресурсов через применение мобильных уст-ройств и VoIP-технологий

Опираясь на относительно недорогую эксплуатацию отдельных компьюте-ризированных телефонных серверов, имеющих один реальный и множество виртуальных номеров, пользователи соответствующей сети имеют возмож-ность незамедлительного получения интерпретативной информации о каких-либо культурных ресурсах поселения путем простого набора обычного теле-фонного номера и последующего ввода короткой сигнальной информации, соотносящейся с тем или иным атрибутом культурного ресурса.

На практике посетитель, совершая прогулку до любого культурного ресур-са (насколько позволяет зона действия телефонной сети) имеет возможность набрать телефонный номер, номер расширения и, тем самым, получить дос-туп к аудио/видеозаписи, раскрывающей ему характеристики и особенности данного культурного ресурса.

Модульный характер и простота загрузки мультимедиа контента вовнутрь телефонной системы дает возможность отдельным пользователям и участни-кам веб-системы культурного картирования быстро создавать соответствую-щий контент и делиться им с другими участниками. На основе IP-телефонии может быть создано и «разделено» между участниками сети практически лю-бое по разнообразию дополнительное содержание культурного ресурса: вир-туальные художественные туры (последовательное описание одной картины за другой); уникальные истории из жизни отдельных микрорайонов, кварта-лов и улиц; рассказы и мнения «от первого лица» о каких-либо аспектах ис-

38

тории данного места; образцы связанного с данным местом акустического, визуального или исполнительского искусства; детализированные корпора-тивные или персональные профили и т.п.

Д. Модуль интегрированной электронной торговли Для обеспечения свободного пользовательского доступа к веб-системе

культурного картирования, а также для свободного заполнения организация-ми и предприятиями культурного сектора своих профильных страничек, эта система должна обладать механизмом покрытия издержек. Логичным шагом в этом направлении стало бы присоединение к веб-системе модуля электрон-ной коммерции, позволяющего реализовать потенциал настоящих экономиче-ских взаимодействий между пользователями сайта.

По примеру организации реальных экономических отношений по схемам «администрация-подписчик» и «подписчик-подписчик» внутри виртуальных миров серьезных MMORPG-проектов1

Чем больше потенциальных пользователей найдет данный веб-ресурс и за-интересуется им, а также чем сильнее станет его влияние в различных куль-турных субсообществах поселения, тем быстрее будет расти его деловая ак-тивность и тем более экономически оправданным станет факт внедрения мо-дуля электронной коммерции (при условии, что его функционирование будет совершенствоваться администраторами в соответствии с ростом сайта в це-лом).

, данный модуль создаст площадку для экономической активности между владельцами культурных ресурсов и потре-бителями их услуг. Так, например, творческие деятели сферы искусства най-дут в нем инструмент для продажи своих изделий, организаторы мероприятий приобретут возможность продавать билеты, почитатели культурного туризма смогут не только найти интересующие их ресурсы и простроить схему их достижения, но и заранее обеспечат свой физический доступ к ним. Особую функциональность модулю обеспечит основное свойство веб-системы – воз-можность увидеть детализированную структуру иерархических и сетевых взаимодействий между субъектами и объектами культурной среды поселения, что таит богатые возможности для капитализации этой информации.

5. Подведение итогов В заключение необходимо сделать несколько выводов: 1.Культура должна восприниматься не только как объект, но и как значи-

мый ресурс и эффективный инструмент территориального развития. 2.В копилке зарубежного опыта скрыт значимый инструмент, позволяю-

щий реализовывать развитие территорий за счет культуры – культурное пла-нирование (с включенным в него культурным картированием).

3.Использование культурного картирования, исследовательской опоры культурного планирования, способно дать ответы на многие вопросы разви-тия сферы культуры в поселениях, связанные, прежде всего, с идентифика-цией существующих культурных ресурсов, выявлением их проблемных зон,

1 MMORPG (Многопользовательская ролевая онлайн-игра) — жанр глобальных онлайновых компьютерных

игр, в которых большое количество игроков взаимодействуют друг с другом в виртуальном мире, отыг-рывая развитие своих персонажей. По данным компании Gartner в 2006 году суммарный оборот денеж-ных средств в MMORPG мирах достиг рекордного показателя — 1 миллиарда реальных долларов [2]

39

потенциала связанности и капитализации, созданием системы пространст-венной оценки и мониторинга социокультурной ситуации.

4.Культурное картирование – технология, основанная на широком разви-тии сетевых и партнерских отношений внутри культурного пространства по-селения. Также это инструмент активизации социального потенциала мест-ного сообщества.

5.За последние 10 лет культурное картирование, как и мир в целом, пре-терпевает значительные изменения, вызванные широким развитием социаль-ных отношений в онлайн-среде и раскрытием потенциала Web 2.0 эпохи, важнейшими аспектами которой являются: динамичность, гибкость (мягкий контроль), открытость публичной информации, возможность непосредствен-ного участия (виртуальная социализация), богатство содержания, сетевая ие-рархия.

6.Канадский опыт культурного картирования, основанный на систематиче-ском синтезе собственно картирования и новых онлайновых социомедийных и ГИС возможностей, крайне актуален для любого места планеты, осознаю-щего приоритетность двух моментов: необходимости совершенствования ни-зовых инициатив и культурной среды поселений и необходимости развития информационного постиндустриального общества.

7.Многие поселения Российской Федерации уже сегодня могли бы вполне грамотно начинать перевод накопленного потенциала в области успешного освоения ГИС и Web 2.0 технологий в русло совершенствовании своих куль-турных сред. В ближайшем будущем важной задачей для отечественных ис-следователей станет изучение муниципальной готовности к этому переносу, а для консультантов и администраторов культуры – содействие в организа-ции и реализации культурного картирования и планирования.

Литература 1.Замятин Д., Замятина Н. Имиджевые ресурсы территории: идентифика-

ция, оценка, разработка и подготовка к продвижению имиджа. // Гуманитар-ная география, Вып. 4 - – М.: Институт наследия, 2007. – С. 227-249;

2.Иванова М. Свободно конвертируемый рубль // Коммерсант. Деньги. - № 26 (633) от 09.07.2007 // http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID= 780323;

3.Официальный сайт ОКВЭД // http://okved.statkod.ru; 4.Попов А.В., Коробейников А.М. Культурное картирование как инструмент

аудита культурных ресурсов территориальных образований (на примере за-рубежного опыта) // Материалы IX научной конференции «Тематическое картографирование для создания инфраструктур пространственных данных». – Иркутск: Изд-во Института географии им. В.Б. Сочавы СО РАН, 2010. – Т. 2. – 193 с. - СС. 79-82;

5.Система статистики культуры ЮНЕСКО 2009 // http://www.uis.unesco.org/ template/pdf/cscl/framework/FCS_2009_RU.pdf;

6.Словарная статья о Вики-принципах // http://ru.wikipedia.org/wiki/Вики; 7.Baeker, G. (2010a) Appendix B: Cultural Resources Framework. In Baeker,

G. (Ed.) Rediscovering the Wealth of Places. A Municipal Cultural Planning Handbook for Canadian Communities (pp. 143-147). – Ontario: Municipal World Inc., 164 p.;

40

8.Baeker, G. (2010b) The Foundation: Cultural Mapping. In Baeker, G. (Ed.) Rediscovering the Wealth of Places. A Municipal Cultural Planning Handbook for Canadian Communities (pp. 45-51). – Ontario: Municipal World Inc., 164 p.;

9.Baeker, G. (2010c) Concepts and Assumptions. In Baeker, G. (Ed.) Redisco-vering the Wealth of Places. A Municipal Cultural Planning Handbook for Cana-dian Communities (pp. 45-51). – Ontario: Municipal World Inc., 164 p.;

10.Baeker, G., & Brown, D. (2010). The Power of Stories: Mapping Community Identity. - Ontario: Municipal World, September issue, pp. 21-23;

11.Baeker, G., & Hanna, J. (2009). Culture, Authenticity, Place: Connecting cultural mapping and place branding. - Ontario: Municipal World, February issue, pp. 9-12.;

12.Bird E. & Stolarick K. (2010) Cultural Mapping: A Picture is worth a thou-sand words. In Baeker, G. (Ed.) Rediscovering the Wealth of Places. A Municipal Cultural Planning Handbook for Canadian Communities (pp. 71-81). – Ontario: Municipal World Inc., 164 p.;

13.Brown, David T. (2010a) A Wish List for Cultural Resource Mapping. In Baeker, G. (Ed.) Rediscovering the Wealth of Places. A Municipal Cultural Plan-ning Handbook for Canadian Communities (pp. 101-117). – Ontario: Municipal World Inc., 164 p.;

14.Brown, David T. (2010b). Beyond Maps and Directories: A Wish List for Cultural Mapping. -Remote presentation (from Christchurch, NZ, assisted by Greg Baeker and Jeannette Hanna) at the Ontario Library Association Super Conference 2010, Toronto, 25 February 2010 // http://www.slideshare.net/gbaeker/rediscovering-the-wealth-of-places-cultural-mapping-community-planning-and-economic-development;

15.Burt S. (Ed.) (2009) Appendix D: The Cultural Resources Database. In Burt S. Mississauga Culture Master Plan: Appendices. – Ontario: Canadian Urban Insti-tute, AuthentiCity, Artscape and Novita, 197 p.

16.Canadian Framework for Culture Statistics. – Statistics Canada, 2004. – 35 p. // http://www.statcan.gc.ca/pub/81-595-m/81-595-m2004021-eng.pdf

17.Donelly M. (2009) Yorkton: Where good things happen - Municipal Cultural Plan 2009 // Yorkton Municipal Cultural Planning Pilot Project. – Saskatchewan: SaskCulture Inc., Saskatchewan Lotteries, 92 p.

18.Ghilardi L. (2010) Cultural Planning for Place Making // http://www.theurbn.com/2010/08/cultural-planning-place-making-part-1(2);

19.Hawkes, J. (2001) The Fourth Pillar of Sustainability: Culture’s Essential Role in Public Planning. – Melbourne: Cultural Development Network, 80 p.;

20.Stewart S. (2007) Cultural Mapping Toolkit. – Ontario: Creative City Net-work of Canada & 2010 Legacies Now. // http://www.2010legaciesnow.com/fileadmin/user_upload/ ExploreArts/Toolkits/ CulturalPlanning_Toolkit.pdf;

21.The Creative Economy Report 2008. – UNCTAD, UNDP, UNESCO. – 357 p. – www.unctad.org/en/docs/ditc20082cer_en.pdf;

22.The Official U.S. Government NAICS web-site // http://www.census.gov/eos/www/naics;