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2008©

BBC Mundo también se sube a YoutubeSumado a los acuerdos vigentes que tiene la BBC con YouTube, se ha acaba de anunciar uno nuevo por el cual la señal en español de la cadena británica tendrá más presencia en el portal de videos online. La BBC considera a YouTube una herramienta ideal para continuar acercándose al público de habla hispana.

El canal –el cual se puede ver en www.youtube.com/bbcmundo-, ofrece videos acerca de temas políticos, sociales, económicos y culturales, además de reportajes producidos por las corresponsalías de la BBC, incluidos los corresponsales de habla hispana de BBC Mundo presentes en distintos territorios.

“Esta en una gran adición para el portafolio de BBC Mundo. Se trata de un acuerdo de asociación, lo que significa que una cuota aún mayor de audiencia de noticias en lengua española tendrá acceso a contenido de BBC Mundo creado específicamente para ellos”, señaló Julia Zapata, Directora de BBC Mundo.

El canal de BBCMundo.com es parte de la oferta de canales de video desarrollados por el Servicio Mundial de la BBC, lo cual extiende la relación con YouTube en esta iniciativa que implica el primer convenio multilingüe del popular portal de videos con uno de los principales proveedores de noticias internacionales.

Todo

TV

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argentina Y méxico en el objetivo de Sun Channel en su nueva etapaEn el marco de Andina Link 2009, Héctor Bermúdez, Presidente Ejecutivo de Sun Channel Tourism Television, realizó un positivo balance de las gestiones realizadas el año pasado al tiempo que vaticino un prometedor 2009 para el canal.

“En 2009 comenzamos estrenando la tercera temporada de ‘Azul Profundo’, realizado en varios países de Latinoamérica. Conjuntamente también realizamos internacionalmente el programa ecológico ‘Ecos’, todo dentro de una franquicia que denominamos ‘Vía Verde’”, comentó Bermúdez. La nueva franquicia está acompañada de proyectos especiales: “Lo acompañaremos con proyectos especiales como limpieza de playas y campañas de concientización”.

En abril el canal lanzará ‘Volando América’, un programa donde el piloto Omar Contreras realiza una expedición en su avión ultraliviano “El Cóndor” por varios países de Latinoamérica. “En los meses siguientes estaremos estrenando la nueva temporada de ‘Cambia la Ruta’ un programa en alianza con Ford. Ellos están muy conformes con el programa porque se ven los beneficios y bondades del producto sin que parezca un infomercial. El Ad Sales es una tendencia del mercado publicitario, y esto es una muestra de que sí funciona el esquema de que estamos haciendo”.

En cuanto al balance al cierre de 2008, Bermúdez se congratula de los éxitos logrados: “El año pasado crecimos muchísimo, cerramos el 2008 con más de 16 nuevos clientes; nuestro esquema de alianzas y advertaiment nos ha dado muy buenos resultados, El nuevo esquema está avanzando muy bien, este año, a pesar de la crisis económica mundial, lucharemos por un nicho muy importante”, señaló.

Con respecto a la penetración del canal aún queda trabajo por hacer. “A nivel de distribución queremos avanzar en Argentina y México, pero estamos trabajando en todos los mercados donde podemos crecer. Sun Channel hoy tiene el lugar que tiene que tener”, aseguró.

Cada episodio comienza con una pregunta o una frase: “¿Me puede mostrar alguna identificación?”, “¡Yo me largo!”, “¡Lucha, lucha, lucha!”. Se toma una frase y se improvisan cortos, mini documentales, videos, historietas, etcétera.

Sin conductores, ‘Nerve’ permite que cada uno tenga sus propias ideas del programa.

CityviBe propone serie nerve íntegramente en su web

Los fanáticos de esta serie canadiense realizada enteramente por los espectadores, podrán ver sus episodios ingresando a www.micityvibe.com cada martes.

Desde el martes 3 de marzo Cityvibe emite la serie completa a través de su sitio web. Se trata de ‘Nerve’, disponible cada martes a través de www.micityvibe.com.

NOTASBREVES

Héctor Bermúdez, Presidente Ejecutivo de Sun Channel Tourism Television

PlayBoy tv reunióa seis conejitas para realitY erótico bunnY worldPlayboy TV inició el rodaje del reality ‘Bunny World by Playboy’. Allí seis chicas estarán conviviendo durante quince días en una mansión. Actividades al aire libre, portfolios eróticos, juegos e intimidades de las chicas estarán en la pantalla.

Dirigida por Marcelo Cepeda, ‘Bunny World by Playboy TV’, convocó a las conejitas Yanina Filocamo, Tilsa Lozano, Lucía Cabello, Luciana Suárez, Andressa Barros y Daniela Tambasco. Tilsa Lozano, Miss Playboy TV Perú 2007 será la protagonista del próximo estreno: ‘Surfing Attraction’, una surf movie erótica filmada en playas ecuatorianas.

Por su parte, Yanina Filocamo, Miss Playboy TV Argentina 2008 protagonizará ‘Room Service’, una nueva producción que se estrenará en mayo. Luciana Suárez fue elegida para protagonizar ‘Diaries of Passion’ y participar en la serie ‘I Wanna be a Rockstar’. La brasilera Andresa Barros, actuó en ‘Photographer in Love’, producción que se estrenará en abril. Lucia Cabello obtuvo protagónicos en ‘Black Latex’ y ‘Art for Love’, mientras que Daniela Tambasco fue Miss Playboy TV Uruguay 2008. Lo mejor de la experiencia será editado y emitido a mediados de año.

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inolvidable 2008 para diSney Channel: alcanza el rating anual más alto de su historiaDisney Channel cerró 2008 con una performance consistente y convincente en toda la región, liderando el ranking en diversos targets por tercer año consecutivo y alcanzando, en este año, el rating anual promedio más alto de su historia, según lo demuestran los comparativos periódicos que revela Ibope.

“Una vez más, Disney Channel ha cerrado el año con un impresionante crecimiento en ratings en Latinoamérica, siendo ya la opción preferida por los chicos y las familias de la región, hecho que nos llena de orgullo como compañía. En un contexto en el cual las opciones de entretenimiento son cada vez más amplias, este logro refleja que nuestra visión creativa aporta año a año la cuota de innovación y sorpresa que nuestra audiencia busca”, comentó Diego Lerner, Presidente de The Walt Disney Company Latin America y Gerente General de Disney Media Networks Latin America.

Los informes de la medidora de audiencia Ibope, según lo subraya la compañía en un comunicado, indican en los ratings panregionales de múltiples países –Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú– que Disney Channel se posicionó en el primer lugar, entre todos los canales de cable, en los siguientes targets y en el período enero-diciembre 2008.

Hogares con cable: Disney Channel se posicionó en primer lugar entre todos los canales de cable básicos, alcanzando durante 2008 el rating anual promedio más alto de los últimos cuatro años, de su historia, tanto en 24hs (1.42) como en primetime (2.11). Personas con cable (4-55+ años): Primer lugar entre todos los canales de cable básicos, alcanzando durante 2008 el rating anual promedio más alto de los últimos cuatro años, de su historia, tanto en 24hs (0.49) como en prime time (0.73). Personas de 4 a 17 años con cable: Primer lugar entre todos los canales de cable básicos, alcanzando durante el 2008 el rating anual promedio más alto de los últimos cuatro años, de su historia, tanto en 24hs (1.19) como en prime time (1.80). Personas de 4 a 11 años con cable; Primer lugar entre todos los canales de cable básicos, alcanzando durante 2008 el rating anual promedio más alto de los últimos cuatro años, de su historia, tanto en 24 hs (1.51) como en el primetime (2.22). Personas de 12 a 17 años con cable: Primera posición entre todos los canales de cable básicos, alcanzando durante el 2008 en ambos horarios, el rating anual promedio más alto de los últimos cuatro años, de su historia.

En todos estos casos, la compañía programadora de Disney Channel expone los números de Ibope Panregional.

de Ariel Taboada, Director de Producción y Programación de Claxson.

La carrera se mostrará desde la óptica de 5 equipos. Ellos se darán a conocer a través de los testimonios de especialistas, organizadores y corredores.

En la carrera participarán competidores de Colombia, Chile, Uruguay, Venezuela, Brasil, México, Ecuador y Argentina.

lifeStyle tv comienza a rodar tour de la patagonia

LifeStyle TV anunció el comienzo del rodaje de ‘Tour de la Patagonia’, reality que mostrará la Patagonia Argentina a través de una carrera de ciclismo que recorrerá en tres días el cruce de la Cordillera de los Andes que une Argentina con Chile.

Este programa permitirá conocer el circuito, los corredores, el backstage de la competencia y lugares inéditos. La realización está a cargo de Dharma, bajo la dirección y coordinación general

NOTASBREVES

Ariel Taboada, Director de Producción y Programación de Claxson

animación preescolar ‘ni hao, Kai-lan’ estrena en pantalla de niCkelodeon latin aMeriCa

Discovery Nickelodeon Latinoamérica anunció el estreno de su nueva serie original animada para preescolares ‘Ni Hao, Kai–Lan’.

En este nuevo programa, los más pequeños del hogar se divertirán junto a Kai–lan Chow una niña bilingüe de 5 años que les enseña palabras y frases en mandarín, así como elementos de la cultura china, de una manera interactiva y divertida, mientras los ayuda a identificar sus emociones y a aprender a usar mecanismos para enfrentar sus sentimientos.

Asimismo, la serie explora los coloridos aspectos de la educación y el origen de Kai-lan, la relación con su familia y amigos, y el mundo que la rodea.

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Mtv networkS latinoaMÉriCaabre oficina de ventas Y mercadeo en bogotá

Juan toth, nuevo ejecutivo de ventas de señales satelitales de telefe

MTV Networks Latinoamérica abrirá un oficina de Ventas en Bogotá (Colombia), el próximo mes de junio. La nueva oficina será el sitio de las divisiones de Ventas de Publicidad, Ventas a Afiliados y el Mercadeo de la compañía para sus marcas MTV, Nickelodeon, Nick Jr. y Vh1, promoviendo de manera adicional oportunidades de ventas locales, distribución de televisión paga y el crecimiento del mercado digital en esta región. El anuncio fue hecho por Pierluigi Gazzolo, presidente de MTV Networks Latinoamérica.

“Colombia siempre ha sido un mercado importante para nosotros”, comentó Gazzolo. “Anunciantes y distribuidores de TV paga en Colombia han demostrando a lo largo de los años un mayor interés por trabajar con MTVNLA, y al tener una presencia local más fuerte estaremos mejor posicionados para servir sus necesidades, así como las necesidades de nuestra audiencia local. Además, nuestro crecimiento de ratings IPOBE en este mercado constituye una oportunidad inigualable para nuestro continuo desarrollo, por lo tanto, estamos muy entusiasmados con intensificar nuestro compromiso en esta región”.

El nuevo ejecutivo reporta directamente a Daniel Otaola, Gerente de Ventas de Señales Satelitales, área que opera con dependencia directa a la división de la Dirección de Negocios Internacionales de Telefe, a cargo de Alejandro Parra. En su gestión será responsable de la consolidación y desarrollo de la comercialización de los canales para TV Paga del Grupo Telefe, a través del desarrollo de la relación comercial con los clientes, tanto a nivel nacional como internacional. Licenciado en Administración de Empresas de la Universidad de Palermo, Juan Toth posee una amplia experiencia en el manejo de la cartera de clientes. Parte del staff de Telefe desde el 2001, anteriormente se desempeñó como Analista de Créditos y Cobranzas y hasta diciembre del 2008, como Analista de Créditos Internacionales.

de los actores más emblemáticos del cine clásico.

Además, la señal también inauguró su feed exclusivo para Argentina, permitiendo desarrollar una programación pensada a medida de uno de los mercados con mayor cobertura mundial de TV por cable.

Próximamente, el canal presentará una nueva imagen on-air, exclusivas series estreno y nuevos bloques de programación.

PriMetiMe subtitulado en tcm Y nuevo feed para argentinaDesde el 1º de marzo, TCM, el canal de Turner Broadcasting System, presenta una de sus novedades más importantes del año: Las películas programadas para la franja horaria primetime son emitidas en idioma original con subtítulos, con la opción de SAP a doblaje en castellano para quienes tengan el servicio disponible en su área.

De esta manera, de lunes a viernes a partir y los sábados y domingos desde las 19.00, los televidentes de TCM podrán reencontrarse con la voz y el talento

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INFORME ESPECIAL

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Sin treGuaS,en el peor de los tiempos

La disputa entre el sector de la televisión de pago y la telefónica incumbente de México, Telmex, es mucho más que una pelea intestina en el ring de las teleco-municaciones. Simboliza en la industria lo nuevo que llega versus el statu quo; la apertura versus el blindaje

de la usanza tradicional; la ruptura del orden versus la sumisión a la cultura monopólica y, ante todo, y por primera vez, el gobierno versus el monopolio en telecomunicaciones. Aunque el combate está recién en sus primeros escarceos reales y la resolución todavía en veremos, hay evidencias ya de lo que puede pasar en el mediano plazo. Por primera vez desde que el Estado le dio todo el poder en su rubro, y luego de décadas de obtener multimillonarias ganancias generadas por el monopolio, Telmex ha visto reducirse su cartera de clientes -por ahora de forma marginal- y su poder lobbysta dentro del propio cuerpo gubernamental. A cualquier analista empapado de la realidad mexicana no se le pasa por alto cómo han ido cambiando las reglas de juego en los últimos meses y cómo ha ido variando el margen de acción y reacción de Telmex. Lo que no han podido sus enemigos declarados -los cableoperadores sectorialmente representados por la Cámara

En una esquina del ring, Telmex; en la otra, el colectivo de cableoperadores. Dos enemigos que libran una batalla singular. Entre amenazas, reproches y extorsiones, con funcionarios que salen eyectados y envueltos en un escándalo, la disputa ingresa en una etapa de decisiones inevitables. La telco de Carlos Slim ha visto resquebrajarse su poder mientras los rivales avanzan sobre sus territorios históricos. Tamaño escenario de cambios revolucionarios en pleno inicio de la más grave crisis económica mundial.

POR OMAR MÉNDEZ

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Nacional de la Industria de Telecomunicaciones por Cable (CANITEC)-, pese a sus ingentes esfuerzos y a los cientos de exposiciones públicas en las que exigieron el cumplimiento de los acuerdos, la telco lo está sufriendo ahora más que nunca por la artillería pesada que le llega desde lo que fue su fortaleza: el gobierno nacional.

En febrero último, la Comisión Federal de Telecomunicaciones (COFETEL) hizo pública una sentencia histórica para las telecomuni-caciones mexicanas: el lanzamiento del Plan Técnico Fundamental de Interconexión e Interoperabilidad (PTFII). Por él, todas las operadoras de telecomunicaciones deben tener interconectadas sus redes en el año en curso. La orden, que es cosa juzgada a partir de su publicación, termina con las dilaciones al emplazar todas las empresas del sector para que en 60 días informen a las autoridades sobre los puntos de interconexión disponibles en sus redes. De acuerdo con lo remarcado por el organismo en un comunicado, la iniciativa permitirá a los usuarios “acceder a servicios de mayor calidad y diversidad a menor precio”. Este plan agrede directamente los intereses de los grupos de Carlos Slim, Telmex y América Móvil, pues los obliga a abrir sus redes

LAS NUEVAS TELECOMUNICACIONES DE MÉXICO

en el peor de los tiempos

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exclusivas (los puntos de interconexión a los que alude la flamante regla) y beneficia tanto a las operadoras de cable como a otros grupos, como la española Telefónica, Nextel, Axtel, Alestra y Maxcom.

El gigante telefónico mexicano, pese a que la reglamentación lo obliga, ha sido acusado de dilatar una y otra vez los pedidos de interconexión y portabilidad -en sus manos por ser el dueño de las redes- de las empresas de cable y de telcos regionales. Esto, para no verse afectada por una oferta triple play de sus rivales, que puede diezmar su parque de abonados de telefonía. Las maniobras dilato-rias, sin embargo, han logrado retrasar pero no detener los permisos de compañías que ven lentamente crecer sus carteras de abonados telefónicos. La apertura de redes está cambiando el mapa mexicano de las telecomunicaciones. ¿Puede hacer algo Telmex en contra del PTFII? ¿Cuándo recibirá un permiso para lanzar su oferta de TV, que tiene cerrada legalmente hasta mediados de la década que viene? ¿Mantendrá el gobierno de Felipe Calderón la mano dura que mostró con sus recientes regulaciones? ¿Mantendrá el cable la relación de cooperación y unidad expuesta hasta ahora? ¿Los usuarios mexica-nos dejarán de tener en promedio las tarifas telefónicas más caras del mundo? ¿Cuánto puede llegar a afectar la crisis económica estas transformaciones? Demasiadas preguntas a las que se pueden adivinar las respuestas al trazar los escenarios actuales.

TELMEX PUEDE EMPUJAR EL PTFII A TRIBUNALES

Seguramente, el grupo de Slim echará mano a alguna herramienta legal, teniendo en cuenta que la ley considera los planes técnicos como actos administrativos posibles de ser impugnados mediante recursos de nulidad o de amparo. Ya hay trascendidos que sus representantes legales le han visto en el orillo ciertos visos de inconstitucional. A la par, han confirmado que tamaña acción en su contra llevará a la telco a bajar dramáticamente la inversión decidida para el año: de 12.000 millones de pesos mexicanos presupuestados inicialmente a 8.000 millones de pesos. “Es un retroceso; no se aprende de las experiencias de EE UU y Canadá, y no es la mejor manera de promover un desarrollo del sector de las telecomunicaciones”, alertó Adolfo Cerezo, director de finanzas del grupo de Slim. Otros directivos de la empresa y hasta el mismo Slim han dicho que la COFETEL se está extralimitando en sus funciones al permitir que otros utilicen su red. “Es como si Telmex ‘subsidiara’ a las demás compañías para que no realicen inversiones de infraestructura de telecomunicaciones en México”, coincidieron. También atacan el plan porque lo ven como expropiatorio de activos

que ya tienen un dueño. Haga lo que haga o diga lo que diga, Telmex está viendo resquebrajarse su poder. El adelanto de que bajará una tercera parte su nivel de inversión en el país en 2009 no suena muy creíble. México, en donde se hizo poderoso, es su mercado fundamental y no lo puede descuidar. Otro argumento insostenible es el peligro de desinversión en redes que provocará en las telecomunicaciones nacio-nales el permiso general para usar su infraestructura: en la otra vereda hay grupos muy ambiciosos y exigentes tecnológicamente, lo que lleva a suponer que harán nuevos tendidos, mucho más modernos.

INEVITABLE: TELMEX DARÁ TV EN EL CORTO PLAZO

Dentro del colectivo de las nuevas telecomunicaciones mexicanas, son pocos los que dudan sobre el ingreso de Telmex como operador de TV por suscripción entre el segundo o tercer trimestre del año. Pese a que hay un reglamento firmado por el gobierno y la empresa en 1990, que le impide cualquier tipo de operación de televisión hasta más allá de la mitad de la década de 2010, ni uno ni otro respetó la limitación. En tiempos de Fox, se habilitó a Telmex a dar TV una vez que abriera la interconexión y portabilidad numérica, y se violó así el acuerdo de privatización. Allí se escribió el primer capítulo de la guerra cableros-CANITEC contra Telmex. Aún así, el conglomerado puso objeciones y frenó los pedidos de interconexión y portabilidad de los flamantes operadores de las nuevas telecomunicaciones, encabezados por los grupos de cable. Varios operadores, entre ellos los más poderosos como Megacable y Televisa (Cablevisión-Cablemás-TVI), brindan desde hace varios meses una oferta triple Pplay que se ha ido enriqueciendo con el correr del tiempo. Por lógica, Telmex no puede seguir dilatando su ingreso más allá de junio-julio de este año, en especial ahora que aparece esta poderosa reglamentación que le obliga a abrir a todos su red. Mientras no cumplimente con la exigencia impuesta -una aberración jurídica, pues no hace respetar el compromiso asumido al oficializarse su monopolio-, Telmex tiene luz roja para el Triple Play. Y la demora jugará estratégicamente en su contra.

EL ROL DEL GOBIERNO EN LA GUERRA DE LAS TELECOMUNICACIONES

No hay señales en la administración Calderón que indiquen un rumbo diferente de la política de apertura del sector que ha primado hasta este primer trimestre de 2009, pese a los cambios de responsable en la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT). El ingreso de

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Juan Molinar Horcasitas en reemplazo de Luis Téllez ha sido un enro-que de funcionarios más que un intento de variar la dirección, pues uno y otro son hombres de extrema confianza del primer mandatario. La renuncia del funcionario ha estado directamente vinculada con su desgaste por choques internos, inicialmente con la subsecretaria Purificación Carpinteyro que devino en la salida de la funcionaria, y luego por escuchas telefónicas que lo dejaron muy mal parado, y minaron su permanencia.

En la SCT ya había un clima enrarecido cuando convivían Téllez con Carpynteiro. Hasta en esa gresca se ha visto la influencia de la guerra cable versus Telmex. A Téllez se lo relacionó con Televisa y con el sector del cable; a Carpynteiro, con Telmex. Lo del secretario guarda coherencia, pues el gobierno ha sentado en el banquillo de los enemigos al grupo de Slim.

La posición de la subsecretaria claramente favorable al ingreso a la oferta de televisión de Telmex resultaba incompatible en un ente que tiene en su norte la apertura total del juego de telecomunicaciones.

La grabación de comunicaciones telefónicas privadas -cargadas de epítetos contra personajes y ex personajes de la política doméstica, sospechan en los círculos oficiales- ha tenido “un fin muy prede-terminado”. ¿Puede repetirse el derby del sector (nuevos operadores versus Telmex) durante la gestión de Juan Molinar? Analistas ven como inevitable la persistencia de la puja de intereses en un ente tan estratégico como la SCT. El nuevo secretario tiene la orden de Calderón, y en sus más directos colaboradores debería primar el mismo objetivo, es decir, priorizar el modelo aperturista. En donde no ven resignación los analistas es en el campo contrario, porque en caso de sobrevivir a los ataques, el PTFII es un instrumento letal contra los defensores de la vieja guardia.

LA UNIDAD EN EL FRENTE CABLERO

En el inicio de marzo, hubo otra señal inquietante en el bunker de CANITEC. Su presidente, Alejandro Puente, reconoció medio centenar

INFORME ESPECIAL

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ENrIqUE YAMUNIDirector General de Megacable

jUAN MOlINAr HOrCASITAS Jefe de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes de México

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de correos electrónicos con amenazas anónimas, imprecisas pero graves si se tiene en cuenta el clima de inseguridad que vive el país. Estas acciones extorsivas parecen actuar como un revulsivo, pues terminaron reforzando el alineamiento de las cableras alrededor del dirigente, vocero de la industria. Pese a concentrar intereses encontrados, con operadores que estarán confrontando por los mismos clientes en mu-chos territorios del país, Telmex ha logrado unirlos hasta conformar un colectivo respetable, que pugna por un interés común y contra las acechanzas de un enemigo en común. Un buen ejemplo: Megacable y Grupo Televisa, los dos principales cableoperadores del país, junto con otras empresas del sector, han decidido aliarse en una acción sin precedentes en el mercado. Megacable Holdings prepara el lanzamiento a nivel nacional de un plan de financiamientos de computadoras per-sonales junto con Grupo Televisa y otras compañías de cable, a fin de promover el uso de internet de banda ancha y hacer un frente común a las estrategias de Telmex. “Obviamente, Telmex tiene una estrategia comercial agresiva (telefonía-acceso a internet o double play), pero esperamos lanzar a nivel nacional la oferta entre julio y septiembre”, adelantó Enrique Yamuni, Director General de Megacable.

EL IMPACTO DE LA CRISIS

El inicio de la nueva era de las telecomunicaciones aztecas co-incide con la peor de las crisis económicas mundiales de la historia moderna. En ese contexto, México aparece como uno de los territorios del mundo más expuestos a las consecuencias, por su vecindad con el país en donde se ha generado el terremoto financiero. La baja de remesas provenientes de EE UU (representan una parte fundamental de su economía), la reducción de los precios del petróleo (es un país exportador), la menor demanda que tendrán sus manufacturas y las dificultades de exportación de sus productos, por la dramática situación de sus demandantes tradicionales, inevitablemente resen-tirán su economía. Todos los indicadores apuntan lo mismo: México deberá esperar el final del crac de su poderoso vecino para comenzar a recrear su propia economía. ¿Qué pueden hacer las empresas del sector con ese contexto? Aliarse, buscar sinergias, reestructurarse y reducir costos; en fin, achicar sus operaciones sin perder eficiencia. Nada fácil el objetivo, en especial cuando se libran los primeros rounds de un combate singular.

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operaciones

Carlos E. MartínezVicepresidente Sénior y Director General Adjunto de Fox Latin American Channels

En diciembre pasado, el grupo lanzó Fox HD y Nat Geo HD en un solo canal y para toda América Latina a través de DirecTV Plus HD. “Estamos muy orgullosos de poder llevar a toda América Latina una propues-

ta de estas características, con contenido de dos de las señales líderes del grupo como Fox y Nat Geo. Éste, sin duda, es un paso importante para nuestra compañía, que acompaña la evolución natural de un mercado en crecimiento que día a día se torna más exigente y demanda que la experiencia de ver televisión sea única y completa”, comenta Carlos E. Martínez, vicepresidente sénior y director general adjunto de Fox Latin American Channels.

¿Cuáles han sido los hechos más destacados para Fox latin American Channels durante el año 2008? En 2008 nos enfocamos, como com-pañía, a integrar los negocios adquiridos en 2007, a incorporar a una operadora de canales de TV a las productoras FoxTelecolombia y Fox Toma 1, así como también a la división. Fox. Fue un año de integrarlos al ritmo que tenía Fox Latin America

El año pasado, Fox Latin American Channels incorporó nuevas divisiones para el desarrollo de negocios en la región. La apuesta a la integración de las productoras FoxTelecolombia en Colombia y Fox Toma 1 en Argentina, así como la división publicitaria .Fox para el desarrollo de servicios multimedia, fueron los puntos más altos de la programadora. Paralelamente, el desarrollo de contenidos originales, nuevas series y temporadas confirma que en este año de incertidumbres, la compañía se perfila a destacar –ante todo- la calidad de su programación. POR SEBASTIÁN AMOROSO

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Tiempo FinalFOX

Channels. A nivel externo, comunicamos a clien-tes y anunciantes que teníamos una plataforma online y que podíamos utilizar estos recursos para ayudar a nuestros afiliados en las suscripciones. E internamente, nos orientamos a acostumbrarnos de que no sólo somos una compañía que vende TV, sino que tenemos una plataforma multimedia que incluye producciones originales y desarrollo en internet.

¿Y cómo fue el año con respecto a la dis-tribución de las señales de Fox latin American Channels? Lanzamos desde Argentina la señal internacional de Utilísima. Separamos la señal que había para el Cono Sur y alcanzamos un 70% de distribución en Colombia, un 90% en Venezuela y Perú, y un 55% en México. El concepto fue hacerla con el feeling del resto de los países latinoameri-canos, como México, Colombia y Venezuela. Otro gran éxito en TV fue alcanzar un gran crecimiento exponencial de FX. La señal dejó de ser nueva para posicionarse como un canal con un 85% de penetra-ción total en el mercado, una audiencia consolidada a través de un considerable incremento de ratings respecto al 2007.

Por su parte, en 2008 el canal Fox se abocó al desarrollo sostenido de producciones origi-nales. ¿Cómo ha resultado esta experiencia? El canal sigue situándose como un canal número uno. Para nosotros, Fox es un reto muy importante, porque ya hemos llegado a la cima, pero queremos seguir creciendo en el mercado. En 2008, Emiliano Saccone y su equipo diseñaron una muy buena es-trategia para comenzar a incorporar producciones originales al canal. Ya lo hemos realizado con la serie ‘Tiempo Final’, y ahora estamos produciendo la tercera temporada, que se emitirá por el canal FX. Todos los programas de la tercera temporada estarán interpretados básicamente por un elenco

estratégicas y programación de gran calidad

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EJECUTIVOS

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Life On Mars(Serie) FX

estratégicas y programación de gran calidad

mexicano. Estamos apoyándonos con el productor mexicano Pedro Torres, un hombre muy exitoso en México que ha realizado producciones para Endemol y Televisa, entre otras compañías. Vamos a realizar el experimento de emitir la serie por el canal FX, un producto que ha sido pensado y desarrollado para los mercados de México, Venezuela y Colombia, entre otros.

¿Cómo se encuentran las operaciones de .Fox? Tenemos oficinas de .Fox en México, Argentina y Guatemala, y abrimos oficinas en países como Miami, Venezuela, Colombia, Chile y Brasil. Éstas comenzaron a generar recursos propios y lograron incorporarse al ritmo que tiene .Fox, una Ad Network que realiza una solución integral para su pauta publicitaria. Nosotros proponemos al anunciante del cual ya conocemos su producto y target -ya sea para ventas específicas o branding-, y le diseñamos la pauta completa para internet a través de sitios propios y de publishers, sitios de los que tenemos la representación exclusiva, como Hi5, Facebook o MySpace en ciertas regiones, y otros que no tene-mos exclusividad, pero que también les ofrecemos el servicio.

Un ejemplo puede ser muy gráfico. ¿Cómo es el modelo de negocio? Un anunciante nos comenta que se enfoca a un segmento de 18 a 25 años faná-tico de la tecnología. Entonces, nos encargamos de buscar y negociar pautas con todos los publishers en todos los sitios de internet en donde ese target esté

presente Y, paralelamente, unimos nuestros canales con nuestros sitios. De esta forma, el cliente cuenta con una solución integral, con una mayor cobertura que la que tendría si sólo estuviera en los canales de TV y en uno o dos sitios de internet. Para una pauta online, puede llegar a haber hasta 105 sitios. Por el momento, .Fox es el único Ad Network con presencia panregional.

En términos generales, ¿cómo encuentra la situación de la TV paga ante la actual crisis financiera internacional? Es difícil responder esta pregunta porque la realidad es incierta. La estrategia de Fox Latin American Channels es abrir oficinas por región con equipos que manejan todos los negocios por país: ventas publicitarias, afiliados, internet y marketing. Esta estructura nos permite

NUEVOS CANAlES FOX HD Y NAT GEO HDCLARIDAD, MAYOR RESOLUCIóN DE IMAGEN Y SONIDO Dolby Digital envolvente permiten disfrutar de una experiencia de imagen única. Lo más destacado: los shows con mayor índice de audiencia de ambas señales conviven en un mismo canal las 24 horas. La grilla de programación del canal cuenta con conte-nidos en HD de Fox, que incluyen series insignia como: ‘24’, ‘Justicia Ciega’ (‘Boston Legal’), ‘Burn Notice’, ‘Los Simpson’ y ‘Bones’; producciones originales como ‘Tiempo Final’; y éxitos de taquilla como ‘El Diablo se Viste a la Moda’, ‘La Era de Hielo’, ‘Los Cuatro Fantásticos’ y ‘Yo, Robot’, entre otros. Por su parte, Nat Geo HD combina desde ciencia, tecnología y cultura hasta vida silvestre y fenómenos naturales con una calidad de imagen, color y sonido únicos. Los últimos avances de la ingeniería, medicina, los últimos in-ventos y los lugares más espectaculares de la tierra a través de los programas más distintivos de la señal: ‘Tabú’, ‘Encuentros Peligrosos con Brady Barr’, ‘Megaestructuras’, ‘La Otra Cara de China’ y ‘Reparaciones Imposibles’, entre otros.

ser menos vulnerables que otras compañías para el desarrollo en América Latina. Los latinoamericanos estamos acostumbrados a estas situaciones de crisis y sabemos cómo darles vuelta para salir adelante. En épocas de crisis siempre existen oportunidades para resurgir con mayor fortaleza, surgen espacios para revisar y mejorar los procedimientos. Fox Latin American Channels tiene una cultura organizacio-nal muy estricta y organizada en cuanto a costos y gastos, y esa filosofía nos fortalece mucho en estos tiempos. Estamos muy bien preparados para contrarrestar esta crisis. Sí nos afectan los tipos de cambio, nos golpea la fluctuación del peso mexicano o la devaluación del peso colombiano, pero nuestra mayor fortaleza está en los equipos en cada uno de los países de la región.

¿Cómo cree que influye el desarrollo del triple play o la IPTV en esta coyuntura económica? Son muy importantes para el sector, porque generan di-namismo y sinergia para la industria. El hecho de que los cableoperadores se transformen en compañías de telecomunicaciones en gran medida fortalece el

crecimiento de la región y hace más difícil que un cliente se desconecte. Quizá vean a la TV como una necesidad secundaria, pero la telefonía es de primera necesidad. Además, ahora el desarrollo de internet en América Latina se está volviendo una necesidad de comunicación básica también. El crecimiento ha sido exponencial. Por ejemplo, en Chile y Brasil ya hay más suscriptores de internet que de TV paga. Entonces, el que se unifiquen las fuerzas es algo muy positivo porque nos fortalecerá a todos. Si tuviera que encontrar un problema, éste sería que las empresas no se esmeren en ofrecer una buena programación por cuestión de costos. Al final, esta industria es tan competitiva que nos esforzamos por producir y distribuir los mejores contenidos. La apuesta a una mejor calidad de producción para nosotros no es una inversión. Es importante que las telcos que ingresan a América Latina entiendan que la calidad de la programación influye realmente en la decisión de compra de un cliente. No es tener veinte canales por tener veinte canales. Éstos tienen que destacarse por su calidad, y que el costo-beneficio sea mayor para el cliente.

Bones(Serie) FOX

24(Serie) FOX

The Listener(Serie) FOX

Dubai ExtremoNat Geo HD

Dexter(Serie) FOX

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EJECUTIVOS

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real

Felipe De StefaniVicepresidente Sénior y Gerente General de los canales de tendencias de Turner Latin America

Su principal responsable –Felipe De Stefani, Vicepresidente Sénior y Gerente General de los canales de tendencias de Turner Latin America- aborda en esta nota esos cambios básicos.

Infinito mostró siempre un desfasaje entre la enorme distribución y los problemas de rating y ventas publicitarias. ¿Cómo piensan solucionar eso? Es cierto, las ventas de publicidad no han esta-do a la altura de un canal que tiene una distribución de 20 millones de hogares.

Una parte del problema es el rating, y lo esta-mos atendiendo con una programación mucho más competitiva. Para esto, hemos multiplicado por tres el presupuesto para adquisiciones del canal, y ya tenemos confirmadas 100 horas de programación original para este año, cantidad que se ampliará con toda seguridad a medida que vayamos aprobando los proyectos. Pero existe otra cuestión, que es la per-cepción: si bien Infinito trataba diversas temáticas, en la mente de la audiencia y de los anunciantes estaba asociado sólo a lo esotérico. Hace unos años se hicieron intentos de virar hacia un perfil wellness o para la mujer, pero el público no los percibió,

Todo realidad, nada de ficción; nuevo packaging; un target más joven, con foco central en el segmento 25-34, sin distinción de género. Infinito, la señal de Turner, ha cambiado por completo. Junto con la variación en pantalla, la programadora con base en Atlanta ha rediseñado la estrategia de distribución del canal para multiplicarla en el año en curso. POR HORACIO TORRES

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PersPecPlejiaDocumental

Infinito

La llegada del Hombre a la LunaInfinito

ya que dichos cambios no se comunicaron con la suficiente fuerza.

Ahora será distinto, porque este mes, para el relanzamiento de Infinito, llevaremos a cabo la campaña de marketing más grande que haya hecho Turner en Latinoamérica en su historia.

¿Sobre qué concepto se basará entonces el relanzamiento? La idea central es que la realidad supera la ficción: ninguna ficción, por más imagi-nativa y creativa que sea, puede mostrar cosas tan asombrosas y entretenidas como las que Infinito toma de la realidad para llevar a su pantalla. Y esto en diversos formatos, como documentales, docu-realities o películas. Pero todo real, nada de ficción. A partir de ese concepto se derivan los seis segmentos: Films, Inspiración, Complot, Asombro, Crimen y Good for You.

¿Basados en qué elementos decidieron to-mar este camino para el canal? Hicimos diversos estudios e investigaciones de mercado. A partir de los resultados obtenidos, decidimos apuntar a un

InfinitamenteEJECUTIVOS

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Damián De SantoLifeline

X-IT Deportes ExtremosCiclo Asombro

Final 24 24 horas de John Kennedy Jr.Infinito

target un poco más joven, de 18 a 49 años, con un foco principal en el segmento de 25 a 34, y sin distinción de género. Definimos el nuevo packaging y los contenidos pensando en ese público.

De todos modos, siguen existiendo algunas de las temáticas del viejo Infinito. Sí, pero están tratadas de otra manera, y además abrimos la pro-gramación a contenidos que antes no estaban. Por ejemplo, las películas sobre hechos reales, que serán emitidas en el ciclo ‘Lifeline’ con la conducción del actor argentino Damián de Santo.

También se incorporan los ciclos de deportes extremos. A esto le llamamos masificar el nicho.

En la diversidad está el valor, y si el concepto lo soporta, adelante.

A pesar de todo lo que se ha dicho, no creemos en la desaparición de las marcas; al contrario, hacen falta referencias ante el crecimiento exponencial de la oferta. E Infinito tiene la gran oportunidad de convertirse en un paraguas idóneo y atractivo para todo este tipo de contenidos.

¿Cuál será la proporción de producción ori-ginal en la pantalla? La relación entre adquisicio-nes y producción original será aproximadamente de 60%/40%, con leve preponderancia de las ad-quisiciones. En este punto, estamos aprovechando la consolidación de esa área, dentro de Turner, en un único Departamento de Adquisiciones, lo cual

nos da muchas más posibilidades, ya que aprove-chamos la fuerte relación de la compañía con los grandes estudios de cine y las más importantes distribuidoras. Estamos incorporando material de CNN, BBC, HBO, Fremantle y otros destacados proveedores.

En cuanto a la producción original, terceriza-mos los proyectos a través de diversas productoras, pero siempre con nuestro presupuesto, nuestra aprobación previa, nuestra supervisión y nuestro control, y los programas pertenecen a Infinito. Por

el momento, estamos trabajando con producto-ras de Argentina (entre ellas GP), de Brasil y de México.

¿qué planes tienen para Brasil, un territo-rio al que a Infinito siempre le resultó difícil asentarse? Turner tiene un negocio muy exitoso y desarrollado en Brasil. Es nuestro mercado más importante en licencias, publicidad y distribución fuera de EE UU. De hecho, el año pasado fue el mercado número uno para nosotros en licencias, incluso más que EE UU. Tenemos una muy buena relación con los operadores brasileños, que tienen gran confianza en nosotros.

Por un lado, aprovecharemos eso para alcanzar la máxima distribución posible, pero además lanza-remos ya en los próximos meses un feed exclusivo para Brasil, con contenidos diferenciados y no sólo traducidos al portugués como ahora.

¿Habrá novedades para otras plataformas, como internet y celulares? Por ahora estamos rediseñando el sitio para que haya una congruencia con la pantalla. Hay planes más ambiciosos, que comunicaremos en su momento. Lo mismo para los celulares, aunque por ahora continuamos con los mismos servicios y contenidos, que siguen siendo exitosos.

ComplotDiana: Testigo de la

Tragedia

Julio BrachoLifelineInfinito Films

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TV

15 años

Enrique MartínezVP Ejecutivo y Director General de Discovery Networks Latin America/US Hispanic

A nivel mundial, Discovery Channel está disponible en más de 170 países, con un total de 356 millones de suscriptores. Enrique Martínez, vicepresidente eje-cutivo y director general de Discovery

Networks Latin America/US Hispanic, explica en esta nota cómo ha sido la evolución del canal en estos quince años de vida.

¿qué destacaría de estos quince años de inten-so trabajo? Este tiempo nos ha permitido tener una infinidad de logros que nos hacen sentir sumamente satisfechos y orgullosos. En 1994, Discovery Channel empezó a distribuirse en América Latina, y contaba solamente con 100 mil subscriptores en siete países de la región. Esto, por supuesto, no es extraño si se considera que Discovery Channel US tenía nueve años de vida y era, por tanto, una marca relativamente joven y que la industria de la TV por cable tenía aún muy pocos años de existencia en la región. Hoy, de-jamos de ser una compañía que basa su negocio en un solo canal para transformarnos en una empresa compuesta por un portafolio de once canales que llegan a 125 millones de suscriptores en la región y que, para gran parte de la audiencia, es un sinónimo de excelencia en la generación de programación de alta calidad basada en la vida real. Además, pese a la creciente competencia que caracteriza al sector de la TV paga y los múltiples géneros y ofertas que existen en el mercado, gran parte de nuestros canales -empezando con Discovery Channel, que se encuen-tra entre los seis canales favoritos de la audiencia a nivel panregional- siguen ganando espacios entre los televidentes latinoamericanos. Así que, además de los muchos logros que alcanzamos en todas las áreas del sector televisivo, haber llegado a los quince años con continuos crecimientos de audiencia y distribución, y habiendo consolidado nuestro posicionamiento como generadores de contendidos de calidad, nos enorgullece profundamente y nos inspira a seguir

Este año, Discovery Channel celebra su 15º aniversario en nuestra región. En febrero de 1994, Discovery llegó a América Latina con la misión de ofrecer lo mejor en programación basada en la vida real y el propósito de que el público pudiera explorar el mundo, satisfaciendo a la vez su curiosidad. En un principio, su contenido llegaba a una base de 100 mil suscriptores en apenas siete países. Hoy en día, el diversificado contenido de Discovery Channel llega a 23 millones de suscriptores en 33 países y territorios de América Latina y el Caribe. POR SEBASTIÁN AMOROSO

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TV

dando lo mejor que tenemos a nuestras audiencias, afiliados y anunciantes.

Discovery es una de las marcas más recono-cidas y recordadas tanto por operadores como telespectadores. ¿qué factores han contribuido a establecer y consolidar un estándar de calidad y diversidad que se asocia inmediatamente con la marca? Sin duda, nuestro compromiso con el desarrollo de los mejores contenidos y nuestro firme e inalienable enfoque en el área factual. La programación de Discovery Channel en las áreas de ciencia, tecnología, naturaleza, historia y aventura humana, presentada en formatos innovadores, ha sido la clave de nuestro éxito, en la medida en que estos contenidos se han transformado en fuente de inspiración para millones de telespectadores lati-noamericanos que tienen una pasión por explorar y conocer nuestro mundo. Mantenernos fieles a nuestra misión y concentrarnos en lo que hacemos mejor ha sido fundamental para nuestro desarrollo y para la consolidación de la marca Discovery como un modelo de televisión de calidad en estos últimos quince años.

Hoy en día, el sector de la TV paga se carac-teriza por su gran competitividad. ¿Cuáles son los retos para un grupo como Discovery Networks y sus canales? Los retos son múltiples pero, sin duda, uno de los más importantes es poder mantener los niveles de sintonía que a la fecha han permitido que nuestros canales sean atractivos para nuestros afiliados y anunciantes. La oferta de entretenimiento y de contenidos que existe actualmente en todos los géneros, no sólo en la TV por suscripción, sino también en plataformas como internet, fomenta una gran dispersión de la audiencia. Lo anterior nos obliga a seguir reforzando nuestras marcas y a seguir tomando pasos que permitan a nuestra audiencia asociar nuestros canales con altos niveles

marcando tendencia

EJECUTIVOS

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TV

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Masacre en MadridDiscovery Channel

El Gran VencedorDiscovery Channel

de calidad. Estos factores llevan a empresas como la nuestra a esforzarse por generar un portafolio con canales que comparten un mismo sello de calidad y la misma filosofía en sus contenidos, pero que a la vez es lo suficientemente diverso como para ser atractivo para diferentes segmentos demográficos. Esta diversidad nos permite ofrecer una cartera de opciones a nuestros anunciantes y desarrollar nue-vos segmentos de negocio para nuestros afiliados, a la vez que nos posiciona en diferentes espacios. Por otro lado, la competencia nos obliga a innovar y a estar siempre a la búsqueda de nuevas opor-tunidades de negocio y maneras novedosas para brindar productos de calidad a audiencias actuales o potenciales. Ése ha sido el espíritu que ha guiado el nacimiento de múltiples iniciativas en nuestra empresa, desde la creación de Discovery Kids y Discovery Home & Health hasta la transformación de People + Arts en un canal de entretenimiento y el lanzamiento de nuestros canales digitales.

¿Cómo ha sido el desempeño del canal Disco-very Familia desde su lanzamiento en la región? A poco más de un año del lanzamiento de este canal, Discovery Familia ha pasado a convertirse en un referente obligado para los hispanos que buscan contenidos relacionados con la naturaleza, el cui-dado de los niños, los viajes y el estilo de vida con temáticas originales y altos valores de producción. Hoy en día, el canal se encuentra presente en los principales sistemas de cable y satélite de hogares hispanos y, a juzgar por el notable crecimiento que experimentó en 2008, Discovery Familia aún tiene un gran futuro por delante.

Discovery Networks es una marca global con un estándar de calidad en la programación de sus canales. ¿Cómo han atendido la demanda de la producción de contenido local por parte de las audiencias latinoamericanas? La investigación de mercado que realizamos periódicamente, sea a través de focus groups, encuestas o entrevistas en profundidad, demuestran que hay ciertos temas

y contenidos, como los programas de tecnología, naturaleza y ciencia, que resultan atractivos y que tienen una alta demanda entre los telespectadores de todos los países. Después de todo, existen temas de interés humano que disfrutan todos aquellos que tienen una sed de conocimiento, independien-temente del país en el que vivan. Por otro lado, reconocemos que la producción local es también un ingrediente importante. Buscamos el balance entre los temas de interés universal y los temas de interés local, porque eso es lo que nos pide nuestra audiencia y porque es la fórmula de programación

que nos ha permitido ser exitosos a lo largo de los quince años de existencia de nuestra división.

¿qué iniciativas están desarrollando en el área de nuevos medios? En lo que toca a distribución, la estrategia de Discovery es la de seguir apoyando el desarrollo de nuestros actuales afiliados al tiempo que buscamos productos que nos permitan estar presentes en las nuevas plataformas que han surgido en los últimos años. Hemos estado desarrollando contenidos innovadores, como los programas compendiados que hoy ofrecemos a los usuarios de algunas empresas de telefonía celular en América Latina: el contenido “verde” -del medio ambiente- que hemos puesto a disposición de los clientes de algunas compañías de celulares en Brasil; la oferta de VOD, que tenemos con un gran número de afiliados en la región y los videos cortos, a los que los interesados pueden acceder a través de los sitios de nuestros canales en internet.

¿Cuáles son los proyectos de la compañía para este 2009? Este año viene repleto de interesantes proyectos para nuestra empresa. Muchos de ellos están relacionados con la conmemoración de los quince años de presencia de nuestro canal insignia en América Latina. En marzo, Discovery Channel presentó una nueva imagen que incluye un nuevo

logotipo y una tipología que aporta a la marca un aire todavía más contemporáneo. Además, el 15º aniversario será celebrado a través de un micrositio especial, dentro del sitio tudiscovery.com/concursos, que dará acceso a un súper concurso. Los premios incluyen viajes al Canal de Panamá, a la Patagonia y a Machu Pichu. El usuario también podrá ver algunos videoclips de los programas más exitosos y representativos de Discovery Channel, bajar imá-genes para wallpapers y protectores de pantalla y participar de trivias. En términos de programación, estrenamos la tercera temporada de la serie ‘A Prue-ba de Todo’ y emitimos nuestra primera producción original del año, ‘Un Continente Tiembla’. En abril está previsto el lanzamiento de la serie ‘En Cámara Lenta’ y la transmisión del especial ‘Santo Sudario’, mientras que en mayo saldrá al aire la serie ‘Cuerpos Extraordinarios’, seguida hacia finales de año por el estreno de nuevos episodios de la serie ‘Vivir para Contarlo’, grabados en Argentina, Brasil, Colombia y México. En lo que a contenido se refiere, el proyecto más importante del año para nuestra empresa es la premier hacia finales de año del reality ‘The Amazing Race’ en Discovery Channel. Este famoso reality de competencia y aventura será filmado íntegramente y por primera vez en América Latina, contando únicamente con participantes de la región.

Todo

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EJECUTIVOS

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A Prueba de TodoSerie - Tercera TemporadaDiscovery Channel

Un continente TiemblaProducción Original

01. Alfredo Durán (Warner Channel), Ignacio Esteban (Agencia EFE); Ariel Droyeski (Fox Sports) y Terence Reis (Mobile Marketing Association Latin America)

02. Elba Mora (Venevisión Continental)

03. Paula Carola Picchio (PlayBoy TV)

04. María Sánchez Grano de Oro flanqueada por el equipo de RTVE

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05. Samira Montoya (Canal Adulto)

06. Joel Barradas y Mario Molins (HBO Latin America Group)

07. Amparo Pérez (EWTN)

0302

04

05 0706

01

andina linK

Febrero 17 – 19 · Centro de Convenciones de Cartagena · Cartagena, Colombia

La XVI edición de la Feria Andina Link 2009, aunque con menor asistencia tanto de expositores como

de visitantes con respecto a ediciones anteriores, tuvo momentos de buenos negocios según opinaron algunos distribuidores.

La mayor cantidad de asistentes provino esta vez de la región Andina. Así las cosas, empresarios de países como Panamá, Costa Rica,

Perú, Ecuador, Bolivia y Chile, entre otros, se dieron cita en Cartagena de Indias.

2009

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08. Carlos Paba Vélez (TeleColombia)

09. Juan Gonzalo Angel (Global Media)

10. Gloria Zurita (Comarex)

11. Mariano Martínez Lacarrere y Mariana Fernández (Artear)

12. Soyeong Han y Tatiana Taron (Arirang TV)

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13. José Elizalde, Fernando Muñiz y Carlos Cabrera (Televisa Networks)

14. Juliana Castrillón, Cristina Peláez y Ruby Álvarez (Deutsche Welle)

15. Héctor Bermúdez (Sun Channel Tourism Television)

16. Eliú Castro Chávez y Vanessa Morado Tarano (TeleSUR)

integraciónTo

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Carlos Paba Vélez, Gerente General de TV Colombia

Carlos Paba Vélez, gerente general de TV Colombia, realizó un balance de la feria y de las demandas recibidas por la señal informativa, al tiempo que ofreció una esclarecedora y rica explicación sobre el

abanico que abre e-NNOVVA, tanto para Colombia como para el mundo.

¿Cuáles eran las expectativas que traían a Andina link? La idea inicial era contar a la comu-nidad de operadores que habíamos lanzado Nuestra Tele Noticias 24 Horas, un canal de noticias, infor-mación y opinión, enfocado en América Latina y el mundo para un público hispanohablante. Hoy, lo único que tenemos es un canal de cable noticioso en español. Entonces, creemos que nuestra oferta es novedosa e interesante. Somos un canal que sabe hacer noticias, conocemos muy bien el tema. Tenemos una muy buena experiencia con nuestro canal de variedades TV Colombia, presente en 25 países con cinco millones de suscriptores, y con el que hemos aprendido a manejar la distribución a través de la experiencia de los últimos cuatro años. En Andina Link lo presentamos por primera vez.

Cuando en agosto del año pasado RCN adquirió TV Colombia, se podía vislumbrar un gran futuro para la señal. Hoy, el canal internacional es recibido en más de cinco millones de hogares de veinticinco países. Esa experiencia motivó a las compañías a lanzar Nuestra Tele Noticias, un canal de noticias 24 horas con foco en América Latina, presentado al mercado en la reciente feria de Andina Link, donde causó una verdadera sensación. Al nuevo canal se agrega la creación de la empresa e-NNOVVA, un novísimo concepto creado para integrar plataformas, servicios y negocios, para así generar una amplia oferta 360º. POR DIEGO ALEGRE

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TV

¿Cómo han recibido al canal los operadores presentes en Andina link? Cuando llegamos a Cartagena, nos encontramos con que el canal estaba en los sistemas contratados por los hote-les, así que todos lo conocían y además lo pedían. Fue una grata sorpresa y estamos muy contentos. Atendimos operadores de Venezuela, Ecuador, Costa Rica, Guatemala, Panamá y Perú, entre otros. Nues-tra Tele Noticias es importante en este mercado, porque trata las noticias de esos países, por lo tanto se sienten identificados. Además, hablamos el mismo el idioma. Tenemos corresponsales en las principales ciudades de América Latina y del mundo con información permanente. Incluso, tenemos un informativo cada hora, y el resto de los programas es de opinión, de actualidad y de lo que está ocurriendo en los distintos países, entonces es un canal muy atractivo y con mucha fuerza. Ésta era la oportunidad de mostrar lo que estamos haciendo, y el balance de Andina Link es más que positivo.

total del negocio

EJECUTIVOS

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El Mundo Según PirryPeriodístico conducido por Guillermo Prieto “Pirry”

la

“Con esta ampliaoferta de servicios,

estamos seguros de que más adelante se presentará

la oportunidad de generar nuevos negocios, e

iremos atravesando nuevas fronteras”.

total del negocio

Todo

TVTo

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EJECUTIVOS

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¿qué me puede contar sobre el nuevo pro-yecto e-NNOVVA? Lo que buscamos con e-NNO-VVA, la nueva empresa creada hace solo 8 meses, es ofrecer a nuestros clientes una experiencia de marketing 360º. e-NNOVVA es la única empresa que reúne cinco unidades estratégicas de negocios en este momento. Una de ellas es Ad New Media, responsable de crear estrategias de mercadeo, im-plementarlas y ofrecerlas como publicidad con alta eficiencia en nuestros portales, tanto de radio como de TV y los propios de e-nnovva. También tenemos una Unidad de R&D, que realiza investigación y desarrollo, y se encarga del armado y el desarrollo de los sitios web. Tenemos una Unidad Móvil, que trabaja con los contenidos de los portales y con la Unidad de Mobile Development para crear formatos de interactividad a través de SMS. Adicionalmente, la Unidad Móvil tiene varios servicios, entre ellos

está C-Blue Proximity Marketing, un negocio de proximidad. Cuando un consumidor transita cerca de un negocio, recibe un SMS con una promoción. Otra Unidad es Cine, y con ella participamos en el desarrollo, la ejecución y la producción de pelícu-las, en la mayoría de los casos de la mano de RCN Televisión. Y tenemos la Unidad de Desarrollo de Contenidos, que está a mi cargo, y que busca la transversalidad de los contenidos en multiplata-formas. Con todo esto unido, ofrecemos al cliente una experiencia 360º. Eso es e-NNOVVA.

¿Cuándo surgió la idea y cómo han avanzado hasta desarrollar cada unidad? Si bien e-NNOVVA se gestó hace ocho meses, algunas de las unidades ya existían como concepto. Lo que hicimos fue dar vida propia a la empresa y sentido y fuerza a cada una de ellas. e-NNOVVA es el lugar apropiado para que se desarrollen, crezcan y salgan adelante.

¿qué proyectos tiene actualmente en de-sarrollo? En cine tenemos algunas películas para realizar. En contenidos, estamos digitalizando para poderlos migrar a plataformas móviles y web. Asimismo, el lanzamiento de Nuestra Tele Noticias 24 Horas forma parte de las señales de cable y contenidos para distribuir en multiplataformas. En la Unidad Móvil, estamos desarrollando: contactos SMS, C-Code, que es el envío de información en-criptada en forma gráfica, y C-Blue. En la Unidad R&D, estamos desarrollando varios portales y comunidades, y en la parte de AD New Media, al tener todos estos servicios, debemos ofrecerlos y venderlos. Finalmente, tenemos una alianza estratégica para desarrollar videogames con una empresa llamada Inmersion Games, que desarrolla todo tipo de juegos, para móviles, computadores y consolas.

“El final del día es la posibilidad de que los

contenidos que desarrollamos puedan ser visualizados en las

diferentes plataformas que existen. Ya sea en pantallas de cine,

sitios webs, canales de cable o teléfonos móviles. Así,

generamos interactividad, no sólo con nuestros

contenidos, sino también con los de terceros.

Claro, además, otorga a nuestros contenidos un alto

nivel de visibilidad”.

RCN NoticiasNoticiero

Almas PerdidasSerie

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Eduardo Moro, Representante de Ventas Internacionales de TyC Sports,

Sportia busca ofrecer a canales de TV abierta y de pago un completo y exclusivo servicio de noticas que abarca la cobertura de los

principales eventos deportivos. Eduardo Moro, Representante de Ventas Internacionales de TyC Sports, explica como a partir de una demanda específica nació, a fines de 2008, la idea de lanzar el servicio.

“Ahora estamos haciendo el lanzamiento co-mercial con un periodo inicial de presentación, y dándole la forma definitiva. Todo esto surgió a partir de analizar la experiencia de nuestros profesionales del noticiero ‘Sportia’ de TyC Sports, aprovechando la estructura de nuestros más experimentados profesionales y la cadena de corresponsales que desarrollamos para la señal en diferentes países, así como nuestro equipo de producción que viaja a cubrir los mayores eventos de la región. Por lo tanto, bajo esta estructura se hizo real la posibilidad de atender la demanda de los medios”, relata.

La actual situación financiera global podría ser beneficiosa para un proyecto de estas característi-cas, en donde los medios masivos del mundo entero reducen considerablemente sus presupuestos. La

El 3 de septiembre de 1994, TyC Sports inició las primeras transmisiones en Argentina, siendo la primera señal argentina dedicada a la transmisión de eventos deportivos. TyC Sports fue adquiriendo derechos tanto para competencias locales como internacionales. A los dos años, la señal se expandía en toda América Latina. Desde fines de 2008, TyC Sports se encuentra presentando Sportia, la primera agencia de noticias deportivas de la región. POR DIEGO ALEGRE

Todo

TV

explotada en diferentes plataformas, además de Sportia y TyC Sports. “Tenemos muchos derechos y una gran biblioteca como para trabajar en diferentes plataformas de distribución. En ese sentido, estamos trabajando sobre una iniciativa de VOD y TV móvil, tanto con noticias como con contenidos”.

Consultado por cómo será la forma de trabajo de la nueva agencia, Eduardo Moro enfatiza en la inmediatez y sencillez que ofrece Sportia. “El material periodístico lo distribuiremos utilizando protocolo de internet con FTP, de manera que la disponibilidad sea en tiempo real. Esto significa que una vez realizadas las notas, éstas se suben al servidor y se actualizan a través de un servicio de correo para que los usuarios accedan a ellas de forma inmediata”.

deportivo para latinoamérica

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EJECUTIVOS

amplia oferta de contenidos deportivos “de utilidad para canales de TV abierta, noticieros de señales de TV paga, portales de internet, o todos aquellas empresas que tengan la necesitad de recurrir a contenidos deportivos audiovisuales”, es una opción válida y suma valor agregado a cualquier parrilla según explica Moro.

“Nuestra mayor fortaleza se encuentra en Argentina, pero también hemos desarrollado corres-ponsalías en países como Chile, Uruguay, Paraguay, Brasil, México, Colombia, Bolivia y Perú, entre otros”. La iniciativa de alcance regional, ofrece un servicio que cubre -además de materiales-, todos los eventos especiales de la región.

La biblioteca creada a través de los quince años de trabajo en el mundo del deporte, será

EL SERVICIO SPORTIA ESTÁ DISPONIBLE DESDE FINES DE 2008

un

deportivo para latinoamérica

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tres señales

César SabrosoVicepresidente de Marketing de A&E Ole Networks

Gran parte de la programación prime time en la región es realizada en HD. Asimismo, el contenido es ofrecido a través de VOD y también para te-lefonía móvil y plataformas online.

Por último, pero no menos importante, otro de los compromisos es el incremento de la producción original con temáticas cercanas a los países de la región.

¿Qué momento están atravesando las señales A&E, The History Channel y Bio? Las señales hoy en día están en su mejor momento. Por ejemplo, el canal Bio está creciendo en su distribución. Hoy es un producto muy buscado por los cableoperadores. Estamos súper contentos por la rápida aceptación que ha tenido la señal temática acerca de las personalidades más reconocidas. Por su parte, The History Channel está apostando al desarrollo de la producción original. Esto es muy importante para la señal, porque le otorga un acento único y diferente. En el caso de A&E, recientemente cubrimos en vivo y en directo el Festival Internacional de la Canción de Viña del Mar 2009 con un éxito rotundo. Allí participaron artistas de la talla de Santana, Marc Anthony, Daddy Yankee, Juanes o Joan Manuel

El canal Bio está consolidando su lugar en la región como señal independiente, y ya alcanza más de 7 millones de hogares en América Latina. Por su parte, hoy, las señales The History Channel y A&E alcanzan en la región más de 22 millones de hogares, con una producción con acento local y el estreno de series, películas y los mejores festivales y conciertos. Tres señales para disfrutar del entretenimiento, la cultura y la historia para todos los latinoamericanos. POR SEBASTIÁN AMOROSO

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TV

Serrat. Ahora continuamos con más festivales y conciertos. Estamos con estrenos a nivel de series y de nuevas temporadas, así como con las mejores películas de Hollywood. El 8 de marzo estrenamos la serie ‘The beast’, protagonizada por el actor Patrick Swayze, y en mayo continuamos con el estreno de la serie ‘Harper’s Island’, con la actuación de Adam Campbell.

En el caso de las producciones originales, ¿qué están desarrollando para The History Channel? Recientemente, estrenamos oficinas de producción en Argentina, las cuales se encuentran bajo la dirección de Miguel Brailovsky, Vicepresi-dente de Programación y Producción de The History Channel. Éstas nos permiten acentuar el mensaje y la calidad de nuestras producciones originales a lo largo y ancho de Latinoamérica. Con la serie ‘Historia secreta’ hemos tenido un éxito increíble en toda la región. Ahora estamos estrenando ‘Historia secreta: San Pablo’. Ya hemos realizado producciones en México, Panamá, Venezuela, Colombia, Brasil, Chile y Argentina. Por otra parte, desarrollamos la producción de ‘Historia a la carta’, una serie que

con presencia en la región

EJECUTIVOS

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Papa Benedicto XVIEspecial Semana Santa

Camioneros del HieloSegunda Temporada

Todo

TV

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Masacre en Madridxxxxxxxxxxxxx

invita a conocer la historia de nuestro continente a través del placer, el sabor y los sentidos, mediante la tradición culinaria de nuestras comunidades. Seguimos produciendo la franquicia de ‘Hombres trabajando’, y siempre contemplamos una visión latinoamericana de ella.

¿En qué nuevas plataformas de distribución están entregando el contenido de sus canales? Nuestras señales transitan mediante sistemas DTH, cable analógico, digital, HD y contenido exclusivo para internet. En ese sentido, nuestra meta es tener cada año más programación en los formatos más avanzados. Hoy en día, lo más importante es reconocer que ahora somos generadores de con-tenidos multimedia. Y en ese sentido, los canales de nuestro grupo se posicionan a la vanguardia en toda la región.

En este nuevo contexto, ¿qué rol juega la publicidad? La publicidad siempre cumple un papel protagónico y, en el caso particular de nuestras señales, se encuentra cada vez más integrada a los contenidos más creativos, menos tradicionales y

destinados a los sectores demográficos más codicia-dos, en forma de cápsulas, concursos e integración de productos. Constructores de Túneles

History Channel

The BeastA & E

The CompanyA & E

En términos generales, ¿cómo observa el impacto de la crisis económica internacional en la industria de la TV paga de Latinoamérica? Yo creo que cuando surge una crisis, hay personas que encuentran obstáculos y otras que encuentran oportunidades. En tal sentido, nuestro equipo es un grupo de personas comprometidas que trabajan con pasión, responsabilidad y una actitud constructiva y proactiva. Estas virtudes nos permiten observar esta coyuntura como una gran oportunidad de hacer las cosas de una manera diferente, ingeniosa, creativa e innovadora. De esta manera, tenemos la posibilidad de seguir ofreciendo mayor cantidad y calidad de productos a nuestros clientes. Y con la actual crisis las audiencias demandan más entretenimiento. En

ese sentido, queremos que los televidentes puedan disfrutar del entretenimiento con la calidad que caracteriza a los contenidos de A&E, The History Channel y Bio.

¿Qué expectativas tiene para CANITEC 2009? Definitivamente, México es uno de los mercados más importantes a nivel panregional, y CANITEC es uno de los trade shows más importantes de la industria de la TV paga de la región, donde uno puede con-tactarse cara a cara con los clientes y decisores del mercado mexicano.

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TVTo

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Volví a NacerBio

Tiempo RealHollman Morris

Harpers IslandA & E

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televisa networks

Santiago Kuribreña Director de Mercadotecnia y Promoción de Televisa Networks

Televisa Networks fue fundada en 1995 y es una filial del Grupo Televisa, que pro-duce, programa, comercializa y distribuye 30 señales de TV paga con cobertura en México, EE UU, Canadá, Latinoamérica,

Europa y Asia Pacífico. Al ser productor de sus propios canales, Televisa Networks brinda una gran variedad de opciones comerciales y de servicios que permiten la combinación -spoteo y/o integración de marca y/o producción- acorde a las necesidades de sus clientes.

En esta nota, Santiago Kuribreña, director de Mercadotecnia y Promoción de Televisa Networ-ks, explica estas novedades de la programadora internacional.

¿Cuál es el balance de las operaciones de Televisa Networks en 2008? Creo que uno de los puntos más altos fue el lanzamiento de los canales BBC Entertainment y CBeebies. Otro gran proyecto fue reforzar el canal Telehit y crear nuevos contenidos que han logrado posicionarlo como el mejor canal de música en México. De forma para-lela, Televisa Networks apostó a las producciones propias, sobre todo a la creación y producción de

Televisa Networks acordó la distribución para Latinoamérica de los canales BBC Entertainment y CBeebies del conglomerado británico. Paralelamente, se estrena en el rol de productora de series de televisión al presentar ‘Plantados’ y ‘Adictos’ para Unicable. POR SEBASTIÁN AMOROSO

Todo

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series. Afortunadamente, los canales han seguido una curva de crecimiento; adquirimos muy buenos contenidos cinematográficos, como toda la fran-quicia de ‘James Bond’, la trilogía de ‘The Bourne Supremacy’ o los derechos del boxeo Top Rank para Golden Latinoamérica.

¿Cómo ha sido la recepción del mercado de las señales de la BBC?Los primeros en lanzar las señales en México fueron Sky y Cablevisión. La recepción del público ha sido muy entusiasta. Lo cierto es que la BBC tiene producciones realmente increíbles y eso nos ayuda mucho en su distribu-ción. No es un tema de evangelización, porque los televidentes ya conocen la trayectoria y la calidad de la programación que ofrece la BBC. BBC Entertainment es un canal que tiene una amplia oferta de series de gran presupuesto que incluyen drama, comedia o ciencia ficción. Paralelamente, CBeebies es un canal para niños realizado con una espectacular atención en todos los detalles. El canal cuenta con un panel de equipo multidisciplinario que incluye educadores y psicólogos, entre otros profesionales que ayudan a generar una oferta de contenidos muy cuidada.

suma dos nuevas señalesy series propias

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El Código Da VinciDirector: Ron Howard

El ilusionistaDirector: Neil Burger

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la compañía ha encarado la producción de las series ‘Platandos’ y ‘Adictos’ para su canal Unica-ble. ¿En qué canales podrán verse estas series en latinoamérica? Este año Televisa Networks ingresa con sus propias series en el mercado, lo cual significa un logro enorme para nosotros. Hace poco tiempo, lanzamos ambas series para Unicable. En Latino-américa, ‘Adictos’ estará en Golden Latinoamérica y ‘Plantados’ en el Canal de las Estrellas.

¿Cuál es el motivo del giro hacia la producción propia para las señales de Televisa Networks? Parte del objetivo estratégico es la necesidad de diferenciarnos y de ofrecer al televidente un con-tenido netamente exclusivo. También la producción propia permite tener autoridad total sobre estos contenidos. El crecimiento de nuestros canales y producciones ha sido gradual, lo cual ha permitido la posibilidad de producir contenido propio y, afor-tunadamente, ha tenido buena respuesta por parte

Runaway VacationesDirector: Barry Sonnenfeld

Casino RoyaleDirector: Marin Campbell

del público con buenos ratings. Considerando estos factores, se ha invertido en la realización de nuevos proyectos. Seguiremos desarrollando el camino de la producción propia con más eficiencia porque esto es un aprendizaje. Logramos superar nuestras expec-tativas, por lo que ahora hemos podido focalizarnos en la producción de series. Telehit lanzó el reality ‘Telehit New Generation’ para buscar a la próxima conductora del canal. Consiste en trece capítulos, catorce participantes, un jurado compuesto por personalidades del mundo del espectáculo, grandes premios y la participación del público. También está por lanzar su propia serie. Y Unicable lanzará el programa ‘Miembros al Aire’.

¿Cuántas señales está comercializando Televisa Networks? Por el momento, tenemos diez marcas en México y nueve en el extranjero. Pero tenemos canales que se multiplican y prácticamente se transforman en canales diferentes. Por ejemplo, el

canal Telehit en México es diferente de Telehit en EE UU o el Canal de las Estrellas de México es muy diferente del Canal de las Estrellas que se distribuye en Latinoamérica. Estas marcas se tienen que pro-gramar y comunicar de diferentes formas.

¿Cómo encuentra en términos generales la situación de la TV paga en México con respecto a la crisis económica mundial? Considero que la

industria se encuentra fuerte, porque en los últimos años ha estado en crecimiento y atravesando una gran transformación como pocas veces se ha visto en el país. Hoy la gran mayoría de las empresas ya han hecho sus inversiones en infraestructura de triple play. El costo fuerte ya se realizó. Ahora comienza una etapa de ejecutar y capitalizar sobre esas estructuras. Si esta crisis hubiera golpeado al sector hace dos años, la consolidación de los ca-bleoperadores hubiera sido más lenta o no hubiera ocurrido y las inversiones para ofrecer triple play se hubieran frenado. Pero eso no sucedió. El 2008 fue un año de una gran inversión.

¿Cuál será el foco de la compañía para CA-NITEC 2009? En este mercado nos focalizaremos en reforzar las decisiones estratégicas que hemos realizado en cuanto a producciones y contenidos, que han funcionado muy bien. La industria está viendo el reflejo de nuestros pasos en los ratings y en la distribución de nuestras marcas. Los cableope-radores reconocen y aprecian los contenidos. Segui-remos apostando a los cambios en la programación de nuestras señales, que ciertamente ayudan a su crecimiento y consolidación. Y obviamente segui-remos con la distribución de los canales de la BBC en México y en toda Latinoamérica

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TVTo

doTV

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Primero NoticiasNoticieros Televisa

AdictosDirectora: Israel Jaitovich

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Pionero

Juan Gonzalo AngelPresidente de Global Media Telecomunicaciones

Planes para lanzar un canal especializado en noticias 24 horas para Latinoamérica, el Ca-ribe y EEUU hispano, desarrollo de noticieros subtitulados en inglés para el mercado norteamericano, avanzadas negociaciones

con telefónicas para tener presencia a través de IPTV, desarrollo de noticieros para dispositivos móviles y su visión acerca de la coyuntura económica: todos estos temas comenta Ángel en esta entrevista.

Usted ha sido pionero de la televisión por suscripción de Colombia. ¿Cómo fueron sus primeros pasos en el sector? En un principio fui cablero. A través de un sistema de franquicias, logramos desarrollar nuestra red de fibra óptica y así expandirnos y crear una empresa de cable, que después fue vendida a una empresa multinacional. Eso nos dio mucho conocimiento acerca de las nece-sidades de contenidos de las empresas de televisión por suscripción. A raíz de ello, nos dedicamos a la producción y hoy soy presidente de Global Media Televisión, una compañía que produce cuatros ca-nales de televisión paga.

Global Media Telecomunicaciones, compañía colombiana dedicada a la producción de señales temáticas para el mercado de habla hispana, tanto para sistemas de cable como satelitales, ha forjado su historia desde el inicio mismo del sector en Colombia, cuando su fundador y presidente, Juan Gonzalo Angel, creó Cable Pacífico, compañía responsable de la instalación de miles de kilómetros de fibra óptica en ese país. Con presencia en varios países de la región, las señales temáticas de Global Media han logrado instalarse en los sistemas, y han alcanzado a millones de televidentes. POR DIEGO ALEGRE

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¿Cuáles son esos canales y cómo se posicionan hoy? El primer canal, por importancia en cuanto al número de suscriptores, es Cable Noticias, un canal que ha tenido una penetración del 90% en Colombia. También nos ha ido muy bien con los canales de cable y con las emisoras comunitarias que, a partir de la nueva reglamentación de la Comisión Nacional de Televisión, pueden adquirir canales, y eso nos permitirá sumarlos como clientes. El segundo canal en importancia -un canal de nicho- es TV Agro, en el que estamos ofreciendo 24 horas de contenido acerca de agricultura. Esto ha tenido una muy buena acogida en las pequeñas empresas, además de las medianas y las grandes. A las pequeñas empresas les ha convenido mucho, porque es un canal educativo. Este año nos concentraremos en Venezuela, luego en Costa Rica y Centroamérica, para seguir produ-ciendo y enriqueciendo nuestro canal con contenido netamente agrícola.

Enfrentar a canales con una gran trayectoria como rCN o Caracol y lograr un nivel tan alto de penetración como el de Cable Noticias es un logro muy importante. ¿Cuáles son los factores determinantes de estos resultados? Nos llena de orgullo. La clave ha sido no competir con la tele-visión abierta. Nosotros siempre pensamos en el bien del cableoperador o del operador de televisión comunitaria, y sabemos que lo que les gusta es tener contentos a los suscriptores; por eso ofrecemos un servicio más al suscriptor. Los cableoperadores están muy contentos con nuestro canal.

En la amplia oferta de canales existentes en la región no había una como TV Agro. ¿Cómo surgió la idea de lanzar esta señal? Lo primero fue que no existía un canal agrícola. Existe una oferta similar en Argentina, pero con una estructura completamente distinta y además no tenía presencia en Colombia. Como conozco las necesidades de los

de los canales temáticos colombianos

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cableoperadores, sé que tienen usuarios a los que les gusta el agro, el arte, el entretenimiento, las series, las telenovelas y las noticias, y no había un canal que llevara nuestros conocimientos del trópico. Estamos utilizando el poder de la televisión para educar a nuestros televidentes y llevarles contenidos en un idioma no muy técnico.

¿Cuál es la presencia de sus señales fuera de Colombia? Todas nuestras señales tienen distribu-ción internacional. En EE UU tenemos Cable Noticias, con presencia en 189 ciudades. En América Latina, TV Agro ha sido el canal de mayor aceptación. Los mercados con mayor distribución del canal son Venezuela y Centroamérica. Cable Noticias también está en DirecTV, lo cual nos ha dado presencia en diez países de la región.

¿Cómo cree que afectará a la industria la actual crisis económica mundial? A todos nos afecta la crisis, pero más nos afecta la devaluación, porque hay que pagar los contenidos y los materiales en dólares. Esto me preocupa porque el dólar se ha estado depreciando, aunque no puedo decir que ésta sea la causa. De todos modos, hemos tenido momentos de estabilidad cambiaria y hemos crecido más o menos en Colombia, gracias a lo asequible de las tarifas, a los ingresos por suscriptores y al re-ciente ingreso de las emisoras comunitarias. El cable viene creciendo bien. Habrá algunos que quedarán por el camino y quienes crecerán. Mi opinión es que quienes integren otros servicios como internet tendrán un muy buen año.

¿Tienen proyectos de distribución para las nuevas plataformas? En Cable Noticias tenemos un proyecto que queremos impulsar mucho este

año. Se trata de NotiMovil, un noticiero ya diseñado para celulares, BlackBerry o iPod, . Actualmente se encuentra es fase de prueba. Es un formato espe-cial no sólo técnica sino visualmente. En cuanto al triple play o quad play, se están imponiendo, y el que no esté actualizado tenderá a desaparecer con el tiempo.

El ente regulador colombiano está enfrentan-do un duro debate en cuanto a su conformación y funcionamiento. ¿Cómo piensa que debería funcionar la Comisión Nacional de Televisión de Colombia? Estoy totalmente en contra de que se ataque tanto a la Comisión; creo que como toda entidad del Estado tiene algunos problemas. He observado que muchos otros países han visto el ma-nejo de la televisión colombiana como un ejemplo. La Comisión tiene cierta autonomía del gobierno, debido a que en el pasado el presidente de turno distribuía poderes mediáticos a sus personas más cercanas. Pero no estoy de acuerdo en que sea un ente autónomo, aunque sí con que se le otorgue más autonomía.

lOS CANAlES TEMÁTICOS DE GlOBAl MEDIACABLE NOTICIAS. Canal líder en su género con emisión las 24 horas desde América Latina. El canal ofrece un amplio abanico de información noticiosa de la región y del mundo. Se destaca la información económica y financiera dirigida al sector industrial de la región.

TV AGRO. TV Agro es el canal líder en América Latina en la difusión de temas del sector agropecuario dentro de un contexto didáctico e informativo para todo tipo de público.

RUMBA TV. Una fiesta en la pantalla, con los éxitos musicales del momento para deleitar a los tele-videntes con todos los géneros tropicales latinos.

TELE NOSTALGIA. Para vivir y sentir el recuerdo en la pantalla las 24 horas del día con la emisión de los mejores videos de baladas en español.

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Más satélites,

Dolores Martos, Vicepresidenta de Ventas para América Latina y el Caribe de SES New Skies

SES Americom cubre todo América del Norte, el Caribe y México, con quince satélites. A partir de la integración, las responsabilidades

de Dolores Martos, vicepresidenta de Ventas para América Latina y el Caribe de SES New Skies, se incrementaron, al sumar más territorios bajo su mando. También aumentaron los desafíos por el aumento de capacidades, y todo justamente en un periodo de estallido de la economía mundial. Las dos compañías se han combinado en armonía y están trabajando muy bien. SES New Skies y SES Americom han combinado sus activos y sus empleados bajo una misma gerencia, pero manteniendo sus respectivos nombres. La relación no puede ser mejor y da al grupo estabilidad y fortalezas.

¿Cómo encuentra esta crisis económica a la compañía? Nuestro sector tiene particularidades. Una de ellas la representan los tipos de acuerdos que se firman. Los contratos con nuestros clientes son de largo plazo, lo que da firmeza, estabilidad. El grupo SES es muy sólido financieramente y ello también es significativo en este tipo de contextos. Venimos de un 2008 muy bueno con una demanda

En julio de 2008, el poderoso grupo satelital europeo SES decidió fusionar sus controladas SES New Skies y SES Americom en una unidad operativa, bajo una única jefatura delegada al experimentado Robert Bednarek. Por esa unión, SES New Skies -una de las operadoras con mejor cobertura y con múltiples servicios para América Latina y el Caribe, propietaria de una flota de ocho satélites en órbita y de dos en construcción (NSS-12 y NSS-14) y con bases terrestres en casi todo el mundo- ganó en cuerpo y en capacidad de oferta. POR OMAR MÉNDEZ

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es el caso del lanzamiento en febrero pasado del NSS-9 para la región del Océano Pacífico, situado en el punto 183º Este. El NSS-9 reemplaza al NSS-5, que se libera para reubicarse sobre la región del Océano Atlántico durante el último trimestre de este año. El NSS-5 ocupará la posición 340º Este con transpondedores en banda C y Ku. Esto nos permite una oferta adicional en la región de 400 Mhz en la parte final de 2009. La otra noticia importante en nuevas capacidades es la llegada en 2010 a la región del satélite NSS-14 con más capacidad para banda C y Ku.

Ello significa mucho más para ofrecer en un contexto de inevitable caída de la demanda. Exacto. Con todas estas capacidades, en 2010 vamos a sumar alrededor del 42% más de oferta en banda C, y del 16,7% más en banda Ku. Es realmente signi-ficativo este incremento. Como dije, nos preparamos para un nivel de demanda más acotado por la crisis, pero no lo disminuimos por ella.

¿Cuáles han sido, en detalle, los servicios más demandados en 2008 y cuáles espera sean los de mayores requerimientos en este año? Está muy balanceado: ha sido y es mitad video, mitad servicios corporativos y una parte del segmento de gobiernos. En 2009 proyectamos una baja en los primeros y una demanda similar de gobiernos.

Y en el futuro, ¿en dónde estiman que estará la mayor demanda? Vemos mucho potencial en DTH, en HDTV y en IPTV. Seguimos viendo crecimiento en proyectos del gobierno en inclusión digital. También para conectividad de telefonía móvil. Los móviles siguen penetrando. Es impresionante. Hay más y más utilización de satélite en todos estos casos. Respecto a IPTV, vemos muy interesante la operación de las empresas IPTV Americas, que está en nuestro satélite 806. Es una propuesta de avanzada. La empresa ha desarrollado una solución que facilita, con una ba-jísima inversión (aproximadamente 50 mil dólares), la posibilidad de que cualquier cableoperador de América Latina pueda montar un servicio IPTV.

más oferta, pese a la crisis

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que creció en un 17%. En 2009 y por efectos de la crisis, proyectamos un crecimiento menos impor-tante, en el orden del 4% o 5%. Eso es inevitable: habrá menor demanda de segmentos tradicionales, aunque algunos de ellos, como el del gobierno, por ejemplo, se mantendrá en casi los mismos niveles. Hay que recordar que la industria satelital ha tenido una recuperación importante en los últimos cinco años. En ese lapso hubo constante crecimiento y un reequilibrio de los precios en general, lo que ha dado mucha estabilidad. En nuestra compañía tuvimos muy buenos resultados en todo este trecho, y por eso trazamos planes de lanzamientos que hemos mantenido sin cambios.

¿Más satélites pese a la crisis? Nosotros se-guimos la demanda y nos adecuamos para hacerle frente. En agosto se lanzó el AMC-21, que cubre toda la Cuenca del Caribe. Este satélite transmitirá aplicaciones por satélite de comunicaciones móvi-les y retransmisión de televisión para los Estados Unidos continentales, Golfo de México, el Caribe y América Central, con 24 transpondedores en banda Ku. Es muy importante este lanzamiento. Comenzó a ofrecer servicios desde una posición completa-mente nueva: 125º Oeste. En 2009 seguimos con la tendencia de abrir nuevos puntos orbitales, como

más oferta, pese a la crisis

niCkelodeon Y viaCoM junto a zara lanzan línea de ropa streetmuse de mtv

Productos de consumo de Nickelodeon y Viacom en conjunto con la marca Zara, se unen para el lanzamiento de una nueva línea de playeras y sudaderas para hombres inspiradas en el ambiente urbano llamadas Streetmuse de MTV.

Distribuyéndose de manera internacional este 5 de marzo y continuando a lo largo del año, Streetmuse, estará disponible en las estanterías principales de más de 1000 tiendas Zara en 68 países a lo largo de Asia Pacífico, Canadá, Europa, Medio Este, África del Norte y Latinoamérica.

En este último mercado, se podrá encontrar en Colombia, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Panamá, República Dominicana y Venezuela.

Streetmuse de MTV, mezcla la experiencia urbana joven y el posicionamiento de MTV como epicentro de la cultura juvenil con un estilo contemporáneo en 5 playeras casuales y 1 sudadera.

“MTV es una marca icónicay aspiracional, que evoluciona constantemente, y que se ha convertido en la multiplataforma número uno en el mundo de música y entretenimiento para los jóvenes” comentó Jean-Philippe Randisi, Director General de NVCP Internacional.

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tve refuerza contenidos de tve internacional con humor, series Y deportes en vivoTVE renueva su pantalla para el 2009, donde el humor y las ficciones familiares tienen un destaque especial en la grilla. La renovación de entretenimiento comienza con ‘Plutón BRB Nero’ -serie de Alex de la Iglesia-. Los sketchs de ‘Muchachada Nui’ y parodias cómicas de ‘La hora de José Mota’.

En otro rubro, series como ‘23 F’, que cuenta las 17 horas que podían haber cambiado el curso de la democracia en España durante el fallido golpe de estado en 1981, y ‘Pelotas’, que narra las aventuras deportivas y vitales de un equipo de fútbol y de sus aficionados.

A las producciones originales se suma la emisión de los partidos de la selección española rumbo al Mundial 2010, los encuentros de la Copa del Rey de basketball y atletismo. Como novedad, ‘¿Hola, que tal?’, primer curso de español 2.0 que se integra como proyecto con la enseñanza del Instituto Cervantes, compone la renovación de la grilla de la señal.

‘Casi Ángeles’ se extiende fuera de la pantalla de televisión, con álbumes musicales de la banda TeenAngels que logró alcanzar el Disco de Platino y Doble Patino, shows en vivo con más de 150 funciones y más de 500.000 espectadores. Además, tiene su propia revista oficial, más de 300 productos desarrollados bajo su marca y cuenta con una página web con más de un millón de usuarios registrados.

casi ángeles llegó a diSney por partida doble

Disney Channel emite desde el lunes 2 de marzo la serie Casi Angeles, producida por Cris Morena Group y RGB Entertainment, con idea original de Cris Morena, por partida doble.

La tira se ve de lunes a jueves en primetime al término de ‘El Maravilloso Mundo de Disney’, mientras que repite el episodio estreno de la noche anterior de martes a viernes, en la primera franja vespertina.

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