Vlerick HRday 2013: HR als innovator - Prof. Katleen de Stobbeleir

HR FROM THE OUTSIDE IN

PROF. DR. KATLEEN DE STOBBELEIR

© Vlerick Business School

ACHTERGROND:TELL ME ABOUT YOUR BUSINESS

3

• HR analytics

• Managing increasing demands of HR job

• Employer branding

• Recruitment/outplacement

If you are not creating, making,

or selling our products, you’d better

have a good reason to be here

(Indra Nooyi, CEO PepsiCo)


INNOVATIE IS GEEN DOEL OP ZICHINNOVATIE IN HRM = KWESTIE VAN BALANS

4


ENKELE SUBTIELE MAAR BELANGRIJKE SHIFTS

5

Placement & promotie outside in

Training outside in

Comp & Ben outside in

Performance management outside in

Communicatie outside in


PLACEMENT & PROMOTIE

6

Van ‘being an employer of choice’ naar ‘beingan employer of choice for the employees customers like to work with’

Vb.: R&D departement

+


VB. SIEMENS & DE WAR FOR TALENT: VAN DE WIEG TOT HET GRAF…

7


HR STAAT NIET LOS VAN “DE BUSINESS”


TRAINING OUTSIDE IN

9

‘When experts teach, people learn, when line managers teach, delegates act; when external stakeholders teach, delegates act on the right things’. (Ulrich, 2013)

Vb.: CEI Demeyer

Vb.: Vlerick MBA

Vb.: Honda


COMP & BEN OUTSIDE IN

10

Betrek externe stakeholders in beloningsbeslissingen

Vb.: GPW

Vb.: Luchtvaartmaatschappijen


PERFORMANCE MANAGEMENT OUTSIDE IN

12

Betrek klanten/leveranciers bij ontwikkelen van competentieprofielen voor (top) management

Evolueer van 360 graden feedback naar 720 graden feedback – ook voor HR?

Zet medewerkers aan tot proactiviteit in PM (bv. Rypple)


H


COMMUNICATIE OUTSIDE IN

14

Deel een aantal HR boodschappen met de buitenwereld

Breng externe visies naar binnen

Grenzen tussen interne en externe communicatie vervagen

Visibiliteit van HR

Authenticiteit

HRM als differentiërende factor


OUTSIDE IN HRM = HET MANAGEN VAN 6 PARADOXEN

15

Outside & inside

Business & people

Organisatie en individu

Processen en interventies

Toekomst & verleden

Strategisch & administratief

Reflectie-oefening


HOE SUCCESVOL IS HRM IN HET MANAGEN VAN DIE PARADOXEN?

16

Top management Lijnmanagement

Intern en extern 3,2 3,3

People & business 4,3 4,0

Individu & organisatie 3,9 4,0

Interventie & proces 3,6 3,8

Verleden & toekomst 3,9 3,2

Administratie &strategie

3,6 3,8


OVER TOT ACTIE

17

Stakeholder map (intern en extern)

Kleine interventies/nuances maken het verschil

Ga van “ken je business” naar “shape uw business”

© Vlerick Business School18

‘Als iemand me vertelt dat hij een master in HR wil doen, zeg ik: doe het niet, doe een masters in

strategie, of doe een MBA. Een master in HR is the kiss of death. Dan krijg je al een stempel op je

voorhoofd en word je in een hokje gezet. Het klinkt misschien niet zo plezierig, maar het is de waarheid. HR wordt als conservatief beschouwd, als een pion

van het top management. Je moet als HR verantwoordelijke ook de taal van het directiecomité

spreken’

Mamfred Kets De Vries


VRAGEN DIE HR ZICH MOET STELLEN

19

Welke business doelen heeft onze organisatie?

Wat zijn de sociale trends in dit land/deze industrie?

Welke technologische veranderingen kunnen we verwachten?

Wat voorspellen de economische indicatoren?

Welke trends zijn bepalend voor onze onderneming?

Welke demografische verschuivingen kunnen we verwachten?

Wie zijn onze klanten? Wat willen onze klanten?

Wie zijn onze stakeholders? Welke trends stellen we daar vast?

Zijn onze medewerkers zich bewust van deze trends?

Wat betekent dit alles voor HR? Hoe kan HR deze trends beïnvloeden?

THANK YOU!

[email protected]: @KDESTOBBELEIR

Vlerick HRday 2013: HR als innovator - Prof. Katleen de Stobbeleir

Documents

Transcript of Vlerick HRday 2013: HR als innovator - Prof. Katleen de Stobbeleir