Van Accountancy naar Accountant-in-Business · Mijn ervaringen met accountants op zoek naar een...

Van Accountancy naar Accountant-in-Business

1

Financials-Plus | Hetty Hartman


2


Inhoudsopgave

Waarom dit e-book? ................................................................................................................................ 4

Herken jij de volgende punten? ............................................................................................................ 5

Mijn ervaringen met accountants op zoek naar een andere werkgever ..................................... 7

Stap 1 – Verdiep je in de ontwikkelingen ............................................................................................ 8

Tip 1 ................................................................................................................................................................................. 8

Tip 2 ................................................................................................................................................................................. 8

Stap 2 – Ontwikkelingen bij jouw eigen werkgever ......................................................................... 9

Tip 1 ................................................................................................................................................................................. 9

Tip 2 ................................................................................................................................................................................. 9

Tip 3 ............................................................................................................................................................................... 10

Stap 3 – Nieuwe mogelijkheden binnen de accountancy .............................................................. 11

Tip 1 ................................................................................................................................................................................ 11

Toekomstvisie van kantoren .............................................................................................................................. 11

Tip 2 ............................................................................................................................................................................... 12

Inzicht in klanten ..................................................................................................................................................... 12

Tip 3 ............................................................................................................................................................................... 13

Tip 4 .............................................................................................................................................................................. 13

Overstap naar een ander kantoor ................................................................................................................... 13

Tip 5............................................................................................................................................................................... 13

Stap 4 – Accountant-in-Business ....................................................................................................... 14

Tip 1 ............................................................................................................................................................................... 14

Tip 2 ............................................................................................................................................................................... 14

Inhoudelijke vakkennis ......................................................................................................................................... 15

Tip 3 ............................................................................................................................................................................... 15

Stap 5 – Finance functies in business ................................................................................................ 16

Diversiteit aan benamingen ............................................................................................................................... 16

Tip 1 ............................................................................................................................................................................... 16


3


Tip 2 ............................................................................................................................................................................... 16

Stap 6 – Drijfveren en (finance) functies ........................................................................................... 17

Inzicht in jouw drijfveren ...................................................................................................................................... 17

Tip 1 ............................................................................................................................................................................... 17

Talentontwikkeling ................................................................................................................................................ 17

Tip 2 ............................................................................................................................................................................... 18

Tip 3 ............................................................................................................................................................................... 18

Stap 7 – Voorbereiden en onderscheiden ......................................................................................... 19

Tip 1 ............................................................................................................................................................................... 19

Tip 2 ............................................................................................................................................................................... 19

Tip 3 ............................................................................................................................................................................... 19

Tip 4 .............................................................................................................................................................................. 19

Tip 5 Wacht niet tot jouw ideale baan als vacature is verschenen ................................................. 20

Zo….nu jij! ................................................................................................. Error! Bookmark not defined.


4


Waarom dit e-book?

Heb je het gevoel dat de groei er in je huidige baan een beetje uit is? Jarenlang heb je als accountant gewerkt en daarin een mooi carrière pad gevolgd. Steeds een stapje hoger, leidinggevende positie en een eigen klantenportefeuille opgebouwd. Op een bepaald moment realiseer je je dat je alle mogelijke vraagstukken al een keer voorbij hebt zien komen. Doorstromen naar het hoogste (partner) niveau is niet wat je ambieert of wellicht ook niet mogelijk. Je houdt er rekening mee dat deze baan op de lange termijn te weinig uitdaging biedt, dan ontwikkel je je niet meer en dat gaat ten koste van de energie en het plezier dat je uit je werk haalt.

Als creativiteit verdwijnt en er steeds minder een beroep wordt gedaan op je talenten om vraagstukken op te lossen, ligt gebrek aan uitdaging op de loer en mogelijk zelfs verveling? Verdwijnt de passie uit je werk?

Kortom, je staat op een kruispunt in je carrière en je wilt een stap zetten. Je neemt de regie in handen om een bewuste en doordachte keuze te maken voor de volgende etappe van je carrière. Het pad dat leidt naar een werksituatie waarin je je passie opnieuw gaat vinden, omdat je nieuwe facetten van het financiële vak gaat leren, gaat groeien en weer energie haalt uit je werk.

Met het downloaden van dit e-book heb je die eerste stap gezet.

N.B. dit e-book is zowel voor AA- als voor RA-accountants geschreven. Het verschil in context en aard van de werkzaamheden brengt echter met zich mee dat sommige tips meer van toepassing zullen zijn dan andere.

Ik heb het volste vertrouwen dat jij het e-book met deze N.B. in het achterhoofd, zult lezen. Veel plezier en succes!

Heb je dit e-book doorgestuurd gekregen via iemand anders? ga dan naar www.financials-plus.nl en laat je gegevens achter, zodat je de meest recente versie krijgt. Bovendien ontvang je dan regelmatig

blog posts die je helpen in je zoektocht naar een inspirerende werkgever. Wil je deze inhoud gebruiken in een artikel of blog, graag met bronvermelding.

http://www.financials-plus.nl/


5


Herken jij de volgende punten?

◉ Ik ga de laatste tijd met steeds minder plezier naar mijn werk

◉ Ik ben accountant geworden en ik houd ervan om gestructureerd te werken, maar…

◉ Ik loop in mijn werk steeds tegen dezelfde dingen aan

◉ Inhoudelijk is het werk eentonig geworden, te veel routine

◉ Het keurslijf waarin ik word gedrukt is steeds strakker

◉ In de huidige ontwikkelingen is eigen inbreng bijna niet meer mogelijk

◉ Ik heb steeds minder tijd om aan de klant te besteden

◉ Ik wil liever meedenken en vooruitkijken i.p.v. achteraf controleren

◉ Ik wil echte toegevoegde waarde aan de klant leveren

◉ Ik wil mezelf meer kunnen ontwikkelen

◉ Ik ervaar te weinig vrijheid

◉ Ik vind dat de menselijke maat zoek is

◉ De angst om fouten te maken wordt steeds groter in de accountancy

◉ Ik heb te weinig tijd voor mijn partner en voor mijn kinderen

◉ Ik overweeg regelmatig een andere baan te zoeken

◉ Als ik nog 5 jaar blijf, levert me dat weinig nieuws op

◉ Je hebt dezelfde verantwoordelijkheden als een partner, maar je bent GEEN partner

◉ Je kunt (en wilt mogelijk?) geen partner meer worden

◉ Er is veel ruis in Finance functies en je zoekt naar wat bij je past

◉ De angstcultuur die in de accountancy heerst staat me tegen


6


Herken je jezelf in een aantal punten?

Lees dan verder wat je kunt doen om verandering in je situatie te brengen.

Je bent in ieder geval een professional met een aantrekkelijk functieprofiel waar je allerlei kanten mee op kunt. Door de vele jaren werkervaring heb je gedegen kennis van financiële huishoudingen en ervaring met het leiding geven aan professionele teams. Omdat je veel te bieden hebt, zijn er veel mogelijkheden voor een nieuwe werkkring. Dat maakt het lastig om juist datgene te vinden waar je weer je passie in terugvindt. Hoe onderzoek je wat de beste opties zijn? Wat kun je er zelf aan doen om je mogelijkheden te verbreden en daarmee je kansen te vergroten? Veel vragen die jou als ervaren accountant kunnen bezighouden.


7


Mijn ervaringen met accountants op zoek naar een andere werkgever

Al jaren spreek ik accountants die met de vraag rondlopen of een overstap naar het bedrijfsleven voor hen een juiste is. Om na een lange studie en jaren werkervaring in de accountancy de branche te verlaten is een grote stap. Dat je kennelijk niet meer happy bent met je huidige werksituatie is duidelijk. Maar waar lopen deze accountants tegen aan? Is er een rode draad te ontdekken in hun verhaal?

Een uitgestuurde enquête onder een grote groep accountants die recent de accountancy heeft verruild voor een functie in het bedrijfsleven, heeft mij hierin meer inzicht gegeven.

En wat bleek uit de antwoorden? Uiteenlopende redenen kunnen aanleiding zijn om een andere koers op je carrière pad te gaan zetten. Maar ook bleek dat je tegen verschillende problemen aan kunt lopen bij het vinden van een passende functie in een andere rol. Opvallend vaak werd genoemd dat de verwachting van de nieuwe baan vooraf, niet overeenkwam met de realiteit achteraf.

Dus, als je de regie in handen wilt nemen, volg de 7-stappen in dit e-book en zet daarmee de koers uit voor het vinden van jouw nieuwe werkomgeving waar je weer energie van krijgt!


8


Stap 1 – Verdiep je in de ontwikkelingen

Door de ontwikkelingen in de accountancy is het werk voor accountants de laatste jaren in hoog tempo veranderd. Enerzijds is er een autonome verandering aan de gang die door vergaande automatisering, blockchain technologie en veranderende klantwensen leiden tot de meest ingrijpende reorganisaties in het bestaan van accountantskantoren. Anderzijds heb je te maken met verscherpte weten regelgeving, hogere kwaliteitsnormen en een groot hervormingsplan met 53 verbetermaatregelen om de kwaliteit en het vertrouwen in de accountancy terug te winnen.

Hoe snel de ontwikkelingen in de branche zullen gaan is niet te voorspellen, maar dat een en ander bijdraagt aan een onzekere toekomst op de werkzaamheden in de sector en van invloed zullen zijn op jouw werksituatie, is wel zeker.

Tip 1 Verdiep je in de gevolgen die technologische vernieuwingen op de lange termijn voor jou met zich meebrengen. Zie je technologische vernieuwingen als een kans of een bedreiging voor jouw huidige werkzaamheden?

Welke support van je werkgever heb jij nodig om in deze veranderingen mee te kunnen bewegen? Krijg je die bij je huidige werkgever?

Onder andere door de 53 verbetermaatregelen hebben veel medewerkers minder mogelijkheden om toegevoegde waarde aan hun klant te leveren. Heb je het gevoel dat jouw werk steeds meer is ingekaderd en dat er door standaardisering en opgestelde checklists weinig creativiteit meer van je gevraagd wordt? Komen er meer beperkende maatregelen?

Tip 2 Schat voor je zelf in hoe hervormingen in de toekomst jouw plezier in het werk in de accountancy zullen beïnvloeden.


9


Stap 2 – Ontwikkelingen bij jouw eigen werkgever

De opgelegde veranderingen van buitenaf door AFM, compliance en weten regelgeving is één aspect. Maar weet je ook hoe je huidige werkgever op andere veranderingen, inspeelt?

Tussen nu en vijf jaar zal de dataverwerking inclusief compliance en assurance (bijna) volledig digitaal plaatsvinden en komen er nog nauwelijks mensen aan te pas. Nu realiseert het gemiddelde MKB-accountantskantoor in Nederland zo’n 80% van de omzet met dataverwerking, administratie, jaarrekening, controle, belastingaangiftes en salarisadministratie, 20% komt uit advisering. Dit krijgt zondermeer zijn weerslag op de omzetverdeling van accountantskantoren. Het verdienmodel van het gemiddelde MKB-accountantskantoor verandert daardoor, maar hoe?

Heeft jouw management hierop een duidelijke visie, ziet het nieuwe kansen of gaat men ervan uit dat het niet zo’n vaart zal lopen? Geeft het je vertrouwen in de toekomst?

Tip 1 Voor jouw eigen toekomst is het zaak om te weten hoe jouw werkgever omgaat met deze ontwikkelingen in de accountancy. Is hier onduidelijkheid over binnen het kantoor, achterhaal dan de visie van het management hierop.

Door de druk op het verdienmodel zijn er kantoren die al enige tijd bezig zijn hun model aan te passen. Andere kantoren nemen een afwachtende houding aan en vinden het lastig om te veranderen, met nieuwe dingen te komen en anders met de klant om te gaan. Bepalend voor de toekomst van het kantoor en van grote invloed op de rol en ontwikkeling van individuele medewerkers, is daarin de visie van het management.

Tip 2 Ga na met welke activiteiten de omzet in de toekomst bij jouw werkgever wordt gegenereerd en welk effect dat op jouw eigen werkzaamheden heeft?


10


Tip 3 Maak je beeld compleet door bij je analyse ook mee te nemen in hoeverre jouw werkgever de laatste jaren daadwerkelijk heeft geïnnoveerd? Is er sprake van echt een nieuwe vorm van dienstverlening, die nieuwe toegevoegde waarde aan de klant biedt? Of is er slechts sprake van innovatie door investering in automatisering en nieuwe software om de bestaande dienstverlening te blijven aanbieden, zij het op een efficiëntere manier?

Ga voor je zelf na of er bij je huidige werkgever voldoende mogelijkheden worden geboden om je talenten ten volle te ontwikkelen. Dit komt in de volgende stap verder aan bod.


11


Stap 3 – Nieuwe mogelijkheden binnen de accountancy

Met het doorlopen van de vorige stappen heb je een beeld gekregen welke ontwikkelingen in de accountancy het meeste invloed hebben op de inhoudelijke aspecten van jouw werkzaamheden.

Het lijkt een open deur, maar (potentieel) werkzoekenden hebben de neiging om te snel naar buiten te kijken en daarbij mogelijkheden bij de huidige werkgever over het hoofd te zien.

Tip 1 Bepaal voor jezelf of je louter op grond van de inhoudelijke werkzaamheden actief wilt blijven in de accountancy. Is er voor jou nog voldoende uitdaging en voldoende om te leren?

Toekomstvisie van kantoren Er is onmiskenbaar een kentering gaande in accountantsland. Toch zijn er nog steeds veel kantoren die denken dat het niet zo een vaart zal lopen. Er is geen visie om het hoofd te kunnen bieden aan de druk die op het huidige verdienmodel staat. Hierin verschillen accountantskantoren van elkaar. De kantoren met een toekomstvisie en waar echte innovatie plaatsheeft, versus kantoren die weinig actie ondernemen.

Ter illustratie: bij slechts 50% van de kleinere accountantskantoren zijn nieuwe diensten aan het dienstenpakket toegevoegd (bron: Sectorvisie ING-2015). De meeste kantoren hebben een beperkt dienstenpakket dat nog sterk uitgebreid kan worden. Vooral bij de wat kleinere kantoren zijn daarin nog veel slagen te maken.

Een weloverwogen beslissing over de richting van je volgende carrière stap begint bij je huidige werkgever.


12


Juist hierin kunnen accountants die zich breder willen ontwikkelen en op die manier meer eigen inbreng willen hebben, een heel mooie rol spelen.

Tip 2 Stel jezelf de vraag of je de mogelijkheden in de richting die jij graag wilt, bij je huidige werkgever voldoende hebt onderzocht.

Ga met je manager het gesprek aan over de visie van het kantoor. Geef aan welke ideeën je zelf hebt. Wellicht is dit nieuw en ongebruikelijk, maar het is zeker de moeite waard alvorens jezelf te overtuigen dat je beter af bent bij een andere werkgever.

Het gras lijkt ergens anders immers altijd groener!

Door het gesprek aan te gaan, komt er wellicht een opening om jouw eigen ideeën te kunnen vormgeven.

Inzicht in klanten Veel accountants vinden dat er de laatste jaren steeds minder tijd is voor klantcontact. Zij missen dit klantcontact en dat kan mede aanleiding zijn om een andere werkgever te ambiëren (dit blijkt uit een enquête die ik onlangs heb gehouden onder Accountants in Business). Toch ligt hier een kans om daar zelf iets aan te veranderen.

Slechts 8% van de kantoren toetst structureel de klanttevredenheid of heeft recent het proces van dienstverlening of klantcontact in kaart gebracht. Er is een groot aantal (kleine) kantoren dat onvoldoende inzicht heeft in wat het accountantskantoor naast de huidige dienstverlening voor de klant kan betekenen. Om dat te achterhalen is het noodzakelijk dichter op de klant te zitten. Dan kun je vernieuwen en echt toegevoegde waarde bieden. Waar heeft de klant behoefte aan? Waarin kun je hem coachen? Daarvoor is diepgaande kennis en inzicht in (de branche van) je klant noodzakelijk.

Bedenk dat veel partners/managers zelf ook nog zoekende zijn naar de nieuwe richting die ze in moeten slaan.


13


Door automatisering hoef je minder tijd te besteden aan boekhouden en het opstellen van rapportages. Dat schept ruimte om je meer te verdiepen in de klant en zijn branche om zo toegevoegde waarde te bieden.

Tip 3 Creëer meer klantcontacten om inzicht in de klantbehoefte voor ondersteuning te achterhalen. Frequenter rapporteren geeft aanleiding om vaker langs te gaan bij de klant en aanknopingspunten te vinden voor advisering.

Tip 4 Inventariseer bij ieder klantencontact wat er leeft bij de klant en welke behoefte aan coaching en ondersteuning er is. Houd informatie hierover bij en deel dat met het management.

Overstap naar een ander kantoor Binnen de accountancy is veel vraag naar accountants. Kantoren realiseren zich dat ze meer moeite moeten doen dan ooit om hun personeel te behouden, maar ook om nieuwe mensen aan te trekken. Ze moeten inventief te werk gaan om zich te onderscheiden van de overige kantoren en open staan voor wensen die er leven bij medewerkers. Het is de enige manier om de beste medewerkers aan te kunnen trekken. Dat betekent dat je op zoek kunt gaan naar kantoren die zich hiervan bewust zijn en je daarom veel ruimte geven om voor je zelf te bepalen welke werkomstandigheden voor jou van doorslaggevende betekenis zijn om al dan niet bij een kantoor te willen werken.

Tip 5 Bekijk LinkedIn profielen van medewerkers die recent zijn geswitcht van werkgever en vraag naar hun ervaringen. Op die manier kun je veel te weten komen over de kantoor policy.


14


Stap 4 – Accountant-in-Business

Als je er na de voorgaande stappen van overtuigd bent dat je je wilt heroriënteren op een werkzame toekomst buiten de accountancy, is het zaak om je zoektocht goed voor te bereiden.

In het bedrijfsleven lonken veel aantrekkelijke perspectieven, maar het is de kunst om dat te vinden dat bij je past en waar je succesvol in wordt.

In de huidige tijd is het weliswaar gebruikelijk om van tijd tot tijd van werkgever te veranderen, want een baan is niet meer voor het leven, ook niet in financiële functies. Maar te vaak een andere werkgever in je cv roept vraagtekens op. Er wordt iemand gezocht die loyaal is en minstens een aantal jaren in dienst blijft om de organisatie een stap verder te brengen. Begrijpelijk, alleen al gezien de hoge kosten van het werven en inwerken.

Een gestructureerde aanpak helpt je daarbij.

Tip 1 Wat wil je? Als je van werkgever wilt veranderen is het belangrijk dat je goed kunt aangeven waar je naar op zoek bent in een nieuwe werkomgeving. Waar krijg je energie van en wat mis je in je huidige werk?

Zet een en ander goed voor jezelf op een rijtje anders is de kans groot dat er uiteindelijk weinig verbetering zal optreden in je werk.

Kennis van verschillende branches

In de accountancy heb je kennisgemaakt met veel verschillende klanten in diverse branches. Door die ervaring vanuit je rol als accountant heb je dikwijls een beeld gekregen van de betreffende branche en een gevoel of je in die branche werkzaam zou willen zijn. Dit beeld neem je mee en kan voor je zoektocht heel bepalend zijn. Het risico zit erin dat je mogelijke geschikte functies niet op het spoor komt omdat je met een te beperkte blik zoekt en daardoor branches uitsluit.

Tip 2 Kijk met een onbevangen blik naar branches en zoom in op de functie en de rol die je gaat vervullen.


15


Inhoudelijke vakkennis In een finance rol in het bedrijfsleven werk je met een andere teamsamenstelling dan in de accountancy. Minder met "finance" vakmensen, waardoor je bewust contacten moet onderhouden met "vakidioten" om te kunnen sparren. Daarnaast is de functie vaak veel operationeler, hands-on dan vooraf was voorgespiegeld.

Tip 3 Als je groot belang hecht aan het samenwerken met vakgenoten, realiseer je dan dat je dit weleens zou kunnen gaan missen als je niet meer in de accountancy werkzaam bent. Zeker in een financiële rol bij een wat kleiner bedrijf, kan dit aspect ontbreken.


16


Stap 5 – Finance functies in business

Finance functies kunnen met uiteenlopende profielen ingevuld worden. Opleidingsniveau en achtergrond worden in een vacature vrij breed omschreven. Dat geldt ook voor functietitels.

Diversiteit aan benamingen Een diversiteit aan functietitels als Financial Manager, Financial Controller, Management Controller, Business Controller, Manager F&C etc., maakt het zoeken naar een functie die inhoudelijk goed past, er niet eenvoudiger op. Een goede afstemming van inhoud, functietitel en profiel kan bij het vinden van een passende functie lastig zijn.

In de praktijk komt het regelmatig voor dat achteraf gezien de inhoudelijke functie afwijkt van het beeld dat men zich vooraf op basis van de omschrijving en uit de gesprekken had gevormd. Zo is een functie vaak meer “hands-on” dan verwacht.

Het gevolg is dat mensen weer voortijdig vertrekken uit een functie.

Tip 1 Voordat je solliciteert, verifieer of jouw beeld van de functie overeenkomt met het beeld van de manager.

Independent of involved controller?

Bij bedrijven bestaat dikwijls een onduidelijk beeld hoe de financiële functie inhoudelijk vorm te geven. De inhoud kan variëren van zorgdragen voor een betrouwbare, volledige en tijdige financiële verslaglegging tot het ondersteunen van het management bij strategische en operationele besluitvorming. Ook een gecombineerde invulling van beide rollen komt voor.

Zorgdragen voor een betrouwbare, tijdige en volledige financiële verslaglegging, vraagt om andere vaardigheden en drijfveren dan van iemand die de rol van business advisor vervult en het management ondersteunt bij het nemen van strategische en operationele beslissingen.

Tip 2 Vraag het management een beeld te schetsen op grond van de indeling, independent - involved controller of een combinatie van beide rollen.


17


Stap 6 – Drijfveren en (finance) functies

Mensen zijn gedreven om bepaald type werk te doen. Binnen finance bestaan zeer verschillende rollen, met type werkzaamheden waar verschillende drijfveren voor nodig zijn. Belangrijk is dat de persoonlijke drijfveren van de medewerker passen bij de taken.

Zoals eerder aangegeven staat aan de ene kant van het spectrum de finance functie t.b.v. betrouwbare, volledige en tijdige financiële verslaggeving. Voor deze rol is een zeer gestructureerde, dienstbaar ingestelde, pietje precies geschikt. Aan de andere kant is er de rol die ter ondersteuning van besluitvormende processen het management in strategische en operationele beslissingen bijstaat. Dit vraagt meer om een onafhankelijk, strategisch denker, iemand die doelen stelt en knopen kan doorhakken. Twee uitersten in voorkeursdrijfveren, maar wel vaak dezelfde achtergrond.

Inzicht in jouw drijfveren Bij de stap van accountancy naar een bredere finance functie, is het goed om je eigen drijfveren te kennen. Het inzicht dat je met behulp van een test naar persoonlijke drijfveren krijgt, helpt je in de zoektocht naar een passende ‘baan in business’.

Selecteert de werkgever bij teamsamenstelling op drijfveren van personen? Een werkgever die bewust een team samenstelt op basis van persoonlijkheidstypen, trekt medewerkers aan die elkaar aanvullen en dat komt jouw eigen prestaties ten goede.

Tip 1 Ga na of er naast werkervaring, vakbekwaamheid en opleiding, ook wordt geselecteerd op drijfveren.

Talentontwikkeling Het is belangrijk om een goed beeld te hebben van de mogelijkheden om je te ontwikkelen in een nieuwe rol.


18


Je hebt meer dan 10 jaar accountancy ervaring. Al die jaren heb je je ontwikkeld tot de expert die je nu bent. Groei en persoonlijke ontwikkeling zijn belangrijke voorwaarden om ook in de toekomst plezier in je werk te houden. Het blijven ontwikkelen van talenten is daar een belangrijk onderdeel van. Iets doen dat jou van nature al goed af gaat en waar je nog beter in kunt worden geeft ook het meeste energie en dat straalt weer af op jouw werkplezier.

In veel organisaties wordt talentontwikkeling vanuit een norm van competenties per functie, bekeken. Medewerkers die op de norm scoren van de benodigde competenties is dan de meetlat geworden, terwijl het veel meer motiveert om talenten uit te bouwen die samenvallen met de skills waar jij van nature al goed in bent en waar je je nog verder op wilt ontwikkelen.

Tip 2 Ga na in hoeverre de organisatie aan medewerkers de ruimte geeft om talenten te ontwikkelen die overeenkomen met hun persoonlijke drijfveren. Ofwel hoe wordt bepaald welke talenten je kunt ontwikkelen?

Het helpt je met het maken van een keuze voor een volgende werkgever.

TIP 3 Ga voor jezelf na of je persé in een finance-functie wilt blijven werken.

In de enquête heb ik de vraagstelling weliswaar beperkt gehouden tot accountants die de overstap naar een finance-rol willen maken of al hebben gemaakt. Dit is echter absoluut geen noodzaak.

Accountants kunnen ook in niet-finance rollen goed tot hun recht kunnen komen. Belangrijk is dat je drijfveren overeenkomen met de werkomgeving en dat taken van de rol overeenkomen met datgene wat je graag doet en waar je je verder in zou willen ontwikkelen. Een rol als kwaliteitsmanager, manager middelenbeheer of planning en logistiek, zijn rollen die vaak heel goed aansluiten op drijfveren van accountants.


19


Stap 7 – Voorbereiden en onderscheiden

Een goede voorbereiding is het halve werk. Dat geldt ook voor een goed sollicitatieproces met alles wat erbij komt kijken.

Met de voorgaande stappen heb je een en ander in kaart gebracht. Onder andere tegen welke aspecten je aanloopt bij je huidige werkgever en waar je op moet letten bij verandering van werkgever. Nu is het zinvol om met de vergaarde kennis aan de gang te gaan en te concretiseren naar een toepasbare vorm om de volgende stap te kunnen zetten.

Tip 1 Bepaal waar een werkkring voor jou aan moet voldoen en zet je doelen op papier. Blijf niet met doelen in je hoofd rondlopen. Door het opschrijven van doelen maak je 50% meer kans om deze ook echt te behalen.

Tip 2 Stel een tijdspad met deadline vast waarop je een beslissing hebt genomen over de richting van je volgende carrière stap. Binnen de accountancy of als accountant-in-business.

Tip 3 Als je verder wilt als accountant-in-business, stel dan vast in welke soort rol je werkzaam wilt zijn. Ga er niet te snel vanuit dat je weet hoe het is om in een bepaalde branche te werken. Vaak is dat alleen gebaseerd op het beeld dat je hebt gekregen van bijvoorbeeld “horen zeggen” of omdat het ooit een controleklant is geweest. Om een objectief beeld te krijgen, is het handig om je LinkedIn-netwerk te gebruiken.

Tip 4 Gebruik LinkedIn om informatie te krijgen van mensen die een functie uitoefenen waarin jij geïnteresseerd bent. Wat vermeldt deze bij werkzaamheden, vaardigheden en specialiteiten? Matchen die met jouw verwachtingen en eigen achtergrond?

Vraag of je gebruik kunt maken van een introductie door iemand die in de 2e lijn van je netwerk zit. Mensen zijn vaak heel bereidwillig om je te helpen, maak daar gebruik van


20


Tip 5 Wacht niet tot jouw ideale baan als vacature is verschenen Wist je dat ongeveer 70% van de vacatures niet in de openbaarheid verschijnt, of voor het verschijnen al is ingevuld?

Veel mensen beperken zich tot recruiters of gepubliceerde vacatures op internet of elders. Dat is zonde en een gemiste kans! Als je zelf de regie in handen neemt, zoek je veel gerichter en is de kans vele malen groter om de baan te vinden die echt bij je past.


Zo…..Nu jij

Nu kun je doorpakken en in de weer met het vinden van werk waar je energie van krijgt en waar je jezelf kunt ontwikkelen in een richting die aansluit bij jouw talenten en drijfveren. In een omgeving waar je tot je recht komt, die jou past en waar je je passie terug gaat vinden!

Zet met deze stappen je huidige en toekomstige situatie op een rij.

Stap 1. Waar loop je tegenaan?

Stap 2 Hoe ziet de toekomst bij je huidige werkgever eruit?

Stap 3 Welke mogelijkheden heb je binnen de accountancy?

Stap 4 Welke mogelijkheden zijn er als accountant-in-business?

Stap 5 Verschillende finance functies op een rij

Stap 6 Wat zijn je drijfveren en waar krijg jij energie van?

Stap 7 Goed voorbereid naar de volgende stap!

NA HET LEZEN VAN DIT E-BOOK KUN JE CONCREET AAN HET WERK MET HET ZOEKEN

NAAR JE IDEALE BAAN!

Ik hoor heel graag wat je aan het e-book hebt gehad en of het je één of meerdere inzichten heeft opgeleverd.

Maar het kan ook zijn dat je het lastig vindt om met de tips aan slag te gaan en op bepaalde vlakken nog wat extra informatie nodig hebt. Laat het me weten dan kan ik je wellicht verder helpen. Mail me maar: [email protected]

Ik help je graag verder met meer tips!

21


Van Accountancy naar Accountant-in-Business · Mijn ervaringen met accountants op zoek naar een...

Documents

Transcript of Van Accountancy naar Accountant-in-Business · Mijn ervaringen met accountants op zoek naar een...