Valter Venturelli Controller Zen -...

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    Valter Venturelli Controller Zen

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    Local: Brusque | Santa Catarina | Brasil

    Infraestrutura: 32.000 m | 1.100 empregados (jan.2012)

    Produo: 20,1 milhes de produtos e componentes (2011)

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    Transformar metais em produtos e servios confiveis .

    Gerar valor na transformao de metal.

    2009 2015 Triplicar as vendas.

    1960 Fundao em So Paulo

    1973 Mudana da empresa para Brusque

    1996 ISO 9001

    2006 Escritrios tcnicos e comerciais na China e EUA

    2008 Escritrio tcnico e comercial na Europa

    2010 Qualificado como fornecedor preferencial BOSCH

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    ONTIN Amrica do Norte

    Escritrio Comercial &

    Centro de Distribuio

    ONTIN Europa

    Escritrio Comercial

    ONTIN sia

    Escritrio Comercial

    ZEN Amrica Latina

    Planta Industrial

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    Impulsores de

    Partida Planetrias Tensionadores

    Polias de

    Roda Livre

    Peas em alumnio

    Conformados a Frio

    Atuadores Hidrulicos

    De Embreagem

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    Impulsores de Partida

    Reduo

    Maxitork

    Convencional

    Linha Nutica

    Polias Fixas

    Tensionadores

    Polias de Roda Livre

    Pinhes Avulsos

    Planetrias

    Mancais do Alternador

    Mancais do Motor de Partida

    Atuadores Hidrulicos de Embreagem

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    Estratgia

    Engenharia de Produtos

    Engenharia de Processos

    Logstica

    Suprimentos

    Manufatura

    Qualidade

    Finanas

    Contabilidade

    Custos

    TI

    RH

    Experincia na transformao de processos industriais e de servio

    14 consultores especializados por rea de negcio

    + 40 projetos de transformao de processos em andamento

    Fundada em dezembro de 1990

    Sede em Caxias do Sul (RS)

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    Projeto de BPM

    PPCP

    Planejamento, Programao &

    Controle da Produo

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    Objetivo do projeto

    Auditar, mapear e documentar os macro-processos relacionados ao evento de planejamento programao e controle da produo adotado pela empresa, com base na tcnica MRP (Material Requirements Planning) e identificar, priorizar e acompanhar as aes de oportunidades de melhorias.

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    Cenrio Encontrado

    Falta de sequenciamento na programao de

    componentes;

    Programao feita a partir de diversas fontes,

    tais como, Excel, Promaq (programa que

    gerencia o incio e fim das ordens ), Mapas

    (utilizado para programar a conformao),

    Necess (utilizado para o fechamento do ms),

    entre outros;

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    Cenrio Encontrado Falta de informao entre os planejadores, cada

    um faz o que o MRP determina, porm no se

    considerava a data;

    Dificuldade de acasalamento dos componentes

    at a sua montagem;

    Falta de gerenciamento dos recursos internos;

    Falta de padronizao de embalagens;

    Falta de endereamento no estoque de

    produtos acabados;

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    Cenrio Encontrado

    Demora na execuo do clculo do MRP

    (durao de 2h), dificultando tomada de ao

    em tempo real;

    Falta de critrios para a montagem do POF

    (Programa Objetivo de Fabricao);

    Dificuldade de atendimento de pedidos devido a

    falta de politica adequada de estoque;

    Lead time interno girando na casa dos 45 dias.

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    A estrutura do projeto BPM foi elaborada com foco na evoluo dos 3 componentes do processo:

    PROJETO

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    A Gesto de Processos de Negcio (BPM) possibilitou o entendimento de como o trabalho realizado dentro da organizao e, permitiu identificar e eliminar as atividades que no agregavam valor ao negcio.

    Neste contexto, o BPM foi utilizado para melhorar e inovar a forma como o trabalho realizado na organizao objetivando alinhar os processos aos objetivos estratgicos do negcio.

    MTODO

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    METODOLOGIA CLARAMENTE DEFINIDA

    as is

    to be to do

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    [as is] Objetivo entender os processo de negcio atuais da organizao.

    [to be] Objetivo criar o modelo do novo processo de negcio baseado no conhecimento existente na organizao, no atendimento aos requisitos normativos e de eficincia operacional e nas melhores prticas de mercado.

    [to do] Objetivo implementar as definies idealizadas na fase anterior de forma efetiva.

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    Fluxo Lgico do MRP II

    Embasamento Conceitual

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    Entradas e Sadas do Clculo de Planejamento

    Embasamento Conceitual

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    SEQUENCIAMENTO Liberao de Ordens

    Embasamento Conceitual

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    Agregao e Horizonte de Previses e Suas Incertezas

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    Nveis de Tratamento de Planejamento no MRP II

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    Planejamento e Controle Eventos

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    Mtricas

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    Acuracidade da Promessa de Entrega

    Acuracidade da Carteira de Pedidos de Venda

    Acuracidade das Ordens de Fabricao Abertas

    Acuracidade das Estruturas de Produtos e Roteiros de Fabricao

    Acuracidade dos Estoques

    Cumprimento da Previso de Vendas

    Cumprimento da Poltica de Cobertura dos Estoques

    Tempo de Passagem do Processo Produtivo

    Giro e Cobertura dos Estoques

    Custo da No-Qualidade

    Utilizao Eficiente do Tempo Produtivo

    Mtricas Alguns Exemplos Aplicados

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    Automao

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    .

    Resultados Obtidos

    Programao feita a partir de um sistema nico:

    Todo o encadeamento de informaes de recursos, horas

    disponveis, mo de obra e prazos de inicio/fim parte da

    montagem, consequentemente os seus processos anteriores

    obedeceriam as suas datas);

    Gerncia das datas sugeridas pelo sequenciamento

    para atendimento do acasalamento de componentes;

    Possibilidade de, aps cada rodada do MRP, enxergar

    em tempo real a situao de cada recurso;

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    .

    Resultados Obtidos

    Rodada do clculo do MRP em menos de 15 min

    [GANHO DE + 85%];

    Gerncia das previses de vendas no novo modelo,

    S&OP (Sales and Operations Planning) com polticas de

    estocagem para as curvas A, B e C;

    Padronizao dos componentes conforme as suas

    respectivas embalagens;

    Criao de endereamento automtico para o estoque de

    produto final;

    Reduo do lead time para 21 dias [GANHO DE + 50%].

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    [email protected]

    [email protected]

    mailto:[email protected]:[email protected]