© Valtech 2011

Quand l’organisation se transforme

en mode agile

Head of IT Offshoring Solutions

SGCIB

Laurent SARRAZIN

Directeur Général Adjoint

Valtech Technology

Nathalie LOPEZ-SAUSSIER

© Valtech 2011 #2

A l'origine du projet de transformation

Quelques

initiatives agiles

reconnues

Plusieurs

initiatives agiles

« souterraines »

1 ou 2

agilitateurs

Un

questionnement

sur notre

performance IT

(délais, couts, qualité,

relation clients..

« syndrome du chaos »)

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Chaos, Triangle et Manifesto

#3

Périmètre

Budget Délais

Qualité

Syndrome du

Chaos Report

Valeur

Qualité Contraintes

(P, B, D)

Relation

Agilité = 1 opportunité solide

Périmètre

Budget Délais

Qualité

© Valtech 2011 #2

L’agilité,

ce n’est pas qu’une question de Méthode

INGÉNIERIE

LOGICIELLE

CONTRACTUALISATION

AUTOMATISATION

DES TESTS

INTÉGRATION

CONTINUE

TDD / TDR

STORY POINTS

USER-ORIENTED

MÉTRIQUES

FORFAIT / RÉGIE

BONUS/MALUS

PROCESSUS ET

ORGANISATION

CÉRÉMONIES

VALEUR BUSINESS

RISQUE

FLEXIBILITÉ

ITÉRATION

FACTEURS

HUMAINS

CO-RESPONSABILITÉ

COURAGE

TRANSPARENCE

COLLABORATION

CHANGEMENT

CONFIANCE

© Valtech 2011 #3

Une transformation passe par plusieurs

niveaux de maturité T

RA

NS

FO

RM

AT

ION

AG

ILE

PILOTAGE TRANSFORMATION

CONDUITE DU CHANGEMENT

PLAN FORMATION

PLAN COMMUNICATION EVOLUTION ORGANISATION

IMPLICATION CELLULE QMO

IMPLICATION CLIENT&UTILISATEURS

SPONSORING DG

2

EN

TR

EP

RIS

E A

GIL

E

SERVICES ACHAT ET JURIDIQUE

contractualisation

SERVICES METIERS ET IT

collaboration / objectifs communs

DIRECTION GÉNÉRALE pilotage agile de portefeuille de projets

SERVICE RH gestion de carrière

3

COACHING, MENTORING, RÉALISATION, APPUI MÉTHODOLOGIQUE

P1

USINE LOGICIELLE

P2 P3 P4 Pn

PR

OJ

ET

AG

ILE

1

© Valtech 2011 #6

Un exemple de dynamique de transition

Centre de pilotage

Agile

8 équipes projet

50 personnes

Co-localisées

Phase I

Faisabilité

2 mois 9 mois

Phase II

Pilotes

9 mois

Phase III

Etape 1

1 an

Phase III

Etape 2

1 an

Phase III

Etape 3

…

réutiliser les

compétences agiles

réutiliser les

compétences agiles

réutiliser les

compétences agiles

Ac

cé

léra

teu

rs, fr

ein

s

Ax

es

d’a

mé

lira

tio

n a

gil

es

Coaching

Formation

…

14 équipes projet

90 personnes

Distribuées possible

20 équipes projet

130 personnes

Distribuées possible

3 équipes projet

30 personnes

Co-localisées

c

© Valtech 2011

Chef d’orchestre de la transformation :

un Centre Agile

#7

Un modèle

de transition agile

réplicable

Un « framework »

à construire de manière

itérative et incrémentale

© Valtech 2011 #8

"Les processus agiles promeuvent un rythme de développement soutenable. Commanditaires, développeurs et utilisateurs devraient pouvoir maintenir un rythme constant indéfiniment. » (Agile Manifesto)

L’agilité est notre stratégie d’entreprise !

SPONSORING

TOP MANAGEMENT

ACCOMPAGNEMENT

MAINTIEN

DE LA VISION DU PRODUIT

Les principaux écueils à éviter

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Epilogue

#9

Prochain Rendez-vous

Les spirales dynamiques

La Spirale Dynamique est un modèle issu des travaux du

Professeur Clare W. Graves (années 50) offrant une

approche innovante pour comprendre comment les

hommes s’organisent et pourquoi ils changent.

Ce modèle s’articule autour d’un système de valeurs, de

niveaux d’évolutions (de société, de pensée,

d’organisation, …) et de mécanismes de transition d’un

niveau à un autre.

Il faut savoir que ce modèle est utilisé en géopolitique ; il

fut notamment un élément central pour éliminer l’apartheid.

La Spirale Dynamique ouvre des pistes intéressantes pour

appuyer nos démarches de transformation agile.

A découvrir prochainement ….

© Valtech 2011

Epilogue

#10

www.cercleagile.fr

Le Cercle des Dirigeants Agiles organise des Rendez vous réguliers centrés sur

une thématique comprenant 2 témoignages clients.

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Merci !

#11

laurent.sarrazin@socgen.com nathalie.lopez@valtech.fr