GRUPO No. 1

Gabriela Argueta 2028-101193Vilfredo Garca 2028-041428Guadalupe Ramos 2028-0712954

Valores, Actitudes y Satisfaccin Laboral

VALORESConvicciones bsicas de que un modo peculiar de conducirse o un estado final de la existencia es en lo personal o socialmente preferible que su modo opuesto de conducirse o estado final de la existencia.Atributos de los Valores:De ContenidoDe Intensidad

Importancia de los ValoresTienden los cimientos para comprender:ActitudesMotivacinInfluencia en las percepciones

Tipos de ValoresValores de Rokeach:Valores TerminalesValores Instrumentales

ACTITUDESJuicios evaluativos, favorables o desfavorables, sobre objetos, personas o acontecimientos.Componentes:CognicinAfectoComportamiento

Tipos de ActitudesSatisfaccin con el trabajo o LaboralParticipacin en el trabajoCompromiso con la organizacin

SATISFACCION CON EL TRABAJOActitud general de un empleado hacia su trabajo.Mtodos para medirlo:Calificacin nica GeneralCalificacin Sumada

Personalidad y Emocin

PERSONALIDADEs la suma total de los rasgos fsicos y reacciones, es lo que llamamos identidad personal del individuo. La identidad tiene diversos componentes, algunos centrales y perifricos, los centrales describen a la persona y los perifricos son limitados y estn sujetos a cambios.

RASGOS DE PERSONALIDADCaractersticas duraderas que describen el comportamiento de comportamiento.Rasgos primarios u originales:CautelaAgresividadSumisin-desidiaAmbicinLealtadTimidez

Actualmente los ARH utilizan las evaluaciones como herramientas de apoyo para determinar los factores caractersticos de la personalidad como los indicadores de tipo Myers- Briggs (ITMB).

MODELO DE LOS 5 GRANDESFactores fundamentales para conocer las variaciones personales.

ATRIBUTOS DE LA PERSONALIDAD QUE INFLUYEN EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

EMOCINSentimiento intenso que se dirige a algo o a alguien, se encuentra asociado al estado de animo y al afecto siendo esta la reaccin que expresa la persona a determinada circunstancia.

EMOCIONES A NIVEL ORGANIZACIONALTodos los empleados dentro de la organizacin desempean un trabajo fsico, mental y emocional reflejado en el trato de las personas. En el comportamiento organizacional se manifiestan las emociones sentidas y las manifiestas.

Aplicaciones al comportamiento organizacional

Para los administradores es fundamental el conocimiento de personalidad como de las emociones ya que se aplican para mejorar el desempeo laboral, la toma de decisiones de contrataciones, trasferencias, y ascensos, como las caractersticas y emociones crean parmetros para el comportamiento del individuo.

Las emociones influyen en el desempeo laboral, ayuda a obtener un nivel mas elevado en el trabajo, ya que el manejo adecuado de las emociones da como resultado mayor satisfaccin y el xito organizacional.

Percepcin

Percibir Es un proceso por el que los individuos organizan e interpretan las impresiones sensoriales con el fin de darle un sentido al entorno.La conducta se basa en las percepciones de la realidad.

Factores influyentes en la percepcin.En la personaMotivos ActitudesInteresesExperiencias

En la situacinTiempoEntorno de trabajoEntorno social

En el objetivoNovedadColorTamaoSonido

Percepcin

Percepcin de las personasLas deducciones de las personas las hacemos en base a sus actos.

Jos Ideas sentimientos Actitudes Metas mesa diseo Color textura Igual a otras

Teora de la atribucinCuando los individuos observan una conducta, tratan de determinar si su causa es externa o interna. La persona que llega tarde a su trabajo.

Ponemos mas nfasis en los factores internos al hacer juicios sobre la conducta de los dems.

Percepcin selectivaEs difcil asimilar todo lo que presenciamos, para lo cual solo seleccionamos en base a nuestros intereses lo que queremos ver. Y as sacar conclusiones sobre conductas en los empleados.

Efecto de Halo y estereotiposSacar una conclusin general sobre una persona, en base a una sola caracterstica.

Juicios basados en la percepcin del grupo al que pertenece una persona.

La percepcin y la toma de decisiones.En las organizaciones siempre se van a tomar decisiones y las percepciones influyen mucho en como tomarlas, proporcionando informacin.Quien tomas las decisiones, debe saber utilizar la informacin que se percibe, poniendo en practica la experiencia, creatividad e intuicin.

GRACIAS !!!