AbstractFor centuries past and likely for centuries to come, military leaders have debated the qualities desired in a soldier. It is easy to find that nearly every prominent military leader and researcher has advocated the importance of attributes such as courage, integrity, perseverance, intelligence, loyalty and self-confidence. All militaries considers the soldier central to mission success and emphasized the importance of better understanding moral, cognitive, and physical aspects of soldier performance across a full spectrum of operations. The human dimension of soldering meets the complex operational environment which exists today and in the near future, with the range of threats during this period extending from smaller, lower-technology opponents using more adaptive, asymmetric methods to larger, modernized forces able to engage forces in more conventional, symmetrical ways. Due to these increasing complexities coupled with rapid state of the art technological advancements, in future soldier technology envisage a different operational environment in the future but without the consideration and understanding of the capabilities of our soldiers both physically, mentally in both moral and cognitive dimensions which will ultimately limit the effectiveness of both the technologies and our soldiers.This paper describes the human dimension as the moral, cognitive, and physical components of soldier and organizational development and states that the Army concepts acknowledge the soldier as the centerpiece of the Army, but none, individually or collectively, adequately addresses the human dimension of future operations.

AbstrakSelama berabad-abad yang lalu dan mungkin selama berabad-abad akan datang, pemimpin tentera telah membahaskan Kualiti diingini dalam askar. Ia adalah mudah untuk mendapati bahawa hampir setiap pemimpin tentera yang terkenal dan penyelidik telah menyokong kepentingan sifat-sifat seperti keberanian, integriti, ketabahan, kecerdasan, kesetiaan dan keyakinan diri. Semua tentera menganggap askar penting kepada kejayaan misi dan menekankan kepentingan persefahaman lebih baik moral, kognitif, dan aspek-aspek fizikal prestasi askar di seluruh spektrum operasi. Dimensi manusia pematerian memenuhi alam sekitar kompleks operasi yang wujud hari ini dan pada masa akan datang, dengan pelbagai ancaman dalam tempoh ini bermula dari lebih kecil, lebih rendah lawan-teknologi menggunakan lebih adaptif, kaedah simetri kepada yang lebih besar, angkatan moden dapat melibatkan diri dalam angkatan yang lebih konvensional, cara simetri. Oleh kerana kerumitan ini semakin meningkat ditambah pula dengan negeri pesat seni kemajuan teknologi, dalam teknologi tentera masa depan menjangkakan persekitaran operasi yang berbeza pada masa akan datang tetapi tanpa pertimbangan dan pemahaman tentang keupayaan tentera kita kedua-dua secara fizikal, mental dalam kedua-dua dimensi moral dan kognitif yang akan akhirnya mengehadkan keberkesanan kedua-dua teknologi dan soldiers. This kami kertas menggambarkan manusia yang dimensi sebagai komponen moral, kognitif dan fizikal askar dan organisasi pembangunan dan menyatakan bahawa konsep-konsep Tentera mengakui askar yang di tengah-tengah Tentera, tetapi tiada, secara individu atau kolektif, secukupnya menangani dimensi manusia operasi masa hadapan.

IntroductionSoldiers need to be mentally prepared to perform well on operations. But there is little agreement on how commanders can best prepare the individual soldier and the unit for deployment. The Armed Forces cannot afford to focus only on current operations as a predictor of the future. It must prepare people so that future commanders can sustain operations in a time of persistent conflict. Approved military concepts describe the employment of soldiers in the future. This concept reaches beyond the issues of equipping soldiers with hardware tools of war into the more subtle moral, cognitive, and physical components of soldier development.

The human dimension is based on professional mastery and mission command, and requires high standards of training, education, doctrine, organization, and leadership. The dimension is about the way people collaborate to share their awareness of the situation, so that they can fight more effectively. It requires trust between warfighters across different levels, and trust between warfighters and their supporting agencies. This emphasis has evolved from the increasingly complex and diverse operating environments in which soldiers perform, and the increased demands and stresses that are unique to current conflict (e.g., small-unit conflicts and asymmetrical warfare).

Furthermore, due to these increasing complexities coupled with rapid technological advancements, the development of the very technologies aimed at supporting the military mission without the consideration and understanding of the capabilities of our soldiers will ultimately limit the effectiveness of boththe technologies and the soldiers. The military leverages enhanced means to identify, access, retain, and develop soldiers with unsurpassed cognitive, physical, and social (moral and cultural) capabilities. Soldiers are enabled by technology, cognitive, medical and social sciences to achieve excellence in small unit competence and to dominate increasingly complex operational environments. Soldiers are able to leverage technologies and processes that optimize and restore cognitive and physical performance.

This paper will look at the human dimension of soldiers in meeting the challenges of the complex operational environment (COE) in the moral, physical and cognitive components in reaction to the man, machine,and method interface whereby leadership skillswill spearhead the major challenge. This paper will also highlight on the potentials, relationship and correlation of the human dimension of soldiers in meeting the challenges of the current and future complex operational environment.

The human evolution

Human characteristics are defined as those traits that distinguish people from other species. They include the ability to change or alter their surroundings makes them to be unique from the rest of the animals. Human are self-aware social mammals general possessing the ability to reason, speak and use complex tools in complex environment to achieve an objective (Skelton,1999).Then we have the human trained to be soldiers who kills without care or remorse, shows no fear, can fight battle after battle without fatigue and generally behave more like a machine than a man? A soldier is a man or woman who selflessly devotes their life to ensure that all citizens of their country can sleep with peace of mind and live out day to day without fear. A soldier gives you your freedom, and asks nothing in return(Celestine, Ntuen and Park, 2010).

Differences exist in individuals genetics, their environmental and social / psychological influences, and the complex genetic-psychological interactions, which influence virtually everything about an individual soldier. For centuries past and likely for centuries to come, military leaders have debated the qualities desired in a soldier and has advocated the importance of attributes such as courage, integrity, perseverance, intelligence, loyalty, self-confidence and many more(Gifford,2005). Technology can provide the tools and avenues by which wars are fought but it is the individual soldier on the battlefield facing life and death who remains a constant. Due to the increasing complexities coupled with the rapid state of the art technological advancements, future soldier technology envisages a different operational environment in the future which is rather complex. A soldier differs from a civilian in that he calls the final shots with his thinking cognitive capabilities and the psychomotor actions on whether he kills the enemy or the enemy kills him.

The complex operating environment landscape

History also shows us it is very hard to do, and particularly with the military, it always seems to be preparing for the last war instead of the next. Predicting the future is not possible, but tools such as trend monitoring, scanning, and scenarios are very useful in assisting leaders with developing vision and strategy about future conflicts114. The Fourth Generation War (4GW) holds that warfare has progressed through four generations from the use of massed manpower to firepower, then maneuver, and now evolved in the form of insurgency that employs all available networks political, economic, social, military to convince an opponents decision makers that their strategic goals are either unachievable or too costly (Lind,2007). The operational environment is a composite of the conditions, circumstances, and influences that affect the employment of military forces and bear on the decisions of the unit commander (Alberts, 2007).

The complex operational environment (COE) is the overall operational environment that exists today and in the near future, with the range of threats during this period extends from smaller, lower-technology opponents using more adaptive, asymmetric methods to larger, modernized forces able to engage forces in more conventional, symmetrical ways. In some possible conflicts (or in multiple, concurrent conflicts), a combination of these types of threats could be especially problematic (Stothart, 2007).

The Operational Environment (OE) sets the conditions that may lead to conflict. An ever-shrinking pool of vital resources, (food, water, energy), combines with the growing global population to stress the capacity of the world to provide an acceptable quality of life for all. The current operating environment will continue to evolve, presenting ground forces in the future with an ever increasing challenge to defeat irregular and hybrid enemies that are connected by cell phone, computer network and satellite phone technology(Robert,2011). In most cases, support from the local population in defeating these threats cannot be assumed. In addition, the possibility of major combat operations remains real. The future complex operating environment will include adversaries ranging from well-led, well-trained and well equipped conventional military formations experienced in close fighting to irregular and hybrid forces.

At the same time, the information age has dramatically expanded peoples access to knowledge and information (Alberts, David S. and Hayes, Richard E, 2003). These phenomena in shrinking resources, growing populations, ubiquitous access to real-time information to interact and merge to create a global relative depravation. Collectively, these trends in the domestic and worldwide OE will affect the militarys most critical resource, the soldier. These trends include social and cultural factors; the dynamics of geopolitics and governance; the globalization of economics and resources; the revolution in science, technology, and engineering; and, global climate change.

While globalizationis not a new phenomenon, the rapidly accelerated blending of business, technology, and culture coupled with near instant media coverage offers both opportunities and threats for the future. The effects of globalization include interdependent economies, the empowerment of non-state actors, porous international boundaries, and the declining ability of the nation-state to control fully its own territory and economy, and to provide security and other services. Globalization shrinks the world and forces the interaction of differing societies and cultures.

The human dimension characteristics of a soldier

The human dimension encompasses the moral, physical, and cognitive components of soldier, leader, and organizational development and performance essential to raise, prepare, and employ the military in full spectrum operations. This definition recognizes that soldier readiness everything from training proficiency to motivation to well-being is fundamental to the militarys future success. It introduces the concept of holistic fitness, a comprehensive combination of the whole person including all components of the human dimension triad. The Army leverages enhanced means to identify, access, retain, and develop Soldiers with unsurpassed cognitive, physical, and social (moral and cultural) capabilities. Soldiers are enabled by technology, cognitive, medical and social sciences to achieve excellence in small unit competence and to dominate increasingly complex operational environments. Soldiers are able to leverage technologies and processes that optimize and restore cognitive and physical performance.

The human dimension definition also acknowledges that war, notwithstanding the inevitable changes in the purposes, ways and means, will remain a savage clash of wills. Future conflict will remain complex and chaotic, and human frailties and irrationality will continue to characterize wars nature117. Ambiguity, danger, physical exertion, friction, and chance, constitute the climate of war, which contributes to the fog of war with which commanders must contend in future operations. The ugly human implications of persistent conflict is also evident in the rising number of soldiers identified with Post Traumatic Stress Disorder. By one estimate, more than 300,000 of the nearly 2 million U.S. servicemen and - women deployed since 9/11 suffer from the often-debilitating condition, with symptoms that include flashbacks and nightmares, emotional numbness, relationship problems, trouble sleeping, sudden anger, and drug and alcohol abuse (Reno,2009).Researchers at Stanford University feel this number could climb to over 500,000 in the next few years.

Technology, intelligence, and operational design can reduce uncertainty. However, commanders must still make decisions based on incomplete, inaccurate, or contradictory information. These factors will continue to play a predominant role in the environment of future full spectrum operations.USMilitary Academy, Department of Systems Engineering,West Point conducted a research on the Whole Soldier Performance (Dees,2006)which displays the final functional hierarchy of US soldier performance attribute groupings in the moral, cognitive, and physical domains as seen in Figure 1.

In relation to a human dimension variable research, the Human Dimensions Research (HDR) team from the US Army was sent to Haiti to assess the psychological status and adaptation of the U.S. Army force deployed for Operation Uphold Democracy in 1995118. Research questionnaires were collected from 3,205 soldiers, interviews were conducted with 267 soldiers, and 1,250 soldiers provided 2,650 verbatim comments regarding the operation which were content analyzed. The HDR results demonstrated that, when viewed as a population, soldiers deployed to Haiti did not report unusually high levels of psychological distress or physical health symptoms. Subsamples of individuals did report elevated reports of psychological distress and physical health symptoms. Four sets of factors are discussed which were found to be significantly related to the well-being of soldiers in Haiti: (1) stress associated with the operational environment, (2) stress due to family separation, (3) unit and work issues, and (4) broader policy issues. The results have implications for unit leaders at all levels, mental health and medical personnel, and policy makers.

Man machine method interface on human dimensions in soldiers The Improved Man-Machine Interfacesresearch area is motivated by the fact that technology designed to enhance soldier performance often imposes both physical and cognitive stress on the soldier in ways that equipment developers do not envision(Gerras, 2002). Many research area addresses optimization of the way used soldiers use emerging technology by providing system designers with the knowledge and tools necessary to design equipment that does not enhance one aspect of performance while sacrificing another aspect that is critical to overall mission success. Research area focuses on understanding the interaction between physical and cognitive stress and their effect on individual dismounted soldier and small team performance, and additionally understanding the value of using alternative technologies, such as bone conduction communications and tactile displays, for providing information to the soldier (Petraeus and David, 2007).

The complex operational environment focuses on the machine and method which are dependent variables in correlation with the man or the soldier who is the independent variable. The soldier has emotions, feelings, reasoning and cognitive thoughts which invariably changes according to the battlefield environment. The machine platform management is the changing environment from modern fighting equipment in land forces to aircrafts and ships promulgates from different dimensions of tactical requirements, the method, but the man ie the soldier remains a thinking platform requiring the human dimension perspective as a strong foundation in anticipation of the complex operational environment A typical case study is the National Defence University Malaysia model of learning and education transforming from a Military Academy to a full fledge University. This conversion requires the cognitive learning from the cadets in the academic field and the end state of the defence university is to produce intellectual leaders of character through the cognitive education learning and the psychomotor requirements of military training. This is illustrated in the NDUM Model of Officer Development Construct in Figure 4

A mix of laboratory, simulation, and field experiments are used to determine the effects of soldier equipment (load carriage devices, helmets, weapon sights, information systems, tactile systems, etc.) on performance (Skelton,1999). New approaches to measure human-system performance that are both operationally relevant and minimally invasive are being developed. A study by US Army TRADOC120 describes the human dimension as the moral, cognitive, and physical components of soldier and organizational development and states that Army concepts acknowledge the soldier as the centerpiece of the Army, but none, individually or collectively, adequately addresses the human dimension of future operations. Within the context of the expected future global operating environment, this study looks in depth at expected soldier performance in the moral, physical, and cognitive domains. Figure 53 is a visual depiction of the established operational problem statement:

In Figure 5, the expected future global operating environment is characterized by persistent conflict, resulting in increased demand for quality soldiers while we expect to simultaneously observe a future domestic operating environment characterized by decreasing supply. All the while, the military will require extraordinary strength in the moral, physical, and cognitive components of the human dimension, existing accessions, personnel, and force training and education development efforts will not meet these future challenges.

Current operational requirement for soldiers

Current trends in the global and domestic operational environments will challenge all militaries operational ability to maintain a future responsive, professional and reactive force. Soldiers will operate in an era of persistent conflict amongst populations with diverse religious, ethnic, and societal values. The psychological individual and collective readiness is attributed to their combat performance as soldiers are convinced that their team or unit would perform well on operations, this will bolster their sense of readiness, increase how much effort is put into group tasks and augment the degree of persistence when group efforts do not deliver expected outcomes(Hannah and Sweeney, 2007). In an Israeli Defence Force studyShamir, Brainin, Zakay and Popper (2000), beliefs about collective readiness in combat units were examined. Out of a range of variables (soldier experience levels, leader tenure in the current unit, leader confidence in the unit, soldier confidence in leadership, unit discipline levels and identification with the unit) the strongest predictor of perceived combat readiness was the identification with the unit. Unit identification has been called vertical cohesiveness, vertical bonding and organizational cohesion but most commonly known in the military it is known as spirit de corps121.

Faced with continuous employment across the full range of military operations, the military will require extraordinary strength in the moral, physical, and cognitive components of the human dimension. Existing accessions, personnel, and force training and education development efforts will not meet these future challenges, placing at grave risk the militarys ability to provide combatant commanders the forces and capabilities necessary to execute the all military and national defense and security policies. Improved capabilities must address the broad range of human dimension actions necessary to prepare, support, and sustain this force.

Relationship between human dimension of soldier and coe

People accomplish the mission. It is the human dimension with its moral, cognitive and physical components that enables land forces to deal with the situational complexity of tactical actions with strategic impacts and adapt to rapidly changing conditions. This emphasis has evolved from the increasingly complex and diverse operational environments in which soldiers perform, and the increased demands and stresses that are unique to current conflict (e.g., small-unit conflicts and asymmetrical warfare).

Future operations such as the Three Block War concept illustrate the complex spectrum of challenges likely to be faced by soldiers on the modern battlefield(Krulak,1999). Soldiers may be required to conduct full scale military action, peacekeeping operations and humanitarian aid within the space of three contiguous city blocks. The thrust of the concept is that modern militaries must be trained to operate in all three conditions simultaneously, and that to do so, leadership training at the lowest levels needs to be high.

For the foreseeable future, militaries will continue to operate in complex environment that challenge soldiers, leaders and organizations. The military cannot afford to focus only on current operations as a predictor of the future. It must prepare people so that future commanders can sustain operations in a time of persistent conflict. Approved military concepts describe the employment of soldiers in the future. This concept reaches beyond the issues of equipping soldiers with hardware tools of war into the more subtle moral, cognitive, and physical components of soldier development (Gifford,2005).

Leadership challenges in a complex future environment

The crucible of combat both requires and forms leaders. The complexity of the future OE creates new demands on future leaders, most evidently in information management. Today, individual soldiers from the lowest to the highest echelon follow the situation across entire theaters of operation. Knowing more and sharing a common operating picture reduces uncertainty, increases situational awareness and understanding, and enables mission command and self-synchronization,tenets of both current battle command doctrine and future battle command concepts (Matthews,2005). Having such visibility may also create stress and the potential for information overload.

Developing the means to manage knowledge and to get the right information to the right people has both technical and human solutions. Successful leaders learn what is critical and what is not. This skill or talent rises from experience more than any other source. It suggests that one of the critical issues in leader development in the future will be creating opportunities for leaders to cope with complex information and high-pressure rapid decision making.Full spectrum operations demand the ability to transition from major combat to humanitarian assistance, and everything in between, repeatedly and rapidly. Soldiers will face life and death decisions with little time to reflect.

Persistent conflict presents another present and future leadership challenge. Humans respond relatively well to short bursts of tension followed by periods of respite. Soldiers steeled for a lengthy deployment in a non-linear conflict of indeterminate duration must respond in a new way. In such conflicts, Soldiers must focus on mission progress while tolerating setbacks and understanding that settling the basic conflict may take years. Unpredictability and changing circumstances tax even the best of highly motivated units. Leaders must learn to mitigate this for their subordinates and cope with it in themselves.The list of human implications caused by persistent conflict is probably infinite. However, the aforementioned cover many of the main issues and help identify three strategic issues that must be addressed by leaders in all Armed Forces (Gates,2007):

How to best exploit the positive effects of persistent conflict. How to balance the training, readiness and force structure to win the current conflicts and stay ready for the future. How to achieve and maintain the proper end strength to reduce stress on the force now and in the future.

Leadership changes in meeting future human dimensions in soldiers

Leadership in the future more than ever will require adaptive decision making based on an assessment of the situation as viewed through the eyes of subordinates armed with the commanders intent and support. Research will focus on how to improve leader adaptability across the full spectrum of operations, including personal and interpersonal skills such as perspective taking, self-awareness, and influence techniques within the chain of command and across organizational and cultural boundaries 122 . Leader stability, optimism, open communications, and frequent presence at training are essential to developing an environment of confidence, trust, and respect. Research efforts will develop and empirically validate measurement and feedback techniques to assess and improve leader effectiveness.

Military training and educationDeveloping future leaders will require rebalancing the combination of training, education, and experience the Army currently uses. Training develops skills and techniques through practice and observation. Educating leaders must include emphasis on developing a cooperative leadership style that releases authority to the lowest level of competence. Training and education on theory and application of both cohesive and leader team building skills and conflict resolution is necessary at all levels of the professional military education system. Mid-level and senior leaders will have to learn to function in joint, civil-military, and coalition-based operations, understanding the differences in style, culture, and expertise necessary in those settings. Experience will remain progressive and will influence selecting and pairing of leader teams for compatibility not in terms of similar attitudes or complementary leadership styles, but in terms of their ability to work together and respect each others views123. Future leaders must excel in their ability to build rapidly adaptive, cohesive, and high performing teams.

Future soldiers must excel in their ability to be effective team members and effective followers. The shift from training for operations within sharply defined institutional chains of command, to the conduct of highly decentralized, politicized, and collaborative operations involved in future full spectrum operations, has placed a high value on negotiation skills. Traditionally military leaders have a great deal of experience negotiating but not necessarily in contexts of ambiguous authority, limited political guidance, and significant cultural diversity. This set of trainable skills needs to be progressively more sophisticated as leaders increase in grade and responsibility.

Future leaders must excel in their ability to build rapidly adaptive, cohesive, and high performing teams. Future Soldiers must excel in their ability to be effective team members and effective followers. Geographical dispersion will heighten the need for shared understanding of the commanders intent and teamwork built on trust. Emerging communications methods (force tracking, on demand teleconferencing, instant messaging, virtual collaboration, e-mail, text messaging, podcasting) will become the norm for interactions among team members and between leaders and their teams. Teams and task forces will form and operate without opportunities for face-to-face encounters between leaders and subordinates. Leaders and their followers must learn the principles of effective teamwork at a distance and understand the roles and impacts of various communication media in building effective distributed teams.

Reassessing the future requirements of human dimension in soldiers

The move from traditional warfare engages soldiers with traditional weapons and traditional human dimensions and mindsets. But the future soldier needs to be rebranded and seek away from the mainstream generic responsibilities as the future warfare looks at different dimensions of the playing fields and the rules of the games has changed drastically. The universal traditional battled field has moved from the traditional threats to nontraditional threats which require a different approach of training and leadership skills.

To operate effectively under conditions of uncertainty and complexity in an era of persistent conflict, future forces and leaders must strive to reduce uncertainty through understanding of the situation which gazes at the volatile, uncertain, complex and ambiguous (VUCA) environment and situation in which we are facing in complex operational environment(Satish, Usha and Streufert 2006). This emphasized the importance of future soldiers attributes in knowledge; skills and attitude which need to be relook and synchronized with the training cultures to meet the demand of COE. The military must exploit current and emerging human dimension developments to increase the effectiveness of our human dimension programs and policies. Army decision makers will have to support that effort by identifying the most critical required capabilities across all doctrine, organization, training, materiel, leadership and education, personnel, and facilities domains. Then Army policy executors will have to partner with the influencers who specialize in the components of the human dimension and the art and science of leadership in order to recruit, lead, and manage the next generation of Soldiers.

Conclusion

The human dimension encompasses the moral, physical, and cognitive components of soldier, leader, and organizational development and performance essential to raise, prepare, and employ the Army in full spectrum operations. Army concepts acknowledge the soldier as the centerpiece of the Army, but none, individually or collectively, adequately addresses the human dimension of future operations. The soldier performance attribute groupings in the moral, cognitive, and physical domains provides a platform for the intangible factor needed in the human interface in man machine method. Today the across the world everyone is facing several challenging, dangerous, and potentially inescapable geo-strategic trends. These trends include social and cultural factors; the dynamics of geopolitics and governance; the globalization of economics and resources; the revolution in science, technology, and engineering; and, global climate change.

The machine is just a tool for the soldier in battlefield and the tactics is the method but overall the soldier is the platform using all his training in cognitive reasoning in making significant decisions in the battlefield whereby the machine an method is just the psychomotor aspect in assisting him meet his goals. At such what would the emphasis be for the future COE in relation to the human dimensions of soldiers especially the Y generation soldiers? How will Armed Forces deal with such changing environment and technological advancements to ensure the human dimension in soldiers continue to uphold the warrior spirit? Maybe the future training and education for individual and collective training for soldiers need to be relook and seek new avenues in terms of the push and pull factor for soldiers? The solution probably will be derived from how best we recruit, train, and retain our forces including the package of training methods of which soldiers can operate across the spectrum and range of military operations in the future operational requirements.

Pengenalan

Askar perlu bersedia dari segi mental untuk prestasi yang baik dalam operasi. Tetapi ada sedikit persetujuan mengenai cara komander terbaik boleh menyediakan askar individu dan unit untuk penempatan. Angkatan Bersenjata tidak mampu untuk memberi tumpuan hanya pada operasi semasa sebagai peramal masa depan. Ia mesti menyediakan rakyat supaya komander masa depan boleh mengekalkan operasi dalam masa konflik berterusan. Konsep tentera diluluskan menggambarkan pekerjaan tentera pada masa akan datang. Konsep ini sampai di luar isu melengkapkan tentera dengan alat perkakasan perang ke dalam moral, kognitif, fizikal dan komponen yang lebih halus pembangunan askar.

Dimensi manusia berdasarkan penguasaan profesional dan misi perintah, dan memerlukan standard yang tinggi bagi latihan, pendidikan, doktrin, organisasi, dan kepimpinan. Dimensi ini adalah mengenai cara orang bekerjasama untuk berkongsi kesedaran mereka daripada keadaan ini, supaya mereka boleh berjuang dengan lebih berkesan. Ia memerlukan kepercayaan antara warfighters peringkat yang berbeza, dan kepercayaan antara warfighters dan agensi-agensi yang menyokong mereka. Penekanan ini telah berkembang daripada persekitaran operasi yang semakin kompleks dan pelbagai di mana tentera melaksanakan, dan permintaan meningkat dan tekanan yang unik kepada konflik semasa (contohnya, konflik kecil-unit dan peperangan tidak simetri).

Tambahan pula, disebabkan oleh kerumitan yang semakin meningkat ini ditambah pula dengan kemajuan teknologi yang pesat, pembangunan teknologi yang bertujuan menyokong misi ketenteraan tanpa pertimbangan dan pemahaman tentang keupayaan tentera kita akhirnya akan menghadkan keberkesanan boththe teknologi dan askar-askar. Tentera menggerakkan dipertingkatkan cara untuk mengenalpasti, mengakses, mengekalkan dan membangunkan askar dengan kognitif yang tiada tolok bandingnya, fizikal, dan keupayaan sosial (moral dan budaya). Askar yang dibolehkan oleh teknologi, kognitif, perubatan dan sains sosial untuk mencapai kecemerlangan dalam kecekapan unit kecil dan menguasai persekitaran operasi yang semakin kompleks. Askar dapat memanfaatkan teknologi dan proses yang mengoptimumkan dan memulihkan kognitif dan prestasi fizikal.

Kertas kerja ini akan melihat dimensi manusia askar dalam memenuhi cabaran persekitaran operasi yang kompleks (COE) dalam komponen moral, fizikal dan kognitif dalam reaksi kepada manusia, mesin, dan kaedah antara muka mana kepimpinan skillswill menerajui cabaran besar. Kertas kerja ini juga akan mengetengahkan kepada potensi, hubungan dan korelasi dimensi manusia askar dalam memenuhi cabaran persekitaran operasi kompleks semasa dan masa depan.

Evolusi manusia

Ciri-ciri manusia ditakrifkan sebagai sifat-sifat yang membezakan manusia dari spesies lain. Ia termasuk keupayaan untuk menukar atau mengubah persekitaran mereka membuat mereka menjadi unik dari seluruh haiwan. "Manusia adalah sedar diri mamalia sosial umum yang mempunyai keupayaan untuk sebab, bertutur dan menggunakan alat yang kompleks dalam persekitaran yang kompleks untuk mencapai objektif" (Skelton, 1999) .Then kita mempunyai manusia yang dilatih untuk menjadi askar yang membunuh tanpa penjagaan atau penyesalan, tidak menunjukkan rasa takut, dapat berjuang selepas pertempuran tanpa keletihan dan secara amnya bertindak lebih seperti mesin daripada seorang lelaki? "Seorang tentera adalah lelaki atau perempuan yang tanpa memikirkan diri sendiri menumpukan hidup mereka untuk memastikan bahawa semua warga negara mereka boleh tidur dengan ketenangan fikiran dan hidup daripada hari ke hari tanpa rasa takut. Seorang tentera telah memberikan anda kebebasan anda, dan meminta apa-apa sebagai balasan "(Celestine, Ntuen dan Park, 2010).

Perbezaan wujud dalam genetik individu, pengaruh persekitaran dan sosial / psikologi mereka, dan genetik-psikologi interaksi kompleks, yang mempengaruhi hampir segala-galanya tentang seorang askar individu. Selama berabad-abad yang lalu dan mungkin selama berabad-abad akan datang, pemimpin tentera telah dibahaskan-ciri yang dikehendaki dalam askar dan telah menyokong kepentingan sifat-sifat seperti keberanian, integriti, ketabahan, kecerdasan, kesetiaan, keyakinan diri dan banyak lagi (Gifford, 2005) . Teknologi boleh menyediakan peralatan dan saluran di mana peperangan ini diperjuangkan tetapi ia adalah askar individu di medan perang menghadapi kehidupan dan kematian yang kekal malar a. Oleh kerana kerumitan yang semakin meningkat ditambah pula dengan negeri pesat seni kemajuan teknologi, teknologi tentera masa depan membayangkan persekitaran operasi yang berbeza pada masa akan datang yang agak kompleks. Seorang tentera telah berbeza daripada seorang orang awam di mana dia memanggil tembakan terakhir dengan beliau memikirkan keupayaan kognitif dan psikomotor tindakan sama ada beliau membunuh musuh atau musuh membunuh dia.

Kompleks landskap persekitaran operasi

Sejarah juga menunjukkan kepada kita sangat sukar untuk dilakukan, dan terutamanya dengan tentera, ia sentiasa seolah-olah bersedia untuk perang yang terakhir bukan seterusnya. Meramalkan masa depan adalah tidak mungkin, tetapi alat seperti pemantauan trend, pengimbasan, dan senario yang sangat berguna dalam membantu pemimpin dengan membangunkan visi dan strategi mengenai conflicts114 masa depan. Perang Generasi Keempat (4GW) berpendapat bahawa peperangan telah berkembang melalui empat generasi daripada penggunaan tenaga manusia berkumpul untuk senjata api, kemudian bergerak, dan kini berkembang dalam bentuk pemberontakan yang menggunakan semua rangkaian yang tersedia politik, ekonomi, sosial, ketenteraan untuk meyakinkan satu pembuat keputusan lawan matlamat strategik mereka adalah sama ada tidak boleh dicapai atau terlalu mahal (Lind, 2007). Persekitaran operasi adalah gabungan daripada syarat-syarat, keadaan, dan pengaruh yang memberi kesan kepada pekerjaan pasukan tentera dan beruang pada keputusan komander unit (Alberts, 2007).

Persekitaran operasi kompleks (COE) adalah persekitaran keseluruhan operasi yang wujud hari ini dan pada masa akan datang, dengan pelbagai ancaman dalam tempoh ini bermula dari lawan yang lebih kecil, lebih rendah-teknologi menggunakan penyesuaian lebih, kaedah simetri kepada lebih besar, kuasa-kuasa dimodenkan dapat melibatkan diri dalam angkatan yang lebih konvensional, cara simetri. Dalam beberapa konflik ini (atau dalam pelbagai, konflik serentak), gabungan jenis ancaman boleh menjadi terutamanya bermasalah (Stothart, 2007).

Persekitaran Operasi (OE) menetapkan syarat-syarat yang boleh membawa kepada konflik. Kolam yang terus mengecut-sumber penting, (makanan, air, tenaga), menggabungkan dengan penduduk dunia yang semakin meningkat untuk menekankan keupayaan dunia untuk menyediakan kualiti yang boleh diterima hidup untuk semua. Persekitaran operasi semasa akan terus berkembang lantas mewujudkan tentera darat pada masa akan datang dengan cabaran yang semakin meningkat untuk mengalahkan musuh-musuh yang tidak teratur dan hibrid yang dihubungkan dengan telefon bimbit, rangkaian komputer dan teknologi telefon satelit (Robert, 2011). Dalam kebanyakan kes, sokongan dari penduduk tempatan dalam mengalahkan ancaman ini tidak boleh dianggap. Di samping itu, kemungkinan operasi pertempuran utama terus kekal jelas. Persekitaran operasi kompleks masa depan akan termasuk musuh-musuh yang terdiri daripada yang dipimpin, terlatih dan dilengkapi dengan baik pembentukan tentera konvensional berpengalaman dalam pertempuran berhampiran dengan kuasa-kuasa yang tidak teratur dan hibrid.

Pada masa yang sama, zaman maklumat telah berkembang secara mendadak akses rakyat kepada pengetahuan dan maklumat (Alberts, David S. dan Hayes, Richard E, 2003). Ini fenomena dalam mengecut sumber, pertumbuhan populasi, membolehkan akses yang menyeluruh kepada maklumat masa nyata untuk berinteraksi dan bergabung untuk mewujudkan satu pemusnahan akhlak relatif global. Secara kolektif, trend ini dalam OE dalam negeri dan di seluruh dunia akan memberi kesan kepada sumber yang paling penting tentera, askar. Trend ini termasuk faktor sosial dan budaya; dinamik geopolitik dan tadbir urus; globalisasi ekonomi dan sumber; revolusi dalam bidang sains, teknologi dan kejuruteraan; dan, perubahan iklim global.

Walaupun globalizationis bukan fenomena baru, pengadunan yang pesat dipercepatkan perniagaan, teknologi, dan budaya serta liputan media berhampiran segera menawarkan kedua-dua peluang dan ancaman untuk masa depan. Kesan globalisasi merangkumi ekonomi saling bergantung, memperkasakan pelakon bukan negeri, sempadan antarabangsa berliang, dan keupayaan yang merosot-negara bangsa untuk mengawal sepenuhnya wilayahnya sendiri dan ekonomi, dan untuk menyediakan keselamatan dan lain-lain perkhidmatan. Globalisasi mengecut dunia dan memaksa interaksi masyarakat dan budaya yang berbeza.

Ciri-ciri dimensi manusia seorang askar

Dimensi manusia merangkumi komponen moral, fizikal, dan kognitif askar, pemimpin, dan pembangunan organisasi dan prestasi penting untuk meningkatkan, menyediakan, dan menggunakan tentera dalam operasi spektrum penuh. Definisi ini mengakui bahawa kesediaan askar segala-galanya daripada latihan kemahiran untuk motivasi untuk kesejahteraan adalah asas kepada kejayaan masa depan tentera. Ia memperkenalkan konsep kecergasan holistik, gabungan komprehensif seluruh orang yang termasuk semua komponen dimensi kongsi gelap manusia. Tentera menggerakkan dipertingkatkan cara untuk mengenalpasti, mengakses, mengekalkan dan membangunkan Askar dengan kognitif yang tiada tolok bandingnya, fizikal, dan keupayaan sosial (moral dan budaya). Askar yang dibolehkan oleh teknologi, kognitif, perubatan dan sains sosial untuk mencapai kecemerlangan dalam kecekapan unit kecil dan menguasai persekitaran operasi yang semakin kompleks. Askar dapat memanfaatkan teknologi dan proses yang mengoptimumkan dan memulihkan kognitif dan prestasi fizikal.

Definisi dimensi manusia juga mengakui perang itu, walau apa pun perubahan yang tidak dapat dielakkan dalam tujuan, cara dan kaedah, akan kekal pertembungan ganas wasiat. Konflik masa depan akan kekal kompleks dan huru-hara, dan kelemahan manusia dan tidak rasional akan terus mencirikan nature117 perang. Kekaburan, bahaya, melakukan senaman fizikal, geseran, dan peluang, membentuk iklim perang, yang menyumbang kepada kabus perang dengan yang komander mesti mengandungi dalam operasi masa hadapan. The 'implikasi manusia hodoh' konflik berterusan juga terbukti dalam peningkatan bilangan askar yang dikenal pasti dengan Post Stress Traumatic Disorder. "Dengan satu anggaran, lebih 300,000 daripada hampir 2 juta US dan anggota perkhidmatan - wanita ditempatkan sejak 9/11 mengalami keadaan yang sering-melemahkan, dengan gejala-gejala yang termasuk imbasan dan mimpi buruk, mati rasa emosi, masalah perhubungan, masalah untuk tidur, tiba-tiba marah , dan dadah dan alkohol (Reno, 2009) .Researchers di Universiti Stanford merasakan jumlah ini boleh meningkat kepada lebih 500,000 dalam tempoh beberapa tahun akan datang.

Teknologi, kecerdasan, dan reka bentuk operasi boleh mengurangkan ketidakpastian. Walau bagaimanapun, komander masih perlu membuat keputusan berdasarkan maklumat yang tidak lengkap, tidak tepat, atau bercanggah. Faktor-faktor ini akan terus memainkan peranan yang besar dalam persekitaran spektrum penuh masa depan operations.USMilitary Academy, Jabatan Kejuruteraan Sistem, West Point menjalankan penyelidikan bagi Prestasi Askar yang Seluruh (Dees, 2006) yang memaparkan fungsi hierarki terakhir askar AS kumpulan atribut prestasi dalam domain moral, kognitif dan fizikal seperti yang dilihat dalam Rajah 1.

Berhubung dengan suatu penyelidikan ubah dimensi manusia, Penyelidikan (HDR) pasukan dari Tentera Amerika Syarikat Dimensi Manusia telah dihantar ke Haiti untuk menilai status psikologi dan penyesuaian daya US Army yang dikerahkan untuk Operasi Menegakkan Demokrasi di 1995118. soal selidik Penyelidikan telah dikumpulkan daripada 3205 tentera, temu bual dijalankan dengan 267 askar, dan 1,250 askar disediakan 2,650 komen kata demi kata mengenai operasi yang telah dianalisis kandungan. Keputusan HDR menunjukkan bahawa, apabila dilihat sebagai suatu negeri, tentera dikerahkan ke Haiti tidak melaporkan tahap yang luar biasa tinggi kesusahan psikologi atau gejala kesihatan fizikal. Subsamples individu telah melaporkan laporan dinaikkan daripada kesusahan psikologi dan gejala-gejala kesihatan fizikal. Empat set faktor-faktor yang dibincangkan didapati signifikan dengan kesejahteraan askar di Haiti: (1) tekanan yang berkaitan dengan persekitaran operasi, (2) tekanan akibat pemisahan keluarga, (3) unit kerja dan isu-isu, dan (4) isu-isu dasar yang lebih luas. Keputusan mempunyai implikasi untuk pemimpin unit di semua peringkat, kesihatan mental dan perubatan, dan pembuat dasar.

Antara muka kaedah mesin manusia pada dimensi manusia dalam tentera ini lebih baik kawasan Man-Machine Interfacesresearch didorong oleh hakikat bahawa teknologi yang direka untuk meningkatkan prestasi askar sering mengenakan kedua-dua tekanan fizikal dan kognitif pada askar yang dengan cara yang pemaju peralatan tidak membayangkan (Gerras, 2002 ). Banyak alamat kawasan penyelidikan pengoptimuman cara menggunakan tentera menggunakan teknologi baru muncul dengan menyediakan pereka sistem dengan pengetahuan dan alat yang diperlukan untuk mereka bentuk peralatan yang tidak meningkatkan satu aspek prestasi manakala mengorbankan satu lagi aspek yang amat penting bagi kejayaan misi keseluruhan. Kawasan kajian memberi tumpuan kepada memahami interaksi antara tekanan fizikal dan kognitif dan kesan mereka ke atas askar individu turunlah dan prestasi pasukan kecil, dan juga memahami nilai menggunakan teknologi alternatif, seperti komunikasi konduksi tulang dan paparan sentuhan, untuk menyediakan maklumat kepada askar ( Petraeus dan Daud, 2007).

Persekitaran operasi yang kompleks memberi tumpuan kepada mesin dan kaedah yang pembolehubah bersandar dalam hubungan dengan lelaki atau seorang prajurit yang adalah pembolehubah bebas. Askar ini mempunyai emosi, perasaan, pemikiran dan pemikiran kognitif yang selalunya berubah mengikut persekitaran medan perang. Pengurusan platform mesin adalah persekitaran yang berubah-ubah dari peralatan moden dalam pertempuran tentera darat untuk pesawat dan kapal-kapal menyebarluaskan dari dimensi yang berbeza daripada keperluan taktikal, kaedah, tetapi lelaki itu iaitu askar kekal sebagai platform pemikiran yang memerlukan perspektif dimensi manusia sebagai asas yang kukuh dalam menjangkakan persekitaran operasi yang kompleks Satu kajian kes biasa adalah model Universiti Pertahanan Nasional Malaysia pengajian dan pendidikan pengalihan daripada Akademi Tentera untuk menjadi dewasa yang penuh Universiti. Penukaran ini memerlukan pembelajaran kognitif daripada kadet dalam bidang akademik dan keadaan akhir universiti pertahanan adalah untuk melahirkan pemimpin intelektual watak melalui pembelajaran pendidikan kognitif dan psikomotor keperluan latihan ketenteraan. Ini digambarkan dalam Model UPNM Pembangunan Pegawai Bina dalam Rajah 4

Satu campuran makmal, simulasi, dan uji kaji lapangan yang digunakan untuk menentukan kesan peralatan askar (peranti pengangkutan beban, topi keledar, pejera senjata, sistem maklumat, sistem sentuhan, dan lain-lain) ke atas prestasi (Skelton, 1999). Pendekatan baru untuk mengukur prestasi manusia-sistem yang kedua-dua operasi berkenaan dan secara minimal sedang dibangunkan. Satu kajian oleh US Army TRADOC120 menggambarkan dimensi manusia sebagai "moral, kognitif, dan komponen fizikal askar dan pembangunan organisasi" dan menyatakan bahawa "konsep Tentera mengakui askar sebagai pusat dari Tentera Darat, tetapi tiada, secara individu atau kolektif, secukupnya menangani dimensi manusia operasi masa hadapan. "Dalam konteks persekitaran operasi yang dijangka masa depan global, kajian ini kelihatan mendalam pada prestasi askar dijangka dalam domain moral, fizikal, dan kognitif. Rajah 53 adalah gambaran visual pernyataan masalah operasi yang sedia ada:

Dalam Rajah 5, persekitaran operasi yang dijangka masa depan global dicirikan oleh konflik berterusan, menyebabkan peningkatan permintaan untuk kualiti tentera sementara kami menjangka serentak memerhatikan persekitaran operasi domestik masa depan dicirikan dengan mengurangkan bekalan. Selama ini, "tentera yang memerlukan kekuatan yang luar biasa dalam komponen moral, fizikal, kognitif dan dimensi manusia, aksesi yang sedia ada, kakitangan, dan latihan tenaga dan usaha pembangunan pendidikan tidak akan menghadapi cabaran-cabaran masa depan."

Keperluan operasi semasa untuk tentera

Trend semasa dalam persekitaran operasi global dan domestik akan mencabar semua tentera keupayaan operasi untuk mengekalkan daya responsif, profesional dan reaktif masa depan. Askar akan beroperasi dalam era konflik berterusan di kalangan penduduk dengan nilai-nilai agama, etnik, dan masyarakat yang pelbagai. Individu psikologi dan kesediaan kolektif adalah disebabkan oleh prestasi pertempuran mereka sebagai tentera yakin bahawa pasukan atau unit mereka akan mempunyai beberapa operasi, ini akan meningkatkan rasa kesediaan, meningkatkan berapa banyak usaha yang dimasukkan ke dalam tugasan kumpulan dan meningkatkan tahap kegigihan apabila usaha kumpulan tidak menyampaikan hasil jangkaan (Hannah dan Sweeney, 2007). Dalam Pasukan Pertahanan Israel studyShamir, Brainin, Zakay dan Popper (2000), kepercayaan tentang kesediaan kolektif dalam unit tempur telah diperiksa. Daripada pelbagai pembolehubah (tahap pengalaman askar, tempoh pemimpin dalam unit semasa, keyakinan pemimpin dalam unit, keyakinan askar dalam kepimpinan, tahap disiplin unit dan pengenalan dengan unit) peramal yang paling kuat kesediaan pertempuran dilihat adalah identifikasi dengan unit. Pengenalan Unit telah dipanggil "kesepaduan menegak", "ikatan menegak" dan "perpaduan organisasi" tetapi yang paling dikenali dalam tentera ia dikenali sebagai roh de corps121.

Berhadapan dengan penggajian yang berterusan di seluruh rangkaian penuh operasi ketenteraan, tentera akan memerlukan kekuatan luar biasa dalam komponen moral, fizikal, kognitif dan dimensi manusia. Rujukan, kakitangan, dan latihan tenaga dan pembangunan pendidikan usaha yang sedia ada tidak akan menghadapi cabaran-cabaran masa depan, meletakkan pada risiko kubur keupayaan ketenteraan untuk menyediakan komander pejuang kuasa-kuasa dan keupayaan yang perlu untuk melaksanakan semua pertahanan dan keselamatan dasar tentera dan negara. Keupayaan yang lebih baik perlu menangani pelbagai yang luas tindakan dimensi manusia yang perlu untuk menyediakan, sokongan, dan mengekalkan kuasa ini.

Hubungan antara dimensi manusia daripada askar dan CoE

Orang mencapai misi. Ia adalah dimensi manusia dengan akhlak, komponen kognitif dan fizikal yang membolehkan tentera darat untuk menangani kerumitan keadaan tindakan taktikal dengan kesan strategik dan menyesuaikan diri dengan keadaan yang berubah dengan pantas. Penekanan ini telah berkembang daripada persekitaran operasi yang semakin kompleks dan pelbagai di mana tentera melaksanakan, dan permintaan meningkat dan tekanan yang unik kepada konflik semasa (contohnya, konflik kecil-unit dan peperangan tidak simetri).

Operasi masa depan seperti konsep Tiga Perang Sekat menggambarkan spektrum kompleks cabaran yang bakal dihadapi oleh tentera di medan perang moden (Krulak, 1999). Askar yang dikehendaki untuk menjalankan tindakan penuh skala ketenteraan, operasi menjaga keamanan dan bantuan kemanusiaan dalam tempoh tiga blok bandar yang berhampiran. Teras konsep adalah bahawa tentera moden mesti dilatih untuk beroperasi dalam ketiga-tiga keadaan pada masa yang sama, dan yang berbuat demikian, latihan kepimpinan pada tahap terendah perlu tinggi.

Untuk masa hadapan, tentera akan terus beroperasi dalam persekitaran yang kompleks yang mencabar tentera, pemimpin dan organisasi. Pihak tentera tidak mampu untuk memberi tumpuan hanya pada operasi semasa sebagai peramal masa depan. Ia mesti menyediakan rakyat supaya komander masa depan boleh mengekalkan operasi dalam masa konflik berterusan. Konsep tentera diluluskan menggambarkan pekerjaan tentera pada masa akan datang. Konsep ini sampai di luar isu melengkapkan tentera dengan alat perkakasan perang ke dalam moral, kognitif, fizikal dan komponen yang lebih halus pembangunan tentera (Gifford, 2005).

Cabaran kepimpinan dalam persekitaran masa depan yang kompleks

Pijar pertempuran kedua-dua memerlukan dan membentuk pemimpin. Kerumitan yang OE masa depan mewujudkan permintaan baru pada pemimpin masa depan, yang paling jelas dalam pengurusan maklumat. Hari ini, tentera individu dari tahap rendah hingga eselon tertinggi mengikut keadaan di seluruh teater operasi. Mengetahui lebih dan berkongsi gambaran operasi biasa mengurangkan ketidakpastian, meningkatkan kesedaran dan pemahaman situasi, dan membolehkan arahan misi dan penyegerakan diri, rukun kedua-dua doktrin perintah pertempuran semasa dan masa depan konsep perintah pertempuran (Matthews, 2005). Mempunyai penglihatan itu juga boleh mewujudkan tekanan dan potensi untuk maklumat yang berlebihan.

Membangunkan cara-cara untuk menguruskan pengetahuan dan untuk mendapatkan maklumat yang tepat kepada orang yang tepat mempunyai kedua-dua penyelesaian teknikal dan manusia. Pemimpin yang berjaya belajar apa yang penting dan apa yang tidak. Ini kemahiran atau bakat terbit daripada pengalaman lebih daripada mana-mana sumber lain. Ia mencadangkan bahawa salah satu isu yang kritikal dalam pembangunan pemimpin pada masa akan datang akan mewujudkan peluang bagi pemimpin untuk menangani maklumat yang kompleks dan tekanan tinggi spektrum keputusan pesat making.Full operasi menuntut keupayaan untuk beralih daripada pertempuran utama untuk bantuan kemanusiaan, dan segala-galanya di antara, berkali-kali dan pantas. Askar akan menghadapi hidup dan mati keputusan dengan sedikit masa untuk berfikir.

Konflik yang berterusan merupakan satu lagi cabaran kepimpinan masa kini dan masa depan. Manusia bertindak balas dengan baik kepada pecah pendek ketegangan diikuti dengan tempoh tangguh. Askar steeled untuk penggunaan yang panjang dalam konflik bukan linear tempoh tak boleh tentu mesti bertindak balas dengan cara yang baru. Dalam konflik itu, Askar mesti memberi tumpuan kepada kemajuan misi manakala bertolak ansur dan memahami halangan yang menyelesaikan konflik asas boleh mengambil tahun. Ketidaktentuan dan perubahan cukai keadaan bahkan yang terbaik daripada unit bermotivasi tinggi. Pemimpin mesti belajar untuk mengurangkan ini untuk orang bawahan mereka dan menghadapi dalam themselves.The senarai 'implikasi manusia' yang disebabkan oleh konflik berterusan mungkin tak terhingga. Walau bagaimanapun, yang dinyatakan di atas meliputi banyak isu-isu utama dan membantu mengenal pasti tiga isu-isu strategik yang perlu ditangani oleh pemimpin-pemimpin di semua Angkatan Tentera (Gates, 2007):

Bagaimana untuk mengeksploitasi terbaik kesan positif daripada konflik berterusan. Bagaimana untuk mengimbangi struktur latihan, kesediaan dan tenaga untuk memenangi konflik semasa dan tetap bersedia untuk masa depan. Bagaimana untuk mencapai dan mengekalkan kekuatan akhir yang betul untuk mengurangkan tekanan pada daya sekarang dan pada masa akan datang.

Perubahan kepimpinan dalam memenuhi dimensi manusia masa depan dalam tentera

Kepimpinan pada masa akan datang, lebih daripada biasa akan memerlukan membuat keputusan penyesuaian berdasarkan penilaian terhadap keadaan seperti yang dilihat melalui mata orang bawahan bersenjata dengan niat komander dan sokongan. Penyelidikan akan memberi tumpuan kepada bagaimana untuk meningkatkan keupayaan menyesuaikan diri pemimpin di seluruh spektrum penuh operasi, termasuk kemahiran peribadi dan interpersonal seperti pengambilan perspektif, kesedaran diri, dan teknik pengaruh dalam rantaian perintah dan merentasi sempadan organisasi dan budaya 122. Kestabilan pemimpin, keyakinan, komunikasi terbuka, dan kehadiran yang kerap di latihan adalah penting untuk membangunkan persekitaran keyakinan, kepercayaan, dan rasa hormat. Usaha penyelidikan akan membangunkan dan empirik mengesahkan pengukuran dan maklum balas teknik untuk menilai dan meningkatkan keberkesanan pemimpin.

Latihan dan pendidikan ketenteraan

Membangunkan pemimpin masa depan akan memerlukan pengimbangan semula gabungan latihan, pendidikan, dan pengalaman Tentera kini menggunakan. Latihan membangunkan kemahiran dan teknik melalui amalan dan pemerhatian. Pemimpin Mendidik mesti termasuk penekanan kepada pembangunan gaya kepimpinan koperasi yang melepaskan kuasa ke tahap yang paling rendah kecekapan. Latihan dan pendidikan mengenai teori dan penggunaan kedua-dua kemahiran bangunan yang padu dan pasukan pemimpin dan penyelesaian konflik adalah perlu di semua peringkat sistem pendidikan tentera profesional. Peringkat pertengahan dan pemimpin kanan akan perlu belajar untuk berfungsi dalam operasi bersama, awam-tentera, dan berdasarkan gabungan-, memahami perbezaan dalam gaya, budaya, dan kepakaran yang diperlukan dalam tetapan. Pengalaman akan kekal progresif dan akan mempengaruhi memilih dan berpasangan pasukan pemimpin untuk keserasian tidak dari segi sikap sama atau gaya kepimpinan pelengkap, tetapi dari segi kemampuan mereka untuk bekerja bersama-sama dan menghormati views123 masing-masing. Pemimpin masa depan perlu cemerlang dalam keupayaan mereka untuk membina cepat menyesuaikan diri, padu dan tinggi pasukan persembahan.

Askar masa depan mesti cemerlang dalam keupayaan mereka untuk menjadi ahli pasukan yang berkesan dan pengikut berkesan. Peralihan dari latihan untuk operasi dalam rantaian institusi yang ditakrifkan dengan perintah, bagi penjalanan sangat berpusat, politik, dan kerjasama operasi yang terlibat dalam operasi spektrum penuh masa depan, telah meletakkan nilai yang tinggi pada kemahiran berunding. Secara tradisi pemimpin tentera mempunyai banyak pengalaman rundingan tetapi tidak semestinya dalam konteks kuasa kabur, bimbingan politik yang terhad, dan kepelbagaian budaya yang ketara. Set kemahiran dilatih perlu secara beransur-ansur lebih canggih sebagai pemimpin dalam meningkatkan gred dan tanggungjawab.

Pemimpin masa depan perlu cemerlang dalam keupayaan mereka untuk membina cepat menyesuaikan diri, padu dan tinggi pasukan persembahan. Askar Masa Depan mesti cemerlang dalam keupayaan mereka untuk menjadi ahli pasukan yang berkesan dan pengikut berkesan. Sebaran geografi akan meningkatkan keperluan untuk pemahaman berkongsi hasrat komander dan kerja berpasukan yang dibina di atas amanah. Baru muncul kaedah komunikasi (pengesanan kuasa, apabila diminta telepersidangan, mesej segera, atau kerjasama, e-mel, mesej teks, Podcasting) akan menjadi kebiasaan bagi interaksi di antara ahli pasukan dan antara pemimpin dan pasukan masing-masing. Pasukan dan pasukan petugas akan membentuk dan beroperasi tanpa peluang untuk muka-ke-muka pertemuan antara pemimpin dan orang bawahan. Pemimpin dan pengikut mereka mesti belajar prinsip-prinsip kerja berpasukan yang berkesan pada jarak dan memahami peranan dan kesan pelbagai media komunikasi dalam membina pasukan diedarkan berkesan.

Menilai semula keperluan masa depan dimensi manusia dalam tentera

Peralihan daripada peperangan tradisional melibatkan askar dengan senjata tradisional dan dimensi manusia tradisional dan minda. Tetapi askar masa depan perlu dijenamakan semula dan mendapatkan dari tanggungjawab generik arus perdana sebagai peperangan masa depan melihat dimensi yang berbeza daripada bidang bermain dan peraturan permainan telah berubah secara drastik. Bidang tradisional universal berjuang telah berpindah daripada ancaman tradisional kepada ancaman bukan tradisional yang memerlukan pendekatan yang berbeza daripada latihan dan kemahiran kepimpinan.

Beroperasi dengan berkesan dalam keadaan yang tidak menentu dan kerumitan dalam era konflik berterusan, kuasa-kuasa dan masa depan pemimpin perlu berusaha untuk mengurangkan ketidakpastian melalui pemahaman tentang keadaan yang gazes pada (VUCA) persekitaran yang tidak menentu, tidak menentu, kompleks dan kabur dan keadaan di mana kita hadapi dalam persekitaran operasi yang kompleks (Satish, Usha dan Streufert 2006). Ini menekankan kepentingan sifat-sifat tentera masa depan 'dalam pengetahuan; kemahiran dan sikap yang perlu melihat semula dan diselaraskan dengan budaya latihan untuk memenuhi permintaan COE. Pihak tentera mesti mengeksploitasi semasa dan perkembangan dimensi manusia yang baru muncul untuk meningkatkan keberkesanan program dimensi manusia serta dasar. Pembuat keputusan tentera perlu menyokong usaha itu dengan mengenal pasti keupayaan yang diperlukan yang paling kritikal di semua doktrin, organisasi, latihan, perlengkapan, kepimpinan dan pendidikan, kakitangan dan kemudahan domain. Kemudian pelaksana dasar Tentera perlu kongsi dengan pengaruh yang pakar dalam komponen dimensi manusia dan seni dan ilmu kepimpinan untuk merekrut, plumbum, dan mengurus generasi akan datang Askar.

Kesimpulan

Dimensi manusia merangkumi komponen moral, fizikal, dan kognitif askar, pemimpin, dan pembangunan organisasi dan prestasi penting untuk meningkatkan, menyediakan, dan menggunakan tentera dalam operasi spektrum penuh. Konsep Tentera mengakui askar sebagai pusat dari Tentera Darat, tetapi tiada, secara individu atau kolektif, secukupnya menangani dimensi manusia operasi masa hadapan. Perkumpulan atribut prestasi askar dalam domain moral, kognitif, fizikal dan menyediakan platform untuk faktor tidak ketara diperlukan dalam antara muka manusia dalam kaedah mesin manusia. Hari ini semua orang di seluruh dunia sedang menghadapi beberapa trend geo-strategik mencabar, berbahaya, dan berpotensi tidak dapat dielakkan. Trend ini termasuk faktor sosial dan budaya; dinamik geopolitik dan tadbir urus; globalisasi ekonomi dan sumber; revolusi dalam bidang sains, teknologi dan kejuruteraan; dan, perubahan iklim global.

Mesin ini hanya alat untuk askar di medan perang dan taktik adalah kaedah tetapi keseluruhan askar adalah platform yang menggunakan semua latihan dalam pemikiran kognitif dalam membuat keputusan penting di medan perang di mana mesin kaedah yang hanya aspek psikomotor dalam membantu dia memenuhi matlamat beliau. Pada itu apa yang akan menjadi penekanan bagi COE masa depan berhubung dengan dimensi manusia askar terutama askar-askar generasi Y? Bagaimana Angkatan Tentera akan berhadapan dengan persekitaran yang berubah itu dan kemajuan teknologi untuk memastikan dimensi manusia dalam tentera terus kekalkan semangat pahlawan? Mungkin latihan masa depan dan pendidikan untuk latihan individu dan kolektif untuk askar perlu untuk melihat semula dan mencari jalan baru dari segi tolak dan tarik faktor untuk tentera? Penyelesaian ini mungkin akan diperolehi daripada cara terbaik kita mengambil, kereta api, dan mengekalkan tentera kita termasuk pakej kaedah latihan di mana tentera boleh beroperasi di seluruh spektrum dan pelbagai operasi ketenteraan dalam keperluan operasi masa hadapan.

References:

Abram, A. (2007, Spring). The philosophy of moral development. Forum Philosophicum; International Journal for Philosophy. Vol. 12, No 1. Retrieved from http://www. forumphilosophicum. eu/issues.html

Adler, A. B., and Castro, C.A. (1999). OPTEMPO: Effects on Soldier and Unit Readiness.Parameters, Vol. XXIX,(3). Carlisle Barracks, PA: Army War College. Retrieved from http://www.carlisle.army.mil/usawc/Parameters/99autumn/castro.htm

Alberts, David S., Hayes, Richard E. Planning: Complex Endeavors." Washington, DC:CCRP, 2007.

Alberts, David S. and Hayes, Richard E. Power to the Edge: Command and Control in theInformation Age. Washington, DC: CCRP, 2003.

Army Capabilities Integration Center, US Army Training and Doctrine Command.North Carolina A&T State University. 2009 ICCRTS, Washington, DC, June 15-17European Scientific Journal August 2014 /SPECIAL/ edition ISSN: 1857 7881 (Print) e - ISSN 1857- 7431

Australian Department of Defence. (ADF) (2002) Force 2020. Australian Department ofDefence, Canberra, ACT.

B. Theunissen. Franciscus Cornelis Donders 1818-1889, F.C. Donders: turning refracting intoscience, @ History of science and scholarship in the Netherlands,2010

Canadian Forces Leadership Institute (2005), Leadership in the Canadian Forces: Doctrine,Canadian Defence Academy, Kingston.

Celestine A. Ntuen, Ph.D, Eui H. Park, Ph.D. Distinguished University Professor. The ArmyCenter for Human-Centric C2 Decision Making,2010

Gerras, S.J. (2002). The army as a learning organization. U.S. Army War College. Retrieved4 September 2007 from: http://stinet.dtic.mil/cgibin/GetTRDoc?AD=ADA404754&Location=U2&doc=GetTRDoc.pdf.

Gifford, R.K. (2005) Psychological Aspects of Combat. In A.B.Adler, T.W. Britt, & C.A.Castro (Eds.). Military life: The psychology of serving in peace and combat. (Vol. 1) (pp. 15-30). Westport, CT: Greenwood Publishing.Glassman, G. (October 2002). What is fitness? CrossFit Journal, available athttp://library.crossfit.com/free/pdf/CFJ-trial.pdf.

Glassman, Greg. "Nutrition Lecture Part 2: Optimizing Performance". Crossfit Inc. Retrieved12 August 2012.

Goldstein, E. B. (2008). Cognitive Psychology: Connecting Mind, Research, and EverydayExperience,Second Edition. Belmont: Thomson Wadsworth.

Headquarters, Department of the Army Training and Doctrine Command (2008). TRADOCPAM 525-3-7-01, The U.S. Army Study of the Human Dimension in the Future 2015-2024, Ft.Monroe, VA.

Jamie Reno, PTSD: New War on An Old Foe, October 1, 2009, Newsweek Home Page,http://www.newsweek.com/id/216534, (accessed 31 October, 2009)Krulak, C. (1999, January). The strategic corporal: Leadership in the three block war. Marines Magazine.

Lind, William S. "Understanding Fourth Generation Warfare." ANTIWAR.COM 15 JAN2004 29 Mar 2009

MAJ Rob Dees. Whole Soldier Performance: A Value-Focused Model of SoldierQuality,USMA Department of Systems Engineering,West Point, NY 2006 [20]

Matthews, L.J. (Ed.). (2005). The Future of the Army Profession. (2d Edition). New York:McGraw-Hill.

MG Robert B. Brown. Movement and Maneuver: A Vison for the Future. Journal ofArmyJune 2011 _ ARMY

National Defence University Malaysia (NDUM) Strategic Plan[Revised] 2012-2015.Creatinga Future Excellence. (2013)

Petraeus, David H. (2007, July-August). Warrior wisdom: Beyond the cloister. The American Interest Online. Retrieved on 9 AUG 07 from http://www.the-american-interest.com/ai2/article.cfm?Id=290&MId=14.

Research Methodology & Cognitive Science, Vol. 8, No. 1, April 2010 ; September 2010

Robert M. Gates, Towards Winning Wars of the Future, April 07, 2009, linked from theReal Clear World Home Page,http://www.realclearworld.com/articles/ 2009/04/toward_winning_ wars_of_the_fut.html# (accessed 7 October, 2009.)Satish, Usha and Siegfried Streufert (June 2006). "Strategic Management Simulations toPrepare for VUCAD Terrorism". Journal of Homeland Security. Retrieved 2008-10-29.Schneider, R. and Martin, J. (1994). Military families and combat readiness. Found inMilitarypsychology: Preparing in peace for war. Jones, F. D., Linette, R., Sparacino, Wilcox,European Scientific Journal August 2014 /SPECIAL/ edition ISSN: 1857 7881 (Print) e - ISSN 1857- 7431V.; & Rothberg, J. editors. Office of the Surgeon General, U.S. Department of the Army.Falls Church, VA.Segal, M. and Harris, J. (1993). What we know about Army families. Special report 21. U.S.Army Research Institute for the Behavioral and Social Sciences. Alexandria, VA.Shamir, B., Brainin, E. Zakay, E. & Popper, M. (2000). Perceived combat readiness ascollective efficacy: individual- and group-level analysis. Military Psychology, 12(2): 105-119.Skelton, I. (1999, July-August). Military retention intangibles, esprit, morale and cohesion.Military Review.Skelton, I. (1999, July-August). Military retention intangibles, esprit, moraleand cohesion.Military Review.Stothart, W. (Lt Col) (2007), Adaptive Campaigning. 8th Asia-Pacific Complex SystemsConference, 2-5 July 2007, Acting Director Combat Development, Future Land WarfareBranch, Australian Army. http://www.complex07.org/online-edition/files/426.pdfThe framework and ideas in this section are adapted from Sean T. Hannah and Patrick J.Sweeney, Frameworks of Moral Development and the West Point Experience: BuildingLeaders of Character for the Army and Nation, in Forging the Warriors Character: MoralPrecepts fromthe Cadet Prayer, Don M. Snider, Project Director and Lloyd J. Matthews,Editor (Sisters, Oregon: Jerico, LLC, 2007), pp. 127-162.The Future Belongs to Those Who. a Guide for Thinking About the Future. Institute forAlternative Futures, 2-4. http://www.altfutures.com/The%20Future%20Belongs%20to%20Those%20Who.pdf. Internet. Accessed 9 July 2009.The U.S. Army Functional Concept for Movement and Maneuver 20162028,TRADOC Pamphlet 525-3-7-01. The U.S. Study of the Human Dimension in the Future20152024. http://www.tradoc .army.mil/tpubs/pams/p525-3-7-01.pdf (accessed 2008).(Training and Doctrine Command [TRADOC], 2008).United Nations Department of Economic and Social Affairs, Population Division (2009)."World Population Prospects: The 2008 Revision." Highlights. Retrieved on: 2009-04-06.Wozniak, R. H. (1999). Introduction to memory: Hermann Ebbinghaus (1885/1913). Classicsin the history of psychology19