Tourism In Society - Case Groninger Museum

28
*Bron:www.groningermuseum.nl

description

De opdracht was: Ontwikkel een strategisch adviesrapport om het voortbestaan van het museum te behouden en geef adviezen aan de directie van het Groninger Museum op welke wijze dit strategische plan geïmplementeerd moet worden.

Transcript of Tourism In Society - Case Groninger Museum

Page 1: Tourism In Society - Case Groninger Museum

*Bron:www.groningermuseum.nl

Page 2: Tourism In Society - Case Groninger Museum

2

Voorwoord Onze groep heeft de opdracht gekregen om het Groninger Museum toe te lichten. We hebben getracht om een zo volledig beeld te geven van het museum en om aan de criteria te voldoen die van te voren werden gesteld. Bij de start van dit project hebben alle leden informatie van het Groninger Museum verzameld. Alle groepsleden zijn daadwerkelijk naar het Groninger Museum geweest. Al snel bleek dat het Groninger Museum meer te bieden heeft dan dat wij hadden verwacht. We hebben met veel plezier en veel inzet gewerkt aan dit project en daarbij onze kennis aanzienlijk vergroot. We hebben geprobeerd om de talenten, vaardigheden en de kennis van elk groepslid optimaal te benutten om een zo goed mogelijk verslag neer te zetten. Daarbij hebben we rekening gehouden met de honger naar kennis van elk groepslid met betrekking tot het museum. Wij hebben als voorbereiding en naslagwerk een hoop gehad aan de collega’s. Wij willen daarom alle gastsprekers bedanken voor de inzet en de wil om hun kennis te delen met ons. Daarnaast willen wij onze docent van Tourism in Society de heer Arjo van Es extra bedanken voor de lessen en de daarbij behorende adviezen. Deventer, April 2007 Alexander Lamprecht, 2409149, HT1VF Maurice Palsgraaf, 2405389, HT2VT Daan Hegeman, 2408015, HT1VE Patrick Kagerer, 2408431, HT1VE

Page 3: Tourism In Society - Case Groninger Museum

3

Page 4: Tourism In Society - Case Groninger Museum

4

Samenvatting De opdracht was: Ontwikkel een strategisch adviesrapport om het voortbestaan van het museum te behouden en geef adviezen aan de directie van het Groninger Museum op welke wijze dit strategische plan geïmplementeerd moet worden. Middels een eerlijke loting werd ons het Groninger Museum toegewezen. Direct na de loting werd ons gevraagd een inventarisatie te maken over het Groninger Museum. De daarbij horende kernvragen waren onder anderen. -Wat houdt het Groninger Museum in? -Wat biedt het Groninger Museum en voor wie? -Wat is de geschiedenis van het Groninger Museum en hoe ziet de toekomst eruit? -Waar staat het Groninger Museum om bekend en wat is haar unieke product? Na deze korte inventarisatie hadden we allemaal een beeld bij het Groninger Museum en konden we ons verdiepen in de materie en verzamelen van informatie. Gedurende zeven weken hebben we elke week een hoorcollege en een werkcollege kunnen volgen waarin ons daadwerkelijke plan in zeven stappen werd uitgelegd en toegelicht. Naast de zeven stappen van het plan was er elke week een opdracht ter verrijking en aanvulling op het plan. Deze staan allen vermeld in de bijlage. Naast de weekopdrachten en de uitleg over de zeven stappen van het plan kregen we het advies om de nodige literatuur tot ons te nemen. Doordat de uiteindelijke opdrachten waren verdeeld over zeven weken en er elke week controle op werd gehouden konden wij ons aan de planning houden zodat wij niet in tijd nood zouden komen. Na het onderzoek is naar voren gekomen dat er nog voldoende mogelijkheden voor het museum zijn. Ook zijn er een aantal bedreigingen waarmee rekening moet worden gehouden. In zijn totaliteit is het Groninger Museum een aangenaam dagje uit voor jong en oud. De verschillende tentoonstellingen helpen eraan mee dat mensen vaker terugkomen. Voor u ligt het verslag van het Groninger Museum met de daarbij horende weekopdracht. Wij hopen dat ons strategisch adviesrapport bijdraagt aan het voortbestaan en het behoudt van het museum. Tevens zijn wij benieuwd in hoeverre onze adviezen passen in de zienswijze van de directie van het Groninger Museum.

Page 5: Tourism In Society - Case Groninger Museum

5

1. Inleiding In kader van het moduul Tourism in Society is er onderzoek gedaan naar de adviezen die wij aan een museum kunnen geven. Onze opdracht was: Ontwikkel een strategisch adviesrapport om het voortbestaan van het museum te behouden en geef adviezen aan de directie van ons museum op welke wijze dit strategische plan geïmplementeerd moet worden. Het museum dat wij geloot hebben is het Groninger Museum. Het Groninger Museum is een kunst museum. Hier worden gedurende periodes verschillende kunst objecten vertoond. Dit veranderd echter regelmatig qua thema. Het onderzoek zelf verliep allemaal volgens plan. Wij denken dan ook een goed advies te kunnen geven aan het Groninger Museum. In de volgende hoofdstukken zal ons advies beschreven en uitgewerkt worden.

Page 6: Tourism In Society - Case Groninger Museum

6

2. Algemene Informatie 2.1 Ligging en Bereikbaarheid Het Groninger Museum ligt in het centrum van Groningen. Het museum ligt in het water, de ingang van het museum is alleen te bereiken via een brug. Het museum ligt op ongeveer een afstand van 50 meter vanaf het Centraal Station, bij het Centraal Station is ook het busstation. Binnen 5 minuten ben je midden in het centrum. Met de trein en met de bus is het dus vrij gemakkelijk om het Groninger Museum te bereiken. Met de auto is het iets lastiger. Neem de A7 of A28 richting Groningen en volg vanaf het Europaplein (dat staat aangegeven) de bordjes richting het centrum. Op de borden wordt ook de P-route aangegeven. De P-route is een route rondom het centrum van Groningen. De route gaat langs een aantal grote parkeergarages en andere parkeermogelijkheden. Als de eerste parkeergarage vol is dan wordt dat aangegeven, de route stuurt je dan richting de volgende parkeermogelijkheid. Het Groninger Museum ligt wat de P-route betreft gunstig, want op ongeveer 300 meter afstand is er een parkeergarage. Deze garage is handig als je alleen het museum wil bezoeken, maar als je bijvoorbeeld ook nog naar het centrum van Groningen wil dan is het verstandig om de auto aan de stadsrand te parkeren, dat is namelijk veel goedkoper. Bij de stadsrand rijden de Citybussen, deze brengen je naar het centrum toe. Er zijn voldoende mogelijkheden om het Groninger Museum te bereiken.

*Bron:www.menkemaborg.nl

2.2 Toegankelijkheid Het museum is voor zowel valide als minder-valide personen toegankelijk. Ook voor rolstoelgebruikers is het museum toegankelijk. Het museum heeft een aantal rolstoelen die bezoekers kunnen gebruiken, maar met een eigen rolstoel kan je ook binnenkomen. Voor de mensen die een rolstoel willen lenen is het aan te raden om dat telefonisch door te geven. Automobilisten met een gehandicaptenkaart kunnen parkeren op de 2 parkeerplaatsen aan de Ubbo Emmiussingel. Deze ligt op ongeveer 50 meter vanaf het museum. Toegankelijkheid voor verschillende groepen: Buiten de vaste collecties en de verschillende tentoonstellingen heeft het Groninger Museum een belangrijke plek gekregen in het Groninger onderwijs gekregen waardoor het voor studenten ook steeds toegankelijker wordt om het museum te bezoeken. Door het gebruik van een kinderatelier en het organiseren van kinderactiviteiten is het museum ook zeer toegankelijk voor kinderen. *Bron:beleidsnota Groninger museum

Page 7: Tourism In Society - Case Groninger Museum

7

2.3 Collectie Het museum heeft een zeer brede en divers samengestelde collectie. Er zijn veel vaste collecties, zoals de collectie van de Groninger kunstvereniging de Ploeg, de Mesdagcollectie, de Menkemaborg en nog een aantal andere collecties. De 3 zojuist genoemde collecties zijn vooral van belang vanwege de Groningse geschiedenis op kunstgebied. De Groninger kunstvereniging de Ploeg is opgericht in 1918 als reactie op het artistieke klimaat van Groningen in die tijd. Een aantal jongere kunstenaars vonden de mogelijkheden om zich te uiten te beperkt. Daarom gingen de kunstenaars samenwerken, bijvoorbeeld tentoonstellingen organiseren. Het was hun doel om andere kunstenaars en het publiek de nieuwe mogelijkheden op gebied van kunst te tonen. Iedereen kon lid worden van de Ploeg. Op dit moment bestaat de Ploeg nog steeds, maar het is niet zo interessant meer. In de jaren 20 van de 19e eeuw ligt de kunsthistorische betekenis van de Ploeg. Vanuit de Ploeg kwamen 2 richtingen, de expressionistische en de impressionistische richting. De kunstenaars richten zich d.m.v. deze richtingen op de regionale gebondenheid. Deze manier van kunst sprak de mensen erg aan, ze herkenden allemaal iets vanuit de omgeving Groningen. Het Groninger Museum heeft een aantal kunstwerken in het museum, het museum verkoopt ook kunstboeken van de Ploeg. De Mesdagcollectie bestaat uit een aantal kunstwerken die aan het Groninger Museum zijn geschonken door de weduwe van Taco Mesdag. Taco Mesdag is in Groningen geboren in 1928, hij kwam vanuit een grote bankiersfamilie. Taco Mesdag was net als zijn broer H.W Mesdag een groot liefhebber van kunst. Hij stopte na de dood van zijn vader met het werk in de bank, hij trouwde met een schilderes genaamd Geesje van Calcar. Samen met zijn broer en zijn vrouw ontwikkelden ze de Haagse schilderkunst. Na de dood van Taco Mesdag in 1902 heeft zijn weduwe de collectie aan het Groninger Museum geschonken. Op dat moment was dat de grootste en belangrijkste collectie in het museum. Rond 1950 is de gehele collectie die 2 grote zalen bedroeg verdwenen. Maar alle werken zijn opgeslagen in het depot. Er hangen nog een aantal werken van de Mesdagcollectie, ze worden nog veel gebruikt voor allerlei tentoonstelling in het Groninger Museum. De Menkemaborg behoort tot het Groninger Museum, maar het volledig ingerichte huis met tuinen,grachten en singles is te vinden in Uithuizen. Het geheel laat zien hoe het leven in de 18e eeuw op een Groninger borg was. De laatste bewoner van de familie Alberda heeft het huis geschonken aan het Groninger museum. In het Groninger Museum zijn veel wisselende tentoonstellingen van bekende en onbekende kunstenaars. Op de site is er te zien wat er allemaal voor tentoonstelling komen en welke er al zijn geweest. Het gebouw waarin het Groninger Museum is gevestigd is een artistiek hoogtepunt. Het gebouw is zelf ook een kunstobject. Dat principe wordt steeds meer toegepast. De kunstenaar Mendini heeft samen met 3 gastarchitecten een heel plan samengesteld. Na jarenlange schetsen, voorstellen en debatteren is in 1994 het ontwerp uitgevoerd. In het museum zelf zijn ook rondleidingen en educatieve activiteiten te doen. De collectie is onderverdeeld in 4 hoofdonderdelen: Archeologie en Geschiedenis van Groningen, Kunstnijverheid, met als belangrijke deelcollectie Chinees en Japans porselein, Oude Beeldende Kunst (van ca. 1500 tot 1950) en Hedendaagse Beeldende Kunst (vanaf 1950 tot nu). *Bron:beleidsplan Groninger Museum

Page 8: Tourism In Society - Case Groninger Museum

8

2.4 Grootte Het museum is te verdelen in 3 losse objecten die in het water liggen. D.m.v. gangen zijn de losse objecten waarin de kunst wordt tentoongesteld met elkaar verbonden. Een brug waarover voetgangers en fietsers vanuit het centrum naar het Centraal Station kunnen en andersom doorsnijdt het complex. Deze brug geeft ook toegang tot de ingang van het museum. Het museum kan als toegangspoort tot het centrum worden gezien. De blikvanger van het museum is de ruim 30 meter hoge goudkleurige toren, deze toren is de toegang tot het depot, volgens ontwerper Mendini is het depot de schatkamer van het museum, vanwege alle kostbare kunstwerken die er worden bewaard. Het museum is redelijk groot, er zijn 4 hoofdonderdelen binnen het museum te vinden namelijk: Archeologie en Geschiedenis van Groningen, Kunstnijverheid, met als belangrijke deelcollectie Chinees en Japans porselein, Oude Beeldende Kunst (van ca. 1500 tot 1950) en Hedendaagse Beeldende Kunst (vanaf 1950 tot nu). Deze vier totaal verschillende collecties vormen de identiteit van het museum en die zouden in het gebouw zichtbaar moeten zijn en een eigen plek moeten hebben. Deze onderdelen zijn verdeeld over de 3 verschillende bouwwerken. *Bron: beleidsplan Groninger Museum

2.5 Historie De directe mogelijkheid om een nieuw Groninger Museum te bouwen wordt gegeven op 28 september 1987. Op dat moment schenkt de Nederlandse Gasunie 25 miljoen gulden voor het bouwproject. Het oude gebouw aan de Praediniussingel werd veel te klein. Het oude Groninger Museum was precies 100 jaar gehuisvest aan de Praediniussingel. De schenking van de Gasunie van 25 miljoen gulden kwam doordat de Gasunie in 1988 hun 25 jarig jubileum vierde. Het project “ Het nieuwe Groninger Museum” duurde ruim zeven jaar en werd op 29 oktober 1994 geopend. De keuze voor de hoofdarchitect valt vrijwel direct op de Italiaanse vormgever/architect Alessandro Mendini, van wie het Groninger Museum al verscheidene werken in collectie heeft. Alessandro Mendini is geboren in 1931 en is een veelzijdig man. Mendini is niet alleen kunstenaar en architect maar ook dichter, theoreticus en designer. Het is de Leonardo da Vinci van de 20e eeuw. Zijn visie en werkwijze sluiten perfect aan op de ideeën van de toenmalige directeur van het museum, Frans Haks, omtrent de nieuwbouw. Bij de besprekingen over een nieuw Groninger Museum stonden een aantal aspecten van te voren al vast, het moest en zou een museum worden waar men over kon discussiëren, het moest een bijzonder gebouw zijn, het visite kaartje van het museum. Uitnodigend en toegankelijk. Dat Mendini met duizend dingen rekening moest houden staat vast maar toch had Mendini een totaal eigen kijk over de bouw van het Groninger Museum. Volgens Mendini willen de mensen geen massaproducten meer. De mens is een individu en heeft behoefte aan persoonlijkheid in plaats van de anonimiteit van de functionele omgeving. Ieder mens is anders zegt Mendini, dus waarom een voorwerp dan niet. Voor bepaalde delen van het Groninger Museum werden gastarchitecten aangetrokken. De Italiaanse vormgever Michele Lucchi, Philippe Starck uit Parijs en later Coop Himmelbau met kantoren in Wenen en Los Angeles. Ook werd er samengewerkt met Nederlandse architecten zoals Albert Geertjes en Geert Koster. Het nieuwe Groninger Museum is als geheel niet zomaar een omhulsel voor kunst, het is zelf eigenlijk ook een kunstwerk, een principe dat in de hedendaagse (museum)architectuur steeds vaker voorkomt. Het museum is eigenlijk het meest kostbare onderdeel van de kunstcollectie van het Groninger Museum. Een kunstwerk midden in de stad, doorkruist door openbaar terrein, waar passanten al direct geconfronteerd worden met allerlei kunstwerken. *Bron:www.groningermuseum.nl

Page 9: Tourism In Society - Case Groninger Museum

9

2.6 Uitstraling Het nieuwe Groninger Museum wat is geopend in 1994, is in het geheel een kunstwerk. Als u vanaf het centraal station Groningen naar het museum loopt is het echt een opvallend kunst gebouw. Doordat het midden in de stad ligt krijgt het ook een bijzondere rol. Aan het museum zelf is nog een restaurant en een museumwinkel gekoppeld. Daarmee kunt u ook een beetje rusten in het café of iets unieks in de winkel als herinnering kopen. Binnen het museum beleeft u kunst. De trap naar beneden bestaat uit mozaïek. In alle ruimtes is er een special lichteffect op de verschillende schilderijen. Ieder schilderij hangt precies op zijn plek. Op de bovenste verdieping heb je een grote ruimte, die is ook in zijn geheel kunst. Hier zijn af en toe ook tentoonstellingen. Het Groninger Museum is meer dan een kunstmuseum. De belangrijkste historische collectie van de stad en de provincie zijn ook tentoongesteld. Omdat de positie voor musea die zich alleen op het gebied historisch presenteren erg moeilijk wordt, zijn in het Groninger Museum vele wisselende tentoonstellingen te bewonderen. Daarmee blijft het Groninger Museum uniek en gaat het mee met de trends. Om voor het grote publiek steeds aantrekkelijk te blijven zal er op bijzondere wijze gepresenteerd moeten worden. Het Groninger Museum wil uniek blijven en de positie van een voorloper en vernieuwer niet verliezen. Het museum presenteert zich erg veelkleurig en extrovert voor het publiek. *Bron:www.groningermuseum.nl Groninger Museum magazine 03

2.7 Informatieverschaffing en Public Relations Als u binnenloopt is er links de kassa en rechts de informatiebalie en de museumwinkel. Aan de informatiebalie krijgt u alle informatie die u nodig heeft voor een museumbezoek. Het Groninger Museum heeft een samenwerkingsverband met de plaatselijke VVV die een ondersteunde rol biedt aan de informatiebalie De informatie wordt verschaft op verschillende manieren: • Teksten op plasmaschermen in de hal • Zaalteksten • Audiotours • Informatiecentra bij de tentoonstellingen • Bewegwijzering • Museummagazine

*Bron:www.groningermuseum.nl

Page 10: Tourism In Society - Case Groninger Museum

10

Het Groninger Museum heeft een professionele website. Hier is alles te vinden wat u aan informatie nodig hebt. Op de website zelf is er de keuzen tussen drie talen: Nederlands, Engels en Duits. Informatie op de website wordt gegeven over volgende items: Openingstijden, toegangsprijzen, toegankelijkheid, huisregels, plattegrond, vrienden van het Groninger Museum, informatiecentrum, museumcafé, museumwinkel, museummagazine en links. Onder het punt informatiecentrum is er bijvoorbeeld een 100 jaar oud archief waaruit u alle informatie kunt halen, waarin u geïnteresseerd bent. Er is ook een fotoarchief waar u alle schilderijen nog een keer kunt bewonderen. Voor informatie kunt u altijd de informatiebalie bellen of mailen. Het informatiecentrum heeft in zijn geheel drie functies: 1. Bezoekers uitgebreid informeren 2. Ondersteunende rol 3. Goede documentatie om alle informatie goed in elkaar te zetten Waarvoor het Groninger Museum staat wordt weergegeven in een Mission Statement. Collecties en presentaties op het gebied van kunst en oudheden vormen de basis van het Groninger Museum. Het Groninger Museum is extrovert en veelkleurig en richt zich op een breed publiek. Met de presentaties, van nationale en internationale betekenis wil het Groninger Museum het publiek verwonderen en aanzetten tot meningsvorming Public Relations en een goede marketing afdeling zijn heel belangrijk voor het Groninger Museum om zijn extroverte en veelkleurige manier naar buiten te dragen. Het Groninger Museum is een merk. Het onderscheidende vermogen van het Groninger Museum ten opzicht van andere musea komt voort uit zijn Mission Statement en is herkenbaar in de keuzes van presentaties, collecties en andere publieksactiviteiten. Er worden velen onderzoek methoden opgesteld op bv. projecten, motieven voor een museumbezoek, ambitie of doelgroep gericht. Het museum biedt door het hele jaar verschillende activiteiten aan. Deze zijn onder te verdelen op commerciële en niet-commerciële activiteiten: 1. Commerciële activiteiten: Deze activiteiten of evenementen hebben een vooral financiële doelstelling. Op de website is een aanbod om te trouwen in het Groninger Museum. Dit is een unieke belevenis en trekt vele mensen naar het museum. Na toezegging van de gemeente is in maart 2007 het eerste huwelijk voltrokken in het Groninger Museum. 2. Niet-commerciële activiteiten: Hebben een inhoudelijke doelstelling naast de basis elementen van het museum: collecties en presentaties. Daarmee wordt het volgende bereikt: • Extra bezoekers aantrekken • Versterken de samenwerking met andere organisaties • Verbeteren de economische spin-off • Positieve uitwerking op het imago Andere evenementen door het Groninger Museum (mede)georganiseerd als bv. het landelijke Museumweekend, de dag van de architectuur en het stedelijke festival Noorderzon. Deze zorgen ervoor dat er een breed nationaal en internationaal publiek naar het Groninger Museum wordt getrokken. *Bron:beleidsplan Groninger Museum

Page 11: Tourism In Society - Case Groninger Museum

11

2.8 Organisatiestructuur&Organigram

Het Groninger Museum werkt met een “platte” organisatiestructuur en een projectmatige aanpak met de volgende kenmerken: • snelle wegen/ korte lijnen • doelmatig gericht werken • geen vergadercultuur

www.groningerrmuseum.nl Door de projectgerichte aanpak van het Groninger Museum heeft iedereen een grote verantwoordelijkheid. Om steeds op een hoog niveau te presenteren zijn er in beperkte mate cursussen en interne bijeenkomsten. Hierdoor wordt een betere communicatie en sfeer opgebouwd.

Page 12: Tourism In Society - Case Groninger Museum

12

3. Marktsituatie 3.1 Marktgrootte We hebben met behulp van een aantal gegevens een tabel gemaakt van de top 10 van Musea qua bezoekersaantallen. In de tabel zijn de bezoekersaantallen van 2001 tot 2004 te zien. We hebben in het beleidsplan van het Groninger Museum van 2004-2008 gevonden dat er in 2005 185000 mensen het Groninger Museum hebben bezocht. We hebben geen bezoekersaantallen kunnen vinden van buitenlandse gasten, maar er zijn wel gasten die uit het buitenland komen. In het beleidsplan van 2004-2008 staat dat er Duitse en Belgische gasten het Museum bezoeken. Maar het zijn er niet zoveel want ze willen meer mensen uit deze en andere landen bereiken. Dat willen ze doen d.m.v. het organiseren van grote A-evenementen die op buitenlandse kunst is gericht. *Bron:www.hetimagovangroninger.nl

*Bron:Trendrapport toerisme/recreatie en vrije tijd 2004-2005/tabel62/NBTC

We onderscheiden de indeling van uitgaan in de vrije tijd in drie categorieën. Horeca, Cultuur en overig uitgaan. Uitgaan in het algemeen beslaat 6% van de totale vrije tijd. Dat is 2,5 uur per week. Horeca: 66% 1,7 uur per week Cultuur: 18% 0,5 uur per week 0,1 uur per week aan musea Overig Uitgaan: 16% 0,4 uur per week Deze gegevens gelden voor het jaar 2000. *Bron:http://www.scp.nl/publicaties/boeken/9037700683/Trends_in_de_tijd.pdf

3.2 Nationaal en/of internationaal invloeden Het museum heeft in zijn laatste beleidsplan vermeld dat het van belang is om internationale en nationale gasten te trekken. Dat doen ze d.m.v. de presentaties van nationale en internationale betekenis. De Mission Statement van het Groninger Museum is hier bij van belang. Collecties en presentaties op het gebied van kunst en oudheden vormen de basis van het Groninger Museum. Het Groninger Museum is extrovert en veelkleurig en richt zich op een breed publiek. Met de presentaties van nationale en internationale betekenis, wil het Groninger Museum het publiek verwonderen en aanzetten tot meningsvorming. Het Groninger Museum richt zich hoofdzakelijk op de Nederlandse gasten, de meeste bezoekers komen uit Friesland, Groningen en Drenthe, de mensen uit deze provincies kiezen snel voor het Groninger Museum als ze een dagtrip maken. Dat komt omdat het museum naamsbekendheid heeft in dat gebied. Het museum trekt de mensen aan door het unieke gebouw dat ook als kunst mag worden gezien. Het beleid van het Groninger Museum is er op gericht om ook Groningen als provincie bekend te maken als recreatiegebied. Groningen wil meer toeristen naar Groningen halen, en daarom organiseert het Groninger Museum jaarlijks 3 grote tentoonstellingen. Deze tentoonstellingen moeten behoren tot de A-tentoonstellingen Een van deze tentoonstellingen

Page 13: Tourism In Society - Case Groninger Museum

13

moet van internationale betekenis zijn. Door de 3 grote evenementen probeert het museum meer gasten uit Nederland, Duitsland en België te krijgen. Het museum is dus ook internationaal gericht, er komen Duitse bezoekers naar het museum vanuit de Duitse plaatsen die dichtbij de grens liggen. In de beleidsnota van de Provincie Groningen genaamd Toeristisch Groningen een karaktervol perspectief is deze bron te vinden, hierin wordt duidelijk uit welke gebieden/landen de Cultuurtoerist komt die Groningen bezoekt in de vakantie/voor een vakantie. *Bron: beleidsnota toeristisch Groningen

Algemeen beeld van huidige cultuurtoerist Herkomst: West- en Zuid-Nederland, België, Duitsland Inkomen: Hoog Levensfase: Tweepersoonshuishouden, senioren Opleiding: Hoog, met hoge maatschappelijke betrokkenheid Vakanties: Veel korte binnenlandse vakanties, cultuurvakanties

natuur- en gezondheidsvakanties Wensen: Kleinschaligheid, rust, ruimte, historische omgeving, persoonlijke

aandacht, authenticiteit, exclusiviteit, comfort, hoge kwaliteit, gezelligheid, verschillende activiteiten, sfeer

Interesses: Proeven van sfeer, dorpsleven, contact met bevolking, cultuurhistorie, kunst en cultuur, streekeigen producten, goede restaurants, musea, degelijkheid, rustige omgeving, aantrekkelijk landschap, kunst, cultuur, cultuurhistorie

Dagtoeristen Land van herkomst respondenten Nederland 94% Duitsland 5% België 0% Elders 1% *Bron: beleidsnota toeristisch Groningen

Verblijfstoeristen Land van herkomst respondenten Nederland 91% Duitsland 6% België 2% Elders 1% Bron: beleidsnota toeristisch Groningen

Page 14: Tourism In Society - Case Groninger Museum

14

3.3 Kapitaalverschaffers Het Groninger Museum heeft een aantal kapitaalverschaffers. De BankGiro Loterij schenkt het museum gedurende 5 jaar 300.000 euro. Het is de bedoeling dat het Groninger Museum hun collectie versterkt. De bankgiro loterij wil dat er een breed publiek naar de culturele instellingen komt. Ze schenken in totaal 51,2 miljoen euro aan 39 culturele instellingen. De motivatie voor het schenken aan het Groninger Museum het feit dat het museum ervoor zorgt dat veel mensen naar Groningen afreizen om het museum te bezoeken. Het speelt mee dat het museum gebouw erg spectaculair is. De BankGiro loterij noemt het museum, het museum van het Noorden. Ze vinden dat het museum in staat moet zijn om grotere aankopen te doen, op dit moment is dat niet mogelijk. De BankGiro loterij bestaat sinds 1961, het is de eerste goederenloterij van Nederland. Elke maand kan je meespelen voor 6,75 euro en er zijn 13 trekkingen per jaar. 50% van het geld gaat naar de culturele instellingen. De BankGiro loterij kan je dus zien als een belangrijke kapitaalverschaffer voor de Nederlandse culturele instellingen. Hier volgen een aantal namen die de Bank Giro loterij in 2006 steunde: ANP Historisch Fotoarchief, Cobra Museum, Het Concertgebouw, De Hollandsche Molen, Nederlands Openluchtmuseum, Prins Bernhard Cultuurfonds, Rijksmuseum Amsterdam, Stichting DOEN, Stichting Museumkaart, Vereniging Hendrick de Keyser, de Young Pianist Foundation, Amsterdams Historisch Museum, Anne Frank Stichting, Groninger Museum en Museum Boijmans van Beuningen .

Een andere kapitaalverschaffer is de Stichting Fonds Kunst en Economie. De Stichting Fonds Kunst en Economie is in 2003 opgericht met als doelstelling het leveren van financiële bijdrages aan tentoonstellingen in het Groninger Museum. De financiële bijdrages worden alleen gedaan als de tentoonstellingen van bovenregionale betekenis zijn. De mensen die het museum bezoeken moeten dus uit andere delen van Nederland komen. Er moeten tenminste 75000 bezoekers komen, deze moeten ervoor zorgen dat de noordelijke economie wordt versterkt. Zo heeft de stichting in 2003 de tentoonstelling Fatale Vrouwen ondersteund en in 2004 de tentoonstelling Het Russische Landschap. Het fonds is een initiatief van het Groninger Museum en VNO-NCW Noord en is gestart met bijdragen van het samenwerkingsverband Noord-Nederland, de provincie Groningen en de gemeente Groningen. Het Groninger Museum draagt bij aan het fonds door middel van het zogenaamde ‘revolving fund karakter’. Dit betekent dat extra inkomsten die worden gegenereerd uit tentoonstellingen waarin het fonds participeert, worden teruggestort in het fonds. Het fonds moet groeien en daarom wordt er gezocht naar bedrijven die voor een periode van 5 jaar 25000 euro willen steken in het fonds. Er zijn nu 13 deelnemers, en er zijn nog steeds gesprekken met andere mogelijke deelnemers. Er zijn wel voordelen aan de deelname verbonden. Zo krijgen ze de beschikking over goldcards waarmee tijdens openingsuren altijd toegang tot het museum is gegarandeerd zonder dat men in de rij hoeft te staan.

Page 15: Tourism In Society - Case Groninger Museum

15

Er zijn bijvoorbeeld gratis rondleidingen voor door de deelnemers zelf samen te stellen groepen, standaarduitnodigingen voor de openingen en er is een mogelijkheid om gratis voor een bepaalde dag of voor een bepaald deel van de dag gebruik te maken van een ruimte in het museum. Hier volgen de deelnemers aan het fonds tot nu toe:

Er is ook een groep genaamd Vrienden Van het Groninger Museum(VVGM). De Vereniging van Vrienden van het Groninger Museum ondersteunt het museum financieel. Door het geven van deze steun zijn er voor de leden extra voordelen, zoals het bijwonen van lezingen, excursies en de toegang is gratis voor deze leden *Bron:www.groningermuseum.nl

3.4 Toegangsprijzen Dit zijn de toegangsprijzen tot het museum 2007:

Volwassenen ! 10,00

Kinderen t/m 5 jaar gratis

Kinderen 6 t/m 11 jaar ! 4,00

Kinderen 12 t/m 16 jaar ! 6,00

CJP/Studenten/65+ ! 9,00

Groepen (vanaf 10 personen) ! 9,00

Schoolgroepen, p.p. ! 2,00

Museumkaart ! 2,00

Vrienden van het Groninger Museum ! 2,00

Stadjerspas (coupon pasboek) ! 2,00 *Bron:www.groningermuseum.nl Gemiddelde entreeprijs is gesteld op ! 4,41

Page 16: Tourism In Society - Case Groninger Museum

16

4. Concurrentie 4.1 Concurrenten Kijkend naar het Groninger museum is het af te vragen wat er onder concurrentie wordt verstaan. Het Groninger museum is uniek in zijn soort. Het steeds wisselende collecties en exposities en heeft een gebouw wat met niets is te vergelijken. Concurrenten op meso niveau, dus concurrenten in de buurt van het Groninger museum en die enigszins nog beïnvloedbaar zijn door het Groninger museum. Er zijn diverse musea in Groningen, we zullen de meest bekende hieronder aangeven: • Noordelijke Scheepvaartmuseum/ Neimeyer Tabaksmuseum, Brugstraat 24, Groningen www.noordelijkscheepvaartmuseum.nl • Het Nederlands Stripmuseum, Westhaven 70 / 71, Groningen www.stripmuseumgroningen.nl • Nationaal Rijtuigmuseum, Nienoord 1, Leek www.rijtuigmuseum.nl • Grafisch museum Groningen, Rabenhaupstraat 65, 9725 CC, Groningen www.grafischmuseum.nl • Natuurmuseum (Voormalig pand van het Groninger museum), Preadiniussingel 59, 9711 AG, Groningen www.natuurmuseumgroningen.nl Op het internationale gebied zijn musea in Duitsland en België belangrijke concurrenten. In Antwerpen is er bv. de oorsprong voor vele Nederlandse kunstenaars. Rubens, van Dyck, Plantin zijn hier vandaan gekomen. Een echter trekker is het huis van Plantin, het Plantin-Mortus-Museum. In Brussel krijgt het Koninklijke Musea voor Schone Kunsten veel aandacht. Volgende drie steden in Duitsland beschikken over een kwalitatief goed en divers aanbod van kunst. In Münster ligt het Picasso Museum. In Berlijn bevindt het museaeiland welke erg bekend is. In het geheel zijn hier vijf musea verzameld: Alte Museum, Neue Museum, Pergamonmuseum, Alte Nationalgalerie, Bodemuseum. In 2005 bezochten 959.955 mensen het “Pergamonmuseum”, 423.246 de “Alte Nationalgalerie” en 386.498 het “Alte Museum”. In München zijn er ook een aantal echt bekende musea, waaronder ook het Duitse Musea is. Dit musea behoort toe de top musea in Europe. *Bron:www.deutschesmuseum.de www.museumsinsel-berlin.de www.graphikmuseum-picasso-muenster.de www.fine-arts-museum.be www.museum.antwerpen.be/plantin_moretus

Page 17: Tourism In Society - Case Groninger Museum

17

4.2 Concurrentie verhoudingen

*Bron:Trendrapport toerisme/recreatie en vrije tijd 2004-2005/tabel62/NBTC

Van de mail die wij hebben gekregen van het Groninger Museum is aangegeven dat er geen concrete cijfers bekend zijn over de concurrentie vanuit het buitenland. De mail is als bijlage in dit verslag toegevoegd. 4.3 Productaanbod In het Groninger museum zelf is er een horeca gelegenheid. Dit café dat in de avond fungeert als restaurant heeft een Italiaanse kaart met dagelijks wisselende gerechten.

Naast een bezoek aan het culturele gedeelte van het museum is er ruimte en plaats voor een bezoek aan het restaurant welke het Groninger Museum herbergt. Het is een horeca establishment die onder andere geschikt is om er een kop koffie te drinken om even bij te komen, om er van een heerlijke lunch te genieten, of om aan s’avonds te dineren. De kaart in het restaurant biedt aldoor een connectie met de tentoonstelling die op dat moment wordt getoond. Het restaurant voelt zich gesterkt door de streek gerechten die geserveerd worden zoals de “Hooghoudt ut Groning”, de taarten van Rozenveld en het brood van Schuurman” Het café is geopend van dinsdag t/m zondag 9.30 - 18.00 uur en als Italiaans restaurant van 18.00 - 23.00 uur op dinsdag t/m zaterdag. Museumwinkel: De winkel bevindt zich in de hal van het Groninger museum. Dit museum is zonder toegangsbewijs toegankelijk omdat het een onderdeel is van de openbare ruimte van het museum. Het assortiment is vooral geënt op design en dan met name design van Alessandro Mendini, Philippe Starck en Alessi. Naast het design zijn er in de winkel ook kunstboeken te koop. Vaak is het aanbod aangepast aan de lopende tentoonstelling. Bron:www.groningermuseum.nl

Page 18: Tourism In Society - Case Groninger Museum

18

Mocht u onverhoopt de winkel vergeten zijn te bezoeken en wilt u graag in het bezit komen van zo’n exclusief kunstboek dan kan deze boeken ook bestellen via het internet. Uiteraard verkoopt de museumwinkel ook ansichtkaarten die dan wel direct of indirect verbonden zijn met het Groninger Museum. De gedachten van de beleidsbepalers gaat dat er in de toekomst uitgaven worden geproduceerd die exclusief verbonden zijn met het Groninger Museum. B en W stellen de gemeenteraad voor om het aantal trouwlocaties in de gemeente Groningen verder uit te breiden. Het college wil dat bruidsparen binnenkort ook terecht kunnen in het Groninger Museum, het Noordelijk Scheepvaartmuseum en de Euroborg voor een huwelijk of geregistreerd partnerschap. Met deze bijzondere trouwlocaties creëert de gemeente nog meer ruimte voor de persoonlijke wensen van aanstaande bruidsparen. De tegenstanders roepen dat het zo slecht nog niet gaat met de Groninger Binnenstad. Inderdaad zou je kunnen zeggen dat, na een gestage groei, het bezoekersaantal van de Binnenstad zich stabiliseert. Maar de groei in het verleden is er niet zo maar gekomen. Het Groninger Museum, de Westerhaven en het Waagstraatproject zijn er in belangrijke mate dragers van. Uitblijven van nieuwe investeringen heeft het risico dat de daling wordt ingezet. Ook omdat de concurrentie niet stil zit. Daarom is een nieuwe parkeergarage Damsterdiep nodig en moet er iets aan de Grote Markt gebeuren. Maar veel belangrijker dan cijfers is de visie die je hebt op de Binnenstad. Is het acceptabel wanneer belangrijke plekken daarin verpauperen? Hebben we voldoende durf om kansen te benutten voor vernieuwing? Hebben we een visie op een Binnenstad die veel aantrekkelijker is voor iedereen? Zonder visie en durf gebeurt er niks. *Bron:www.groningermuseum.nl

Page 19: Tourism In Society - Case Groninger Museum

19

5. Bezoekers

5.1 Bezoekersaantallen op jaarbasis Het Groninger Museum telt 185.000 bezoekers in 2005. Hierbij wordt ervan uitgegaan dat de A-tentoonstellingen samen minstens 175.000 bezoekers trekken en dat de overige activiteiten nogmaals minstens 10.000 bezoekers genereren. Dit succes is voornamelijk te danken aan de programmering van de tentoonstellingen met nationale en internationale onderwerpen met daarbij de educatieve en activiteiten programma’s. De best bezochte tentoonstellingen waren: In dienst van Diaghilev met 90.000 bezoekers en Hussein Chalayan met 64.000 bezoekers. De tentoonstelling van Kirchner tot Kandinsky was in dezelfde periode te bezichtigen als de expositie van Chalayan. De fotografietentoonstelling Oog in Oog. De fotocollectie van het Groninger Museum werd door 31.200 bezoekers bezocht. De media besteedde veel aandacht aan de tentoonstellingen In Dienst van Diaghilev en Hussein Chalayan. Het Groninger Museum verwacht het aantal bezoekers te vergroten onder meer door de tentoonstelling van wijlen Herman Brood. *Bron:beleidsplan Groninger Museum

5.2 Doelgroep(en) • Alle leeftijden/ gezinnen/ouderen/kinderen Dit omdat er voor alle leeftijden wel wat te zien is. Zo zijn er voor de volwassenen de verschillende kunstwerken. Dit is verdeeld in de nieuwe kunst en de oude kunst. Het museum organiseert doorlopend een aantal activiteiten voor individuele bezoekers en groepen. Van groot belang is het schoolvak Culturele en Kunstzinnige Vorming. Sinds enkele jaren is het een verplicht vak op de havo en het vwo en vanaf september 2003 zal het ook een onderdeel zijn van het lesprogramma op het vmbo. Het Groninger Museum trekt door zijn manier van presenteren en door de keuze van tentoonstellingen een bovenmatig aantal jongeren (13.000 in 2004 school gerelateerd) dat in het kader van het CKV het museum bezoekt. Landelijk kan het Groninger Museum meer CKV-jongeren trekken. Ten behoeve van het CKV worden door het museum digitale nieuwsbrieven samengesteld, speciale cd-roms gemaakt en informatiebijeenkomsten georganiseerd. Er worden tevens initiatieven genomen om kunsteducatie op te laten nemen in het reguliere aanbod van de basisscholen. Het museum biedt de scholen ook diensten aan via de digitale weg. In de komende beleidsperiode zal worden verder gewerkt aan het ‘virtueel museum’. Door middel van het internet worden speciale educatieve projecten aangeboden waarin gevraagd wordt om actieve participatie van leerlingen. Voor de allerjongsten museumbezoekers beschikt het museum over een apart kinderatelier en over de zogenaamde Vestini. In het kinderatelier worden cursussen en workshops voor kinderen tot 12 jaar georganiseerd. Zij worden begeleid door deskundige museumdocenten. De Vestini is een apart door het museum ontworpen leren vest waarmee kinderen alles over de tentoonstellingen en het gebouw kunnen ontdekken. De Vestini is in gebruik sinds 1998. De afdeling educatie zal het project eind 2005 afsluiten. In 2004 zal een nieuwe en verrassende kinderactiviteit worden gepresenteerd ter vervanging van Vestini. *Bron:beleidsplan Groninger Museum

Page 20: Tourism In Society - Case Groninger Museum

20

5.3 Belangrijkste bezoekers De belangrijkste bezoekers zijn hiervoor al in het bezoekersaantal geformuleerd. Dit zijn mensen die geïnteresseerd zijn de programmering van de tentoonstellingen met nationale en internationale onderwerpen met daarbij de educatieve en activiteiten programma’s. *Bron:www.groningermuseum.nl

5.4 Klantentrouw Afgezien van de cd-roms en brochures en andere bronnen die beschikbaar zijn voor de CKV-jongeren, waardoor de scholen ook veel sneller dan normaal naar het museum gaan, is natuurlijk nog een punt te noemen die de klantvriendelijkheid versterken: Namelijk een lidmaatschap op het museum. Voordelen van het lidmaatschap: • Gratis toegang tot lezingen die de Vrienden organiseren • Gratis bezoek aan het museum (in sommige gevallen, b.v. bij speciale tentoonstellingen kan een toeslag gevraagd worden) • Gratis toegang tot voorbezichtigingen van exposities • Gratis toezending van de Groninger Museummagazine, met daarin opgenomen mededelingen van de Vrienden • Gratis toegang tot de Kunsthalle in Emden. • Korting van 10% op artikelen uitgegeven door het Groninger Museum (alleen in de museumwinkel) • Excursies tegen kostprijs *Bron:www.groningermuseum.nl

Page 21: Tourism In Society - Case Groninger Museum

21

6. Rol van de overheid 6.1 Subsidies In het najaar van 1999 dreigde voor het Groninger Museum een faillissement. Dankzij extra steun van de gemeente Groningen en de provincie Groningen kon in 2000 onder gewijzigde financiële omstandigheden een doorstart worden gemaakt. De subsidie werd structureel verhoogd. De omzet van ! 6.365,600 is als volgt onder te verdelen: Gemeente: 48% Provincie: 15% Diverse fondsen: 17% Groninger Museum: 20% Subsidies 2006 2007 Exploitatiesubsidies ! 3.718,854 ! 3.811,826 Budget subsidie huur ! 441,982 ! 441,982 Doelsubsidies collecties ! 56,950 ! 56,950 Doelsubsidies incidenteel ! 66,042 ! 66,042 Totaal ! 4.283,828 ! 4.376,800 *Bron: beleidsplan Groninger Museum

6.2 Voorwaarden voor subsidies In principe geldt de regel dat de directie de verplichting heeft alle boekjaren budgetneutraal of met een positief resultaat dient af te ronden voor de gemeente en de provincie. Het is een basisvoorwaarde waar de directie en de raad van toezicht onverkort aan vasthouden. Het Groninger Museum doet een beroep op de middelen van de Mondriaan Stichting in het kader van de A-regeling. Het is een regeling waarbij om de twee jaar een subsidie verzoek ingediend kan worden ter versterking van de collectie. Voorwaarden is dat het museum voldoende middelen in zijn begroting heeft opgenomen ter versterking van de collectie. Voor bijzondere incidentele aankopen hedendaagse kunst kan het museum een beroep doen op de C-regeling van de Monderiaan Stichting. Toekenning is afhankelijk van de beoordeling van de aanvraag van een externe commissie. *Bron: beleidsplan Groninger Museum

6.3 Ontwikkeling van subsidies Gesubsidieerde medewerkers: Het Groninger Museum maakt al ruim 10 jaar gebruik van gesubsidieerde banen. In totaal gaat het om circa 30 medewerkers van wie twaalf met een ID-baan en 18 met een WIW-baan. De ID subsidies worden afgeschaft wat grote gevolgen heeft voor het Groninger Museum. Zou het Groninger Museum deze 12 medewerkers met een ID-baan omzetten in een reguliere aanstelling dan zou dat een verhoging van de loonsom betekenen van maar liefst ! 350.000 per jaar. Het college van B&W van Groningen komt met een voorstel dat door het Groninger Museum van harte wordt ondersteund. Vorm van subsidie Bij de sanering van de schulden in 2000 besloot de gemeente aan het museum een bedrag van ! 816.000 te lenen op basis van een rentepercentage van 5,9%. De rente betekent een verzwaring van de vaste lasten voor het Groninger Museum dat het de verlangde ambitie onder grote druk zet. Het Groninger Museum stelt voor om alleen zorg te dragen voor de aflossing van de geleende !816.000 en niet voor de rente. De verlichting van de constante kosten van 5,9% (! 70.608 per jaar t/m 2028) zou een vorm van subsidie kunnen zijn. *Bron:beleidsnota Groninger museum

Page 22: Tourism In Society - Case Groninger Museum

22

6.4 Cultuurnota Hoewel de huidige cultuurnotaperiode nog niet geheel is verstreken, is er voldoende grond voor de conclusie dat de Cultuurnota 2001-2004, Cultuur als confrontatie, veel teweeg heeft gebracht. Mede dankzij een structurele verhoging van het cultuurnotabudget met ten minste 50 miljoen euro, speciale aandacht voor de werving van nieuw publiek en andere maatregelen om de diversiteit van publiek en programmering te versterken, zijn cultuurmakers en publiek dichter bij elkaar gekomen. Ook de parallel daaraan gerichte activiteiten op de flanken van het programma Cultuur en School en het Actieplan Cultuurbereik hebben hieraan bijgedragen. Initiatieven om cultureel ondernemerschap aan te moedigen en verbanden te leggen met de culturele industrie bevestigen de zakelijke benadering van de cultuursector die met Cultuur als confrontatie werd ingezet. Dat wil overigens niet zeggen dat de aandacht voor het artistieke element ontbrak. ‘Maak het goede populair en het populaire beter’, was het motto waaronder elitaire en meer democratische kunstuitingen meer met elkaar verbonden moesten raken. Dankzij verschillende ICT-toepassingen, zoals het digitaliseren van erfgoed en het tonen van dat erfgoed op museale websites, kon de toegankelijkheid van ons culturele erfgoed worden vergroot. Het concept ‘culturele planologie’ bleek een geschikt vehikel voor een geïntegreerde benadering van het belang van goede architectuur, planologische uitgangspunten en van de culturele waarde van zowel de bebouwde omgeving als van het cultuurlandschap. Cultuur als confrontatie heeft ook ruimte geschapen voor de instroom van jonge theatermakers en musici. De museumsector toonde dynamiek door het organiseren van tentoonstellingen op ongebruikelijke plekken zoals het gebouw van de Tweede Kamer en luchthaven Schiphol. De basis van het internationale cultuurbeleid kon worden verstevigd dankzij de verdere groei van de HGIS-cultuurmiddelen. De reorganisatie van de Raad voor Cultuur in deze periode had vooral tot doel de verschillende adviesonderdelen beter op elkaar te betrekken. *Bron:www.cultuurnota.nl/cn2005-2008

7. Analyse, conclusie en adviezen 7.1 SWOT analyse en confrontatiematrix S Strenghts Interne analyse W Weaknesses Interne analyse O Opportunities Externe analyse T Treaths Externe analyse

Page 23: Tourism In Society - Case Groninger Museum

23

INTERNE ANALYSE: Strenghts:

• Wisselende Internationale tentoonstellingen • Centrale ligging • Goede collectie • tentoonstellingen vanuit de regio en Nederland(geschiedenis Groningen) • Het artistieke gebouw • Subsidies • Goede reputatie in Nederland • Veel bezoekers per jaar • Rolstoelvriendelijk • Kindvriendelijk • Kapitaalverschaffers

Weaknesses:

• Depotprobleem • Geautomatiseerd collectieregistratiesysteem • weinig uitbreidingsmogelijkheden • Dure entree • Het gebouw zelf is artistiek en prachtig gelegen, maar daarom denken wij dat je

minder oog voor de kunst en tentoonstellingen zelf hebt, het gebouw zelf blijft je bij. • aanvoer en afvoer van producten, omdat het in het water ligt, verzekering duurder.

extra vocht kan kunstobjecten aantasten. • geen uitbreiding qua grote museum

EXTERNE ANALYSE: Opportunities:

• Vergrijzing in Nederland • Scholen CKV • De Ploeg collecties in het buitenland presenteren • Generatie "babyboomers" meer vrije tijd • Hogere welstandsklasse • Meer kunst / cultuur interesse mensen • Uitbreiden collectie • Internationale musea uitnodigen om virtueel in depots te kijken • Samenwerken

Treaths:

• Gesubsidieerde banen • Minder subsidies • Verschillende concurrenten in Nederland • Altijd blijven uitbreiden/ vernieuwen anders komen klanten niet terug • Veranderde wensen van deze tijd

Page 24: Tourism In Society - Case Groninger Museum

24

Confrontatiematrix:

Bronnen: Syllabus en Verhage boek

7.2 Conclusie Uit de SWOT-analyse blijkt dat er verschillende positieve en negatieve punten ter sprake komen. We komen uiteindelijk tot een positief resultaat. Het blijkt dat de Ploeg collectie een sterk punt is van het museum. De mogelijkheden om de Ploeg collectie in bruikleen te geven aan andere musea is een kansrijk aspect. Door met internationale musea collecties te ruilen krijgt het Groninger Museum een steeds wisselende karakter. Dat dit goed is voor de bezoekers aantallen bewees het Groninger Museum al eerder (zie beleidsplan Groninger Museum) Door de Ploeg collectie uit te lenen zal de internationale naamsbekendheid van het Groninger Museum verder stijgen. -Doordat de collectie van het Groninger Museum zo uitgebreid is en nog steeds verder uitbereid zal er een depotprobleem op treden. De capaciteit van de drie depots die nu in gebruik zijn, zijn bijna bereikt. De kwaliteit van de collecties is daarom niet meer te waarborgen en een nieuwe de depot is een pre. -De vergrijzing neemt toe, de interne sterke punten van het Groninger Museum zijn bekend. Om de bezoekersaantallen in de toekomst te doen laten stijgen moet het Groninger Museum inspelen op de ontwikkeling dat de vergrijzing toe neemt.

Page 25: Tourism In Society - Case Groninger Museum

25

7.3 Strategisch adviesrapport -Ontwikkel een samenwerkingsverband met gerenommeerde musea uit het buitenland (Internationaal hoog aangeschreven musea) in dit samenwerkingsverband zou plaats kunnen zijn om collecties met elkaar te ruilen, waardoor er een grotere naamsbekendheid ontstaat en er meer bezoekers naar de musea komen. Ook zou het kunnen zijn om alleen een collectie af te staan. Dit geval zal er een financiële vergoeding tegenover moeten staan. Wat wel blijft is de naamsbekendheid. -Mocht de gemeente en de provincie mee willen denken voor de aanschaf van een nieuw depot dan is het waarschijnlijk dat er in het nieuwe depot ook de collecties worden gerestaureerd. Door middel van het ophangen van webcams in de depots kunnen geïnteresseerde een kijkje nemen in de depots. Zo kunnen ze inloggen op de systeem en een keuze maken voor een bepaalde collectie. Tevens is er dan ook de mogelijkheid om de restauratie live bij te wonen. -Het Groninger Museum dient in te spelen op het feit dat de vergrijzing toeneemt. De nieuwe senioren zijn cultureel ingesteld en zijn actief. Door deze twee aspecten te combineren komen wij uit om actief aan kunst en cultuur deel te nemen. Door zeer grote doeken te plaatsen op de bovenste etage van het Groninger Museum is er de mogelijkheid om de nieuwe senioren zelf met de kunst in aanraking te komen. Dit staat onder begeleiding van een opkomend kunstenaar -In dit verslag is al gesproken over brandstrechting. Het Groninger Museum onderneemt al commerciële activiteiten zoals trouwerijen in het museum. Dit zou verder uitgebreid kunnen worden. We hebben zelf een logo ontworpen die het Groninger Museum weergeeft (zie rechtsboven aan elke blz.) Door middel van het logo te koppelen aan een product zoals drop of pepermunt.

Page 26: Tourism In Society - Case Groninger Museum

26

8. Implementatie Voorafgaand hebben we een strategisch advies opgesteld. Nu willen we een paar ideeën presenteren om meer mensen naar het Groninger museum te trekken. Uiteraard zijn alle doelgroepen van harte welkom in het Groninger museum maar in dit werkstuk willen wij ons richten op 1 doelgroep. De doelgroep waar wij voor hebben gekozen zijn de 55 plussers. Deze doelgroep heeft volgens onderzoek meer vrije tijd en meer geld te besteden, bovendien is deze doelgroep gevoelig voor cultuur en activiteiten. 1) Imitatie hoofdpersoon van een schilderij gefotografeerd: Op de bovenste etage van het Groninger museum willen we een ruimte inrichtten waar bezoekers kunnen poseren. Door middel van een frame te plaatsen naast een schilderij kunnen bezoekers achter het frame plaatsnemen en wordt er een foto gemaakt. De bedoeling is om eenzelfde pose aan te nemen dan dat van de persoon op het schilderij. Er zal een ruimte beschikbaar zijn waar bezoekers zich kunnen omkleden. Voor vrouwen zal er eventueel een schminksessie mogelijk kunnen zijn. Tevens zal het Groninger museum het frame van een achtergrond voorzien zodat de bezoekers zich in de geest van het schilderij wanen. De achtergrond, het omkleden en het schminken is een beleving. Als de bezoeker klaar is om de pose aan te nemen zal een fotograaf er diverse foto’s van maken. Deze kunnen aan het einde van het museumbezoek bekeken worden en gekocht. 2) Zelf actief op kunst inspelen: Bezoekers kunnen naar aanleiding van een tentoongesteld doek (of meerdere doeken) zelf een aanzet geven tot het schilderen van een kunstwerk. Het thema staat dan vast en het schilderen is onder begeleiding van een aanstormend kunsttalent. Dagelijks wordt er een doek beschikbaar gesteld en die wordt door de bezoekers gemaakt. Dus 1 bezoeker begint s’ochtends en neemt een deel van het kunstwerk voor zijn rekening. De volgende bezoeker vervolgt deze, en op deze manier is er aan het einde van de dag een nieuw kunstwerk geboren. De deelnemende bezoekers schrijven hun in en later worden die namen getoond bij de expositie. Zo kan het zijn dat 1 doek geschilderd is door wel 200 bezoekers. Ons idee hierbij is om elke zondag een expositie te laten plaats vinden. 3) Logo: Om als museum zijnde een begrip te worden is een logo een goede manier om een bepaalde uistraling te verwerven. Een logo laat in 1 oogopslag zien wat de onderneming bezig houdt. We hebben een logo bedacht en deze kunt u zien op elke bladzijde rechts bovenaan . Een kennis van ons die goed op het vakgebied grafiek design is, Uwe Neugebauer heeft onze gedachte omgezet. Op het logo zelf wordt ingespeeld op de wisselende tentoonstellingen door de rondje en de verschillende kleuren. Italië speelt in op de herkomst van Mendini en dit gaat door naar Groningen zelf. Door het logo bestaat de mogelijkheid het Groninger museum te koppelen aan een product. Dit kan bv. gebeuren doordat aan de ontvangst gratis pepermuntjes met het logo verdeelt. Hierdoor kan het museum aan naamsbekendheid winnen. 4) Virtueel een kijkje nemen in de depots. Door middel van een aantal webcams op te hangen in de drie depots kunnen geïnteresseerde via hun pc een kijkje nemen in de depots. Door in te loggen op de Groninger Museum site kunnen de geïnteresseerde een keuze maken uit het aanbod van de collectie van het Groninger Museum die zich in de depots bevind. In een van de drie depots vinden restauratiewerkzaamheden plaats. Ook deze kunnen live door geïnteresseerde worden gevolgd.

Page 27: Tourism In Society - Case Groninger Museum

27

5) Personal guide: Een gedeelte van de bovenste verdieping in het Groninger museum is vrij van exposities gehouden. In deze ruimte kan een beperkt aantal schilderijen worden tentoongesteld (ongeveer 20 schilderijen) Ons idee hierbij is om bij elk schilderij een kunstenaar in wording te positioneren. Deze kunstenaar in wording (of talent) is gespecialiseerd in het schilderij /kunstenaar en het thema. Deze kunstenaar in wording is in staat om de bezoekers alles te vertellen over dit schilderij / kunstenaar / thema / achtergronden / totstandkoming . 6) Foto tentoonstelling: Elke maand bedenkt het Groninger museum een bepaald thema. Aan de hand van dit thema kunnen bezoekers van het museum of bezoekers van de site foto’s aanleveren die raakvlakken heeft met het vastgestelde thema. Deze foto’s worden digitaal aangeleverd. Aan het einde van de maand kiest het Groninger museum zelf een keur aan foto’s uit en belegt een expositie. Het Groninger museum behoudt het recht om ingezonden foto’s niet te tentoonstellen. Op deze manier is de kans dat uw foto kunstwerk tentoongesteld wordt in het Groninger museum. 7) Lezingen: Op een bepaalde plek in het museum willen we diverse lezingen aanbieden. Daarmee wordt bedoeld lezingen met een bepaald thema die betrekking heeft op de kunstenaars. Dit kunnen kunstenaars zijn van naam, maar we willen zeker ook inspelen op het desbetreffende thema. Dit wil zeggen dat er lezingen gegegeven worden over de kunstenaars gerelateerd aan de expositie die op dat moment wordt aangeboden. Naast de lezingen over de kunstenaars willen we ook lezingen geven over de diverse thema’s die afwisselend worden aangeboden door het Groninger museum.

Page 28: Tourism In Society - Case Groninger Museum

28

9. Bronnen

1. www.groningermuseum.nl 2. www.menkemaborg.nl 3. beleidsnota Groninger museum 4. beleidsplan Groningermuseum 5. beleidsplan Groningermuseum 6. www.groningermuseum.nl 7. www.groningermuseum.nl 8. Groninger museum magazine 03 9. www.groningermuseum.nl 10. beleidsplan Groninger museum 11. www.groningermuseum.nl 12. www.hetimagovangroningen.nl 13. Trendrapport toerisme/ recreatie en vrije tijd/tabel62/NBTC 14. //www.scp.nl/publicaties/boeken/9037700683/Trends_in_de_tijd.pdf 15. Beleidsnota toeristisch Groningen 16. Beleidsnota toeristisch Groningen 17. Beleidsnota toeristisch Groningen 18. www.groningermuseum.nl 19. www.groningermuseum.nl 20. www.deutschesmuseum.de 21. www.museumsinsel-berlin.de 22. www.graphikmuseum-picasso-muenster.de 23. www.fine-arts-museum.be 24. www.museum.antwerpen.be/plantin_moretus 25. Trendrapport toerisme/ recreatie en vrije tijd/tabel62/NBTC 26. www.groningermuseum.nl 27. www.groningermuseum.nl 28. Beleidsplan Groninger museum 29. Beleidsplan Groninger museum 30. www.groningermuseum.nl 31. www.groningermuseum.nl 32. Beleidsplan Groninger museum 33. Beleidsplan Groninger museum 34. Beleidsnota Groninger museum 35. www.cultuurnota.nl/cn2005-2008 36. Syllabus en Verhage