INGENIERIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y MINERA PETROPERU S.A

Docente: Herick Berrio

Dinora Choquehuanca Ccacyavilca 1330367 isg@utpaqp.edu.pe 20% Karolay Vilca Tapia 1330449 isg@utpaqp.edu.pe 20% Jorge Luis Prez Llamoca 1330280 isg@utpaqp.edu.pe 20% Gustavo Santisteban Ampuero 1330271 isg@utpaqp.edu.pe 20% Justina Liliana Cspedes Mamani 1330111 isg@utpaqp.edu.pe 20%

Ciclo: I

Aula: 1

Turno: Maana

INDICE GENERAL

1.1.Razn Social y Rubro...1 1.1Resea Histrica.2 1.1.1 Descripcin de la Empresa.3 Razn Social...3 1.1.2.Matriz FODA

Rubro:.1 1.1.3.Visin:.2 1.1.4.Misin:.21.2.Organizacin del rea de Estudio..41.3.Diagnstico (Anlisis del Entorno: FODA)5 1.3.1.Fortalezas.5 1.3.2.Oportunidades..5 1.3.3.Debilidades...5 1.3.4.Amenazas..5 1.3.5.Matriz FODA6

Resea histrica

La industria del petrleo y sus derivados est compuesta por actividades de muy alta especializacin, como la refinacin del crudo para obtener los derivados utilizados como combustibles.

Petroper tuvo, desde su fundacin 24 de julio de 1969, protagonismo en la economa del pas. Super con xito los grandes desafos que le pusieron al frente las condiciones polticas, administrativas y macroeconmicas.

Apenas creada la empresa, debi afrontar un reto que defini su perfil: operar y mantener casi toda la compleja industria del petrleo del pas con personal propio y sin apoyo tcnico de la comunidad petrolera internacional, que se neg a colaborar debido a que en el pas se haba puesto en marcha un proceso de nacionalizacin.

El resultado confirm la capacidad de los trabajadores, tcnicos y profesionales peruanos, que lograron abastecer permanente y sostenidamente la demanda nacional de combustibles. As, se evit una crisis de abastecimiento.

Se logr progresivamente el autoabastecimiento petrolero, gracias a los histricos descubrimientos de los yacimientos en la selva norte y la construccin de la impresionante obra de ingeniera que constituye el Oleoducto Norperuano. Petroper conquist y mantuvo el liderazgo en el mercado de lubricantes, en el que incursion con tecnologa propia, en directa competencia con marcas internacionales de gran prestigio.

Somos la empresa estatal ms importante del Per. Nos hemos posicionado como la empresa pionera, lder y emblemtica del pas. Desde nuestra creacin, hemos cumplido la enorme responsabilidad de abastecer de combustible a todo el territorio nacional, y mantener una poltica de mejora continua y proteccin ambiental como parte de la estrategia de desarrollo sostenible.

Descripcin de la empresa

1.1.Razn Social y Rubro

RUC: 20100128218

Razn Social: PETROLEOS DEL PERU PETROPERU S.A

Pgina Web: http://www.petroperu.com.pe

Nombre Comercial: Petroper

Tipo Empresa: Empresa Estatal de Derecho Privado

Condicin: Activo

Fecha Inicio Actividades: 24 / Julio / 1969

Direccin Legal: Av. Enrique Canabal Moreyra Nro. 150

Telfonos:

2117800

2117813

6145000 . Fax: (073) 28-4212

Organigrama de Petroper

De igual manera, mensualmente se reportan los Volmenes de Venta e Ingresos por las actividades comerciales, informacin que es alcanzada a la Gerencia Operaciones Talara para la toma de decisiones.

Por otro lado, en el transcurso del tiempo, la demanda de combustibles se ha ido incrementando, por lo que el Nivel de Ventas de las Plantas se ha visto afectado con un crecimiento vertiginoso.

Motivo por el cual, Operaciones en lima cuenta con un proyecto de Modernizacin de Planta de Ventas en lima, donde se tiene proyectado hacer una reestructuracin al diseo de infraestructura, el cual contar con ambientes ms cmodos para nuestros clientes mayoristas, minoristas e industriales. A su vez se implementarn con mejores tecnologas el sistema de despacho de productos.

Por su parte, Planta de Ventas Piura, cuentan con un proyecto de expansin del terreno donde se encuentra ubicado actualmente, con la finalidad de atender mayores cisternas en menor tiempo.

Esto beneficiar a muchos clientes disminuyendo el tiempo de atencin de despacho de combustible. Todos estos proyectos y decisiones de envergadura donde se necesitan fuertes niveles de inversin se asumen como parte de la cultura del servicio.

Por su parte, Operaciones lima se encuentra dispuesta a travs de sus jefaturas para hacer las consultas del caso. Si hubiera un tema que escapa a la operatividad del Despacho de Combustibles, se agiliza el trmite a travs de su Representante de Ventas y la Oficina de Pre y Post Venta. El rea de Pre y post Venta realiza segn sus programaciones anuales, encuestas de satisfaccin en el servicio. Los Representantes de Ventas, en sus visitas peridicas, obtienen informacin sobre la calidad del servicio. En cuanto a la calidad de los productos, estos no generan reclamos, debido a que cuentan con un certificado de Calidad avalado l .Laboratorio de Refinera lima, el cual se encuentra internacionalmente acreditado. En las visitas peridicas, la organizacin escucha a los clientes actuales, quienes a su vez, reportan informacin de la competencia. Dicha informacin es canalizada por el representante a la Gerencia de Operaciones Comerciales para su consideracin y procesamiento. Operaciones Talara, recibe informacin de los clientes a travs de las estadsticas de ventas y tendencias de clientes, la cual es reportada mensualmente a la Gerencia Operaciones lima. Los reclamos de clientes se gestionan inicialmente por el Representante de Ventas, quien representa a la empresa para cualquier duda o consulta. Si es un tema operativo, se resuelve dentro del mbito de Operaciones lima. Sin embargo, si son temas de mayor alcance, el Representante de Ventas canaliza el reclamo por el conducto regular a la Gerencia de Operaciones Comerciales.

Giro del negocio

Exploracin y Explotacin

Situche Central del Lote 64

Transporte de petrleo

Oleoducto Norperuano Oleoducto Ramal Norte Flota martima y fluvial contratada

Refinacin de petrleo

Refinera Talara Refinera Conchn Refinera Iquitos Refinera El Milagro Refinera Pucallpa (en alquiler)

Distribucin

Flota martima y fluvial contratada Flota de camiones tanque y tren contratada

Comercializacin

Plantas de venta propias en la costa y selva Plantas de venta contratadas en la costa y sierra Red de estaciones de servicio afiliadas.

DETERMINACION DE ANALISIS DE FODA

OPORTUNIDADES

Potencial de recursos mineros y energticos

Polticas Nacionales que promueve la nacin

Integracin econmica con otros pases mediante acuerdos comerciales y tratados de libre comercio

Polticas del acuerdo nacional

Gobierno con decisin poltica de modernizar de gestin pblica

Polticas del acuerdo Nacional en ejecucin

Proceso de descentralizacin de la economa

Incremento de la cooperacin tcnica internacional

Proceso de globalizacin de la economa

Fomento de polticas de concertacin entre el sector pblico y privado

Avances de polticas de concentracin entre sector Pblico y privado

Obtencin del grado de inversin.

AMENAZAS

Demandas sociales insatisfechas de las comunidades de la poblacin adyacente a proyectos energticos.

Desastres naturales pueden ocasionar problemas en la infraestructura y desarrollo del sector.

Las polticas de austeridad y las restricciones normativas y remunerativas limitan la capacidad de gestin.

Desastres naturales pueden ocasionar problemas de la infraestructura y desarrollo del sector.

FORTALEZAS

Legislacin que promueve la inversin privada, las energas renovables, el uso eficiente de la energa y la proteccin del medio ambiente.

Existencia de reservas mineras y energticas.

Sistema de informacin catastral geolgico, con tecnologa de avanzada. Decisin de impulsar el desarrollo y difusin de la industria del gas natural y de los biocombustibles.

Se cuenta con el personal capacitado y en permanente capacitacin.

Experiencia y capacidad de ejecucin de proyectos de electrificacin rural.

Poltica de mantener una adecuada relacin con el sector privado.

Disponibilidad de avances en tecnologa de la informacin.

DEBILIDADES

La estructura de gestin para la atencin a las relaciones comunitarias y la prevencin y resolucin de conflictos, tiene que ser potenciada.

Limitada capacidad de gasto por procedimientos administrativos engorrosos.

La cultura de planeamiento debe reforzarse

Los procesos administrativos requieren automatizar y simplificar.

Insuficiente coordinacin con los gobiernos regionales y locales.

El sistema de informacin para la toma de decisiones, requieren ser potenciado.

El sistema de evaluacin del desempeo, asociado a objetivos y resultados institucionales, requiere mejorarse.

Ausencia de sistemas integrales de gestin de calidad.

L a gestin de personal requiere fortalecerse.

MISIN

Satisfacer las necesidades energticas del pas, con productos y servicios de calidad, contribuyendo con el desarrollo nacional.PETROPER S.A es una empresa dedicada a satisfacer las necesidades energticas de sus clientes, a travs de la comercializacin de los hidrocarburos, refinacin y transporte por el oleoducto del petrleo crudo, en forma rentable y autosuficiente a fin de lograr una mejor calidad de vida para el pas.

VISIN

Ser la empresa lder en el mercado de hidrocarburos del pas. Se anhela consolidar a PETROPER S.A en la empresa lder del mercado de hidrocarburos del pas y paralelamente ser una empresa internacionalmente competitiva del pas y paralelamente ser una empresa internacionalmente competitiva, integrada en la cadena petrolera con negocios medulares sobresalientes en la extraccin, refinacin, transporte y comercializacin mayorista y minorista, administradores eficientemente con una acertada prctica financiera.

Sistemas de Gestin de Seguridad y Salud en el trabajo

Nuestra Empresa tiene asumido el compromiso de proteger la integridad fsica, la salud y la calidad de vida de nuestros trabajadores, la de nuestros colaboradores directos y la de otras personas que pueden verse afectadas por nuestras operaciones. Consideramos que la accin preventiva y permanente mejora del desempeo de seguridad y salud en el trabajo es un factor clave para adecuar el comportamiento de nuestra Empresa a los nuevos estndares de exigencia del mercado.

En tal sentido en nuestras unidades de negocio como Operaciones Talara, Operaciones Selva y Operaciones Conchn mantenemos Sistemas de Gestin de Seguridad y Salud en el trabajo certificados bajo la Norma Internacional OHSAS 18001. Mientras que en el resto de Operaciones y Oficina Principal se viene culminando la implementacin de los Sistemas de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional bajo el mismo estndar, dando cumplimiento al D.S.0052012-TR.

Al igual que aos anteriores PETROPER particip en la Encuesta Anual sobre Incidentes en la Industria Petrolera y del Gas en Amrica Latina y el Caribe 2011 con el objetivo de seguir evaluando nuestra gestin en seguridad respecto de otra empresas miembro de ARPEL (Asociacin Regional de Empresas de Petrleo y Gas.

PETROPERU S.A.

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INFORME DE CALCULOS HOJA DE DATOSCODIGO: =IZQUIERDA(D15,3)&B15&DERECHA(D15,3)

La frmula calcula el cdigo, usando solamente la celda D15, junto con B15, solo se usa las tres primeras letras de su apellido, luego va su nmero de orden, y para finalizar, tres ltimas letras del nombre.

ASIGNACION FAMILIAR: =SI(Y(F15="SI",G15""),($C$3*$C$5),(0)) TABLAS ADICIONALES

Esta frmula resultara la asignacin familiar del cuadro amarillo, para ello se utilizaran las celdas de asignacin familiar de cuadro de color naranja, cuadro amarillo de sueldo bsico y la tabla adicional de RMV y A.Familiar, esta formula dara como resultado la asignacin familiar.

TOTAL REMUNERACION BRUTA: =SUMA(G15:I15)

Esta formula dara como resultado la suma de los dos tems necesarios que son sueldo bsico, mas la asignacin familiar,la suma de esto nos dara como resultado el sueldo que recibir cada trabajador.JNP/ONP: =SI(K18="SI",((G18+H18)*$F$3),0)

TABLAS ADICIONALES

En la siguiente formula se utilizara el sueldo bsico, asignacin familiar y por ultimo la tabla adicional de SNP/ONP, esta formula nos dara JNP/ONP, que es lo que vamos a hallar.APORTE OBLIGATORIO: =SUMAPRODUCTO(($F$2:$J$2=M15)*($F$3:$J$3))*SUMA(G15:H15)

TABLAS ADICIONALES

La frmula se hallara con distintos tems, primero con sueldo bsico, asignacin familiar, los dos cuadritos de color amarillo, luego cuadro rojo de APF, y del cuadro adicional el SNP/ONP, PRIMA, HORIZONTE, INTEGRA, PROFUTURO, todo de aporte obligatorio para poder hallar el aporte obligatorio.COMISION % SOBRE R.A: =SUMAPRODUCTO(($F$2:$J$2=M15)*($F$4:$J$4))*SUMA(G15:H15)

Esta tabla nos dara la suma y el producto de todos los tems resaltantes para poder aclarecer los sueldos, y todo los aportes que el trabajador a dado a la empresa, para que al jubilarse tenga sus pensiones.

PRIMA DE SEGURIDAD: =SUMAPRODUCTO(($F$2:$J$2=M15)*($F$5:$J$5))*SUMA(G15:H15)

TABLAS AUXILIARES

En esta frmula, se necesita los tems resaltados, para poder hallar la prima seguro, halando con las tablas auxiliares, usando el SNP/ONP, PRIMA, HORIZONTE, INTEGRA, PROFUTURO, tambin se usa la APF y Sueldo Basico, y asignacin familiar.TOTAL DE DESCUENTO: =SUMA(L15:P15)

Esta formula se halla con la suma de SNP/ONP, junto con la APF, Aporte obligatorio, comisin % sobre R.A, prima segura, esto dara el descuento total.

REMUNERACION NETA: =J15-Q15

Esta formlanos dar como resultado la resta de total de remuneracin bruta y el descuento y asi podemos tener como resultado la remuneracin neta.