Trabajo Fundamentos de Formulación Rev.1 - Parque Tairona
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CASO ESTUDIO - PARQUE TAIRONA INTEGRANTES ESMERALDA GARZÓN OLIVEROS JORGE ALBERTO CURUBO MANTILLA HERNÁN CAMILO CASTILLO MARLON DARÍO PEREIRA FERNANDEZ CARLOS LAFONT HENAO UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER FACULTAD DE INGENIERIA FISICOMECÁNICAS
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Formulacion de poryectos para una problematica definida para definir conceptos en la formulacion de proyectos.
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CASO ESTUDIO - PARQUE TAIRONA
INTEGRANTES
ESMERALDA GARZÓN OLIVEROSJORGE ALBERTO CURUBO MANTILLA
HERNÁN CAMILO CASTILLO MARLON DARÍO PEREIRA FERNANDEZ
CARLOS LAFONT HENAO
UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDERFACULTAD DE INGENIERIA FISICOMECÁNICAS
ESCUELA DE ESTUDIOS INDUSTRIALES Y EMPRESARIALESESPECIALIZACIÓN EN EVALUACIÓN Y GERENCIA DE PROYECTOS
BARRANCABERMEJA2015
CASO ESTUDIO - PARQUE TAIRONA
INTEGRANTES
ESMERALDA GARZÓN OLIVEROSJORGE ALBERTO CURUBO MANTILLA
HERNÁN CAMILO CASTILLO MARLON DARÍO PEREIRA FERNANDEZ
CARLOS LAFONT HENAO
FUNDAMENTOS DE FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
Docente JAIME ENRIQUE OSORIO TRUJILLO
UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDERFACULTAD DE INGENIERIA FISICOMECÁNICAS
ESCUELA DE ESTUDIOS INDUSTRIALES Y EMPRESARIALESESPECIALIZACIÓN EN EVALUACIÓN Y GERENCIA DE PROYECTOS
BARRANCABERMEJA2015
TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCION.....................................................................................................
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA..............................................................................
2.1. CASO ESTUDIO - PARQUE TAIRONA......................................................................
3. OBJETIVOS..........................................................................................................
3.1. OBJETIVO GENERAL.............................................................................................
3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS.....................................................................................
4. ANÁLISIS DE INTERESADOS................................................................................
5. ANÁLISIS DE PROBLEMAS....................................................................................
5.1. CONSTRUCCIÓN DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS.....................................................
5.1.1 IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL.........................................................
5.1.2 EXPLORACIÓN DE LOS EFECTOS DEL PROBLEMA CENTRAL................................
5.1.3 IDENTIFICACIÓN DE LAS CAUSAS Y SUS INTERRELACIONES...............................
6. ANÁLISIS DE OBJETIVOS......................................................................................
6.1. CONSTRUCCIÓN DEL ÁRBOL DE OBJETIVOS........................................................
6.1.1 PROPÓSITO.........................................................................................................
6.1.2 PROGRAMAS.......................................................................................................
6.1.3 OBJETIVOS DE LOS PROGRAMAS.........................................................................
7. ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS...............................................................................
8. MATRIZ DE MARCO LOGICO................................................................................
9. CONCLUSIONES..................................................................................................
LISTADO DE TABLAS
Tabla 1 –Tipo de Interesados / Grupo de Interés.............................................................................12
Tabla 2 – Identificación de Interesados..............................................................................................14
Tabla 3 – Análisis de Alternativas.......................................................................................................26
Tabla 4 – Matriz de Marco Lógico........................................................................................................28
LISTADO DE FIGURAS
Figura 1 – Árbol de Problemas.............................................................................................................19
Figura 2 – Árbol de Objetivos...............................................................................................................23
REGISTRO FOTOGRAFICO
Foto 1 – Tipo de Interesados / Grupo de Interés (Desarrollo del Taller en Clase)......................13
Foto 2 – Identificación de Interesados (Desarrollo del Taller en Clase).......................................15
Foto 3 – Árbol de Problemas (Desarrollo del Taller en Clase)........................................................18
Foto 4 - Árbol de Objetivos (Desarrollo del Taller en Clase)
………………………………………………………………………………21
Foto 5 – Árbol de Objetivos / Programas (Desarrollo del Taller en Clase)
………………………………………………………22
Foto 6 – Análisis de Alternativas (Desarrollo del Taller en Clase)
……………………………………………………………………27
Foto 7 – Matriz de Planificación (Desarrollo del Taller en Clase)
……………………………………………………………………29
1. INTRODUCCION
Mediante el desarrollo de este trabajo se pretende profundizar en el caso de estudio
relacionado con la problemática presentada para el caso del parque tairona como
objetivo de estudio mediante la metodología del marco lógico con el propósito de
identificar los principales problemas que aquejan a los diferentes actores de esta
comunidad.
Para este análisis se realiza primero un estudio con la caracterización de los
interesados, evaluando su grado de interés, influencia, y afectación como
consecuencia del desarrollo del proyecto que se pudiese generar. Concluida esta
etapa se analizan los problemas que aquejan a la población, desarrollando para ello
un árbol de problemas para posteriormente determinar las soluciones que
pretenden mitigar el problema central de la población objetivo.
Las diferentes alternativas que surgen en este análisis se evalúan de forma
cuantitativa para determinar cuál de las alternativas arroja la solución que abarca
un mayor beneficio para que una vez verificada y validada corresponda a un plan
concreto de solución de la principal problemática.
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
2.1. Caso Estudio - Parque Tairona
En el municipio de Tairona cuenta con 15 Municipios esparcidos en el área de
influencia del Parque Natural del mismo nombre, en los que vive una población total
de unos 6.000 habitantes, según el último censo.
Por su proximidad al mar, el clima de la región es templado a lo largo de todo el
año, con inviernos algo más frescos debido a la cercanía de la Sierra Nevada y
veranos calurosos. El parque es atravesado por el río Guatapurí.
Las actividades económicas principales de han venido centrando tradicionalmente
en el sector primario, en especial en la producción de corcho, ya que se trata de
unas de las zonas del país donde más abundan los alcornoques. Otras actividades
de cierta importancia son la caza y la cría de cerdos.
Recientemente se ha creado la Asociación de Municipios de Tairona, con el fin de
aunar esfuerzos para elevar el nivel de desarrollo del municipio, ante la crisis que
padece la producción de corcho desde hace ya algunos años, y que está
provocando que una buena parte de los jóvenes emigren a las zonas urbanas de la
región. Algunos pueblos han sido completamiento abandonados y la población está
envejeciendo progresivamente.
Con el fin de poner en marcha algunas medidas en este ámbito que permitan
incrementar el desarrollo en la zona y ofrecer alternativas económicas y laborales a
los jóvenes, la Asociación ha encargado a una misión de identificación a un equipo
de agentes de desarrollo local que se ha desplazado a la zona. El parque cuenta con
una gran variedad de especies animales y vegetales, así como con bellos paisajes
que le proporcionan un enorme atractivo para el turismo rural y ecológico, cuya
demanda es claramente creciente en el país.
No obstante, el informe preliminar del equipo señala que el potencial turístico del
Parque y su área de influencia y, por tanto, las posibilidades de creación de empleo
que su explotación adecuada podría generar, se aprovechan muy deficientemente
en la actualidad.
En el principio salvo algunas obras de artes simples y poco sistemáticos editados
por la Asociación Cultural “El Alcornocal” apenas existe información disponible
acerca del Parque y sus atractivos. A esto se suma la aparente descoordinación y
falta de entendimiento entre las Instituciones Municipales y autonómicas, todo lo
cual redunda en una promoción muy deficiente del parque en los mercados
turísticos. Los responsables de la Asociación se quejan del olvido y abandono al que
está sometido el municipio por parte de las autoridades regionales, cuya política
turística favorece a su juicio principalmente a las zonas costeras.
El Consejero de Turismo de la región, por su parte, manifestó al equipo de
planificación que el Gobierno Regional está dispuesto a invertir recursos
significativos en el Parque y en su promoción, siempre que la Asociación tome
algunas medidas, dentro de su ámbito de competencias, para mejora la inadecuada
infraestructura de servicios de apoyo al turismo existentes en la zona.
Según manifestó dicho representante, en general se detecta una escasa actitud
emprendedora por parte de muchos jóvenes, inmersos en la tradicional “cultura del
subsidio” provocada por largos periodos de ayudas y subvenciones que desde el
Ministerio de Agricultura se venían ofreciendo en los últimos años a la actividad del
descorche.
Además de ser muy reacios a asumir riesgos empresariales, sus niveles de
formación tanto en gestión empresarial como en materia de turismo y hostelería
son muy deficientes. No obstante, reconoció, hasta el momento no han existido en
la región programas específicos de formación profesional en estos campos, aunque
en los últimos presupuestos regionales se ha aprovechado una partida
presupuestaria especial para este fin.
Tan solo un pequeño grupo de trabajadores del corcho, agrupados en la Asociación
de Corcheros de Tairona (ACT), comienza a comprender la importancia del tema y
ha montado por su propia iniciativa, infraestructuras muy básicas de alojamiento y
comidas en sus propias casas, organizando incluso en ocasiones pequeñas
excursiones guiadas para los visitantes. Sin embargo, no parecen estar lo
suficientemente capacitados para esta labor y su conocimiento del entorno natural
y del patrimonio arqueológico existente en el parque son muy limitados.
Por otra parte, aunque en el municipio hay algunas pensiones, fondas y hostales,
así como un Parado Nacional a unos 70 kilómetros, en realidad apenas se puede
cubrir la demanda de alojamiento de la zona, sobre todo en temporada alta.
Paradójicamente, existen numerosos inmuebles abandonados en algunos pueblos
del Parque Natural, así como algunos molinos de viento, ranchos y cortijos vacíos
diseminados por el Parque que presentan un deterioro considerable, sin que hayan
tomado hasta el momento medidas de protección o rehabilitación de ninguna clase.
Un alto responsable de la Consejería de Medio Ambiente manifestó que se han
comenzado a constatar quejas de algunos visitantes, principalmente en el periódico
de la capital, por el deterioro ambiental en los márgenes del Parque, principalmente
causado por la acumulación de basuras. Los servicios municipales de recogida de
residuos sólidos no cubren determinadas áreas aledañas al Parque y éste no cuenta
con una dotación suficiente de contenedores de basura. Por otra parte, tanto la
población local, como algunos visitantes, dan muestra de una nula educación
ambiental.
Por estas razones, aunque la Asociación y algunos productores de corcho están muy
interesados en fomentar la actividad turística, ya se están levantando voces de
grupos ecologistas de la región que demandan ciertas medidas de control del
número de visitantes y de la práctica de la caza furtiva, que está, a su juicio
poniendo en peligro algunas especies. En general, estos grupos también se
muestran muy reacios al establecimiento de industrias o de cualquier otra actividad
que pueda romper el equilibrio ecológico de la zona.
Los caminos forestales en el Parque están en bastante mal estado y carecen de
señalización básica, la información al visitante acerca de los lugares de interés es
escasa e incompleta y el único lugar teóricamente delimitado para la acampada
carece de equipamiento y servicios mínimos.
En el Parque también existe un interesante patrimonio arqueológico.
Particularmente significativos son algunos restos de antiguas minas y
asentamientos romanos, así como algunas pinturas rupestres en la Cuevas del
Moro. A pesar de su importancia y atractivo turístico y cultural, estos lugares no se
han considerado como un activo de desarrollo de la zona. El acceso a los mismos
resulta muy complicado y apenas son conocidos, lo cual no ha impedido
desafortunadamente, la frecuente expoliación de los restos arqueológicos que
contienen, sin que, por el momento, se hayan tomado medidas al respecto.
Desde el punto de vista cultural, al patrimonio arqueológico citado hay que añadir
una incipiente actividad artesanal desarrollada por la cooperativa de mujeres
artesanas del municipio de Pedralba, que ha alcanzado cierta fama a nivel regional
por el esfuerzo de promoción realizado y por la originalidad de sus diseños
artesanales utilizando el corcho y el brezo, muy abundante en l zona y con el que
fabrican pipas de gran calidad.
3. OBJETIVOS
3.1. Objetivo GeneralDesarrollar adecuadamente la metodología de formulación de proyectos en base en
el marco lógico para el caso de estudio “parque tairona”
3.2. Objetivos Específicos
Realizar el análisis de interesados
Realizar el árbol de problemas para el caso de estudio
Elaborar un análisis de los objetivos del proyecto
Evaluar las alternativas según los criterios de alto impacto del proyecto
Realizar la Matriz de planificación
4. ANÁLISIS DE INTERESADOS
Identifica a todas las personas, grupos u organizaciones impactadas por el
proyecto, identificando sus intereses, participación, interdependencias, influencias y
potencial impacto.
ANALISIS INTERESADOS
INSTITUCIONES GRUPOS DE INTERES
DIRECTOJóvenes
PoblaciónComunidad
INDIRECTO Cooperativa de Mujeres Artesanas del Municipio
Asociaciones
de PedralbaAsociación Cultural “Alcornocal”Asociación de Corcheros Tairona – (ACT) Asociación de Municipios de Tairona
Consejero de Turismo
Gobierno
Consejería de Medio Ambiente
Gobiernos Regional
Equipo de agentes de desarrollo local
EXCLUIDOS / NEUTRALES
Ministerio de AgriculturaImparciales
Visitantes / Turistas
PERJUDICADO / OPONENTES
POTENCIALESGrupos Ecologistas Opositores
Tabla 1 –Tipo de Interesados / Grupo de Interés
Foto 1 – Tipo de Interesados / Grupo de Interés (Desarrollo del Taller en Clase)
ANALISIS INTERESADOS
INSTITUCIONES GRUPOS DE
INTERESINFLUENCIA INTERES
DIRECTOJóvenes
PoblaciónAlta Alta
Comunidad Alta Alta
INDIRECTO
Cooperativa de Mujeres Artesanas del Municipio de Pedralba
Asociaciones
Baja Alta
Asociación Cultural “Alcornocal” Baja Alta
Asociación de Corcheros Tairona – (ACT)
Baja Alta
Asociación de Municipios de Tairona
Media Alta
Consejero de Turismo
Gobierno
Alta Alta
Consejería de Medio Ambiente Alta Baja
Gobierno Regional Alta Alta
Equipo de agentes de desarrollo local
Alta Alta
EXCLUIDOS / NEUTRALES
Ministerio de AgriculturaImparciales
Alta Baja
Visitantes / Turistas Alta Baja
PERJUDICADO / OPONENTES
POTENCIALESGrupos Ecologistas Opositores Alta Medio
Tabla 2 – Identificación de Interesados
Foto 2 – Identificación de Interesados (Desarrollo del Taller en Clase)
Concluida la etapa de análisis de los interesados según el desarrollo del taller en
clase se continúa con el siguiente punto.
5. ANÁLISIS DE PROBLEMAS
En el análisis del problema se trabajó con la herramienta del Árbol de Problemas
el cual nos ayuda a entender la problemática a resolver, facilita la identificación y
organización de las causas y efectos de un problema.
5.1. Construcción del Árbol de Problemas
5.1.1 Identificación del Problema Central
5.1.2 Exploración de los Efectos del Problema Central
Efecto 1 - Migración de los Jóvenes a las Zonas Urbanas.
Ante la Crisis que padece la producción de Corcho desde ya hace
algunos años.
Efecto 2 - Envejecimiento de la Población.
Ante la migración de los jóvenes a las zonas urbanas algunos pueblos
han sido completamente abandonados y la población está envejeciendo
progresivamente.
Efecto 2 - Bajo nivel de Desarrollo
Las principales actividades económicas se centran tradicionalmente en
el sector primario, en especial la producción de corcho, caza y cría de
cerdos.
5.1.3 Identificación de las causas y sus interrelaciones
Causa 1 – Escasa actitud Emprendedora de los Jóvenes
Se detecta una escasa actitud emprendedora por parte de muchos
jóvenes, inmersos en la tradicional “cultura del subsidio” provocada
por largos periodos de ayudas y subvenciones que desde el Ministerio
de Agricultura se venían ofreciendo en los últimos años a la actividad
del descorche.
DESAPROVECHAMIENTO DEL PARQUE TAIRONA
Causa 2 – Infraestructura Inadecuada
Algunos pobladores están organizando en ocasiones pequeñas
excursiones guiadas para los visitantes. Sin embargo, no parecen estar
lo suficientemente capacitados para esta labor y su conocimiento del
entorno natural y del patrimonio arqueológico existente en el parque
son muy limitados.
Existen numerosos inmuebles abandonados en algunos pueblos del
Parque Natural, así como algunos molinos de viento, ranchos,
diseminados por todo el parque que representan un deterioro
considerable, sin que se hayan tomado hasta el momento medidas de
protección o rehabilitación.
Adicionalmente, Los caminos forestales en el Parque están en bastante
mal estado y carecen de señalización básica, la información al visitante
acerca de los lugares de interés es escasa e incompleta y el único
lugar teóricamente delimitado para la acampada carece de
equipamiento y servicios mínimos.
Causa 3 – Deficiente Promoción del Parque.
Existe una promoción deficiente del parque en los mercados turísticos,
ya que las autoridades regionales, en su política turística favorecen
principalmente a las zonas costeras.
La población además de ser muy reacios a asumir riesgos
empresariales, sus niveles de formación tanto en gestión empresarial
como en materia de turismo y hostelería son muy deficientes.
Causa 4 – Deterioro Ambiental.
Gran deterioro ambiental en los márgenes del Parque, principalmente
causado por la acumulación de basuras. Los servicios municipales de
recogida de residuos sólidos no cubren determinadas áreas aledañas al
Parque y éste no cuenta con una dotación suficiente de contenedores
de basura. Por otra parte, tanto la población local, como algunos
visitantes, dan muestra de una nula educación ambiental.
Adicionalmente, se realiza la práctica de la caza furtiva, que está
poniendo en peligro algunas especies.
Causa 5 – Deterioro Ambiental.
En el Parque también existe un interesante patrimonio arqueológico. A
pesar de su importancia y atractivo turístico y cultural, estos lugares
no se han considerado como un activo de desarrollo de la zona. El
acceso a los mismos resulta muy complicado y apenas son conocidos,
lo cual no ha impedido desafortunadamente, la frecuente expoliación
de los restos arqueológicos que contienen, sin que, por el momento, se
hayan tomado medidas al respecto.
Foto 3 – Árbol de Problemas (Desarrollo del Taller en Clase)
Figura 4 – Árbol de Problemas
DESAPROVECHAMIENTO DEL PARQUE TAIRONA
Bajo nivel de Desarrollo Económico
Envejecimiento de la Población
Migración de JóvenesEfectos
Caza Furtiva
Nula educación ambiental de
los pobladores
Deficiente dotación de
Contenedores
Mal servicio de recolección de
basura
Acumulación de Basuras
Falta de conocimiento en el tema por
parte de la población
Difícil acceso a la zona
Infraestructuras inadecuadas
Insuficiente infraestructura
hotelera
Zonas de Acampamento
sin Servicio
Malos Caminos y poca
señalizaciónInformación Escasa del
Parque y sus atractivos
Cultura de Subsidio
Deficiente Promoción del
Parque
Ineficiente uso de los recursos arqueológicos
Deterioro Ambiental
Infraestructura Inadecuada
Escasa Actitud Emprendedora
Problema Central
Bajos niveles de formación en Hotelería y
turismo de la población
Baja Capacitación
Guías no capacitados
CausasFalta de
exploración arqueológica
Concluida la etapa de análisis de problemas según el desarrollo del taller en clase
se continúa con el siguiente punto.
6. ANÁLISIS DE OBJETIVOS
El Árbol de Objetivos es la versión positiva del Árbol de Problemas. Permite
determinar las áreas de intervención que plantea el proyecto. Para elaborarlo se
parte del Árbol de Problemas. Es necesario revisar cada problema (negativo) y
convertirlo en un objetivo (positivo) realista y deseable. Así, las causas se
convierten en medios y los efectos en fines.
6.1. Construcción del Árbol de Objetivos
Una vez identificado el problema de la comunidad del Parque Tairona, la siguiente
etapa es dar una solución al Problema central, el cual determinara el propósito que
impacta positivamente la comunidad.
6.1.1Propósito
Identificado el problema de la población objetivo en el parque tairona, y descrita la
situación actual, la presente etapa se enfoca en establecer la solución que se
pretende, lo cual determina el futuro que impactará positivamente.
Esto se logrará mediante programas de emprendimiento que fortalezcan la cultura
y actitud de emprendimiento de la población y así explotar eficientemente los
APROVECHAMIENTO DEL PARQUE TAIRONA
atractivos del parque, teniendo en cuenta que el turismo en regiones costeras es
clave para la economía y desarrollo de la región, reflejado en la generación de
recursos, la creación de nuevos empleos y la distribución de ingresos a la sociedad.
Mediante la implementación de programas turísticos se desarrollaran nuevos
proyectos privados y públicos con la cooperación de diferentes estamentos
gubernamentales y autoridades autónomas, de forma que se establezcan diferentes
servicios de apoyo, y así incentivar la construcción y adecuación de infraestructura,
lo que redundara en el mejoramiento de los servicios en las zonas de bajo
desarrollo.
En cuanto a la preservación del medio ambiente y la cultura nativa, se incentivara a
la población y a los futuros turistas hacia la conservación del ambiente y a
mantener los valores y costumbres de las tradiciones autóctonas, y la riqueza
histórica y arqueológica.
Estos programas generarán el reencuentro entre la sociedad y su patrimonio
arqueológico mediante la sensibilización, para ello, la gestión del patrimonio
arqueológico implementará mecanismos de comunicación, interpretación y
acercamiento.
Foto 4 – Árbol de Objetivos (Desarrollo del Taller en Clase)
Foto 5 – Árbol de Objetivos / Programas (Desarrollo del Taller en Clase)
Figura 5 – Árbol de Objetivos
Aumentar el nivel de Desarrollo Económico
Reducir edad promedio de la
Población
Recuperación Población JuvenilFin
Aprovechamiento Arqueológico
Establecer programas de Preservación del
Medio Ambiente
Eficiente Promoción del
Parque
Infraestructura Adecuada
Adecuada y suficiente
actitud emprendedora en los jóvenes
Promover actitud
Emprendedora
Mejorar Infraestructuras
existente
Aumentar infraestructura
hotelera
Realizar Mantenimiento
Zonas de Acampamento
Realizar Mantenimiento
Caminos/Señalización
Programa de Protección para la
caza
Implementar Programa de
educación Ambiental
Aumentar la disposición de
puntos Ecológico
Aumentar capacidad de servicios de
aseo
Manejo Adecuado de
BasurasRealizar
Promoción Parque y sus
atractivos
Realizar Promoción
Parque y sus atractivos
Realizar Promoción
Parque y sus atractivos
Realizar Promoción
Parque y sus atractivos
Realizar Promoción
Parque y sus atractivos
Realizar Promoción
Parque y sus atractivos
Realizar Promoción
Parque y sus atractivos
Realizar Promoción
Parque y sus atractivos
Realizar Promoción
Parque y sus atractivos
Realizar Promoción
Parque y sus atractivos
Realizar Promoción
Parque y sus atractivos
Realizar Promoción
Parque y sus atractivos
Realizar Promoción
Parque y sus atractivos
Realizar Promoción
Parque y sus atractivos
Desarrollar Programas de
formación
Mejorar las rutas de acceso
Propósito
Establecer Programas de formación en Hotelería y
turismo
Programas de formación
Capacitar Guías Nativos
Medios
Desarrollar Programa de exploración
1 2 3 4 5
APROVECHAMIENTO DEL PARQUE TAIRONA
Promover actitud
Emprendedora
Promover actitud
Emprendedora
Promover actitud
Emprendedora
Promover actitud
Emprendedora
Promover actitud
Emprendedora
Promover actitud
Emprendedora
Promover actitud
Emprendedora
Promover actitud
Emprendedora
Promover actitud
Emprendedora
Promover actitud
Emprendedora
Promover actitud
Emprendedora
Promover actitud
Emprendedora
Promover actitud
Emprendedora
6.1.2Programas
1. Programa de Emprendimiento
2. Plan de Recuperación Parque Tairona.
3. Programa de Promoción del Parque Tairona.
4. Campaña de Manejo Ambiental.
5. Programa de Socialización Arqueológica del Parque.
6.1.3Objetivos de los Programas
1. Programa de Emprendimiento
Fomentar el desarrollo de emprendedores entre los jóvenes de la región, así
como la comunidad en general, capaces de generar su propio empleo a
través de la creación de empresas de Hotelería y Turismo, con la firme
intención de propiciar el pleno desarrollo de la comunidad.
2. Plan de Recuperación Parque Tairona.
Implementar un programa de recuperación y construcción de Infraestructura
(Vías, servicios de zonas de campamentos, alojamientos) para aumentar el
atractivo turístico del Parque Nacional.
3. Programa de Promoción del Parque Tairona.
Ejecutar un Programa de promoción del Parque Natural Tairona, con el fin de
atraer nuevos turista para dar a conocer el patrimonio turístico, arqueológico
y cultural; además de generar el desarrollo económico para mejorar la
sostenibilidad del Parque y apoyar las comunidades artesanales localizadas
en la zona.
4. Campaña de Manejo Ambiental.
Elaborar un programa para proteger el medio ambiente, en armonía con el
desarrollo socioeconómico y cultural de la zona. Para prevenir, evitar,
controlar y mitigar los probables impactos ambientales ocasionados por las
actividades que se desarrollarán en la zona.
5. Programa de Socialización Arqueológica del Parque.
Generar y promover un programa de divulgación del patrimonio arqueológico
existente en el Parque Nacional Tairona sustentado en la importancia de
conocer, reconocer, proteger y divulgar el patrimonio cultural como
compromiso ético, social y cultural para con las generaciones presentes y
futuras.
Concluida la etapa de análisis de objetivos según el desarrollo del taller en clase se continúa con el siguiente punto.
7. ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
Identifica las alternativas que se esperan contribuyan a solucionar el problema
central de acuerdo a lo considerado en el árbol de objetivos.
Para la exclusión de objetivos se emplea la Matriz de Alternativas con el fin de
evaluar, seleccionar las alternativas que representan las mejores estrategias para el
proyecto según los criterios apropiados para seleccionar la estrategia.
La tabla 3 – Análisis Alternativas se encuentra en la siguiente hoja
PROGRAMA DE EMPRENDIMIENT
O
PLAN DE RECUPERACIÓN
PARQUE TAIRONA
PROGRAMA DE PROMOCIÓN DEL PARQUE TAIRONA
CAMPAÑA DE MANEJO AMBIENTAL
PROGRAMA DE SOCIALIZACIÓN ARQUEOLÓGICA
DEL PARQUE
COSTO 5 5 5 1 5
TIEMPO(Prioridad) 10 10 10 10 1
CONCENTRACION DE BENEFICIO 10 10 10 10 5
RIESGO SOCIAL Y ECONOMICO 10 10 1 1 5
VIABILIDAD 10 10 10 10 5
RESULTADOS AMBIENTALES 1 5 1 10 1
TOTAL 46 50 37 42 22
Tabla 3 – Análisis de Alternativas.
Foto 6 – Análisis de Alternativas (Desarrollo del Taller en Clase)
8. MATRIZ DE MARCO LOGICO
En la Matriz de Marco Lógico se resume y se comunica la información esencial
del proyecto a desarrollar en el Parque Nacional Tairona.
RESUMEN PROYECTO
DESCRIPCION INDICADOR META SUPUESTO
FIN (OBJETIVO ESTRATEGICO)
Aprovechamiento del parque Tairona
(Visit 2016- Visit 2015)/ Visit 2015
>25% anual
No se presentara sobredemanda por otras ofertas que surjan en la región
PROPOSITO (OBJETIVO GENERAL PROYECTO)
Implementar un programa de recuperación y construcción de infraestructura (caminos, campamentos, etc)
(Área Construida-intervenida)/ (área total parque) x 100
>0.1% anual
Aéreas arqueológicas no serán intervenidas
COMPONENTE (BENEFICIOS)
Creación de caminos y rutas de acceso
Mejorar servicios zona de Alojamiento
Mejoramiento infraestructura Hotelera
(Capacidad alojamiento 2016- Capacidad alojamiento 2015)/ Capacidad alojamiento 2015
>0.1% anual
El parque crecerá solo mediante que armonicen y sean amigables con el medio ambiente.
ACTIVIDADES PRINCIPALES DEL PROYECTO
Diseño y construcción de Vías de acceso al parque.
Designación de nuevas zonas de acampamiento.
Diseño y remodelación de la infraestructura hotelera existente.
Diseño y construcción de nueva Infraestructura Hotelera.
N° de proyectos de infraestructura en ejecución.
>5% anual
Existe visto bueno y viabilidad económica para la construcción y adecuación de vías e infraestructura Hotelera.
Tabla 4 – Matriz de Marco Lógico
Foto 7 – Matriz de Planificación (Desarrollo del Taller en Clase)
9. CONCLUSIONES
1. El modelo del marco lógico es un instrumento para la panificación de
proyectos orientada a objetivos, pues es una técnica que permite el análisis
de proyectos tomando como eje el rol de los usuarios y sus necesidades.
2. Esta metodología permite un análisis lógico del pensamiento estructurado en
la planificación de proyectos generando un marco de preguntas que
proporciona una estructura para el dialogo entre las diferentes partes
interesadas en un proyecto, así como una herramienta de planificación que
incluye los diferentes elementos en un proceso de cambió (problemas,
objetivos, partes interesadas, plan de implementación, etc).
3. Mediante el plan de proyecto es finalmente donde se resume a través de una
matriz de planificación la alternativa cuya evaluación resulte siendo la más
completa en beneficio de los grupos de interés más relevantes.
