Un modèle d'amélioration continue
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Un modèle d’amélioration continue
Concepts et idées illustrés en moins de
150 secondes!
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AMÉLIORATION CONTINUE &
INNOVATION
2-
DO
1-
PLAN
3-
CHECK
4-
ACT
MAINTENIR LES
GAINS
La situation actuelle
est supportée avec:
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Courbe d’amélioration
de la performance
organisationnelle
1. des instructions
de travail et
2. des indicateurs
de performance
pertinents
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AMÉLIORATION CONTINUE &
INNOVATION
2-
DO
1-
PLAN
3-
CHECK
4-
ACT
MAINTENIR LES
GAINS
Après analyse de la
situation actuelle, on
définit les éléments
de la situation idéale
(future).
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Pour y parvenir, des
contre mesures sont
apportées.
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AMÉLIORATION CONTINUE &
INNOVATION
MAINTENIR LES
GAINS
Le processus est
amélioré mais on
doit maintenir les
gains.
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DANGER
![Page 5: Un modèle d'amélioration continue](https://reader033.fdocuments.in/reader033/viewer/2022052307/55908ba11a28ab9b548b458a/html5/thumbnails/5.jpg)
1. ajustant les instructions
de travail
2. ajustant les indicateurs de
performance
3. identifiant le propriétaire
du processus
MAINTENIR LES
GAINS
AMÉLIORATION CONTINUE &
INNOVATION
MAINTENIR LES
GAINS
Les gains peuvent être
maintenus en:
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AMÉLIORATION CONTINUE &
INNOVATION
MAINTENIR LES
GAINS
Le processus
amélioré est alors
stabilisé.
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AMÉLIORATION CONTINUE &
INNOVATION
MAINTENIR LES
GAINS
Les clients ont des
exigences de plus en
plus grandes, on doit
toujours faire mieux…
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Un effort continuel!
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Un modèle d’amélioration continue
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3- Situation
future
4- Identifier, prioriser et
appliquer les contre mesures
2- Situation
actuelle
1- Vision
Inspiré et traduit de: Toyota Kata; Managing people for improvement, adaptiveness and superior results,
page 75, Mike Rother, 2010
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Merci!
Ce n’est pas la FIN… mais le DÉBUT d’une approche
simple que vous pouvez utiliser pour améliorer votre
performance organisationnelle.
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commentaires ou écrivez nous à [email protected]
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