Mohanbir SawhneyDirector, Centro de Investigación de Tecnología

e Innovación Kellogg School of Management. Northwestern University / Considerado una de las 25 personas más influyentes en e-business

por Bloomberg Businessweek 2011

Socio Senior, The Lester Center For Entrepreneurship and Innovation. Haas

School of Business - University of California, Berkeley

John Danner

09:00 am. - 09:10 am.

09:10 am. - 10:45 am.

10:30 am. - 10:45 am.

10:45 am. - 11:15 am.

11:15 am. - 01:00 pm.

01:00 pm. - 02:30 pm.

02:30 pm. - 03:40 pm.

03:40 pm. - 04:00 pm.

04:00 pm. - 04:30 pm.

04:30 pm. - 06:00 pm.

Palabras de bienvenida

bloque 1Convergencia en la innovación: entre la interpretación y la imaginaciónGuillermo Bilancio | Profesor en Estrategia y Marketing Estratégico, UAI

Preguntas & respuestas

Coffee Break

bloque 2Cómo hacer negocios con miles de millones: cómo explorar la nuevafrontera de oportunidadesJohn Danner | Socio senior, The Lester Center For Entrepreneurship and Innovation.Haas School of Business-University of California, Berkeley

Almuerzo

bloque 3Cómo hacer negocios con miles de millones: cómo explorar la nuevafrontera de oportunidades (continuación...)John Danner | Socio senior, The Lester Center For Entrepreneurship and Innovation.Haas School of Business-University of California, Berkeley

Preguntas & respuestas

Coffee Break

bloque 4Casos ExitososInnovando a través del personal operario en el Sector MineroAlvaro Delgado-Aparicio | Gerente General y Socio del Grupo APOYO

Innova Schools: Rompiendo paradigmas en la educaciónJorge Yzusqui | Promotor y Gerente General de Colegios Peruanos (Innova Schools)

El Congreso de Estrategia e Innovación está dirigido a todos aquellos altos ejecutivos,

gerentes generales, empresarios, gerentes de las áreas de planeamiento de empresas del

sector privado y del Estado, consultores o profesionales responsables de definir la estrategia

que quieran descubrir el potencial innovador y creador de su equipo e implantar una cultura

de innovación en su área o empresa.

¿a quién está dirigido?

día 1miércoles

05/sept.

09:00 am. - 10:45 am.

10:45 am. - 11:15 am.

11:15 am. - 12:40 pm.

12:40 pm. - 01:00 pm.

01:00 pm. - 02:30 pm.

02:30 pm. - 03:40 pm.

03:40 pm. - 04:00 pm.

04:00 pm. - 04:30 pm.

04:30 pm. - 06:00 pm.

bloque 5Perspectivas sobre innovación empresarialMohanbir Sawhney | Director, Centro de Investigación de Tecnología e Innovación. Kellogg Schoolof Management. Northwestern University

Coffee Break

bloque 6Innovación en un mundo conectadoMohanbir Sawhney | Director, Centro de Investigación de Tecnología e Innovación. Kellogg Schoolof Management. Northwestern University

Preguntas & respuestas

Almuerzo

bloque 7Desde el design thinking a la innovación social abiertaStiven Kerestegian | Senior manager, Global Open Innovation at LEGO Group

Preguntas & respuestas

Coffee Break

bloque 8Obstáculos e impulsos para la innovación en el PerúGuillermo Bilancio | Profesor en Estrategia y Marketing Estratégico, UAI

Comprender cómo alcanzar un desarrollo competitivo a través de la estrategia y la innovación tomando en cuenta la cultura país.

Conocer las dificultades y promesas que implica diseñar nuevos productos y servicios asequibles para la base de la pirámide.

Brindar una sólida comprensión del futuro de la estrategia e innovación en un mundo digital.

Conocer diversas metodologías de innovación y estrategia junto con ejemplos concretos, a fin de inspirar a los emprendedores e innovadores latinoamericanos.

Fortalecer la red de contactos de los principales ejecutivos en el país y la región.

objetivos

día 2jueves

06/sept.

El management que venimos estudiando y aplicando, sólo da respuestas tácticas para medir,

y no estratégicas para generar. En ese contexto, la estrategia puede plantearse como un ajuste

anticipado entre la empresa y su futuro, entre el caos y el orden, para dar solución a una nueva

práctica empresarial basada en la diversidad para afrontar la incertidumbre.

La innovación será entonces la capacidad individual y el proceso empresarial que facilite ese

ajuste anticipado a partir de una adecuada convergencia entre ciencia y tecnología,

interpretación e imaginación, ideas y acción.

Guillermo Bilancio es un consultor en Estrategia y Desarrollo Empresario que

ha realizado proyectos en Latinoamérica, EEUU y sudeste asiático en más de

120 empresas, como Coca-Cola, Volkswagen, ING, SAP, IBM, Banco Mundial,

Techint, Grupo Clarín, entre otras.

Ha publicado cinco libros y numerosos artículos de su especialidad en ediciones académicas

y medios especializados. Guillermo es licenciado en Administración de la Universidad de

Buenos Aires, y es doctorando en ciencias económicas de la misma universidad.

Guillermo BilancioProfesor en Estrategia y Marketing Estratégico, Universidad Adolfo Ibáñez / Doctor en Ciencias Económicas, Universidad de Buenos Aires

Convergencia en la innovación:Entre la interpretacióny la imaginación

bloque 1Miércoles 05 de septiembre09:10 am. - 10:45 am.

La mayor parte de los negocios se han concentrado tradicionalmente en producir y

vender productos y servicios a los clientes que viven en la cima de la pirámide económica

mundial o cerca de ella. Este ha sido un mercado rico y creciente para muchos miles de

empresas, pero las verdaderas oportunidades de crecimiento futuro no se encuentran allí.

Éstas surgirán del mercado de los “cinco mil millones siguientes”, de aquellos que viven

con US$10/día o menos, y no solo como consumidores, sino también como

inversionistas, empresarios e innovadores. ¿Qué dificultades y promesas conlleva diseñar

nuevos productos y servicios asequibles para este mercado y conjuntamente con él?

¿Qué se necesitará para reconfigurar las cadenas de suministro e innovar los modelos de

negocios que ofrecen valor a estos clientes y empresas por igual? ¿Tendrán el capitalismo

y las empresas basadas en el mercado la visión a futuro y la creatividad para satisfacer las

aspiraciones de esta población enorme y cada vez mayor?

Socio Senior, The Lester Center For Entrepreneurship and Innovation. Haas School of Business - University of California, Berkeley /

Profesor Visitante, The Keller Center for Innovation in Engineering Education, Facultad de Ingeniería y Ciencias Aplicadas, Princeton

University /

Juris Doctor, MPH (Master’s in Public Health) y MAEd (Master’s in Education). University of California, Berkeley

John Danner

Cómo hacer negocios con milesde millones: Cómo explorar lanueva frontera de oportunidades

bloque 2Miércoles 05 de septiembre

11:15 am. - 01:00 pm.

bloque 302:30 pm. - 04:00 pm.

John Danner tiene amplia experiencia en dirigir proyectos importantes de consultoría, gestión y desarrollo de

políticas para organizaciones que van desde empresas incluidas en la lista Fortune 500 e importantes

organismos gubernamentales, hasta grandes instituciones sin fines de lucro y empresas emergentes. Enseña

los cursos de emprendimiento, estrategias para poner empresas en marcha, innovación de modelos de

negocios y soluciones para negocios basadas en tecnología para mercados emergentes.

Durante su carrera como consultor ha alternado entre cargos de alto nivel en el servicio público a nivel estatal y

del gobierno federal, y en nuevas empresas en las áreas de publicaciones de negocios y filantropía. John creó

la idea de la TED University, y actualmente desempeña el cargo de moderador senior en el Aspen Institute y el

Federal Executive Institute. Recibió sus títulos de posgrado de la University of California Berkeley y su título de

pregrado del Harvard College.

Casos Exitososbloque 4Miércoles 05 de septiembre

04:30 pm. - 06:00 pm.

¿Cuán creativo es su personal operario?, ¿Conoce su real potencial?, ¿De qué maneras no tradicionales se puede abordar con ellos los

principales retos y desafíos que toda empresa enfrenta?, ¿Qué pasaría si se les brindara un instrumento creativo que les permita

identificar y modelar las principales problemáticas del negocio?, ¿Qué prototipos de solución podrían generar?, ¿Qué pasaría si los

principales especialistas y líderes de la organización pudieran apalancarse de estas propuestas para filtrarlas y repotenciarlas?, ¿Qué

ingredientes son necesarios para pasar de la “idea” a la “acción”? El caso que se presentará muestra cómo se implementó un proceso

de innovación en una empresa minera aplicando la metodología LEGO Serious Play con 2000 obreros.

Graduado en Economía y Administración de la Universidad de Londres con una maestría en Psicología

Organizacional en el London School of Economics. Es experto en el manejo de la diversidad de talentos y

en la creación de metodologías que potencien y aceleren los procesos de creatividad e innovación al

interior de las organizaciones.

Gerente General y Socio del Grupo APOYO. Gestor y Presidente ejecutivo de APOYO Innovación

Organizacional. Gestor y Director de APOYO Virtual y Fundador del Proyecto Ludinnova. También es

director de APOYO Comunicación Corporativa, Seminarium y el Instituto APOYO.

Innovando a través del personal operario enel Sector Minero

Alvaro Delgado-AparicioGerente General y Socio del Grupo APOYO

Tenemos que derribar dos mitos en nuestro país: que solo es posible contar con una buena educación si tienes dinero y que la

educación no es compatible con la rentabilidad. De esta manera, Innova Schools ha desarrollado un innovador sistema educativo que

le permite brindar un servicio educativo de alta calidad a un costo accesible para el creciente número de niñas y niños peruanos de las

clases emergentes de nuestro país. En la presentación del caso se mostrarán las bases del proceso de innovación que se llevaron a

cabo para hacer del modelo Innova uno que sea accesible, de alta calidad, rentable y sostenible.

Jorge Yzusgui es actualmente miembro del Consejo Nacional de Educación y profesor de la Escuela de

Post Grado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Además, Jorge se ha desem-

peñado como presidente del Instituto Peruano de Administración de Empresas (IPAE), presidente de la

Asociación Peruana de Agentes de Carga Internacional (APACIT) y director de la Asociación de Exporta-

dores (ADEX).

Estudió en la Facultad de Ingeniería Industrial de la Universidad de Lima, es magíster en Administración

de Empresas (ESAN) y siguió el Programa de Alta Dirección de la Universidad de Piura.

Innova Schools: Rompiendo paradigmasen la educación

Jorge YzusquiPromotor y Gerente General de Colegios Peruanos (Innova Schools)

Profesor Clínico de Tecnología, McCormick Tribune Foundation /

Director, Centro de Investigación de Tecnología e Innovación. Kellogg School of Management Northwestern University /

Ph.D. Wharton School, Pennsylvania University

Mohanbir Sawhney

El objetivo de esta presentación es brindar a los participantes

del congreso una sólida comprensión del futuro de la estrategia

e innovación en un mundo digital. Comenzaremos este bloque

con la siguiente pregunta: ¿Qué queremos decir exactamente

con innovación empresarial? Derribaremos algunos mitos

sobre la innovación empresarial y veremos cómo pensar en la

innovación empresarial en términos más holísticos a través de

una estructura llamada radar de innovación desarrollada en la

Kellogg School of Management.

El radar de innovación mapea la innovación empresarial en un

escenario de dimensiones de 360º. Es una herramienta

excelente para hacer lluvia de ideas y establecer estándares de

Perspectivas sobre innovación empresarialreferencia y diagnósticos de desempeño en innovación. Luego

veremos todas las barreras a la innovación y cómo las empre-

sas las pueden superar. Concluiremos con mejores prácticas

de empresas líderes respecto a cómo hacer que la innovación

sea más eficaz, repetible y sostenible.

bloque 5Jueves 06 de septiembre09:00 am. - 10:45 am.

Mohan Sawhney es un académico, maestro, consultor y orador

reconocido a nivel mundial en temas de innovación, marketing

estratégico y nuevos medios. Actualmente su investigación y

enseñanza se enfocan en el marketing en un mundo digital,

marketing de compromiso, marketing colaborativo, innovación

distribuida, innovación conectada e innovación mediada. Ha sido

pionero en conceptos como los e-Hubs, la ‘innovación centrada en

la comunidad’, ‘innomediación’, ‘metamercados’, ‘sincronización

de negocios’, ‘marketing colaborativo’ e ‘innovación centrada en

redes de contactos’.

Mohan ha escrito cinco libros y docenas de artículos influyentes en

publicaciones académicas líderes y publicaciones sobre gestión.

Ha ganado diversos premios por su labor docente e

investigaciones, y en el 2011 recibió el Premio Exalumno Distinguido

del Indian Institute of Management de Calcuta.

Además asesora y hace presentaciones ante empresas de la lista

Global 2000 y gobiernos de todo el mundo. Entre sus clientes se

encuentran AT&T, Boeing, Cisco Systems, Dell, GE, IBM Consulting

Services, Johnson&Johnson, Kraft Foods, McDonald’s, Microsoft,

Motorola, MTV Networks, Nissan Motor, SAP y Sony entre otros.

Participa en las juntas directivas y juntas asesoras de varias

empresas de tecnología, entre las que se encuentran Bahwan

Cybertek, EXLService, Firescope y vMock.

Cuenta con un Ph.D. en Marketing de la Wharton School de la

Universidad de Pennsylvania, una maestría en gestión del Indian

Institute of Management de Calcuta y un grado de bachiller en

Ingeniería Mecánica del Indian Institute of Technology de Nueva

Delhi.

Innovación en un mundoconectado

bloque 6Jueves 06 de septiembre11:15 am. - 01:00 pm.

Desde el design thinkinga la innovación social abierta

bloque 7Jueves 06 de septiembre

02:30 pm. - 04:30 pm.

En un mundo competitivo y acelerado, las grandes empresas se están dando cuenta de que

ya no pueden depender solamente del talento interno para generar ideas innovadoras.

Empresas como Procter & Gamble e IBM van más allá de las fronteras de la empresa para

conectarse con fuentes de innovación y desarrollar ideas innovadoras en colaboración con los

clientes, socios e inventores.

El surgimiento de internet como plataforma global de colaboración abre nuevas

oportunidades para que las empresas exploten el potencial creativo tanto de clientes como de

comunidades innovadoras. En este bloque, veremos cómo las empresas pueden ir más allá

de sus fronteras para obtener nuevas ideas, productos y tecnologías de sus clientes, socios e

inventores. Abordaremos el surgimiento de la ‘innovación conectada’, el concepto del ‘uso de

comunidades y redes de contactos externas’ para mejorar la velocidad y calidad de las

innovaciones, así como el momento de lanzarlas al mercado.

Comprenderemos los distintos modelos de innovación centrada en las redes de contactos y

cómo desarrollar nuestra propia hoja de ruta para implementar la innovación conectada.

MohanbirSawhney Director, Centro de Investigación de Tecnología e Innovación. Kellogg School of Management Northwestern University

En la presentación haremos un recorrido desde mi experiencia en

proyectos de diseño e innovación desarrollados en distintas

industrias y diversas localidades del planeta que van desde Sillicon

Valley hasta la Patagonia sudamericana.

Se incluirá el desarrollo de productos y servicios de alto consumo

con los equipos de innovación de multinacionales (Microsoft,

Kodak, LEGO, etc.) hasta emprendimientos sociales y el desarrollo

de productos sustentables de alto impacto.

El denominador común en el éxito de estos proyectos es la

expertice en la aplicación de procesos y metodologías disruptivas,

como el design thinking y la innovación social abierta. La idea es

poder compartir el conocimiento de estas metodologías mediante

ejemplos concretos y contemporáneos, con el fin de inspirar a los

emprendedores e innovadores latinoamericanos. Se incluirán los

conceptos de design thinking, ‘innovación abierta’, ‘inteligencia

colectiva’ (crowdsourcing), ‘sustentabilidad’, ‘tecnologías

sociales’, ‘cultura de la innovación’, ‘emprendimiento social y

tecnológico’.

GuillermoBilancioProfesor en Estrategia y Marketing Estratégico, Universidad Adolfo Ibañez

Stiven cuenta con 15 años de experiencia de alto nivel internacional en diseño estratégico

multidisciplinario y gestión de la innovación. Es experto en diseño sustentable e innovación

abierta, cocreación y la metodología design thinking. Además cuenta con experiencia directa en equipos de

diseño e innovación de decenas de corporaciones globales y consultoras expertas, incluidos Microsoft,

Designworks BWM y Kodak. Stiven ha liderado el diseño y desarrollo de decenas de productos de consumo

masivo para mercados globales en diversas categorías.

La cartera de proyectos varía desde premiados productos de diseño sustentable hasta hardware

comercializado en cientos de millones de unidades; incluso incluye aplicaciones de software y plataformas de

innovación social y abierta. Desde mediados del 2012, Stiven vive en Dinamarca desarrollando su

emprendimiento social Chilote Shoes y trabajando en LEGO.

Stiven KerestegianSenior Manager, Global Open Innovation at LEGO Group - Dinamarca / Academy of Art University - San Francisco, California

Obstáculos e impulsos parala innovación en el Perú

bloque 8Jueves 06 de septiembre04:30 pm. - 06:00 pm.

La innovación es algo natural en las personas, lo que debería ser también en

las empresas si las consideramos un ‘organismo vivo’. Tanto la innovación

como la estrategia tienen obstáculos e impulsos, ya sea para afrontar la

novedad (innovación) como para definir un rumbo (estrategia). La innovación

da variedad a la estrategia, y en ese punto son determinantes el enfoque y el

lenguaje de la alta dirección, lo que está obviamente determinado por la

cultura.

Desde esa perspectiva, cómo tratar a la estrategia y a la innovación y cómo

evaluar el impacto cultural determina el sentido que damos a las cosas. En

ese punto, la estrategia y la cultura país son también un factor crítico para

alcanzar el desarrollo competitivo.

Envíe la ficha vía e-mail a informes@seminarium.com.pe o llame al 610 7272 Opción 1

Depósito o transferencia en Cta. Cte. en Nuevos Soles a nombre de Seminarium Perú S.A., BCP No. 194-0-079914-0-10

Código Interbancario BCP en nuevos soles a nombre de Seminarium Perú S.A. Nro. 002-194-000079914010-98

Cheque a nombre de Seminarium Perú S.A. RUC No. 20175459902

Tarjeta de Crédito: Visa MastercardAmex Diners

Opciones de pago

Participación afecta a Detracción 9% -  Depositar  en  Banco La Nación  a nombre de Seminarium Perú S.A. Cuenta DetraccionesNo. 00000383627 (Tipo Operación: 01 - Prestación de bienes o servicios - Bien o Servicio: 037 - demás servicios afectos al IGV)

Razón social R.U.C.

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Congreso completo

Día 1 Día 2

Congreso completo

Día 1 Día 2

Congreso completo

Día 1 Día 2

Inversión* Neto IGV Total (incluído IGV)

Congreso completo (2 días) S/. 2,250.00 S/. 405.00 S/. 2,655.00

Un solo día S/. 1,350.00 S/. 243.00 S/. 1,593.00

Precio Corporativo ** S/. 1,910.00 S/. 343.80 S/. 2,253.80

* Valor de inscripción por persona** Precio por persona a partir de3 inscritos de una misma empresa

Central telefónica +511 610.7272 Opción 1Av. Roosevelt (ex República de Panamá) 6435. Miraflores. Lima - Perú

www.seminarium.com.pe | informes@seminarium.com.pe

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incluyeInterpretación simultánea (inglés/español)

Material de seguimiento.

Almuerzos y coffee breaks.

Estacionamiento (sujeto a disponibilidad).

Servicio de recepción de mensajes / fax.

certificadoLos ejecutivos que asistan al Congreso recibirán un certificado de participación.

anulacionesSólo se aceptarán anulaciones 7 días hábiles antes del inicio del evento.La sustitución de la persona inscrita por otra de la misma empresa, podrá efectuarse 1 día antes del inicio del Congreso.

El Congreso se realizará los días 05 y 06 de septiembre en el Hotel Los Delfines,Av. Los Eucaliptos N° 555. San Isidro, Lima.

fecha & lugar

Registro de 08:30 a.m. a 09:00 a.m.Congreso de 09:00 a.m. a 06:00 p.m.Son 7.5 horas de capacitación efectiva por día.

horario

Neto IGV Total (incluído IGV)

Congreso completo (2 días) S/. 2,250.00 S/. 405.00 S/. 2,650.00

Un solo día S/. 1,350.00 S/. 243.00 S/. 1,593.00

Precio Corporativo ** S/. 1,910.00 S/. 343.80 S/. 2,253.80

* Valor de inscripción por persona

* * Precio por persona a partir de 3 inscritos de una misma empresa

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