WANTED 2020 : DES SUPERS FINANCIERSL'AVENIR DE LA FONCTION FINANCIÈRE : LES COMPÉTENCES CLÉS REQUISES

La transformation numérique fait évoluer la stratégie de l'entreprise, son organisation et sa structure.

La fonction financière doit constituer une équipe à même d'accompagner cette transformation. Les collaborateurs financiers doivent faire évoluer leurs compétences techniques et leur savoir-être pour conduire ce changement.

LA FONCTION FINANCIÈRE ÉVOLUE

LA FONCTION FINANCIÈRE À LA TÊTE DE LA RÉVOLUTION DIGITALE

L'essentiel est d'identifier quelles compétences seront nécessaires dans l'avenir et comment les acquérir.

Planifier les besoins en ressources est un enjeu important pour tout DAF. Cela implique d'avoir la compréhension des compétences dont il aura besoin et d'identifier aussi les faiblesses de ses équipes. Il est difficile de tout prédire, tout appréhender, l'idée est d'anticiper au mieux.

Bruno Fadda Directeur Robert Half France

LES SUPERS FINANCIERS SONT DES EXPERTS LOGICIELS

Les trois principaux catalyseurs à considérer pour l'avenir

Source : enquête Robert Half menée auprès de 200 DAF par un institut de sondage indépendant

Les entreprises ont besoin de collaborateurs qui suivent les avancées technologiqueset développent leurs compétences techniques aux systèmes d'information.

LA GESTIONDES RISQUES

L'ANALYSE DE DONNÉES

MÉGADONNÉES

LA SUPER FONCTION FINANCIÈRE A UNE VISION HOLISTIQUE

Les meilleurs professionnels ont une vue globale de leur activité. Ils/elles :

• apportent une connaissance approfondie de la structure organisationnelle et des Business Models

• ont une bonne maîtrise de leur industrie et de leur marché

• identifient les opportunités commerciales

• sont des visionnaires et prennent part à la stratégie business.

LES COMPÉTENCES À CONSIDÉRER ET À DÉVELOPPER DANS LES 5 ANS

SOFT SKILLS (SAVOIR-ÊTRE)

COMPÉTENCES TECHNIQUES

Source : enquête réalisée auprès d'un panel de 200 DRH. Certains résultats sont arrondis et ne donnent pas 100%

45% Systèmes

d'information

17% Réglementation/gestiondes risques/conformité

22% Normes comptables

et reportings financiers

16% Aptitudes

analytiques

29% Leadership

22% Communication

16% Vision

stratégique

23% Flexibilité/ouverture

au changement

6 étapes pour former une équipe de choc en 2020

LES SUPERS FINANCIERS NE PEUVENT PAS RÉUSSIR SEULS

1

2

3

4

5

6

Créer un cadre de compétences

Réaliser une analyse des besoins

Constituer un vivier de talents et proposer un plan de formation

Identifier les process pouvant être automatisés

Adopter une stratégie de recrutement flexible

Mettre en place des stratégies d'attraction et de fidélisation des talents

Découvrez en détails ces 6 étapes clés dans notre guide "la finance d'entreprise en 2020". DOWNLOAD

La finance d’entreprise en 2020 Envisager l’avenir maintenant

La fonction financière traverse une période de transformation importante. L’automatisation des processus, la digitalisation des services de l’entreprise, le besoin de limiter les risques et les coûts de gestion, sont des sujets de préoccupation pour tous les professionnels de la finance. Il est temps pour les directeurs financiers d’avoir une vue d’ensemble sur l’avenir de la fonction financière.

Les DAF doivent considérer que les services qu’ils offrent à l’entreprise vont évoluer : ils auront un impact augmenté à la fois sur les aspects financiers, la stratégie, l’organisation et les ressources. « Au rythme où vont les choses, les DAF pourraient être tenus d’offrir un éventail de compétences encore bien plus étoffé d’ici 2020... » analyse CFO.com.

ContenusUn rôle plus actif dans un environnement plus complexe 2

Transition : contraintes ou opportunités ? 3

Est-ce que l’automatisation est le seul facteur à considérer ? 5

Étude de cas : poste de 6

Attentes de l’entreprise 7

La gestion des talents 9

Les 6 étapes clés pour envisager l’avenir sereinement 11

Etes-vous prêt pour demain ? 12

Visions finance

roberthalf.fr

FINANCE 2020

Thinkstock_IZ_469630693

Thinkstock_IZ_467276087