Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

49
#2 (112) 2012 Самый большой тираж среди деловых журналов России по данным Национальной тиражной службы за 2010 год ТЮМЕНСКИЙ Анна Печеркина бизнес-тренер, консультант по маркетингу и управлению продажами Нетворкинг — бесценный актив предпринимателя В «ЗолоТоЙ ВИлКЕ-2012» будЕТ большЕ побЕдИТЕлЕЙ РыНоК НЕдВИжИМоСТИ: ИТогИ И пРогНоЗы XVI XL

description

Clever magazine for business!

Transcript of Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

Page 1: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

#2 (112) 2012С

амы

й бо

льш

ой т

ираж

сре

ди д

елов

ых

жур

нало

в Ро

ссии

по

данн

ым

Нац

иона

льно

й ти

раж

ной

служ

бы з

а 20

10 г

одТЮ

МЕН

СКИ

Й

Анна Печеркинабизнес-тренер, консультант по маркетингу и управлению продажами

Нетворкинг — бесценный актив предпринимателя

В «ЗолоТоЙ ВИлКЕ-2012» будЕТ большЕ побЕдИТЕлЕЙ

РыНоК НЕдВИжИМоСТИ: ИТогИ И пРогНоЗы

XVI

XL

Page 2: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

Люди поняли, что программы господдержки реально работают Тю

мен

ьАндрей Басов

Фот

о: Р

ашид

Вал

итов

Page 3: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

II тюменский Бизнес-журнал февраль #2 2012

Вокруг бизнеса В номере

Басов Андрей Главное управление строительства и ЖКХ ТО XLВаженина Елена Западно-Сибирский банк ОАО Сбербанк России XLIVГоленкова Вера Международная Школа Лидерства «jLIDER» XXIIГусев Сергей ООО «Меридиан Констракшн» XLIЗаворуев Евгений ОАО «Промсвязьбанк» XLIIIИльницкая Оксана Группа ЛСР в Тюмени XLIIКомарских Алексей ГК «Денова» XLIIКондрахин Алексей Ресторанный критик, редактор раздела «Мегаеда» на MEGATYUMEN.RU XXVIII-XXXКорнева Наталья Западно-Сибирский банк ОАО Сбербанк России XLIVКортыш Олег Сервисный центр «Тюменский эксперт» XXVIКочаровская Марина Имиджмейкер, фотограф XXXIIЛаптев Александр ООО «Газинвестпроект» XLIVМолодкина Светлана Ассоциация АЛКО XLНетребовская Яна Green Team XLIIПалецких Татьяна ЗАО «Тюменинвестстрой» XLIПантелеева Юлия Тюменский региональный центр «Недвижимость для вас» XLIIIПечеркина Анна Бизнес-тренер, консультант по маркетингу и продажам XII-XIVПономарева Алена Мебельная фабрика «Фронталь» XXIVПосевина Светлана ИД «Мегаполис» XVI, XVIIIРазуваев Сергей ГК «Маркетинг-Консультант» XXСеливанов Федор Студия интернет-технологий «Креатив» XLIVТабанаков Андрей ТООО Союз архитекторов России XLIУтешева Светлана ЗАО «Тюменинвестстрой» XLIIIХачатрян Аршак Представительство ФСК «Запсибинтерстрой» XLЧуклина Елена УК Нобель, Гильдия управляющих девелоперов XLIШатохин Сергей КК «ПРЭФИШ» XLIVЩукин Дмитрий Югорская лизинговая компания XI

независимая экспертиза тиража:

Тираж номера 01, 2012 проверилсергей Ждановмаркетолог ООО «ТРЦ «Недвижимость для Вас»

Примите участие в следующей экспертизе тиража: тел. (3452) 550–322

Журнал издает ЗАО «Бизнес журнал». Зарегистрирован Министерством печати и информации РФ. Свидетельство о регистрации ПИ №77-11656 от 21.01.2002. адрес: 115419, 2-й Рощинский проезд, дом 8Телефон: (495) 633-1424Факс: (495) 956-2385Email: [email protected]интернетсайт журнала: www.b-mag.ruДмитрий мендрелюк генеральный директорДенис Викторов шеф-редакторДмитрий Денисов главный редакторЮлия калинина заместитель главного редактораредакция: Антон Белых, Денис Волков, Сергей Голубицкий, Вера Колерова, Аркадий Коновалов, Константин Новицкий, Надежда Папсуева, Наталья Ульянова, Татьяна Шакирова Общий тираж 73 500 экз.

Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой

Дата выхода 07.02.2012–05.03.2012отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия

адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27

Подписку на «бизнесжурнал» можно оформить через альтернативные подписные агентства.Перечень и контакты агентств представлены на сайте издания www.b-mag.ru

«Тюменский бизнесжурнал»

Директор Василий ДенисовПомощник директора марина ФутоГлавный редактор Полина гаранинаПресс-служба Юлия Варанкина, оксана ковалеваШеф-редактор анастасия ВорошкевичРедакция: мария Вожигова, мария Прокопцова, надежда Плеханова, алена Подоксенова, Владимир островский, анастасия Шаманская, ирина Ведина Верстка: Дмитрий абрамов

адрес: 625000, Тюмень, ул. Мельничная, 26; Тел./факс: (3452) 550-322 Email: [email protected]: bmag72.ruЖурнал зарегистрирован Министерством печати и информации РФ. Свидетельство о регистрации ПИ № 77-16369 от 22.09.2003.

Тираж номера 7 500 экз.

За содержание рекламных материалов редакция «Тюменского Бизнес-журнала» ответственности не несет.При перепечатке материалов ссылка на «Тюменский Бизнес-журнал» обязательна.Журнал распространяется бесплатно путем адресной доставки юридическим лицам, а также в административных, финансовых, торговых развлекательных учреждениях и бизнес-центрах Тюмени.

Цена свободная

Page 4: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

IIIтюменский Бизнес-журнал февраль #2 2012

Вокруг бизнеса ФакТы и ТренДы

В рамках турнира 15 февраля со-стоится обучающий семинар «Ис-кусство управленческой борьбы», где будет рассказываться о теории управленческой борьбы, а также пройдут деловые игры. 16 февраля пройдет обучающий тренинг «Клас-сические управленческие поедин-ки» (тренировочный мини-турнир для участников семинара) и обзор технологии «классический управ-ленческий поединок» (для игро-ков, не участвовавших в семинаре), а также жеребьевка перед турниром. 17 февраля пройдет торжественное закрытие турнира.

Региональное отделение межреги-ональной общественной организации «Федерация управленческой борь-бы» было открыто в Тюмени в 2011 г. Идея открытия филиала возникла у членов НП «Западно-Сибирская Правовая Палата» — сообществе юри-стов и консалтеров региона, успеш-ность профессиональной деятель-

ности которых напрямую связана с умением отстоять свою позицию, продвинуть нужное управленческое решение, организовать ход перего-воров в определенном заказчиком ракурсе, убедить судью в своей право-те. Проведение  поединков показало высокий интерес бизнес-сообщества к приобретению и тренировке навы-ков управленческой борьбы.

В основе проведения турнира ле-жит авторская технология «Класси-ческий управленческий поединок», разработанная В. К. Тарасовым, соз-дателем первой в Советском союзе Таллиннской школы менеджеров. Данная технология успешно при-меняется на протяжении 20-ти лет. За это время более 50  000 управлен-цев со всего мира обучились указан-ной технологии.

Организаторами мероприятия стали  Комитет  по  инновациям Тюменской области, ТРОМОО «Федерация управленческой борь-

бы», НП «ТДК». Поединки прой-дут при поддержке Департамента и науки ТО, Департамента инвести-ционной политики ТО, Тюменской областной Думы, Администрации Тюмени. ГАОУ ВПО ТО «Госу-дарственная академия мировой экономики, управления и права», НП «Западно-Сибирская Право-вая Палата».

Полиграфический  партнер «Креатив-студия «Золотое сече-ние». Информационную поддержку турнира осуществляет Тюменский Бизнес-журнал,  еженедельник «Квартирный вопрос», Департамент информационной политики ТО.

Подробнее по телефонам:8 (3452) 46-86-46, 64-63-59, 98-58-81, 8-919-925-14-35, 8-922-473-65-13 или по e-mail: [email protected]

15, 16, 17 февраля 2012 года в Тюмени в гау То «западносибирский инновационный центр» состоится I региональный турнир по управленческим поединкам и искусству переговоров.

Управленческая борьба

На

прав

ах р

екла

мы

Page 5: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

IV тюменский Бизнес-журнал февраль #2 2012

За время существования инкуба-тора было проведено 10 конкурсов, по итогам которых отобраны и раз-мещены  перспективные проекты в бизнес-инкубаторе в городах Тюмень, Тобольск и Ишим.  

Серьезные  изменения  в  части подхода к сопровождению и разви-тию проектов резидентов предсто-ит реализовать коллективу бизнес-инкубатора  в  наступившем  году.  Помимо традиционных форм рабо-ты и сотрудничества с резидентами бизнес-инкубатора, особое внимание будет уделено налаживанию взаи-мовыгодных отношений с нашими бизнес-наставниками из числа успеш-ных предпринимателей Тюменской области. Новый формат предполагает заключение трехстороннего согла-шения между бизнес-инкубатором, резидентом и бизнес-наставником, в рамках которого именно послед-нему отводится особая роль в со-

действии начинающим проектам. Опытному предпринимателю есть чем поделиться по вопросам стра-тегии и перспективы развития того или иного проекта, в вопросах при-влечения инвестиций, поделиться личным опытом и знаниями, а может, и личными связями, контактами или же выступить даже в роли бизнес-ангела в перспективных проектах. Круг вопросов не ограничен. Бизнес-инкубатор в данном случае выступает координатором этих отношений и будет продолжать оказывать кон-сультационные услуги резидентам по текущим вопросам их деятельности. В настоящее время уже достигнуты договоренности с нашими бизнес-наставниками, среди которых Эдуард Омаров (председатель ТРОО «Опо-ра России»), Мурат Нурпеисов (ге-неральный директор ООО «Бизнес Капитал Групп»), Антон Язовских и Андрей Фоменко (генеральный 

Портфель кредитов Западно-Сибирского  банка  Сбербанка России, выданных юридическим лицам, к концу 2011 года достиг очередного значимого рубежа. Впервые его размер преодолел отметку в 170 млрд рублей. Сим-волично, что этот рекорд установ-лен в год 170-летия Сбербанка.

Объем срочной ссудной за-долженности  корпоративных клиентов за 2011 год увеличил-ся на 64 млрд рублей, при этом наибольший прирост произошел в 4-ом квартале — на 34 млрд ру-блей. Более 30 % объема портфеля составляют кредиты, предостав-ленные на инвестиционные цели и финансирование строительных проектов.

Западно-Сибирский  банк Сбербанка России является круп-

нейшим инвестором реального сектора экономики: за 2011 год предприятиям Тюменской и Ом-ской областей, Ханты-Мансийс-кого и Ямало-Ненецкого авто-номных округов предоставлено более 6 000 кредитов на сумму около  235  млрд  рублей.  Это на  100  млрд  рублей  больше, чем за 2010 год. Крупнейшие про-екты, финансируемые Западно-Сибирским банком Сбербанка России, — строительство объ-ектов «Сочи-2014», Няганской ГРЭС, детских садов в Ханты-Мансийском автономном округе; обновление авиапарка авиаком-пании «ЮТэйр», приобретение новых активов группой компаний «Интегра» и HMS Group. На дан-ный момент в банке действует более 6 650 кредитов.

Подводя итоги работы областного бизнесинкубатора за 2010 и 2011 годы, можно с уверенностью сказать, что данный проект необходим начинающим предпринимателям Тюменской области.

корпоративный кредитный портфель западносибирского банка сбербанка россии

достиг 170 млрд рублей.

Помощь бизнесу

Символичные170 миллиардов

Вокруг бизнеса ФакТы и ТренДы

Адрес: ул. 30 лет Победы, 81а, стр. 1Телефон: (3452) 330–370Сайт: www.incubator72.ru

директор и управляющий партнер «Группы Венчурных Инвестиций»), Николай Петрушев (генеральный директор LTD Heaven), Елена Ко-ломейцева (генеральный директор ООО «Ситцевый край»).

Напоминаем, что до 1 марта 2012 года принимаются заявки на конкурс на право заключения договоров арен-ды в областном бизнес-инкубаторе.

На

прав

ах р

екла

мы

Тюмень, ул. М.Горького, 3/3т./ф.: (3452) 345-005(многоканальный)(3452) 520-007, www.navig.org

Page 6: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012
Page 7: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

VI тюменский Бизнес-журнал февраль #2 2012

Вокруг бизнеса ФоТоХроника

Детский Новый годВ конце декабря в новом 

семейном  ресторане  «Сан Марино» Тюменский Бизнес-журнал  поздравлял  детей своих клиентов и партнеров с наступающим Новым го-дом.

Новый  год  —  это  боль-шой праздник для каждого, но в особенности для детей. Именно они радуются празд-нику  и  сильнее  всех  ждут чего-то особенного. Именно 

поэтому Тюменский Бизнес-журнал  придумал  множе-ство увлекательных занятий: с большим интересом дети раскрашивали рисунки, на-ряжали елку самодельными украшениями, придумывали необычные фигуры из воздуш-ных шариков и соревновались в дальности полета самоле-тиков, которые сами же сде-лали и украсили. В то время, пока  дети по своему выборы 

занимались всем перечислен-ным, их родители имели воз-можность пообщаться в не-формальной обстановке.

Юные гости поучаствова-ли в развлекательной игро-вой программе «ДиноПати»: веселый дракончик расска-зал о том, что он целый год будет символом нового года и поэтому принесет много удачи, хорошего настроения и подарков. Он предложил 

отгадать загадки, поводить хоровод, спеть новогодние песни и, конечно же, позвать Деда Мороза и Снегурочку, чтобы зажечь праздничную елку.

В завершение празднич-ного вечера гости получили в подарок конфеты ручной работы от ресторана «Алек-сандр» и отличное настрое-ние от Тюменского Бизнес-журнала.

Александр Бабенко с сыном Вячеславом (ОАО «Бенат») и Мария Вожигова (Тюменский Бизнес-журнал).

Юлия Южакова (ОАО «Ростелеком») с дочерью Анной.

Владимир Островский (Тюменский Бизнес-журнал) и Светлана Бабушкина с дочерью Анастасией (АН «Эксклюзив»).

Игорь и Ольга Ионовы с дочерью Марией(ТА «Полетур»).

Владислав Самойлов (ИнвестКапиталБанк) с дочерью Анной и Мария Прокопцова (Тюменский Бизнес-журнал).

Фот

о: Р

ашид

Вал

итов

Page 8: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

VIIтюменский Бизнес-журнал февраль #2 2012

Вокруг бизнеса ФоТоХроника

Олег Кортыш с супругой Еленой и сыновьями Андреем и Константином(СЦ Тюменский Эксперт) и Надежда Плеханова (Тюменский Бизнес-журнал).

Юные гости праздника в ожидании Деда Мороза.

Елена Романюк («Навигатор») с сыном Львом.Ульяна Лебедева с сыном Яковом(«Аэровектра-обучение зарубежом»).

Ольга Калюжная (Банк СБРР) с дочерью Софьей и племянницей Варварой.

Светлана и Павел Посевины (ИД «Мегаполис») с сыном Савелием.

Виктория Торопова и Юлия Варанкина (Тюменский Бизнес-журнал) вырезают снежинки на праздничную елку.

Page 9: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

«Лучшие предприятия Тюменской области 2011»Рассмотрев конкурсную документацию, предоставленную компаниями-претендентами на звание

«Лучшие предприятия Тюменской области — 2011», конкурсная комиссия решила:

В номинации «За высокую финансовую эффективность» в категории малое предприятие присудить: • Диплом победителя — ООО Завод «Сибмаш» (г. Тюмень); • Диплом II степени — ООО «ДубльГИС-Тюмень» (г. Тюмень); • Диплом III степени — ООО «Издательско-полиграфический центр «Экспресс» (г. Тюмень). В номинации «За высокую финансовую эффективность» в категории среднее предприятие присудить: • Диплом победителя — ЗАО «Завод Тюменьремдормаш» (г. Тюмень); • Диплом II степени — ЗАО «Стоматологическая поликлиника № 3» (г. Тюмень); • Диплом III степени — ООО «ЗапСибХлеб-Исеть» (с. Красново, Исетский район). В номинации «За высокую финансовую эффективность» в категории крупное предприятие принято решение победу не присуждать.

В номинации «Лучшее торговое предприятие» в категории малое предприятие присудить: • Диплом победителя — ИП Шабалин Сергей Борисович (г. Заводоуковск); • Диплом II степени — ООО «Макс групп» (г. Тюмень); • Диплом II степени — ООО «Блинофф-Заречный» (г. Тюмень); • Диплом III степени — ИП Дегтярев Сергей Александрович (с. Юргинское, Юргинский район). В номинации «Лучшее торговое предприятие» в категории среднее предприятие конкурсные заявки не представлены. В номинации «Лучшее торговое предприятие» в категории крупное предприятие присудить: • Диплом победителя — ОАО «Золотые луга» (г. Тюмень); • Диплом II степени — ОАО «Газпромнефть-Тюмень» (г. Тюмень); • Диплом III степени — ООО «РОСА» (г. Тюмень).

В номинации «Лучший экспортер» в категории малое предприятие присудить: • Диплом победителя — ООО Мебельная фабрика «Тура» (г. Тюмень). В номинации «Лучший экспортер» в категории среднее предприятие присудить: • Диплом победителя — ОАО «Тюменский химико-фармацевтический завод» (г.Тюмень). В номинации «Лучший экспортер» в категории крупное предприятие конкурсные заявки не представлены.

В номинации «За эффективность инвестирования в собственное производство» в категории малое предприятие присудить: • Диплом победителя — ООО «Мебельная фабрика «Тура» (г. Тюмень); • Диплом II степени — ООО «Ромист» (с. Армизонское, Армизонский район); • Диплом III степени — ЗАО «ЮниДент» (г. Тюмень); • Диплом III степени — ООО «Молоко» (с. Бердюжье, Бердюжский район). В номинации «За эффективность инвестирования в собственное производство» в категории среднее предприятие присудить: • Диплом победителя — ООО «ЮниМед» (г. Тюмень); • Диплом II степени — ООО «Ялуторовскагропромэнерго» (г. Ялуторовск); • Диплом III степени — ЗАО «Стоматологическая поликлиника № 3» (г. Тюмень). В номинации «За эффективность инвестирования в собственное производство» в категории крупное предприятие присудить: • Диплом победителя — ООО «Сибжилстрой» (п. Винзили, Тюменский район).

В номинации «Лучшее инновационное предприятие» в категории малое предприятие присудить: • Диплом победителя — ООО «ИНТЭС» (Инжиниринг Новых Технологий Эксплуатации Скважин) (г. Тюмень); • Диплом II степени — ООО «Технология-Тюмень» (г. Тюмень); • Диплом III степени — Группа компаний «Денова» (г. Тюмень). В номинации «Лучшее инновационное предприятие» в категории среднее предприятие присудить: • Диплом победителя — ООО «Научно-исследовательский институт экологии и рационального использования природных ресурсов» (г. Тюмень); • Диплом победителя — ОАО «Инженерно-производственная фирма «Сибнефтеавтоматика» (г. Тюмень). В номинации «Лучшее инновационное предприятие» в категории крупное предприятие присудить: • Диплом победителя — ЗАО «Комбинат строительных материалов» (г.Ялуторовск).

Page 10: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012
Page 11: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

X тюменский Бизнес-журнал февраль #2 2012

Вокруг бизнеса ФакТы и ТренДы

Основа формата — индивидуаль-ное обслуживание в выделенных комфортных зонах, работа с персо-нальным менеджером, задачей кото-рого является построение индиви-дуальных долгосрочных отношений с клиентом, поиск финансовых реше-ний под потребности клиента. Также клиенту доступна выделенная линия специального контакт-центра, сотруд-ники которого ответят на все вопросы по продуктам и услугам Сбербанка.

Продуктовая линейка «Сбер-банк  Премьер»  сфокусирована на  инвестирование  сбережений и составление диверсифицирован-ного портфеля клиента. Используя комплексные продукты, клиент мо-жет получить максимальные ставки по депозитам.

В настоящее время Западно-Сибирским  банком  Сбербан-

ка  России  открыты  44  офиса в формате «Сбербанк Премьер»: в  Тюмени,  Тобольске,  Омске, Сургуте, Нижневартовске, Ханты-Мансийске, Нефтеюганске, Няга-ни, Урае, Салехарде, Новом Урен-гое и Ноябрьске. Всего в нашей 

стране в формате «Сбербанк Пре-мьер» работает более 650 офисов Сбербанка — это самая широкая сеть офисов премиального бан-ковского обслуживания в России. В 2012 году число таких офисов вырастет в 1,5 раза.

В сбербанке россии действует новый формат обслуживания физических лиц — «сбербанк Премьер», ориентированный на людей с уровнем доходов выше среднего и более высокими

требованиями к качеству сервиса и продуктовой линейке.

Новый формат обслуживания — «Сбербанк Премьер»

ОАО

«Сб

ерба

нк Р

осси

и». Г

енер

альн

ая л

ицен

зия

Банк

а Ро

ссии

№ 1

481

от 3

0.08

.201

0. Н

а пр

авах

рек

лам

ы

Фот

о пр

едос

тавл

ено

ОАО

«Сб

ерба

нк Р

осси

и»

Page 12: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

15 лет15 лет15 летОТЛИЧНЫХ РЕШЕНИЙ!ОТЛИЧНЫХ РЕШЕНИЙ!ОТЛИЧНЫХ РЕШЕНИЙ!В феврале Югорская лизинговая компания отмечает 15-летний юбилей. Компания является ровесником зародившейся в 90-е годы лизинговой системы России и пионером развития лизинга в Югре.

Югорская лизинговая компания была основана в  1997  году в  городе Ханты-Мансийске. В ее создании приняли участие Правительство ХМАО, специализированные фонды поддержки предпринимательства, крупные региональные банки. Свой путь компания начинала с финансирования регио-нальных проектов в сфере дорожного строи-тельства, лесопереработки и лесозаготовки с участием государства. На приобретение лизингового имущества по этим проектам было направлено более 4 млрд рублей.

С 2005 года компания в рамках утвержден-ного стратегического плана развития была полностью переориентирована на перспек-тивный рынок малого и среднего бизнеса.

Так, на сегодня наша компания оказыва-ет малому бизнесу услуги предоставления в лизинг грузового автотранспорта и спец-техники, легкового транспорта и автобусов, специального технологического оборудо-вания, а с 2006 года она стала одним из пио-неров на региональном уровне в лизинге котельного оборудования для предприятий, работающих в сфере муниципального ЖКХ. Также с 2011 года был запущен ряд успешных лизинговых программ «Автолизинг», «Пасса-жир», «Новый бизнес».

Компания обеспечила реконструкцию и строительство котельных на муниципаль-ных территориях Свердловской, Омской, Новосибирской областей, поставлено новое

энергосберегающее оборудование, увеличе-ны тепловые мощности городов и районов. На юге Тюменской области и в Югре постав-лены в лизинг десятки единиц коммунальной техники для уборки улиц и вывоза мусора. Компания по праву является профессионалом в сфере поставок в лизинг имущества для го-родских коммунальных хозяйств.

Сегодня Югорская лизинговая компания располагает филиальной и агентской се-тью межрегионального масштаба. Мы при-сутствуем в ЯНАО, Югре, на юге Тюменской области, в Томской, Омской, Свердловской, Новосибирской областях и Челябинске, и это еще не предел нашей территориальной ди-версификации.

Югорская лизинговая компания имеет ряд надежных партнеров, обеспечивающих совместно с нами высокое качество услуг для наших клиентов, — страховые компании, банки, поставщики и производители. Среди банков-партнеров — крупные федеральные и региональные коммерческие банки.

В 2007 году мы первые среди лизинговых компаний Урала и Сибири России выпустили свой облигационный займ в размере 1 млрд рублей. Благодаря правильно сформулиро-ванной кредитно-финансовой политике ком-пании, позволяющей производить расчеты с инвестиционными партнерами в установ-ленные сроки и в полном объеме, в 2009 году облигации были выкуплены досрочно.

На протяжении 15 лет деятельности ком-пания пережила все финансовые кризисы и сегодня демонстрирует высокие темпы роста, что позволяет нам уже продолжи-тельное время находиться в первой десятке лизинговых компаний Уральского округа. Югорская лизинговая компания с момента своего создания заключила более 2 тыс. дого-воров, поставила имущества на сумму более 8 млрд рублей. На сегодня наша компания имеет самый большой среди лизинговых компаний уральского и сибирского регионов собственный капитал, более 300 млн рублей, а ее активы составляют более 1 млрд рублей. Наша команда — это свыше 50 профессио-нальных сотрудников.

Югорская лизинговая компания является по праву системообразующей компанией уральского региона в сфере развития малого и среднего бизнеса. Более того, компания уже давно имеет статус межрегионального опе-ратора рынка лизинговых услуг, что говорит о доступности наших предложений большему числу малых предприятий в России. А наши предложения — это отличные индивидуаль-ные решения для каждого бизнеса.

Дорогие друзья, коллеги и партнеры!

Поздравляю вас всех с юбилеем компании!

Как приятно поздравлять компанию, которая занята таким хорошим, таким нужным, таким полезным и непростым делом. Особенно — в та-кое трудное время. Пожелаем нашей компании, то есть всем нам, чтобы никакие кризисы или иные перипетии судьбы не мешали нам быть посто-янным и надежным финансовым партнером для бизнеса наших клиентов.

С уважением,Д. Г. Щукин,

генеральный директор ОАО «ЮЛК»

8-800-775-1230www.ugra-leasing.ru

ОАО ЮГОРСКАЯЛИЗИНГОВАЯ КОМПАНИЯ

Page 13: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

XII тюменский Бизнес-журнал февраль #2 2012

Лилия Селезнева

Большие связиНужные знакомства, несомненно, полезны каждому. Удел ли это продуманных карьеристов или способ осознанно строить свою жизнь, задавая ей нужный вектор развития?

Персона анна Печеркина

Когда берешь интервью у высоко-классного бизнес-тренера, несомнен-но, хочется, чтобы интервью было полезным для читателей. Поэтому разговор было решено направить в практическое русло, а именно: расспросить Анну Печеркину, из-вестного в Тюмени консультанта и бизнес-тренера по маркетингу и про-дажам, о том, где и кем применяется нетворкинг (построение деловых связей), действительно ли связи ре-шают все и если да, как научиться их нарабатывать.

— Анна, давайте начнем с, пожа-луй, традиционного вопроса к бизнес-тренеру. Часто ли вам приходится проводить семинары или тренинги, связанные с темой нетворкинга?

—  Нет, не часто. Более того, кон-кретно в моей практике это скорее редкий запрос — помочь развить на-выки, необходимые для построения и управления сетями личных и де-ловых связей. Хотя мне-то как раз кажется, что эти навыки в настоя-щее время насколько востребова-ны в бизнес-среде, настолько и де-

фицитны — не развиты у многих, кому могли бы принести ощутимую прибыль.

— И какова, с вашей точки зрения, ценность навыка наработки связей для предпринимателей?

—  Здесь я бы выделила два блока или два уровня. Первый уровень — личностный. Что мне как человеку, как личности может дать хорошо освоенный и активно используемый нетворкинг? А вот второй уровень как  раз  относится  к  бизнесу  — что моей компании могут дать де-ловые связи, используемые как ин-струмент решения деловых задач?

С точки зрения личности, уже в первом приближении хорошо рас-познаются две ключевые функции: саморазвитие и управление карьерой. Причем именно в плане саморазвития работает довольно распространенная сегодня риторика: если ты хочешь стать успешным, окружи себя успеш-ными людьми.

Я бы только расширила область применения: если ты хочешь о себе заявить и мечтаешь о творческой реализации себя, то стоит поду-мать о том, чтобы в твоей системе взаимосвязей с окружающим ми-ром было как можно больше лю-дей творческих, умелых, мастерски раскрывающих свой творческий потенциал. Так же и в каких-то ме-нее пафосных и менее растиражи-рованных вещах: если ты видишь себя  толковым  бухгалтером  — встраивайся в соответствующее сообщество; метишь в хорошие до-мохозяйки — не стоит вкладываться в удержание на своем жизненном поле амбициозных холостячек.

Логика проста: люди, которых ты будешь вовлекать в свои сети 

и с кем будешь поддерживать кон-такт, способны предоставить тебе доступ к новым ресурсам именно в той области, которая тебе инте-ресна. А зачем тебе ресурсы пустые и не связанные с твоими жизненны-ми стратегиями? Конечно, не стоит бросаться в крайности и отсекать все как нефункциональные связи, но и нетворкингом это называть тогда уже не стоит. Все-таки не-творкинг — это прежде всего си-стематически прилагаемые усилия, направленные на расширение со-циальных связей для увеличения и прироста личностного ресурса в достижении целей.

Что  дают  тебе  другие  люди? В первую очередь расширение го-ризонтов возможностей. Человек достаточно сильно форматирует реальность под себя. Продвигаясь по жизненному пути, он, как пра-вило, делает следующий шаг ровно в том направлении и того размаха, насколько способен увидеть и спла-нировать сам. Чужой опыт, активный обмен информацией с другими людь-ми открывает новые возможности. Другой человек со своей историей как бы говорит тебе: ты можешь шаг-нуть дальше, ты можешь шагнуть в другую сторону, а вот там, где ты не видишь пока, есть еще интересная история.

Чем больше в твоем окружении таких людей, тем вариативнее твое мышление, тем больше вариантов движения ты рассматриваешь, при-нимая решения, тем гибче становится твой ум и тем интереснее становишь-ся ты. Я уж не говорю о том, что воз-можны и прямые какие-то варианты: помощь, подсказки, рекомендации и так далее.

Фот

о: А

лекс

ей С

умик

Анна Печеркина: Для эффективного карьерного нетворкинга необходимо планирование: надо понимать, где, в какой момент и на какой ступеньке карьерной лестницы вы хотите оказаться.

Page 14: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

XIIIтюменский Бизнес-журнал февраль #2 2012

Персона анна Печеркина

— В чем тогда заключается спец-ифика нетворкинга карьерного?

—  Если основная стратегия лич-ного нетворкинга — экстенсивная, направленная на расширение гори-зонтов личности, то в карьерном пла-не более эффективна интенсивная стратегия — концентрация усилий. Уже необходимо планирование.

В управлении карьерой как раз необходимо  заранее  прочертить для себя некую идеальную траек-торию: где, в какой момент и на ка-кой ступеньке карьерной лестницы я хочу оказаться и какие ресурсы, недоступные в данный момент, мо-гут мне понадобиться. Не помешает набраться смелости и четко для себя определить круг компаний, в которых хотелось бы поработать, или конкрет-ных позиций, которые хотелось бы занимать. Почему смелости? Потому что многих из нас преследует труд-нообъяснимый страх загадать свое будущее. Каких только отговорок тут не услышишь! И боязнь сгла-зить, и «хочешь насмешить Бога — поделись с ним своими планами», и «человек предполагает, а Бог рас-полагает», и «не говори гоп, пока не перескочишь». Все это, в принци-пе, понятные вещи: такой вот страх украсть энергию у будущего. А надо. Потому как тогда нетворкинг уже бу-дет иметь целенаправленный, осмыс-ленный и системный характер.

Мы же с вами сейчас не о есте-ственной  коммуникабельности и контактности человека говорим и не об умении устанавливать новые связи вообще. Мы говорим об умении именно тонко настраивать сложные системы взаимосвязей и взаимоот-ношений, которые… что? Правильно! Которые способны помочь нам в реа-лизации целей.

— А нет здесь опасности про-слыть таким жучком-паучком, ин-триганом, ловко плетущим сети и ис-пользующим людей?

—  Есть. Конечно, есть. Тем более если нет точно определенных целей, и если нет честности с самим со-бой. Что и зачем я делаю? Что мне это дает? Это даже очень точный вопрос,  я  бы  сказала.  Где  она  — грань между нетворкингом и ис-пользованием людей в своих инте-ресах? У нас тут появляется вполне обоснованный этический момент. Как не перейти эту грань и избежать каких-то нелицеприятных оценок самого себя (интриган, ловко пле-тущий сети)? 

Ответ прост: надо вкладываться. Это базовый принцип человеческих отношений вообще и нетворкинга в частности. Правда, забывают о нем почему-то легко, быстро и часто. Стоит особо отметить: нетворкинг будет эффективным только тогда, когда ты четко определяешь для себя на пороге — чем ты можешь быть полезен тем людям, которые могут быть полезны тебе?

Знаете, а ведь это отличный со-вет для начинающих нетворкеров! Сначала четко определи, в чем за-ключается твоя полезность для дру-гих людей.

— Этот совет подходит для тех, кто уже как-то реализован в бизнесе или, например, в науке. А как быть новичкам? Тем, кто пробует прак-тиковать networking в начале пути и как раз надеется с его в том числе помощью добраться до профессио-нальных вершин?

—  Не стоит преуменьшать мас-штабы личности новичка. Каждый из нас чем-то интересен другим. Здесь может пригодиться марке-

тинговый инструментарий. Давайте назовем это позиционированием.

В чем ваша фишка? Что вы умеете делать лучше других? Что вы мо-жете привнести в деловую тусовку, даже если сейчас вы на старте? Ответ на этот вопрос можно поискать в оди-ночку, в каком-то таком глубоком разговоре с собой. А можно обра-титься к друзьям, знакомым, родным. Просто спросите у них, за что они вас ценят. Кстати, довольно любо-пытное упражнение, способное от-крыть новые грани ваших дружеских контактов. Если прямые вопросы не для вас, то можно попробовать вспомнить последние свои ситуации успеха, особенно в групповой работе. Вы достигли успеха благодаря чему?

Я попробую привести личный пример. Когда в 22 года я поступала на программу МВА тогда еще УГТУ-УПИ, меня спрашивали: чем вы мо-жете быть полезны группе? Причем в моем случае вопрос звучал при-мерно так: «Чем ты, маленькая карье-ристка, можешь быть полезна группе зрелых руководителей, имеющих многолетний опыт управления пред-приятиями?». Я не нашла ничего луч-ше, чем сказать, что я хорошо умею говорить. Это вызвало улыбку у ру-ководства программы. Если честно, это сейчас вызывает улыбку у меня. Однако уже на первом учебном моду-

Семь смертных грехов networker'а: > «Хитрый жук»: отдача без вложения, использование связей в своих интересах без учета интересов партнеров.

> «Рубаха-парень»: прямые просьбы о помощи, участии к новым знакомым («Кстати, я вот как раз сейчас ищу работу»).

> «Золушка»: спонтанная, нерегулярная, точечная активность «по вдохновению», отсутствие систематичности и регулярности в работе над созданием сетей.

> «Двоечник»: необдуманность и неподготовленность контактов, отсутствие стратегии сетестроения.

> «Мистер Некто»: отсутствие четкого позиционирования себя и/или компании в светских, профессиональных и бизнес-кругах.

> «Маша-растеряша»: неумение хранить, систематизировать и использовать полученную информацию.

> «Человек-невидимка»: стеснительность, застенчи вость, неловкость, испытываемая при необходимости знакомства с новыми людьми.

Постройте хорошую социальную сеть

вокруг своей компании, и вам вообще не понадобится отдел активных продаж!

Page 15: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

XIV тюменский Бизнес-журнал февраль #2 2012

Персона анна Печеркина

ле стало очевидно, что я интуитивно точно нащупала основу своего по-зиционирования. В нашей группе до-вольно быстро сложилась репутация Ани Печеркиной как того человека, который может вкусно и интересно преподнести результаты группы, красиво защитить, обаять. Как вы по-нимаете, я до сих пор эксплуатирую в себе эти навыки — умение говорить, увлекать своей речью, сделать про-стыми непонятные и иногда даже запутанные вещи, продать идею.

Пролистайте свою визитницу. Кто все эти люди? Каждая визитная карточка легко подскажет вам опре-деление по принципу «тот, кто…». 

Иван Иваныч — это тот, кто может помочь вам с юридическими вопро-сами. Петр Петрович сможет помочь, если возникнут проблемы с недвижи-мостью. Ольга Петровна — чрезвы-чайно внимательная дама, которая всегда выкроит время для задушев-ного разговора с вами. Точно такое же определение наверняка припасено у окружающих и для вас.

Только  отчетливо  осознавая, что вы можете предложить людям, которых хотели бы удержать в своих сетях, вы сможете получить доступ к их ресурсам.

— Вы говорили о том, что вторая сфера применения нетворкинга — в бизнес-среде. Какие задачи могут решаться с помощью нетворкинга? И сразу вопрос: кто в организации должен заниматься построением деловых сетей?

—  Очень правильная пара во-просов! В том смысле, что здесь действительно налицо очень тесная взаимосвязь. Кто будет занимать-ся — ответ на этот вопрос зависит от того, о чем мы договоримся от-носительно задач.

Ключевая область применения нетворкинга — это, конечно, мар-кетинг. Показатель эффективного нетворкинга — высокие результаты компании в битвах за самые каче-ственные ресурсы. С кем вы рабо-таете? Мастерство нетворкера в этом контексте заключается, во-первых, в умелом поиске и способности от-ыскать действительно ценные кон-такты в ворохе профессиональных и светских связей. Во-вторых, в уме-нии вовлечь нужных людей в некое силовое поле личности. В-третьих, в способности сохранить актуаль-ность контактов, вложиться и вкла-дываться ровно настолько, чтобы ни одна часть сети не отмирала. И, наконец, в-четвертых, в умении использовать сеть в целях компании. Кто этим должен заниматься? В пер-вую очередь руководитель. 

У меня всегда вызывали некоторое недоумение высказывания первых лиц компании о собственной непу-бличности. Вы не публичный чело-век? Делегируйте! Заведите в своей команде публичного. В этом случае вашим профессиональным сетестрои-телем может стать толковый коммер-ческий директор, маркетолог, пиар-щик. Только обязательно толковый.

И все-таки каким именно может быть результат применения нетвор-кинга в компании?

Попробую ответить несколько провокационно. Постройте хорошую социальную сеть вокруг своей ком-пании, и вам вообще не понадобится отдел активных продаж!

На одной из профессиональных конференций  я  познакомилась с руководителем относительно не-большого BTL-агентства, который рассказал о том, как его компании удалось построить систему продаж без активных продавцов. У них вооб-ще нет службы продаж. Менеджеры, которые сопровождают клиента в ра-боте, есть, а продавцов нет. Фокус-покус? Нет. Грамотное использова-ние связей и умелое оперирование рекомендациями.

Вторая прямая область исполь-зования бизнес-нетворкинга — это, конечно, кадры. Уже менее провока-ционный тезис: постройте хорошую сеть, и вам больше не понадобятся кадровые агентства. Это особенно актуально для стартапов или для-компаний, работающих в сфере про-фессиональных услуг.

Кстати, о стартапах. Очень ча-сто в бизнес-планах начинающих предпринимателей  мы  видим какие-то статьи затрат, попавшие туда явно по инерции, «потому что так везде». Простое упражнение для бу-дущего большого босса: сядьте и по-смотрите, от чего в структуре вашего бизнеса можно легко отказаться, за-действовав по полной актив под на-званием «наработанные связи»?

В этом контексте нетворкинг — это один из самых ценных активов предпринимателя, не требующий прямых  финансовых  вложений, но способный привлечь ощутимую финансовую прибыль.

— И последний вопрос. Анна, счи-таете ли вы себя мастером нетвор-кинга?

— Я крепкий хорошист. Я знаю на-стоящих мастеров и, сравнивая себя с ними, могу сказать: я уже многое умею, но до виртуозной игры мне пока что далеко.

— А что насчет результатов?— Скажем так: у меня нет ме-

неджера по продажам, а мой рабо-чий график забит, что называется, «под завязку». Наверное, резуль-таты есть.

БиографияАнна Печеркина, бизнес-тренер, консультант по маркетингу

и управлению продажами.Автор уникальных семинаров и тренингов по практическому

маркетингу, управлению продажами, продажам профес-сиональных услуг, преподаватель Президентской программы и МВА (Екатеринбург, УрФУ).

С 2006 года сотрудничает с ГК «Маркетинг-Консультант», с 2011 года — со «Школой развития бизнеса».

Постоянный консультант в области управления продажами городского информационного справочника 2ГИС, издатель-ского дома «Мегаполис».

Анна Печеркина: Чем больше в твоем окружении интересных людей, тем больше вариантов движения ты рассматриваешь, принимая решения.

Page 16: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

Гранд МоторсОфициальный дилер NISSANг.Тюмень, ул. Алебашевская, д.15тел. (3452) 47-02-02www.nissan-tmn.ru

Page 17: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

XVI тюменский Бизнес-журнал февраль #2 2012

Анна Дмитриева

Тюмень выберетлучших рестораторов

Организатор премии в Тюмени Светлана  Посевина,  генераль-ный директор издательского дома «Мегаполис», уверена, что все то, что  становится  традиционным, должно непрерывно совершенство-ваться. О том, какой будет премия в 2012 году, она рассказала Тюмен-скому Бизнес-журналу.

— Светлана Александровна, в 2012 году произошли какие-нибудь качественные изменения в конкурсе?

—  Конечно!  Помимо  того, что лучшее заведение, как и пре-жде, будет определяться народ-ным голосованием, по нашей ини-циативе к оценке присоединится еще и специальное жюри. В его состав войдут ресторанные крити-ки, главный редактор тюменского журнала «Выбирай». Также мы планируем пригласить главных редакторов журнала «Выбирай» из соседних городов. Это будут 

люди, знающие толк в ресторанном сервисе и разбирающиеся в хоро-шей кухне.

— Неужели народного голосова-ния оказалось недостаточно?

—  Дело в том, что мы хотим сделать процедуру голосования более объективной. То есть учиты-вать мнение не только посетителей заведений и всех тех, кто актив-но подключается к голосованию, но  и  мнение  профессионалов. 

Вокруг бизнеса Дела

Тюмень уже сложно представитьбез народной ресторанной премии «Золотая вилка».Ресторанный «Оскар» продолжает взрослеть и становиться на порядок лучше и интересней.

Фот

о: А

лекс

ей С

умик

Page 18: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

Генеральный информационный партнер: «Мегаеда» на портале «Мегатюмень» Информационные партнеры:

Официальный интернет-партнер Партнер номинации «Лучшая кофейня» Партнер премии

Партнер номинации «Лучшее заведение

национальной кухни»

Партнер номиниции «Лучшее концептуальное

заведение»

Партнер призов

Page 19: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

XVIII тюменский Бизнес-журнал февраль #2 2012

Ни для кого не секрет, что любое интернет-голосование часто со-провождается так называемыми накрутками, а нечестная игра по-рождает недовольство среди участ-ников. Поэтому мы решили под-ключить к оценке еще и команду жюри. Отмеченные им заведения получат специальные дипломы как лучшие заведения в премии «Золотая вилка», по мнению про-фессионального сообщества.

— Насколько я понимаю, это далеко не единственное новшество?

—  Поскольку «Золотая вил-ка» — это народная премия, то она станет  еще  ближе  к  тюменцам. К примеру, если раньше награж-дение участников было закрытым, то в этом году по билетам на це-ремонию смогут попасть все же-лающие. Торжество будет масштаб-ней и пройдет в стиле знаменитой премии «Оскар». Кстати, в этом году на церемонии будет вручаться еще и приз зрительских симпатий, а также будут выдвинуты номи-нации от спонсоров. Получается, что в этом году шансы победить значительно повышаются.

— Понятно, что «Золотая вил-ка» повышает престиж заведений, а вот способствует ли она улучше-нию ресторанного сервиса?

—  Безусловно, да. И здесь дело не только в том, что, стремясь к по-беде, каждое заведение начинает уделять больше внимания качеству своих услуг. В этом году в рамках премии мы проведем обучающие мероприятия для рестораторов. На-пример, будет организован тренинг-поединок  «Звезда  общепита» для официантов. По итогам тренинга определится лучший официант, ко-торый будет отмечен дипломом. Так-

же за звание лучшего будут сражать-ся и тюменские бармены. К тому же «Золотая вилка» — это отличная возможность для рестораторов об-мениваться опытом с коллегами, что никогда не бывает лишним.

Помимо  этого,  у  ресторанов появляется  возможность  про-двигать себя без лишних затрат. Прежде всего, это отличное про-мо, так как все события освеща-ются  в  прессе.  Также  это  уни-кальная возможность установить качественную  обратную  связь с клиентами. Не только посред-ством  получения  голоса  от  по-сетителя, но и отзывов на сайте goldenvilka.ru и megatyumen.ru. Как правило, до книги жалоб и пред-ложений добирается очень мало клиентов, а в режиме он-лайн по-сетители оставляют свои отзывы гораздо охотнее.

— Б у д у т л и п р о х о д и т ь какие-нибудь мероприятия для по-сетителей тюменских заведений?

—  У нас начнет работу школа рестораторов,  которую  сможет посетить каждый тюменец. Шеф-повара заведений, участвующих в «Золотой вилке», дадут мастер-классы  по  приготовлению  раз-личных  блюд.  Также  на  радио «Диполь-FM» будет идти передача «Слушать подано», в которой рас-скажут историю любимого блюда, и посоветуют, как его приготовить. В «Золотой вилке» примут участие даже дети. Для ребят от 4 до 7 лет будет организован конкурс рисун-ков на «вкусную» тему. Победители будут награждены призами от на-ших партнеров.

— Вы будете как-то способ-ствовать активному голосованию за участников?

—  Для всех заведений, кото-рые подали заявку, мы проводим разные промо-акции. Например, 31 января отметим день рожде-ния русской водки совместно с на-шим партнером «Русь-Импорт». 14 февраля, в День влюбленных, в городских кофейнях мы проведем различные конкурсы. По итогам активности в СМС-голосовании будем вручать призы.

— Как проходит процесс под-готовки к мероприятию, откуда черпаются новые идеи?

—  Мы все очень увлечены про-ведением этой премии, поэтому новые идеи на будущий год начи-нают появляться уже в этом году, в момент проведения «Золотой вилки-2012». Кажется, что мож-но было бы еще сделать то-то, здесь что-нибудь изменить, усо-вершенствовать. Но объять не-объятное невозможно, поэтому лучшие идеи плавно перетекают на следующий год. Получается, что процесс подготовки к «Золо-той вилке» у нас постепенно стал непрерывным.

— Среди участников этого года есть новички?

—  Процент новичков не очень высок, но они есть. Даже не так давно  открывшиеся  заведения охотно  становятся  участника-ми  «Золотой  вилки».  Бывает, что некоторые рестораны — по-стоянные  участники  берут  не-кий тайм-аут и лишь наблюдают за конкурсом. Но это всегда про-исходит по каким-либо объектив-ным причинам, будь то ребрендинг или какие-либо административные сложности.

— Случалось, что приходилось отказывать тому или иному за-ведению в участии?

—  Мы никому не отказываем, участником конкурса может стать любое заведение без каких-либо ограничений. Единственное, мы обязательно просим конкурсантов участвовать в голосовании честно, так как из-за нарушений можно покинуть конкурс. Кроме этого, мы ждем от заведений ответной рабо-ты. Хотелось, чтобы как минимум в заведениях стояли тейбл-тенты, чтобы официанты знали о премии и умели правильно рассказывать о ней посетителям.

Вокруг бизнеса Дела

ДосьеВпервые «Золотая вилка» прошла в Челябинске в 2001 году, в 2008 стала обще-

российским проектом, в Тюмени проводится начиная с 2010 года.Народная ресторанная премия «Золотая вилка», учрежденная сетевым журналом

«Выбирай», проходит в течение трех месяцев, с 15 января по 15 апреля в два этапа. Первый этап заканчивается 15 марта. В финал выходят по пять заведений в каждой из семи номинаций: «Лучшее заведение национальной кухни», «Лучший классиче-ский ресторан», «Лучший ресторан на каждый день», «Лучшая кофейня», «Лучшее пивное заведение», «Лучший ресторан японской кухни», «Лучшее концептуальное заведение». Победители определяются путем интернет- и СМС-голосований.

Page 20: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

Ольга Езикеева

генеральный директор фонда развития и поддержки предпринимательства тюменской области

«Я читаю Тюменский Бизнес-журнал, потому что мне нравится его качественная и беспристраст-ная аналитика, которая на регио-нальном уровне, увы, встречается очень редко. Я ценю то, что жур-налу удается верно угадывать на-строения и интересы тюменского бизнеса».

тел.: 8 (3452) 550-322www.bmag72.ru

Тираж номера – 8000 экземпляров.

Из них 1218 журналов распространяется по 282 общественным организациям, объединениям и государственным учреждениям города.

Page 21: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

XX тюменский Бизнес-журнал февраль #2 2012

Провел 9 дней рождественских каникул  во  Франции,  катался на горных лыжах. Меня поразило несколько вещей. Безусловно, горы, солнце, воздух и само катание. Ка-чество трасс, их количество — выше всяких похвал.

Неизгладимое  впечатление оставила  и  стоимость  прожи-вания, проката и всего прочего, что связано с пребыванием в дру-гой стране. Однако наповал меня сразил совершенно другой факт —сервис.

Все по порядку. Остановились мы в глубинке Франции, в местечке Les Arc. Расположено оно в горах на высоте 1950 метров над уров-нем моря. Это место представляет из себя деревушку из 5–6 комплек-

сов одного отеля, объединенного единым трехуровневым паркингом.

Первым  звоночком  было то, что меню, инструкции были или на французском или англий-ском. Что в этом странного, скажете вы. А то, что нерусскую речь я слы-шал только от обслуживающего персонала. По моим наблюдени-ям отдыхающими на восемьдесят, а то и на девяносто процентов были наши настоящие или бывшие со-отечественники, то есть русские, украинцы и пр. Многие приезжают уже несколько лет подряд и говори-ли, что здесь так всегда.

Затем мы три или четыре раза обращались на рецепшн относи-тельно пульта от телевизора, кото-рый мы не нашли в номере, впрочем мы так его и не увидели. Обслужи-вание в ресторанах комплекса было не расторопным, но доброжела-тельным. Однако желания угодить, осчастливить клиента я не увидел.

Вот это да, наш отель «Тюмень» по уровню сервиса и клиентоориен-тированности за пояс заткнет мест-ный обслуживающий персонал. А уж официантам ресторанного холдинга «Максим» французские просто по «пупок», как говорят в народе. Неужели мы смогли за эти двадцать лет так перестроить свое отношение, что догнали матерых капиталистов по сервису и отно-шению к клиенту? Де еще и кого —французов!

Тем временем отпуск подходил к концу, и мы поехали в Женеву, 

где перед возвращением на родину у нас была возможность провести вечер в этом очень красивом и го-степриимном городе. Вволю на-гулявшись, мы вышли на улочку, название которой запомнить прак-тически нереально, да это и не важ-но. Это была улочка ресторанов, баров и кафе. Мы зашли во второй попавшийся. Им оказался француз-ский ресторан.

Хочу отметить, что это был аб-солютно обычный ресторанчик, каких на той улице было множе-ство. И началось. Все, абсолютно все, начиная от предоставления меню  и  заканчивая  проводами за дверь, было просто пропитано желанием угодить и понравиться. Так в чем же дело?!

А все как всегда просто, очень просто. В Les Arc не было конку-ренции. Все принадлежало одно-му собственнику, до ближайшего ресторанчика или магазина около часа езды по горной дороге.

Соответственно, персонал и ме-неджмент был расслаблен. В Жене-ве до ближайшего конкурента было пять метров. Вывод напрашивается сам: там, где нет конкуренции, — нет качества.

Страна, вероисповедание, на-циональность значения не имеют! Цените своих конкурентов, ведь именно они не дают вам спокойно спать и заставляют думать, дви-гаться, становиться сильнее. И, как следствие, развивают и вас, и ваш бизнес.

Маркетинг — это просто!Вне зависимости от страны, вероисповедания и национальности закон остается одним:там, где нет конкуренции — нет качества!

меХаника бизнеса маркеТинг

Сергей Разуваев

директорГк «маркетинг-консультант»,автор книги «маркетинг за мкаДом»

Если вы хотите задать вопрос колумнистуБизнес-журнала, пишите: [email protected]

Все очень просто:в Les Arc не было конкуренции,

соответственно персонал и менеджмент были расслаблены. Цените своих конкурентов!

Page 22: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012
Page 23: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

XXII тюменский Бизнес-журнал февраль #2 2012

Начинай и выигрывайБизнес и деньги. Два главных понятия экономики. Надо быть по-настоящему сильной личностью, чтобы уметь управлять деньгами, постоянно развивать свой бизнес и использовать это как неиссякаемый источник процветания и успеха.

Вера Голенкова

директор международной Школы лидерства Jlider

Сегодняшним школьникам пред-стоит вершить судьбу XXI века — века кризиса социальных и эконо-мических отношений. Это потребует от них специальных знаний в обла-сти экономики, умения четко ориен-тироваться в различных ситуациях, самостоятельно и творчески мыс-лить и действовать, а значит,  стро-ить свою жизнь и свой бизнес более организованно, разумно, успешно и интересно.

Отношение к деньгам первона-чально формируется в семье. Но ТВ, Интернет и общение с друзьями тоже влияют на мировоззрение подростка. Исключить это влияние невозможно и не нужно, но оно не всегда позитив-но. И многие родители уже наверняка на собственном опыте ощутили такую особенность. Чаще — восприятие де-нег: чем больше, тем лучше. При этом 

вопрос «зачем нужны деньги» у под-растающего поколения не возникает.

Новая экономическая игра, раз-работанная специалистами Школы Лидерства, — это тренинг, в ходе ко-торого ребята сами откроют для себя секреты успеха и сформируют свое собственное отношение к деньгам. В ходе увлекательной игры ребята избавятся от ложных стереотипов и научатся понимать, что деньги нуж-но любить, но они ценны не сами по себе. Деньги лишь ключик, от-крывающий дверь к свободе, кото-рая является подлинной ценностью для человека.

Обретение свободы неотделимо от умения четко ставить цели, осо-знавать ответственность и хорошо понимать собственные возможно-сти. Экономическая игра позволя-ет каждому ребенку определиться, что у него лучше всего получается: руководить, исполнять или же гене-рировать идеи… Это поможет под-ростку осознать, в каком направлении нужно развивать свои способности. Кроме того, тренинг научит ребят разобраться со своими внутренними проблемами, избавиться от комплек-сов, получить навыки планирования времени и постановки задач. Чтобы начать действовать и получать резуль-тат, нужно одно — начать действо-вать. Действовать, имея четкий план, действовать, не забывая о рисках, действовать, веря в себя, собственные способности и удачу. Ни достойная награда за труд, ни счастливая слу-чайность не обрушатся ни на кого просто так.

Огромное впечатление на тинэйд-жеров производят встречи с крупны-ми бизнесменами во время тренинга. 

Подростки не только своими глазами видят людей, доходы которых из-меряются миллионами, но и из пер-вых уст слышат реальные success stories (истории успеха. — Прим. ред.): как начать свой путь; что может по-мешать; что приходится менять в себе, чтобы добиться успеха.

Участие в экономической игре Международной Школы Лидерства — это не только выгодные инвестиции в будущее вашего ребенка. Для него это возможность сделать первые шаги во взрослой жизни, не боясь ошибок и поражений; самостоятель-но распорядиться большими деньга-ми — пусть и не вполне настоящими; перевоплотиться — пусть и на корот-кое время — в того человека, которым он хочет стать. Главное, чему научит-ся ваш ребенок, — быть свободным. Не «свободным от …», а «свободным для…». Разве это не достойный ре-зультат?

Приглашаем ваших детей на ве-сенние  каникулы  погрузиться в удивительный мир бизнеса, полу-чить и отработать навыки общения, управления, отдохнуть и зарядиться энергией.

Выездные экономические игры «Welcome в мир денег» 7–17 лет, 26–31 марта 2012 г.

Чтобы начать действовать и получать

результат, нужно одно — начать действовать. Ни достойная награда за труд, ни счастливая случайность не обрушатся на вас просто так

Адрес: ул. Герцена, 53, оф. 319Телефоны: 8-929-262-26-78, 8-922-134-89-96Сайт: www.jlider.ru

среДа обиТания часТное мнение

На

прав

ах р

екла

мы

Page 24: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012
Page 25: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

XXIV тюменский Бизнес-журнал февраль #2 2012

Главное в бизнесе — это выделятьсяТорговая мебель на заказ как лучший способ подчеркнуть уникальные конкурентные преимущества товара.

Успешность развития бизнеса торгового  предприятия  зависит не только от представленного това-ра, но и от внешнего вида магазина, от торгового оборудования. Грамот-но и функционально используемое торговое пространство повышает эффективность продаж и делает тор-говую точку более привлекательной для покупателей. Исходя из общей концепции торгового предприятия, разработанной с учетом и товарного ассортимента, и позиционирования торговой точки в формате рознич-ной торговли (магазин шаговой доступности, супермаркет, салон, бутик, магазин самообслуживания и т. д.), определяются планировка торгового зала и оптимальное тор-говое оборудование.

Если вы хотите открыть фир-менный магазин в стиле, прису-щем только вашей торговой сети 

или вашему магазину, то вам надо задуматься о торговом оборудова-нии на заказ. Разработка индиви-дуального проекта подразумевает наиболее рациональное использо-вание торговой площади, организа-цию эффективного торгового про-странства. Такой проект позволит правильно распределить покупа-тельские потоки и определить, какое торговое оборудование больше под-ходит для этой торговой площади — пристенное или островное, либо их комбинация. Так, для неболь-ших магазинов больше подойдут пристенные  стеллажи,  витрины и прилавки, а на больших площа-дях можно, кроме этого, разместить островные торговые модули.

Островное торговое оборудова-ние — отдельный элемент торговой мебели. Это невысокие торговые стойки открытого или закрытого доступа, которые чаще всего ис-пользуются в магазинах самооб-служивания с большими торговыми площадями. С помощью островного торгового оборудования увеличи-вается торговая площадь магазина, а покупатели имеют свободный до-ступ к предлагаемой продукции. Торговые  стойки,  размещенные на пути к расчетно-кассовой зоне, позволяют привлечь покупатель-ский интерес даже к тем товарам, ко-торые они не планировали приобре-тать. Изготовление нестандартных торговых стоек позволяет исполь-зовать их и как вариант декоратив-ного оформления торговой площади любых магазинов: одежды и обуви, галантереи, сувенирных изделий и бижутерии, продовольственных магазинов, магазинов бытовой тех-

ники и посуды, а также магазинов других товарных групп и аптек.

Если магазин не предполага-ет свободный доступ к товарам, например, в ювелирных магази-нах или салонах дорогих часов, то торговые стойки изготавлива-ются в виде невысоких закрытых витрин или прилавков. В этом слу-чае островная торговая мебель ис-пользуется как демонстрационно-выставочное  оборудование. Еще  один  вариант  применения торгового оборудования — невысо-кие островные стеллажи или столы для рекламной и презентационной продукции. И, конечно, торговый дизайн вашего магазина должен соответствовать  вашему  вкусу и вашим потребностям, чтобы вы могли гордиться не только пред-ставленным в магазине товаром, но и его интерьером и торговым оборудованием.

Главная функция, которую вы-полняет наша торговая мебель, за-ключается в выгодном представ-лении продукции вашей торговой марки. Мы не просто продаем пол-ки для расстановки товара — мы предлагаем комплексное решение для визуального отражения кон-цепции вашего бренда. Только та-кой подход дает нам возможность создавать действительно продающее товар оборудование, которое помо-гает привлечь внимание и завоевать расположение клиентов. Н

а пр

авах

рек

лам

ы

Фот

о из

ар

хива

МФ

«Ф

рон

таль

»

среДа обиТания сТилЬ Жизни

Алена Пономарева

генеральный директормебельной фабрики «фронталь»

Главная функция, которую выполняет торговая мебель, заключается в выгодном представлении продукции вашей торговой марки.

Page 26: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

д л я с п р а в о к и б р о н и р о в а н и я б и л е т о в

( 3 4 5 2 ) 4 0 • 9 8 • 3 3РЕКЛАМА

Ф Е В Р А Л ЬПН ВТ СР ЧТ ПТ СБ ВС13 14 15 16 17 18 19

ПН ВТ СР ЧТ ПТ СБ ВС20 21 22 23 24 25 26

п о с е т и т е н а ш н о в ы й с а й т W W W. T D T 7 2 . R U

ИВАНОВ—

Пьесу «Иванов» Антон Чехов написал, по его соб-ственным словам, случайно. Лег спать, придумал сюжет и через 10 дней текст был готов. Это не столько драма, сколько незадавшаяся ко-медия, переросшая в драму. Драматург историю своего главного героя понимал как трагедию целого поколения надломленных, тоскующих, живущих без веры, без цели, но рвущихся к ним людей.

ДУШЕКРУЖЕНИЕ—

Александр Баргман, из-брав основой для своей ком-позиции две набоковские новеллы «Картофельный Эльф» и «Королек», пред-лагает сам себе и зрителю массу субъектов для пере-воплощения. За полтора часа действия вы проживёте вместе с актёром несколь-ко жизней – может быть, незначительных для миро-здания, но таких важных и знакомых каждому из нас.

КАИН—

Спектакль как о Каине, так и об артисте, кото-рый репетирует и играет Каина. О взаимоотноше-ниях актера и его роли, человека и персонажа. О взаимопроникновении и взаимовлиянии артиста и роли, и наоборот. О воз-можности выбора пути, изменения судьбы, о том, какова цена и расплата за нарушение принятых норм и правил.

ГЛАВНОЕ ЗАБЫЛ—

Спектакль «Главное забыл» – грустная прит-ча о том, как в погоне за блеском миражей можно не заметить свое истинное богатство, притча о разру-шающейся семье, о муж-ской самонадеянности, о женской верности и веч-ных неудачниках. Притча об извечном мужском желании «вырваться» и об извечном женском жела-нии «вернуть».

ЧЕРСТВЫЕ ИМЕНИНЫ

—Пьеса 80-х годов про-

шлого века с привычным «советским» антуражем становится поводом для спектакля – яркого, ис-кромётного, наполненного юмором и доброй иро-нией.

Ñ 17 ïî 21 ôåâðàëÿ

Такоенельзя пропустить!

Г А С Т Р О Л И «Т А К О Г О Т Е А Т Р А» В Т Ю М Е Н И

Ë Å Ã Å Í Ä À Î Ë Þ Á Â È

ÑÎÁÅÑÅÄÎÂÀÍÈÅ ÁÅÇ ÏÐÀÂÈË

Ãð¸íõîëüìàÃð¸íõîëüìà

NEW

NEW

Деревья умирают

стоя—

мелодрама в двух действиях

Безумный день, или женитьба

Фигаро—

комедия в двух действияхс тр ашна я др ама любви

NEW

Смотреть обязательно! Иванов

—драма в двух действиях

Каин—

внежанровое действос антрактом

Черствыеименины

—комедия в одном действии

Иванов—

драма в двух действиях

Душекружение—

моноспектакльв одном действии

NEW

MOLIEREтрагикомедия в двух действиях

Каин—

внежанровое действо с антрактом

Главное забыл—

грустная притча в одном действии

А Ф И Ш А1 5 4 -го Т Е А Т Р А Л Ь Н О Г О С Е З О Н А

Page 27: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

XXVI тюменский Бизнес-журнал февраль #2 2012

меХаника бизнеса менеДЖменТ

Возможности автоматизацииОдин день из жизни управляющего, который эффективно использует все возможности автоматизации своего магазина.

Олег Кортыш

руководительсервисного центра«тюменский эксперт»

В первой статье об автоматиза-ции магазинов1 я рассказывал, за-чем нужна автоматизация магазина, во второй статье2 — как качественно организовать процесс автоматиза-ции магазина.

Заканчивая серию статей на тему автоматизации, я решил написать небольшую фантазию, в которой приведу примеры эффективного использования системы автомати-зации магазина.

«Утро. Магазин только открыва-ется: первые покупатели, кассиры на местах. Управляющий включает компьютер и запускает программу управленческого учета. Загрузив систему, он видит, что программа автоматически подготовила данные о продажах прошлого дня: сумма выручки магазина, суммы по кассам, информация о том, сколько какого товара и по какой цене было про-дано, какая сумма выручки была по-лучена от клиентов в виде наличной и безналичной оплаты. Отдельно уже рассчитана сумма прибыли от реализованного вчера товара.

Пробежав взглядом показатели отчета, управляющий записывает себе в ежедневник ключевые пока-затели и обрабатывает отчет (нажав одну кнопку) — в итоге система 

рассчитывает остатки всех товаров в магазине на начало текущего дня.

Что у нас по времени? Через полча-са придут торговые представители —нужно передать им заказ. Управляю-щий запускает в программе «Мастер заказа» специальный модуль, ко-торый автоматически формирует предварительный заказ, учитывая текущие остатки, скорость оборачи-ваемости каждого товара за послед-ние полгода (3 месяца, 1 месяц — это как решит управляющий). Система выводит на экран предварительный заказ, управляющий проверяет его и распечатывает заказы, уже рас-пределенные по поставщикам.

Теперь можно отдохнуть, вы-пить чашечку кофе. Пока пьем, по-смотрим матрицу товаров: какие товары приносят нам 80 % прибыли, а какие товары попали в группу аутсайдеров и формируют толь-ко 10 % прибыли. Гм! Оказалось, что во вторую группу попало 37 % от общего количества товаров — надо обдумать это!

Через 45 минут управляющий выделил 50 товаров, которые просто занимают место на полке и не при-носят сколько-нибудь значимой прибыли.  Решено!  Распродаем! Двумя кликами мышки он создает документ-акцию — устанавливает новые сниженные цены на данные товары. И тут же автоматически распечатывает ценники, передает кассирам для размещения в тор-говом зале и отправляет информа-цию о новых ценах на кассы. И все 

это без остановки работы магазина или кассовых узлов! Ставит себе пометку в ежедневник — через не-делю проверить остатки по данным товарам.

А ведь еще осталось время, чтобы проанализировать эффективность работы кассиров: Ирина Алексан-дровна успела оформить 200 чеков за 2 часа, а Евгения Петровна только 132! Может, Евгения Петровна не-достаточно квалифицированна? А почему у Светланы Ивановны за  смену  50  отмененных  чеков при средней цифре по магазину  23? Злоупотребления или, быть может, попросту воровство?

Еще можно проанализировать поведение покупателей, выделив наиболее активных (по бонусным картам), провести инвентаризацию «на ходу», не останавливая рабо-ту магазина, или же проверить на-личие взаимосвязанных товаров, которые продаются вместе лучше, чем по отдельности. А также сделать многое-многое другое для повыше-ния эффективности работы магазина и его прибыли».

Эффективно используемая си-стема автоматизации помогает вы-строить грамотный технологичный бизнес. Когда управляющий, выстро-ив грамотную и результативную си-стему работы, будет тратить на свои обязанности только 30 % рабочего времени, о чем он задумается? Мо-жет быть, об открытии еще одного —такого же технологичного и при-быльного магазина?

1 Торговля на автомате//

Бизнес-журнал. —2011. — № 9— С. XXXVI

2 Путь автоматизации//

Бизнес-журнал. —2011. — № 11— С. XLVI

Page 28: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

ЛоготипАпельсин™

Апельсин

Самый сладкий, спелий, ароматный!

Я ТЮМЕНЬ

Выделиться среди конкурентов!

Зачем нужен логотип?

Бюро креативных решений

Разработаем логотип и фирменный стиль.

Сколько вариантов логотипа сделаем и за какой период времени, узнавайте по телефону 8 (3452) 94-83-00.

Всем позвонившим до 1 марта – «Руководство по созданию продающей рекламы»

Наше портфолио можно посмотретьна сайте www.design-graf.ru

Прочитать отзывы: http://graf.megatyumen.ru/feedback/

Мы работаем с понедельника по пятницу с 09:00 до 18:00.

дизайн-бюро

Всем позвонившим до 1 марта – «Руководство Всем позвонившим до 1 марта – «Руководство

в подарок!

Page 29: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

XXVIII тюменский Бизнес-журнал февраль #2 2012

Можно до бесконечности кри-тиковать общепит, а тюменский — в особенности, так как найти ми-нусы в гастромире всегда легко. А вот разглядеть лучик позитива не так просто. Вот есть у нас вечер, чтобы отпраздновать знаменатель-ную дату, провести вечер в прият-ной компании или, может, просто поесть, то куда, собственно, идти в столице Западной Сибири? Где можно спокойно посидеть? А по-говорить? Как разыскать место, хоть отдаленно напоминающее романтическое?  Я  предлагаю пройтись по заведениям, кото-рые не стыдно порекомендовать для спокойного отдыха.

с претензией на креативЕсли вам нравятся строгость 

интерьеров, порядок на столах и классическое обслуживание, пусть и с легкой небрежностью, то ресторация «У Раневской» го-това принять вас в свою тихую гавань. Одно из главных преиму-ществ этого заведения — малая занятость. То есть здесь реально оказаться одному в зале и поесть 

Ресторан для отдыхаНакануне Нового года открылось достаточно ресторанов, чтобы потребителю запутаться, а рестораторам — заработать на корпоративах. Но как из такого многообразия выбрать действительно приятное место?

среДа обиТания ПоряДок ВеЩеЙ

Алексей Кондрахин

ресторанный критик, редактор раздела «мегаеда» на megatyumen.ru

Место, куда можно прийти с компанией, хорошо посидеть и поговорить, не должно «давить» разговоры своей громкой музыкой.

в одиночестве. Многие тюмен-цы даже не знают о существова-нии ресторации, хотя о чайной с тем же названием слышали. А между тем это заведение с весь-ма неплохой креативной русской кухней  и  достойным  колори-том: без трактирного заигрыва-ния, всё чинно, даже с намеком на аристократизм. В меню можно встретить несколько очень инте-ресных позиций, особенно мне нравится десерт «Бородино» — это мороженое из черного хлеба. 

Цены приемлемы, а качество кух-ни на неплохом уровне.

Венская историяИ снова классическое заведе-

ние, но в этот раз классика во всем. Кафе «Вена» — очень гармонично, даже хлеб с маслом отчего-то при-ятно здесь вкусить. Я бы назвал его лучшим кафе в городе, да простит меня обладатель «Золотой вилки» в данной номинации — кафе «Ман-гал». И если официанты не смогут испортить вам настроение своим 

Фот

о: А

лекс

ей С

умик

Page 30: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

XXIXтюменский Бизнес-журнал февраль #2 2012

среДа обиТания ПоряДок ВеЩеЙ

поведением, то приятная обста-новка и приличная кухня помо-гут скоротать драгоценный вечер. Кухня весьма консервативна, хотя повара пытаются ввести что-то но-вое, пока, видимо, с переменным успехом. Меню пятилетней давно-сти не сильно отличается от того, которое вам подадут сегодня ве-чером. Но основное здесь — это атмосфера спокойствия, слегка напоминающая европейский ком-форт. К тому же место проверено временем.

банковская историяРесторан «Банковский клуб» — 

такой  оплот  личного  комфор-та. Начиная от удобных мягких кресел и заканчивая официант-ками, которые здесь чем-то по-хожи друг на друга. Они не по-казывают выдающихся успехов в сфере гостеприимства, знания меню и психологии гостя, они просто  милые  и  не  вызывают сильную  негативную  реакцию при оплошностях. Здесь можно поесть отличный стейк, а можно — и прекрасный воздушный десерт 

«Париж». Но за все в нашей жиз-ни нужно платить, и здешний счет в конце вечера отлично ил-люстрирует, что комфорт в этом мире не так доступен, как хо-телось бы. Видимо, не зря этот ресторан назвали банковским, в этом банке не такие уж малень-кие ставки.

с палочками наперевесНа  востоке  издревле  зна-

ют,  как  можно  расслабиться. Да и в еде они разбираются. Ведь не зря сейчас мировой столицей гастрономии считается не утон-ченный Париж или многообраз-ный Нью-Йорк, а Токио. Да и Ки-ото  в  ведущих  ресторанных рейтингах расположился недале-ко. Но Россия выбрала не восточ-ный гастрономический путь, а за-падный, и поэтому о вьетнамских, индийских, тайских, малазийских и прочих экзотических рестора-нах нам остается только мечтать. Хотя Япония покорила мир еды, и даже в Тюмени появились суш-ные и роллные заведения. И пусть в некоторых даже как-то страшно 

В классическом заведении классика проявляется во всем, даже во вкусе десерта и его оформлении.

Page 31: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

XXX тюменский Бизнес-журнал февраль #2 2012

за здоровье, но ведь есть и достой-ные японские рестораны! Может быть, и имеются, но я информаци-ей об их наличии не располагаю. А вот отдохнуть можно в заведе-нии «Хаси-Хаус». Особенно в ка-бинке, отгородившись шторкой от мирских забот, можно под чай погрузиться в свой мир, без про-блем и плохого настроения. Вы спросите, как же суши? Они здесь есть. Это вам, конечно, не японская столица, но поесть можно.

самая русская италияТак сложилось, что россиянам 

по духу пришлась итальянская кухня. За десять лет мы привыкли есть не просто пиццу, а в силах различить Маринару и Маргари-ту. Да и не просто макароны едим, а пасту. Уголок Италии в Тюмени создан в траттории «Тоскана». Это самый семейный ресторан нашего города. Никакого пафоса, строго-сти. Здесь просто едят, общаются и отдыхают. А выход радушных хозяев к гостям всегда поднимает настроение. Иногда складывает-ся ощущение, что не ради при-были затевалось это место, хотя цены в меню все быстро ставят на свои места. Но эта еда стоит своих денег.

…Ну а на десерт предлагаю за-ведения, которые легко могут ис-портить тихий вечер.

китайская историяЕсть в Тюмени ресторан «Мао», 

и есть в нем что-то притягатель-ное. Может, дело в блюдах, кото-рые готовят только здесь, причем, китайские повара. Ведь можно сюда прийти с компанией, хорошо посидеть, поговорить. Но стоп! С наступлением вечерней про-граммы пообщаться становиться уже нереально. Музыка просто да-вит! И если вы вместе со спутни-ками не владеете в совершенстве языком жестов, вам точно не сюда. Встреча с друзьями в этих стенах может легко превратиться в про-стое поедание еды под громкую музыку.

мужское местоРомантический вечер в окру-

жении мужчин. Что за зарисовка такая? А вот для немецкого ре-

среДа обиТания ПоряДок ВеЩеЙ

Критик посещает рестораны по своему выбору и за свой счет. Мнение редакции может не совпадать с мнением автора.

сторана «Шульц» это норма жиз-ни. Здесь дамы под пристальным взглядом, который даст фору рент-геновскому аппарату. Но если вас это не смущает, то можно попы-таться отдохнуть. А отличные лу-ковые кольца, подающиеся на гар-нир, могут добавить пикантности в ваши отношения… или просто разрядить напряжение в зале.

черепашья историяИногда  и  официанты  могут 

править балом. Такое встречается, к сожалению, нередко. У меня есть два нелюбимых вида официантов: ничего не знающие и не умеющие без поддержки наставника и па-фосные — с мечтой «втюхать» клиенту самые дорогие позиции из меню. В один, к сожалению, не прекрасный вечер в ресторане «Золотая черепаха» меня обслу-живали сразу две официантки, и представляли они как раз мои самые нелюбимые типажи сферы обслуживания. Не повезло мне и с кухней. Подача блюд затяги-валась, а те, что принесли, были холодными.

замок чьейто дружбыМожно ли почти два часа го-

товить  шашлык?  Оказывается, в ресторане «Замок дружбы» — это реально. Здесь могут и о зака-занном блюде забыть. Такое тоже бывает… Но есть одна проблема — я был в ресторане один! Можно оправдываться, что мы готовились 

к банкету, только от этого не легче, ведь получается, вечерний банкет важнее гостя здесь и сейчас… Не-гостеприимно. Так и не удалось мне отдохнуть в этом заведении, хотя очень хотелось. Два часа для обеда делового человека — это многовато.

Холодно, но есть способ согреться

Есть  заведения,   которые не оправдали ожидания. Лично я ждал от ресторана «Калинка» прорыва в тюменской гастроно-мии, не меньше. По крайней мере, информация в СМИ и городские легенды меня в этом убеждали. Пришло время открытия — слухи так и остались слухами. Наступи-ла суровая реальность. Модный шар оказался холодным, да так, что тепловые пушки не сильно по-могают. Но тут нашелся отличный способ борьбы с этой проблемой — водка. И ресторан получился в сти-ле самого главного русского го-рячительного, да так органично, что и красные кружевные инте-рьеры играют под действием те-матического напитка. Так что, если холод вам нипочем и звон рюмок не отвлекает от отдыха, можно за-глянуть и сюда. Цены приятные, но вот еда уже не вызывает подоб-ного ощущения.

Всегда нужно беречь свое вре-мя, ведь его нам никто не вернет, как и хорошее настроение.

Отличного, вкусного отдыха и, конечно, — приятный аппетит!

Page 32: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

XXXIтюменский Бизнес-журнал февраль #2 2012

меХаника бизнеса менеДЖменТ

Начало  нового  года  —  самое лучшее время поговорить о моде. Портал HeadHunter также решил поднять в своих исследованиях эту тему и выяснил, насколько модны-ми являются их начальники.

Оказалось, что почти половина опрошенных работников компаний (около 47 %) считают, что у них мод-ный начальник, причем чувствуют они себя под началом стильного босса вполне комфортно (89 %). Судя по ответам, модных женщин-начальниц на 13 % больше, чем зна-ющих толк в моде боссов-мужчин.

Чаще всего начальники, следя-щие за модой, встречаются в спор-тивной (71 %) и административной (66 %) сферах,  государственных структурах (53 %), а также в сфе-ре искусства и развлечений (48 %). Пятое место в рейтинге мест работы стильных начальников занимает туризм (46 %).

Учитывая субъективизм слова «модный», интересно отметить, что в понимании подчиненных мод- ными боссов-мужчин делают со-временные гаджеты (39 %) и стиль-ная одежда (33 %). Каждый третий респондент отметил у руководства модные аксессуары и различные тренды, которым босс следует в работе.

Женщин-руководителей считают модными в первую очередь за стиль-ный внешний вид: макияж, прическу и маникюр (47 %). Кроме того, такие начальницы выделяются красивой и стильной одеждой (45 %), также 

Под модным началомКак показывают исследования, 89 % опрошенных жителей Тюмени чувствуют себя комфортно под руководством модного начальника.

41 % респондентов отметили модные аксессуары у своих руководителей.

Модный стиль помогает их ру-ководителям в работе, уверены 73 % респондентов, в то время как 12 % опрошенных придерживаются про-тивоположного мнения — «модные штучки» начальникам ни к чему.

Большинство опрошенных (око-ло 89 %) отметили, что им впол-не комфортно работать с модным 

руководителем в одной команде. И лишь 11 % испытывают некото-рый дискомфорт.

Каждый третий работник, у ко-торого начальник далек от моды, считает,  что  модный  стиль  по-шел бы боссу и компании на пользу. 23 % отметили, что мода с рабочим процессом вообще никак не связа-на. А 42 % все равно, модным будет их начальник или нет.

«За» «Против»

«Презентабельный внешний вид играет огромную роль».

«Иногда его желание показать, ка-кой он модный, утомляет клиентов и партнеров».

«Модный – значит, современный. Современный руководитель произ-водит лучшее впечатление, нежели отсталый».

«На работе нужно работать, а не де-монстрировать наряды».

«Высокая компетенция + внешний вид = успех».

«Чрезмерное внимание к своему внешнему виду отнимает у директора время от его прямых обязанностей».

«Руководитель обязан выглядеть на все сто и быть в курсе последних тенденций, так как это его имидж и репутация».

«Не думаю, что внешний вид сильно влияет на стиль руководства; как бы ни выглядел начальник, подчиненные не будут лучше или хуже относить-ся к нему. В основном все зависит от управленческих навыков руководи-теля и его профессиональных качеств».

«Всем своим видом мотивирует на достижение поставленных задач. Он – пример успешного человека».

«Модная одежда никак не влияет на голову начальника».

Частное мнениеДоводы подчиненных, высказанные ими при проведении опроса

Лилия Селезнева

Источник: исследование портала HeadHunter

Page 33: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

XXXII тюменский Бизнес-журнал февраль #2 2012

среДа обиТания сТилЬ Жизни

Рубашка для джентльменаОдни детали гардероба имеют право варьироваться в зависимости от вкуса владельца, другие же должны отвечать определенным стандартам. Рубашка относится ко второй категории и требует особого внимания при выборе.

Существует несколько признаков качественной сорочки, касающихся ее покроя и пошива, а также опреде-ленное число предписаний, отно-сящихся к выбору рубашки на все случаи жизни.

Выбор рубашкиВо-первых, у хорошей сорочки 

вовнутрь воротника вставлены съем-ные пластинки: именно они при-дают воротнику хорошую форму и предохраняют углы воротника от загибания.

Во-вторых, на готовых сорочках сшивная кокетка (часть рубашки, закрывающая верх груди и спины. — Прим.  ред.)  является  признаком более дорогостоящей работы. Она традиционно присутствовала на ру-башках индивидуального пошива, чтобы шов на кокетке можно было использовать для подгонки сорочки точно по размеру клиента

В-третьих, у хороших рубашек низ рукава имеет несколько складок в месте соединения с манжетой. До-полнительно поверх манжеты часто пришивается небольшая пуговица, не позволяющая рукаву раскрывать-ся и оголять руку, ее также можно 

расстегивать, чтобы удобнее было закатывать рукав. На очень хороших сорочках эта пуговичная петля вы-полняется горизонтально, а не вер-тикально и, конечно, обметывается вручную, как и все другие петли для пуговиц.

Что касается определения раз-мера рубашки, тут придется учесть и толщину шеи, и длину рук, и ши-рину плеч и рост. Офисная рубашка не должна плотно облегать, но плече-вые швы должны быть четко на ме-сте. Не забудьте, что длина рубашки должна позволять не беспокоиться о том, что она «вылезет» из брюк при наклоне. Манжеты на рукаве со-рочки должны прикрывать запястье и заканчиваться у основания боль-шого пальца, выглядывая из пиджака на 1,5–2 см.

стиль рубашкиЕсли говорить о цвете рубашки, 

то  универсальным  офисным  ва-риантом является белый (костюм при этом не должен быть черным). Правда, как известно, белые рубаш-ки требуют едва ли не ежедневной стирки и быстро утрачивают идеаль-ную белизну. Отличная замена чисто белому — бледно-голубой, а также белый с едва заметной вертикальной полоской.

Также хороши в носке рубашки, чей рисунок («точка» или «елочка») создается переплетением нитей. Они стильно выглядят и являются более 

носкими и прочными. Клетка, особен-но заметная, считается не офисным вариантом и больше подходит, ска-жем, к твидовому костюму. Не при-ветствуются в офисном дресс-коде также и темные тона рубашек.

Нет однозначного ответа на во-прос, носить запонки или нет и, со-ответственно, покупать ли специаль-ную рубашку с манжетами под них. Ношение запонок подразумевает, что их владелец уверен в своем вкусе, а также одевается достаточно дорого. В противном случае запонки могут выглядеть вызывающе и немного старомодно.

Одна из ошибок, часто допускае-мых в деловом дресс-коде, — ношение рубашек с коротким рукавом. «Отре-занные» рукава рубашки — изначаль-но признак спортивного или военного стиля, в офисе же рубашка без ру-кавов одинаково плохо смотрится как с пиджаком, так и без него; соглас-но офисному дресс-коду исключений нет даже летом.

Что касается неделовой рубаш-ки, она может иметь короткий ру-кав. Ей следует облегать фигуру и, соответственно, иметь подходящую стрейч-ткань. Ее расцветка может быть  абсолютно  любой,  вплоть до  крупных  цветов.  Запомните главное правило: должно быть по-нятно, что вы надели с джинсами не одну из своих офисных рубашек, которая сшита как классическая, объемная сорочка под костюм.

Марина Кочаровская

имиджмейкер, фотограф

Page 34: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012
Page 35: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

XXXIV тюменский Бизнес-журнал февраль #2 2012

Page 36: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012
Page 37: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

XXXVI тюменский Бизнес-журнал февраль #2 2012

МОСКВА | ЕКАТЕРИНБУРГ | ТЮМЕНЬ | СУРГУТ | НОЯБРЬСК | НИЖНЕВАРТОВСК | НОВЫЙ УРЕНГОЙ

Page 38: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

НеДВИЖИм

ОСТЬДля БИЗНеСА

АРЕН

ДА

/ПРО

ДА

ЖА

Действующий офис ул. советская, д.55 1 342 м2

468514, 706070 www.ttis.ru

ДейстВуЮЩИй оФИс (продажа, арен-да), ул. советская, 55. Площадь 1 342 м2,3 этажа + цокольный. Престижная внутрен-няя отделка, установлены кондиционеры, охранная и пожарная сигнализации, кафе. Готов, оборудован для работы.

НеДВИЖИм

ОСТЬДля БИЗНеСА

ПРО

ДА

ЖА

административное здание

ул. сакко, д.31 1 200 м2

468514, 706070 www.ttis.ru

аДмИнИстРатИВное ЗДанИе (продажа), ул. сакко, 31. Площадь 1 200 м2. (3 этажа + пар-кинг на 30 м / мест в цокольном этаже). Выпол-нен нулевой цикл, по завершению строитель-ства здания предусмотрена чистовая отделка. есть возможность изменения поэтажных пла-нировок на этапе строительства.

НеДВИЖИм

ОСТЬДля БИЗНеСА

ПРО

ДА

ЖА

Помещение под несколько видов бизнеса

997 м2

Вадим 89222632202

ПомеЩенИе ПоД несколько ВИДоВ БИЗнеса. место проходное, рядом с калининским рынком, 997 м2, 3 этажа + большой гараж на 4 машины в цоко-ле, черновая отделка, котел: газ, дизель; водопровод подведен, участок 6 соток, в собственности. Цена договорная.

НеДВИЖИм

ОСТЬДля БИЗНеСА

АРЕН

ДА

/ПРО

ДА

ЖА

Торговожилой комплекс

рн Дом обороны светлана Петровна 8 (3452) 947997

тоРГоВо-ЖИлой комПлекс. Район Дом обороны. Жилой 2-этажный дом 240 м2 с мансардой, действующий магазин 30 м2, гараж на 2 машины, баня. Земля и строения в собственности.

Page 39: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

НеДВ

ИЖИм

ОСТЬ

Для

БИЗН

еСА

ПРО

ДА

ЖА

Помещение для офиса Дом обороны 120 м2

Юлия 8 (3452) 744399

срочная продажа / аренда нежилого помеще-ния! Дом обороны (5 минут от центра), пер-вая линия. единственный банковский офис в данном квартале. касса, просторный кли-ентский зал, два удобных кабинета, сервер-ная. Пластиковая входная группа, парковка перед помещением. Цена договорная.

НеДВ

ИЖИм

ОСТЬ

Для

БИЗН

еСА

АРЕ

НД

А

Действующий мебельный салон

ул. советская, д.51/4 748 м2

468514, 706070 www.ttis.ru

GRANGE. ул.советская, 51 / 4. 2 этажа. сдается в аренду до 100 м2 на 2-ом этаже в действую-щем интерьерном мебельном салоне. место идеально подходит для группы товаров, соз-дающих пространство дома.

НеДВ

ИЖИм

ОСТЬ

Для

БИЗН

еСА

ПРО

ДА

ЖА

нежилое помещение ул. советская, д.55/8 264,8 м2

468514, 706070 www.ttis.ru

ДейстВуЮЩее неЖИлое ПомеЩенИе класса «премиум» (продажа). ул. советская, 55 / 8. Площадь 264,8 м2. (первый и цоколь-ный этажи), стоянка на 10 машин. Готово. Внутренняя отделка — эксклюзивная, высо-кого качества: тканевые обои, натуральное дерево, на полу — плитка, ламинат.

НеДВ

ИЖИм

ОСТЬ

Для

БИЗН

еСА

АРЕ

НД

А/П

РОД

АЖ

А

нежилое помещение ул. советская, д.51 к.2 260 м2

468514, 706070 www.ttis.ru

ДейстВуЮЩее неЖИлое ПомеЩенИе в доме премиум-класса «ладья» (продажа, аренда). ул.советская, 51, корп.2. Площадь 260 м2. (первый и цокольный этажи). отдел-ка — чистовая, смонтированы все коммуни-кации, вытяжная вентиляционная система, пожарная сигнализация, видеодомофон.

4комнатная квартира ул. немцова, 4 10 000 000 руб. 142 м2

светлана 89504887071

4-комнатнаЯ кВаРтИРа, ул. немцова, 4. Площадь 142 м2, 9 этаж. Интересная плани-ровка, нестандартная кухня с колоннами, переходящая в круглую гостиную с камином, большая спальня, 2 комнаты свободной пла-нировки идеальны для кабинета, зимнего сада или комнат для детей, домофон, охрана, консьерж, парковка. Центр.ЭК

СКлЮ

ЗИВН

Ое

ЖИл

ЬеП

РОД

АЖ

А

ЭКСК

лЮЗИ

ВНОе

Ж

ИлЬе

ПРО

ДА

ЖА

отличная 3-комнатная квартира в кирпич-ном доме по ул. котовского. 7 этаж, 154 м2. очень просторная и уютная. Большая кух-ня, две спальни, гостиная, широкие окна, 3 остекленных балкона, 2 с / у, оригинальный стильный интерьер. Видео-домофон, закры-тый двор, парковка, круглосуточная система охраны. Цена 10 800 000 руб.

3комнатная квартира ул. котовского 154 м2

ирина Юрьевна 611777 [email protected]

Page 40: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

3комнатная квартира ул. ирбитская, 6 6 100 000 руб. 111 м2

сергей Валерьевич 89224721400

отличная 3-комнатная квартира в кирпичном доме по ул. Ирбитская 6. на 9 этаже, 111 м2, очень просторная и уютная, большая кухня 15 м2, камин, 2 большие застекленные лод-жии, солнечная сторона, остается кухонный гарнитур. свободна от проживания.

ЭКСКлЮЗИВНОе

ЖИлЬе

ПРО

ДА

ЖА

3комнатная квартира ул. Харьковская, 27 5 700 000 руб. 100 м2

светлана 89504887071

3-комнатнаЯ кВаРтИРа, ул. Харьковская, 27. 100 м2, 14 этаж. Дизайнерский проект, ев-роремонт, лоджия объединена с кухней —гостинной, полы с подогревом, европейские отделочные материалы, прекрасный вид из окон на реку и центральную часть горо-да. Дому 4 года, перепланировка узаконена, до центра 5 минут.

ЭКСКлЮЗИВНОе

ЖИлЬе

ПРО

ДА

ЖА

ЭКСКлЮЗИВНОе

ЖИлЬе

ПРО

ДА

ЖА

3комнатная квартира ул. малыгина 94 м2

олег 89224773320

3-комнатная квартира, ул. малыгина д. 14 / 3. 8 этаж 10 этажного дома, площадь 94 м2. Дизайнерский ремонт, финский паркет, на-тяжные потолки, кондиционеры во всех комнатах, деревянные окна из дуба, встро-енная техника.

3комнатная квартира ул. малыгина 94 м2

светлана александровна 89044990721

3-комнатнаЯ кВаРтИРа, в центре города, по ул. малыгина, 5-й этаж, 94 м2, 2 лоджии, кухня-гостиная, отличный дизайнерский ремонт.

ЭКСКлЮЗИВНОе

ЖИлЬе

ПРО

ДА

ЖА

ЭКСКлЮЗИВНОе

ЖИлЬе

ПРО

ДА

ЖА

3комнатная квартира ул. Широтная, 167/4 90,4 м2

4 350 000 руб. светлана 531235

3-комнатнаЯ кВаРтИРа, ул.Широтная 167 / 4, общая площадь 90,4 м2, кухня 14,90 м2, 121-3т серия, 3 этаж в 12-этажном панель-ном доме, 2 балкона, отличное состояние, на полу ламинат, фигурные потолки, встроен-ная мебель, тамбур.

ЭКСКлЮЗИВНОе

ЖИлЬе

ПРО

ДА

ЖА

2комнатная квартира проезд солнечный 73 м2

наталья Владимировна 89123818899

2-комнатнаЯ кВаРтИРа, проезд солнеч-ный, 73 м2, новый кирпичный дом, 7 этаж, кухня-столовая 19 м2. очень уютная, теплая, с добротным, красивым ремонтом. оста-ется вся новая мебель, кухонный гарнитур со встроенной бытовой техникой, конди-ционеры. лоджия застеклена, обшита, кра-сивый вид из окон. Продается по ипотеке, любой программе.

Page 41: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

РЫНОК НЕДВИЖИМОСТИ: итоги и прогнозыИтоги развития тюменского рынка недвижимости и прогноз на 2012 год обсудили представители застройщиков, банков, консалтинговых и девелоперских компаний на круглом столе «Рынок недвижимости-2012».

Участники единодушно согласи‑лись, что год был успешным, особен‑но если сравнивать с двумя предыду‑щими. Так, по мнению начальника информационно‑аналитического отдела Ассоциации АЛКО Светланы Молодкиной, год стал прорывным на рынке недвижимости — как в сег‑менте жилой, так и коммерческой не‑движимости. Это выразилось в общей активности рынка: выросло количе‑ство зарегистрированных сделок, активно велось строительство объ‑ектов.

Рынок жилой недвижимости рос в среднем на 1–2 % в месяц. По дан‑ным Ассоциации АЛКО, большинство сделок купли‑продажи недвижимо‑сти (более 60 %) происходило на вто‑ричном рынке. При этом тюменцы активно пользовались ипотекой —практически в 70 % случаев всех сде‑лок на первичном рынке и в 35 % —на вторичном.

Серьезный стимул рынку жи‑лья придала госпрограмма по вы‑делению жилья молодым семьям. Как сообщил замначальника глав‑ного управления строительства и жилищно‑коммунального хозяйства Тюменской области Андрей Басов, более 5 тысяч молодых семей по‑дали заявки на получение квартир в наступившем году. Всего с начала реализации программы в Тюменской

области с ее помощью улучшили жи‑лищные условия более 8000 молодых семей. «Люди поняли, что програм‑ма реально работает», — отметил он. Басов отметил, что в 2012 году все направления господдержки бу‑дут сохранены, включая программу для молодых семей. Всего в минув‑шем году в области было введено 1 млн 221 тыс. квадратных метров жилья, в 2012‑м планируется ввести не меньше.

В течение минувшего года отмеча‑лись скачки цен на первичном рынке жилья, в то время как на вторичном рынке цены стабильно увеличива‑лись, прирост составил около 15 %. Одним из факторов роста цен на мас‑совое жилье аналитики считают вы‑деление средств по госпрограммам. Басов выразил надежду, что в следую‑щем году меры господдержки не при‑ведут к существенному росту цен.

Не повышать цены на новый жилой комплекс пообещал дирек‑тор представительства ФСК «Зап‑сибинтерстрой» Аршак Хачатрян. Эта строительная компания возво‑дит в Тюмени на пересечении улиц Малыгина и Мельникайте комплекс с романтичным названием «Пару‑са». В прошлом году была введена в эксплуатацию его первая часть —24‑этажное здание, в этом году стро‑ительство продолжится. Он также пожелал региональному ГУС и ЖКХ больше внимания уделять строи‑тельству транспортных узлов. «Если не будет скорости в центре города, не будет и активности продаж», — сказал Хачатрян.

Светлана Молодкина отмети‑ла в беседе с Тюменским Бизнес‑журналом, что тюменский рынок недвижимости напоминает надутый пузырь из‑за значительного роста цен и количества сделок. Если тен‑денции продолжатся, это приве‑дет к затовариванию рынка, когда даже с привлечением кредитных средств покупатели не могут най‑ти для себя подходящие по цене варианты. Ситуацию может сгла‑дить грамотная ценовая политика как застройщиков, так и частных продавцов, но дефицит жилья мас‑сового спроса будет наблюдаться в течение всего года.

сделок купли-продажи недвижимости происходило на вторичном рынке

около60%[ ]

На

прав

ах р

екла

мы

Page 42: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

Действительно, на рынке по‑прежнему не хватает типовых однокомнатных и двухкомнатных квартир, считает первый замести‑тель генерального директора ООО «Меридиан Констракшн» Сергей Гусев. Наиболее востребованы од‑нокомнатные квартиры площадью 30–36 кв. метров и двухкомнатные площадью около 50 кв. метров, и те застройщики, которые вовремя уло‑вят потребности клиентов, окажутся в выигрыше.

Председатель Тюменской об‑ластной общественной организации Союза архитекторов России Андрей Табанаков поднял такую тему, как ар‑хитектура новых домов. В Тюмени жилье строится по одним и тем же пяти‑шести проектам. «Скоро в на‑ших микрорайонах можно будет снимать кинофильм «Ирония судь‑бы, или С легким паром!», — сказал он. Другой эксперт отметил, что си‑туация обусловлена относитель‑ной дешевизной типовых проектов по сравнению с индивидуальными.

Включить мозгиАктивно развивался в минувшем

году и рынок коммерческой недви‑жимости. Главным итогом года дирек‑тор УК «Нобель», полномочный пред‑ставитель Гильдии управляющих девелоперов в Тюмени Елена Чукли‑

на назвала завершение строитель‑ства большинства девелоперских проектов, начатых еще до кризиса. В третьем квартале было единовре‑менно выведено на рынок более 66 тыс. квадратных метров качествен‑ной коммерческой недвижимости — это «Калинка», «Нобель Парк», «Бур‑нефтегаз» и «Гольф‑Палас». На стадии завершения находится многофунк‑циональный комплекс «Максим» (не‑официальное рабочее название. —Прим. ред.).

«Если в 2004–2005 годах о рынке качественной коммерческой не‑движимости мы говорили как о не‑родившемся ребенке, то на сегодня в Тюмени насчитывается более двух‑сот тысяч квадратов такой недвижи‑мости», — отметила Чуклина. По ее мнению, единовременный ввод та‑кого количества квадратных метров заставляет девелоперов шевелиться, придумывать интересные програм‑мы продвижения своих объектов, включать мозги.

По данным ALKO, заполняемость офисных центров Тюмени составляет 90–95 %. Цена предложения нахо‑дится в диапазоне от 17 тыс. рублей до 163 тыс. рублей за квадратный метр, среднее значение состави‑ло 66,5 тыс. рублей за метр. За год офисная недвижимость подросла в цене примерно на 8 %. Что касается

Комментарий застройщика

Татьяна Палецкихначальникотдела реализации жильякомпанииЗАО «Тюменинвестстрой»

Как показывает опыт по‑следних лет, сложившаяся ситуация на рынке недви‑

жимости незначительно влияет на прода‑жи элитной недвижимости, так как в раз‑резе 2010 и 2011 года продажи элитной недвижимости были на стабильно высоком уровне.В этом, 2012 году, в дополнение к имею‑щимся предложениям на рынке мы вы‑ходим с новым продуктом — квартира для инвестора. Это уникальное предложе‑ние, дающее шанс получить хорошую при‑быль от высоконадежного вложения денег.Покупка такой квартиры, имеющей уже и отделку, и будущего арендатора, по‑зволит инвестору сразу же получать ста‑бильный доход. Кроме этого интересного проекта в планах нашей компании строи‑тельство жилья бизнес‑класса в самом цен‑тре города, которое даст возможность тю‑менцам приобрести качественное жилье по доступной цене.

Page 43: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

стоимости аренды, то офисное поме‑щение сегодня можно снять по 600 рублей за квадрат в месяц.

Если недостатка в офисной не‑движимости уже не ощущается, то с торговой ситуация прямо про‑тивоположная. В городе не хватает качественных торговых площадей. Специалист по работе с инвести‑ционными проектами ГК «Денова» Алексей Комарский сказал, что в Тю‑мень хотели бы зайти много феде‑ральных и международных торговых марок, но не делают этого из‑за от‑сутствия качественных площадей. Сегодня спрос на этом рынке пре‑вышает предложение. «Идет борь‑ба за помещения», — резюмировал Комарский.

Как добавила директор мага‑зина детской одежды Green Team Яна Нетребовская, арендовать по‑мещение в одном из популярных торговых центров города — задача не из простых. «В большинстве про‑сто нет свободных мест, поэтому приходится либо вставать в очередь на необходимую торговую площадь и, набравшись терпения, стойко вы‑жидать, либо искать другие, менее

Комментарий застройщика

Оксана Ильницкаяменеджер по продажам регионального офиса Группы ЛСР в Тюмени

Группа ЛСР, крупнейшая строительная компания, которая реализует проекты в  Санкт-Петербурге, Москве и Екатеринбурге, в 2011 году открыла региональные офисы продаж недви-жимости в Тюмени и Сургуте.Итоги работы строительного комплекса в  Санкт-Петербурге и  в  Москве в  2011  году проде-монстрировали безопасность и  выгоду инвестиций в  строящуюся недвижимость. Конечно, при  условии правильного выбора надежного и  зарекомендовавшего себя застройщика. В 2011 году в сегменте масс-маркет в Санкт-Петербурге Группа ЛСР начала строительство со-

временных жилых комплексов «Аврора» и «Восток». Оба объекта относятся к редким проектам, реализуемым в пе-шей доступности от станций метро и в центре уже обжитых и благоустроенных кварталов.В среднем в 2011 году рост цен на рынке строящейся недвижимости сегмента масс-маркет составил примерно 8 %, то есть в рамках инфляции. Но это, как говорится, средняя температура по больнице. В интересных, удачно располо-женных и востребованных проектах рост цен за год составил до 20 %. Возьмем в качестве примера жилой комплекс «Аврора» Группы ЛСР. В июне 2011 года, когда комплекс находился на начальном этапе строительства, стоимость квадратного метра в однокомнатной квартире была 68 тыс. рублей. А сегодня первая очередь построена уже при-мерно на 50 %, и цена квадратного метра более 80 тыс. рублей. Такая динамика связана с более высокой степенью готовности дома, а также с растущим спросом на квартиры в этом проекте.Важным событием на рынке премиальной недвижимости была отмечена середина 2011 года: впервые после кризиса объем продаж квартир в строящихся объектах превысил продажи в готовых домах. Это свидетельствует о готовно-сти потребителей приобретать жилье на этапе котлована с отложенной перспективой новоселья.В 2012 году на рынке недвижимости можно ожидать продолжения тенденций 2011 года — стабильного развития, притока новых предложений, особенно в сегменте масс-маркет. Желающим рационально инвестировать в недви-жимость можно порекомендовать выбирать застройщика, уже имеющего хороший багаж построенных объектов. Не стоит выбирать недвижимость только исходя из наиболее выгодного предложения по цене.

Александр Лаптев: «Проектировщикам и архитекторам сейчас нужно думать об уменьшении себестоимости строительства за счет применения инновационных технологий и новых архитектурных решений».

На

прав

ах р

екла

мы

С п

рое

ктны

ми

декл

арац

иям

и вы

мож

ете

озна

ком

итьс

я на

сай

те h

ttp

://к

варт

ира-

лср

.рф

Page 44: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

востребованные варианты», — до‑бавила она.

Конечно, такие торговые цен‑тры, как «Гудвин» и «Премьер», по‑пулярны среди горожан, но и они начинают морально устаревать, считает Елена Чуклина. Здесь боль‑шие надежды возлагаются на новый многофункциональный комплекс площадью более 100 тыс. кв. метров, который планируется ввести в чет‑вертом квартале 2012 года.

В силу своей незанятости рынок торговой недвижимости имеет зна‑чительный потенциал для роста. По данным Ассоциации ALKO, на се‑годня обеспеченность тюменцев торговыми площадями составляет 600 квадратных метров на человека, что характерно для городов с на‑селением более 500 тысяч человек. О перенасыщении можно будет го‑ворить, когда показатель достигнет 1000 квадратов.

На вопрос, почему же тогда пу‑стуют такие центры, как ТД «Корона», Центральный рынок, Елена Чуклина ответила, что этим бездарным объ‑ектам давно требуется либо смена управляющей компании, либо снос.

«У этих объектов нет ничего, кро‑ме хорошего места: ни концепции, ни якоря, никакого изюма», — ска‑зала она. Именно поэтому данные центры не востребованы.

По словам экспертов, минувший год характеризовался повышением арендных ставок на качественную торговую недвижимость, и в 2012‑м эта тенденция продолжится. По дан‑ным ALKO, стоимость квадрата тор‑говой недвижимости на сегодня составляет 72 тыс. рублей, аренда — около 800 рублей за квадратный метр. Основным фактором формиро‑вания цены является месторасполо‑жение, причем спросом пользуется недвижимость в центре города. Од‑нако предложений в центре посте‑пенно становится все меньше, и мно‑гие ритейлеры обращают внимание на спальные районы.

Дожить до марта?Участников круглого стола инте‑

ресовал вопрос, как поведет себя рынок недвижимости в 2012 году. Многие считают, что сначала нуж‑но дожить до мартовских выборов, а потом делать какие‑то прогно‑

Юлия Пантелеева: «До марта увеличение

цен и объемов продаж продолжится. Вопрос в том, что ожидать после?» Коммерческая недвижимость

Евгений Заворуевзаместитель управляющего Тюменским филиалом ОАО «Промсвязьбанк»

Действительно, спрос на приобретение коммер-ческой недвижимости заметно вырос, что  спод-вигло нас на запуск нового продукта — кредита на покупку коммерческой недвижимости под ее залог. Теперь предпринимателю не  надо искать

залоговое обеспечение — имея первоначальную сумму в  размере 20 % от  стоимости недвижимости, он может сразу покупать интере-сующий его объект. При этом первоначальный взнос можно заменить прочим имуществом.Преимущества такой сделки для клиента, во-первых, в том, что банк осуществит проверку правоспособности продавца и  оценит юри-дические риски клиента по  объекту недвижимости. Во-вторых, есть возможность совершения сделки с продавцом — физическим лицом. Кроме того, существует аккредитивная схема расчетов, при  кото-рой гарантировано соблюдение интересов покупателя и  продавца при расчетах через банк.Наши исследования рынка показали, что  платеж по  такому кредиту оказывается равным или даже меньшим по сравнению с арендными платежами. Естественно, клиенту при таких условиях выгоднее выку-пить помещение, чем арендовать его.

зы. В любом случае роста рынка, как в 2011 году, ждать не стоит, уве‑рены эксперты, ссылаясь на неста‑бильную ситуацию на зарубежных рынках.

Гендиректор Тюменского регио‑нального центра «Недвижимость для вас» Юлия Пантелеева отметила, что сегодняшняя ситуация очень похожа на 2008 год: предвыборный период, рост стоимости жилья и вал продаж недвижимости. Эксперт уве‑рена, что до марта увеличение цен и объемов продаж продолжится. Вопрос в том, что ожидать после? Не повторится ли падение рынка, как в 2009 году?

По словам заместителя генераль‑ного директора по коммерции ЗАО «Тюменинвестстрой» Светланы Утешевой, многие застройщики на‑строены реалистично. «Есть попытки постелить себе соломку», — доба‑

Page 45: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

инновационных технологий и новых архитектурных решений. Так, обме‑ниваться накопленным опытом по‑могают такие встречи, собирающие экспертов на одной площадке. Этот круглый стол был первой встречей экспертов в рамках проекта компа‑нии «Газинвестпроект» по созданию «Единой экспертной системы». «Кри‑зиса бояться не нужно, — говорит Александр Лаптев. — Это своего рода точка роста для бизнесменов». С та‑кими словами нельзя не согласиться, учитывая профессионализм дискус‑сии, состоявшейся на круглом столе.

Эксперты объединилисьРазобраться в огромном массиве

информации, касающейся регио‑нального рынка недвижимости, по‑нять, как поведет себя рынок дальше и что делать в сложившейся ситуа‑ции, с недавних пор могут помочь эксперты. В Тюмени появился портал (www.expertotvet.ru), объединяющий профессиональное сообщество экс‑пертов в различных областях зна‑ний: застройщиков, представителей агентств недвижимости, страховых и юридических компаний.

По словам председателя Наблю‑дательного совета НП «Тюменский деловой клуб», гендиректора ком‑

пании «ПРЭФИШ» Сергея Шатохина, идея создания регионального экс‑пертного сообщества назрела уже давно. С такой инициативой в Тю‑мени выступила компания «Газин‑вестпроект». Как отметил Александр Лаптев, эксперты могут подсказать, как в сегодняшней ситуации вести себя инвесторам и застройщикам, стоит ли вкладывать деньги в строи‑тельство или нужно действовать осторожно.

Презентовал Единую Экспертную Систему руководитель компании «Креатив» Федор Селиванов. По его словам, эксперты будут не только консультировать пользователей по различным вопросам, но и об‑щаться между собой, а также получат возможность монетизировать свои знания.

Зарегистрироваться в качестве эксперта на сайте может любой желающий, но, чтобы получить эксперта 2 и 3 категории, нужно будет предъявить сертификаты, подтверждающие уровень компе‑тенции. Эксперты 4 категории будут определяться уже по согласованию с администрацией города. Рейтинг экспертов будут формировать сами пользователи, голосуя за понравив‑шихся специалистов.

вила она. По ее мнению, основная проблема для строителей сегодня — отсутствие земельных ресурсов и, как следствие, невозможность прогнозировать свою деятельность более трех‑пяти лет.

Начальник отдела финанси‑рования недвижимости Западно‑Сибирского банка Сбербанка России Наталья Корнева отметила, что Сбер‑банк также не исключает пессими‑стичного сценария событий: «Такого развития, как в 2011 году, мы не ви‑дим. Очень многое будет зависеть от ситуации на мировых рынках». По ее словам, в минувшем году Сбер‑банк показал практически 50 %‑ный рост финансирования строительной отрасли. «Год был очень хороший, что выражалось и в объемах вы‑дачи ипотеки, и в финансировании застройщиков и девелоперов», — сказала Наталья Корнева, добавив, что в 2012‑м Сбербанк не собирается сокращать объемы кредитования строительного бизнеса, а вот рост ставок возможен.

По словам гендиректора компа‑нии «Газинвестпроект» Александра Лаптева, проектировщикам и ар‑хитекторам сейчас нужно думать об уменьшении себестоимости строительства за счет применения

На

прав

ах р

екла

мы

Жилищное кредитование

Елена Важенинаначальник отдела по работе с партнерами Тюменского отделения Сбербанка России

Формирование рынка недвижимости зависит не только от активности застрой-щиков, но  и  от  стимулирования потребителей к  покупке жилья. Доступность ипотеки и объемы кредитования — один из важных показателей стабильности экономики.Сбербанк предлагает различные программы жилищного кредитования —

на приобретение готового и строящего жилья, на строительство жилого дома, ипотека с государ-ственной поддержкой, ипотека для  молодых семей. Для  удобства клиентов в  конце ноября мы перешли на скоринговую систему выдачи ипотечных кредитов «Кредитная фабрика», в результате чего срок рассмотрения заявок был сокращен до пяти дней.Сегодня мы работаем с  12 аккредитованными тюменскими застройщиками, благодаря данному сотрудничеству у  наших клиентов есть возможность получить жилищные кредиты на  индиви-дуальных условиях: процентная ставка снижена примерно на  1,5 % от  базовой, кредит выдается под поручительство физических лиц, т. е. предоставление иного объекта недвижимости на период до оформления в залог кредитуемого жилого помещения не требуется.Всего за  2011  год Сбербанком выдано населению Тюменской области, ХМАО и  ЯНАО жилищных кредитов на сумму более 27,3 млрд рублей, жилищные условия улучшили 16 700 семей.

Page 46: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012
Page 47: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

НеДВ

ИЖИм

ОСТЬ

ЗА

РУБ

еЖОм

ПРО

ДА

ЖА

коттеджный поселок Турция, г. махмутлар от 240 м2

Татьяна николаевна 757046 89044959578

коттеДЖный Поселок «VESSEL HILLS» в г. махмутлар, турция. от официального пред-ставителя застройщика. комплекс состоит из 9-ти отдельно стоящих вилл площадью 280 м2 и 14-ти таунхаусов площадью 240 м2. Из окон каждого дома открывается прекрас-ный вид на средиземное море, горы, старин-ную крепость алании[email protected]

КОТТ

еДЖ

И И

ТАУН

ХАУС

ЫП

РОД

АЖ

А

новый особняк п. боровский 300 м2

светлана 531265 531265.ru

ноВый осоБнЯк в п. Боровский. Площадь дома — 300 м2, участка — 10 соток, все в собственности. Индивидуальный проект, красиво оформленный цоколь, оригиналь-ный мансардный этаж. Все коммуникации, баня с комнатой отдыха. Прекрасный старт для создания родовой усадьбы!

КОТТ

еДЖ

И И

ТАУН

ХАУС

ЫП

РОД

АЖ

А

небольшой дворец 280 м2

светлана александровна 89044990721

неБольШой ДВоРеЦ, для покупателей с изысканным вкусом, 280 м2,3 уровня, прекрасный дизайнерский ремонт, 14 соток ландшафтного дизайна,автоматическая поливка участка, американ-ская система очистки воды.

особняк д.Патрушева 706 м2

людмила 89220702474

осоБнЯк. 3 этажа + цоколь, 706 м2, 15 соток земли. Высота потолков 3–5 м, 6 спален, кухня-гостиная, кабинет, кинотеатр, детская игро-вая, гостевой зал, 10 санузлов. В цоколе —сауна, спортзал, бильярд, котельная, гараж с автомойкой. Пруд с рыбками, теннисный корт, система поливки, бассейн. Возможно под гостинично-ресторанный комплекс.

КОТТ

еДЖ

И И

ТАУН

ХАУС

ЫП

РОД

АЖ

А

КОТТ

еДЖ

И И

ТАУН

ХАУС

ЫП

РОД

АЖ

А

2этажный коттедж елена кирилловна 89222618100 [email protected]

2-ЭтаЖный коттеДЖ, 4 спальни, кухня, гостиная, 2 санузла + цокольный этаж (бас-сейн, сауна, биллиардная). на территории 1-этажная деревянная русская баня, гараж на 2 а / м с небольшой мастерской, кирпич-ный забор с железными воротами.

Page 48: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

Земля

ПРО

ДА

ЖА

Земельный участок в центре города, квартал улиц мельникайте — Промыш-ленная — Волокаламская, 7 соток, в соб-ственности, без строений.

земельный участок 7 соток надежда леонидовна 89129284727 [email protected]

земельный участок 1 га константин иванович 530336 89123999373 [email protected]

20 участкоВ по 1 га, район антипинской промзоны, асфальт, газ и электричество на участке. категория — промышленного назначения. Цена договорная.

Земля

ПРО

ДА

ЖА

РАЗмеЩ

еНИе РеКлАмЫ

В КАТАлОГе «СОБСТВеННИК»

РАЗМЕЩЕНИЕ РЕКЛАМЫ

Page 49: Tyumen Business-magazine # 2(112) 2012

Ре к

л ама

РРее кк

л кллаамм

аа

Ул. Н. Гондатти, 2/3Тел. 64-37-15, 53-21-77