Transformación digital: ¿cómo aplicarla en la empresa?

CONTENIDOS Transformación digital.

Gestión del cambio.

¿Cómo identificar tus iniciativas de transformación?

Optimiza tus operaciones.

Crea cultura organizacional.

Capacita

Analiza tus resultados.

EN QUÉ CONSISTELA TRANSFORMACIÓN DIGITAL?

?

Es un proceso que busca integrar las nuevas tecnologías en todos los sectores de la empresa, con la intención de cambiar el modelo de funcionamiento del negocio y de esta manera aportar a la competitividad y eficiencia de los proceso

La transformación digital requiere de un cambio radical en la visión del negocio. Por esta razón es necesario que todas las áreas de trabajo, desde recursos humanos hasta la gerencia, cuenten con la disposición para adaptarse. Solo así se logrará un uso integral de la tecnología tanto en las actividades humanas como en las operaciones.

¡Es necesario querer reinventarse!

RECUERDA LOS BENEFICIOS...

Desarrolla la cultura de la innovación en la organización.

Crea espacios de trabajo colaborativo.

Fortalece los canales de comunicación.

Impulsa la eficiencia en la empresa.

Crea oportunidades de negocio.

voluciona tu negocio! E

GESTIÓN DEL CAMBIO

La gestión del cambio es un plan de acción encaminado a producir transformaciones en las personas y en los procesos de las empresas, para lograr resultados positivos que involucren eficiencia y productividad.

Este enfoque es fundamental para adaptar de una manera eficaz la digitalización en la empresa.

Lo primero es…

IDENTIFICAR TUS PRINCIPALES INICIATIVAS DE TRANSFORMACIÓN 1

¿Qué quieres cambiar y por qué lo quieres hacer?

Es fundamental tener claro cuál es el objetivo de la transformación digital aplicada a la empresa. Para esto es necesario entender que cada organización es diferente y por ende, las metas y los cambios deben estar en sintonía con el modelo interno que

se maneja.

Encuentra y estructura tu “por qué”.

Ahora, relaciona ese “por qué” con las principales áreas de trabajo que consideras, pueden estar implicadas y piensa en los beneficios. Por ejemplo:

CREAR UN PLAN DE ACCIÓN 2

¿Cómo lo vas a lograr?

Objetivo: mejorar la comunicación interna de la empresa.

Sectores: recursos humanos, administración. Beneficios: favorece las relaciones interpersonales,

dinamiza las actividades y conexión e instantaneidad activa.

Una vez identifiques las principales razones y objetivos para implementar la transformación

digital podrás esbozar las iniciativas de cambio en un plan de acción.

Diseñar una estructura de cambio requiere elaborar un esquema con todos los insumos necesarios para detallar correctamente la adaptación de la

transformación digital en la empresa.

Como previamente has definido tus objetivos y has pensado en los sectores involucrados y los benefi-cios que pueden generarse gracias a la integración

de la tecnología en los procesos, ahora, debes:

Pensar y detallar las estrategias de adopción.

Diseñar tareas puntuales.

Definir responsables.

Estas tres actividades son fundamentales para que todos en la organización, incluido tú, tengan claro cuál será el aporte de cada departamento y de cada persona en el cambio que propone la digitalización. Por eso debes ser muy específico al momento de planear la estructura del plan y sobre todo, de cómo

serán los procesos a partir de ahora.

INVOLUCRAR A TU EQUIPO DE TRABAJO3

CAPACITAR E INCENTIVAR 4

El potencial humano es uno de los elementos fundamentales para generar de manera eficiente transformaciones en la empresa. Por eso, no puedes prescindir de una campaña de cultura organizacional capaz de informarle a todos tus colaboradores los cambios que propones y el modo en qué ellos aportarán. Además, debes tener en cuenta que es necesario contar con perfiles adecuados para hacer la correcta implementación. Una vez los identifiques crearás equipos que estén encargados de cumplir tus estrategias, redefinir procesos y poner en marcha todos los cambios para darle la bienvenida a la transformación digital.

No olvides involucrar al equipo de trabajo porque está demostrado que solo así se logrará una efecti-va digitalización, de este modo podrás ver dinami-zadas todas tus operaciones y obtener resultados

positivos.

Si bien contar con el talento especializado para la digitalización de una empresa es fundamental, también es preciso que formes al equipo de cola-boradores que ya tienes, porque ellos cuentan con la experiencia y el conocimiento de los procesos

que ejecutan, elementos claves para que la transformación digital en tu empresa sea efectiva.

¡Debes contar con el talento apropiado!

MEDIR RESULTADOS 5

Debes crear un plan de capacitaciones que estén en sintonía con los nuevos cambios y los saberes necesarios para asumirlos. Esta formación debe ser constante y controlada, solo así entenderás que tan preparados están tus colaboradores para ser

parte de la digitalización.

Así podrás:

Aportar al crecimiento interno de la empresa.

Resolver dudas sobre los procesos.

Aumentar la identidad de los colaboradores con la organización.

Detectar necesidades.

Prosperar con tu negocio y con tu equipo de trabajo.

¿Cómo sabemos que la implementación de la transformación digital en tu empresa ha sido un éxito? Midiendo resultados. Solo de este modo

podrás entender cuál ha sido el impacto de la digitalización en tu negocio. Para esto el

seguimiento constante y la revisión del plan de acción es la clave para entender cuáles

han sido las fortalezas y debilidades del proceso.

Recuerda: si en el primer intento hay algunas fallas no te preocupes, debes asesorarte de profesionales expertos y contar con herramientas útiles para lograrlo. La transformación digital en sí es un impulso de crecimiento, evolución y mejoramiento. Ahora bien, no debes olvidar hacerle un acompañamiento continúo tanto a tu equipo como a los procesos que lideras… Cada uno de los elementos integrados en tu plan de acción deben mostrar resultados encaminado a tu propósito, si no es así, es preciso

revisar el origen para resolverlo.

Ten en cuenta que todo lo que se mide tiene la posibilidad de ser mejorado.

“El 88% de las empresas están llevando a cabo su transformación digital.”

- Brian Solis, Principal Analyst en

Altimeter Group

¡Arriésgate y da el paso final para transformar digitalmente tu empresa! Sabemos que lo necesitas.