Vsm (value stream mapping)

Vsm (value stream mapping)PRESENTA:DANIEL RODRGUEZ MANZUREDGAR CAMACHO SNCHEZCRISTIAN REYES MONDRAGNALONSO CRUZ NAVARROEVERARDO CHAIRES BLANCAS

Rother y Shook en su libro Learning to see introducen el concepto de Value Stream Mapping, como una herramienta que venda la idea de aprender a ver, porque la importancia del VSM radica en lograr identificar esas actividades que no generan valor.

Los vsmLos mapas de valor se utilizan para conocer a Fondo el proceso tanto dentro de la planta como en la cadena de suministro. Esta herramienta ha permitido entender completamente el Hujo y, principalmente, detectar las actividades que no agregan valor al proceso; ademas, ha sido uno de los pilares para establecer planes de mejora con un objetivo y un enfoque muy precisos.

Como punto de partida, establezcamos algunos aspectos de las operaciones que debemos contestar al realizar un mapa de valor.l. Cul es la capacidad del sistema de produccin?2.Cul es el cuello de botella?3. Cul es la velocidad a la que compra el cliente?4. Cul es el porcentaje de capacidad disponible?5. Nuestras restricciones son internas o externas?6. Cuales son las limitantes para las metas de nuestro negocio?7. (Como disearemos nuestro sistema para cumplir los compromisos?DEFINICIN DEL VSMUn mapa de valor es una representacin grafica de elementos de produccin e informacin que permite conocer y documentar el estado actual y futuro de un proceso, es la base para el anlisis del valor que se aporta al producto o servicio, y es la Fuente del conocimiento de las restricciones reales de una empresa, ya que permite visualizar en donde se encuentra el valor y en donde el desperdicio.En el mapa de valor podemos observar y entender el flujo de la informacin y el Flujo de los materiales, ya que una empresa de manufactura no solo fabrica bienes, si no que tambin produce informacin.

Qu es una cadena de valor?Son todas las operaciones que transforman productos de la misma Familia y son necesarias para ofrecerle al cliente un producto desde el concepto o diseno, hasta la produccion y el envfo. En una cadena cle valor existen elementos tangibles e intangibles, como equipo, personas, materiales, mtodos, conocimiento, habilidades diversas, energfa, etcetera,El mapeo de la cadena consiste en ver plasmados todos esos elementos en un dibujo para entenderlos y mejorarlos, y no solo en saber que existen.Tipos de mapasMapa del estado actual: El mapa del estado actual ser un documento de referencia para determinar excesos en el proceso y documentar la situacin actual de la cadena de valor.Mapa del estado Futuro: El mapa de valor futuro presenta la mejor solucin a corto plazo para la operacin, tomando en cuenta las mejoras que se van a incorporar al sistema productivo. Es importante observar que los mapas futuros presentan sistemas jalar, a diferencia de los mapas actuales, que muestran sistemas de empuje.Un mapa de valor es una herramienta valiosa para el anlisis de informacin, pues en una sola hoja depapel podemos ver: La demanda del cliente y la Forma de confirmar los pedidos.La demanda hacia los proveedores y la forma de confirmar los pedidos.La Forma de planear la produccin y las compras.El proceso de entregas con los proveedores y al cliente.La secuencia de las operaciones de produccin.La informacin relevante de cada operacin,Los inventarios en materia prima, proceso y producto terminado.El tiempo que agrega valor y el que no agrega valor. Los tiempos de entrega desde materia prima hasta producto terminado.Mediciones importantes* Tiempo de cicloa) Tiempo de ciclo individual: es el tiempo que dura cada operacin individual, como pintar una pieza, esmerilan empacar.b) Tiempo de ciclo total: es el tiempo que duran todas las operaciones y se calcula sumando el tiempo de ciclo individual de cada operacin en un proceso determinado.Tiempo taktEl tiempo takt es la velocidad a la que compra el cliente y es el tiempo al que el sistema de produccin clave adaptarse para satisfacer las expectativas del cliente.FrmulaTAKT= tiempo disponible/demandaPara qu sirve un mapa de valor?Establecer un mtodo grfico para entender toda la cadena de suministro en un solo documento.Visualizar todas las operaciones e informacin de una familia de productos.Detectar reas de oportunidad.Conocer la aportacin de valor directo a los productos.Reconocer formas de desperdicio.Conocer detalladamente el proceso.Detectar cuellos de botella.Cuando se utiliza un mapa de valor?Realizamos un mapa de valor cuando vamos a iniciar un proceso de mejora en una Familia especifica de productos y necesitamos enfocarnos en las herramientas que utilizaremos para encontrar los puntos de mayor impacto y centrar en ellos nuestros esfuerzos. Estos puntos pueden ser cuellos de botella, puntos crticos, reas con potencial, etctera.

Cunto tiempo toma realizarun mapa de valor?

Smbolos que se utilizan en un mapa de valor

Procedimiento para realizar un mapa de valor1.- Establecer familias de productos.2.- Crear el mapa de valor actual.3.- Crear el mapa de valor futuro.4.- Realizar mejoras mediante la aplicacin de eventos kaizenEjemploLa compaa Lean Shop fabrica tableros para el control De produccin de indicadores. Los modelos de tablero que fabrica sonlos siguientes:

1.- Establecer familias de productosPara establecer las familias de productos, se deben enlistar todos los nmeros de parte e indicar las operaciones por las que pasa un producto, as como anotar el tiempo de ciclo para cada operacin.Tiempo de ciclo = tiempo que transcurre desde que inicia una operacin hasta que termina.

Crear el mapa de valor actualPara este ejemplo realizaremos el mapa de la Familia de los tableros electrnicos.