TTR konkret

Kreativität auf Knopfdruck

09.06.2016

08sechzehn

INTRO

tom siegel

industrie-designer

08sechzehn (seit 2009)

• Beratung rund um

Kreativität und Innovation

• Workshop-Moderation

• Kreativitäts-Schulungen

Daimler AG (seit 2001)

• Innovationswerkstatt

• Vorentwicklung

• Konzernstrategie

• Zukunftsforschung

08sechzehn

Hätten Sie‘s gewusst ?

08sechzehn

Wann wurde das ABS erfunden?

In welchem Jahr wurde das ABS erfunden?

1. 1920

2. 1936

3. 1969

08sechzehn

Welche Strecke könnte man mit der jährlichen Post it

Produktion (aneinandergereiht) zurücklegen?

1. 500.000 Kilometer

2. 2 Millionen Kilometer

3. 10 Millionen Kilometer

08sechzehn

Wann wurde das ABS erfunden?

Wer sprach von 99% Transpiration und 1% Inspiration?

1. Pablo Picasso

2. Thomas Edison

3. Albert Einstein

08sechzehn

Kreativität auf Knopfdruck ?

08sechzehn 8

Warten auf den ‚magischen Moment‘ ?

08sechzehn

Wann hatten Sie Ihre

letzte gute Idee ?

08sechzehn 10

Bildquelle: http://view.stern.de/de/picture/1641576/frau-licht-girl-sexy-woman-maedchen-couch-620.jpg

… beim Entspannen: 48%

08sechzehn 11

Bildquelle: http://www.initiative-schmerzlos.de/img/badewanne.jpg

… im Badezimmer: 14%

08sechzehn 12

Bildquelle:http://i.huffpost.com/gen/1764838/images/o-BUERO-facebook.jpg

… bei der Arbeit: 6%

08sechzehn

Was genau ist

eigentlich Kreativität ?

08sechzehn 14

Der Klassiker

Verbinde alle 9 Punkte mit 4 geraden Linien ohne abzusetzen!

Jetzt versuche es mit 3!

Geht es auch mit einer?

Zeitvorgabe: 3 Minuten

08sechzehn

… die Linien müssen verbunden sein

… die Linien müssen real sein

... die Linien müssen im Rahmen bleiben

08sechzehn

Vergessen Sie alle Regeln !

08sechzehn 17

Rechte Gehirnhälfte:

simultan

ganzheitlich

visuell

rythmisch

Gefühle

Kunst/Musik

Synthese

divergent

Linke Gehirnhälfte:

sequenziell

logisch

detailliert

organisatorisch

Sprache

Mathematik

Analytik

konvergent

08sechzehn

Wechseln Sie immer wieder

mal die Seite !

08sechzehn 19

Bildquelle: http://www.nassibmöbel.de

08sechzehn

Die verschiedenen Kreativ-Typen (nach IDEO)

20

Der Anthropologe

besitzt eine genaue Beobachtungsgabe und sieht dadurch Probleme in einem

neuen Licht. Er kann Erkenntnisse der Wissenschaft auf den Alltag übertragen -

ein Generalist auf der Höhe der Zeit..

Der Beziehungspfleger

sorgt für die richtige Atmosphäre im Team und besitzt eine ausgeprägte

Sozialkompetenz.

Der Experimentierer

ist ein 'Tüftler' - er besitzt Ausdauer um bei der Ideenkonkretisierung nicht zu

früh aufzugeben.

Der Blütenbestäuber

hat ausgeprägte assoziative Fähigkeiten. Lernen und Lehren sind seine

Leidenschaft, so bringt er Ideen von außen in die Gruppe. Seine Lieblingssprache

sind Metaphern.

Der Barrierenbeseitiger

ist der Problemlöser: Wo immer er kann schafft sein Optimismus und seine

Beharrlichkeit die Steine aus dem Weg. ‚Politik‘ ist für ihn ein Spiel das es zu

gewinnen gilt.

Der Bühnenbildner

sorgt für das passende Raumklima und Format der Zusammenarbeit

Der Zusammenarbeiter

bringt multidisziplinäre Teams zusammen. Er ist ein ausgesprochener Teamplayer

und stärkt so das Team.

Der Anleiter

beweist Durchsetzungskraft in der Gruppe. Er ist der Gruppensprecher &

Interessenvertreter nach oben.

Der Geschichtenerzähler

entwickelt ein Bild der Zukunft und entführt seine Zuhörer dorthin. Seine

Geschichten erzeugen Emotionen.

Der Multiplikator

ist der Transporteur der Unternehmenswerte und schafft die Verbindung

zwischen TOP-Management und der Basis.

Quelle: Das IDEO Innovationsbuch

IDEO beschreibt einzelne Charaktere (Rollen) die zu Erfolg eines Kreativ- bzw. Innovationprozess beitragen. In unterschiedlichen Phasen des

Projektes sind immer wieder andere Eigenschaften gefragt. Einige sind für den Erfolg zwingend notwendig ( ).

08sechzehn 21

• Seid neugierig !

• Brecht die Regeln !

• Übt, übt und übt !

08sechzehn

Warum brauchen wir

eigentlich Kreativität ?

08sechzehn 23

V U C A

VOLATILITY UNCERTAINTY COMPLEXITY AMBIGUITY

08sechzehn

Design Thinking

24

VERSTEHEN

BEOBACHTEN

SYNTHESE

IDEEN

ENTWICKELN

PROTOTYP

ERSTELLEN TESTEN

08sechzehn 25

A

B

Prozess

A

B

Spiel

Klares, festes Ziel Unklares Ziel

08sechzehn 26

08sechzehn 27

Frage

Masse

Klasse

Auswahl

08sechzehn 28

08sechzehn

Es sind immer

die gleichen Etappen,

aber nie

derselbe Weg !

08sechzehn 30

• Definiert das Ziel !

• Haltet Euch an den Spielverlauf !

• Verliert das Ziel nicht aus den Augen !

08sechzehn

Und wie funktioniert

jetzt Kreativität ?

08sechzehn 32

Frage Masse Klasse Auswahl

• Mindmap

• 5 Warums

• Progressive

Abstarktion

• SWOT

• ...

• Brain-

storming

• 6 – 3 – 5

• Analogie-

Kino

• Denkhüte

• ...

• Steckbrief

• Morphol.

Kasten

• Osborn

• Reizwort-

Analyse

• ...

• Punkte

kleben

• Portfolio-

Analyse

• Majaro-

Matrix

• ...

08sechzehn

Brainstorming

33

ca. 20-30 Min.

ideen

„Tal der Tränen“

08sechzehn 34

‚Das

funktioniert

nie!‘

‚Tolle Idee,

aber nicht

für uns!‘

‚Das haben wir

schon

ausprobiert!‘

Bildquelle: http://www.n24.de

08sechzehn 35

• Seid auf alles vorbereitet !

• Seid flexibel !

• Schafft Transparenz !

08sechzehn

P P P

08sechzehn 37

Person Prozess Palette

Neugier Landkarte Methoden

08sechzehn

Die 3 P‘s erhöhen die

Wahrscheinlichkeit zum

richtigen Zeitpunkt

DIE Idee zu finden !

Vielen Dank

für die Aufmerksamkeit !

08sechzehn

1

6 7

Die 5 Warums

40

Eignet sich, um die verborgenen Fragestellungen zu ergründen.

Vorgehen:

1. Problem festlegen

2. Klebezettel mit 1-5 durchnummerieren

3. Warum ist das Problem ein Problem?

Lösung auf Zettel Nr. 1schreiben

ACHTUNG: möglichst spontan!!!

4. Warum stimmt die Aussage auf Zettel Nr. 1?

Lösung auf Zettel Nr. 2 schreiben

5. usw. bis Zettel Nr. 5

6. Schreiben Sie 5mal unter das Problem „Warum?“

und Spalten-Linien, so dass alle Zettel passen

7. Jeder Teilnehmer klebt seine Zettel mit kurzer Erläuterung für die Gruppe

8. Gemeinsame Betrachtung: Wo sind Gemeinsamkeiten, wo Unterschiede erkennbar? Diskutiert!

9. Erarbeiten Sie Zeile für Zeile ein Ergebnis und schreiben es auf einen neuen Zettel

9

08sechzehn

Fragetechniken

41

Offene Fragen:

Spielraum für ein breites Spektrum an Antworten.

Zu Beginn einer Diskussion ein geeignetes Mittel.

Geschlossene Fragen:

Antwortmöglichkeiten (ja / nein / weiß ich nicht) begrenzt.

Gespräch kann ins Stocken geraten – mit Bedacht einsetzen.

Reflektierende Fragen:

Kontrollfunktion und vermeiden dadurch Missverständnisse.

Festhalten der Kernaussage durch eine reflektierende Frage.

Zielgerichtete Fragen:

Zielgerichtete Fragen treiben den Lösungsprozess voran (Konkretisierung)

Zielen auf einige Gesprächsteilnehmer, die mit ihrer Expertise in die richtige Richtung lenken können.

Frage nach Alternativen:

Bietet ruhigeren und introvertierten Menschen die Chance Ihre Ansichten einzubringen.

„Wie können wir das Problem lösen?“

„Finden Sie diesen Lösungsvorschlag gut?“

„Sie denken also, dass dem Unternehmen

höhere Kosten entstehen?“

„Wer hatte schon Kontakt zu diesem Kunden?“

„Welche anderen Möglichkeiten gibt es?“

08sechzehn

Ausarbeitung einer Idee - Denkhüte

42

De Bonos Denkhüte:

Die sechs Hüte symbolisieren die unterschiedlichen Aspekte der Aufgabenstellung oder die unterschiedlichen Meinungen dazu. Jeder Teilnehmer

setzt während der Sitzung der Reihe nach einen der Hüte auf und hält die aus dieser Perspektive gefundenen Aspekte fest. Nach der Sammlung

diskutiert die Gruppe dann alle gefundenen Argumente und arbeitet die wichtigsten Lösungsansätze heraus.

Da jeder Teilnehmer aus seiner Rolle heraus argumentieren kann werden Konflikte die durch unterschiedliche persönliche Meinungen entstehen

vermieden.

Bedeutungen der unterschiedlichen Hüte (Farben):

Gelber Hut

Als Optimist sieht er alle objektiven positiven Aspekte.

Weißer Hut

Er hält sich an Daten und Fakten ohne persönliche Wertung.

Blauer Hut

Als neutrales Kontrollelement leitet er die Gruppe und dokumentiert die

gesammelten Ideen.

Dieser Hut kann auch während der gesamten Sitzung bei einer Person

(Moderator) bleiben.

Grüner Hut

Der kreative schafft neue Lösungen und Varianten.

Schwarzer Hut

Das Gegengewicht zum gelben Hut konzentriert sich auf alle negativen Aspekte.

Roter Hut

Er bringt die Emotionen in die Runde - sowohl positive als auch negative!

08sechzehn

Business Modell Canvas

43

Was sind die Vor- und Nachteile des

Business Model Canvas?

Vorteile

• Einfach, Intuitiv verständlich

• Visualisierung

• Geeignet für Team, fördert

Kommunikation

• Zusammenhänge ersichtlich

• Gute Grundlage für Businessplan

• Orientierung am Kunden und Value

Proposition

Nachteile

• Vereinfachtes Modell

• Abgrenzung zwischen einzelnen

Bausteinen manchmal schwierig

• User, resp. Kunden der Kunden fehlt

• Konkurrenz fehlt

• Trends, Umfeld fehlt

08sechzehn

6 Phasen einer Moderation

44

1. Einsteigen

2. Sammeln

3. Auswählen 4. Bearbeiten

5. Planen

6. Abschliessen Arbeitsatmosphäre schaffen und Orientierung geben.

Wissen welche Themen heute besprochen werden sollen.

Reihenfolge festlegen. Themen der Zielsetzung gemäß bearbeiten.

Wissen was konkret getan wird.

Prozess reflektieren und positiv abschließen.

ZWECK

METHODEN

• Vorstellungsrunde • Flipchart zur Orientierung • ...

• Agenda-Check • Abfrage auf Zuruf • ...

• Konsenz / verbale Einigung • Punkten • Vorgabe

• Diskussion • Brainstroming, Mind-Map, ... • ... • Kurz-Bericht/Präsentation

• Maßnahmenplan z.B. Wer, was bis wann?

• Abschlussworte • Blitzlicht • Feedback (positiv)

08sechzehn

Literaturempfehlungen

45

Das IDEO Innovationsbuch

Tom Kelly

Econ 2002, ISBN 3-430-15317-4

Die Ideenmaschine

Nadja Schnetzler

Wiley 2004, ISBN 3-527-50085-5

Kribbeln im Kopf

Mario Pricken,

Hermann Schmidt Verlag Mainz 2001, ISBN 3-87439-647-9

Innovationskultur: Vom Leidensdruck zur Leidenschaft

Jürgen Jaworski, Frank Zurlino

Campus 2007, ISBN 978-3-593-38319-4

Kreativitätstechniken, Methoden und Übungen

Michael Knieß

dtv 2006, ISBN 3-423-50906-6

Different Thinking!

Anja Förster, Peter Kreuz

Redline Wirtschaft 2005, ISBN 3-636-01186-3

Die besten Kreativitätstechniken

Verena Sartorius

Redline Verlag 2010, ISBN 978-3-86881-054-7

Die Magie der Innovation

Stephan Schlotissek

FinanzBuch Verlag München 2009, ISBN 978-3-386880-014-2

50 Erfolgsmodelle

Mikael Krogerus, Roman Tschäppeler

kein&aber Verlag 2008, ISBN 978-3-0369-5529-2

Gefährliche Ideen

Alf Rehn

Campus 2012, ISBN 978-3-593-39575-3

Kreativitätstechniken

Hendrik Backerra, Christian Malorny, Wolfgang Schwarz

Hanser Verlag München 2007, ISBN 978-3-446-41233-0

Internetlinks:

Methodendatenbank:

http://www.innovationsmethoden.info/methoden

http://www.kreativ-sein.org/k/t/techniken.html

http://xn--kreativittstechniken-jzb.info/

http://kreativitaetstechnik.com/

Rund um das Thema Innovation:

http://die-erfinder.3mdeutschland.de/

FRISCHE IDEEN IN 20 MINUTEN

Eine Mini-Reise durchs Land der Ideen

MIN

I-REISE D

UR

CH

S LA

ND

DER ID

EEN

- A1

Zieldefinition

Beschreibe Dein zu lösendes Problem in einem kurzen Satz:

Formuliere das Problem als Herausforderung: um:

Wie können wir erreichen, dass …

Erste Ideensammlung

Welcher Lösungsweg liegt nahe?

Welcher Lösungsweg wäre dazu eine alternative?

Welcher Lösungsweg wäre viel einfacher?

Welcher Lösungsweg würde das Problem erst gar nicht entstehen lassen?

Welcher Lösungsweg wäre total ungewöhnlich?

Welchen Lösungsweg haben Sie bisher noch vergessen?

1

2

3

4

5

6

7

8

3 min.

2x 1 min.

MIN

I-REISE D

UR

CH

S LA

ND

DER ID

EEN

- A2

Welche Analogie findest Du in …

#__ + #__=

#__ + #__=

#__ + #__=

Kombiniere zwei Aspekte aus # 3-14 !

… anderen Branchen?

… der Natur / Umwelt?

… der Technik?

… Deinem persönlichen Hobby?

… z.B. dem Extremsportbereich o.ä.?

… (Wildcard)

A

B

9

10

11

12

13

14

3x 1 min.

3 min.

C

MIN

I-REISE D

UR

CH

S LA

ND

DER ID

EEN

- A3

Meine Idee

Bewerte die Idee!

Wähle die beste Idee aus und beschreibe sie:

18

19

15

17

3 min.

2x 3 min. 16 Mach eine Skizze der Idee

Finde einen prägnanten Titel

Was ist besonders gut an der Idee? Was funktioniert noch überhaupt nicht an der Idee?

Was musst Du tun damit die Idee noch besser wird? Was musst Du tun damit die Idee trotzdem funktioniert?

i

Wet

t bew

erb s

vor t

eil

sch nel leU

mset zu

ng

i

i

i

i

Experten-Stadt

Kreativ-Workshop

Konzept

TOP-Favoriten

Visualisierung

Problem-Definition

Analyse

Projekt-Briefing

Ruhen lassen

Assoziation

De-BriefingIdee des Zieles

Kunden-Beobachtung

Lead-User

Neuer Hafen

Strategie

Ergebnis

Perspektivwechsel

Problembeschreibung

Analogien

zu an

dere

n Bra

nche

n

Loslegen

Projektplan

Kernbotschaft

präzise Formulierung

Hobby

Urlaub

andere Kulturen

Tagesgeschäft

Clustern

Ablenkung

Sport

SpaßMethoden

Patente

Wettbewerb

Teilnehmer-Auswahl

Methoden-Auswahl

W-Fragen

Entspannung

andere Menschen

Alltag

Experten-Interviews

Spontane Bewertung

Umfeld

Archive

Unwissen

Phantasie

Bewertung

Quick Prototype

Erkenntnis

Versuch

Aussichtslosigkeit

Eingebung

Büro

Geduld

Mind-Mapping

Schlaf

Bionik

Kick off

Feiern

Aufbruch

Routine

Konkurrenz

Steckbrief

MorphologischeMatrix

TRIZ

Schulung

Familie

Freunde

Kollegen

Design Thinking

Persönlicher Favorit

Kriteria

Polarisierende Ideen

Extreme Nutzer

Zeit

Geistesblitz

Strand

Netzwerkstart ups

Event

Zielgruppen

zur Zukunft

SWOT

Ideenkonzept

Review

Weitermachen

Stopp

Korrektur

Offene Frag

en

Verdichtung

Ranking

communities

Use cases

Hot group

http://www...

Location-Auswahl

Einladung

Morphologische Matrix

Kollegen

Mut

Materialbeschaffung

Progressive Abstraktion

Denkhüte

hier und jetzt

große weite Welt

Ve r i f i k a t i o n

Land der Ideen

tal d

ertr

änen

I nk

ub a t i

o n

I ll u

mi n

a t i on

Vorberei tung

Ebene der Ausarbe itung

Gipfel der Auswahl

Recherche

I n s p i r a t i o n

Aufbere itung

Ideenlosigkeit

Ber

gede

sU

nwis

sens

Tra n

spi r

ati o

n s- B

erge

Land der Ideen

08sechzehn

N

3

4

5

2

1

Wichtige Info

Haupt-Schritt

Etappe

Teiletappe

Aspekt/Methode

Pause

Vision

Gruppenarbeit

Weitblick

Verbindungs-Pfad

Hauptweg

Schnellstraße

Perspektivwechsel

Gebietsgrenze

i

I ll u

mi n

a t i on

verdichten

öf fnen

Konz

ept

Osborn

Reizwort

Feedback

Punkte Bewertung

Imagination

Kennenlernen

Bisoziation

Vertrauen

Analogien

Clustern

Spaß

Gruppenarbeit

Synektik

Outsider

Zusammenfassung

Catering

Brainwriting

Bewegung

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