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unified collaboration & integration
2 Unternehmensorganisation aus der Wolke
3 Zielsetzung des Vortrags
Erfahrungsbericht ber reine Cloud-based
Unternehmensorganisation der Firma Sphares GmbH
Background: 2004: Grndung Gombotz S3 Fokus: Umsetzung IT-Innovationsprojekte Geschftsmodell: Projekt-Business
2013: Produktidee SPHARES
Wir bauen ein Produkt
erlaubt SHARING wie mit DropBox
ber Systemgrenzen hinweg
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Files Calendar
Contacts Tasks
Was kann man alles anbinden?
GOMBOTZ 20.08.2014
Dietmar Gombotz CEO & Founder
Beteiligte Personen
Mark Kzmits Role: Frontend Expert
- 12 Years Experience in Frontend Development
Mladen Jokanovic Role: Junior Developer
- Backend Developer - 2 Years Experience
Natalia Gricovknics Role: Junior Sales
- Sales Circle - Management of Events
- Support
- 15 Years Exp.
- First funded
Company in 2004
6
Hannes Schmied Role: BizDev
- 15 Years Exp. tech & Mgt Positions
- Start-Up Experience
unified collaboration & integration
7 Herausforderungen
Hohes Risiko: neuer Markt keine Marktvalidierung vorhanden
Fokussierung auf Entwicklung des
Standardproduktes
Wachstum auf 6 Personen in 6 Monaten
Flexibilitt in bentigter Funktion
Reduktion des gebundenen Kapitals
Geringe Anschaffungszeit & Abhngigkeit
8 Strategie
Alles was Sinn macht in die Cloud auslagern
9 Struktur
Sphares GmbH
Business Development
Development Operations
Finanzen
10 Basics
11 Files
13 Mail
14
15 Textverarbeitung
16
17 Tabellenkalkulation
18
19 Unsere Lsung
Office 365 / Microsoft Office Pakete
Online immer inkludiert Offline Lizenzen
Exchange Server inklusive OWA 1 Tbyte File Storage Management Konsole
20 Software Development
21 Source Code Control
22 Issue Tracking
23 Integration Server
24 Operations
25 SaaS Runtime Environment
26 SaaS Runtime Environment
27 Logging & Operation Notifications
28 E-Mail Services
29
30 Blog & Content
31 Basis Web-Analytics
32 Applikationsmetriken
33 CRM
34 Feedback System
35
Sphares GmbH
Business Development
Development Operations
Finanzen
Zusammenfassung
Fr alle Aufgaben im Unternehmen abseits der Kernentwicklung ~ 300,- Euro im Monat
Flexibilitt geschaffen Umstellung auf B2B Modell Reduktion der Kosten Keine dauerlizenzen
37 Und S3?
38 Keine Cloud Services
39 Fazit
Nicht Kern-Prozesse auslagern kann Sinn machen und bringt: Geschwindigkeit Flexibilitt Geringe Kapitalbindung
Kosten teilweise massiv gnstiger, teilweise
massiv hher als bei klassischem Kauf Opportunitittskosten beachten Plankalkulation machen Erfahrungen austauschen
40 Fazit
Abhngigkeit ganz unterschiedlich MixPanel Total Lock-In Zoho jederzeit export mglich
nderbarkeit der Geschftsbedingungen
Zum Vorteil: Zopim hat betrag reduziert Zum Nachteil: Unvorteilhafte
Preisplannderungen (meist nur fr neue Nutzer)
Nutzbarkeit hngt an Use-Case und Geschftsmodell (Sensibilitt der Daten,...)
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Dietmar Gombotz, CEO +43 664 5130871
mailto:[email protected]
