Application Portfolio Management Strategies that Accelerate Digital Transformation
TRANSFORMATION TO ACCELERATE GROWTH
Transcript of TRANSFORMATION TO ACCELERATE GROWTH
PT
Mitra K
elu
arga K
aryaseh
at Tb
kLap
oran
Tahu
nan
20
19 A
nn
ual re
po
rtTran
sform
asi Un
tuk A
ksele
rasi Pe
rtum
bu
han
| Transfo
rmatio
n To
Acce
lerate
Gro
wth
L A P O R A N TAHUNAN
2019ANNUAL REPORT
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkJl. Pengasinan-Rawasemut, Margahayu Bekasi Timur 17113, IndonesiaTel. +62 21 8999 7111Fax +62 21 8820 707
TRANSFORMATION TO ACCELERATE GROWTH
TRANSFORMASI UNTUK AKSELERASI PERTUMBUHAN
L A P O R A N TAHUNAN
2019ANNUAL REPORT
04 Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights
06 Ikhtisar Saham Stock Highlights
08 Peristiwa Penting Event Highlights
12 Penghargaan Awards
Tema Laporan TahunanAnnual Report Theme
Ikhtisar Kinerja 20192019 Performance Highlights
Profil Perusahaan Company Profile
16 Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Report
20 Laporan DireksiBoard of Directors’ Report
28 Sekilas Mitra KeluargaMitra Keluarga In Brief
30 Visi, Misi dan NilaiVision, Mission and Values
32 Jejak LangkahMilestones
36 Struktur OrganisasiOrganization Structure
38 Struktur Kepemilikan PerseroanShareholding Structure of the Company
40 Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile
43 Profil DireksiBoard of Directors Profile
46 Profil Komite AuditAudit Committee Profile
48 Profil Komite Remunerasi dan NominasiNomination and Remuneration Committee Profile
50 Profil Komite GCGGCG Committee Profile
66 Tinjauan UsahaBusiness Review
77 Sumber Daya ManusiaHuman Resources
84 Tinjauan KeuanganFinancial Review
106 PengantarOverview
107 Struktur Tata KelolaCorporate Governance Structure
150 Risiko UsahaBusiness Risks
51 Profil Kepala Unit Audit InternalHead of Internal Audit Unit Profile
51 Profil Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary Profile
52 Komposisi Pemegang SahamShareholder Composition
56 Informasi PerseroanCorporate Information
58 Entitas AnakSubsidiaries
59 Jaringan Mitra Keluarga dan KasihMitra Keluarga and Kasih Hospitals
Daftar IsiTable Of Contents
01
02
14 Laporan ManajemenManagement Report
26
Analisa dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
64
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
104
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
158
Tanggung Jawab atas Laporan TahunanReponsibility for Annual Report
171
172 Laporan Keuangan KonsolidasiConsolidated Financial Statements
Bagi Mitra Keluarga, tahun 2019 kembali menjadi tahun yang
penting seiring berlanjutnya perjalanan transformasinya
melalui pencapaian di berbagai bidang.
Dalam beberapa tahun terakhir, kami telah mencapai
berbagai tonggak penting, melalui pengembangan
jangkauan, layanan kesehatan dan target pasar kami, serta
dengan terus menyempurnakan tingkat layanan kami.
Di tahun 2019, Mitra Keluarga telah meraih kemajuan
positif di bidang implementasi teknologi informasi
dan pengembangan budaya organisasi, tidak saja agar
menjadi lebih efisien, namun juga agar dapat memberikan
keunggulan layanan kepada pelanggan.
Seiring langkah maju berikutnya, kami akan manfaatkan
apa yang telah dicapai dalam beberapa tahun yang
terakhir, sebagai batu pijakan untuk menjadi yang terdepan
di Indonesia dalam penyediaan layanan kesehatan yang
fokus pada pelanggan.
For Mitra Keluarga, the year 2019 was another important
year, as it continues its transformation journey, marked
with progress in all areas.
In the past few years, we have achieved many important
milestones, by expanding our reach, healthcare service and
target markets. In 2019, Mitra Keluarga has achieved positive
progress in information technology implementation and
organization culture development, not just to become
more efficient but also to provide unparalleled level of
service to its customers.
As we take our next step forward, we will capitalize from
what we have achieved in the past years, as the stepping
stones to become a premier people-centered healthcare
provider in Indonesia.
TRANSFORMASI UNTUK AKSELERASI PERTUMBUHANTRANSFORMATION TO ACCELERATE GROWTH
Tema Annual ReportAnnual Report Theme
2
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
3
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report
Dari tahun ke tahun, Mitra Keluarga terus memfokuskan untuk meraih kinerja finansial dan non-finansial yang positif, untuk menjadi penyedia layanan kesehatan terdepan yang berfokus pada pelanggan.
Over the years, Mitra Keluarga continued to focus on delivering positive financial and
non-financial achievements to become a people-centered and leading edge healthcare
provider.
“
4
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report
2019 2018 2017 2016 2015
Pendapatan 3,205,021 2,713,087 2,495,712 2,435,466 2,140,704 Revenues
Laba Bruto 1,534,374 1,284,302 1,185,524 1,155,799 972,307 Gross Profit
Laba Usaha 942,625 780,326 759,758 745,720 604,920 Income from Operations
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 1,004,330 850,148 877,155 896,310 739,777 Income before Income Tax
Expense
Laba Tahun Berjalan 791,419 658,737 708,762 720,721 588,447 Income for the Year
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
761,210 752,476 696,990 721,206 592,873 Total Comprehensive Income
for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan Kepada:
Income for the Year attributable
to:
Pemilik entitas induk 730,145 613,559 679,808 695,439 566,820 Equity holders of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 61,274 45,178 28,954 25,282 21,627 Non-controlling interests
Jumlah 791,419 658,737 708,762 720,721 588,447 Comprehensive Income for the
Year
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatirbusikan Kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik entitas induk 698,418 701,069 669,119 696,559 570,492 Equity holders of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 62,792 51,407 27,871 24,648 22,381 Non-controlling interests
Jumlah 761,210 752,476 696,990 721,206 592,873 Total
Laba per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk (Rp)
51 42 47 48 39 Basic Earnings per Share
Attributable to Equity Holders of The Parent Entity (Rp)
Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIANConsolidated Statements of Comprehensive Income
*Disajikan Kembali Dalam Laporan Keuangan 2019 Yang Telah Di-Audit | Restated In Audited Financial Statement 2019
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIANConsolidated Statements of Financial Position
Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain In million Rupiah unless otherwise stated
2019 2018 2017 2016 2015
Jumlah Aset Lancar 2,475,230 2,417,658 2,449,405 2,830,228 2,620,966 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 3,100,856 2,671,759 2,262,634 1,345,960 1,098,849 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 5,576,085 5,089,417 4,712,039 4,176,188 3,719,816 Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 430,760 311,891 311,710 255,113 205,875 Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 352,674 327,605 369,815 284,660 234,964 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 783,434 639,496 681,525 539,773 440,839 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 4,792,651 4,449,920 4,030,515 3,636,415 3,278,977 Total Equity
5
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report
2016
2016
2016
2016
2016
2016
2015
2015
2015
2015
2015
2015
RASIO-RASIO KEUANGAN (%)Financial Ratios (%)
PENDAPATAN (MILIAR Rp)Revenue (Billion Rp)
LABA PER SAHAM DASAR (RP)Basic Earning per Share (Rp)
LABA BRUTO (MILIAR Rp)Gross Profit (Billion Rp)
RASIO LABA TERHADAP EKUITAS (%)Return on Equity Ratio (%)
LABA TAHUN BERJALAN (MILIAR Rp)Income for the Year (Billion Rp)
RASIO LIABILITAS TERHADAP EKUITAS (%)Liability to Equity Ratio (%)
2,435
48
1,155
19.1
720
0.1
2,140
39
972
17.3
588
0.1
2,495
47
1,185
16.9
708
0.2
2,713
42
1,284
13.8
658
0.1
3,205
51
1,534
15.2
791
0.2
2017
2017
2017
2017
2017
2017
2018
2018
2018
2018
2018
2018
2019
2019
2019
2019
2019
2019
2019 2018 2017 2016 2015
Marjin Laba Bruto 47.9 47.3 47.5 47.5 45.4 Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih 22.8 22.6 27.2 28.6 26.5 Net Income Margin
Rasio Laba terhadap Aset 13.1 12.1 14.4 16.7 15.2 Return on Assets
Rasio Laba terhadap Ekuitas 15.2 13.8 16.9 19.1 17.3 Return on Equity
Rasio Lancar 574.6 775.2 785.8 1,109.4 1,273.1 Current Ratio
Rasio Laibilitas terhadap Aset 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 Liability to Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0.2 0.1 0.2 0.1 0.1 Liability to Equity Ratio
6
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report
Ikhtisar SahamStock Highlights
Jan
500
1,500
2,500
1,000
2,000
3,000
JanJul JulMar MarSep SepMay MayNov NovFeb FebAug AugApr AprOct OctJun
2018 2019
JunDec Dec
50,000,000
100,000,000
150,000,000
200,000,000
250,000,000
300,000,000
350,000,000
400,000,000
450,000,000
Volume Perdagangan (Unit)Transcation Volume (Unit)
Harga Saham (Rp)Stock Price (Rp)
7
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report
Perseroan melakukan pemecahan nilai nominal saham
dengan rasio 1:10 dari Rp100 per saham menjadi Rp10
per saham pada tanggal 16 Oktober 2015 sehingga
jumlah saham meningkat dari 1.455.073.600 menjadi
14.550.736.000.
Perseroan melakukan pengalihan saham hasil pembelian
kembali sebanyak 304.386.500 lembar saham melalui
mekanisme pengurangan modal saham ditempatkan
dan disetor pada tanggal 29 Oktober 2019, sehingga
jumlah saham berkurang dari 14.550.736.000 menjadi
14.246.349.500.
PEMECAHAN NILAI NOMINAL SAHAM
PENGURANGAN MODAL SAHAM YANG DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH ATAS SEJUMLAH SAHAM YANG DIBELI KEMBALI
STOCK SPLIT
WITHDRAWAL OF ISSUED & FULLY PAID SHARE CAPITAL AMOUNTING TO TREASURY STOCK
The Company conducted a 1:10 stock split from Rp100 per
share to Rp10 per share on October 16, 2015. The number
of shares increased from 1,455,073,600 to 14,550,736,000.
The Company conducted transfer of shares buyback
amounting 304,386,500 shares through withdrawal
of issued and fully paid share capital mechanism on
October 29, 2019. The number of shares decreased from
14,550,736,000 to 14,246,349,500.
KINERJA SAHAM PER TRIWULAN 2018-20192018 - 2019 Quarterly Stock Performance
*Jumlah saham beredar 14.246.349.500 per 31 Desember 2019 dan 14.550.736.000 per 31 Desember 2018
*Number of outstanding shares 14,246,349,500 as of December 31, 2019 and 14,550,736,000 as of December 31, 2018
2018-2019
Tertinggi Terendah Penutupan Rata-rata Volume Transaksi
2018-2019(dalam Rupiah) (saham)
Highest Lowest Closing Average Trading Volume
(in Rupiah) (shares)
2019 2019
Triwulan 1 1,980 1,480 1,950 2,876,644 1st Quarter
Triwulan 2 2,220 1,805 1,895 1,814,100 2nd Quarter
Triwulan 3 2,750 1,855 2,710 7,388,982 3rd Quarter
Triwulan 4 3,030 2,470 2,670 14,455,484 4th Quarter
2018 2018
Triwulan 1 2,300 1,730 2,090 6,522,760 1st Quarter
Triwulan 2 2,150 1,710 1,880 6,921,213 2nd Quarter
Triwulan 3 2,080 1,600 1,745 3,764,694 3rd Quarter
Triwulan 4 1,825 1,370 1,575 2,391,505 4th Quarter
8
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report
Peristiwa PentingEvent Highlights
11 Januari 2019January 11, 2019
Selama 30 Tahun Mitra Keluarga telah hadir untuk melayani masyarakat Indonesia. Berawal dari satu rumah sakit pada tahun 1989, saat ini cabang RS Mitra Keluarga berjumlah 24 Rumah Sakit.
Mitra Keluarga untuk pertama kalinya mengadakan acara Star of The Year untuk memberikan penghargaan kepada karyawan Mitra Keluarga terbaik tahun 2019.
For over 30 years, Mitra Keluarga has been present to serve community in Indonesia. Started from one hospital in 1989, currently at this time Mitra Keluarga has 24 Hospitals in the portfolio.
Mitra Keluarga for the first time held Star of The Year event to award the Best Employee of Mitra Keluarga Group in 2019.
Mitra Keluarga held a Fun Run Events with the theme “Family Run & Healthy Run” to celebrate the 30th anniversary of Mitra Keluarga Group at Eco Park Ancol.
Mitra Keluarga through its subsidiary PT Rumah Kasih Indonesia, acquired 94.99% stake in PT Bakti Gemilang Anak Sejahtera which operates Mutiara Hati Hospital in Subang, West Java.
Mitra Keluarga gave “HR Appreciation Award” to Hospital Director who conducted all Human Resource Programs within the hospital.
Mitra Keluarga acquired 80% ownership of PT Bina Husada Gemilang which operates Bina Husada Hospital in Cibinong, Bogor.
13 Januari 2019January 13, 2019
23 Januari 2019January 23, 2019
13 Januari 2019January 13, 2019
28 Januari 2019January 28, 2019
31 Januari 2019January 31, 2019
Mitra Keluarga mengadakan acara Fun Run dengan tema “Family Fun & Healthy Run” dalam rangka memperingati ulang tahun Grup Mitra Keluarga yang ke-30 tahun di Eco Park Ancol.
Mitra Keluarga melalui anak usahanya PT Rumah Kasih Indonesia mengakuisisi 94,99% kepemilikan saham atas PT Bakti Gemilang Anak Sejahtera pengelola RS Mutiara Hati yang berlokasi di Subang, Jawa Barat.
Mitra Keluarga memberikan “HR Appreciation Award” kepada Direksi yang telah melakukan seluruh program Sumber Daya Manusia di dalam lingkup Rumah Sakit.
Mitra Keluarga mengakuisisi 80% kepemilikan saham atas PT Bina Husada Gemilang pemilik RS Bina Husada yang berlokasi di Cibinong, Bogor.
9
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report
1 Maret 2019March 1, 2019
Mitra Keluarga pertama kalinya mengimplementasikan sistem SAP di Mitra Keluarga Bintaro sebagai bentuk komitmen dalam rangka mengutamakan keamanan pasien dan akurasi data. Kemudian, pada 1 Mei 2019, Mitra Keluarga Depok juga mengimplementasikan sistem SAP.
Mitra Keluarga membuka Rumah Sakitnya yang ke-24 di Jatiasih, Kota Bekasi. Mitra Keluarga Pratama Jatiasih merupakan rumah sakit pertama yang menggunakan merk dagang Mitra Keluarga Pratama. Dengan model bisnis yang lebih sederhana, Mitra Keluarga Pratama dapat menjangkau daerah yang masih kekurangan layanan rumah sakit dan dengan jumlah tenaga kesehatan yang terbatas.
Mitra Keluarga for the first time implemented end-to-end SAP system at Mitra Keluarga Bintaro as the company’s commitment to prioritize patient’s safety and data accuracy. Next, on May 1, 2019, Mitra Keluarga Depok also implemented the SAP system.
Mitra Keluarga opened its 24th hospital in Jatiasih, Bekasi City. Mitra Keluarga Pratama Jatiasih is the first Mitra Keluarga Pratama hospital brand in the Group. With the modest hospital model, Mitra Keluarga Pratama aims cater catchment areas which have limited supply of medical staff and underpenetrated by hospital services.
Mitra Keluarga was included in the category of “Indonesia’s Top 100 Most Valuable Brand 2019” granted by Majalah Swa and Brand Finance.
Mitra Keluarga received “Indonesia Most Creative Companies 2019” award given by Majalah SWA and Brand Finance.
Mitra Keluarga opened its 23rd hospital in Bintaro that equipped CT-SCAN and MRI facilities. The total operational beds are 64 beds.
Mitra Keluarga held its Annual General Meeting of Shareholders and Extraordinary General Meeting of Shareholders at Auditorium Room in Mitra Keluarga Kalideres.
9 Mei 2019May 9, 2019
10 Juni 2019June 10, 2019
10 Juni 2019June 10, 2019
20 Juni 2019June 20, 2019
26 Juni 2019June 26, 2019
Mitra Keluarga masuk dalam kategori “Indonesia’s Top 100 Most Valuable Brand 2019” yang diberikan oleh Majalah Swa dan Brand Finance.
Mitra Keluarga mendapat penghargaan ”Indonesia Most Creative Companies 2019” yang diberikan oleh Majalah SWA dan Brand Finance.
Mitra Keluarga membuka Rumah Sakitnya yang ke-23 di Bintaro yang dilengkapi dengan fasilitas CT-SCAN dan MRI. Total tempat tidur operasional sebanyak 64 tempat tidur.
Mitra Keluarga menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemengan Saham Luar Biasa di Ruang Auditorium Mitra Keluarga Kalideres.
10
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report
Mitra Keluarga mengadakan MIKA Award 2019 dengan tema “Surfing the Waves of Life with Love and Laughter” sebagai bentuk apresiasi bagi asuransi, perusahaan dan juga mitra bisnis yang telah berkontribusi selama terhadap pertumbuhan Mitra Keluarga selama ini.
Mitra Keluarga mendapatkan penghargaan sebagai “Asia’s Outstanding Companies Poll 2019” untuk sektor Healtcare dari Asia Money.
Mitra Keluarga held MIKA Award 2019 “Surfing the Waves of Life with Love and Laughter” as appreciation to business partners (insurance and corporates) who have contributed to Mitra Keluarga business growth.
Mitra Keluarga received “Asia’s Outstanding Companies Poll 2019” for Healthcare Sector from Asia Money.
Mitra Keluarga held its ground breaking ceremony to commencing the construction of the 25th hospital in Sidoarjo, East Java.
Mitra Keluarga held 2020 Strategic Direction with a topic: “Spirit of Mitra Keluarga – Winning Services” with all Hospital Directors and Management Staffs.
Mitra Keluarga conducted its Public Expose at Public Expose Live 2019 in Jakarta held by Indonesia Stock Exchange.
Mitra Keluarga signed a cooperation Agreement with Directorate General Population and Civil Registration to utilize Indonesian Population Data to improve patient’s data accuracy.
Mitra Keluarga melakukan peresmian tiang pancang untuk menandai dimulainya pembangunan rumah sakit Mitra Keluarga ke-25 di Sidoarjo, Jawa Tengah.
Mitra Keluarga melaksanakan Strategic Direction 2020 dengan tema “Spirit of Mitra Keluarga – Winning Services” dengan seluruh Direktur dan manajemen Rumah Sakit.
Mitra Keluarga mengadakan Paparan Publik dalam acara Public Expose Live 2019 di Jakarta yang diadakan oleh Bursa Efek Indonesia.
Mitra Keluarga bekerjasama dengan Direktorat Jenderal Kependudukan dan Catatan Sipil dalam pemanfaatan data kependudukan Penduduk Indonesia sehingga meningkatkan akurasi data pasien.
10 Juli 2019July 10, 2019
15 Agustus 2019August 15, 2019
19 Agustus 2019August 19, 2019
25 September 2019September 25, 2019
30 September 2019September 30, 2019
15 Oktober 2019October 15, 2019
11
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report
Di 2019, Mitra Keluarga berhasil meningkatkan posisinya sebagai salah satu operator rumah sakit terdepan di Indonesia, yang melayani seluruh segmen pasar, mulai dari pasien asuransi swasta dan klien korporasi, hingga pasien individu out-of-pocket, dan pasien anggota JKN.
In 2019, Mitra Keluarga managed to improve its position as one of the premier hospital
operators in Indonesia that serve the country’s entire market segment, starting from
private insurance patients and corporate clients, to out-of-pocket expense individual
patients, and JKN member patients.
“
12
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report
PenghargaanAwards
Tanggal / Date : 09 Mei 2019 / May 09, 2019
Tanggal / Date : 20 Juni 2019 / June 20, 2019
Kategori / Category : Indonesia’s Top 100 Most Valuable Brand 2019Indonesia’s Top 100 Most Valuable Brand 2019
Kategori / Category : Indonesia Most Creative Companies 2019Indonesia Most Creative Companies 2019
Majalah Swa dan Brand Finance SWA Magazine and Brand Finance
Asia MoneyAsia Money
Majalah Swa dan Brand FinanceSWA Magazine and Brand Finance
Menteri Perdagangan Republik IndonesiaMinister of Trade of theRepublic of Indonesia
Mitra Keluarga Group
Tanggal / Date : 25 September 2019 / September 25, 2019
Tanggal / Date : 03 Desember 2019 / December 03, 2019
Kategori / Category : Perusahaan Terbaik di Indoneisa - Sektor KesehatanAsia’s Outstanding Companies Poll 2019
Kategori / Category : Komitmen dan Kepatuhan Memberikan Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan secara teratur, tepat waktu, dan benarCommitment and Compliance Delivering the Company’s Annual Financial Report on a regular, timely and correct basis
13
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report
Nugra KarseraNugra Karsera
Bupati SidoarjoSidoarjo Regent
RS Mitra KeluargaBekasi Timur
RS Mitra Keluarga Kenjeran RS Mitra Keluarga Kelapa Gading
RS Mitra KeluargaBekasi Timur
RS Mitra Keluarga Waru
Tanggal / Date : 20 Maret 2019 / March 20, 2019
Tanggal / Date: 25 November 2019 / November 25, 2019
Tanggal / Date : 25 November 2019 / November 25, 2019
Tanggal / Date : 31 Maret 2019 / March 31, 2019
Tanggal / Date : 12 November 2019 / November 12, 2019
Kategori / Category : Juara Pertama Penyedia Layanan Terbaik1st Winner Best Service Provider
Kategori / Category : Ketaatan Pengelolaan Lingkungan Hidup Kategori Rumah SakitCompliance of Environmental Management in Hospital Category
Kategori / Category : Anugrah BAPETEN 2019, Bidang Perlindungan Pasien Radiologi Kategori Penulis Makalah TerbaikBAPETEN Awards 2019, on the Radiology Patient Protection Category Best Write Up Hospital Category
Kategori / Category : Top 10 Pelanggan Terbaik 2019Top 10 Best Customer 2019
Kategori / Category : Penghargaan TB DOTS atas penemuan dan keberhasilan pengobatan terbaik tingkat Kabupaten Sidoarjo tahun 2019TB DOTS Award for the Innovation and Achievement of Best Medication in Sidoarjo Regency
Garda MedikaGarda Medika
Dinas Lingkungan Hidup Kota SurabayaEnviromental Agency of Surabaya City
Badan Pengawas Tenaga NuklirNuclear Energy Supervisory Agency Award
14
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
15
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report
Pengembangan sistem informasi terus dilakukan di Mitra Keluarga dan mencapai tonggak penting di tahun 2019, menyusul beroperasi penuhnya Sistem Informasi Rumah Sakit dan Sistem Catatan Medis Elektronik yang baru di dua rumah sakit Mitra Keluarga di Depok dan Bintaro.
Information system development has been continued in Mitra Keluarga and reached
an important milestone in 2019, following the full implementation of the new Hospital
Information System and Electronic Medical Record System in two of Mitra Keluarga’s
hospitals in Depok and Bintaro.
“
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report16
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Laporan Dewan KomisarisBoard Of Commissioners’ Report
Komisaris UtamaPresident Commissioner
Jozef Darmawan Angkasa, MBA, MSc.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 17
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Mewakili Dewan Komisaris, dengan gembira kami laporkan
bahwa Mitra Keluarga berhasil menutup tahun 2019
dengan berbagai pencapaian yang positif.
EVALUASI KINERJA TAHUN 2019
Laba bersih setelah pajak tercatat sebesar Rp791,4 miliar,
atau tumbuh sebesar 20,1% dari Rp658,7 miliar di tahun
sebelumnya, sedangkan pendapatan meningkat 18,1%,
dari sebesar Rp2.713 miliar menjadi Rp3.205 miliar di
akhir tahun 2019. Kami juga mencatatkan pertumbuhan
jumlah pasien BPJS dan pasien non-BPJS, yang mencapai
sebanyak 818.648 pasien BPJS dan 2.068.364 pasien non-
BPJS di tahun 2019, dibanding sebanyak 386.053 pasien
BPJS dan 1.959.263 pasien non-BPJS di tahun sebelumnya.
Angka-angka tersebut membuktikan kemampuan
Perseroan dalam mulai melayani pasar BPJS, serta juga
meningkatkan kehadirannya di pasar non-BPJS.
Kinerja di atas diraih di tengah berlanjutnya gejolak di
perekonomian global yang juga berdampak pada kinerja
makroekonomi domestik. Di tengah melambatnya
perekonomian dunia, perekonomian Indonesia hanya
tumbuh sebesar 5,02 persen tahun 2019, sedangkan inflasi
tetap terjaga sebesar 2,72 persen, level terendah dalam
dua dekade terakhir. Namun, nilai tukar Rupiah mengalami
pemulihan, seiring pelaksanaan kebijakan yang lebih
akomodatif oleh Bank Federal AS, sehingga mengurangi
tekanan pada mata-mata uang negara berkembang.
Evaluasi yang mendalam atas kinerja Mitra Keluarga
sepanjang tahun 2019 membuktikan relevansi dari strategi
kami, serta kemampuan eksekusi Perseroan di tengah
lingkungan makro-ekonomi yang penuh tantangan.
Pencapaian tersebut juga merupakan refleksi atas tingkat
profesionalisme dan kerja keras jajaran Direksi dan seluruh
karyawan untuk mendorong kemajuan Perseroan.
On behalf of the Board of Commissioners, it is a great
pleasure to report that Mitra Keluarga closed the year 2019
with a set of good results.
2019 IN REVIEW
Net profit after tax was recorded at Rp791.4 billion, or a
20.1% increase from Rp658.7 billion a year earlier, while
revenue up by 18.1%, from Rp2,713 billion to Rp3,205 billion
by the end 2019. We also witnessed growth in the number
of both BPJS and non-BPJS patients, reaching 818,648 BPJS
and 2,068,364 non-BPJS patients in 2019, versus 386,053
BPJS and 1,959,263 non-BPJS patients in the previous year.
These figures demonstrate the ability of the Company to
start serving the BPJS market, while simultaneously growing
its presence in the non-BPJS market.
This performance was delivered in the midst of continuing
turmoil in the global economy that also impacted the
domestic macroeconomic performance. Amid the
slow pace of the world economy, Indonesia’s economy
expanded only by 5.02 percent in 2019, while inflation was
maintained at 2.72 percent, the lowest level for the last
two decades. However, rupiah exchange rate recovered as
the US Federal Reserve adopted a more accommodative
policy, thus easing pressures on emerging market
currencies.
A closer evaluation on Mitra Keluarga’s performance
during 2019 demonstrated the relevance of our strategies,
as well as the Company’s ability to execute them despite
of the challenging macro-economy environment. These
results also reflect the level of professionalism and hard
work of the Board of Directors and all employees to bring
this Company forward.
Dear Shareholders,
Yang Terhormat Para Pemegang Saham,
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report18
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Dewan Komisaris sepenuhnya menyadari pentingnya
Tata Kelola Perusahaan yang baik, serta meyakini bahwa
pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang
tepat akan dapat meningkatkan kinerja Perseroan. Melalui
berbagai forum pertemuan formal maupun non-formal,
Dewan Komisaris menjalin kerja sama erat dengan jajaran
Direksi dan manajemen untuk meningkatkan praktik
tata kelola perusahaan Perseroan, tidak saja agar dapat
memenuhi semua peraturan yang berlaku, namun juga
untuk mencari peluang untuk menanamkan praktik tata
kelola yang diakui secara internasional dalam kegiatan
sehari-hari Perseroan.
Dalam rangka terus memperkuat praktik tata kelola di level
Dewan Komisaris, pada tahun 2019 kami memutuskan
untuk membentuk Komite yang baru, Komite Tata Kelola,
yang bertugas membantu Dewan Komisaris dalam
mengawasi dan menyempurnakan praktik tata kelola
Perseroan.
Untuk Komite yang baru tersebut, kami telah mengangkat
Jozef Damawan Angkasa sebagai Ketua Komite, serta
Joyce Vidyayanti Handajani sebagai anggota Komite.
Sepanjang tahun 2019, kami juga mengumumkan
pengangkatan Sendjaja Halim, SE. dan Christina Sri Murdiati,
SMIP sebagai anggota baru Komite Audit Perseroan.
Dalam kesempatan ini, saya juga ingin mengucapkan terima
kasih kepada Dianawati Sugiarto, SE. dan Gracy Indriani,
SH, yang mengundurkan diri dari jabatannya sebagai
anggota Komite Audit Perseroan, atas kontribusinya
selama bertugas.
PROSPEK KE DEPAN DAN UCAPAN TERIMA KASIH
Ke depan, kinerja Perseroan akan tetap dipengaruhi oleh
kondisi perekonomian global, pertumbuhan ekonomi
domestik, serta kebijakan-kebijakan yang dikeluarkan
Pemerintah, terutama kebijakan di sektor kesehatan.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
The Board of Commissioners is duly aware of the
importance of Good Corporate Governance and
believes that proper implementation of Good Corporate
Governance principles will improve the Company
performance. Through formal and informal meetings, the
Board of Commissioners works closely with the Board of
Directors and management to enhance the Company’s
corporate governance practices, not just to meet all
prevailing regulations but also to seek opportunities to
embed internationally accepted governance practices
within the Company’s day-to-day activities.
To further strengthen the corporate governance practices
at the Board of Commissioners level, in 2019 we
decided to establish a new Committee, the Corporate
Governance Committee, tasked with assisting the Board
of Commissioners in monitoring and enhancing the
Company’s governance practices.
For the newly established Committee, we have
appointed Jozef Damawan Angkasa as the Chairman of
the Committee, and Joyce Vidyayanti Handajani as the
Committee member.
During 2019, we also announced the appointment of
Sendjaja Halim, SE. and Christina Sri Murdiati, SMIP as new
members of the Company’s Audit Committee.
I would also like to take this opportunity to thank
Dianawati Sugiarto, SE. and Gracy Indriani, SH, who
resigned from their positions as members of Company’s
Audit Committee, for the invaluable contribution during
their tenure.
THE FUTURE AND ACKNOWLEDGEMENTS
Going forward, the performance of the Company will
continue to be affected by the global financial condition,
domestic economic growth, as well as policies issued
by the Government, in particular those policies in the
healthcare sector.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 19
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Jozef Darmawan Angkasa, MBA, MSc.Komisaris Utama
President Commissioner
Atas Nama Dewan KomisarisOn Behalf of the Board of Commissioners
Menyusul keberhasilan Pemilihan Umum di tahun 2019,
pemerintah terpilih yang baru telah mengangkat para
menteri kabinet barunya, yang sejauh ini telah menerima
tanggapan yang positif dari masyarakat dan meningkatkan
kepercayaan pasar.
Dewan Komisaris telah mendiskusikan dengan jajaran
Direksi, target-target untuk tahun 2019. Kami akan bekerja
sama dengan Direksi dan memberikan arahan guna
tercapainya target-target tersebut.
Kami tutup sambutan ini dengan menyampaikan apresiasi
kepada para pemegang saham, mitra-mitra usaha, para
pelanggan dan pemasok atas dukungannya yang terus
menerus.
Akhirnya, kami ucapkan terima kasih kepada seluruh
anggota Direksi, jajaran manajeman dan seluruh staf atas
semangat, dedikasi dan kerja sama dalam membangun
Perseroan menuju masa depan yang lebih baik.
Following the successful General Election in 2019, the
newly elected government has appointed the new cabinet
ministers, who so far have received positive response from
the public and boosted market confidence.
The Board of Commissioners have discussed with the
Board of Directors with respect to targets for 2019. We
will work closely with the Board of Directors and provide
guidance to ensure the achievement of the targets.
We wish to end this message by expressing our heartfelt
appreciation to our shareholders, business partners,
customers and vendors for the continued support.
Last but not least, we thank all members of the Board
of Directors, management and all staff for their passion,
dedication and teamwork in building this Company for a
better future.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report20
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Laporan DireksiBoard of Directors’ Report
Direktur UtamaPresident Director
Ir. Rustiyan Oen, MBA
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 21
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Mewakili jajaran Direksi, dengan gembira saya laporkan
bahwa pada tahun 2019, Mitra Keluarga telah meraih
peningkatan Laba Bersih Setelah Pajak sebesar 20,1 persen,
mencapai sebesar Rp791,4 milliar dari Rp658,7 miliar, atau
Rp51 per saham bagi para pemegang saham, dibanding
Rp42 di tahun sebelumnya.
Pencapaian positif ini terutama disumbangkan oleh
pertumbuhan dua digit dari total pendapatan dari sebesar
Rp2.713 miliar menjadi Rp3.205 miliar di akhir tahun 2019,
meningkat sebesar 18,1 persen.
Total kontribusi dari segmen pasien JKN juga meraih
pertumbuhan positif, dari 7,9 persen menjadi 13,4 persen
kontribusi terhadap total pendapatan tahun 2019, didukung
oleh peningkatan total volume pasien JKN sebesar 112
persen sepanjang tahun 2019.
TRANSFORMASI UNTUK AKSELERASI PERTUMBUHAN
Seperti di tahun-tahun sebelumnya, kami senantiasa
meyakini pentingnya pengembangan kapabilitas yang
berkelanjutan agar tetap relevan di lingkungan eksternal
yang makin dinamis ini.
Sepanjang tahun 2019, kami menyelesaikan proses akuisisi
rumah sakit berkapasitas 120 tempat tidur di Cibinong,
Jawa Barat, serta mengintegrasikannya ke dalam jaringan
rumah sakit Mitra Keluarga, serta akuisisi satu rumah sakit
lainnya di Subang, Jawa Barat dengan kapasitas 43 tempat
tidur untuk menjadi rumah sakit Kasih.
Dua rumah sakit Mitra Keluarga baru dengan lokasi di
Bintaro dan Jatiasih telah diresmikan pada tahun 2019,
sedangkan dua rumah sakit Rumah Kasih Indonesia
yaitu Sumber Kasih dan Kartika Kasih telah memperluas
kapasitasnya melalui penambahan sebanyak 33 tempat
tidur.
Per akhir 2019, jaringan rumah sakit kami terdiri dari 16
rumah sakit Mitra Keluarga dan 8 rumah sakit Rumah Kasih
Indonesia, dengan total tempat tidur operasional sebanyak
2.876. Pencapaian ini berhasil meningkatkan posisi kami
sebagai salah satu operator rumah sakit terdepan di
On behalf of the Board of Directors, I am pleased to
report that in 2019 Mitra Keluarga achieved a 20.1 percent
increase in Net Profit After Tax, reaching Rp791.4 billion
from Rp658.7 billion, or Rp51 per share for shareholders,
versus Rp42 a year ago.
This positive performance was mainly attributable to a
double digit growth in total revenue, from Rp2,713 billion
to Rp3,205 billion by end of 2019, an increase of 18.1
percent.
Total contribution from the JKN patient segment also
registered positive growth, from 7.9 percent contribution
to 13.4 percent contribution to the total revenue for the
year, on the back of a 112 percent increase in total JKN
patient volume during the course of 2019.
TRANSFORMATION TO ACCELERATE GROWTH
Just as in the previous years, we always believe the
importance of ongoing capability development to remain
relevant in the increasingly dynamic external environment.
During 2019, we completed the acquisition of a 120 bed
hospital located in Cibinong, West Java and integrated to
the Mitra Keluarga hospital network, and the acquisition
of another hospital in Subang, West Java with 43 hospital
beds that becomes Kasih hospital.
Two new Mitra Keluarga hospitals located in Bintaro and
Jatiasih were formally inaugurated in 2019, while two
existing Rumah Kasih Indonesia hospitals in Sumber Kasih
dan Kartika Kasih have expanded the capacity with total
addition of 33 hospital beds.
By year end, our hospital network comprised of 16 Mitra
Keluarga and 8 Rumah Kasih Indonesia hospitals, with total
operational hospital beds reaching 2,876. This achievement
further cement our position as one of the premier hospital
operators in Indonesia that serve the country’s entire
Dear Shareholders,
Yang Terhormat Para Pemegang Saham,
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report22
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Indonesia, yang melayani seluruh segmen pasar, mulai dari
pasien asuransi swasta dan klien korporasi, hingga pasien
individu out-of-pocket, dan pasien anggota JKN.
Pengembangan sistem informasi kami mencapai tonggak
penting di tahun 2019, menyusul beroperasi penuhnya
Sistem Informasi Rumah Sakit dan Sistem Catatan Medis
Elektronik yang baru di dua rumah sakit Mitra Keluarga
di Depok dan Bintaro. Inisiatif yang lebih besar akan
dilaksanakan pada tahun 2020, guna mempercepat proses
adopsi sistem baru tersebut di seluruh jaringan rumah sakit
Mitra Keluarga.
Kami mulai merasakan manfaat dari implementasi sistem
baru tersebut, menyusul sentralisasi proses pembelian ke
level korporat, baik untuk meraih skala ekonomis yang
lebih besar maupun untuk meningkatkan kontrol internal.
Inisiatif penyempurnaan pengalaman pelanggan juga
menjadi area penting tahun 2019, seiring upaya Mitra
Keluarga untuk menyempurnakan dan memperluas
metodologi survei pelanggan agar dapat lebih mengukur
kinerja kami dibandingkan dengan ekspektasi pelanggan.
Aplikasi digital baru telah dikembangkan untuk memfasilitasi
proses pembuatan janji secara online, sehingga pasien
dapat melaksanakan proses pendaftaran dengan nyaman.
Pengembangan sumber daya manusia (SDM) senantiasa
dipandang sebagai kunci tercapainya target dan tujuan
Mitra Keluarga, mengingat karakter operasional kami
sebagai perusahaan penyedia layanan perawatan
kesehatan.
Sebesar Rp12.657 miliar telah diinvestasikan untuk inisiatif
pengembangan SDM pada tahun 2019, meningkat dari
sebesar Rp7.950 miliar untuk investasi pengembangan
SDM di tahun sebelumnya. Sepanjang tahun 2019, kami
mulai mengembangkan talent pool Mitra Keluarga,
melalui identifikasi kandidat-kandidat berpotensi untuk
menjadi para pemimpin masa depan guna mendukung
pertumbuhan usaha. Program retensi khusus telah
diluncurkan, dengan fokus pada posisi-posisi dengan
tingkat atrisi di atas rata-rata.
market segment, starting from private insurance patients
and corporate clients, to out-of-pocket expense individual
patients, and JKN member patients.
Our information system development reached an important
milestone in 2019, following the full implementation of the
new Hospital Information System and Electronic Medical
Record System in two of Mitra Keluarga’s hospitals in
Depok and Bintaro. Larger scale initiatives will be rolled
out in 2020, to speed up the adoption of the new system
across Mitra Keluarga’s entire hospital network.
We are beginning to see the benefits gained from the
implementation of the new system, as we start centralizing
the procurement process to the corporate level, both to
gain even larger economies of scale and higher level of
internal control.
Initiatives to improve customer experience is another
important area for the year, as Mitra Keluarga improved
and expand its customer survey methodology to better
measure how we perform against customer expectations.
A new digital application has been developed to facilitate
online appointment making, allowing patients to conduct
their booking process at their convenience.
Human capital development is always considered as key to
the attainment of Mitra Keluarga’s targets and objectives,
given the nature of our operation as a healthcare service
providing company.
A total of Rp12,657 billion has been invested on people
development initiatives in 2019, up from Rp7,950 billion
people development investments in the previous year.
During 2019, we began to develop Mitra Keluarga’s talent
pool, by identifying promising candidates as future leaders
to support business growth. A special retention program
was introduced, with a particular focus on positions with
higher than average attrition rate.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 23
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Kami juga meraih kemajuan dalam peningkatan keterlibatan
karyawan di tahun 2019, antara lain melalui peluncuran
National MIKA Ambassador Program, untuk memberikan
penghargaan kepada individu yang berprestasi. Forum
komunikasi rutin dilaksanakan di seluruh rumah sakit Mitra
Keluarga, guna membangun hubungan yang lebih erat
dan komunikasi terbuka antara manajemen dan karyawan.
Akhirnya, kami melaksanakan peran kami sebagai
warga korporasi yang bertanggung jawab secara sangat
serius, dengan memastikan bahwa kegiatan operasi
kami ramah lingkungan dan memberikan sumbangan
positif bagi masyarakat setempat. Saat ini kami sedang
mengembangkan Kerangka Lingkungan, Sosial dan Tata
Kelola yang lebih baik dan handal, yang akan menjadi
pedoman untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas
dilaksanakan secara berkelanjutan.
Di tahun 2019, kami telah meraih kemajuan yang
berarti dalam memformulasikan kembali kebijakan
keberlanjutan kami. Hal ini meliputi penetapan ke lima
pilar pengembangan keberlanjutan Mitra Keluarga, yang
meliputi Pengalaman Pasien; Sumber Daya Manusia;
Pelestarian Lingkungan; Keterlibatan Masyarakat, dan Tata
Kelola. Kerangka kerja baru ini akan beroperasi sepenuhnya
di tahun 2020, dan menjadi pedoman operasional bagi
seluruh jajaran organisasi Mitra Keluarga.
Saya ingin umumkan beberapa perubahan pada komposisi
anggota komite Audit Perseroan yang saat ini dijabat
oleh Sendjaja Halim SE. dan Christina Sri Murdiati SMIP,
menyusul pengunduran diri Dianawati Sugiarto, SE. dan
Gracy Indriani, SH dari jabatan sebagai anggota Komite
Audit Perseroan. Mewakili jajaran Direksi, saya ingin
sampaikan penghargaan atas berbagai bimbingan dan
advisnya selama masa jabatan bersama Perseroan.
PROYEKSI KE DEPAN DAN PENUTUP
Memasuki dekade yang baru, kami akan terus mencari
peluang perluasan jaringan rumah sakit, demi tercapainya
pertumbuhan serta untuk meningkatkan kontribusi kami
dalam membangun Indonesia yang lebih sehat. Sebanyak
satu rumah sakit baru saat ini sedang dalam proses
pembangunan di Surabaya yang akan diresmikan pada
tahun 2020.
We also recorded progress in enhancing employee
engagement in 2019, among others with the launching
of National MIKA Ambassador Program, to reward and
recognized individuals with outstanding performance.
Routine communication forums were organized in Mitra
Keluarga hospitals, to build closer bonding and open
communication between management and employees.
Last but not least, we also take our role as a responsible
corporate citizen very seriously, ensuring that our
operation is environmentally friendly and bringing positive
contributions to local communities. We are currently
developing a much improved and robust Environmental,
Social and Governance framework, which will serve as
a guide to ensure that all activities are conducted in a
sustainable way.
In 2019, we have registered significant progress in
reformulating our sustainability policy. This includes
determining Mitra Keluarga’s five pillars of sustainability
development, covering Patient Experience; People;
Environmental Protection; Community Outreach, and
Governance. The new framework will become fully
operational in 2020, to serve as our operational guideline
for the entire Mitra Keluarga organization.
I would like to announce a few changes in the composition
of the Company’s Audit Committee which currently held
by Sendjaja Halim SE and Christina Sri Murdiati SMIP,
following the resignation of Dianawati Sugiarto, SE. dan
Gracy Indriani, SH from their positions as members of the
Company’s Audit Committee. On behalf of the Board of
Directors, I would like to extend our gratitude for their
numerous guidance and advices during their tenure with
the Company.
OUTLOOK AND CLOSING
Entering a new decade, we will continue to seek
opportunities for hospital network expansion, both to
generate growth as well as to increase our contribution
in building a healthier Indonesia. One hospital is currently
under construction in Surabaya, set to be inaugurated by
2020.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report24
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Digitalisasi rumah sakit akan berlanjut pada tahun 2020
dan seterusnya untuk membangun operasi rumah sakit
yang lebih efisien, konsisten dan termonitor di seluruh
jaringan.
Akhirnya, pengembangan SDM dan budaya organisasi
senantiasa menjadi prioritas utama, yang dilaksanakan
melalui inisiatif yang terencana untuk mendukung rencana
pertumbuhan Mitra Keluarga.
Izinkan saya menutup laporan ini dengan menyampaikan
ucapan terima kasih kepada para pemangku kepentingan
– para pemegang saham, pelanggan, mitra usaha dan
seluruh karyawan – yang memberikan dukungan penuh
kepada Mitra Keluarga. Kami percaya bahwa dengan
dukungan tersebut, kami dapat membawa Perseroan ini
meraih kinerja yang lebih baik di tahun-tahun mendatang.
Ir. Rustiyan Oen, MBADirektur UtamaPresident Director
Atas Nama DireksiOn Behalf of the Board of Directors
Hospital digitization will continue in 2020 and beyond,
to further develop a more efficient, consistent and well
monitored hospital operation within the entire network.
Finally, people and organization culture development are
always top priority, executed through well laid out set of
initiatives to support Mitra Keluarga’s growth plan.
Allow me to close my message with profound thanks to
our stakeholders – shareholders, customers, business
partners and all employees – who all have provided the
fullest support to Mitra Keluarga. We are confident with
your continuing support, we will be able to bring the
Company to deliver better performance in the years ahead.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 25
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
HALAMAN INI SENGAJA DI KOSONGKANTHIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BLANK
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report26
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 27
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Sejak didirikan di tahun 1989, Mitra Keluarga telah tumbuh menjadi operator rumah sakit komunitas terkemuka di Indonesia, dengan tingkat keuntungan yang sehat.
Since established in 1989, Mitra Keluarga has grown to become a premier operator of
community hospitals with healthy profitability.
“
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report28
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Sekilas Mitra KeluargaMitra Keluarga In Brief
Dari tahun ke tahun, Mitra Keluarga telah tumbuh menjadi
operator rumah sakit komunitas terkemuka, dengan
tingkat keuntungan yang sehat.
Keberhasilan tersebut didukung oleh sejarah brand, serta
kredo yang menekankan penyediaan layanan “Life, Love
and Laughter” bagi para pasien.
Di bulan Maret 2015, Mitra Keluarga menjadi perusahaan
publik dengan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek
Indonesia (Kode Saham: MIKA).
Pada bulan Oktober 2017, Mitra Keluarga mengumumkan
akuisisi PT Rumah Kasih Indonesia (Kasih Group),
jaringan 7 rumah sakit dengan sekitar 500 tempat tidur,
yang terutama melayani pasien dengan Skema Asuransi
Kesehatan Pemerintah, Jaminan Kesehatan Nasional
(JKN).
Over the years, Mitra Keluarga has grown to become a
premier operator of community hospitals with healthy
profitability.
Its success is backed by its brand heritage and the
Company’s credo that stresses the delivery of “Life, Love
and Laughter” to patients.
In March 2015, Mitra Keluarga went public, listing its
shares on the Indonesian Stock Exchange (Ticker Code:
MIKA).
In October 2017, Mitra Keluarga announced the
acquisition of PT Rumah Kasih Indonesia (Kasih Group),
a chain of 7 hospitals with roughly 500 hospital beds,
serving mostly patients covered by the Government’s
Health Insurance Scheme, Jaminan Kesehatan Nasional
(JKN).
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 29
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Mitra Keluarga berdiri pada tahun 1989 dengan pembukaan rumah sakitnya yang pertama berkapasitas 35 tempat tidur di Jakarta Timur, dengan visi menjadi penyedia layanan kesehatan terdepan yang berfokus pada pelanggan.
PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk secara resmi menjadi badan hukum di tahun 1995, dengan menggunakan nama PT Calida Ekaprana, sebelum menjadi PT Mitra Keluarga Karyasehat di tahun 2014.
Keberhasilan rumah sakit yang pertama disusul dengan pendirian lebih banyak rumah sakit, terutama di daerah Jabodetabek dan Surabaya. Lokasi-lokasi tersebut memiliki demografi kelas menengah yang paling menarik dan akses ke tenaga medis yang berkualifikasi.
Mitra Keluarga was established in 1989 with the opening of its first, 35-bed hospital in East Jakarta, with the vision to become a people-centered and leading edge healthcare provider in the nation.
PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk was formally incorporated in 1995, under the name of PT Calida Ekaprana, before becoming PT Mitra Keluarga Karyasehat in 2014.
The success of its first hospital was then followed with the opening of more hospitals, located mainly in the greater Jakarta and Surabaya areas. These areas offer the most attractive middle-class demography and access to qualified medical professionals.
“
Keberhasilan akuisisi ini membuka peluang bagi Perseroan
untuk terus mengembangkan usahanya melalui
peningkatan pangsa pasar, serta untuk mendukung
program kesehatan Pemerintah, Jaminan Kesehatan
Nasional.
Perluasan jaringan terus berlanjut pada tahun 2019,
melalui pembukaan 2 rumah sakit Mitra Keluarga dan
akuisisi 2 rumah sakit.
Per akhir tahun 2019, Mitra Keluarga tetap dipandang
sebagai salah satu jaringan rumah sakit terkemuka di
Indonesia, yang meliputi 16 rumah sakit Mitra Keluarga
dan 8 rumah sakit di bawah Kasih Group. Total jumlah
pasien rawat inap dan rawat jalan mencapai masing-
masing sebesar 208.374 dan 2.678.638 pasien di tahun
2019, yang dilayani oleh 6.067 tenaga medis dan 1.727
karyawan non-medis.
The acquisition presents the Company with the
opportunity to further develop its business by expanding
market share, and simultaneously support the Government
healthcare program, National Health Insurance.
Network expansion continued in 2019, with the opening
of 2 new Mitra Keluarga and acquisition 2 hospitals.
By the end of 2019, Mitra Keluarga remains considered
as one of the nation’s premier hospital network, which
comprises of 16 Mitra Keluarga hospitals and 8 other
hospitals under Kasih Group. Total number of inpatients
and outpatients reached 208,374 and 2,678,638 patients
respectively in 2019, served by 6,067 medical and 1,727
non-medical employees.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report30
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Kami ingin menjadi penyedia layanan kesehatan terdepan yang berfokus pada pelanggan.
Visi, Misi dan NilaiVision, Mission and Values
We desire to be people-centered and leading edge healthcare provider.
Visi dan Misi Perseroan telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan DireksiThe Company’s Vision and Mission have been approved by the Board of Commissioners and Board of Directors
Kami berkomitmen untuk mengoptimalkan kualitas hidup orang banyak dengan pelayanan yang penuh kasih sayang, terpercaya dan fokus pada pelanggan.
We are committed to optimize million’s quality of life by providing compassionate, trusted and patient-oriented care.
Misi MissionVisi
Vision
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 31
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
STRATEGI JANGKA PANJANGLong Term Key Strategies
Fokus pada portofolio layanan dan center of excellence.
Reposisi dan pemanfaatan brand image Mitra Keluarga.
Meningkatkan loyalitas konsumen.
Menyediakan layanan kesehatan yang efisien serta pemanfaatan peralatan, teknologi dan teknologi informasi yang relevan.
Mengembangkan sumber daya manusia medis maupun non-medis.
Standarisasi lingkungan kerja Mitra Keluarga.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Focus on service portfolio and centerof excellence.
Re-position and leverage Mitra Keluarga brand image.
Embrace customer loyalty.
Provide lean healthcare and relevantequipment as well as technology andit enablement.
Nurture medic and non-medic talent pool.
One Mitra Keluarga Standardization.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
CORE VALUES &BRAND CENTRAL IDEAS
CA
RIN
G
RESPECT
EXC
ELLENC
E
INNOVATIVE
TEAM WORK
life. love.laughter.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report32
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Jejak LangkahMilestones
1989
1993 – 1995
1998 – 2000
Rumah sakit pertama, RS Mitra Keluarga Jatinegara mulai beroperasi.
The first hospital, Rs Mitra Keluarga Jatinegara, opened its doors.
Mitra Keluarga Bekasi Barat mulai beroperasi di tahun 1993. Hingga akhir tahun 1995, total kapasitas Mitra Keluarga mencapai 412 tempat tidur.
Mitra Kemayoran dan RS International Bintaro mulai beroperasi di tahun 1998, Mitra Keluarga Surabaya mulai beroperasi di tahun 1999 dan di akhir tahun 2000 jumlah tempat tidur pada rumah sakit Perseroan mencapai 715.
Mitra Keluarga Bekasi Barat commenced operations in 1993. By the end of 1995, Mitra Keluarga’s total capacity reached 412 beds.
Mitra Kemayoran and RS International Bintaro started operations in 1998, Mitra Keluarga Surabaya started operations in 1999, and by the end of year 2000 total number of hospital beds reached 715 beds.
Mitra Keluarga Bekasi Barat
Mitra Kemayoran &Mitra Keluarga Surabaya
2001
2002 - 2005
Perseroan menjual sisa kepemilikan saham di RS Mitra Keluarga Jatinegara dan RS International Bintaro.
Mitra Keluarga sold its remaining stake in RS Mitra Keluarga Jatinegara and RS International Bintaro.
Mitra Keluarga Kelapa Gading mulai beroperasi di tahun 2002 dan Mitra Keluarga Bekasi Timur mulai beroperasi di tahun 2004. Di akhir tahun 2005 jumlah tempat tidur rumah sakit Perseroan mencapai 742.
Mitra Keluarga Kelapa Gading commenced operation in 2002, while Mitra Keluarga Bekasi Timur in 2004. By the end of 2005 our total number of hospital beds reached 742 beds.
Mitra Keluarga Kelapa Gading & Mitra Keluarga Bekasi Timur
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 33
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
2008 – 2010
Mitra Keluarga Depok mulai beroperasi di tahun 2008. Di tahun berikutnya, Mitra Keluarga Tegal dan Mitra Keluarga Waru juga mulai beroperasi. Di tahun 2010, Mitra Keluarga Cikarang mulai beroperasi dan hingga akhir tahun 2010, jumlah tempat tidur operasional di seluruh Mitra Keluarga mencapai 1.369 tempat tidur.
Mitra Keluarga Depok initiated its operation in 2008. The following year, Mitra Keluarga Tegal and Mitra Keluarga Waru also initiated operation. In 2010, Mitra Keluarga Cikarang launched its operation and by the end of 2010, the total number of operational beds reached 1,369 beds.
Mitra Keluarga Depok, Mitra Keluarga Tegal, Mitra Keluarga Waru
& Mitra Keluarga Cikarang
2008 – 2010 2011 - 2014
Mitra Keluarga Cibubur mulai beroperasi di tahun 2011 diikuti dengan pembukaan Mitra Keluarga Kenjeran di tahun 2014. Jumlah tempat tidur operasional mencapai 1.647 tempat tidur di akhir 2014.
Pada tahun 2015, Mitra Keluarga meluncurkan logo perusahaan yang baru sebagai bagian dari proses transformasi. Perseroan juga melakukan Penawaran Umum Saham Perdana dan berhasil mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham MIKA. Mitra Keluarga Kalideres juga mulai beroperasi di tahun 2015. Hingga akhir 2016, jumlah tempat tidur operasional di seluruh Mitra Keluarga mencapai 1.810 dengan 1.070 dokter termasuk 918 dokter spesialis dan sekitar 2.875 perawat serta 1.162 tenaga medis.
Mitra Keluarga Cibubur launched its operations in 2011 followed by the opening of Mitra Keluarga Kenjeran in 2014. The total number of operating beds reached 1,647 beds by 2014.
In 2015, Mitra Keluarga launched the new corporate logo as part of transformation process. The company also conducted its Initial Public Offering and successfully listed its shares on the Indonesian Stock Exchange with ticker code MIKA. Mitra Keluarga Kalideres also launched its operation in 2015. By the end of 2016, the total number of operating beds reached 1,810 with 1,070 doctors including 918 specialists, 2,875 nurses and 1,162 medical staff.
Mitra Keluarga Kenjeran & Mitra Keluarga Cibubur
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report34
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
2018
Mitra Keluarga Gading Serpong mulai beroperasi di tahun 2018 dengan 87 tempat tidur operasional. Hingga akhir 2018 jumlah tempat tidur operasional mencapai 2.459 tempat tidur.
Mitra Keluarga Gading Serpong launched its operations in 2018 with total 87 operational beds. Until end of 2018 the total number of operating beds reached 2,459 beds.
Mitra Keluarga Gading Serpong
2017
Pada tahun 2017, Mitra Keluarga mengumumkan akuisisi PT Rumah Kasih Indonesia (Kasih Group), jaringan 7 rumah sakit dengan sekitar 500 tempat tidur, yang terutama melayani pasien dengan Skema Asuransi Kesehatan Pemerintah, Jaminan Kesehatan Nasional (JKN). Hingga akhir 2017 jumlah tempat tidur operasional di seluruh Mitra Keluarga dan Kasih Group mencapai 2.310.
In 2017, Mitra Keluarga announced the acquisition of PT Rumah Kasih Indonesia (Kasih Group), a chain of 7 hospitals with roughly 500 hospital beds, serving mostly patients covered by the Government’s Health Insurance Scheme, Jaminan Kesehatan Nasional (JKN). By the end of 2017, the total number of operating beds both Mitra Keluarga and Kasih Group reached 2,310.
Rumah Kasih Indonesia (Kasih Group)
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 35
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
2019
Pada tahun 2019, Mitra Keluarga mengakuisisi RS Bina Husada yang berlokasi di Cibinong, Bogor. Rumah Sakit ini telah beroperasi sejak tahun 1987 dengan kapasitas sebanyak 120 tempat tidur operasional. Rumah Sakit ini juga telah bekerjasama dengan BPJS Kesehatan. Selain itu, di tahun yang sama Mitra Keluarga melalui anak perusahaannya PT Rumah Kasih Indonesia melakukan akuisisi RS Mutiara Hati yang berlokasi di Subang, Jawa Barat yang kemudian berubah nama menjadi RS Mutiara Kasih. RS Mutiara Kasih telah beroperasi sejak tahun 2012. Rumah Sakit ini memiliki kapasitas sebanyak 48 tempat tidur. Kedepannya Rumah Sakit ini juga akan bekerjasama dengan BPJS Kesehatan.
Mitra Keluarga Bintaro dan Mitra Keluarga Pratama Jatiasih mulai beroperasi di tahun 2019 dengan jumlah tempat tidur operasional masing-masing sebanyak 64 dan 60 tempat tidur. Hingga akhir tahun 2019, jumlah total seluruh tempat tidur operasional mencapai 2.876 tempat tidur.
In 2019, Mitra Keluarga acquired Bina Husada Hospital, located in Cibinong, Bogor. This hospital has been operated since 1987 and has total capacity of 120 operational beds. RS Bina Husada also served patients covered by Universal Healthcare Coverage Program (BPJS Kesehatan). Along the same year, Mitra Keluarga through its subsidiary (PT Rumah Kasih Indonesia) has also acquired Mutiara Hati Hospital located in Subang, West Java which has been rebranded to Mutiara Kasih Hospital. This hospital has been operated since 2012 with total capacity of 48 operational beds and will also became BPJS Kesehatan provider in the future.
Mitra Keluarga Bintaro and Mitra Keluarga Pratama Jatiasih launched its operations in 2019 with total operational beds 64 & 60 beds respectively. The total number of operating beds reached 2,876 beds by the end of 2019.
RS Bina Husada, RS Mutiara Hati, Mitra Keluarga Bintaro & Mitra Keluarga Pratama Jatiasih
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report36
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders
Dewan KomisarisBoard of Commissioners
Komite Nominasi & RemunerasiNomination & Remuneration Committee
dr. I Gusti Gede Subawa, M.Kes, AAK.
Fungsi KorporasiCorporate Functions
Struktur OrganisasiOrganization Structure
DireksiBoard of Directors
Keuangan & AkuntasiFinance & Accounting
Berry Karlis, SE.
Audit Internal, RisikoInternal Audit, Risk
Drs. Anton Maslim, Ak.
Treasuri & Hubungan InvestorTreasury & Investor Relations
Joyce V. Handajani, MBA
Pengadaan StrategisStrategic Procurement
dr. Ivonne Maria Rampun
Teknologi InformasiInformation Technology
Johan Soegiarto, S.Kom, MM.
Sumber Daya & Pengembangan ManusiaHuman Capital & Development
Sandra Wowiling
Pemasaran & KomunikasiBrand & Communication Management
dr. Nurvantina Pandina, MM.
Pelayanan OperasionalOperation Service Management
dr. Esther Ramono, MM.
StrategiStrategy
Ir. Rustiyan Oen, MBA
Manajemen MutuQuality Management Representative (QMR)
dr. Esther Ramono, MM.
Direktur Regional 1Regional Director 1
dr. Nurvantina Pandina, MM.
Direktur Rumah SakitHospital Directors
Komite AuditAudit Committee
Bacelius Ruru, SH,LL.M.
Komite GCGGCG Committee
Jozef Darmawan Angkasa, MBA, MSc.Sekertaris Perusahaan & LegalCorporate Secretary & Legal
Joyce V. Handajani, MBA
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 37
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Fungsi OperasionalOperational Functions
Komite MedisMedical Committee
Komite KeperawatanNursing Committee
Komite Mutu & Keselamatan PatientQuality & Patient Safety Committee
Komite Kesehatan & Keselamatan KerjaHealthy & Safety Workforce Committee
Direktur Regional 3Regional Director 3
dr. Ivonne Maria Rampun
Direktur Regional 4Regional Director 4
dr. Dian Marina Tandela
Direktur Regional 5 Regional Director 5
dr. Arina Yuli Roswiyati, MS.
Direktur Regional 2Regional Director 2
dr. Esther Ramono, MM.
Direktur Rumah SakitHospital Directors
Direktur Rumah SakitHospital Directors
Direktur Rumah SakitHospital Directors
Direktur Rumah SakitHospital Directors
Komite EtikEthics Committee
Komite Farmasi dan TerapiPharmacy & Therapy Committee
Komite Pencegahan & Pengedalian Infeksi RS
Hospital Infection Prevention and Management Committee
Medis & Penunjang MedisMedical & Medical Support
Keuangan & AkuntansiFinance & Accounting
KeperawatanNursing
PemasaranMarketing
Pelayanan Operasional Rumah SakitHospital Operation Support
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report38
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Struktur Kepemilikan PerseroanShareholding Structure of the Company
PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk
PT Proteindo Karyasehat
PT Ragam Sehat Multifita PT Ekamita Arahtegar PT Karyasukses MandiriPT Alpen Agungraya
PT Citra Mandiri Prima
81,90% 89.67% 67.67% 99.99%
18.10% 10.33% 32.33% 70.00%
60.00%
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 39
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT Kinarya Loka Buana
PT Sumber Kasih
PT Bina Ilma Husada
PT Karunia Bunda Setia
PT Pondok Karya Medika
PT Restu Purna Bhakti Husada
PT Rumah Kasih Indonesia PT Bina Husada Gemilang
PT Pratiwi Medika Utama
PT Kartika Parama Medika
PT Bakti Gemilang Anak Sejahtera
PT Mitra Prama Karyasehat
PT Universal Pharmaindo Parama
98.33% 80.00% 70.00% 80.00%
1.67%
80.00%
99.90%
99.99%
87.50%
85.20%
71.00%
90.00%
94.99%
99.91%
0.01%
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report40
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile
Jozef Darmawan Angkasa, MBA, MSc.Komisaris UtamaPresident Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1968. Menjabat sebagai
Komisaris Perseroan sejak 2014. Memulai karir sebagai Financial
Controller KC Pharmaceuticals inc., California, USA (1992-1994). Memiliki
pengalaman berkarir, antara lain: menjabat sebagai Plant Manager KC
Pharmaceuticals inc., California, USA (1994-1995); Plant Manager &
Quality Management Representatives (QMR) PT Bintang Toedjoe (1995-
1997); menjabat Marketing Manager Prescription Division PT Kalbe Farma
Tbk (1997-1998); General Manager PT Hexpharm Jaya Indonesia (1999-
2001); Direktur PT Dankos Laboratories Tbk (2000-2001); Presiden
Direktur PT Bintang Toedjoe Indonesia (2002-2007); Managing Director
Kalbe International Pte, Ltd. Singapore, anak Perusahaan PT Kalbe Farma
Tbk (2006-2008); Komisaris PT Asuransi Mitra Maparya (2009-2011);
Presiden Direktur PT Asuransi Mitra Maparya Tbk (2011- 2014); Komisaris
PT Kalbe Farma Tbk (2008- 2015); dan Presiden Komisaris PT Asuransi
Mitra Maparya Tbk (2014-2015). Saat ini beliau memegang beberapa posisi
seperti Dosen Binus Business School (2007-saat ini); Chairman/Pendiri
SPLASH!! Wave of Communication, Indonesia – creative activation agency
(2008-sekarang); dan Chairman/Pendiri Kasih Group (2008-sekarang).
Beliau pernah berpartisipasi dalam program pemantapan nilai – nilai
kebangsaan (TAPLAI) di Lembaga Ketahanan Nasional Republik Indonesia.
Beliau memperoleh gelar Bachelor of Science (BSc) di bidang Engineering
Management dari University of Portland, Portland, Oregon, USA (1990),
gelar Master of Business Administration (MBA) dari Loyola Marymount
University, Los Angeles, California, USA (1993) dan gelar Master of Science
(MSc) di bidang Engineering Management dari University of Southern
California, Los Angeles, USA (1995).
Indonesian citizen, born in 1968. Jozef Darmawan has been President
Commissioner since 2014. He started his career as Financial Controller
of KC Pharmaceuticals Inc., California, USA in 1992 until 1994. His
career experience includes serving as Plant Manager (1994-1995) at
KC Pharmaceuticals Inc., California, USA; Plant Manager & Quality
Management Representatives (QMR) (1995-1997) at PT Bintang Toedjoe;
Marketing Manager of Prescription Division (1997-1998) at PT Kalbe
Farma Tbk; General Manager at PT Hexpham Jaya Indonesia (1999-2001);
Director of PT Dankos Laboratories Tbk (2000-2001); President Director
of PT Bintang Toedjoe Indonesia (2002-2007); Managing Director of
Kalbe International Pte. Ltd., Singapore – a subsidiary of PT Kalbe Farma
Tbk (2006-2008); Commissioner (2009-2011), President Director (2011-
2014), and President Commissioner (2014-2015) of PT Asuransi Mitra
Maparya Tbk from; and Commissioner of PT Kalbe Farma Tbk (2008-
2015). Currently he holds several other positions such as lecturer at Binus
Business School (2007-present); Chairman/Founder of SPLASH!! Wave of
Communication, indonesia – a creative activation agency (2008-present);
and Chairman/Founder of Kasih Group (2008-present). He is an alumni
of The National Resilience Institute of Republic Indonesia (LEMHANAS
RI). Mr. Angkasa received Bachelor of Science (BSc) in Engineering
Management from University of Portland, Portland, Oregon, USA in 1990.
He earned his MBA from Loyola Marymount University, USA (1993), and
Master of Science (MSc) degree in Engineering Management from the
University of Southern California, Los Angeles, USA (1995).
Bapak Jozef Darmawan Angkasa, MBA, MSc. memiliki hubungan afiliasi
dengan anggota Direksi dan pemegang saham pengendali Perseroan,
tetapi tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisiaris
lainnya.
Mr. Jozef Darmawan Angkasa, MBA, MSc. is affiliated to the members of
the Company’s Board of Directors and the controlling shareholders of
the Company, but not affiliated to the member of the Company’s Board
of Commissioners.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 41
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Bacelius Ruru, SH, LL.M.Komisaris IndependenIndependent Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1948. Menjabat sebagai
Komisaris independen Perseroan sejak 2014. Memulai karir sebagai
sebagai Kepala Sub Direktorat Asuransi Jiwa & Asuransi Sosial, Direktorat
Lembaga Keuangan Ditjen Moneter, Departemen Keuangan (1983-
1984); menjabat sebagai Kepala Sub Direktorat Hukum BUMN, Direktorat
Pembinaan BUMN, Ditjen Moneter, Departemen Keuangan (1984-1987);
Kepala Biro Hukum dan Humas, Departemen Keuangan (1987- 1990); Staf
Ahli Menteri Keuangan di Bidang Hubungan Ekonomi Keuangan Regional
(1990-1993); Ketua Bapepam, Departemen Keuangan (1993-1995);
Direktur Jenderal Pembinaan BUMN, Departemen Keuangan (1995-1998);
Asisten Menteri Negara Pendayagunaan BUMN/Deputi Bidang usaha
Kompetitif Badan Pengelola BUMN (1998-1999); Asisten Menteri/Deputi
Bidang usaha Pertambangan dan Agro Industri, Kantor Menteri Negara
Pendayagunaan BUMN (1999-2000); Deputi Menteri Negara/Deputi
Kepala Penanaman Modal dan Pembinaan BUMN Bidang Pengawasan
dan Pengendalian, Kantor Menteri Negara BUMN (2000-2001); Sekretaris
Kementerian BUMN (2001-2004); Komisaris Utama PT Telekomunikasi
Indonesia, Tbk (2001-2004); Komisaris Utama PT Bursa Efek Jakarta
(2001-2008); Komisaris Utama PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero)
(2004-2008); dan Komisaris Independen PT Asuransi Mitra Maparya Tbk
(2013-2014). Saat ini beliau menjabat juga sebagai Komisaris Utama PT
Tuban Petrochemical Industries (2003-sekarang); Komisaris Utama PT
Polychem Indonesia (2005-sekarang); Komisaris Utama PT Jababeka
tbk (2007-sekarang); anggota Pengurus Perhimpunan Santo Carolous
(2007-sekarang); Presiden Komisaris PT Axle Asia (Broker insurance)
(2008-sekarang); Komisaris Independen PT Agung Podomoro Land Tbk.
(2010-sekarang); Komisaris Independen PT Manulife Aset Manajemen
Indonesia (2011-sekarang); Komisaris independen PT Protelindo (2012-
2017); dan Komisaris Utama PT Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera
1912 (2015-2016). Komisaris Independen PT Toba Bara Sejahtera Tbk
(2013 – sekarang) Beliau memperoleh gelar Sarjana dari Fakultas Hukum
Universitas Indonesia (1975) dan menyelesaikan pendidikannya di Harvard
Law School di bidang Corporation, International Trade and Foreign
Investment (1981).
Indonesian citizen, born in 1948. He started his career as Deputy Director
for Life Insurance & Social Insurance, Financial Institutions Directorate at
the Directorate General for Monetary - Ministry of Finance (1983 -1984).
He was then promoted to various other positions including serving as
Deputy Director for SOE Legal Affairs, SOE Development Directorate,
Directorate General for Monetary – Ministry of Finance (1984-1987);
Head of Legal and Public Relations, Ministry of Finance (1987-1990);
Expert Staff to Minister of Finance in the Regional Economic and Financial
Relations (1990-1993); Chairman of Bapepam, Ministry of Finance (1993-
1995); Director General of SOE Development, Ministry of Finance (1995-
1998); Assistant Minister for SOE Empowerment/ Deputy for Competitive
Enterprise, SOE Management Agency (1998-1999); Assistant Minister/
Deputy for Mining and Agro Industries, State Ministry of SOE Empowerment
(1999-2000), Deputy State Minister/Deputy Head of Investment and SOE
Development for Supervision and Control, SOE Ministry (2000-2001),
Secretary to SOE Ministry (2001-2004), President Commissioner of PT
Telekomunikasi Indonesia Tbk (2001-2004); President Commissioner
of PT Bursa Efek Jakarta (2001-2008), President Commissioner of PT
Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (2004-2008), and Independent
Commissioner of PT Asuransi Mitra Maparya Tbk (2013-2014). Currently
he also holds several positions such as President Commissioner of PT
Tuban Petrochemical Industries (2003-present), President Commissioner
of PT Polychem Indonesia (2005-present), President Commissioner
of PT Jababeka Tbk (2007-present), Member of the Association of
Santo Carolus (2007-present), President Commissioner of PT Axle Asia
- Insurance Broker (2008-present), Independent Commissioner of PT
Agung Podomoro Land Tbk. (2010-present), Independent Commissioner
of PT Manulife Aset Manajemen Indonesia (2011-present), Independent
Commissioner of PT Protelindo (2012-2017), and President Commissioner
of PT Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera 1912 (2015-2016), Independent
Commissioner of PT Toba Bara Sejahtera Tbk (2013 - present). Mr. Ruru
graduated from the Law Faculty of University of Indonesia in 1975. He
studied at Harvard Law School focusing on Corporation, International
Trade and Foreign Investment in 1981.
Bapak Bacelius Ruru, SH, LL.M. tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris lainnya atau anggota Direksi Perseroan, serta
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali
Perseroan.
Mr. Bacelius Ruru, SH, LL.M. is not affiliated to the member of the Board
of Commissioners or the member of the Board of Directors of the
Company, and also not affiliated to the controlling shareholders of the
Company.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report42
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
dr. I Gusti Gede Subawa, M.Kes, AAK.Komisaris IndependenIndependent Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1951. Menjabat sebagai
Komisaris Independen Perseroan sejak 2014. Beliau memulai karir sebagai
Kepala Puskesmas Kec Insana Kab. Timor Tengah Utara (TTU) Provinsi
Nusa Tenggara Timur (NTT) di tahun 1978, kemudian menjabat sebagai
Direktur RSUD Atambua, NTT (1981-1983); Kepala Dinas Kesehatan Kab.
TTU, NTT (1984-1986); Kepala Dinas Kesehatan Kab. Flores Timur, NTT
(1986-1988); Kepala PT Askes (Persero) Cabang Bali, Provinsi Bali (1992-
1995); Kepala PT Askes (Persero) Regional Jawa Tengah (1996-1998);
Kepala PT Askes (Persero) Regional Jawa Tengah dan DI Yogyakarta
(1999-2000); Direktur Operasional PT Askes (Persero) tahun 2000;
Direktur Utama PT Askes (Persero) tahun 2008; Komisaris PT Asuransi
Jiwa Inhealth Indonesia (2008-2013); Saat ini beliau menjabat Sebagai
Dewan Pembina Yayasan Kesejahteraan Keluarga Asuransi Kesehatan (YKK
AsKes), Dewan Penasihat Persatuan Ahli Manajemen Jaminan Kesehatan
dan Asuransi Kesehatan Indonesia (PAMJAKI), sebuah organisasi profesi
di bidang asuransi kesehatan yang memberikan pendidikan lanjutan
di bidang manajemen asuransi kesehatan. Beliau memperoleh gelar S1
Kedokteran dari Fakultas Kedokteran Universitas Udayana, Denpasar
(1978) dan S2 Master Kesehatan/Magister Manajemen Rumah Sakit dari
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta pada tahun 1996.
Indonesian citizen, born in 1951. dr. I Gusti Gede Subawa has been
Independent Commissioner since 2014. He started his career as Head of
District Health Center Insana, East Nusa Tenggara (NTT) in 1978. He was
then promoted to various other positions including serving as Director
of RSUD Atambua, NTT (1981-1983); Head of Health Department North
Central Timor (TTU), NTT (1984-1986) and Head of Health Department
East Flores, NTT (1986-1988). He served as Head of PT Askes (Persero)
Bali Branch from 1992 to 1995 and as Head of PT Askes (Persero) Central
Java Region from 1996 to 1998. Concurrently, from 1998 to 2000, he
served as Head of PT Askes (Persero) Central Java and DI Yogyakarta
Region. In 2000, he was appointed as Director of Operations PT Askes
(Persero) and in 2008 he was appointed as President Director of PT
Askes (Persero). In 2008 he was appointed as Commissioner of PT
Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia until 2013. Currently, he is a member
of Advisory Board of the YKK Askes (Employee Welfare Foundation) and
the Committee Health Insurance Management Expert and Indonesian
Health Insurance (PAMJAKI), which is a professional organization in the
field of health insurance that provides continuing education with respect
to health insurance management. dr. I Gusti Gede Subawa received his
bachelors degree in Medical from Udayana University, Denpasar in 1978
and his Master degree/Magister Management of Hospital from Gadjah
Mada University, Yogyakarta in 1996.
dr.I Gusti Gede Subawa tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris lainnya atau anggota Direksi Perseroan, serta tidak
memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali
Perseroan.
dr.I Gusti Gede Subawa is not affiliated to the member of the Board of
Commissioners or the member of the Board of Directors of the Company,
and also not affiliated to the controlling shareholders of the Company.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 43
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Profil DireksiBoard of Directors Profile
Ir. Rustiyan Oen, MBAPresiden DirekturPresident Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1962. Menjabat sebagai
Direktur Utama Perseroan sejak 2014. Managing Director Mitra Keluarga
sejak 1997. Memiliki pengalaman karir sebagai Direktur Keuangan di J.I.
Management Co. Inc. di Pomona, California, AS (1988-1990); Direktur
Utama PT Vayatour (1990-1993) dan Presiden Komisaris (1993-2004).
Direktur Utama PT Arya Mitra (1990-1994), Komisaris (2002-2008), dan
sebagai Direktur (2008-sekarang). Beliau juga menjabat sebagai Direktur
PT Putramas Muliasantosa (1993), Komisaris (1993-1996) dan Komisaris
Utama (1996-2001). Direktur PT Proteindo Karyasehat (1993), Presiden
Komisaris (1996-sekarang); Komisaris PT Alpen Agungraya (1996),
Presiden Komisaris (1996-sekarang); Direktur PT Ragamsehat Multifita
(1997-2005) dan Komisaris (2005-2014); Komisaris PT Ekamita Arahtegar
(2000- 2014); dan Komisaris Utama PT Karyasukses Mandiri (1996-
saat ini). Beberapa karir lainnya termasuk sebagai Direktur PT Enseval
Putra Megatrading Tbk (1993-1995); Direktur Utama PT Panca Muara
Jaya (1995-1997); dan Direktur PT Griyainsani Cakrasadaya (1993) dan
menjabat kembali (2000-sekarang). Beliau memperoleh gelar Sarjana
dari Institut Pertanian Bogor tahun 1984, dan gelar Masters of Business
Administration dalam bidang Finance dari San Diego State University,
California, AS pada tahun 1988.
Indonesian citizen, born in 1962. Mr. Rustiyan Oen has been our President
Director since 2014. He has been the Managing Director of Mitra Keluarga
Group since 1997. He began his career at J.I. Management Co. Inc. in
Pomona, California, USA, where he served as Finance Director from 1988
to 1990 before returning to Indonesia, where he was President Director
of PT Vayatour from 1990 to 1993 and President Commissioner from
1993 to 2004. He served as President Director of PT Arya Mitra from
1990 to 1994, Commissioner from 2002 to 2008, and Director from
2008 to present. He was also a Director of PT Putramas Muliasantosa
in 1993, Commissioner from 1993 to 1996 and President Commissioner
from 1996 to 2001. He held several positions such as Director of PT
Proteindo Karyasehat in 1993 and President Commissioner from 1996
to present; Commissioner of PT Alpen Agungraya in 1996 and President
Commissioner from 1996 to present; Director of PT Ragamsehat Multifita
from 1997 to 2005 and Commissioner from 2005 to 2014; Commissioner
of PT Ekamita Arahtegar from 2000 to 2014; and President Commissioner
of PT Karyasukses Mandiri from 1996 to present. His other career
experience includes serving as Director of PT Enseval Putra Megatrading
Tbk (1993 to 1995); President Director of PT Panca Muara Jaya (1995
to 1997); and Director of PT Griyainsani Cakrasadaya in 1993 and again
from 2000 to present. Mr. Oen received his Bachelor’s degree from the
Bogor Agricultural University in 1984 and obtained his Masters of Business
Administration in Finance from San Diego State University in San Diego,
California, USA in 1988.
Bapak Ir. Rustiyan Oen, MBA memiliki hubungan afliasi dengan anggota
Dewan Komisaris dan pemegang saham pengendali Perseroan, tetapi
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Perseroan.
Mr. Ir. Rustiyan Oen, MBA is affiliated to the members of the Company’s
Board of Commissioners and the controlling shareholders of the
Company, but not affiliated to the member of the Company’s Board of
Directors.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report44
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Joyce V. Handajani, MBADirekturDirector
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1970. Menjabat sebagai Direktur
Perseroan dan Sekretaris Perusahaan sejak Januari 2014. Memulai karir
sebagai Corporate Treasury Manager PT Enseval Putera Megatrading Tbk
(1994); Wakil Direktur Corporate Treasury PT Kalbe Farma Tbk (2005-
2008); Direktur PT Hexpharm Jaya Laboratories, yang merupakan Anak
Perusahaan PT Kalbe Farma Tbk (September 2008-January 2011); Direktur
Corporate Treasury & Investor Relations PT Kalbe Farma Tbk (2008-
2013). Beliau memperoleh gelar Bachelor of Arts di bidang Finance dari
University of Texas di Austin, USA (1992) dan gelar Master of Business
Administration dari University of Texas di San Antonio, USA (1993).
Indonesian citizen, born in 1970. Ms. Joyce V. Handajani has been our
Director and Corporate Secretary since January 2014. She began her
career as Corporate Treasury Manager at PT Enseval Putera Megatrading
Tbk in 1994. From 2005 to 2008, she served as Deputy Director of the
Corporate Treasury at PT Kalbe Farma Tbk From September 2008 to
January 2011, she was then appointed as Director of PT Hexpharm Jaya
Laboratories, a subsidiary of PT Kalbe Farma Tbk during the same time,
she also served as Director of Corporate Treasury and Investor Relations
of PT Kalbe Farma Tbk (2008 to 2013). Ms. Handajani received a Bachelor
of Arts degree in Finance with honors from the University of Texas at
Austin, USA in 1992 and a Masters of Business Administration from the
University of Texas at San Antonio, USA in 1993.
Ibu Joyce V. Handajani, MBA tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris maupun anggota Direksi Perseroan, serta
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali
Perseroan.
Ms. Joyce V. Handajani, MBA is not affiliated to the member of the
Company’s Board of Commissioners or Board of Directors, and also not
affiliated to the controlling shareholders of the Company.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 45
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
dr. Esther Maria Ramono, MM.Direktur IndependenIndependent Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1962. Menjabat sebagai
Direktur Independen Perseroan sejak Mei 2016. Beliau memulai karir
sebagai Kepala Puskesmas Ketapang kemudian Kelapa Puskesmas Lahei
di Barito Utara, Kalimantan Tengah pada tahun 1987-1990. Kemudian
beliau bekerja di PT Bank Arta Prima pada tahun 1990-1994. Selanjutnya,
beliau memulai karir dengan Mitra Keluarga sebagai Division Staff dan
kemudian menjabat sebagai Manajer Medis dan HRD & Bagian Umum di
RS Mitra Keluarga Jatinegara (1995-2001); Project Officer dan Direktur di
Mitra Keluarga Kelapa Gading (2002-2008); Beliau meraih gelar Sarjana
Kedokteran pada tahun 1987 dari Universitas Indonesia, dan mengambil
gelar Magister Manajemen dari Universitas Atmajaya, Jakarta, pada tahun
2000.
Indonesian citizen, born in 1962. She was appointed as the Company’s
Independent Director since May 2016. She started her career as Head of
Puskesmas Ketapang and then Head of Puskesmas Lahei at North Barito,
Central Kalimantan in 1987-1990. She joined PT Bank Arta Prima in 1990-
1994. Her career in Mitra Keluarga started as Division Staff, and then as
Medical Manajer and HRD & General Affairs Manager at RS Mitra Keluarga
Jatinegara (1995-2001); Project Officer and Director at Mitra Keluarga
Kelapa Gading (2002-2008). Ms. Ramono graduated with Medical degree
from University of Indonesia in 1987 and Master in Management from
Atmajaya University, Jakarta, in 2000.
dr. Esther Maria Ramono, MM. tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris maupun anggota Direksi Perseroan, serta
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali
Perseroan.
dr. Esther Maria Ramono, MM. is not affiliated to the member of the
Company’s Board of Commissioners or Board of Directors, and also not
affiliated to the controlling shareholders of the Company.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report46
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Profil Komite AuditAudit Committee Profile
Christina Sri Murdiati, SMIPAnggota - Komite AuditAudit Committee - Member
Biografi dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris.
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1955. anggota Komite Audit
Perseroan sejak 29 April 2019. Beliau memulai karirnya di Rumah Sakit St.
Carolus sebagai Kepala Bagian Ruangan pada tahun 1981 – 1993. Memiliki
pengalaman berkarir antara lain menjabat sebagai Assistant Manager
Keperawatan RS Mitra Keluarga (1993 – 2002), Manager Keperawatan
RS Mitra Keluarga (2002 – 2016), Komite Keperawatan RS Mitra Keluarga
(2016 – 2018). Beliau merupakan lulusan Akademi Keperawatan St.
Carolus pada tahun 1978.
Detailed biography is available in the Board of Commissioners Profile.
Indonesian citizen, born in 1955. Christina Sri Murdiati has been a member
of our Audit Committee since April 29, 2019. She started her career as an
Ward Supervisor at St. Carolus Hospital since 1981 – 1993. Her career
experience includes serving as Nurse Assistant Manager Mitra Keluarga
Hospital (1993 – 2002), Nurse Manager Mitra Keluarga Hospital (2002
– 2016), Nurse Comittee Mitra Keluarga Hospital (2016 – 2018). She
graduated from St. Carolus Nursing Academy in 1978.
Bacelius Ruru, SH, LL.M.Ketua - Komite AuditAudit Committee - Chairman
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 47
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Sendjaja Halim, SE.Anggota - Komite AuditAudit Committee - Member
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1956. anggota Komite Audit
Perseroan sejak tanggal 29 April 2019. Beliau memulai karirnya sebagai
Asisten Akuntan pada kantor Akuntan Drs. Han Kartikahadi & Co pada
tahun 1979 – 1982. Memiliki pengalaman berkarir, antara lain; menjabat
Technical Assistant Sytem Development di PT Kalbe Farma Tbk (1982 –
1985), Chief Accounting pada PT Puncak Gunung Mas (1985 – 1987),
menjabat Finance & Accounting Manager pada PT Bukit Manikam Sakti
(1987 – 1993), Finance Vice Director pada PT Sapta Pusaka Nusantara
(1993 – 1998), Finance & Accounting Manager PT Sanghiang Perkasa
(2001- 2003), Finance & Accounting Senior Manager pada PT Finusolprima
Farma International (2003 -2012), merangkap Finance & Accounting
Manager pada PT Hexpharm Jaya Laboratories (2009 – 2012), Finance &
Accounting Manager pada PT Dankos Farma (2013), Manager Operasional
Dana Pensiun Kalbe Farma (2013 – 2015), Direktur Keuangan pada Dana
Pensiun Kalbe Farma (2015 – sekarang). Beliau memperoleh gelar Sarjana
Ekonomi dari Universitas Tarumanegara pada tahun 1986.
Indonesian citizen, born in 1956, Sendjaja Halim has been a member
of our Audit Committee since April 29, 2019. He started his career as
an Assistant to Accountant at Drs Han Kartikahadi & Co (1979 – 1982).
His career experience includes serving as Technical Assistant Sytem
Development at PT Kalbe Farma Tbk (1982 – 1985), Chief Accounting at
PT Puncak Gunung Mas (1985 – 1987), Finance & Accounting Manager at
PT Bukit Manikam Sakti (1987 – 1993), Finance Vice Director at PT Sapta
Pusaka Nusantara (1993 – 1998), Finance & Accounting Manager at PT
Sanghiang Perkasa (2001- 2003), Finance & Accounting Senior Manager
at PT Finusolprima Farma International (2003 -2012), concurrently work
as Finance & Accounting Manager at PT Hexpharm Jaya Laboratories
(2009 – 2012), Finance & Accounting Manager at PT Dankos Farma (2013),
Operational Manager Dana Pensiun Kalbe Farma (2013 – 2015), Finance
Director at Kalbe Farma Pension Fund (2015 – current). He earned his
Bachelor of Economics degree from Tarumanegara University in 1986.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report48
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Biografi dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris. Detailed biography is available in the Board of Commissioners Profile.
Profil Komite Nominasi Dan RemunerasiNomination And Remuneration Committee Profile
Biografi dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris. Detailed biography is available in the Board of Commissioners Profile.
Jozef Darmawan Angkasa, MBA, MSc.Anggota - Komite Nominasi dan RemunerasiNomination and Remuneration Committee - Member
dr. I Gusti Gede Subawa, M.Kes, AAK.Ketua - Komite Nominasi dan RemunerasiNomination and Remuneration Committee - Chairman
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 49
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Sandra WowilingAnggota - Komite Nominasi dan RemunerasiNomination and Remuneration Committee - Member
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1964. Beliau menjabat sebagai
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan sejak bulan Mei
2016. Beliau memulai karir di PT Puteraco Asia Mitra Group sejak tahun
1989 – 1993 dengan jabatan terakhir sebagai Personnel Manager.
Kemudian pada tahun 1993 – 2009, beliau menjabat sebagai HRD & GA
Director di PT Fit-U Garment Industry. Selanjutnya, pada tahun 2009 –
2012, beliau menjabat sebagai HRD & GA General Manager di PT Dhanar
Mas Concern sebelum bergabung dengan PT Mitra Keluarga Karyasehat
Tbk sebagai Human Capital & Development Director pada tahun 2012
sampai dengan saat ini.
Indonesian Citizen, born in 1964. She was appointed as the member of
the Company’s Nomination and Remuneration Committee since May,
2016. She started her career at PT Puteraco Asia Mitra Group since
1989 – 1993, with the last position as Personnel Manager. In 1993, she
then joined PT Fit-U Garment Industry as HRD & GA Director until 2009.
Between 2009 – 2012, she served as HRD & GA General Manager at PT
Dhanar Mas Concern before joining PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk as
Human Capital & Development Director in 2012 until now.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report50
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Profil Komite GCGGCG Committee Profile
Biografi dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris.
Biografi dapat dilihat pada bagian Profil Direksi.
Detailed biography is available in the Board of Commissioners Profile.
Detailed biography is available in the Board of Directors Profile.
Jozef Darmawan Angkasa, MBA, MSc.Ketua - Komite GCGGCG Committee - Chairman
Joyce V. Handajani, MBAAnggota - Komite GCGGCG Committee - Member
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 51
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Drs. Anton Maslim, Ak.Kepala Unit Audit InternalHead of Internal Audit
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1957. Beliau menjabat sebagai
Kepala Unit Audit Internal Perseroan sejak tanggal 3 November 2014.
Beliau memulai karir di Kantor Akuntan Publik DR. Moectar Talib & Co,
Padang dengan jabatan terakhir sebagai Senior Auditor (1981-1986).
Selanjutnya pada tahun 1987 hingga tahun 2000, beliau menjabat sebagai
General Manager di PT Tri Sapta Jaya, yang merupakan entitas anak PT
Enseval Putera Megatrading Tbk sebelum menjabat sebagai Kepala Unit
Audit Internal PT Enseval Putera Megatrading Tbk (2001-2012). Beliau
meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Andalas, Padang pada
tahun 1986.
Indonesian Citizen, born in 1957. He was appointed as the Company’s
Head of Internal Audit since November 3, 2014. He started his career
at Public Accountant Firm DR.Moectar Talib & Co, Padang with the last
position as Senior Auditor (1981-1986). In 2000, he then joined PT Tri
Sapta Jaya, a subsidiary of PT Enseval Putera Megatrading Tbk as General
Manager until 2000 before serving as Head of Internal Audit PT Enseval
Putera Megatrading Tbk (2001-2012). He received his Bachelor degree in
Accounting from Andalas University, Padang in 1986.
Profil Kepala Unit Audit InternalHead Of Internal Audit Unit Profile
Profil Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary Profile
Biografi dapat dilihat pada bagian Profil Direksi. Detailed biography is available in the Board of Directors Profile.
Joyce V. Handajani, MBASekretaris PerusahanCorporate Secretary
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report52
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Komposisi Pemegang SahamShareholder Composition
Nama Pemegang SahamShareholders’ Name
2019 2018
Jumlah Lembar Saham Number of Shares
%Jumlah Lembar Saham
Number of Shares%
PT Griyainsani Cakrasadaya 8,812,954,200 61.86% 8,812,954,200 60.57%
PT Lucasta Murni Cemerlang 521,225,300 3.66% 517,025,300 3.55%
PT Gira Sole Prima 523,325,300 3.67% 517,025,300 3.55%
PT Diptanala Bahana 517,025,300 3,63% 517,025,300 3.55%
PT Ladang Ira Panen 549,350,600 3.86% 540,950,600 3.72%
PT Bina Arta Charisma 529,500,600 3.72% 517,025,300 3.55%
Public 2,792,968,200 19.60% 3,128,730,000 21.50%
TOTAL 14,246,349,500 100.00% 14,550,736,000 100.00%
PEMEGANG SAHAM TAHUN 2019 (PER 31 DESEMBER 2019)Shareholder Composition in 2019 (As of December 31, 2019)
NamaName
PosisiPosition
2019 2018
JumlahSaham
Number of Shares
Persentase Kepemilikan
Percentage of Ownership
JumlahSaham
Number of Shares
Persentase Kepemilikan Percentage
of Ownership
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Jozef Damawan Angkasa, MBA, MSc.Komisaris Utama
President Commissioner 978,000 0.007% 0 0
Bacelius Ruru, SH, LL.M.Komisaris Independen
Independent Commissioner0 0 0 0
dr. I Gusti Gede Subawa, M.Kes, AAK.Komisaris Independen
Independent Commissioner0 0 0 0
Direksi / Board of Directors
Ir. Rustiyan Oen, MBADirektur Utama
President Director9,147,700 0.063% 9,147,700 0.063%
Joyce V. Handajani, MBADirektur
Director0 0 0 0
dr. Esther Maria Ramono, MM.Direktur Independen
Independent Director0 0 0 0
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSIShare Ownership by the Board of Commissioners and Directors
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 53
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT TBK
PUBLIK / PUBLIC
PT BINA ARTA CHARISMA
PT GRIYAINSANI CAKRASADAYA
PT LADANG IRAPANEN
PT DIPTANALABAHANA
PT GIRA SOLEPRIMA
PT LUCASTA MURNI CEMERLANG
PT SANTA SEHASANADI
FRANCISCUS BINGARYANTO
THERESIA HARSINI
GERDA VERONICA
KHOUW LIP SWAN
MARIA KARMILA
BOENJAMIN SETIAWAN
19.60%
61.86%
3.72%
16.66%
16.66%
16.66%
16.66%
16.66%
16.66%
3.63%
3.86%
3.67%
3.66%
Pemegang Saham Pengendali IndividuIndividual Controlling Shareholders
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan
Domisili (Per 31 Desember) (%)
Share Ownership Composition
Based on Domicile (As of December 31) (%)
2019 2018
11.37%(1,619,187,826)
88.63%(12,627,161,674)
12.79%(1,860,696,818)
87.21%(12,690,039,182)
Lokal | Domestic
Asing | Foreign
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report54
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
No. Status Pemilik Jumlah SahamNumber of Shares
PersentasePercentage
Shareholder Status
Pemodal Nasional | Domestic Investors
1 Broker 22,514 0.00% Broker
2 Reksadana 260,894,760 1.83% Mutual Funds
3 Dana Pensiun 79,233,300 0.56% Pension Funds
4 Perorangan 56,126,900 0.39% Individuals
5 Yayasan 17,882,100 0.13% Foundations
6 Koperasi 271,400 0.00% Cooperatives
7 Asuransi 268,144,200 1.88% Insurances
8 Perusahaan Terbatas 11,944,586,500 83.84% Limited Liabilities Companies
Jumlah 12,627,161,674 88.63% Total
Pemodal Asing | Foreign Investors
11 Perorangan 408,200 0.00% Individuals
12 Badan Usaha 1,618,779,626 11.36% Institutions
Jumlah 1,619,187,826 11.37% Total
Jumlah Pemodal 14,246,349,500 100.00% Total Investors
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Golongan (Per 31 Desember 2019)Share Ownership Composition Based on Category (As of December 31, 2019)
Dividen Historis – Tahun BukuHistorical Dividends – Fiscal Year
Tahun BukuFiscal Year
Dividen Tunai (Rp/saham)Cash Dividend (Rp/share)
Rasio Pembayaran Dividen (%)Dividend Payout Ratio (%)
2014 20 56.29%
2015 25 64.18%
2016 34 71.14%
2017 - -
2018 18 41.80%
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 55
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Tanggal PencatatanListing Date
Tindakan KorporasiCorporate Action
Peningkatan Jumlah Saham
Increase in Number of Shares
Total Jumlah Saham
Total Shares
Nama Bursa EfekName of Stock Exchange
24 Maret 2015
March 24, 2015
Penawaran Umum Perdana dengan nilai
nominal Rp 100 / saham Harga Penawaran Rp
17,000 / saham
Initial Public Offering with nominal value of Rp
100 / share Offering Price of Rp 17,000 / share
72,753,600 1,455,073,600 Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
16 Oktober 2015
October 16, 2015
Pemecahan saham dari nominal Rp100 men-
jadi Rp10 per saham
Change in the nominal value of shares from
Rp100 to Rp10 per share due to stock split
13,095,662,400 14,550,736,000 Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
26 Juni 2019
June 26, 2019
Pengalihan saham hasil pembelian kembali
melalui mekanisme pengurangan modal
Transfer of shares buyback through the capital
reduction mechanism
(304,386,500) 14,246,349,500 Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
Kronologis Pencatatan Saham Chronological Share Listing
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report56
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Informasi PerseroanCorporate Information
Nama
Name
PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk
Dahulu / Formerly PT Calida Ekaprana
Bidang Usaha
Line of Business
Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya
Other Management Consulting Services
Tahun Pendirian
Year of Establishment
1989
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta No. 25 tanggal 3 Januari 1995
Deed No. 25 dated January 3, 1995
Kantor Pusat
Headquarter
Jl. Pengasinan, Rawa Semut
Bekasi TImur, Jawa Barat 17113, Indonesia
Tel. : +62 21 8999 7111
Fax. : +62 21 8820 707
Situs Web Perseroan & Alamat eMail
Company Website & eMail Address
Web : www.mitrakeluarga.com
Sekertaris Perusahaan / Corporate Secretary
Email : [email protected]
Hubungan Investor / Investor Relations
Email : [email protected]
Saham
Stock
Saham PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk diperdagangkan di Bursa
Efek Indonesia (BEI)
Shares of PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk are traded at the
Indonesia Stock Exchange (BEI)
Tanggal Pencatatan Saham
Listing Date
24 Maret 2015
March 24, 2015
Kode Saham
Share Code
MIKA
Kepemilikan
Ownership
Modal Dasar
Authorized Capital
Rp 500,000,000,000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Capital
Rp 142,463,495,000
Nama Pemegang Saham Shareholders’ Name
Jumlah Lembar Saham Number of Shares
%
PT Griyainsani Cakrasadaya 8,812,954,200 61.86%
PT Lucasta Murni Cemerlang 521,225,300 3.66%
PT Gira Sole Prima 523,325,300 3.67%
PT Diptanala Bahana 517,025,300 3,63%
PT Ladang Ira Panen 549,350,600 3.86%
PT Bina Arta Charisma 529,500,600 3.72%
Public 2,792,968,200 19.60%
TOTAL 14,246,349,500 100.00%
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 57
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Jumlah Karyawan
Total Employees
7.158 Karyawan Tetap / Permanent Employees
636 Karyawan Kontrak / Contract Employees
Auditor
Auditor
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
17th Prudential Tower
Jl. Jend Sudirman Kav 79, Jakarta 12910, Indonesia
Tel. : +62 21 5795 7300
Fax. : +62 21 5795 7301
Notaris
Notary
Dr. Irawan Soerodjo, S.H., Msi.
Komp. Ketapang Indah Blok B-2 No. 4-5
Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2, Jakarta 11140, Indonesia
Tel. : +62 21 630 1511
Fax. : +62 21 633 7851
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
PT Adimitra Jasa Korpora
Rukan Kirana Boutique Office
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5
Jakarta 14250, Indonesia
Tel. : +62 21 2936 5287, +62 21 2936 5298
Fax. : +62 21 2928 9961
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report58
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Entitas AnakSubsidiaries
PT PROTEINDO KARYASEHAT
Jl. Jend. A. Yani, Kayuringin Jaya
Bekasi 17144, Indonesia
Tel. +62 21 885 3333
Fax. +62 21 884 2550
PT EKAMITA ARAHTEGAR
Jl. Bukit Gading Raya Kav. 2, Kelapa
Gading
Jakarta Utara 14240, Indonesia
Tel. +62 21 4585 2700
Fax. +62 21 4585 2727
PT RAGAMSEHAT MULTIFITA
Jl. Margonda Raya, Pancoranmas
Depok 16431, Indonesia
Tel. +62 21 7721 0700
Fax. +62 21 7721 2155
PT ALPEN AGUNGRAYA
Jl. Satelit Indah 2, Darmo Satelit
Surabaya 60187, Indonesia
Tel. +62 31 734 5333
Fax. +62 31 734 5955
PT KARYASUKSES MANDIRI
Jl. Landas Pacu Timur, Kemayoran
Jakarta Utara 10630, Indonesia
Tel. +62 21 654 5555
Fax. +62 21 654 5959
PT CITRA MANDIRI PRIMA
Jl. Sipelem No. 4, Kemandungan
Tegal 52114, Indonesia
Tel. +62 283 34 0999
Fax. +62 283 340902
PT MITRA PRAMA KARYASEHAT
Komplek Pengairan Rawa Semut,
Margahayu
Bekasi Timur 17113, Indonesia
Tel. +62 21 8999 9222
Fax. +62 21 882 0707
PT KINARYA LOKA BUANA
Kp. Cakung RT.01/12, Jatiasih
Bekasi 17425, Indonesia
Tel. +62 21 8551 1333
Fax. +62 21 8551 1222
PT RUMAH KASIH INDONESIA
Jl. Kemiri No. 4, Gondangdia
Jakarta Pusat 10350, Indonesia
Tel. +62 21 3192 7020
Fax. +62 21 314 9279
PT SUMBER KASIH
Jl. Siliwangi No. 135, Cirebon
Cirebon 45124, Indonesia
Tel. +62 231 203 815
Fax. +62 231 210 040
PT KARUNIA BUNDA SETIA
Jl. Raya Jatiwaringin No.133,
Pondok Gede
Bekasi 17411, Indonesia
Tel. +62 21 846 1970
Fax. +62 21 846 0991
PT PONDOK KARYA MEDIKA
Jl. Ciputat Baru Raya No. 10, Ciputat
Tangerang Selatan 15413, Indonesia
Tel. +62 21 7470 6020, 7470 8259
Fax. +62 21 7470 7986
PT RESTU PURNA BHAKTI HUSADA
Jl. Raya Bogor KM 19 No.3A,
Kramat Jati
Jakarta Timur 13510, Indonesia
Tel. +62 21 - 800 1177
Fax. +62 21 8088 2753
PT BINA ILMA HUSADA
Jl. Raya Cisaat No.595
Sukabumi 43152, Indonesia
Tel. +62 266 224 128, 624805,
6249922
Fax. +62 266 224 128
PT PRATIWI MEDIKA UTAMA
Jl. Raya Galuh Mas
Karawang 41316, Indonesia
Tel. +62 267 845 8327, 845 8328,
8458 329
Fax. +62 267 3453 330
PT KARTIKA PARAMA MEDIKA
Jl. Jendral A. Yani No. 18A,
Warudoyong
Sukabumi 43131, Indonesia
Tel. +62 266 6250 902, 6250 905
Fax. -
PT UNIVERSAL PHARMAINDO
PARAMA
Jl. Pengadilan No.2, Nyomplong
Sukabumi 43131, Indonesia
PT BAKTI GEMILANG ANAK
SEJAHTERA
Jl. Raya Subang Pagaden KM 13,
Pagaden
Subang 41252, Indonesia
Tel. +62 260 451 828
Fax. -
PT BINA HUSADA GEMILANG
Jl. Oking Jaya Atmaja KM1, No.101
Cibinong
Bogor 16917, Indonesia
Tel. +62 21 8791 1000
Fax. +62 21 875 243
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 59
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
RS Mitra Keluarga BekasiJl. Jend. A. Yani, Kayuringin Jaya Bekasi 17144, Indonesia Tel. +62 21 8853333Fax. +62 21 8842550Email [email protected]
Jaringan Mitra Keluarga & KasihMitra Keluarga & Kasih Hospitals
RS Mitra Keluarga Bekasi Timur Jl. Pengasinan-Rawasemut, Margahayu Bekasi 17113, Indonesia Tel. +62 21 89999222Fax +62 21 8820707Email [email protected]
RS Mitra Keluarga Cibubur Jl. Alternatif Transyogi Cibubur, Jatisampurna Bekasi 17433, Indonesia Tel. +62 21 84311771Fax +62 21 84311661Email [email protected]
RS Mitra Keluarga Depok Jl. Margonda Raya, Pancoranmas Depok 16431, Indonesia Tel. +62 21 77210700Fax. +62 21 77212155Email [email protected]
RS Mitra Keluarga Kelapa GadingJl. Bukit Gading Raya Kav. 2, Kelapa Gading Jakarta Utara 14240, Indonesia Tel. +62 21 45852700Fax +62 21 45852727Email [email protected]
Jakarta dan SekitarnyaGreater Jakarta
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report60
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
RS Mitra KemayoranJl. Landas Pacu Timur, Kemayoran Jakarta Utara 10630, Indonesia Tel. +62 21 6545555Fax +62 21 6545959Email [email protected]
RS Mitra Keluarga KalideresJl. Peta Selatan No.1, Kalideres Jakarta Barat 11840, Indonesia Tel. +62 21 22523700Fax +62 21 22523702Email [email protected]
RS Mitra Keluarga Gading SerpongJl. Raya Legok, KarawaciTangerang 15334, IndonesiaTel. +62 21 5568 9333Fax +62 21 5568 9555Email [email protected]
RS Mitra Keluarga Pratama JatiasihJl Raya Jatimekar, JatiasihBekasi 17422, IndonesiaTel. +62 21 8551 1333Fax +62 21 8551 1222Email [email protected]
RS Bina HusadaJl. Oking Jaya Atmaja KM1, No.101 CibinongBogor 16917, IndonesiaTel. +62 21 8791 1000Fax +62 21 875 243Email [email protected]
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 61
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
RS Mitra Keluarga Cikarang Jl. Industri Raya Lemah Abang 100, Cikarang Bekasi 17550, Indonesia Tel. +62 21 89840500Fax +62 21 89845489Email [email protected]
RS Mitra Keluarga Bintaro Jl. Raya Bintaro Utama, Bintaro Jaya Sektor 3A Tangerang Selatan 15225, IndonesiaTel. +62 21 2765 9777Fax. +62 21 2765 5555Email [email protected]
RS Restu Kasih Jl. Raya Bogor KM 19 No.3A, Kramat JatiJakarta Timur 13510, IndonesiaTel. +62 21 800 1177Fax +62 21 8088 2753Email [email protected]
RSIA Cinta KasihJl. Ciputat Baru Raya No. 10, CiputatTangerang Selatan 15413, IndonesiaTel. +62 21 7470 6020, 7470 8259Fax +62 21 7470 7986Email [email protected]
RSIA Karunia Kasih Jl, Raya Jatiwaringin No.133, Pondok GedeBekasi 17411, IndonesiaTel. +62 21 846 1970Fax +62 21846 0991Email [email protected]
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report62
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
RS Sumber Kasih Jl. Siliwangi No. 135, CirebonCirebon 45124, IndonesiaTel. +62 231 203 815Fax +62 231 210 040Email [email protected]
RS Kartika Kasih Jl. Jendral A. Yani No. 18A, WarudoyongSukabumi 43131, IndonesiaTel. +62 266 6250 902, 6250 905Fax -Email [email protected]
RS Betha Medika Jl. Raya Cisaat No.595Sukabumi 43152, IndonesiaTel. +62 266 224 128, 624 805, 624 9922Fax +62 266 224 128Email [email protected]
RS Mutiara HatiJl. Raya Subang Pagaden KM 13, PagadenSubang 41252, IndonesiaTel. +62 260 451 828Fax -Email [email protected]
Jawa BaratWest Java
RS Mitra FamilyJl. Raya Galuh MasKarawang 41316, IndonesiaTel. +62 267 845 8327,845 8328,845 8329Fax +62 267 3453 330Email [email protected]
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 63
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Mitra Keluarga KenjeranJl. Kenjeran 506, Mulyorejo Surabaya 60114, IndonesiaTel. +62 31 99000880Fax +62 31 99000885Email [email protected]
Mitra Keluarga SurabayaJl. Satelit Indah 2, Darmo Satelit Surabaya 60187, Indonesia Tel. +62 31 7345333Fax +62 31 7345955Email [email protected]
Mitra Keluarga WaruJl. Jend. S. Parman No. 8, Waru Sidoarjo 61256, Indonesia Tel. +62 31 8542111Fax +62 31 8534333Email [email protected]
Mitra Keluarga TegalJl. Sipelem No. 4, Kemandungan Tegal 52114, Indonesia Tel. +62 283 340999Fax +62 283 340902 Email [email protected]
Surabaya dan TegalSurabaya and Tegal
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report64
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 65
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
Mitra Keluarga telah berkembang menjadi jaringan rumah sakit komunitas terdepan di Indonesia dengan tingkat keuntungan yang sehat, melalui penyediaan layanan kesehatan yang lengkap bagi penduduk Indonesia.
Mitra Keluarga has grown to become the nation’s premier community hospital network
with a healthy profitability, providing full-fledged healthcare services to the Indonesian
population.
“
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report66
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Tinjauan UsahaBusiness Review
KAJIAN PEREKONOMIAN GLOBAL DAN
INDONESIA 2019
Tahun 2019 kembali menjadi tahun dengan banyak
tantangan bagi perekonomian global. Dengan
pertumbuhan dunia hanya sekitar 3 persen, dunia
mencatat pertumbuhan terendah sejak terjadinya krisis
keuangan global satu dekade yang lalu. Berlanjutnya
perselisihan dagang antara Amerika Serikat dan Tiongkok
serta beberapa negara lainnya terus mengalami eskalasi,
sedangkan sentimen anti-globalisasi dan kebijakan
proteksionisme semakin mengemuka.
Seiring dengan berlanjutnya perlambatan tingkat
pertumbuhan, banyak bank sentral, termasuk Bank Sentral
AS, memutuskan untuk mengumumkan kebijakan moneter
yang lebih longgar guna merangsang pertumbuhan dan
melindungi perekonomian dari efek negatif ketidakpastian.
Seiring berkurangnya tekanan dengan turunnya suku
bunga Dollar AS, nilai tukar mata uang dari banyak negara
mengalami pemulihan di tahun 2019.
Walaupun menghadapi kondisi perekonomian global yang
tidak menentu, Indonesia menutup tahun 2019 dengan
kinerja yang cukup stabil, di mana PDB tercatat sebesar
5,02 persen. Belanja rumah tangga tetap terjaga, didukung
oleh rendahnya tingkat inflasi dan penguatan mata uang
Rupiah, serta program Bantuan Sosial (Bansos) pemerintah
dan tumbuhnya kelas menengah.
Di Indonesia, tahun 2019 juga ditandai dengan keberhasilan
pemilihan presiden dan parlemen. Pemerintah yang
baru terpilih telah membentuk kabinet untuk 5 tahun ke
depan, yang menciptakan harapan positif dari masyarakat
Indonesia tentang masa depan negara ini.
GLOBAL AND INDONESIAN ECONOMY 2019
REVIEW
The year 2019 proved to be another year of many
challenges for the global economy. At only roughly 3
percent, global growth recorded its weakest pace since
the global financial crisis a decade ago. The ongoing trade
dispute between the United States and China and several
other countries has continued to escalate, with anti-
globalization sentiments taking precedence along with
protectionism policies.
As the growth rate continued its steady decline, many
central banks, including the US Federal Reserve, decided
to announce some form of monetary easing to stimulate
growth and to protect the economy against the harmful
effects of uncertainty.
With easing pressure from a lower USD interest rate, the
exchange rate of currencies in many emerging economies
rebounded in 2019.
Despite uncertain global economic conditions, Indonesia
ended 2019 with a stable performance, with GDP
recorded at 5.02 percent. Household spending remained
unwavering, supported by low inflation and a stronger
Rupiah, as well the government’s social assistance program
(Bansos) and the growing upper-middle-income class.
In Indonesia, the year 2019 was also marked with a
successful presidential and parliamentary election. The
newly elected government has formed its cabinet for the
next 5 years, bringing positive hopes among Indonesians
about the future of this country.
INDIKATOR EKONOMI MAKRO INDONESIAINDONESIA MACRO ECONOMI INDICATORS
2019 2018 2017
Pertumbuhan PDB Nasional (% y-o-y)National GDP Growth (% y-o-y)
5.02 5.17 5.10
Suku Bunga BI (%, RR 7-Hari) BI Rate (%, 7-Day RR)
5.00 6.00 4.25
Tingkat Inflasi (% y-o-y) Inflation (% y-o-y)
2.72 3.60 3.30
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 67
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INDUSTRI KESEHATAN INDONESIA
Industri kesehatan nasional mengalami perubahan yang
cukup besar sejak berlakunya program Jaminan Kesehatan
Nasional (JKN) pada tahun 2014.
Industri kesehatan mengalami tumbuhnya jumlah
pendaftar JKN selama kurun waktu lima tahun, di mana
total keanggotaan telah mencapai lebih dari 224 juta (83%
dari populasi sebesar 269 juta) per akhir 2019 (sumber:
BPJS Kesehatan). Sebagai akibatnya, segmen JKN tumbuh
menjadi kelompok konsumen yang terbesar di industri
kesehatan.
Seiring dengan dominasi segmen JKN di sektor kesehatan,
jumlah penyedia layanan kesehatan yang mentargetkan
segmen JKN terus bertambah, mencapai sebesar 27.416
pusat kesehatan masyarakat, dokter dan dokter gigi
independen, klinik kesehatan, rumah sakit, toko obat,
laboratorium medis dan outlet optik di seluruh Indonesia
per akhir 2019 (sumber: BPJS Kesehatan).
Walaupun mencatat perkembangan yang positif, JKN
terus menghadapi permasalahan defisit seiring tumbuhnya
kesenjangan antara nilai klaim yang dibayar dan premi
yang diperoleh. Akibatnya, pembayaran klaim rumah sakit
sering mengalami penundaan, sehingga mengganggu
kondisi arus kas beberapa rumah sakit dan penyedia jasa
kesehatan lainnya.
Guna mengatasi melambungnya nilai defisit, di akhir tahun
2019 Pemerintah memutuskan untuk mengumumkan
kenaikan premi yang pertama sejak tahun 2014 guna
mempertahankan sistem layanan kesehatan ini. Efektif di
bulan Januari 2020, diharapkan kebijakan premi baru ini
dapat membantu mengatasi permasalahan keuangan JKN,
serta menjamin arus kas yang lebih lancar bagi rumah-
rumah sakit.
Dengan jumlah rumah sakit dan tempat tidur per
10.000 penduduk yang relatif masih rendah, Indonesia
masih menawarkan peluang pertumbuhan yang cukup
menjanjikan. Prospek pasar kesehatan Indonesia juga
didukung oleh profil demografinya. Besarnya jumlah
populasi dan tumbuhnya basis kelas menengah telah
meningkatkan kepercayaan akan prospek pertumbuhan ke
INDONESIA’S HEALTHCARE INDUSTRY
The nation’s healthcare industry has undergone a big shift
since the introduction of Jaminan Kesehatan Nasional
(JKN) or Indonesia’s Universal Healthcare Coverage in
2014.
The industry witnesses the growing number of JKN
enrollment in the past five years, with total membership
reaching more than 224 million (83% of 269 million
population) by end of 2019 (source: BPJS Kesehatan). As
a consequence, the JKN segment becomes the largest
customer group in the healthcare industry.
As JKN segment takes the largest share of the healthcare
sector, total number of healthcare providers that targets
the JKN segment continued to increase, reaching 27,416
of community health centers (puskesmas), independent
physicians and dentists, health clinics, hospitals, drug
stores, medical laboratories and opticians all over
Indonesia by end of 2019 (source: BPJS Kesehatan).
Despite this positive development, JKN continued to
struggle with deficit problems as mismatch between
claims paid and premium collected continued to grow.
As a result, hospitals’ claim payments were often delayed,
which had in turn disrupted the cash flow of some hospitals
and other healthcare providers.
To address the ballooning deficit, in late 2019 the
Government decided to announce the first premium
increase since 2014 to help sustaining the healthcare
services. Effective in January 2020, it is hoped that this new
premium policy will help alleviate the financial difficulties
facing JKN, ensuring smoother cash flow for hospitals.
With a still relatively low number of hospitals and hospital
beds per 10,000 populations, Indonesia still offer plenty
of exciting growth opportunities. The prospect of the
country’s healthcare market is also supported by a favorable
demographic profile. The country’s vast population and
growing middle class base gives the confidence in the
long-term growth outlook. Lastly, as public awareness
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report68
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
depan. Selain itu, seiring meningkatnya kesadaran publik
akan pentingnya layanan kesehatan yang berkualitas,
akibat antara lain meningkatnya pendapatan, permintaan
akan layanan kesehatan profesional akan terus tumbuh.
Namun demikian, agar dapat sepenuhnya memperoleh
manfaat dari peluang ini, industri kesehatan perlu
menyelesaikan permasalahan kelangkaan tenaga kerja
kesehatan yang berkualitas di Indonesia. Selain itu, tingkat
persaingan akan meningkat, seiring tumbuhnya jumlah
rumah sakit dalam tahun-tahun mendatang.
MITRA KELUARGA
Perjalanan Mitra Keluarga dimulai tahun 1989 ketika
Perseroan membuka rumah sakitnya yang pertama dengan
kapasitas 35 tempat tidur, hasil konversi dari Rumah Sakit
Bersalin Suster Leony untuk menjadi Rumah Sakit Mitra
Keluarga Jatinegara di Jakarta Timur.
Dalam kurun waktu lebih dari 30 tahun, Mitra Keluarga
telah berkembang menjadi jaringan rumah sakit komunitas
terdepan di Indonesia dengan tingkat keuntungan yang
sehat, melalui penyediaan layanan kesehatan yang lengkap
bagi penduduk Indonesia.
Di bulan Maret 2015, Perseroan menjadi perusahaan
terbuka dengan memperdagangkan sahamnya di Bursa
Efek Indonesia (Kode Saham: MIKA).
PENGEMBANGAN JARINGAN RUMAH SAKIT
Guna mendukung program Perlindungan Kesehatan
Universal Pemerintah, Jaminan Kesehatan Nasional atau
JKN, Mitra Keluarga mengawali di tahun 2016 melalui
pembukaan rumah sakit Mitra Keluarga Tegal bagi pasien
dari program jaminan kesehatan tersebut. Selain itu, di
bulan Oktober 2017 Mitra Keluarga mengumumkan akuisisi
70% saham Rumah Kasih Indonesia, jaringan rumah sakit
untuk pasien JKN, dengan kegiatan operasional di area
Jabodetabek dan provinsi Jawa Barat.
of the importance of quality healthcare increases due
to, among other things, increasing disposable income,
demand for professional healthcare services will grow.
However, to take the full benefits of this opportunity, the
industry needs to address the chronic shortage in qualified
healthcare personnel in Indonesia. Moreover, more intense
competition is expected, as number of hospitals increases
going forward.
MITRA KELUARGA
The journey of Mitra Keluarga started in 1989 when the
Company established its first 35-bed hospital, converting
what was previously Suster Leony Maternity Hospital to
become Rumah Sakit Mitra Keluarga Jatinegara (Mitra
Keluarga Hospital Jatinegara), in East Jakarta.
In more than 30 years, Mitra Keluarga has grown to become
the nation’s premier community hospital network with
a healthy profitability, providing full-fledged healthcare
services to the Indonesian population.
In March 2015, the Company became public by listing its
shares on the Indonesian Stock Exchange (Ticker Code:
MIKA).
HOSPITAL NETWORK DEVELOPMENT
To give its support to the Government’s Universal
Healthcare Coverage, Jaminan Kesehatan Nasional or
JKN, Mitra Keluarga started 2016, with the opening of
Mitra Keluarga Tegal hospital for patients under this
universal healthcare program. Further, in October 2017
Mitra Keluarga announced the acquisition of 70% shares
of Rumah Kasih Indonesia, a hospital chain dedicated to
JKN patients, with operations in Greater Jakarta area and
the West Java province.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 69
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
To further expand access to its healthcare services, in
2019 Mitra Keluarga opened to new hospitals in Bintaro
and Jatiasih. Two existing Rumah Kasih Indonesia, namely
Sumber Kasih dan Kartika Kasih expanded the capacity
from 207 to 238 hospital beds.
The year 2019 was also marked with the acquisition of a
120 bed hospital in Cibinong, West Java to become part of
the Mitra Keluarga hospital network. Another acquisition
was completed during the year of a hospital in Subang,
West Java with 43 hospital beds that becomes Rumah
Kasih Indonesia hospital.
Guna terus memperluas akses ke layanan kesehatan
Perseroan, di tahun 2019 Mitra Keluarga telah membuka
dua rumah sakit baru di Bintaro dan Jatiasih. Dua Rumah
Kasih Indonesia di Sumber Kasih dan Kartika Kasih telah
meningkatkan kapasitasnya dari 207 menjadi 238 tempat
tidur rumah sakit.
Tahun 2019 juga ditandai dengan akuisisi rumah sakit
berkapasitas 120 tempat tidur di Cibinong, Jawa Barat,
untuk menjadi bagian dari jaringan rumah sakit Mitra
Keluarga. Proses akuisisi lainnya yang berhasil diselesaikan
tahun 2019 adalah rumah sakit berkapasitas 43 tempat
tidur di Subang, Jawa Barat untuk menjadi rumah sakit
Rumah Kasih Indonesia.
RUMAH SAKIT MITRA KELUARGA MITRA KELUARGA HOSPITALS
NORUMAH SAKIT
HOSPITAL
JENISTYPE
LOKASILOCATION
TAHUN PENDIRIAN
YEAR OF ESTABLISH-
MENT
PROSES KEPEMILIKANOWNERSHIP
PROCESS
AKREDITASI ACCREDITA-
TION
PENYEDIABPJSBPJS
PROVIDER
KELASCLASS
KAPASITAS TEMPAT TIDUR
BED CAPAC-ITY
TEMPAT TIDUR OP-ERASIONAL
OPERA-TIONAL
BEDS
1 Mitra Keluarga
Bekasi Barat
Rumah Sakit
Umum / General Hospital
Jabodetabek / Greater Jakarta
1993 Bangun sendiri/
Greenfield
Paripurna Tidak/No B 272 272
2 Mitra Ke-mayoran
Rumah Sakit
Umum / General Hospital
Jabodetabek / Greater Jakarta
1998 Bangun sendiri/
Greenfield
Paripurna Tidak/No B 166 166
3 Mitra Keluarga Surabaya
Rumah Sakit
Umum / General Hospital
Surabaya, Jawa Timur/
East Java
1999 Bangun sendiri/
Greenfield
Paripurna Tidak/No B 184 138
4 Mitra Keluarga Kelapa Gading
Rumah Sakit
Umum / General Hospital
Jabodetabek / Greater Jakarta
2002 Bangun sendiri/
Greenfield
Paripurna Tidak/No B 167 163
5 Mitra Keluarga
Bekasi Timur
Rumah Sakit
Umum / General Hospital
Jabodetabek / Greater Jakarta
2004 Bangun sendiri/
Greenfield
Paripurna Ya/Yes B 290 249
6 Mitra Keluarga Depok
Rumah Sakit
Umum / General Hospital
Jabodetabek / Greater Jakarta
2008 Bangun sendiri/
Greenfield
Paripurna Ya/Yes C 204 182
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report70
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
NORUMAH SAKIT
HOSPITAL
JENISTYPE
LOKASILOCATION
TAHUN PENDIRIAN
YEAR OF ESTABLISH-
MENT
PROSES KEPEMILIKANOWNERSHIP
PROCESS
AKREDITASI ACCREDITA-
TION
PENYEDIABPJSBPJS
PROVIDER
KELASCLASS
KAPASITAS TEMPAT TIDUR
BED CAPAC-ITY
TEMPAT TIDUR OP-ERASIONAL
OPERA-TIONAL
BEDS
7 Mitra Keluarga
Tegal
Rumah Sakit
Umum / General Hospital
Tegal,Jawa Tengah/ Central Java
2009 Bangun sendiri/
Greenfield
Paripurna Ya/Yes C 120 109
8 Mitra Keluarga
Waru
Rumah Sakit
Umum / General Hospital
Surabaya, Jawa Timur/
East Java
2009 Bangun sendiri/
Greenfield
Paripurna Ya/Yes B 154 136
9 Mitra Keluarga Cikarang
Rumah Sakit
Umum / General Hospital
Jabodetabek / Greater Jakarta
2010 Bangun sendiri/
Greenfield
Paripurna Tidak/No B 162 124
10 Mitra Keluarga Cibubur
Rumah Sakit
Umum / General Hospital
Jabodetabek / Greater Jakarta
2011 Bangun sendiri/
Greenfield
Paripurna Tidak/No C 126 126
11 Mitra Keluarga Kenjeran
Rumah Sakit
Umum / General Hospital
Surabaya, Jawa Timur/
East Java
2014 Bangun sendiri/
Greenfield
Paripurna Ya/Yes C 202 85
12 Mitra Keluarga Kalideres
Rumah Sakit
Umum / General Hospital
Jabodetabek / Greater Jakarta
2015 Bangun sendiri/
Greenfield
Paripurna Ya/Yes C 181 88
13 Mitra Keluarga Gading
Serpong
Rumah Sakit
Umum / General Hospital
Jabodetabek / Greater Jakarta
2018 Bangun sendiri/
Greenfield
Utama Ya/Yes C 200 87
14 Bina Hu-sada
Rumah Sakit
Umum / General Hospital
Jabodetabek / Greater Jakarta
2019 Akuisisi/ Acquisition
Utama Ya/Yes C 160 156
15 Mitra Keluarga Bintaro
Rumah Sakit
Umum / General Hospital
Jabodetabek / Greater Jakarta
2019 Bangun sendiri/
Greenfield
DalamProses/
In progress
Tidak/No C 180 64
16 Mitra Keluarga Pratama Jatiasih
Rumah Sakit
Umum / General Hospital
Jabodetabek / Greater Jakarta
2019 Bangun sendiri/
Greenfield
Paripurna Tidak/No C 153 60
TOTAL 2,921 2,205
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 71
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
NoRUMAH SAKIT
HOSPITAL
JENISTYPE
LOKASILOCATION
TAHUN PENDIRIAN
YEAR OF ESTABLISH-
MENT
BANGUN SENDIRI ATAU
AKUISISI/ GREENFIELD OR
ACQUISITION
AKRED-ITASI
ACCREDI-TATION
PASIEN JKNJKN PA-TIENT?
KELASCLASS
KAPASITAS TEMPAT TIDUR
BED CAPAC-ITY
TEMPAT TIDUR OP-ERASIONAL
OPERA-TIONAL
BEDS
1 Sumber Kasih
Rumah Sakit
Umum / General Hospital
Cirebon, Jawa Barat / Cirebon, West Java
1978 Akuisisi/Acquisition
Paripurna Ya/Yes C 120 120
2 Kartika Kasih
Rumah Sakit
Umum / General Hospital
Sukabumi, Jawa Barat / Sukabumi, West Java
2008 Akuisisi/Acquisition
Perdana Ya/Yes D 118 118
3 Betha Medika
Rumah Sakit
Umum / General Hospital
Sukabumi, Jawa Barat / Sukabumi, West Java
1984 Akuisisi/Acquisition
Perdana Ya/Yes D 151 151
4 Cinta Kasih
Rumah Sakit Ibu & Anak / Maternity
& Children Hospital
Jabodetabek / Greater Jakarta
1996 Akuisisi/Acquisition
Perdana Ya/Yes C 50 50
5 Karunia Kasih
Rumah Sakit Ibu & Anak / Maternity
& Children Hospital
Jabodetabek / Greater Jakarta
2007 Akuisisi/Acquisition
Perdana Ya/Yes C 55 55
6 Restu Kasih
Rumah Rumah
Sakit Umum / General Hospital
Jabodetabek / Greater Jakarta
1965 Akuisisi/Acquisition
Perdana Ya/Yes C 80 68
7 Mitra Family
Rumah Sakit
Umum / General Hospital
Jabodetabek / Greater Jakarta
2013 Akuisisi/Acquisition
Paripurna Ya/Yes D 66 66
8 Mutiara Hati
Rumah Sakit
Umum / General Hospital
Subang, Jawa Barat / Subang, West
Java
2011 Akuisisi/Acquisition
Perdana Ya/Yes D 43 43
TOTAL 683 671
RUMAH KASIH INDONESIARUMAH KASIH INDONESIA
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report72
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Selain menawarkan layanan kesehatan dasar, rumah
sakit Mitra Keluarga juga menawarkan lebih dari 30 pusat
keunggulan terbaik di berbagai bidang spesialisasi, dari
bedah neuro, urologi dan layanan pulmonologi, hingga
bedah kardiovaskuler, kosmetik & rekonstruktif, serta
layanan fertilitas dan gangguan tidur.
On top of basic services, Mitra Keluarga’s hospitals also
offer over 30 best-in-class centers of excellence in a
range of specialty areas, from neuro surgery, urology
and pulmonology services to cardiovascular, cosmetic
& reconstructive surgery, fertility and sleep disorder
treatment services.
MITRA KELUARGA BEKASI
Diabetes & Thyroid Center
Fertility & Reproduction Clinic
Neurosurgeon Clinic
Urology Center
MITRA KELUARGA BEKASI TIMUR
Diabetes & Thyroid Center
Heart & Vascular Center
Neurosurgeon Clinic
MITRA KELUARGA KALIDERES
Orthopaedic Center
Rehabilitation Center
Phacoemulsifikasi
BINA HUSADA
Bogor Eye Center
MITRA KEMAYORAN
Breast Clinic
Heart & Vascular Center
Orthopaedic Center
Pain Clinic
Sleep Disorder Clinic
Slim & Health Sport Therapy
Urology Center
MITRA KELUARGA DEPOK
Aesthetic Surgery
Heart & Vascular Center
Neurosurgeon Clinic
Laparascopy
Endoscopy
Fakoemulsifikasi
Artroskopi
Klinik Tumbuh Kembang
MITRA KELUARGA JATIASIH
Rehabilitation Center
Hemodialisis Center
MITRA KELUARGA KELAPA GADING
Diabetes & Thyroid Center
Heart & Vascular Center
Kid’s Foot Rehabilitation Center
M’brio Fertility & Reproduction Clinic
Neuro Surgeon Clinic
Rehabilitation Center
Endoscopy Center
MITRA KELUARGA CIKARANG
Hemodialisa
Endoskopi
Vaksin Internasional
LAYANAN UNGGULANCENTERS OF EXCELLENCE
JabotabekGreater Jakarta
Surabaya dan Tegal
MITRA KELUARGA WARU
Heart & Vascular Center
Pain Clinic
Laparoscopy
Arthroscopy
Bronchoscopy
MITRA KELUARGA KENJERAN
Vein Clinic
MITRA KELUARGA SURABAYA
Brain & Spine Center
Digestive, Diagnostic & Treatment
Center
Heart & Vascular Center
Boneden Clinic
Pain Clinic
Laparascopy
Endoscopy
MITRA KELUARGA TEGAL
Woman Clinic
Rehabilitation Center
Acupunture
Haemodialysis Center
Laparascopy
Endoscopy
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 73
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
KARTIKA KASIH
Laparascopy
Rehabilitation Center
Echocardiography
Child Development Center
Orthopaedic Center
Urology Center
RUMAH KASIH INDONESIA
RESTU KASIH
Maternity & Child Clinic
Rehabilitation Center
Geriatri Center
BETHA MEDIKA
Rehabilitation Center
Geriatry Center
SUMBER KASIH
Maternity & Child Clinic
Chubby Bamby (child development
center)
Rehabilitation Center
KARUNIA KASIH
Maternity & Child Clinic
Di akhir tahun 2019, Perseroan mengoperasikan total
sebanyak 24 rumah sakit Mitra Keluarga, di mana 9 lokasi
juga menerima pasien JKN, serta 8 rumah sakit Rumah
Kasih Indonesia. Total kapasitas tempat tidur mencapai
sebesar 3.604 tempat tidur, terdiri dari masing-masing
sebanyak 2.921 dan 683 tempat tidur di rumah sakit Mitra
Keluarga dan Rumah Kasih Indonesia.
DIGITALISASI DAN PENINGKATAN KUALITAS
LAYANAN
Pencapaian penting lainnya di tahun 2019 adalah
keberhasilan implementasi Sistem Informasi Rumah Sakit
dan Sistem Rekam Medis Elektronik yang baru di Mitra
Keluarga Depok dan Mitra Keluarga Bintaro.
Pencapaian ini menyusul pelaksanaan implementasi
Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) di tahun
sebelumnya, yang mengintegrasikan seluruh proses
administrasi SDM Perseroan dengan menggunakan satu
aplikasi ERP.
By end of 2019, the Company operated a total of 24 Mitra
Keluarga hospitals, 9 of which also accepted JKN patients,
and 8 Rumah Kasih Indonesia hospitals. Total capacity of
hospital beds reached 3,604, 2,921 hospital beds under
Mitra Keluarga hospitals and 683 hospital beds under
Rumah Kasih Indonesia hospitals.
GOING DIGITAL AND SERVICE QUALITY
IMPROVEMENT
Another important milestone of 2019 was the successful
implementation of the Company’s new Hospital
Information System and Electronic Medical Record System
in Mitra Keluarga Depok and Mitra Keluarga Bintaro.
This achievement followed the previous year’s
implementation of Human Resources Management
System, which integrated the Company’s entire human
resources administration process into a single ERP
application.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report74
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Jika setelah sepenuhnya beroperasi di seluruh
jaringan rumah sakit, sistem informasi yang baru ini
akan membuka kesempatan integrasi dan sentralisasi
proses guna meraih peningkatan skala ekonomis, serta
peningkatan transparansi proses guna mendukung proses
pengendalian internal yang lebih handal. Selain itu, sistem
yang baru tersebut akan meningkatkan ketersediaan dan
akurasi informasi untuk mendukung proses pengambilan
keputusan yang lebih cepat dan lebih baik.
Mitra Keluarga tetap berkomitmen menyediakan layanan
kesehatan yang berkualitas bagi pasien. Seluruh rumah
sakit telah mengikuti prosedur operasional standar
berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan oleh Komisi
Akreditasi Rumah Sakit atau KARS dan peraturan kesehatan
nasional. Sebanyak 5 rumah sakit berhasil meraih peringkat
akreditasi Paripurna dan sebanyak 3 rumah sakit berhasil
meraih peringkat akreditasi Utama di tahun 2019, bukti
upaya tanpa henti dari Perseroan untuk menyediakan
layanan kesehatan terbaik bagi seluruh pasien.
KEMAJUAN DI BIDANG KEGIATAN PEMASARAN
Mitra Keluarga melayani seluruh kelompok pasien di
Indonesia, dari para peserta JKN dan pasien individu
out-of-pocket expense (OOP), hingga pasien dengan
perlindungan asuransi swasta dan pasien manfaat
korporasi.
Bagi masing-masing segmen pasar, Perseroan menjalankan
kegiatan pemasaran yang spesifik yang sesuai dengan
karakteristik khusus masing-masing segmen.
Untuk melayani para pasien JKN, kunjungan rutin
dilaksanakan untuk membangun hubungan yang erat
dengan klinik-klinik lokal dan pusat kesehatan masyarakat
di sekitar lokasi rumah sakit. Selama kunjungan, Perseroan
memperkenalkan jenis layanan kesehatan dari rumah
sakit Mitra Keluarga, serta memberi edukasi kepada para
pasien peserta JKN tentang tip-tip kesehatan praktis untuk
mendorong adopsi gaya hidup yang lebih sehat.
Bagi para pasien individu OOP, Mitra Keluarga
menyelenggarakan seminar kesehatan dan acara bincang-
bincang untuk mengedukasi peserta tentang permasalahan
kesehatan dan penyakit-penyakit yang umum diderita.
When it becomes fully operational across the entire
hospital network, the new information system will
present more opportunities for process integration and
centralization to deliver greater economies of scale, as
well as higher level of process transparency to support a
more robust internal control. Further, the new system will
improve information availability and accuracy to support
faster and much improved decision making process.
Mitra Keluarga remains committed to providing quality
healthcare to patients. All hospitals follow the standard
operating procedures developed based on criteria set by
the Hospital Accreditation Commission (Komisi Akreditasi
Rumah Sakit or KARS) and national health regulations.
There are 5 more hospitals were awarded with Paripurna
accreditation rating and 3 hospitals were awarded with
Utama accreditation in 2019, a proof to the Company’s
relentless efforts to provide the best healthcare service to
its patients.
PROGRESS IN MARKETING ACTIVITIES
Mitra Keluarga serves Indonesia’s entire groups of patients,
from JKN members and out-of-pocket expense (OOP)
individual patients, to private insurance patients and
corporate clients.
For each market segment, the Company runs specific
marketing activities that fit with the distinct characteristics
of the respective market group.
To serve the JKN patients, regular visits were held to build
close relationships with local clinics and community health
centers around hospitals’ locations. During the visits,
the Company presented the type of healthcare services
that Mitra Keluarga hospitals provide and educated JKN
patients with practical healthcare tips to encourage the
adoption of healthier lifestyles.
For the OOP individual patients, Mitra Keluarga hosted
regular health related seminars and talk shows to educate
the audience about health issues and common diseases.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 75
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Guna melayani pasien dengan perlindungan asuransi
swasta, Mitra Keluarga terus membina kemitraan dengan
perusahaan asuransi domestik dan internasional yang
terkemuka. Pasien dengan perlindungan asuransi swasta
juga dapat menikmati layanan eksklusif melalui jalur khusus
bagi para pasien dengan perlindungan asuransi swasta.
Akhirnya, rumah-rumah sakit Mitra Keluarga menawarkan
paket kesehatan khusus bagi para klien korporasi, seperti
paket pemeriksaan kesehatan dan rawat hamil yang dapat
dimanfaatkan oleh para karyawan dari klien korporasi di
semua rumah sakit Perseroan.
Proses digitalisasi terus berlanjut tahun 2019, melalui
peluncuran fasilitas untuk proses pendaftaran secara
online melalui whatsapp chatbot, situs web dan aplikasi
seluler (Aplikasi My Kado di Kasih Group), sehingga para
pasien dapat menyelesaikan proses pendaftaran dengan
lebih nyaman.
Akhirnya, di tahun 2019 Mitra Keluarga juga mulai
melakukan kolaborasi dengan beberapa startup kesehatan
untuk menambah lebih banyak lagi alternatif untuk proses
pendaftaran pasien.
PERTUMBUHAN PASIEN
Total volume pasien tercatat sebanyak 2.887.012 pasien di
tahun 2019, yang menghasilkan total pendapatan sebesar
Rp3.205 miliar dari Rp2.713 miliar di tahun sebelumnya.
Pasien rawat jalan menyumbang 93% dari total pasien
yang dilayani, serta berkontribusi sebesar 38,3% dari total
pendapatan Perseroan. Total pasien rawat inap tercatat
sebanyak 208.374 dari 161.648 pasien di tahun sebelumnya,
yang menyumbang 61,7% dari total pendapatan Perseroan
untuk tahun 2019.
To serve the private insurance patients, Mitra Keluarga
continued to build relationships with leading domestic and
international insurance firms. Private insurance patients
can also enjoy the convenience of exclusive service
through dedicated lines for private insurance patients.
Finally, Mitra Keluarga hospitals provide healthcare
packages for corporate clients, such as medical checkup
and maternity care package that can be used by employees
of participating corporate clients in any of the Company’s
hospitals.
Digitization continued in 2019, with the introduction of
facilities for online registration process through whatsapp
chatbot, website and Kasih Group’s mobile apps (My Kado
Application), and mobile application, so that patients can
complete the process at their convenience.
Finally, in 2019 Mitra Keluarga also began to collaborate
with several healthcare startups to add more alternatives
for patient registration process.
PATIENT GROWTH
Total patient volume reached 2,887,012 patients in 2019,
generating total revenue of Rp3,205 billion from Rp2,713
billion a year earlier.
Outpatient visits accounted for 93% of total patient served,
contributing 38.3% of the Company’s total revenue. Total
number of inpatient admissions reached 208,374 from
161,648 patients a year earlier, contributing the remaining
61.7% of the Company’s 2019 total revenue.
2019 2018 2017
Jumlah Volume Pasien Rawat Jalan /Total Outpatient Volume
2,678,638 2,183,668 1,840,782
Jumlah Volume Pasien Rawat Inap /Total Inpatient Volume
208,374 161,648 122,370
Jumlah Hari Rawat Inap /Total Inpatient Days
624,314 488,081 403,061
Jumlah Hari Rata-rata Inap Pasien Rawat Inap /Inpatient Average Length of Stay (ALoS)
3.0 3.0 3.3
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report76
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
STATISTIK PASIEN RUMAH SAKIT MITRA KELUARGA DAN RUMAH KASIH INDONESIAMITRA KELUARGA AND RUMAH KASIH INDONESIA PATIENT STATISTICS
Kategori Pasien /Patient Category 2019 2018 2017
Pasien JKN / JKN Patients Kontribusi Terhadap Jumlah Volume Pasien /Contribution to Total Patient Volume (%)
28.4% 16.5% 4.5%
Kontribusi Terhadap Jumlah Pendapatan /Contribution to Total Revenue (%)
13.4% 7.9% 2.1%
Pasien dengan Perlindungan Asuransi Swasta dan Manfaat Korporasi/ Privately Insured Patients and Patients from Corporate Clients
Kontribusi Terhadap Jumlah Volume Pasien / Contribution to Total Patient Volume (%)
31.2% 35.2% 36.6%
Kontribusi Terhadap Jumlah Pendapatan /Contribution to Total Revenue (%)
50.6% 51.0% 52.1%
Pasien Out-of-Pocket Expense / Out-of Pocket Expense Patients
Kontribusi Terhadap Jumlah Volume Pasien / Contribution to Total Patient Volume (%)
40.5% 48.3% 58.9%
Kontribusi Terhadap Jumlah Pendapatan /Contribution to Total Revenue (%)
36.0% 41.1% 45.8%
PRIORITAS 2020
Tahun 2020 akan ditandai dengan inisiatif digitalisasi yang lebih intensif guna terus mengembangkan pencapaian yang diraih tahun 2019.
Perluasan jaringan rumah sakit juga akan terus berlanjut melalui pendekatan organik dan non-organik, baik dengan pembukaan rumah-rumah sakit baru maupun akuisisi dari rumah sakit yang telah beroperasional.
Peningkatan mutu layanan senantiasa menjadi prioritas penting, tidak saja untuk menjamin bahwa seluruh rumah sakit telah memenuhi ketentuan dari peraturan yang berlaku, namun juga untuk mencari peluang mengadopsi standar yang diakui secara internasional ke dalam operasi rumah sakit sehari-hari.
Akhirnya, pendekatan pemasaran yang lebih komprehensif akan diperkenalkan tahun 2020, guna meningkatkan brand positioning Mitra Keluarga, serta untuk meraih pertumbuhan usaha yang berkelanjutan di tahun-tahun mendatang.
2020 PRIORITIES
The year 2020 will see larger digitization initiatives to further expand the progress delivered in 2019.
Hospital network expansion will also continue through organic and non-organic approaches, both with the opening of new hospitals as well as the acquisition of existing hospitals.
Service quality improvements have always been top priority, not just to ensure that all hospitals have met the requirements of the prevailing regulations, but also to seek opportunities to adopt internationally accepted standards into hospital day-to-day operation.
Lastly, a more comprehensive marketing approach will be introduced in 2020 to enhance Mitra Keluarga’s brand positioning and to deliver ongoing business growth over the years.
Pasien JKN menyumbang 28,4% dari total pasien yang
dilayani tahun 2019, meningkat dari 16,5% kontribusi di
tahun sebelumnya. Kontribusi pendapatan dari pasien
JKN mencapai sebesar Rp 430,9 miliar di tahun 2019, atau
13,4 % dari total pendapatan Perseroan. Sementara itu,
pasien dengan perlindungan asuransi swasta dan manfaat
korporasi menyumbang 31,2% dari total pasien 2019, serta
50,6% dari total pendapatan tahun 2019. Akhirnya pasien
OOP tercatat sebanyak 1.168.788 pasien di tahun 2019,
dengan kontribusi 36% terhadap total pendapatan 2019.
JKN patients contributed 28.4% of the total patients served
in 2019, an increase from 16.5% contribution a year earlier.
Revenue contribution from JKN patients was recorded
at Rp 430.9 billion in 2019, or 13.4 % of the Company’s
total revenue. Meanwhile, patients with private insurance
and corporate benefits accounted for 31.2% of 2019 total
patients and contributing 50.6% of total revenue for the
year. Lastly, OOP patients reached 1,168,788 patients in
2019, contributing the remaining 36% of total revenue in
2019.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 77
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Praktik manajemen sumber daya manusia (SDM)
Mitra Keluarga didasarkan pada keyakinan bahwa
pencapaian sasaran usaha tergantung pada keberhasilan
Perseroan dalam mengembangkan, memotivasi dan
mempertahankan individu-individu berkompeten yang
selaras dengan strategi dan prioritas usaha Perseroan.
Keyakinan ini menjadi dasar yang menentukan pendekatan
pengembangan SDM dan organisasi Perseroan.
MEMBANGUN PERUSAHAAN BERKARAKTER GREAT
Selain membangun tenaga kerja yang kompeten, Mitra
Keluarga juga berupaya mengembangkan individu-
individu yang berbudi, berdasarkan ke lima nilai ini GREAT
berikut:
• Caring, sikap peduli yang didasarkan oleh kasih sayang
dan tercermin dalam setiap tindakan.
• Respect, sikap menghormati serta menghargai harkat
dan martabat dengan ikhlas tanpa pamrih.
• Excellence, sikap kerja terbaik untuk mencapai hasil
yang unggul dan bermutu tinggi.
• Innovative, sikap kerja yang selalu berusaha mencari
ide, konsep, metode, dan produk baru yang terkini.
• Team Work, bekerja sama untuk mencapai satu tujuan.
Karyawan Mitra Keluarga juga didorong untuk
melaksanakan brand central idea Perseroan, yakni life, love
and laughter (3L), yang merefleksikan komitmen untuk
memberikan layanan kepada konsumen sebagai anggota
keluarga, melalui penyediaan perawatan dan pengobatan
agar pasien dapat hidup seutuhnya, bahagia dan penuh
cinta.
PENCAPAIAN 2019
Tahun 2019 ditandai dengan berbagai inisiatif penyempurnaan dalam seluruh spektrum manajemen SDM Mitra Keluarga.
Menyusul akuisisi Rumah Sakit Bina Husada di tahun 2019, Divisi Sumber Daya Manusia telah mengambil langkah-langkah strategi untuk secara cepat dapat mengintegrasikan karyawan dari entitas yang baru saja diakuisisi ke dalam praktek sumber daya manusia dan
budaya Mitra Keluarga.
Mitra Keluarga’s human resources management practices
are based on the conviction that the attainment of its
business objectives rests on its success in grooming,
motivating and retaining a highly competent individuals
that align with the Company’s business strategies and
priorities. This belief serves as a platform that determines
the Company’s people and organization development
approaches.
BUILDING A GREAT COMPANY
On top of building a highly competent workforce,
Mitra Keluarga also aspires to develop compassionate
individuals, based on its 5 (five) GREAT core values:
• Caring, a caring attitude based on compassion and
reflected in each action.
• Respect, an attitude of respect and valuing dignity
with utmost sincerity.
• Excellence, an attitude for doing the best work in
order to achieve superior results and of the highest
quality.
• Innovative, a work attitude that continues to look for
new ideas, concepts, methods and the latest products.
• Team Work, working together to reach common
goals.
Mitra Keluarga employees are also encourage to practice
the Company’s brand central idea of life, love and laughter
(3L), reflecting a commitment to serve customers as
members of their own family, by giving them the care
and cure that allow customers to live life fully, happily and
loved.
2019 HIGHLIGHTS
The year 2019 saw many improvement initiatives within Mitra Keluarga’s entire human resources management spectrum.
Following the acquisition of Bina Husada Hospital in 2019, Human Resources Division has taken a few strategic steps to quickly integrate people from the newly acquired entity into Mitra Keluarga’s human resources practices and
culture.
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report78
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Steps taken included the appointment of Mitra Keluarga’s
people for senior positions to facilitate the integration
process, as well as adjustments in the remuneration
structure.
A training program was also organized to introduce the
GREAT values to people from the acquired entity, followed
by monthly activation programs featuring different themes
each month to embed these values into employees’ day-
to-day activities. The best employees in implementing
the GREAT values are then rewarded as Employees of the
Month.
To support business expansion, Mitra Keluarga runs
a comprehensive recruitment mechanism to recruit
candidates with the competence and character that meet
the Company’s requirements and needs.
To attract talented fresh graduates, the Company
continues to build close collaboration with many reputable
education institutions, including with STIKes Mitra Keluarga
as an education institution under an affiliated foundation,
Mitra Keluarga Foundation. As in the previous years, Mitra
Keluarga provides scholarships for high achieving students,
who then are invited to join the Company’s hospitals upon
graduation.
For medical doctor positions, Mitra Keluarga offer career
opportunities for newly graduated medical doctors, as
well as experienced specialists on a full-time or part-time
arrangements.
Mitra Keluarga also works closely with reputable
professional job search portals, and participates in job
fairs and in-campus recruitment events organized by the
country’s leading educational institutions.
During the year, the Company launched a feasibility study
to centralize and automate its recruitment process. A
successful trial of an online psychological test application
has been completed in 2019, to be followed by a full-
implementation initiative in 2020. When completed, the
new online system is expected to deliver a faster, more
efficient and consistent recruitment process.
Langkah-langkah yang diambil meliputi pengangkatan
karyawan Mitra Keluarga untuk posisi-posisi senior guna
memfasilitasi proses integrasi, serta penyesuaian struktur
remunerasi.
Telah dilaksanakan pula program pelatihan yang
memperkenalkan nilai-nilai GREAT kepada karyawan
dari entitas yang diakuisisi, yang diikuti dengan program
aktivasi bulanan yang memperkenalkan tema berbeda
setiap bulannya dalam rangka menanamkan nilai-nilai
tersebut ke dalam aktivitas sehari-hari karyawan. Karyawan
terbaik dalam implementasi nilai-nilai GREAT kemudian
memperoleh penghargaan sebagai Employee of the
Month.
Guna mendukung perluasan usaha, Mitra Keluarga
menjalankan mekanisme rekrutmen yang komprehensif
guna menjaring kandidat yang memiliki kompetensi dan
karakter yang sesuai dengan persyaratan dan kebutuhan
Perseroan.
Untuk menjaring lulusan baru yang berprestasi, Perseroan
terus membina hubungan dengan berbagai institusi
pendidikan, termasuk STIKes Mitra Keluarga sebagai institusi
pendidikan di bawah yayasan yang terafiliasi, Yayasan
Mitra Keluarga. Seperti di tahun-tahun sebelumnya, Mitra
Keluarga menawarkan dukungan beasiswa bagi siswa
berprestasi, yang kemudian diundang untuk bergabung
dengan rumah sakit Perseroan setelah kelulusan.
Untuk posisi dokter medis, Mitra Keluarga menawarkan
peluang karir bagi dokter yang baru lulus, maupun tenaga
spesialis yang telah berpengalaman melalui perjanjian
kerja penuh waktu maupun paruh waktu.
Mitra Keluarga juga menjalin kerjasama dengan
berbagai portal pencari kerja yang memiliki reputasi,
serta berpartisipasi dalam bursa tenaga kerja dan acara
rekrutmen yang diselenggarakan berbagai institusi
pendidikan terbaik di Indonesia.
Sepanjang tahun 2019, Perseroan telah melakukan studi
kelayakan upaya sentralisasi dan otomatisasi proses
rekrutmen. Uji coba aplikasi psikotes secara online telah
berhasil diselesaikan di tahun 2019, untuk dilanjutkan dengan
inisiatif implementasi tahun 2020. Jika telah beroperasi,
sistem online baru ini diharapkan akan menghasilkan proses
rekrutmen yang lebih cepat, efisien dan konsisten.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 79
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
By the end of 2019, Mitra Keluarga’s total workforce
comprised of 7,794 employees. Total number of doctors
reached 1,519 (268 and 1,251 general and specialist
practitioners respectively).
New employees attend the Company’s induction program
to be introduced to Mitra Keluarga’s vision, mission,
organization structure, core values and employee
regulations. During the induction program, new
recruits also learn their respective job descriptions and
responsibilities.
Before starting to work, medical staff recruits participate in
the Clinical Mentorship orientation program to build their
basic competencies. They are required to pass a set of
requirements before considered as having the competency
to work in Mitra Keluarga hospitals. Periodically, existing
employees are also required to attend this program to
refresh and upgrade their competencies. In total, 1,576
new recruits and existing employees attended Mitra
Keluarga’s Clinical Mentorship program in 2019.
New graduate medical doctors join Mitra Keluarga’s
apprenticeship program with experienced doctors for
accelerated knowledge and skill development. Every two
weeks, medical professionals also attend sharing forums
to upgrade their knowledge, as well as discuss and resolve
patient treatment cases.
Di akhir tahun 2019, total tenaga kerja Mitra Keluarga
mencapai sebanyak 7.794 karyawan. Jumlah tenaga dokter
mencapai sebesar 1.519 (masing-masing sebesar 268 dan
1.251 tenaga dokter umum dan spesialis).
Seluruh karyawan baru mengikuti program induksi
Perseroan untuk diperkenalkan pada visi, misi, struktur
organisasi, nilai-nilai inti dan peraturan kepegawaian Mitra
Keluarga. Selama program induksi, rekrutmen baru juga
mempelajari uraian tugas dan tanggung jawabnya masing-
masing.
Sebelum mulai bekerja, staf medis yang direkrut mengikuti
program orientasi Mentorship Klinis untuk membangun
kompetensi dasarnya. Mereka wajib memenuhi beberapa
persyaratan sebelum dinilai memiliki kompetensi untuk
bekerja di rumah sakit Mitra Keluarga. Secara periodik,
para karyawan juga diwajibkan mengikuti program
tersebut untuk menyegarkan dan memperbaharui kembali
kompetensi mereka. Total sebanyak 1.576 karyawan baru
dan karyawan yang ada mengikuti program Mentorship
Klinis Mitra Keluarga di tahun 2019.
Dokter yang baru lulus bergabung dengan program
magang Mitra Keluarga di bawah tenaga dokter
berpengalaman dengan tujuan akselerasi pengembangan
pengetahuan dan ketrampilan. Setiap dua minggu, para
tenaga medis juga mengikuti forum-forum saling berbagi
untuk pembaharuan pengetahuan, serta membahas dan
menyelesaikan kasus-kasus perawatan pasien.
KOMPOSISI DOKTER UMUM & DOKTER SPESIALIS MITRA KELUARGA (PER 31 DESEMBER 2019)MITRA KELUARGA’S COMPOSITION OF GENERAL PRACTITIONERS & MEDICAL SPECIALISTS (AS OF DECEMBER 31, 2019)
Tenaga Paruh WaktuPart-Time Employment
Tenaga Penuh WaktuFull-Time Employment
Dokter UmumGeneral Practitioners
Dokter UmumGeneral Practitioners
54 214
Dokter SpesialisMedical Specialists
Dokter SpesialisMedical Specialists
1,006 245
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report80
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Mitra Keluarga offers a diverse selection of people
development opportunities for all professions and
positions. For each employee, the Company allocates 36
hours training and development annually.
Mitra Keluarga runs a Training and Development Center,
responsible for organizing the Company’s competence
development activities. Training programs are conducted
based on the Company’s training matrix, which was
developed in alignment with Ministry of Health Regulation
on Standard of Competency for Healthcare Structural
Position (Standar Kompetensi Pejabat Struktural
Kesehatan), the hospital accreditation requirements and
other relevant regulations.
On top of that, eligible medical doctors receive
opportunity for financial assistance to pursue specialist
and sub-specialist studies. For non-medical employees,
Mitra Keluarga provides scholarship and soft loan supports
to continue their study.
After running its first Accelerated Executive Development
Program for leadership development in 2018, during the
year Mitra Keluarga has broadened the target participants
for this successful program for middle management and
supervisory positions. In 2019, a total of 24 participants
attended this program, which was delivered by
Universitas Prasetiya Mulya, a leading business university.
Furthermore, 89 Supervisor level participants also attended
the Supervisory Development Program organized by
Prouctivity & Quality Management, Indonesia’s leading
management and productivity consultant. The objective
of these programs are to improve leadership skills and
develop business mindset.
In line with the rapid advancement in digital technologies,
Mitra Keluarga also starts to develop e-Learning training
modules, which are planned to be rolled-out in 2020.
Over the course of 2019, a total time of 319,846 hours
used by employees to participated in people development
activities, where the Company invested Rp12.6 billion
(2018: Rp7.9 billion) for competence development
program.
Mitra Keluarga menawarkan berbagai pilihan kesempatan
pengembangan SDM bagi seluruh profesi dan jabatan.
Untuk tiap karyawan, setiap tahunnya Perseroan
mengalokasikan 36 jam pelatihan dan pengembangan.
Mitra Keluarga memiliki Pusat Pelatihan dan
Pengembangan, yang bertugas mengelola kegiatan
pengembangan kompetensi Perseroan. Program pelatihan
dilaksanakan dengan berpedoman pada matriks pelatihan
Perseroan, yang dikembangkan sesuai dengan peraturan
Kementerian Kesehatan tentang Standar Kompetensi
Pejabat Struktural Kesehatan, persyaratan akreditasi rumah
sakit, serta peraturan lainnya yang relevan.
Selain itu, tenaga dokter yang memenuhi persyaratan
memiliki kesempatan bantuan keuangan untuk melanjutkan
studi spesialis dan sub-spesialis. Bagi para karyawan non-
medis, Mitra Keluarga memberikan dukungan beasiswa
dan pinjaman lunak untuk melanjutkan studi.
Setelah pelaksanaan Program Pengembangan Eksekutif
Akselerasinya yang pertama di tahun 2018, di tahun
2019 Mitra Keluarga telah memperluas target peserta
dari program yang cukup berhasil ini, dengan melibatkan
posisi-posisi manajemen menengah dan penyelia. Di
tahun 2019, sebanyak 24 peserta berpartisipasi dalam
program ini, yang diselenggarakan oleh Universitas
Prasetiya Mulya, universitas bisnis yang terkemuka. Selain
itu sebanyak 89 peserta dari level Supervisor juga mengikuti
Supervisory Development Program yang diselenggarakan
oleh Productivity & Quality Management, manajemen
konsultan dan produktivitas yang terkemuka di Indonesia.
Tujuan kedua program ini adalah untuk meningkatkan skill
kepemimpinan dan mengembangkan pola pikir bisnis.
Sejalan dengan pesatnya perkembangan teknologi digital,
Mitra Keluarga juga mulai mengembangkan modul-modul
pelatihan e-Learning, yang akan diluncurkan pada tahun
2020.
Sepanjang tahun 2019, sebanyak 319.846 jam telah
digunakan karyawan untuk berpartisipasi dalam aktivitas
pengembangan, di mana Perseroan menginvestasikan
sebesar Rp12,6 miliar (2018: Rp7,9 miliar) untuk program
pengembangan kompetensi.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 81
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
To ensure a strong and ready talent pool to support Mitra
Keluarga’s business growth, starting in 2019 the Company
is beginning to select potential candidates as future
leaders based on their competencies and performance. A
larger scale initiative is to be launched in 2020, to identify
competency gaps of each potential talent for further
development.
The Company also conducts routine performance
appraisals, to measure each individual’s achievements
against the predetermined performance measures. A more
enhanced performance appraisal process was introduced
in 2019, which now involves one-to-one reviews for better
feedback giving process.
As competition in the job market intensifies with the
arrival of more competitors, a special retention program
was launched in 2019, with a particular focus on certain
positions with higher than average attrition rate.
Mitra Keluarga hospitals also runs a regular Employee
Satisfaction Index Survey, to measure Company’s
performance against employees’ expectations. Further
improvement initiatives will be launched in 2020, to
enhance the existing follow-up, monitoring and evaluation
process, as well as to implement the survey on a larger
scale.
To promote two-way and open communication between
management and all employees, all hospitals organize
regular Employee Communication Forum every quarter.
This event serves as a forum where hospital directors share
Mitra Keluarga’s major achievements to all employees.
Employees are also invited to raise questions, suggestions
as well as other employment related issues.
Culture development initiative remains priority for 2019,
through various culture activation programs introducing
different theme each month. Culture Talk events were
also held presenting winners of Employee of the Month as
guest speakers, to instill the life, love and laughter spirit in
everyday activities.
Untuk menjamin adanya talent pool yang solid guna
mendukung perkembangan usaha Mitra Keluarga, di
tahun 2019 Perseroan mulai melakukan seleksi kandidat
berpotensi sebagai pemimpin masa depan, berdasarkan
aspek kompetensi dan kinerja. Inisiatif yang lebih besar akan
dimulai tahun 2020, guna mengidentifikasi kesenjangan
kompetensi dari masing-masing individu berpotensi guna
pengembangan lebih lanjut.
Secara rutin, Perseroan juga melaksanakan proses evaluasi
kinerja, untuk mengukur kinerja masing-masing individu
dengan ukuran kinerja yang telah ditetapkan. Proses
penilaian kinerja telah disempurnakan di tahun 2019, yang
kini juga meliputi proses one-to-one review agar terjadi
proses pemberian umpan balik yang lebih baik.
Seiring meningkatnya persaingan di pasar tenaga kerja
dengan meningkatnya jumlah pesaing, program retensi
khusus telah diperkenalkan di tahun 2019, dengan fokus
pada posisi-posisi tertentu dengan tingkat atrisi rata-rata
yang lebih tinggi.
Rumah sakit Mitra Keluarga juga melaksanakan Survei
Indeks Kepuasan Karyawan secara rutin, dalam rangka
mengukur kinerja Perseroan dibandingkan dengan
ekspektasi karyawan. Inisiatif pengembangan lebih lanjut
akan dilaksanakan tahun 2020, untuk penyempurnaan
proses tindak lanjut, pengawasan dan evaluasi, serta
implementasi survei dalam skala yang lebih besar.
Guna mendorong komunikasi dua arah yang terbuka
antara pihak manajemen dan seluruh karyawan, secara
rutin seluruh rumah sakit menyelenggarakan Forum
Komunikasi Karyawan setiap kuartal. Acara tersebut
berfungsi sebagai forum di mana para direktur rumah
sakit menyampaikan berbagai pencapaian penting Mitra
Keluarga kepada seluruh karyawan. Karyawan juga
diundang untuk menyampaikan pertanyaan, usulan serta
hal-hal lain terkait aspek ketenagakerjaan.
Inisiatif pengembangan budaya perusahaan tetap menjadi
prioritas di tahun 2019, melalui aktivasi program budaya
dengan tema-tema berbeda setiap bulannya. Selain itu
juga diadakan acara Culture Talk dengan pembicara tamu
dari para pemenang Employee of the Month, dalam
rangka meningkatkan semangat life, love and laughter
dalam kegiatan sehari-hari.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report82
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
The Employee of the Month and Employee of the Year
initiatives are increasingly becoming a highly anticipated
event, creating excitements among employees. In
2019, this event was expanded with the selection of the
most outstanding individual as Star Of the Year (SOY) in
implementing the GREAT values within the entire Mitra
Keluarga.
Last but not least, a new program called HR Excellence
Award was also introduced in 2019, to recognize the
most actively involved Hospital Director in supporting the
Company’s human resources programs.
Inisiatif Employee of the Month dan Employee of the Year
makin menjadi event yang banyak ditunggu, sehingga
menjadi daya tarik bagi para karyawan. Pada tahun 2019,
acara tersebut telah diperluas melalui pemilihan individu
terbaik dalam mengimplementasikan nilai-nilai GREAT di
seluruh Mitra Keluarga sebagai Star of the Year (SOY).
Akhirnya, program baru yang dikenal dengan nama HR
Excellence Award juga telah diperkenalkan di tahun 2019,
untuk memberi penghargaan kepada Direktur Rumah Sakit
yang paling terlibat aktif dalam implementasi program-
program SDM Perseroan.
PRIORITAS 2020
Memasuki tahun 2020, inisiatif digitalisasi akan berlanjut
guna meraih tingkat layanan SDM yang lebih baik, serta
tersedianya informasi terkini yang lebih akurat untuk
pengambilan keputusan.
Human Capital Management System
Setelah berhasil mengimplementasikan 4 modul Human
Capital Management (HCM) System dalam platform SAP.
Mitra Keluarga akan terus mengembangkan modul lainnya
yaitu Sistem Rekrutmen, Sistem Manajemen Performa, dan
Sistem Pelatihan dan Pengembangan.
Pengembangan talent pool juga menjadi prioritas, agar
dapat lebih mendukung rencana pertumbuhan usaha
Perseroan. Program Pengembangan Manajemen akan
ditingkatkan untuk terus mengembangkan kemampuan
kepemimpinan karyawan.
2020 PRIORITIES
As we enter 2020, digitization initiatives will continue to
deliver greater level of human resources services, as well
as more real-time and accurate information for decision
making.
Human Capital Management System
Successful in implementing 4 Modules in Human Capital
Management (HCM) System in SAP platform. Mitra Keluarga
will keep develop to other modules such as Recruitment
System, Performance Management System and Training
Development.
Talent pool development is another priority, to enable
better support for the Company’s business growth plan.
Management Development Program will intensify to
continue developing employees’ leadership capabilities.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 83
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
STATISTIK KARYAWAN EMPLOYEE STATISTICS
Berdasar Fungsi/
By Function
Dokter/ Doctor
Perawat/ Nurse
Tenaga Laboratorium/
Laboratory Staff
Tenaga Catatan Medis/
Medical Record Staff
Tenaga Administrasi/
Administration Staff
Tenaga Farmasi/
Pharmacy Staff
Tenaga Fisio-terapi/ Physio-therapy Staff
Tenaga Radiologi/ Radiology
Staff
Jumlah Karyawan/
Total Employees
Dec 2019 349 3,981 354 168 1,727 882 145 188 7,794
Dec 2018 189 3,073 323 151 1,900 736 134 165 6,671
Dec 2017 150 2,779 292 94 1,055 526 111 143 5,150
On performance evaluation, one-on-one people reviews
for executive level positions will be implemented in a more
comprehensive way, to better capture the development
requirements and work plan improvements for the year.
Finally, a specific training program for newly appointed, as
well as candidate Hospital Directors are currently under
development to quickly equip new top management with
the necessary skills and competences to successfully
manage Mitra Keluarga business growth.
Dari sisi evaluasi kinerja, one-on-one people review untuk
level eksekutif akan dijalankan dengan lebih komprehensif
untuk lebih memahami kebutuhan pengembangan dan
peningkatan rencana kerja di tahun yang berjalan.
Akhirnya, program pelatihan khusus bagi Direktur
Rumah Sakit baru dan kandidatnya saat ini sedang dalam
pengembangan, agar dapat dengan cepat melengkapi
tenaga manajemen puncak baru dengan ketrampilan
dan kompetensi yang dibutuhkan untuk keberhasilan
pengelolaan pertumbuhan usaha Mitra Keluarga.
Berdasar Lama Kerja/
By Year Of Service
0-≤ 1 th > 1-≤ 3 th > 3-≤ 5 th > 5-≤ 10 th > 10-≤ 20 th > 20 th
Jumlah Karyawan/
Total Employees
Dec 2019 2,289 1,151 1,118 1,732 1,213 291 7,794
Dec 2018 1,323 1,304 1,182 1,657 1,030 175 6,670
Dec 2017 485 926 971 1,576 1,025 167 5,150
Berdasar Usia/By Age
<30 Year 31-45 Year 46-55 Year >55 YearJumlah Karyawan/
Total Employees
Dec 2019 4,791 2,651 328 24 7,794
Dec 2018 3,919 2,453 275 24 6,671
Dec 2017 2,712 2,203 223 12 5,150
Berdasar Jabatan/By Position
Direktur/Director
Manajer/Manager
Supervisor/Supervisor
Staf Lainnya/Other Staff
Jumlah Karyawan/Total Employees
Dec 2019 36 142 592 7,024 7,794
Dec 2018 29 124 500 6,018 6,671
Dec 2017 21 93 366 4,670 5,150
Berdasar Status/ By Status
Karyawan Tetap / Permanent Employee
Karyawan Kontrak / Contract Employee
Jumlah Karyawan/ Total Employees
Dec 2019 7,158 636 7,794
Dec 2018 6,047 624 6,671
Dec 2017 5,138 12 5,150
Berdasar Pendidikan/By Education
<=Diploma/ <=Diploma
Sarjana/Bachelor
Pasca Sarjana/Post Graduate
Jumlah Karyawan/Total Employees
Dec 2019 4,244 2,389 1,161 7,794
Dec 2018 5,568 1,078 25 6,671
Dec 2017 3,626 1,485 39 5,150
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report84
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Tinjauan KeuanganFinancial Review
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS OF
FINANCIAL STATEMENT AND OPERATING RESULT
The following is a detailed discussion of the Company’s
financial performance for the period ended 31 December
2019 and 2018. This financial review should be read in
conjunction with the Company’s Consolidated Financial
Statements for the year ended on 31 December 2019 and
2018.
The Consolidated Financial Statements are presented
in accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards; the Indonesian Financial Services Authority
(OJK) regulations; and Guidance for Presentation and
Disclosure of Issuer of the Report or Public Company
released by OJK. The financial statements have been
audited by an independent auditor, KAP Tanubrata
Sutanto, Fahmi, Bambang dan Rekan, Member Firm of
BDO International Limited.
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
DISKUSI DAN ANALISA MANAJEMEN TENTANG
LAPORAN KEUANGAN DAN KINERJA
OPERASIONAL
Berikut adalah diskusi rinci tentang kinerja keuangan
Perseroan untuk periode yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2019 dan 2018. Kajian keuangan ini harus
dibaca bersama dengan Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2019 dan 2018.
Laporan Keuangan Konsolidasian tersebut disajikan
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia;
peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK); serta Pedoman
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Emiten atau
Perusahaan Publik yang dikeluarkan oleh OJK. Laporan
keuangan telah diaudit oleh auditor independen, KAP
Tanubrata Sutanto, Fahmi, Bambang dan Rekan, Firma
Anggota BDO International Limited.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
KETERANGAN
2019 2018Naik (Turun)
Increase (Decrease)DESCRIPTIONS
Rp MiliarRp Billion
Rp MiliarRp Billion
Rp MiliarRp Billion
%
Pendapatan Bersih 3,205.0 2,713.1 491.9 18.1% Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (1,670.6) (1,428.8) (241.8) 16.9% Cost of Revenues
Laba Bruto 1,534.4 1,284.3 250.1 19.5% Gross Profit
Beban Usaha (649.4) (538.8) (110.6) 20.5% Operating Expense
Pendapatan Operasi Lainnya 62.9 42.3 20.6 48.7% Other Operating Income
Beban Operasi Lainnya (5.2) (7.5) 2.3 -30.7% Other Operating Expense
Laba Usaha 942.6 780.3 162.3 20.8% Income from Operations
Pendapatan Keuangan 75.3 84.7 (9.4) -11.1% Finance Income
Beban Keuangan (13.6) (14.9) 1.3 -8.8% Finance Expense
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 1,004.3 850.1 154.2 18.1% Profit Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan - Bersih (212.9) (191.4) (21.5) 11.2% Income Tax Expense - Net
Laba Bersih Tahun Berjalan 791.4 658.7 132.7 20.1% Net Profit for the Year
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 85
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PENDAPATAN BERSIH (RP MILIAR) / NET REVENUES (RP BIO)
2019 2018 %YoY
% TOTAL PENDAPATAN BERSIH /% TO TOTAL NET REVENUES
2019 2018
Rawat Inap / Inpatient 1,976.8 1,684.1 17.4% 61.7% 62.10%
Rawat Jalan / Outpatient 1,228.3 1,029.0 19.4% 38.3% 37.90%
TOTAL PENDAPATAN / TOTAL REVENUE 3,205.0 2,713.1 18.1% 100.0% 100.00%
KETERANGAN
2019 2018Naik (Turun)
Increase (Decrease)DESCRIPTIONS
Rp MiliarRp Billion
Rp MiliarRp Billion
Rp MiliarRp Billion
%
Total (Rugi) Penghasilan Komprehensif
Lain(30.2) 93.7 (123.9) 132.2% Total Other Comprehensive (Loss) Income
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan 761.2 752.4 8.8 1.2% Total Comprehensive Income for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang
Dapat Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk
698.4 701.1 (2.7) -0.4%Total Comprehensive Income Attributable
to Equity Holders of the Parent Entity
Laba Bersih per Saham Dasar dan
Dilusian (dalam Rupiah)51.0 42.0 9.0 21.4%
Basic and Diluted Earnings per Share (in
Rupiah)
NET REVENUES
The Company’s revenue is contributed by two business
segments, namely the Outpatient and Inpatient segments.
In 2019, the Company booked a 18.1% net revenue growth
from Rp2,713.1 billion in 2018 to Rp3,205.0 billion in 2019.
Inpatient net revenues grew by 17.4% to Rp1,976.8 billion
while outpatient net revenues increased by 19.4% to
Rp1,228.3 billion in 2019.
Contribution from inpatient services dropped slightly to
61.7% from 62.1% a year earlier, while outpatient services
accounted to the remaining 38.3% of the Company’s total
revenue for the year.
PENDAPATAN BERSIH
Pendapatan Perseroan diperoleh melalui dua segmen
usaha, yakni segmen Pasien Rawat Jalan dan Pasien Rawat
Inap.
Di tahun 2019, Perseroan membukukan kenaikan
pendapatan bersih sebesar 18.1% dari Rp2.713,1 miliar di
tahun 2018 menjadi Rp3.205,0 miliar tahun 2019.
Pendapatan bersih pasien rawat inap tumbuh sebesar
17,4% menjadi Rp1.976,8 miliar, sedangkan pendapatan
bersih pasien rawat jalan tumbuh meningkat 19,4% menjadi
Rp1.228,3 miliar di tahun 2019.
Kontribusi dari layanan rawat inap mengalami sedikit
penurunan menjadi 61,7% dari sebesar 62,1% di tahun
2018, sedangkan layanan rawat jalan menyumbang 38,3%
dari total pendapatan Perseroan untuk tahun 2019.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report86
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Pendapatan bersih dari layanan rawat inap terdiri dari
pendapatan bersih dari obat dan perlengkapan medis,
kamar rawat inap, layanan penunjang medis, kamar
operasi dan bersalin, serta administrasi dan jasa tenaga ahli.
Pendapatan bersih dari obat dan perlengkapan medis tetap
menjadi penyumbang utama dengan kontribusi sebesar
45,4%, diikuti oleh pendapatan bersih dari kamar rawat inap
dan layanan penunjang medis dengan kontribusi masing-
masing sebesar 18,3% dan 17,5% pendapatan bersih dari
layanan rawat inap di tahun 2019.
Pendapatan bersih dari layanan rawat jalan terdiri
dari pendapatan dari obat dan perlengkapan medis,
layanan penunjang medis, jasa tenaga ahli dan registrasi.
Pendapatan bersih dari obat dan perlengkapan medis
menjadi kontributor terbesar bagi pendapatan bersih
layanan rawat jalan dengan kontribusi sebesar 45,9%,
disusul dengan pendapatan bersih dari layanan penunjang
medis dan jasa tenaga ahli masing-masing dengan
kontribusi sebesar 29,9% dan 17,6% pendapatan bersih dari
layanan rawat jalan di tahun 2019.
BEBAN POKOK PENDAPATAN
Beban pokok pendapatan terdiri dari beban terkait obat
dan perlengkapan medis, gaji dan kesejahteraan karyawan,
layanan penunjang medis, penyusutan aset tetap, kamar
rawat inap, pasien rawat jalan, serta perbaikan dan
pemeliharaan. Beban pokok pendapatan mencapai sebesar
Rp1.670,6 miliar tahun 2019 dari sebesar Rp1.428,8 miliar
di tahun 2018, meningkat sebesar 16,9%.
LABA BRUTO
Laba bruto tumbuh sebesar 19,5% dari Rp1.284,3 miliar
tahun 2018, menjadi Rp1.534,4 miliar tahun 2019, sejalan
dengan pertumbuhan pendapatan.
BEBAN USAHA
Di tahun 2019, beban usaha meningkat 20,5% menjadi
sebesar Rp649,4 miliar dari Rp538,8 miliar akibat kenaikan
beban umum dan administrasi.
Net revenues from inpatient services comprises of net
revenues from drugs and medical supplies, inpatient
rooms, medical support services, operating and delivery
room, administration and professional fees. Net revenues
from drugs and medical supplies remained the largest
contributor with 45.4% contribution, followed by net
revenues from inpatient rooms and medical support
services with 18.3% and 17.5% contributions respectively
to net revenues from inpatient services in 2019.
Net revenues from outpatient services comprises of
revenues from drugs and medical supplies, medical
support services, professional and registration fees.
Net revenues from drugs and medical supplies was the
largest contributor to outpatient net revenues with 45.9%
contribution, followed by net revenues from medical
support services and professional fees with 29.9% and
17.6% contribution respectively to 2019 outpatient net
revenues.
COST OF REVENUES
Cost of revenues comprised of costs related to drugs and
medical supplies, salary and employee benefits, medical
support services, depreciation of fixed assets, inpatient
rooms, outpatient, and repairs & maintenance. Cost of
revenues reached Rp1,670.6 billion in 2019 from Rp1,428.8
billion in 2018, increasing by 16.9%.
GROSS PROFIT
Gross profit posted a 19.5% growth from Rp1,284.3 billion
in 2018 to Rp1,534.4 billion in 2018, along with increase in
revenue.
OPERATING EXPENSE
In 2019, operating expense increased by 20.5% to Rp649.4
billion from Rp538.8 billion on higher general and
administrative expenses.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 87
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Beban Penjualan tumbuh 22,1% dari Rp47,5 miliar menjadi
Rp58,0 miliar, didorong oleh peningkatan beban gaji
dan tunjangan. Beban penjualan dari gaji dan tunjangan
meningkat menjadi sebesar Rp37,7 miliar dari Rp33,5 miliar
tahun sebelumnya, sedangkan beban penjualan dari iklan
dan promosi mencapai Rp20,3 miliar dari sebesar Rp14,0
miliar.
Beban Umum dan Administrasi meningkat 20,4% dari
Rp491,3 miliar menjadi Rp591,5 miliar, terutama karena
kenaikan beban gaji dan tunjangan, yang meningkat dari
Rp129,0 miliar menjadi Rp144,4 miliar, kenaikan penyusutan
yang mencapai sebesar Rp84,9 miliar dari Rp65,0 miliar,
serta imbalan kerja karyawan yang lebih tinggi, mencapai
Rp102,2 miliar dari sebesar Rp80,3 miliar.
PENDAPATAN KEUANGAN DAN BIAYA KEUANGAN
Pendapatan keuangan turun 11,1% menjadi Rp75,3 miliar
dari Rp84,7 miliar, terutama karena turunnya pendapatan
keuangan dari deposito, yang turun dari Rp83,3 miliar
tahun 2018 menjadi sebesar Rp73,3 miliar tahun 2019.
Biaya keuangan mencapai sebesar Rp13,6 miliar dari
Rp14,9 miliar.
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN DAN LABA
BERSIH TAHUN BERJALAN
Di tahun 2019, laba sebelum pajak penghasilan naik 18,1%
menjadi sebesar Rp1.004,3 miliar dari Rp850,1 miliar. Laba
bersih tahun berjalan mencapai sebesar Rp791,4 miliar,
naik 20,1% dari Rp658,7 miliar di tahun sebelumnya.
Selling Expenses grew by 22.1%, from Rp47.5 billion to
Rp58.0 billion, primarily driven by higher salaries and
allowance. Selling expenses from salaries and allowance
increased to Rp37.7 billion from Rp33.5 billion a year
earlier, while selling expenses from advertisement and
promotions reached Rp20.3 billion from Rp14.0 billion.
General and Administrative Expenses increased by 20.4%
from Rp491.3 billion to Rp591.5 billion, mainly attributed
to higher expenses for salaries and allowances, rising from
Rp129.0 billion to Rp144.4 billion, higher depreciation,
reaching Rp84.9 billion from Rp65.0 billion, as well as
higher employee beneift expenses, reaching Rp102.2
billion from Rp80.3 billion.
FINANCE INCOME AND FINANCE COSTS
Finance income was 11.1% lower to Rp75.3 billion from
Rp84.7 billion, largely due lower interest income from time
deposit that dropped from Rp83.3 billion in 2018 to Rp73.3
billion in 2019.
Finance expense was Rp13.6 billion from Rp14.9 billion.
PROFIT BEFORE INCOME TAX EXPENSE AND NET
PROFIT FOR THE YEAR
In 2019, profit before income tax expense increased by
18.1% to Rp1,004.3 billion from Rp850.1 billion. Net profit
for the year reached Rp791.4 billion, 20.1% higher than the
previous year’s result of Rp658.7 billion.
BEBAN USAHA (RP MILIAR) /OPERATING EXPENSES (RP BIO)
2019 2018 %YoY
% TOTAL BEBAN USAHA /% TO TOTAL OPERATING EXPENSES
2019 2018
Beban Penjualan/ Selling Expenses 58.0 47.5 22.10% 8.90% 8.80%
Beban Umum dan Administrasi/ General and Administrative Expenses
591.5 491.3 20.40% 91.10% 91.20%
BEBAN USAHA/ OPERATING EXPENSES 649.5 538.8 20.50% 100.00% 100.00%
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report88
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
(RUGI) PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Rugi komprehensif lain – neto tercatat sebesar Rp(30,2)
miliar dari penghasilan komprehensif lain sebesar
Rp93,7 miliar di tahun 2018, terutama akibat penurunan
Pengukuran kembali atas program imbalan pasti.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
OTHER COMPREHENSIVE (LOSS) INCOME
Other comprehensive loss – net of tax was registered
at Rp(30.2) billion from other comprehensive income
of Rp Rp93.7 billion in 2018, primarily due to a drop in
Remeasurment of defined benefit plan.
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
POSITION
KETERANGAN
2019 2018Naik (Turun)
Increase (Decrease)DESCRIPTIONS
Rp MiliarRp Billion
Rp MiliarRp Billion
Rp MiliarRp Billion
%
Aset Lancar 2,475.2 2,417.7 57.5 2.4% Current Assets
Aset Tidak Lancar 3,100.9 2,671.7 429.2 16.1% Non-current Assets
Total Aset 5,576.1 5,089.4 486.7 9.6% Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 430.8 311.9 118.9 38.1% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 352.7 327.6 25.1 7.7% Non-current Liablities
Total Liabilitas 783.4 639.5 143.9 22.5% Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 4,792.7 4,449.9 342.8 7.7% Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 5,576.1 5,089.4 486.7 9.6% Total Liabilities and Equity
ASSETS
As of December 31, 2019, total assets increased by 9.6%,
reaching Rp5,576.1 billon from Rp5,089.4 billion as per
December 31, 2018. Current assets increased by 2.4%
from Rp2,417.7 as of December 31, 2018 to Rp2,475.2
billion as per December 31, 2019. Non-current assets was
amounted to Rp3,100.9 billion as per December 31, 2019,
16.1% higher from Rp2,671.7 billion as per December 31,
2018.
CURRENT ASSETS
Current assets consist of cash and cash equivalents, short-
term investments, trade receivables, other receivables,
other current financial assets, inventories, prepaid tax and
prepaid expenses & advances.
ASET
Per 31 Desember 2019, total aset meningkat 9,6%
mencapai Rp5.576,1miliar dari sebesar Rp5.089,4
miliar per 31 Desember 2018. Aset lancar naik 2,4% dari
sebesar Rp2.417,7 miliar per 31 Desember 2018 menjadi
Rp2.475,2miliar per 31 Desember 2019. Aset tidak lancar
mencapai sebesar Rp3.100,9 miliar per 31 Desember
2019, meningkat 16,1% dari sebesar Rp2.671,7 miliar per 31
Desember 2018.
ASET LANCAR
Aset lancar terdiri dari kas dan setara kas, investasi jangka
pendek, piutang usaha, piutang lain-lain, aset keuangan
lancar lainnya, persediaan, pajak dibayar dimuka, serta
biaya dibayar di muka dan uang muka.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 89
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Kas dan setara kas menurun 31,6% dari Rp830,7 miliar tahun
2018 menjadi Rp568,5 miliar tahun 2019. Kas dan setara
kas terdiri dari kas, bank dan deposito. Per 31 Desember
2019, sebagian besar kas dan setara kas disimpan dalam
bentuk deposito di bank yang beroperasi di Indonesia.
Investasi jangka pendek merupakan penempatan deposito
berjangka dalam Rupiah dengan jangka waktu lebih dari
3 (tiga) bulan. Jangka waktu dari investasi jangka pendek
berkisar antara 3 hingga 6 bulan, dengan tingkat suku
bunga deposito berjangka berkisar masing-masing antara
7,75% hingga 9.00% untuk tahun yang berakhir pada 31
Desember 2019 dan 2018.
Per 31 Desember 2019, investasi jangka pendek tercatat
sebesar Rp572 miliar.
Piutang usaha per 31 Desember 2019 dan 2018 mencapai
masing-masing sebesar Rp474,7 miliar dan Rp330,5 miliar.
Total piutang usaha ke pihak ketiga mencapai sebesar
Rp474.6 miliar per 31 Desember 2019 dibanding Rp326,6
miliar per 31 Desember 2018, sedangkan piutang usaha ke
pihak berelasi mencapai Rp0,08 miliar per 31 Desember
2019 dibanding Rp3,9 miliar per 31 Desember 2018.
Piutang lain-lain mencapai sebesar Rp39,0 miliar tahun
2019 dari Rp26.1 miliar tahun 2018. Piutang lain-lain ke
pihak ketiga mencapai Rp37,6 miliar tahun 2019, sedangkan
sisanya sebesar Rp1,4 miliar merupakan piutang lain-lain
ke pihak berelasi.
Aset keuangan lancar lainnya merupakan investasi dalam
bentuk unit reksadana yang diklasifikasikan sebagai aset
keuangan yang tersedia untuk dijual. Di tahun 2019, aset
keuangan lancar lainnya neto tercatat sebesar Rp725,1
miliar dibanding Rp561,7 miliar di tahun 2018.
Persediaan terdiri dari obat-obatan, perlengkapan medis
dan lain-lain. Persediaan naik di tahun 2019 menjadi
sebesar Rp48,5 miliar dari Rp39,8 miliar tahun 2018.
Obat-obatan mencakup sebagian besar persediaan, yakni
sebesar 78.5% dari total persediaan tahun 2019.
Cash and cash equivalents dropped by 31.6%, from
Rp830.7 billion in 2018 to Rp568.5 billion in 2019. Cash
and cash equivalents consist of cash on hand, cash in
banks and deposit. As per December 31, 2019, most of
cash and cash equivalent was held as deposits in banks
operating in Indonesia.
Short-term investment represents time deposits in Rupiah
currency with original maturity periods over 3 (three)
months. Duration of short-term investment is between 3
to 6 months, with interest rate on time deposits ranging
from 7.75% to 9.00% for the year ended 31 December 2019
and 2018, respectively.
As of December 31, 2019, short-term investment reached
Rp572 billion.
Trade receivables as of December 31, 2019 and 2018
amounted to Rp474.7 billion and Rp330.5 billion
respectively. Total trade receivables to third parties reached
Rp474.6 billion per December 31, 2019 against Rp326.6
billion per December 31, 2018, while trade receivables to
related parties was Rp0.08 billion as of December 31, 2019
compared to Rp3.9 billion as of December 31, 2018.
Other receivables were Rp39.0 billion in 2019 from Rp26.1
billion in 2018. Other receivables to third parties reached
Rp37.6 billion in 2019, while the remaining Rp1.4 billion
was other receivables to related parties.
Other current financial assets represent investment in
mutual funds unit and which are classified as available-for-
sale financial assets. In 2019, other current financial assets
were registered at Rp725.1 billion compared to Rp561.7
billion in 2018.
Inventories consist of drugs, medical supplies and others.
Inventories increased in 2019 to Rp48.5 billion from Rp39.8
billion in 2018. Drugs accounted for most of the inventory,
representing 78.5% of total inventories in 2019.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report90
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ASET TIDAK LANCAR
Aset tidak lancar terdiri dari piutang lain-lain, uang muka
perolehan aset tetap, aset tetap, aset tak berwujud, aset
pajak tangguhan, aset tidak lancar lainnya, serta taksiran
tagihan restitusi pajak penghasilan.
Peningkatan aset tidak lancar terutama berasal dari
peningkatan aset tetap – bersih, mencapai sebesar
Rp3.100,9 miliar per 31 Desember 2019 dibanding sebesar
Rp2.671,8 miliar per 31 Desember 2018.
LIABILITAS
Total liabilitas turun 22,5% tahun 2019, dari Rp639,5 miliar
menjadi Rp783,4 miliar. Liabilitas jangka pendek tercatat
sebesar Rp430,8 miliar dari Rp311,9 miliar, sedangkan
liabilitas jangka panjang naik 7,7 % mencapai Rp352,7miliar
dari sebesar Rp327,6 miliar.
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Liabilitas jangka pendek terdiri dari utang usaha, utang
lain-lain, uang muka pasien, beban yang masih harus
dibayar, utang pajak dan utang bank jangka panjang yang
jatuh tempo dalam satu tahun.
Utang usaha terutama berupa pembelian obat dan
perlengkapan medis, baik dari pihak ke tiga maupun dari
pihak berelasi. Di tahun 2019, utang usaha mencapai
Rp162 miliar dari Rp96,6 miliar tahun 2018.
Utang lain-lain turun menjadi Rp33,7 miliar dari sebesar
Rp37,4 miliar tahun 2018, karena utang lain ke pihak
berelasi yang lebih rendah yang turun menjadi Rp0,06
miliar dari Rp17,1 miliar.
Beban akrual meningkat menjadi Rp162,9 miliar dari
sebesar Rp125,4 miliar. Peningkatan ini terutama didorong
oleh kenaikan beban masih harus dibayar lain-lain yang
mencapai Rp29,7 miliar dari sebesar Rp11.3 miliar tahun
2018.
NON-CURRENT ASSETS
Non-current assets consist of other receivables, advance
for acquisition of fixed assets, fixed assets, intangible
assets, deferred tax assets, other non-current assets, and
estimated claim for income tax refund.
Increase in non-current assets was mainly attributed to an
increase in fixed assets – net, reaching Rp3,100.9 billion as
of December 31, 2019 compared to Rp2,671.8 billion as of
December 31, 2018.
LIABILITIES
Total liabilities were 22.5% higher in 2019, from Rp639.5
billion to Rp783.4 billion. Current liabilities was at Rp430.8
billion from Rp311.9 billion, while non-current liabilities
increased by 7.7%, reaching Rp352.7 billion from Rp327.6
billion.
CURRENT LIABILITIES
Current liabilities consist of trade payables, other payables,
advances from patients, accrued expenses, taxes payable
and current maturities of long-term bank loan.
Trade payables mainly arise from purchases of drugs
and medical supplies, both from third parties and related
parties. In 2019, trade payables reached Rp162 billion from
Rp96.6 billion in 2018.
Other payables was lower at Rp33.7 billion from Rp37.4
billion in 2018, primarily due to lower other payables to
related party that dropped to Rp0.06 billion from Rp17.1
billion.
Accrued expenses were higher at Rp162.9 billion from
Rp125.4 billion. This increase was mainly driven by higher
other accrued expenses that reached Rp29.7 billion from
Rp11.3 billion in 2018.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 91
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Liabilitas jangka panjang terdiri dari utang bank jangka
panjang dan liabilitas imbalan pasca kerja, yang diberikan
kepada karyawan yang telah mencapai usia pensiun sesuai
dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan yang berlaku.
Utang bank jangka panjang – setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam satu tahun tercatat sebesar Rp2,1
miliar dibanding Rp9,8 miliar tahun 2018.
Di tahun 2019, total liabilitas imbalan pasca kerja mencapai
sebesar Rp350,6 miliar dari Rp317,8 miliar di tahun 2018.
EKUITAS
Total ekuitas mencapai Rp4.792,7 miliar tahun 2019 dari
sebesar Rp4.449,9 miliar tahun 2018, atau meningkat
sebesar 7,7%.
Peningkatan tersebut terutama ditopang oleh kenaikan
saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya dan
jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik
entitas induk yang lebih tinggi.
Total saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya
mencapai sebesar Rp2.746,1 miliar per 31 Desember 2019
dibanding Rp2.293,2 miliar per 31 Desember 2018.
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik
entitas induk tercatat sebesar Rp4.295,7 miliar per 31
Desember 2019 dibanding sebesar Rp4.071,3 miliar per 31
Desember 2018.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Tahunan tanggal 26 Juni 2019 yang dinyatakan
dalam Akta Notaris, Rusnaldy, SH No. 26 pada tanggal yang
sama, para pemegang saham Perseroan memutuskan
untuk menyetujui pencadangan saldo laba sebesar Rp6,1
miliar sebagai dana cadangan dan pembagian dividen
kas sebesar Rp 256,4 miliar atau sebesar Rp18 per saham.
Dividen ini telah dibayarkan secara penuh pada tanggal 26
Juli 2019.
NON-CURRENT LIABILITIES
Non-current liabilities consisted of long-term bank loans
and post-employment benefits liability, provided for
entitled employees who have reached retirement age in
accordance with the prevailing Labor Law.
Long-term bank loan – net of current maturities was lower
at Rp2.1 billion from Rp9.8 billion in 2018.
In 2019, post-employment benefits liability stood at
Rp350.6 billion from Rp317.8 billion in 2018.
EQUITY
Total equity reached Rp4,792.7 billion in 2019 from
Rp4,449.9 billion in 2018, or an increase of 7.7%.
This increase was principally driven by higher
unappropriated retained earnings and higher total equity
attributable to equity holders of the parent entity.
Total unappropriated retained earnings were Rp2,746.1
billion as of December 31, 2019 against Rp2,293.2 billion
as of December 31, 2018.
Total equity attributable to equity holders of the parent
entity was Rp4,295.7 billion as of December 31, 2019
compared to Rp4,071.3 billion as of December 31, 2018.
Based on the Resolution of the Company’s Shareholders
Annual General Meeting dated June 26, 2019 as covered
by Notarial Deed No. 26 of Rusnaldy, SH on the same
date, the Company’s shareholders resolved to approve
the appropriation of retained earnings amounting to Rp
6.1 billion as reserve fund and the distribution of cash
dividends amounting to Rp256.4 billion or Rp 18 per share.
The dividend has been fully paid on July 26, 2019.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report92
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
ARUS KAS CASH FLOW
KETERANGAN
2019 2018Naik (Turun)
Increase (Decrease)DESCRIPTIONS
Rp MiliarRp Billion
Rp MiliarRp Billion
Rp MiliarRp Billion
%
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 894.2 743.2 151.0 20.3% Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Neto Digunakan untuk AKtivitas
Investasi(675.2) (308.6) (366.6) 118.8% Net Cash Used in Investing Activities
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan
untuk) Aktivitas Pendanaan(481.2) (347.0) (134.2) 38.7%
Net Cash Provided by (Used in) Financing
Activities
LAPORAN ARUS KASSTATEMENTS OF CASH FLOWS
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Arus kas dari aktivitas operasi tercatat sebesar Rp894,2
miliar di tahun 2019, naik 20,3% dari Rp743,2 miliar tahun
2018. Peningkatan ini terutama dikarenakan penerimaan
kas dari pelanggan yang lebih tinggi.
Total penerimaan kas dari pelanggan meningkat dari
Rp2.605,7 miliar tahun 2018 menjadi sebesar Rp3.072,2
miliar tahun 2019.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Kas neto digunakan untuk untuk aktivitas investasi naik
signifikan sebesar 118,8% mencapai Rp675,2 miliar dari
Rp308,6 miliar tahun 2018.
Peningkatan ini terutama dikarenakan adanya penurunan
pencairan investasi jangka pendek sebesar Rp43,4 miliar
dari Rp353,9 miliar, serta penempatan aset keuangan
lancar lainnya yang lebih rendah sebesar Rp820,9 miliar
dari sebesar Rp140,4 miliar di tahun sebelumnya.
Sementara itu, hasil penjualan aset keuangan lancar lainnya
mencapai sebesar Rp640,5 miliar dari Rp54,0 miliar.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan
mencapai Rp481,2 miliar tahun 2019 dibanding sebesar
Rp347.0 miliar, atau turun sebesar 38,7%. Kas neto yang
digunakan untuk aktivitas pendanaan di tahun 2019
CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
Cash flow from operating activities was recorded at
Rp894.2 billion in 2019, a 20.3% increase from Rp743.2
billion in 2018. This increase was mainly attributed to
higher cash received from customers.
Total cash received from customers increased from
Rp2,605.7 billion in 2018 to Rp3,072.2 billion in 2019.
CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
Net cash used in investing activities increased considerably
by 118.8% to Rp675.2 billion from Rp308.6 billion in 2018.
This increase was principally due to lower withdrawal of
short-terms investments of Rp43.4 billion from Rp353.9
billion, and a hike in placement of other current financial
assets of Rp820.9 billion from Rp140.4 billion a year earlier.
Meanwhile, proceeds from sale of other current financial
assets reached Rp640.5 billion from Rp54.0 billion.
CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
Net cash used in financing activities reached Rp481.2
billion from Rp347.0 billion, or an increase of 38.7%. Net
cash used in financing activities in 2019 was primarily
contributed by payment of cash dividend of Rp256.4
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 93
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
terutama berasal dari pembayaran dividen kas sebesar
Rp256,4 miliar serta perolehan saham treasuri sebesar
Rp217,7 miliar.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG USAHA
Per 31 Desember 2019, piutang usaha ke pihak ke tiga
mencapai sebesar Rp479,9 miliar dari Rp331,1 miliar di
tahun sebelumnya, sedangkan piutang usaha ke pihak
berelasi mencapai Rp0,08 miliar dibanding sebesar Rp3,9
miliar tahun 2018.
Dari total piutang usaha ke pihak ke tiga dan pihak berelasi
sebesar Rp479,9 miliar, hanya sebesar Rp27,2 miliar atau
5,7% masuk dalam kategori “Telah jatuh tempo tetapi tidak
mengalami penurunan nilai >90 hari”, sedangkan sebesar
Rp281,5 miliar atau 58,6% masuk dalam kategori lancar.
Untuk piutang usaha ke pihak ke tiga, Perseroan juga telah
memiliki cadangan kerugian penurunan nilai sebesar Rp5,3
miliar di tahun 2019, atas piutang usaha yang diragukan
kolektibilitasnya karena pelanggan mengalami kesulitan
keuangan. Cadangan ini dinilai cukup untuk menutupi
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang
usaha.
billion and acquisition of treasury shares of Rp217.7 billion.
TRADE RECEIVABLES COLLECTABILITY
As of 31 December 2019, trade receivables to third parties
reached Rp479.9 billion from Rp331.1 billion a year earlier,
while trade receivables to related parties was Rp0.08
billion compared to Rp3.9 billion in 2018.
Out of the total trade receivables to third parties and
related parties of Rp479.9 billion, only Rp27.2 billion or
5.7% fell into the “Past due but not impaired >90 days”
category, while Rp281.5 billion or 58.6% fell under current
category.
For trade receivables to third parties, the Company has
also established an allowance for impairment losses of
Rp5.3 billion in 2019, on receivables where there is doubt
over collectability due to financial difficulties of customers.
Such allowance is adequate to cover possible losses that
may arise from uncollected trade receivables.
KETERANGAN 2019 % 2018 % DESCRIPTIONS
Lancar 281.5 58.6% 238.5 71.2% Current
Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak Mengalami
Penurunan NilaiPast Due but Not Impaired
1-30 hari 81.4 17.0% 55.4 16.5% 1-30 days
31-60 hari 57.2 11.9% 11.5 3.4% 31-60 days
61-90 hari 32.7 6.8% 8.6 2.6% 61-90 days
Lebih dari 90 hari 27.2 5.7% 20.9 6.2% More than 90 days
JUMLAH NETO 479.9 100.0% 335.0 100.0% TOTAL-NET
PIUTANG USAHA BERDASARKAN UMUR PIUTANG (MILIAR RUPIAH)TRADE RECEIVABLES BY AGE (BILLION RUPIAH)
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report94
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
SOLVABILITAS
Di tahun 2019, Rasio Aset Lancar terhadap Liabilitas Lancar
tercatat sebesar 5,75x dari 7,75x tahun 2018, refleksi bahwa
aset lancar yang dimiliki Perseroan cukup untuk membiayai
seluruh liabilitas jangka pendeknya.
Perseroan terus mempertahankan Rasio Utang terhadap
Ekuitas yang rendah sebesar 0,16x tahun 2019 dibanding
0,14x di tahun 2018.
STRUKTUR PERMODALAN DAN LIKUIDITAS
Mitra Keluarga menyadari pentingnya pengelolaan
likuiditas untuk mendukung kegiatan usaha serta inisiatif
perluasan usahanya. Likuiditas utama Perseroan diperoleh
dari kas yang berasal dari kegiatan operasional.
Perseroan tetap mempertahankan posisi likuiditas yang
solid, dengan total kas dan setara kas mencapai sebesar
Rp568,4 miliar per 31 Desember 2019, dari sebesar Rp830,7
miliar per 31 Desember 2018.
Walaupun memiliki saldo kas yang solid, Perseroan
memiliki alternatif pembiayaan dari perbankan, institusi
keuangan dan pasar modal jika ada kebutuhan untuk
meningkatkan pendanaan.
SOLVABILITY
In 2019, Current Assets to Current Liabilities Ratio was
5.75x from 7.75x in 2018, reflecting that the Company’s
current assets were sufficient to finance all short-term
liabilities.
The Company continued to maintain a low Debt to Equity
Ratio at 0,16x in 2019 against 0.14x in 2018.
CAPITAL STRUCTURE AND LIQUIDITY
Mitra Keluarga recognizes the importance of liquidity
management to support its business activities and
expansion initiatives. The Company’s sources of liquidity
have historically been cash generated from operations.
The Company maintained a solid liquidty position, with
total cash and cash equivalents reached Rp568.5 billion
as of December 31, 2019, from Rp830.7 billion as of
December 31, 2018.
Despite its solid cash balance, the Company has at
its disposal alternative financing from banks, financial
institutions and capital markets should there be
requirements to raise capital.
STRUKTUR MODALCAPITAL STRUCTURE
KETERANGAN
2019 2018Naik (Turun)
Increase (Decrease)DESCRIPTIONS
Rp MiliarRp Billion
%Rp MiliarRp Billion
%Rp MiliarRp Billion
%
Modal Saham – nilai nomi-nal Rp 10 per saham Modal dasar - 50.000.000.000 saham Modal ditempatkan dan disetor penuh – 14.246.349.500 saham pada 31 Desember 2019 dan 14.550.736.000 saham pada 31 Desember 2018
142.5 3.0% 145.5 3.3% -3 -2.1% Share capital – par value of Rp10 per share Authorized -
50,000,000,000 shares Issued and fully paid – 14,246,349,500
shares as of December 31, 2019 and 4.550.736.000 shares as of
December 31, 2018
Tambahan Modal Disetor 1,362.7 28.4% 1,909.0 42.9% -546.3 0.0% Additional Paid-in Capital
Saham Treasuri (0.8) 0.0% (332.5) -7.5% 331.7 99.8% Treasury Shares
Keuntungan yang belum direalisasi atas perubahan nilai wajar aset keuangan yang tersedia untuk dijual
14.3 0.3% 31.3 0.7% -17 -54.2% Unrealized gains on changes in fair value of available-for-sale financial
assets
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 95
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
KETERANGAN
2019 2018Naik (Turun)
Increase (Decrease)DESCRIPTIONS
Rp MiliarRp Billion
%Rp MiliarRp Billion
%Rp MiliarRp Billion
%
Saldo Laba Telah ditentukan penggunaannya
Belum ditentukan pengunaannya
30.9
2,746.1
0.6%
57.3%
24.7
2,293.2
0.6%
51.5%
6,198
452,861
25.1%
19.7%
Retained EarningsAppropriated
Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
4,295.7 89.6% 4,071.3 91.5% 224,373 5.5% Total equity attributable to equity holders of the parent entity
Kepentingan Non-pengendali 497.0 10.4% 378.6 8.5% 1,184,077 31.3% Non-controlling Interests
Jumlah Ekuitas 4,792.7 100.0% 4,449.9 100.0% 3,427,807 7.7% Total Equity
INVESTASI BARANG MODAL
Belanja modal Perseroan terutama terdiri dari investasi
pada rumah sakit baru, akuisisi rumah sakit dan biaya
renovasi, pengadaan peralatan medis dan peralatan lainnya
serta biaya pemeliharaan atas rumah sakit yang ada.
Total belanja modal mencapai Rp445,7 miliar di tahun
2019, terutama berasal dari kas yang dihasilkan dari
kegiatan operasi.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Pembangunan dan Renovasi Rumah Sakit
Entitas anak tertentu menandatangani Surat Perintah Kerja
dengan PT Cipta Dimensi Baja Nusantara (CDBN) (entitas
di bawah pengendalian yang sama) sehubungan dengan
pekerjaan konstruksi dan renovasi bangunan rumah sakit.
Pengembangan Piranti Lunak
Pada tahun 2016, Perusahaan mengadakan perjanjian
kerjasama dengan PT SAP Indonesia dan pihak pemasok
lainnya, untuk mengimplementasi solusi dan sistem
yang terintegrasi di seluruh Rumah Sakit Mitra Keluarga.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, jumlah biaya
perangkat lunak dalam pengembangan masing-masing
sebesar Rp187,8 miliar dan Rp118,9 miliar.
CAPITAL EXPENDITURE
The Company’s capital expenditure consisted primarily of
investments in new hospitals, hospital acquisitions, hospital
expansion and renovation costs, procurement of medical
equipment and minor equipment and maintenance capital
expenditure at existing hospitals.
Total capital expenditure reached Rp445.7 billion in 2019,
primarily funded through cash generated from operating
activities.
MATERIAL TIES FOR INVESTMENT OF CAPITAL GOODS
Hospital Construction and Renovation
Certain Subsidiaries signed Work Order Letter with PT
Cipta Dimensi Baja Nusantara (CDBN) (entity under
common control) in connection with the construction
and renovation of hospital buildings.
Software Development
In 2016, the Company entered into cooperation agreement
with PT SAP Indonesia and other suppliers, to implement
the solution and an integrated hospital system in all of Mitra
Keluarga Hospital. As of December 31, 2019 and 2018, the
total cost of software under development amounting to
Rp187.8 billion and Rp118.9 billion respectively.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report96
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN
PT Bina Ilma Husada (BIH)
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa PT Bina Ilma Husada (BIH) yang dinyatakan
dalam Akta Notaris Ni Putu Sri Sunardewi, S.H. No. 03
tanggal 7 Februari 2020 di Depok, para pemegang saham
BIH menyetujui pengalihan saham milik kepentingan non-
pengendali sebanyak 912.600 saham atau Rp 912.600.000
kepada RKI sehingga persentase kepemilikan saham RKI
pada BIH meningkat dari 85,2% menjadi 87,8%. Pengalihan
saham tersebut telah dilaporkan dan dicatat dalam
database Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan
Data Perusahaan No. AHU-AH.01.03-0077802 tanggal 11
Februari 2020.
PT Pratiwi Medika Utama (PMU)
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa PMU yang dinyatakan dalam Akta Notaris Ni
Putu Sri Sunardewi, S.H. No. 06 tanggal 7 Februari 2020 di
Depok, para pemegang saham PMU menyetujui pengalihan
saham milik kepentingan non-pengendali sebanyak
324 saham atau Rp 324.000.000 kepada RKI sehingga
persentase kepemilikan saham RKI pada PMU meningkat
dari 71% menjadi 72%. Pengalihan saham tersebut telah
dilaporkan dan dicatat dalam database Sistem Administrasi
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan
Pemberitahuan Perubahan Data Perusahaan No. AHU-
AH.01.03-0078032 tanggal 11 Februari 2020.
KEBIJAKAN DIVIDEN
Sejak tahun 2015, Perseroan bermaksud untuk
membagikan dividen dengan rasio minimum 25% dari laba
bersih konsolidasi, dimana di tahun 2015 akan mengacu
kepada laba bersih konsolidasi tahun 2014, setelah
dikurangi alokasi untuk seluruh cadangan wajib.
Rasio dividen akan tergantung pada arus kas Perseroan
dan rencana investasi serta batasan aturan yang ada dan
persyaratan lainnya.
EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
PT Bina Ilma Husada (BIH)
Based on Resolution of the Extraordinary General Meeting
of Shareholders of PT Bina Ilma Husada (BIH) stated in
the Notarial Deed of Ni Putu Sri Sunardewi, S.H. No. 03 7
February 2020 in Depok, the shareholders of BIH approved
the transfer of shares of non-controlling interests to
912,600 shares or Rp 912,600,000 to RKI so that the
percentage of the RKI’s share ownership in BIH increased
from 85.2 % to 87.8%. The transfer of shares has been
reported and recorded in the Legal Entity Administration
System database of the Ministry of Justice and Human
Rights of the Republic of Indonesia based on the Letter of
Acceptance of Notification of Corporate Data No. AHU-
AH.01.03-0077802 on 11 February 2020.
PT Pratiwi Medika Utama (PMU)
Based on the Resolution of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders of PMU stated in the Notarial Deed
of Ni Putu Sri Sunardewi, S.H. No. 06 on 7 February 2020
in Depok, the shareholders of PMU approved the transfer
324 shares of NCI share’s or amounting to Rp 324,000,000
to RKI so that the percentage of RKI’s share ownership in
PMU increased from 71% to 72%. The transfer of shares
has been reported and recorded in the Legal Entity
Administration System database of the Ministry of Justice
and Human Rights of the Republic of Indonesia based on
the Letter of Acceptance of Notification of Corporate Data
No. AHU-AH.01.03-0078032 on 11 February 2020.
DIVIDEND POLICY
Starting from 2015, the Company intends to pay dividends
at a rate of at least 25% of its consolidated net income,
where in 2015 will refer to 2014 consolidated net income,
after provisioning for all statutory reserves.
The rate of dividends will be subject to the Company’s cash
flow and investment plans as well as regulatory restrictions
and other requirements.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 97
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Tahunan
tanggal 26 Juni 2019 menyetujui pembagian dividen kas
sebesar Rp256,4 miliar atau sebesar Rp18,0 per saham.
Dividen ini telah dibayarkan secara penuh pada tanggal 26
Juli 2019.
PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM PERDANA SAHAM
Pada tanggal 12 Maret 2015, Perseroan memperoleh
Pernyataan Efektif dari Kepala Eksekutif Pengawas Pasar
Modal Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui Surat No.
S-100/D.04/2015 untuk melakukan penawaran umum
saham perdana kepada masyarakat atas 261.913.000
saham dengan nilai nominal Rp100 per saham, yang terdiri
dari saham baru Perseroan sejumlah 72.753.600 saham
dan saham milik Lion Investments Partners B.V. sebagai
pemegang saham penjual (saham divestasi) sejumlah
189.159.400, dengan harga penawaran sebesar Rp17.000
per saham.
Penawaran umum perdana saham telah berhasil
mengumpulkan dana bersih sekitar Rp1.208,4 miliar.
Hingga akhir 2019, 80,18% dari total dana bersih telah
digunakan untuk pembangunan rumah sakit (44,18%),
peralatan medis dan infrastruktur teknologi informasi
(20,00%), dan pembelian tanah (16,00%).
Sisanya sebesar Rp239 miliar atau 19,82% dari total dana
bersih hasil IPO akan digunakan untuk pembangunan
rumah sakit (11,82%) dan ekspansi rumah sakit lama
(8,00%).
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI
Berikut adalah daftar transaksi dengan pihak berelasi pada
tahun 2019 dan dampaknya (dalam persentase) terhadap
masing-masing kategori dalam laporan keuangan:
The Annual General Meeting of the Company’s Shareholders
dated June 26, 2019 approved the distribution of cash
dividends amounting to Rp256.4 billion or Rp18.0 per
share. The dividend has been fully paid on July 26, 2019.
USE OF IPO PROCEEDS
On 12 March 2015, the Company obtained effective
statement from the Financial Services Authority (OJK)
through Letter No. S-100/D.04/2015 to conduct Initial
Public Offering (IPO) totaling 261,913,000 shares with
nominal value of Rp100 per share. The IPO consisted of
72,753,600 new shares and 189,159,400 existing shares
owned by Lion Investments Partners B.V. (share divestment)
with an offering price of Rp17,000 per share.
The IPO has generated net proceeds of approximately
Rp1,208.4 billion.
Until end of 2019, 80.18% of the net proceeds has been
used for building new hospital (44.18%), purchase of
medical equipment and IT infrastructure (20.00%), land
purchase (16.00%)
The remaining Rp239 billion or 19.82% of the net proceeds
from IPO will be utilized for building new hospital (11.82%)
and existing hospital expansion (8.00%).
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Below is the list of transactions with related parties in 2019
and its impact (in percentage terms) on each category in
the financial statement:
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report98
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
TRANSAKSI DENGAN PIHAKBERELASI
2019 2018TRANSACTIONS WITH RELATED
PARTIES
Piutang Usaha 0.1 3.9 Trade Receivables
% Terhadap Jumlah Aset 0.00% 0.08% % of Total Assets
Piutang lain-lain 3.1 2.1 Other Receivables
% Terhadap Jumlah Aset 0.06% 0.04% % of Total Assets
Uang Muka Perolehan Aset Tetap - 2.3 Advance Payment for Fixed Asset Acquisition
% Terhadap Jumlah Aset - 0.04% % of Total Assets
Utang Usaha 38.0 22.3 Trade Payables
% Terhadap Jumlah Liabilitas 4.85% 3.48% % of Total Liabilities
Utang Lain-lain 0.1 17.1 Other Payables
% Terhadap Jumlah Liabilitas 0.16% 2.67% % of Total Liabilities
Pendapatan 6.1 7.7 Revenues
% Terhadap Jumlah Pendapatan 0.19% 0.28% % of Total Revenues
Pembelian 209.0 203.0 Purchases
% Terhadap Jumlah Pembelian 28.41% 27.61% % of Total Purchases
Perolehan Aset Tetap - 102.6 Fixed Asset Acquisitions
% Terhadap Jumlah Perolehan Aset Tetap - 22.65% % of Total Fixed Asset Acquisitions
Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain In million Rupiah unless otherwise stated
KEBIJAKAN INVESTASI
Perseroan senantiasa mengkaji jaringan rumah sakitnya
dan mengevaluasi kemungkinan ekspansi, baik melalui
penambahan kapasitas di rumah sakit yang ada maupun
pembangunan rumah sakit baru.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN (ESOP / MSOP)
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham oleh
karyawan dan/atau manajemen.
LIABILITAS KONTIJENSI
Per 31 December 2019, tidak terdapat Liabilitas Kontijensi
lancar yang dapat memberikan dampak negatif terhadap
kegiatan operasional Perseroan.
INVESTMENT POLICY
The Company continually reviews its hospital network
and assesses possible expansion opportunities through
additional capacity at current hospitals and building of
new hospitals.
EMPLOYEE STOCK OPTION PROGRAM (ESOP) / MANAGEMENT STOCK OPTION PROGRAM (MSOP)
The Company does not have Employee Stock Option
Program and/or Management Stock Option Program.
CONTINGENT LIABILITIES
As at 31 December 2019, the Company was unaware of
any current contingent liabilities that may have a material
adverse impact on the Company’s operations.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 99
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PERJANJIAN OFF BALANCE SHEET
Per 31 Desember 2019, Perseroan tidak memiliki perjanjian
off balance sheet.
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
Kegiatan usaha Perseroan terkait dengan berbagai macam
risiko keuangan, seperti risiko kredit, risiko nilai tukar mata
uang asing, risiko tingkat suku bunga, risiko harga dan
risiko likuiditas.
Direksi Perseroan menelaah dan menyetujui kebijakan
untuk mengelola risiko-risiko keuangan sebagaimana di
jelaskan di bawah ini:
Risiko Kredit
Risiko kredit merupakan risiko kegagalan rekanan dalam
memenuhi kewajiban kontraktualnya yang mengakibatkan
kerugian bagi Perseroan.
Risiko kredit yang dihadapi Perseroan terutama berasal
dari kredit yang diberikan kepada pelanggan. Untuk
mengurangi risiko ini, Perseroan melakukan hubungan
usaha hanya dengan pihak ketiga yang dapat dipercaya,
memiliki kondisi keuangan yang kuat serta terbukti
mempunyai reputasi dan sejarah kredit yang baik.
Perseroan memiliki kebijakan untuk semua pelanggan
yang ingin bertransaksi secara kredit harus tunduk pada
prosedur verifikasi kredit. Perseroan memiliki kebijakan
yang membatasi jumlah kredit untuk pelanggan tertentu
dan mengharuskan setoran jaminan untuk pelanggan
tertentu. Sebagai tambahan, saldo piutang dipantau secara
terus menerus untuk mengurangi kemungkinan piutang
yang tidak tertagih.
Ketika pelanggan tidak mampu melakukan pembayaran
dalam jangka waktu yang telah diberikan, Perseroan
akan menghubungi pelanggan untuk menindaklanjuti
piutang yang telah lewat jatuh tempo. Jika pelanggan
tidak melunasi piutang yang telah jatuh tempo dalam
jangka waktu yang telah ditentukan, Perseroan akan
menindaklanjuti melalui jalur hukum. Berdasarkan pada
penilaian Perseroan, penyisihan khusus mungkin dibentuk
OFF BALANCE SHEET ARRANGEMENTS
As at 31 December 2019, the Company did not have any
off balance sheet arrangements.
FINANCIAL RISK MANAGEMENT
The Company’s businesses are exposed to a variety of
financial risks, including credit risk, foreign currency
exchange rate risk, interest rate risk, price risk and liquidity
risk.
The Board of Directors reviews and approves the policies
for managing these risks which are summarized below:
Credit Risk
Credit risk is the risk that a party to a financial instrument
will fail to discharge its obligation and will result in a
financial loss to the Company.
The Company is exposed to credit risk arising from the
credit granted to its customers. To mitigate this risk, it has
policies in place to ensure that the Company only makes
business transactions with creditworthy customers which
have good financial condition and proven track record
or good credit history. It is the Company’s policy that
all customers who wish to trade on credit are subject to
credit verification procedures. The Company has policies
that limit the amount of credit exposure to any particular
customer, and requiring certain customers to provide
guarantee deposits. In addition, receivable balances are
monitored on an ongoing basis to reduce the exposure
to bad debts.
When a customer fails to make payment within the credit
term granted, the Company contacts the customer to
act on the overdue receivable. If the customer does
not settle the overdue receivable within a reasonable
time, the Company proceeds to commence legal
proceedings. Depending on the Company’s assessment,
specific provisions may be made if the debt is deemed
uncollectible. To mitigate credit risk, the Company ceases
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report100
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
the supply of all services and products to the customer
in the event of late payment and/or default and applies
the customer’s guarantee deposit as payment for such
customer’s account in default.
The Company is also exposed to credit risk arising from
the funds placed in banks under current accounts and
time deposits also placement in mutual funds unit and
corporate bond. To mitigate this risk, the Company
has a policy to place its funds only in banks and asset
management of mutual funds that have good reputation.
Foreign Currency Exchange Rate Risk
Foreign currency exchange rate risk is the risk that the fair
value or future cash flows of a financial instrument will
fluctuate because of changes in foreign exchange rates.
The Company manages the risk of foreign currency
exchange rate by monitoring the fluctuations in foreign
exchange rate continuously so as to perform approriate
actions to reduce the risk of foreign currency exchange
rate.
Interest Rate Risk
Interest rate risk is the risk that the fair value or contractual
future cash flows of a financial instrument will be affected
due to changes in market interest rates. The Company’s
exposures to the interest rate risk relate to cash and cash
equivalents which have floating interest rates.
The Company supervises the impact of interest rate
movements to minimize the negative impact on Company.
Liquidity Risk
Liquidity risk is the risk that the Company will encounter
difficulty in obtaining funds to meet commitments
associated with financial liabilities.
The Company manages liquidity risk by maintaining
sufficient cash and cash equivalents to enable the
Company to fulfill its commitment to its normal operations.
In addition, the Company also monitors the projected and
jika piutang dianggap tidak tertagih. Untuk meringankan
risiko kredit, Perseroan akan menghentikan pemberian jasa
atau produk kepada pelanggan jika terjadi keterlambatan
dan/atau gagal bayar dan akan menggunakan setoran
jaminan sebagai pembayaran atas gagal bayar tersebut.
Perseroan juga menghadapi risiko kredit yang berasal dari
penempatan dana di bank dalam bentuk rekening lancar
maupun deposito berjangka serta reksadana dan obligasi
korporasi. Untuk mengatasi risiko ini, Perseroan memiliki
kebijakan untuk menempatkan dananya hanya di bank-
bank dan pengelola dana unit reksadana yang mempunyai
reputasi yang baik.
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing
Risiko nilai tukar mata uang asing merupakan risiko
fluktuasi nilai wajar dari arus kas masa depan yang berasal
dari instrumen keuangan akibat perubahan nilai tukar mata
uang asing.
Perseroan mengelola risiko nilai tukar mata uang asing
dengan melakukan pengawasan terhadap fluktuasi nilai
tukar mata uang asing secara terus menerus sehingga
dapat melakukan tindakan yang tepat untuk mengurangi
risiko nilai tukar mata uang asing.
Risiko Tingkat Suku Bunga
Risiko suku bunga adalah risiko dalam hal nilai wajar atau
arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen
keuangan akan terpengaruh akibat perubahan suku bunga
pasar. Eksposur Perseroan yang terpengaruh risiko suku
bunga adalah kas dan setara kas yang memiliki tingkat
suku bunga mengambang.
Perseroan melakukan pengawasan terhadap dampak
pergerakan suku bunga untuk meminimalisasi dampak
negatif terhadap Perseroan.
Risiko Likuiditas
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Perseroan akan
mengalami kesulitan dalam rangka memperoleh dana
untuk memenuhi komitmennya terkait dengan liabilitas
keuangan.
Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan
mempertahankan kas dan setara kas yang mencukupi
untuk memungkinkan Perseroan memenuhi komitmen
terhadap operasi normal Perseroan. Selain itu, Perseroan
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 101
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
actual cash flows and continuous supervision of maturity
of financial assets and liabilities.
NEW FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
New standards, amendments, improvements and
interpretations issued and effective for the financial year at
or after 1 January 2019 which do not have material impact
on the financial statement are as follows:
• ISAK 33, “Foreign Currency Transactions and Advance
Consideration ”;
• ISAK 34, “Uncertainty over Income Tax Treatments”;
• PSAK 22 (Improvements 2018). “Business
Combination”;
• PSAK 24 (Amendment 2018), “Employee Benefits
regarding Plan Amendment, Curtailment or
Settlement”
• PSAK 26 (Improvements 2018), “Borrowing Costs”;
• PSAK 46 (Improvements 2018), “Income Tax –
Recognition of Deferred Tax Assets for Unrealized
Losses”; and
• PSAK 66 (Improvements 2018), “Joint Arrangements”.
As at the issuance date of the consolidated financial
statements, the management is still evaluating the
potential impact of the new standards and interpretation
and amendments to standards which have been issued but
are not yet effective for the financial year beginning on 1
January 2019 one as follows:
• Amendments to PSAK 1, “Presentation of Financial
Statements”;
• Amendments to PSAK 25, “Accounting Policies,
Accounting Estimates and Errors”;
• ISAK 35, “Presentation of Financial Statements for
Non-Profit Oriented Entities”;
• PSAK 71, “Financial Instruments”;
• PSAK 72, “Revenue from Contracts with Customers”;
and
• PSAK 73, “Leases”.
The above standards will be effective on 1 January 2020.
juga melakukan pengawasan proyeksi dan arus kas aktual
secara terus menerus serta pengawasan tanggal jatuh
tempo aset dan liabilitas keuangan.
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU
Standar baru, amandemen, revisi, penyesuaian dan
interpretasi yang telah diterbitkan, dan yang akan berlaku
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1
Januari 2019 namun tidak berdampak material terhadap
laporan keuangan adalah sebagai berikut:
• ISAK 33, “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di Muka”;
• ISAK 34, “Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak
Penghasilan”;
• PSAK 22 (Penyesuaian 2018), “Kombinasi Bisnis”;
• PSAK 24 (Amandemen 2018), “Imbalan Kerja tentang
Amandemen, Kurtailmen atau Penyelesaian Program;
• PSAK 26 (Penyesuaian 2018), “Biaya Pinjaman”;
• PSAK 46 (Penyesuaian 2018), “Pajak Penghasilan –
Pengakuan Aset Pajak Tangguhan Untuk Rugi yang
Belum Direalisasi”; dan
• PSAK 66 (Penyesuaian 2018), “Pengaturan Bersama”.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian
ini, manajemen sedang mempelajari dampak yang
mungkin timbul dari penerapan standar dan interpretasi
standar baru dan amandemen standar berikut yang telah
diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk tahun
buku yang dimulai 1 Januari 2019 adalah sebagai berikut:
• Amandemen PSAK 1, “Penyajian Laporan Keuangan”;
• Amandemen PSAK 25, “Kebijakan Akuntansi,
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan”;
• ISAK 35, “Penyajian Laporan Keuangan Entitas
Berorientasi Nonlaba”;
• PSAK 71, “Instrumen Keuangan”;
• PSAK 72, “Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”;
dan
• PSAK 73, “Sewa”.
Standar tersebut akan berlaku efektif pada 1 Januari 2020.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report102
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
• Amendments to PSAK 22, “Business Combination”;
and
• Amendments to PSAK 112, “Accounting for
endowments”.
The above standards will be effective on 1 January 2021.
2020 OUTLOOK AND TARGETS
The global economy is expected to remain sluggish in
2020, marked with ongoing trade disputes between the
US and China.
In Indonesia, the outlook is favorable, with GDP growth
supported by stronger household consumption, investment
and government spending. Inflation is projected to be
stable while the minimum wage is expected to increase
between 8% and 9%.
In 2020, Mitra Keluarga will continue strengthen its
capabilities in running two business models, one to
serve the non BPJS patients and another one that targets
primarily the BPJS patients, thus allowing the Company to
serve the entire spectrum of market segment.
However, the Covid-19 outbreak that has become
a global pandemic at the beginning of March 2020,
creates an unprecedented situation with hard to
predict consequences. The Company will monitor
the development of these events closely and take the
appropriate measures to mitigate their impacts on our
business operation.
• Amandemen PSAK 22 “Kombinasi Bisnis”; dan
• Amandemen PSAK 112 “Akuntansi Wakaf”.
Standar tersebut akan berlaku efektif pada 1 Januari 2021.
PROSPEK DAN TARGET TAHUN 2020
Perekonomian dunia diperkirakan akan tetap melemah
di tahun 2020, seiring berlanjutnya perselisihan dagang
antara AS dan Tiongkok.
Di Indonesia, prospek perekonomian cukup positif, di
mana pertumbuhan PDB akan didukung oleh tumbuhnya
konsumsi rumah tangga, investasi dan belanja pemerintah.
Inflasi diproyeksikan akan tetap stabil, sedangkan upah
minimum akan mengalami kenaikan antara 8% hingga 9%.
Di tahun 2020, Mitra Keluarga akan terus memperkuat
kapabilitasnya dalam melaksanakan dua model bisnis
untuk melayani pasien BPJS dan non-BPJS, agar Perseroan
dapat melayani seluruh spektrum segmen pasar.
Namun demikian, wabah Covid-19 yang telah menjadi
pandemik global di awal bulan Maret 2020, telah
menciptakan situasi yang tidak pernah terbayangkan
dengan konsekuensi yang sulit diprediksi. Perseroan akan
secara cermat memonitor perkembangan dari hal ini
serta mengambil langkah-langkah yang dibutuhkan guna
memitigasi dampaknya terhadap kegiatan operasional
kami.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 103
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report104
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 105
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Mitra Keluarga berkomitmen untuk selalu mengimplementasikan GCG melalui prinsip-prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi dan Keadilan.
Mitra Keluarga committed to always implement GCG through the principles of
Transparency, Accountability, Responsibility, Independency, and Fairness.
“
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report106
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
PENGANTAR
Kepatuhan pada Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
berperan penting dalam memastikan praktik manajemen
yang baik guna menjamin keberhasilan jangka panjang
Mitra Keluarga. Pelaksanaan GCG juga merupakan refleksi
komitmen Perseroan untuk senantiasa melindungi
kepentingan para pemangku kepentingan.
Sebagai perusahaan publik yang sahamnya tercatat di Bursa
Efek Indonesia (BEI), pelaksanaan GCG Mitra Keluarga
didasarkan pada ketentuan-ketentuan dari Pedoman
Umum Good Corporate Governance Indonesia yang
diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance,
semua peraturan yang berlaku di Indonesia serta praktik-
praktik terbaik yang diakui secara internasional.
GCG diimplementasikan melalui pelaksanaan prinsip-
prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab,
Independensi, serta Kesetaraan yang tertinggi, guna
menciptakan keseimbangan yang komprehensif antara
kepentingan ekonomi dan sosial, individu dan publik,
internal dan eksternal, jangka pendek dan jangka panjang,
serta kepentingan dari seluruh pemangku kepentingan.
• Transparansi: yakni transparansi dalam penyampaian
informasi material dan relevan, serta transparansi
dalam proses pengambilan keputusan untuk
melindungi kepentingan pemangku kepentingan.
• Akuntabilitas: meliputi kejelasan definisi peran,
tanggung jawab dan kewajiban tiap-tiap posisi dalam
organisasi Perseroan.
• Tanggung Jawab: meliputi komitmen untuk mematuhi
semua ketentuan yang berlaku, serta prinsip-prinsip
pengelolaan yang sehat sebagai refleksi sebuah
perusahaan yang bertanggung jawab.
• Independensi: memastikan bahwa sebagai seorang
profesional, setiap karyawan dapat bekerja secara
objektif untuk memberikan kontribusi bagi kemajuan
Perseroan, terlepas dari potensi intervensi atau
tekanan benturan kepentingan.
• Kesetaraan: memastikan perlakuan yang adil dan
setara kepada seluruh pemangku kepentingan. Hal ini
menekankan komitmen Perseroan untuk memberikan
perlakuan yang adil dan setara kepada seluruh
pemangku kepentingan.
OVERVIEW
Adherence to Good Corporate Governance (GCG)
plays an important role in ensuring the practice of
good management to guarantee Mitra Keluarga’s long
term success. The application of GCG also reflects the
Company’s commitment to always protect the interests of
its stakeholders.
As a public company with shares listed at the Indonesia
Stock Exchange (BEI), Mitra Keluarga’s GCG implementation
is based on the requirements in the General Guidelines
for Indonesia’s Good Corporate Governance issued by
the National Policy Governance Committee, all prevailing
regulations applicable in Indonesia and by taking into
account the prevailing international best practices.
GCG is implemented by applying the highest principles
of Transparency, Accountability, Responsibility,
Independency, and Fairness, aiming at creating a
comprehensive balance between economic and social,
individual and public, internal and external, short term
and long-term interests as well as the interests of all
stakeholders.
• Transparency: refers to transparency in the disclosure
of material and relevant information as well as
transparency in the decision making process to
protect the interests of all stakeholders.
• Accountability: involves clarity in defining the roles,
responsibilities and obligations of each position within
the Company’s organization.
• Responsibility: involves commitment to comply with
all prevailing regulations as well as adherence to
sound management principles as a reflection of a
good corporate citizen.
• Independency: ensures that as professionals, all
employees can work objectively contributing to
development of the Company, independent from any
potential intervention or pressure from conflict of
interest.
• Fairness: ensures fair and equal treatment for
all stakeholders. It underscores the Company’s
commitment to provide fair and equal treatment to
all stakeholders.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 107
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PENCAPAIAN GCG PENTING DI TAHUN 2019
Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan untuk
menyempurnakan praktik GCGnya, Mitra Keluarga telah
melaksanakan inisiatif-inisiatif berikut di tahun 2019 guna
meningkatkan implementasi GCG serta kemampuan
pengelolaan risikonya:
• Pembentukan Komite GCG dan Pedoman Komite GCG,
komite baru yang bertanggung jawab mengevaluasi
implementasi GCG Perseroan, menyampaikan
rekomendasi penyempurnaan, serta memastikan
bahwa seluruh kebijakan telah sesuai dengan nilai-
nilai korporasi, etika dan budaya Perseroan, serta juga
prinsip-prinsip GCG.
• Formalisasi Sistem Pelaporan Pelanggaran Mitra
Keluarga serta pembentukan Tim Pengelolaan Sistem
Pelaporan Pelanggaran.
• Penetapan perubahan susunan Komite Audit
Perseroan.
STRUKTUR TATA KELOLA
Struktur Tata Kelola Perseroan terdiri dari Rapat Umum
Pemegang Saham (“RUPS”), Dewan Komisaris dan
Direksi. Didukung oleh sejumlah Komite dan Sekretaris
Perusahaan, ketiga unit tersebut memegang peranan
penting dalam pelaksanaan GCG. Unit-unit tersebut
menjalankan fungsinya sesuai dengan ketentuan dalam
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta
anggaran dasar Perseroan.
PEMEGANG SAHAM
Sebagai investor dan pemilik perusahaan, para pemegang
saham memiliki hak yang sama sebagai berikut:
• Menghadiri, menyampaikan pendapat dan
memberikan suara dalam Rapat Umum Pemegang
Saham berdasarkan prinsip satu suara satu saham.
• Menerima informasi tentang Perseroan secara tepat
waktu, akurat dan secara rutin, kecuali yang berkaitan
dengan hal-hal rahasia, sehingga pemegang saham
dalam membuat keputusan investasi atas Perseroan
berdasarkan informasi yang akurat.
KEY GCG HIGHLIGHTS IN 2019
As part of its ongoing efforts in enhancing its GCG
practices, Mitra Keluarga has launched the following
initiatives in 2019 to refine its GCG implementation and
enhance its risk management capabilities:
• The formation of the GCG Committee and the GCG
Committee Charter, a new committee responsible
for evaluating the Company’s GCG implementation,
submitting recommendations for improvements
and ensuring that all policies are aligned with the
Company’s corporate values, code of ethics and
culture, as well as the accepted GCG principles.
• Formalization of Mitra Keluarga’s Whistleblowing
System and the establishment of the Whistleblowing
System Management Team.
• The establishment of changes in the composition of
the Company’s Audit Committee.
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
The Company’s governance structure consists of the
General Meeting of Shareholders (“GMS”), the Board
of Commissioners (“BoC”) and Board of Directors
(“BoD”). These three bodies, assisted by the Committees
and Corporate Secretary, play important roles in the
implementation of GCG. The units perform their functions
based on the prevailing regulations, and the Company’s
articles of association.
SHAREHOLDERS
As investors and owners, shareholders have equal rights
as follow:
• To attend, express opinions and vote at the General
Meeting of Shareholders based on one vote per share.
• To obtain information about the Company in a timely,
correct and regular manner, with the exception of
confidential matters, so as to allow shareholders to
make investment decisions regarding the Company
based on accurate information.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report108
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
• Menerima bagian keuntungan Perseroan yang
dialokasikan bagi pemegang saham dalam bentuk
dividen dan bentuk pembagian keuntungan lainnya
dalam jumlah yang proporsional dengan jumlah
saham yang dimiliki.
• Menerima penjelasan dan informasi akurat secara
menyeluruh tentang prosedur pelaksanaan Rapat
Umum Pemegang Saham, termasuk prosedur
pengambilan suara, yang mengatur Rapat Umum
Pemegang Saham sehingga pemegang saham dapat
berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan,
termasuk keputusan yang memengaruhi keberadaan
Perseroan serta hak-hak pemegang saham.
Mitra Keluarga telah menetapkan PT Adimitra Jasa
Korpora, sebuah lembaga independen, sebagai Biro
Administrasi Efek yang bertanggung jawab menyiapkan
daftar pemegang saham Perseroan.
Berikut rincian pemegang saham Perseroan per akhir
tahun 2019:
• To receive a share of the profit of the Company
reserved for the shareholders in the form of dividends
and other forms of profit sharing in an amount
proportional to the number of shares held.
• To obtain full explanations and accurate information
on the procedures regarding the holding of the
General Meeting of Shareholders, including voting
procedures, which govern general shareholder
meetings so that shareholders can participate in the
decision-making process, including decisions on
matters affecting the Company’s existence and the
rights of shareholders.
Mitra Keluarga has appointed PT Adimitra Jasa Korpora,
an independent institution, as the Stock Administration
Bureau, responsible for registering shareholders of the
Company.
Following are details of the Company’s shareholders as of
end 2019:
Pemegang Saham Dengan Kepemilikan Di Atas 5%
Shareholders Holding Above 5% Shares
2019 2018
Jumlah SahamNumber of Shares
PersentasePercentage
(%)
Jumlah SahamNumber of Shares
PersentasePercentage
(%)
PT Griyainsani Cakrasadaya 8,812,954,200 61.86% 8,812,954,200 60,57%
Publik / Public 5,432,960,700 38.13% 5,555,768,600 38.18%
Saham Treasuri / Treasury Stock 434,600 0.01% 182,013,200 1.25%
TahunYear
Jumlah Saham
Total Shares
Pemegang Saham dengan kepemilikan >= 5% Shareholders holding >= 5% shares
Pemegang Saham dengan kepemilikan >= 5% Shareholders holding >= 5% shares
Jumlah SahamTotal Shares
PersentasePercentage
(%)
Jumlah SahamTotal Shares
PersentasePercentage
(%)
2019 14,246,349,500 8,812,954,200 61.86% 5,433,395,300 38.14%
2018 14,550,736,000 8,812,954,200 60.57% 5,737,781,800 39.43%
2017 14,550,736,000 8,730,454,200 60.00% 5,820,281,800 40.00%
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 109
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
RUPS merupakan organ tertinggi dalam struktur Mitra
Keluarga. RUPS berperan sebagai forum di mana pemegang
saham menerima informasi penting terkait Perseroan dari
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. RUPS juga merupakan
mekanisme bagi para pemegang saham untuk mengambil
keputusan penting dengan memperhatikan ketentuan
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan.
Pengambilan keputusan dalam RUPS dilakukan secara
adil dan transparan berdasarkan pada kepentingan usaha
Perseroan dalam jangka panjang.
Ada 2 (dua) tipe RUPS, yakni:
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST),
yang diselenggarakan setiap tahun setidaknya 6
(enam) bulan setelah berakhirnya tahun fiskal terakhir,
dan
• Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
yang diselenggarakan setiap waktu jika dipandang
perlu.
RUPS antara lain memiliki wewenang berikut:
• menetapkan dan memberhentikan anggota Dewan
Komisaris dan Direksi,
• mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi,
• menyetujui perubahan atas Anggaran Dasar Perseroan,
• memberi persetujuan pada Laporan Tahunan Perseroan,
• menetapkan jumlah remunerasi anggota Dewan Komisaris
dan Direksi, dan
• membuat keputusan terkait aksi korporasi atau hal-hal
strategis lain yang diusulkan oleh Direksi.
Di tahun 2019, Perseroan menyelenggarakan RUPST pada:
Tanggal : 26 Juni 2019
Pukul : 13.26 – 14.08 WIB
Tempat : Mitra Keluarga Kalideres
Ruang Auditorium Lantai 6
Jl. Peta Selatan No.1 Kalideres
Jakarta Barat, DKI Jakarta 11840
Notaris Publik Resmi: Rusnaldy, SH
Biro Administrasi Efek: PT Adimitra Jasa Korpora
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
The GMS is the Company’s highest governance body. The
GMS serves as a forum for the shareholders to receive
important information regarding the Company from the
Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
It also serves as a mechanism for shareholders to make
important decisions in accordance with statements in
the Articles of Association and all prevailing regulations.
Decisions making by the GMS is conducted in a fair and
transparent manner based on the long-term interests of
the Company.
There are 2 (two) types of GMS, namely:
• The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS),
held annually not later than 6 (six) months from the
end of the last financial year, and
• The Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) held at any time deemed necessary.
The GMS among others has the following authorities:
• to appoint and dismiss members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors,
• to evaluate the performance of the Board of
Commissioners and the Board of Directors,
• to approve amendments to the Company’s Articles of
Association,
• to approve the Company’s Annual Report,
• to determine the amount of remuneration for
members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors, and
• to make decisions related to corporate actions or
other strategic matters proposed by the Board of
Directors.
During 2019, the Company held its AGMS on:
Date : June 26, 2019
Time : 13.26 – 14.08 West Indonesian Time
Venue : Mitra Keluarga Kalideres
Ruang Auditorium Lantai 6
Jl. Peta Selatan No.1 Kalideres
Jakarta Barat, DKI Jakarta 11840
Official Public Notary: Rusnaldy, SH
Securities Registrar: PT Adimitra Jasa Korpora
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report110
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Sebelum penyelenggaraan RUPST, Perseroan telah
mempublikasikan pengumuman dan surat undangan di
surat kabar nasional.
Proses penyelenggaraan RUPS tersebut telah mengacu
pada UU No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
Pasal 81, 82 & 83 serta Peraturan Bapepam-LK No.IX.I.1
tentang Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum
Pemegang Saham dan Peraturan Bapepam-LK No.IX.J.1
tentang Pokok-pokok Anggaran Dasar Perusahaan yang
Melakukan Penawaran Umum Efek bersifat Ekuitas dan
Perusahaan Publik dengan proses sebagai berikut:
Prior to holding the AGMS, the Company has published
the corresponding announcements and invitation letters
in national daily news.
The execution of GMS was conducted pursuant to Law No.
40 Year 2007 concerning Limited Companies, Articles 81,
82 & 83 and Bapepam-LK Regulation No. IX.I.1 regarding
the Plan and Implementation of GMS and Bapepam-LK
Regulation No. IX.J.1 regarding Principles of Articles of
Association of Companies with Equity based Securities
and Public Companies with the the following process:
RUPSGMS
PemberitahuanNotification
PengumumanAnnouncement
PemanggilanInvitation
Ringkasan Risalah RUPS
Minutes Brief of GMS
Risalah RUPSMinutes of GMS
09 Mei 2019May 09, 2019
16 Mei 2019May 16, 2019
31 Mei 2019May 31, 2019
28 Juni 2019June 28, 2019
24 Juli 2019July 24, 2019
RUPS Tahunan, 26 Juni 2019Annual GMS, June 26, 2019
Melalui suratPerseroan kepada
Otoritas JasaKeuangan (OJK)
dan Bursa EfekIndonesia (BEI) No.03/
MIKA-V/2019 perihal Pemberitahuan
Rencana Penyelenggaran dan
Agenda Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”)
dan Rapat Umum Pemegang Saham
(“RUPSLB”) Luar Biasa PT Mitra Keluarga
Karyasehat Tbk. (“Perseroan”)
By letter of theCompany No. 03/
MIKA-V/2019 to Financial Services
Authority (OJK)and Indonesia Stock
Exchange (BEI)concerning
Announcement of the Plan of
Arrangement and Agenda of the Annual
General Meeting of Shareholders (“AGMS”) and the Extraordinary
General Meeting of Shareholders (“EGMS”)
of PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk. (“the
Company”).
Melalui iklan disurat kabar Kontan
By advertisement in daily newspaper Kontan
Melalui suratPerseroan kepada
OJK dan BEI No. 04/MIKA-V/2019
perihal Penyampaian Pengumuman Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan
dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Mitra Keluarga
Karyasehat Tbk. (“Perseroan”)
By letter of theCompany No. 04/
MIKA-V/2019 toFinancial Services
Authority (OJK)and Indonesia
Stock Exchange (BEI) concerning
Announcement Annual General Meeting of Shareholders
and Extraordinary General Meeting of
Shareholders PT Mitra Keluarga Karyasehat
Tbk. (“the Company”).
Melalui iklan disurat kabar Kontan
By advertisement in daily newspaper Kontan
Melalui suratPerseroan kepada
OJK dan BEI No. 43/MIKA-V/2019 perihal
Pemanggilan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (“RUPST”) dan Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(“RUPSLB”) PT Mitra Keluarga Karyasehat
Tbk (“Perseroan”).By letter of the
Company No. 43/MIKA-V/2019 to
Financial ServicesAuthority (OJK)
and Indonesia Stock Exchange
(BEI) concerning Invitation to Annual General Meeting of
Shareholders (“AGMS”) and the Extraordinary
General Meeting of Shareholders (“EGMS”)
of PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk (“the
Company”).
Melalui iklan disurat kabar Kontan
By advertisement in daily newspaper Kontan
Melalui suratPerseroan kepada OJK
dan BEI No. 04/MIKA-VI/2019 perihal
Pengumuman Ringkasan Risalah Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan
(“RUPST”) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(“RUPSLB”) PT Mitra Keluarga Karyasehat
Tbk (“Perseroan”).By letter of the
CompanyNo.04/MIKA-VI/2019 to
Financial ServicesAuthority (OJK) and
Indonesia Stock Exchange (BEI)
concerning The Announcement of
Summary of Annual General Meeting of
Shareholders (“AGMS”) and Extraordinary
General Meeting of Shareholders (“EGMS”)
of PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk. (“the
Company”).
Melalui suratPerseroan kepada
Otoritas JasaKeuangan (OJK)
No. 04/MIKA-VII/2019 perihal
Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) PT Mitra Keluarga
Karyasehat Tbk (“Perseroan”).
By letter of theCompany No.
04/MIKA-VII/2019 to Financial
Services Authority (OJK) concerning
Minutes of Annual General Meeting of
Shareholders (“AGMS”) of PT Mitra Keluarga
Karyasehat Tbk. (“the Company”).
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 111
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
KEHADIRAN PEMEGANG SAHAM, DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
RUPST dipimpin oleh Komisaris Utama serta dihadiri
oleh seluruh jajaran Dewan Komisaris dan Direksi. RUPST
dihadiri oleh para pemegang saham dan/atau wakilnya,
yang memegang sebanyak 12.510.740.787 saham, atau
87,81% dari total sebanyak 14.246.849.500 saham yang
diterbitkan Perseroan setelah dikurangi dengan jumlah
saham treasuri.
Selama masa Rapat, para pemegang saham memperoleh
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau
pendapat untuk tiap mata acara RUPST. Tidak ada
pemegang saham dan kuasa pemegang saham yang
mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat.
Pengambilan keputusan seluruh mata acara dilakukan
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, pengambilan
keputusan dilakukan melalui pemungutan suara.
RUPST telah menyetujui keputusan-keputusan dengan
hasil pemungutan suara sebagai tabel berikut. Tabel
berikut juga menguraikan status tindak lanjut masing-
masing keputusan:
ATTENDANCE OF SHAREHOLDERS, BOC AND BOD
The AGMS was led by President Commissioner and
attended by all members of the BoC and BoD. The AGMS
was attended by shareholders and/or proxies, who in total
held 12,510,740,787 shares, representing 87.81% of the
total 14,246,849,500 shares issued by the Company after
deducted with treasury shares.
During the meeting, shareholders were given the
opportunity to raise questions and/or opinions to each
of the AGMS agenda. There were no questions and/or
opinions on the AGMS agenda.
Resolutions on all the agenda were carried based on
mutual consensus. In the event when deliberation for
consensus was not sufficient, decision-making was done
through voting.
The AGMS approved resolutions with voting results as
described in the following table. The following table also
outlines the follow-up status of each resolution:
AGENDAKEPUTUSAN RUPS TAHUNANANNUAL GMS RESOLUTION
1
Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan, termasuk di dalamnya Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, serta Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018, yang telah diaudit oleh Akuntan Publik yang terdaftar di OJK, sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018.Approval and ratification of the Annual Report of the Company for the year ended December 31, 2018, including the Activity Report of the Company, the Report of the Supervisory Role of the Board of Commissioners, and the Company’s Financial Statements for the year ended December 31, 2018 and to grant a release and discharge from their responsibilities to all members of the Board of Commissioners and Board of Directors for their management and supervisory actions during the financial year ended December 31, 2018 (acquit et decharge).
Hasil Pemungutan Suara | Voting: 1. Setuju | Agree: 12,501,602,487 saham| shares 2. Tidak Setuju | Disagree: 0 saham| share 3. Abstain | Abstain: 9,138,300 saham| shares
Status Tindak Lanjut | Follow Up Status:Selesai | Completed
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report112
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Di tahun 2019, Perseroan juga menyelenggarakan RUPSLB
pada:
Tanggal : 26 Juni 2019
Pukul : 14.16 - 14.42 WIB
Tempat : Mitra Keluarga Kalideres
Ruang Auditorium Lantai 6
Jl. Peta Selatan No.1 Kalideres
Jakarta Barat, DKI Jakarta 11840
Notaris Publik Resmi: Rusnaldy, SH
Biro Administrasi Efek: PT Adimitra Jasa Korpora
In 2019, the Company also held its EGMS on:
Date : June 26, 2019
Time : 14.16 – 14.42 West Indonesian Time
Venue : Mitra Keluarga Kalideres
Ruang Auditorium Lantai 6
Jl. Peta Selatan No.1 Kalideres
Jakarta Barat, DKI Jakarta 11840
Official Public Notary: Rusnaldy, SH
Securities Registrar: PT Adimitra Jasa Korpora
AGENDAKEPUTUSAN RUPS TAHUNANANNUAL GMS RESOLUTION
2Persetujuan atas rencana penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018.Approval on the appropriation of the Company’s net profits for the financial year ended December 31, 2018
Hasil Pemungutan Suara | Voting: 1. Setuju | Agree: 12,510,740,787 saham| shares 2. Tidak Setuju | Disagree: 0 saham| share 3. Abstain | Abstain: 0 saham| share
Status Tindak Lanjut | Follow Up Status:Selesai | Completed
3
Penetapan penghasilan bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun 2019 dan tantiem Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan kinerja tahun buku 2018.Determination of salary and/or honorarium of the members of the Board of Commissioners and the Board of Directors for the Year 2019 and bonus of the Board of Commissioner for Year 2018.
Hasil Pemungutan Suara | Voting: 1. Setuju | Agree: 12,504,797,387 saham| shares 2. Tidak Setuju | Disagree: 5,943,400 saham| shares3. Abstain | Abstain: 0 saham| share
Status Tindak Lanjut | Follow Up Status:Selesai | Completed
4
Penunjukan Akuntan Publik Independen yang akan melakukan audit atas buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik Independen tersebut serta persyaratan lain penunjukkannya.Appointment of Independent Public Accountant to audit the Company’s Financial Statements for the year ended December 31, 2019 and authorize the Board of Commissioners to determine the honorarium of the Independent Public Accountant and other appointment’s conditions.
Hasil Pemungutan Suara | Voting: 1. Setuju | Agree: 12,420,490,087 saham| shares 2. Tidak Setuju | Disagree: 90,250,700 saham| shares 3. Abstain | Abstain: 0 saham| share
Status Tindak Lanjut | Follow Up Status:Selesai | Completed
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 113
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Sebelum penyelenggaraan RUPSLB, Perseroan telah
mempublikasikan pengumuman dan surat undangan di
surat kabar nasional.
Proses penyelenggaraan RUPSLB tersebut telah mengacu
pada UU No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
Pasal 81, 82 & 83 serta Peraturan Bapepam-LK No.IX.I.1
tentang Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum
Pemegang Saham dan Peraturan Bapepam-LK No.IX.J.1
tentang Pokok-pokok Anggaran Dasar Perusahaan yang
Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan
Perusahaan Publik dengan proses sebagai berikut:
Prior to holding the EGMS, the Company has published
the corresponding announcements and invitation letters
in national daily news.
The execution of EGMS was conducted pursuant to
Law No. 40 Year 2007 concerning Limited Companies,
Articles 81, 82 & 83 and Bapepam-LK Regulation No.
IX.I.1 regarding the Plan and Implementation of GMS and
Bapepam-LK Regulation No. IX.J.1 regarding Principles of
Articles of Association of Companies with Equity based
Securities and Public Companies with the the following
process:
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report114
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
RUPSGMS
PemberitahuanNotification
PengumumanAnnouncement
PemanggilanInvitation
Ringkasan Risalah RUPS
Minutes Brief of GMS
Risalah RUPSMinutes of GMS
09 Mei 2019May 09, 2019
16 Mei 2019May 16, 2019
31 Mei 2019May 31, 2019
28 Juni 2019June 28, 2019
24 Juli 2019July 24, 2019
RUPS Luar Biasa, 26 Juni 2019Extraordinary GMS, June 26, 2019
Melalui suratPerseroan kepada
Otoritas JasaKeuangan (OJK)
dan Bursa EfekIndonesia (BEI) No.03/
MIKA-V/2019 perihal Pemberitahuan Rencana
Penyelenggaran dan Agenda Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) dan
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPSLB”) Luar Biasa PT Mitra Keluarga
Karyasehat Tbk. (“Perseroan”)
By letter of theCompany No. 03/
MIKA-V/2019 to Financial Services
Authority (OJK)and Indonesia Stock
Exchange (BEI)concerning
Announcement of the Plan of Arrangement
and Agenda of the Annual General Meeting
of Shareholders (“AGMS”) and the
Extraordinary General Meeting of Shareholders
(“EGMS”) of PT Mitra Keluarga Karyasehat
Tbk. (“the Company”).
Melalui iklan disurat kabar Kontan
By advertisement in daily newspaper Kontan
Melalui suratPerseroan kepada
OJK dan BEI No. 04/MIKA-V/2019
perihal Penyampaian Pengumuman Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan
dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Mitra Keluarga
Karyasehat Tbk. (“Perseroan”)
By letter of theCompany No. 04/
MIKA-V/2019 toFinancial Services
Authority (OJK) and Indonesia
Stock Exchange (BEI) concerning
Announcement Annual General Meeting of
Shareholders and Extraordinary General
Meeting of Shareholders PT Mitra Keluarga
Karyasehat Tbk. (“the Company”).
Melalui iklan disurat kabar Kontan
By advertisement in daily newspaper Kontan
Melalui suratPerseroan kepada
OJK dan BEI No. 43/MIKA-V/2019 perihal
Pemanggilan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (“RUPST”) dan Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(“RUPSLB”) PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk
(“Perseroan”).By letter of the
Company No. 43/MIKA-V/2019 to
Financial ServicesAuthority (OJK) and
Indonesia Stock Exchange (BEI)
concerning Invitation to Annual General Meeting
of Shareholders (“AGMS”) and the
Extraordinary General Meeting of Shareholders
(“EGMS”) of PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk
(“the Company”).
Melalui iklan disurat kabar Kontan
By advertisement in daily newspaper Kontan
Melalui suratPerseroan kepada OJK
dan BEI No. 04/MIKA-VI/2019 perihal
Pengumuman Ringkasan Risalah Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan
(“RUPST”) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(“RUPSLB”) PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk
(“Perseroan”).By letter of the
CompanyNo.04/MIKA-VI/2019 to
Financial ServicesAuthority (OJK) and
Indonesia Stock Exchange (BEI)
concerning The Announcement of
Summary of Annual General Meeting of
Shareholders (“AGMS”) and Extraordinary
General Meeting of Shareholders (“EGMS”)
of PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk. (“the
Company”).
Melalui suratPerseroan kepada
Otoritas JasaKeuangan (OJK)
No. 05/MIKA-VII/2019 perihal
Risalah Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa (“RUPSLB”) PT Mitra Keluarga
Karyasehat Tbk (“Perseroan”).
By letter of theCompany No.
05/MIKA-VII/2019 to Financial
Services Authority (OJK) concerning
Minutes of Extraordinary General Meeting of
Shareholders (“EGMS”) of PT Mitra Keluarga
Karyasehat Tbk. (“the Company”).
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 115
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
KEHADIRAN PEMEGANG SAHAM, DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
RUPSLB dipimpin oleh Komisaris Utama serta dihadiri
oleh seluruh jajaran Dewan Komisaris dan Direksi. RUPSLB
dihadiri oleh para pemegang saham dan/atau wakilnya,
yang memegang sebanyak 11.933.413.587 saham, atau
84,18% dari total sebanyak 14.246.849.500 yang diterbitkan
Perseroan setelah dikurangi saham treasuri.
Selama masa Rapat, para pemegang saham memperoleh
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau
pendapat untuk tiap mata acara RUPSLB. Tidak ada
pemegang saham dan kuasa pemegang saham yang
mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat.
Pengambilan keputusan seluruh mata acara dilakukan
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, pengambilan
keputusan dilakukan melalui pemungutan suara.
RUPSLB telah menyetujui keputusan-keputusan dengan
hasil pemungutan suara sebagai tabel berikut. Tabel
berikut juga menguraikan status tindak lanjut masing-
masing keputusan:
ATTENDANCE OF SHAREHOLDERS, BOC AND BOD
The EGMS was led by President Commissioner and
attended by all members of the BoC and BoD. The EGMS
was attended by shareholders and/or proxies, who in total
held 11,933,413,587 shares, representing 84.18% % of the
total 14,246,849,500 shares issued by the Company after
deducted with treasury shares.
During the meeting, shareholders were given the
opportunity to raise questions and/or opinions to each
of the EGMS agenda. There were no questions and/or
opinions on the EGMS agenda.
Resolutions on all the agenda were carried based on
mutual consensus. In the event when deliberation for
consensus was not sufficient, decision-making was be
done through voting.
The EGMS approved resolutions with voting results as
described in the following table. The following table also
outlines the follow-up status of each resolution:
AGENDAKEPUTUSAN RUPS LUAR BIASA
EXTRAORDINARY GMS RESOLUTION
1
Persetujuan atas rencana perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan mengenai Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan berdasarkan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia Tahun 2017.Approval of the amendment of Article 3 of Company’s Articles of Association regarding the Purpose and the Objective as well as Business Activities based on Indonesian Standard Industry Classification Year 2017.
Hasil Pemungutan Suara | Voting: 1. Setuju | Agree: 11,360,297,000 saham| shares 2. Tidak Setuju | Disagree: 633,116,587 saham| shares3. Abstain | Abstain: 0 saham| shares
Status Tindak Lanjut | Follow Up Status:Selesai | Completed
2Perubahan tempat kedudukan Perseroan.Change the domicile of the Company.
Hasil Pemungutan Suara | Voting: 1. Setuju | Agree: 11,993,413,587 saham| shares 2. Tidak Setuju | Disagree: 0 saham| share3. Abstain | Abstain: 0 saham| share
Status Tindak Lanjut | Follow Up Status:Selesai | Completed
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report116
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
AGENDAKEPUTUSAN RUPS LUAR BIASA
EXTRAORDINARY GMS RESOLUTION
3
Pengalihan saham hasil pembelian kembali melalui mekanisme pengurangan modal, yaitu sebanyak-banyaknya 5 % (lima persen) dari modal disetor Perseroan atau maksimum sebanyak 727.536.800 (tujuh ratus dua puluh tujuh juta lima ratus tiga puluh enam ribu delapan ratus) saham.Transfer of shares buyback through the capital reduction mechanism, as many as 5% (five percent) of Company’s paid-up capital or maximum as many as 727,536,800 (seven hundred and twenty-seven million five hundred thirty-six thousand eight hundred) shares.
Hasil Pemungutan Suara | Voting: 1. Setuju | Agree: 11,993,413,587 saham| shares 2. Tidak Setuju | Disagree: 0 saham| share 3. Abstain | Abstain: 0 saham| share
Status Tindak Lanjut | Follow Up Status:Selesai | Completed
4
Pembelian kembali sebanyak-banyaknya 3% (tiga persen) dari modal disetor Perseroan atau maksimum sebanyak 429.391.000 (empat ratus dua puluh sembilan juta tiga ratus sembilan puluh satu ribu) saham.Buy back up to a maximum of 3% (three percent) of the Company’s paid up capital or a maximum of 429,391,000 (four hundred twenty-nine million three hundred ninety-one thousand).
Hasil Pemungutan Suara | Voting: 1. Setuju | Agree: 11,905,497,587 saham| shares 2. Tidak Setuju | Disagree: 0 saham| share 3. Abstain | Abstain: 87,916,000 saham| shares
Status Tindak Lanjut | Follow Up Status:Selesai | Completed
DEWAN KOMISARIS
TUGAS-TUGAS
Tugas Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:
• Melakukan pengawasan terhadap kebijakan
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya,
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan,
dan memberi nasihat kepada Direksi dengan itikad
baik dan penuh tanggung jawab menjalankan
tugasnya dengan mengindahkan ketentuan/ peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran
Dasar;
• Melakukan pengawasan secara umum dan/atau
khusus dan memberikan nasihat kepada Direksi
dan wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan
tugasnya kepada pemegang saham;
• Mempertimbangkan risiko-risiko usaha dalam setiap
pengambilan keputusan terkait fungsi pengawasan
dan pemberian nasihat kepada Direksi;
• Melaksanakan tugasnya dengan itikad baik untuk
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud
THE BOARD OF COMMISSIONERS
DUTIES
The duties of the BoC are as follows:
• Conducts oversight over management policies and
the management execution in general related to the
Company and its business, provides advice to the
BoD, and fully responsible in conducting its duties by
taking account to all prevailing rules and laws, as well
as the Company’s Articles of Association;
• Conducts both general and specific oversight duties,
submits advice to the BoD, and be responsible for
the implementation of its duties to the Company’s
shareholders;
• Consider business risks in every decision making
process, in relation to its oversight function and
submission of advice to the BoD;
• Conducts its duties for the interest of the Company
and in accordance to the objectives and targets of
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 117
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
dan tujuan Perseroan, serta memastikan agar Direksi
Perseroan melaksanakan tanggung jawab sosialnya
serta memperhatikan kepentingan dari berbagai
Pemangku Kepentingan sesuai dengan ketentuan/
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
• Untuk memenuhi syarat akuntabilitas, keterbukaan
dan tertib administrasi, Dewan Komisaris wajib:
a. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan
menyimpan salinannya.
b. Melaporkan kepada Perseroan mengenai
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya
pada Perseroan dan Perseroan lain.
c. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan
yang telah dilakukan selama tahun buku yang
baru lampau kepada RUPS;
• Dalam rangka mendukung efektivitas tugas dan
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk
Komite lainnya;
• Bersama-sama dengan Direksi memastikan bahwa
Auditor Eksternal, Auditor Internal, Komite Audit dan
Manajemen Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi
serta Komite penunjang lainnya, memiliki akses
terhadap catatan akuntansi, data penunjang dan
informasi mengenai Perseroan, sepanjang diperlukan
untuk melaksanakan tugasnya.
PEDOMAN DAN KODE ETIK DEWAN KOMISARIS
Sebagai pedoman dalam menjalankan tugas dan tanggung
jawabnya, Dewan Komisaris telah dilengkapi dengan
Pedoman dan Kode Etik/ Piagam Dewan Komisaris, yang
telah ditetapkan tanggal 12 November 2015.
Piagam tersebut mengatur semua hal terkait tugas dan
tanggung jawab Dewan Komisaris serta juga standar
etik bagi anggota Dewan Komisaris. Piagam tersebut
diformulasikan berdasarkan peraturan yang berlaku dan
dievaluasi secara rutin.
KEANGGOTAAN DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris terdiri dari Komisaris dan Komisaris
Independen. Komisaris Independen harus berjumlah
sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh anggota
Dewan Komisaris.
the Company, and ensures that the BoD performs its
corporate social responsibilities and always addresses
the interests of Stakeholders in accordance to the
prevailing rules/ laws;
• To fulfill accountability, transparancy and sound
administration requirements, the BoC is required to:
a. Prepare and file minutes of BoC meetings
b. Submit reports to the Company on BoC’s and
their families’ share ownership in the Company
and other Companies.
c. Submit reports related to their oversight duties
during the previous financial year to the GMS;
• To ensure effective execution of its duties and
responsibilities, the BoC is required to establish its
Audit Committee, as well as other Committees;
• Together with the BoD, ensures that the External
Audit, Internal Audit, the Audit Committee and Risk
Management, the Nomination and Remuneration
Committee, as well as other Committees, have the
necessary access to accounting records, supporting
data and information about the Company, which are
necessary to perform their respective duties.
BOC CHARTER
To provide guidance in performing its duties and
responsibilities, the BoC has equipped itself with its BoC
Charter, formally ratified on November 12, 2015.
The charter regulates all matters related to the duties and
responsibilities of the BoC as well as standard ethics for
members of the BoC. This Charter is formulated based on
prevailing regulations and is reviewed on a regular basis.
BOC MEMBERSHIP
The BoC consists of Commissioners and Independent
Commissioners. The number of Independent
Commissioners must at least account for 30% of the total
members of the BoC.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report118
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
KOMISARIS INDEPENDEN
Sesuai dengan ketentuan OJK, Komisaris Independen
wajib memenuhi persyaratan berikut:
• Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan
kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau
Perusahaan publik pada periode berikutnya;
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik
tersebut;
• Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, atau pemegang saham utama Emiten
atau Perusahaan Publik tersebut;
• Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
Perseroan.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN
Hingga tanggal 31 Desember 2019, seluruh Komisaris
Independen aktif tidak memiliki hubungan finansial,
manajemen, kepemilikan saham dan/atau hubungan
keluarga hingga derajat kedua dengan Komisaris lainnya,
anggota Direksi dan/atau pemegang saham pengendali.
PENGANGKATAN DEWAN KOMISARIS
Anggota Dewan Komisaris diangkat melalui RUPS.
Penugasan dimulai pada tanggal pengangkatan
dalam RUPS sampai dengan RUPS ketiga dari tanggal
pengangkatan masing-masing anggota Dewan Komisaris.
Jika terjadi perubahan sebelum berakhirnya masa
penugasan, anggota Dewan Komisaris yang baru akan
bertugas selama sisa waktu penugasan dari anggota
Dewan Komisaris yang diganti.
INDEPENDENT COMMISSIONERS
Based on OJK regulation, Independent Commissioners
should fulfill the following requirements:
• Is not a person who was worked or had the authority
and responsibility to plan, lead, manage and supervise
the Company’s activities within 6 (six) months prior
to the appointment, unless as an Independent
Commissioner seeking reappointment for the next
period;
• Has no direct or indirect ownership in the Company;
• Has no affiliation with the Company, members of
the BoC, members of the BoD, or the controlling
shareholders;
• Has no direct or indirect business relationship with the
Company.
STATEMENT OF INDEPENDENCY OF INDEPENDENT COMMISSIONERS
As of December 31, 2019, all active Independent
Commissioners have no financial, management,
shareholding and/or family relationships to the second
degree with other Commissioners, members of the Board
of Directors and/ or the controlling shareholders.
BOC APPOINTMENT
Members of the BoC are appointed through the GMS. The
terms of office begins at the appointment date during the
GMS until the third GMS from the date of appointment of
the respective member of the BoC. In the event of any
changes before the end of the term, the newly appointed
member of the BoC will serve for the remaining term of
the replaced member of the BoC.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 119
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Sepanjang tahun 2019, tidak terdapat perubahan pada
susunan Dewan Komisaris.
Berikut adalah susunan Dewan Komisaris Perseroan per
akhir tahun 2019:
Over the course of 2019, there were no changes in the
composition of the BoC.
Following is the composition of the Company’s BoC as of
end 2019:
NamaName
JabatanTitle
Dasar PengangkatanBasis of Appointment
Representasi Pemegang SahamShareholders’ Representation
Masa JabatanTerms
Jozef Damawan Angkasa,
MBA, MSc.
Presiden KomisarisPresident Commissioner
RUPS Tahunan,31 Mei 2017Annual GMS,May 31, 2017
- 2017 - 2020
Bacelius Ruru, SH, LL.M. Komisaris IndependenIndependent Commissioner
RUPS Tahunan,31 Mei 2017Annual GMS,May 31, 2017
IndependenIndependent
2017 - 2020
dr. I Gusti Gede Subawa,
M.Kes, AAK
Komisaris IndependenIndependent Commissioner
RUPS Tahunan,31 Mei 2017Annual GMS,May 31, 2017
IndependenIndependent
2017 - 2020
KERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
Komposisi dari Dewan Komisaris mencerminkan
keragaman dari para anggotanya, dalam hal latar belakang
pendidikan, pengalaman kerja, usia, dan jenis kelamin.
Keragaman ini memungkinkan Dewan Komisaris untuk
mengembangkan pandangan yang komprehensif pada
hal-hal yang dibahas sebelum pembuatan keputusan.
DIVERSITY IN THE COMPOSITION OF THE BOC
The composition of the BoC reflects the diversity of its
members, in terms of education background, working
experience, age, and gender.
This diversity allows the Board to develop comprehensive
views on matters discussed prior to making decisions.
Profil para anggota Dewan Komisaris dapat dilihat di
halaman 40 Laporan Tahunan ini.
KEBIJAKAN TENTANG KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
Perseroan telah mengadopsi semua ketentuan dan
peraturan yang berlaku dalam kebijakannya tentang
keberagaman komposisi Dewan Komisaris.
Profiles of members of the BoC are available on page 40
of this Annual Report.
POLICY ON THE DIVERSITY IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
The Company has adopted all prevailing rules and
regulation in its policy on the diversity in the composition
of the Board of Commissioners.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report120
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
Berikut disajikan hubungan afiliasi anggota-anggota
Dewan Komisaris:
AFFILIATION OF MEMBERS OF THE BOC
The following table presents affiliation of members of the
BoC:
NamaName
Dewan KomisarisBoard of Commissioners
DireksiBoard of Directors
Pemegang Saham Pengendali Controlling
Shareholders
Ya
Yes
Tidak
No
Ya
Yes
Tidak
No
Ya
Yes
Tidak
No
Jozef Damawan Angkasa, MBA, MSc. - √ √ - √ -
Bacelius Ruru, SH, LL.M. - √ - √ - √
dr. I Gusti Gede Subawa, M.Kes, AAK - √ - √ - √
HUBUNGAN AFILIASI DENGANFilial Relation with
PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS
Berikut pengungkapan kepemilikan saham anggota Dewan
Komisaris di Mitra Keluarga per 31 Desember 2019:
DISCLOSURE OF BOC’S SHARE OWNERSHIP
Following are disclosure of members of BoC’s share
ownership in Mitra Keluarga as of 31 December 2019:
Latar Belakang PendidikanEducation Background
Teknik, Manajemen, Hukum, Kedokteran, Manajemen Rumah SakitEngineering, Management, Law, Medical, Hospital Management
Pengalaman Kerja
Working Experience
• Komisaris Utama, Komisaris Independen dan Direktur Utama Perusahaan Swasta dan Badan Usaha Milik NegaraChairman of the Board of Commissioners, Independent Commisioners and President Directors at private and state owned enterprises
• Pendiri Perusahaan Swasta Founder of private firms
• Berbagai jabatan dalam Kantor Menteri Keuangan dan Kantor Menteri Negara BUMNVarious positions in the Ministry of Finance and Ministry of State Owned Enterprise
• Pengurus Persatuan Ahli Manajemen Jaminan Kesehatan dan Asuransi Kesehatan Indonesia Membero of the Health Insurance Management Expert and Indonesian Health Insurance Committee
Usia
Age
• 50 hingga 60 tahun | 50 to 60 years: 1 anggota | member• Di atas 60 tahun | above 60 years: 2 anggota | members
KERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARISDiversity in the Composition of the BoC
NamaName
JabatanTitle
Jumlah Lembar SahamTotal Shares
Jozef Damawan Angkasa, MBA, MSc. Komisaris UtamaPresident Commissioner
978,000
Bacelius Ruru, SH, LL.M. Komisaris IndependenIndependent Commissioner
0
dr. I Gusti Gede Subawa, M.Kes, AAK Komisaris IndependenIndependent Commissioner
0
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 121
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
RANGKAP JABATAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
Posisi dan jabatan anggota Dewan Komisaris di Perseroan
lain dapat dilihat pada tabel berikut:
CONCURRENT POSITIONS OF MEMBERS OF THE BOC
Concurrent positions held by members of the BoC in other
Companies are presented in the following table:
NamaName
JabatanTitle
Jabatan RangkapConcurrent Positions
PerusahaanCompany
SejakSince
Jozef Damawan Angkasa, MBA, MSc.
Komisaris UtamaPresident Commissioner
Komisaris UtamaPresident Commissioner
PT Rumah Kasih Indonesia 2008
Komisaris UtamaPresident Commissioner
PT Idea Kreasi Indonesia 2015
Komisaris UtamaPresident Commissioner
PT Air Kreasi Indonesia 2017
Komisaris UtamaPresident Commissioner
PT Maksima Kreasi Optima 2016
Komisaris UtamaPresident Commissioner
PT Anugrah Bunda Maryam 2016
Komisaris UtamaPresident Commissioner
PT Griyainsani Cakrasadaya 2019
Bacelius Ruru, SH, LL.M. Komisaris UtamaPresident Commissioner
Komisaris UtamaPresident Commissioner
PT Tuban Petrochemical Industries
2003
Komisaris UtamaPresident Commissioner
PT Polychem Indonesia 2005
Wakil Komisaris Utama, merangkap Komisaris IndependenVice President commissioner together as Independent Commissioner
PT Jababeka Tbk 2016
Presiden Komisaris President Commissioner
PT Axle Asia (Broker Insurance)
2008
Direktur UtamaPresident Director
PT Agung Podomoro Land Tbk
2019
Komisaris Independen Independent Commissioner
PT Manulife AsetManajemen Indonesia
2011
Komisaris IndependenIndependent Commissioner
PT Toba Bara Sejahtera Tbk 2013
dr. I Gusti Gede Subawa, M.Kes, AAK
Komisaris IndependenIndependent Commissioner
Dewan PenasihatAdvisory Board
YKK AskesPersatuan Ahli Manajemen Jaminan Kesehatan dan Asuransi Kesehatan Indonesia (PAMJAKI)
2018
EVALUASI KINERJA DEWAN KOMISARIS
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi berdasarkan Indikator
Pencapaian Kinerja yang ditetapkan secara independen
oleh Dewan Komisaris. Hasil evaluasi kinerja Dewan
Komisaris disampaikan dalam RUPS.
BOC PERFORMANCE EVALUATION
The performance of the BoC is evaluated based on the Key
Performance Indicators developed independently by the
BoC. Results from the BoC performance evaluation are
presented in the GMS.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report122
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
EVALUASI KINERJA DEWAN KOMISARIS
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, rapat Dewan
Komisaris diselenggarakan minimal satu kali dalam setiap
dua bulan, atau atas permintaan satu atau lebih anggota
Dewan Komisaris, atau atas permintaan tertulis Dewan
Komisaris, atau 1 (satu) atau lebih pemegang saham
yang bersama-sama mewakili setidaknya 1/10 (satu per
sepuluh) dari seluruh saham Perseroan. Selain itu, Dewan
Komisaris wajib mengadakan rapat gabungan dengan
Direksi sekurang-kurangnya sekali dalam 4 bulan.
Sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris telah
menyelenggarakan sebanyak 6 (enam) Rapat Gabungan
Dewan Komisaris dan Direksi dengan catatan kehadiran
sebagai berikut:
BOC PERFORMANCE EVALUATION
Pursuant to the Articles of Association, BoC meetings
are carried out at least once every two months, or at the
request of one or more members of the BoC, or at the
written request of the BoC, one or more shareholders that
together hold at least 1/10 (one tenth) of the Company’s
entire shares. In addition, the BoC must convene for joint
meetings with the BoD at least once in 4 months.
During the course of 2019, the BoC conducted a total
of 6 (six) Joint BoC-BoD meetings with the following
attendance record:
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan DireksiJoint BOC – BoD Meetings
Jumlah RapatNumber of Meetings
6
Dewan KomisarisBoard of Commissioners
Catatan Kehadiran Attendance Record
Jozef Damawan Angkasa, MBA, MSc. 5
Bacelius Ruru, SH, LL.M. 5
dr. I Gusti Gede Subawa, M.Kes, AAK 6
Adapun agenda masing-masing Rapat Dewan Komisaris
dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, serta
catatan kehadiran anggota Dewan Komisaris dapat terlihat
dari tabel berikut:
Meeting agenda of the BoC and Joint BoC and BoD
Meetings and attendance records of members of the BoC
are presented in the following table:
Rapat Dewan Komisaris/ Rapat Gabungan Dewan
Komisaris dan Direksi
BoC/ Joint BoC and BoD Meetings
Tanggal RapatMeeting Date
Agenda RapatMeeting Agenda
KehadiranAttendance
Jozef Damawan Angkasa, MBA,
MSc.
Bacelius Ruru, SH, LL.M.
dr. I Gusti Gede Subawa, M.Kes,
AAK
1 11-02-2019 1. Akuisisi Rumah Sakit 20192. Rencana Go-Live SAP 20193. Pembelian Saham Kembali
31 Desember 2018
1. Hospital Acquisition in 20192. GO-Live SAP in 20193. Buyback progress as per
December 31,2018
Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 123
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Rapat Dewan Komisaris/ Rapat Gabungan Dewan
Komisaris dan Direksi
BoC/ Joint BoC and BoD Meetings
Tanggal RapatMeeting Date
Agenda RapatMeeting Agenda
KehadiranAttendance
Jozef Damawan Angkasa, MBA,
MSc.
Bacelius Ruru, SH, LL.M.
dr. I Gusti Gede Subawa, M.Kes,
AAK
2 11-04-2019 1. Financial Performance FY 2018
2. Rencana Agenda RUPST dan RUPSLB 26 Juni 2019
3. Business Update
1. Financial Performance FY 2018
2. Discussion of Agenda AGMS & EGMS June 26,2019
3. Business Update
Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
3 26-06-2019 1. Mata acara RUPST & RUPS-LB 26 Juni 2019
2. Business Update3. Paparan HRD
1. AGMS & EGMS Agendas for June 26, 2019
2. Business Update3. HRD Update
Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes
4 13-08-2019 1. Financial Update 1H192. Rencana Penunjukkan
Auditor Independen tahun buku 2019
3. Paparan hasil temuan Audit Internal YTD Juni 2019
1. Financial Update 1H192. Proporsal of Inde[endent
Auditor Appointment for financial year 2019.
3. Internal Audit Update YTD June 2019
Tidak / No Ya / Yes Ya / Yes
5 27-09-2019 1. Pedoman GCG Perusahaan2. Pembentukan Tim Sistem
Pelaporan Pelanggaran 3. Business Update4. Paparan HRD
1. Company GCG Charter2. Establishment of up Whistle
Blowing System Team3. Business Update4. HRD Update
Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
6 04-12-2019 1. Paparan hasil temuan Audit Internal YTD Des 2019
2. Financial Performance 9M193. Presentasi Anggaran 20204. Business Update5. Paparan HRD
1. Internal Audit update YTD Dec 2019
2. Financial Performance 9M193. Presentation Budget 20204. Business Update5. HRD Update
Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report124
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
SUPERVISI DAN REKOMENDASI DEWAN KOMISARIS DI TAHUN 2019
Sebagai bagian dari tugas supervisinya, Dewan Komisaris
secara aktif menyampaikan pandangan kepada Direksi
perihal pengelolaan Perseroan. Supervisi dilakukan secara
langsung, termasuk dengan memonitor tindak lanjut
rekomendasi yang disampaikan kepada Direksi, baik secara
langsung atau melalui komite yang dibentuk.
Sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris telah melakukan
supervisi dan evaluasi berikut:
• Evaluasi Kinerja Auditor Independen tahun buku 2018.
• Rekomendasi penunjukan Auditor Independen untuk
tahun buku 2019.
• Akuisisi PT Bina Husada Gemilang dan PT Bakti
Gemilang Anak Sejahtera.
• Kinerja Keuangan Perusahaan tahun berjalan.
SUPERVISION AND RECOMMENDATIONS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN 2019
As part of its supervisory duties, the Board of Commissioners
proactively presents advice to the Board of Directors
regarding the management of the Company. Supervision
is conducted directly, including through monitoring follow
ups of recommendations to the Board of Directors, either
submitted directly or through the established committees.
During 2019, the Board of Commissioners has conducted
supervision and evaluation of:
• Evaluated performance of Independent Auditor for
2018 fiscal year.
• Recommended to appoint Independent Auditor for
2019 fiscal year.
• Acquisition of PT Bina Husada Gemilang and PT Bakti
Gemilang Anak Sejahtera.
• Company Financial Performance for the current year.
DIREKSI
TUGAS-TUGAS
Tugas Direksi adalah sebagai berikut:
• Bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan
tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam
mencapai maksud dan tujuannya dengan
mengindahkan ketentuan/peraturan perundang-
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar;
• Mengurus dan memimpin Perseroan;
• Mengelola Perseroan dengan baik dan wajib
mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya
kepada pemegang saham;
• Mempertimbangkan risiko-risiko usaha dalam setiap
pengambilan keputusan;
• Melaksanakan tugasnya dengan itikad baik untuk
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud
dan tujuan Perseroan, serta memastikan agar
Perseroan melaksanakan tanggung jawab sosialnya
serta memperhatikan kepentingan dari berbagai
Pemangku Kepentingan sesuai dengan ketentuan/
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
BOARD OF DIRECTORS
DUTIES
The duties of the BoD are as follows:
• Fully responsible for the conduct of its duties for the
interests of the Company to attain its objectives and
targets, by taking into account the prevailing rules/
laws and the Company’s Articles of Association;
• Manages and leads the Company;
• Manages the Company appropriately and be
responsible for the execution of its duties to the
shareholders;
• Considers business risks in every decision making
process;
• Conducts its duties for the interests of the Company
based on its objectives and targets, and ensures
that the Company performs its corporate social
responsibilities, by taking into account the interests
of the Stakeholders in accordance with the prevailing
rules/laws;
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 125
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
• Untuk memenuhi syarat akuntabilitas, keterbukaan
dan tertib administrasi, Direksi wajib:
a. Membuat daftar pemegang saham, daftar khusus,
risalah RUPS dan risalah rapat Direksi;
b. Membuat laporan tahunan dan dokumen
keuangan Perseroan ;
c. Memelihara seluruh daftar, risalah dan dokumen
keuangan Perseroan serta dokumen Perseroan
lainnya;
• Menyelenggarakan fungsi Sekretaris Perusahaan
(Corporate Secretary) serta menjaga dan mengevaluasi
kualitas fungsi Sekretaris Perusahaan;
• Bersama-sama dengan Dewan Komisaris memastikan
bahwa: Auditor Eksternal, Auditor Internal, Komite
Audit dan komite penunjang lainnya, memiliki akses
terhadap catatan akuntansi, data penunjang dan
informasi mengenai Perseroan, sepanjang diperlukan
untuk melaksanakan tugasnya;
• Mempekerjakan karyawan, meliputi menetapkan
besarnya gaji, memberikan pelatihan, menetapkan
jenjang karir, serta menentukan persyaratan kerja
lainnya, sesuai dengan ketentuan/ peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
PEDOMAN DAN KODE ETIK DIREKSI
Sebagai pedoman dalam menjalankan tugas dan tanggung
jawabnya, Direksi telah dilengkapi dengan Pedoman dan
Kode Etik/ Piagam Direksi, yang telah ditetapkan tanggal 1
September 2015.
Piagam tersebut mengatur semua hal terkait tugas dan
tanggung jawab Direksi serta juga standar etik bagi anggota
Direksi. Piagam tersebut diformulasikan berdasarkan
peraturan yang berlaku dan dievaluasi secara rutin.
KEANGGOTAAN DAN PENGANGKATAN DIREKSI
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan melalui
RUPS. Penugasan dimulai pada tanggal pengangkatan
dalam RUPS sampai dengan RUPS ke tiga dari tanggal
pengangkatan masing-masing anggota Direksi. Jika
terjadi perubahan sebelum berakhirnya masa penugasan,
anggota Direksi yang baru akan bertugas selama sisa
waktu penugasan dari anggota Direksi yang diganti.
• To fulfill accountability, transparency and sound
administration requirements, the BoD is required to:
a. Prepare shareholder list, special lists, and minutes
of GMS BoD meetings;
b. Prepare the Company’s annual report and
financial documents;
c. Maintain all lists, minutes of meetings, the
Company’s financial documents, as well as other
Company documents;
• Conducts the function of Corporate Secretary, as well
as maintaining and evaluating the quality of Corporate
Secretary function;
• Together with the BoC, ensures that the External
Audit, Internal Audit, the Audit Committee, as well
as other supporting Committees, have the access to
accounting records, supporting data and information
about the Company, which are necessary to perform
their respective duties;
• Employes staff, as well as, determines their respective
salaries, provides training, determines their career
path, and set other employment requirements
according to the prevailing rules/laws.
BOD CHARTER
To provide guidance in performing its duties and
responsibilities, the BoD has equipped itself with its BoD
Charter, formally ratified on September 1, 2015.
The charter regulates all matters related to the duties and
responsibilities of the BoD as well as standard ethics for
members of the BoD. This Charter is formulated based on
prevailing regulations and is reviewed on a regular basis.
BOD MEMBERSHIP AND APPOINTMENT
BoD members are appointed and dismissed through
the GMS. The terms of office begins at the appointment
date during the GMS until the third GMS from the date of
appointment of the respective member of the BoD. In the
event of any changes before the end of the term, the newly
appointed member of the BoD will serve for the remaining
term of the replaced member of the BoD.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report126
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Sepanjang tahun 2019, tidak terdapat perubahan pada
susunan Direksi. Berikut susunan Direksi Perseroan per
akhir tahun 2019:
During 2019, there were no changes in the composition of
the BoD. Following is the composition of the Company’s
BoD as of end 2019:
NamaName
JabatanTitle
Dasar PengangkatanBasis of Appointment
Masa JabatanTerms
Ir. Rustiyan Oen, MBA Presiden DirekturPresident Director
RUPS Tahunan, 31 Mei 2017Annual GMS, May 31, 2017
2017 - 2020
Joyce V. Handajani, MBA Direktur Director
RUPS Tahunan, 31 Mei 2017Annual GMS, May 31, 2017
2017 - 2020
dr. Esther Maria Ramono, MM Direktur IndependenIndependent Director
RUPS Tahunan, 31 Mei 2017Annual GMS, May 31, 2017
2017 - 2020
NamaName
JabatanPosition
Tugas dan Tanggung JawabDuties and Responsibilities
Ir. Rustiyan Oen, MBA Presiden DirekturPresident Director
• Menyusun strategi dan rancangan kerja Perseroan untuk mencapai maksud dan tujuan Perseroan
• Menyusun visi jangka panjang Perseroan, serta membuat dan mengidentifikasi peluang bisnis untuk memaksimalkan nilai bagi pemegang saham
• Set up Company’s strategies and work plan to attain its objectives and targets
• Set up Company’s long-term vision, prepares and identifies business opportunities to maximize shareholders’ value
Joyce V. Handajani, MBA Direktur Director
• Mengelola sumber daya Perseroan, terutama aspek keuangan Perseroan
• Membawahi bidang keuangan akuntansi, perpajakan dan anggaran, serta memastikan pelaporan keuangan yang sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku
• Meningkatkan nilai tambah bagi para investor dan menyediakan informasi yang akurat dan tepat waktu kepada pemangku kepentingan dan regulator
• Manage the Company’s resources, particularly Company’s financial aspect
• Lead the Company’s financial accounting, tax and budgeting, and ensure that the financial reporting fulfills the prevailing rules and regulations
• Increases investors’ value added and provides accurate and timely information to stakeholders and regulators
Profil para anggota Direksi dapat dilihat di halaman 43
Laporan Tahunan ini.
PEMBAGIAN TUGAS DIREKSI
Untuk memastikan pelaksanaan tanggung jawab Direksi
yang efektif, Perseroan telah menetapkan tugas, tanggung
jawab dan wewenang masing-masing anggota Direksi.
Berikut uraian tugas dan tanggung jawab masing-masing
anggota Direksi:
Profiles of members of the BoD are available on page 43
of this Annual Report.
DIVISION OF DUTIES AMONG THE DIRECTORS
To ensure effective implementation of the BoD’s
responsibilities, the Company has set the duties,
responsibilities and authorities of each member of the
BoD. Following are the duties and responsibilities of each
member of the BoD:
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 127
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN KOMPOSISI DIREKSI
Perseroan telah mengadopsi semua ketentuan dan
peraturan yang berlaku dalam kebijakannya tentang
keberagaman komposisi Direksi.
KERAGAMAN KOMPOSISI DIREKSI
Komposisi dari anggota Direksi mencerminkan keragaman
dari para anggotanya, dalam hal latar belakang pendidikan,
pengalaman kerja, usia, dan jenis kelamin.
Dengan keragaman ini, Direksi dapat membangun
perspektif yang komprehensif pada hal-hal yang dibahas
sebelum pembuatan keputusan.
POLICY ON THE DIVERSITY IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
The Company has adopted all prevailing rules and
regulation in its policy on the diversity in the composition
of the Board of Directors.
DIVERSITY IN THE COMPOSITION OF THE BOD
The composition of the BoD reflects the diversity of its
members, in terms of education background, working
experience, age, and gender.
With this diversity, the BoD can develop comprehensive
perspectives on matters discussed before making
decisions.
Latar Belakang Pendidikan
Education Background
Teknik, Manajemen, Hukum, Kedokteran, Manajemen Rumah SakitEngineering, Management, Law, Medical, Hospital Management
Pengalaman Kerja
Working Experience
• Komisaris Utama, Direktur Utama dan Direktur Perusahaan SwastaChairman of the Board of Commissioners, President Directors and Directors at private enterprises
Usia
Age
• 40 hingga 50 tahun | 40 to 50 years: 1 anggota | member• 51 hingga 60 tahun | 51 to 60 years: 2 anggota| members
Gender
Gender
• dua orang anggota wanita | two female members
KERAGAMAN KOMPOSISI DIREKSIDiversity in the Composition of the BoD
NamaName
JabatanPosition
Tugas dan Tanggung JawabDuties and Responsibilities
dr. Esther Maria Ramono, MM Direktur IndependenIndependent Director
• Melaksanakan dan mengawasi kegiatan operasional Perseroan
• Memastikan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik dan aspek hukum, serta menyusun dan menganalisa kegiatan operasional Perseroan
• Mengelola dan memastikan penerapan kebijakan sumber daya manusia, prosedur internal dan eksternal
• Execute and supervise the Company’s operational activities
• Ensures the implementation of good corporate governance and legal aspects, prepare and analyzesthe Company’s operational activities
• Manage and ensure the execution of the Company’s human resources policies, as well as internal and external procedures
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report128
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DIREKSI
Berikut disajikan hubungan afiliasi anggota-anggota
Direksi:
AFFILIATION OF MEMBERS OF THE BOD
The following table presents affiliation of members of the
BoD:
NamaName
Dewan KomisarisBoard of Commissioners
DireksiBoard of Directors
Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders
Ya
Yes
Tidak
No
Ya
Yes
Tidak
No
Ya
Yes
Tidak
No
Ir. Rustiyan Oen, MBA √ - - √ √ -
Joyce V. Handajani, MBA - √ - √ - √
dr. Esther Maria Ramono, MM - √ - √ - √
NamaName
JabatanTitle
Jumlah Lembar SahamTotal Shares
Ir. Rustiyan Oen, MBA Direktur UtamaPresident Director
9,147,700
Joyce V. Handajani, MBA DirekturDirector
0
dr. Esther Maria Ramono, MM Direktur IndependenCommissioner
0
HUBUNGAN AFILIASI DENGANFilial Relation with
PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI
Berikut pengungkapan kepemilikan saham anggota Direksi
di Mitra Keluarga per 31 Desember 2019:
RANGKAP JABATAN ANGGOTA DIREKSI
Tabel berikut menjelaskan posisi dan jabatan anggota
Direksi di Perseroan lain:
DISCLOSURE OF BOD’S SHARE OWNERSHIP
Following are disclosure of members of BoD’s share
ownership in Mitra Keluarga as of 31 December 2019:
CONCURRENT POSITIONS OF MEMBERS OF THE BOD
The following table outlines concurrent positions held by
members of the BoD in other Companies:
NamaName
JabatanTitle
Jabatan RangkapConcurrent Positions
PerusahaanCompany
SejakSince
Ir. Rustiyan Oen, MBA Direktur UtamaPresident Director
Komisaris UtamaPresident Commissioner
PT Proteindo Karyasehat 1996
Komisaris UtamaPresident Commissioner
PT Alpen Agungraya 1996
DirekturDirector
PT Griyainsani Cakrasadaya 2000
Komisaris UtamaPresident Commissioner
PT Karyasukses Mandiri 2019
Komisaris UtamaPresident Commissioner
PT Ragamsehat Multifita 2015
Komisaris UtamaPresident Commissioner
PT Tuban Petrochemical Industries
2003
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 129
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
NamaName
JabatanTitle
Jabatan RangkapConcurrent Positions
PerusahaanCompany
SejakSince
Joyce V. Handajani, MBA DirekturDirector
Komisaris Commissioner
PT Ekamita Arahtegar 2014
Komisaris Commissioner
PT Ragamsehat Multifita 2014
Komisaris Commissioner
PT Alpen Agungraya 2015
Komisaris Commissioner
PT Proteindo Karyasehat 2015
Komisaris Commissioner
PT Citra Mandiri Prima 2018
Komisaris Commissioner
PT Karyasukses Mandiri 2019
dr. Esther Maria Ramono, MM Direktur IndependenIndependent Director
Komisaris Commissioner
PT Citra Mandiri Prima 2008
Komisaris Commissioner
PT Ekamita Arahtegar 2016
Direktur Utama President Director
PT Karyasukses Mandiri 2019
RAPAT DIREKSI
Direksi melaksanakan rapat rutin untuk memastikan bahwa
masing-masing anggota dapat mengikuti perkembangan
Perseroan serta perkembangan eksternal yang dapat
memberikan pengaruh kepada Perseroan.
Rapat Direksi juga bertujuan merumuskan rencana jangka
pendek, menengah dan panjang Perseroan, sehingga
Direksi dapat mengarahkan Perseroan untuk mencapai
sasaran, serta visi dan misi jangka panjangnya.
Sesuai dengan Piagam Direksi, Direksi wajib
menyelenggarakan Rapat Direksi sekurangnya satu kali
dalam sebulan, atau atas permintaan satu atau lebih
anggota Direksi, atau atas permintaan tertulis Dewan
Komisaris, atau 1 (satu) atau lebih pemegang saham yang
bersama-sama mewakili setidaknya 1/10 (satu per sepuluh)
dari seluruh saham Perseroan. Selain itu, rapat bersama
Dewan Komisaris Perseroan diselenggarakan setidaknya
satu kali setiap 4 (empat) bulan.
Selama tahun 2019, Direksi telah mengadakan sebanyak
6 (enam) rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
dengan catatan kehadiran berikut:
BOD MEETINGS
The BoD conducts regular meetings to ensure that
each member is kept abreast of important updates
and developments in the Company as well as external
developments that may have a bearing on the Company.
BoD meetings also serve to formulate short, medium and
long term plans of the Company, enabling the BoD to
steer the Company towards achieving its objectives as well
as its long term vision and mission.
Based on the BoD Charter, BoD shall convene BoD
meetings at least once every month, or at the request of
one or more members of the BoD, or at the written request
of the BoC, one or more shareholders that together hold
at least 1/10 (one tenth) of the Company’s entire shares. In
addition, meetings with the Company’s BoC shall convene
at least once every 4 (four) months.
During the 2019, the BoD conducted 6 (six) Joint BoC-
BoD meetings with the following attendance record:
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report130
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan DireksiJoint BOC – BoD Meetings
Jumlah RapatNumber of Meetings
6
Dewan KomisarisBoard of Commissioners
Catatan Kehadiran Attendance Record
Ir. Rustiyan Oen, MBA 5
Joyce V. Handajani, MBA 6
dr. Esther Maria Ramono, MM 6
Sepanjang tahun 2019, rapat-rapat Direksi membahas hal-
hal berikut:
1. Evaluasi berkala kinerja perseroan.
2. Pembahasan Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan.
3. Pembahasan proses implementasi SAP di 2 Rumah
Sakit.
4. Pembahasan strategi dan anggaran 2020.
5. Pembahasan rencana akuisisi Rumah Sakit dan
pembangunan Rumah Sakit baru.
PELATIHAN DIREKSI
Dalam rangka peningkatan dan pengembangan
kompetensi untuk menunjang tugas pengelolaan
perusahaan, anggota Direksi telah mengikuti berbagai
seminar, workshop, conference dan talk show baik di
dalam maupun luar negeri antara lain. Pada tahun 2019,
pelatihan yang telah dijalankan oleh Direksi adalah sebagai
berikut:
Over the course of 2019, the BoD meetings discussed the
following matters:
1. Periodic reviews of the Company’s Performance.
2. Discussion of the Company’s Consolidation Financial
Report.
3. Discussion of the implementation SAP System in 2
hospitals.
4. Discussion of the strategy and budget 2020.
5. Discussion of the hospital acquisition plan and new
hospital development.
TRAINING PROGRAMS FOR MEMBERS OF THE BOD
To improve and develop their competencies and stay
abreast with the latest development in the industry,
members of the BoD regularly attends various seminars,
workshops, conferences and talk shows. During 2019,
training session attended by the BoD are as follows:
Tanggal EventEvent Date
PelatihanTraining Description
PenyelenggaraOrganizer
TempatVenue
15 Januari 2019January 15, 2019
Nomura Indonesia All Access 2019 Conference
Nomura Sekuritas Jakarta
31 Januari 2019January 31, 2019
Mandiri Investment Forum 2019 Mandiri Sekuritas Jakarta
4 Maret 2019March 4, 2019
UBS Indonesia Conference 2019
UBS Sekuritas Jakarta
26-27 Maret 2019March 26-27, 2019
22nd Credit Suisse Asian In-vestment Conference
Credit Suisse Hong Kong
07-08 Mei 2019May 07-08, 2019
Mandiri Asia Conference 2019 Mandiri Sekuritas Singapore
07 Agustus 2019August 07, 2019
Indonesia Investor Conference 2019
Citibank Sekuritas Jakarta
14-15 Agustus 2019August 14-15, 2019
Credit Suisse Indonesia Confer-ence 2019
Credit Suisse Singapore
20-21 November 2019November 20-21, 2019
Morgan Stanley's 18th Annual Asia Pacific Summit
Morgan Stanley Singapore
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 131
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Dewan Komisaris dan Direksi mendapat gaji dan tunjangan
bulanan. RUPS menentukan gaji dan imbalan bagi
Dewan Komisaris. Gaji dan imbalan lainnya untuk Direksi
ditetapkan oleh RUPS, di mana wewenang tersebut dapat
dilimpahkan kepada Dewan Komisaris.
RUPS menetapkan gaji dan imbalan bagi Dewan Komisaris
dan Direksi berdasarkan rekomendasi yang disampaikan
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
Di tahun 2019, total imbalan kerja jangka pendek dan pasca
kerja untuk Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan serta
anak perusahaannya mencapai sebesar Rp34,4 miliar (16
orang) dari Rp34,4 miliar (16 orang) di tahun sebelumnya.
Tidak ada kompensasi dalam bentuk imbalan kerja jangka
panjang lainnya, pesangon pemutusan kontrak kerja dan
pembayaran berbasis saham kepada personel manajemen
kunci Perseroan.
REMUNERATION OF THE BOC AND BOD
The BoC and BoD receive their salaries and allowances
monthly. The GMS determines the BoC’s salaries and
allowances. Salaries and other allowances of the BoD are
determined by the GMS, which can be delegated to the
BoC.
The GMS determines the BoC’s and BoD’s salaries and
allowances based on the recommendations submitted by
the Nomination and Remuneration Committee.
In 2019, total short-term and post-employment benefits
for the BoC and BoD of the Company along its subsidiaries
was Rp34.4 billion (16 people) from Rp34.4 billion (16
people) in the previous year.
There are no compensation of other long-term benefits,
termination benefits and share-based payment to key
management of the Company.
2019 2018
IMBALAN KERJA JANGKA PENDEK (Rp Miliar) / SHORT TERM EMPLOYEE BENEFITS (Rp Bio)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 12.1 11.9
Direksi / Board of Directors 18.3 18.5
IMBALAN PASCA KERJA (Rp Miliar) / POST-EMPLOYMENT BENEFITS (Rp Bio)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 0.2 0.2
Direksi / Board of Directors 3.9 3.9
JUMLAH (Rp Miliar) / TOTAL (Rp Bio) 34.4 34.4
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
Guna membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris telah
membentuk Komite Audit serta Komite Nominasi dan
Remunerasi.
KOMITE AUDIT
Komite Audit dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Komisaris Perseroan No. 001/SK-DeKom/MIKA/V/2017
pada tanggal 31 Mei 2017, serta berdasarkan peraturan
Otoritas Jasa Keuangan POJK No. 55/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja
Komite Audit.
COMMITTEES UNDER THE BOC
To assist the BoC in conducting its duties and responsibilities,
the BoC has established the Audit Committee and the
Nomination & Remuneration Committee.
AUDIT COMMITTEE
The Audit Committee was established based upon
the Decision Letter of the BoC No. 001/SK-DeKom/
MIKA/V/2017 dated May 31, 2017 and requirements set
by the Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
55/POJK.04/2015 on the Establishment and Working
Guideline of Audit Committee.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report132
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Komite Audit memiliki tugas-tugas berikut:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang
akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan,
proyeksi, dan informasi keuangan lainnya.
2. Memberikan pendapat independen jika terjadi
perbedaan pendapat antara Perseroan dan auditor
eksternal.
3. Memberikan rekomendasi atas penunjukan auditor
eksternal.
4. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan
oleh Unit Audit Internal serta mengawasi tindak lanjut
atas temuan-temuan dari Unit Audit Internal.
5. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko
yang dihadapi Perseroan dan pelaksanaan manajemen
risiko oleh Direksi.
6. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada
Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan
dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan
Perseroan.
7. Melakukan penelaahan dan memberikan saran
atas potensi benturan kepentingan kepada Dewan
Komisaris.
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi
Perseroan.
9. Dalam menjalankan tugas tersebut, Komite Audit
dibantu secara penuh oleh Unit Audit Internal
Perseroan.
Komite Audit memiliki wewenang meminta informasi
tentang karyawan, keuangan serta aset dan sumber
daya Perseroan lainnya. Dalam menjalankan tugas dan
tanggung jawabnya, Komite Audit dibantu oleh Unit Audit
Internal Perseroan.
PIAGAM KOMITE AUDIT
Sebagai panduan dalam menjalankan tugas dan tanggung
jawabnya, Komite Audit telah menyiapkan Piagam Komite
Audit, yang telah diresmikan penggunaannya pada tanggal
29 Februari 2016. Piagam tersebut mengatur segala hal
terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit serta
standar etika bagi para anggota Komite Audit.
The Audit Committee has the following duties:
1. To review financial information that the Company
releases, including financial reports, financial
projections, and other financial information.
2. To provide independent advice should there be
differences of opinion between the Company and an
external auditor.
3. To provide recommendations for the appointment of
external auditors.
4. To conduct reviews on audits by the Internal Audit
Unit as well as monitor follow-up of findings from the
Internal Audit Unit.
5. To report to the BoC various risks the Company
may be facing, as well as the management of risks
performed by the BoD.
6. To conduct reviews and report to the BoC regarding
complaints related to accounting processes and the
Company’s financial reports.
7. To conduct reviews and provide advice on any
potential conflicts of interest to the BoC.
8. To protect the confidentiality of the Company’s
documents, data and information.
9. In performing these duties, the Audit Committee is
assisted by the Company’s Internal Audit Unit.
The Audit Committee possesses the authority to request
information regarding employees, funds, as well as other
assets and resources of the Company. In conducting its
duties and responsibilities, the Audit Committee is assisted
by the Company’s Internal Audit Unit.
AUDIT COMMITTEE CHARTER
To provide guidance in performing its duties and
responsibilities, the Audit Committee has prepared its
Audit Committee Charter, formally ratified on February
29, 2016. The charter regulates all matters related to the
duties and responsibilities of the Audit Committee as well
as standard ethics for members of the Audit Committee.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 133
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
KOMPOSISI KOMITE AUDIT
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen. Pada
tahun 2019, terdapat beberapa perubahan pada susunan
Komite Audit, yang disahkan berdasarkan Surat Keputusan
Dewan Komisaris No. 001/SK-DeKom/MIKA/IV/2019,
tertanggal 29 April 2019, perihal Pengangkatan Komite
Audit PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk.
Komposisi Komite Audit telah memenuhi ketentuan dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015
Tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja
Komite Audit.
Berikut adalah komposisi Komite Audit per akhir tahun
2019:
AUDIT COMMITTEE COMPOSITION
The Audit Committee is chaired by an Independent
Commissioner. In 2019, there were some changes in the
composition of the Audit Committee, formalized based
on the Board of Commissioner Decree No. 001/SK-
DeKom/MIKA/IV/2019, dated April 29, 2019, regarding the
Appointment of the Audit Committee of PT Mitra Keluarga
Karyasehat Tbk.
The composition of the Committee has complied
with Financial Services Authority (OJK) Regulation No
.55/POJK.04/2015 regarding the Establishment and
Implementation Guidance for an Audit Committee.
Following is the Audit Committee composition as of end
2019:
NamaName
JabatanTitle
Dasar PengangkatanBasis of Appointment
Masa JabatanTerms
Bacelius Ruru, SH, LL.M. Ketua Chairman
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK-DeKom/MIKA/IV/2019Board of Commissioner Decree No. 001/SK-DeKom/MIKA/IV/2019
2019 - 2020
Sendjaja Halim, SE. AnggotaMember
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK-DeKom/MIKA/IV/2019Board of Commissioner Decree No. 001/SK-DeKom/MIKA/IV/2019
2019 - 2020
Christina Sri Murdiati, SMIP AnggotaMember
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK-DeKom/MIKA/IV/2019Board of Commissioner Decree No. 001/SK-DeKom/MIKA/IV/2019
2019 - 2020
Profil para anggota Komite Audit dapat dilihat di halaman
46 dari Laporan Tahunan ini.
Profiles of members of the Audit Committee are available
on page 46 of this Annual Report.
PERNYATAAN INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE AUDIT
Hingga akhir tahun 2019, seluruh anggota Komite Audit
berasal dari pihak independen, tidak memiliki saham
Perseroan, tidak memiliki hubungan usaha dengan
Perseroan, dan tidak memiliki hubungan keluarga dengan
Pemegang Saham Utama, Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan.
STATEMENT OF INDEPENDENCY OF MEMBERS OF THE AUDIT COMMITTEE
As of end of 2019, all members of the Audit Committee are
private parties who do not own the Company’s share, do
not have a business relationship with the Company, and do
not have family relationship with Controlling Shareholders,
Board and Commissioners, and Directors of the Company.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report134
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Rapat Komite AuditAudit Committee Meetings
Jumlah RapatNumber of Meetings
4
Komite AuditAudit Committee
KehadiranAttendance
Bacelius Ruru, SH, LL.M. 3/4
Sendjaja Halim, SE. 4/4
Christina Sri Murdiati, SMIP 4/4
RAPAT KOMITE AUDIT
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite
Audit menyelenggarakan rapat setidaknya satu kali setiap
3 (tiga) bulan. Hasil rapat dicatat dalam Notulen yang
ditandatangani oleh semua anggota Komite Audit yang
hadir dalam rapat. Komite Audit wajib menyiapkan laporan
tahunan tentang pelaksanaan kegiatan kepada Dewan
Komisaris dan menyampaikan laporan tersebut dalam
Laporan Audit Perseroan.
Sepanjang tahun 2019, Komite Audit telah
menyelenggarakan sebanyak 4 (empat) rapat dengan
catatan kehadiran berikut:
AUDIT COMMITTEE MEETING
To perform its duties and responsibilities, the Audit
Committee convenes meetings at least once every 3
(three) months. Results of the meetings are recorded
in a Minutes of Meeting and signed by all members of
the Audit Committee that attended the meeting. The
Audit Committee must prepare a yearly report of the
implementation of activities to the BoC, and present the
report in the Company’s Audited Report.
Throughout 2019, Audit Committee held 4 (four) meetings
with the following attendance records:
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 135
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
AKTIVITAS KOMITE AUDIT DI TAHUN 2019
Sepanjang tahun 2019, Komite Audit telah melaksanakan
kegiatan-kegiatan berikut:
• Pembahasan Laporan Keuangan Konsolidasi yang
telah diaudit untuk tahun buku 2018.
• Pembahasan Laporan Keuangan per kuartal selama
tahun 2019.
• Evaluasi atas pelaksanaan pengendalian internal dan
manajemen risiko selama tahun 2019.
• Evaluasi kinerja Audit Eksternal.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Mitra Keluarga telah mengangkat para anggota Komite
Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan
Dewan Komisaris 002/SK-DeKom/MIKA/V/2017 tanggal 31
Mei 2017. Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung
jawab kepada Dewan Komisaris.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas membantu
Dewan Komisaris untuk:
• Terkait fungsi Nominasi antara lain memberikan
rekomendasi kepada Dewan Komisaris tentang
komposisi jabatan, kebijakan dan kriteria dalam proses
nominasi serta kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi.
• Terkait fungsi Remunerasi antara lain memberikan
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai
struktur remunerasi, kebijakan atas remunerasi dan
besaran atas remunerasi dan membantu Dewan
Komisaris melakukan penilaian kinerja dengan
kesesuaian remunerasi.
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki wewenang
antara lain mengakses dokumen, data dan informasi
Perseroan yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya,
berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk
Direksi dan pihak lainnya yang terkait dengan tugas dan
tanggung jawabnya dan kewenangan lain yang diberikan
oleh Dewan Komisaris.
AUDIT COMMITTEE ACTIVITIES IN 2019
During 2019, the Audit Committee has conducted the
following activities:
• Discussions on the Company’s Audited Financial
Statements for the fiscal year 2018.
• Discussions on the Company’s quarterly financial
reports in 2019.
• Evaluation on the internal control and risk management
implementation during 2019.
• Evaluation on the External Auditor performance.
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Mitra Keluarga has appointed members of the Nomination
and Remuneration Committee based on Board of
Commissioners’ Decree No. 002/SK-DeKom/MIKA/V/2017
dated May 31, 2017. The Nomination and Remuneration
Committee is responsible to the Board of Commissioners.
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
The Nomination and Remuneration Committee is assist
the BoC in the following matters:
• In relation to its Nomination function, provides
recommendation to the BoC regarding position
composition, policies and criteria in nomination
process, and policies on performance evaluation of
members of the BoC and/or BoD.
• In relation to its Remuneration function, provides
recommendations to the BoC on remuneration
structure, policies remuneration and amount of
remuneration, and assists the BoC in conducting
performance evaluation in relation to the
appropriateness of remuneration.
The Nomination and Remuneration Committee possesses
the authority, among others to access the Company’s
documents, data and information in relation to its duties,
communicate directly with employees, including the BoD
and other parties in relation to its duties and responsibilities,
and other authorities granted by the BoC.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report136
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Sebagai panduan dalam menjalankan tugas dan tanggung
jawabnya, Komite Nominasi dan Remunerasi telah
menyiapkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi,
yang telah diresmikan penggunaannya pada tanggal 2 Mei
2016. Piagam tersebut mengatur segala hal terkait tugas
dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
serta standar etika bagi para anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi.
KOMPOSISI KEANGGOTAAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Sepanjang tahun 2019, tidak terdapat perubahan pada
komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi. Berikut
komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi per akhir
tahun 2019:
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE CHARTER
To provide guidance in performing its duties and
responsibilities, the Nomination and Remuneration
Committee has prepared its Nomination and Remuneration
Committee Charter, formally ratified on May 2, 2016. The
charter regulates all matters related to the duties and
responsibilities of the Nomination and Remuneration
Committee as well as standard ethics for members of the
Nomination and Remuneration Committee.
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE COMPOSITION
During 2019, there were no changes in the composition of
the Nomination and Remuneration Committee. Following
is the composition of Nomination and Remuneration
Committee as end of 2019:
NamaName
JabatanTitle
Dasar PengangkatanBasis of Appointment
Masa JabatanTerms
dr. I Gusti Gede Subawa, M.
Kes, AAK.
Ketua Chairman
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK-DeKom/MIKA/V/2017 Tanggal 31 Mei 2017Decree of the Board Commissioners No. 001/SK-DeKom/MIKA/V/2017 dated May 31, 2017
2017 - 2020
Jozef Damawan Angkasa,
MBA, MSc.
AnggotaMember
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK-DeKom/MIKA/V/2017 Tanggal 31 Mei 2017Decree of the Board Commissioners No. 001/SK-DeKom/MIKA/V/2017 dated May 31, 2017
2017 - 2020
Bigritte Sandra Wowiling AnggotaMember
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK-DeKom/MIKA/V/2017 Tanggal 31 Mei 2017Decree of the Board Commissioners No. 001/SK-DeKom/MIKA/V/2017 dated May 31, 2017
2017 - 2020
Profil para anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
dapat dilihat di halaman 48 dari Laporan Tahunan ini.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Sesuai dengan ketentuan Piagam Komite Nominasi dan
Remunerasi, Komite wajib menyelenggarakan rapat
setidaknya satu kali dalam periode 4 (empat) bulan.
Selama tahun 2019, Komite Nominasi dan Remunerasi
menyelenggarakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali dengan
tingkat kehadiran masing-masing anggota Komite seperti
berikut:
Profiles of members of the Nomination and Remuneration
Committee are available on 48 of this Annual Report.
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE MEETING
Based on its Nomination and Remuneration Committee
Charter, the Committee is to convene meetings at least
once every 4 (four) months.
During 2019 the Nomination and Remuneration
Committee convened 3 (three) Committee meetings with
the following attendance records:
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 137
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Rapat Komite Nominasi dan RemunerasiNomination and Remuneration Committee Meetings
Jumlah RapatNumber of Meetings
3
Komite Nominasi dan RemunerasiNomination and Remuneration Committee
KehadiranAttendance
dr. I Gusti Gede Subawa, M.Kes, AAK. 3/3
Jozef Damawan Angkasa, MBA, MSc. 3/3
Bigritte Sandra Wowiling 3/3
KOMITE GCG
Komite GCG dibentuk pada tanggal 13 Agustus 2019
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/
SK-DeKom/MIKA/XIII/2019 perihal Penunjukan Pengurus
Komite GCG.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE GCG
Komite GCG bertugas membantu Dewan Komisaris dalam
hal:
• Mengevaluasi pelaksanaan GCG di dalam Perseroan;
• Menyampaikan rekomendasi perihal penyempurnaan
dan pelaksanaan GCG Perseroan;
• Memastikan bahwa kebijakan-kebijakan di dalam
Perseroan telah selaras dengan nilai-nilai korporat,
etika, budaya Mitra Keluarga, serta juga telah selaras
dengan asas-asas GCG;
• Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh
Dewan Komisaris terkait dengan pengembangan dan
penerapan GCG.
PIAGAM KOMITE GCG
Guna memberikan pedoman dalam menjalankan tugas-
tugas dan tanggung jawabnya, Komite GCG telah
menyiapkan Piagam Komite GCGnya, yang telah resmi
disahkan pada tanggal 13 Agustus 2019. Piagam tersebut
mengatur hal-hal terkait dengan tugas-tugas dan
tanggung jawab Komite GCG serta standar etika bagi para
anggota Komite GCG.
GCG COMMITTEE
The GCG Committee was established on August 13, 2019
based on the BoC Decree No. 001/SK-DeKom/MIKA/
XIII/2019 on the Appointment of Members of the GCG
Committee.
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE GCG COMMITTEE
The GCG Committee is assist the BoC in the following
matters:
• Evaluating the GCG implementation in the Company;
• Providing recommendations on the Company’s GCG
improvements and execution;
• Ensuring that policies within the Company are aligned
with Mitra Keluarga’s corporate values, code of ethics,
culture as well as aligned with the GCG principles;
• Conducting other tasks assigned by the BoC related
to GCG development and implementation.
GCG COMMITTEE CHARTER
To provide guidance in performing its duties and
responsibilities, the GCG Committee has prepared its GCG
Committee Charter, formally ratified on August 13, 2019.
The charter regulates all matters related to the duties and
responsibilities of the GCG Committee as well as standard
ethics for members of the GCG Committee.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report138
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Piagam tersebut dapat mengalami perubahan sejalan
dengan perkembangan Perseroan dan praktik GCG. Setiap
perubahan pada Piagam Komite GCG harus memperoleh
persetujuan dari Dewan Komisaris Perseroan.
KOMPOSISI KOMITE GCG
Masa jabatan dari para anggota Komite GCG adalah
selama 3 (tiga) tahun dan dapat diangkat kembali di akhir
masa jabatan masing-masing anggota.
Berikut susunan Komite GCG per akhir tahun 2019:
The Charter is subject to changes in line with the
development of the Company and GCG practices. Any
changes in the GCG Committee Charter are subject to the
approval of the Company’s BoC.
GCG COMMITTEE COMPOSITION
The term of office of members of the GCG Committee
is 3 (three) years and can be reappointed at the end of
members’ term of office.
Following is the composition of the GCG Committee as of
end of 2019:
NamaName
JabatanTitle
Dasar PengangkatanBasis of Appointment
Masa JabatanTerms
Jozef Damawan Angkasa,
MBA, MSc.
KetuaChairman
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK-DeKom/MIKA/XIII/2019 tanggal 13 Agustus 2019Decree of the Board Commissioners No. 001/SK-DeKom/MIKA/XIII/2019 dated August 13, 2019
2019 - 2020
Joyce Vidyayanti Handajani,
MBA
AnggotaMember
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK-DeKom/MIKA/XIII/2019 tanggal 13 Agustus 2019Decree of the Board Commissioners No. 001/SK-DeKom/MIKA/XIII/2019 dated August 13, 2019
2019 - 2020
Profil para anggota Komite GCG dapat dilihat di halaman
50 dari Laporan Tahunan ini.
RAPAT KOMITE GCG
Menurut ketentuan Piagamnya, Komite GCG wajib
menyelenggarakan rapat setidaknya dua kali dalam
setahun.
EVALUASI ATAS KINERJA KOMITE
Evaluasi atas kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris
dilaksanakan setiap tahun dengan menggunakan
metodologi yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris.
Kegiatan-kegiatan dan kinerja masing-masing Komite
dievaluasi dan dikaji secara berkala guna terus
meningkatkan efektivitas dari seluruh Komite.
Profiles of members of the GCG Committee are available
on page 50 of this Annual Report.
GCG COMMITEE MEETING
Based on its Charter, the GCG Committee is to convene
meetings at least twice every year.
EVALUATION OF THE PERFORMANCE OF COMMITTEES
Evaluation of the performance of the Board of
Commissioners’ Committees is carried out every year
using methodologies determined by the Board of
Commissioners. Activities conducted and achievements
of each Committee are evaluated and assessed regularly
with the objective to continue improving the effectiveness
of all the Committees.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 139
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
KOMITE EKSEKUTIF
Dalam menjalankan tugas-tugasnya, masing-masing
Direktur Rumah Sakit dibantu oleh 7 (tujuh) komite
eksekutif sebagai berikut:
1. Komite Etik, bertanggung jawab antara lain
memastikan semua proses yang terkait dengan
perencanaan, penerapan dan pengelolaan etik dan
hukum rumah sakit dijalankan sesuai dengan regulasi
dan program yang telah ditetapkan; serta memastikan
pelaksanaan program etik dan hukum di lingkungan
rumah sakit.
2. Komite Keperawatan, yang antara lain bertanggung
jawab atas kesesuaian jumlah sumber daya manusia
(SDM) sesuai dengan standar tenaga kerja yang
ditetapkan; pelaksanaan asuhan keperawatan
sesuai standar asuhan keperawatan yang berlaku;
terlaksananya program pelatihan dan pengembangan
staf sesuai dengan standar kompetensi yang
ditetapkan; terlaksananya program bimbingan dan
pendampingan staf Perawat yang dilakukan oleh
Clinical Mentor; terlaksananya program peningkatan
mutu dan keselamatan pasien; terciptanya lingkungan
kerja yang kondusif, dan pemeliharaan sarana,
prasarana dan lingkungan di unit kerja.
3. Komite Medis, bertanggung jawab menegakkan
profesionalisme staf medis yang bekerja di rumah
sakit, antara lain dengan melakukan kredensial bagi
seluruh staf medis; memelihara kompetensi dan etika
para staf medis, dan mengambil tindakan disiplin bagi
staf medis.
4. Komite Farmasi & Terapi, yang bertanggung jawab
antara lain memberikan rekomendasi kepada Direktur
Rumah Sakit mengenai rumusan kebijakan dan
prosedur untuk evaluasi, pemilihan dan penggunaan
obat di rumah sakit; merumuskan program yang
berkaitan dengan edukasi tentang obat dan
penggunaannya kepada tenaga kesehatan di rumah
sakit; membantu Instalasi Farmasi mengkaji dan
mengembangkan kebijakan dan peraturan pemakaian
obat yang dikaitkan dengan peraturan pemerintah;
mengkaji penggunaan obat di rumah sakit dan
EXECUTIVE COMMITTEES
In performing its duties, Hospital Directors are assisted by
the following 7 (seven) executive committees:
1. Ethics Committee, responsible among others for
ensuring that all processes related to the planning,
execution and management of hospital ethics and
legal matters are conducted in compliance with the
prevailing regulations and programs; and ensuring the
implementation of ethical and legal programs within
the respective hospital.
2. Nursing Committee, responsible among others for the
alignment between the number of human resources
and the required workforce standards; the execution
of nurse mentoring in compliance with the prevailing
standards on nurse mentoring; the execution of staff
training and development program in compliance
with the required competence standards; the
execution of nurse guidance and supervision by
the Clinical Mentors; the implementation of quality
and patient safety enhancement program; the
creation of a conducive working environment, and
the maintenance of working facilities and working
environment.
3. Medical Committee, responsible for instilling
professionalism of medical staff working in the
respective hospital, among others by conducting
credentials for all medical staff; maintaining the
competence and ethical conduct of medical staff, and
exercising disciplinary measures to medical staff.
4. Pharmaceuticals & Therapy Committee, responsible
among others for submitting recommendations to
the respective Hospital Director on the formulation of
policies and procedures for the evaluation, selection
and use of medication in the hospital; determining
programs related to the education on medication and
its use for all medical staff in the respective hospital;
assisting the Pharmaceutical Installation in reviewing
and developing policies and regulations related to
the use of medication in accordance to government
regulation; reviewing the use of medication in the
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report140
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
mempromosikan standar terapi untuk pengobatan
yang rasional; mengumpulkan dan mengkaji efek
samping obat, dan membuat edaran yang bersifat
ilmiah dan mendidik tentang penggunaan obat untuk
lingkungan rumah sakit.
5. Komite Mutu & Keselamatan Pasien, bertanggung
jawab antara lain atas terlaksananya program
keselamatan pasien di rumah sakit, serta memastikan
semua proses yang terkait dengan perencanaan,
penerapan dan pengelolaan sistem dan program
keselamatan pasien dijalankan sesuai dengan
kebijakan dan persyaratan yang telah ditetapkan baik
oleh rumah sakit maupun badan akreditasi.
6. Komite Kesehatan & Keselamatan Kerja (K3),
bertanggung jawab antara lain memastikan semua
proses yang terkait dengan perencanaan, penerapan
dan pengelolaan program K3 dijalankan sesuai
dengan regulasi dan program yang telah ditetapkan,
serta pelaksanaan program K3 di lingkungan rumah
sakit.
7. Komite Pencegahan & Pengendalian Infeksi (PPI),
bertanggung jawab antara lain menyusun dan
menetapkan serta mengevaluasi kebijakan PPI;
melaksanakan sosialisasi kebijakan PPI; menyusun
program PPI dan mengevaluasi pelaksanaan program
tersebut; melakukan investigasi masalah atau kejadian
luar biasa atau Healthcare Associated Infections
(HAI); memberi usulan untuk mengembangkan dan
meningkatkan cara pencegahan dan pengendalian
infeksi; memberikan konsultasi pada petugas
kesehatan rumah sakit dalam PPI; mengusulkan
pengadaan alat dan bahan yang sesuai dengan
prinsip PPI; mengidentifikasi temuan di lapangan
dan mengusulkan pelatihan untuk meningkatkan
kemampuan SDM rumah sakit dalam PPI, serta
berkoordinasi dengan unit terkait lain dalam hal
pencegahan dan pengendalian infeksi di lingkungan
rumah sakit.
hospital and promoting standards of therapy for
rational use; collecting and reviewing the side effect of
drugs, and preparing scientific bulletins and educating
the hospital staff on the use of medication.
5. Quality & Patient Safety Committee, responsible
among others for the execution of patient safety
programs in the respective hospital, and ensuring
adequate execution of all processes related to the
planning, implementation and management of patient
safety system and program set by the respective
hospital and the accreditation body.
6. Occupational Health & Safety (OHSA) Committee,
responsible among others for the adequate
execution of all processes related to the planning,
implementation and management of OHSA program,
based on the relevant regulation and program, and
the implementation of OHSA program within the
respective hospital.
7. Infection Prevention & Control (IPC) Committee,
responsible among others for the preparation,
determination and evaluation of IPC policies;
socialization of IPC policies; preparation of IPC
programs and the evaluation of the execution
of these programs; investigation of Healthcare
Associated Infection (HAI) incidents; submission
of recommendations on the development and
improvement of infection prevention and control
mechanisms; providing IPC related consultation
for hospital’s medical staff; submission of
recommendations for the procurement of equipment
and facilities based on the IPC principles; identification
of field findings and submission of recommendations
on IPC training for the hospital’s human resources,
and establishing coordination with other related
units for infection prevention and control within the
respective hospital.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 141
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Sepanjang tahun 2019, Komite-komite Eksekutif telah
menyelenggarakan aktivitas berikut:
• Melakukan cross audit Pencegahan dan Pengendalian
Infeksi (PPI) antar Rumah Sakit Mitra Keluarga, Audit
PPI di internal Rumah Sakit dan melakukan pelatihan
PPI di internal masing-masing Rumah Sakit.
• Memastikan kesesuaian Surat Tanda Registrasi (STR),
Surat Izin Praktik (SIP) / Surat Izin Kerja (SIK) dari
tenaga medis.
• Melakukan penilaian kinerja dokter dan pembuatan
rencana kewenangan klinis.
• Audit internal terkait kelayakan dan keamanan fasilitas
dan gedung, serta memberikan pelatihan Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (K3).
• Memantau dan melakukan audit atas indikator mutu
Rumah Sakit dan unit-unit di Rumah Sakit serta
melakukan audit mutu setiap bulan secara acak.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Sekretaris Perusahaan Perseroan ditunjuk oleh Direksi.
Sekretaris Perusahaan bertindak sebagai penghubung
antara Perseroan dan lembaga regulasi, seperti Otoritas
Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia, untuk
memastikan bahwa Perseroan dan Direksi bertindak sesuai
peraturan tata kelola perusahaan dengan baik.
Tugas Sekretaris Perusahaan antara lain adalah sebagai
berikut:
• Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan
dengan lembaga regulator pasar modal yakni Otoritas
Jasa Keuangan serta Bursa Efek Indonesia.
• Bertindak sebagai sumber informasi bagi para
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan
yang memerlukan informasi penting yang berkaitan
dengan kegiatan dan perkembangan Perseroan.
• Memberikan masukan kepada Direksi untuk
memastikan bahwa tindakan korporasi maupun
transaksi yang dilakukan Perseroan telah sesuai
dengan peraturan dan perundangan Pasar Modal,
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan serta
perundangan yang berlaku di Republik Indonesia.
During 2019, those Executive Committees conducted the
following activities:
• Conducted cross Infection and Prevention Control
(IPC) audits among the Mitra Keluarga Hospitals, IPC
Internal Audit and IPC training in each hospital.
• Ensure compliance of Medical Staff Registration
Certificate and License for Practice.
• Evaluated doctor performance and developed Clinical
Authority Plan.
• Conducted internal audit to ensure the feasibility and
safety of the facilities and building, and performed
Occupational Health and Safety (OHSA) trainings.
• Monitored and performed audits on quality indicators
for hospital and units, and performed monthly quality
audit randomly.
CORPORATE SECRETARY
The Company’s Corporate Secretary is appointed by the
BoD. The Corporate Secretary acts as a liaison between
the Company and the regulatory institutions such as the
Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock
Exchange (BEI), in order to ensure that the Company and
the BoD follow existing regulations on good corporate
governance practices.
The duties of the Company’s Corporate Secretary include
among others:
• To serve as a liaison between the Company and capital
market regulatory institutions, the Financial Services
Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange
(BEI).
• To serve as an information provider for shareholders
and all stakeholders that require any information
related to the operations and development of the
Company.
• To provide inputs to the BoD in order to ensure
that any corporate actions taken, or transactions
conducted by the Company are in accordance with
existing law and regulations of the capital market, the
Company’s Article of Associations and existing law and
regulations applicable in the Republic of Indonesia.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report142
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
• Menyelenggarakan RUPS, Rapat Dewan Komisaris dan
Rapat Direksi.
• Melakukan kajian aspek hukum atas dokumen-
dokumen transaksi Perseroan.
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan
Publik, serta Surat Keputusan Direksi No. 002/SK-Dir/
MIKA/FA/XI/2014 tanggal 13 November 2014, Perseroan
menunjuk Joyce V. Handajani sebagai Sekretaris
Perusahaan.
Profil Sekretaris Perusahaan Perseroan dapat dilihat pada
halaman 51 dari Laporan Tahunan ini.
Sepanjang tahun 2019, Sekretaris Perusahaan telah
melaksanakan kegiatan berikut:
• Melaksanakan surat menyurat dengan OJK dan BEI
sebagai regulator pasar modal.
• Menyampaikan perkembangan terakhir di komunitas
investasi kepada Direksi.
• Menyampaikan informasi terkini tentang
perkembangan Perseroan kepada masyarakat melalui
siaran pers dan situs internet Perseroan.
• Menyampaikan Laporan Tahunan dan 4 (empat) kali
Laporan Keuangan berkala kepada OJK dan BEI serta
menyediakan laporan tersebut di situs Perseroan serta
mengumumkan Laporan Keuangan Tahunan dan
Laporan Keuangan Tengah Tahunan pada surat kabar
nasional.
• Menyelenggarakan RUPST untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2018.
• Menyelenggarakan RUPSLB tanggal 26 Juni 2019.
PROGRAM PENGEMBANGAN & PELATIHAN SEKRETARIS PERUSAHAAN
Sekretaris Perusahaan terus aktif terlibat dalam kegiatan-
kegiatan guna meningkatkan kompetensi dan mengikuti
perkembangan terkini pasar modal.
• To organize the Company’s GMS, BoC and BoD
meetings.
• To conduct reviews on the legal aspects of the
Company’s transaction documents.
Based on the Financial Services Authority (OJK) Regulation
No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Listed
Company or Public Company, as well as BoD Decision
Letter No. 002/SK-Dir/MIKA/FA/XI/2014 dated November
14, 2014, the Company appointed Joyce V. Handajani as
its Corporate Secretary.
Profile of the Company’s Corporate Secretary is available
on page 51 of this Annual Report.
During 2019, the Corporate Secretary has conducted the
following activities:
• Conducted correspondence with OJK and BEI as the
capital market regulators.
• Submitted updates on recent development in the
investment community to the Company’s BoD.
• Issued updates on the Company’s development to
the public through press releases and its corporate
website.
• Submission of the Annual Report and 4 (four) periodic
Financial Reports to OJK and BEI, as well as publication
of these reports on the Company’s website and
announcements of the full year and half year financial
statements in the national newspapers.
• Conducted AGMS for the year that ended at December
31, 2018.
• Conducted EGMS on June 26, 2019.
CORPORATE SECRETARY’S TRAINING & DEVELOPMENT PROGRAMS
The Company’s Corporate Secretary continues to
engage in activities to improve competencies and be
knowledgeable to the latest development in the capital
market.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 143
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Tanggal EventEvent Date
PelatihanTraining Description
PenyelenggaraOrganizer
TempatVenue
30/01/2019 Sosialisasi Penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard 2019ASEAN Corporate Governance Scorecard 2019 Socialization
Otoritas Jasa KeuanganFinancial Services Authority (OJK)
Jakarta
KegiatanFrekuensiFrequency
Event
Konferensi & Roadshow 8 Conferences & Roadshows
Kunjungan ke Rumah Sakit 4 Site Visits
Pertemuan dan Telekonferensi 92 Meetings and Teleconferences
Paparan Publik 1 Public Exposes
Partisipasi di Investor Day - BEI 1 Participation in Investor Day - BEI
Pertemuan Analis 4 Analyst Gatherings
HUBUNGAN INVESTOR
Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab atas
aktivitas hubungan investor.
Sepanjang tahun 2019, kegiatan hubungan investor
Mitra Keluarga meliputi penyebarluasan informasi rutin
kepada investor, analis pasar modal dan publik tentang
kinerja Perseroan melalui siaran pers, presentasi maupun
pertemuan dengan analis dan investor berikut ini:
INVESTOR RELATIONS
The Company’s Corporate Secretary is also responsible for
conducting investor relations activities.
During 2019, Mitra Keluarga’s investor relation activities
covered the following regular information distribution to
investors, capital market analysts and the public regarding
the Company’s performance through press releases,
presentations as well as periodic analyst and investor
meetings:
Berikut aktivitas pelatihan yang diikuti di tahun 2019 oleh
Sekretaris Perusahaan Perseroan:
Following are training activities attended in 2019 by the
Company’s Corporate Secretary:
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report144
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
KETERBUKAAN INFORMASI
Sebagai wujud kepatuhan kepada prinsip transparansi dan
peraturan bursa saham dan pasar modal, Mitra Keluarga
secara rutin menyampaikan informasi terkini tentang
perkembangan Perseroan kepada pemegang saham
dan otoritas pasar modal. Selain penyampaian informasi
langsung kepada otoritas pasar modal dan bursa saham,
informasi juga didistribusikan kepada pemegang saham
melalui pengumuman BEI dan media massa, serta melalui
situs internet Perseroan dan surat elektronik. Berikut
kegiatan keterbukaan informasi di tahun 2019:
INFORMATION DISCLOSURE
In compliance with the transparency principle and the
stock exchange and capital market regulations, Mitra
Keluarga regularly publishes up-to-date information
regarding any developments in the Company to the
shareholders and capital market authorities. In addition to
direct reporting to the capital market and stock exchange
authorities, information is distributed to the shareholders
through BEI announcements and the mass media, as well
as the Company’s website and through e-mails. Following
are information disclosure activities in 2019:
Laporan EksternalFrekuensiFrequency
External Reports
Pelaporan ke OJK dan BEI 38 Reports to OJK and BEI
Laporan Tahunan 1 Annual Report
Siaran Pers 11 Press Release
NoTanggal
DateNo. Siaran Pers
Press Release NoTopik
Subject
1 30-Jan-20 MIKA/PR/001/I/2019 Mitra Keluarga Melalui Anak Usahanya (PT Rumah Kasih Indonesia) Akuisisi 1 Rumah Sakit di Subang, Jawa BaratMitra Keluarga Acquired One Hospital in Subang, West Java Through PT Rumah Kasih Indonesia
2 1-Feb-29 MIKA/PR/001/II/2019 Mitra Keluarga Akuisisi PT Bina Husada Gemilang (RS Bina Husada, Cibinong)Mitra Keluarga Acquired PT Bina Husada Gemilang (Bina Husada Hospital, Cibinong)
3 1-Apr-19 MIKA/PR/001/IV/2019 Mitra Keluarga Menyampaikan Pertumbuhan Pendapatan Sebesar 8,7% untuk tahun 2018Mitra Keluarga Delivered 8.7% Revenue Growth for FY 2018 Results
4 30-Apr-19 MIKA/PR/002/IV/2019 Mitra Keluarga Menyampaikan Kinerja Impresif dengan Kenaikan Pendapatan 15,8% untuk Q1 2019Mitra Keluarga Delivered Impressive Results as Revenue Rose 15.8% for 1Q 2019
5 28-Jun-19 MIKA/PR/001/VI/2019 Pengumuman Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar BiasaThe Announcement of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders and Extraordinary General Meeting of Shareholders
6 10-Jun-19 MIKA/PR/002/VI/2019 Mitra Keluarga Mengumumkan Pembukaan Rumah Sakit ke-15 di Bintaro, Kota TangerangMitra Keluarga Announces The Opening of 15th Hospital in Bintaro, Tangerang City
7 17-Jun-19 MIKA/PR/003/VI/2019 Mitra Keluarga Mengumumkan Pembukaan Rumah Sakit Mitra Keluarga Pratama Jatiasih, Kota BekasiMitra Keluarga Announces The Opening of Mitra Keluarga Pratama Jatiasih, Bekasi City
8 26-Jun-19 MIKA/PR/004/VI/2019 Mitra Keluarga Akan Membagikan Dividen Tunai Sebesar Rp18 per SahamMitra Keluarga Will Distribute Cash Dividend of Rp 18 per Share
9 26-Aug-19 MIKA/PR/001/VIII/2019 Mitra Keluarga Mempertahankan Kinerja Impresif di 1H19 dengan Kenaikan Pendapatan Sebesar 15.99%Mitra Keluarga Mantained Strong Results for 1H19 with 15.99% of Revenue Growth
SIARAN PERS 20192019 Press Releases
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 145
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Sekretaris Perusahaan Perseroan dapat dihubungi pada
alamat berikut:
Joyce V. Handajani
Sekretaris Perusahaan
Alamat: Jalan Pengasinan, Rawa Semut, Margahayu,
Bekasi Timur, Jawa Barat 17113, Indonesia
Tel. (62-21) 8999 7111
Fax. (62-21) 8820 707
Email: [email protected]
Informasi tentang Perseroan juga tersedia melalui:
Situs Web : www.mitrakeluarga.com
Instagram : @mitrakeluarga
Facebook : @mitrakeluargakaryasehat
The Company’s Corporate Secretary can be contacted at
the following addresses:
Joyce V. Handajani
Company Secretary
Address: Jalan Pengasinan, Rawa Semut, Margahayu,
Bekasi Timur, Jawa Barat 17113, Indonesia
Tel. (62-21) 8999 7111
Fax. (62-21) 8820 707
Email: [email protected]
Information on the Company is also available through:
Website : www.mitrakeluarga.com
Instagram : @mitrakeluarga
Facebook : @mitrakeluargakaryasehat
AUDITOR INDEPENDEN
Auditor Independen diangkat oleh RUPS, yang dapat
didelegasikan kepada Direksi Perseroan, dengan tanggung
jawab menyampaikan opini terkait kepatuhan laporan
keuangan audit terhadap standar pelaporan keuangan
yang berlaku.
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Tanubrata,
Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan, firma anggota BDO
International Limited, (“Auditor Independen”) untuk
melaksanakan audit atas laporan keuangan Perseroan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019
dengan biaya Rp1,55 milyar. Tahun 2019 merupakan tahun
pertama bagi Auditor Independen untuk memberikan
jasa audit pada Perseroan. Erna adalah akuntan yang
menandatangani Laporan Audit Independen untuk Tahun
Keuangan 2019.
INDEPENDENT AUDITORS
Independent Auditors are appointed by the GMS, which
can be delegated to the Company’s BoD, with the
responsibility to present their opinion regarding the
compliance of the audited financial report against the
prevailing financial report standard.
The Company has appointed KAP Tanubrata, Sutanto,
Fahmi, Bambang & Partner, member of BDO International
Limited, (“Independent Auditor”) to conduct the audit of
the Company’s financial statements for the year ended
December 31, 2019 for a fee of Rp1.55 billion. The year
2019 was the first year for the Independent Auditor
to provide audit services to the Company. Erna is the
Accountant who signs the Independent Auditor Report for
Financial Year 2019.
NoTanggal
DateNo. Siaran Pers
Press Release NoTopik
Subject
10 14-Oct-19 MIKA/PR/001/X/2019 Mitra Keluarga bekerjasama dengan Direktorat Jenderal Kependudukan dan Catatan Sipil dalam pemanfaatan data kependudukan Penduduk IndonesiaMitra Keluarga signed a cooperation Agreement with Directorate General Population and Civil Registration to utilize Indonesian Population Data
11 31-Oct-19 MIKA/PR/002/X/2019 Mitra Keluarga Mencatatkan Pertumbuhan Pendapatan Yang Kuat Sebesar 17%Mitra Keluarga Posts Strong Revenue Growth of 17%
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report146
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
UNIT AUDIT INTERNAL (“UAI”)
Tanggung jawab utama pengendalian internal ada pada
UAI Perseroan. UAI secara fungsional berada di bawah
Komite Audit dan secara administratif di bawah Direktur
Utama Perseroan.
UAI Perseroan dibentuk berdasarkan Surat Keputusan
Direksi No. 001/SKDir/MIKA/FA/XI/2014 tertanggal 3
November 2014.
PIAGAM AUDIT INTERNAL
Guna mendukung pelaksanaan tugas-tugasnya, UAI
telah memiliki Piagam Audit Internal (Internal Audit
Charter) sebagai pedoman dasar yang mengatur tentang
kedudukan, wewenang dan tanggung jawab, serta metode
kerja dalam menjalankan tugas auditor internal untuk
mewujudkan sistem pengendalian internal yang efektif di
Perseroan.
Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) tersebut
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
No. 001/SK-DeKom/MIKA/FA/XI/2014 tertanggal 3
November 2014.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UAI
UAI dipimpin oleh seorang Kepala Internal Audit yang
dalam melaksanakan tugasnya bertanggung jawab
langsung kepada Direktur Utama Perseroan.
INTERNAL AUDIT UNIT (“IAU”)
The main responsibility for internal control rests on the
Company’s IAU. IAU functionally reports to the Audit
Committee and administratively to the Company’s
President Director.
The Company’s IAU was established based upon a
Decision Letter from the BoD No. 001/SK-Dir/MIKA/FA/
XI/2014 dated November 3, 2014.
INTERNAL AUDIT CHARTER
To support the implementation of its duties, IAU has
developed its Internal Audit Charter that serves as the
basic guidelines governing its status, authority and
responsibilities, as well as the methods in performing its
internal auditing duties to achieve an effective internal
control system in the Company.
The Internal Audit Charter was formalized based on the
Decision Letter of the BoC No. 001/SK-DeKom/MIKA/FA/
XI/2014 dated November 3, 2014.
IAU STRUCTURE AND POSITION
IAU is led by IAU Head, who in performing its duties is
directly responsible to the Company’s President Director.
Tahun BukuFinancial Year
AkuntanAccountant
Auditor IndependenIndependent Auditor
Fee AuditAudit Fee (Rp Million)
2019 Erna KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan 1,550
2018 Junarto Tjahjadi KAP Tjahjadi & Tamara 1,965
2017 Junarto Tjahjadi KAP Tjahjadi & Tamara 1,350
2016 Riani KAP Tjahjadi & Tamara 1,200
2015 Riani KAP Tjahjadi & Tamara 1,100
JASA LAIN YANG DIBERIKAN AKUNTAN INDEPENDEN
Auditor Indpenden tidak memberikan layanan konsultasi
lainnya kepada Perseroan.
OTHER SERVICES PROVIDED BY INDEPENDENT AUDITOR
The Independent Auditor does not provide any other
consulting services to the Company.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 147
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Dewan KomisarisBoard of Commisioners
Direktur UtamaPresident Director
Komite AuditAudit Committee
Internal AuditInternal Audit
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
Tugas dan tanggung jawab UAI mengacu pada Piagam
Audit Internal Perseroan, yang dibuat berdasarkan
Peraturan Bapepam-LK No.IX.I.7, Lampiran Keputusan
Ketua Bapepam No.Kep-496/BL/2008, tanggal 28
November 2008, tentang Pembentukan dan Pedoman
Penyiapan Piagam Unit Audit Internal, serta Peraturan
Bursa Efek Indonesia No. I-A, Lampiran Keputusan Direksi
Bursa Efek Indonesia No. 00001/BEI/01-2014 tanggal 20
Januari 2014.
Berikut adalah tugas dan tanggung jawab UAI:
1. Membantu Dewan Komisaris, Direksi dan/ atau
Komite Audit dalam penerapan GCG, yang mencakup
melakukan kajian, penilaian, presentasi, evaluasi,
rekomendasi perbaikan, serta mengadakan kegiatan
assurance dan konsultasi dengan unit-unit kerja agar
dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
sesuai dengan kebijakan yang ditentukan oleh
perusahaan dan RUPS.
DUTIES AND RESPONSIBILITIES
The IAU’s duties and responsibilities follow the Company’s
Internal Audit Charter, prepared based on Bapepam-
LK Regulation No.IX.I.7, Attachment of the Decision of
Bapepam Chairman-LK No.Kep-496/BL/2008, dated
November 28, 2008, on the Establishment and Preparation
Guideline of the Internal Audit Unit’s Charter and Indonesia
Stock Exchange Regulation No. I-A, Attachment to the
Decision of the Board of Directors of Indonesia Stock
Exchange No. 00001/BEI/01-2014 dated January 20, 2014.
Following are the duties and responsibilities of the IAU:
1. To assist the BoC and BoD, and/or the Audit
Committee in implementing GCG by conducting
reviews, assessments, evaluations, presentations
and recommendations for improvement as well
as conducting assurance and consultation to the
working units with respect to their respective duties
and responsibilities in accordance with policies set
out by the Company and the GMS.
Kepala Internal Audit diangkat dan diberhentikan oleh
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris.
Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Internal
Audit setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris,
jika Kepala Internal Audit tidak memenuhi persyaratan
sebagaimana diatur dalam Piagam Audit Internal dan/atau
tidak cakap menjalankan tugas.
Jajaran Unit Audit Internal bertanggung jawab secara
langsung kepada Kepala Internal Audit.
IAU Head is appointed and dismissed by the President
Director after approval from the BoC. President Director
may dismiss the IAU Head after approval from the BoC,
if the respective IAU Head failed to fulfill requirements
outlined in the Internal Audit Charter and/or is considered
non competent in conducting its duties.
Auditor staff is directly responsible to the IAU Head.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report148
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
2. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja Audit
Internal tahunan berdasarkan hasil analisa risiko
(risk-based audit) yang dihadapi manajemen dalam
pencapaian misi, visi, strategi perusahaan, dan strategi
bisnis.
3. Mengkaji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan
kebijakan Perseroan.
4. Mempersiapkan dan melaksanakan audit kepatuhan
terhadap berbagai ketentuan dan peraturan termasuk
anggaran, audit keuangan atas pos-pos tertentu
untuk mendukung audit laporan keuangan oleh audit
eksternal dan audit operasional untuk mengukur
tingkat efisiensi dan efektivitas kegiatan manajemen.
5. Melakukan kajian dan penilaian terhadap sistem
pengendalian Perseroan, melakukan pemantauan atas
efektivitas dan efisiensi sistem dan prosedur di bidang
keuangan, akuntansi, operasi, pemasaran, sumber
daya manusia, teknologi informasi, dan kegiatan lain
dalam Perseroan.
6. Menyampaikan saran perbaikan dan informasi yang
objektif tentang kegiatan yang diperiksa di semua
tingkat manajemen.
7. Menyampaikan laporan hasil audit dan
mempresentasikan laporan tersebut kepada Direktur
Utama serta Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit.
8. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan
tindakan korektif yang telah disarankan.
9. Bekerja sama dengan Komite Audit
10. Berkoordinasi dengan grup audit internal atau grup
lainnya yang tidak mempunyai unit audit internal
sendiri.
11. Melakukan pemeriksaan khusus dalam lingkup
pengendalian internal sesuai penugasan oleh Dewan
Komisaris, Direksi dan/atau Komite Audit.
12. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu
kegiatan audit internal yang dilaksanakan.
2. To develop and implement an annual Internal Audit
work plan based on risk analysis (risk-based audit),
faced by management in the attainment of the
Company’s mission, vision and business strategies.
3. To assess and evaluate the implementation of internal
controls and risk management systems in accordance
with the Company’s policy.
4. To prepare and perform compliance audits on the
Company’s policies and regulations including budget,
and conduct financial audits on specific issues to
support the financial report audits performed by
external audits, as well as operational audits to
measure the level of efficiency and efficacy of the
Company’s management activities.
5. To conduct reviews and assessments on the
Company’s control systems, to monitor the
effectiveness and efficiency of existing systems and
procedures, in finance, accounting, operations,
marketing, human resources information technology
and other activities within the Company.
6. To submit improvement recommendations for
improvement and objective information regarding
activities assessed within all levels of management.
7. To submit audit reports and present these reports
to the President Director and BoC and/or Audit
Committee.
8. To monitor, analyze and report the implementation of
the recommended corrective actions.
9. To work closely with the Audit Committee.
10. To coordinate with other internal audit groups or
other groups that do not have their own internal audit
unit.
11. To perform special reviews on the Company’s internal
control as assigned by the BoC, BoD and/or Audit
Committee.
12. To prepare programs to evaluate the quality of internal
audit activities performed.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 149
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, UAI
memiliki wewenang berikut:
1. Menyusun, mengubah dan melaksanakan kebijakan
audit internal termasuk untuk mengalokasikan SDM
audit, menentukan fokus, prosedur, ruang lingkup dan
jadwal pelaksanaan pekerjaan audit serta menerapkan
teknik yang dipandang perlu untuk mencapai tujuan
audit.
2. Memperoleh semua dokumen dan catatan yang
relevan tentang Perseroan, dan meminta keterangan
dan informasi berkaitan dengan objek audit yang
dilaksanakannya, baik secara lisan, tertulis maupun
real-time.
3. Melakukan verifikasi dan uji keandalan terhadap
informasi yang diperoleh, dalam kaitan dengan
penilaian efektivitas sistem yang diaudit.
4. Memastikan bahwa manajemen telah melaksanakan
tindak lanjut atas rekomendasi hasil laporan.
5. Melakukan komunikasi secara langsung dengan
Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Komite Audit serta
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Komite
Audit.
6. Menyelenggarakan rapat secara berkala dan sewaktu-
waktu dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau
Komite Audit.
7. Melakukan koordinasi dengan auditor eksternal.
KEPALA UAI DAN SUMBER DAYA MANUSIA
Drs. Anton Maslim, Ak telah menjabat sebagai Kepala Audit
Internal sejak tahun 2014 berdasarkan Keputusan Direksi
No. 001/SKDir/MIKA/FA/XI/2014 tertanggal 3 November
2014. Profil Kepala UAI dapat dilihat di halaman 51 dari
Laporan Tahunan ini.
FOKUS AUDIT INTERNAL DI TAHUN 2019
Sepanjang tahun 2019, UAI telah menyelesaikan kegiatan
audit operasional dan keuangan di 5 (lima) Rumah sakit di
Bekasi Barat, Kemayoran, Waru, Restu kasih, dan Depok.
RENCANA AUDIT 2020
Di tahun 2020, kegiatan akan berlanjut dengan kegiatan
audit operasional dan keuangan di 7 (tujuh) Rumah Sakit
Mitra Keluarga.
In conducting its duties and responsibilities IAU has the
following authorities:
1. To arrange, revise, and implement internal audit
policies that includes determining internal audit’s
resources allocation, priority, procedures, scope and
schedules settings for internal audit works, as well
as determining the audit technique to be used as to
achieve audit purposes.
2. To obtain all documents and notes relevant to the
Company, and request for clarification and information
on the audit targets, whether through verbal, written
or real-time requests.
3. To conduct verification and assessments on the
reliability of information obtained, to assess the
effectiveness of the audited system.
4. To ensure that management has conducted the
necessary follow-up measures as outlined in the
recommendation reports.
5. To conduct direct communication with the BoC, the
BoD and/or Audit Committee as well as members of
the BoC, the BoD and/or Audit Committee.
6. To conduct meetings periodically and as deemed
necessary with the BoD, BoC and/or Audit Committee.
7. To coordinate with external auditors.
IAU HEAD AND HUMAN CAPITAL
Drs. Anton Maslim, Ak has served as the Internal Audit Head
since 2014 based on the Decree of the Board of Directors
No. 001/SKDir/MIKA/FA/XI/2014 dated November 3, 2014.
Profile of the IAU Head is available on page 51 of this
Annual Report.
INTERNAL AUDIT FOCUS IN 2019
During 2019, IAU has completed its operational and
financial activities in 5 (five) hospitals in Bekasi Barat,
Kemayoran, Waru, Restu Kasih, and Depok.
2020 AUDIT PLAN
For 2020, activities will continue with operational and
financial audits in 7 (seven) Mitra Keluarga Hospitals.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report150
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
RISIKO USAHA
Perseroan menyadari bahwa implementasi sistem
pengendalian risiko yang memadai merupakan faktor
penting dalam menghadapi berbagai risiko usaha. Direksi
bertanggung jawab atas pengelolaan risiko yang memadai
serta pengendalian internal yang efektif. UAI melakukan
review independen melalui kegiatan audit rutin guna
memberikan jaminan bahwa semua risiko utama dan
kelemahan pengendalian internal telah diidentifikasi dan
tindakan korektif telah dilakukan. Laporan-laporan terkait
kajian tersebut diuraikan dalam laporan audit internal yang
disampaikan secara rutin kepada Direksi dan Komite Audit.
Berikut adalah beberapa risiko utama yang berpotensi
memberi dampak negatif bagi keberlanjutan kegiatan
usaha Perseroan:
LISENSI DAN IZIN USAHA
Mitra Keluarga mempunyai lisensi dan izin yang harus
diperbaharui secara berkala. Perseroan harus dapat
memperbaharui lisensi dan izin tersebut secara tepat
waktu karena tuntutan hukum yang berat jika rumah
sakit beroperasi tanpa izin yang sah. Sanksi dari lembaga
pemerintah dan regulator akibat tidak memiliki izin
usaha yang masih berlaku adalah hal serius dan dapat
menyebabkan kegagalan usaha.
Perseroan mempunyai rencana ekspansi yang melibatkan
pembangunan rumah sakit baru di lokasi-lokasi baru. Mitra
Keluarga harus memastikan rencana ekspansi Perseroan
tidak tertunda oleh masalah perizinan usaha, tanah dan
properti karena penundaan apa pun dapat memengaruhi
keuangan dan kinerja Perseroan.
Mitra Keluarga wajib memastikan bahwa rumah sakit
sudah memiliki izin yang berlaku di bidang lingkungan
hidup dan izin untuk pembuangan limbah. Otoritas terkait
berwenang untuk mencabut izin tersebut jika rumah sakit
tidak mematuhi peraturan yang ada.
BUSINESS RISKS
The Company recognizes that adequate implementation
of risk management system is crucial to face various
business activity risks along with the Company’s business
growth. The BoD is responsible for ensuring successful
risk management and effective internal control. The IAU
conducts independent reviews through routine audits to
provide adequate assurance that all significant risks and
internal control weaknesses have been identified and
corrective actions have been implemented. Reports on
these reviews are presented in the internal audit report,
submitted regularly to the BoD and Audit Committee.
Following are several major risks that may potentially bring
negative impact on the sustainability of the Company’s
business activities:
LICENSES AND BUSINESS PERMITS
Mitra Keluarga hospitals have licenses and permits that
must be renewed periodically. The Company must be able
to renew these licenses and permits in a timely manner
as the legal repercussions of operating a hospital without
valid permits are heavy. Sanctions from Government
institutions and regulators for not possessing valid business
permits are serious and could cause the business to fail.
The Company has expansion plans that involve building
new hospitals in new locations. Mitra Keluarga must make
sure that these expansion plans are not delayed by untimely
issuance of operating, land and property permits, as such
delays could adversely affect the Company’s finances and
performance.
Mitra Keluarga’s hospitals must ensure they possess the
appropriate environmental permits and waste disposal
permits. These permits are subject to revocation by
relevant authorities if the respective hospitals fail to
comply with existing regulations.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 151
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Perseroan memanfaatkan pihak ke tiga untuk melakukan
pembuangan limbah beracun dan limbah pemicu penyakit
menular, tetapi Mitra Keluarga yang bertanggung jawab
sepenuhnya jika pihak ketiga gagal menjalankan tugas
pembuangan limbah dengan baik atau bertanggung jawab.
KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN
Mitra Keluarga tunduk pada peraturan dari lembaga
pemerintah untuk semua aspek dalam menjalankan usaha.
Sebagai penyedia layanan kesehatan, Perseroan juga
tunduk pada peraturan yang ditetapkan oleh Kementerian
Kesehatan. Rumah sakit wajib mengikuti peraturan terkait
usaha dan properti yang berlaku di pemerintah kota
setempat. Sebagai perusahaan publik, Perseroan berada
di bawah pengawasan OJK dan regulator Pasar Modal
lainnya. Perseroan wajib senantiasa mengikuti setiap
perubahan regulasi yang terjadi atau terkena dampak risiko
ketidakpatuhan.
SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)
Mitra Keluarga menghadapi risiko kehilangan dokter,
perawat dan staf medis lainnya yang dapat berdampak
negatif pada kinerja Perseroan.
Perseroan akan melanjutkan proses perekrutan tenaga
profesional kesehatan dan memberikan insentif yang
menarik dan manfaat kesejahteraan karyawan untuk
merekrut dan mempertahankan tenaga kesehatan Mitra
Keluarga juga menawarkan kesempatan untuk mengambil
pendidikan lanjutan dan pelatihan melalui program
beasiswa dan program pelatihan lainnya. Peluang ini
merupakan insentif bagi para profesional untuk tetap
bertahan dan mengembangkan karirnya bersama
Perseroan.
Perseroan wajib senantiasa menyiapkan diri dalam
menghadapi risiko kemungkinan masalah hukum akibat
kasus malpraktik medis oleh para dokter dan tenaga
kesehatan lainnya.
The Company utilizes third party companies to conduct
waste disposal of toxic and contagious disease inducing
waste, but Mitra Keluarga is held accountable should these
third parties fail to carry out their waste disposal duties
properly or responsibly.
REGULATORY COMPLIANCE
Mitra Keluarga is subject to regulations from government
institutions for all aspects of its business. As a healthcare
service provider, the Company is also subject to regulations
issued by the Ministry of Health. Hospitals in different cities
need to follow the appropriate business and property
regulations of the respective municipal authorities of those
cities. As a publicly listed entity, the Company will come
under the supervision of the Financial Services Authority
(OJK) and other Capital Market regulators. The Company
needs to stay abreast of any regulatory changes to avoid
exposure to non-compliance risk.
HUMAN RESOURCES
Mitra Keluarga faces the risk of losing doctors, nurses
and other medical staff that may adversely impact the
performance of the Company.
The Company plans to continue with its recruitment
process for health services professionals and provide
attractive incentives and work benefits for such
professionals to attract and retain them. Mitra Keluarga also
provides opportunities for further education and training
for its staff, through scholarship programs and other
training programs. These opportunities are incentives for
these professionals to stay and develop their career with
the Company.
The Company should always be prepared for risks arising
from the possibility of legal issues stemming from medical
malpractice conducted by its doctors and other medical
staff.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report152
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Risiko ini dapat dimitigasi sistem yang mengawasi kegiatan
dan praktik dokter, membuat mereka transparan bagi
pasien, serta memberikan asuransi malpraktik bagi para
dokter tetap dan paruh waktu yang berpraktik di rumah
sakit Perseroan.
Masalah SDM juga berhubungan dengan rencana ekspansi
Mitra Keluarga. Rencana pembangunan rumah sakit baru
dan penambahan tempat tidur maupun fasilitas lainnya
akan bergantung pada ketersediaan SDM untuk melayani
perluasan kegiatan operasional.
Indonesia menghadapi jumlah dokter dan petugas
kesehatan yang sangat terbatas. Peraturan ketat juga
diberlakukan dalam mempekerjakan dokter dari luar negeri
karena mereka harus ada izin khusus dari Kementerian
Kesehatan untuk dapat melakukan praktik kedokteran di
Indonesia.
RUMAH SAKIT BARU DAN EKSPANSI PERSEROAN
Selain risiko-risiko di atas, terdapat risiko lain yang mungkin
dapat menunda dan/atau meningkatkan biaya ekspansi
Perseroan.
Pembangunan rumah sakit baru membawa risiko dan
masalah yang meliputi konstruksi, teknik, gangguan
cuaca, lingkungan dan masalah bencana. Rumah sakit
baru juga membutuhkan waktu sebelum mereka dapat
sepenuhnya beroperasi dan mulai menutup biaya investasi
pembangunan dan pengembangan.
JAMINAN KESEHATAN NASIONAL (JKN)
Sejak tahun 2014, skema JKN menyediakan asuransi
kesehatan bagi warga negara Indonesia yang telah
mendaftar dalam program ini. Program ini dapat
mengakibatkan pasien lebih memilih program kesehatan
cuma-cuma yang dijamin oleh pemerintah daripada
layanan kesehatan swasta seperti Mitra Keluarga.
Mitra Keluarga harus menyiapkan diri terhadap dampak
dari skema tersebut terdapat kegiatan usahanya di masa
mendatang.
This risk can be mitigated by maintaining systems
to monitor doctors’ activities and practices, making
them transparent to the patient, as well as by providing
malpractice insurance for full time and part time doctors
who practice in the Company’s hospitals.
The human resource issue is also tied to Mitra Keluarga’s
expansion plans. Plans to build new hospitals and add
beds and other facilities are dependent on the availability
of human resources to handle the newly expanded
operations.
Indonesia has a limited pool of doctors and health staff.
Regulations are also strict on hiring doctors from abroad
as they must have a special permit from the Ministry of
Health to practice in Indonesia.
NEW HOSPITALS AND COMPANY EXPANSION
On top of the above mentioned risks, there are other
issues and risks that may delay and/or increase the costs
of Company expansion.
Building new hospitals brings about risks and issues that
include construction, engineering, weather interference,
environmental and disaster issues. New hospitals also
need a period of time before becoming fully operational
and begin to recoup the investment cost of construction
and development.
UNIVERSAL HEALTHCARE COVERAGE (JKN)
The JKN scheme has been implemented since 2014 to
provide health insurance for Indonesian citizens that
register with the program. This program may cause
patients to prefer the free government health program
over Mitra Keluarga’s private health services.
Mitra Keluarga must be prepared for the impact of this
scheme on its future business operations.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 153
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
KOMPETISI
Kompetisi dengan grup rumah sakit lainnya merupakan
faktor risiko bisnis yang selalu ada. Mitra Keluarga harus
mampu menarik dan mempertahankan para dokter
terbaik dan tenaga profesional layanan kesehatan lainnya.
Perseroan juga wajib memastikan bahwa rumah sakit
dipelihara dengan baik dan menyediakan berbagai layanan
kesehatan yang memanfaatkan ilmu dan teknologi terbaru.
Persaingan tidak hanya terbatas dari grup rumah sakit lokal.
Mitra Keluarga juga menghadapi persaingan dari rumah
sakit di luar negeri, terutama rumah sakit dari Singapura
dan Malaysia.
Terdapat risiko di mana para penyedia layanan kesehatan
asing dapat berekspansi ke Indonesia. Walaupun peraturan
yang saat ini berlaku membatasi kepemilikan asing dan
investasi di sektor layanan kesehatan, namun peraturan
dapat saja berubah di masa mendatang.
PERUSAHAAN PIHAK KETIGA
Mitra Keluarga bergantung pada banyak perusahaan pihak
ketiga yang memberikan berbagai layanan dan produk,
termasuk di antaranya pembuangan limbah, konstruksi
dan teknik, peralatan medis dan produk farmasi. Selalu ada
risiko yang terkait dengan pengelolaan hubungan dengan
pihak ketiga.
Harga jasa dan produk pihak ketiga serta hubungan kontrak
dapat berubah karena perusahaan-perusahaan ini juga
dipengaruhi oleh kondisi ekonomi, lingkungan, politik dan
hukum. Penggantian pemasok membawa biaya dan risiko
tersendiri akibat penyesuaian yang memerlukan waktu.
Menggunakan peralatan medis baru dari pemasok yang
berbeda, misalnya, dapat membutuhkan banyak waktu
dan biaya untuk pelatihan peralatan.
COMPETITION
Competition with other hospital groups will always be an
on-going business risk factor. Mitra Keluarga must be able
to attract and retain the best doctors and other healthcare
service professionals to work with the Company. The
Company must also ensure that its hospitals are well
maintained and provide a wide range of health services
using the latest technology and knowledge.
Competition is not restricted to other local hospital groups.
Mitra Keluarga also faces competition from hospitals in
foreign countries, primarily hospitals in Singapore and
Malaysia.
Finally, there are risks that foreign healthcare service
providers will expand its service to Indonesia. Although
current regulations limit foreign ownership and investment
into the healthcare services sector, these regulations are
subject to change in the future.
THIRD PARTY COMPANIES
Mitra Keluarga is dependent on many third party
companies for a variety of services and products that
include waste disposal, construction and engineering,
medical equipment and pharmaceutical products. There
are always risks associated with managing third party
relationships.
Prices of third party services and products, as well as
contractual relationships, are subject to change as these
companies are also affected by economic, environmental,
political and legal conditions. Changing to a different
third party supplier or vendor comes with costs and
risks of their own as adjustments take time. Using new
medical equipment from a different third party supplier,
for example, means more time and cost necessary for
equipment training.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report154
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
KEPENTINGAN PEMEGANG SAHAM DAN GRUP
AFILIASI
Sebagai perusahaan publik, Mitra Keluarga menghadapi
risiko terkait kepentingan pemegang saham. Mitra Keluarga
harus mengelola berbagai kepentingan pemegang
saham dalam RUPS serta kepentingan pemegang saham
pengendali PT Griyainsani Cakrasadaya. Pemegang
saham pengendali memiliki sejumlah perusahaan di
sektor layanan kesehatan dan banyak dari perusahaan ini
melakukan bisnis dengan satu sama lain.
Mitra Keluarga dipandang memiliki hubungan erat dengan
grup farmasi Kalbe Farma. Hubungan ini dapat membawa
manfaat dan juga risiko. Manajemen Mitra Keluarga harus
dapat menyelesaikan potensi konflik kepentingan dan
menjaga agar Perseroan tetap berjalan sesuai jalur untuk
mencapai visi dan misi jangka panjangnya.
SISTEM INFORMASI, ADMINISTRASI DAN
SISTEM SEDIAAN
Sebuah kelompok rumah sakit besar seperti Mitra Keluarga
membutuhkan sistem yang kompleks dan terpadu
pengelolaan informasi, administrasi dan manajemen
sediaan. Hal ini dilakukan dengan memanfaatkan teknologi
informasi, dengan manfaat dan risikonya. Keamanan
informasi, virus dan bahkan kelalaian manusia yang
menyebabkan informasi atau pencatatan data yang salah,
merupakan persoalan penting yang dapat menyebabkan
kerugian bagi Perseroan jika tidak ditangani dengan baik.
WABAH PENYAKIT DAN RISIKO LINGKUNGAN
Rumah sakit Mitra Keluarga memiliki lokasi di berbagai
daerah dan setiap rumah sakit harus siap dan mampu
menangani wabah besar penyakit menular.
Bencana alam dan perubahan lingkungan juga dapat
memengaruhi setiap rumah sakit. Beberapa risiko dari
tersebut telah dimitigasi melalui penerapan sistem
manajemen risiko dan perlindungan asuransi yang
memadai.
SHAREHOLDER INTEREST AND GROUP AFFILIATIONS
As a public company, Mitra Keluarga is exposed to risks
pertaining to issues with shareholder interests. Mitra
Keluarga may have to manage the interests of various
shareholders during the GMS as well as the interests of
their controlling shareholders, PT Griyainsani Cakrasadaya.
The controlling shareholders owns a number of different
companies in the healthcare services sector and many of
these companies do business with each other.
Mitra Keluarga is seen as closely affiliated with the
pharmacy group Kalbe Farma. This affiliation may bring
both benefits and risks. Mitra Keluarga’s management
must resolve potential conflicts of interest and keep the
Company on track to achieve its longer term vision and
mission.
INFORMATION, ADMINISTRATION AND INVENTORY SYSTEMS
A large hospital group such as Mitra Keluarga will
require complex and integrated systems for information,
administration and inventory management. This is done
through information technology which brings both
benefits and risks. Information security, viruses and even
human error causing wrong information or data input are
important issues that could cause harm to the Company if
not handled properly.
DISEASE OUTBREAKS AND ENVIRONMENTAL RISKS
Mitra Keluarga’s hospitals are located in various regions
and each hospital will have to be prepared, as best as they
are able, for large outbreaks of contagious diseases.
Natural disasters and environmental changes may also
affect individual hospitals. Some of these risks have been
mitigated through adequate risk management systems
and insurance coverage.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 155
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PERMASALAHAN HUKUM YANG DIHADAPI
PERSEROAN, ANAK-ANAK PERUSAHAAN,
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN/ATAU
ANGGOTA DIREKSI
Selama tahun 2019, Perseroan dan Anak-anak Usahanya,
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi tidak
menghadapi permasalahan hukum dan tidak sedang
berperkara hukum baik secara perdata maupun pidana.
SANKSI ADMINISTRATIF PADA PERSEROAN, ANAK-
ANAK PERUSAHAAN ATAU ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Selama tahun 2019, Perseroan dan Anak-anak Usahanya,
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi tidak
menghadapi sanksi administratif apapun.
DANA UNTUK KEGIATAN POLITIK
Sepanjang tahun 2019 tidak ada dana yang diberikan untuk
kegiatan politik. Mitra Keluarga melarang keterlibatan
Perseroan dalam kegiatan politik, termasuk pemberian
donasi untuk keperluan politik.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM KARYAWAN
Hingga akhir tahun 2019, Perseroan belum menawarkan
program kepemilikan saham kepada karyawan.
KODE ETIK
Di tahun 2018, Perseroan telah menerbitkan Kode Etiknya
sebagai pedoman berperilaku bagi seluruh jajaran Mitra
Keluarga dalam melakukan interaksi dan hubungan
dengan segenap pemangku kepentingan.
Kode Etik tersebut didasarkan pada Nilai-nilai Perseroan
berikut:
• Caring
• Respect
• Excellence
• Innovative
• Team Work
LEGAL MATTERS INVOLVING THE COMPANY, ITS SUBSIDIARIES, COMMISSIONERS AND/OR DIRECTORS
During the course of 2019, the Company and its
subsidiaries, members of the BoC and BoD had no legal
indictments and were not under civil or criminal litigation.
ADMINISTRATIVE SANCTIONS IMPOSED TO THE COMPANY, ITS SUBSIDIARIES OR MEMBERS OF THE BOC AND BOD
During the course of 2019, the Company and its
subsidiaries, members of the BoC and BoD were not under
any administrative sanctions.
PROVISION OF FUNDS FOR POLITICAL ACTIVITIES
During 2019, there were no funds given for any political
activities. Mitra Keluarga prohibits the Company’s
involvement in political activities, including any kind of
donation for political purposes.
EMPLOYEE STOCK OWNERSHIP PROGRAM
As of end of 2019, the Company has not offer any stock
ownership program to its employees.
CODE OF ETHICS
In 2018, the Company has issued its Code of Ethics to
serve as as a guideline for all Mitra Keluarga employees
in conducting interaction and relationships with the
stakeholders.
The Code of Ethics is based on the following Core Values:
• Caring
• Respect
• Excellence
• Innovative
• Team Work
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report156
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Nilai-nilai tersebut menjadi pedoman bagi seluruh
karyawan, dalam berinteraksi dan menjalin hubungan
dengan para pemangku kepentingan, sehingga
menghindari terjadinya penyimpangan yang berpotensi
merugikan Perseroan.
These values serve as guidelines for all employees, in
conducting interaction and relationships with stakeholders,
thus preventing any deviations that can potentially cause
harm to the Company.
Dokumen Kode Etik juga memuat Sistem Pelaporan
Pelanggaran Perseroan, yang berlaku untuk para anggota
Dewan Komisaris, Komite-komite di bawah Dewan
Komisaris, Direksi, serta seluruh karyawan Mitra Keluarga.
Insiden pelanggaran dapat dilaporkan secara rahasia
melalui surat atau surat elektronik ke:
Dewan Komisaris / Tim Tata Kelola
PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk
Jl. Pengasinan-Rawasemut, Margahayu
Bekasi Timur, Jawa Barat 17113, Indonesia
Email: [email protected]
The Code of Ethics also established the Company’s Fraud
Reporting System, applicable for members of the Board of
Commissioners, members of Committees under the Board
of Commissioners, members of the Board of Directors,
and all Mitra Keluarga employees.
Fraud incidents can be submitted confidentially through
mail or electronic email to:
Board of Commisiioners/ Governance Team
PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk
Jl. Pengasinan-Rawasemut, Margahayu
Bekasi Timur, Jawa Barat 17113, Indonesia
Email: [email protected]
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 157
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
NamaName
JabatanTitle
Dasar PengangkatanBasis of Appointment
Drs. Anton Maslim, Ak Ketua Chairman
Surat Keputusan Direksi No. 002/SK-Dir/MIKA/IX/2019
Board of Directors’ Decree No. 002/SK-Dir/MIKA/IX/2019
Aditya Widjaja SekretarisSecretary
Berry Karlis, SE. AnggotaMember
Sandra Wowiling AnggotaMember
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Di tahun 2019, Mitra Keluarga telah secara resmi
mengimplementasikan Sistem Pelaporan Pelanggarannya,
dengan tujuan menciptakan Tata Kelola Perusahaan yang
sehat dalam Perseroan berdasarkan Surat Keputusan
Direksi No. 001/SK-Dir/MIKA/IX/2019.
Perseroan juga telah membentuk Tim Pengelolaan Sistem
Pelaporan Pelanggaran yang bertanggung jawab kepada
Direksi berdasarkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi
No. 002/SK-Dir/MIKA/IX/2019 tertanggal 26 September
2019, perihal Pembentukan Tim Pengelolaan Sistem
Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System Mitra
Keluarga Group.
Tim tersebut memiliki tugas-tugas berikut:
• Melaksanakan aktivitas sosialisasi dan/atau distribusi
informasi mengenai tata kerja Sistem Pelaporan
Pelanggaran Perseroan.
• Melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengelolaan
Sistem Pelaporan Pelanggaran Mitra Keluarga.
• Menyampaikan laporan kerja secara berkala kepada
penanggung jawab Sistem Pelaporan Pelanggaran.
• Melakukan evaluasi atas tata kerja dan efektivitas
pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran.
Terakhir tahun 2019, susunan Tim Pengelolaan Sistem
Pelaporan Pelanggaran adalah sebagai berikut:
WHISTLEBLOWING SYSTEM
In 2019, Mitra Keluarga has formally implemented its
Whistleblowing system, aiming at creating a healthy
Corporate Governance within the Company based on the
BoD Decree No. 001/SK-Dir/MIKA/IX/2019.
The Company has also established its Whistleblowing
Reporting Management Team reporting to the BoD,
based on the BoD Decree No. 002/SK-Dir/MIKA/IX/2019
dated September 26, 2019, on the Establishment of Mitra
Keluarga Group’s Whistleblowing Reporting Management
Team.
The team is tasked with:
• Conducting socialization and/or information
dissemination activities on the working mechanism of
the Company’s Whistleblowing System.
• Executing the duties and responsiblities on the
management of Mitra Keluarga’s Whistleblowing
System.
• Submitting periodic working report to the
Whistleblowing System’s person-in-charge.
• Conducting evaluation on the working mechanism
and effectiveness of the Whistleblowing System
management.
As of end of 2019, the composition of the Whistleblowing
Reporting Team is as follow:
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report158
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 159
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Mitra Keluarga berkomitmen pada praktik ketenagakerjaan yang bertanggungjawab, serta pengembangan kesejahteraan karyawan.
Mitra Keluarga is committed to comply with all relevant regulations on environment
protection.
“
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report160
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Mitra Keluarga sangat menyadari tanggung jawabnya
terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar. Perseroan
senantiasa berpandangan pentingnya mengintegrasikan
prioritas masyarakat dan lingkungan ke dalam operasi
usaha sehari-hari.
Mitra Keluarga is deeply mindful of its responsibilities
to the environment and the surrounding communities.
The Company always considers important to integrate
community and environmental priorities into its day-to-
day business operations.
Tim telah mengidentifikasi 8 (delapan) topik material
berikut telah ditetapkan sebagai prioritas utama: Kinerja
Ekonomi; Pemasaran dan Pelabelan; Kesehatan dan
Keamanan Pelanggan; Kesehatan & Keamanan Tempat
Kerja; Pengelolaan Limbah Cair & Padat; Pelatihan &
Pengembangan; Praktik Keberlanjutan, serta Masyarakat
Setempat, yang akan mulai diimplementasikan di tahun
2020.
Sepanjang tahun 2019, telah dikembangkan infrastruktur
komunikasi dan pengawasan guna memastikan adanya
dukungan dari seluruh perusahaan serta implementasi di
seluruh jaringan rumah sakit.
The team has identified 8 (eight) material topics have been
determined as top priorities: Economic Performance;
Marketing & Labeling; Customer Health and Safety;
Workplace Health & Safety; Liquid & Solid Waste
Management; Training & Development; Employment
Practices, and Local Communities, set to be fully
implemented in 2020.
During the year, a communication and monitoring
infrastructure has been developed to ensure corporate-
wide support and implementation across the entire
hospital network.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 161
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Program Tanggung Jawab Sosial Mitra Keluarga
dikembangkan berdasarkan prinsip triple-bottom-
line, yang memfokuskan tercapainya keseimbangan
antara kinerja keuangan (profit), masyarakat (warga) dan
lingkungan (planet). Program tersebut meliputi empat area
penting berikut: pengembangan sosial dan masyarakat;
pengelolaan lingkungan; ketenagakerjaan, serta praktek
kesehatan dan keamanan kerja; serta perlindungan pasien
dan pengunjung.
PENGEMBANGAN SOSIAL DAN MASYARAKAT
Aktivitas pengembangan sosial dan masyarakat Mitra
Keluarga difokuskan pada dua area: kesehatan masyarakat
dan pendidikan.
Di bidang kesehatan masyarakat, Mitra Keluarga secara
rutin menyelenggarakan kegiatan donor darah, layanan
pemeriksaan gratis, operasi katarak serta bibir sumbing,
dan khitanan massal untuk membantu masyarakat sekitar.
Total inisiatif tersebut telah membantu meningkatkan
kehidupan sebanyak 9.753 penerima manfaat, serta
mengumpulkan total sebanyak 2.609 kantong darah di
tahun 2019.
Mitra Keluarga’s Corporate Social Responsibility programs
are developed based on the principles of triple-bottom-
line, which focuses on the balance of financial performance
(profit), society (people) and environment (planet). These
programs cover the following four key areas: social and
community development; environmental management;
employment, occupational health and safety practices;
and patient & visitor protection.
SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT
Mitra Keluarga’s social and community development
activities focus on two areas: community healthcare and
education.
In the area of community healthcare, Mitra Keluarga holds
routine blood drive, free health service, cataract, cleft lip
surgeries and mass immunization to help the surrounding
communities. In total these initiatives help improving the
lives of 9,753 beneficiaries and collected a total of 2,609
blood bags in 2019.
Bakti SosialJumlah Kegiatan
No of EventsJumlah Penerima Manfaat
No of BeneficiariesSocial Acitivites
Pengobatan Massal 23 9,328 Mass Health Treatment
Sunatan Massal 4 233 Mass Circumcision
Operasi Katarak 1 192 Cataract Surgeries
Total 28 9,753 Total
Pengobatan MassalMass Health Treatment
Sunatan MassalMass Circumcision
Operasi KatarakCataract Surgeries
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report162
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Seperti di tahun-tahun sebelumnya, di tahun 2019
Mitra Keluarga terus menawarkan kepada para calon
mahasiswa, beasiswa pendidikan untuk menjadi tenaga
medis profesional.
Melalui kemitraan dengan STIKes Mitra Keluarga, sebuah
akademi yang terafiliasi, di tahun 2019 Perseroan
membantu 40 siswa dengan beasiswa, sehingga total
penerima beasiwa mencapai sebesar 292 siswa sejak awal
program ini tahun 2010.
Di tahun 2019, Mitra Keluarga juga merekrut sebanyak
36 penerima beasiswa yang telah lulus untuk membina
karirnya bersama rumah-rumah sakit Perseroan.
PENGELOLAAN LINGKUNGAN
Mitra Keluarga berkomitmen mematuhi seluruh peraturan
yang terkait dengan perlindungan lingkungan. Hal ini
meliputi berbagai peraturan dan ketentuan yang diterbitkan
oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kementerian
Kesehatan, ataupun peraturan yang ditetapkan oleh
Gubernur dan Walikota/Bupati setempat.
Sebagai bagian dari persyaratan untuk memperoleh Izin
Operasional Usaha, seluruh rumah sakit telah memperoleh
Izin Lingkungan. Setiap enam bulan, rumah sakit
menyampaikan laporan berkala kepada pihak regulator
tentang kinerja pengelolaan lingkungannya.
As in the previous years, in 2019 Mitra Keluarga continued
to offer aspiring students with education scholarships to
become medical professionals.
In partnership with STIKes Mitra Keluarga, an affiliated
academy, in 2019 the Company assisted 40 students with
scholarships, bringing the total number of scholarship
recipients to 292 students since the beginning of the
program in 2010.
In 2019, Mitra Keluarga also recruited 36 graduating
scholarship recipients to build their career in the
Company’s hospitals.
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
Mitra Keluarga is committed to comply with all relevant
regulations on environment protection. This includes
compliance with rules and regulations issued by the
Ministry Environment and the Ministry of Health, as well
as those issued by the regional Government and Mayor/
Regent.
As a part of the requirements to obtain the Operational
Business License, all hospitals have obtained their
Environmental Licenses. Every six months, hospitals
submit their periodic reports to the relevant regulators on
their environmental management performance.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 163
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Rumah SakitHospital
Nomor IzinLicense Number
Dikeluarkan Oleh Issued By
Tegal 660.1/36/UKL-UPL/2006Kantor Pengendalian Dampak Lingkungan Hidup Kota Tegal / Office of the Environmental Impact Control of Tegal City
Kelapa Gading 660.1/171.BPLH/2009 Badan Lingkungan Hidup Jakarta / Jakarta Environmental Agency
Cibubur 660.1/171.BPLH.AMDAL/XII/2009Kepala Badan Pengelolaan Lingkungan Hidup Kota Bekasi / Head of Environmental Management Agency of Bekasi City
Surabaya 660/247/436.7.2/2009Badan Lingkungan Hidup Pemerintah Kota Surabaya / Government Environmental Agency of Surabaya City
Waru 42/UKL-UPL/2009Badan Lingkungan Hidup Kabupaten Sidoarjo / Environmental Agency of Sidoarjo Regency
Kenjeran 660.1/2220/436.7.2/2013 Walikota Surabaya / Mayor of Surabaya
Kemayoran PM.00.04.6.5.6306/1998Direktur Jenderal Pelayanan Medik Departemen Kesehatan / Director General of Medical Services of the Department of Health
Bekasi Barat 660.1/449-DTKP.LH/VII/02Dinas Tata Kota dan Permukiman Kota Bekasi / Department of City Planning and Settlement of Bekasi City
Bekasi Timur 660.1/402-LH/2002Kepala Suku Dinas Lingkungan Hidup Kota Bekasi / Head of the Environmental Office of Bekasi City
Cikarang 660.2.1/27/TU/DPDLP/2008Badan Pengendalian Dampak Lingkungan danPertambangan Kabupaten Bekasi / Environmental Impact Management and Mining Agency of District of Bekasi
Depok 660.1/376/III/BLH/2013 Walikota Depok / Mayor of Depok
Kalideres 110/-1.774.151Dinas Lingkungan Hidup Provinsi DKI Jakarta / Department of the Environmental Office of DKI Jakarta
Sumber Kasih 660/15.IL-/DPMPTSP/XI/2017 Walikota Cirebon / Mayor of Cirebon
Restu Kasih 1457/K.1A/31.75/-1774.15/2019Kepala Kantor Pelayanan Terpadu Satu Pintu Jakarta Timur / Head of Integrated Service Office East Jakarta
Cinta Kasih 658.31/360Badan Lingkungan Hidup Daerah Pemerintah Kota Tangerang Selatan / Environmental Office of Tangerang Selatan City
Betha Medika 660.1/Kep.172-BLH/2016Badan Lingkungan Hidup Kabupaten Sukabumi / Environmental Office of Sukabumi District
Mitra Family503/10943/18/IPALASA/XI/DP-MPTSP/2018
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Karawang / Department of Investment and Integrated Service Office Karawang District
Kartika Kasih 503/SK.08/DPMPTSP/2018Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Sukabumi / Department of Investment and Integrated Service Office Sukabumi City
Bina Husada 445/107/Kpts-IL/TL-DLH/2017Dinas Lingkungan Hidup Pemerintah Kabupaten Bogor / Goverment Enviromental Service of Bogor Regency
Gading Serpong 600/Kep.549-BLHD/2016Kepala Badan Lingkungan Hidup Daerah Kabupaten Tangerang / Head of Tangerang District Environmental Agency
Bintaro 658.31/2545-Pengkajian&Binhuk/2016Badan Lingkungan Hidup Daerah Pemerintah Kota Tangerang Selatan / Environmental Office of Tangerang Selatan City
Mutiara Hati 503/0054-IL-DPMPTSP/V/2019Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Subang/ Department of Investment and Integrated Service Office Kabupaten District
Jati Asih 503/042/DPMPTSP.PPBANGDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Bekasi / Department of Investment and Integrated Service Office Bekasi City
Karunia Kasih 503/147/DPMTSP.PPBANG/OSSDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Bekasi / Department of Investment and Integrated Service Office Bekasi City
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report164
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Seluruh rumah sakit telah memperoleh akreditasi dari
Komisi Akreditasi Rumah Sakit/KARS, sistem akreditasi
rumah sakit nasional yang dikembangkan berdasarkan
standar internasional dari International Society for
Quality in Health Care (ISQua). Selain itu, Mitra Keluarga
Kemayoran, Mitra Keluarga Kelapa Gading and Mitra
Keluarga Tegal, juga telah meraih sertifikasi ISO 9001:2008
untuk Sistem Manajemen Kualitas Penyediaan Layanan
Kesehatan Primer.
Rumah sakit Mitra Keluarga mengoperasikan sistem
manajemen pengolahan limbah yang menyeluruh, di
mana limbah rumah sakit diolah berdasarkan kategori
limbahnya. Fasilitas pengolahan limbah secara rutin
dicek untuk menjamin kepatuhan terhadap peraturan
perlindungan lingkungan yang berlaku.
Untuk limbah cair, rumah sakit telah dilengkapi dengan
fasilitas pengolahan limbah cair yang beroperasi 24 jam
dalam sehari. Proses pengolahan limbah cair dimonitor
secara cermat guna memastikan kepatuhannya pada
standar kualitas.
Limbah padat dikategorikan dalam kelompok limbah
domestik yang dapat didaur ulang atau limbah padat
medis. Mitra Keluarga mengoperasikan proses pengolahan
yang berbeda untuk masing-masing kategori limbah
padat. Pengolahan limbah padat dilakukan bekerjasama
dengan pihak ke tiga yang memiliki izin. Rumah sakit juga
mengoperasikan Tempat Pembuangan Sementara atau
TPS, yang telah mendapat izin resmi dari para regulator,
dengan memisahkan limbah non-medis, medis dan
limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) sebagai bagian
dari kepatuhan terhadap perlindungan lingkungan hidup.
Untuk pengolahan limbah berbahaya, Mitra Keluarga
sedang menguji coba penggunaan mesin autoclave
untuk mematikan bakteri, virus, jamur dan spora melalui
pendekatan yang lebih ramah lingkungan.
Sejak tahun 2018, rumah sakit-rumah sakit juga telah
melaksanakan kebijakan baru untuk mengurangi jumlah
limbah plastik. Hal ini meliputi kebijakan untuk mengurangi
penggunaan sedotan plastik serta mengganti air mineral
All hospitals are already accredited by the Hospital
Accreditation Commission (Komisi Akreditasi Rumah
Sakit/KARS), a national hospital accreditation system
based on the internationally accepted standard from the
International Society for Quality in Health Care (ISQua). In
addition, Mitra Keluarga Kemayoran, Mitra Keluarga Kelapa
Gading and Mitra Keluarga Tegal are also certified with
ISO 9001:2008 for Quality Management System in the
Provision of Primary Healthcare Services.
Mitra Keluarga hospitals run a comprehensive system of
waste treatment management, which treats hospital waste
based on the waste category. Waste treatment facilities are
routinely checked to ensure compliance with applicable
environment protection related requirements.
For liquid waste, hospitals are equipped with sewage
treatment facilities that operates 24 hours a day. Liquid
waste treatment process is closely monitored to ensure
compliance with the quality standards.
Solid waste are categorized as domestic, recyclable or
infectious solid waste. Mitra Keluarga operates different
treatment processes for each solid waste category.
Solid waste treatment is conducted in collaboration
with qualified third party partners. Hospitals also operate
Temporary Storage (Tempat Pembuangan Sementara or
TPS), running under the official permits from regulators,
separating non-medical, medical and hazardous wastes as
part of the environmental compliance.
For hazardous waste treatment, Mitra Keluarga piloted the
use of autoclave machine to eliminate harmful bacteria,
viruses, fungi, and spores through a more environmentally
friendly approach.
Beginning in 2018, hospitals have also implemented a new
policy to reduce plastic waste. This includes policies to
minimize the use of plastic straws and replacing mineral
water in glasses with reusable glass cups for office
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 165
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
operation purposes. A new policy set to implemented in
2020 is under development, to the use of eco-friendly
plastic bags in the pharmacies.
For organic solid waste, Mitra Keluarga hospitals have
converted this waste category into biopore infiltration
holes and compost for internal use.
To better monitor water consumption in hospitals, Mitra
Keluarga has installed a more accurate measurement and
monitoring system to better control water use and water
quality across the entire hospital network.
To increase electricity use efficiency, since 2017, the
Company has implemented policies regulating the
operational hours of office lights, as well as elevator
and air condition use in office spaces and hospital areas.
Minimum room temperature is also set to ensure efficient
use of energy, while keeping the rooms as convenient
areas. For newly built hospitals, Mitra Keluarga uses the
environmentally friendly LED lights, where for existing
hospitals lights are replaced with LED lights whenever
appropriate.
EMPLOYMENT, OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY PRACTICES
Mitra Keluarga is committed to responsible employment,
and to the development and welfare of its people.
We recognize that the Company’s performance and
competitive advantage is dependent upon its ability to
build a competent and highly motivated workforce.
The Company offers equal opportunity to all employees
for career development. Employees are hired based on
meritocracy, and jobs are assigned regardless of race,
religion, gender or any other individual characteristics.
dalam gelas dengan cangkir gelas yang dapat digunakan
kembali untuk kebutuhan operasional perkantoran.
Kebijakan baru akan diberlakukan di tahun 2020 untuk
menggunakan kantong plastik ramah lingkungan di
apotek-apotek.
Untuk limbah padat organik, rumah sakit Mitra Keluarga
telah mengkonversikan kategori limbah ini menjadi
lubang-lubang resapan biopori dan pupuk kompos guna
memenuhi kebutuhan internal.
Agar dapat lebih mengawasi konsumsi air rumah sakit,
Mitra Keluarga telah membangun sistem pengukuran dan
pengawasan yang lebih akurat agar dapat mengawasi
penggunaan dan kualitas air di seluruh jaringan rumah
sakit.
Untuk meningkatkan efisiensi penggunaan listrik, sejak
tahun 2017, Perseroan telah mengimplementasikan
kebijakan pengaturan jam operasional penerangan
kantor, serta penggunaan elevator dan penyejuk ruangan
di ruangan kantor dan area rumah sakit. Suhu udara
minimum telah ditetapkan guna memastikan penggunaan
energi yang efisien, serta mempertahankan kenyamanan
ruangan. Untuk rumah-rumah sakit yang baru dibangun,
Mitra Keluarga memanfaatkan lampu penerangan LED
yang lebih ramah lingkungan, sedangkan untuk rumah
sakit yang sudah beroperasi lampu penerangan diganti
dengan penerangan LED jika memungkinkan.
KETENAGAKERJAAN, PRAKTEK KESEHATAN DAN
KESELAMATAN KERJA
Mitra Keluarga berkomitmen pada praktik ketenagakerjaan
yang bertanggung jawab, serta pengembangan
kesejahteraan karyawan. Kami menyadari bahwa kinerja
dan daya saing Perseroan tergantung pada kemampuannya
dalam membina tenaga kerja yang kompeten dan
bermotivasi tinggi.
Perseroan menawarkan kesempatan yang setara bagi
seluruh karyawan untuk mengembangkan karir mereka.
Karyawan direkrut berdasarkan meritrokrasi, dan
penugasan diberikan tanpa memperhatikan latar belakang
suku, agama, jenis kelamin maupun karakter individual
lainnya.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report166
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Berdasar GenderBy Gender
GenderGender
DirekturDirector
Manajer Manager
Supervisor Supervisor
Staf Lainnya Other Staff
Jumlah TotalTotal
Dec 2019
WanitaFemale
25 91 477 5,954 6,547
PriaMale
11 51 115 1,070 1,247
Dec 2018
WanitaFemale
23 75 415 5,141 5,654
PriaMale
6 49 85 877 1,017
Dec 2017
WanitaFemale
16 51 306 4,098 4,471
PriaMale
0 12 42 556 610
Jam Pelatihan Berdasarkan JabatanLearning Hours by Level
DirekturDirector
ManajerManager
SupervisorSupervisor
Staf LainnyaOther Staff
2019 1,407 6,123 43,694 268,622
2018 2,300 5,945 73,476 312,352
2017 685 1,984 36,402 321,470
KERAGAMAN KOMPOSISI DIREKSIDiversity in the Composition of the BoD
Sebagai bukti, 69,4% dan 64,1% dari karyawan dalam posisi
Direktur dan Manajer merupakan karyawan wanita. Hal ini
merefleksikan proses ketenagakerjaan Mitra Keluarga yang
bebas dari praktek diskriminatif.
Investasi di bidang pengembangan sumber daya manusia
dilakukan melalui berbagai program dan inisiatif pelatihan.
Setiap tahun, Mitra Keluarga mengalokasikan 1,5% dari total
biaya tenaga kerjanya untuk pelatihan dan pengembangan,
yang mencapai sebesar Rp 12.657 miliar di tahun 2019
dibanding Rp 7.950 miliar tahun 2018.
Perseroan berupaya membangun lingkungan kerja yang
positif melalui hubungan industrial dan kesejahteraan
karyawan yang baik. Kami ingin menjadi perusahaan
pilihan karyawan di Indonesia, serta menjadi organisasi
yang menghargai kontribusi para karyawannya.
Komunikasi terbuka dikembangkan melalui sesi-sesi
komunikasi rutin yang diselenggarakan di setiap rumah
sakit, di mana karyawan dapat membahas dengan
manajemen rumah sakit, hal-hal terkait kebijakan
ketenagakerjaan Perseroan maupun hal-hal terkait lainnya,
untuk mencari solusi yang saling menguntungkan.
As evidence, 69.4% and 64.1% of employees with Director
and Manager positions respectively are female employees.
This reflects Mitra Keluarga’s employment process that are
free from any discriminatory practices.
Investment in people development is conducted through
a wide range of training programs and initiatives. Each
year Mitra Keluarga allocates 1.5% of its total employee
expenses for training and development, totaling at Rp
12,657 billion in 2019 from Rp 7,950 billion in 2018.
The Company strives to create a positive working
environment through excellent industrial relations and
good welfare. It aims to be an employer of choice in
Indonesia, and an organization that values employees for
their contributions.
Open communication is promoted through regular
communication sessions held in every hospital, where
employees can discuss with hospital management, the
Company’s employment policies and other related matters
to seek win-win solutions.
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 167
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Komite juga bertanggung jawab menyelesaikan setiap
kejadian kecelakaan kerja. Setiap kejadian kecelakaan kerja
diinvestigasi secara mendalam untuk mengidentifikasi akar
permasalahan serta menetapkan inisiatif yang dibutuhkan
guna mengurangi berulang kembalinya kecelakaan.
Sepanjang tahun 2019, telah dilaporkan sebanyak
152 kecelakaan kerja, dibandingkan tahun 2018 telah
dilaporkan sebanyak 120 kecelakaan kerja.
The Committee is also responsible for resolving any
work related accidents. Any occurrence of work related
accident is thoroughly investigated to identify its root
cause and determine the necessary initiatives to minimize
accident recurrences. During 2019, 152 job accidents were
reported, compared to 2018, there were 120 job accidents
reported.
Agar dapat lebih memahami berbagai harapan karyawan,
Mitra Keluarga sedang dalam proses mengembangkan
Survei Indeks Kepuasan Karyawan yang disempurnakan.
Survei baru yang lebih baik akan diperkenalkan di tahun
2020, dengan pendekatan tindak lanjut, pengawasan dan
evaluasi yang lebih efektif.
Perseroan senantiasa memberi prioritas pada keselamatan
dan kesehatan kerja karyawannya. Komitmen tersebut
dinyatakan dalam Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan
Karyawan (“K3”) yang telah memenuhi peraturan dan
standar yang berlaku di Indonesia.
Guna mengurangi terjadinya kecelakaan kerja, masing-
masing rumah sakit telah membentuk Komite K3, yang
bertanggung jawab mengawasi seluruh kegiatan terkait
praktik K3 rumah sakit.
Komite K3 bertugas melaksanakan pemeriksaan
kesehatan dan sesi pelatihan K3 secara rutin bagi para
karyawan rumah sakit. Total sebanyak 187 sesi pelatihan
K3 telah diselenggarakan di tahun 2019, dengan tujuan
menyegarkan kembali pengetahuan peserta tentang
prosedur operasional kebakaran dan evakuasi, serta
pertolongan pertama dan kebersihan rumah sakit.
To better capture employees’ expectations, Mitra Keluarga
is in the process of introducing an enhanced Employee
Satisfaction Index Survey. A new, improved survey will
be introduced in 2020, featuring a more effective survey
follow-up, monitoring and evaluation approaches.
The Company always puts priority on the occupational
safety and health of its employees. This commitment is
outlined in its Occupational Safety and Health (“OHSA”)
Policy, which complies with prevailing rules and standards
applicable in Indonesia.
To minimize the number of workplace accidents, each
hospital has a dedicated OHSA Committee, responsible for
overseeing all activities pertaining to each hospital’s OHSA
practices.
OHSA Committee is in charge of organizing regular
medical checkups and OHSA training sessions for hospital
employees. In total, 187 OHSA training sessions were
held in 2019, to refresh participants’ knowledge in fire
and evacuation, as well as first aid and hospital hygiene
operating procedures.
Jumlah Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan KerjaNumber of OHSA Related Training Sessions
Statistik Penyelenggaraan Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
OHSA Related Training Statistics
2019
187
2018
149
2017
92
2016
97
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report168
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
STATISTIK KECELAKAAN KERJAJob Related Accidents Statistics
KATEGORI KECELAKAAN KERJAAccident Category
2019 2018 2017
PERLINDUNGAN PASIEN & PENGUNJUNG
Mitra Keluarga menyadari bahwa keberlanjutan usahanya
sangat tergantung pada kemampuannya dalam menjamin
kualitas dan keamanan dari layanan kesehatannya.
Guna menjamin perlindungan pasien dan pengunjung
yang tertinggi, rumah sakit Mitra Keluarga mengoperasikan
sistem pengelolaan kualitas yang terintegrasi, serta
program pengendalian kualitas yang ketat.
Guna melindungi kesehatan pasien, pengunjung dan
karyawan, rumah sakit Mitra Keluarga melakukan kegiatan
pengendalian hama, serta kebersihan rumah sakit. Hal
ini meliputi penilaian periodik untuk mengukur antara
lain level bakteri, pencahayaan dan kebisingan di rumah
sakit, guna memastikan bahwa hasil pengukuran masih
memenuhi persyaratan-persyaratan yang berlaku.
Telah pula tersedia prosedur untuk situasi darurat, seperti
kebakaran, gempa bumi, listrik mati atau banjir. Prosedur
evakuasi secara rutin dilatih untuk memastikan kesiapan
karyawan. Mitra Keluarga juga mengembangkan program
video yang menayangkan prosedur darurat yang secara
rutin disiarkan melalui jaringan televisi rumah sakit di area-
area publik.
PATIENT & VISITOR PROTECTION
Mitra Keluarga recognizes that its business sustainability is
highly dependent on its ability to ensure the quality and
safety of its healthcare services.
To ensure the highest level of patient and visitor
protection, Mitra Keluarga hospitals run an integrated
quality management system and a program of stringent
quality controls.
To protect patients, visitors and employees health, Mitra
Keluarga hospitals perform routine pest and hygiene
control activities. This includes regular assessments to
measure among others hospitals’ bacteria, lighting and
noise levels, ensuring that these measures comply with
the applicable regulations.
Procedures are also available for emergency situations,
such as fires, earthquakes, power outage or flooding.
Evacuation procedures are routinely drilled to ensure staff
preparedness. Mitra Keluarga also develops video briefs to
broadcast emergency procedures that routinely aired in
hospital’s television network in public areas.
2 2 061 45 3386 73 853 0 00 0 0
Fatal/Fatal
Berat/Heavy
Ringan/Light
Kebakaran/Fire
Banjir/Flooding
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 169
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Ketika terjadi situasi darurat, masing-masing rumah sakit
telah memiliki Tim Kode Biru, yang terdiri dari staf medis
yang terlatih untuk melakukan prosedur pertolongan
pertama selama kondisi darurat. Sepanjang tahun 2019,
sebanyak 261 situasi darurat telah ditangani oleh Tim Kode
Biru Mitra Keluarga.
Akhirnya, pasien dan pengunjung juga dapat mendatangi
meja layanan pelanggan, yang bertanggung jawab
menangani dan menyelesaikan pertanyaan, usulan
ataupun keluhan pasien dan pengunjung. Pasien juga
dapat mengirimkan komentar dan usulannya melalui
situs web Perseroan, www.mitrakeluarga.com. Seluruh
pertanyaan, keluhan dan usulan akan diselesaikan
berdasarkan Prosedur Operasional Standard yang telah
disepakati, guna menjamin resolusi yang tepat waktu,
komprehensif dan adil.
In the event of emergency situations, each hospital has a
designated Code Blue Team, comprising of medical staff
trained in first aid medical procedures during emergencies.
Over the course of 2019, a total of 261 emergency
situations were handled by Mitra Keluarga’s Code Blue
Teams.
Lastly, patients and visitors can also go to the customer
service desk, responsible for addressing and resolving
patients’ and visitors’ queries, suggestions or complaints.
Patients can also forward their comments and suggestions
via the Company’s web site, www.mitrakeluarga.com.
All questions, complaints and suggestions are resolved
based on an approved Standard Operation Procedure to
guarantee timely, comprehensive and fair resolution.
STATISTIK KEJADIAN DARURAT KODE BIRUCODE BLUE EMERGENCY STATISTICS
2019 2018 2017
Jumlah Kejadian Darurat yang Ditangani oleh Tim Kode BiruNumber of Emergencies Handled by Code Blue Teams
261 156 120
Fatal/Fatal
Berat/Heavy
Ringan/Light
Kebakaran/Fire
Banjir/Flooding
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report170
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
HALAMAN INI SENGAJA DI KOSONGKANTHIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BLANK
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 171
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan
bahwa semua informasi dalam laporan tahunan
2019 PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk telah dibuat
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi Laporan Tahunan.
We, the undersigned, hereby declare that all
information in the 2019 annual report of PT Mitra
Keluarga Karyasehat Tbk has been presented in its
entirety, and that we assume full responsibility for
the accuracy of the content of this Annual Report.
Tanggung Jawab atas Laporan TahunanReponsibility for Annual Report
JOZEF DARMAWAN ANGKASA, MBA, MSc.Komisaris Utama
President Commissioner
BACELIUS RURU, SH, LL.M.Komisaris IndependenIndependent Commissioner
dr. I GUSTI GEDE SUBAWA, M.Kes, AAK.Komisaris IndependenIndependent Commissioner
Ir. RUSTIYAN OEN, MBADirektur UtamaPresident Director
JOYCE V. HANDAJANI, MBADirekturDirector
dr. ESTHER MARIA RAMONO, MM.Direktur Independen
Independent Director
DIREKSIBoard of Directors
DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report172
IKHTISAR KINERJA 20192019 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIConsolidated Financial Statements
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkLaporan Tahunan 2019 Annual Report 173
ANALISA DANPEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019/
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
DAN/AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2019
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED
31 DECEMBER 2019
D A F T A R I S I C O N T E N T S Pernyataan Direksi Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Konsolidasian Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Laporan Arus Kas Konsolidasian Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Laporan Auditor Independen
Ekshibit/ Exhibit
A B C D E
Directors’ Statement
Consolidated Statement of Financial Position
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Consolidated Statement of Changes in Equity
Consolidated Statement of Cash Flows
Notes to the Consolidated Financial Statements
Independent Auditors’ Report
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit A Exhibit A
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION AS OF 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 31 Desember 2019/ 31 December 2019
31 Desember 2018/ 31 December 2018
A S E T A S S E T S ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 5 568.521.660.840 830.677.412.813 Cash and cash equivalents Investasi jangka pendek 6 572.020.000.000 615.414.865.000 Short-term investments Piutang usaha Trade receivables Pihak ketiga 7 474.581.234.111 326.633.303.204 Third parties Pihak berelasi 7,28 78.011.500 3.882.417.390 Related parties Piutang lain-lain Other receivables Pihak ketiga 37.547.139.363 24.977.609.393 Third parties Pihak berelasi 28 1.429.515.271 1.080.498.343 Related parties Aset keuangan lancar lainnya –
Pihak ketiga 8 725.060.416.782 561.700.198.316 Other current financial assets –
Third parties Persediaan 9 48.505.558.844 39.815.270.241 Inventories Pajak dibayar di muka 16a 14.018.175.186 4.557.505.682 Prepaid tax Biaya dibayar di muka dan
uang muka 33.468.114.976 8.918.594.754 Prepaid expenses and
advances
Total Aset Lancar 2.475.229.826.873 2.417.657.675.136 Total Current Assets ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Piutang lain-lain Other receivables Pihak ketiga 20.251.986.472 21.184.999.917 Third parties Pihak berelasi 28 1.640.684.137 1.024.008.555 Related parties
Uang muka perolehan aset tetap Advance for acquisition of
fixed assets Pihak ketiga 10 216.829.359.765 227.877.143.632 Third parties Pihak berelasi 10,28 - 2.314.101.824 Related parties Aset tetap – bersih 11 2.389.696.634.708 2.066.106.271.946 Fixed assets – net Aset takberwujud – bersih 12 185.880.608.888 130.264.784.291 Intangible assets – net Aset pajak tangguhan – bersih 16d 90.765.332.099 79.011.716.816 Deferred tax assets - net Aset tidak lancar lainnya 13 192.514.186.921 134.387.144.882 Other non-current assets Taksiran tagihan restitusi pajak
penghasilan 16b 3.276.788.312 9.589.028.754 Estimated claim for income
tax refund
Total Aset Tidak Lancar 3.100.855.581.302 2.671.759.200.617 Total Non-current Assets T O T A L A S E T 5.576.085.408.175 5.089.416.875.753 T O T A L A S S E T S
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan
See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements on Exhibit E which are an integral part
of the Consolidated Financial Statements taken as a whole
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit A/2 Exhibit A/2
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2019 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION AS OF 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 31 Desember 2019/ 31 December 2019
31 Desember 2018/ 31 December 2018
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY LIABILITAS LIABILITIES LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Utang usaha Trade payables Pihak ketiga 14 123.962.009.324 74.329.772.261 Third parties Pihak berelasi 28 38.023.142.379 22.268.745.625 Related parties Utang lain-lain Other payables Pihak ketiga 33.615.649.411 20.320.318.994 Third parties Pihak berelasi 28 64.302.133 17.061.604.062 Related parties Uang muka pasien 13.254.168.058 3.645.660.238 Advances from patientsBeban yang masih harus dibayar 15 162.889.254.980 125.437.717.311 Accrued expenses Utang pajak 16c 55.974.517.480 40.933.506.502 Taxes payable Utang bank jangka panjang yang
jatuh tempo dalam satu tahun 17 2.977.126.290 7.894.091.194 Current maturities of
long-term bank loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 430.760.170.055 311.891.416.187 Total Current Liabilities LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES Utang bank jangka panjang –
setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun 17 2.086.374.608 9.818.495.546
Long-term bank loans - net of current maturities
Liabilitas imbalan pasca kerja 18 350.587.873.661 317.786.546.309 Post-employment benefits
liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 352.674.248.269 327.605.041.855 Total Non-Current Liabilities Total Liabilitas 783.434.418.324 639.496.458.042 Total Liabilities
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan
See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements on Exhibit E which are an integral part
of the Consolidated Financial Statements taken as a whole
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian Language
Ekshibit B Exhibit B
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI DAN
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DECEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2 0 1 9 2 0 1 8 PENDAPATAN BERSIH 22 3.205.020.519.049 2.713.087.099.834 NET REVENUES BEBAN POKOK PENDAPATAN 23 ( 1.670.646.962.091) ( 1.428.785.427.219) COST OF REVENUES LABA BRUTO 1.534.373.556.958 1.284.301.672.615 GROSS PROFIT Beban usaha 24 ( 649.434.890.651) ( 538.829.865.429) Operating expenses Pendapatan operasi lainnya 25 62.880.916.323 42.331.126.755 Other operating income Beban operasi lainnya ( 5.194.540.461) ( 7.476.539.543) Other operating expense
LABA USAHA 942.625.042.169 780.326.394.398 INCOME FROM OPERATIONS Pendapatan keuangan 26 75.293.160.942 84.726.882.517 Finance income Beban keuangan ( 13.588.036.784) ( 14.905.279.195) Finance expense
LABA SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN 1.004.330.166.327 850.147.997.720 PROFIT BEFORE INCOME
TAX EXPENSE BEBAN (MANFAAT)
PAJAK PENGHASILAN 16d
INCOME TAX
EXPENSE (BENEFIT) K i n i ( 220.267.711.351) ( 202.878.308.323) Current Tangguhan 7.356.721.878 11.467.617.896 Deferred
BEBAN PAJAK PENGHASILAN –
BERSIH
( 212.910.989.473) ( 191.410.690.427) INOME TAX EXPENSE - NET LABA BERSIH TAHUN
BERJALAN 791.419.176.854 658.737.307.293 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAIN:
OTHER COMPREHENSIVE
INCOME: Pos yang tidak akan
direklasifikasi ke laba rugi
Items that will not be
reclassified to profit or loss Pengukuran kembali atas
program imbalan pasti
18 ( 17.587.573.617) 93.450.665.306 Remeasurement of defined
benefit plan Pajak penghasilan yang
terkait dengan pengukuran kembali atas program imbalan pasti 16d 4.396.893.405 ( 23.362.666.326)
Income tax relating to remeasurement of defined
benefit plan Pos yang akan direklasifikasi
ke laba rugi
Items that will be
reclassified to profit or loss Mutasi sehubungan dengan
perubahan nilai wajar aset keuangan yang terseda untuk dijual ( 17.018.447.168) 23.650.285.822
Mutation due to fair value change of available-for-
sale financial assets
Total (Rugi) Penghasilan
Komprehensif Lain
( 30.209.127.380) 93.738.284.802 Total Other Comprehensive
(Loss) Income TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 761.210.049.474 752.475.592.095
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan
See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements on Exhibit E which are an integral part
of the Consolidated Financial Statements taken as a whole
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit C Exhibit C
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent entity
Keuntungan yang belum
direalisasi atas perubahan nilai
wajar aset keuangan yang tersedia untuk
dijual/ Unrealized
gains on changes in
Komponen ekuitas
Saldo laba/ Retained earnings
Modal saham/ Share capital
Tambahan modal disetor/
Additional paid-in capital
Saham treasuri/ Treasury shares
fair value of available-for-sale financial
assets
lainnya/ Other
component of equity
Telah ditentukan
pengunaannya/ Appropriated
Belum ditentukan
pengunaannya/ Unappropriated
Jumlah/ T o t a l
Kepentingan non-pengendali/ Non-controlling
interests
Total ekuitas/ Total equity
Saldo pada tanggal 31 Desember 2017 145.507.360.000 1.908.987.762.494 - 8.217.996.698 - 17.965.167.641 1.622.072.893.191 3.702.751.180.024 327.763.684.836 4.030.514.864.860 Balance as of 31 December 2017 Pencadangan saldo laba - - - - - 6.798.077.358 ( 6.798.077.358) - - - Appropriation of retained earnings
Saham treasuri - - ( 332.470.012.133) - - - - ( 332.470.012.133) - ( 332.470.012.133) Treasury shares Dividen kas kepada kepentingan non-
pengendali
- -
- -
- - - - ( 600.027.111) ( 600.027.111)
Cash dividend to non-controling interests
Total laba komprehensif pada tahun
berjalan
- -
- 23.110.812.393
- - 677.958.271.564
701.069.083.957
51.406.508.138
752.475.592.095
Total comprehensive income for the year
Saldo pada tanggal 31 Desember 2018 145.507.360.000 1.908.987.762.494 ( 332.470.012.133) 31.328.809.091 - 24.763.244.999 2.293.233.087.397 4.071.350.251.848 378.570.165.863 4.449.920.417.711 Balance as of 31 December 2018
Catatan 19/ Note 19
Catatan 20/ Note 20
Catatan 21/ Note 21
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Exhibit C/2 Exhibit C/2
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent entity
Keuntungan yang belum
direlisasi atas perubahan nilai
wajar aset keuangan yang tersedia untuk
dijual/ Unrealized
gains on changes in fair
Komponen ekuitas
Saldo laba/ Retained earnings
Modal saham/ Share capital
Tambahan modal disetor/
Additional paid-in capital
Saham treasuri/ Treasury Shares
value of available for-sale financial
assets
lainnya/ Other
component of equity
Telah ditentukan
pengunaannya/ Appropriated
Belum ditentukan
pengunaannya/ Unappropriated
Jumlah / Total
Kepentingan non-pengendali/ Non-controlling
interest
Total ekuitas/ Total equity
Saldo pada tanggal 31 Desember 2018 145.507.360.000 1.908.987.762.494 ( 332.470.012.133) 31.328.809.091 - 24.763.244.999 2.293.233.087.397 4.071.350.251.848 378.570.165.863 4.449.920.417.711 Balance as of 31 December 2018 Pencadangan saldo laba - - - - - 6.135.588.727 ( 6.135.588.727) - - - Appropriation of retained earnings
Penarikan kembali modal ditempatkan
dan disetor ( 3.043.865.000)( 546.272.937.465 ) 549.316.802.465 - - - - - - -
Buy back of issued and authorized shares
Saham treasuri - - ( 217.688.719.825) - - - - ( 217.688.719.825 ) - ( 217.688.719.825) Treasury shares Penambahan investasi dari kepentingan
non-pengendali
- - - - - - - - 57.556.147.764 57.556.147.764 Additional investment from
non-controlling interests Akuisisi kepentingan non-pengendali
- - - - 27.751.486 - - 27.751.486 ( 940.351.486) ( 912.600.000)
Acquisition of non-controlling interests
Dividen - - - - - - ( 256.434.291.000) ( 256.434.291.000 ) - ( 256.434.291.000) Dividend Dividen kas kepada kepentingan non-
pengendali
- - - - - - - - ( 1.000.014.273) ( 1.000.014.273) Cash dividend to
non-controlling interests Total laba komprehensif pada tahun
berjalan
- - - ( 16.980.239.186)
- - 715.398.495.942 698.418.256.756 62.791.792.718 761.210.049.474 Total comprehensive
income for the year
Saldo pada tanggal 31 Desember 2019 142.463.495.000 1.362.714.825.029 ( 841.929.493) 14.348.569.905 27.751.486 30.898.833.726 2.746.061.703.612 4.295.673.249.265 496.977.740.586 4.792.650.989.851 Balance as of 31 December 2019
Catatan 19/ Note 19
Catatan 20/ Note 20
Catatan 21/ Note 21
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan
See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements on Exhibit E which are an integral part
of the Consolidated Financial Statements taken as a whole
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit D Exhibit D
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN
ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2 0 1 9 2 0 1 8 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Penerimaan kas dari pelanggan 3.072.173.598.188 2.605.742.517.243 Cash receipts from customers Pembayaran kas kepada: Cash disbursements to:
Pemasok ( 1.080.873.366.803 ) ( 962.427.805.328 ) Suppliers Karyawan ( 622.541.670.078 ) ( 578.845.945.297 ) Employees
Beban operasional lainnya ( 326.701.212.315 ) ( 199.999.108.785 ) Other operating expenses
Arus kas diperoleh dari operasi 1.042.057.348.992 864.469.657.833 Cash flows provided by operations Penerimaan pendapatan keuangan 75.293.160.942 83.629.489.953 Receipts of finance income Penerimaan klaim pajak penghasilan 8.210.906.458 - Receipt of claim for income tax Pembayaran pajak penghasilan ( 217.731.021.690 ) ( 189.990.351.047 ) Payments of income tax Pembayaran beban keuangan ( 13.588.036.784 ) ( 14.905.279.195 ) Payments of finance expense
Kas neto diperoleh dari aktivitas operasi 894.242.357.918 743.203.517.544 Net cash provided by operating activities ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap ( 445.714.176.415 ) ( 467.770.718.018 ) Acquisitions of property. plant and
equipment Pencairan investasi jangka pendek 43.394.865.000 353.905.135.000 Withdrawal of short-term investments Hasil penjualan aset keuangan lancar
lainnya 640.530.675.317 53.963.281.789 Proceeds from sale of other current
financial assets Penempatan aset keuangan lancar lainnya ( 820.909.340.951 ) ( 140.374.171.469 ) Placement of other current financial assets Pembayaran uang muka perolehan aset tetap ( 16.807.042.176 ) ( 79.781.507.269 ) Advances for acquisition of fixed assets Penambahan aset tidak lancar lainnya ( 58.127.042.039 ) ( 28.539.791.078 ) Additional of other non-current assets Akuisisi anak perusahaan baru setelah
dikurangi kas yang diperoleh ( 14.461.355.398 ) - Acquisition of new subsidiaries net of
cash acquired Akuisisi aset tidakberwujud ( 3.611.455.930 ) - Acquisition of intangible asset
Hasil penjualan aset tetap 491.473.641 300.000 Proceeds from disposal of property.
plant and equipment
Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi ( 675.213.398.951 ) ( 308.597.471.045 ) Net cash used in investing activities ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Perolehan saham treasuri ( 217.688.719.825 ) ( 332.470.012.133 ) Acquisition of treasury shares Pembayaran utang bank jangka panjang ( 12.649.085.842 ) ( 9.203.097.415 ) Payment of long-term bank loan Pembayaran utang bank jangka pendek - ( 4.786.616.824 ) Payment of short-term bank loan Pembayaran dividen kas kepda kepentingan
non-pengendali ( 1.000.014.273 ) ( 600.027.111 ) Payment of cash dividen to
non-controlling interests Pembayaran dividen kas ( 256.434.291.000 ) - Payment of cash dividend Kontribusi modal kepada kepentingan non-
pengendali 7.500.000.000 - Capital contribution from non-controlling
interests Pembayaran utang kepada kepentingan non-
pengendali ( 912.600.000 ) - Payment of payable to non-controlling
interests
Kas neto digunakan untuk aktivitas
pendanaan ( 481.184.710.940 ) ( 347.059.753.483 ) Net cash used in financing activities (PENURUNAN) KENAIKAN NETO DALAM
KAS DAN SETARA KAS ( 262.155.751.973 ) 87.546.293.016 NET (DECREASE) INCREASE IN CASH AND CASH
EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN 830.677.412.813 743.130.559.997 CASH AND CASH EQUIVALENT
AT THE BEGINNING OF THE YEAR
SELISIH KURS PADA KAS DAN SETARA KAS - 559.800 FOREIGN EXCHANGE DIFFERENCE IN
CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN 568.521.660.840 830.677.412.813 CASH AND CASH EQUIVALENT
AT THE END OF THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan
See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements on Exhibit E which are an integral part
of the Consolidated Financial Statements taken as a whole
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E Exhibit E
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M 1. GENERAL a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk (“Perusahaan”)
didirikan di Jakarta dengan nama PT Calida Ekaprana berdasarkan Akta Notaris Eveline Suriahudaja Konig, S.H. No. 25 tanggal 3 Januari 1995. Akta pendirian Perusahaan tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-7971.HT.01.01 Tahun 1995 tanggal 22 Juni 1995 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 88 Tambahan No. 9106 tanggal 3 November 1995. Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, perubahan terakhir dibuat oleh Akta Notaris Dr Rusnaldy, S.H. No. 28 tanggal 26 Juni 2019 mengenai perubahan anggaran dasar. Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0063363. AH.01.02 Tahun 2019 tanggal 28 Agustus 2019.
PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk (“the Company”) was established in Jakarta under name of PT Calida Ekaprana based on Notarial Deed No. 25 of Eveline Suriahudaja Konig, S.H. dated 3 January 1995. The deed of establishment was approved by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. C2-7971.HT.01.01 Year 1995 dated 22 June 1995 and was published in Supplement No. 9106 of the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 88 dated 3 November 1995. The Company’s articles of association has been amended several times, the latest amendment was made by Notarial Deed No. 28 of Dr Rusnaldy S.H. dated 26 June 2019 regarding changes in the Companies article of association. The amendment has been approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on its Letter No. AHU-0063363.AH.01.02 Year 2019 dated 28 August 2019.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) yang dinyatakan dalam Akta Notaris Rusnaldy, S.H. No. 28 tanggal 26 Juni 2019 mengenai perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan usaha Perusahaan adalah menjalankan jasa konsultasi dan manajemen lainnya dan menjalankan usaha lain, yang berkaitan dan mendukung kegiatan usaha utama Perusahaan sesuai dengan peraturan undang-undang yang berlaku. Kegiatan usaha Perusahaan pada saat ini adalah menjalankan usaha secara tidak langsung melalui entitas anaknya di bidang pelayanan kesehatan melalui beberapa rumah sakit di beberapa kota besar di Indonesia.
Based on General Meeting of Shareholders (GMS) which has been stated on Notarial deed No. 28 of Dr Rusnaldy S.H. dated 26 June 2019, Article 3 of the Company’s Article of Association, the scope of its activities is to engage in management consulting services and conducting other businesses, which are related to and support the main business activities of the Company in accordance with applicable laws. Currently, the Company’s scope of activities are indirectly through its subsidiaries to engage business in healthcare services under several hospitals which are located in several major cities in Indonesia.
Perusahaan berkedudukan di Gedung RS Mitra
Keluarga Kelapa Gading, Jalan Raya Gading Kirana Kaveling 2, Rukun Tetangga 018, Rukun Warga 008, Kelurahan Kelapa Gading Barat, Kecamatan Kelapa Gading, Kota Administrasi Jakarta Utara. Perubahan ini telah diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan dicatat dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat No. AHU-AH.01.03-0325051 tanggal 28 Agustus 2019.
The Company is domiciled at Gedung RS Mitra Keluarga Kelapa Gading, Jalan Raya Gading Kirana Kaveling 2, Rukun Tetangga 018, Rukun Warga 008, Kelurahan Kelapa Gading Barat, Kecamatan Kelapa Gading, Kota Administrasi Jakarta Utara. The amendment has been received by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia and recorded in the database of Legal Entity Administration System of the Ministry of Law and Human Rights based on its Letter No. AHU-AH.01.03-0325051 dated 28 August 2019.
PT Griyainsani Cakrasadaya adalah entitas induk
utama Perusahaan dan entitas anak (secara bersama-sama disebut “Grup”).
PT Griyainsani Cakrasadaya is the ultimate parent of the Company and its subsidiaries (collectively referred to as the “Group”).
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/2 Exhibit E/2
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offerings of The Company’s Shares Pada tanggal 12 Maret 2015, Perusahaan
memperoleh Pernyataan Efektif dari Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui Surat No. S-100/D.04/2015 untuk melakukan penawaran umum perdana saham kepada masyarakat sejumlah 261.913.000 saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham, yang terdiri dari saham baru Perusahaan sejumlah 72.753.600 saham dan saham milik Lion Investment Partners B.V. sebagai pemegang saham penjual (saham divestasi) sejumlah 189.159.400 saham, dengan harga penawaran sebesar Rp 17.000 per saham. Pada tanggal 24 Maret 2015, seluruh saham Perusahaan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.
On 12 March 2015, the Company received effective statement from the Executive Chairman of Financial Services Authority (OJK) Capital Market Supervisory through its Letter No. S-100/D.04/2015 for its initial public offering of 261,913,000 shares with par value of Rp 100 per share, which consists of the Company’s new shares of 72,753,600 shares and shares owned by Lion Investment Partners B.V. as a seller shareholder (divestment share portion) of 189,159,400 shares, with offering price of Rp 17,000 per share. On 24 March 2015, all of the Company’s shares were listed in the Indonesia Stock Exchange.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan tanggal 23 September 2015 yang dinyatakan dengan Akta Notaris Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si. No. 238 pada tanggal yang sama, para pemegang saham Perusahaan menyetujui dan memutuskan perubahan nilai nominal saham dari Rp 100 per saham menjadi Rp 10 per saham (pemecahan saham). Dengan demikian, saham Perusahaan yang dicatatkan di Bursa Efek Indonesia menjadi 14.550.736.000 saham.
Based on the Company’s Extraordinary General Meeting of Shareholders dated 23 September 2015, as covered by Notarial Deed No. 238 of Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si. on the same date, the Company’s shareholders approved and resolved the change in par value of share from Rp 100 to Rp 10 per share (stock split). Therefore, the Company’s shares totaling of 14,550,736,000 shares were listed in the Indonesia Stock Exchange.
Berdasarkan rapat umum pemegang saham tanggal 26 Juni 2019 yang dinyatakan dengan Akta Notaris Rusnaldy, S.H. No. 27, para pemegang saham menyetujui untuk melakukan pengalihan saham hasil pembelian kembali melauli mekanisme pengurangan modal saham Perusahaan sebanyak 304.386.500 lembar. Pada tanggal 27 Juni 2019, Perusahaan membatalkan pembelian kembali modal saham. Transaksi ini, dicatat dengan Akta Notaris Rusnaldy, S.H. No. 27.
Based on General Meeting of Shareholders dated 26 June 2019 as covered by Notarial Deed No. 27 of Rusnaldy, S.H. the shareholders resolved to approve diversion of the buy-back shares through the Company;’s share capital reduction mechanism amounting to 304,386,500 shares. On 27 June 2019, The Company has cancelled the buy-back. The transaction were recorded by Notarial Deed No. 27 of Rusnaldy, S.H.
c. Entitas Anak c. Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Perusahaan mempunyai entitas anak, secara langsung atau tidak langsung, sebagai berikut:
As of 31 December 2019 and 2018, the Company has the following direct or indirect subsidiaries, as follows:
Persentase kepemilikan (%)/
Percentage of ownership (%)
Total aset/ Total assets
(Langsung dan tidak langsung/ (Dalam jutaan Rupiah/ Direct and indirect) In millions of Rupiah)
Nama entitas anak/
Name of subsidiaries
Domisili/ Domicile
Jenis usaha/ Nature of business
Mulai operasi
komersial/ Start of
commercial operations
31 Desember 2019/
31 December 2019
31 Desember 2018/
31 December 2018
31 Desember 2019/
31 December 2019
31 Desember 2018/
31 December 2018
Kepemilikan langsung/Direct ownership PT Proteindo Karyasehat (PKS)
Bekasi Pelayanan kesehatan/ Healthcare services
1993
99,99%
99,99%
2.463.798 2.953.353
PT Ekamita Arahtegar (EAT)
Jakarta Pelayanan kesehatan/ Healthcare services
2002
100,00%
100,00%
801.060 776.940
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/3 Exhibit E/3
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued) c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
Persentase kepemilikan (%)/
Percentage of ownership (%)
Total aset/ Total assets
(Langsung dan tidak langsung/ (Dalam jutaan Rupiah/ Direct and indirect) In millions of Rupiah)
Nama entitas anak/
Name of subsidiaries
Domisili/ Domicile
Jenis usaha/ Nature of business
Mulai operasi
komersial/ Start of
commercial operations
31 Desember 2019/
31 December 2019
31 Desember 2018/
31 December 2018
31 Desember 2019/
31 December 2019
31 Desember 2018/
31 December 2018
Kepemilikan langsung/Direct ownership PT Ragamsehat Multifita (RSM)
Depok Pelayanan kesehatan/ Healthcare services
2008
100,00%
100,00%
565.199 543.180
PT Alpen Agung Raya (AAR)
Surabaya Pelayanan kesehatan/ Healthcare services
1998
100,00%
100,00%
560.489 539.421
PT Rumah Kasih Indonesia (RKI)
Jakarta Pelayanan kesehatan/ Healthcare services
2008
70,00%
70,00%
559.929 479.263
PT Bina Husada Gemilang (BHG) 2)
Cibinong Pelayanan kesehatan/ Healthcare services
1987
80,00%
-
303.028 -
PT Kinarya Loka Buana (KLB)
Bekasi Pelayanan kesehatan/ Healthcare services
2019
80,00%
80,00%
83.959 82.152
PT Mitra Prama Karyasehat (MPK)1)
Bekasi Pelayanan kesehatan/ Healthcare services
-
100,00%
100,00%
59 59
Kepemilikan tidak langsung melalui PKS/Indirect ownership through PKS PT Karyasukses Mandiri (KSM)
Jakarta Pelayanan kesehatan/ Healthcare services
1998
70,00%
70,00%
755.607 665.595
Kepemilikan tidak langsung melalui KSM/Indirect ownership through KSM PT Citra Mandiri Prima (CMP)
Tegal Pelayanan kesehatan/ Healthcare services
2009
60,00%
60,00%
77.897 62.427
Kepemilikan tidak langsung melalui RKI/Indirect ownership through RKI PT Kartika Parama Medika (KPM)
Sukabumi Pelayanan kesehatan/ Healthcare services
2009
90,00%
90,00%
85.345 73.111
PT Sumber Kasih (SK)
Cirebon Pelayanan kesehatan/ Healthcare services
2008
80,00%
80,00%
71.135 54.916
PT Restu Purna Bhakti Husada (RPBH)
Jakarta Pelayanan kesehatan/ Healthcare services
2012
87,50%
87,50%
58.429 46.575
PT Bina Ilma Husada (BIH)
Sukabumi Pelayanan kesehatan/ Healthcare services
2007
85,20%
82,60%
48.681 43.507
PT Pratiwi Medika Utama (PMU)
Karawang Pelayanan kesehatan/ Healthcare services
2013
71,00%
71,00%
38.888 36.073
PT Pondok Karya Medika (PKM)
Tangerang Pelayanan kesehatan/ Healthcare services
2010
100,00%
100,00%
34.049 29.784
PT Bakti Gemilang Anak Sejahtera (BGAS) 2)
Sukabumi Pelayanan kesehatan/ Healthcare services
2011
95,00%
-
24.391 -
PT Karunia Bunda Setia (KBS)
Jakarta Pelayanan kesehatan/ Healthcare services
2010
99,90%
99,90%
21.473 21.130
Kepemilikan tidak langsung melalui KPM/Indirect ownership through KPM PT Universal Pharmarindo (UPP) 1)
Sukabumi Farmasi/Pharmacy 2009
99,91%
99,91%
3.082 3.325
1) Belum beroperasi secara komersial/ Has not yet started commercial operations.
2) Diakuisisi oleh Perusahaan pada tahun 2019 (Catatan 4)/Acquired by the Company in 2019 (Note 4).
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/4 Exhibit E/4
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued) c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
Kegiatan utama Entitas Anak adalah dalam bidang
pelayanan kesehatan yaitu dengan memberikan jasa pelayanan kesehatan dengan cara memiliki dan mengelola rumah sakit di Jakarta, Bekasi, Cikarang, Depok, Cibubur, Tangerang, Sukabumi, Karawang, Cirebon, Surabaya, Cibinong, Subang dan Tegal. Seluruh Entitas Anak tersebut memiliki izin penyelenggaraan rumah sakit yang diperoleh dari instansi berwenang terkait dan masih berlaku pada tanggal 31 Desember 2019.
The Subsidiaries’ main business activities in healthcare services is to provide medical services through owning and operating hospitals which are located in Jakarta, Bekasi, Cikarang, Depok, Cibubur, Tangerang, Sukabumi, Karawang, Cirebon, Surabaya, Cibinong, Subang and Tegal. All of these Subsidiaries have hospital operating licenses obtained from the relevant authorities and are still valid on 31 December 2019.
PT Proteindo Karyasehat (PKS) PT Proteindo Karyasehat (PKS)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa PKS yang dinyatakan dalam Akta Notaris Herry Julianto, S.H. No. 23 tanggal 29 November 2018, para pemegang saham PKS memutuskan untuk menyetujui pengurangan modal dasar, ditempatkan dan disetor penuh dari Rp 1.327,75 miliar menjadi Rp 927,75 miliar melalui pengurangan saham dan pengembalian uang modal disetor sebesar Rp 400 juta dengan nilai nominal Rp 100.000 per saham yang dibagi sesuai dengan porsi kepemilikan saham perusahaan, sehingga kepemilikan Perusahaan menjadi 99,99%. Perubahan anggaran dasar PKS tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0005796.AH.01.02. Tahun 2019 tanggal 4 Februari 2019.
Based on PKS’s Extraordinary General Meeting of Shareholders as covered by Notarial Deed No. 23 of Herry Julianto, S.H. dated 29 November 2018, the shareholders of PKS resolved to approve the decrease of authorized, issued and fully paid capital from Rp 1,327.75 billion to Rp 927.75 billion through the reduction in shares and return of paid in capital amounting to Rp 400 million with par value of Rp 100,000 per share which is divided according to the portion of the company's share ownership so that the Company ownership is 99.99%. The changes of PKS’s articles of association has been approved by Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-0005796.AH.01.02. Year 2019 dated 4 February 2019.
PT Ragamsehat Multifita (RSM) PT Ragamsehat Multifita (RSM)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa RSM tanggal 29 Januari 2018 yang dinyatakan dengan Akta Notaris Petrus Suandi Halim, S.H. No. 52 tanggal 30 Januari 2018, para pemegang saham RSM memutuskan untuk menyetujui peningkatan modal dasar dari Rp 245 miliar menjadi Rp 415 miliar serta modal ditempatkan dan disetor penuh dari Rp 245 miliar menjadi Rp 415 miliar melalui penerbitan 170.000 saham baru dengan nilai nominal Rp 1.000.000 per saham yang seluruhnya diambil bagian oleh Perusahaan. Perubahan anggaran dasar RSM tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0002359.AH.01.02. Tahun 2018 tanggal 31 Januari 2018.
Based on RSM’s Extraordinary General Meeting of Shareholders dated 29 January 2018 as covered by Notarial Deed No. 52 of Petrus Suandi Halim, S.H. dated 30 January 2018, the shareholders of RSM resolved to approve the increase of authorized capital from Rp 245 billion to Rp 415 billion and the increase of issued and fully paid capital from Rp 245 billion to Rp 415 billion through the issuance of 170,000 new shares with par value of Rp 1,000,000 per share which entirely subscribed by the Company. The changes of RSM’s articles of association has been approved by Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-0002359.AH.01.02. Year 2018 dated 31 January 2018.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/5 Exhibit E/5
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued) c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
PT Rumah Kasih Indonesia (RKI) PT Rumah Kasih Indonesia (RKI)
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Para Pemegang
Saham RKI yang dinyatakan dalam Akta Notaris Herry Julianto, S.H. No. 5 tanggal 6 Februari 2019, para pemegang saham RKI memutuskan untuk menyetujui peningkatan modal dasar, modal ditempatkan dan modal disetor penuh dari 227.356.850 saham atau sebesar Rp 227.356.850.000 menjadi 252.356.850 saham atau sebesar Rp 252.356.850.000 melalui penerbitan 25.000.000 saham baru dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham, yang diambil bagian oleh Perusahaan sebesar 70%.
BaseBased on the Circular Resolution of RKI Shareholders stated in Notary Deed Herry Julianto, S.H. No. 5 on 6 February 2019, RKI shareholders decided to approve the increase of authorized, issued and fully paid capital from 227,356,850 shares or amounting to Rp 227,356,850,000 to 252,356,850 shares or amounting to Rp 252,356,850,000 through the issuance of 25,000,000 new shares with nominal value of Rp 1,000 per share, which is taken part by the Company by 70%.
Perubahan anggaran dasar RKI tersebut telah
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0078255 tanggal 8 Februari 2019.
The changes of RKI’s articles of association has been approved by Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0078255 on 8 February 2019.
PT Bina Ilma Husada (BIH) PT Bina Ilma Husada (BIH) Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa BIH yang dinyatakan dalam Akta Notaris Ni Putu Sri Sunardewi, S.H. No. 2 tanggal 7 Februari 2019, RKI membeli sebesar 912.600 saham dari pemegang saham minoritas, sehingga mengubah kepemilikan saham menjadi Rp 28.992.600.000 atau 28.992.600 saham. Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0010370.AH.01.02. Tahun 2019 tanggal 26 Februari 2019.
Based on the Circular Resolution of BIH Shareholders stated in Notary Deed Ni Putu Sri Sunardewi, S.H. No. 2 on 7 February 2019, RKI bought 912,600 shares from non-controlling interest, thus changed the ownership amounting to Rp 28,992,600,000 or 28,992,600 shares. The amendment was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decree No. AHU-0010370. AH.01.02. Year 2019 dated 26 February 2019.
PT Bakti Gemilang Anak Sejahtera (BGAS) PT Bakti Gemilang Anak Sejahtera (BGAS)
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa BGAS yang dinyatakan dalam Akta Notaris Sohibudin, S.H. No. 2 tanggal 28 Januari 2019, para pemegang saham RKI telah menyetujui atas pengambilalihan (akuisisi) PT Bakti Gemilang Anak Sejahtera (“BGAS”) dengan nilai Rp 29.449.200.000 atau setara dengan penguasaan atau pemilikan 95%.
Based on the Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of BGAS stated in Deed of Notary Sohibudin, S.H. No. 2 dated 28 January 2019, the shareholders of RKI agreed to the acquisition of PT Bakti Gemilang Anak Sejahtera ("BGAS") with a value of Rp 29,449,200,000 or equivalent to 95% ownership.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa BGAS yang dinyatakan dalam Akta Notaris Sohibudin, S.H. No. 3 tanggal 28 Januari 2019, mengenai peningkatan modal dasar dimana RKI mengakuisisi 13.386 saham atau 95% kepemilikan saham BGAS yang berasal dari penerbitan 9.091 saham baru BGAS, sehingga modal dasar menjadi sebesar Rp 1.409.100.000 atau sebanyak 14.091 saham, dengan nilai nominal Rp 100.000 telah disetor penuh oleh para pemegang saham BGAS
Based on the Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of BGAS stated in Deed of Notary Sohibudin, S.H. No. 3 dated 28 January 2019, regarding the increase in authorized capital where RKI acquired 13,386 shares or 95% ownership of BGAS shares from the issuance of 9,091 new shares of BGAS, so that the authorized capital amounted to Rp 1,409,100,000 or 14,091 shares, with a nominal value of Rp 100,000 has been fully paid by BGAS's shareholders.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/6 Exhibit E/6
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
PT Bina Husada Gemilang PT Bina Husada Gemilang
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham BHG tanggal 30 Januari 2019 yang dinyatakan dengan Akta Notaris Herry Julianto, S.H. No. 11 tanggal 31 Januari 2019, para pemegang saham BHG memutuskan untuk menyetujui peningkatan modal dasar. Modal ditempatkan dan disetor penuh melalui penerbitan 48.400 saham baru yang seluruhnya diambil bagian oleh Perusahaan dengan harga perolehan sebesar Rp 240 miliar sehingga Perusahaan memiliki kepemilikan saham BHG sebesar 80%. Perubahan anggaran dasar tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0005100.AH.01.02. Tahun 2019 tanggal 1 Februari 2019.
Based on Circular Resolution of BHG’s Shareholders dated 30 January 2019 as covered by Notarial Deed No. 11 of Herry Julianto S.H. dated 31 January 2019, the shareholders of BHG resolved to approve the increase of authorized, issued and fully paid capital through the issuance of 48,400 new shares which fully subscribed by the Company with the acquisition cost of Rp 240 billion, therefore the Company ownership of 80%. The changes in articles of association has been approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-0005100.AH.01.02 Year 2019 dated 1 February 2019.
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Kepala Unit Audit Internal, Sekretaris Perusahaan dan Karyawan
d. Boards of Commissioners, Directors, Audit Committee Head of Internal Audit, Corporate Secretary and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan2018, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut:
As of 31 December 2019 and 2018, the members of the Company’s Board of Commisioners and Directors are as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commisioners: Komisaris Utama : Jozef Darmawan
Angkasa : President Commissioner
Komisaris Independen : Bacelius Ruru : Independent Commissioner Komisaris Independen : I Gusti Gede Subawa : Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors Direktur Utama : Rustiyan Oen : President Director Direktur : Joyce Vidyayanti
Handajani : Director
Direktur : Esther Maria Ramono : Director
Susunan Komite Audit sebagai berikut: The composition of the Audit Commitee is as follows:
31 Desember 2019/ 31 December 2019
31 Desember 2018/ 31 December 2018
K e t u a : Bacelius Ruru Bacelius Ruru : ChairmanAnggota : Sendjaja Halim Dianawati Sugiarto : M e m b e rAnggota : Christina Sri Murdiati Gracy Indriani : M e m b e r
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 001/SK-Dir/MIKA/FA/XI/2014 tanggal 3 November 2014, Kepala Unit Audit Internal Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah Anton Maslim
Based on the Board of Directors’ Decision Letter No. 001/SK-Dir/MIKA/FA/XI/2014 dated 3 November 2014, the Company’s Head of Internal Audit Unit as of 31 December 2019 and 2018 is Anton Maslim.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 002/SK-Dir/MIKA/FA/XI/2014 tanggal 13 November 2014, Sekretaris Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah Joyce Vidyayanti Handajani.
Based on the Board of Directors’ Decision Letter No. 002/SK-Dir/MIKA/FA/XI/2014 dated 13 November 2014, Corporate Secretary as of 31 December 2019 and 2018 is Joyce Vidyayanti Handajani.
Jumlah karyawan Grup sebanyak 7.516 karyawan tetap pada tanggal 31 Desember 2019, dan 6.337 karyawan tetap pada tanggal 31 Desember 2018 (tidak diaudit).
The Group has 7,516 permanent employees as of 31 December 2019, and 6,337 permanent employees as of 31 December 2018 (unaudited).
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/7 Exhibit E/7
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan
Konsolidasian a. Basis of Preparation of the Consolidated
Financial Statements Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (”PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (”ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia serta Peraturan No. VIII.G.7 tanggal 25 Juni 2012 tentang “Pedoman Penyajian Laporan Keuangan”.
The consolidated financial statements have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”), which comprise of Statements of Financial Accounting Standards (“PSAK”) and Interpretations to Financial Acccounting Standards (“ISAK”) issued by the Financial Accounting Standards Board and Regulation No. VIII.G.7 dated 25 June 2012 regarding “Financial Statements Presentation Guidance”.
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan
basis akrual (accrual basis) dengan menggunakan konsep biaya perolehan (historical cost concept), kecuali untuk persediaan yang dinyatakan sebesar nilai terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih (the lower of cost or net realizable value) (Catatan 2j) dan akun-akun tertentu yang disusun berdasarkan pengukuran lain dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun yang bersangkutan.
The consolidated financial statements have been prepared on the accrual basis, using the historical cost concept, except for inventories, which are stated at the lower of cost or net realizable value (Note 2j) and certain accounts, which are prepared under other measurement basis as described in the accounting policies of the respective accounts.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan
menggunakan metode langsung (direct method), menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang dikelompokkan ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
The consolidated statement of cash flows, which have been prepared using the direct method, present receipts and disbursements of cash and cash equivalents classified into operating, investing and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan pada laporan
keuangan konsolidasian adalah Rupiah (Rp), yang juga merupakan mata uang fungsional Grup.
The reporting currency used in the consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah (Rp), which is also the Group’s functional currency.
b. Standar Baru, Amandemen, Revisi, Penyesuaian
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan b. New Standards, Amendments, Improvements and
Interpretations of Financial Accounting Standards Kebijakan akuntansi yang diadopsi adalah konsisten
dengan kebijakan akuntansi keuangan tahun sebelumnya, kecuali bagi pengadopsian PSAK dan ISAK yang berlaku efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari 2019. Perubahan kebijakan akuntansi Perusahaan, dibuat sebagaimana disyaratkan sesuai dengan ketentuan transisi dalam masing-masing standar dan interpretasi.
Accounting policies adopted are consistent with those of the previous financial year, except for the adoption of the PSAK and ISAK that are effective on or after 1 January 2019. Changes to the Company’s accounting policies have been made as required, in accordance with the transitional provisions in the respective standards and interpretation.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/8 Exhibit E/8
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
b. Standar Baru, Amandemen, Revisi, Penyesuaian dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (Lanjutan)
b. New Standards, Amendments, Improvements and Interpretations of Financial Accounting Standards (Continued)
Standar baru, amandemen, revisi, penyesuaian dan
interpretasi yang telah diterbitkan, dan yang akan berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2019 namun tidak berdampak material terhadap laporan keuangan adalah sebagai berikut:
New standards, amendments, improvements and interpretations issued and effective for the financial year at or after 1 January 2019 which do not have material impact on the financial statement are as follows:
ISAK 33, “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di
Muka”; ISAK 33, “Foreign Currency Transactions and
Advance Consideration ”; ISAK 34, “Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak
Penghasilan”; ISAK 34, “Uncertainty over Income Tax
Treatments”; PSAK 22 (Penyesuaian 2018), “Kombinasi Bisnis”; PSAK 22 (Improvements 2018), “Business
Combination”; PSAK 24 (Amandemen 2018), “Imbalan Kerja
tentang Amandemen, Kurtailmen atau Penyelesaian Program;
PSAK 24 (Amendment 2018), “Employee Benefits regarding Plan Amendment, Curtailment or Settlement”
PSAK 26 (Penyesuaian 2018), “Biaya Pinjaman”; PSAK 26 (Improvements 2018), “Borrowing Costs”;
PSAK 46 (Penyesuaian 2018), “Pajak Penghasilan – Pengakuan Aset Pajak Tangguhan Untuk Rugi yang Belum Direalisasi”; dan
PSAK 46 (Improvements 2018), “Income Tax – Recognition of Deferred Tax Assets for Unrealized Losses”; and
PSAK 66 (Penyesuaian 2018), “Pengaturan Bersama”.
PSAK 66 (Improvements 2018), “Joint Arrangements”.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan
konsolidasian ini, manajemen sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar dan interpretasi standar baru dan amandemen standar berikut yang telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai 1 Januari 2019 adalah sebagai berikut:
As at the authorization date of the consolidated financial statements, the management is still evaluating the potential impact of the new standards and interpretation and amendments to standards which have been issued but are not yet effective for the financial year beginning on 1 January 2019 as follows:
Amandemen PSAK 1, “Penyajian Laporan
Keuangan”; Amendments to PSAK 1, “Presentation of
Financial Statements”; Amandemen PSAK 25, “Kebijakan Akuntansi,
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan”; Amendments to PSAK 25, “Accounting Policies,
Accounting Estimates and Errors”; ISAK 35, “Penyajian Laporan Keuangan Entitas
Berorientasi Nonlaba”; ISAK 35, “Presentation of Financial Statements
for Non-Profit Oriented Entities”; PSAK 71, “Instrumen Keuangan”; PSAK 71, “Financial Instruments”;
PSAK 72, “Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”; dan
PSAK 72, “Revenue from Contracts with
Customers”; and PSAK 73, “Sewa”. PSAK 73, “Leases”.
Standar tersebut akan berlaku efektif pada 1 Januari
2020. The above standards will be effective on 1 January
2020. Amandemen PSAK 22 “Kombinasi Bisnis”; dan Amendments to PSAK 22, “Business
Combination”; and Amandemen PSAK 112 “Akuntansi Wakaf”. Amendments to PSAK 112 , “Accounting for
endowments”. Standar tersebut akan berlaku efektif pada 1 Januari
2021. The above standards will be effective on 1 January
2021.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/9 Exhibit E/9
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
c. Prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi akun-akun Perusahaan dan seluruh entitas anak seperti yang dijelaskan di Catatan 1c. Pengendalian didapat ketika Grup terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas investee. Dengan demikian, Grup mengendalikan investee jika dan hanya jika Grup memiliki:
The consolidated financial statements include the accounts of the Company and all the subsidiaries mentioned in Note 1c. Control is achieved when the Company and its subsidiaries’ is exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the investee and has the ability to affect those returns through power over the investee. Specifically, the Company and its subsidiaries controls an investee if and only if the Company and its subsidiaries’ has:
kekuasaan atas investee (contoh hak saat ini yang memberikan kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas relevan investee);
power over the investee (i.e. existing rights that give the current ability to direct the relevant activities of the investee);
eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee; dan
exposure, or rights, to variable returns from its involvement with the investee; and
kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasilnya.
the ability to use its power over the investee to affect its returns.
Ketika Grup mempunyai hak suara kurang dari mayoritas atau hak serupa terhadap investee, Grup mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan dalam menilai apakah terdapat kekuasaan atas sebuah investee, termasuk:
When the Company and its subsidiaries has less than majority of the voting rights or similar rights to an investee, the Company and its subsidiaries consider all relevant facts and circumstances in assessing whether it has power over an investee, including:
pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara lain investee;
the contractual arrangement with the other vote holders of the investee;
hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain; dan
rights arising from other contractual arrangements; and
hak suara Grup dan hak suara potensial. the Company and its subsidiaries’ voting rights and potential voting rights.
Grup menilai kembali apakah terdapat atau tidak pengendalian terhadap investee jika fakta dan keadaan yang menunjukkan bahwa ada perubahan satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian. Entitas anak dikonsolidasi secara penuh sejak tanggal pengendalian dialihkan ke Grup dan dihentikan untuk dikonsolidasi sejak tanggal pengendalian ditransfer keluar dari Grup.
Aset, liabilitas, pendapatan dan beban dari entitas anak, yang diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan, termasuk dalam laporan laba rugi dari tanggal Grup mendapatkan pengendalian sampai dengan tanggal Grup berhenti untuk mengendalikan entitas anak.
The Group re-assess whether or not it controls an investee if facts and circumstances indicate that there are changes to one or more of the three elements of control. Subsidiaries are fully consolidated from the date control is transferred to the Group and cease to be consolidated from the date control is transferred out of the Group.
Assets, liabilities, income and expenses of a subsidiary acquired or disposed of during the year are included in the statement of income from the date the Group gain control until the date the Group’ cease to control the subsidiary.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan komprehensif lain diatribusikan ke pemilik entitas induk dari Grup dan kepentingan non-pengendali (“KNP”), meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan non-pengendali memiliki saldo defisit. Ketika diperlukan, penyesuaian dibuat pada laporan keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansinya seragam dengan kebijakan akuntansi Grup. Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, pendapatan, beban dan arus kas dalam intra Grup terkait dengan transaksi antar entitas dalam Grup dieliminasi seluruhnya dalam konsolidasi.
Profit or loss and each component of other comprehensive income are attributed to the equity holders of the parent of the Group and to the non-controlling interests (“NCI”), even if this results in the non-controlling interests having a deficit balance. When necessary, adjustments are made to the financial statements of subsidiaries to bring their accounting policies in line with the Group accounting policies. All intra-group assets and liabilities, equity, income expenses and cash flows relating to transactions between members of the Group are eliminated in full on consolidation.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/10 Exhibit E/10
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
c. Prinsip Konsolidasian (Lanjutan) c. Principles of Consolidation (Continued)
Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitas
anak, maka Grup: In case of loss of control over a subsidiary, the
Group: menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap
Goodwill) dan liabilitas entitas anak; derecognize the assets (including Goodwill) and
liabilities of the subsidiaries; menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap
KNP; derecognize the carrying amount of any NCI;
menghentikan pengakuan akumulasi selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada;
derecognize the cumulative translation differences, recorded in equity, if any;
mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; recognize the fair value of the consideration received;
mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya;
recognize the fair value of any investment retained;
mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian; dan
recognize any surplus or deficit in consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income; and
mereklasifikasi bagian induk atas komponen yang sebelumnya diakui sebagai pendapatan komprehensif ke laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba.
reclassify the parent’s share of components previously recognized in other comprehensive income to consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income or retained earnings, as appropriate.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Ketika pengendalian atas entitas anak hilang, bagian kepemilikan yang tersisa di entitas tersebut diukur kembali pada nilai wajarnya dan keuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
Changes in the parent’s ownership interest in a subsidiary that do not result in the loss of control are accounted for as equity transactions. When control over a previous subsidiary is lost, any remaining interest in the entity is remeasured at fair value and the resulting gain or loss is recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.
KNP mencerminkan bagian atas laba rugi dan aset
bersih dari entitas anak yang tidak dapat diatribusikan secara langsung maupun tidak langsung oleh Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.
NCI represents the portion of the profit or loss and net assets of the subsidiary attributable to equity interests that are not owned directly or indirectly by the Company, which is presented in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income and under the equity section of the consolidated statement of financial position, respectively, separately from the corresponding portion attributable to the equity holders of the parent company.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combination
Ketika Grup melakukan akuisisi atas sebuah bisnis,
Grup mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan yang diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil alih berdasarkan pada persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada pada tanggal akuisisi.
When the Group acquire a business, it assesses the financial assets acquired and liabilities assumed for appropriate classification and designation in accordance with the contractual terms, economic circumstances and pertinent conditions as at the acquisition date.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/11 Exhibit E/11
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
d. Kombinasi Bisnis (Lanjutan) d. Business Combination (Continued)
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan
metode akuisisi (acquisition method). Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak pengakuisisi mengukur KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNP atas aset bersih yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
Business combinations are accounted for using the acquisition method. The cost of an acquisition is measured as the aggregate of the consideration transferred, measured at acquisition date fair value and the amount of any NCI in the acquiree. For each business combination, the acquirer measures the NCI in the acquiree either at fair value or at the proportionate share of the acquiree’s identifiable net assets. Transaction costs incurred are directly expensed in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.
Jika imbalan tersebut kurang dari nilai wajar aset
bersih entitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui sebagai keuntungan dari pembelian dengan diskon pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Sebelum mengakui keuntungan dari pembelian dengan diskon, Perusahaan menilai kembali apakah telah mengidentifikasi dengan tepat seluruh aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil-alih serta mengakui setiap aset atau liabilitas tambahan yang dapat diidentifikasi dalam pengkajian kembali tersebut.
If the consideration is less than the fair value of the net assets of the subsidiary acquired, the difference is recognized as a gain from a bargain purchase in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income. Prior to recognizing the gain from the bargain purchase, the Company reassesses whether it has correctly identified all of the assets acquired and liabilities taken over and recognizes any additional assets or liabilities that may be identified in the reassessment.
Perusahaan selanjutnya mengkaji kembali prosedur
yang digunakan untuk mengukur jumlah yang dipersyaratkan untuk diakui pada tanggal akuisisi untuk seluruh hal-hal berikut ini:
The Company further reviews the procedures used to measure the amount required to be recognized at the acquisition date for all of the following:
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil-alih;
identifiable assets acquired and liabilities takenover;
kepentingan non-pengendali pada pihak yang diakuisisi, jika ada;
NCIs of the acquired party, if any;
untuk kombinasi bisnis yang dilakukan secara bertahap, kepentingan ekuitas pihak pengakuisisi yang dimiliki sebelumnya pada pihak yang diakuisisi; dan
for business combinations achieved in stages, theacquirer's previously held equity interests in theacquired party; and
imbalan yang dialihkan. consideration transferred.
Tujuan dari kajian kembali ini untuk meyakinkan
bahwa pengukuran tersebut telah mencerminkan dengan tepat semua informasi yang tersedia pada tanggal akuisisi.
The purpose of the review is to ensure that the remeasurement accurately reflects all the information available at the acquisition date.
Imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihak
pengakuisisi diakui pada nilai wajar tanggal akuisisi. Perubahan nilai wajar atas imbalan kontinjensi setelah tanggal akuisisi yang diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas, akan diakui dalam laba rugi atau penghasilan komprehensif lain. Jika diklasifikasikan sebagai ekuitas, imbalan kontinjensi tidak diukur kembali dan penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas.
Any contingent consideration to be transferred by the acquirer will be recognized at fair value at the acquisition date. Subsequent changes to the fair value of the contingent consideration which is deemed to be an asset or liability will be recognized either in profit or loss or as other comprehensive income. If the contingent consideration is classified as equity, it should not be remeasured until it is finally settled within equity.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/12 Exhibit E/12
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
d. Kombinasi Bisnis (Lanjutan) d. Business Combination (Continued)
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan secara
bertahap, pihak pengakuisisi mengukur kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada pihak yang diakuisisi pada nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan atau kerugian yang dihasilkan melalui laba rugi.
In a business combination achieved in stages, the fair value of the acquirer’s previously held equity interest in the acquiree is remeasured to fair value at the acquisition date through profit or loss.
Pada tanggal akuisisi, Goodwill awalnya diukur
pada biaya perolehan yang merupakan selisih lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan dan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan tersebut kurang dari nilai wajar aset bersih entitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui sebagai laba atau rugi.
At acquisition date, Goodwill is initially measured at cost being the excess of the aggregate of the consideration transferred and the amount recognized for NCI over the net identifiable assets acquired and liabilities assumed. If this consideration is lower than the fair value of the net assets of the subsidiary acquired, the difference is recognized in profit or loss.
Setelah pengakuan awal, Goodwill diukur pada
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan nilai, Goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepada setiap Unit-Penghasil Kas (“UPK”) dari Grup yang diharapkan akan bermanfaat dari sinergi kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK tersebut.
After initial recognition, Goodwill is measured at cost less any accumulated impairment losses. For the purpose of impairment testing, Goodwill acquired in a business combination is allocated from the acquisition date, to each of the Group Cash-Generating Units (“CGU”) that are expected to benefit from the combination, irrespective of whether other assets or liabilities of the acquirer are assigned to those CGUs.
Jika Goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK dan
operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan, maka Goodwill yang diasosiasikan dengan operasi yang dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut ketika menentukan keuntungan atau kerugian dari penjualan operasi. Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan dan porsi UPK yang ditahan.
Where Goodwill forms part of a CGU and part of the operation within that CGU is disposed of, the Goodwill associated with the operation disposed of is included in the carrying amount of the operation when determining the gain or loss on disposal of the operation. Goodwill disposed of in this circumstance is measured based on the relative values of the operation disposed of and the portion of the CGU retained.
Goodwill Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih biaya akuisisi
entitas anak maupun entitas asosiasi terhadap nilai wajar pada tanggal akuisisi bagian Grup terhadap aset bersih yang dapat diidentifikasi, termasuk liabilitas kontinjensi, pada tanggal akuisisi. Biaya akuisisi diukur pada nilai wajar terhadap aset yang diakuisisi, instrumen ekuitas yang diterbitkan maupun liabilitas yang terjadi maupun yang diasumsikan terjadi pada tanggal akuisisi, ditambah dengan biaya-biaya yang dapat diatribusikan kepada akuisisi.
Goodwill represents the excess of the cost of an acquisition of subsidiaries or associated companies over the fair value at the date of acquisition of the Group's share of their identifiable net assets, including contingent liabilities, at the date of acquisition. The cost of acquisition is measured as the fair value of the assets acquired, equity instruments issued or liabilities incurred or assumed at the date of acquisition, plus costs directly attributable to the acquisition.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/13 Exhibit E/13
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
d. Kombinasi Bisnis (Lanjutan) d. Business Combination (Continued)
Goodwill (Lanjutan) Goodwill (Continued)
Goodwill pada akuisisi entitas anak dikapitalisasi
sebagai aset tak berwujud dengan penurunan nilai di dalam nilai tercatat yang dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Apabila nilai wajar aset, liabilitas dan liabilitas kontinjensi yang dapat diidentifikasi melebihi nilai wajar yang akan dibayarkan, maka selisih lebih tersebut dikreditkan seluruhnya ke dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada tanggal akuisisi.
Goodwill on acquisitions of subsidiaries is capitalized as an intangible asset with any impairment in carrying value being charged to consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income. Where the fair value of identifiable assets, liabilities and contingent liabilities exceed the fair value of consideration paid, the excess is credited in full to the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income on the acquisition date.
Keuntungan atau kerugian pelepasan entitas anak
dan entitas asosiasi meliputi nilai tercatat Goodwill yang dikapitalisasi terkait dengan entitas yang dijual.
Gain or losses on disposal of subsidiaries and associates include the carrying amount of capitalized Goodwill relating to the entity sold.
Kajian dan telaah penurunan nilai Goodwill
dilakukan setiap tahun atau lebih sering berdasarkan kejadian dan perubahan di dalam keadaan yang mengindikasikan potensi penurunan nilai. Goodwill yang diperoleh di dalam kombinasi bisnis dialokasikan ke tiap-tiap UPK, maupun kelompok penghasil kas lain, yang diharapkan untuk memberikan manfaat dari sinergi kombinasi bisnis, untuk tujuan pengujian penurunan nilai.
Goodwill impairment reviews are undertaken annually or more frequently if events or changes in circumstances indicate a potential impairment. Goodwill acquired in a business combination is allocated to each of the CGU or groups of CGU, that is expected to benefit from synergies of the business combination, for the purpose of impairment testing.
Tiap-tiap unit maupun kelompok dari unit di dalam
Goodwill dialokasikan merupakan tingkat terendah bagi tujuan manajemen internal. Goodwill dipantau pada tingkat segmen operasi.
Each unit or group of units to which the Goodwill is allocated represents the lowest level within the entity at which the Goodwill is monitored for internal management purposes. Goodwill is monitored at the operating segment level.
Kerugian penurunan nilai diakui di dalam laporan
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian ketika nilai tercatat UPK, termasuk Goodwill, melebihi jumlah terpulihkan UPK. Jumlah terpulihkan UPK lebih tinggi dibandingkan dengan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai UPK.
An impairment loss is recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income when the carrying value of CGU, including the Goodwill, exceeds the recoverable amount of the CGU. The recoverable amount of the CGU is the higher of the CGU's fair value less costs to sell and value-in-use.
Estimasi arus kas masa depan didiskontokan terhadap
nilai kininya dengan menggunakan tingkat suku bunga sebelum pajak yang merupakan penilaian pasar kini terhadap nilai waktu dari uang dan risiko spesifik aset, di dalam menentukan jumlah nilai pakai.
The estimated future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessment of the time value of money and the risks specific to the asset, in assessing value-in-use.
Kerugian penurunan nilai total dialokasikan pertama
untuk mengurangi nilai tercatat Goodwill yang dialokasikan kepada UPK dan kemudian kepada aset lainnya UPK secara pro-rata pada basis nilai tercatat untuk setiap aset di dalam UPK.
The total impairment loss is allocated first to reduce the carrying amount of Goodwill allocated to the CGU and then to other assets of the CGU pro-rated on the basis of the carrying amount of each asset in the CGU.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/14 Exhibit E/14
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
d. Kombinasi Bisnis (Lanjutan) d. Business Combination (Continued)
Goodwill (Lanjutan) Goodwill (Continued)
Kerugian penurunan nilai pada Goodwill tidak dapat
dipulihkan pada periode berikutnya. Impairment loss on Goodwill is not reversed in the
subsequent period. e. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Intrumen Ekuitas e. Financial Assets and Liabilities and Equity
Instruments Grupnya mengakui aset keuangan atau liabilitas
keuangan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup menjadi salah satu pihak dalam ketentuan kontrak instrumen keuangan tersebut.
The Group recognize financial assets or financial liabilities in the consolidated statement of financial position, when and only when, the Group become party to contractual provisions of the financial instruments.
1. Pengakuan 1. Recognition
Pada saat pengakuan awal, aset atau liabilitas
keuangan diukur pada nilai wajar, kecuali aset dan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, ditambah atau dikurangi dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung atas perolehan aset keuangan atau penerbitan liabilitas keuangan. Pengukuran aset dan liabilitas keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasi aset dan liabilitas keuangan tersebut.
At initial recognition, financial assets or liabilities are measured at fair value, except for financial assets and liabilities measured at fair value through profit or loss, plus or minus the transaction costs that are directly attributable to the acquisition of financial assets or issuance of financial liabilities. The subsequent measurement of financial assets and liabilities depends on the classification of financial assets and liabilities.
2. Klasifikasi dan Pengukuran 2. Classification and Measurement
a. Aset Keuangan a. Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset
keuangan diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, dimiliki hingga jatuh tempo dan tersedia untuk dijual. Grup menentukan klasifikasi aset keuangannya pada saat pengakuan awal, sepanjang diperbolehkan, mengevaluasi penentuan klasifikasi aset keuangan setiap akhir tahun.
Financial assets are classified as financial assets measured at fair value through profit or loss, loans and receivables, held-to-maturity investments and available-for-sale financial assets. The Group determines the classification of its financial assets at initial recognition and, where allowed, re-evaluates the classification of such financial assets at each year-end.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018,
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara kas, investasi jangka pendek, piutang usaha, piutang lain-lain dan aset keuangan lancar lainya.
As of 31 December 2019 and 2018, the Group‘s financial assets consist of cash and cash equivalents, short-term investments, trade receivables, other receivables and other current financial asset.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/15 Exhibit E/15
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Intrumen Ekuitas
(Lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities and Equity
Instruments (Continued) 2. Klasifikasi dan Pengukuran (Lanjutan) 2. Classification and Measurement (Continued)
a. Aset Keuangan (Lanjutan) a. Financial Assets (Continued)
i. Aset Keuangan Diukur Pada Nilai Wajar
Melalui Laporan Laba Rugi i. Financial Assets Measured at Fair Value
Through Profit or Loss Kategori ini meliputi aset keuangan yang
“dimiliki untuk diperdagangkan” (“held-for-trading”) dan aset keuangan yang ditetapkan pada nilai wajar melalui laporan laba rugi pada awal penentuan. Suatu aset keuangan diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual apabila secara prinsip diperoleh untuk tujuan dijual dalam jangka pendek. Aset keuangan yang ditetapkan pada nilai wajar melalui laporan laba rugi pada saat penetapan awal adalah aset keuangan yang dikelola, dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai wajar, sesuai dengan suatu strategi investasi yang terdokumentasi.
This category includes financial assets “held-for-trading” and those designated at fair value through profit or loss at inception. A financial asset is classified as held-for-trading if acquired principally for the purpose of selling in the short-term. Financial assets designated at fair value through profit or loss at inception are those that are managed, and their performance evaluated on a fair value basis, in accordance with a documented investment strategy.
Derivatif juga dikategorikan sebagai
investasi yang dimiliki untuk tujuan diperdagangkan, kecuali ditetapkan sebagai lindung nilai efektif (effective hedge). Aset yang termasuk dalam kategori ini diklasifikasikan sebagai aset lancar apabila aset tersebut baik dimiliki untuk diperdagangkan atau diharapkan untuk direalisasikan dalam jangka waktu 12 bulan setelah akhir periode pelaporan. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi diukur pada nilai wajar dan segala perubahan nilai wajar diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
Derivatives are also categorized as held-for-trading, unless they are designated as effective hedges. Assets in this category are classified as current assets if they are either held-for-trading or are expected to be realized within 12 months after the end of the reporting period. Financial assets measured at fair value through profit or loss are measured at fair value and any fair value changes are recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.
Pada tanggal 31 December 2019 dan 2018,
Grup tidak memiliki aset keuangan yang diukur pada nilai wajar pada laporan laba rugi.
As of 31 December 2019 and 2018, the Group does not have financial asset measured at fair value through profit or loss.
ii. Pinjaman yang Diberikan dan Piutang ii. Loans and Receivables
Pinjaman dan piutang merupakan aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap dan dapat ditentukan dan tidak memiliki kuotasi harga di pasar aktif. Secara mendasar, pinjaman dan piutang muncul dari pemberian barang dan jasa kepada para pelanggan (misalnya, piutang usaha), namun juga terkait dengan jenis lain aset moneter kontraktual.
Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. They arise principally through the provision of goods and services to customers (e.g. trade receivables), but also incorporate other types of contractual monetary asset.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/16 Exhibit E/16
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Intrumen Ekuitas
(Lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities and Equity
Instruments (Continued) 2. Klasifikasi dan Pengukuran (Lanjutan) 2. Classification and Measurement (Continued)
a. Aset Keuangan (Lanjutan) a. Financial Assets (Continued)
ii. Pinjaman yang Diberikan dan Piutang
(Lanjutan) ii. Loans and Receivables (Continued)
Pinjaman dan piutang merupakan
aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap dan dapat ditentukan dan tidak memiliki kuotasi harga di pasar aktif. Secara mendasar, pinjaman dan piutang muncul dari pemberian barang dan jasa kepada para pelanggan (misalnya, piutang usaha), namun juga terkait dengan jenis lain aset moneter kontraktual.
Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. They arise principally through the provision of goods and services to customers (e.g. trade receivables), but also incorporate other types of contractual monetary asset.
Aset tersebut diukur dengan menggunakan
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif (effective interest rate method) dikurangi provisi bagi penurunan nilai aset. Keuntungan dan kerugiannya diakui di dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada saat pinjaman dan piutang dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, sebagaimana melalui proses amortisasi.
Such assets are carried at amortized cost using the effective interest rate method less provision for impairment. Gains and losses are recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income income when the loans and receivables are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018,
Grup memiliki aset keuangan yang diklasifikasi sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang berupa kas dan setara kas, investasi jangka pendek, piutang usaha dan piutang lain-lain
As if 31 December 2019 and 2018, the Group has financial asset classified as loand and receivables which consist of cash and cash equivalents, short-term investments, trade receivables and other receivables.
iii. Dimiliki Hingga Jatuh Tempo iii. Held-to-Maturity
Aset keuangan “dimiliki hingga jatuh
tempo” (held-to-maturity) merupakan aset keuangan non derivative dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dengan jatuh tempo tetap di mana manajemen Grup memiliki tujuan dan kemampuan positif untuk memiliki investasi hingga jatuh tempo.
“Held-to-maturity” financial assets are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments and fixed maturities in which the Group management has the positive intention and ability to hold the investment to maturity.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/17 Exhibit E/17
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Intrumen Ekuitas
(Lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities and Equity
Instruments (Continued) 2. Klasifikasi dan Pengukuran (Lanjutan) 2. Classification and Measurement (Continued)
a. Aset Keuangan (Lanjutan) a. Financial Assets (Continued)
iii. Dimiliki Hingga Jatuh Tempo (Lanjutan) iii. Held-to-Maturity (Continued)
Investasi dimiliki hingga jatuh tempo
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dikurangi segala kerugian penurunan nilai. Keuntungan dan kerugiannya diakui di dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada saat investasi dimiliki hingga jatuh tempo dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, sebagaimana halnya melalui proses amortisasi.
Held-to-maturity investments are measured at amortized cost using the effective interest rate method, less any impairment losses. Gains and losses are recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income when the held-to-maturity investments are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018,
Grup tidak memiliki aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai dimiliki hingga jatuh tempo.
As of 31 December 2019 and 2018, the Group does not have financial asset classified as held to maturity.
iv. Tersedia untuk Dijual iv. Available-for-Sale
Aset keuangan non-derivatif yang tidak
termasuk ke dalam kategori-kategori di atas, diklasifikasikan sebagai investasi tersedia untuk dijual (available-for-sale) yang terdiri terutama di dalam investasi strategis Grup di dalam entitas yang bukan merupakan entitas anak, entitas asosiasi maupun entitas sepengendali. Investasi tersedia untuk dijual diukur pada nilai wajar dengan perubahan nilai wajar, selain dari perubahan nilai wajar yang timbul dari fluktuasi nilai tukar dan bunga dihitung dengan menggunakan metode suku bunga efektif, yang diakui di dalam pendapatan komprehensif lain konsolidasian dan diakumulasikan ke dalam cadangan investasi tersedia untuk dijual.
Non-derivative financial assets not included in the above categories are classified as available-for-sale and comprise principally the Group’s strategic investments in entities not qualifying as subsidiaries, associates or jointly controlled entities. They are carried at fair value with changes in fair value, other than those arising due to exchange rate fluctuations and interest calculated using the effective interest rate method, recognized in consolidated other comprehensive income and accumulated in the available– for-sale reserve.
Perubahan nilai tukar pada investasi
didenominasi di dalam mata uang asing dan bunga yang dihitung dengan menggunakan metode suku bunga efektif, diakui di dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
Exchange differences on investments denominated in a foreign currency and interest calculated using the effective interest rate method are recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/18 Exhibit E/18
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Intrumen Ekuitas
(Lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities and Equity
Instruments (Continued) 2. Klasifikasi dan Pengukuran (Lanjutan) 2. Classification and Measurement (Continued)
a. Aset Keuangan (Lanjutan) a. Financial Assets (Continued)
iv. Tersedia untuk Dijual (Lanjutan) iv. Available-for-Sale (Continued)
Pada saat penjualan investasi tersedia
untuk dijual, keuntungan atau kerugian kumulatif yang diakui di dalam pendapatan komprehensif lain konsolidasian, direklasifikasi dari cadangan investasi untuk dijual pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
On sale, the cumulative gain or loss recognized in consolidated other comprehensive income is reclassified from the available-for-sale reserve to the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018,
Grup memiliki aset keuangan yang diklasifikasian sebagai tersedia untuk dijual yaitu aset keuangan lancar lainnya.
As of 31 December 2019 and 2018, the Grup have financial aset classfied as available-for-sale which is other current financial assets.
b. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas b. Financial Liabilities and Equity Instrument
Instrumen utang dan ekuitas dikelompokkan
sebagai liabilitas keuangan atau sebagai ekuitas sesuai dengan substansi pengaturan kontraktual.
Debt and equity instruments are classified as financial liabilities or as equity in accordance with the substance of the contractual arrangement.
Instrumen Ekuitas Equity Instrument
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang
memberikan hak residual atas aset suatu entitas setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Grup akan dicatat sebesar jumlah yang diperoleh, setelah dikurangi dengan biaya emisi langsung.
An equity instrument is any contract that gives the right to the residual assets of an entity after deducting all of its liabilities. Equity instruments issued by the Group will be recorded at the amounts received, after deducting direct issuance costs.
Sebuah instrumen merupakan instrumen
ekuitas jika, dan hanya jika, kedua kondisi (i) dan (ii) di bawah ini terpenuhi:
An instrument is an equity instrument if, and only if, both conditions (i) and (ii) below are met:
i. Instrumen tersebut tidak memiliki
liabilitas kontraktual: i. The instrument does not have a
contractual liability: (a) untuk memberikan kas atau aset
keuangan lainnya kepada entitas lain;atau
(a) to deliver cash or another financial asset to another entity; or
(b) untuk menukar aset keuangan atauliabilitas keuangan dengan entitas laindalam kondisi yang tidakmenguntungkan bagi penerbit.
(b) to exchange financial assets or financial liabilities with another entity under conditions that are not profitable for issuers.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/19 Exhibit E/19
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Intrumen Ekuitas
(Lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities and Equity
Instruments (Continued) 2. Klasifikasi dan Pengukuran (Lanjutan) 2. Classification and Measurement (Continued)
b. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas
(Lanjutan) b. Financial Liabilities and Equity Instrument
(Continued) Instrumen Ekuitas (Lanjutan) Equity Instrument (Continued)
Sebuah instrumen merupakan instrumen
ekuitas jika, dan hanya jika, kedua kondisi (i) dan (ii) di bawah ini terpenuhi: (Lanjutan)
An instrument is an equity instrument if, and only if, both conditions (i) and (ii) below are met: (Continued)
ii. Jika instrumen akan atau dapat
diselesaikan oleh penerbit yang memilikiinstrumen ekuitas, apabila instrumen itu:
ii. If the instrument will or may be settled by the issuer which has an equity instrument, an instrument that:
(a) non-derivatif yang tidak memilikiliabilitas kontraktual terhadap penerbituntuk memberikan sejumlah variabelterhadap instrumen ekuitas pemilik;atau
(a) non-derivatives that have no contractual liabilities to the issuer to deliver a variable number of owner's equity instruments; or
(b) derivatif yang akan diselesaikan olehpenerbit hanya dengan menukarkansejumlah uang tunai atau asetkeuangan lainnya untuk sejumlahinstrumen ekuitas pemilik. Untukkepentingan ini, instrumen ekuitasmilik penerbit tidak meliputi instrumenyang terikat kontrak untuk penerimaandi masa mendatang atau pengirimaninstrumen ekuitas milik penerbit.
(b) derivatives that will be completed by the issuer only in exchange for some cash or another financial asset for a number of owner's equity instruments. For this purpose, the instrument does not include the issuer's equity instruments that are under contract for the future receipt or delivery of issuer's equity instruments
Instrumen keuangan majemuk, seperti
obligasi atau instrumen konversi sejenis yang diubah menjadi sejumlah saham biasa oleh pemegangnya, diklasifikasikan secara terpisah sebagai liabilitas keuangan dan ekuitas sesuai dengan materi dalam perjanjian kontraktual. Pada tanggal penerbitan instrumen keuangan majemuk, nilai wajar dari komponen liabilitas diestimasi menggunakan tingkat suku bunga pasar yang berlaku untuk instrumen non-konversi yang sejenis.
Compound financial instruments, such as convertible bonds or similar instruments convertible into a number of common shares by the holder, are classified separately as financial liabilities and equity in accordance with the substance of the contractual agreement. On the date of issuance of a compound financial instrument, the fair value of the liability component is estimated using market interest rates applicable to similar non-convertible instruments.
Jumlah ini dicatat sebagai liabilitas atas dasar
biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif sampai dengan pelaksanaan konversi atau pada tanggal jatuh tempo instrumen. Komponen ekuitas ditentukan dengan mengurangi jumlah komponen liabilitas dari nilai wajar instrumen keuangan majemuk secara keseluruhan. Jumlah ini diakui dan dimasukkan ke dalam ekuitas, setelah dikurangi dengan efek pajak penghasilan dan tidak diperhitungkan kembali.
This amount is recorded as a liability on the basis of amortized cost using the effective interest rate method until the conversion or execution on the maturity date of the instrument. The equity component is determined by deducting the liability component from the fair value of the compound financial instrument taken as a whole. This amount is recognized and included in equity, net of income tax effects and not recomputed.
Instrumen ekuitas Grup meliputi modal
saham. The Group equity instruments include share
capital.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/20 Exhibit E/20
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Intrumen Ekuitas
(Lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities and Equity
Instruments (Continued) 2. Klasifikasi dan Pengukuran (Lanjutan) 2. Classification and Measurement (Continued)
b. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas
(Lanjutan) b. Financial Liabilities and Equity Instrument
(Continued) Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
i. Liabilitas Keuangan Diukur Pada Nilai
Wajar Melalui Laporan Laba Rugi i. Financial Liabilities Measured at Fair
Value Through Profit or Loss
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi terdiri dari liabilitas keuangan yang diklasifikasikan ke dalam kelompok untuk diperdagangkan dan liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal ditetapkan pada nilai wajar melalui laporan laba rugi.
Financial liabilities measured at fair value through profit and loss include the financial liabilities held-for-trading and liabilities designated upon initial recognition at fair value through profit and loss.
Liabilitas keuangan diklasifikasikansebagai dimiliki untuk diperdagangkan jikadiperoleh untuk tujuan dijual atau dibelikembali dalam waktu dekat. Liabilitasderivatif juga diklasifikasikan sebagaidimiliki untuk diperdagangkan kecualiditetapkan sebagai instrumen lindung nilaiyang efektif. Liabilitas keuangan padanilai wajar melalui laporan laba rugidicatat di laporan posisi keuangankonsolidasian pada nilai wajar dengankeuntungan atau kerugian diakui dalamlaporan laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian.
Financial liabilities are classified as held-for-trading if acquired for the purpose of sale or repurchase in the near future. Derivative liabilities are also classified as held-for-trading unless designated as effective hedging instruments. Financial liabilities measured at fair value through profit or loss are recorded in the consolidated statement of financial position at fair value with gains or losses recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018,
Grup tidak memiliki liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar pada laporan laba rugi.
As of 31 December 2019 and 2018, the Group does not have financial liabilities measured at fair value through profit or loss.
ii. Liabilitas keuangan lainnya ii. Other financial liabilities
Kategori ini berhubungan dengan liabilitas keuangan yang tidak dimiliki untuk diperdagangkan atau diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi pada saat pengakuan liabilitas awal. Termasuk dalam liabilitas yang berasal dari operasi atau pinjaman dan utang.
This category pertains to financial liabilities that are not held-for-trading or designated as fair value through profit or loss upon the inception of the liability. This includes liabilities arising from operations or loans and borrowings.
Liabilitas keuangan lain-lain diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, beban bunga masih harus dibayar dicatat secara terpisah dari pokok pinjaman terkait dalam bagian liabilitas lancar.
Other financial liabilities are subsequently measured at amortized cost using the effective interest rate method. On the consolidated statement of financial position date, accrued interest is recorded separately from the principal involved in the current liabilities.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/21 Exhibit E/21
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Intrumen Ekuitas
(Lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities and Equity
Instruments (Continued) 2. Klasifikasi dan Pengukuran (Lanjutan) 2. Classification and Measurement (Continued)
b. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas
(Lanjutan) b. Financial Liabilities and Equity Instrument
(Continued) Liabilitas Keuangan (Lanjutan) Financial Liabilities (Continued)
ii Liabilitas keuangan lainnya (Lanjutan) iii Other financial liabilities (Continued)
Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian ketika liabilitas dihentikan pengakuannya serta melalui proses amortisasi menggunakan metode suku bunga efektif.
Gains and losses are recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income when the liability is derecognized, as well as through the amortization using the effective interest rate method.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Grup memiliki liabilitas keuangan lain-lain berupa utang usaha, utang lain-lain, beban masih harus dibayar dan pinjaman bank jangka panjang.
As of 31 December 2019 and 2018, the Group has other financial liabilities consisting of trade payables, other payables, accrued expenses and long-term bank loans.
3. Pengukuran Nilai Wajar 3. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayarkan untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran.
Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participant at the measurement date.
Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar
instrumen keuangan dengan menggunakan harga kuotasi di pasar aktif untuk instrumen tersebut. Suatu pasar dianggap aktif jika harga kuotasi sewaktu waktu dan secara berkala tersedia dan mencerminkan transaksi pasar yang aktual dan teratur dalam suatu transaksi yang wajar.
When available, the Group measures the fair value of an instrument using quoted prices in an active market for that instrument. A market is regarded as active if quoted prices are readily and regularly available and present actual and regularly occurring market transactions on an arm’s length basis.
Jika pasar suatu instrumen keuangan tidak
aktif, Grup menentukan nilai wajar dengan menggunakan teknik penilaian mencakup penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak yang memahami, berkeinginan dan jika tersedia, referensi atas nilai wajar terkini dari instrumen lain yang secara substansial sama, penggunaan analisa arus kas.yang didiskonto dan penggunaan model penetapan harga opsi (option pricing model).
If the market of the financial instrument is inactive, the Group determines fair value by using valuation techniques which include using recent market transactions conducted properly by knowledgeable, willing parties and if available, reference to the current fair value of another instrument which is substantially the same, discounted cash flows analysis and option pricing model.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/22 Exhibit E/22
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Intrumen Ekuitas
(Lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities and Equity
Instruments (Continued) 4. Hirarki Nilai Wajar 4. Fair Value Hierarchy
Pengungkapan klasifikasi aset keuangan dan
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar menggunakan hirarki nilai wajar yang mencerminkan signifikansi input yang digunakan di dalam melakukan pengukuran nilai wajar. Hirarki nilai wajar memiliki tingkatan sebagai berikut:
Disclosures of the classification of financial assets and financial liabilities measured at fair value using a fair value hierarchy that reflects the significance of the inputs used in measuring fair value. Fair value hierarchy has the following levels:
Tingkat 1: Harga kuotasian (tanpa disesuaikan) di
pasar aktif bagi aset maupun liabilitas yang identik dan dapat diakses pada tanggal pengukuran
Level 1: Quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities that can be accessed at the measurement date
Tingkat 2: Input selain harga kuotasian yang termasuk di dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik langsung (misalnya, harga) maupun tidak langsung (misalnya, derivatif harga)
Level 2: Inputs other than quoted price included within Level 1 that are observable for the asset or liability, either directly (e.g. prices) or indirectly (for example, derivatives prices)
Tingkat 3: Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas
Level 3: Unobservable inputs for the asset or liability
5. Penurunan Nilai dari Aset Keuangan 5. Impairment of Financial Assets
Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan
konsolidasian, Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai telah terjadi hanya jika terdapat bukti yang obyektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan) dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara handal.
At each consolidated statement of financial position date, the Group assesses whether there is objective evidence that a financial asset or the group of financial assets is impaired. A financial asset or the group of financial assets is impaired and impairment losses are incurred only if there is objective evidence of impairment as a result of one or more events occurring subsequent to initial recognition of the asset (loss events) and that loss event has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or the group of financial assets that can be reliably estimated.
Grup pertama kali menentukan apakah terdapat
bukti obyektif penurunan nilai secara individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual, dan secara individual atau kolektif untuk aset keuangan yang tidak signifikan secara individual.
The Group considers whether there is objective evidence of impairment individually for financial assets that are individually significant and individually or collectively for financial assets that are not individually significant.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/23 Exhibit E/23
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Intrumen Ekuitas
(Lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities and Equity
Instruments (Continued) 5. Penurunan Nilai dari Aset Keuangan (Lanjutan) 5. Impairment of Financial Assets (Continued)
Jika Grup menentukan tidak terdapat bukti
obyektif mengenai penurunan nilai aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka Grup memasukkan aset tersebut ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang serupa dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif.
If the Group determines that no objective evidence of impairment of financial assets exists individually for an individually-assessed financial asset, regardless of whether the financial asset is significant or not, the Group’s financial assets will be assessed collectively in a group of financial assets that have similar credit risk characteristics. Assets that are individually assessed and for which impairment is or continues to be recognized, are not included in a collective assessment of impairment.
Jumlah kerugian penurunan nilai atas
aset keuangan yang penurunan nilainya dievaluasi secara individual diukur berdasarkan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas masa datang yang didiskontokan menggunakan tingkat suku bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut. Nilai tercatat aset tersebut dikurangi melalui akun cadangan kerugian penurunan nilai dan beban kerugian diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
The impairment loss of a financial asset which is assessed individually is measured as the difference between the carrying value of the financial asset and the present value of estimated future cash flows discounted using the original effective interest rate of the financial asset. The carrying amount of the asset is presented by deducting the allowance for impairment losses and the impairment loss is recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.
Arus kas masa datang dari kelompok aset
keuangan yang penurunan nilainya dievaluasi secara kolektif, diestimasi berdasarkan arus kas kontraktual atas aset-aset di dalam kelompok tersebut dan kerugian historis yang pernah dialami atas aset-aset yang memiliki karakteristik risiko kredit yang serupa dengan karakteristik risiko kredit kelompok tersebut. Kerugian historis yang pernah dialami kemudian disesuaikan berdasarkan data terkini yang dapat diobservasi untuk mencerminkan kondisi saat ini yang tidak berpengaruh pada periode terjadinya kerugian historis tersebut dan untuk menghilangkan pengaruh kondisi yang ada pada periode historis namun sudah tidak ada lagi pada saat ini.
Future cash flows of a group of financial asset that are collectively evaluated for impairment, are estimated on the basis of historical loss experience for assets with credit risk characteristics similar to those in the group. Historical loss experience is adjusted on the basis of current observable data to reflect the effects of current conditions that did not affect the period in which the historical loss experience is based and to remove the effects of conditions in the historical period that do not exist currently.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/24 Exhibit E/24
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES(Continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Intrumen Ekuitas
(Lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities and Equity
Instruments (Continued) 6. Penghentian Pengakuan 6. Derecognition
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan
pada saat hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut kadaluarsa atau Grup mentransfer seluruh hak untuk menerima arus kas kontraktual dari aset keuangan dalam transaksi di mana Grup secara substansial telah mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan yang ditransfer. Setiap hak atau liabilitas atas aset keuangan yang ditransfer yang timbul atau yang masih dimiliki oleh Grup diakui sebagai aset atau liabilitas secara terpisah.
The Group derecognizes financial assets when the contractual rights of the cash flows arising from the financial assets expire or the Group transfers all rights to receive contractual cash flows of financial assets in a transaction where the Group has transferred substantially all the risks and rewards of ownership of the financial assets. Any rights or obligations on the transferred financial assets that arise or are still owned by the Group are recognized as assets or liabilities separately.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas
keuangan pada saat liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa.
The Group derecognizes financial liabilities when the obligation specified in the contract is released, canceled or expired.
Dalam transaksi di mana Grup secara subtansial
tidak memiliki atau tidak mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan, Grup menghentikan pengakuan aset tersebut jika Grup tidak lagi memiliki pengendalian atas aset tersebut. Hak dan liabilitas yang timbul atau yang masih dimiliki dalam transfer tersebut diakui secara terpisah sebagai aset atau liabilitas.
In transactions in which the Group neither retains nor transfers substantially all the risks and rewards of ownership of financial assets, the Group derecognizes the assets if they do not retain control over the assets. The rights and obligations retained in the transfer are recognized separately as assets and liabilities as appropriate.
aset masih dimiliki, Grup tetap mengakui
aset yang ditransfer tersebut sebesar keterlibatan yang berkelanjutan, dimana tingkat keberlanjutan Grup dalam aset yang ditransfer adalah sebesar perubahan nilai aset yang ditransfer.
In transfers in which control over the asset is retained, the Group continues to recognize the assets to the extent of their continuing involvement, determined by the extent to which they are exposed to changes in the value of the transferred assets.
7. Saling Hapus 7. Offsetting
Aset dan liabilitas keuangan disalinghapuskan
dan nilai bersih dilaporkan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup ada hak hukum saat ini yang dilaksanakan untuk mengimbangi jumlah yang diakui dan ada niat untuk menyelesaikan secara bersih, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Financial assets and liabilities are offset and the net amount presented in the consolidated statement of financial position if, and only if, the Group have a legal right to offset the amounts and intends either to settle on a net basis or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/25 Exhibit E/25
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES(Continued)
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan bank
serta deposito berjangka dengan jangka waktu jatuh tempo tiga bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan atas utang atau pinjaman serta tidak dibatasi penggunaannya.
Cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks and time deposits which have maturties of three months or less from the time of placement, not pledged as collateral, and not restricted in use.
g. Investasi Bank Jangka Pendek g. Short-term investments
Investasi jangka pendek adalah suatu investasi yang
dimaksudkan untuk dimiliki kurang dari satu tahun. Investasi jangka pendek dicatat sesuai dengan harga wajar, dan kemudian diukur kembali menggunakan nilai wajar setiap periode nya.
Short-term investments is an investment that is intended to be owned in less than one year. Short-term investments are recorded at fair value, and then re-measured using fair value every period.
Suatu investasi jangka pendek tidak dicatat atau
dikeluarkan dari pencatat bilamana sudah ada realisasi atau sudah jatuh tempo.
A short-term investment is not recorded or removed from the registrar when it is realized or is due.
h. Piutang h. Receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain merupakan
aset keuangan dengan jangka waktu pembayaran yang tetap atau telah ditentukan serta tidak diperdagangkan dalam pasar aktif.
Trade receivables and other receivables are financial assets with fixed or determinable repayment terms and are not traded in active markets.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada saat
pengakuan awal diakui pada nilai wajarnya dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Dalam hal terjadi penurunan nilai, kerugian penurunan nilai dilaporkan sebagai pengurang dari nilai tercatat dari aset keuangan dan diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian sebagai “Beban penyisihan penurunan nilai”.
Trade receivables and other receivables are recognized at fair value upon initial recognition and subsequently measured at amortized cost. In the event of impairment, impairment loss is reported as a reduction of the carrying value of financial assets and recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income as "Provision for allowance for impairment".
Grup mengungkap hubungan, transaksi dan saldo
pihak-pihak berelasi, termasuk komitmen, dalam laporan keuangan konsolidasian dan laporan keuangan tersendiri entitas induk, dan juga diterapkan terhadap laporan keuangan secara individual.
The Group disclose related party relationships, transactions and outstanding balances, including commitments, in the consolidated and separate financial statements of a parent, and also applies to individual financial statements.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/26 Exhibit E/26
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES(Continued)
i. Transaksi dengan Pihak Berelasi i. Transactions with Related Parties
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup adalah
orang atau entitas yang terkait dengan entitas menyiapkan laporan keuangannya (dirujuk sebagai “entitas pelapor”), sebagai berikut:
Parties considered to be related to the Group are those persons or entities related to the entity preparing financial statements (referred to as “reporting entity”), as follow:
(1) Orang atau anggota keluarga terdekat
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: (a) memiliki pengendalian atau pengendalian
bersama atas entitas pelapor;
(1) A person or family member has a relationship with a reporting entity if that person: (a) has control or joint control over the
reporting entity;
(b) memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau
(c) personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk entitas pelapor.
(b) has significant influence over the reporting entity; or
(c) key management personnel of the reporting entity or of the parent of the reporting entity.
(2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor
jika memenuhi salah satu hal berikut: (a) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota
dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain);
(b) satu entitas adalah entitas asosiasi atau
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya;
(c) kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama;
(d) satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga;
(e) entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca-kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor;
(f) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasikan dalam paragraf 1;
(g) orang yang diidentifikasi dalam sub-paragraf (1) (a) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas);
(2) An entity is related to the reporting entity if it meets one of the following: (a) The entity and the reporting entity are
members of the same business group (i.e. a parent, subsidiaries, and entities associated with the next subsidiaries of another entity);
(b) one entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a business group, which the other entity is a member;
(c) both entities are joint ventures of the
same third party; (d) one entity is a joint venture of a third
entity and the other entity is an associate of the third entity;
(e) the entity has a post-employment benefits plan for the benefit of employees of either the reporting entity or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity is itself such a plan, the sponsoring employers are also related entities to the reporting entity;
(f) entities controlled or jointly controlled by a person identified in paragraph 1;
(g) person identified in subparagraph (1) (a)
has significant influence over the entity or the key management personnel of the entity (or the entity's parent entity);
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/27 Exhibit E/27
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
i. Transaksi dengan Pihak Berelasi (Lanjutan) i. Transactions with Related Parties (Continued)
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup adalah orang atau entitas yang terkait dengan entitas menyiapkan laporan keuangannya (dirujuk sebagai “entitas pelapor”), sebagai berikut: (Lanjutan)
Parties considered to be related to the Group are those persons or entities related to the entity preparing financial statements (referred to as “reporting entity”), as follow: (Continued)
(2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut: (Lanjutan)
(2) An entity is related to the reporting entity if it meets one of the following: (Continued)
(h) entitas, atau anggota dari kelompok yang mana entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan jasa personal manajemen kunci kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk dari entitas pelapor.
(h) the entity, or any member of a group of which it is a part, provides key management personnel services to the reporting entity or to the parent of the reporting entity.
Anggota keluarga dekat merupakan individu anggota keluarga yang diharapkan mempengaruhi, atau dipengaruhi oleh orang, dalam hubungan mereka dengan entitas.
Close family members of an individual are those family members who may be expected to influence , or be influenced by, that individual in their dealings with the entity.
Seluruh transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian.
All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the notes to consolidated financial statements.
Transaksi tersebut dilakukan berdasarkan persyaratan yang disepakati oleh pihak-pihak.
The transaction is conducted on the terms agreed by the parties.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang terendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi bersih (the lower of cost or net realizable value). Biaya perolehan ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata bergerak (moving-average method). Penyisihan untuk persediaan usang, jika diperlukan, ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan fisik persediaan pada akhir tahun. Biaya perolehan terdiri dari biaya pembelian, biaya konversi dan biaya lainnya yang timbul sampai persediaan berada dalam kondisi dan lokasi saat ini.
Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value. Cost is determined using the moving-average method. Provision for inventory obsolescence, if necessary, is based on a review of the status of physical inventories at the end of the year. Cost consist all costs of purchase, costs of conversion and other costs incurred in bringing the inventories to their present location and condition.
Nilai realisasi bersih (net realizable value) adalah estimasi harga jual di dalam kegiatan usaha biasa dikurangi beban-beban penjualan variabel yang diterapkan dan dikurangi biaya untuk menyelesaikan persediaan barang-barang dalam proses.
Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less applicable variable selling expenses land less cost to complete for work-in-process inventories.
Provisi atas penurunan nilai persediaan ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan atau penjualan masing-masing jenis persediaan pada masa mendatang.
A provision for impairment of inventories is determined based on estimated future usage or sale of individual inventory items.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/28 Exhibit E/28
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES(Continued)
k. Aset tetap k. Property, Plant and Equipment
Grup menggunakan model biaya sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset tetapnya. Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi penurunan nilai, jika ada.
The Group is using the cost model as the accounting policy for the measurement of its property, plant and equipment. Property, plant and equipment are stated at cost less accumulated depreciation and accumulated impairment losses, if any.
Penyusutan dihitung menggunakan metode garislurus (straight-line method), dengan taksiran umurekonomis, seperti berikut:
Depreciation is computed using the straight-line method, based on their estimated useful lives, as follows:
Tahun/
Years
Bangunan 10 - 20 Building Peralatan medis 4 - 8 Medical equipments Peralatan dan perlengkapan kantor 4 - 8 Office supplies and equipments Kendaraan 4 - 8 Vehicle
Nilai residu aset, umur manfaat dan metode penyusutan direviu setiap akhir tahun dan disesuaikan secara prospektif, jika diperlukan.
The asset residual values, useful lives and depreciation method are reviewed at each year-end and adjusted prospectively, if necessary.
Aset dalam pembangunan meliputi bangunan dan prasarana lainnya, yang dinyatakan berdasarkan beban pembangunan, beban pegawai langsung, beban tidak langsung dalam pembangunan tersebut dan beban-beban pinjaman yang digunakan untuk membiayai aset selama masa pembangunan. Akumulasi biaya aset dalam pembangunan akan direklasifikasi ke aset tetap yang bersangkutan dan kapitalisasi beban pinjaman dihentikan pada saat pembangunan selesai dan aset tersebut siap dipergunakan.
Assets under construction consist of buildings and other infrastructure, which are stated at cost based on development costs, direct labor costs, indirect costs incurred in the development and borrowing costs used to finance the asset over the development period. The accumulated costs of assets under construction will be reclassified to the appropriate property, plant and equipment account and the capitalization of borrowing costs is ceased when the construction is completed and the assets are ready for their intended use.
Beban-beban setelah pengakuan awal diakui sebagai bagian nilai tercatat aset atau sebagai aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, hanya jika kemungkinan besar Grup mendapat manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan andal. Nilai tercatat dari komponen yang diganti dihapuskan.
Subsequent expenses are included in the asset’s carrying amount or recognized as a separate asset, as appropriate, only when it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Group and the cost of the item can be measured reliably. The carrying amount of the replaced part is derecognized.
Beban perbaikan dan pemeliharaan rutin dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dalam periode keuangan ketika beban-beban tersebut terjadi.
Repair and maintenance expenses are charged to the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income during the financial period in which they are incurred.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan. Setiap biaya tertentu lainnya sehubungan dengan perpanjangan hak atas tanah ditangguhkan dan diamortisasi selama jangka waktu hak atas tanah atau masa manfaat tanah, mana yang lebih pendek.
Land is stated at cost and is not depreciated. Any other certain costs in connection with the renewal of land rights are deferred and amortized over the term of the land rights or the useful lives of the land, whichever is shorter.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/29 Exhibit E/29
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
k. Aset tetap (Lanjutan) k. Property, Plant and Equipment (Continued)
Beban legal awal untuk mendapatkan hak legal diakui sebagai bagian beban akuisisi tanah dan beban-beban tersebut tidak didepresiasikan. Beban terkait dengan perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi sepanjang umur hukum hak.
Initial legal costs incurred to obtain legal rights are recognized as part of the acquisition cost of the land and these costs are not depreciated. Costs related to renewal of land rights are recognized as intangible assets and amortized during the period of the land rights.
Apabila terdapat indikasi penurunan nilai, nilai tercatat aset dinilai dan langsung dicatat terhadap jumlah terpulihkan apabila nilai tercatat aset tersebut lebih besar dibandingkan dengan jumlah terpulihkan yang diestimasi (Catatan 2l).
Where an indication of impairment exists, the carrying amount of the asset is assessed and written down immediately to its recoverable amount if the asset’s carrying amount is greater than its estimated recoverable amount (Note 2l).
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaanatau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) dikreditkan atau dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun berjalan.
An item of property, plant and equipment is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gains or loss arising from derecognition of the asset (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is credited or charged to consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income for the current year.
l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan l. Impairment of Non-Financial Assets
Grup menilai pada tiap tanggal pelaporan apakah terdapat indikasi penurunan nilai pada aset. Apabila terdapat indikasi penurunan nilai, atau ketika penilaian penurunan nilai bagi aset secara tahunan disyaratkan, Grup membuat estimasi nilai terpulihkan aset.
The Group assess at each reporting date whether there is any indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, or when annual impairment assessment for an asset is required, the Group make an estimate of the asset's recoverable amount.
Suatu nilai terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar atau unit penghasil kas dikurangi biaya pelepasan dengan nilai pakainya dan ditentukan sebagai suatu aset individual, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar independen dari aset atau kelompok lain.
An asset's recoverable amount is the higher amount of an asset's or cash-generating unit's fair value less costs of disposal and its value-in-use and is determined for an individual asset, unless the asset does not generate cash inflows that are largely independent of those from other assets or group of assets.
Nilai pakai ditentukan dengan mengestimasi arus kas masuk dan keluar masa depan dari pemakaian aset dan dari pelepasan akhirnya dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar kini terhadap nilai waktu uang dan risiko spesifik aset. Di dalam menilai nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, dibutuhkan model penilaian yang tepat.
Value in use is determined by estimating the future cash inflows and outflows of asset and from its ultimate disposal using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset. In assessing fair value less costs to sell, an appropriate valuation model is used.
Ketika nilai tercatat aset melebihi nilai terpulihkannya, maka aset tersebut dicatat sebesar nilai terpulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui di dalam laba rugi kecuali aset yang relevan dinilai pada jumlah yang direvaluasi, yang dalam hal ini kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai penurunan revaluasi.
Where the carrying amount of an asset exceeds its recoverable amount, the asset is written down to its recoverable amount. Impairment losses are recognized in profit or loss unless the relevant asset is carried at a revalued amount, in which case the impairment loss is treated as a revaluation decrease.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/30 Exhibit E/30
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (Lanjutan) l. Impairment of Non-Financial Assets (Continued)
Suatu penilaian dilakukan pada setiap tanggal pelaporan sebagaimana apabila terdapat segala indikasi bahwa kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya sudah tidak ada lagi atau mengalami penurunan. Suatu kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya, dibalikkan nilainya jika terdapat perubahan estimasi yang digunakan untuk menentukan nilai terpulihkan aset sejak pengakuan terakhir kerugian penurunan nilai.
An assessment is made at each reporting date as to whether there is any indication that previously recognized impairment losses may no longer exist or may have decreased. A previously recognized impairment loss is reversed only if there has been a change in the estimates used to determine the asset's recoverable amount since the last impairment loss was recognized.
Apabila demikian kondisinya, nilai tercatat aset meningkat pada jumlah terpulihkannya. Kenaikan tersebut tidak dapat melebihi nilai tercatat yang telah ditentukan, penyusutan bersih, tidak ada kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya. Pembalikkan nilai tersebut diakui di dalam laba rugi kecuali aset tersebut diukur pada jumlah revaluasian, yang dalam hal ini diperlakukan sebagai kenaikan revaluasi.
If that is the case, the carrying amount of the asset is increased to its recoverable amount. That increase cannot exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation, had no impairment loss been recognized previously. Such reversal is recognized in profit or loss unless the asset is measured at revalued amount, in which case the reversal is treated as a revaluation increase.
m. Liabilitas Estimasi Imbalan Kerja Karyawan m. Estimated Liabilities For Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terutang kepada karyawan.
Short-term employee benefits are recognized when they accrue to the employees.
Grup memiliki program pensiun imbalan pasti, yang ditetapkan berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003 yang berlaku di Indonesia.
The Company and its subsidiaries have defined benefit pension plan, under the Employment Labor Law No. 13/2003 dated 25 March 2003 that is prevailing in Indonesia.
Penyisihan tersebut diestimasi berdasarkan perhitungan aktuaria independen dengan menggunakan metode “Projected-Unit-Credit”.
The provision has been estimated based on independent actuarial calculation using the “Projected-Unit-Credit”.
Liabilitas atau aset imbalan kerja neto adalah agregat dari nilai kini liabilitas imbalan pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi dengan nilai wajar aset program (jika ada), disesuaikan dengan dampak yang membatasi aset imbalan pasti bersih terhadap batas atas aset.
Liabilities or net assets of employee benefits is the aggregate of the present value of the defined benefit obligation at the end of the reporting period less the fair value of plan assets (if any), adjusted for the effects that limit the net defined benefit asset to the upper limit of the asset.
Batas atas aset adalah nilai sekarang dari manfaat ekonomis yang tersedia dalam bentuk pengembalian dana dari program atau pengurangan iuran masa mendatang tersebut.
The upper limit asset is the present value of economic benefits available in the form of refunds from the plan or reduction in future contributions.
Biaya imbalan pasti terdiri dari biaya jasa kini diakui dalam laba rugi, biaya jasa lalu dan keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, diakui dalam laba rugi, bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto, diakui dalam laba rugi, dan pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan pasti neto dalam penghasilan komprehensif lain.
Defined benefit cost, consist of current service cost recognized in profit or loss, past service cost and gain or loss on settlement, recognized in profit or loss, net interest on the net defined benefit liability (asset) recognized in profit or loss and remeasurements of the net defined benefit liability (asset) recognized in other comprehensive income.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/31 Exhibit E/31
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expenses Recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh Grup dan jumlahnya dapat diukur secara andal.
Revenue is recognized to the extent that is probable that the economic benefits will flow to the Group, and the revenue can be reliably measured.
Pendapatan dari penjualan obat dan perlengkapan medis diakui pada saat barang diserahkan kepada pasien. Pendapatan layanan penunjang medis diakui pada saat jasa telah diberikan. Pendapatan kamar rawat inap, kamar operasi dan bersalin diakui pada saat kamar digunakan dan pendapatan jasa tenaga ahli diakui pada saat jasa diberikan sesuai dengan bagian yang menjadi hak Grup
Revenue from sale of drugs and medical supplies is recognized when they are delivered to the patient. Revenue from medical support service is recognized when the service is rendered. Revenue from inpatient room, operating and delivery room is recognized when the room is used and revenue from professional fee’s is recognized when the service is rendered in accordance with portion of the Group’s entitlements.
Uang muka pasien merupakan pembayaran diterima dimuka dari pasien yang akan diperhitungkan dengan penggunaan obat dan perlengkapan medis dan jasa yang akan dibebankan kepada pasien yang bersangkutan.
Advance from patients represents payments received from patient which will be accounted with the usage of drugs and medical supplies and services that will be charged to the related patient.
Beban diakui pada saat terjadinya (metode akrual), kecuali diakui sebagai aset yang terkait dengan aktivitas kontrak masa depan.
Expenses are recognized as incurred (accrual basis), unless they create an asset related to future contract activity.
o. Modal Saham dan Tambahan Modal Disetor o. Share Capital and Additional Paid-In-Capital
Modal saham diukur pada nilai nominal untuk seluruh saham yang ditempatkan. Pada saat Perusahaan menempatkan lebih dari satu jenis saham, akun terpisah dikelola untuk tiap jenis saham dan jumlah saham yang ditempatkan.
Share capital is measured at par value for all shares issued. When the Company issues more than one class of shares, a separate account is maintained for each class of shares and the number of shares issued.
Pada saat saham terjual secara premium, selisih antara penerimaan dan nilai nominal dikreditkan pada akun “Tambahan modal disetor” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Pada saat saham ditempatkan dengan kompensasi selain kas, penerimaan diukur dengan nilai wajar kompensasi yang diterima. Apabila saham ditempatkan untuk menghapus atau melunaskan liabilitas Perusahaan, saham harus diukur baik pada nilai wajar saham yang ditempatkan atau nilai wajar liabilitas yang dilunasi, mana yang lebih dapat ditentukan secara andal.
When the shares are sold at premium, the difference between the proceeds and the par value is credited to the “Additional paid-in capital” account in the consolidated statements of financial position. When shares are issued for a consideration other than cash the proceeds are measured by the fair value of the consideration received. In case the shares are issued to extinguish or settle the liability of the Company, the shares shall be measured either at the fair value of the shares issued or fair value of the liability settled, whichever is more reliably determinable.
Beban langsung yang terjadi sehubungan dengan penerbitan ekuitas, seperti beban underwriting, akuntansi dan legal, biaya percetakan dan pajak dapat dibebankan pada akun “Tambahan modal disetor” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.
Direct expense incurred related to equity issuance, such as underwriting, accounting and legal fees, printing costs and taxes are charged to the “Additional paid-in capital” account in the consolidated statement of financial position.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/32 Exhibit E/32
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
p. Saham Treasuri p. Treasury Shares
Apabila modal saham Perusahaan dibeli kembali, maka imbalan yang dibayarkan, termasuk semua kenaikan biaya yang dapat diatribusikan langsung (setelah dikurangi pajak), dikurangi dari ekuitas yang dapat diatribusikan terhadap pemegang ekuitas Perusahaan sampai saham tersebut dibatalkan atau diterbitkan kembali. Pembelian kembali saham diklasifikasikan sebagai saham treasuri dan disajikan di dalam cadangan saham treasuri. Apabila saham treasuri dijual dan selanjutnya diterbitkan kembali, semua imbalan yang diterima, diakui sebagai kenaikan di dalam ekuitas dan surplus dan defisit yang timbul pada transaksi tersebut disajikan sebagai agio saham.
Where the Company’s equity shares are repurchased, the consideration paid, including any directly attributable incremental costs (net of any tax effects) is deducted from equity attributable to the Company’s equity holders until the shares are cancelled or reissued. Repurchased shares are classified as treasury shares and are presented in the treasury share reserve. When treasury shares are sold and subsequently reissued, any consideration received is recognized as an increase in equity and the resulting surplus or deficit on the transaction is presented within share premium.
q. Dividen q. Dividends
Pembagian dividen diakui sebagai liabilitas ketika dividen tersebut disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham.
Dividend distributions are recognized as a liability when the dividend is approved in the General Meeting of the Shareholders.
r. Perpajakan r. Taxation
Beban pajak badan dihitung untuk setiap entitas sebagai badan hukum berdiri sendiri.
Tax expense is determined for each entity as a separate legal entity.
1. Pajak Penghasilan 1. Income Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan dan penyesuaian pajak penghasilan tahun sebelumnya. Pajak tersebut diakui dalam laporan laba rugi, kecuali pajak tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian yang diakui sebagai penghasilan komprehensif lain atau langsung ke ekuitas.
Income tax expenses comprise current and deferred income tax and adjustment on prior year income tax expense. Tax is recognized in profit or loss, except to the extent that it relates to items recognized to other comprehensive income or directly to equity.
a. Pajak Kini a. Current Tax
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran penghasilan kena pajak untuk tahun berjalan dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan.
Current tax expense is provided based on estimated taxable income for the year using enacted tax rates at reporting date.
b. Pajak Tangguhan b. Deferred Tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas dan dasar pengenaan pajaknya.
Deferred tax assets and liabilities are recognized for all temporary difference arising between the carrying value of assets and liabilities and their tax basis.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur berdasarkan tarif pajak yang diharapkan akan diberlakukan pada saat aset direalisasikan atau liabilitas diselesaikan berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku atau yang telah secara substansial berlaku pada setiap akhir tanggal periode pelaporan.
Deferred tax assets and deferred tax liabilities are measured based on tax rates that are expected to be applied when the assets are realized or the liabilities are settled based on tax regulations that have been enacted or substantially prevailing at end of period reporting date.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/33 Exhibit E/33
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
r. Perpajakan (Lanjutan) r. Taxation (Continued)
1. Pajak Penghasilan (Lanjutan) 1. Income Tax (Continued)
b. Pajak Tangguhan (Lanjutan) b. Deferred Tax (Continued)
Aset pajak tangguhan yang berhubungan dengan saldo kerugian pajak yang belum digunakan diakui apabila besar kemungkinan bahwa jumlah kerugian pajak pada masa mendatang akan memadai untuk dikompensasi dengan saldo kerugian pajak yang belum digunakan.
Deferred tax assets relating to the carry-forward of unused tax losses are recognized to the extent that it is probable that future taxable income will be available against which the unused tax losses can be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap akhir tanggal periode pelaporan. Nilai tercatat aset pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak memadai untuk mengkompensasi sebagian atau semua aset pajak tangguhan.
Carrying value of deferred tax assets are reviewed every end of period reporting date. Carrying value of deferred tax assets are impaired if taxable income may not be appropriate to compensate some or all of deferred tax assets.
2. Hal-hal perpajakan lainnya 2. Other taxation matters
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui saat Surat Ketetapan Pajak diterima atau jika mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan tersebut telah ditetapkan.
Amendments to taxation obligations are recorded when a Tax Assessment Letter is received or, if appealed against, when the results of the appeal are determined.
s. Laba per Saham s. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba neto yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan.
Basic earnings per share are computed by dividing profit attributable to owners of the parent company by the weighted average number of shares outstanding during the year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba neto yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar setelah disesuaikan dengan efek berpotensi saham biasa yang sifatnya dilutif.
Diluted earnings per share are computed by dividing profit attributable to owners of the parent company by the weighted average number of shares outstanding as adjusted for the effects of all potential dilution.
t. Provisi t. Provision
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban legal maupun konstruktif sebagai hasil peristiwa lalu, yaitu kemungkinan besar arus keluar sumber daya ekonomi diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban dan suatu estimasi terhadap jumlah dapat dilakukan. Provisi tidak diakui bagi kerugian operasi di masa depan. Provisi ditinjau pada akhir tiap periode pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik. Apabila tidak ada lagi kemungkinan arus keluar sumber daya ekonomi diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban, maka provisi tersebut dicadangkan.
Provisions are recognized when the Group have a legal or constructive obligation as a result of past events, it is more likely than not that an outflow of resources will be required to settle the obligation and a reliable estimate of the amount can be made. Provision is not recognized for future operating losses.
Provisions are reviewed at the end of each reporting period and adjusted to reflect the current best estimate. If it is no longer probable that an outflow of economic resources will be required to settle the obligation, the provision is reversed.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/34 Exhibit E/34
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
t. Provisi (Lanjutan) t. Provision (Continued)
Apabila dampak nilai waktu uang adalah material, maka provisi didiskontokan dengan menggunakan tarif sebelum pajak, jika lebih tepat, untuk mencerminkan risiko spesifik liabilitas. Ketika pendiskontoan digunakan, peningkatan cadangan karena berlalunya waktu diakui sebagai beban pendanaan.
If the effect of the time value of money is material, provisions are discounted using a current pre tax rate that reflects, where appropriate, the risk specific to the liability. When discounting is used, the increase in the provision due to the passage of time is recognized as a finance cost.
u. Kontinjensi u. Contingencies
Liabilitas kontinjensi tidak diakui di dalam laporan keuangan konsolidasian. Liabilitas kontinjensi diungkapkan di dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian kecuali kemungkinan arus keluar sumber daya ekonomi adalah kecil.
Contingent liabilities are not recognized in the consolidated financial statements. They are disclosed in the notes to consolidated financial statements unless the possibility of an outflow of resources embodying economic benefits is remote.
Aset kontinjensi tidak diakui di dalam laporan keuangan konsolidasian, namun diungkapkan di dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian jika terdapat kemungkinan suatu arus masuk manfaat ekonomis mengalir ke dalam entitas.
Contingent assets are not recognized in the consolidated financial statements but are disclosed in the notes to consolidated financial statements when an inflow of economic benefits is probable.
v. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan v. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan menyajikan bukti kondisi yang terjadi pada akhir periode pelaporan (peristiwa penyesuaian) yang dicerminkan di dalam laporan keuangan konsolidasian.
Events after the reporting period that provide evidence of conditions that existed at the end of the reporting period (adjusting events) are reflected in the consolidated financial statements.
Peristiwa setelah periode pelaporan yang bukan merupakan peristiwa penyesuain, diungkapkan di dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian bila material.
Events after the reporting period that are not adjusting events are disclosed in the notes to consolidated financial statements when material.
w. Informasi Segmen w. Segment Information
Segmen adalah komponen yang dapat dibedakan dari Grup yang terlibat baik dalam menyediakan produk-produk tertentu (segmen usaha), atau dalam menyediakan produk dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari segmen lainnya. Segmen operasi dilaporkan secara konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan kepada pengambil keputusan pimpinan operasi. Pengambil keputusan pimpinan operasi yang bertanggung jawab di dalam mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi, telah diidentifikasi sebagai komite, pengendali yang membuat keputusan stratejik.
Segments are distinguishable components of the Group which are engaged either in providing certain products (business segment), or in providing products within a particular economic environment (geographical segment), which have risks and rewards that are different from other segments. Operating segments are reported in a manner consistent with the internal reporting. Provided to the client operating decision-maker. The chief operating decision-maker, who is responsible for allocating resources and assessing performance of the operating segments, has been identified as the steering committee that makes strategic decision.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/35 Exhibit E/35
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
w. Informasi Segmen (Lanjutan) w. Segment Information (Continued)
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen termasuk item-item yang dapat diatribusikan secara langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang memadai untuk segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar Grup dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasi.
Segment revenues, expenses, results, assets and liabilities include items directly attributable to a segment as well as things that can be allocated on a reasonable basis for that segment. Segments are determined before balances and transactions between the Group are eliminated as part of the consolidation process.
Informasi segmen disajikan sesuai dengan segmen geografis. Segmen geografis disajikan dalam wilayah Jakarta dan Jawa Barat, Tegal dan Surabaya dan lain-lain.
Segment information is presented based on geographical segments. Geographical segment is presented for the areas in Jakarta and West Java, Tegal and Surabaya and others.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI SIGNIFIKAN
3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.
The preparation of the Group’s consolidated financial statements require management to make judgments, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenue, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting period. Uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset and liability affected in future periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:
The following judgments are made by management in the process of applying the Group accounting policies that have the most significant effect on the amounts recognized in the consolidated financial statements:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan pertimbangan bila definisi yang ditetapkan terpenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan pada Catatan 2e.
The Group determine the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definitions. Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Group’s accounting policies disclosed in Note 2e.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan.
Significant judgment is involved in determining the provision for corporate income tax. There are certain transactions and computation for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business. The Group recognize liabilities for expected corporate income tax issues based on estimates of whether additional corporate income tax will be due.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/36 Exhibit E/36
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.
The Group based its assumptions and estimates on parameters available when the consolidated financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Group. Such changes are reflected in the assumptions when they occur.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini.
The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are disclosed below.
Alokasi Harga Pembelian dalam Kombinasi Bisnis Purchase Price Allocation in Business Combination
Grup mengklasifikasikan atau menentukan aset teridentifikasi yang diperoleh dan kewajiban diasumsikan sebagai kebutuhan untuk menerapkan PSAK lainnya. Grup membuat klasifikasi atau golongan berdasarkan pada persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi, operasi atau kebijakan akuntansi dan kondisi terkait lainnya pada saat tanggal terjadinya akuisisi.
The Group classified or designated the identifiable assets acquired and liabilities assumed as necessary to apply other PSAKs subsequently. The Group made those classifications or designations on the basis of the contractual terms, economic conditions, its operating or accounting policies and other pertinent conditions as they exist at the acquisition date.
Grup juga mengukur aset teridentifikasi yang diperoleh dan kewajiban diasumsikan pada nilai wajar saat pada tanggal akuisisi. Metode pembelian juga mengharuskan Grup untuk menggunakan estimasi akuntansi yang luas dan penilaian untuk mengalokasikan harga perolehan ke nilai pasar wajar dari aset teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas kontinjensi pada tanggal akuisisi. Rincian lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 4.
The Group also measured the identifiable assets acquired and the liabilities assumed at their acquisition date fair values. Purchase method also requires the Group to use extensive accounting estimates and judgments to allocate the purchase price to the fair market value of the acquiree’s identifiable assets, liabilities and contingent liabilities at acquisition date. Further details are disclosed in Note 4.
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
Grup mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhi liabilitas keuangannya.
The Group evaluate specific accounts where it has information that certain customers are unable to meet their financial obligations.
Dalam hal tersebut, Grup mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat provisi spesifik atas jumlah piutang usaha pelanggan guna mengurangi jumlah piutang usaha yang diharapkan dapat diterima oleh Grup. Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah penyisihan penurunan nilai piutang usaha.
In these cases, the Group use judgment, based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the customer and the customer’s current credit status based on third party credit reports and known market factors, to record specific provisions for customers against amounts due to reduce its trade receivables amounts that the Group expect to collect. These specific provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amounts of allowance for impairment of trade receivables.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/37 Exhibit E/37
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued)
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
Nilai tercatat dari piutang usaha Grup setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing sebesar Rp 474.659.245.611 dan Rp 330.515.720.594. Rincian lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 7.
The carrying amount of the Group’s trade receivables net of allowance for impairment loss as of 31 December 2019 and 2018 amounted to Rp 474,659,245,611 and Rp 330,515,720,594 respectively. Further details are presented in Note 7.
Penyisihan Persediaan Usang Allowance for Inventory Obsolescence
Grup menetapkan penyisihan persediaan setiap kali nilai realisasi bersih dari persediaan menjadi lebih rendah dari harga perolehan akibat kerusakan, kondisi fisik menurun, keusangan, perubahan tingkat harga atau penyebab lainnya. Akun penyisihan ditinjau untuk mencerminkan penilaian yang akurat dalam catatan keuangan.
The Group provides allowance for inventories whenever the net realizable value of the inventories becomes lower than cost due to damage, physical deterioration, obsolescence, changes in price levels or other causes. The allowance account is reviewed to reflect the accurate valuation in the financial records.
Nilai tercatat persediaan Grup pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing sebesar Rp 48.505.558.844 dan Rp 39.815.270.241. Penjelasan lebih rinci diungkapkan pada Catatan 9.
The carrying amount of inventories of the Group as of 31 December 2019 and 2018 amounted to Rp 48,505,558,844 and Rp 39,815,270,241, respectively. Further details are disclosed in Note 9.
Masa Manfaat dari Aset Tetap Useful Lives of Property Plant and Equipment
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri di mana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya beban penyusutan masa depan mungkin direvisi.
The costs of property plant and equipment are depreciated on a straight-line basis over their estimated useful lives. Management estimates the useful lives of these property plant and equipment to be within 4 to 20 years. These are common life expectancies applied in the industries where the Group conduct its businesses. Changes in the expected level of usage and technological development could impact the economic useful lives and the residual values of these assets, and therefore future depreciation charges could be revised.
Nilai tercatat bersih atas aset tetap Grup pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah masing-masing sebesar Rp 2.389.696.634.708 dan Rp 2.066.106.271.946. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 11.
The net carrying amount of the Group’s property, plant and equipment as of 31 December 2019 and 2018 amounted to Rp 2,389,696,634,708 and Rp 2,066,106,271,946, respectively. Further details are disclosed in Note 11.
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan selain Goodwill
Impairment of Non-Financial Assets other than Goodwill
Grup menilai apakah terdapat indikasi penurunan nilai semua aset non-keuangan, selain Goodwill, pada setiap tanggal pelaporan. Aset non-keuangan diuji untuk penurunan nilai apabila terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tidak dapat dipulihkan kembali. Hal ini memerlukan estimasi nilai unit penghasil kas. Estimasi nilai mengharuskan Grup untuk membuat perkiraan arus kas masa depan yang diharapkan dari Unit Penghasil Kas dan juga memilih tingkat diskonto yang sesuai untuk menghitung nilai sekarang dari arus kas tersebut. Apabila terdapat nilai yang tidak bisa diestimasi secara andal, jumlah yang dapat dipulihkan didasarkan pada nilai wajar dikurangi biaya penjualan.
The Group assess whether there are any indications of impairment for all non-financial assets, other than Goodwill, at each reporting date. Non-financial assets are tested for impairment whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount of the asset may not be recoverable. This requires an estimation of the value in use of the cash generating-units. Estimating the value in use requires the Group to make an estimate of the expected future cash flows from the Cash-Generating Unit and also choose a suitable discount rate in order to calculate the present value of those cash flows. In cases were the value in use cannot be relaibly estimated, the recoverable amount is based on the fair value less cost to sell.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/38 Exhibit E/38
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued)
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan selain
Goodwill Impairment of Non-Financial Assets other than
Goodwill Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada penurunan
nilai aset non-keuangan yang harus diakui pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.
The management believed that there should be no impairment for non-financial assets that should be recognized as of 31 December 2019 and 2018.
Penurunan Nilai Goodwill Impairment of Goodwill
Grup disyaratkan untuk melakukan pengujian, secara
tahunan, apakah nilai Goodwill telah mengalami penurunan nilai. Jumlah terpulihkan ditentukan berdasarkan pada perhitungan nilai yang dapat digunakan. Penggunaan metode ini mensyaratkan estimasi atas arus kas masa depan dan penentuan tingkat diskonto untuk menghitung nilai kini arus kas.
The Group is required to test, on an annual basis, whether Goodwill has suffered any impairment. The recoverable amount is determined based on value in use calculations. The use of this method requires the estimation of future cash flows and the determination of a discount rate in order to calculate the present value of the cash flows.
Jumlah Goodwill pada tanggal 31 Desember 2019
dan 2018 adalah masing-masing sebesar Rp 182.316.377.365 dan Rp 129.694.277.265. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 12.
The Carrying value of Goodwill as of 31 December 2019 and 2018 amounted to Rp 182,316,377,365 and Rp 129,694,277,265, respectively. Further details are disclosed in Note 12.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer dan seluruh rugi fiskal yang belum digunakan sepanjang besar kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak dan strategi perencanaan pajak masa depan. Nilai tercatat aset pajak tangguhan yang diakui adalah masing-masing sebesar Rp 90.765.332.099 dan Rp 79.011.716.816 pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 16d.
Deferred tax assets are recognized for temporary difference and unused tax losses to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the losses can be utilized. Significant management estimate is required to determine the amount of deferred tax assets that can be recognized, based upon the likely timing and level of future taxable profits together with future tax planning strategies. The carrying value of deferred tax assets and liabilities amounted to Rp 90,765,332,099 and Rp 79,011,716,816 as of 31 December 2019 and 2018, respectively. Further details are disclosed in Note 16d.
Pensiun dan Imbalan Kerja Pension and Employee Benefits
Penentuan liabilitas dan biaya pensiun dan liabilitas imbalan kerja Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup langsung diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada saat terjadinya.
The determination of the Group’s obligations and cost for pension and employee benefits liabilities is dependent on its selection of certain assumptions used by the independent actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include discount rates, future annual salary increase, annual employee turn-over rate, disability rate, retirement age and mortality rate. Actual results that differ from the Group assumptions are recognized immediately in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income when they occur.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/39 Exhibit E/39
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued)
Pensiun dan Imbalan Kerja (Lanjutan) Pension and Employee Benefits (Continued)
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja bersih.
While the Group believe that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Group’s actual experiences or significant changes in the Group’s assumptions may materially affect its estimated liabilities for pension and employee benefits and net employee benefits expense.
Nilai tercatat atas liabilitas diestimasi imbalan kerja Grup pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah masing-masing sebesar Rp 350.587.873.661 dan Rp 317.786.546.309. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 18.
The carrying amount of the Group’s estimated liabilities for employee benefits as of 31 December 2019 and 2018 amounted to Rp 350,587,873,661 and Rp 317,786,546,309, respectively. Further details are disclosed in Note 18.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Grup menentukan nilai wajar instrumen keuangan yang tidak memiliki kuotasi pasar dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik tersebut dipengaruhi secara signifikan oleh asumsi yang digunakan, termasuk tingkat suku bunga diskonto dan estimasi arus kas di masa depan. Dalam hal tersebut, estimasi nilai wajar yang diturunkan tidak selalu dapat disubstansikan oleh perbandingan dengan pasar independen dan, dalam banyak kasus, tidak dapat segera direalisasikan.
The Group determine the fair value of financial instruments that are not quoted, using valuation techniques. Those techniques are significantly affected by the assumptions used, including discount rates and estimates of future cash flows. In that regard, the derived fair value estimates cannot always be substantiated by comparison with independent markets and, in many cases, may not be capable of being realized immediately.
Metode dan asumsi yang diterapkan, dan teknik penilaian yang digunakan, diungkapkan di dalam Catatan 32.
The methods and assumptions applied, and the valuation techniques used, are disclosed in Note 32.
4. KOMBINASI BISNIS 4. BUSINESS COMBINATION
PT Bakti Gemilang Anak Sejahtera (BGAS) PT Bakti Gemilang Anak Sejahtera (BGAS)
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa BGAS yang dinyatakan dalam Akta Notaris Sohibudin, S.H. No. 2 tanggal 28 Januari 2019,, para pemegang saham BGAS memutuskan untuk menyetujui peningkatan modal dasar, modal ditempatkan dan disetor penuh melalui penerbitan 9.091 saham baru yang seluruhnya diambil bagian oleh RKI, entitas anak sehingga RKI memiliki kepemilikan saham BGAS sebesar 95%.
Based on Circular Resolution of BGAS’s Shareholders dated 28 January 2019 as covered by Notarial Deed No. 2 of Sohibudin, S.H. dated 28 January 2019, the shareholders of BGAS resolved to approve the increase of authorized, issued and fully paid capital through the issuance of 9,091 new shares which was fully subscribed by RKI, a subsidiarytherefore RKI owned 95% share ownership over BGAS.
BGAS adalah perusahaan yang didirikan di Indonesia dan terlibat dalam bisnis pelayanan kesahatan. BGAS memiliki rumah sakit yang berlokasi di Subang. Grup mengakuisisi BGAS dengan tujuan mengembangkan bisnisnya.
BGAS is a company incorporated in Indonesia and engaged in healthcare services. BGAS owns a hospital located in Subang. The Group acquired BGAS for the purpose of expanding its business.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/40 Exhibit E/40
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KOMBINASI BISNIS (Lanjutan) 4. BUSINESS COMBINATION (Continued) PT Bakti Gemilang Anak Sejahtera (BGAS) (Lanjutan) PT Bakti Gemilang Anak Sejahtera (BGAS) (Continued)
Tabel berikut menunjukkan nilai wajar atas aset
teridentifikasi dan liabilitas yang diambil alih pada tanggal akuisisi:
The following table shows the fair value of the identifiable assets and liabilities acquired at acquisition date:
Nilai wajar/ Fair value
A s e t Assets Kas dan setara kas 14.949.114.245 Cash and cash equivalents Piutang usaha 202.276.000 Trade receivables Persedian 399.634.933 Inventories
Uang muka perolehan aset tetap 5.000.000.000Advances for acquisition of
fixed assets Aset tetap 2.340.118.279 Property, plant and equipment
Total Aset 22.891.143.457 Total Assets
Liabilitas Liabilities Utang usaha 105.409.627 Trade payables Utang lain-lain 7.782.474 Other payables Uang muka pasien 11.500.000 Advances from patients Beban masih harus dibayar 587.309.601 Accrued expenses Utang pajak 37.749.448 Taxes payable
Total Liabilitas 749.751.150 Total Liabilities
Transaksi di atas menghasilkan Goodwill sebesar
Rp 8.415.584.400 dengan rincian sebagai berikut: The above transactions resulted to Goodwill
amounting to Rp 8,415,584,400 with the following details:
Nilai wajar/ Fair value
Biaya perolehan 29.449.200.000 Acquisition cost Nilai wajar kepentingan non-pengandali 1.107.776.707 Fair value of non-controlling interest Alokasi biaya perolehan: Allocation of acquisition cost:
Total aset ( 22.891.143.457) Total assets Total liabilitas 749.751.150 Total liabilities
Goodwill (Catatan 12) 8.415.584.400 Goodwill (Note 12)
Goodwill terdiri atas nilai atas sinergi yang diharapkan
yang timbul dari akuisisi. The Goodwill comprises the value of expected
synergies arising from the acquisition.
Arus kas keluar bersih pada saat akuisisi adalah sebagai
berikut: The cash outflows related to the acquisition is as
follows:
Nilai wajar/ Fair value
Arus kas keluar yang timbul dari akuisisi ( 29.449.200.000) Cash outflow arising from the acquisitionKas dan setara kas BGAS 14.949.114.245 Cash and cash equivalents of BGAS
Arus kas keluar bersih dari akuisisi ( 14.500.085.755) Net cash outflows from acquisition
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/41 Exhibit E/41
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KOMBINASI BISNIS (Lanjutan) 4. BUSINESS COMBINATION (Continued)
PT Bina Husada Gemilang (BHG) PT Bina Husada Gemilang (BHG) Berdasarkan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham
BHG tanggal 30 Januari 2019 yang dinyatakan dengan Akta Notaris Herry Julianto, S.H. No 11 tanggal 31 Januari 2019, para pemegang saham BHG memutusan untuk menyetujui peningkatan modal dasar, modal ditempatkan dan disetor penuh melalui penerbitan 48.400 saham baru yang seluruhnya diambil bagian oleh Perusahaan, sehingga Perusahaan memiliki kepemilikan saham BHG sebesar 80%.
Based on Circular Resolution of BHG’s Shareholders dated 30 January 2019 as covered by Notarial Deed No. 11 of Herry Julianto S.H. dated 31 January 2019, the shareholders of BHG resolved to approve the increase of authorized, issued and fully paid capital through the issuance of 48,400 new shares which was fully subscribed by the Company, therefore the Company acquired 80% ownership over BHG.
BHG adalah perusahaan yang didirikan di Indonesia dan
terlibat dalam bisnis pelayanan kesahatan. BHG memiliki rumah sakit yang berlokasi di Cibinong. Grup mengakuisisi BHG dengan tujuan mengembangkan bisnisnya.
BHG is a company incorporated in Indonesia and engaged in healthcare services. BHG owns a hospital located in Cibinong. The Group acquired BHG for the purpose of expanding its business.
Tabel berikut menunjukkan nilai wajar atas aset
teridentifikasi dan liabilitas yang diambil alih pada tanggal akuisisi:
The following table shows the fair value of the identifiable assets and liabilities acquired at acquisition date:
Nilai wajar/ Fair value
A s e t Assets Kas dan setara kas 240.038.730.357 Cash and cash equivalents Piutang usaha 4.000.000.000 Trade receivables Aset tetap 703.125.000 Property, plant and equipment
Total Aset 244.741.855.357 Total Assets
Transaksi di atas menghasilkan Goodwill sebesar
Rp 44.206.515.700 dengan rincian sebagai berikut: The above transactions resulted to Goodwill amounting
to Rp 44,206,515,700 with the following details:
Nilai wajar/ Fair value
Biaya perolehan 240.000.000.000 Acquisition cost Nilai wajar kepentingan non-pengandali 48.948.371.057 Fair value of non-controlling interest Alokasi biaya perolehan: Allocation of acquisition cost:
Total aset ( 244.741.855.357) Total assets Total liabilitas - Total liabilities
Goodwill (Catatan 12) 44.206.515.700 Goodwill (Note 12)
Goodwill terdiri atas nilai atas sinergi yang diharapkan
yang timbul dari akuisisi. The Goodwill comprises the value of expected synergies
arising from the acquisition.
Arus kas keluar bersih pada saat akuisisi adalah sebagai
berikut: The cash outflows related to the acquisition is as
follows:
Nilai wajar/ Fair value
Arus kas keluar yang timbul dari akuisisi ( 240.000.000.000) Cash outflow arising from the acquisitionKas dan setara kas BGAS 240.038.730.357 Cash and cash equivalents of BGAS
Arus kas masuk bersih dari akuisisi 38.730.357 Net cash inflows from acquisition
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/42 Exhibit E/42
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember 2019/ 31 December 2019
31 Desember 2018/ 31 December 2018
K a s 1.506.093.121 971.733.858 Cash on hand B a n k Cash in Banks
Dalam Rupiah In Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7.142.446.015 12.658.334.086 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk 5.455.728.832 4.565.722.582 PT Bank Central Asia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk 938.968.844 1.075.524.941 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk 808.043.304 3.292.766.161 PT Bank Maybank Indonesia Tbk Citibank N.A 739.122.087 2.736.316.781 Citibank N.A PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero ) Tbk 317.407.319 229.355.736 PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk PT Bank Bukopin Tbk 144.307.712 140.261.452 PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Tengah 85.678.606 135.634 PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Tengah PT Bank Permata Tbk - 8.572.982 PT Bank Permata Tbk
Sub-total 15.631.702.719 24.706.990.355 Sub-total
Dalam Dolar Amerika In American Dollar
PT Bank Permata Tbk - 8.688.600 PT Bank Permata Tbk
Deposito Deposit Dalam Rupiah In Rupiah
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 115.499.865.000 65.620.000.000
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk 107.820.000.000 26.300.000.000
PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk
PT Bank QNB Indonesia Tbk 92.220.000.000 302.990.000.000 PT Bank QNB Indonesia Tbk PT Bank Mandiri Taspen 82.650.000.000 50.000.000.000 PT Bank Mandiri Taspen PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk 50.750.000.000 4.700.000.000 PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk PT Bank Mayapada
International Tbk 34.000.000.000 - PT Bank Mayapada
International Tbk PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero)Tbk 24.284.000.000 14.200.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 20.860.000.000 28.280.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara
Syariah Tbk 13.000.000.000 - PT Bank Tabungan Negara
Syariah Tbk PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 10.300.000.000 8.000.000.000 PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk PT Bank Muamalat Indonesia Tbk - 254.900.000.000 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk PT Bank Victoria
International Tbk - 50.000.000.000 PT Bank Victoria
International Tbk
Sub-total 551.383.865.000 804.990.000.000 Sub-total
T o t a l 568.521.660.840 830.677.412.813 T o t a l
Tingkat suku bunga deposito berjangka berkisar masing-masing antara 3,10% - 8,00% dan 3,30% - 8,75% untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2019 dan 2018.
Interest rate on time deposits ranges from 3.10% - 8.00% and 3.30% - 8.75% for the years ended 31 December 2019 and 2018, respectively.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/43 Exhibit E/43
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. INVESTASI JANGKA PENDEK 6. SHORT-TERM INVESTMENTS
31 Desember 2019/ 31 December 2019
31 Desember 2018/ 31 December 2018
PT Bank Mandiri Taspen 152.620.000.000 30.700.000.000 PT Bank Mandiri Taspen PT Bank Victoria International Tbk 120.000.000.000 - PT Bank Victoria International Tbk PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk 117.210.000.000
27.700.000.000 PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk 80.660.000.000 24.800.000.000 PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk PT Bank QNB Indonesia Tbk 64.330.000.000 184.654.865.000 PT Bank QNB Indonesia Tbk PT Bank Mayapada Internasional Tbk 30.000.000.000 269.860.000.000 PT Bank Mayapada International Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7.200.000.000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Muamalat Indonesia Tbk - 56.950.000.000 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Barat dan Banten Tbk -
10.700.000.000 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Barat dan Banten Tbk PT Bank Mega Tbk - 10.050.000.000 PT Bank Mega Tbk
T o t a l 572.020.000.000 615.414.865.000 T o t a l
Jangka waktu dari investasi jangka pendek berkisar
antara 3 - 6 bulan. Duration of short-term investment are between 3 - 6
months. Tingkat suku bunga deposito berjangka berkisar masing-
masing antara 7,75% - 9,00% untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2019 dan 2018.
Interest rate on time deposits ranges from 7.75% - 9.00% for the year ended 31 December 2019 and 2018, respectively.
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
31 Desember 2019/ 31 December 2019
31 Desember 2018/ 31 December 2018
Pihak ketiga Third parties Perusahaan 416.070.176.765 233.862.853.730 Companies
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) 47.804.380.661
89.827.149.580 Social Security Agency (BPJS)
Individu 16.036.232.409 7.417.753.163 Individuals
Sub-total 479.910.789.835 331.107.756.473 Sub-total Dikurangi cadangan kerugian
penurunan nilai ( 5.329.555.724) ( 4.474.453.269) Less allowance for impairment
losses
Sub-total 474.581.234.111 326.633.303.204 Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 28) 78.011.500 3.882.417.390 Related parties (Note 28)
T o t a l 474.659.245.611 330.515.720.594 T o t a l
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/44 Exhibit E/44
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Rincian berdasarkan umur piutang usaha adalah sebagai berikut:
The details based on the age of trade receivables are as follows:
31 Desember 2019/ 31 December 2019
31 Desember 2018/ 31 December 2018
L a n c a r 281.456.744.889 238.457.524.574 Current Telah jatuh tempo tetapi tidak
mengalami penurunan nilai:
Past due but not impaired:1 - 30 hari 81.420.774.008 55.381.903.014 1 - 30 days 31 - 60 hari 57.204.429.864 11.517.863.922 31 - 60 days 61 - 90 hari 32.664.249.789 8.759.902.693 61 - 90 days > 90 hari 27.242.602.785 20.872.979.660 > 90 days
Sub-total 479.988.801.335 334.990.173.863 Sub-total Dikurangi cadangan kerugian
penurunan nilai ( 5.329.555.724) ( 4.474.453.269) Less allowance for impairment
losses
T o t a l 474.659.245.611 330.515.720.594 T o t a l
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha adalah sebagai berikut:
Movements of allowance for impairment losses on trade receivables are as follows:
31 Desember 2019/ 31 December 2019
31 Desember 2018/ 31 December 2018
Saldo awal tahun 4.465.215.769 8.090.625.480 Beginning balancePenyisihan selama tahun berjalan 3.126.352.742 2.315.347.465 Provision during the yearPemulihan selama tahun berjalan ( 623.673.078) ( 2.230.165.780) Reversal during the yearPenghapusan selama tahun berjalan ( 1.638.339.709) ( 3.701.353.896) Written-off during the year
T o t a l 5.329.555.724 4.474.453.269 T o t a l
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan piutang, manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian nilai piutang usaha cukup untuk menutupi kemungkinan tidak tertagihnya piutang usaha.
Based on the assessment of trade receivables at the reporting date, management believes that allowance for impairment lossess on trade receivables is adequate.
Seluruh piutang usaha dalam mata uang Rupiah. All trade receivables are denominated in Rupiah.
8. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 8. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS Aset keuangan lancar lainnya merupakan investasi dalam
bentuk unit reksadana yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang tersedia untuk dijual dengan rincian sebagai berikut:
Other current financial assets represent investment in mutual funds unit and which are classified as available-for-sale financial assets with details as follows:
31 Desember 2019/ 31 December 2019
31 Desember 2018/ 31 December 2018
PT Kresna Asset Management - Mr Bond Kresna 369.125.488.623 369.547.752.191
PT Kresna Asset Management - Mr Bond Kresna
PT Sinarmas Asset Management: PT Sinarmas Asset Management: Terproteksi Simas Cemerlang 5 190.706.723.268 101.450.000.000 Terproteksi Simas Cemerlang 5 Danamas stabil 149.952.241.055 58.408.035.121 Danamas stabil
Sub-total (Dipindahkan) 709.784.452.946 529.405.787.312 Sub-total (Brought forward)
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/45 Exhibit E/45
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET KEUANGAN LANCAR LAINYA (Lanjutan) 8. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS (Continued)
31 Desember 2019/ 31 December 2019
31 Desember 2018/ 31 December 2018
Sub-total (Pindahan) 709.784.452.946 529.405.787.312 Sub-total (Carried forward) Keuntungan yang belum
direalisasi 15.275.963.836 32.294.411.004 Unrealized gain on other comprehensive income
Nilai wajar – pihak ketiga 725.060.416.782 561.700.198.316 Fair value – third parties
Mutasi keuntungan yang belum direalisasi atas asset
keuangan yang tersedia untuk dijual adalah sebagai berikut:
Movements of unrealized gains of available for-sale financial assets are as follows:
2 0 1 9 2 0 1 8
Saldo awal tahun 32.294.411.004 8.644.125.182 Beginning balance of the year Penambahan laba yang belum
direalisasi selama tahun berjalan 7.866.155.730 36.021.602.732
Additional of unrealized gain during the year
Jumlah laba yang terealisasi (Catatan 25) ( 24.884.602.898) ( 12.371.316.910)
Amounts of profit that has been realized (Notes 25)
Nilai wajar – pihak ketiga 15.275.963.836 32.294.411.004 Fair value – third parties
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat kondisi
atau peristiwa yang menimbulkan indikasi penurunan nilai atas jumlah tercatat asset keuangan lancer lainnya, sehingga tidak diperlukan cadangan kerugian penurunan nilai.
The management believes that there were no condition or events that indicate impairment in the carrying amount of its other current financial assets, and therefore an allowance for impairment lossess was not considered necessary.
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
31 Desember 2019/ 31 December 2019
31 Desember 2018/ 31 December 2018
Obat-obatan 38.078.374.726 27.435.297.997 D r u g sPerlengkapan medis 7.798.129.549 9.082.104.286 Medical suppliesLain-lain 2.629.054.569 3.297.867.958 Others
T o t a l 48.505.558.844 39.815.270.241 T o t a l
Berdasarkan hasil penelaahan persediaan pada akhir tahun, manajemen Grup berpendapat tidak terdapat persediaan yang rusak atau usang dan tidak terjadi penurunan nilai atas persediaan Grup pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.
Based on the review of inventories at the end of the year, the Group’s management believe that there are no damaged or obsolete inventories and no impairment in value of the Group’s inventories as of 31 December 2019 and 2018.
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko yang disebabkan oleh bencana alam, kebakaran, sabotase dan perusakan dengan jumlah pertanggungan masing-masing sebesar Rp 43.900.000.000 dan Rp 65.800.000.000 pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018. Manajemen berpendapat jumlah pertanggungan asuransi tersebut agar cukup untuk menutupi kerugian atas kemungkinan risiko.
Inventories were insured against natural disaster, fire, sabotage and damages for Rp 43,900,000,000 and Rp 65,800,000,000 as of 31 December 2019 and 2018, respectively. The management believes that such insurance coverage is sufficient to cover for the possible risks.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/46 Exhibit E/46
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. UANG MUKA PEROLEHAN ASET TETAP 10. ADVANCES FOR ACQUISITION OF FIXED ASSETS
31 Desember 2019/ 31 December 2019
31 Desember 2018/ 31 December 2018
Pihak ketiga: Third parties: Hak atas tanah 207.442.250.000 202.442.250.000 Land rights Peralatan medis 9.387.109.765 18.287.439.985 Medical equipments Bangunan dan renovasi - 7.147.453.647 Building and improvements
Sub-total 216.829.359.765 227.877.143.632 Sub-total Pihak berelasi (Catatan 28) - 2.314.101.824 Related parties (Notes 28)
T o t a l 216.829.359.765 230.191.245.456 T o t a l
Mutasi uang muka perolehan aset tetap selama tahun berjalan adalah sebagai berikut:
The movement of advances for acquisition of fixed assets are as follows:
31 Desember 2019/ 31 December 2019
31 Desember 2018/ 31 December 2018
Saldo awal 230.191.245.456 240.469.608.196 Beginning balance Penambahan 21.807.042.176 78.239.902.909 Additional Reklasifikasi ke aset tetap ( 35.168.927.867) ( 90.059.870.009) Reclassfication to fixed asset Lain-lain - 1.541.604.360 Others
T o t a l 216.829.359.765 230.191.245.456 T o t a l
Uang muka perolehan hak atas tanah merupakan pembayaran uang muka perolehan hak atas tanah kepada pihak ketiga oleh Entitas Anak. Rincian uang muka perolehan hak atas tanah pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:
Advance for acquisition of land rights represents prepayment of land rights acquisition to third parties by subsidiaries. The details of advances for acquisition of land rights as of 31 December 2019 and 2018 are as follows:
Entitas Anak/ Subsidiaries
Lokasi/Location
Luas (m2)/ Area (m2) 2 0 1 9 2 0 1 8
PT Ekamita Arahtegar Ciputat, Tangerang Selatan 18.000 128.307.250.000 106.307.250.000PT Proteindo Karyasehat Tambun, Bekasi 11.958 54.135.000.000 54.135.000.000PT Proteindo Karyasehat Penggilingan, Jakarta Timur 36.395 25.000.000.000 25.000.000.000PT Proteindo Karyasehat Cakung, Jakarta Timur 13.590 - 17.000.000.000
207.442.250.000 202.422.250.000
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat hambatan yang dapat mempengaruhi penyelesaian uang muka perolehan aset tetap.
Management believes that there are no obstacles that could affect the settlement of advances for acquisition of fixed assets.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/47 Exhibit E/47
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP 11. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
31 Desember 2019
Akuisisi
entitas anak/
31 December 2019
Saldo awal/
Beginning balance Acquisition of subsidiaries
Penambahan/ Additions
Pengurangan/ Deductions
Reklasifikasi/ Reclassifications
Saldo akhir/ Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost Pemilikan langsung Direct ownership T a n a h 927.144.340.541 485.000.000 128.661.352.400 - - 1.056.290.692.941 L a n d Bangunan 953.396.268.009 1.615.698.950 187.313.134.556 - 195.432.139.584 1.337.757.241.099 Buildings Peralatan medis 818.458.571.685 2.635.329.130 97.099.692.147 725.640.000 28.317.675.426 945.785.628.388 Medical equipments Peralatan dan
perlengkapan kantor 247.343.303.267 1.056.498.892 6.595.805.504
12.180.000 ( 1.248.668.562 )
253.734.759.101
Office supplies and equipments
Kendaraan 17.597.263.304 147.813.700 2.049.011.300 1.464.633.000 - 18.329.455.304 Vehicles Aset dalam
penyelesaian 187.962.870.040 - 23.995.180.508 - ( 187.949.190.550 )
24.008.859.998 Construction-in-
progress
T o t a l 3.151.902.616.846 5.940.340.672 445.714.176.415 2.202.453.000 34.551.955.898 3.635.906.636.831 T o t a l
Akumulasi
penyusutan
Accumulated
depreciation Pemilikan langsung Direct ownership Bangunan 290.169.237.101 251.309.365 57.765.249.058 - 434.489.185 348.620.284.709 Buildings Peralatan medis 596.327.727.149 1.673.250.714 76.525.841.599 725.640.000 ( 462.235.067) 673.338.944.395 Medical equipments Peralatan dan
perlengkapan kantor 187.971.338.782 866.567.450 24.521.448.616 4.769.700 ( 589.226.087) 212.765.359.061 Office supplies
and equipments Kendaraan 11.328.041.868 105.969.864 1.408.653.813 1.357.251.587 - 11.485.413.958 Vehicles
T o t a l 1.085.796.344.900 2.897.097.393 160.221.193.086 2.087.661.287 ( 616.971.969) 1.246.210.002.123 T o t a l
Nilai tercatat 2.066.106.271.946 2.389.696.634.708 Carrying amount
31 Desember 2018 Saldo awal/ Saldo akhir/ 31 December 2018 Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending Balance Additions Deductions Reclassifications balance
Biaya perolehan Acquisition cost Pemilikan langsung Direct ownership T a n a h 691.532.770.759 186.411.569.782 - 49.200.000.000 927.144.340.541 L a n d Bangunan 788.821.185.402 43.270.859.492 - 121.304.223.115 953.396.268.009 Buildings Peralatan medis 734.776.462.791 82.168.296.561 - 1.513.812.333 818.458.571.685 Medical equipments Peralatan dan perlengkapan
kantor
221.203.459.014
26.140.744.253 900.000 - 247.343.303.267 Office supplies
and equipments Kendaraan 15.628.223.305 1.969.039.999 - - 17.597.263.304 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 156.853.850.520 113.067.184.959 - ( 81.958.165.439 ) 187.962.870.040 Construction-in-
progress
T o t a l 2.608.815.951.791 453.027.695.046 900.000 90.059.870.009 3.151.902.616.846 T o t a l
Akumulasi
penyusutan Accumulated
depreciation Pemilikan langsung Direct ownershipBangunan 246.059.584.844 44.109.652.257 - - 290.169.237.101 BuildingsPeralatan medis 527.255.983.939 69.071.743.210 - - 596.327.727.149 Medical equipmentsPeralatan dan perlengkapan
kantor 168.496.562.466 19.474.986.316 210.000 - 187.971.338.782 Office supplies and
equipments Kendaraan 9.863.646.296 1.464.395.572 - - 11.328.041.868 Vehicles
T o t a l 951.675.777.545 134.120.777.355 210.000 - 1.085.796.344.900 T o t a l
Nilai tercatat 1.657.140.174.246 2.066.106.271.946 Carrying amount
Nilai tercatat bruto dari setiap aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan per tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah masing-masing sebesar Rp 698.639.103.352 dan Rp 574.356.755.335
Gross carrying amount of property and equipment that have been fully depreciated and still in use as of 31 December 2019 and 2018 amounted to Rp 698,639,103,352 and Rp 574,356,755,335, respectively.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/48 Exhibit E/48
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (Continued)
Beban penyusutan dibebankan ke dalam beban pokok pendapatan, beban penjualan dan beban umum dan administrasi untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:
Depreciation expenses charged to cost of revenues, selling expenses, and general and administrative expenses for the years ended 31 December 2019 and 2018 are as follows:
2 0 1 9 2 0 1 8
Beban pokok pendapatan
(Catatan 23) 75.305.364.620 69.071.743.210
Cost of revenue (Note 23)Beban umum dan administrasi
(Catatan 24) 84.915.828.466 65.049.034.145 General and administrative
expenses (Note 24)
T o t a l 160.221.193.086 134.120.777.355 T o t a l
Rincian aset tetap yang dijual sebagai berikut: The detail of sold equipment for the year are as
follow:
2 0 1 9 2 0 1 8
Biaya perolehan 2.202.453.000 900.000 Acquisition costAkumulasi penyusutan ( 2.087.661.287 ) ( 210.000 ) Accumulated depreciation
Nilai tercatat 114.791.713 690.000 Carrying amountHarga jual ( 491.473.641 ) ( 300.000 ) Selling price
(Laba) rugi penjualan aset tetap ( 376.681.928 ) 390.000 (Gain) loss on sale of property, plant and equipment
Hak Atas Tanah Land Rights
Entitas anak memiliki beberapa bidang tanah dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan (HGB) dengan luas keseluruhan masing-masing sejumlah 240.802 meter persegi pada tanggal 31 Desember 2019 dan 223.515 meter persegi pada tanggal 31 Desember 2018. HGB tersebut akan berakhir antara tahun 2020 sampai 2045. Manajemen entitas anak berpendapat tidak aka nada masalah dengan perpanjangan hak atas tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti pemilikan yang memadai.
The subsidiaries owned several land with a total area of 240,802 square meters as of 31 December 2019 and 223,515 square meters as of 31 December 2018, respectively. The HGB will be expired between 2020 and 2045. Management subsidiaries believes that there will be no difficulty in the extension of land rights since all of the land rights were acquired legally and supported with appropriate ownership evidence.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 31 Desember 2018, Entitas anak juga memiliki beberapa bidang tanah dengan luas keseluruhan masing-masing sejumlah 8.907 meter persegi yang masih sedang dalam proses ganti nama kepemilikan hak atas nama entitas anak.
As of 31 December 2019 and 31 December 2018, the subsidiaries also own several land with a total area of 8,907 square meters which are still in the process of change of the title of ownership under each of subsidiary’s name.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/49 Exhibit E/49
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (Continued)
Aset Dalam Penyelesaian Construction-in-Progress
Aset dalam penyelesaian terdiri dari pembangunan rumah sakit atau renovasi bangunan rumah sakit, dengan rincian sebagai berikut :
Construction-in-progress consist of hospital buildings under construction or renovation, with details as follows :
2 0 1 9 2 0 1 8
Bangunan : Building : Mitra Keluarga Surabaya 21.219.376.326 - Mitra Keluarga Surabaya Mitra Keluarga Kemayoran 2.455.421.220 - Mitra Keluarga Kemayoran Mitra Keluarga Bekasi Timur 125.779.500 657.124.280 Mitra Keluarga Bekasi Timur Mitra Keluarga Depok 122.870.000 - Mitra Keluarga Depok Mitra Keluarga Kenjeran 85.412.952 465.600.000 Mitra Keluarga Kenjeran Mitra Keluarga Bintaro - 153.530.175.665 Mitra Keluarga Bintaro Mitra Keluarga Bekasi - 32.903.242.695 Mitra Keluarga Bekasi Mitra Keluarga Waru - 406.727.400 Mitra Keluarga Waru
T o t a l 24.008.859.998 187.962.870.040 T o t a l
Pada tanggal 31 Desember 2019, persentase dan estimasi penyelesaian atas aset dalam penyelesaian adalah sebagai berikut:
As of December 31, 2019, percentage and estimated completion of construction-in-progress are as follows:
Lokasi/Location Persentase penyelesaian/ Percentage of completion
Estimasi penyelesaian/ Estimated Completion
Mitra Keluarga Surabaya 80% 2020 Mitra Keluarga Kemayoran 93% 2020 Mitra Keluarga Bekasi Timur 20% 2020 Mitra Keluarga Depok 20% 2020 Mitra Keluarga Kenjeran 10% 2020
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat hambatan yang dapat mempengaruhi penyelesaian aset dalam penyelesaian.
Management believes that there are no obstacles that could affect the completion of the construction-in-progress.
Tidak terdapat biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke aset dalam penyelesaian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.
There is no capitalization of borrowing costs to construction-in-progress for the years ended 31 December 2019 and 2018
Aset tetap dari Entitas Anak tertentu digunakan sebagai jaminan atas utang bank yang diperoleh dari PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Catatan 17).
Fixed assets of certain Subsidiaries are used as collateral for the bank loan obtained from PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Notes 17).
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, aset tetap Grup telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya kepada PT Asuransi Kresna Mitra Tbk dan PT Asuransi Indrapura, pihak ketiga, dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp 1.978.500.000.000 dan Rp 1.872.748.477.272. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.
As of 31 December 2019 and 2018, the Group’s fixed assets are insured against fire, theft and other possible risks to PT Asuransi Kresna Mitra Tbk and PT Asuransi Indrapura, third parties, with a total coverage of Rp 1,978,500,000,000 and Rp 1,872,748,477,272, respectively. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on such risks.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/50 Exhibit E/50
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (Continued)
Rincian perolehan aset tetap dengan pihak berelasi diungkapkan pada Catatan 28
The details of transactions and balances with related parties are disclosed in Note 28.
Tidak terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara atau dihentikan dari penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.
There are no fixed assets that are temporarily out of use or retired from use and not classified as held for sale as of 31 December 2019 and 2018, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, berdasarkan penelaahan atas estimasi umur manfaat, nilai residu dan metode penyusutan aset tetap, manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat perubahan atas estimasi masa manfaat, nilai residu dan metode penyusutan aset tetap.
As of December 31, 2019 and 2018, based on review on estimated useful lives, residual values and methods of depreciation of fixed assets, management believes that there are no changes on useful lives, residual values and method of depreciation of fixed assets.
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat kondisi atau peristiwa yang mengindikasikan penurunan nilai atas jumlah tercatat aset tetap pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.
Based on the assessment of management, there are no events or changes in circumstances which may indicate impairment in the value of fixed assets as of 31 December 2019 and 2018.
12. ASET TAKBERWUJUD 12. INTANGIBLE ASSETS
31 Desember 2019/ 31 December 2019
31 Desember 2018/ 31 December 2018
Nilai tercatat Carrying Value Goodwill 182.316.377.365 129.694.277.265 Goodwill Perangkat lunak 6.051.225.999 2.439.770.069 Software
Sub-total 188.367.603.364 132.134.047.334 Sub-total
Akumulasi amortisasi –
perangkat lunak Accumulated amortization –
software Saldo awal tahun ( 1.869.263.043) ( 1.470.955.177) Beginning balance Amortisasi tahun berjalan ( 617.731.433) ( 398.307.866) Amortization during the year
Saldo akhir tahun ( 2.486.994.476) ( 1.869.263.043) Ending balance
Nilai tercatat 185.880.608.888 130.264.784.291 Carrying amount
Grup melakukan pengujian penurunan nilai goodwill per tahun atau lebih sering jika terdapat kejadian atau perubahan dalam keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat mungkin menurun. Hal ini mensyaratkan suatu estimasi nilai yang digunakan pada unit penghasil kas yang mana goodwill dialokasikan. Nilai yang digunakan ditentukan dengan membuat suatu estimasi atas ekspektasi arus kas masa mendatang dari unit penghasil kas dan penerapan tingkat diskonto untuk menghitung nilai kini atas arus kas tersebut.
The Group performs impairment testing of goodwill on an annual basis or more frequently if events or changes in circumstances indicate that the carrying value may be impaired. This requires an estimation of the value-in-use of the cash-generating unit to which the goodwill is allocated. Value-in-use is determined by making an estimate of the expected future cash flows from the cash-generating unit and applies a discount rate to calculate the present value of these cash flows.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/51 Exhibit E/51
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TAKBERWUJUD (Lanjutan) 12. INTANGIBLE ASSETS (Continued)
Goodwill diperoleh melalui kombinasi bisnis yang telah dialokasikan ke salah satu unit penghasil kas, yang juga kegiatan entitas, yang diperoleh melalui kombinasi bisnis dan yang terkait dengan goodwill. Jumlah terpulihkan goodwill telah ditentukan berdasarkan nilai yang digunakan yang dihitung menggunakan proyeksi arus kas sampai dengan seluruh tanah telah terjual. Perhitungan nilai yang digunakan untuk goodwill Perusahaan sensitif pada tingkat pertumbuhan pendapatan dan tingkat diskonto. Estimasi tingkat pertumbuhan pendapatan didasarkan pada nilai yang dicapai pada tahun sebelumnya dan juga memperhitungkan antisipasi kenaikan dari berbagai inisiatif pasar. Tingkat diskonto merefleksikan penilaian pasar saat ini terhadap risiko spesifik untuk tiap unit penghasil kas. Tingkat diskonto didasarkan pada persentase rata-rata atas biaya rata-rata tertimbang modal untuk industri. Tingkat ini selanjutnya disesuaikan untuk merefleksikan penilaian pasar atas risiko spesifik pada unit penghasil kas yang estimasi arus kas masa mendatang tidak disesuaikan.
Goodwill acquired through business combination has been allocated to one cash-generating unit which is also the operating entity acquired through business combination and to which the goodwill relates. The recoverable amount of the goodwill has been determined based on value-in-use calculation using cash flow projections covering until all saleable land are sold out. The calculation of value-in-use for the Company’s goodwill is sensitive to revenue growth rates and discount rates. Revenue growth rates estimates are based on values achieved in previous years and also takes into account anticipated increase fromvarious market initiatives. Discount rate reflects the current market assessment of the risk specificto each cash-generating unit. The discount rate is based on the average percentage of the weighted average cost of capital for the industry. This rate is further adjusted to reflect the market assessment of any risk specific to the cash-generating unit for which future estimates of cash flows have not been adjusted.
Nilai tercatat goodwill dialokasikan ke unit penghasil kas sebagai berikut:
The carrying amount of goodwill is allocated to the cash generating units as follows:
31 Desember 2019/ 31 December 2019
31 Desember 2018/ 31 December 2018
PT Kartika Parama Medika 73.817.277.265 73.817.277.265 PT Kartika Parama MedikaPT Bina Husada Gemilang
(Catatan 4) 44.206.515.700 - PT Bina Husada Gemilang (Note 4)
PT Sumber Kasih 22.800.000.000 22.800.000.000 PT Sumber KasihPT Pratiwi Medika Utama 14.820.000.000 14.820.000.000 PT Pratiwi Medika UtamaPT Pondok Karya Medika 10.250.000.000 10.250.000.000 PT Pondok Karya MedikaPT Bakti Gemilang Anak Sejahtera
(Catatan 4) 8.415.584.400 - PT Bakti Gemilang Anak Sejahtera (Note 4)
PT Karunia Bunda Setia 6.707.000.000 6.707.000.000 PT Karunia Bunda SetiaPT Restu Purna Bhakti Husada 1.300.000.000 1.300.000.000 PT Restu Purna Bhakti Husada
T o t a l 182.316.377.365 129.694.277.265 T o t a l
Tidak ada kerugian penurunan nilai yang diakui pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, karena jumlah terpulihkan dari goodwill lebih tinggi dari nilai tercatatnya.
There was no impairment loss recognized for the years ended December 31, 2019 and 2018 as the recoverable amounts of the goodwill were in excess of their carrying values.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/52 Exhibit E/52
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 13. OTHER NON-CURRENT ASSETS
31 Desember 2019/ 31 December 2019
31 Desember 2018/ 31 December 2018
Perangkat lunak dalam pengembangan 187.801.641.985 118.895.233.276 Software under development Sewa dibayar di muka jangka panjang 4.712.544.936 9.425.089.872 Long-term prepaid rental Uang muka penyertaan dalam
bentuk saham - 5.945.000.000 Advances for investment
in shares of stock Lain-lain - 121.821.734 Other
T o t a l 192.514.186.921 134.387.144.882 T o t a l
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
31 Desember 2019/ 31 December 2019
31 Desember 2018/ 31 December 2018
Pihak ketiga Third parties
PT Anugrah Argon Medica 20.932.367.863 11.721.457.002 PT Anugrah Argon Medica PT Antar Mitra Sembada 13.866.558.071 6.218.682.706 PT Antar Mitra Sembada PT Anugerah Pharmindo Lestari 13.474.577.560 15.148.765.159 PT Anugerah Pharmindo Lestari PT Mensa Bina Sukses 5.051.521.809 3.503.006.382 PT Mensa Bina Sukses PT Kebayoran Farma 4.398.863.290 2.551.304.719 PT Kebayoran Farma PT Bina San Prima 4.318.888.468 2.276.673.966 PT Bina San Prima PT Parit Padang Global 4.309.662.624 2.881.891.896 PT Parit Padang Global PT Merapi Utama Pharma 3.700.321.400 2.350.950.293 PT Merapi Utama Pharma PT Inti Sumber Hasil Sempurna 2.838.128.210 - PT Inti Sumber Hasil Sempurna PT Dos Ni Roha 1.794.786.153 1.302.123.314 PT Dos Ni Roha PT Rekamileniumindo Selaras 1.425.356.350 - PT Rekamileniumindo Selaras PT Kallista Prima 1.113.933.133 - PT Kallista Prima PT Tawada Health Care - 1.117.640.264 PT Tawada Health Care Lain–lain (masing–masing di bawah
Rp 1 miliar) 46.737.044.393 25.257.276.560
Others (each below Rp 1 billion)
Sub-total 123.962.009.324 74.329.772.261 Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 28) 38.023.142.379 22.268.745.625 Related parties (Note 28)
T o t a l 161.985.151.703 96.598.517.886 T o t a l
Rincian berdasarkan umur utang usaha adalah sebagai berikut:
The details based on the age of trade payables are as follows:
31 Desember 2019/ 31 December 2019
31 Desember 2018/ 31 December 2018
L a n c a r 86.000.170.453 76.957.669.288 Current Telah jatuh tempo tetapi tidak
mengalami penurunan nilai:
Past due but not impaired: 1 - 30 hari 39.532.267.609 11.308.156.606 1 - 30 days 31 - 60 hari 26.718.185.973 2.069.266.984 31 - 60 days 61 - 90 hari 6.387.292.181 3.003.803.076 61 - 90 days > 90 hari 3.347.235.487 3.259.521.932 > 90 days
T o t a l 161.985.151.703 96.598.417.886 T o t a l
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/53 Exhibit E/53
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUED EXPENSE
31 Desember 2019/ 31 December 2019
31 Desember 2018/ 31 December 2018
Jasa tenaga ahli 89.019.028.386 81.103.450.060 Professional fees Sewa dan bagi hasil 15.913.551.078 15.913.551.078 Rental and profit sharing THR, bonus dan penghargaan 9.647.126.381 7.701.780.750 Allowance, bonuses, and reward Penunjang medis 8.421.218.608 3.715.312.092 Medical support Listrik dan air 5.281.965.054 3.714.447.249 Water and electricity Pendidikan 4.875.109.000 2.031.935.000 Education Lain-lain 29.731.256.473 11.257.241.082 Others
T o t a l 162.889.254.980 125.437.717.311 T o t a l
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Tax
31 Desember 2019/ 31 December 2019
31 Desember 2018/ 31 December 2018
Pajak Pertambahan Nilai 14.018.175.186 4.557.505.682 Value-Added Tax
b. Taksiran Tagihan Restitusi Pajak Penghasilan b. Estimated Claim for Income Tax Refund
2 0 1 9 2 0 1 8
Entitas Anak Subsidiaries Lebih bayar pajak penghasilan badan
Overpayment of corporate income tax
2019 362.238.768 - 2019 2018 2.914.549.544 1.378.122.296 2018 2017 - 8.210.906.458 2017
T o t a l 3.276.788.312 9.589.028.754 T o t a l
c. Utang Pajak c. Taxes Payable
31 Desember 2019/ 31 December 2019
31 Desember 2018/ 31 December 2018
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 29 19.306.669.167 11.952.984.871 Article 29 Pasal 25 4.802.529.819 9.257.285.686 Article 25
Sub-total 24.109.198.986 21.210.270.557 Sub-total
Pajak Penghasilan Lainnya: Other Income Taxes:
Pasal 4 (2) 97.399.230 374.458.310 Article 4 (2) Pasal 21 15.313.012.460 13.212.687.237 Article 21 Pasal 23 771.730.430 1.021.414.779 Article 23 Pajak Pertambahan Nilai 15.683.176.374 5.114.675.619 Value-Added Tax
Sub-total 31.865.318.494 19.723.235.945 Sub-total
T o t a l 55.974.517.480 40.933.506.502 T o t a l
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/54 Exhibit E/54
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
d. Beban Pajak Penghasilan d. Income Tax Expenses
2 0 1 9 2 0 1 8
Pajak kini Current Tax
Perusahaan ( 8.053.222.750) ( 8.205.739.250) Company Entitas anak ( 212.214.488.601) ( 194.672.569.073) Subsidiaries
Sub-total ( 220.267.711.351) ( 202.878.308.323)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Perusahaan 273.259.500 244.867.517 Company Entitas anak 7.083.462.378 11.222.750.379 Subsidiaries
Sub-total 7.356.721.878 11.467.617.896
Total beban pajak penghasilan ( 212.910.989.473) ( 191.410.690.427) Total income tax expense
Perhitungan beban pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:
The calculation of income tax expense for the year ended 31 December 2019 and 2018 are as follows:
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak penghasilan berdasarkan dengan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran penghasilan kena pajak Perusahaan adalah sebagai berikut:
The reconciliation between profit before income tax expense based on the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income and the Company’s taxable profit are as follows:
2 0 1 9 2 0 1 8
Laba sebelum beban pajak penghasilan
menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian 1.004.330.166.327 850.147.997.720
Profit before income tax expense per consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income
Laba sebelum beban pajak penghasilan – Entitas anak ( 957.847.074.493) ( 806.294.655.488)
Profit before income tax expense - subsidiaries
Ditambah: pendapatan dividen dari entitas anak 563.483.130.499 609.872.151.057
Add: dividend income from subsidiaries
Laba sebelum pajak penghasilan - Perusahaan 609.966.222.333 653.725.493.289
Profit before income tax expenses - Company
Beda temporer: Temporary differences:
Beban imbalan kerja 1.093.037.998 979.470.067 Provision for employee benefits Beda tetap: Permanent differences:Beban yang tidak dapat dikurangkan: Non-deductible expenses:Beban terkait penghasilan yang
dikenakan pajak final 181.411.351 177.280.720 Expenses related to income
subjected to final tax Pendapatan dividen ( 563.483.130.499) ( 609.872.151.057) Dividend incomePenghasilan yang sudah dikenakan
pajak final ( 15.544.650.047) ( 12.187.135.036) Income subject to final tax
Taksiran penghasilan kena pajak 32.212.891.136 32.822.957.983 Estimated taxable income
Taksiran penghasilan kena pajak
dibulatkan – Perusahaan 32.212.891.000 32.822.957.000 Estimated taxable income
rounded off – Company
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/55 Exhibit E/55
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued) d. Beban Pajak Penghasilan (Lanjutan) d. Income Tax Expenses (Continued)
Pajak Kini (Lanjutan) Current Tax (Continued)
2 0 1 9 2 0 1 8
Beban pajak penghasilan kini Current Income tax expensesPerusahaan 8.053.222.750 8.205.739.250 Company Entitas anak 212.214.488.601 194.672.569.073 Subsidiaries
Jumlah beban pajak penghasilan kini 220.267.711.351 202.878.308.323 Total current income tax expense
Dikurangi pajak penghasilan dibayar dimuka
Less prepaid income taxes
Perusahaan 7.775.357.363 6.837.645.917 The Company Entitas anak 193.812.703.839 184.087.677.535 Subsidiaries
Jumlah pajak penghasilan dibayar dimuka 201.588.061.202 190.925.323.452
Total prepaid income tax
Utang pajak penghasilan badan Corporate income tax payablePerusahaan 277.865.387 1.368.093.333 CompanyEntitas anak 19.028.803.780 10.584.891.538 Subsidiaries
Jumlah utang pajak penghasilan badan 19.306.669.167 11.952.984.871
Total corporate income tax payable
Taksiran tagihan restitusi pajak penghasilan
Estimated claim for income tax refund
Entitas anak 362.238.768 1.378.122.296 Subsidiaries
Sesuai dengan Peraturan Perpajakan di Indonesia, Grup menghitung dan melaporkan sendiri pajak (self-assessment). Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan pajak-pajak tersebut dalam waktu 5 (lima) tahun. Perubahan terhadap liabilitas pajak Grup dicatat ketika Surat Ketetapan Pajak diterima atau jika proses banding telah diputuskan.
Based on the Taxation Law of Indonesia, the Group submit tax return on the basis of self-assessment. The Tax Authorities may assess taxes within 5 (five) years from the date the taxes become due. Amendments to the Company and subsidiary’s taxation liabilities are recorded when a Tax Assessment Letter is received or, if appealed against, when the result of appeal is determined.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pengaruh pajak tangguhan bersih atas beda temporer yang signifikan antara jumlah aset dan liabilitas Grup menurut peraturan pajak dengan nilai tercatatnya menurut laporan keuangan pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:
The net deferred tax effect of significant temporary differences between amounts of assets and liabilities of the Group in accordance with tax regulations to their carrying values in the financial statements as of 31 December 2019 and 2018 are as follows:
31 Desember 2018/ 31 December 2018
Dikreditkan ke laba rugi/
Credited to profit or loss
Dikreditkan ke penghasilan
komprehensif lain/
Credited to other comprehensive
income 31 Desember 2019/ 31 December 2019
Aset pajak tangguhan Deferred tax asset Perusahaan Company Pengukuran kembali
atas program imbalan kerja 898.920.372 273.259.499 8.479.301 1.180.659.172
Remeasurement of defined benefit
plan
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/56 Exhibit E/56
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
d. Beban Pajak Penghasilan (Lanjutan) d. Income Tax Expenses (Continued)
Pajak Tangguhan (Lanjutan) Deferred Tax (Continued)
31 Desember 2018/ 31 December 2018
Dikreditkan ke laba rugi/
Credited to profit or loss
Dikreditkan ke penghasilan
komprehensif lain/
Credited to other comprehensive
income 31 Desember 2019/ 31 December 2019
Entitas anak Subsidiaries Pengukuran kembali
atas program imbalan kerja 78.547.716.205 3.530.178.937 4.388.414.104 86.466.309.246
Remeasurement of defined benefit
plan Rugi fiscal - 2.515.095.951 - 2.515.095.951 Fiscal losses
Aset tetap ( 434.919.761 ) 1.038.187.491 - 603.267.730 Property, plant and
equipment
Sub-total 78.112.796.444 7.083.462.379 4.388.414.104 89.584.672.927 Sub-total
T o t a l 79.011.716.816 7.356.721.878 4.396.893.405 90.765.332.099 T o t a l
31 Desember 2017/ 31 December 2017
Dikreditkan (dibebankan) ke
laba rugi/ Credited
(charged) to profit or loss
(Dibebankan) ke penghasilan
komprehensif lain/ (charged) to
other comprehensive
income 31 Desember 2018/ 31 December 2018
Aset pajak tangguhan: Deferred tax asset: Perusahaan Company Pengukuran kembali
atas program imbalan kerja 721.351.798 244.867.517 ( 67.298.943 ) 898.920.372
Remeasurement of defined benefit
plan
Aset pajak tangguhan: Deferred tax asset: Entitas anak Subsidiaries
Aset tetap 2.983.287.201 ( 3.418.206.962 ) - ( 434.919.761 ) Property, plant and
equipment Pengukuran kembali
atas program imbalan kerja 87.202.126.247 14.640.957.341 ( 23.295.367.383 ) 78.547.716.205
Remeasurement of defined benefit
plan
Sub-total 90.185.413.448 11.222.750.379 ( 23.295.367.383 ) 78.112.796.444 Sub-total
T o t a l 90.906.765.246 11.467.617.896 ( 23.362.666.326 ) 79.011.716.816 T o t a l
e. Pemeriksaan Pajak e. Tax Assessments Entitas Anak Subsidiaries
Proteindo Karyasehat Proteindo Karyasehat
Jenis Ketetapan Pajak/ Type of Tax Assessments
Taksiran Klaim/ Estimated Claims
Beban Pajak/ Tax Expense
Jumlah Penerimaan
(Pembayaran)/ Amount
Received (Payment)
Tanggal Pencatatan/ Recording Date
Surat ketetapan pajak lebih bayar tentang Pajak Penghasilan Badan 2017/Tax overpayment assessment letter for Corporate Income Tax 2017.
6.294.983.110 784.797.049 5.510.186.061
Mei 2019/May 2019
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/57 Exhibit E/57
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
e. Pemeriksaan Pajak (Lanjutan) e. Tax Assessments (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (continued)
Proteindo Karyasehat (Lanjutan) Proteindo Karyasehat (Continued)
Jenis Ketetapan Pajak/ Type of Tax Assessments
Taksiran Klaim/ Estimated Claims
Beban Pajak/ Tax Expense
Jumlah Penerimaan
(Pembayaran)/ Amount
Received (Payment)
Tanggal Pencatatan/ Recording Date
Surat ketetapan kurang bayar tentang Pajak Pertambahan Nilai (PPN)/Tax underpayment assessment letter for Value Added Tax.
- 67.655.209 ( 67.655.209) 1 Juni 2019/1 June 2019
Ragam Sehat Multifita Ragam Sehat Multifita
Jenis Ketetapan Pajak/ Type of Tax Assessments
Taksiran Klaim/ Estimated Claims
Beban Pajak/ Tax Expense
Jumlah Penerimaan
(Pembayaran)/ Amount
Received (Payment)
Tanggal Pencatatan/ Recording Date
Surat ketetapan pajak lebih bayar Pajak Penghasilan Badan/Tax overpayment assessment letter Corporate Income Tax. 753.879.516 59.754.924 694.124.592 Mei 2019/May 2019
17. UTANG BANK JANGKA PANJANG 17. LONG TERM BANK LOAN
Utang bank jangka Panjang merupakan fasilitas pinjaman kredit berjangka yang diperoleh Entitas Anak dari PT Maybank Indonesia Tbk pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 dengan rincian sebagai berikut
Long-term bank loan represent term-loan credit facility obtained by Subsidiaries from PT Bank Maybank Indonesia Tbk as of 31 December 2019 and 2018 as follows:
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, saldo pinjaman entitas anak sebagai berikut:
As of 31 December 2019 and 2018, the Subsidiary's loan balances are as follows:
31 Desember 2019/ 31 December 2019
31 Desember 2018/ 31 December 2018
PT Sumber Kasih (SK) 2.961.417.568 5.711.857.314 PT Sumber Kasih (SK)PT Restu Purna Bhakti Husada (RPBH) 2.050.000.000 4.040.909.089 PT Restu Purna Bhakti Husada (RPBH)PT Pondok Karya Medika (PKM) 52.083.330 677.083.332 PT Pondok Karya Medika (PKM)PT Bina Ilma Husada (BIH) - 2.700.000.000 PT Bina Ilma Husada (BIH)PT Kartika Parama Medika (KPM) - 2.225.211.841 PT Kartika Parama Medika (KPM)PT Pratiwi Medika Utama (PMU) - 2.100.000.000 PT Pratiwi Medika Utama (PMU)PT Karunia Bunda Setia (KBS) - 257.525.164 PT Karunia Bunda Setia (KBS)
T o t a l 5.063.500.898 17.712.586.740 T o t a l Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun 2.977.126.290 7.894.091.194
Less current maturities Bagian jangka panjang 2.086.374.608 9.818.495.546 Long-term portion
Fasilitas pinjaman kredit jangka panjang merupakan pinjaman dalam mata uang Rupiah dan dikenakan suku bunga tahunan sebesar 11,25% serta akan jatuh tempo mulai Juni 2019 sampai Agustus 2022. Fasilitas ini dijamin dengan tanah dan bangunan milik masing-masing entitas anak (Catatan 11) dan jaminan perusahaan dari RKI.
Long-term loan credit facility represents loans denominated in Rupiah and bears an annual interest rate of 11.25% and will due from June 2019 to August 2022. The facility is secured by land and buildings owned by each subsidiaries (Note 11) and corporate guarantee of RKI.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/58 Exhibit E/58
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 17. LONG TERM BANK LOAN (Continued)
Tujuan dari fasilitas pinjaman kredit jangka panjang di atas adalah untuk mendanai renovasi bangunan dan pembelian peralatan medis.
The purpose of the above long-term loan credit facility are for financing of building renovation and purchase of medical equipments.
Pada bulan September 2019 entitas anak yaitu BIH, KPM, PMU dan KBS telah melunasi sejumlah kreditnya kepada PT Bank Maybank Indonesia Tbk.
On September 2019, subsidiaries such as BIH, KPM, PMU and KBS had fully paid the loan from PT Maybank Indonesia Tbk.
18. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 18. POST-EMPLOYEMENT BENEFITS LIABILITY
Grup memberikan imbalan kepada karyawan yang telah mencapai usia pensiun yang 55 tahun berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003. Berdasarkan Departemen Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. KEP-128/KM-10/2008 tanggal 16 Juli 2008.
The Group provide benefits for their employees that have already reached the retirement age of 55 years old based on Labor Law No. 13/2003 dated 25 March 2003. Based on Ministry of Justice and Human Rights of The Republic of Indonesia in its Decision Letter No. KEP-128/KM-10/ 2008 dated 16 July 2008.
Penyisihan imbalan kerja pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tersebut di atas merupakan estimasi manajemen berdasarkan perhitungan aktuaris PT Pointera Actuaria Strategis, sesuai laporan aktuaris pada tanggal 5 Februari 2020 dan 18 Januari 2019 dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit”.
The provision for employee benefits as of 31 December 2019 and 2018, were estimated by management based on the actuarial calculations prepared by PT Pointera Actuaria Strategis, based on actuarial report dated 5 February 2020 and 18 January 2019 using the “Projected Unit Credit” method.
Rekonsiliasi liabilitas estimasi imbalan kerja karyawan pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:
The reconciliation of estimated liabilities for employee benefits as of 31 December 2019 and 2018 are as follows:
31 Desember 2019/ 31 December 2019
31 Desember 2018/ 31 December 2018
Nilai kini liabilitas imbalan kerja 465.785.304.043 359.269.093.366 Present value of benefits obligation Nilai wajar aset program ( 115.197.430.382 )( 41.482.547.057 ) Fair value of plan assets
N e t o 350.587.873.661 317.786.546.309 N e t
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut:
The movements of present value of obligation is as follows:
31 Desember 2019/ 31 December 2019
31 Desember 2018/ 31 December 2018
Saldo awal 359.269.093.366 381.118.197.232 Beginning balance Penyisihan selama tahun berjalan 105.651.281.362 82.849.661.976 Provisions during the year Pembayaran imbalan kerja ( 4.231.112.299 )( 2.341.641.792 ) Payment of employee benefit Kerugian (keuntungan) aktuaria 5.096.041.614 ( 102.357.124.050 ) Actuarial loss (gain)
Saldo akhir 465.785.304.043 359.269.093.366 Ending balance
Perubahan nilai wajar dari aset program adalah sebagai berikut:
Changes in the fair value of plan assets are as follows:
31 Desember 2019/ 31 December 2019
31 Desember 2018/ 31 December 2018
Saldo awal 41.482.547.057 29.424.285.053 Beginning balance Iuran yang dibayarkan dalam tahun
berjalan 83.082.066.826 20.758.583.286 Contributions during the current year Pembayaran imbalan kerja ( 280.250.806 )( 2.341.641.792 ) Payment of employee benefit Biaya bunga 3.404.599.308 2.547.779.254 Interest cost Kerugian aktuaria pada aset program ( 12.491.532.003 )( 8.906.458.744 ) Actuarial loss on plan assets
Saldo akhir 115.197.430.382 41.482.547.057 Ending balance
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/59 Exhibit E/59
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (Lanjutan) 18. POST-EMPLOYEMENT BENEFITS LIABILITY (Continued)
Beban imbalan kerja karyawan yang dibebankan dan disajikan sebagai akun “Imbalan kerja karyawan” di dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan rincian sebagai berikut:
The related costs of employee benefits charged to operations and are presented as “Employee benefit” in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income with details as follows:
2 0 1 9 2 0 1 8
Biaya jasa kini 57.943.364.175 46.069.117.595 Current services costs Biaya jasa lalu 12.937.816.661 - Past services costs Biaya bunga: Interest cost:
Nilai kini liabilitas imbalan kerja 30.797.255.156 31.919.614.402 Present value of benefits obligation Aset program ( 3.404.599.308 ) ( 2.547.779.254 ) Plan asset
Dampak pembatasan aset 3.972.845.370 4.860.929.979 Impact of asset limitations
T o t a l 102.246.682.054 80.301.882.722 T o t a l
Beban imbalan kerja disajikan dalam akun beban umum dan administrasi (Catatan 24).
Provision for employee benefits is presented in the general and administrative expenses (Note 24).
Kerugian (keuntungan) aktuarial yang dibebankan ke laba rugi disebabkan oleh perubahan faktor-faktor sebagai berikut:
Actuarial loss (gain) which were charged to profit or loss are caused by changes in the following factors:
2 0 1 9 2 0 1 8
Penyesuaian pengalaman ( 1.227.695.593 ) ( 67.377.351.569 ) Experience adjustmentPerubahan asumsi keuangan 18.815.269.210 ( 26.073.313.737 ) Change in financial assumptions
Kerugian (keuntungan) aktuarial 17.587.573.617 ( 93.450.665.306 ) Actuarial loss (gain)
Asumsi dasar Grup yang digunakan pada perhitungan aktuaria pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut, antara lain:
The key assumptions of the Group used for the actuarial calculations as of 31 December 2019 and 2018 are as follows, among others:
31 Desember 2019/ 31 December 2019
31 Desember 2018/ 31 December 2018
Tingkat mortalitas : 100% TMI 2011 100% TMI 2011 : Mortality rateTingkat diskonto : 8,20% 8,60% : Discount rateTingkat kenaikan gaji tahunan : 10,00% 10,00% : Annual salary increment rateUmur pensiun (tahun) : 55 55 : Retirement age (years)
Manajemen telah menelaah asumsi yang digunakan dan berpendapat bahwa asumsi tersebut sudah memadai. Manajemen berkeyakinan bahwa liabilitas imbalan kerja tersebut telah memadai dan cukup untuk menutupi jika terjadi pemutusan hubungan kerja.
The management has reviewed the assumptions used and believes that all assumptions are adequate. The management believes that the estimated liabilities for employee benefits is adequate to cover employee benefit liabilities should there be an employment termination.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/60 Exhibit E/60
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (Lanjutan) 18. POST-EMPLOYEMENT BENEFITS LIABILITY (Continued)
Kewajiban imbalan pasti – sensitivitas analisis Defined benefit obligation – sensitivity analysis
Dampak terhadap nilai kewajiban imbalan pasti dari perubahan yang mungkin terjadi pada satu asumsi aktuaria, menganggap semua asumsi lainnya konstan, disajikan dalam tabel di bawah:
The impact to the value of the defined benefit obligation of a reasonably possible change to one actuarial assumption, holding all other assumptions constant, is presented in the table below:
31 Desember 2019
Penjelasan kemungkinan perubahan/
Kewajiban imbalan pasti/ Defined benefit obligation
31 December 2019
Asumsi aktuaria Reasonably
possible change Kenaikan/ Increase
Penurunan/ Decrease
Actuarial assumptions
Tingkat discount (+/- 1,00%) 50.816.207.385 65.645.368.853 Discount rate Pertumbuhan gaji masa depan (+/- 1,00%) 8.677.336.043 11.505.899.609 Growth in future salaries
31 Desember 2018
Penjelasan kemungkinan perubahan/
Kewajiban imbalan pasti/ Defined benefit obligation
31 December 2018
Asumsi aktuaria Reasonably
possible change Kenaikan/ Increase
Penurunan/ Decrease
Actuarial assumptions
Tingkat discount (+/- 1,00%) 44.448.188.487 53.662.110.063 Discount rate Pertumbuhan gaji masa depan (+/- 1,00%) 7.142.083.955 8.933.888.875 Growth in future salaries
Pembayaran konstribusi yang diharapkan dari liabilitas imbalan kerja pada periode mendatang adalah sebagai berikut:
The following payments are expected contributions to the benefit obligation in the future years:
31 Desember 2019/ 31 December 2019
31 Desember 2018/ 31 December 2018
Kurang dari 1 tahun 44.335.302.709 10.144.870.133 Less than 1 years Antara 2 – 5 tahun 35.617.628.622 31.069.458.801 Between 2 – 5 years Antara 6 – 10 tahun 72.154.885.580 59.293.183.043 Between 6 – 10 years Di atas 10 tahun 304.843.711.786 253.900.651.408 Beyond 10 years
Durasi rata-rata dari liabilitas imbalan kerja masing-masing pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah 14,35 tahun dan 13,85 tahun.
The average duration of benefit obligation at31 December 2019 and 2018 was 14.35 years and 13.85 years, respectively.
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, susunan pemegang saham Perusahaan berdasarkan laporan dari biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korposa adalah sebagai berikut:
As of 31 December 2019 and 2018, the Company’s shareholdrs based on the report from the shares Registration Bureau, PT Adimitra Jasa Korpora, are as follows:
31 Desember 2019 Jumlah Presentase 31 December 2019 saham/ kepemilikan/ Jumlah modal/ Number of Percentage of Total share Pemegang saham Shares ownership (%) capital Shareholders PT Griyainsani Cakrasadaya 8.812.954.200 61,86 88.129.542.000 PT Griyainsani Cakrasadaya Rustiyan Oen 9.147.700 0,06 91.477.000 Rustiyan Oen Josef Darmawan Angkasa 978.000 0,01 9.780.000 Josef Darmawan Angkasa Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 5.422.835.000 38,07 54.228.350.000 Public (each below 5%)
Total (Dipindahkan) 14.245.914.900 100,00 142.459.149.000 Total (Brought forward)
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/61 Exhibit E/61
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (Lanjutan) 19. SHARE CAPITAL (Continued)
31 Desember 2019 Jumlah Presentase 31 December 2019 saham/ kepemilikan/ Jumlah modal/ Number of Percentage of Total share Pemegang saham shares ownership (%) capital Shareholders Total (Pindahan) 14.245.914.900 100,00 142.459.149.000 Total (Carried forward) Ditambah: Addition: Saham treasuri 434.600 4.346.000 Treasury shares
T o t a l 14.246.349.500 142.463.495.000 T o t a l
31 Desember 2018 Jumlah Presentase 31 December 2018 saham/ kepemilikan/ Jumlah modal/ Number of Percentage of Total share Pemegang saham shares ownership (%) capital Shareholders PT Griyainsani Cakrasadaya 8.812.954.200 61,34 88.129.542.000 PT Griyaninsani Cakrasadaya Rustiyan Oen 9.147.700 0,06 91.477.000 Rustiyan Oen Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 5.546.620.900 38,60 55.466.209.000 Public (below 5% each)
T o t a l 14.368.722.800 100,00 143.687.228.000 T o t a l Ditambah: Addition: Saham treasuri 182.013.200 1.820.132.000 Treasury shares
T o t a l 14.550.736.000 145.507.360.000 T o t a l
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 26 Juni 2019 yang dinyatakan dalam Akta Notaris Dr. Rusnaldy, S.H. No. 27, para pemegang saham menyetujui pengalihan saham melalui mekanisme penurunan modal saham sehingga menurunkan modal ditempatkan dan disetor sebanyak 304.386.500 lembar atau sebesar Rp 3.043.865.000. dengan harga pembelian sebesar Rp 549.316.802.245. Di tanggal yang sama, telah membeli kembali saham sebanyak 434.600 lembar atau sebesar Rp 4.346.000 dengan harga pembelian sebesar Rp 841.929.493.
Based on the General Meeting of Shareholders on dated 26 June 2019 as covered by Notarial Deed of Dr. Rusnaldy, S.H. No. 27, the shareholders approved the transfer of shares through a mechanism to reduce share capital so that the share capital issued and fully paid were decrease by 304,386,500 shares or amounting to Rp 3,043,865,000 with purchase price of Rp 549,316,802,245. On the same date, the Company had repurchased its 434,600 shares or amounting to Rp 4,346,000 with purchase price of Rp 841,929,493.
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perusahaan telah membeli kembali sebanyak 182.013.200 saham dengan nilai perolehan sejumlah Rp 332.470.012.133. Saham yang diperoleh kembali tersebut dicatat dan disajikan sebagai “Saham Treasuri” pada bagian “Ekuitas” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Tergantung pada kondisi usaha Perusahaan di masa yang akan datang, Perusahaan dapat menjual kembali saham yang telah dibeli tersebut melalui bursa efek sesuai dengan peraturan dan kebijakan yang relevan.
As of 31 December 2018, the Company had already repurchased its 182,013,200 shares with total cost amounting to Rp 332,470,012,133. The repurchased shares are accounted for and presented as “Treasury Shares” under the “Equity” section in the consolidated statement of financial position. Depending on the Company’s future business needs, it is possible for the Company to reissue the repurchased shares through the stock exchange in compliance with the relevant rules and regulations.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/62 Exhibit E/62
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (Lanjutan) 19. SHARE CAPITAL (Continued)
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Tahunan tanggal 27 Juni 2018 yang dinyatakan dalam Akta Notaris Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si. No. 98 para pemegang saham Perusahaan memutuskan untuk menyetujui pencadangan saldo laba sebesar Rp 6.798.077.358 sebagai dana cadangan.
Based on the Resolution of the Company’s Shareholders Annual General Meeting dated 27 June 2018 as covered by Notarial Deed No. 98 of Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si. the Company’s shareholders resolved to approve the appropriation of retained earnings amounting to Rp 6,798,077,358 as reserve fund.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan tanggal 28 Februari 2018 yang dinyatakan dalam Akta Notaris Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si. No. 159, pada tanggal yang sama, para pemegang saham memutuskan untuk menyetujui pembelian kembali saham Perusahaan sebanyak banyaknya 5% dari modal disetor Perusahaan atau maksimum sebanyak 727.540.000 saham.
Based on Extraordinary General Meeting of the Company’s Shareholders dated 28 February 2018 as covered by Notarial Deed No. 159 of Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si. on the same date, the shareholders resolved to approve buy-back of the Company’s shares with maximum of 5% from the Company’s paid-in capital or maximum of 727,540,000 shares.
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID–IN CAPITAL
31 Desember 2019/ 31 December 2019
31 Desember 2018/ 31 December 2018
Tambahan modal disetor dari
penerbitan saham baru pada tahun 2011 708.768.000.000 708.768.000.000
Additional Paid – in capital from issuance of new shares in 2011
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali ( 951.523.349 ) ( 951.523.349 )
Difference arising from restructuring transactions
among entities under common control
Sub total 707.816.476.651 707.816.476.651 Sub total Transaksi selama tahun 2015 - Tambahan modal disetor dari
penawaran umum perdana saham pada masyarakat – setelah dikurangi dengan biaya emisi saham 1.201.171.285.843 1.201.171.285.843
Transaction during 2015 - Additional paid-in capital from
initial public offering – net of share issuance costs
Transaksi selama tahun 2019 - Transaction in 2019 - Pembelian kembali saham ditempatkan
dan disetor ( 546.272.937.465 ) - Buy-back of authorized and issued
shares
T o t a l 1.362.714.825.029 1.908.987.762.494 T o t a l
21. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 21. NON-CONTROLLING INTEREST
Kepentingan non-pengendali atas aset bersih entitas anak merupakan bagian pemegang saham minoritas entitas atas aset bersih entitas anak.
Non-controlling interests in net assets of subsidiaries represents the shares of non-controlling shareholders in the net assets of the subsidiaries.
31 Desember 2019/ 31 December 2019
31 Desember 2018/ 31 December 2018
PT Rumah Kasih Indonesia 214.358.017.531 187.451.839.007 PT Rumah Kasih Indonesia PT Proteindo Karyasehat 210.284.893.270 170.610.869.367 PT Proteindo Karyasehat PT Bina Husada Gemilang 53.727.213.106 - PT Bina Husada Gemilang PT Kinakarya Loka Buana 18.607.616.679 20.507.457.489 PT Kinakarya Loka Buana
T o t a l 496.977.740.586 378.570.165.863 T o t a l
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/63 Exhibit E/63
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PENDAPATAN BERSIH 22. NET REVENUES
2 0 1 9 2 0 1 8
Rawat Inap Obat dan perlengkapan Medis 898.319.376.750 763.867.461.687
InpatientDrugs and medical supplies
Kamar rawat inap 362.450.146.653 299.991.308.132 Inpatient roomsLayanan penunjang medis 345.839.613.303 304.885.556.417 Medical support serviceKamar operasi dan bersalin 209.264.491.626 184.753.985.115 Operating and delivery roomAdministrasi 119.357.208.818 100.010.245.719 AdministrationJasa tenaga ahli 41.539.523.722 30.616.791.674 Professional Fee
Jumlah rawat inap 1.976.770.360.872 1.684.125.348.744 Total Inpatient
Rawat jalan Obat dan perlengkapan medis
563.717.906.924
476.564.888.016
OutpatientDrugs and medical supplies
Layanan penunjang medis 367.732.197.211 301.699.575.191 Medical support serviceJasa tenaga ahli 216.157.615.898 184.931.399.647 Professional feesRegistrasi 80.642.438.144 65.765.888.236 Registrations
Jumlah rawat jalan 1.228.250.158.177 1.028.961.751.090 Total Outpatient
T o t a l 3.205.020.519.049 2.713.087.099.834 T o t a l
Tidak ada pendapatan usaha yang secara individual melebihi 10% dari jumlah pendapatan usaha untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2019 dan 2018.
There was no individual revenue which exceeded 10% of the total revenue for the the years ended 31 December 2019 and 2018.
23. BEBAN POKOK PENDAPATAN 23. COST OF REVENUES
2 0 1 9 2 0 1 8
Obat dan perlengkapan medis 864.831.376.818 735.885.348.421 Drugs and medical supplies Gaji dan kesejahteraan 457.771.885.454 390.372.797.697 Salary and employee benefits Layanan penunjang medis 127.313.543.851 106.828.733.295 Medical support service Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 75.305.364.620 69.071.743.210 Depreciation of fixed assets (Note 11) Kamar rawat inap 72.352.102.396 61.611.190.457 Inpatient rooms Pasien rawat jalan 48.186.094.663 40.487.066.872 Outpatient Perbaikan dan pemeliharaan 24.886.594.289 24.528.547.267 Repairs and maintenance
T o t a l 1.670.646.962.091 1.428.785.427.219 T o t a l
24. BEBAN USAHA 24. OPERATING EXPENSE
2 0 1 9 2 0 1 8
Beban penjualan Selling expenseGaji dan tunjangan 37.685.227.621 33.501.202.305 Salaries and allowanceIklan dan promosi 20.293.152.455 13.977.303.192 Advertisement and promotions
Sub - total 57.978.380.076 47.478.505.497 Sub - total
Beban umum dan administrasi General and administrative
expense Gaji dan tunjangan 144.398.635.961 129.040.586.656 Salaries and allowances Imbalan kerja karyawan (Catatan 18) 102.246.682.054 80.301.882.722 Employee benefit expenses (Note 18) Penyusutan (Catatan 11) 84.915.828.466 65.049.034.145 Depreciation (Note 11) Keamanan dan kebersihan 68.538.390.614 58.343.189.900 Security and cleaning service
Sub-total (Dipindahkan) 400.099.537.095 332.734.693.423 Sub-total (Brought forward)
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/64 Exhibit E/64
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. BEBAN USAHA (Lanjutan) 24. OPERATING EXPENSE (Continued)
2 0 1 9 2 0 1 8
Sub-total (Pindahan) 400.099.537.095 332.734.693.423 Sub-total (Carried forward) Listrik dan air 49.913.158.642 43.623.292.783 Electricity and water Pemeliharaan dan perbaikan 30.461.927.203 23.292.786.821 Repairs and maintenance Jasa profesional 17.727.616.111 11.197.202.144 Professional services Keperluan kantor 33.036.439.465 29.744.884.460 Office supplies Pelatihan dan pengembangan 12.657.314.151 7.949.701.339 Training and development Telepon dan internet 6.324.647.590 6.349.051.719 Telephone and internet S e w a 4.712.546.790 4.712.544.936 R e n t Transportasi 4.622.727.564 2.515.438.340 Transportation Asuransi 3.197.382.245 3.509.331.757 Insurance Penyisihan kerugian penurunan nilai
piutang 989.974.380 2.315.347.465 Provision for impairment losses on trade receivables
Pemulihan kerugian penurunan nilai piutang usaha ( 623.673.078)( 2.230.165.780 )
Reversal of impairment losses on trade receivables
Lain-lain 28.336.912.417 25.637.250.525 Others
Sub-total 591.456.510.575 491.351.359.932 Sub-total
T o t a l 649.434.890.651 538.829.865.429 T o t a l
25. PENDAPATAN LAINNYA 25. OTHER INCOME
2 0 1 9 2 0 1 8
Pendapatan sewa 16.586.682.033 11.348.068.487 Rent income Laba penjualan aset keuangan
lancar lainnya (Catatan 8) 24.884.602.898 12.371.316.910 Gain on sale of other current
financial assets (Note 8) Lain-lain 21.409.631.392 18.611.741.358 Others
T o t a l 62.880.916.323 42.331.126.755 T o t a l
26. PENDAPATAN KEUANGAN 26. FINANCE INCOME
2 0 1 9 2 0 1 8
Pendapatan keuangan dari deposito 73.288.883.149 83.297.099.612 Interest income from time deposit Pendapatan keuangan dari kas dan bank 2.004.277.793 1.429.782.905 Interest income from cash in bank
T o t a l 75.293.160.942 84.726.882.517 T o t a l
27. LABA PER SAHAM 27. EARNINGS PER SHARE
Berikut adalah perhitungan laba per saham dasar yang digunakan untuk periode sebagai berikut:
The following are the computation of earnings per share for the periods as follows:
2 0 1 9 2 0 1 8
Laba bersih yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk 730.145.081.007 613.558.872.726 Net profit attributable to owners of the
parent Company Rata-rata tertimbang saham biasa yang
beredar 14.277.628.450 14.443.662.019 Weighted average number of ordinary
shares outstanding
Laba per saham dasar 51 42 Basic earnings per share
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/65 Exhibit E/65
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. SALDO, TRANSAKSI DAN HUBUNGAN DENGAN PIHAK BERELASI
28. ACCOUNT BALANCES, TRANSACTIONS AND RELATIONSHIP WITH RELATED PARTIES
Hubungan dan sifat saldo akun atau transaksi-transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:
The relationship and nature of account balances ortransactions with related parties are described asfollows:
Pihak Berelasi/ Sifat dari Hubungan/ Sifat dari Transaksi/ Related Parties Nature of Relationships Nature of Transactions
PT Kalbe Farma Tbk Entitas dibawah pengendalian yang sama/ Entity under common control
Piutang usaha, utang lain-lain dan pendapatan/ Trade receivable,
other payable and revenues PT Sanghiang Perkasa Entitas dibawah pengendalian yang sama/
Entity under common control Piutang usaha dan pendapatan/
Trade receivable and revenues PT Dankos Farma Entitas dibawah pengendalian yang sama/
Entity under common control Piutang usaha dan pendapatan/
Trade receivable and revenues PT Cipta Dimensi Baja
Nusantara Entitas dibawah pengendalian yang sama/
Entity under common control Utang lain-lain dan perolehan asset tetap/
Other payable and acquisiton of fixed assets PT Enseval Putera
Megatrading Tbk Entitas dibawah pengendalian yang sama/
Entity under common control Utang usaha dan pembelian/
Trade payable and purchases PT Tri Sapta Jaya Entitas dibawah pengendalian yang sama/
Entity under common control Utang usaha, pendapatan dan pembelian/
Trade payable, revenues and purchases PT Enseval Medika Prima Entitas dibawah pengendalian yang sama/
Entity under common control Utang usaha dan Pembelian/
Trade payable and purchases PT Estetika Enterprisindo Entitas dibawah pengendalian yang sama/
Entity under common control Pembelian/
Purchases
Rincian saldo dan transaksi akun-akun dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:
The details and transaction of accounts with relatedparties are as follows:
31 Desember 2019/ 31 December 2019
31 Desember 2018/ 31 December 2018
Piutang usaha (Catatan 7) Trade receivables (Note 7) PT Kalbe Farma Tbk 74.020.500 3.671.100.310 PT Kalbe Farma Tbk PT Sanghiang Perkasa 3.991.000 185.935.000 PT Sanghiang Perkasa PT Dankos Farma - 23.056.650 PT Dankos Farma Lain-lain (masing masing dibawah
10 juta) -
2.325.430
Others (each below Rp 10 million)
T o t a l 78.011.500 3.882.417.390 T o t a l
Persentase total aset 0,0014% 0,0762% Percentage of total assets
Piutang lain-lain Other receivables Pinjaman diterima dari manajemen
kunci
Receivable from key management Bagian lancar 1.429.515.271 1.080.498.343 Current portion Bagian tidak lancar 1.640.684.137 1.024.008.555 Non-current portion
T o t a l 3.070.199.408 2.104.506.898 T o t a l
Persentase total terhadap aset 0,0550% 0,0413% Percentage of total assets
Uang muka perolehan aset tetap
(Catatan 10)
Advances for acquisition of fixed assets (Note 10)
PT Cipta Dimensi Baja Nusantara - 2.314.101.824 PT Cipta Dimensi Baja Nusantara
Persentase total terhadap aset - 0,0415% Percentage of total asset
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/66 Exhibit E/66
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. SALDO, TRANSAKSI DAN HUBUNGAN DENGAN PIHAK BERELASI (Lanjutan)
28. ACCOUNT BALANCES, TRANSACTIONS AND RELATIONSHIP WITH RELATED PARTIES (Continued)
31 Desember 2019/ 31 December 2019
31 Desember 2018/ 31 December 2018
Utang usaha (Catatan 14) Trade payables (Note 14) PT Enseval Putera Megatrading Tbk 37.827.545.509 22.124.232.944 PT Enseval Putera Megatrading Tbk PT Tri Sapta Jaya 193.286.870 135.734.298 PT Tri Sapta Jaya PT Enseval Medika Prima 2.310.000 8.778.383 PT Enseval Medika Prima
T o t a l 38.023.142.379 22.268.745.625 T o t a l
Persentase total terhadap liabilitas 4,8533% 3,4822% Percentage of total liabilities
Utang Lain-Lain Other Payables
PT Kalbe Farma Tbk 64.302.133 - PT Kalbe Farma Tbk PT Cipta Dimensi Baja Nusantara - 17.061.604.062 PT Cipta Dimensi Baja Nusantara
T o t a l 64.302.133 17.061.604.062 T o t a l
Persentase total terhadap liabilitas 0,1594% 2,6679% Percentage of total liabilities
2 0 1 9 2 0 1 8
Pendapatan Revenues
PT Kalbe Farma Tbk 5.658.006.900 7.070.845.866 PT Kalbe Farma Tbk PT Sanghiang Perkasa 197.956.000 185.935.000 PT Sanghiang Perkasa PT Tri Sapta Jaya 3.624.330 114.370.320 PT Tri Sapta Jaya PT Dankos Farma 43.292.360 108.719.502 PT Dankos Farma Lain-Lain (masing-masing dibawah
Rp 50 juta) 163.514.809
212.584.609
Others (each below Rp 50 Millions)
T o t a l 6.066.394.399 7.692.455.297 T o t a l
Persentase total terhadap pendapatan 0,1893%
0,2835%
Percentage of total revenues
Pembelian Purchases
PT Enseval Putera Megatrading Tbk 183.039.545.772 184.432.445.064 PT Enseval Putera Megatrading Tbk PT Estetika Enterprisindo 24.429.194.591 16.241.141.997 PT Estetika Enterprisindo PT Tri Sapta Jaya 1.483.484.810 1.213.124.229 PT Tri Sapta Jaya PT Enseval Medika Prima - 1.167.986.285 PT Enseval Medika Prima
T o t a l 208.952.225.173 203.054.697.575 T o t a l
Persentase total pembelian 28,4119% 27,6111% Percentage of total purchases
Perolehan Aset Tetap Acquicition of Fixed Assets PT Cipta Dimensi Baja Nusantara - 102.590.607.390 PT Cipta Dimensi Baja Nusantara
Presentase terhadap jumlah perolehan aset tetap -
22,65%
Percentage to total acquition of fixed assets
Jumlah remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan masing-masing sebesar Rp 33.606.990.159 dan Rp 34.430.369.654 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.
The total remunerations for the Board of Commissioners and Directors amounted to Rp 33,606,990,159 and Rp 34,430,369,654 for the year ended 31 December 2019 and 2018, respectively.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/67 Exhibit E/67
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INFORMASI SEGMEN 29. SEGMENT INFORMATION
2 0 1 9 2 0 1 9 Dalan Jutaan Rupiah/ In Millions of Rupiah
Jakarta dan Jawa Barat/
Tegal dan Surabaya
Jakarta and /Tegal and Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasi/ Keterangan West Java Surabaya Others Elimination Consolidation Description
Pendapatan 2.643.185 561.835 47.000 ( 47.000 ) 3.205.020 Revenues Laba bruto 1.260.063 274.310 47.000 ( 47.000 ) 1.534.373 Gross profitBeban usaha ( 535.022 ) ( 95.880 ) ( 18.533 ) - ( 649.435 ) Operating expenses
Pendapatan operasi lainnya 69.857 5.795 693.940 ( 706.711 ) 62.881 Other operating incomeBeban operasi lainnya ( 4.620 ) ( 574 ) - ( 5.194 ) Other operating expenses
Laba usaha 790.278 183.651 722.407 ( 753.711 ) 942.625 Income from operationPendapatan keuangan 54.529 6.742 14.022 - 75.293 Finance incomeBiaya keuangan ( 9.820 ) ( 2.176 ) ( 1.592 ) - ( 13.588 ) Finance expenses
Laba sebelum pajak penghasilan 834.987 188.217 734.837 ( 753.711 ) 1.004.330 Income before tax expensePajak penghasilan-bersih ( 165.080 ) ( 40.051 ) ( 7.780 ) - ( 212.911 ) Income tax – net
Laba bersih tahun berjalan 669.907 148.166 727.057 ( 753.711 ) 791.419 Net profit for the yearPenghasilan komprehensif lain ( 30.099 ) ( 110 ) - - ( 30.209 ) Other comprehensive income
Jumlah laba komprehensif tahun
berjalan 639.808 148.056 727.057 ( 753.711 ) 761.210 Total comprehensive income
for the year
Aset segmen 4.677.465 638.386 4.307.620 ( 4.047.386 ) 5.576.085 Segment assets
Liabilitas segmen 680.453 100.691 11.375 ( 9.085 ) 783.434 Segment liabilities
2 0 1 8 2 0 1 8 Dalan Jutaan Rupiah/ In Millions of Rupiah
Jakarta dan Jawa Barat/
Tegal dan Surabaya
Jakarta and /Tegal and Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasi/ Keterangan West Java Surabaya Others Elimination Consolidation Description Pendapatan 2.233.914 479.173 47.000 ( 47.000 ) 2.713.087 Revenues Laba bruto 1.056.570 227.732 47.000 ( 47.000 ) 1.284.302 Gross profitBeban usaha ( 468.408 ) ( 101.218 ) ( 16.204 ) 47.000 ( 538.830 ) Operating expenses
Pendapatan operasi lainya 166.784 4.178 611.762 ( 740.393 ) 42.331 Other operating incomeBeban operasi lainya ( 6.736 ) ( 741 ) - - ( 7.477 ) Other operating expenses
Laba usaha 748.210 129.951 642.558 ( 740.393 ) 780.326 Income from operation Pendapatan keuangan 67.105 5.239 12.383 - 84.727 Finance incomeBeban keuangan ( 12.798 ) ( 2.106 ) ( 1 ) - ( 14.905 ) Finance expenses
Laba sebelum pajak penghasilan 802.517 133.084 654.940 ( 740.393 ) 850.148 Income before tax expensePajak penghasilan-bersih ( 153.796 ) ( 29.654 ) ( 7.961 ) - ( 191.411 ) Income tax-net
Laba bersih tahun berjalan 648.721 103.430 646.979 ( 740.393 ) 658.737 Net profit for the yearPenghasilan (beban) komprehensif
Lain 86.525 15.382 ( 335 )( 7.834 ) 93.738 Other comprehensive income
(lose)
Jumlah laba komprehensif tahun
berjalan 735.246 118.812 646.644 ( 748.227 ) 752.475 Total comprehensive income
for the year
Aset segmen 5.080.465 601.849 3.138.560 ( 3.731.457 ) 5.089.417 Segment assets
Liabilitas segmen 572.270 100.910 9.090 ( 42.774 ) 639.496 Segment liabilities
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/68 Exhibit E/68
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN PENTING, LIABILITAS KONTINJENSI DAN KOMITMEN
30. SIGNIFICANT AGREEMENTS, CONTINGENCIES AND COMMITMENTS
Sehubungan dengan perubahan fungsi pengelolaan Komplek Kemayoran dari YAPORTI kepada Badan Layanan Umum Pusat Pengelolaan Komplek Kemayoran (“BLU PPKK”), pada tanggal 25 September 2017, KSM telah mengadakan Perjanjian Kerjasama Operasional Tanah dan Bangunan dengan BLU PPKK untuk penyewaan tanah dan bangunan Rumah Sakit Mitra Kemayoran selama jangka waktu 61 (enam puluh satu ) bulan sejak tanggal 9 Desember 2016 sampai dengan 31 Desember 2021, dan selanjutnya dapat diperpanjang atas persetujuan kedua belah pihak selambat-lambatnya2 (dua) bulan sebelum perjanjian berakhir. Jumlah kompensasi yang dibayar oleh KSM kepada BLU PPKK untuk penggunaan tanah dan bangunan selama periode sewa tersebut adalah sebesar Rp 23.955.436.758 dan dibukukan sebagai bagian dari akun sewa dibayar di muka.
In relation to the change of management function of Kemayoran Complex from YAPORTI to Center of General Services Management Agency of Kemayoran Complex (“BLU PPKK” ), on 25 September 2017, KSM entered into a Land and Building Operations Cooperation Agreement with BLU PPPK for the rent of land and building of Mitra Kemayoran Hospital for a period of 61 (sixty one) months starting from 9 December 2016 to 31 December 2021, and may be further extended upon mutual agreement by both parties at the latest 2 (two) months before the agreement ends. Total compensation paid by KSM to BLU PPKK for the rent of land and building during the period amounting to Rp 23,955,436,758 and was recorded as part of prepaid rental account.
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Kebijakan manajemen risiko keuangan Grup bertujuanuntuk mengidentifikasi dan menganalisa risiko-risikokeuangan yang dihadapi Grup, menetapkan batasanrisiko dan pengendalian yang sesuai serta untukmengawasi kepatuhan terhadap batasan yang telahditetapkan.
The Group’s financial risk management policy aims to identify and analyze the financial risks faced by the Group, setting risk limits and controls are appropriate and to oversee compliance with the limits established.
Kebijakan manajemen risiko keuangan yang dijalankan oleh Grup dalam menghadapi risiko tersebut adalah sebagai berikut:
Financial risk management policy implemented by the Group relative to these risks are as follows:
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Eksposur risiko kredit Grup terutama adalah dalam mengelola piutang usaha. Grup melakukan pengawasan kolektibilitas piutang usaha sehingga dapat diterima penagihannya secara tepat waktu dan juga melakukan penelaahan atas masing-masing piutang pelanggan secara berkala untuk menilai potensi timbulnya kegagalan penagihan dan membentuk pencadangan berdasarkan hasil penelaahan tersebut.
Credit risk of the Group relate to managing of trade receivables. The Group supervise the collectibility of trade receivables in a timely manner and also conducts a review of individual customer accounts on a regular basis to assess the probability of failure of collection and provide an allowance based on the results of the review.
Grup hanya melakukan hubungan usaha dengan pihak ketiga yang memiliki kredibel tinggi. Grup memiliki kebijakan dalam melakukan perdagangan secara kredit yaitu melalui proseur verifikasi kredit dan melakukan pengawasan secara insentif terhadap jumlah piutang pada setiap akhir periode untuk mengurangi risiko piutang ragu-ragu. Jumlah piutang dipantau secara terus menerus untuk mengurangi risiko piutang ragu-ragu.
The Group are only doing trade with recognized and credit worthy third parties. The Group’s policy that all customers who wish to trade on credit terms are subject to credit verification procedures and will be monitored intensively to receivables amount at the end of period for deducting bad debts risk. Receivable balances are monitored on an ongoing basis to reduce the exposure to bad debts.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/69 Exhibit E/69
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
a. Risiko Kredit (Lanjutan) a. Credit Risk (Continued)
Tabel di bawah ini merangkum paparan maksimum gross risiko kredit dari setiap kelas keuangan aset sebelum memperhitungkan agunan atau pendukung kredit lainnya pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.
The table below summarizes the gross maximum exposure to credit risk of each class of financial assets before taking into account any collateral held or other credit enhancements as of 31 December 2019 and 2018.
31 Desember 2019/
31 December 2019 31 Desember 2018/
31 December 2018 Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets
Aset keuangan lancar lainnya 725.060.416.782 561.700.198.316 Other current financial assets Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Kas dan setara kas* 567.015.567.719 829.705.678.955 *Cash and cash equivalents Investasi jangka pendek 572.020.000.000 615.414.865.000 Short-term investments Piutang usaha 479.988.801.335 334.990.173.854 Trade receivables Piutang lain-lain 60.869.325.243 48.267.116.208 Other receivables
T o t a l 2.404.954.111.079 2.390.078.032.333 T o t a l
*Tidak termasuk kas masing-masing sebesar Rp 1.506.093.121 dan Rp 971.733.858 pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018. *Excluding cash on hand amounting to Rp 1,506,093,121 and
Rp 971,733,858 as of 31 December 2019 and 2018, respectively.
Tidak ada risiko kredit yang signifikan dalam Grup. There are no significant concentrations of credit risk within the Group.
Analisis aging aset keuangan Grup berikut: Aging analyses of the Group’s financial assets are as follow:
31 Desember 2019/ 31 December 2019
Tidak lewat jatuh tempo
maupun mengalami penurunan
nilai/ Neither past
Telah lewat jatuh tempo namun tidak mengalami penurunan nilai/
Past due but not impaired
Lewat jatuh tempo dan mengalami penurunan
nilai/
due nor
impaired <30
Hari/Days 31–90
Hari/Days >90
Hari/Days Past due and
impaired T o t a l
Aset keuangan tersedia untuk
dijual/ Available-for-sale financial assets
Aset keuangan lancar lainnya- Other current financial assets 725.060.416.782
- - - - 725.060.416.782
Pinjaman yang diberikan dan
piutang/Loans and receivables
Kas dan setara kas/ Cash and cash equivalents 567.015.567.719
- - - - 567.015.567.719
Investasi jangka pendek/ Short-term investment 572.020.000.000
- - - - 572.020.000.000
Piutang usaha/ Trade receivables 281.456.744.889 81.420.774.008 89.868.679.653
21.913.047.061 5.329.555.724 479.988.801.335
Piutang lain-lain/ Other receivables 60.869.325.243 - - - - 60.869.325.243
T o t a l 2.206.422.054.633 81.420.774.008 89.868.679.653 21.913.047.061 5.329.555.724 2.404.954.111.079
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/70 Exhibit E/70
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
a. Risiko Kredit (Lanjutan) a. Credit Risk (Continued)
31 Desember 2018/ 31 December 2018
Tidak lewat jatuh tempo
maupun mengalami penurunan
nilai/ Neither past
Telah lewat jatuh tempo namun tidak mengalami penurunan nilai/
Past due but not impaired
Lewat jatuh tempo dan mengalami penurunan
nilai/
due nor
impaired <30
Hari/Days 31–90
Hari/Days >90
Hari/Days Past due and
impaired T o t a l
Aset keuangan tersedia untuk
dijual/ Available-for-sale financial assets
Aset keuangan lancar lainnya- Other current financial assets 561.700.198.316
- - - - 561.700.198.316
Pinjaman yang diberikan dan
piutang/ Loans and receivables
Kas dan setara kas/ Cash and cash equivalents 829.705.678.955
- - - - 829.705.678.955
Investasi jangka pendek/ Short-term investment 615.414.865.000
- - - - 615.414.865.000
Piutang usaha/ Trade receivables 238.457.524.574 55.381.903.014 20.277.766.615
16.398.526.391
4.474.453.260 334.990.173.854
Piutang lain-lain/ Other receivables 48.267.116.208 - - - - 48.267.116.208
T o t a l 2.293.545.383.053 55.381.903.014 20.277.766.615 16.398.526.391 4.474.453.260 2.390.078.032.333
Tabel berikut menunjukkan kualitas kredit atas aset keuangan Grup yang tidak lewat jatuh tempo atau terganggu:
The following table show the credit quality of the Group’s financial assets that are neither past due nor impaired:
Tidak lewat jatuh tempo maupun mengalami penurunan nilai/ Neither
past due nor impaired
31 Desember 2019 Level atas/ High grade
Level standar/ Standard grade T o t a l 31 December 2019
Aset keuangan tersedia untuk
dijual
Available-for-sale financial assetsAset keuangan lancar lainnya 725.060.416.782 - 725.060.416.782 Other current financial assets Pinjaman yang diberikan dan
piutang
Loans and receivables Kas dan setara kas 567.015.567.719 - 567.015.567.719 Cash and cash equivalents Investasi jangka pendek 572.020.000.000 - 572.020.000.000 Short-term investments Piutang usaha - 281.456.744.889 281.456.744.889 Trade receivables Piutang lain-lain - 60.869.325.243 60.869.325.243 Other receivables
T o t a l 1.864.095.984.501 342.326.070.132 2.206.422.054.633 T o t a l
Tidak lewat jatuh tempo maupun mengalami penurunan nilai/ Neither
past due nor impaired
31 Desember 2018 Level atas/ High grade
Level standar/ Standard grade T o t a l 31 December 2018
Aset keuangan tersedia untuk
dijual
Available-for-sale financial assetsAset keuangan lancar lainnya 561.700.198.316 - 561.700.198.316 Other current financial assets Pinjaman yang diberikan dan
piutang
Loans and receivables Kas dan setara kas 829.705.678.955 - 829.705.678.955 Cash and cash equivalents Investasi jangka pendek 615.414.865.000 - 615.414.865.000 Short-term investments Piutang usaha - 238.457.524.574 238.457.524.574 Trade receivables Piutang lain-lain - 48.267.116.208 48.267.116.208 Other receivables
T o t a l 2.006.820.742.271 286.724.640.782 2.293.545.383.053 T o t a l
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/71 Exhibit E/71
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
a. Risiko Kredit (Lanjutan) a. Credit Risk (Continued)
Grup telah menilai kualitas kredit dari asset keuangan keuangan lancar lainnya, kas dan setara kas dan investasi jangka pendek sebagai kelas tinggi dikarenakan disimpan di/atau dilakukan dengan bank terkemuka yang memiliki probabilitas rendah dalam kebangkrutan.
The Group has assessed the credit quality of itsother current financial assets, cash and cashequivalents and short-term investments as high grade since these are deposited in/or transacted with reputable banks which have low probability of insolvency.
Aset keuangan lain Grup dikategorikan berdasarkan record penagihan Grup dengan pihak ketiga. Definisi dari peringkat yang digunakan oleh Grup untuk mengevaluasi risiko kredit dari pihak ketiga adalah sebagai berikut: (1) Level atas – Kepastian diperoleh dari pihak
ketiga yang mengikuti ketentuan dikontrak tanpa banyak usaha untuk menagih.
(2) Level standar – Melakukan beberapa pengingatan untuk memperoleh kepastian dari pihak ketiga.
The Group’s other financial assets are categorized based on the Group’s collection experience with the counterparties. Definitions of the ratings being used by the Group to evaluate credit risk of its counterparties are as follows: (1) High grade – settlements are obtained from the
counterparty following the terms of thecontracts without much collection effort.
(2) Standard grade – some reminder follow-ups are performed to obtain settlements from the counterparty.
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Eksposur risiko likuiditas Grup timbul terutama dari penempatan dana dari kelebihan penerimaan kas setelah dikurangkan dari penggunaan kas untuk mendukung kegiatan usaha Grup. Grup mengelola risiko likuiditas dengan menjaga kecukupan arus kas dan fasilitas bank dengan terus memonitor arus kas perkiraan dan aktual.
The liquidity risk exposure of the Group arise primarily from the placement of excess funds arising from collections after deducting disbursements to support the business activities of the Group. The Group manage liquidity risk by maintaining sufficient cash flows and bank facilities by continuously monitoring forecast and actual cash flows.
Grup juga menerapkan manajemen risiko likuiditas yang berhati-hati dengan mempertahankan saldo kas yang cukup yang berasal dari penagihan hasil penjualan dan menempatkan kelebihan dana kas dalam instrumen keuangan dengan tingkat risiko yang rendah namun memberikan imbal hasil yang memadai serta memperhatikan reputasi dan kredibilitas lembaga keuangan.
The Group are also implementing prudent liquidity risk management by maintaining adequate cash balance derived from collections placing excess cash in financial instruments with low risk but providing adequate returns and paying attention to reputation and credibility of financial institutions.
Grup menerapkan manajemen risiko likuiditas dengan menetapkan saldo kas yang memadai yang berasal dari penagihan piutang konsumen atau sumber lainnya.
The Group apply liquidity risk management by establishing sufficient cash balances that arose from customers’ receivable collection or other resources.
Risiko likuiditas timbul apabila Grup menemukankesulitan dalam mewujudkan asetnya atau mengumpulkan dana untuk memenuhi komitmen terkait dengan liabilitas keuangannya.
Liquidity risk arises when the Group encounter difficulty in realizing its assets or otherwise raising funds to meet commitments associated with its financial liabilities.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/72 Exhibit E/72
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
b. Risiko Likuiditas (Lanjutan) b. Liquidity Risk (Continued)
Grup mengelola likuiditas dengan membuat rencana penerimaan dan pengeluaran dalam bentuk perencanaan arus kas secara periodik dan melakukan pengawasan atas realisasinya. Grup menempatkan kelebihan atas kas dalam instrumen keuangan dengan risiko yang rendah namun memberikan imbal hasil yang memadai pada lembaga-lembaga keuangan yang memiliki kredibilitas dan rating yang dapat dipertanggungjawabkan.
The Group manage liquidity by making the plan revenue and expenditure in the form of periodic cash flows planning and monitoring of their realization. The Group put the excess of cash in financial instruments with low risk but provide adequate returns on financial institutions that have credibility and rating may be applied.
Tabel di bawah profil jatuh tempo liabilitas keuangan Grup berdasarkan pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018:
The table below summarizes the maturity profile of the Group’s financial liabilities based contractual undiscounted payments as of 31 December 2019 and 2018:
31 Desember 2019
Permintaan segera atau antara satu tahun/ Immediate demand or between one year
Lebih dari satu tahun/
More than one year T o t a l 31 December 2019
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities Utang usaha 161.985.151.703 - 161.985.151.703 Trade payables Utang lain-lain 33.679.951.544 - 33.679.951.544 Other payables Beban masih harus dibayar 162.889.254.980 - 162.889.254.980 Accrued expenses Utang bank jangka panjang 2.977.126.290 2.086.374.608 5.063.500.898 Long-term bank loans
T o t a l 361.531.484.517 2.086.374.608 363.617.859.125 T o t a l
31 Desember 2018
Permintaan segera atau antara satu tahun/ Immediate demand or between one year
Lebih dari satu tahun/
More than one year T o t a l 31 December 2018
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities Utang usaha 96.598.517.886 - 96.598.517.886 Trade payables Utang lain-lain 37.381.923.056 - 37.381.923.056 Other payables Beban masih harus dibayar 125.437.717.311 - 125.437.717.311 Accrued expenses Utang bank jangka panjang 7.894.091.194 9.818.495.546 17.712.586.740 Long-term bank loans
T o t a l 267.312.249.447 9.818.495.546 277.130.744.993 T o t a l
c. Pengelolaan Permodalan c. Capital Management
Tujuan utama pengelolaan permodalan Grup adalah untuk memastikan bahwa Grup memelihara peringkat kredit yang kuat dan rasio permodalan yang sehat untuk mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang saham.
The primary objective of the Group’s capital management is to ensure that the Group maintain a strong credit rating and healthy capital ratios in order to support its business and maximize shareholder value.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola struktur permodalan dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal Grup, profitabilitas masa sekarang dan yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang investasi yang strategis.
The Group actively and regularly reviews and manages its capital structure by taking into consideration the future capital requirements and capital efficiency of the Group, prevailing and projected profitability, projected operating cash flows, projected capital expenditures and projected strategic investment opportunities.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/73 Exhibit E/73
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
c. Pengelolaan Permodalan (Lanjutan) c. Capital Management (Continued)
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur permodalan yang sehat untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. Dalam rangka mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal, Grup dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham dan melakukan pembelian kembali saham. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses selama tahun penyajian.
The Group’s policy is to maintain a healthy capital structure in order to secure access to finance at a reasonable cost. In order to maintain or adjust the capital structure, the Group may adjust the amount of dividends paid to shareholders and also to buy-back of the Company’s shares. No changes were made in the objectives, policies or processes during the year presented.
Struktur permodalan Grup terdiri dari ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk (terdiri dari modal saham, tambahan modal disetor, saham treasuri, penghasilan komprehensif lain dan saldo laba). Grup tidak diharuskan untuk memenuhi persyaratan permodalan tertentu.
The Group’s capital structure consists of equity attributable to equity holders of the parent entity (consist of share capital, additional paid-in capital, treasury shares, other comprehensive income and retained earnings). The Group is not required to meet certain capital requirements.
32. INSTRUMEN KEUANGAN 32. FINANCIAL INSTRUMENTS
Perbandingan jumlah nilai tercatat dan nilai wajarmasing-masing instrumen keuangan Grup pada tanggal31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:
The comparison of the carrying amount and fair value of the Group’s financial instruments as of 31 December 2019 and 2018 are as follows:
31 Desember 2019/ 31 December 2019
31 Desember 2018/
31 December 2018
Nilai tercatat/ Carrying value
Nilai wajar/ Fair value
Nilai tercatat/ Carrying value
Nilai wajar/ Fair value
A S E T A S S E T S Aset keuangan tersedia
untuk dijual
Available-for-sale
financial assets Aset keuangan lancar lainnya 725.060.416.782 725.060.416.782 561.700.198.316 561.700.198.316 Other current financial assets Pinjaman yang diberikan dan
piutang
Loans and receivables Kas dan setara kas 568.521.660.840 568.521.660.840 830.677.412.813 830.677.412.813 Cash and cash equivalents Investasi jangka pendek 572.020.000.000 572.020.000.000 615.414.865.000 615.414.865.000 Short-term investments Piutang usaha 474.659.245.611 474.659.245.611 330.515.720.594 330.515.720.594 Trade receivables Piutang lain-lain 60.869.325.243 60.869.325.243 48.267.116.208 48.267.116.208 Other receivables
T o t a l 2.401.130.648.476 2.401.130.648.476 2.386.575.312.931 2.386.575.312.931 T o t a l
LIABILITAS LIABILITIES Liabilitas keuangan lainnya Other financial liabilities Utang usaha 161.985.151.703 161.985.151.703 96.598.517.886 96.598.517.886 Trade payables Utang lain-lain 33.679.951.544 33.679.951.544 37.381.923.056 37.381.923.056 Other payables Beban masih harus dibayar 162.889.254.980 162.889.254.980 125.437.717.311 125.437.717.311 Accrued expenses Utang bank jangka panjang 5.063.500.898 5.063.500.898 17.712.586.740 17.712.586.740 Long-term bank loans
T o t a l 363.617.859.125 363.617.859.125 277.130.744.993 277.130.744.993 T o t a l
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/74 Exhibit E/74
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 32. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan untuk memperkirakan nilai wajar setiap kelompok dari instrumen keuangan Grup:
The following are the methods and assumptions used to estimate the fair value of each group of financial instruments of the Company and its subsidiaries:
1. Kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain,
utang usaha, utang lain-lain dan beban masih harus dibayar mendekati nilai wajar karena bersifat jangka pendek.
1. Cash and cash equivalents, trade receivables, other receivables, trade payables, other payables, and accrued expenses approximate their carrying values due to their short-term nature.
2. Nilai tercatat dari utang bank jangka panjang
mendekati nilai wajarnya disebabkan oleh pemakaian suku bunga mengambang atas instrumen tersebut, di mana tingkat suku bunga tersebut selalu disesuaikan dengan pasar.
2. The carrying amount of long-term bank loans approximate their fair values due to the use of floating interest rates for the mentioned instruments, in which the interest rate is always adjusted to market.
3. Nilai wajar investasi yang tercatat di bursa
ditentukan dengan referensi kuotasi harga pasar. 3. The fair value of listed investments are determined
by reference to quoted market prices.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 aset keuangan lancar lainnya dan investasi jangka pendek Grup diklasifikasikan dalam Tingkat 1. Tidak ada transfer antara pengukuran nilai wajar Tingkat 1 dan Tingkat 2 dan tidak ada transfer masuk dan keluar dari pengukuran nilai wajar Tingkat 3.
As of 31 December 2019 and 2018 the Groups other current financial assets and short-term investments are classified under Level 1. There were no transfers between Level 1 and Level 2 fair value measurements and no transfer into and out of Level 3 fair value measurements.
33. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 33. SUBSEQUENT EVENTS
PT Bina Ilma Husada (BIH) PT Bina Ilma Husada (BIH)
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Bina Ilma Husada (BIH) yang dinyatakan dalam Akta Notaris Ni Putu Sri Sunardewi, S.H. No. 03 tanggal 7 Februari 2020 di Depok, para pemegang saham BIH menyetujui pengalihan saham milik kepentingan non-pengendali sebanyak 912.600 saham atau Rp 912.600.000 kepada RKI sehingga persentase kepemilikan saham RKI pada BIH meningkat dari 85,2% menjadi 87,8%. Pengalihan saham tersebut telah dilaporkan dan dicatat dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Republik Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perusahaan No. AHU-AH.01.03-0077802 tanggal 11 Februari 2020.
Based on Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Bina Ilma Husada (BIH) stated in the Notarial Deed of Ni Putu Sri Sunardewi, S.H. No. 03 7 February 2020 in Depok, the shareholders of BIH approved the transfer of shares of non-controlling interests to 912,600 shares or Rp 912,600,000 to RKI so that the percentage of the RKI’s share ownership in BIH increased from 85.2 % to 87.8%. The transfer of shares has been reported and recorded in the Legal Entity Administration System database of the Ministry of the Republic of Indonesia based on the Letter of Acceptance of Notification of Corporate Data No. AHU-AH.01.03-0077802 on 11 February 2020.
PT Pratiwi Medika Utama (PMU) PT Pratiwi Medika Utama (PMU)
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PMU yang dinyatakan dalam Akta Notaris Ni Putu Sri Sunardewi, S.H. No. 06 tanggal 7 Februari 2020 di Depok, para pemegang saham PMU menyetujui pengalihan saham milik kepentingan non-pengendali sebanyak 324 saham atau Rp 324.000.000 kepada RKI sehingga persentase kepemilikan saham RKI pada BIH meningkat dari 71% menjadi 72%. Pengalihan saham tersebut telah dilaporkan dan dicatat dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Republik Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perusahaan No. AHU-AH.01.03-0078032 tanggal 11 Februari 2020.
Based on the Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PMU stated in the Notarial Deed of Ni Putu Sri Sunardewi, S.H. No. 06 on 7 February 2020 in Depok, the shareholders of PMU approved the transfer 324 shares of NCI share’s or amounting to Rp 324,000,000 to RKI so that the percentage of RKI’s share ownership in BIH increased from 71% to 72%. The transfer of shares has been reported and recorded in the Legal Entity Administration System database of the Ministry of the Republic of Indonesia based on the Letter of Acceptance of Notification of Corporate Data No. AHU-AH.01.03-0078032 on 11 February 2020.
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/75 Exhibit E/75
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PENYUSUNAN DAN PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
34. PREPARATION AND COMPLETION OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen Grup bertanggung jawab atas penyusunan laporan keuangan konsolidasian dan telah menyetujui untuk menerbitkan laporan keuangan konsolidasian pada tanggal 11 Maret 2020.
The management of the Group are responsible for the preparation of these consolidated financial statements and have agreed to publish these consolidated financial statements on 11 March 2020.
04 Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights
06 Ikhtisar Saham Stock Highlights
08 Peristiwa Penting Event Highlights
12 Penghargaan Awards
Tema Laporan TahunanAnnual Report Theme
Ikhtisar Kinerja 20192019 Performance Highlights
Profil Perusahaan Company Profile
16 Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Report
20 Laporan DireksiBoard of Directors’ Report
28 Sekilas Mitra KeluargaMitra Keluarga In Brief
30 Visi, Misi dan NilaiVision, Mission and Values
32 Jejak LangkahMilestones
36 Struktur OrganisasiOrganization Structure
38 Struktur Kepemilikan PerseroanShareholding Structure of the Company
40 Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile
43 Profil DireksiBoard of Directors Profile
46 Profil Komite AuditAudit Committee Profile
48 Profil Komite Remunerasi dan NominasiNomination and Remuneration Committee Profile
50 Profil Komite GCGGCG Committee Profile
66 Tinjauan UsahaBusiness Review
77 Sumber Daya ManusiaHuman Resources
84 Tinjauan KeuanganFinancial Review
106 PengantarOverview
107 Struktur Tata KelolaCorporate Governance Structure
150 Risiko UsahaBusiness Risks
51 Profil Kepala Unit Audit InternalHead of Internal Audit Unit Profile
51 Profil Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary Profile
52 Komposisi Pemegang SahamShareholder Composition
56 Informasi PerseroanCorporate Information
58 Entitas AnakSubsidiaries
59 Jaringan Mitra Keluarga dan KasihMitra Keluarga and Kasih Hospitals
Daftar IsiTable Of Contents
01
02
14 Laporan ManajemenManagement Report
26
Analisa dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis
64
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
104
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
158
Tanggung Jawab atas Laporan TahunanReponsibility for Annual Report
171
172 Laporan Keuangan KonsolidasiConsolidated Financial Statements
PT
Mitra K
elu
arga K
aryaseh
at Tb
kLap
oran
Tahu
nan
20
19 A
nn
ual re
po
rtTran
sform
asi Un
tuk A
ksele
rasi Pe
rtum
bu
han
| Transfo
rmatio
n To
Acce
lerate
Gro
wth
L A P O R A N TAHUNAN
2019ANNUAL REPORT
PT Mitra Keluarga Karyasehat TbkJl. Pengasinan-Rawasemut, Margahayu Bekasi Timur 17113, IndonesiaTel. +62 21 8999 7111Fax +62 21 8820 707
TRANSFORMATION TO ACCELERATE GROWTH
TRANSFORMASI UNTUK AKSELERASI PERTUMBUHAN
L A P O R A N TAHUNAN
2019ANNUAL REPORT