to build the nation - Waskita
Transcript of to build the nation - Waskita
dedication to build the nationd e d i k a s i u n t u k M e m b a n g u n n e g e r i
Laporan TahunanannuaL rEporT
TenTang LaPORan TaHUnan PT WaskiTa kaRya (PeRseRO) Tbk 2018About 2018 AnnuAl RepoRt of pt WAskitA kARyA (peRseRo) tbk
sanggahan dan batasan Tanggung JawabDisclaimer
kesinambungan Tematheme Continuity
Tema strategistrategy theme
1 kiLas kineRJa 20182018 peRfoRmAnCe HigHligHts
12 keunggulan Waskita karya Advantages of Waskita karya
14 PenghargaandanSertifikasi2018 2018AwardsandCertification
16 peristiwa penting 2018 2018SignificantEvents
40 ikhtisar keuangan financial Highlights
43 GrafikKinerjaKeuangan financial performance Chart
44 ikhtisar saham stock Highlights
45 GrafikHargaSahamdanVolumePerdagangansaham
StockPriceChartandStockTradingVolume
46 ikhtisar obligasi bond Highlights
2 LaPORan ManaJeMenmAnAgement RepoRt
50 laporan Dewan komisaris board of Commissioners Report
63 laporan Direksi board of Directors Report
3 PROfiL PeRUsaHaanCompAny pRofile
78 identitas perusahaan Company identity
80 sekilas perusahaan Company at a glance
82 kronologis perubahan nama Chronological Change of Company name
83 FilosofiLogoPerusahaan philosophy behind the Company’s logo
84 JejakLangkah milestones
86 Visi,Misi,BudayadanMotoPerusahaan Vision,Mission,CorporateCultureandMotto
88 bidang usaha line of business
94 struktur organisasi organizational structure
96 ProfilDewanKomisaris BoardofCommissionersProfile
104 ProfilDireksi BoardofDirectorsProfile
112 ProfilPejabatCorporateOffice CorporateOfficeProfile
119 ProfilPejabatBusinessUnit BusinessUnitProfile
124 struktur grup perusahaan Company group structure
126 komposisi pemegang saham shareholder Composition
128 laporan Aksi korporasi 2018 Corporate Action Report in 2018
129 kronologi pencatatan saham share listing Chronology
129 kronologi pencatatan obligasi bond-listing Chronology
131 Daftar entitas Anak dan entitas Asosiasi list of subsidiaries and Associates
134 Wilayah operasional operational Area
136 InformasiAlamatKantorPusat,Divisi,CabangdanAnak perusahaan InformationonAddressofHeadOffice,Division,BranchOfficeandSubsidiaries
140 InformasiLembaga/ProfesiPenunjangPerusahaan information on institution/profession supporting
Company
142 informasi pada Website perusahaan information on the Company’s Website
DAFTAR ISITable o f Contents
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) TbkD 1
4TinJaUan PenDUkUng bisnisbusiness suppoRting OVErVIEw
146 Human Capital management Human Capital management
166 teknologi informasi information technology
5anaLisis & PeMbaHasan ManaJeMenmAnAgement DissCusion AnD AnAlysis
175 TinjauanUmum general Review
181 TinjauanBisnis business Review
183 KinerjaOperasional operational performance
188 TinjauanOperasiPerSegmenUsaha operational Review per business segment
195 KinerjaAnakPerusahaan subsidiary performance
200 TinjauanKeuangan financial Review
200 laporan posisi keuangan konsolidasian Consolidated statements of financial position
220 laporan laba Rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian
ConsolidatedStatementsofProfitorLossandOtherComprehensive income
226 laporan Arus kas konsolidasian Consolidated statements of Cash flows
228 kemampuan membayar utang dan tingkat kolektibilitas piutang
capabilities of paying debt and collect ibility level
230 StrukturModaldanKebijakanManajemenatasstruktur modal
Capital structure and management policy on Capital structur
231 ikatan material untuk investasi barang modal material Commitment for Capital goods investment
231 InformasidanFaktaMaterialyangTerjadisetelahtanggal laporan Akuntan
material facts And information subsequent to Reporting Date
232 kontribusi kepada negara Contribution to the state
233 prospek usaha business outlook
236 perbandingan antara proyeksi dan Realisasi tahun 2018
ComparisonbetweenProjectionandrealizationin2018
237 proyeksi tahun 2019 Projectionfor2019
239 KebijakanDividen Dividend policy
239 program kepemilikan saham oleh karyawan danManajemenyangDilaksanakanPerusahaan(mesop)
management and emplo yee stock option program (mesop)
242 Realisasi penggunaan Dana Hasil penawaran umum Realization of the use of proceeds from public
offering
243 InformasiMaterialMengenaiInvestasi,Ekspansi,Divestasi,Penggabungan/PeleburanUsaha,Akuisisidan Restrukturisasi utang/ modal
MaterialInformationonInvestment,Expansion,Divestment,Merger/Consolidation,Acquisition,andCapital/Debt Restructur ing
244 InformasiMaterialMengenaiTransaksiAfiliasidanmengandung benturan kepentingan
MaterialInformationonAffiliationTransactionandTransactionContainingConflictofInterest
248 perubahan ketentuan perundang- undangan yang BerpengaruhSignifikan
Change in laws and Regulations that Have SignificantImpact
248 PerubahanKebijakanAkuntansi Change in Accounting policy
249 kelangsungan usaha business Continuity
252 rencanaJangkaPanjangPerusahaan Company long-term plan
6TaTa keLOLa PeRUsaHaangooD CoRpoRAte GOVErnAnCE
258 Dasar Hukum penerapan gCg legal basis of gCg implementation
262 TujuandanManfaatPenerapanGCG ObjectivesandBenefitsofGCGImplementation
263 pedoman tata kelola perusahaan guidelines of good Corporate governance
264 prinsip penerapan gCg gCg implementation principles
265 komitmen penerapan gCg Commitment of gCg implementation
265 Road map gCg gCg Road map
266 Hasil penilaian penerapan gCg Result of gCg implementation Assessment
272 peningkatan kualitas penerapan gCg improvement of gCg implementation Quality
272 Sosialisasi,Internalisasi,danEvaluasiPenerapangCg
Dissemination,Internalization,andEvaluationofgCg implementation
273 struktur gCg gCg structure
276 mekanisme penerapan gCg gCg implementation mechanism
277 pemegang saham pengendali dan non- pengendali Controlling and non-Controlling shareholders
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) TbkD 1
277 Rapat umum pemegang saham general meeting of shareholders
298 Board of Commissioners board of Commissioners
304 komisaris independen independent Commissioner
320 Board of Directors board of Directors
341 organ dan komite Di bawah Board of Commissioners
instruments and Committees under the board of Commissioners
342 sekretaris Board of Commissioners secretary of the board of Commissioners
344 komite Audit Audit Committee
355 KomitePemantauManajemenrisiko Risk management Committee
362 komite nominasi dan Remunerasi nomination and Remuneration Committee
362 OrganPendukungKinerjaBoard of Directors supporting organs of the board of Directors
363 Corporate secretary Corporate secretary
370 internal Audit internal Audit
383 Auditor eksternal ExternalAuditor
383 kantor Akuntan publik public Accounting firm
384 sistem pengendalian internal internal Control system
388 Risk management Risk management
403 perkara Hukum legal Case
407 sanksi Administrasi Administrative sanction
407 kode etik perusahaan Code of Conduct
416 sistem pelaporan pelanggaran Whistleblowing system
422 KebijakanKorupsi Anti-Corruption policy
424 KebijakanInsider Trading insider trading policy
425 LaporanHartaKekayaanPejabatnegara StateOfficialswealthreport
426 mekanisme pengadaan barang dan Jasa goods and services procurement
428 pakta integritas integrity pact
428 PernyataanKepatuhanTerhadapPajak StatementofTaxCompliance
428 transparansi kondisi keuangan dan non keuangan yang belum Diungkap Dalam laporan lainnya
TransparencyofFinancialandnonfinancialCondition that has not been Disclosed in other Reports
429 praktik Bad Corporate Governance bad Corpor ate governance practice
7TanggUng JaWab sOsiaL PeRUsaHaanCoRpoRAte soCiAl Responsibility
434 KebijakanTanggungJawabSosialPerusahaan policy on Corporate social Responsibility
436 program kemitraan partnership program
438 program bina lingkungan Community Development pro gram
439 tanggung Jawab bidang lingkungan Hidup environmental Responsibility
441 TanggungJawabBidangKetenagakerjaan,KesehatandanKeselamatanKerja
Manpower,OccupationalHealthandSafetyResponsibility
449 tanggung Jawab terhadap pelanggan Responsibility to Customers
RefeRensi isi LaPORan TaHUnanDengan PeRaTURanOTORiTas Jasa keUangan (OJk)AnnuAl RepoRt Contents RefeRenCeTOTHEFInAnCIALSErVICESAUTHOrITyRegulAtion
sURaT PeRnyaTaan anggOTa DeWan kOMisaRis Dan DiReksi TenTang TanggUng JaWab aTas LaPORan TaHUnan 2018PT WaskiTa kaRya (PeRseRO) TbktHe boARD of CommissioneRs’ AnD tHe boARD of DiReCtoRs’ stAtement of Responsibility foR tHe 2018 AnnuAl RepoRt of pt WAskitA kARyA (peRseRo) tbk
8 LaPORan keUanganfinAnCiAl stAtements
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk2 3
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk2 3
TENTANG LAPORAN TAHUNAN PT WASKITA KARYA (PERSERO) TbK 2018
SANGGAHAN DAN bATASAN TANGGUNG JAWAb
ABOUT 20 1 8 ANNUAL REPORT OF PT WASK I TA KARYA (PERSERO) Tbk
D I SCLA IMER
selamat datang pada laporan tahunan 2018 pt Waskita karya (persero) tbk dengan tema “Dedikasi untuk Membangun negeri” tema tersebut dipilih berdasarkan analisis dan kajian yang mendalam berdasarkan fakta danperkembangan bisnis Perseroan sepanjang tahun 2018 serta masa depankeberlanjutanbisnisPerseroan.
Laporan Tahunan 2018 PT waskita Karya (Persero) Tbk menjadi sumberdokumentasi komprehensif yang berisikan informasi kinerja Perseroandalam setahun. Informasi tersebut memuat dokumentasi lengkap yangmenggambarkan profil Perseroan; kinerja operasional, pemasaran, dankeuangan; informasi tentang tugas, peran, serta fungsi struktural organisasiperusahaan yang menerapkan konsep best practices dan prinsip-prinsip corporate governance.
laporan tahunan 2018 pt Waskita karya (persero) tbk disusun berdasarkan PeraturanOtoritas JasaKeuangannomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporantahunan emiten atau perusahaan publik dan surat edaran otoritas Jasa Keuangannomor30/SEOJK.04/2016TentangBentukDanIsiLaporanTahunanEmitenAtauPerusahaanPublik.
Tujuan utamapenyusunan LaporanTahunan ini adalah untukmeningkatkanketerbukaan informasi Perseroan kepada otoritas terkait serta menjadibuku tahunan yang turut membangun rasa bangga dan solidaritas di antara karyawan.
Selainitu,LaporanTahunaninijugabertujuanuntukmembangunpemahamandan kepercayaan tentang perseroan dengan menyediakan informasi yang tepat,seimbang,danrelevan.Parapemegangsahamsertaseluruhpemangkukepentingan lainnya dapat memperoleh informasi yang memadai terkait kebijakan yang telah dan akan dilakukan serta kesuksesan pencapaianPerseroansepanjangtahun2018.
LaporanTahunanwaskitaKarya2018disajikandalamduabahasayaituBahasaIndonesia danBahasa Inggris denganmenggunakan jenis dan ukuran hurufyangmudahdibacadandicetakdengankualitasyangbaik.LaporanTahunaninidapat dilihat dan diunduh di website resmiPerseroanyaituwww.waskita.co.id.
Welcome to the 2018 annual report of pt Waskita karya (persero) tbk with the theme “Dedication To build The nation“.Thethemewasselectedbasedonin-depth studies and analysis on facts and the Company’s business development throughout2018aswellastheCompany’sbusinesscontinuity.
the 2018 Annual Report of pt Waskita karya (persero) tbk serves as source of comprehensive documentation containing information on the Company’s performance in a year. Such information includes complete documentationof company profile; financial, marketing, and operational performances;information on duties, roles, and structural functions of the Company’sorganization that implements best practices concept and corporate governance principles.
2018 Annual Report of pt Waskita karya (persero) tbk is issued in accordance withregulationofFinancialServicesAuthorityno.29/POJK.04/2016onAnnualreportsofIssuersorPublicCompanies,andCircularLetterofFinancialServicesAuthorityno.30/SEOJK.04/2016ontheFormandContentsofAnnualreportsofIssuersorPublicCompanies.
ThemainobjectiveofpreparationofAnnualreportistoimprovethedisclosureof the Company’s information to related authorities and to be an annual book thatdevelopproudandsolidarityamongemployees.
Inaddition,thisAnnualreportisalsoaimedatdevelopingunderstandingandtrustontheCompanybyprovidingaccurate,balanced,andrelevantinformation.shareholders and stakeholders may obtain adequate information related to policies that have been and will be implemented as well as the Company’s achievementsin2018.
2018AnnualreportofwaskitaKaryaispresentedintwolanguages,namelyindonesian language and english using a typeface and font size that are easy toreadandprintedwithgoodquality.ThisAnnualreportcanbeviewedanddownloadedontheCompany’sofficialwebsite,www.waskita.co.id.
Laporantahunaninimemuatpernyataankondisikeuangan,hasiloperasi,proyeksi,rencana,
strategi,kebijakan,sertatujuanPerseroan,yangdigolongkansebagaipernyataankedepan
dalam pelaksanaan Perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat
historis.Pernyataan-pernyataantersebutmemilikiprospekrisiko,ketidakpastian,sertadapat
mengakibatkanperkembanganaktualsecaramaterialberbedadariyangdilaporkan.
pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai
asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang perseroan serta lingkungan
bisnis dimanaPerseroanmenjalankan kegiatanusaha. Perseroan tidakmenjaminbahwa
dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu
sesuaiharapan.
Laporantahunaninimemuatkata“waskitaKarya”dan“Perseroan”yangdidefinisikansebagai
PTwaskita Karya (Persero) Tbk yang menjalankan bisnis dalam bidang Jasa Konstruksi,
Precast, Property/Realty, JalanToldanEnergi.
This annual report contains a statement of thefinancial condition, results of operations,
projections,plans, strategies,policiesandobjectivesof theCompany,whichareclassified
as forward-lookingstatements in theapplicableLegislation,except forhistoricalmatters.
Thesestatementshavearisk,uncertainty,andmayresultinactualdevelopmentmaterially
differentfromthosereported.
the prospective statements in this annual report are made on the basis of various
assumptions regarding the current and future conditions of the Company and the business
environment inwhich it operates.TheCompanydoesnotguarantee that thedocuments
confirmingitsvaliditywillbringtheexpectedresults.
this annual report contains the words “Waskita karya” and “Company” which refer to pt
waskitaKarya(Persero)TbkwhorunsbusinessinConstructionServices,Precast,Property/
realty,TollroadandEnergy.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk4 5
KESINAMbUNGAN TEMA
2018
THEME CONT INUAT ION
pemerintah berkomitmen untuk terus mendorong percepatan pembangunan infrastruktur hingga ke pelosok negeri. Pembangunaninfrastruktur yang merata tentunya tidak hanya berperan mendorong peningkatanpertumbuhanekonomimasyarakatnamunjugamerupakanupaya pemerintah untuk menghadirkan konsep pembangunan yang berorientasipadasemangatkeadilansosialbagiseluruhrakyatIndonesia.ketersedian infrastruktur yang berkualitas merupakan solusi bagi permasalahan konektivitas serta berperan strategis dalam meningkatkan daya saing sehingga pertumbuhan ekonomi indonesia bisa lebih kompetitifyangbermuarapadapemerataankesejahteraanmasyarakat.
PTwaskitaKarya(Persero)Tbk,sebagaikatalisatorpembangunanditanahair, tentunya memiliki peran strategis dalam mendukung percepatanpembangunan infrastrukturyangdigalakanolehPemerintah.Lebihdarisetengahabad,waskitaKarya,yangberstatusBadanUsahaMiliknegaratelah berkontribusi nyata di bidang pembangunan infrastruktur dengan menghadirkansejumlahproyekstrategisskalanasionaldanmanfaatnyatelahdirasakanluasolehrakyatIndonesia.
Apa yang dilakukan oleh Waskita karya dalam mendukung pembangunan di indonesia ini merupakan komitmen perusahaan agar keberadaannya di tengah masyarakat benar-benar bisa memberikan manfaat luas bagi kehidupan. Komitmen tersebut juga diiringi dengan pengelolaanperusahaanyangdilakukan secaraprofesional, transparan,danmandiri.Waskita karya senantiasa mengendepankan prinisp keamanan dalam bekerja dengan selalumemperhatikan aspekQuality, Health, Safety dan Environment sebagai prioritas perseroan dalam berkontribusi pada percepatan pembangunan infrastruktur nasional dengan memiliki standar operasional yang bermutu tinggi dan didasari oleh prinsip-prinsip good corporate governance (gCg) yang merupakan kunci utama dalam mewujudkankinerjanyatadalammembangunnegeri.
the government is committed to continuously accelerating infrastructure development to all corners of the country. Equitable InfrastructureDevelopment certainly does not only play a role in promoting increased economic growth in the community but also an effort by the government topresentadevelopmentconceptorientedtothespiritofsocialjusticeforall thepeopleof Indonesia.Theavailabilityofquality infrastructureis a solution to problems of connectivity and plays a strategic role in increasing competitiveness so that indonesia’s economic growth can be more competitive which leads to equitable distribution of people’s welfare.
PT waskita Karya (Persero) Tbk, as a catalyst for development in thecountry, certainly has a strategic role in supporting the acceleration ofinfrastructuredevelopmentpromotedbytheGovernment.Morethanhalfacentury,waskitaKarya,whichhasthestatusofaState-OwnedEnterprise,hascontributedsignificantlyinthefieldofinfrastructuredevelopmentbypresentinganumberofnational-scalestrategicprojectsandthebenefitshavebeenwidelyfeltbythepeopleofIndonesia.
What was done by Waskita karya in supporting development in indonesia is a commitment of the Company so that its presence in the community can truly provide huge benefits for life. The commitment is alsoaccompaniedbycompanymanagementthatiscarriedoutprofessionally,transparently,andindependently.waskitaKaryaalwaysprioritizessecurityprinciplesinworkbyalwaystakingintoaccounttheQuality,Health,Safetyand environment aspects as the Company’s priorities in contributing to the acceleration of national infrastructure development by having high quality operational standards and based on the principles of good corporate governance (gCg) which is the main key in realizing actual performanceinbuildingthecountry.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk4 5
KESINAMbUNGAN TEMATHEME CONT INUAT ION
2017 AKSELERASI PERTUMbUHAN EKONOMI MELALUI PEMbANGUNAN INFRASTRUKTURECONOMIC GROWTH ACCELERATION THROUGH INFRASTRUCTURE DEvELOPMENT
Dalam rangka mewujudkan sila kelima dariPancasila, “Keadilan Sosial Bagi Seluruh rakyatIndonesia”,Pemerintahterusmengupayakanuntukmendorong pertumbuhan ekonomi nasional,salah satunya dilakukan melalui percepatan pembangunan infrastruktur. Percepatanpembangunan infrastruktur dimaksud menjadikeniscayaan. Infrastruktur sangat berperanpenting dalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi, di mana pertumbuhan ekonomi yanglebihtinggidijumpaipadawilayahdengantingkatketersediaaninfrastrukturyangmencukupi.
memacu akselerasi pembangunan infrastruktur bukanlahtanpaalasan,Infrastrukturberpengaruhpenting bagi peningkatan kualitas hidup dan kesejahteraan manusia, antara lain dalampeningkatan nilai konsumsi, peningkatanproduktivitas tenaga kerja dan akses kepadalapangan kerja, serta peningkatan kemakmurannyatadanterwujudnyastabilisasimakroekonomi,yaitu keberlanjutan fiskal, berkembangnya pasarkredit, dan pengaruhnya terhadap pasar tenagakerja.
pembangunan infrastruktur yang dilakukan secara masif dan menyebar di berbagai wilayah merupakan bentuk dari ‘Regional Growth Strategy’, utamanya dalam mengatasi masalahpembangunan,yaitukemiskinandankesenjangan,sekaligus bentuk investasi dalam meningkatkan produktivitasdandayasaing.
Sebagai perusahaan Badan Usaha Milik negara,pt Waskita karya (persero) tbk berada di baris terdepan untuk mendukung upaya pemerintah tersebut dengan memberikan hasil karya terbaiknya. Hal tersebut juga menjadi potensiyang sangat baik bagi perseroan untuk meraih pertumbuhanusahayangberkelanjutan.
InordertorealizethefifthprincipleofPancasila,“Social Justice for All Indonesian People”, thegovernment continuously makes attempts to spur the growth of national economy, one of whichthroughinfrastructuredevelopmentacceleration.infrastructure development acceleration is a must. Infrastructure plays an important rolein promoting economic growth, where highereconomic growth is found in areas with adequate infrastructureavailability.
infrastructure development acceleration is reasonable. Infrastructure is important forimprovingthepeople’squalityoflifeandwelfare,amongothersintheupliftofconsumptionvalue,labor productivity, and access to employment,as well as the uplift of real prosperity and realizationofmacroeconomicstabilization(fiscalsustainability),creditmarketdevelopment,anditseffectonthelabormarket.
infrastructure development that is massive and spreads in various regions is a form of ‘Regional Growth Strategy’, especially in addressingdevelopment issues such as poverty and inequality, and also the form of investments inincreasingproductivityandcompetitiveness.
As a State-Owned Enterprise, PT waskita Karya(persero) tbk is at the forefront to support the Government’sattemptsbydeliveringitsbestwork.Infact, this isalsoanexcellentpotential fortheCompanytoachievesustainablebusinessgrowth.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk6 7
2016
2015
2014
PEMbANGUNAN bERKELANJUTAN
TERDEPAN MEMbANGUN INFRASTRUKTUR UNTUK NEGERI
EvERLASTING MOvEMENT
SUSTAINABLE GROWTH
LEADER IN INFRASTRUCTURE DEvELOPMENT FOR THE NATION
guna mendukung penyediaan infrastruktur startegisyangmeratadiseluruhtanahair,waskitasenantiasa bersinergi dengan pemerintah dalam mewujudkan rencana-rencana yangtelah disusun. Dengan kerja keras, inovasi dankomitmenyangkuat,Perseroanmelakukanupayaoptimal sepanjang 2016 dalam meraih targetbisnis maupun peningkatan terhadap portofolio proyek.Hal tersebutmenjadimodalutamabagiseluruh insan Perseroan dalam mewujudkankaryanyatayangmemilikidampakkeberlanjutantidakhanyabagi Perseroannamun juganegeri,masyarakatdandunia.
pt Waskita karya (persero) tbk di tahun 2015 mencatatkan kinerja operasional dan capaiankeuangan yang membanggakan. Hal tersebutmerupakan refleksi atas harmoni peran ganda;sebagai badan usaha milik negara (66% porsi kepemilikan negara) yang menjalankan peranaktif agen pembangunan dan sebagai entitas bisnis yang senantiasa mampu memberikan nilai tambah kepada pemangku kepentingan.Hal tersebut diperkuat dengan semakin maksimalnya kinerja anak perusahaan waskitadalam pengelolaan proyek-proyek infrastruktur strategissepertijalantol,pabrikasibetonprecast,realtydanenergi.
Dalam menguatkan fondasi bisnis perseroan untukmenghadapi tantanganusaha,PTwaskitakarya (persero) tbk di tahun 2014 melakukan langkah-langkah strategis guna memaksimalkan pertumbuhan bisnisnya. Gejolak ekonomi yangada tidak menyurutkan langkah perseroan untuk terus bergerak merealisasikan rencana kerjahingga membuahkan hasil berupa pencatatan pertumbuhan pendapatan usaha dan perolehan lababersih.Dengandukunganrencanakerjayangdisusun secara komprehensif dalam menangkap peluang-peluang kerja sama pengembanganinfrastruktur yang dilakukan baik oleh pemerintah maupun swasta, Perseroan senantiasa bekerjasecara maksimal, efektif dan berintegritas. Haltersebutmencerminkan bahwa sepanjang 2014perseroan melakukan pengelolaan usaha secara efisien dengan memanfaatkan potensi dankapabilitas yang dimiliki. Ini menjadi langkahyang baik bagi perseroan untuk mempersiapkan diri menjadi Perusahan yang terdepan dalammembangun infrastruktur negeri di masa-masa mendatang.
in order to support the procurement of strategic infrastructure for all areas in the country,Waskita performs continuous synergy with the governmenttorealizethedecidedplans.Throughhard work, innovation and strong commitment,the Company generated maximum efforts toachieve its business targets and improve its project portfolios in 2016. This achievementbecame a key foundation for the Company’s people in order to realize an achievement with impact of sustainability for the Company and the nation,thepeopleandtheworld.
In2015,PTwaskitaKarya(Persero)Tbkrecordeda satisfactory operational performance and financial achievement. This success was areflection upon the harmony of the Company’sdualroles;namelyasaState-OwnedEnterprises(with 66% of government ownership portion) engaging as an active agent of development and as a business entity capable of providing added values for the stakeholders. This factwas affirmed with the maximum performanceof Waskita’s subsidiaries in managing strategic infrastructureprojectssuchastollroads,precastconcretemanufactures,realtyandenergy.
to improve its business foundation in order to face business challenges, in 2014, PT waskitakarya (persero) tbk implemented strategic actions to maximize its business growth. Theongoing economic instability did not deter the Company to move forward and realized its work plans to generate results in the form of growth in revenues and net profit gain. Supported bycomprehensively-planned work plan to net opportunities for cooperation in infrastructure development performed by the government and private sector, the Company relentlesslydisplayed maximum, effective performancewith high integrity. This action illustrated theCompany’s efficient business management byutilizing itspotentials and capability.Therefore,this achievement marked a good start for the Company to prepare itself into becoming the forefront Company in developing the nation’s infrastructureforthefuture.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk6 7
TEMA STRATEGISTRATEGY THEME
Tema strategiGunamencapaivisidanmisiPerusahaan,danpengembangan
usaha yang dimulai pada 2014, Perseroan telahmenyusun
tema stategi (strategic theme) untuk periode 5 (lima) tahun
yangdibagimenjadi3(tiga)halpokoksebagaiberikut:
• Pengembangan (2014) tema strategi ini memfokuskan kepada perusahaan
untuk bisa mengembangkan produk-produk baru
misalnya konstruksi yang berbasis kepada k3lm
(Green Construction), semakin banyaknya proyek-proyek
Engineering Procurement Construction (EPC), Energi,
investasi di infrastruktur dan properti/realti serta proyek-
proyekunggulanlainnya.Halinididukungolehsistemdan
tenagakerjayangmemilikikompetensiyangmemadai.
• Realisasi (2015-2016) Tahun 2015 hingga 2016, Perseroan mencanangkan
sebagai tahun untuk pencapaian kinerja sesuai dengan
rJPP. Perusahaan mampu memiliki arus kas operasi
yang positif didukung dengan pertumbuhan penjualan
dan lababersihyang cukupbaik. Pengembanganbisnis
dilakukanmelaluipenajamanvisidanstrategiagartetap
sesuai (strategy fit)denganperubahanlingkunganusaha,
dengan acuan kontrolmelalui rencana Jangka Panjang
perusahaan (Corporate Plan).
• berkelanjutan (2017 - 2019) Strategi ini dilakukan dengan tujuan agar perusahaan
dapat mengelola dan melaksanakan konsep bisnisnya
dengan baik dan terintegrasi, serta siapmengantisipasi
strategy ThemeIn order to achieve the Company’smission and vision, and
businessdevelopmentthatbeganin2014,theCompanyhas
developedastrategicthemefora5(five)yearperioddivided
into3(three)principalsubjectsasfollows:
• Development(2014) this strategy theme focused on the company being able
to develop new products such as construction based on
K3LM(GreenConstruction),moreprojectsforEngineering
Procurement Construction (EPC), Energy, Investment in
infrastructure and property / realty and other leading
projects. This was supported by sufficiently competent
systemsandlabor.
• Realizations(2015-2016) 2015 to 2016 were the years the Company proclaimed
as the time to achieve performance in accordance with
therJPP.The companywas able to generate a positive
operatingcashflow,supportedbysalesgrowthandgood
netprofit.Businessdevelopmentwascarriedoutthrough
a sharpeningof thevision and strategy to stayfit,with
business environment changes controlled through the
CorporateLongTermPlan.
• Sustainable(2017-2019) this strategy is aimed at the company managing and
executingthebusinessconceptwellwithintegration,and
be prepared to anticipate any changes that occur related
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk8 9
segala perubahan yang terjadi berkaitan dengan
kondisi lingkungan internalmaupuneksternal, sehingga
dapat memenangkan persaingan secara berkelanjutan
(sustainable competitive advantage). Untuk mencapai
pertumbuhan yang berkelanjutan Perseroan telah
merubah visinya yakni Menjadi Perusahaan Indonesia
Terpercaya dan Berkelanjutan di Bidang Konstruksi
TerintegrasidanInvestasi.
kebijakan • fokus tetap pada core business dengan perluasan pasar
baru di bisnis sektor yang terkait yaitu beton precast,
property/realty,investasidijalantoldanenergi.
• menyeimbangkan portofolio investasi perusahaan
• Fokus pada sektor pemerintah dan pekerjaan sipil
potensi dari sipil khususnya penggarapan proyek-proyek
infrastrukturbesar.
• Peningkatan daya saingmelalui perbaikan sistem kerja
danperbaikanstrukturpermodalan.
• Peningkatan kerja sama dengan mitra strategis dan
aktivitasEPC.
• Fokuspadapenerapanvalueengineering.
• peningkatan margin melalui cost reduction program dan
diversifikasiusaha.
• Memperbesarpasarluarnegeri.
• meningkatkan sistem it dengan penerapan Enterprise
Resources Planning(ErP).
tointernalandexternalenvironmentconditions,soasto
winthecompetitiononasustainablebasis.Toachievea
sustainablegrowth,theCompanyhaschangeditsvision,
namely to become a trusted and sustainable indonesian
CompanyinIntegratedConstructionandInvestment.
Policy• Thefocusremainsonthecorebusinesswiththeexpansion
of new markets in the related sectors of business i.e.
precast concrete, property/realty, toll road investments
andenergy.
• BalancinginvestmentportfoliooftheCompany.
• Focusing on the government sector and potential civil
workespeciallydevelopingmajorinfrastructureprojects.
• Increasing competitiveness through work system
improvementsandcapitalstructureimprovements.
• Improving cooperation with strategic partners and EPC
activities;
• Focusingonapplyingvalueengineering.
• Increasingmarginsthroughcostreductionprogramsand
businessdiversification.
• Enlargingtheoverseasmarket.
• Improving IT systems with the implementation of
EnterpriseresourcesPlanning(ErP).
MenjadiPerusahaanIndonesiaTerpercayadanBerkelanjutandiBidangKonstruksiTerintegrasidan investasiTo Become a Trusted and Sustainable Indonesian Company in Integrated Construction and Investment
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk8 9
Waskita karya menggelar acara syukuran Hut ke 57 tahun di Jakarta. Pada peringatan hari jadi ini,waskitaKaryajugamelaksanakankegiatansosialsertapelayanankesehatangratis sebagaiwujudbakti padanegeri.
Waskita karya celebrated the 57th Anniversary in Jakarta.Onthisday,waskitaKaryaheldsocialactivitiesandfreehealthservicesasaformservicetothecountry.
presiden Joko Widodo meresmikan beroperasinya Bendungan raknamo, nusa Tenggara Timur. Presidenmengapresiasi proses pembangunan bendungan Raknamo sebagai solusi mengatasi permasalahan kelangkaanair.
president Joko Widodo inaugurated the operation of the raknamoDam,EastnusaTenggara.ThePresidentalsoappreciated the development of the Raknamo Dam as asolutiontoovercometheproblemofwaterscarcity.
presiden Joko Widodo meresmikan kereta bandara Soetta.Presidenberharapkehadiranmodatransportasimassal ini mampu membuat waktu tempuh dari Jakarta menujuBandaraSoettajadilebihefisien.
president Joko Widodo inaugurated the soetta Airport Train.The President hopes that the presence ofmasstransportation modes can make travel time from Jakarta toSoettaAirportmoreefficient.
perayaan natal oikumene Waskita dihadiri Direktur Keuangan dan Strategi Tunggul rajagukguk danKomisarisViktorSirait.
Waskita oikumene Christmas Celebration attended by Director of Finance and StrategyTunggul rajagukgukandCommissionerViktorSirait.
2 Januari / January 2, 2018
11 Januari / January 11, 2018
2 Januari / January 2, 2018
9 Januari / January 9, 2018
PERISTIWA PENTING 20182018 S IGN IF ICANT EvENTS
kilas kinerja 2018flashback perfom
ance 2018
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk16 17
waskitamenandatanganiperjanjiankreditsebesarrp1triliundengan PT Sarana Multi Infrastruktur (SMI), The Bank ofTokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd., Cabang Jakarta, PT Bank Mandiri(Persero)Tbk,danPTBankCIMBniagaTbk.untukmembiayaipembangunan proyek jalan tol Salatiga - Kartasura dalamrangkapercepatanpembangunanruasjalantoltersebut.
Waskita signed a loan agreement amounting to Rp1 trillion with PT SaranaMulti Infrastruktur (SMI), The Bank of Tokyo-MitsubishiUFJ,Ltd., JakartaBranch,PTBankMandiri (Persero)Tbk,andPTBankCIMBniagaTbktofinancetheconstructionof the Salatiga-Kartasura toll roadproject to accelerate theconstructionofthetollroad.
Kunjungan Menteri PUPr Basoeki Hadimoeljono,menteri perhubungan budi karyadi sumadi dan menteri keuangan sri mulyani ke proyek terminal multi purpose KualaTanjung.
Visit from Minister of PUPr Basoeki Hadimoeljono,minister of transportation budi karyadi sumadi and MinisterofFinanceSriMulyanitoKualaTanjungMultiPurposeTerminalproject.
Menteri PUPr Basuki Hadimuljono meninjau proyekBendungan Leuwikeris Kabupaten Ciamis, Jawa Barat.KontrakkerjapaketpertamapembangunanbendunganinidikerjakanwaskitaKarya-AdhiKaryaKSOdengannilaikontrakrp642miliar.
TheMinister of PUPrBasukiHadimuljo reviewed theLeuwikeris Dam, Ciamis regency, west Java. The firstpackage work contract on the development of this dam is worked by Waskita karya - Adhi karya kso with contractvalueofrp642billion.
Soft LaunchingProyekSopoDelOfficeTower.
SopoDelOfficeTowerProjectsoftlaunch.
15 Januari / January 15, 2018
19 Januari / January 19, 2018
16 Januari / January 16, 2018
17 Januari / January 17, 2018
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk16 17
Peresmian jalan Tol Trans Sumatera ruas Bakauheni-terbanggi besar seksi i dari pelabuhan bakauheni ke simpang susun bakauheni dan seksi 5 dari lematang keKotaBaruLampungolehPresidenJokowidodo.
inauguration of trans sumatra toll Road bakauheni-terbanggi besar section i from bakauheni port to bakauheni interchange and section 5 from lematang to KotaBaruLampungbyPresidentJokowidodo.
21 Januari / January 21, 2018
Topping off terminal baru bandara udara Ahmad yani diSemarang,ProvinsiJawaTengaholehMenteriBadanUsahaMiliknegarariniMSoemarno.
topping off of the Ahmad yani Airport’s new terminal in Semarang, Central Java Province by theMinister ofState-OwnedEnterprisesriniMSoemarno.
in-House training pencegahan tindak pidana korporasi dan Aspek Hukum perusahaan
in-House training for Corporate Crime prevention andCorporateLegalAspects.
KunjunganKomisiVI-DPrrIdanKementerianBUMnke proyek light Rail transit (lRt) sumatera selatan
CommissionVI-DPrrIconductedaworkingvisittotheSouthSumatraLightrailTransit(LrT)Project.
11 februari / february 11, 2018 12 februari / february 12, 2018
8 februari / february 8, 2018
PERISTIWA PENTING 20182018 S IGN IF ICANT EvENTS
kilas kinerja 2018flashback perfom
ance 2018
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk18 19
waskita Karya bekerjasama dengan Komisi Pemberantasankorupsi (kpk) mengadakan kegiatan sosialisasi terkait penyampaian laporan Harta kekayaan penyelenggara negara secara elektronik (e-lHkpn)
Waskita karya in collaboration with the Corruption eradication Commission (kpk) held a dissemination event related to the submission of the state Administration of Wealth Assets electronically(e-LHKPn).
22 februari / february 22, 2018
Presiden rI Jokowidodomeninjau salah satu proyekWaskita yaitu Wisma Atlet kemayoran yang akan digunakanparaatletuntukAsianGames2018.
indonesian president Joko Widodo reviewed one of waskita’s projects, namelywismaKemayoranAthleteswhich will be used by athletes for the 2018 Asian Games.
Kunjungan kerja dari Komisi VI DPr rI ke proyekterminal multi purpose dan fasilitas pendukung di PelabuhanKualaTanjung.
Working visit from the House of Representatives CommissionVIMultiPurposeTerminalandSupportingFacilitiesinKualaTanjungPort.
Waskita mengadakan bakti sosial Donor Darah bertempat di lantai 10 gedung kantor pusat Waskita Karya.
Waskita held a blood Donation social service held on the10thfloorofwaskitaKaryaHeadOfficeBuilding.
26 februari / february 26, 2018 27 februari / february 27, 2018
23 februari / february 23, 2018
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk18 19
PERISTIWA PENTING 20182018 S IGN IF ICANT EvENTS
Waskita karya menggelar kegiatan Rapat umum PemegangSahamTahunan(rUPST)TahunBuku2017.
Waskita karya held Annual general meeting of Shareholders(AGM)of2017Fiscalyear.
presiden Joko Widodo membuka secara resmi pengoperasianjalanTolngawi-Kertosono.ruastol iniakanmempermudahaksesjalandaratdariwilayahJawaTimurkeJawaTengahdansebaliknya.
President Jokowidodoofficiallyopenedtheoperationof the ngawi-Kertosono toll road. This toll road willfacilitate road access from the east Java region to CentralJavaandviceversa.
Presiden Jokowidodomelakukan kunjungan bersamarombongan untuk meninjau progres pembangunanproyeksesiItolBogor-Ciawi-Sukabumi(Bocimi).
president Joko Widodo paid a visit with the group to reviewtheprogressoftheconstructionprojectonthefirst sessionof theBogor- Ciawi- Sukabumi (Bocimi)tollroad.
8April/April8,2018
29 Maret / March 29, 2018
6April/April6,2018
peresmian proyek fasilitas penelitian & pengembangan SaranadanPrototipenitrogliserindiSubang,JawaBaratolehMenteriPertahananrIJend.TnI(Purn)ryamizardryacudu.
inauguration of nitroglycerine prototype and Research &Development Facility Project in Subang,west Javaby the Indonesian Minister of Defense Gen. (Purn)ryamizardryacudu.
7 Maret / March 7, 2018
kilas kinerja 2018flashback perfom
ance 2018
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk20 21
Waskita turut memeriahkan Hut ke-20 kementerian bumn yang diselenggarakan di komplek gedung KementerianBUMn.
Waskita participated in the 20th Anniversary of the ministry of bumn held at the ministry of bumn building Complex.
13April/April13,2018
Waskita ikuti bumn funwalk 2018 dalam rangkaian kegiatan Hut bersama bumn dan kementerian bumn Tahun2018.
Waskita participated in bumn funwalk 2018 in a series of activities of the Anniversary with bumn and ministry ofBUMnin2018.
22April/April22,2018
MenteriPekerjaanUmumdanPerumahanrakyat(PUPr)Basuki Hadimuljono meninjau progres pembangunanSeksi3danSeksi4tolPejagan-Pemalang.
minister of public Works and public Housing (pupR) Basuki Hadimuljono reviewed the progress of theconstructionofSection3andSection4ofthePejagan-Pemalangtollroad.
14April/April14,2018
20April/April20,2018
pemerintah provinsi sumatera selatan menerima rangkaianKeretaLrT,Palembang.
the government of south sumatra province received a seriesofLrTTrains,Palembang.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk20 21
rapatKoordinasiTriwulanItahun2018dilt.11GedungKantor Pusat waskita, Jakarta. rapat Koordinasi inidihadiri oleh Komisaris, Direksi, Kepala Unit Kerja,KepalaUnitBisnis,danparaDireksiAnakPerusahaan.
the 2018 first Quarter Coordination meeting at 11th Floor of waskita Head Office Building, Jakarta.the Coordination meeting was attended by board of Commissioners, Board of Directors, work UnitHeads,BusinessUnitHeads,andBoardofDirectorsofSubsidiaries.
26April/April26,2018
24 Mei / May 24, 201821 Mei / May 21, 2018
17 Mei / May 17, 2018
Waskita mengadakan acara buka puasa bersama danSantunanyatimPiatu.
Waskita held a breaking fast and Donation event forOrphanage.
penandatanganan Memorandum of Understanding (mou) terkait sinergi antara pt Waskita karya (persero) tbk denganPTSemenIndonesia(Persero)Tbk.
signing of memorandum of understanding (mou) related to the synergy between pt Waskita karya (Persero)TbkandPTSemenIndonesia(Persero)Tbk.
Soft Opening bandara international Apt pranoto Samarinda.
soft opening of pranoto Apt international Airport Samarinda.
PERISTIWA PENTING 20182018 S IGN IF ICANT EvENTS
kilas kinerja 2018flashback perfom
ance 2018
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk22 23
27 Mei / May 27, 2018 30 Mei / May 30, 2018
KunjunganMenteriPerhubungandalamrangkaujicobaKeretaLrTSumateraSelatan.
Visit from the Minister of Transportation to test theSouthSumatraLrTTrain.
waskitamengadakankerjasamadenganPTrekadayaElektrikaterkaitpengembangankegiatanusaha.
Waskita entered into a partnership with pt Rekadaya elektrika in order to establish cooperation in the developmentofbusinessactivities.
1 Juni / June 1, 2018 6 Juni / June 6, 2018
Menteri BUMn rini Soemarno meninjau kesiapanterminal baru Bandara Ahmad yani, Semarang untukmelayani pemudik lebaran
bumn minister Rini soemarno reviewed the readiness ofthenewterminalofAhmadyaniAirport,SemarangtoserveLebarantravelers.
media gathering 6 bumn konstruksi bersama kementerian bumn di Jakarta
media gathering of 6 bumn konstruksi with the MinistryofBUMninJakarta.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk22 23
7 Juni / June 7, 2018 7 Juni / June 7, 2018
Waskita membagikan 300 paket bingkisan Ramadhan untukMaintenance,Security,CleaningService,danOBdilingkungangedungwaskitadanAnakPerusahaan.
Waskita distributed 300 Ramadan gift packages for Maintenance,Security,CleaningService,andOBinthewaskitaandSubsidiarybuildingenvironment.
presiden Joko Widodo meresmikan beroperasinya terminal baru di bandar udara internasional Jenderal Ahmadyani.
president Joko Widodo inaugurated the operation of the new terminal at general Ahmad yani international Airport.
9 Juni / June 9, 2018
Waskita menyelenggarakan mudik bareng bumn 2018.
Waskita held mass homecoming with bumn 2018.
25 Juni / June 25, 2018
Waskita menggelar acara Halal bihalal keluarga besar dengan tema “Satukan Tangan, Satukan Hati, JalinSilaturahmi dengan Ikhlas. SalingMemaafkan di HariKemenangan”.
Waskita held Halal bihalal event with the theme “unite Hands, Unite Hearts, Establish Friendship Sincerely.ForgiveeachotheronVictoryDay”.
PERISTIWA PENTING 20182018 S IGN IF ICANT EvENTS
kilas kinerja 2018flashback perfom
ance 2018
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk24 25
6 Juli / July 6, 20185 Juli / July 5, 2018
waskita Karya menjalin kerjasama dengan TnIAngkatan udara untuk pembinaan aspek keselamatan KesehatanKerjadanLingkungan(K3L).
Waskita karya collaborated with the indonesian Air force to foster occupational Health and safety (k3l) aspects.
Waskita berpartisipasi sebagai official supporting Asian Games2018.
waskitaparticipatedastheofficialsupportingsponsorattheAsianGames2018.
6 Juli / July 6, 2018
Waskita karya memperoleh piagam penghargaan & Apresiasi penyelenggaraan Angkutan lebaran tahun 2018dariKementerianPerhubungan.
Waskita karya received the Award for Appreciation for the lebaran year 2018 transportation from the ministry ofTransportation.
11 Juli / July 11, 2018
Menteri BUMn rini Soemarno meninjau ruas tolBatang-Semarang.
bumn minister Rini soemarno reviewed the batang-Semarangtollroadsection.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk24 25
24 Juli / July 24, 201815 Juli / July 15, 2018
15 Juli / July 15, 2018
AcaraPelepasanCalonJamaahHajiwaskita1439Hdansantunan yatim & Dhuafa pt Waskita karya (persero) Tbk.Terdapat26calon jamaahhajiyangdilepaspadaacaraini.
release Event of waskita Hajj Pilgrims 1439 H andorphanage & Dhuafa Donation of pt Waskita karya (Persero) Tbk. There were 26 prospective pilgrimsreleasedatthisevent.
PresidenJokowidodomeresmikanjalanTolSolongawiSegmen Kartasura-Sragen. Peresmian dilakukan diGerbangTol(GT)ngemplak,KabupatenBoyolali.
president Joko Widodo inaugurated kartasura-sragen SegmentofSolo-ngawiTollroad.TheinaugurationwasheldatthengemplakTollGate(GT),Boyolaliregency.
nonton bareng di kantor pusat bank bni sudirman yang dihadiri menteri bumn Rini soemarno beserta President DirectorwaskitaIGustingurahPutra.
Watching movie together at bank bni sudirman head office which was attended by Minister of SOE rinisoemarno and president Director of Waskita i gusti ngurahPutra.
13 Juli / July 13, 2018
Presiden Joko widodo meninjau progres proyek LrTPalembang,SumateraSelatan.
president Joko Widodo reviewed the progress of the PalembangLrTprojectinSouthSumatra.
PERISTIWA PENTING 20182018 S IGN IF ICANT EvENTS
kilas kinerja 2018flashback perfom
ance 2018
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk26 27
25 Juli / July 25, 2018
6 agustus / august 6, 2018
5 agustus / august 5, 2018
11 agustus / august 11, 2018
sharing session pegawai management trainee (mt) batchII/2015danbatchI/2016.
sharing session with management trainee (mt) employeesbatchII/2015andbatchI/2016.
pt Waskita karya (persero) tbk meraih penghargaan TheMost Tax Friendly Corporate dalam ajang TempoCountryContributorAward2018.
PT waskita Karya (Persero) Tbk won the Most Taxfriendly Corporate award at the 2018 tempo Country ContributorAward.
prosesi Torch Relay Asian games 2018 di kabupaten MusiBanyuasin,SumateraSelatan.
Asian games 2018 torch Relay in musi banyuasin regency,SouthSumatra.
waskita bersama Sucofindo menggelar ceremonypembekalan dan pelepasan peserta siswa mengenal nusantara(SMn)ProvinsiKalimantanBarat.
waskita and Sucofindo held a debriefing and releaseceremony for West kalimantan province students for GettingtoKnowtheArchipelago(SMn).
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk26 27
PERISTIWA PENTING 20182018 S IGN IF ICANT EvENTS
24 agustus / august 24, 2018
19 agustus / august 19, 2018
MenteriPerhubunganrIBudiKaryaSumadimeninjauberoperasinya lRt sumatera selatan dimulai dari stasiun bandara sultan mahmud badaruddin ii sampai denganStasiunJakabaring.
minister of transportation of teh Republic of indonesia budi karya sumadi reviewed the operation of the south sumatra lRt starting from sultan mahmud badaruddin IIAirportStationtoJakabaringStation.
Waskita turut hadir memeriahkan kegiatan Jalan Sehat sepanjang 7,3 Km dan Bersih Lingkungan yangdiselenggarakan oleh kementerian bumn di Car Free DayJakartaPusat.
waskita also attended to enliven the 7.3 KmHealthyWalk along with Clean environment organized by the MinistryofBUMnatCarFreeDayinCentralJakarta.
17 agustus / august 17, 2018
pt Waskita karya (persero) tbk sebagai piC bersama pt Sucofindo(Persero)sebagaiCo-PICmenyelenggarakanupacara bendera dalam rangka memperingati Hut ke-73 kemerdekaan Republik indonesia di lapangan koni Pontianak,KalimantanBarat.
pt Waskita karya (persero) tbk as a piC with pt Sucofindo(Persero)asCo-PICheldaflagceremonytocommemorate the 73rd anniversary of the Republic of Indonesia’sIndependenceattheKOnIPontianakField,westKalimantan.
29 agustus / august 29, 2018
EkspedisiTembusTolTransSumatera-Onenation,OneVision, One Family to Excellence pada 29-30Agustus2018 Progres pembangunan jalan tolTrans SumaterayangdikerjakanolehwaskitaKarya.
TransSumatraTollroadExpedition-Onenation,OneVision,OneFamilytoExcellenceExpeditiononAugust29-30,2018ProgressontheconstructionoftheTransSumatratollroadcarriedoutbywaskitaKarya.
kilas kinerja 2018flashback perfom
ance 2018
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk28 29
30 agustus / august 30, 2018 30 agustus / august 30, 2018
pt Waskita karya (persero) tbk (Waskita) memulai rangkaian kegiatan bakti sosial bidang kesehatan dalamrangkamenyambutulangtahunwaskitake58.
pt Waskita karya (persero) tbk (Waskita) began a series of social service activities in the health sector in order towelcomewaskita’s58thbirthday.
Menteri BUMn rini Soemarno mengunjungi LrTSumatera Selatan. Menteri BUMn rini SoemarnodidampingiProjectManagerPTwaskitaKarya(Persero)tbk proyek lRt sumatera selatan masudi Jauhari dan Direktur utama pt len industri (persero) Zakky gamal yasin.
bumn minister Rini soemarno visits the south sumatra LrT. BUMnMinister rini Soemarnowas accompaniedbyProjectManagerofPTwaskitaKarya (Persero)TbkSouthSumatraLrTprojectMasudiJauhariandPresidentDirectorofPTLenIndustri(Persero)ZakkyGamalyasin.
7September/September7,2018 10September/September10,2018
pt Waskita karya (persero) tbk selenggarakan kegiatan Cgs-Cimb non-deal Roadshow di singapore pada tanggal 4-5 september 2018 dan di kuala lumpur pada tanggal6-7September2018.
pt Waskita karya (persero) tbk held Cgs-Cimb non-deal Roadshow activities in singapore on september 4-52018andinKualaLumpuronSeptember6-7,2018.
pt Waskita karya (persero) tbk meraih penghargaan sebagai pendukung keberhasilan penyelenggaraan AsianGamesXVIIItahun2018.
pt Waskita karya (persero) tbk won an award as a supporter of the success of theXVIIIAsian Games in2018.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk28 29
PERISTIWA PENTING 20182018 S IGN IF ICANT EvENTS
19September/September19,2018
21September/September21,2018
12September/September12,2018
pt Waskita karya (persero) tbk melakukan penandatangananperjanjianpengadaanjasakonstruksipembangunan terminal baru bandara internasional minangkabau dengan pt Angkasa pura ii (persero) di TerminalBandaraInternasionalMinangkabau,Padang.
pt Waskita karya (persero) tbk signed a contract to procure construction services for the construction of the new terminal of minangkabau international Airport with pt Angkasa pura ii (persero) at the minangkabau InternationalAirportTerminal,Padang.
kodam Jaya dan dan pt Waskita karya (persero) tbk melakukanpenandatanganannotakesepahaman(MoU),tentangbantuanpengamanandanpelatihan.
kodam Jaya and and pt Waskita karya (persero) tbk signed a memorandum of understanding (mou) regardingsecurityandtrainingassistance.
pada Rapat koordinasi QHse Division periode Agustus 2018,SVPQualityDivisionnanaMulyanamemberikanpenghargaan best environment implementation kepadawaskita rajawali Tower Project dan Best Sitefacilities and 5R implementation Apartement yukata AlamSuteraProject.
At the Coordination meeting of the QHse Division for the August 2018 Period, SVP Quality Division nanamulyana gave the best environment implementation awardtowaskitarajawaliTowerProjectandBestSitefacilities and 5R implementation of the yukata Alam SuteraApartmentProject.
13September/September13,2018
pt Waskita karya (persero) tbk berpartisipasi pada acara investor summit yang diselenggarakan oleh bursa efek IndonesiabertempatdiAstonHotel,Bali.
pt Waskita karya (persero) tbk participated in the InvestorSummitheldbytheIndonesiaStockExchangeatAstonHotel,Bali.
kilas kinerja 2018flashback perfom
ance 2018
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk30 31
23September/September23,2018
26September/September26,2018
pt Waskita karya (persero) tbk berpartisipasi pada acara fun Run & fun Walk yang diadakan dalam rangka HUTke-41PasarModalyangdiselenggarakandiSCBD,Jakarta.AcaradibukadenganFlagOffolehKetuaDewanKomisionerOJKwimbohSantoso.
pt Waskita karya (persero) tbk participated in the Funrun&Funwalk held in the context of the 41stAnniversaryoftheCapitalMarketheldinSCBD,Jakarta.the event was opened with flag off by the Chairman of theOJKBoardofCommissionerswimbohSantoso.
PT waskita Karya (Persero) Tbk, meraih penghargaansebagai BUMn berpredikat sangat bagus atas kinerjakeuangan selama tahun 2017 kategori bumn konstruksi dalamacaraInfobank9thBUMnAwardsdiJakarta.
PTwaskitaKarya(Persero)Tbk,wonanawardasaBUMnwithaverygoodpredicateforthefinancialperformancein 2017 in the Construction bumn category at the 9th BUMnAwardsinJakarta.
27September/September27,2018
PresidenrIJokowidodomeresmikanjalantolDepok-Antasari (Desari) seksi i yakni ruas Antasari-brigif/Cinere.
the president of the Republic of indonesia Joko Widodo inaugurated the Depok-Antasari (Desari) section i toll road,theAntasari-Brigif/Cineresection.
3 Oktober / October 3, 2018
Director of Human Capital waskita Hadjar Seti Adji menjadinarasumberdalamacaraIBDExpo2018yangdiselenggarakankegiatan Ceo bumn talks sebagai sarana untuk memberikan informasi kepada masyarakat tentang program strategis bumn dan meningkatkan partisipasi serta daya dukung masyarakat dan memperoleh feedback untuk menyempurnakan pelaksanaanprogramstrategisBUMn.
DirectorofHumanCapitalHadjarSetiAdjibecamespeakerinIBDExpo2018eventheldwithCEOBUMnTalks asmediumto provide information to public on bumn strategic program andincreaseparticipation,aswellaspublicsupportandobtainfeedbacktoimprovetheBUMnstrategicprogram.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk30 31
9 Oktober / October 9, 2018 11 Oktober / October 11, 2018
pt Waskita karya (persero) tbk turut hadir di indonesia Infrastructure Forum yang berlokasi di ConradHotelTanjungBenoa, Bali. Salah satu rangkaian kegiatan Indonesiainfrastructure forum yang dihadiri yaitu group meeting bersama investor membahas mengenai investment opportunity ditolPTwaskitaTollroad(wTr).
pt Waskita karya (persero) tbk was present at the indonesia Infrastructure Forum located at ConradHotelTanjung Benoa,Bali.Oneof theevents in the Indonesia InfrastructureForumevent which was attended was the group meeting with investors discussing investment opportunity in the pt Waskita Tollroad(wTr).
pt Waskita karya Realty (Waskita Realty) menyelenggarakan seremoni topping off Apartemen yukata Suite. Proyek ini merupakan project unggulanyangberlokasidiAlamSuteraTangerang.
pt Waskita karya Realty (Waskita Realty) held topping OffceremonyoftheyukataSuiteApartment.ThisprojectisaflagshipprojectlocatedinAlamSuteraTangerang.
12 Oktober / October 12, 2018
pt Waskita karya (persero) tbk dan lembaga management fakultas ekonomi universitas indonesia (lmfebui) menggelar workshop bertemakan leadership Development program for boD-1 business Coaching & StrategicLeadership.
pt Waskita karya (persero) tbk and management Institute of the Faculty of Economics, Universityof indonesia (lmfebui) held a workshop themed leadership Development program for boD-1 business Coaching&StrategicLeadership.
15 Oktober / October 15, 2018
pt Waskita karya (persero) tbk turut serta dalam kegiatan Credit suisse non-Deal Roadshow di Hong kong pada tanggal 11-12 oktober 2018 dan di tokyo pada tanggal 15 oktober 2018.Tujuandaridiselenggarakannyanon-Dealroadshowiniadalah untuk membahas prospek kinerja dan strategi bisniswaskitakepadainvestor.
pt Waskita karya (persero) tbk participated in the Credit suisse non-DealroadshowinHongKongonOctober11-12,2018andinTokyo onOctober 15, 2018.The purpose of this non-DealRoadshow was to discuss performance prospects and Waskita’s businessstrategytoinvestors.
PERISTIWA PENTING 20182018 S IGN IF ICANT EvENTS
kilas kinerja 2018flashback perfom
ance 2018
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk32 33
16 Oktober / October 16, 2018
19 Oktober / October 19, 2018
18 Oktober / October 18, 2018
21 Oktober / October 21, 2018
waskitamenandatangani2perjanjianpengadaanjasakonstruksidenganKementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan rakyat (PUPr), yaituperjanjian pembangunan Bendungan Tiga Dihaji Paket II di KabupatenOgan Komering Ulu (OKU) Selatan dan perjanjian pembangunanBendunganBenerPaketIIdiKabupatenPurworejobertempatdiGedungDirektoratJenderalSumberDayaAirKementerianPUPr,Jakarta.
today (10/16) pt Waskita karya (persero) tbk signed 2 agreements to procure construction services with the ministry of public Works and public Housing(PUPr),namelytheconstructionoftheTigaDihajiDamPackageii in south ogan komering ulu (oku) Regency and the agreement the constructionoftheBenerPackageIIDaminPurworejoregency,locatedattheDirectorateGeneralofwaterresourcesBuildingMinistryofPUPr,Jakarta.
sharing session dan pembekalan yang disampaikan oleh Director of Human Capital management (HCm) HadjarSetiAdjikepadaparapersonelKomandoDaerahmiliter Jaya/Jayakarta bertempat di Aula Ahmad yani MakodamJaya.
The Sharing Session and Debriefing delivered bythe Director of Human Capital management (HCm) HadjarSetiAdjitotheJaya/JayakartaregionalMilitaryCommand personnel at the Ahmad yani Hall in MakodamJaya.
sharing session yang disampaikan oleh Director of Human Capital Management (HCM) Hadjar Seti Adjikepada tim tembak tni AD - AARm #28 bertempat di BalaiKomandoKopassusCijantung.
sharing session delivered by Director of Human Capital Management (HCM) Hadjar Seti Adji to the ShootingTeamofTnIAD-AArM#28tookplaceattheCijantungKopassusCommandCenter.
Director of QsHe pt Waskita karya (persero) tbk Wahyu utama putra hadir dalam acara seminar nasional dengan tema “OptimalisasiBudayaK3,gunaMendorongProduktivitasKerjapada pasar bebas 2020” yang diselenggarakan oleh indonesia occupational safety & Health summit (iosH summit) di Surakarta,Solo.
Director of QsHe of pt Waskita karya (persero) Wahyu utama putra attended the national seminar with the theme “optimizing k3 Culture to encourage Work productivity at the 2020 free market” held by the indonesia occupational safety & HealthSummit(IOSHSummit)inSurakarta,Solo.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk32 33
26 Oktober / October 26, 2018 29 Oktober / October 29, 2018
presiden Joko Widodo meresmikan bandara Apt PranotoSamarinda.Diharapkandenganberoperasinyabandara tersebut potensi wisata yang ada semakin berkembang, dengan banyaknya wisatawan lokalmaupunmancanegarayangdatang.
president Joko Widodo inaugurated the Apt pranoto Samarindaairport.Itisexpectedthatwiththeoperationof the airport the potential of existing tourism willcontinuetogrow,withmanylocalandforeigntouristscoming.
pt Waskita karya (persero) tbk menandatangani Perjanjian Kerja Sama dengan PT Perusahaan GasnegaraTbk,bertempatdiHotelGrandEquator,Bontang,KalimantanTimur.Penandatanganan inidalamrangkapemasangan jaringan gas di fasilitasTransit OrientedDevelopment (toD)
pt Waskita karya (persero) tbk signed a Cooperation AgreementwithPTPerusahaanGasnegaraTbk,locatedattheGrandEquatorHotel,Bontang,EastKalimantan.ThissigningisinthecontextofinstallingagasnetworkinaTransitOrientedDevelopment(TOD)facility.
25 Oktober / October 25, 2018 26 Oktober / October 26, 2018
Waskita menggelar Rapat koordinasi triwulan iii tahun 2018 bertempat dilantai 11 gedung kantor pusat waskita,Jakarta.
Waskita held a third Quarter Coordination meeting in 2018atthe11thfloorofwaskitaHeadOfficeBuilding,Jakarta.
waskitamenggelarCEOTalksdalamrangkapenyampaianvisi,misi, values dan strategy perusahaan, penandatanganan paktaintegritas, serta penyampaian Corporate Culture waskita danditutup dengan penyematan pin “Change Agents” kepada para SVP Corporate Office, SVP danVP Business Unit sebagai role model bagi para insan Waskita dalam mengimplementasikan corporate culturewaskitayaitu IPTEx (Integrity, Professionalism, Teamwork, dan Excellence)dilingkungankerja.
waskita held CEO Talks to submit vision, mission, values,and strategy of the Company, signing of integrity pact, andsubmission of waskita Corporate Culture, and closed withembedding of “Change Agents” pin to SVP Corporate Office,SVP,andVPBusinessUnitasrolemodelforwaskitapersonnelin implementing corporate culture of waskita, namely IPTEx(Integrity, Professionalism, Teamwork, and Excellence) in theCompany.
PERISTIWA PENTING 20182018 S IGN IF ICANT EvENTS
kilas kinerja 2018flashback perfom
ance 2018
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk34 35
31 Oktober / October 31, 2018 31 Oktober / October 31, 2018
pt Waskita karya (persero) tbk menandatangani naskah perjanjian kerja sama dengan Tentaranasional indonesia Angkatan Darat (tni AD) tentang pendayagunaan personel tni AD dalam rangka pembinaan aspek Keselamatan Kesehatan Kerja danLingkunganPTwaskitaKarya(Persero)Tbk.
pt Waskita karya (persero) tbk signed a cooperation agreement with the indonesian national Armed forces (tni AD) on the utilization of tni AD personnel in fosteringtheaspectsofOccupationalHealth,Safety,andEnvironmentofPTwaskitaKarya(Persero)Tbk.
Waskita bersama 5 bumn lainnya menandatangani Perjanjian Kerja Sama dengan PT Perusahaan GasnegaraTbk,dalamrangkapemasanganjaringangasdifasilitas Transit Oriented Development(TOD).
Waskita with other 5 bumn signed Agreement with pt perusahaan gas negara tbk to install gas network in TransitOrientedDevelopment(TOD)facility.
9November/November9,2018 12November/November12,2018
pt Waskita karya (persero) tbk menerima apresiasi atas dukungan dan partisipasi pertemuan tahunan imf-Wbg Tahun2018dinusaDuaBali.
pt Waskita karya (persero) tbk received appreciation and participated in imf-Wbg Annual meeting in 2018 innusaDuaBali.
presiden Joko Widodo meresmikan penggunaan tol Pejagan - Pemalang, Jawa Tengah. Jokowi berharap,penggunaan tol ini bisa mempercepat distribusi barang yangsemakinlancar.
PresidentJokowidodoinauguratedtheuseofPejagan-PemalangToll,CentralJava.Jokowihopesthattheuseofthistollroadcanacceleratethedistributionofgoods.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk34 35
28November/November28,2018
12November/November12,2018
26November/November26,2018
presiden Joko Widodo meresmikan Jalan tol solo-ngawi ruas sragen-ngawi
president Joko Widodo to inaugurate the solo-ngawi Tollroad,Sragen-ngawisection.
Diseminasi Peraturan dan Pengendalian Gratifikasi dilingkungan pt Waskita karya (persero) tbk yang diikuti olehparapegawaidari corporateoffice,businessunitdananakperusahaan.
Dissemination of regulation and Gratification Controlin pt Waskita karya (persero) tbk which was attended byemployeesfromcorporateoffice,businessunitsandsubsidiaries.
Ekspedisi tol Trans Jawa sejauh 760 kilometer untukmemastikan kesiapan ruas yang diharapkan dapat meningkatkankonektivitasdanalurlogistik.
LandtravelexpeditionoftheTransJawatollroadasfaras 760 kilometers to ensure the readiness of sections thatareexpectedtoincreaseconnectivityandlogisticsflow.
23November/November23,2018
penandatanganan Head of Agreement (HoA) dengan pt Krakatau Steel (Persero)Tbk dalam rangkaKerjasamaPenyediaan Produk Baja untuk Pembangunan Proyek-ProyekInfrastrukturPemerintahdanSwasta.
signing of Head of Agreement (HoA) with pt krakatau steel (persero) tbk in the framework of Collaborating on the provision of steel products for the Development of GovernmentandPrivateInfrastructureProjects.
PERISTIWA PENTING 20182018 S IGN IF ICANT EvENTS
kilas kinerja 2018flashback perfom
ance 2018
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk36 37
29November/November29,2018
29November/November29,2018
pt Waskita karya (persero) tbk menerima penghargaan dariForbesIndonesiasebagaiBestoftheBest.
Waskita karya (persero) tbk received an award from ForbesIndonesiaasBestoftheBest.
Kunjungan Komisi VI Dewan Perwakilan rakyatRepublik indonesia (DpR Ri) ke proyek Jalan tol Jakarta-CikampekIIElevated.
CommissionVIoftheHouseofrepresentativesoftheRepublic of indonesia (DpR Ri) visited the Jakarta-CikampekIIElevatedTollroadproject.
3 Desember / December 3, 20181 Desember / December 1, 2018
pt pertamina (persero) bersinergi dengan pt Waskita Karya (Persero), Tbk untuk membangun Stasiunpengisian bahan bakar umum (spbu) pada rest area atauTempatIstirahatdanPelayanan(TIP)JalanTol.
pt pertamina (persero) synergized with pt Waskita karya (persero) tbk to build a public fuel filling station (SPBU)intherestareaorrestandServiceArea(TIP).
presiden Joko Widodo meresmikan pengoperasian Jalan tol Ciawi-sukabumi seksi 1 yakni dari Ciawi hingga Cigombong, di GerbangTol Cigombong-1, Bogor, JawaBarat.
president Joko Widodo inaugurated the operation of section 1 of the Ciawi-sukabumi toll Road from Ciawi to Cigombong, at the Cigombong-1 Toll Gate, Bogor,westJava.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk36 37
PERISTIWA PENTING 20182018 S IGN IF ICANT EvENTS
6 Desember / December 6, 2018 8 Desember / December 8, 2018
pt Waskita karya (persero) tbk meraih 4 penghargaan TOPIT2018dariMajalahITworksdiJakarta.
pt Waskita karya (persero) tbk won 4 top it 2018 awardsfromITworksMagazineatJakarta.
pt Waskita karya (persero) tbk menyelenggarakan fun bike ‘gowes Waskita’ dalam rangka menyambut Hut ke-58waskita.Kegiataninidiikutiolehsebanyak750Insanwaskitadanmenempuhrutesepanjang20Km.
pt Waskita karya (persero) tbk held a ‘funky Waskita’ FunBike towelcomewaskita’s 58thAnniversary.Thisactivity was attended by 750 Waskita individuals and tooka20Kmroute.
13 Desember / December 13, 2018
13 Desember / December 13, 2018
PTwaskitaKarya (Persero)Tbk,mengadakankegiatan“Waskita futsal league” yang dilaksanakan mulai tanggal7novembersampaidengan13Desember2018.
pt Waskita karya (persero) tbk held the “Waskita futsal league” event which was held from november 7 to December13,2018.
pt Waskita karya (persero) tbk menyelenggarakan kegiatan Waskita untuk sesama dalam bentuk pemberian Dana Apresiasi kepada 58 siswa siswi berprestasi.
pt Waskita karya (persero) tbk held Waskita activities for others in the form of granting Appreciation funds to 58outstandingstudents.
kilas kinerja 2018flashback perfom
ance 2018
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk38 39
18 Desember / December 18, 2018
31 Desember / December 31, 2018
MenteriPUPrBasukiHadimuljonomengunjungiproyekJalanTolBatang-Semarang.
Minister of PUPr Basuki Hadimuljono visited theBatang-SemarangTollroadproject.
Menteri BUMn rini Soemarno bersama sejumlahDireksi dari bumn melakukan penandatanganan Akta PendirianyayasanBUMnHadirUntuknegeri.
minister of bumn Rini soemarno along with a number of Directors from bumn signed the establishment Deed ofBUMnPresentforthenation.
20 Desember / December 20, 2018
31 Desember / December 31, 2018
presiden Joko Widodo meresmikan pengoperasian tiga ruas TolTrans Jawaseksi JawaTengah.yakniTolPemalang-Batangsegmen Simpang Susun Pemalang-Pasekaran, Tol Batang-SemarangsegmenPasekaran-SimpangSusunKrapyak,danTolSemarang-SolosegmenSalatiga-Kartasura.
president Joko Widodo inaugurated the operation of three sections of the Central Java section of the trans Jawa toll road, namely Pemalang-Batang Toll, Pemalang-PasekaranInterchange, Batang-Semarang Toll road, Pasekaran-KrapyakInterchange segment, andSemarang-SoloTollroad, Salatiga-KartasuraTollroadsegment.
pt Waskita karya (persero) tbk menandatangani surat Perjanjian (Kontrak) Pembangunan Bendungan rukohkabupaten pidie paket - 2 (myC) dengan kementerian PekerjaanUmumdanPerumahanrakyat (PUPr)BalaiwilayahSungaiSumateraI-ProvinsiAceh.
pt Waskita karya (persero) tbk signed a letter of Agreement (Contract) for the Construction of the pidie paket-2 Rukoh Dam (myC) with the ministry of public Works and public Housing (pupR) sumatra i River region-AcehProvince.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk38 39
IKHTISAR KEUANGANFINANC IAL H IGHL IGHTS
IKHTISAR LAbA (RUGI) PERUSAHAAN
IKHTISAR POSISI KEUANGAN
INCOME HIGHLIGHTS
FINANCIAL POSITION HIGHLIGHTS
(Dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017 2016 2015 2014
pendapatan usaha / Revenues 48.788,95 45.212,90 23.788,32 14.152,75 10.286,81
beban pokok pendapatan / Cost of Revenue (39.926,33) (35.749,37) (19.820,48) (12.231,51) (9.177,92)
laba bruto / GrossProfit 8.862,62 9.463,53 3.967,84 1.921,24 1.108,90
laba sebelum beban keuangan bagian laba bersih entitas Asosiasi dan VenturaBersama/ProfitBeforeFinancialCharges,BagianLabaBersihEquityinnetIncomeofAssociatesAndJointVentures
7.966,90 6.526,60 3.145,78 1.446,99 949,74
LabaTahunBerjalan/Profitfortheyear 4.619,57 4.201,57 1.813,07 1.047,59 511,57
LabayangdapatDiatribusikankepada:/ ProfitAttributableto:
pemilik entitas induk / owners of the parent entity 3.962,84 3.881,71 1.713,26 1.047,74 511,89
kepentingan non-pengendali / non-Controlling interest 656,73 319,86 99,81 (0,15) (0,32)
TotalLabaKomprehensifpadaTahunBerjalan/total Comprehensive income for the year 4.909,06 4.176,78 1.809,18 1.567,12 471,89
JumlahLabaKomprehensifyangdapatDiatribusikankepada:/TotalComprehensiveIncomeAttributableto:
pemilik entitas induk / owners of the parent entity 4.252,33 3.856,92 1.709,37 1.567,27 471,89
kepentingan non-pengendali / non-Controlling interest 656,73 319,86 99,81 (0,15) (0,32)
laba per saham / earnings per share (dalam Rupiah penuh / in full Rupiah) 291,95 284,14 147,48 90,19 51,90
(Dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017 2016 2015 2014
aseT / asseTs
kas dan setara kas / Cash and Cash equivalents 10.845,68 6.088,96 10.656,00 5.511,19 1.675,28
investasi Jangka pendek / short-term investments 8,45 8,45 8,45 10,66 24,28
piutang usaha - bersih / Accounts Receivables - net 3.768,19 1.871,07 4.317,46 1.648.121 2.306,76
piutang Retensi - bersih / Retention Receivables - net 1.333,87 1.050,93 966,70 731,62 619,02
piutang lain-lain lancar - bersih / other Current Receivables - net 8.767,95 10.200,15 5.617,87 127,77 22,39
PiutangVenturaBersama/JointVenturesreceivables 659,66 1.011,05 745,98 736,25 -
persediaan / inventories 5.089,23 3.235,50 2.556,73 826,38 604,28
tagihan bruto kepada pengguna Jasa / gross Amount Due from Customers 32.350,73 25.020,66 10.971,80 4.579,72 3.893,67
Aset keuangan atas proyek konsesi - bagian lancar / FinancialAssetFromConcessionProject-CurrentPortion 13,13 9,18 5,18 - -
PajakDibayardiMuka/PrepaidTaxes 2.744,22 2.174,28 1.159,44 679,79 554,59
uang muka dan biaya Dibayar di muka / Advances and prepayment 1.408,02 1.756,79 2.706,96 854,12 229,71
Aset keuangan Dimiliki Hingga Jatuh tempo / Held-to-maturity financial Assets - - - 100,00 175,00
Total aset Lancar / total Current Assets 66.989,13 52.427,02 39.712,58 15.805,62 10.104,98
aset Tidak Lancar / non Current assets
InvestasiPadaEntitasAsosiasidanVenturaBersama/InvestmentinAssociateEntityandJointVenture 6.651,47 3.449,34 2.070,70 1.571,85 734,96
PiutangUsahaJangkaPanjang/long-term Receivables - - 180,00 2.269,23 -
piutang lain - lain tidak lancar / other non-Current Receivables 76,86 40,37 301,86 206,33 42,34
tagihan bruto kepada pengguna Jasa tidak lancar / gross Amount Due from non-Current Customers - - 2.137,92 524,97 376,84
kilas kinerja 2018flashback perfom
ance 2018
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk40 41
Uraian / Description 2018 2017 2016 2015 2014
properti investasi / investment properties 126,28 66,55 53,41 259,97 -
InvestasiJangkaPanjangLainnya/other long-term investments 347,82 287,62 548,40 540,22 628,10
Aset tetap - bersih / FixedAssets-net 7.091,12 4.742,29 3.013,85 1.923,14 621,79
Goodwill 1.995,91 2.235,78 1.710,77 1.390,68 -
AsetTakBerwujud–HakPengusahaanJalanTol/IntangibleAsset–TollroadConcessionrights 40.233,25 33.932,68 11.153,74 5.580,33 -
Aset keuangan atas proyek konsesi / FinancialAssetFromConcessionProject 381,62 345,60 256,31 - -
AsetPajakTangguhan/DeferredTaxAssets 1,56 43,92 195,14 182,05 -
Aset lain-lain / other Assets 496,57 324,59 98,34 54,72 33,02
Total aset Tidak Lancar / total non-current Assets 57.402,45 45.468,74 21.720,44 14.503,49 2.437,06
Jumlah aset / total Assets 124.391,58 97.895,76 61.433,01 30.309,11 12.542,04
LiabiLiTas / LiabiLiTies
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities
utang usaha / Accounts payable 14.905,83 14.098,18 7.184,59 5.472,02 2.571,80
utang bank Jangka pendek / short-term bank loans 27.959,25 24.291,48 12.063,05 3.193,90 1.917,13
utang lembaga keuangan non-bank bagian Jangka pendek / loan to financial institutions non-bank short-term portion 392,62 1.588,72 3.281,29 289,30 -
utang bruto subkontraktor Jangka pendek / gross Amount Due to short-term of subcontractor 6.476,52 10.027,54 7.291,44 3.300,53 2.700,54
biaya yang masih Harus Dibayar / AccruedExpenses 695,79 513,24 251,30 116,29 98,73
UtangPajakJangkaPendek/TaxPayableShort-term 2.028,61 227,79 409,81 439,40 104,18
uang muka kontrak Jangka pendek / Advances on short-term Contracts 287,68 233,52 557,26 739,32 289,44
utang bunga / interest loan - - - 262,55 -
UtangBankJangkaPanjangyangJatuhTempoDalamSetahun/Current maturity of long-term bank loans 416,50 5,39 5,39 5,00 -
utang pembelian Aset tetap bagian lancar / DebtPurchasesofFixedAssetsCurrentPortion 0,20 0,23 0,22 0,08 -
surat utang Jangka menengah Jangka pendek / short-term medium term notes 812,20 720,06 - - -
utang obligasi Jangka pendek - bersih / short-term bonds payable 1.999,29 - - - -
liabilitas Jangka pendek lainnya / other short-term liabilities 825,24 603,03 239,29 108,97 46,35
Total Liabilitas Jangka Pendek / total Current liabilities 56.799,73 52.309,20 31.283,65 13.631,23 7.728,15
Liabilitas Jangka Panjang / non-Current Liabilities
UtangBankJangkaPanjang/long-term bank loans 20.752,25 8.665,51 4.147,89 1.875,88 -
UtangVenturaBersamaJangkaPanjang/Long-TermJointVenturePayable 671,61 694,72 177,10 296,13 -
UtangLembagaKeuangannonBankJangkaPanjang/long term loan to financial institution non-bank 161,79 304,35 175,00 - -
UtangBrutoSubkontraktorJangkaPanjang/long-term gross Amount Due to subcontractors 2.225,14 - - - -
UangMukaKontrakJangkaPanjang/Advances on long-term Contract 262,90 547,59 1.278,31 1.276,10 715,75
LiabilitasPajakTangguhan/DeferredTaxLiabilities 54,36 43,05 8,61 - -
UtangPajakJangkaPanjang/Long-TermTaxesPayable 805,41 1.067,59 - - -
UtangLain-lainJangkaPanjang/other long-term payable 1.549,14 2.339,19 1.954,05 786,86 3,65
SuratUtangJangkaMenengahJangkaPanjang/long-term medium term notes 300,00 - - - -
UtangObligasiJangkaPanjang-Bersih/Long-TermBondPayable–net 11.849,36 9.045,26 5.567,53 2.670,63 1.245,66
UtangPembelianAsetTetapBagianJangkaPanjang/DebtPurchaseofFixedAssetsLong-termPortion 0,01 0,24 0,31 0,14 -
LiabilitasImbalanKerja/EmployeeBenefitLiabilities 72,77 124,24 67,34 67,93 83,85
Total Liabilitas Jangka Panjang / total non-current liabilities 38.704,74 22.831,74 13.376,14 6.973,67 2.048,91
Total Liabilitas / total liabilities 95.504,46 75.140,94 44.659,79 20.604,90 9.777,06
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk40 41
LAPORAN ARUS KAS
RASIO KEUANGAN PENTING
IKHTISAR OPERASIONAL
CASH FLOW STATEMENT
KEY FINANCIAL RATIO
FINANCIAL PERFORMANCE CHART
(Dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017 2016 2015 2014
kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) Aktivitas operasi / net Cash provided by (used) operating Activities 3.035,14 (5.959,56) (7.762,41) 657,97 (88,71)
kas bersih digunakan untuk Aktivitas investasi / net Cash used in investing Activities (18.768,15) (19.238,72) (9.552,72) (6.926,88) (1.082,45)
kas bersih diperoleh dari Aktivitas pendanaan / net Cash provided by financing Activities 20.667,48 20.630,92 22.459,33 10.098,90 1.727,98
kenaikan (penurunan) bersih kas dan setara kas / net increase (Decrease) in Cash and Cash equivalents 4.934,47 (4.567,36) 5.144,20 3.829,99 556,82
keuntungan (kerugian) selisih kurs yang belum Direalisasi / UnrealizedGain(Loss)onForeignExchangerate 11,11 0,33 0,61 5,91 (1,23)
efek Divestasi / effect on Divestment (188,87) - - - -
kas dan setara kas pada Awal tahun / Cash and Cash equivalents at the beginning of year 6.088,96 10.656,00 5.511,19 1.675,28 1.119,69
kas dan setara kas pada Akhir tahun / Cash and Cash equivalents at the end of year 10.845,68 6.088,96 10.656,00 5.511,19 1.675,28
(Dalam % / in %)
Uraian / Description 2018 2017 2016 2015 2014
Rasio pengembalian Atas Aset (RoA) / Return on Assets 3,71 4,29 2,95 3,46 4,08
Rasio imbal kepada pemegang saham (Roe) / Return on equity 15,99 18,46 22,42 39,31 18,50
Rasio laba terhadap pendapatan / Profittorevenueratio 9,47 9,29 7,62 7,40 4,97
Rasio lancar / Current Ratio 1,18 1,00 1,17 1,16 1,31
Rasio liabilitas terhadap total Aset / liabilities to total Assets Ratio 0,77 0,77 0.73 0,68 0,78
Rasio liabilitas terhadap ekuitas / liabilities to equity Ratio 3,31 3,30 2,66 2,12 3,54
Uraian / Description 2018 2017 2016 2015 2014
Jumlah lelang Dimenangkan / Auction Won 215 166 146 275 217
presentase lelang Dimenangkan (dalam %) / Auction Won percentage (in %) 28,08 49,97 42,31 34,93% 31,45%
Jumlah perolehan kontrak baru (dalam miliar Rupiah) / total new Contracts (in billion Rupiah) 27.216 55.834 69.974 30.539 21.485
Uraian / Description 2018 2017 2016 2015 2014
ekUiTas / eQUiTy
modal saham / share Capital 1.357,39 1.357,39 1.357,37 1.357,25 972,75
tambahan modal Disetor / Additional paid-in Capital 5.552,03 5.467,02 5.882,68 5.881,62 880,79
saldo Laba / Retained earnings
telah Ditentukan penggunaannya / Appropriated 1.583,50 920,94 578,29 368,74 268,43
belum Ditentukan penggunaannya / unappropriated 8.763,91 5.760,14 2.755,88 1.435,90 738,25
komponen ekuitas lainnya / other Component of equity 744,30 500,95 495,35 503,59 (101,11)
JumlahEkuitasyangDapatDiatribusikankepada:/TotalAttributableto:
pemilik entitas induk / owners of parent 18.001,12 14.006,44 11.069,55 9.547,10 2.759,12
kepentingan non-pengendali / non-controlling interest 10.886,00 8.748,39 5.703,67 157,11 5,86
Jumlah ekuitas / total equity 28.887,12 22.754,82 16.773,22 9.704,21 2.764,98
Jumlah Liabilitas dan ekuitas / total liabilities and equity 124.391,58 97.895,76 61.433,01 30.309,11 12.542,04
kilas kinerja 2018flashback perfom
ance 2018
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk42 43
IKHTISAR SAHAMSTOCK H IGHL IGHTS
KINERJA SAHAM WASKITA WASKITA STOCK PERFORMANCE
bulan / month
Harga Pembukaan / opening
price
Harga Tertinggi /
the Highest price
Harga Terendah / the lowest
price
Harga Penutupan/ Closing
price
Jumlah saham yang beredar /
outstanding stock
KapitalisasiPasar/market Capitalization
Volume Perdagangan / TradingVolume
2018
Januari / January 2.210 2.870 2.130 2.830 13.573.902.600 38.414.144.358.000 693.397.700
februari / february 2.800 3.110 2.780 2.910 13.573.902.600 39.500.056.566.000 741.732.000
Maret / March 2,910 2.960 2.470 2.470 13.573.902.600 33.527.539.422.000 607.082.100
April/April 2.540 2.590 2.160 2.210 13.573.902.600 29.998.324.746.000 480.763.700
Mei / May 2.210 2.340 1.920 2.320 13.573.902.600 31.491.454.032.000 933.116.700
Juni / June 2.320 2.410 1.925 1.925 13.573.902.600 26.129.762.505.000 354.476.300
Juli / July 1.925 2.150 1.780 2.120 13.573.902.600 28.776.673.512.000 899.613.200
agustus / august 2.110 2.180 1.840 1.895 13.573.902.600 25.722.545.427.000 776.953.200
September/September 1.875 1.875 1.685 1.700 13.573.902.600 23.075.634.420.000 461.934.700
Oktober / October 1.800 1.800 1.430 1.440 13.573.902.600 19.546.419.744.000 647.683.900
November/November 1.485 1.670 1.420 1.560 13.573.902.600 21.175.288.056.000 1.699.938.400
Desember / December 1.605 1.890 1.605 1.680 13.573.951.000 22.804.237.680.000 1.726.523.700
2017
Januari / January 2.550 2.670 2.530 2.560 13.573.709.450 34.748.696.192.000 302.575.600
februari / february 2.560 2.580 2.450 2.480 13.573.709.450 33.662.799.436.000 336.528.600
Maret / March 2.480 2.470 2.330 2.370 13.573.709.450 32.169.691.396.500 413.258.400
April/April 2.370 2.440 2.250 2.390 13.573.709.450 32.441.165.585.500 273.592.900
Mei / May 2.390 2.420 2.230 2.380 13.573.709.450 32.305.428.491.000 348.908.200
Juni / June 2.380 2.350 2.210 2.320 13.573.832.550 31.491.291.516.000 172.899.800
Juli / July 2.350 2.390 2.190 2.390 13.573.878.400 32.441.569.376.000 338.168.600
agustus / august 2.390 2.360 2.220 2.220 13.573.878.400 30.134.010.048.000 232.309.700
September/September 2.220 2.140 1.775 1.775 13.573.878.400 24.093.634.160.000 709.433.100
Oktober / October 1.780 2.250 1.790 2.120 13.573.878.400 28.776.622.208.000 831.936.200
November/November 2.120 2.220 2.100 2.120 13.573.902.600 28.776.673.512.000 306.940.800
Desember / December 2.110 2.250 1.870 2.210 13.573.902.600 29.998.324.746.000 385.979.400
kilas kinerja 2018flashback perfom
ance 2018
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk44 45
GRAFIK HARGA SAHAM DAN vOLUME PERDAGANGAN SAHAM
STOCK PR ICE CHART AND STOCK TRAD ING vOLUME
Periode / period Harga Pembukaan / opening price
Harga Tertinggi / the Highest price
Harga Terendah / the lowest price
HargaPenutupan/Closing price
Volume Perdagangan saham / stock trading
Volume
2018
kuartal iV / Quarter iV 1.800 1.890 1.420 1.680 4.101.146.000
kuartal iii / Quarter iii 1.940 2.210 1.680 1.700 2.138.501.100
kuartal ii / Quarter ii 2.490 2.660 1.875 1.925 1.768.356.700
kuartal i / Quarter i 2.210 3.150 2.130 2.470 2.042.211.800
2017
kuartal iV / Quarter iV 1.780 2.250 1.790 2.210 1.524.856.400
kuartal iii / Quarter iii 2.350 2.390 1.775 1.775 1.279.911.400
kuartal ii / Quarter ii 2.370 2.440 2.210 2.320 795.400.900
kuartal i / Quarter i 2.550 2.670 2.330 2.370 1.052.362.600
Charts of 2018 Stock PerformanceGrafik Kinerja Saham 2018
priceHarga
TransactionVolumeVolume Transaksi
1.00.000.000
2.00.000.000
3.00.000.000
4.00.000.000
5.00.000.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk44 45
IKHTISAR ObLIGASIbOND H IGHL IGHTS
no. nama Obligasi / name of bond
seri / series
Jumlah nominal (RpJuta)
/ nominal Value(IDr
milion)
Tingkat bunga / interest
Rate
Jangka Waktu / tenor
Peringkat / Rating
Pemeringkat Efek/Rating
Agency
Tanggal EfektifOJK/oJk effective
Date
JatuhTempo/ Due Date
Total (RpJuta)
/ (iDR milion)
1.
pub i obligasi Waskita karya tahap ii tahun 2015 / sustainable bonds i Waskita karya phase ii year 2015
A 350.000 10,40%
3 (tiga) tahun / 3 (three)
years
idA Pefindo
Senin,12oktober 2015
/ Monday,October12,
2015
Selasa,16oktober 2018 / Tuesday,
October16,2018
1.500.000
b 1.150.000 11,10%
5 (lima) tahun / 5(five)years
Jumat,16oktober 2020 / Friday,
October16,2020
2.
pub ii obligasi Waskita karya tahap i tahun 2016 / sustainable bonds ii Waskita karya phase i year 2016
A 2.000.000 9,25%
3 (tiga) tahun / 3 (three)
years
idA- Pefindo
Kamis,2Juni 2016 /
Thursday,June2,2016
Senin,10Juni 2019 / Monday,June10,
2019
2.000.000
3.
pub ii obligasi Waskita karya tahap ii tahun 2016 / sustainable bonds ii Waskita karya phase ii year 2016
A 900.000 8,50%
5 (lima) tahun / 5(five)years
idA- Pefindo
Kamis,2Juni 2016 /
Thursday,June2,2016
Selasa,28september
2021 / Tuesday,
september 28,2021
900.000
4.
pub ii obligasi Waskita karya tahap iii tahun 2017 / sustainable bonds ii Waskita karya phase iii year 2017
A 747.000 8,50%
3 (tiga) tahun / 3 (three)
years
idA- Pefindo
Jumat,3februari
2017 / Friday,February3,
2017
Jumat,21februari 2020 / Friday,
February21,2020
1.657.000
b 910.000 9,00%
5 (lima) tahun / 5(five)years
Senin,21februari 2022 / Monday,
February21,2022
5.
pub iii obligasi Waskita karya tahap i tahun 2017 / sustainable bonds iii Waskita karya phase i year 2017
A 1.369.000 8,00%
3 (tiga) tahun / 3 (three)
years
idA- Pefindo
Kamis,28september
2017 / Thursday,
September28,2017
Selasa,6oktober 2020 / Tuesday,October6,
20203.000.000
b 1.631.000 8,50%
5 (lima) tahun / 5(five)years
Kamis,6oktober 2022 /
Thursday,October6,
2022
kilas kinerja 2018flashback perfom
ance 2018
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk46 47
no. nama Obligasi / name of bond
seri / series
Jumlah nominal (RpJuta)
/ nominal Value(IDr
milion)
Tingkat bunga / interest
Rate
Jangka Waktu / tenor
Peringkat / Rating
Pemeringkat Efek/Rating
Agency
Tanggal EfektifOJK/oJk effective
Date
JatuhTempo/ Due Date
Total (RpJuta)
/ (iDR milion)
6.
pub iii obligasi Waskita karya tahap ii tahun 2018 / sustainable bonds iii Waskita karya phase ii year 2018
A 1.175.000 7,75%
3 (tiga) tahun / 3 (three)
years
idA- Pefindo
Kamis,15februari 2018
/ Thursday,February15,
2018
Selasa,23februari 2021 / Tuesday,
February23,2021
3.451.500
b 2.276.500 8,25%
5 (lima) tahun / 5(five)years
Kamis,23februari 2023 /
Thursday,February23,
2023
7.
pub iii obligasi Waskita karya tahap iii tahun 2018 / sustainable bonds iii Waskita karta phase iii year 2018
A 761.000 9,00%
3 (tiga) tahun / 3 (three)
years
idA- fitch
Senin,24september
2018 / Monday,
September24,2018
Selasa,28september
2021 / Tuesday,
september 28,2021
1.702.750
b 941.750 9,75%
5 (lima) tahun / 5(five)years
Kamis,28september
2023 / Thursday,
september 28,2023
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk46 47
02LAPORANMANAJEMENManagement Repo r t
LabaPerseroantercatatsebesarrp4,6triliunmenunjukkanpeningkatansebesarrp418miliaratau9,95%menjadibiladibandingkandengantahun2017sebesarrp4,2triliun.TotalLabaKomprehensifpadaTahunBerjalantercatatmeningkatsebesarrp732,3miliaratau17,53%daritahunsebelumnyasehinggamenjadirp4.9triliunditahun2018.
The Company’s profit was recorded at Rp4.6, increased by Rp418 billion or 9.95% compared to that of 2017 at Rp4.2 trillion. Total Comprehensive Income for the Year increased by Rp732.3 billion or 17.53% from the previous year to Rp4.9 trillion in 2018.
LAPORAN DEWAN KOMISARISboard of Commissioners Report
komisaris utamapresident Commissioner
baDRODin HaiTi
LaporanManajem
enm
anagement Report
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk50 51
Dewan komisaris senantiasa membangun sinergi yang baik dengan Direksi dalam rangka mengoptimalkan kinerjawaskitaKarya.Proseskomunikasidilakukansecaratransparan dan terbuka terutama dalam merumuskan kebijakanstatragissertainisiatifbisnis.
the board of Commissioners always establishes good synergy with the board ofDirectorsinordertooptimizetheperformanceofwaskitaKarya.Thecommunicationprocessiscarriedouttransparentlyandopenly,especiallyinformulatingstrategicpoliciesandbusinessinitiatives.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentinganyang Terhormat
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan yang Maha
kuasa atas berkah dan rahmat-nya pt Waskita karya (persero)
Tbk,dapatmelaluitahun2018denganbaikditengahberagam
tantanganyangdihadapi.Sebagaiperusahaankonstruksiyang
berpengalaman,waskitasecarakonsistenterusmenunjukan
komitmennya dalam mendukung percepatan pembangunan
infrastrukturuntukmenghadirkanpemerataankesejahteraan
di Indonesia. Hal ini tentunya memberikan nilai tambah
bagi perseroan untuk meningkatkan daya saing di industri
konstruksiyangsemakinkompetitif.
Olehkarenanya,mewakilisegenapjajaranDewanKomisaris,
perkenankan saya menyampaikan laporan atas aktivitas
pengawasan dari kegiatan pengelolaan yang dijalankan
Direksisepanjangtahunbuku2018.Penyampaianlaporanini
merupakanbagiandaritanggungjawabsertakomitmenatas
pemenuhan prinsip-prinsip keterbukaan kepada pemegang
sahamdanpemangkukepentingan.
Dear shareholders and stakeholders
PraisebetotheAlmightyGodforHisblessingsandmercy,PT
waskitaKarya(Persero)Tbk,managedtogothrough2018well
amidthevariouschallenges.Asanexperiencedconstruction
company, waskita consistently continues to show its
commitment in supporting the acceleration of infrastructure
development to bring equitable welfare in Indonesia. This
certainly provides added value for the Company to increase
competitiveness in the increasingly competitive construction
industry.
Therefore,onbehalfof theBoardofCommissioners,please
allow me to deliver report on the supervisory activities of
management activities carried out by the board of Directors
throughout the 2018. Submission of this report is part of
responsibility and commitment to fulfill the principles of
transparencytoshareholdersandstakeholders.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk50 51
ekOnOMi inDOnesia MaMPU TUMbUH Sepanjang tahun 2018, situasi ekonomi global dihadapkan
dengan berbagai tantangan yang secara signifikan
berdampak langsung terhadap penurunan kinerja ekonomi
secaramenyeluruh.Salahsatunyadipicuolehadanyaperang
dagang yang terjadi antara Tiongkok dan Amerika Serikat.
memanasnya hubungan kedua negara tersebut membuat
pertumbuhanekonomiglobalmengalamiperlambatan.Bank
Dunia menyebutkan dalam laporannya bahwa pertumbuhan
ekonomi global hanya mampu diestimasikan pada kisaran
3,00%, melemah dibandingkan tahun 2017 sebesar 3,10%.
kondisi tersebut terasa semakin sulit dengan adanya
normalisasi tingkat suku bunga The Fed.
Kendati dihadapkan pada situasi yang cukup sulit, namun
ekonomi Indonesia justrumampumenunjukankinerjayang
positifdenganmencatatkanpertumbuhan.Berdasarkandata
yang dirilis Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi domestik
beradadilevel5,17%ataumengalamipertumbuhandibanding
tahun sebelumnya yang hanya berada di level 5,07%.
Walaupun angka pertumbuhan ini belum memenuhi proyeksi
APBn2018,pertumbuhaninimenunjukkanpeningkatandari
tahun 2017 sebesar 5,07%. Kendati demikian, pendapatan
negaraterpantaustabildenganpencapaiansebesarrp1.936
triliun,lebihtinggidaritargetAPBnsebesarrp1.894triliun
dengantingkatlajuinflasiterkendalipadalevel3,13%.
kondusifnya pertumbuhan ekonomi di dalam negeri ini
jugaditopangolehkonsumsirumahtanggasebagaisumber
pertumbuhanekonomi tertinggi, yakni sebesar2,74%, lebih
tinggi dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar 2,69%.
Dalamhalpengeluaran,perandominanpermintaandomestik
dalam mendorong pertumbuhan ekonomi sebagian besar
berasal dari investasi dan pengeluaran pemerintah. Hal
ini ditunjukkan dengan kontribusi pembentukan modal
tetap bruto terhadap pertumbuhan ekonomi hingga 2,17%,
meningkat dibandingkan tahun 2017 yang hanya sebesar
1,98%.
Hingga tahun 2018, sudah empat tahun tren inflasi
mengalami penurunan secara konsisten di bawah 4%, dan
bahkan pada tahun 2018 berada pada tingkat 3,13% (yoy),
lebih rendah dibandingkan 3,61% di tahun 2017. rupiah
mengalamidepresiasirata-ratasebesar5,65%(pointtopoint
=ptp)padatahun2018,dimanadepresiasirupiahdimaksud
(ptp) lebih rendah dibandingkan dengan mata uang negara
berkembanglainnyasepertiIndia,AfrikaSelatan,Brasil,dan
Turki. Tingkat cadangan valas juga cukup memadai untuk
menahanguncanganeksternal,dimanaperDesember2018
berada tingkat cadangan valas berada pada tingkat us $
120,7miliar.
inDOnesia’s eCOnOMy sUCCessfULLy gReWThroughout 2018, the global economic situationwas faced
withvariouschallengesthatsignificantlyhadadirectimpact
on the overall decline in economic performance. One of
them was triggered by a trade war that occurred between
Chinaand theUnitedStates.Theheating relationbetween
the twocountrieshas slowedglobaleconomicgrowth.The
World bank stated in its report that global economic growth
wasonlyable tobeestimatedataround3.00%,weakening
comparedto2017at3.10%.Thisconditionwasincreasingly
difficultwiththenormalizationoftheFed’sinterestrate.
Althoughfacedwithdifficultsituation, Indonesia’seconomy
wasabletoshowapositiveperformancebyrecordinggrowth.
BasedondatareleasedbytheStatisticsIndonesia(BPS),the
domesticeconomywasatthelevelof5.17%orexperienced
growth compared to the previous year which was only at the
level of 5.07%.Although this growth rate has notmet the
2018statebudgetprojections,thisgrowthshowsanincrease
from 2017 of 5.07%. nevertheless, the state revenue was
stablewithanachievementofrp1,936trillion,higher than
theAPBntargetofrp1,894trillionwithacontrolledinflation
rateatthelevelof3.13%.
the favorable domestic economic growth was also supported
by household consumption as the highest source of
economic growth which amounted to 2.74%, higher than
2017at2.69%.Intermsofexpenditure,thedominantroleof
domestic demand in driving economic growth came largely
from investment and government expenditure. This was
indicatedbythecontributionofgrossfixedcapitalformation
toeconomicgrowthofupto2.17%,anincreasecomparedto
2017whichwasonly1.98%.
Until 2018, the inflation trend has decreased consistently
below4%,andevenin2018itwasatthelevelof3.13%(yoy),
lowerthan3.61%in2017.rupiahdepreciatedonaverageof
5.65%(pointtopoint=ptp)in2018,wherethedepreciation
of the Rupiah in question (ptp) was lower compared to other
developing country currencies such as India, South Africa,
Brazil and Turkey. The level of foreign exchange reserves
wasalsosufficienttowithstandexternalshocks,whereasof
December2018thelevelofforeignexchangereserveswasat
thelevelofUS$120.7billion.
LaporanManajem
enm
anagement Report
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk52 53
sementara itu posisi indonesia dalam indeks Ease of Doing
Business pada tahun 2018 juga mengalami kenaikan, dari
ranking 91 menjadi ranking 72 pada tahun 2018, berada
di atas Tiongkok, India, Brazil, dan Filipina. Lebih lanjut,
posisi indonesia dalam Global Competitiveness Index juga
mengalami peningkatan dari ranking 41 menjadi ranking
36daritotal137negara.Darisisirisikosovereign,Indonesia
mendapat peringkat investment grade dari seluruh lembaga
ratingutamadunia: S&P,Moody’s danFitch, JCrAdanr&I.
Fitch,Moody’sdanJCrAbahkanmemberikanperingkatsatu
notch lebih tinggi dari batas investment grade.
Pada tahun 2018, BUMn juga sangat aktif berperan dalam
pembangunan nasional melalui pembangunan proyek-
proyek infrastruktur.KontribusiBUMndalampembangunan
ekonominasionalantaralainditunjukkandenganselesainya
pembangunan jalan tol hingga 1.254km hingga kuartal
ketiga tahun 2018, meningkat signifikan jika dibandingkan
794km pada tahun 2016. BUMn juga telah menyelesaikan
pembangunan infrastruktur berupa 27 pelabuhan dan 7
bandar udara baru untuk mempercepat konektivitas antar
wilayahIndonesia,baikdarat,lautdanudara.
berbagai perbaikan indikator dan capaian pembangunan
ekonomi selama tahun 2018 memberikan suasana
perekonomian yang kondusif bagi Waskita karya dan
berpengaruhpositif bagi kinerjaperusahaan.waskitaKarya
ikut berkontribusi dalam berbagai pembangunan proyek
infrastruktur dalam pembangunan nasional serta tetap dapat
menjagakinerjapositifnya.
kineRJa POsiTif WaskiTa Sepanjangtahun2018,DewanKomisarismemandangDireksi
berserta Manajemen telah menunjukan kinerja terbaiknya
dalam merealisasikan sejumlah rencana bisnis bisnis yang
mengacu pada rencana Kerja dan Anggran Perusahaan
(rKAP),meskidihadapkandengansejumlahtantangan.
Dari sisi laporan keuangan tahun 2018 pendapatan terealisasi
sebesar 92% atau setara dengan rp 48,7Triliun dibanding
target tahun 2018 sebesar rp 53,7Triliun sedangkan Laba
Bersih terealisasi sebesar 100%atau setara denganrp 4,6
Triliundibandingtargettahun2018sebesarrp4,4Triliun.
Dari sisi capaian nilai Kontrak Baru selama tahun 2018,
masihbelumdapatmencapaikinerjayangdiinginkan.Sampai
denganakhirtahun2018,nilaiKontrakBarutercapaisebesar
48.06%atausetaradenganrp27,2Triliundibandingtarget
tahun2018sebesarrp56,6Triliun.
meanwhile indonesia’s position in the ease of Doing business
indexin2018alsoincreased,from91strankto72ndin2018,
aboveChina, India, Brazil and thePhilippines. Furthermore,
Indonesia’s position in the Global Competitiveness Index
increasedaswellfrom41stto36thofatotalof137countries.
Intermsofsovereignrisk,Indonesiareceivedaninvestment
graderatingfromalltheworld’smajorratingagencies:S&
P,Moody’sandFitch,JCrAandr&I.Fitch,Moody’sandJCrA
even ranked one notch higher than the investment grade
limit.
In2018,SOEswerealsoveryactiveinnationaldevelopment
through the construction of infrastructure projects. The
contribution of soes in national economic development
wasindicatedby,amongotherthings,thecompletionoftoll
roadconstructionof1,254kminthethirdquarterof2018,a
significantincreasecomparedto794kmin2016.SOEshave
also completed infrastructure development in the form of 27
ports and 7 new airports to accelerate connectivity throughout
Indonesianterritoryinland,seaandair.
Various improvements in indicators and achievements
in economic development throughout 2018 provided a
conducive economic atmosphere for Waskita karya and had
a positive effect on the Company’s performance. waskita
Karya contributed to various infrastructure projects in
national development and was able to maintain its positive
performance.
WaskiTa POsiTiVe PeRfORManCeThroughout2018, theBoardofCommissionersviewed that
the board of Directors and management has showed their
best performance in realizing a number of business plans that
refertotheCorporateworkPlanandBudget(rKAP),although
facedwithanumberofchallenges.
In terms of 2018 Financial Statements, the Company’s
revenues92%or equivalent torp48.7 trillion compared to
the2018 targetofrp53.7 trillion,while thenetProfitwas
realizedat100%orequivalenttorp4.6trillioncomparedto
the2018targetofrp4.4Trillion.
In terms of the achievement of thenew ContractValue in
2018, theCompanywas still unable to achieve thedesired
performance. As of the end of 2018, new Contract Value
48.06% or equivalent to rp27.2 trillion compared to the
targetin2018ofrp56.6trillion.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk52 53
Atas kinerja laporan keuangan tersebut, Dewan Komisaris
mengamatibahwaDireksidanjajarannyamasihharuslebih
kreatif dalam rangka memperoleh kontrak baru dari berbagai
segmen dan tidak hanya mengandalkan kontrak yang ada di
tangan saat ini mengingat banyak proyek turnkey yang akan
selesaiditahun2018.
Dari hasil pengamatan atas laporan keuangan Waskita
Karya tahun 2018, rasio-rasio kunci atas laporan keuangan
menunjukkankinerjayangpositifuntukmemenuhiberbagai
covenant yang dipersyaratkan, kecuali rasio IBD to EBITDA.
Waskita karya terus berupaya untuk dapat memenuhi seluruh
persyaratan covenant dengan cara menjaga pencapaian
targetpenjualan,perolehannilaiKontrakBaru, sertaupaya
penagihan atas piutang yang telah jatuh tempo kepada
berbagaipemangkukepentingan.
Selain membukukan kinerja keuangan yang positif,
waskita juga sukses menyelesaikan sejumlah proyek
untuk mendukung program pemerintah dalam melakukan
percepatan pembangunan infrastruktur diantaranya,proyek
LrTSumateraSelatan,proyekpembangunaKeretaApiBandara
Soekarno-Hatta,BendunganraknamonusaTenggaraTimur,
proyekJalanTolPejagan-PemalangSeksi3dan4,proyekJalan
TolPemalang-BatangdanproyekJalanTolBatang-Semarang.
Kemudian, proyek Tol Salatiga-Kartasura, proyek Jalan Tol
solo-ngawi proyek Jalan tol ngawi-kertosono proyek bandar
UdaraAhmadyaniSemarang;proyekBandarUdaraKertajati
danproyekrunwayBandarUdaraAjiPangeranTumenggung
(APT) Pranoto Samarinda. Semakin membaiknya kinerja
perseroan dari waktu ke waktu merupakan bukti bahwa Waskita
karya sebagai agen pembangunan senantiasa memberikan
nilai tambah bagi seluruh stakeholder serta membantu
Pemerintah mewujudkan pemerataan pembangunan untuk
meningkatkanproduktivitasdankesejahteraanmasyarakat
PeniLaian kineRJa DiReksi
waskita Karya mengalami perubahan jajaran Direksi pada
bulan April 2018 dan langsung bekerja keras untuk dapat
mencapai berbagai target yang telah ditetapkan. Dengan
kompetensi yang telah dimiliki oleh jajaran Direksi,waskita
Karya berhasil mencapai kinerja positif sebagaimana
diuraikan dalam jawaban nomor dua. Capaian tersebut juga
mengindikasikan bahwa sistem pengelolaan korporasi
berjalan dengan baik. Selain itu Direksi berkomitmen untuk
terus meningkatkan governance ditengah tuntutan kecepatan
penyelesaianberbagaiproyekinfrastrukturnasional.Penilaian
pencapaian dimaksud didasarkan kepada aspek keuangan,
aspek tata kelola dan keberhasilan penyelesaian proyek-proyek
berjalanyangpenuhtantangandandalamwaktuyangsingkat.
Ontheperformanceofthesefinancialstatements,theBoard
of Commissioners observed that the board of Directors and
staffs still had to be more creative in order to obtain new
contractsfromvarioussegmentsandnotonlyrelyonexisting
contracts considering that many turnkey projects will be
completedin2018.
FromtheresultsofobservationsofwaskitaKarya’sfinancial
statementsin2018,keyratiosoffinancialstatementsshoweda
positiveperformancetomeetthevariousrequiredcovenants,
except the IBD toEBITDA ratio.waskitaKaryacontinuously
strives to be able to fulfill all covenant requirements by
maintainingtheachievementofsalestargets,obtainingnew
Contracts,aswellaseffortstocollectdebtsthataredueto
variousstakeholders.
Inadditiontopostingpositivefinancialperformance,waskita
alsosuccessfullycompletedanumberofprojectstosupport
the government program in accelerating infrastructure
developmentamongothers theSouthSumatraLrTproject,
the Soekarno-Hatta Airport railway construction project,
raknamo Dam East nusa Tenggara, Pejagan-Pemalang Toll
roadprojectSections3and4,thePemalang-BatangTollroad
projectandtheBatang-SemarangTollroadproject.Then,the
Salatiga-KartasuraTollroadproject,theSolo-ngawiTollroad
project, thengawi-KertosonoTollroadproject,Ahmadyani
Airport,Semarang;KertajatiAirportprojectandAjiPangeran
tumenggung Airport (Apt) pranoto samarinda Airport Runway
project.TheimprovingperformanceoftheCompanyoverthe
time is proof that Waskita karya as an agent of development
always provides added value to all stakeholders and helps
the government realize equitable development to increase
productivityandwelfareofthecommunity.
assessMenT Of bOaRD Of DiReCTORs PeRfORManCeboard of Directors of Waskita karya changed in April 2018
and immediately worked hard to achieve various targets that
hadbeenset.withthecompetencepossessedbytheBoard
ofDirectors,waskita Karya succeeded in achieving positive
performance. This achievement also indicates that the
corporate management system is running appropriately. In
addition,theBoardofDirectors iscommittedtocontinually
improving governance amid the speed of completion of
various national infrastructure projects. The concerned
achievement assessment was based on financial aspects,
governanceaspects,andthesuccessfulcompletionofongoing
projectsthatarechallengingandinashorttime.
LaporanManajem
enm
anagement Report
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk54 55
PengaWasan TeRHaDaP iMPLeMenTasi kebiJakan Dan sTRaTegi Dewan komisaris senantiasa membangun sinergi yang
baik denganDireksi dalam rangkamengoptimalkan kinerja
waskitaKarya.Proseskomunikasidilakukansecaratransparan
danterbukaterutamadalammerumuskankebijakanstatragis
sertainisiatifbisnis.
Dewan komisaris melakukan pengawasan terhadap Dewan
Direksi secara rutin dengan mengundang Direksi untuk
mempresentasikan strategi perseroan, kinerja keuangan,
rencana aksi korporasi dan isu-isu perusahaan lainnya untuk
dievaluasi. Jikadipandangperlu,DewanKomisarismeminta
komite untuk melakukan penelahaan lebih dalam atas bahan/
isuyangakandibahasdenganDireksi.
Dewan Komisaris melakukan penelaahan dan menyetujui
penetapanrencanaKerjadanAnggaranPerusahaan (rKAP)
danmelakukanpemantauancapaiankinerjasetiaptigabulan.
Sebagai bagian dari pelaksanaan pengawasan yang efektif,
Dewan komisaris telah melakukan rapat dengan Dewan
Direksi, disertai dengankunjungan langsungkeproyekdan
unit kerja. Hal ini diperlukan agar Dewan Komisaris dapat
memberikan rekomendasi yang akurat kepada Direksi
dan jajarannya dalam menyelesaikan setiap kendala dan
permasalahandilapangan.
Dewan komisaris selama tahun 2018 telah memberikan
nasihat kepada jajaran Manajemen dalam pelaksanaan
percepatanpenyelesaianpembangunanproyeknya.Beberapa
permasalahan yang diminta untuk menjadi perhatian
manajemen antara lain mengenai pentingnya melakukan
penagihan untuk proyek-proyek besar dan berhati-hati
menjagacovenant,menjagakelengkapandokumentermasuk
addendumperjanjianuntuksetiapproyek,dokumen laporan
work in progress beban konstruksi secara lebih akurat, dan
membangun budaya keselamatan kerja. Disamping itu,
Perseroanjugaperlumelakukanevaluasiterhadaprancangan
JangkanPanjangPerseroan(rJPP)agar lebihsesuaidengan
kondisi internal dan lingkungan eksternal perseroan dan
sesuai denganvisi danmisi Perusahaandanprogramkerja
Direksiyangbaru.
iMPLeMenTasi gCg perseroan setiap tahun selalu meningkatkan kualitas
struktur pengelolaan dan pola kerja Perseroan yang
didasarkan pada asas Good Corporate Governance (gCg)
secara berkesinambungan pada setiap aspek bisnis dan di
semua jajaran perusahaan. Untukmemastikan pelaksanaan
mekanismepengawasandankegiatanusahaberjalandengan
seimbangdanefektif,Perusahaanmembangunstrukturtata
sUPeRVisiOn On iMPLeMenTaTiOn Of POLiCy anD sTRaTegythe board of Commissioners always establishes good
synergy with the board of Directors in order to optimize the
performanceofwaskitaKarya.Thecommunicationprocessis
carriedouttransparentlyandopenly,especiallyinformulating
strategicpoliciesandbusinessinitiatives.
the board of Commissioners routinely supervises the board
of Directors by inviting the board of Directors to present
company strategies, financial performance, corporate
action plans and other company issues to be evaluated. If
deemednecessary,theBoardofCommissionersrequeststhe
Committee to conduct a deeper review on the material/issues
tobediscussedwiththeBoardofDirectors.
the board of Commissioners reviews and approves the
establishment of the Company’s Work plan and budget (RkAp)
andmonitorsperformanceachievementseverythreemonths.
Aspartof implementingeffectivesupervision, theBoardof
Commissioners has conducted meetings with the board of
Directors,accompaniedbydirectvisits toprojectsandwork
units.ThisisneededsothattheBoardofCommissionerscan
provide accurate recommendations to the board of Directors
and their staff in resolving any obstacles and problems in the
field.
Throughout 2018, the Board of Commissioners has
provided advices to the management in implementing the
accelerationof the completionof theprojectdevelopment.
some of the problems that were asked to be addressed by
management included the importance of collecting large
projects and carefully maintain the covenant, maintaining
the completeness of documents including the agreement
addendum for each project, the work document progress
in the construction expense more accurately, and building
occupational safety culture. In addition, the Company also
needs to evaluate the Company’s long-term plan (RJpp) to
be more in line with the Company’s internal and external
environment and in accordance with the Company’s vision
andmissionandnewworkprogramoftheBoardofDirectors.
gCg iMPLeMenTaTiOnevery year the Company always improves the quality of the
management structure and work patterns of the Company
based on the principle of good Corporate governance (gCg)
on an ongoing basis in every aspect of the business and in
all levels of the Company. To ensure the implementation
of the supervision mechanism and business activities run
in a balanced and effective manner, the Company builds
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk54 55
kelola sesuai asas GCG yaitu transparansi, akuntabilitas,
responsibilitas,independensisertakewajarandankesetaraan.
Hal ini diperlukan untuk mencapai kesinambungan usaha
(sustainability) perusahaan dengan memperhatikan pemangku
kepentingan (stakeholders).
struktur tata kelola perseroan memiliki fokus yang kuat pada
fungsi dan tanggung jawab organ perusahaan, yaitu rapat
Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi,
sebagai garda terdepan dalam pelaksanaan gCg dan didukung
oleh organ Komite Dewan Komisaris, Satuan Pengawasan
Intern, Sekretaris Perusahaan, SistemPengendalian Internal
danManajemenrisiko.
Dewan komisaris dalam melakukan pengawasan dan
memberikan nasihat kepada Direksi selalu memastikan
bahwa Direksi selalu menaati peraturan perundang-undangan
dan ketentuan yang berlaku. Dalam rangka mendukung
terlaksananya tata kelola yang baik, Perseroan juga telah
menyusun Code of Conduct, Piagam Komite Audit, Piagam
Internal Audit dan berbagai kebijakan dan prosedur yang
diperlukansejalandengankebutuhanprosesbisnismaupun
ketentuan pelaksanaan GCG bagi Perusahaan. Seluruh
kebijakan dan prosedur yang terkait dalampenerapanGCG
dimaksudkan untuk menciptakan mekanisme check and
balancesyang efektif dan pengelolaan perusahaan yang
sesuaidenganprinsip-prinsipGCG.
DewanKomisarismemandang,adabeberapahalyangmasih
perlu ditingkatkan untuk menyempurnakan implementasi
GCG, antara lain lebih tertib administrasi dalam berbagai
kontrak perjanjian pekerjaan konstruksi, khususnya yang
terkaitdenganpekerjaantambahan(addendum kontrak) yang
seringkali masih belum ter-administrasikan dengan baik
karenalebihberfokuskepadapenyelesaianpekerjaansecara
tepatwaktu.
PengaWasan Whistle BloWing system (WBs) Dewan komisaris terus mendorong pengelolaan perseroan
dilakukan secara efektif, akuntabel, bersih dan bebas dari
praktik-praktik yang bisa merugikan Perusahaan. Dalam
rangka mencegah praktik penyimpangan dan kecurangan
serta memperkuat penerapan praktik good governance,
Dewan komisaris memiliki perhatian yang sangat tinggi
terhadap penyelenggaraan Whistle Blowing System (WBS).
Hal iniditunjukkandenganadanyaperaturan internalyang
mengatur pelaksanaan wBS, antara lain adalah Prosedur
Waskita bidang tata ketota perusahaan (GCG Code),Prosedur
waskita Bidang Hubungan Kerja Komisaris dan Direksi
(Board Manual),ProsedurwaskttaBidangEtikadanPerilaku
a governance structure in accordance with the principles
of GCG, namely transparency, accountability, responsibility,
independenceandfairness.Thisisneededtoachievebusiness
sustainabilitybytakingintoaccountstakeholdersinterest.
the Company’s governance structure has a strong focus
on the functions and responsibilities of corporate organs,
namely the General Meeting of Shareholders, the Board
of Commissioners and Board of Directors, as the frontline
in implementing gCg and supported by the Committee of
the Board of Commissioners, InternalAudit Unit, Corporate
Secretary,InternalControlSystemandriskManagement.
the board of Commissioners in supervising and providing
advice to the board of Directors always ensures that the
board of Directors always complies with the prevailing laws
and regulations. Inorder to support the implementationof
goodgovernance,theCompanyhasalsopreparedaCodeof
Conduct,AuditCommitteeCharter,InternalAuditCharterand
various policies and procedures needed in line with business
process requirements and gCg implementation provisions
fortheCompany.AllpoliciesandproceduresrelatedtoGCG
implementation are intended to create effective check and
balances mechanisms and management of the Company that
isinaccordancewithGCGprinciples.
the board of Commissioners views that there are several
things that still need to be improved to enhance gCg
implementation, including more orderly administration in
variousconstructionworkcontractcontracts,especiallythose
related to additional work (addendum contracts) which are
often still not properly administered because they are more
focusedtocompletionofworkinatimelymanner.
WHisTLebLOWing sysTeM (Wbs)
the board of Commissioners continues to encourage the
management of the Company to be carried out effectively,
accountably,cleanlyandfreefrompracticesthatcouldharm
the Company. In order to prevent the practice of deviation
and fraud and strengthen the implementation of good
governancepractices, theBoardofCommissionershasvery
high attention to the implementation of the Whistleblowing
System (wBS).This is indicated by the internal regulations
governing the implementation of the wBS, among others,
the Waskita procedure of the Corporate governance sector
(GCGCode),waskitaProcedureintheFieldofworkrelation
of theCommissionersandDirectors (BoardManual),Ethical
LaporanManajem
enm
anagement Report
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk56 57
(Corporate Code of Conduct) dan pedoman sistem pelaporan
pelanggaran (spp)/Whistle blowing system (Whistle Blowing
System Policy).Perseroansecaraformaltelahmengadopsidan
mengembangkanwBSmelaluiperaturanDireksino.34/SK/
wK/2017padatanggal11Desember2017.Denganpenerapan
wBS, Perseroan berkomitmen untuk melakukan usaha
dan operasional secara bersih dan bebas dari kecurangan,
terutamadaripraktikkorupsi.
Selama tahun2018,belumadapengaduan terkait kegiatan
kecurangan (fraud) melalui wBS. Dewan Komisaris terus
mendorong agar perseroan melakukan beberapa usaha untuk
meningkatkan efektivitas Wbs terkait sistem dan mekanisme
pelaporandanpeng-investigasian-nya.
meskipun tahun 2018 tidak ada laporan atau pengaduan
yang masuk, namun seluruh elemen struktural Pengelola
sistem pelaporan pelanggaran (spp) perseroan yang terdiri
atas Sekretaris Perusahaan, Komite Audit dan Satuan
pemeriksa internal secara bersama-sama akan membantu
Direksi dan Dewan komisaris untuk melakukan penelaahan
atas pengaduan dan melaksanakan investigasi terhadap
pelanggaransesuaidenganbidangtugasnyamasing-masing.
PeniLaian TeRHaDaP kOMiTe PenDUkUng kineRJa DeWan kOMisaRis
Dewan komisaris dalam melaksanakan tugasnya dibantu
olehKomiteAuditdanKomitePemantauManajemenrisiko.
kedua komite tersebut telah melakukan tugasnya dengan
baik sehingga Dewan Komisaris dapat melaksanaan tugas,
fungsidan tanggungjawabpengawasan terhadapkebijakan
danperencanaanDireksidalammengelolaPerseroan.
kedua komite ini membantu Dewan komisaris dalam
pengawasan terhadap perseroan dengan secara rutin
membuat laporan berupa masukan dan rekomendasi terkait
pengawasandibidangpengendalianinternaldanmanajemen
risiko yangmeliputi keuangan, kesehatan dan keselamatan
kerja,operasional,dansisteminformasi.
Lebih lanjut, meskipun di dalam piagam komite hanya
mensyaratkan komite melakukan rapat minimal 1 kali per tiga
bulan,anggotakomitepadatahun2018rata-ratamelakukan
pertemuan 3-4 kali setiap bulannya atau 9-12 per tiga
bulan.Hal inikarenatuntutandalampengawasanterhadap
Perseroan,sehinggaDewanKomisarismenilaibahwakinerja
komitesangatbaik.
and behavioral procedure (Corporate Code of Conduct) and
whistle Blowing System Policy. The Company has formally
adopted and developed the Wbs through regulation of the
Board Directors no. 34/SK/wK/2017 dated December 11,
2017.withthe implementationof thewBS, theCompany is
committed to conducting business and operations cleanly
andfreefromfraud,especiallyfromcorruptpractices.
Throughout2018,therewerenocomplaintsregardingfraud
throughthewBS.TheBoardofCommissionerscontinuesto
encourage the Company to make several efforts to improve
the effectiveness of the Wbs regarding its reporting systems
andinvestigativemechanisms.
Even though therewere no reports or complaints in 2018,
all the structural elements of the Company’s Whistleblowing
System consisting of the Corporate Secretary, Audit
Committee and InternalAudit Unitwould jointly assist the
board of Directors and the board of Commissioners to review
complaints. and carry out investigations into violations
accordingtotheirrespectiveduties.
assessMenT On PeRfORManCe Of sUPPORTing COMMiTTees Of THe bOaRD Of COMMissiOneRsthe board of Commissioners is assisted by the Audit Committee
and the Risk management monitoring Committee in carrying
out its duties. The two Committees have performed their
duties properly so that the board of Commissioners can carry
outtheduties, functions,andresponsibilitiesofsupervision
on the policies and planning of the board of Directors in
managingtheCompany.
both of these committees assisted the board of Commissioners
in supervising the Company by routinely making reports in the
form of inputs and recommendations related to supervision
inthefieldsofinternalcontrolandriskmanagementwhich
includedfinancial,occupationalhealthandsafety,operations,
andinformationsystem.
Furthermore, even though in the charter of the committee
only requires the committee to hold meetings at least
once per three months, committee members in 2018 held
meeting on average 3-4 times each month or 9-12 per three
months.Thisisbecauseofthedemandforsupervisionofthe
Company,sothattheBoardofCommissionersconsidersthat
thecommittee’sperformanceisverygood.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk56 57
PROsPek UsaHa 2019Dalammenghadapi tahun2019, Perseroan telahmenyusun
sejumlahprospekusahayangdituangkandalamrencanaKerja
danAnggaranPerusahaan (rKAP) tahun 2019.Penyusunan
RkAp tersebut telah melalui pembahasan yang intesif antara
DewanKomisarisdanDireksi, denganmemperhatikangaris
kebijakanpengembanganPerseroandariKementerianBUMn.
Secara umum, Dewan Komisaris memandang, tahun 2019
merupakan tahun yang cukup berat bagi perseroan karena
merupakan tahun politik dimana terdapat kemungkinan
terjadiperubahanarahkebijakanpembangunaninfrastruktur.
namun demikian, Dewan Komisaris dan Direksi telah
mempunyai pemahaman yang sama bahwa perseroan akan
tetap berfokus pada bidang usaha konstruksi sekaligus
melakukan upaya pengembangan bisnis pada kegiatan
infrastruktur yang mempunyai masa pengembalian (cost
recovery)yanglebihcepatdaripadainfrastrukturjalantol.
kOMPOsisi DeWan kOMisaRis terdapat penambahan 1 komisaris independen pada tahun
2018yaituBapakMuradi,sehinggajajaranDewanKomisaris
bertambah jumlahnyadari6menjadi7orang.Penambahan
komisaris dimaksud dilakukan dengan pertimbangan bahwa
perusahaan tumbuh lebih besar dan kompleks sehingga
membutuhkantambahanKomisarisIndependen,yakniBapak
Muradi,dalammelakukanpengawasanterhadapperusahaan.
Penambahan dimaksud juga telah mendapat persetujuan
olehpemegangsaham(KementerianBUMn)melaluirUPS.
nama / name Jabatan / position
badrodin Haiti president Commissioner
Arif baharudin Commissioner
R Agus sartono Commissioner
Danis Hidayat sumadilaga Commissioner
ViktorSSirait independent Commissioner
m Aqil irham independent Commissioner
muradi independent Commissioner
bUsiness OUTLOOk fOR 2019In facing 2019, the Company has compiled a number of
business prospects as outlined in the Company’s 2019 Work
Plan and Budget (rKAP). The preparation of the rKAP has
gone through intensive discussions between the board of
Commissioners and Board of Directors, taking into account
the Company’s development policy line from the ministry of
SOE.
Ingeneral,theBoardofCommissionersviewsthat2019isa
quitedifficultyearfortheCompanybecauseit isapolitical
year where there is a possibility of a change in the direction
of infrastructure development policies. However, the Board
of Commissioners and the board of Directors have the same
understanding that the Company will continue to focus on the
construction business sector while at the same time making
business development efforts in infrastructure activities that
haveacostrecoverythatisfasterthantollroadinfrastructure.
bOaRD Of COMMissiOneRs COMPOsiTiOnTherewasanewIndependentCommissionerin2018,namely
MrMuradi,sothatthenumberoftheBoardofCommissioners
increased from 6 to 7 personnel. The addition of the
Commissioners was carried out with the consideration that
theCompanygrewbiggerandmorecomplexsothatitneeded
an additional Independent Commissioner, Mr. Muradi, to
supervisetheCompany.Theadditionhasalsobeenapproved
bytheshareholders(MinistryofSOE)throughtheGMS.
LaporanManajem
enm
anagement Report
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk58 59
Menutup laporan ini, saya mewakili segenap Dewan
komisaris menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya
kepada seluruh pemangku kepentingan atas dukungan yang
diberikan kepadawaskita Karya. rasa terima dan apresiasi
setinggi-tingginya juga kami sampaikan kepada seluruh
jajaranDireksidanManajemenataskomitmendanintegritas
yangdiberikansehinggawaskitamasihmampumenunjukan
kinerjayangpositifditahun2018.Tentunya,apayangdicapai
pada tahun inimenjadimotivasi bagiwaskita Karya untuk
senantiasa memberikan kinerja terbaiknya di masa-masa
mendatang terutama dalam menghadirkan infrastruktur
berkelasduniahinggakepelosoknegeri.
Asaconclusion,I,onbehalfoftheBoardofCommissioners,
would like to express our highest appreciation to all
StakeholdersforthesupportgiventowaskitaKarya.Thesame
appreciation and gratitude also goes to the entire board of
DirectorsandManagementforthecommitmentandintegrity,
therefore Waskita managed to show positive performance in
2018.Ofcourse,ourachievementintheyearwasamotivation
for Waskita karya to always provide the best performance in
thefuture,especiallyinpresentingworld-classinfrastructure
toeverycornerofthecountry.
badrodin Haiti
Jakarta, 29 Maret 2019 / March 29, 2019 komisaris Utama / President Commissioner
PT Waskita karya (Persero) Tbk
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk58 59
Dewan KomisarisBoard of Commissioners
4
73
1 6
LaporanManajem
enm
anagement Report
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk60 61
1. badrodin Haiti president Commissioner
2.ArifBaharudin Commissioner
3. R agus sartono Commissioner
4. Danis Hidayat sumadilaga Commissioner
5. Viktor s sirait independent
Commissioner
6. M aqil irham independent
Commissioner
7. Muradi independent
Commissioner
5 2
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk60 61
Direktur utamapresident Director
i gUsTi ngURaH PUTRa
LAPORAN DIREKSIboard of Directors Report
LaporanManajem
enm
anagement Report
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk62 63
Padatahun2018,kamibersyukurberhasilmerampungkansejumlahproyekinfrastrukturberstatusProyekStrategisnasional(PSn).Tentuinimerupakanpencapaianyangsangat baik di tengah tantangan industri yang bergerak sangatdinamis.
In2018,wearegratefultohavesuccessfullycompletedanumberofinfrastructureprojectswiththestatusofnationalStrategicProjects(PSn).this is undoubtedly a very good achievement amid the challenges of a very dynamicindustry.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentinganyang Terhormat
pt Waskita karya (persero) tbk atau yang sudah dikenal luas
dengannamawaskita,merupakanperusahaanjasakonstruksi
kebanggaan Indonesia. waskita senantiasa berpartisipasi
dalam pembangunan nasional terutama dalam mendukung
percepatan pembangunan infrastruktur hingga pelosok
negeri.
Pada tahun 2018, kami bersyukur berhasil merampungkan
sejumlah proyek infrastruktur berstatus Proyek Strategis
nasional(PSn).Tentuinimerupakanpencapaianyangsangat
baik di tengah tantangan industri yang bergerak sangat
dinamis.
Oleh karenanya, atas nama Direksi dan Manajemen saya
akan menyampaikan laporan tahunan 2018 terkait laporan
kinerjaPerusahaansecaramenyeluruhyangmeliputi aspek
operasional, keuangan dengan mengendepankan prinsip-
prinsip tata kelola perusahaan yang baik serta best practice di
industrikonstruksi.
DearRespectedShareholdersandStakeholders,
PTwaskitaKarya(Persero)Tbk,orwidelyknownaswaskita,
is well-known as a pride of indonesian construction service
company. waskita continuously participates in national
development, especially in supporting the acceleration of
infrastructuredevelopmentthroughoutthecountry.
In 2018, we are grateful to have successfully completed a
numberofinfrastructureprojectswiththestatusofnational
Strategic Projects (PSn). This is undoubtedly a very good
achievementamidthechallengesofaverydynamicindustry.
Therefore,onbehalfoftheBoardofDirectorsandManagement,
i would like to deliver the 2018 Annual Report regarding
the Company’s overall performance covering operational
and financial aspects by prioritizing the principles of good
corporate governance and best practices in the construction
industry.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk62 63
TinJaUan ekOnOMiPertumbuhanekonomiIndonesiaberhasilmencatatkankinerja
yangbaikditahun2018.Ekonominasionalmamputumbuh
dilevel5,17%ataumeningkatdibandingtahunsebelumnya
yangberadadilevel5,07%.Capaianinimerupakanprestasi
membanggakan di tengah situasi ekonomi global yang
mengalamiperlambatandancenderungmelemah.BankDunia
mengestimasikan pertumbuhan ekonomi dunia berada pada
level3,0%dalamlaporannyayangberjudul,“Global Economic
Prospects: Darkening Skies. Angka pertumbuhan tersebut
mengalami perlambatan sebesar 0,1% bila dibandingkan
dengan realisasi pertumbuhan ekonomi global di tahun
2017 yang tercatat sebesar 3,1%. Pelemahan pertumbuhan
ekonomi dunia disebabkan kebijakan normalisasi moneter
Amerika serikat yang menciptakan sentimen negatif dan
guncangan di pasar keuangan globa serta perang dagang
yang terjadiantaraAmerikaSerikat (AS)danTiongkok juga
menjadi penyebab kerugianfinansial yang cukup signifikan
bagi perdagangan global dan likuiditas valas di pasar
keuanganbeberapanegara,termasukIndonesia.
menguatnya pertumbuhan ekonomi nasional pada tahun buku
dipengaruhi oleh kenaikan permintaan domestik terutama
dari sisi konsumsi rumah tangga, investasi dan konsumsi
pemerintah. Sementara itu, untuk kinerja ekspor-impor di
tahun 2018 masih mengalami stagnasi akibat tekanan perang
dagang yang menyebabkan pelemahan nilai tukar rupiah
terhadap dolar Amerika Serikat. Kementerian Keuangan
mencatatkan rata-rata nilai tukar rupiah terhadap dolar
Amerika Serikat sepanjang tahun 2018 berada pada level
rp14.247, jauh di bawah asumsi APBn 2018 yang tercatat
sebesarrp13.400perdolarAS.Sementara,tingkatinflasijuga
relatif terjaga yakni sebesar 3,04%. Angka tersebut sesuai
denganproyeksiyangtertuangpadaAPBn2018maupunBI,
masing-masingsebesar3,5%dan3,5%+1%.
TinJaUan inDUsTRipemerintah terus mendorong percepatan pembangunan
infrastruktur untuk menghadirkan konektivitas hingga
pelosoknegeri.Kehadiraninfrastrukturinimerupakanupaya
Pemerintah untuk mewujudkan pemerataan pembangunan
yang berorientasi pada peningkatan kesejahteraan
masyarakat.
Pada tahun 2018 alokasi anggaran belanja infrastruktur
mencapai rp410,7 triliun atau sekitar 18,49% dari total
alokasi belanja negara. Jumlah ini terus meningkat setiap
tahunnyasebagaiupayaPemerintahmengejarketertinggalan
pembangunan infrastruktur, baik jalan, transportasi serta
bendungan. Pada tahun 2017, 2016, dan 2015 jumlahnya
eCOnOMiC OVeRVieWindonesia’s economic growth managed to record a good
performancein2018.ThenationalEconomywasabletogrow
atthelevelof5.17%orincreasedcomparedtotheprevious
yearatthelevelof5.07%.Thisisanexcellentachievement
inthemidstofglobaleconomicsituationthatisexperiencing
aslowdownandtendstoweaken.TheworldBankestimated
that global economic growth is at the level of 3.0% in its
report, “Global Economic Prospects: Darkening Skies”. This
growth rate experienced a slowdown of 0.1% compared to
the realization of global economic growth in 2017 which
wasrecordedat3.1%.Theweakeningoftheglobaleconomic
growth was due to the us monetary normalization policy
which created negative sentiment and shocks in the global
financialmarketsaswellastradewarthattookplacebetween
theUnitedStates(US)andChinathatalsocausedsignificant
financiallossesforglobaltradeandforeignexchangeliquidity
onfinancialmarketsinseveralcountries,includingIndonesia.
the strengthening of national economic growth in the
financial year was influenced by the increase in domestic
demand, mainly in terms of household consumption,
investment and government consumption. Meanwhile, the
export-importperformance in2018 remainedstagnantdue
to the pressure of trade war which caused a weakening of
therupiahexchangerateagainsttheUSdollar.TheMinistry
ofFinancerecordedanaveragerupiahexchangerateagainst
theUSdollarthroughout2018atthelevelofrp14,247,far
belowthe2018StateBudgetassumptionatrp13,400perUS
dollar.Meanwhile,theinflationratewasalsorelativelywell
maintained at 3.04%.This figure is in accordancewith the
projectionscontainedinthe2018StateBudgetandBI,each
at3.5%and3.5%+1%.
inDUsTRiaL OVeRVieWthe government continues to encourage the acceleration of
infrastructure development to bring connectivity to all corners
ofthecountry.Thepresenceofthisinfrastructureisaneffort
by the government to realize equitable development that is
orientedtowardsimprovingpeople’swelfare.
in 2018 the allocation of infrastructure spending reached
rp410.7 trillion or around 18.49% of the total allocation
of state expenditure. This number continues to increase
every year as the government attempts to catch up with the
developmentof infrastructure,suchasroads, transportation
anddams.In2017,2016,and2015thenumbersonlyreached
LaporanManajem
enm
anagement Report
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk64 65
masing-masing hanya mencapai rp387,3 triliun, rp317,1
triliun,danrp256,1triliunatauberturut-turut18,6%,15,2%,
dan14,2%daritotalbelanjamasing-masingtahunanggaran.
Sejumlah proyek infrastruktur berstatus Proyek Strategis
nasional(PSn)sudahselelaidirampungkanpengerjaannyadi
sepanjangtahunini.Diantaranya,BandaraKertajati,jalanTol
TransjawadanTransSumatera,TerminaldanSaranaBandara
AhmadyaniSemarangJawaTengah,LightrailTransit (LrT)
Sumatera Selatan dan KeretaApi Bandara Soekarno Hatta,
serta sejumlah bendungan. Pembangunan infrastruktur ini
sudah mulai dirasakan manfaatnya oleh masyarakat terutama
dalammeningkatkanproduktivitaskinerjakarenapergerakan
orangdanbarangkinilebihefektifdanefisien.
pemerintah berkomitmen untuk terus menghadirkan
pembangunan infrastruktur, tidak hanyamemadai tapi juga
berkualitas, dengandemikiandiharapkanakanmemberikan
dampak positif terhadap peningkatan daya saing indonesia
dipentasdunia.
kineRJa WaskiTa 2018 PercepatanPembangunanInfrastrukturStrategisNasionalpt Waskita karya (persero) tbk sebagai salah satu bumn
yangbergerak di jasa konstruksi telah berkontribusi secara
nyata dalam mendukung program pemerintah melakukan
percepatan pembangunan infrastruktur untuk mewujudkan
pemerataan kesejahteraan. Pada tahun 2018, waskita
mendapatkan kepercayaan menyelesaikan pembangunan
infrastruktur berstatus proyek strategis nasional (psn) di
berbagai sektor antara lain bandar udara, bendungan, jalan
tol,jalurperkeretaapianhinggakelistrikan.
Waskita telah menyelesaikan pembangunan beberapa
bandara, antara lainTerminal3UltimateBandaraSoekarno
HattaTangerang, Pembangunan Fasilitas Sisi Udara Bandar
Udara Kertajati-Majalengka,Terminal dan Sarana Bandara
AhmadyaniSemarangJawaTengah,sertarunway,Apron,dan
TaxiwayBandaraAPTPranotoSamarindaKalimantanTimur.
SelainituwaskitasaatinijugasedangmembangunTerminal
baruBandaraMinangkabauPadang,SumateraBarat.Secara
khusus, untuk pengerjaan pembangunan Bandara Ahmad
yani mendapatkan apresiasi berupa penghargaan museum
rekor Indonesia (MUrI), atas rekor Pembangunan Bandara
tercepat yakni hanya berlangsung dalam kurun waktu 1
tahun atau 12 bulan. Manfaat pembangunan sejumlah
bandara tersebut antara lain adalah peningkatan jumlah
pergerakan pesawat per hari dari sebelumnya 122 pergerakan
menjadi 128 pergerakan. Pembangunan bandara beserta
fasilitasnya tersebut juga berdampak pada peningkatan
rp387.3 trillion, rp317.1 trillion, and rp256.1 trillion
respectivelyor18.6%,15.2%,and14.2%consecutivelyofthe
totalexpenditureforeachbudgetyear.
A number of infrastructure projectswithnational Strategic
Project (PSn) statushavebeen completed thisyear, among
others, Kertajati Airport, Transjawa and Trans Sumatra Toll
roads, Terminal and Facilities of Ahmad yani Semarang
Airport,Central Java,LightrailTransit (LrT)SouthSumatra
andSoekarnoHattaAirportrailways,aswellasanumberof
dams.Thebenefitsof this infrastructuredevelopmenthave
beguntobefeltbythecommunity,particularlyinimproving
performance productivity since the movement of people and
goodsbecomemoreeffectiveandefficient.
the government is committed to continuously bringing
infrastructure development, not only adequate but also
withquality,thusitisexpectedtohaveapositiveimpacton
improvingIndonesia’scompetitivenessontheworldstage.
WaskiTa PeRfORManCe in 2018AccelerationofNationalStrategicInfrastructureDevelopmentpt Waskita karya (persero) tbk as one of the state-owned
enterprises engaged in construction services has contributed
significantly in supporting the Government’s program to
accelerate infrastructure development to realize welfare
equality. In 2018, waskita gained the trust to complete
the development of the national Strategic Project (PSn)
infrastructureinvarioussectorsincludingairports,dams,toll
roads,railwaylines,andelectricity.
waskitahas completed the constructionof several airports,
includingtheUltimateTerminal3ofSoekarnoHattaAirport,
Tangerang, Development of Facility on northern Side at
Kertajati-MajalengkaAirportAhmadyaniAirportTerminal
andFacilitiesinCentralJava,andrunway,Apron,andTaxiway
at APT Pranoto Samarinda Airport in East Kalimantan. In
addition,waskita is currently also building a newTerminal
for the Minangkabau Airport in Padang, west Sumatra. In
particular, the construction of AhmadyaniAirport received
an appreciation in the form of the indonesian Record
Museum(MUrI)award,on the recordof theFastestAirport
Development, which only lasted for 1 year or 12 months.
The benefits of developing a number of airports include
increasing the number of aircraft movements per day from
122movementsto128movements.Theconstructionofthe
airport and its facilities also resulted in an increase in total
passengersperdayfrom13,333peopleto14,474peopleand
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk64 65
jumlahpenumpangperhari dari sebelumnya13.333orang
menjadi 14.474 orang dan peningkatan pergerakan kargo
per hari dari sebelumnya 66 ton menjadi 70 ton seperti
yang terjadi Bandara Ahmad yani Semarang, Jawa Tengah.
Selanjutnya, pada sektor bendungan, waskita telah
merampungkan pembangunan bendungan raknamo, nusa
tenggara timur dan sedang membangun di wilayah lainnya
antaralainBendunganTapinKalimantanSelatan,Bendungan
waySekampungLampung,BendunganrukohnanggroeAceh
Darussalam, Bendungan Leuwikeris Jawa Barat. Kemudian,
BendunganKarianBanten,BendunganTigaDihajiSumatera
Selatan, Bendungan Jlantah Jawa Tengah, Bendungan
Bener Jawa Tengah, Bendungan Temef nusa Tenggara
Timur, Bendungan Gondang Jawa Tengah dan Bendungan
Margatiga Lampung.KeberadaanBendungan tersebut telah
memberikan manfaat kepada masyarakat sebagai sebagai
sumberpembangkitlistriktenagaair,sumberirigasi,sumber
airbersihbagimasyarakat,danpengendalibanjir.
Untuk sektor jalan tol, waskita turut berkontribusi dalam
pembangunan beberapa jalan tol dengan total panjang
1.300kmyangtersebardiPulauJawa,Sumatera,Kalimantan,
dan Sulawesi. waskita berkontribusi dalam melakukan
pembangunan tol di ruas Jalan tol transJawa (Jakarta-
Surabaya)danTransSumetara (Bakauheni-Palembang).Dari
total468kilometer,yangtelahberoperasiantaralainBekasi
- Cawang - Kampung Melayu (Becakayu) seksi 1B dan 1C,
Ciawi-Sukabumiseksi1,Kanci-Pejagan,Pejagan-Pemalang,
Pemalang-Batang,Batang-Semarang,Solo-ngawi,ngawi-
Kertosono,Salatiga-Kartasura,Medan-Kualanamu-Tebing
Tinggiseksi1.ManfaatdaripembangunanJalanTolTransJawa
yaitudapatmemangkaswaktutempuhdari20jammenjadi
12-15jam.SedangkanmanfaatJalanTolTransSumaterayaitu
dapatmemangkaswaktutempuhdari12jammenjadisekitar
6 jam.waktu tempuh yang lebih singkat tersebut dapat
menurunkan biaya pengiriman logistik khususnya biaya
bahanbakardanmenjagakualitaskomoditasyangdikirim.
Padasektorjalurperkeretaapian,waskitatelahmenyelesaikan
pembangunan sarana dan prasarana kereta api antara lain
light Rail transit (lRt) sumatera selatan dan kereta Api
BandaraSoekarnoHatta.Sedangkanpadasektorkelistrikan,
Waskita sedang membangun transmisi listrik berkapasitas
500kVdiSumaterayangmembentangsejauh395kmdari
newAurDurikePerawang.Proyekinimulaidikerjakanpada
2015 dan ditargetkan selesai pada tahun 2019 dengan
nilaikontraksebesarrp6,1triliun.Pembangunanproyek ini
dilakukanuntukmendukungprogrampemerataanelektrifikasi
diPulauSumatera.Keikutsertakanwaskitadalammendorong
percepatan pembangunan infrastruktur diharapkan mampu
an increase in cargo movement per day from 66 tons to 70
tons as occurred inAhmadyani Airport, Semarang, Central
Java.
Furthermore, in thedam sector,waskitahas completed the
constructionoftheraknamodaminEastnusaTenggara,and
is building in other areas including the south kalimantan
TapinDam,LampungwaySekampungDam,rukohnanggroe
AcehDarussalamDam,westJavaLeuwikerisDam.Then,Karian
BantenDam,SouthSumateraTigaDihajiDam,JlantahCentral
JavaDam,BenerCentralJavaDam,EastnusaTenggaraTemef
Dam,GondangCentral JavaDamandBendunganMargatiga
Lampung.TheexistenceoftheDamhasprovidedbenefitsto
thecommunityasasourceofhydroelectricpower,sourcesof
irrigation,cleanwatersourcesforthecommunity,andflood
control.
For the toll road sector, waskita also contributed to the
constructionofseveraltollroadswithatotallengthof1,300
km spread across Java, Sumatra, Kalimantan and Sulawesi.
Waskita contributed to the construction of toll roads on the
transJawa toll Road (Jakarta-surabaya) and trans sumetara
(Bakauheni-Palembang)sections.Ofthetotal468kilometers,
those operating include bekasi - Cawang - kampung melayu
(Becakayu) sections1Band1C,Ciawi-Sukabumi section1,
Kanci - Pejagan, Pejagan - Pemalang, Pemalang - Batang,
Batang-Semarang,Solo-ngawi,ngawi-Kertosono,Salatiga
-Kartasura,Medan-Kualanamu-TebingTinggisection1.The
benefitoftheconstructionoftheTransJavaTollroadisthat
it can cut travel time from20hours to12-15hours.while
thebenefitsof theTransSumateraTollroadcancut travel
timefrom12hourstoaround6hours.Theshortertraveltime
canreducelogisticsshippingcosts,especiallyfuelcostsand
maintainthequalityofthecommoditiessent.
Intherailwaysector,waskitahascompletedtheconstruction
of railway facilities and infrastructure, including the South
sumatra light Rail transit (lRt) and the soekarno Hatta
Airport railway. whereas in the electricity sector, waskita
is building a 500 kV power transmission in Sumatera that
stretches395kmfromnewAurDuritoPerawang.Thisproject
was started in 2015 and is targeted to be completed in 2019
witha contractvalueofrp6.1 trillion.Thedevelopmentof
this project was carried out to support the electrification
equalization program in Sumatera. waskita’s participation
in pushing for infrastructure development acceleration is
expected to be able to accelerate economic growth in the
LaporanManajem
enm
anagement Report
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk66 67
mengakselerasipertumbuhanekonomidimasyarakat,karena
pergerakan arus barang dan orang menjadi semakin lebih
efektifdanefisien.
kineRJa keUanganDari berbagai pengerjaan infrastruktur tersebut, waskita
berhasil mencatatkan kinerja keuangan yang relatif cukup
positif. Laba Perseroan tercatat sebesar rp4,62 triliun
meningkat sebesar 9,95% atau setara dengan rp418,00
miliarbiladibandingkandengantahun2017sebesarrp4,20
triliun.TotalLabaKomprehensifpadaTahunBerjalantercatat
sebesarrp4.91triliunmeningkatsebesar17,53%atausetara
dengan rp732,27 miliar. Sementara Pendapatan Perseroan
tercatatsebesarrp48,79triliun,meningkat7,91%atausetara
denganrp3,58triliunbiladibandingkandengantahun2017
sebesarrp45,21triliun.
Total Aset Perseroan tercatat sebesar rp124,39 triliun,
meningkat 27,07% atau setara dengan rp26,50 triliun bila
dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar rp97,90 triliun.
Total ekuitas Perseroan tercatat sebesar rp28,89 triliun,
meningkat 26,95% atau setara dengan rp6,13 triliun bila
dibandingkandengantahun2017sebesarrp22,76triliun.
Pada tahun 2018, Perseroan berhasil mendapatkan porsi
kontrakbarusenilairp27,22triliun.Kendatidemikianangka
ini tidak sesuai dari yang direncanakan sebelumnya yakni
sebesar rp56,32 triliun. Hal tersebut dikarenakan kontrak
baru yang diperoleh perseroan pada 3 tahun sebelumnya
banyakditopangproyekbisnispengembanganjalantol.Akan
tetapi, jumlah ruas yang dibangun pada 2018 lebih sedikit
dibandingkan dengan tiga periode sebelumnya. Secara
keseluruhan,kinerjakeuanganPerseroanbanyakdidomininasi
olehpengerjaanproyekjalantol.waskitaberkomitmenakan
melakukan pengembangan bisnis guna memperkuat basis
pendapatanPerseroan,terlebihdenganmodalsebagaipelaku
industrikonstruksiberpengalamanditanahair.
perbandingan target Realisasi
keterangan / Description RkaP 2018 Realisasi / Realization Pencapaian(%)/Achievement (%)
pendapatan / Revenues 53.762.517 48.788.951 90,75%
LabaTahunBerjalan/Profitfortheyear 4.477.171 4.619.568 103,18%
total Aset / total Assets 113.145.730 124.391.582 109,94%
nilai kontrak / ContractValue 56.632.248 27.216.236 48,10%
community since the movement of goods and people becomes
increasinglymoreeffectiveandefficient.
finanCiaL PeRfORManCeOfthevariousinfrastructureworks,waskitamanagedtorecord
a relatively positive financial performance. The Company’s
profitwasrecordedamountedtorp4.62trillion,increasedby
9.95%orequivalent torp418.00billioncompared to2017
amounted to rp4.20 trillion. Total Comprehensive Income
for theyearwas amounted to rp4,91 increased by 17.53%
orequivalenttorp732.27billion.Meanwhile,revenueswas
amountedtorp48.79trillion,increasedby7.91%orequivalent
torp3.58trillioncomparedto2017wasamountedtorp45.2
trillion.
the Company’s total Assets was recorded amounted to
rp124.39 trillion, increased by 27.07% or equivalent to
rp26.50 trillion compared to 2017 amounted to rp97.90
trillion.TheCompany’sTotalEquitywasrecordedamountedto
rp28.89trillion,increasedby26.95%orequivalenttorp6.13
trillioncomparedto2017amountedtorp22.76trillion.
In2018, theCompanymanaged toobtainaportionofnew
contractsworthrp27.22 trillion.nevertheless, thisfigure is
not in accordance with the previously planned amount at
rp56.32trillion.Thisisduetothenewcontractsobtainedby
the Company in the previous 3 years have been supported by
tollroaddevelopmentbusinessprojects.However,thenumber
of sections built in 2018 is less than the previous three
periods. Overall, the Company’s financial performance has
beendominatedbytoll roadprojects.waskita iscommitted
to conducting business development to strengthen the
Company’s revenue base, especially with capital as an
experiencedconstructionindustryplayerinthecountry.
Comparison between target and Realization
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk66 67
kebiJakan sTRaTegisMenyikapi tantangan tersebut, waskita telah merumuskan
sejumlah kebijakan strategis untuk menjaga kelangsungan
bisnisPerseroansecaraberkelanjutan.Kamiterusmenguatkan
peran anak perusahaan, tidak hanya yang bergerak di
pembangunan infrastruktur jalan tol semata, namun juga
mendorongpeningkatankinerjawaskitaKaryarealty,waskita
KaryaEnergidanwaskitaKaryaBetonPrecast.waskitaBeton
precast berhasil mencatatkan pertumbuhan yang positif
seiring dengan tumbuhnya kontraktor karena berada di
hulu. SedangkanuntukwaskitaKaryarealtyyangbergerak
didorong untuk terus melakukan dengan mengembangkan
kawasan perumahan yang mengintegrasikan kebutuhan gaya
hidup dan pusat komersial, serta tengah mengembangkan
kawasan terpadu yang menyasar kebutuhan pasar segmentasi
konsumen kelas menengah-atas. Sementara bagi waskita
KaryaEnergi,diharapkanlebihkreatifmenciptakanpeluang
dengan tidak lagi pada energi, tetapi juga membangun
infrastruktur lainnya. Pengembangan usaha oleh anak
perusahaan inilah yang diharapkan akan menopang
pencapaian kontrak baru yang dimiliki Waskita selain dari
proyekkonvensionalinfrastrukturlainnya.
PengeLOLaan ManaJeMen RisikOwaskitatelahmembangunsistemManajemenrisikosecara
komprehensif dan terintegrasi agar pengelolaan risiko
bisa dilakukan secara lebih terukur dan efektif. Penerapan
manajemenrisikomerujukpadametodologiCOSO-Enterprise
Risk Management Framework (ErM). Untuk memperkuat
kualitas Manajemen risiko, waskita telah menjalin kerja
samadengankonsultanManajemenrisikountukmenyusun
ProsedurwaskitabidangManajemenrisiko(PwManajemen
risiko) terbaru dengan mengacu kepada COSO ErM 2017.
Disamping itu, sebagai bagian terpenting, waskita juga
sudah menyusun road map terkait kebijakan pengelolaan
sistem manajemen risiko yang didasari pada kebutuhan
perusahaansertaberbagairisikoyangdihadapi,baikdimasa
sekarang maupun di masa-masa mendatang yang berpotensi
bisamengakibatkan kerugian bagi perusahaan. Pada tahun
2018, sesuai dengan road map yang dimiliki, Perseroan
menitikberatkan pada perubahan struktur manajemen,
pengukuran risk maturity level, perumusan dan pentepatan
batasan risiko perusahaan, melakukan pemantauan
efektivitaspratikmanajemen risiko termasukdi lingkungan
anakperusahaan.Selarasdenganroadmap tersebut,waskita
mengimplementasikan 3 kebijakan strategis di bidang
pengelolaanmanajemenrisiko,yaknimelakukanpeningkatan
budaya sadar risiko dengan mengikutsertakan pada kegiatan
workshop manajemen risiko level Manager dan pelatihan
sTRaTegiC POLiCyrespondingtothechallenge,waskitahasformulatedanumber
of strategic policies to sustain the Company’s business.we
continuetostrengthentheroleofsubsidiaries,notonlythose
engaged in toll road infrastructure development, but also
encourage the performance improvement of Waskita karya
realty,waskitaKaryaEnergi,andwaskitaKaryaBetonPrecast.
Waskita beton precast managed to record positive growth
alongwiththegrowthofcontractorsduetobeingupstream.
whileforwaskitaKaryarealty,itisbeingpushedtocontinue
by developing residential areas that integrate lifestyle needs
andcommercialcenters,andaredevelopingintegratedareas
thattargetthemarketneedsofmiddle-upperclassconsumers.
ForwaskitaKaryaEnergi,itisexpectedtobemorecreative
in creating opportunities with not only relying energy, but
also builds other infrastructure. The business development
by subsidiaries are expected to sustain the achievement
of Waskita’s new contract apart from other conventional
infrastructureprojects.
Risk ManageMenTWaskita has built a comprehensive and integrated Risk
management system so that risk management can be carried
out more measurably and effectively. The implementation
of risk management refers to the Coso-enterprise Risk
ManagementFramework (ErM)methodology.To strengthen
thequalityofriskManagement,waskitahascollaboratedwith
Risk management consultants to develop the latest Waskita
Risk management (pW Risk) procedure with reference to Coso
ErM2017.Inaddition,asanimportantpart,waskitahasalso
prepared a road map related to policy on risk management
system that are based on the needs of the Company as well as
variousrisksfaced,bothinthepresentandinthefuturethat
could potentially cause losses to the Company. In 2018, in
accordancewiththeexistingroadmap,theCompanyfocuses
on changes inmanagement structure,measurement of risk
maturity level, formulation and acceleration of corporate
risklimits,monitoringtheeffectivenessofriskmanagement
practices,includinginsubsidiaries.Inlinewiththeroadmap,
waskitaimplemented3strategicpoliciesinthefieldofrisk
management,namelyenhancingtheriskawarenesscultureby
participating in risk management workshop for manager level
andriskmanagementtrainingforprojectlevelcarriedoutas
asteptocreateariskawarenessculture,conductingareview
and development of risk parameters and rearranging strategic
riskprofiles.Thus,theriskmanagementinwaskitahasbeen
LaporanManajem
enm
anagement Report
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk68 69
manajemen risiko tingkat proyek dilakukan sebagai salah
satulangkahagarterciptanyabudayasadarrisiko,melakukan
peninjauan dan pengembangan parameter risiko serta
menyusun kembali terhadap profil risiko strategis. Dengan
demikian, pengelolaan manajemen risiko di waskita sudah
sangat efektif dan adaptif memitigasi berbagai risiko yang
bisamemberikandampaknegatifterhadapkinerjaPerseroan.
PROsPek UsaHapemerintah memberikan porsi untuk anggaran pendapatan
dan belanja negara (APBn) bagi infrastruktur tahun 2019
menjadi rp415 triliun mengalami peningkatan dibanding
tahun sebelumnya sebesar rp410 triliun. Hal ini menjadi
peluang bagi emiten konstruksi untuk terlibat lebih banyak
dalam proyek infrastruktur, termasuk bagi waskita Karya
yang merupakan perusahaan berpengalaman di industri
infrastruktur.
Apalagi kondisi ini dibarengi dengan semakin membaiknya
pertumbuhanekonominasional.Pemerintahmemproyeksikan
ekonomi Indonesia mampu tumbuh dilevel 5,4% atau
mengalami perbaikan dari posisi sebelumnya yang hanya
beradadilevel5,17%.
Melihat kondusifnya kondisi ekonomi serta industri,
Waskita menargetkan mampu meraih laba bersih sebesar
rp4,50 triliun. Sedangkan nilai kontrak baru ditargetkan
sebesar rp56,59 triliun sehingga total kontrak yang akan
dikelolapadatahun2019diharapkansebesarrp120triliun.
Perseroan juga menganggarkan belanja modal atau capex
sebesarrp24triliunataunaik26,5%daritahun2018dengan
sumber capex sebesar 30% dari kas internal dan 70% dari
pendanaaneksternalsepertipinjamanbankataupenerbitan
obligasi. Dari sisi proyek, waskita juga menargetkan bisa
merampungkan tiga proyek utama pembangunan jalan tol
yaknijalantolTransSumatera,Jakarta-CikampekIIElevated
danruasPasuruan-Probolinggo.
sDM Dan keseLaMaTan keRJakompetensi dan disiplin sumber Daya manusia (sDm)
konstruksi menjadi salah satu faktor penting bagi waskita
dalamrangkamewujudkanvisidanmisimenjadiperusahaan
yang andal di industri konstruksi, rekayasa, investasi
infrastruktur, dan property/realty.waskita telahmenerapkan
Human Capital Management System yang berkesinambungan
dan profesional untuk mendukung berbagai rencana besar
pengembangan usaha yang hanya bisa terlaksana dengan
dukungan SDM yang berkualitas, berintegritas, profesional,
danmemilikikompetensikelasdunia.
very effective and adaptive to mitigate various risks that can
haveanegativeimpactontheCompany’sperformance.
bUsiness OUTLOOkthe government gives a portion for the state budget (Apbn)
for infrastructure in 2019 to rp415 trillion, an increase
compared to thepreviousyear ofrp410 trillion.This is an
opportunity for construction issuers to engage more in
infrastructureprojects, includingwaskitaKarya,which isan
experiencedcompanyintheinfrastructureindustry.
Moreover, thiscondition isaccompaniedbythe increasingly
improving national economic growth. The government
projects the Indonesianeconomytobeable togrowat the
levelof5.4%orimprovedfromthepreviouspositionwhich
wasonlyatthelevelof5.17%.
Giventhefavorableconditionsoftheeconomyandindustry,
waskitatargetstobeabletoachieveanetprofitofrp4,50
trillion, while the value of the new contract is targeted at
rp56,59 trillion so that the total contract to be managed
in2019isexpectedtoberp120trillion.TheCompanyalso
budgeted capital expenditure (capex) at rp24 trillion, up
26.5%from2018withsourcesofcapexare30%frominternal
cash and 70% from external funding such as bank loans
or bond issuance. On project side, waskita also targets to
completethreemaintollroaddevelopmentprojects,namely
theTransSumatratollroad,Jakarta-CikampekIIElevatedand
Pasuruan-Probolinggotollroad.
HC anD OCCUPaTiOnaL safeTythe competence and discipline of construction Human
Resources (HR) is one of the important factors for Waskita
to realize the vision and mission of being a reliable company
in the construction, engineering, infrastructure investment,
and property/realty industries. waskita has implemented a
continuous and professional Human Capital management
system to support various large business development plans
that can only be carried out with the support of qualified,
integrity,professional,andworld-classcompetencies.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk68 69
Hingga akhir tahun 2018, waskita memiliki pegawai
sebanyak 2.081. Mereka berasal dari ragam latar belakang
yang mumpuni di industri jasa konsutruksi. waskita juga
mengimplementasikan program pengembangan kompetensi
yangdilakukansecaraberkelanjutansesuaidengankebutuhan
perusahaan dan seluas-luasnya kepada seluruh pegawai
berdasarkan prinsip the right man on the right place. Halini
bertujuanagarparapegawaibisamenunjukankinerjayang
optimal untuk memberikan nilai tambah bagi perusahaan.
pada tahun 2018 pengelolaan pegawai Waskita fokus pada
Talent Management and Sucession Planning, Training and
Development, Performance Appraisal, dan Compensation and
BenefitProgramyangdilaksanakansecaraberkesimbungan.
Selainprogrampengembangankompetensiyangmumpuni,
waskita jugasenantiasamemperhatikanaspekkeselamatan
dalam bekerja kepada seluruh pegawai. Terlebih, sektor
konstruksi merupakan sektor yang memiliki risiko tinggi
terkait keselamatan dan kesehatan baik bagi para pekerja
maupunmasyarakat.Olehkarenanyaberupayameningkatkan
Health Safety dan Enviroment (SHE) sehingga pekerja dan
pegawaiterhindardarikecelakaankerjafatal.
sebagai upaya pencegahan dan peningkatan kualitas aspek
safety, waskita melakukan migrasi OHSAS 18001:2007 ke
ISO45001:2018,SosialisasiKebijakanK3L&P2K3,Kegiatan
HSE,PelantikanPeningkatanKompetensiSDM&Sertifikasi,
PemantauanLingkungan,PengendalianPenyakitAkibatKerja,
Pengamanan,KomunikasidanInformasi,EvaluasiPerundang
-undanganHSE,danEvaluasiLaporanAkhirTahun.Berbagai
upaya yang dilakukan tersebut tentunya merupakan bagian
dari komitmen Waskita menghadirkan sDm yang unggul dan
memilikidayasaingtinggidengantingkatkecelakaankerja
‘zero accident’ diindustrikonstruksi.
TaTa keLOLa PeRUsaHaan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik atau Good
Corporate Governance(GCG)telahmenjadibagiandaribudaya
perusahaan yang telah dijalankan oleh dengan penuh
kesadarandan tanggung jawabolehseluruh insanwaskita.
implementasi gCg ini merupakan komitmen Waskita untuk
mewujudkan pengelolaan Perseroan yang profesional,
terbuka dan akuntabel sehingga semua kegiataan usaha
dilakukan dengan mengedepankan pada aspek kepatuhan
serta ketaatan terhadap peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku. Karena itu, Dewan Komisaris,
Direksi,sertaseluruhpegawaiPerseroanberkomitmenuntuk
mengimplementasikan standar yang tinggi dalam penerapan
prinsip-prinsip GCG. Prinsip-prinsip tersebut menjadi
referensi bagi pengambilan keputusan yang bertanggung
As of the end 2018, waskita had 2,081 employees. They
came from a variety of qualified backgrounds in the
construction service industry. waskita implemented a
competency development program that is carried out
continuously in accordance with the needs of the Company
and provided as widely as possible to all employees based
on the rightmanon the rightplace,henceemployeesmay
show optimum performance to provide added value to the
Company.waskitaemployeemanagementin2018focusedon
Talent Management and Succession Planning, Training and
Development,PerformanceAppraisal,andCompensationand
BenefitProgramthatwerecarriedoutcontinuously.
In addition to qualified competency development program,
Waskita also always pays attention to safety aspects in
workingforallemployees.Moreover,theconstructionsector
is a sector that has a high risk of safety and health for both
workers and the community. Therefore, the Company seeks
toimproveHealth,Safety,andEnvironment(HSE)aspectsso
thatworkersandemployeesavoidfatalworkaccidents.
As an effort to prevent and improve the quality of safety
aspects, waskita migrated OHSAS 18001:2007 to ISO
45001:2018, Socialization of HSE & P2K3 Policies, HSE
Activities,InaugurationofImprovementofHrCompetence&
Certification,EnvironmentalMonitoring,ControloverDisease
due to work, Security, Communication and Information,
EvaluationofHSEregulations,andEvaluationofEndofyear
reports.Thesevariouseffortsarecertainlypartofwaskita’s
commitmenttopresentingexcellentandhighlycompetitive
Hrwithzeroaccidentaccidentsintheconstructionindustry.
CORPORaTe gOVeRnanCegood Corporate governance (gCg) principles are part of
corporate culture that have been implemented with full
responsibilityandawarenessbyallpersonnelofwaskita.The
implementation of gCg is Waskita’s commitment to realizing
a professional, transparent, and accountable Company
management so that all business activities are carried
out by prioritizing compliance with applicable laws and
regulations.Therefore,theBoardofCommissioners,Boardof
Directors,andallemployeesoftheCompanyarecommitted
to implementing high standards in the implementation
of GCG principles. These principles serve as references for
responsible decision making, avoiding conflicts of interest,
optimizing performance, and increasing accountability.
Thus,alldecisionsmadeareprudentandfreefromdeviant
LaporanManajem
enm
anagement Report
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk70 71
jawab,menghindarikonfikkepentingan,optimalisasikinerja,
dan peningkatan akuntabilitas. Dengan demikian, semua
keputusan yang diambil dilakukan secara pruden dan bebas
dari praktik menyimpang seperti korupsi gratifikasi dan
lainnya yang berpotensi merugikan waskita. Secara rutin,
waskita jugameningkatkan kualitasWhistleblowing System,
dimana sistem ini dibangun sebagai upaya perseroan
melakukan pencegahan dini terhadap praktik kecurangan
(fraud).
Guna mengetahui efektifivtas implementasi GCG, secara
berkala setiap tahunnya perseroan melakukan penilaian
atau assesmen yang dilakukan dengan menunjuk pihak
eksternal agar penilaian lebih transaparan dan obyektif.
penilaian ini mengacu pada peraturan menteri negara bumn
nomor peR-09/mbu/2012 tentang perubahan atas peraturan
menteri negara bumn nomor peR-01/mbu/2011 tentang
penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate
Governance) pada Badan Usaha Milik negara. Di samping
itu, Perseroan juga masih menggunakan kriteria Company
Corporate Governance Scorecard (CCgs) yang dikeluarkan oleh
kementerian bumn sebagai kriteria yang digunakan dalam
asesmenGCGPerseroantahun2018.
Padatahun2018,implementasiGCGdiwaskitamendapatkan
skor 87,676 dengan predikat “sangat baik” Dari penilaian
tersebut menggambarkan implementasi gCg di Waskita
sudah berjalan dengan bagus. Kendati demikian, waskita
berkomitmen meningkatkan kualitas gCg dengan melakukan
penyesuaian terhadap peraturan dan perundangan yang
berlaku serta menerapkan standar tertinggi (best practice) di
lingkungankerjawaskita.
TangggUng JaWab sOsiaL PeRUsaHaanWaskita senantiasa terlibat aktif mendukung upaya pemerintah
dalam meningkatkan kualitas hidup di masyarakat dan
lingkungmelalui kegiatan tanggung jawab sosial terhadap
perusahaan atau Corporate social Responsibility (CsR) dan
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). Terlebih,
sebagaibagianBUMnwaskitatentunyamemilikikewajiban
untuk menjalankan PKBL bagaimana yang diamanatkan
olehKementerianBUMn.waskita senantiasaberperanaktif
untuk mendorong terbentuknya perekonomian rakyat yang
kuatmelaluipemberianbantuanpinjamanpermodalanyang
bernilaitambahgunamendorongpeningkatankesejahteraan
dimasyarakat.
Program kemitraan memiliki fokus kerja dalam aspek
pemberdayaan dan peningkatan ekonomi masyarakat melalui
program kemitraan yang diimplementasi melalui pemberian
pinjamandanakemitraanuntukmodalkerjadaninvestasiserta
practices such as gratuity and other corruption that have the
potentialtoharmwaskita.waskitaalsoimprovedthequality
ofthewhistleblowingSystem,inwhichthesystemwasbuilt
asaneffortoftheCompanytopreventearlypracticesoffraud.
InordertoidentifytheeffectivenessofGCGimplementation,
the Company periodically conducts assessment by appointing
anexternalpartysothattheassessmentistransparentand
objective. This assessment refers to the regulation of The
Minister of SOE no. PEr-09/MBU/2012 on Amendment to
regulation of The Minister of SOE no. PEr-01/MBU/2011
on implementation of good Corporate governance in state-
Owned Enterprises. In addition, the Company also uses the
Company Corporate governance scorecard (CCgs) criteria
issued by the ministry of soe as the criteria used in the
Company’sGCGassessmentin2018.
In2018,theimplementationofGCGinwaskitareceivedascore
87.676 with a predicate “excellent” From the assessment,
the implementation of GCG in waskita was running well.
nevertheless,waskitaiscommittedtoimprovingthequality
of GCG by making adjustments to applicable laws and
regulations and implementing the highest standards (best
practice)inwaskita.
CORPORaTe sOCiaL ResPOnsibiLiTyWaskita has always been actively involved in supporting
the government’s efforts to improve the quality of life
in the community and environment through corporate
social responsibility (CsR) and partnership and Community
Development Program (PKBL). Moreover, as part of SOE,
Waskita certainly has an obligation to run the pkbl as
mandated by theMinistry of SOE.waskita always plays an
active role in encouraging the establishment of a strong
community economy through the provision of value-added
capital loan assistance to encourage increased welfare in the
community.
the partnership program focuses on the aspects of
empowering and improving the economy of the community
through partnership programs by providing partnership fund
loans for working capital and investment as well as assistance
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk70 71
bantuan pembinaan berupa bantuan pelatihanmanajemen
usaha,bantuanpemasaran(promosi/pameran),danlain-lain.
Programinibertujuanmeningkatkankompetensiusahakecil
menengah(UKM)sehinggamenjadiusahayangtangguhdan
mandirisertamampumenyeraptenagakerjabaru.Padatahun
2018,waskitamengalokasianggaranPKBL,untukKemitraan
sebesarrp6,01miliar dan terealisasi sebesarrp6,17miliar
dengantotaljumlahpenerimaprogramkemitraansebanyak
42MitraBinaanyangtersebardiberbagaidaerahdiIndonesia.
Alokasi untuk program Bina Lingkungan sebesar rp28,49
miliar dan terealisasi rp16,00 miliar. Selain peningkatan
kesejahteraan melalui pemberdayaan masyarakat, waskita
juga mendukung implementasi Go Green Construction,
yakni mendorong hadirnya konstruksi berwawasan ramah
lingkungan. waskita hingga saat ini masih berperan aktif
dalam Green Building Council Indonesia (GBCI),yangmemiliki
misi untuk melakukan transformasi menuju masyarakat
hijau yang berorientasi secara berkesinambungan. Tidak
hanya itu, secara berkelanjutan waskita juga melakukan
konservasi lingkunganhidupterhadaplahantandussejalan
dengan semangat pemerintah untuk mendukung gerakan
Penanaman Pohon. Berbagai program CSr dan PKBL ini
merupakan komitmen nyata Waskita mendukung Suistainable
Development, dengan menselaraskan proses bisnis dengan
aspek lingkungan dan sosial. Dengan demikian, kehadiran
waskitabisabenar-benarmemberikanluasbagikehidupan.
kOMPOsisi bOaRD Of DiReCTORsPada tahun 2018, komposisi Board of Directors perseroan
mengalamiperubahan.BerdasarkanKeputusanrUPSTahunan
Tahun Buku 2017 yang dilaksanakan pada 6 April 2018,
Pemegang Saham memberhentikan dengan hormat, Bapak
M Choliq sebagai President Director, Tunggul rajagukguk
sebagaiDirectorofFinance&Strategy,BapakAgusSugiono
sebagaiDirectorofHumanCapitalManagement&System,
BapakAdiwibowosebagaiDirectorofOperationI,danBapak
nyomanwiryaAdnyanasebagaiDirectorofOperationII.
Selanjutnya, para Pemegang Saham menyetujui
pengangkatan bapak i gusti ngurah putra sebagai president
Director,BapakDiditOemarPrihadiDirectorofOperation I,
BapakBambangriantoyangsebelumnyamenjabatsebagai
Director of Operation III kini menjabat sebagai Director
of Operation II, Bapak Fery Hendriyanto sebagai Director
ofOperation III, BapakHadjar SetiAdji sebagaiDirector of
Human Capital Management, Bapak wahyu Utama Putra
sebagaiDirectorofQuality,Safety,HealthandEnvironment,
dan bapak Haris gunawan sebagai Director of finance of &
Strategy.Perseroanmengapresiasidanmengucapkanterima
kasih atas dedikasi serta loyalitas yang telah diberikan oleh
Board of Directorssebelumnyadalammemajukanwaskitadi
industrijasakonstruksi.
in the form of business management training assistance,
marketing assistance (promotion/exhibition), and others.
this program aims to improve the competence of small and
medium enterprises (smes) so that they become strong and
independentbusinessesandareabletoabsorbnewworkers.
In 2018,waskita allocated budget for PKBL, rp6.01 billion
for Partnership andrp6.17 billionwere realizedwith total
partnershipbeneficiaryof42FosteredPartnersspreadacross
Indonesia.Allocation for Community Development program
amounted to rp28.49 billion and rp16.00 billion were
realized.Inadditiontoimprovingwelfarethroughcommunity
empowerment, waskita also supports the implementation
of Go Green Construction, which encourages the presence
of environmentally friendly construction. waskita plays an
active role in the Green Building Council Indonesia (GBCI),
which has a mission to transform towards a sustainable,
green-oriented society. not only that, on an ongoing basis
Waskita also carried out environmental conservation of
barren land in line with the government’s enthusiasm to
supporttheTreePlantingMovement.ThesevariousCSrand
pkbl programs are Waskita’s real commitment to support
Sustainable Development, by aligning business processes
withenvironmentalandsocialaspects.Thus,thepresenceof
waskitacantrulyprovidebenefitsforlife.
bOaRD Of DiReCTORs COMPOsiTiOnComposition of the Board of Directors changed in 2018.
pursuant to Resolution of Annual gms of 2017 fiscal year
heldonApril6,2018,ShareholdershonorablydismissedMr.M.
CholiqasPresidentDirector,TunggulrajagukgukasDirector
ofFinance&Strategy,Mr.AgusSugionoasDirectorofHuman
CapitalManagement&System,Mr.AdiwibowoasDirector
ofOperationI,andMr.nyomanwiryaAdnyanaasDirectorof
OperationII.
next, Shareholders approved to appointMr. I Gusti ngurah
PutraasPresidentDirector,DiditOemarPrihadi asDirector
of Operation I, Mr. Bambang rianto who previously served
as Director of operation iii was appointed as Director of
OperationII,Mr.FeryHendriyantoasDirectorofOperationIII,
Mr.HadjarSetiAdjiasDirectorofHumanCapitalManagement,
Mr.wahyuUtamaPutraasdirectorofFinance&Strategy.The
Companywouldliketoextendourappreciationandgratitude
for their dedication and loyalty given to the board of Directors
toadvancewaskitainconstructionserviceindustry.
LaporanManajem
enm
anagement Report
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk72 73
Dengan demikian komposisi Board of Director perseroan
hingga31Desember2018adalah:
nama / name Jabatan / position
i gusti ngurah putra president Director
Didit oemar prihadi Director of operation i
bambang Rianto Director of operation ii
fery Hendriyanto Director of operation iii
HadjarSetiAdji Director of Human Capital management
Wahyu utama putra DirectorofQuality,Safety,HealthandEnvironment
Haris gunawan Director of finance & strategy
aPResiasiSebagai penutup Laporan Tahunan ini, saya atas nama
Direksi mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya
kepada Pemegang Saham serta jajaran Dewan Komisaris
atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan sehingga
Perseroan berhasil mencatatakan kinerja yang positif di
tahun2018.
Kamijugamengapresiasisetinggi-tingginyakepadaseluruh
Manajemen dan Insanwaskita atas komitmen, kerja keras,
dan loyalitas yang diberikan demi tercapainya target-target
bisnis perseroan di tengah tantangan di industri konstruksi
yangsemakinkompetitif.
Tak lupa, kami mengucapkan terima kasih kepada para
pelanggan, mitra kerja, dan para pemangku kepentingan
lainnya yang telah memberikan dukungannya kepada
Perseroan,sehinggakamimampumenunjukkanpencapaian
kinerjayangmembanggakanditahunini.
waskita berkomitmen untuk selalu memberikan kinerja
terbaiknya dalam rangka mendukung program pemerintah
melakukan percepatan pembangunan infrastruktur guna
meningkatkan daya saing Indonesia serta mewujudkan
pemerataankesejahteraanbagimasyarakat.
Therefore, composition of the Board of Directors of the
CompanyasofDecember31,2018isasfollows:
aPPReCiaTiOnToconcludethisAnnualreport, I,onbehalfoftheBoardof
Directorswouldliketoexpressmydeepestgratitudetothe
shareholders and the board of Commissioners for their trust
and support so that the Company succeeded in producing a
positiveperformancein2018.
wewould also like to express our genuine appreciation to
allManagementandwaskitapersonnelfortheircommitment,
hardwork,andloyaltygiventoachievetheCompany’sbusiness
targets amid challenges in the increasingly competitive
constructionindustry.
Thesamegratitudealsogoescustomers,businesspartners,
and other stakeholders who have given their support to
the Company, so that we were able to show an excellent
achievementinthisyear.
Waskita is committed to always giving its best performance to
support the government’s program to accelerate infrastructure
development in order to increase indonesia’s competitiveness
andrealizeprosperityforthepeople.
i gusti ngurah Putra
Jakarta, 29 Maret 2019 / March 29, 2019Direktur Utama / President Director
PT Waskita karya (Persero) Tbk
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk72 73
DireksiBoard of Directors
136 7
LaporanManajem
enm
anagement Report
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk74 75
1. i gusti ngurah Putra president Director
2. Didit Oemar Prihadi Director of operation i
3. bambang Rianto Director of operation ii
4. fery Hendriyanto Director of operation iii
5. Hadjar seti adji Director of Human Capital
management
6. Wahyu Utama Putra DirectorofQuality,Safety,
Health and environment
7. Haris gunawan Director of finance &
strategy
254
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk74 75
03
Waskita karya merupakan perusahaan yang lahir dari kebijakanpemerintahuntukmenasionalisasiperusahaan-perusahaan asing di indonesia untuk menciptakan kemandirian dan kedaulatan negara dalam mengelola potensiyangdimilikidemimeningkatkankesejahteraannegeri.Waskita is a company born from government policy to nationalize foreign companies in Indonesia in order to create independence and sovereignty in managing its potential to improve the welfare of the nation.
PROFILPERUSAHAANCompany P ro f i l e
IDENTITAS PERUSAHAANCOMPANY IDENTITY
bandara internasional i gusti ngurah Rai - bali
ProfilPerusahaanCom
panyProfile
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk78 79
nama perusahaan | Company name
kepemilikan | ownershiptanggal pendirian | Date of establishment
Jumlah pegawai | total employees
Dasar hukum pendirian | legal basis of establishment
Alamat kantor pusat | Company Address
Website | Website
media sosial | social media
bidang usaha | line of business
penawaran umum saham perdana | initial public offering
kode saham | ticker Code
modal Dasar | Authorized Capital
modal saham | share Capital
pt Waskita karya (persero) tbk
• pemerintah Republik Indonesia:66,04%
• Masyarakat:33,96%
1 Januari 1961
2.018karyawan
Aktano.80tanggal 15 maret 1973 yang dibuat dihadapan kartini Muljadi,SHnotaris di Jakarta
Jl.MTHaryonoKav.no.10,CawangJakarta,13340,IndonesiaTelp:+62218508510/20Fax:+62218508506Email:[email protected]
www.waskita.co.id
JasaKontruksi,pengembang dibidang Jalan Tol,BetonPracetak,Property/realty,dan energi
saham perseroan telah dicatatkan di bursa efek indonesia (bei) pada tanggal 19 Desember 2012
Wskt
rp2.600.000.000.000
rp1.357.390.259.999pt Waskita karya (persero) tbk
• government of the Republic of Indonesia:66,04%
• Public:33,96%
January1,1961
2,018Employees
Deedno.80datedMarch15,1973madebeforeKartiniMuljadi,sH notary in Jakarta
Construction,tollroaddevelopment,Precast,Property/realty,andenergy
the Company listed its shares on the indonesia StockExchange(IDX)onDecember19,2012
@waskita_karya
pt Waskita karya
waskita_karya
PT.waskitaKarya(Persero)
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk78 79
SEKILAS PERUSAHAANCOMPANY AT A GLANCE
ProfilPerusahaanCom
panyProfile
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk80 81
PTwaskitaKarya(Persero)Tbk(selanjutnyadisebut“waskita
karya” atau “perseroan”) berdiri pada tanggal 1 Januari 1961
berdasarkan Akta no.80 tanggal 15-3-1973 yang dibuat
dihadapanKartiniMuljadi,SarjanaHukum,notarisdiJakarta.
waskitaKaryamerupakanperusahaanyanglahirdarikebijakan
pemerintah untuk menasionalisasi perusahaan-perusahaan
asing di indonesia untuk menciptakan kemandirian dan
kedaulatan negara dalam mengelola potensi yang dimiliki
demimeningkatkankesejahteraannegeri.
Awalnya Waskita karya adalah perusahaan konstruksi yang
bernamaVolkerAannemingsMaatschapiijn.VmilikBelanda
yang kemudian dinasionalisasi menjadi Pn waskita Karya
denganstatusBadanUsahaMiliknegara(BUMn).
Sejalan dengan perubahan peraturan yang berlaku dan
tantanganusahayangsemakinkompleks,pada tahun1974
Waskita karya mengubah statusnya dari perusahaan negara
menjadi Perusahaan Perseroan dan berganti namamenjadi
PTwaskitaKarya(Persero).
Pada era tahun 1980-an hingga 2000-an, Perseroan terus
berkembang dan mendapat kepercayaan dari berbagai
pihakuntukmengerjakanproyek-proyekkonstruksiberskala
besar, seperti Bandara Soekarno Hatta, reaktor Multiguna
Siwabessy. Jembatan Suramadu, Gedung BI, King Abdullah
FinancialDistrictriyadhdanberbagaiproyekbesarlainnya.
Perseroan jugamelengkapi dirinya dengan sertifikasimutu
internasional, seperti ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 dan
sertifikasiOHSAS18001:2007.
pt Waskita karya (persero) tbk (hereinafter referred to as
“waskita”or“Company”)wasestablishedonJanuary1,1961
based on Deed no.80 dated 15-3-1973 drawn up before
KartiniMuljadi,BachelorofLaw,notaryinJakarta.waskitaisa
company born from government policy to nationalize foreign
companies in indonesia in order to create independence and
sovereignty in managing its potential to improve the welfare
ofthenation.
Originally,waskitawasaconstructioncompanycalledVolker
AannemingsMaatschapiijn.Vbelongingtothenetherlands
which was later nationalized to pn Waskita karya with state-
OwnedEnterprises(SOEs)status.
in line with changes to prevailing regulations and increasingly
complex business challenges, in 1974waskita changed its
status from state enterprise to a limited liability Company
andrenamedPTwaskitaKarya(Persero).
In the 1980s to 2000s, the Company continued to grow
and won the trust of various parties to work on large-scale
construction projects, such as Soekarno Hatta Airport,
SiwabessyMultipurposereactor,SuramaduBridge,BIBuilding,
King Abdullah Financial District riyadh and other major
projects.The Company also equips itselfwith international
qualitycertifications,suchasISO9001:2000,ISO14001:2004
andOHSAS18001:2007certification.
PTwaskitaKarya(Persero)Tbk(selanjutnyadisebut“Waskita karya” atau “perseroan”) berdiri pada tanggal 1 Januari1961berdasarkanAktano.80tanggal15-3-1973yangdibuatdihadapanKartiniMuljadi,SarjanaHukum,notarisdiJakarta.
pt Waskita karya (persero) tbk (hereinafter referred to as “Waskita” or “Company”)wasestablishedonJanuary1,1961basedonDeedno.80dated15-3-1973drawnupbeforeKartiniMuljadi,BachelorofLaw,notaryinJakarta.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk80 81
Tahun2012, tepatnyabulanDesemberPerseroanmenapaki
babak baru dalam perjalanannya dengan melakukan
penawaran saham perdana di bursa efek indonesia dengan
melepas kepemilikan saham sebesar lebih dari 30% kepada
masyarakat, setelah sebelumnya pada bulan Mei 2012
Perseroanmenerbitkanobligasisenilairp75miliar.
Tahun2014, PerseroanmenerbitkanObligasi PUB I tahap I
di bulan november 2014 dengan peringkat A senilai Rp500
miliar.Di tahunyangsama,Perseroanmendirikanbeberapa
anak perusahaan antara lain waskita Toll road, waskita
BetonPrecast,waskitaKaryarealty,PrimaMultiTerminaldan
JasamargaKualanamuTol.
Padatahun2015,PerseroanmemperolehPenyertaanModal
negara(PMn)sebesarrp3,5triliunsertaDanaPubliksebesar
rp1,8 triliun sehingga total dari Dana Penawaran Umum
terbatas melalui (rights issue)sebesarrp5,3triliun.
Padatanggal20September2016,salahsatuanakperusahaan
Perseroan, yakni PT waskita Beton Precast, melakukan
pencatatan saham perdana di Bursa Efek Indonesia. Tahun
2016, Perseroan menerbitkan Obligasi PUB II tahap I dan
tahapIIdenganratingA-senilairp2,9triliun.
Pada tahun 2017, Perseroan kembali menerbitkan Obligasi
PUBIIItahapIIdantahapIIIdenganratingA-,dengannilai
masing-masingsebesarrp3,5triliundanrp1,4triliun.
KRONOLOGIS PERUbAHAN NAMACHRONOLOGICAL CHANGE OF COMPANY NAME
nama:VolkerAannemings
Maatschapiijn.V(era Penjajahan)
nama:PnWaskita karya
(1961)
nama:PTwaskitakarya (persero)
(1974)
nama:PTwaskitakarya (persero) tbk
(2012)
InDecember2012,theCompanyembarkedonanewphaseby
conducting an initial public offering on the indonesia stock
Exchangeby releasingmore than30%ownershipofshares
tothepublic, followingMay2012bond issuanceamounted
torp75billion.
In2014,theCompanyissuedPUBIBondphaseIinnovember
withA-ratingamountedtoIDr500billion.Inthesameyear,
the Company established several subsidiaries including
waskita Toll road, waskita Beton Precast, waskita Karya
realty,PrimaMultiTerminalandJasamargaKualanamuTol.
In 2015, the Company obtained State Capital Participation
(PMn)amountedto IDr3.5trillionandPublicFundamount
torp1.8trillion, thusthetotalamount fromLimitedPublic
OfferingthroughrightsIssueisrp5.3trillion.
On September 20, 2016, a subsidiary of PTwaskita Beton
precast performed initial public offering in the indonesia
Stock Exchange. In 2016, the Company issued Pub II Bond
phaseIandIIwithA-ratingamountedtorp2.9trillion.
In2017,theCompanyissuedanotherPUBIIIphaseIIandIII
withA- ratingamounted torp3.5 trillionandrp1.4 trillion
respectively.
ProfilPerusahaanCom
panyProfile
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk82 83
FILOSOFI LOGO PERUSAHAANPHILOSOPHY bEH IND THE COMPANY ’S LOGO
HURUf 'W' WaRna biRU TUamenggambarkan pelayanan terpadu dengan menghasilkan Produk&JasaKonstruksiyangbermututinggi.
gaMbaR eLiPs Dengan 5 POTOngan beRWaRna MeRaHmenggambarkan kesiapan dan rasa optimis untuk memenangkanPersainganGlobaldenganselalumenjunjungtinggi 5 prinsip Good Corporate Governance.
kaTa WaskiTaberarti mampu memprediksi dan mengantisipasi perubahan lingkunganusahapadamasamendatang.
DaRk bLUe COLOR fOR 'W'Representing integrated services by creating high quality
ConstructionProducts&Services.
an eLLiPTiCaL sHaPe in ReD COLOR DiViDeD inTO 5 PaRTsRepresenting preparedness and optimism to win the global
Competition by upholding 5 principles of good Corporate
Governance.
THe WORD ‘WaskiTa’meaning capability for predicting and anticipating changes in
businessenvironmentinthefuture.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk82 83
JEJAK LANGKAHMILESTONES
1961
19952012
2009
1980-AN
1990-AN
1974
nasionalisasi“VolkerAannemingsMaatschappijn.V”menjadiPerseroan
negara.
nationalizationof“VolkerAannemingsMaatschappij
n.V”tobecomeState-OwnedEnterprise.
MemperolehsertifikasiSistemManajemenMutu
ISO9002:1994.
obtained Quality management system iso 9002:1994certifications.
• Menerbitkanobligasipada mei 2012 dengan peringkat A
• GopublicpadaDesember2012.
• IssuedAratingbondsinmay 2012
• ListedsharesinDecember 2012
Mengerjakanproyekskalabesar seperti bandar udara soekarno Hatta dan Reaktor
MultigunaSiwabessy.
Undertookmegaprojectssuchas soekarno Hatta Airport
and siwabessy multipurpose reactor.
MengubahstatusmenjadiPerseroanTerbatas.
Changed the status into LimitedLiabilityCompany.
menyelesaikan berbagai gedung bertingkat seperti bni City,GedungBI,MandiriPlaza
tower
Completed high-rise building suchasBnICity,BIBuilding,
MandiriPlazaTower.
MeraihsertifikasiISO9001:2000,ISO14001:2004
danmemperbaharuisertifikasiOHSAS18001:2007.
ObtainedISO9001:2000,ISO14001:2004certificationsandupdatedOHSAS18001:2007
certification.
ProfilPerusahaanCom
panyProfile
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk84 85
20142016
2018
20132015
2017
• meningkatkan peringkat obligasimenjadiA
• mendirikan Waskita sangir energi
• improved bond rating to A
• established Waskita sangir energi
• menerbitkan obligasi pub i tahap i di bulan november 2014 dengan peringkat A
• mendirikan anak perusahaan waskitaTollroad,waskitaBetonPrecast,waskitaKaryarealty,Primamulti terminal dan Jasamarga KualanamuTol.
• issued bond Continuous public offering (pub) i phase i with A ratinginnovember2014.
• Establishedsubsidiaries,namelywaskitaTollroad,waskitaBetonPrecast,waskitaKaryarealty,PrimaMultiTerminal,andJasamargakualanamu tol
• memperoleh penyertaan modal negara(PMn)sebesarrp3,5triliunsertaDanaPubliksebesarrp1,8triliun sehingga total dari Dana penawaran umum terbatas melalui (rights issue) sebesarrp5,3triliun.
• Mengembangkaninvestasijalantol dengan kepemilikan mayoritas maupun minoritas pada 12 ruasjalantoldenganpanjanghampir 524 km baik di Jawa atau Sumatera.
• obtained state Capital participation (pmn) amounted torp3.5trillionandPublicFundamountedtorp1,8trillion,thusthetotal amount from limited public offering through rights issue is rp5.3trillion.
• Developing investment in toll roal with ownership of both majorityandminorityin12tollroad sections with the length of approximately524KminJavaorSumatera.
• menerbitkan obligasi Waskita ii tahap iii di bulan februari dengan nilairp1,6triliundanObligasiwaskitaIIITahapIdibulanSeptembersenilairp3triliun.
• Memilikihakkonsesi18ruasjalantoldengantotalpanjang997kmyangtersebardipulauJawadanSumatera.
• Waskita toll Road (WtR) melakukan peningkatan modal perusahaan melalui:a. Right IssuetahapIdengannilairp3,5triliundibulanFebruari2017.b. Right IssuetahapIIdengannilairp1,65triliunpada10Mei2017.c. Right IssuetahapIIIdengannilairp2,68triliunpadabulan
Desember2017.• nilaiMTnwTrpadabulanMaret2017sebesarrp455miliar.
• IssuedwaskitaBondsinFebruaryamountingtorp1.6trillionandinSeptemberrp3trillion.
• owned concession rights of 18 toll road sections along 997 km spread acrosstheislandsofJavaandSumatra.
• waskitaTollroad(wTr)increaseditscapitalthrough:a. rightIssuePhaseIwithavalueofrp3.5trillioninFebruary2017.b. rightIssuePhaseIIwithavalueofrp1.65trilliononMay10,2017c. rightsIssuePhaseIIIwithavalueofrp2.68trillioninDecember
2017.• the value of mtn in march 2017 amounted to Rp455 billion
• pt Waskita beton precast tbk yang merupakan anak perusahaan perseroan melakukan pencatatan saham perdana (ipo) di bursa efek Indonesiapadatanggal20September2016.
• penerbitan obligasi pub ii tahap i di bulan Juni 2016 dan tahap ii di bulan september 2016 denganratingA-.
• pendirian anak perusahaan pt Waskita karya Energi.
• Melanjutkanpengembanganinvestasitol(total15ruass.d2016)dengantotalpanjang750kmdiJawadanSumatera.
• PTwaskitaBetonPrecastTbk,asubsidiaryoftheCompany,performedinitialpublicoffering(IPO)atIndonesiaStockExchangeonSeptember20,2016.
• pub ii bond issuance phase i on June 2016 and phaseIIonSeptember2016withA-rating.
• the establishment of subsidiary pt Waskita karya Energi.
• Continued the development of toll investment (a total of 15 lines up to 2016) with a total length of750kminJavaandSumatera.
• MenerbitkanPenawaranUmumBerkelanjutan(pub) iii obligasi Waskita karya tahap ii dan iii Tahun2018,masing-masingsenilairp3,5triliundanrp1,4triliun.
• issued sustainable public offering (pub) iii bond Waskita karya phase ii and iii year 2018 amountedtorp3.5trillionandrp1.4trillionrespectively.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk84 85
vISI, MISI, bUDAYA DAN MOTO PERUSAHAAN
vIS ION , M ISS ION , CORPORATE CULTURE AND MOTTO
MenjadiPerusahaanIndonesiaTerpercayadanberkelanjutan di bidang konstruksi Terintegrasi dan Investasi
visi
to become a trusted and sustainable indonesian Company in integrated Construction and investment
vision
Misi
Meningkatkan nilai Perusahaan yang berkelanjutan dengan:• Mengembangkan sistem dan
teknologi yang terintegrasi• Membangunfundamental
keuangan yang kuat• Menerapkanenterprise Risk
management yang Prima• MembentukSDMyangkompeten
dan berkinerja unggul
• Mencapaiportofolioyangseimbangmelaluiinvestasidibidang usaha baru
SustainablyimprovestheCompany’sValue by:• *Developingintegratedtechnology
and system• Developingstrongfinancial
fundamental• *ImplementingExcellent
EnterpriseRiskManagement• Establishingcompetentand
excellent-performingHumanResources
• Achievingbalancedportfoliothroughinvestmentinnewbusiness lines
Mission
perseroan telah menetapkan visi dan misi perusahan berdasarkan SuratKeputusanDireksino.36.7/SK/wK/2018tanggal5november2018.
AdapunvisidanmisiPerseroansebagaiberikut:
the Company has determined the vision and mission pursuant to Decree of the Board of Directors no.36.7/SK/wK/2018 datednovember5,2018.
VisionandmissionoftheCompanyareasfollows:
ProfilPerusahaanCom
panyProfile
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk86 87
Maju dengan karya bermutuonward through High Quality performance
bUDAYA PERUSAHAAN
MOTO PERUSAHAAN
CORPORATE CULTURE
COMPANY MOTTO
WaskiTa bukan sekedar nama, tapi juga sebagai kata sifat yangberarti: Integrity, Professional, Team Work dan Excellence yang disingkat iPTex, nilai-nilai inilah yang melandasi sifat-sifat setiapinsan WaskiTa.
WaskiTaisnotonlyjustaname,butalsoanadjectivethatmeans:Integrity, Professional, Team Work, and Excellence or abbreviated as IPTEx. These values are the fundamental of every WaskiTa’s personnel.
Excellence
Teamwork
Professionalism
Integrity
• Honesty :Jujur• Fairness :Adil• Discipline :Disiplin• EthicalLife :BeretikaKehidupan• Dedicated :Berdedikasi
• DetailedPlanning/PerancangyangDetail• EffectiveandEfficientExecution/Eksekusiyang
EfektifdanEfisien• ContinuousEvaluation/MengevaluasiTerus
menerus• ContinuousImprovement/MelakukanPerbaikan
terus menerus• Militant/Militan
• Opennes :Terbuka• Communicative :Komunikatif• Concern :Peduli• Participative :Partisipatif• Flexible :Fleksibel
• LovetheJob/MencintaiPekerjaan• QDC(Quality,Delivery,Cost)Orientedand
theBestHSE(Health,Safety,Environment)/berorientasi QDC (Quality, Delivery, Cost) dan Hse (Health, Safety, Environment) terbaik
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk86 87
bIDANG USAHALINE OF bUSINESS
Jembatan pedamaran - Riau
ProfilPerusahaanCom
panyProfile
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk88 89
kegiaTan UsaHa beRDasaRkan anggaRan DasaRsesuai dengan bunyi pasal 3 pada Anggaran Dasar perseroan
berdasarkan Akta nomor 41 tanggal 12 April 2018 perseroan
memiliki maksud dan tujuan untuk menjalankan bisnis di
bidangindustrikonstruksi,industripabrikasi,jasapenyewaan,
jasakeagenan,investasi,agroindustri,pekerjaanterintegrasi
(Engineering, Procurement, and Construction/EPC),sertalayanan
jasa peningkatan kemampuan di bidang konstruksi dengan
menerapkanprinsip-prinsipPerseroanTerbatas.
Guna mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan
melaksanakan kegiatan usaha utama seperti pekerjaan
pelaksanaan konstruksi, pekerjaan mekanikal elektrikal
termasuk jaringan dan instalasi, jasa pertambangan, serta
pekerjaanterintegrasilainnya(EPC).
Selainitu,Perseroanmenyelenggarakankegiatanbisnislain
seperti menyediakan layanan jasa konsultasi manajemen,
melakukanusahadibidangagro industri,danmenyediakan
layananjasabidangteknologiinformasidankepariwisataan.
bUsiness aCTiViTies baseD On aRTiCLes Of assOCiaTiOnPursuanttotheDeedno.41datedApril21,2018,theCompany’s
purposes and objectives are to operate in construction
industry, fabrication industry, rental services, agency
services, investment, agro industry, integrated Engineering,
Procurement, andConstruction (EPC), aswell as services to
improve capability in construction by implementing limited
LiabilityCompany’sprinciples.
To achieve such purposes and objectives, the Company
undertakes itsmain businesses in construction,mechanical
and electrical services, including network and installation,
mining, and other integrated services (Engineering,
Procurement,andConstruction).
Inaddition,theCompanycarriesoutotherbusinessactivities
such as providing management consulting services,
runningbusinessinagroindustry,andprovidinginformation
technologyandtourismservices.
Hingga31Desember2018,Perseroantelahmenjalankankegiatanusahadalambidangindustrikonstruksi,industripabrikasi,jasapenyewaan,investasi,pekerjaanterintegrasi(Engineering, Procurement, and Construction:EPC),sertalayananjasapeningkatankemampuandibidangkonstruksidenganmenerapkanprinsip-prinsipPerseroanTerbatas.
AsofDecember31,2018,theCompanyhasconductedbusinessactivitiesinconstructionandfabricationindustries,rentalservices,investment,integratedservices(Engineering,Procurement,andConstruction:EPC),andotherservicesontheimprovementofcapacityinconstructionfieldbyimplementingprinciplesofLimitedLiabilityCompany.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk88 89
kegiaTan UsaHa Di TaHUn 2018Hingga 31 Desember 2018, Perseroan telah menjalankan
kegiatan usaha dalam bidang industri konstruksi, industri
pabrikasi, jasa penyewaan, investasi, pekerjaan terintegrasi
(Engineering, Procurement, and Construction: EPC), serta
layanan jasapeningkatankemampuandibidangkonstruksi
dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
Sedangkankegiatanusahadalambidangjasakeagenandan
agroindustrimasihbelumdapatdilaksanakan.
Jasa Dan Layanan1. konstruksi Melalui berbagai kegiatanusahayang telahditetapkan,
waskitaKaryaberupayauntukmewujudkanvisiPerseroan,
yakni Menjadi Perusahaan Indonesia Terpercaya dan
Berkelanjutan di Bidang Konstruksi Terintegrasi dan
investasi
saat ini perseroan tengah bertransformasi dalam
mengembangkan bisnis melalui perluasan pasar
konstruksi (precast,beton,property/ realty & pengembang
jalantol,sertaenergi)gunameningkatkandayasaingdan
nilai tambah. Guna mendukung hal tersebut, Perseroan
padatahun2018memiliki8(delapan)Divisi,yaituDivisi
I,DivisiII,DivisiIII,DivisiIV,DivisiV,DivisiVI,DivisiVII,dan
DivisiVIII. Perseroanmengembangkan sertamendirikan
Anak perusahaan pt Waskita beton precast Anak
Perusahaandibidangbetonpracetak,PTwaskitaTollroad
AnakPerusahaandibidanginvestasijalantol,PTwaskita
karya Realty Anak perusahaan di bidang property/realty,
PTwaskitaKaryaEnergiyangakanmenjadiPerusahaan
holding bagi pt Waskita sangir energi yang bergerak
dalambidangPembangkitListrik.
2. Precast pt Waskita karya (persero) tbk memiliki pabrik beton
precast yang dikelola oleh anak perusahaannya, yakni
pt Waskita beton precast tbk (Wsbp) yang sudah
mencatatkan sahamnya di bursa efek indonesia pada 20
September2016.Hinggakini,wSBPmampumemproduksi
beton precast sebesar 3,5 jutaM/T (metrik ton), dengan
rinciansebagaiberikut:
Lokasi / location Kapasitas/Capacity
Cibitung 350.000ton/tahun/tons/year
sadang 375.000ton/tahun/tons/year
palembang 200.000ton/tahun/tons/year
bUsiness aCTiViTies in 2018As of December 31, 2018, the Company has conducted
businessactivitiesinconstructionandfabricationindustries,
rentalservices,investment,integratedservices(Engineering,
Procurement, and Construction: EPC), and other services
on the improvement of capacity in construction field by
implementing principles of Limited Liability Company.
Meanwhile, business activities in agency and agro-industry
havenotbeenimplementedyet.
seRViCes1. Construction Through its business activities, waskita Karya strives
to realize its vision, namely “To Become A Trusted
and sustainable indonesian Company in integrated
ConstructionandInvestment”.
the Company is currently carrying out transformation to
developbusinessthroughconstructionmarketexpansion
(precast,concrete,property/realty&tollroaddevelopment,
and energy) in order to enhance competitive power and
addedvalue.Inordertoachievetheseobjectives,in2018,
the Company establishes 8 (eight) Divisions, namely
Division I,Division II,Division III,Division IV,DivisionV,
DivisionVI,DivisionVII,andDivisionVIII..TheCompany
developed and established subsidiaries such as pt Waskita
BetonPrecast,aSubsidiaryinprecastconcretesector;PT
waskita Investment Toll road, a Subsidiary in toll road
sector;PTwaskitaKaryarealty,aSubsidiaryinProperty/
realty sector; and PT waskita Karya Energy, which will
become a holding Company for pt Waskita sangir energi
thatengagesinElectricityPowerPlantSector.
2. Precast pt Waskita karya (persero) tbk owns a precast concrete
factory managed by its subsidiary, PT waskita Beton
PrecastTbk (Persero),whichhas listed itssharesonthe
IndonesiaStockExchangeonSeptember20,2016.Upto
thisday,wSBPproduces3.5millionM/T(metricton),with
thefollowingdetails:
ProfilPerusahaanCom
panyProfile
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk90 91
Lokasi / location Kapasitas/Capacity
karawang 450.000ton/tahun/tons/year
Kalijati 250.000ton/tahun/tons/year
Bojonegara 350.000ton/tahun/tons/year
subang 350.000ton/tahun/tons/year
klaten 150.000ton/tahun/tons/year
gasing 350.000ton/tahun/tons/year
legundi 275.000ton/tahun/tons/year
Sidoarjo 400.000ton/tahun/tons/year
Total 3.500.000 ton/tahun / tons/year
Selain itu, Perseroan memiliki beberapa plant yang
memproduksi ready mix antara lain pabrik Sadang,
palembang dan beberapa batching plant di proyek-
proyek besar. Porsi terbesar dari total produksi beton
precastdigunakanuntukmencukupikebutuhan internal,
sedangkansisanyadijualkepadapihakeksternal.
3. Jalan Tol Saatini,PerseroantelahmemilikiAnakPerusahaanyang
bergerakdibidangpengembanganjalantol,yaituwaskita
Tollroad(wTr).wTrmelakukaninvestasibeberaparuas
jalantol,diantaranyaadalah:
a. Investasi jalan tol PT waskita Transjawa Toll road
dengan kepemilikan 29,99%, yang kemudian
melakukan investasipadaPTPejaganPemalangToll
road(PPTr)sebesar99,99%,denganhakkonsesidari
PejagankePemalangdenganpanjangruas57km.
b. PT waskita Transjawa Toll road juga melakukan
investasi pada pt semesta marga Raya sebesar
77,69% dengan hak konsesi jalan tol dari Kanci
ke Pejagan dengan panjang 35 km serta investasi
padaPTTrans-JawaPasproJalanTolsebesar99,99%
denganhakkonsesi jalan tolPasuruan-Probolinggo
denganpanjang31km.
c. Melalui PT Kresna Kusuma Dyandra Marga, wTr
melakukan investasi pada Jalan tol becakayu
(bekasi Cawang kampung melayu) di Jakarta dengan
kepemilikan saham sebesar 99,70%, jalan tol ini
memilikipanjang16km.
d. MelaluiPTwaskitaSriwijayaTol(dahuluPTSriwijaya
Markmore Persada); kepemilikan wTr di SrIMP
menjadi 98,18% dengan hak konsesi JalanTol Kayu
Agung–Palembang-Betungdenganpanjang112km.
e. MelaluiPTCimanggisCibitungTollways,wTrmemiliki
sahamsebesar90,00%denganhakkonsesiJalanTol
Cimanggis-Cibitungdenganpanjang26km.
In addition, the Company has several plants that still
produce ready mixed concrete, among others, Sadang,
palembang and several batching plant installed at big
projects.Thelargestportionofthetotalprecastconcrete
productionisusedtomeetinternalneeds,whiletherest
wassoldtoexternaluser.
3. Toll Roads TheCompanyhasasubsidiaryintollroadbusiness,namely
waskitaTollroad(wTr).wTris invested inseveral toll
roadsections,amongothersare:
a. Toll road investment of PT waskita Transjawa Toll
road with share ownership of 29.99%, of which
subsequently invested in PT Pejagan Pemalang Toll
road (PPTr) amounting to 99.99% with concession
rightsfromPejagantoPemalang(57km).
b. PTwaskitaTransjawaToll road also invested in PT
Semesta Marga raya amounting to 77.69% with
concessionrightsof toll roadfromKanci toPejagan
(35 Km). PT Trans-Jawa Paspro Toll road amounted
to 99.99% with concession rights of Pasuruan -
ProbolinggoTollroad(31Km).
c. Through PT Kresna Kusuma Dyandra Marga, wTr
invested in Becakayu Toll road (Bekasi, Cawang,
kampung melayu) in Jakarta with share ownership of
99.70%(16km).
d. ThroughwaskitaSriwijayaTol(formerlyPTSriwijaya
Markmore Persada); wTr’s ownership at SrIMP
became98.18%shareswithconcessionrightsofKayu
Agung-Palembang-BetungTollroad(112km).
e. ThroughPTCimanggisCibitungTollways,wTrowns
90.00%shareswithconcession rightsofCimanggis-
CibitungTollroad(26Km).
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk90 91
f. Melalui PT Trans Jabar Tol, wTr memiliki investasi
sebesar99,99%denganhakkonsesi JalanTolCiawi-
Sukabumidenganpanjang54km.
g. MelaluiPTPemalangBatangTollroad,wTrmemiliki
sahamsebesar60,00%denganhakkonsesiJalanTol
Pemalang–Batangdenganpanjang39km.
h. MelaluiPTwaskitaBumiwira,wTrmemiliki saham
sebesar99,90%denganhakkonsesi JalanTolKrian-
Legundi-Bunder-Manyardenganpanjang38km.
i. Melalui PT Cibitung Tanjung Priok Tollways, wTr
memilikisahamsebesar55,00%denganhakkonsesi
JalanTolCibitung-Cilincingdenganpanjang34km.
j. MelaluiPTJasamargaSemarangBatang,wTrmemiliki
sahamsebesar40,00%denganhakkonsesiJalanTol
Batang-Semarangdenganpanjang75km.
k. Melalui PT Jasamarga Solo ngawi, wTr memiliki
sahamsebesar40,00%denganhakkonsesiJalanTol
Solo-ngawidenganpanjang90km.
l. Melalui PT Jasamarga ngawi Kertosono Kediri,wTr
memilikisahamsebesar40,00%denganhakkonsesi
JalanTolngawi-Kertosonodenganpanjang87km.
m. MelaluiPTCinereSerpongJaya,wTrmemilikisaham
sebesar35,00%denganhakkonsesiJalanTolCinere-
Serpongdenganpanjang10km.
n. MelaluiPTCitrawaspphutowa,wTrmemilikisaham
sebesar25,00%denganhakkonsesiJalanTolDepok–
Antasaridenganpanjang22km.
o. MelaluiPTJasaMargaKualanamuTol,wTrmemiliki
sahamsebesar30,00%denganhakkonsesiJalanTol
Medan–Kualanamu–TebingTinggidenganpanjang
62km.
p. Melalui PT Hutama Marga waskita, wTr memiliki
saham sebesar 30,00% dengan hak konsesi Jalan
TolKualaTanjung–TebingTinggi- Parapat dengan
panjang143km.
q. MelaluiPTCitraKaryaJabarTol,wTrmemilikisaham
sebesar15,00%denganhakkonsesiJalanTolCileunyi
–Sumedang-Dawuandenganpanjang60km.
4. Property/Realty Hingga akhir tahun 2018, dalam bidang property/realty
perseroan telah mengelola Hotel Dafam teraskita Jakarta
dansedangmenyelesaikanbeberapaproyek,antara lain
Apartement Brooklyn di Alam Sutera-Tangerang, Proyek
88 Avenue di Surabaya, yukata Suites di Alam Sutera-
Tangerang,ThereizCondodiMedan,ZalakkaHoteland
Apartement di Bali, nines Apartement BSD Tangerang,
waskitarajawaliTowerdiJakarta.
g. ThroughPTTransJabarTol,wTrinvested99.99%with
concession rights of Ciawi-sukabumi toll Road (54
Km).
h. Through PT Pemalang BatangToll road,wTr owns
60.00%shareswithconcessionrightsofPemalang-
Batangtollroad(39km).
i. PTwaskitaBumiwira,wTrowns99.90%shareswith
concession rights of krian-legundi - bunder- manyar
Tollroad(38km).
j. Through PT Cibitung Tanjung Priok Tollways, wTr
owns 55.00% shares with concession rights of
Cibitung-CilincingTollroad(34km).
k. ThroughPT JasamargaSemarangBatang,wTrowns
40.00% shares with concession rights of Batang -
Semarangtollroad(75km).
l. ThroughPTJasamargaSolongawi,wTrowns40.00%
shares with concession rights of solo-ngawi toll Road
(90Km).
m. ThroughPTJasamargangawiKertosonoKediri,wTr
owns40.00%shareswithconcessionrightsofngawi-
KertosonoTollroad(87Km).
n. ThroughPTCinereSerpong Jaya,wTrowns35.00%
shares with concession rights of Cinere-serpong toll
road(10Km).
o. Through PT Citrawaspphutowa, wTr owns 25.00%
shares with concession rights of Depok - Antasari toll
road(22km).
p. Through PT Jasa Marga Kualanamu Tol, wTr owns
30.00% shares with concession rights on Medan -
Kualanamu-TebingTinggitollroad(62km).
q. ThroughPTHutamaMargawaskita,wTrowns30.00%
shares with concession rights of Kuala Tanjung -
TebingTinggi-Parapattollroad(143km).
r. ThroughPTCitraKaryaJabarTol,wTrowns15.00%
shareswithconcessionrightsofCileunyi–Sumedang
-Dawuantollroad(60km).
4. Property/Realty Asoftheendof2018,theCompanyismanagingDafam
Teraskita Hotel, Jakarta as well as completing several
projects such as Brooklyn Apartment at Alam Sutera,
Tanggerang88AvenueProjectinSurabaya,yukataSuites
at Alam Sutera, Tanggerang The reiz Condo in Medan,
ZalakkaHotel andApartment inBali,nines apartement
BSDTangerangandwaskitarajawaliTowerinJakarta.
ProfilPerusahaanCom
panyProfile
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk92 93
5. energi Pada tahun 2017, Perseroan mengembangkan serta
mendirikan Anak perusahaan pt Waskita karya energi
yangmenjadiPerusahaanholding bagi pt Waskita sangir
energi yang bergerak dalam bidang pembangkit listrik
Tenaga Minihydro (PLTM) dengan kapasitas output 2x5
Megawatt.
PROyek sTRaTegis Dan UnggULanPerseroan merupakan perusahaan konstruksi yang juga
mengembangkan usaha pada bidang rekayasa, investasi
infrastruktur dan property/realty. Perseroan diakui sebagai
perusahaan konstruksi yang memiliki keunggulan kompetitif
yangmembawakepercayaanparapelangganuntukbekerja
samadalammenyelesaikanberbagaiproyek.
Sepanjang tahun 2018, Perseroan berhasil mendapatkan
sejumlahpekerjaanyangmenjadiproyekstrategisnasional,
antaralain:
no nama Proyek / nameofProjectPemberi Tugas
/ Projectowner
sumber Dana /
source of fund
niLai kOnTRak (non PPn ) Lokasi/Provinsi/location/province
keterangan / DescriptionksO (M) n-ksO (M)
1. Pemb.TolCikampekSisiSelatan PT.JasaMarga bumn 2.804,389 Jawa barat
2. Pemb.TolTebingTinggi-Parapat( tahap i )
PT.Hutamamarga Waskita swasta 2.197,008 sumatera
utara
3.Pemb.TolTerbanggi-PematangPanggang(VGFTolCikampekSisiselatan)
PT.JasaMarga bumn 1.839,126 lampung
4.pembangunan bendungan KomeringII/TigadihajiPaketIIkab oke selatan
pupR-sDA Apbn 1.223,565 sumatera selatan 57%
5. pembangunan bendungan Rukoh kabupaten pidie paket 2 (myC) pupR-sDA Apbn 1.026,498 nangroe Aceh 58%
6. PembangunanBendunganJlantah,kab karanganyar pupR-sDA Apbn 877,308 Jawa tengah 65%
7. pembangunan bendungan bener PaketIIKab.Purworejo pupR-sDA Apbn 557,878 Jawa tengah 83,5%
8. Pemb.TolTerbanggi-PematangPanggang(VGFTolCisumdawu) PT.JasaMarga bumn 481,818 lampung
5. energy In 2017, the Company developed and established a
Subsidiary, PT waskita Karya Energi which becomes a
holding Company for pt Waskita sangir energi which
engages in minihydro power plant (pltm) with an output
capacityof2x5Megawatt.
sTRaTegiC anD eXCeLLenT PROJeCTsthe Company is a construction company engaging in the
fieldofengineering,infrastructureinvestmentandproperty/
realty.TheCompanyisrecognizedasaconstructioncompany
that has competitive advantages and trusted by customers to
handlevarioustopprojects.
SomeofourstrategicandexcellentprojectsthattheCompany
hasdeliveredthroughout2018include:
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk92 93
STRUKTUR ORGANISASI ORGAN IZAT IONAL STRUCTURE
bOa
RD O
fCO
MM
issi
OeR
s b
OaRD
Of
DiR
eCTO
Rs b
Usin
ess
UniT
COR
POR
aTe
Off
iCe
bOaRD Of COMMissiOneRs
RaPaT UMUM PeMegang saHaM
TRansPaRansi, akUnTabiLiTas, ResPOnsibiLiTy, inDePenDensi, Dan keWaJaRan
Risk ManageMenT COMMiTTee
PResiDenT DiReCTORi gusti ngurah Putra
DiReCTOR Of finanCe &sTRaTegy
Haris gunawan
DiReCTOR Of HCM Hadjar seti adji
badrodin Haiti
Danis Hidayat
sumadilaga
r.Agussartono
muradi
M.Aqilirham
ViktorS.sirait
muradiArif baharudin
Wilan oktavian
boby Wahyu
Hernawan
sMe & sOCiaL ResPOnsibiLiTy
PaRTneRsHiP PROgRaMMeiriawan
sUbsiDiaRies-
PROJeCT ManageMenTOffiCe
Lien Herlina
DiVisiOn iSeptiawanAndriP.
DiVisiOn VIbnuNouval
• bUiLDing• aiRPORT• RaiLWay• LRT
TOLL ROaD 3
LegaL DiVisiOnshastia Hadiarti
sysTeM & TeCHnOLOgy DiVisiOnM. indrayana
aCCOUnTing DiVisiOninggir elerida L. T.
HeaLTH, safeTy & enViROnMenT DiVisiOnsubkhan
bUssiness sTRaTegy DiVisiOnDaniel f. Liman
R & D DiVisiOnM. indrayana
HCM DiVisiOnM. indrayana
Risk ManageMenT DiVisiOnRatna Trisnaningrum
PRODUCTiOn PLanning DiVisiOnOktarinaKartifaAyu
finanCe DiVisiOnAsepMudzakir
QUaLiTy DiVisiOnnana Mulyana
iT DiVisiOnDrajad Widianto
MaRkeTing DiVisiOnadi sutrisno
PRODUCTiOn COnTROL DiVisiOnanjar kuswijanarko
ProfilPerusahaanCom
panyProfile
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk94 95
DiReCTOR Of OPeRaTiOn i Didit Oemar Prihadi
DiReCTOR Of OPeRaTiOn iiifery Hendriyanto
DiReCTOR Of OPeRaTiOn iibambang Rianto
DiReCTOR Of QsHe Wahyu Utama Putra
aUDiT COMMiTTee
gOVeRnanCePRinCiPLes
gOVeRnanCe
sTRUCTURe
ViktorS.sirait
ihda muktiyanto
suyanto
CORPORaTeseCReTaRy
shastia Hadiarti
inTeRnaL aUDiT Pius sutrisno
Riyanto
DiVisiOn Vigunadi
DiVisiOn iiiDono Parwoto
DiVisiOn ViiHeriSupriyadi
DiVisiOn iiaris Mujiono
DiVisiOn iVnorman Hidayat
DiVisiOn ViiiPurmaYoseRizal
TOLL ROaD 4 TOLL ROaD 1 TOLL ROaD 5
• DaM• bRiDge• DOC• CiViL• PROJeCT
TOLL ROaD 2
• TRansMisiOn• ePC PROJeCT
TRansPaRenCy, aCCOUnTabiLiTy, ResPOnsibiLiTy, inDePenDenCy, anD faiRness
geneRaL MeeTing Of sHaReHOLDeRs
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk94 95
PROFIL DEWAN KOMISARISbOARD OF COMMISS IONERS PROF ILE
Usia :60tahun
Kewarganegaraan :Indonesia
Domisili :Jakarta
bapak badrodin Haiti diangkat sebagai komisaris utama
berdasarkan keputusan Rupslb 2016 tanggal 25 november
2016. Lulusan Akademi Kepolisian tahun 1978 ini tercatat
pernah menempuh pendidikan di lemhanas Republik
Indonesia pada tahun 2003, Sekolah Staf dan Pimpinan
Polri (Sespim)padatahun1998,danPerguruanTinggi Ilmu
Kepolisian(PTIK)tahun1989.
SebelumditunjuksebagaiKomisarisUtamaPerseroan,beliau
jugapernahmenempatisejumlahposisistrategisdiinstitusi
Kepolisian,antaralainsebagaiKapolri(2015-2016),wakapolri
(2014-2015),Kabaharkam(2013-2014)sertasebagaiAsisten
OperasiPolri(2011-2013).
Saatini,beliautidakmemilikirangkapjabatandiperusahaan
lain.
Age :60yearsold
nationality :Indonesia
Domicile :Jakarta
Mr.BadrodinHaitiwasappointedasPresidentCommissioner
pursuant to the Resolutions of the 2016 egm on november
25, 2016. He graduated from the Police Academy in 1978,
studied at the national Resilience institute of the Republic of
Indonesiain2003,theSchoolofPoliceStaffandLeadership
(Sespim) in1998,andtheAcademyofPoliceScience(PTIK)
in1989.
prior to his appointment as the president Commissioner of
theCompany,heheldanumberofstrategicpositionsinthe
Police institution, including as Chief of Police (2015-2016),
DeputyChiefofPolice(2014-2015),Kabaharkam(2013-2014)
and operations Assistant of police (2011-2013)
Currently, he does not have concurrent positions in other
companies.
baDRODin HaiTipresident Commissioner
ProfilPerusahaanCom
panyProfile
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk96 97
Usia :58tahun
Kewarganegaraan :Indonesia
Domisili :Jakarta
bapak Danis Hidayat sumadilaga diangkat sebagai
komisaris perseroan berdasarkan keputusan Rups tahunan
2015 tanggal 24 April 2015. Beliau memperoleh gelar
Doctor Ilmu Manajemen Kekhususan Manajemen Stratejik,
UniversitasIndonesia (2016),MasterEngineeringSciencein
transportation and Highway engineering dari university of
newSouthwales,Australia(1990),danSarjanadalambidang
teknik sipil dari fakultas teknik sipil dan perencanaan dari
ITB(1985).
Sebelumnyabeliaupernahmenjabat sebagaiKepalaBadan
Penelitian dan Pengembangan Kementerian Pekerjaan
UmumdanPerumahanrakyat(2016-2018),StafAhliMenteri
Pekerjaan Umum Bidang Keterpaduan Pembangunan
(2014-2016), Kepala Pusat Komunikasi Publik Kementerian
Pekerjaan Umum (2013–2014), Kepala Pusat Pengolahan
Data Kementerian Pekerjaan Umum (2010–2013), dan
Direktur bina teknik Direktorat Jenderal bina marga (2007-
2010).
Selain menjabat sebagai Komisaris Perseroan, saat ini
beliau juga tercatat sebagai Direktur Jenderal Bina Marga
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan rakyat
(2018-Sekarang).
Age :58yearsold
nationality :Indonesia
Domicile :Jakarta
Mr.DanisHidayatSumadilagawasappointedasCommissioner
of the Company pursuant to the Resolutions of 2015 Annual
GMSonApril24,2015.HeobtainedaDoctorateSpecialization
in Strategic Management, University of Indonesia (2016),
master of engineering science in transportation and Highway
Engineering from University of new Southwales, Australia
(1990),andBachelorofCivilEngineeringfromtheFacultyof
CivilEngineeringandPlanningofITB(1985).
He previously served as Head of Research and Development
Agency of the ministry of public Works and Housing (2016-
2018), Expert Staff of the Ministry of Public works for
Development Integration (2014-2016), Head of the Public
Communication Center of the ministry of public Works (2013-
2014), Head of Data Processing Center of the Ministry of
Publicworks (2010-2013), andDirector ofTechnicalAffairs
DirectorateGeneralofHighways(2007-2010).
In addition to serving as the Company’s Commissioner, he
also serves as general Director of Highways of the ministry of
PublicworksandPublicHousing(2018-present).
Danis HiDayaT sUMaDiLaga Commissioner
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk96 97
Usia :51tahun
Kewarganegaraan :Indonesia
Domisili :Bekasi
bapak Arif baharudin diangkat sebagai komisaris perseroan
berdasarkan keputusan Rups tahunan 2016 tanggal 29
Maret 2016. BeliaumendapatkangelarMaster dariDaniels
CollageofBussiness,UniversityofDenver,SpesialisasiMBAin
Finance,Colorado,AmerikaSerikat(1998),PreMBAProgram,
LCP International Institute,Universityofredlands,redlands
California, Amerika Serikat (1996), dan Sarjana Akutansi,
FakultasEkonomi,UniversitasBrawijaya(1991).
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Sekretaris
BadanKebijakanFiskalKementerianKeuangan(2015-2017),
KepalaPusatAnalisisdanHarmonisasiKebijakanSekretariat
Jenderal Kementerian Keuangan (2013-2015), Direktur
kekayaan negara Dipisahkan Direktorat Jendral kekayaan
negara Kementerian Keuangan (2011-2013), Komisaris PT
Indonesia Infrastructure Finance (Persero) (2010-2015),
Direktur international Rubber Consortium limited (iRCo)
Bangkok (2010-2012), Staf Khusus Dewan Komisaris PT
GarudaIndonesia(Persero)Tbk(2010-2011).
SelainmenjabatsebagaiKomisarisPerseroan,saatinibeliau
juga tercatat sebagai Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang
Kebijakan dan regulasi Jasa Keuangan dan Pasar Modal,
KementerianKeuangan(2017-hinggasaatini).
Age :51yearsold
nationality :Indonesia
Domicile :Bekasi
Mr. Arif Baharudin was appointed as Commissioner of the
Company pursuant to the Resolutions of 2016 Annual gms
onMarch29,2016.HeobtainedhisBachelor’sdegreefrom
Daniels College of Business, University of Denver, MBA
Specialization in Finance, Colorado, United States (1998),
Pre MBA Program, LCP International Institute, University
of redlands, redlands California, United States (1996), and
Bachelor’s Degree in Accounting, Faculty of Economics,
BrawijayaUniversity(1991).
He previously served as secretary to fiscal policy Agency
Ministry of Finance (2015-2017), Head of Analysis Center
andPolicyAdjustment of SecretariatGeneral ofMinistry of
Finance (2013-2015), Director of State Asset, Directorate
General of State Asset Management, Ministry of Finance
(2011-2013), Commissioner of PT Indonesia Infrastructure
Finance (Persero) (2010-2015), Director of International
rubber Consortium Limited (IrCO) Bangkok (2010-2012),
special staff of the board of Commissioners of pt garuda
Indonesia(Persero)Tbk(2010-2011).
In addition to serving as the Company’s Commissioner, he
also servesasSeniorStaffof theMinistryofFinance,Field
of policy and Regulation of financial services and Capital
Market,MinistryofFinance(2017-present).
PROFIL DEWAN KOMISARIS bOARD OF COMMISS IONERS PROF ILE
aRif baHaRUDin Commissioner
ProfilPerusahaanCom
panyProfile
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk98 99
Usia :57tahun
Kewarganegaraan :Indonesia
Domisili :JakartaSelatan
Bapakr.AgusSartonodiangkatsebagaiKomsiarisPerseroan
berdasarkan keputusan Rups tahunan 2015 tanggal 24 April
2015. Beliau mendapatkan gelar Doktor Ilmu Sosial dan
Ekonomi,dariInnsbruckUniversity,Innsbruck,Austria(2004),
Master of BusinessAdministration dari School of Business,
westernCarolinaUniversity,northCarolina,USA(1993)dan
Sarjana Bidang Manajemen Fakultas Ekonomi, Universitas
GadjahMada,Indonesia(1987).
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Komisaris
Utama PT Barata Indonesia (Persero) (2013-2015), Deputi
MenteriKoordinatorKesejahteraanrakyat(2010-2014),serta
sebagaiKetuaForumEducationForAll(EFA)(2010-2014).
SelainmenjabatsebagaiKomisarisPerseroan,saatinibeliau
juga tercatatmenjabat sebagaiDeputiMenteriKoordinator
pembangunan manusia & kebudayaan (pmk) bidang
Pendidikan,AgamadanrisetTeknologi(2014-saatini),dan
profesor keuangan fakultas bisnis & ekonomi universitas
GadjahMada(2011-saatini).
Age :57yearsold
nationality :Indonesia
Domicile :SouthJakarta
Mr.r.AgusSartonowasappointedasaCommissionerofthe
Company pursuant to the Resolutions of 2015 Annual gms
on April 24, 2015. He obtained Doctoral Degree in Social
andEconomicSciencesfromInnsbruckUniversity,Innsbruck,
Austria(2004),MasterofBusinessAdministrationfromSchool
ofBusiness,westernCarolinaUniversity,northCarolina,USA
(1993) and bachelor’s Degree in management from the faculty
ofEconomics,GadjahMadaUniversity,Indonesia(1987).
He previously served as president Commissioner of pt barata
Indonesia (Persero) (2013-2015), Deputy of Coordinating
MinisterforPeople’swelfare(2010-2014),andasChairmanof
theEducationForAll(EFA)Forum(2010-2014).
In addition to serving as the Company’s Commissioner, he
also serves as Deputy of Coordinating minister of Human
Development&Culture (PMK) inEducational,religion,and
TechnologyresearchFields(2014-present),andProfessorof
FinanceattheFacultyofBusiness&Economics,GadjahMada
University(2011-present).
R. agUs saRTOnO Commissioner
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk98 99
Usia :49tahun
Kewarganegaraan :Indonesia
Domisili :LampungSelatan
BapakM.AqilIrhamdiangkatsebagaiKomisarisIndependen
perseroan berdasarkan keputusan Rups tahunan 2015
tanggal 24 April 2015. Beliau mendapatkan gelar Doktor
padaBidangStudiSosiologidiUniversitasIndonesia(2015),
master pada bidang studi sosiologi di universitas indonesia
(2000), dan Sarjana BidangAqidah dan Filsafat di Fakultas
UshuluddinIAInradenIntan(1992).
Sebelumnyabeliaupernahmenjabat sebagaiLektorKepala
(IV/b) Fakultas Ushuluddin Univesitas Islam negeri (UIn)
radenIntanBandarLampungsejaktahun2014,danKomisaris
PTHotelIndonesia(2013–2015).
Selain sebagai Komisaris Independen Perseroan, saat ini
beliau juga tercatat sebagai Dosen Mata Kuliah Sosiologi
politik fakultas ushuluddin institut Agama islam negeri
(IAIn)radenIntanBandarLampung(2007-saatini).
Age :49yearsold
nationality :Indonesia
Domicile :SouthLampung
Mr.M.AqilIrhamwasappointedasIndependentCommissioner
of the Company pursuant to the Resolutions of 2015 Annual
GMS on April 24, 2015. He obtained his Doctoral Degree
in Sociology from University of Indonesia (2015), Master’s
DegreeinSociologyfromUniversityofIndonesia(2000),and
bachelor’s Degree in Aqidah and philosophy from faculty of
Ushuluddin,IAInradenIntan(1992).
HepreviouslyservedasAssociateProfessor(IV/b)ofFaculty
of ushuluddin of universitas islam negeri (uin) Raden intan
BandarLampungsince2014,andCommissioneratPTHotel
Indonesia(2013-2015).
in addition to serving as the Company’s independent
Commissioner, he also serves as a Lecturer in Political
sociology at faculty of ushuluddin of institut Agama islam
negeri(IAIn)radenIntanBandarLampung(2007-present).
PROFIL DEWAN KOMISARIS bOARD OF COMMISS IONERS PROF ILE
M. aQiL iRHaM independent Commissioner
ProfilPerusahaanCom
panyProfile
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk100 101
Usia :44tahun
Kewarganegaraan :Indonesia
Domisili :Bogor
BapakViktorS.SiraitdiangkatsebagaiKomisarisIndependen
perseroan berdasarkan keputusan Rups tahunan 2015
tanggal 24 April 2015. Beliau mendapatkan gelar Sarjana
dalam bidang teknik mesin dari institut teknologi bandung
(ITB)(2001).
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Komisaris
utama pt mitra taruli perkasa (mekanikal elektrikal) (2012-
2015)danProjectManagerPTPharmaKasihSentosa(2008-
2010).
Selain sebagai Komisaris Independen Perseroan, saat ini
beliaujugatercatatmenjabatsebagaiKomisarisPTHexindo
Multi Utama (Konstruksi,Mekanikal, Elektrikal) (2011- saat
ini).
Age :44yearsold
nationality :Indonesia
Domicile :Bogor
Mr. Viktor S. Sirait was appointed as Independent
Commissioner of the Company pursuant to the Resolutions of
2015AnnualGMSonApril24,2015.HeobtainedaBachelor’s
Degree in mechanical engineering from bandung institute of
Technology(ITB)(2001).
He previously served as president Commissioner of pt mitra
taruli perkasa (mechanical electrical) (2012 - 2015) and
ProjectManagerofPTPharmaKasihSentosa(2008-2010).
in addition to serving as the Company’s independent
Commissioner,healsoservesasCommissionerofPTHexindo
Multi Utama (Construction, Mechanical, Electrical) (2011 -
present).
VikTOR s. siRaiT independent Commissioner
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk100 101
Usia :43tahunKewarganegaraan :IndonesiaDomisili :Bandung
bapak muradi diangkat sebagai komisaris independen perseroan berdasarkan keputusan Rups tahunan 2018 tanggal 12 April 2018. Beliau mendapatkan gelar DoktorFaculty of Social and Behavioral Sciences di Flinders University, Australia (2012),MasterKajianStrategicdariS.rajaratnam,Schoolof InternationalStudies,nTU,Singapore (2008),danmagister ilmu politik dari universitas indonesia (2003) serta SarjanaSarjanadariUniversitasPadjajaran,Bandung(2000).
SebelumnyabeliaupernahmenjabatsebagaiKetuaKomitePemantauManajemenrisiko,GCG&InvestasiPTLEnIndustri(2017-2018),StafAhli UtamaBidangPolitik,Pertahanan&Keamanan,KantorStafPresiden(KSP)(2016-2018),KomisarisPTLEnIndustri(Persero)(2015-2018).
Selain sebagai Komisaris Independen Perseroan, saat ini
beliau juga tercatat menjabat sebagai ketua pusat studi PolitikdanKeamanan,UniversitasPadjadjaran(PSPKUnPAD)(2012-saatini),PenasehatAhliKapolriBidangKeamanandanPolitik (2015-saat ini),DirekturProgramPascaSarjana IlmuPolitik(Magister&Doktoral),UniversitasPadjadjaran(2016-saatini).
Age :43yearsoldnationality :IndonesiaDomicile :Bandung
Mr.Muradiwasappointedas IndependentCommissionerofthe Company based on the Resolution of the 2018 Annual GMS onApril 12, 2018. He holds a Doctorate Degree fromthe faculty of social and behavioral sciences at flinders University,Australia(2012),Master’sDegreeinStrategicStudyfrom S. rajaratnam, School of International Studies, nTU ,Singapore (2008), andMaster of Political Science from theuniversity of indonesia (2003) as well as a bachelor’s Degree fromPadjajaranUniversity,Bandung(2000).
previously he served as Chairman of Risk management Monitoring,GCG&InvestmentCommitteeatPTLEnIndustri(2017-2018),ChiefExpertStaffforPolitics,Defense&Security,OfficeofPresidentialStaff(KSP)(2016-2018),CommissionerofPTLEnIndustri(Persero)(2015-2018).
In addition to serving as Independent Commissioner,
currently he also serves as Chairman of political and
SecurityStudyCenter,UniversitasPadjadjaran(PSPKUnPAD)
(2012-present), Expert Advisor of Kapolri in Security and
Politics(2015-present),DirectorofPostGraduateProgramin
Politics(Master&DoctorateDegrees),UniversitasPadjadjaran
(2016-present).
PROFIL DEWAN KOMISARIS bOARD OF COMMISS IONERS PROF ILE
MURaDi independent Commissioner
ProfilPerusahaanCom
panyProfile
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk102 103
nama / name Jabatan / position
Dasar Pengangkatan
Pertama / basis of the first
Appointment
Dasar Pengangkatan
kembali / basis of Reappointment
InformasiRangkapJabatan/information on Concurrent position
Periode Masa Jabatan / tenure
Hubungan Afiliasi/
Affiliations
badrodin Haiti
komisaris utama / president Commissioner
Akta nomor 52 tanggal 25 november 2016 / Deed no.52datednovember25,2016
- tidak Ada / none
sampai Rups tahunan ke-5 setelah pengangkatan pertama / until the 5th Annual gms after appointment
Dijabarkanpada bab gCg / Described in gCg chapter
Arif baharudin / komisaris Commissioner
Akta nomor 29 tanggal 12 Desember 2011 / Deed no.29datedDecember12,2011
Akta nomor 35 tanggal 29 maret 2016 / Deedno.33 dated march 29,2016
staf Ahli menteri keuangan bidang KebijakandanregulasiJasaKeuangandan pasar modal di kementerian keuangan / ExpertStaffoftheminister of finance in fiscal policy and Regulation on financial services and Capital market
sampai Rups tahunan ke-5 setelah pengangkatan kembali / until the 5th Annual gms after appointment
Dijabarkanpada bab gCg / Described in gCg chapter
r.Agussartono
/ komisaris Commissioner
Akta nomor 84 tanggal 24 April 2015 / Deedno.84datedApril24,2015
-
Deputi menteri koordinator pembangunan manusia dan kebudayaan di kementerian pembangunan manusia & kebudayaan (PMK)BidangPendidikan,Agamadan Riset teknologi / Deputy of Coordinating minister of Human Development and Cultural Affairs in ministry of Human Development & CulturalAffairs(PMK)ineducation,religion,andTechnologyresearch
sampai Rups tahunan ke-5 setelah pengangkatan pertama / until the 5th Annual gms after appointment
Dijabarkanpada bab gCg / Described in gCg chapter
Danis Hidayat sumadilaga
/ komisaris Commissioner
Akta nomor 84 tanggal 24 April 2015 / Deedno.84datedApril24,2015
-
Direktur Jenderal bina marga KementerianPekerjaanUmumdanperumahan Rakyat di kementerian PekerjaanUmumdanPerumahanRakyat / GeneralDirectorofHighways,ministry of public Works and Housing in ministry of public Works and public Housing
sampai Rups tahunan ke-5 setelah pengangkatan pertama / until the 5th Annual gms after appointment
Dijabarkanpada bab gCg / Described in gCg chapter
ViktorS.Sirait
komisaris independen / independent Commissioner
Akta nomor 84 tanggal 24 April 2015 / Deedno.84datedApril24,2015
-KomisarisdiPTHexindoMultiUtama/ CommissionerinPTHexindoMultiutama
sampai Rups tahunan ke-5 setelah pengangkatan pertama / until the 5th Annual gms after appointment
Dijabarkanpada bab gCg / Described in gCg chapter
M.AqilIrham
komisaris independen / independent Commissioner
Akta nomor 84 tanggal 24 April 2015 / Deedno.84datedApril24,2015
-
Dosen mata kuliah pendidikan KewarganegaraandanManajemenpengembangan komunitas di ushuluddin universitas negeri islam (UIn)radenInten,BandarLampung/Community Development management and Civic education lecturer in ushuluddin universitas negeri islam (UIn)radenInten,BandarLampung
sampai Rups tahunan ke-5 setelah pengangkatan pertama / until the 5th Annual gms after appointment
Dijabarkanpada bab gCg / Described in gCg chapter
muradi
komisaris independen / independent Commissioner
Akta nomor 42 tanggal 12 April 2018 / Deedno.42datedApril12,2018
-
• ketua pusat studi politik danKeamanan,UniversitasPadjadjaran(PSPKUnPAD/ Chairman of political and SecurityStudyCenter,Universitas Padjadjaran(PSPKUnPAD)
• penasehat Ahli kapolri bidang keamanan dan politik / ExpertAdvisor of kapolri in security and politics
• DirekturProgramPascaSarjanaIlmuPolitik(Magister&Doktoral),UniversitasPadjadjaran/Director of post graduate program in politics (master & Doctorate Degrees),UniversitasPadjadjaran
sampai Rups tahunan ke-5 setelah pengangkatan pertama / until the 5th Annual gms after appointment
Dijabarkanpada bab gCg / Described in gCg chapter
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk102 103
PROFIL DIREKSI bOARD OF D IRECTORS PROF ILE
Usia :59tahun
Kewarganegaraan :Indonesia
Domisili :Jakarta
bapak i gusti ngurah putra diangkat sebagai Direktur utama
perseroan berdasarkan keputusan Rapat umum pemegang
SahamTahunan2018pada6April2018.Beliaumendapatkan
gelarMagisterManajemendariUniversitasPrasetiyaMulya
(2004) dan Sarjana Teknik Sipil dar Universitas Brawijaya
(1984).
SebelumnyabeliaupernahmenjabatsebagaiDirekturUtama
PT Hutama Karya (2014-2018), Direktur Utama PT nindya
Karya(2011-2014),danDirekturProduksiPTwaskitaKarya
(2008-2011).
Age :59yearsold
nationality :Indonesia
Domicile :Jakarta
Mr. I Gusti ngurah Putra was appointed as the President
Director of the Company pursuant to Resolution of general
Meeting of Shareholders dated April 6, 2018. He obtained
master’s Degree in management from prasetya mulya
institute (2004) and bachelor’s Degree in Civil engineering
fromBrawijayaUniversity(1984).
He previously served as president Director of pt Hutama
Karya (2014- 2018), PresidentDirector of PTnindyaKarya
(2011-2014),andDirectorofProductionofPTwaskitaKarya
(2008-2011).
i gUsTi ngURaH PUTRa president Director
ProfilPerusahaanCom
panyProfile
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk104 105
Usia :51tahun
Kewarganegaraan :Indonesia
Domisili :Jakarta
bapak Haris gunawan diangkat sebagai Direktur keuangan
& strategi perseroan berdasarkan keputusan Rapat umum
PemegangSahamTahunan2018pada6April2018.Beliau
mendapatkan gelar S2 Keuangan dari Universitas Gajah
Mada (2010)danSarjanaIlmuManajemendariUniversitas
nusantara(1991).
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Direktur
KeuanganPTAdhiKarya(Persero)Tbk(2015-2018),Direktur
Keuangan PT waskita Beton Precast (2014-2015), dan
sekretaris perusahaan pt Waskita karya (persero) tbk (1 April
2014-13Oktober2014).
Age :51yearsold
nationality :Indonesia
Domicile :Jakarta
Mr. Haris Gunawan was appointed as Director of Finance
& strategy pursuant to Resolution of general meeting of
Shareholders dated April 6, 2018. He obtained Master’s
Degree in Finance from GajahMada University (2010) and
bachelor’s Degree in management science from nusantara
University(1991).
He previously served as Director of finance of pt Adhi karya
(Persero)Tbk(2015-2018),DirectorofFinanceofPTwaskita
BetonPrecast (2014-2015), andCorporateSecretaryofPT
waskitaKarya(Persero)Tbk(April1,2014-October13,2014).
HaRis gUnaWan Director of finance & strategy
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk104 105
PROFIL DIREKSI bOARD OF D IRECTORS PROF ILE
Usia :53tahun
Kewarganegaraan :Indonesia
Domisili :Bogor
Bapak Hadjar Seti Adji diangkat sebagai Direktur Human
Capital management perseroan berdasarkan keputusan
Rapat umum pemegang saham tahunan 2018 pada 6 April
2018.BeliaumendapatkangelarManajemenKonstruksidari
UniversityofnewSouthwales(2002)danSarjanaTeknikSipil
dariUniversitasDiponegoro(1991).
Sebelumnya beliau pernahmenjabat sebagai Kepala Divisi
Pengembangan Bisnis PT PP (Persero) Tbk (2016), Kepala
Divisiriset&TeknologiPTPP(Persero)(2014-2018),Kepala
DivisiManajemen risikoPTPP (Persero)Tbk (2014-2015),
kepala Divisi sumber Daya manusia pt pp (persero) tbk
(2007-2008),danKepalaBagianTeknikDivisiOperasiIIPTPP
(Persero)Tbk(Jakarta&JawaBarat)(2006-2007).
Age :53yearsold
nationality :Indonesia
Domicile :Bogor
Mr.HadjarSetiAdjiwasappointedasDirectoroftheHuman
Capital management of the Company pursuant to Resolution
ofGeneralMeetingofShareholdersdatedApril6,2018.He
obtained Construction management Degree from university
of new south Wales (2002) and bachelor’s Degree in Civil
EngineeringfromDiponegoroUniversity(1991).
He previously served as Head of business Development
DivisionofPTPP(Persero)Tbk(2016),HeadofPTPP(Persero)
research&TechnologyDivision(2014-2018),Headofrisk
ManagementDivisionofPTPP(Persero)(2014-2015),Head
ofHumanresourcesDivisionofPTPP(Persero)(2007-2008),
and Head of operations Division technical ii of pt pp (persero)
(Jakarta&westJava)(2006-2007).
HaDJaR seTi aDJi Director of Human Capital management
ProfilPerusahaanCom
panyProfile
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk106 107
Usia :51tahun
Kewarganegaraan :Indonesia
Domisili :Medan
BapakwahyuUtamaPutradiangkatsebagaiDirekturQuality,
Safety, Health and Environment Perseroan berdasarkan
keputusan Rapat umum pemegang saham tahunan 2018
pada6April2018.BeliaumendapatkangelarSarjanaTeknik
SipildariUniversitasSumateraUtara(1994).
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai General
manager QHse pt Adhi karya (persero) tbk (2017-2018) dan
kepala Divisi HRC & gA pt Adhi karya (persero) tbk (2016-
2017).
Age :51yearsold
nationality :Indonesia
Domicile :Medan
Mr.wahyuUtamaPutrawasappointedasDirectorofQuality,
Safety,HealthandEnvironmentoftheCompanypursuantto
resolutionofGeneralMeetingofShareholdersdatedApril6,
2018.HeobtainedhisBachelor’sDegreeinCivilEngineering
fromUniversityofSumateraUtara(1994).
He previously served as general manager of QHse of pt Adhi
karya (persero) tbk (2017 - 2018) and Head of HRC & gA
DivisionofPTAdhiKarya(Persero)Tbk(2016-2017).
WaHyU UTaMa PUTRa DirectorofQuality,Safety,Health&Environment
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk106 107
PROFIL DIREKSI bOARD OF D IRECTORS PROF ILE
Usia :58tahun
Kewarganegaraan :Indonesia
Domisili :Jakarta
bapak Didit oemar prihadi diangkat sebagai Direktur operasi
i perseroan berdasarkan keputusan Rapat umum pemegang
SahamTahunan2018pada6April2018.Beliaumendapatkan
gelarMagisterManajemen dari Universitas PrasetyaMulya
(2003), dan SarjanaTeknik Sipil dari Universitas Indonesia
(1987).
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Direktur
Operasional II PT waskita Beton Precast Tbk (2017-2018),
DirekturUtamaPTwaskitaKaryarealty(2014-2017),Kepala
DivisirealtyPTwaskitaKarya(Persero)Tbk(2013-2014),dan
KepalaDivisiEPCPTwaskitaKarya(Persero)Tbk(2012-2013).
Age :58yearsold
nationality :Indonesia
Domicile :Jakarta
Mr. Didit Oemar Prihadi was appointed as Director of
operations i of the Company pursuant to Resolution of
General Meeting of Shareholders dated April 6, 2018. He
obtained his master’s Degree in management from prasetya
Mulya University (2003), and Bachelor’s Degree in Civil
EngineeringfromUniversityofIndonesia(1987).
He previously served as Director of operations ii of pt
waskitaBetonPrecastTbk(2017-2018),PresidentDirectorof
PTwaskitaKaryarealty(2014-2017),HeadofrealtyDivision
ofPTwaskitaKarya(Persero)Tbk(2013-2014),andHeadof
EPCDivisionofPTwaskitaKarya(Persero)Tbk(2012-2013).
DiDiT OeMaR PRiHaDi Director of operations i
ProfilPerusahaanCom
panyProfile
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk108 109
Usia :46tahun
Kewarganegaraan :Indonesia
Domisili :TangerangSelatan
bapak bambang Rianto diangkat sebagai Direktur operasi ii
perseroan berdasarkan keputusan Rapat umum pemegang
SahamTahunan2018pada6April2018.Beliaumendapatkan
gelarSarjanaTeknikSipildariUniversitasBorobudur,Jakarta
(1997).
SebelumnyabeliaupernahmenjabatsebagaiDirekturOperasi
IIIKantorPTwaskitaKarya(Persero)Tbk(2017-2018),Direktur
PT PP Urban (2016-2017), Kepala Divisi Pemasaran PT PP
(Persero) Tbk (2014-2016), Head Of Marketing for Private
SectorPTPP(Persero)Tbk,danDirekturUtamaPTGitanusa
sarana niaga (Anak perusahaan pt pp (persero) tbk) (2011-
2013).
Age :46yearsold
nationality :Indonesia
Domicile :SouthTangerang
Mr.BambangriantowasappointedasDirectorofOperations
ii of the Company pursuant to Resolution of general meeting
ofShareholdersdatedApril6,2018.HeobtainedhisBachelor’s
Degree in Civil Engineering from Borobudur University,
Jakarta(1997).
He previously served as Director of operations iii of pt Waskita
Karya (Persero)Tbk (2017- 2018), Director of PT PPUrban
(2016-2017),HeadofMarketingDivisionofPTPP(Persero)
Tbk(2014-2016),HeadofMarketingforPrivateSectorofPT
PP(Persero)Tbk,andPresidentDirectorofPTGitanusaSarana
niaga(SubsidiaryofPTPP(Persero)Tbk(2011-2013).
baMbang RianTO Director of operations ii
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk108 109
PROFIL DIREKSI bOARD OF D IRECTORS PROF ILE
Usia :51tahun
Kewarganegaraan :Indonesia
Domisili :Bekasi
bapak fery Hendriyanto diangkat sebagai Direktur operasi iii
perseroan berdasarkan keputusan Rapat umum pemegang
SahamTahunan2018pada6April2018.Beliaumendapatkan
gelarSarjanaTeknikSipildariUniversitasGajahMada(1986).
SebelumnyabeliaupernahmenjabatsebagaiDirekturUtama
PTwikaIndustriKontruksi(2017-2018),DirekturIIPTwika
BetonTbk (2016-2017), Direktur Operasi I PTwika Beton
(2013-2016) serta sebagai Direktur teknik dan produksi pt
wikaBeton(2011-2013).
Age :51yearsold
nationality :Indonesia
Domicile :Bekasi
Mr.FeryHendriyantowasappointedasDirectorofOperations
iii of the Company pursuant to Resolution of general
Meeting of Shareholders dated April 6, 2018. He obtained
hisBachelor’sDegreeinCivilEngineeringfromGajahMada
University(1986).
He previously served as president Director of pt Wika industri
Kontruksi (2017 - 2018), Director II of PT wika Beton Tbk
(2016-2017),DirectorofOperationsIofPTwikaBeton(2013
- 2016) and as Director of engineering and production of pt
wikaBeton(2011-2013).
feRy HenDRiyanTO Director of operations iii
ProfilPerusahaanCom
panyProfile
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk110 111
nama / name Jabatan / positionDasar Pengangkatan
Pertama / basis of the first Appointment
InformasiRangkapJabatan / information
on Concurrent position
Periode Masa Jabatan / tenure
HubunganAfiliasi/Affiliations
i gusti ngurah putra
Direktur utama / president Director
Akta nomor 42 tanggal 12 April 2018 / Deed no.42datedApril12,2018
-
sampai Rups tahunan ke-5 setelah pengangkatan pertama / until the 5th Annual gms after appointment
Dijabarkanpada bab gCg / Described in gCg chapter
Didit oemar prihadi
Direktur operasi i / Director of operation i
Akta nomor 42 tanggal 12 April 2018 / Deed no.42datedApril12,2018
-
sampai Rups tahunan ke-5 setelah pengangkatan pertama / until the 5th Annual gms after appointment
Dijabarkanpada bab gCg / Described in gCg chapter
bambang RiantoDirektur operasi ii / Director of operation ii
Akta nomor 127 tanggal 13 maret 2017 / Deedno.127datedMarch13,2017
-
sampai Rups tahunan ke-5 setelah pengangkatan pertama / until the 5th Annual gms after appointment
Dijabarkanpada bab gCg / Described in gCg chapter
fery Hendriyanto
Direktur operasi iii /Director of operation iii
Akta nomor 42 tanggal 12 April 2018 / Deed no.42datedApril12,2018
-
sampai Rups tahunan ke-5 setelah pengangkatan pertama / until the 5th Annual gms after appointment
Dijabarkanpada bab gCg / Described in gCg chapter
HadjarSetiAdji
Direktur Human Capital management / Director of Human Capital management
Akta nomor 42 tanggal 12 April 2018 / Deed no.42datedApril12,2018
-
sampai Rups tahunan ke-5 setelah pengangkatan pertama / until the 5th Annual gms after appointment
Dijabarkanpada bab gCg / Described in gCg chapter
Wahyu utama putra
DirekturQuality,Safety,Healthandenvironment / DirectorofQuality,Safety,Healthandenvironment
Akta nomor 42 tanggal 12 April 2018 / Deed no.42datedApril12,2018
-
sampai Rups tahunan ke-5 setelah pengangkatan pertama / until the 5th Annual gms after appointment
Dijabarkanpada bab gCg / Described in gCg chapter
Haris gunawan
Direktur keuangan dan strategi / Director of finance & strategy
Akta nomor 42 tanggal 12 April 2018 / Deed no.42datedApril12,2018
-
sampai Rups tahunan ke-5 setelah pengangkatan pertama / until the 5th Annual gms after appointment
Dijabarkanpada bab gCg / Described in gCg chapter
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk110 111
PROFIL PEJAbAT CORPORATE OFFICE CORPORATE OFF ICE PROF ILE
sHasTia HaDiaRTiSeniorVicePresident-CorporateSecretary&Senior
VicePresident-LegalDivision
PiUs sUTRisnO RiyanTOSeniorVicePresident-InternalAudit
Usia:31tahun
Beliau diangkat sebagai SeniorVice President of Corporate
Secretary & Senior Vice President of Legal Division
berdasarkan SK Direksi nomor : 42/SK/wK/PEn/2018
tanggal 26 Juni 2018. Beliau mendapatkan gelar Magister
Manajemen, Universitas Indonesia, Jakarta, (2011) dan
Manajemen Keuangan, Universitas Airlangga, Surabaya,
(2008). Sebelumnya beliau menjabat di Perseroan sebagai
KepalaBagianHubunganInvestor(2015-2017).
Age:31yearsold
She was appointed as Senior Vice President of Corporate
Secretary&SeniorVicePresidentofLegalDivisionpursuant
toDecreeoftheBoardofDirectorsno:42/SK/wK/PEn/2018
dated June 26, 2018. She obtained Master’s Degree in
ManagementfromUniversityofIndonesia,Jakarta(2011)and
bachelor’s Degree in financial management from Airlangga
University, Surabaya, (2008). He previously served in the
Company as general manager of the investor Relations (2015
-2017).
Usia:55tahun
Beliau diangkat sebagai Senior Vice President of Internal
AuditberdasarkanSKDireksinomor :42/SK/wK/PEn/2018
tanggal26Juni2018.BeliaumendapatkangelarProfessional
internal Auditor pada 3 oktober 2018 dan insinyur teknik sipil
dariUniversitasGajahMadapada tahun1988. Sebelumnya
beliaupernahmenjabat di Perseroan sebagaiKepalaDivisi
I (Maret– Juni 2018), wakil Kepala Divisi (2014– 2018),
KepalaDepartemenPemasaran(2012–2014),KepalaBagian
Anggaran&KepalaCabangJawaTimur(2011–2012).
Age:55yearsold
HewasappointedasSeniorVicePresidentofInternalAudit
basedonBoardofDirectorsDecreeno:42/SK/wK/PEn/2018
dated June 26, 2018. He earned his Professional Internal
Auditor degree on October 3, 2018 and Civil Engineering
EngineerfromGajahMadaUniversityin1988.Previouslyhe
held the position of Head of Division I (March-June 2018),
Deputy Head of Division (2014-2018), Head of Marketing
Department(2012-2014),HeadofBudgetSection&Headof
EastJavaBranch(2011-2012).
ProfilPerusahaanCom
panyProfile
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk112 113
DanieL fiTzgeRaLD LiManSeniorVicePresident-Bussiness&StrategyDivision
aseP MUDzakiRSeniorVicePresident-FinanceDivision
Usia:29tahun
Beliau diangkat sebagai SeniorVice President of Bussiness
&StrategyDivisionberdasarkanSKDireksinomor :42/SK/
wK/PEn/2018 tanggal 26 Juni 2018. Beliau mendapatkan
gelarSarjanaS2ManajemenSupplyChain,MalaysiaInstitute
for Supply Chain Innovation (MIT Global Scale network),
Malaysia (2014) dan SarjanaTeknik Kelautan ITB Bandung,
tahun (2011). sebelumnyapernahmenjadiKonsultanBisnis
diPwCIndonesia(2014–2016).
Age:29yearsold
He was appointed as Senior Vice President of Business &
strategy Division pursuant to Decree of the board of Directors
no:42/SK/wK/PEn/2018dated June26,2018.Heobtained
his master’s Degree in supply Chain management from
malaysia institute for supply Chain innovation (mit global
Scale network), Malaysia (2014) and Bachelor’s Degree in
Ocean Engineering from ITB Bandung (2011). He was a
BusinessConsultantinPwCIndonesia(2014-2016).
Usia:32tahun
Beliau diangkat sebagai Senior Vice President of Finance
DivisionberdasarkanSKDireksinomor:42/SK/wK/PEn/2018
tanggal 26 Juni 2018. Beliau mendapatkan gelar Sarjana
Akuntansi dari Universitas Padjajaran Bandung, (2008).
Sebelumnya beliau pernah menjabat di Perseroan sebagai
sebagai kepala bagian perencanaan & Analisa keuangan
(2016–2017)danKepalaBagianKeuangan(2015-2016).
Age:32yearsold
HewasappointedasSeniorVicePresidentofFinanceDivision
pursuanttoDecreeoftheBoardofDirectorsno:42/SK/wK/
PEn/2018 dated June 26, 2018. He obtained his Bachelor’s
Degree in Accounting from Padjajaran University, Bandung
(2008). He previously served in the Company as General
manager of financial Analysis & planning (2016 - 2017) and
FinanceManager(2015-2016).
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk112 113
inggiR eLeRiDa LUMban TORUanSeniorVicePresident-AccountingDivision
M. inDRayanaSeniorVicePresident-System&TechnologyDivision,
SeniorVicePresident-HumanCapitalManagement
Division&SeniorVicePresident-research&
Development Division
Usia:48tahun
BeliaudiangkatsebagaiSeniorVicePresidentofAccounting
Division berdasarkan SK Direksi nomor: 42/SK/ wK/
PEn/2018 tanggal26 Juni2018.Beliaumendapatkangelar
Sarjana Ekonomi dari Universitas Sumatera Utara, Medan
(1995). Sebelumnya beliau pernah bekerja sebagai Audit
Manager,rSMAAJAssociates(1996-2013),rSMBirdCameron,
Canberra,Australia(2007)danAccountingSupervisor,PTMula
SaktiErajaya(1998-2000).
Age:48yearsold
She was appointed as Senior Vice President of Accounting
DivisionbasedontheBoardofDirectorsDecreeno:42/SK/
wK/PEn/2018datedJune26,2018.ShereceivedaBachelor’s
DegreeinEconomicsfromtheUniversityofnorthSumatra,
Medan (1995). Previously sheworked as anAuditManager,
rSM AAJ Associates (1996-2013), rSM Bird Cameron,
Canberra,Australia(2007)andAccountingSupervisor,PTMula
SaktiErajaya(1998-2000).
Usia:49tahun
Beliau diangkat sebagai Senior Vice President of System
& Technology Division, Senior Vice President of Human
Capital Management Division & Senior Vice President of
Research & Development Division berdasarkan sk Direksi
nomor: 50/SK/wK/PEn/2018 tanggal 26 Juni 2018. Beliau
mendapatkangelar SarjanaS2Structural Engineering,new
South wales University, (2008) dan Sarjana Teknik Sipil,
UniversitasDiponegoro,(1992).Sebelumnyabeliaumenjabat
di perseroan sebagai Wakil kepala Divisi i (infrastruktur &
EPC)(2015-2016),KepalaDivisiEPC(2013-2015),danKepala
BagianPemasaran&ProcurementDivisiEPC(2013).
Age:49yearsold
He was appointed as Senior Vice President of System &
TechnologyDivision,SeniorVicePresidentofHumanCapital
ManagementDivision&SeniorVicePresidentofresearch&
DevelopmentDivisionbasedonBoardofDirectorsDecreeno:
50/SK/wK/PEn/2018datedJune26,2018.HeearnedMaster’s
degreeinStructuralEngineering,newSouthwalesUniversity
(2008), and Bachelor’s Degree of Civil Engineering from
Diponegoro University (1992). Previously he served in the
Company as Deputy Head of Division i (infrastructure & epC)
(2015-2016),HeadofEPCDivision(2013-2015),andHeadof
Marketing&ProcurementSectionofEPCDivision(2013).
PROFIL PEJAbAT CORPORATE OFFICE CORPORATE OFF ICE PROF ILE
ProfilPerusahaanCom
panyProfile
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk114 115
sUbkHanSeniorVicePresident-Health,Safety
enviroment Divison
Usia:34tahun
beliau diangkat sebagai Senior Vice President of Health, Safety
Environment DivisonberdasarkanSKDireksinomor :42/SK/
wK/PEn/2018 tanggal 26 Juni 2018. Beliau mendapatkan
gelar magister pengelolaan sumber Daya Air dari institut
TeknologiBandung(2014-2016)danSarjanaTeknikSipildari
Universitas Diponegoro (2003 - 2007). Sebelumnya, beliau
menjabat sebagai Senior Manager di PT Brantas Abipraya
(Persero)(April-Juni2018),ManajerBiroQuality,Health,Safety,
Enviroment,danrisk,risikodiPTAdhiKarya (Persero)Tbk
(2017-2018),KordinatorProyekdiPTAdhiKarya(Persero)Tbk
(2016-2017)danProjectManagerPTwijayaKarya(Persero)
Tbk(2011-2016).
Age:34yearsold
HewasappointedasSeniorVicePresidentofHealth,Safety
environment Division pursuant to Decree of the board of
Directorsno:42/SK/wK/PEn/2018dated June26,2018.He
earned master’s Degree in Water Resource management from
bandung institute of technology (2014 - 2016) and bachelor’s
Degree in Civil engineering from universitas Diponegoro
(2003 - 2007). he previously served as Senior Manager at
PTBrantasAbipraya (Persero) (April-June2018),Managerof
Quality, Health, Safety, Enviroment, dan risk Bureau, at PT
AdhiKarya(Persero)Tbk(2017-2018),ProjectCoordinatorat
PTAdhiKarya(Persero)Tbk(2016-2017),andProjectManager
atPTwijayaKarya(Persero)Tbk(2011-2016).
DRaJaD WiDiyanTOSeniorVicePresident-InformationTechnologyDivision
Usia:55tahun
BeliaudiangkatsebagaiSeniorVicePresidentofInformation
TechnologyDivisionberdasarkanSKDireksinomor:42/SK/
wK/PEn/2018 tanggal 26 Juni 2018. Beliau mendapatkan
gelar Sarjna S2, Geotechnical Engineering, Asian Institute
ofTechnology,Bangkok,Thailand, (1997)danSarjanaTeknik
Sipil, UGMyogyakarta (1988). Sebelumnya beliaumenjabat
di Perseroan sebagai Kepala Bagian Pengendalian (2013–
2014),sertaKepalaBagianTeknologiInformasi(2002–2013)
dan(2014-2017).
Age:55yearsold
He was appointed as Senior Vice President of Information
technology Division pursuant to Decree of the board of
Directorsno:42/SK/wK/PEn/2018dated June26,2018.He
obtained master’s Degree in geotechnical engineering from
AsianInstituteofTechnology,Bangkok,Thailand,(1997)and
Bachelor’sDegreeinCivilEngineeringfromUGM,yogyakarta
(1988). He previously served in the Company as General
ManagerofControl(2013-2014),aswellasGeneralManager
ofInformationTechnology(2002-2013)and(2014-2017).
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk114 115
RaTna TRisnaningRUMSeniorVicePresident-riskManagementDivison
Usia:54tahun
beliau diangkat sebagai senior Vice President of Risk
Management DivisonberdasarkanSKDireksinomor:42/SK/
wK/PEn/2018 tanggal 26 Juni 2018. Beliau mendapatkan
gelar Strata 2 Strategi Bisnis Manajemen dari Universitas
Prasetya Mulya (2007) dan Sarjana Teknik SIpil dari
UniversitasDiponegoro(1990).Sebelumnya,beliaumenjabat
sebagai General Manager Property di pt pegadaian (persero)
(2013-2017) dan general manager bisnis Development di pt
AdhiKarya(Persero)(2011-2013).
Age:54yearsold
ShewasappointedasSeniorVicePresidentofriskManagement
DivisionpursuanttoDecreeoftheBoardofDirectorsno:42/
SK/wK/PEn/2018dated June26,2018.SheearnedMaster’s
Degree in management business from universitas prasetiya
mulya (2007) and bachelor’s Degree in Civil engineering
fromUniversitasDiponegoro(1990).Shepreviouslyservedas
general manager property at pt pegadaian (persero) (2013-
2017) and general manager business Development at pt Adhi
Karya(Persero)(2011-2013).
aDi sUTRisnOSeniorVicePresident-MarketingDivison
Usia:53tahun
beliau diangkat sebagai Senior Vice President of Marketing
DivisonberdasarkanSKDireksinomor:42/SK/wK/PEn/2018
tanggal 26 Juni 2018. Beliau mendapatkan gelar Sarjana
TeknikSipil dariUniversitasBrawijaya (1990), danMagister
Manajemen bidang Marketing di Universitas riau (2017).
SebelumnyabeliaumenjabatsebagaiwakilKepalaDivisiVI
(2017-2018),sebagaiGeneralManagerPengembanganBisnis
dan Usaha PT waskita Beton Precast (2017), wakil Kepala
DivisiregionalBarat(2015-2017).Dansaatinbeliausebagai
KomisarisUtamaPTTolTelukBalikpapan.
Age:53yearsold
He was appointed as Senior Vice President of Marketing
DivisionpursuanttoDecreeoftheBoardofDirectorsno:42/
SK/wK/PEn/2018datedJune26,2018.HeearnedBachelor’s
Degree in Civil Engineering from Universitas Brawijaya
(1990), and Master’s Degree in Marketing from Universitas
riau (2017). He previously served asViceDivisionVI Head
(2017-2018), General Manager of Business Development
of PT waskita Beton Precast (2017), Vice west regional
DivisionHead(2015-2017).HecurrentlyservesasPresident
CommissionerofPTTolTelukBalikpapan.
PROFIL PEJAbAT CORPORATE OFFICE CORPORATE OFF ICE PROF ILE
ProfilPerusahaanCom
panyProfile
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk116 117
anJaR kUsWiJanaRkOSeniorVicePresident-ProductionControlDivision
Usia:51tahun
BeliaudiangkatsebagaiSeniorVicePresidentofProduction
ControlDivisionberdasarkanSKDireksinomor:42/SK/wK/
PEn/2018 tanggal26 Juni2018.Beliaumendapatkangelar
SarjanaTeknikSipildiUniversitasSebelasMaret,Surakarta,
(1992). Sebelumnya Beliau menjabat di Perseroan sebagai
Kepala Bagian Produksi (2014– 2017) dan Kepala Bagian
Procurement(2012-2014).
Age:51yearsold
He was appointed as general manager of operations senior
Vice President of Production Control Division pursuant to
Decree of the Board of Directors no: 42/SK/wK/PEn/2018
dated June 26, 2018. He obtained his Bachelor’s Degree in
Civil Engineering from Sebelas Maret University, Surakarta
(1992). He previously served in the Company as General
manager of production (2014 - 2017) and general manager of
Procurement(2012-2014).
OkTaRina kaRTifa ayUSeniorVicePresident-ProductionPlanningDivision
Usia:52tahun
BeliaudiangkatsebagaiSeniorVicePresidentofProduction
PlanningDivisionberdasarkanSKDireksinomor:42/SK/wK/
PEn/2018 tanggal26 Juni2018.Beliaumendapatkangelar
Sarjana S2ManajemenTeknologi, ITB Bandung, (2001) dan
Sarjana Tehnik Arsitektur Universitas Udayana Bali, (1993).
Sebelumnya Beliau menjabat di Perseroan sebagai Kepala
Bagian Pengendalian II - Div I (2017), Koordinator Kepala
Proyek(2014-2015),danKepalaProyek2002–2016.
Age:52yearsold
She was appointed as Senior Vice President of Production
planning Division pursuant to Decree of the board of
Directorsno:42/SK/wK/PEn/2018datedJune26,2018.She
obtained master’s Degree in technology management from
itb bandung (2001) and bachelor’s Degree in Architecture
fromUdayanaUniversity,Bali(1993).Hepreviouslyservedin
theCompanyasGeneralManagerofControlII-DivI(2017),
Project Head Coordinator (2014 - 2015), and Project Head
(2002–2016).
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk116 117
nana MULyanaSeniorVicePresident-QualityDivision
Usia:57tahun
Beliau diangkat sebagai Senior Vice President of Quality
Division berdasarkan SK Direksi nomor : 42/SK/wK/
PEn/2018 tanggal26 Juni2018.Beliaumendapatkangelar
SarjanabidangTeknikSipildariInstitutSainsdanTeknologi
nasional (1989). Sebelumnya beliaumenjabat di Perseroan
sebagai kepala Departemen produksi merangkap kabag
Pengendalian (2013– 2014), Kepala Departemen Produksi
(2013),danKepalaBagianPengendalianI(2011–2013).Saat
inibeliaujugatercatatsebagaiKomisarisUtamaPTwaskita
Bumiwira.
Age:57yearsold
HewasappointedasSeniorVicePresidentofQualityDivision
pursuant to Decree of the Board of Directors no: 42/SK/
wK/PEn/2018dated June26, 2018.HeobtainedBachelor’s
Degree in Civil engineering from national institute of science
andTechnology(1989).HepreviouslyservedintheCompany
as general manager of production cum general manager of
Control(2013-2014),GeneralManagerofProduction(2013),
andGeneralManagerofControlI(2011-2013).Currently,he
also serves as president Commissioner of pt Waskita bumi
wira.
PROFIL PEJAbAT CORPORATE OFFICE CORPORATE OFF ICE PROF ILE
ProfilPerusahaanCom
panyProfile
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk118 119
sePTiaWan anDRi PURWanTOSeniorVicePresident-DivisionI
aRis MUJiOnOSeniorVicePresident-DivisionII
Usia:53tahun
Beliau diangkat sebagai Senior Vice President Division II
berdasarkanSKDireksinomor:99/SK/wK/PEn/2018tanggal
23 november 2018. Beliau mendapatkan gelar Sarjana S2
Magister Manajemen Universitas Muhammadiyah, Malang
(2003), SarjanaTeknikSipilUniversitasyosSudarso (2000)
danITBBandung(1998).SebelumnyaBeliaupernahmenjabat
sebagai kepala bagian pengendalian Divisi sipil (2013-2015)
dan kepala bagian pengendalian Divisi 1 pt Waskita karya
(Persero)Tbk(2015-2017).
Age:53yearsold
He was appointed as Senior Vice President of Division II
basedonBoardofDirectorsDecreeno:99/SK/wK/PEn/2018
datednovember 23, 2018. He earned aMaster’s Degree in
ManagementfromMuhammadiyahUniversity,Malang(2003),
bachelor’s Degree in Civil engineering from universitas yos
Sudarso(2000)andITBBandung(1998).Previously,heserved
as Head of Civil Division Control (2013-2015) and Head of
Control Division 1 of pt Waskita karya (persero) tbk (2015-
2017).
Usia:49tahun
Beliau diangkat sebagai SeniorVice President ofDivision I
berdasarkanSKDireksinomor:42/SK/wK/PEn/2018tanggal
26Juni2018.BeliaumendapatkangelarMagisterManajemen
dari universitas prasetya mulya (2015) dan teknik sipil
UniversitasDiponegoro(1993).DiPerseroansaatinibeliau
tercatatsebagaiSeniorVicePresidentDivisionIMerangkap
KepalaCabangLuarnegeri(2017-sekarang),KepalaBagian
dalam merangkap kepala Cabang luar negeri (2016) dan
KepalaBagianPemasaran(2010-2015).
Age:49yearsold
HewasappointedasSeniorVicePresidentofDivisionIbased
onBoardofDirectorsDecreeno:42/SK/wK/PEn/2018dated
June26,2018.HeearnedaMaster’sDegreeinManagement
from prasetya mulya university (2015) and Civil engineering
from Diponegoro University (1993). At the Company, he is
currentlylistedasSeniorVicePresidentDivisionIandHead
of Overseas Branches (2017-present), Head of Division and
concurrent Head of overseas branches (2016) and Head of
Marketing(2010-2015).
PROFIL PEJAbAT bUSINESS UNIT bUS INESS UN IT PROF ILE
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk118 119
DOnO PaRWOTOSeniorVicePresident-DivisionIII
nORMan HiDayaTSeniorVicePresident-DivisionIV
Usia:53tahun
Beliau diangkat sebagai Senior Vice President of Division
III berdasarkan SK Direksi nomor : 42/SK/wK/PEn/2018
tanggal 26 Juni 2018. Beliaumendapatkan gerlarMagister
TeknikdariUniversitasTarumanegara(2008),danSarjanadari
Institut Teknologi Sepuluh nopember (1989). Sebelumnya
di Perseroanbeliaumenjabat sebagaiwakilKepalaDivisi I
(2015–2017),DirekturUtamaPTwaskitaTollroadyangjuga
merangkap jabatan sebagaiDirektur PTPejagan–Pemalang
Tolroad(2013-2015),wakilKepalaIIDivisiSipil(2013),dan
KepalaBagianPengendalian(2011–2013).
Age:53yearsold
He was appointed as Senior Vice President of Division III
pursuant to Decree of the Board of Directors no: 42/SK/
wK/PEn/2018 dated June 26, 2018. He obtained Master’s
DegreeinEngineeringfromTarumanagaraUniversity(2008),
and a bachelor’s Degree from sepuluh november institute
ofTechnology (1989).Hepreviously served asViceGeneral
ManagerofDivisionI(2015-2017),PresidentDirectorofPT
waskitaTollroadwhoalsoservedasDirectorofPTPejagan–
PemalangTolroad(2013-2015),ViceGeneralManagerIIof
CivilDivision(2013),andControllingManager(2011-2013).
Usia:49tahun
Beliau diangkat sebagai Senior Vice President Division IV
berdasarkanSKDireksinomor:97/SK/wK/PEn/2018tanggal
23november2018.BeliaumendapatkangelarSarjanaTeknik
Sipil Universitas yos Sudarso (2001). Sebelumnya beliau
pernah menjabat sebagai Kepala Proyek Divisi regional
III PTwaskita Karya (Persero) Tbk (2012), Kepala Bagian
Anggaran Regional ii pt Waskita karya (persero) tbk (2013 )
dan kepala pengendalian 3 Divisi pt Waskita karya (persero)
Tbk(2015-2016).
Age:49yearsold
HewasappointedasSeniorVicePresidentofDivisionIVbased
on the Board of Directors Decreeno: 97/SK/wK/PEn/2018
datednovember23,2018.HereceivedhisBachelor’sDegree
in Civil Engineering from yos Sudarso University (2001).
PreviouslyheservedasProjectHeadofregionalDivisionIII
ofPTwaskitaKarya(Persero)Tbk(2012),HeadofregionalII
BudgetDivisionofPTwaskitaKarya(Persero)Tbk(2013),and
Head of Control 3 Division of pt Waskita karya (persero) tbk
(2015-2016).
PROFIL PEJAbAT bUSINESS UNIT bUS INESS UN IT PROF ILE
ProfilPerusahaanCom
panyProfile
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk120 121
ibnU nOUVaLSeniorVicePresident-DivisionV
gUnaDiSeniorVicePresident-DivisionVI
Usia:55tahun
BeliaudiangkatsebagaiSeniorVicePresidentofDivisionV
berdasarkanSKDireksinomor:42/SK/wK/PEn/2018tanggal
26 Juni 2018. Beliau mendapatkan gelar Pasca Sarjana
UniversitasHasanuddin (2017)danSarjanadariUniversitas
Diponegoro(2000).SebelumnyadiPerseroanbeliaumenjabat
sebagaiKepalaDivisiregionalIV(2013-2014),KepalaDivisi
regional VII (2012–2013), Kepala Bagian Pengendalian
(2011–2012),danKepalawilayah(2010-2011).
Age:55yearsold
He was appointed as Senior Vice President of Division V
pursuanttoDecreeoftheBoardofDirectorsno:42/SK/wK/
PEn/2018datedJune26,2018.HeobtainedMaster’sDegree
from Hasanuddin university (2017) and bachelor’s Degree
from Diponegoro University (2000). He previously served
as General Manager of regional IV (2013- 2014), General
Manager of regional VII (2012-2013), Controlling Manager
(2011-2012),andGeneralManagerofregional(2010-2011).
Usia:50tahun
BeliaudiangkatsebagaiSeniorVicePresidentofDivisionVI
berdasarkanSKDireksinomor:42/SK/wK/PEn/2018tanggal
26 Juni 2018. Beliau mendapatkan gelar Sarjana Teknik
Sipil dari Universitas SebelasMaret (1993). Sebelumnya di
Perseroan beliau menjabat sebagai wakil Kepala Divisi VI
(2016-2017),KepalaProyekUtama(2016 ),KepalaCabang
Malaysia (2013 - 2015), dan Kepala Bagian Anggaran dan
PemasaranLuarnegeri(2012-2013).
Age:50yearsold
He was appointed as Senior Vice President of Division VI
pursuant to Decree of the Board of Directors no: 42/SK/
wK/PEn/2018dated June26, 2018.HeobtainedBachelor’s
Degree in Civil engineering from sebelas maret university
(1993). He previously served as Vice General Manager of
DivisionVI (2016- 2017), ProjectManager (2016),Malaysia
BranchManager(2013-2015),andOverseasMarketingand
BudgetingManager(2012-2013).
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk120 121
HeRi sUPRiyaDiSeniorVicePresident-DivisionVII
PURMa yOse RizaLSeniorVicePresident-DivisionVIII
Usia:50tahun
Beliau diangkat sebagai Senior Vice President of Division
VII berdasarkan SK Direksi nomor : 42/SK/wK/PEn/2018
tanggal 26 Juni 2018. Beliau mendapatkan gelar Magister
ManagementKeuanganUnivesitasriau (2016)danSarjana
Teknik dari Universitas Diponegoro (1993). Sebelumnya di
Perseroanbeliaumenjabat sebagaiKepalaDivisiVI (2017),
wakil Kepala Divisi regional Timur (2016–2017), Kepala
BagianPengendalianregionalBarat(2015-2016),danKepala
BagianPengendalianregionalI(2014–2015).
Age:50yearsold
He was appointed as Senior Vice President of Division VII
pursuanttoDecreeoftheBoardofDirectorsno:42/SK/wK/
PEn/2018datedJune26,2018.HeobtainedMaster’sDegree
in financial management from university of Riau (2016) and
bachelor’s Degree in engineering from Diponegoro university
(1993).HepreviouslyservedasGeneralManagerofDivision
VI (2017), Vice General Manager of East regional (2016–
2017),ControllingwestregionalManager(2015-2016),and
ControllingregionalIManager(2014-2015).
Usia:50tahun
BeliaudiangkatsebagaiSeniorVicePresidentofDivisionVIII
berdasarkanSKDireksinomor:42/SK/wK/PEn/2018tanggal
26Juni2018.BeliaumendapatkangelarSarjanaTeknikSipil
Universitas Andalas,Padang(1992).Saat inibeliautercatat
sebagai Direktur teknik pt tol teluk balikpapan (ttb)
(2016-sekarang),DirekturTeknikPTKresnaKusumaDyandra
marga (kkDm) (2014-sekarang) dan Direktur perencanaan
danPengendalianPTwaskitaTollroad(2015-2018).
Age:50yearsold
Hewas appointed as SeniorVice President of DivisionVIII
based on the Board of Directors Decree no: 42/SK/wK/
PEn/2018datedJune26,2018.HeearnedBachelor’sDegree
inCivilEngineeringfromAndalasUniversity,Padang(1992).
Currently,heislistedasDirectorofEngineeringatPTTolTeluk
Balikpapan (TTB) (2016-present),DirectorofEngineeringat
pt kresna kusuma Dyandra marga (kkDm) (2014-present)
and Director of planning and Control at pt Waskita toll Road
(2015-2018).
PROFIL PEJAbAT bUSINESS UNIT bUS INESS UN IT PROF ILE
ProfilPerusahaanCom
panyProfile
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk122 123
gedung Wisma bni 46 - Jakarta
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk122 123
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN COMPANY GROUP STRUCTURE
66,04%
Pemerintah indonesia / government of indonesia
PT Waskita karya (Persero) Tbk
pt Waskita beton precast tbk
59,99% 79,88%
99,99%
30,00%
99,99% 77,69%
22,31%
99,99%
40,00% 40,00% 35,00% 40,00% 30.00% 15,00%
99,70% 98,99% 75,00% 60,00% 60,00% 99,82%
pt Waskita toll Road
PTwaskitaTransjawatoll Road
PTPejaganPemalangtol Road
pt semesta marga Raya pt trans-Jawa paspro Jalan-tol
pt Jasamargasolo ngawi
pt Jasamarga ngawi kertosono kediri
pt Cinere serpong Jaya pt Jasamarga semarang batang
pt Hutama marga Waskita
pt Citra karya Jabar tol
pt tol telukbalikpapan
pt trans Jabar tol pt pemalang batang tol Road
pt kresna kusuma Dyandra marga
pt Waskita bumi WiraPTwaskitaSriwijayaTol pt Waskita balimandara
ProfilPerusahaanCom
panyProfile
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk124 125
pt prima multi terminal
33,96%
Publik / public
30.00% 25,00% 25,00%
55,00% 90,00%
99,99% 99,99% 20,00%
94,70%60,00% 99,99%60,00%
pt Waskita karya Realty pt Waskita karya energi
pt Waskita sangir energi
pt Waskita modern Realti
pt Waskita fim perkasa Realti
pt Jasa marga kualanamu toll
pt Citra Waspphutowa pt Hotel karyaindonesia
pt CimanggisCibitung tollways
PTCibitungTanjungpriok port tollways
pt Waskita Wado energi
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk124 125
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS COMPOS IT ION
Tabel Komposisi Pemegang Saham Waskita Karya PerDesember 2018
Pemegang saham / shareholders2018
Jumlah saham / total share
PersentaseKepemilikan/ownership percentage
perorangan Asing / foreign individual 8.395.060 0,06%
institusi Asing / foreign institution 1.521.555.705 11,21%
Total asing / foreign 1.529.950.765 11,27%
Reksadana / mutual funds 418.229.395 3,08%
Asuransi / insurance 173.251.110 1,28%
perseroan terbatas / limited liability Company 850.957.387 6,27%
perorangan indonesia / individual indonesian 1.284.372.879 9,46%
Dana pensiun / pension fund 320.639.117 2,36%
karyawan / employee 3.667.200 0,03%
lain-lain / others 29.185.260 0,22%
Total Domestik / Total Domestic 3.080.302.348 22,69%
Total Publik (asing + Domestik) / Total Public (foreign + Domestic) 4.610.253.113 33,96%
NegaraRepublikIndonesia/RepublicofIndonesia 8.963.697.887 66,04%
Jumlah / total 13.573.951.000 100,00%
Table of Shareholders Composition ofWaskita Karya as ofDecember 2018
PeMeRinTaH RePUbLik inDOnesia PUbLik / publiC
66,04% 33,96%
asing ReksaDana asURansi PeRseROan TeRbaTas PeRORangan Dana PensiUn kaRyaWan Lain-Lain
14,03% 2,84% 1,70% 6,10% 6,77% 2,28% 0,03% 0,22%
ProfilPerusahaanCom
panyProfile
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk126 127
TabelKelompokPemegangSaham
KelompokPemegangSaham/shareholders group
Domestik / Domestic
Jumlah saham (Lembar) / total shares
%Kepemilikan/% ownership
Jumlah Pemegang saham / total shareholders
individu / individual 1.288.040.079 9,49 30.173
institusi / institution 10.755.960.156 79,24 570
Jumlah / total 12.044.000.235 88,73 30.743
KelompokPemegangSaham/shareholders group
asing / foreign
Jumlah saham (Lembar) / total shares
%Kepemilikan/% ownership
Jumlah Pemegang saham / total shareholders
individu / individual 8.395.060 0,06 103
institusi / institution 1.521.555.705 11,21 273
Jumlah / total 1.529.950.765 11,27 376
TabelKomposisi10PemegangSahamTerbesarWaskitaKaryaberikut ini merupakan daftar 10 pemegang saham terbesar
waskitaKaryaper31Desember2018.
no. Pemegang saham / shareholders Jumlah saham (Lembar) / total shares
PersentaseKepemilikan(%)/ownership percentage (%)
1. pemerintah Republik indonesia / the government of the Republic of indonesia 8.963.697.887 66.0360266
2. BPJSKetenagakerjaanProgramJHT 394.093.833 2,9033097
3. employee providen fund 374.499.000 2,7589535
4. pt panin sekuritas 267.103.900 1,9677683
5. pt taspen (persero) - tHt 152.727.800 1,1251536
6. BPJSKetenagakerjaanProgramJP 91.231.300 0,6721057
7. Apg emerging market equity pool 80.307.000 0,5916258
8. pt taspen 73.826.800 0,5438859
9. VanguardStockIndexFund 67.248.869 0,4954259
10. HSBC-FUnDSErVICES,BOB(CAyMAn)LTDAS 65.081.000 0,4794551
Tabel Komposisi Pemegang Saham 5% atau LebihWaskitakarya
no. Pemegang saham / shareholders Jumlah saham (Lembar) / total shares
PersentaseKepemilikan(%)/ownership percentage (%)
1. pemerintah Republik indonesia / the government of the Republic of indonesia 8.963.697.887 66,04
ShareholdersGroupTable
TableofTop10ShareholdersofWaskitaKaryathe following is the list of top 10 shareholders of Waskita
KaryaasofDecember31,2018
TableofShareholdersCompositionwith5%SharesorMore
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk126 127
TabelKepemilikanSahamBoardofCommissionersdanBoardofDirectorsWaskitaKarya
no. nama / name Jabatan / position Jumlah saham (Lembar) / total shares
PersentaseKepemilikan(%)/ownership percentage (%)
1. badrodin Haiti president Commissioner 0 0
2. Danis Hidayat sumadilaga Commissioner 0 0
3. Arif baharudin Commissioner 2.978.179 0,02
4. r.AgusSartono Commissioner 0 0
5. M.AqilIrham lndependent Commissioner 0 0
6. ViktorS.Sirait lndependent Commissioner 0 0
7. muradi lndependent Commissioner 0 0
8. i gusti ngurah putra president Director 0 0
9. Haris gunawan Director of finance & strategy 1.452.500 0,01
10. HadjarSetiAdji Direclor of Human Capital management 3.400 0
11. Wahyu utama putra DirectorofQuallty,Health,Safety&envlronment 0 0
12. Didit oemar prihadi Director of operation i 87.000 0,001
13. bambang Rianto Director of operation ii 200.000 0,001
14. fery Hendriyanto Director of operation iii 0 0
TableofShareOwnershipoftheBoardofCommissionersandBoardofDirectorsofWaskitaKarya
LAPORAN AKSI KORPORASI 2018Corporate Act i on Repor t in 20 18
no NamaTindakanKorporasi/name of Corporate Action nilai Transaksi / TransactionValue
Periode Pelaksanaan / implementation period
1 PenawaranUmumBerkelanjutanIIITahapIITahun2018/Continuous public offering iii stage ii 2018 rp3.451.500.000.000 23 februari 2018 /
February23,2018
2penerbitan Reksadana penyertaan terbatas (RDpt) oleh pt Waskita trans Jawa toll Road / issuance of limited participation mutual fund (RDpt) by pt Waskita trans Jawa toll Road
rp4.999.999.081.435 April,2018/April,2018
3 pendirian anak perusahaan pt Waskita karya Realty yaitu pt Waskita modern Realti / EstablismentofPTwaskitaKaryarealtySubsidiary,namelyPTwaskitaModernrealti rp60.000.000 31 mei 2018 /
May31,2018
4 peningkatan modal di pt Waskita karya energi oleh perseroan / CapitalInjectioninpt Waskita karya energi by the Company rp7.971.000.000 7 Juni 2018 / June7,2018
5pendirian anak perusahaan pt Waskita karya Realty yaitu pt Waskita fim perkasa Realti / establishment of pt Waskita karya Realty subsidiary namely pt Waskita fim perkasa Realti
rp60.000.000 8 Juni 2018 / June8,2018
6 peningkatan modal di pt Waskita karya Realty oleh perseroan / CapitalInjectioninpt Waskita karya Realty by the Company rp244.404.000.000 28 Juni 2018 /
June28,2018
7 PenawaranUmumBerkelanjutanIIITahapIIIPTwaskitaKarya(Persero)Tbk/Continuous public offering iii stage iii of pt Waskita karya (persero) tbk rp1.702.750.000.000 28 september 2018 /
September28,2018
8 peningkatan modal di pt Waskita toll Road oleh perseroan / CapitalInjectioninpt Waskita toll Road by the Company rp2.500.000.987.440 19 oktober 2018 /
October19,2018
9pendirian anak perusahaan pt Waskita karya Realty yaitu pt Hotel karya indonesia / establishment of pt Waskita karya Realty subsidiary namely pt Hotel karya indonesia
rp15.525.000.000 29 oktober 2018 / October29,2018
10 peningkatan modal di pt Waskita karya energi oleh perseroan / CapitalInjectioninpt Waskita karya energi by the Company rp12.603.000.000 5 november 2018 /
november5,2018
11 peningkatan modal di pt Waskita toll Road oleh perseroan / CapitalInjectioninpt Waskita toll Road by the Company rp2.492.502.831.016 18 Desember 2018 /
December18,2018
ProfilPerusahaanCom
panyProfile
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk128 129
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
KRONOLOGI PENCATATAN ObLIGASI
SHARE-L IST ING CHRONOLOGY
bOND-L IST ING CHRONOLOGY
Pada tanggal 10 Desember 2012, Perseroan memperoleh
pernyataan efektif dari ketua badan pengawas pasar modal
dan lembaga keuangan (bapepam-lk) berdasarkan surat
Keputusanno.S14012/BL/2012. Pada tanggal 17Desember
2012, sesuai surat no.S-08414/BEI.PPJ/12-2012 , PT Bursa
EfekIndonesiamenyetujuipenawaranefekPTwaskitaKarya
(persero) tbk di bursa efek indonesia kepada masyarakat atas
3.082.315.000sahambiasadengannilainominalrp100,-per
sahamdanhargapenawaranrp380,-persaham.
kronologis pencatatan saham perseroan adalah sebagai
berikut:
AksiKorporasi/Corporate Action
nilai nominal perSaham/
nominalValueper share
Pemerintah Ri / government of Ri Publik / public
saham Pembelian kembali /
buyback sharesJumlah saham /
total sharessaham seri a / series A share
saham seri b / series b share
saham seri b / series b share
saham seri b / series b share
ipo di bursa efek indonesia / ipo in indonesia stock Exchange
Rp100 1 6.549.920.999 3.082.315.000 - 9.632.236.000
put i dalam rangka HmetD (Rights Issue) / put i in conducting HmetD (Right issue)
Rp100 1 8.963.697.886 4.603.775.673 - 13.567.473.560
On December 10, 2012, the Company received effective
statement from Chairman of Capital market supervisory
board and financial institution (bapepam-lk) pursuant to
DecisionLetterno.S14012/BL/2012.OnDecember17,2012,
pt bursa efek indonesia approved securities offering of pt
Waskita karya (persero) tbk securities at the indonesia stock
Exchange for 3,082,315,000 common stocks with nominal
valueofIDr100,-pershareandofferingpriceofIDr380,-per
sharetopublic.
TheCompanyshare-listingchronologyisasfollows:
Hingga akhir tahun 2018, Perseroan telah menerbitkan
obligasi sebanyak 7 (tujuh) kali, dengan kronologis sebagai
berikut:
no. nama Obligasi / bond’s name
seri / series
Denominasi / Denomination
JumlahPokok(RpJuta) / Amount
(Rp million)
Tingkat bunga /
interest Rate
Jangka Waktu / tenor
JatuhTempo/Due Date
Peringkat / Rating
1.
pub i obligasi Waskita karya tahap ii tahun 2015 / sustainable bonds i Waskita karya phase ii year 2015
A Rupiah 350.000 10,40%3 (tiga) tahun
/ 3 (three) years
Selasa,16oktober 2018
/ Tuesday,October16,
2018 idA
b Rupiah 1.150.000 11,10% 5 (lima) tahun / 5(five)years
Jumat,16oktober 2020 / Friday,October
16,2020
2.
pub ii obligasi Waskita karya tahap i tahun 2016 / sustainable bonds ii Waskita karya phase i year 2016
A Rupiah 2.000.000 9,25%3 (tiga) tahun
/ 3 (three) years
Senin,10Juni2019 / Monday,June10,2019
idA-
Asoftheendof2018,theCompanyhasissuedbonds7(seven)
timeswiththefollowingchronology:
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk128 129
no. nama Obligasi / bond’s name
seri / series
Denominasi / Denomination
JumlahPokok(RpJuta) / Amount
(Rp million)
Tingkat bunga /
interest Rate
Jangka Waktu / tenor
JatuhTempo/Due Date
Peringkat / Rating
3.
pub ii obligasi Waskita karya tahap ii tahun 2016 / sustainable bonds ii Waskita karya phase ii year 2016
A Rupiah 900.000 8,50% 5 (lima) tahun / 5(five)years
Selasa,28september
2021 / Tuesday,September28,
2021
idA-
4.
pub ii obligasi Waskita karya tahap iii tahun 2017 / sustainable bonds ii Waskita karya phase iii year 2017
A Rupiah 747.000 8,50%3 (tiga) tahun
/ 3 (three) years
Jumat,21februari
2020 / Friday,February21,
2020
idA-
b Rupiah 910.000 9,00%3 (tiga) tahun
/ 3 (three) years
Senin,21februari 2022
/ Monday,February21,
2022
5.
pub iii obligasi Waskita karya tahap i tahun 2017 / sustainable bonds iii Waskita karya phase i year 2017
A Rupiah 1.369.000 8,00%3 (tiga) tahun
/ 3 (three) years
Selasa,6oktober 2020
/ Tuesday,October6,
2020idA-
b Rupiah 1.631.000 8,50% 5 (lima) tahun / 5(five)years
Kamis,6oktober 2022
/ Thursday,October6,
2022
6.
pub iii obligasi Waskita karya tahap ii tahun 2018 / sustainable bonds iii Waskita karya phase ii year 2018
A Rupiah 1.175.000 7,75%3 (tiga) tahun
/ 3 (three) years
Selasa,23februari 2021
/ Tuesday,February23,
2021idA-
b Rupiah 2.276.500 8,25% 5 (lima) tahun / 5(five)years
Kamis,23februari 2023
/ Thursday,February23,
2023
7.
pub iii obligasi Waskita karya tahap iii tahun 2018 / sustainable bonds iii Waskita karya phase iii year 2018
A Rupiah 761.000 9,00%3 (tiga) tahun
/ 3 (three) years
Selasa,28september
2021 / Tuesday,September28,
2021idA-
b Rupiah 941.750 9,75% 5 (lima) tahun / 5(five)years
Kamis,28september
2023 / Thursday,
September28,2023
ProfilPerusahaanCom
panyProfile
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk130 131
DAFTAR ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI
L IST OF SUbS ID IAR I ES AND ASSOC IATES
no. nama Perusahaan / Company’s name
alamat / Addressbidang Usaha / line of business
KepemilikanSaham/ share ownership
StatusOperasi/operational status
Tanggal Pendirian / Date of
establishment
KepemilikanLangsungEntitasAnak/SubsidiariesofDirectOwnership
1.pt Waskita betonprecast tbk
GedungTeraskitaLt.3&3A,Jl.MTHaryonoKav.10A,Jakarta13340
produksi beton pracetak / precast Concrete production
waskita:59,99%telah beroperasi / operating
7 oktober 2014 / October7,2014
2. pt Waskita toll Roadgedung teraskitaLt.3A,Jl.MTHaryonoKav.10A,Jakarta13340
InvestasijalanTol/toll Road investment
waskita:79,88%telah beroperasi / operating
19 Juni 2014 / June19,2014
3.pt Waskita karyaRealty
GedungwaskitaLt.2, Jl.MTHaryonoKav.no.10,Cawang,Jakarta timur
investasi Property/Realty / property/Realty investment
waskita:99,99% telah beroperasi / operating
16 oktober 2014 / october 16,2014
4.pt Waskita karyaenergi
GedungwaskitaLt.8, Jl.MTHaryonoKav.10,Jakarta 13340
investasi energi / energy investment
waskita:99,99%telah beroperasi / operating
4 maret 2016 / March4,2016
KepemilikanTidakLangsungEntitasAnak/SubsidiariesofIndirectOwnership
1.pt kresna kusumaDyandra marga
GrahaKKDM,Jl.InspeksiSaluranKalimalangno.1,Kel.CipinangBesarSelatan,Kec.Jatinegara,Jakarta timur
pengusahaan Jalan tol/ investasi jalanTol/toll Road enterprising/investment
waskita:99,70%*
beroperasi secara parsial(Seksi1A,1B,dan1C)/partial operating (section 1A,1B&1C)
20 Desember 1996 / December20,1996
2.pt Cimanggis Cibitung tollways
komplek Citra grand Cluster nusa Dua blok E7no.33,Cibubur
pengusahaan Jalan tol/ investasi jalanTol/toll Road enterprising/investment
waskita:90,00%*belum beroperasi / not operating
22 februari 2008 / February22,2008
3.pt Waskita bumi Wira
Jl.JemursariSelatanIIno.2A-2B,Surabaya(kantor Dirtek & staf teknik)
pengusahaan Jalan tol/Investasijalantol / toll Road enterprising/investment
waskita:99,90%*belum beroperasi / not operating
20 Agustus 2014 / August 20,2014
4.pt pemalang batangtoll Road
Gd.GrahaIramaLt.14,Jl.HrrasunaSaidKavX-1,1-2,Kuningan,Setiabudi,Jakartaselatan
pengusahaan Jalan tol/ investasi jalanTol/toll Road enterprising/investment
waskita:60,00%*belum beroperasi / not operating
15 Juni 2006 / June15,2006
5.
PTwaskitaSriwijayatol (dahulu pt SriwijayaMarkmorepersada)
GedungMLILt.3,Jl.MTHaryonoKav49,Jakartaselatan 12770
pengusahaan Jalan tol/ investasi jalanTol/toll Road enterprising/investment
waskita:98,18%*belum beroperasi / not operating
18 november 2011 / november18,2011
6.pt tol teluk balikpapan
GedungLt.3A,Jl.MT.HaryonoKav.10A,Jakarta 13340
pengusahaan Jalan tol/Investasijalantol / toll Road enterprising/investment
waskita:60,00%*belum beroperasi / not operating
16 september 2016 / September16,2016
7.pt Waskita sangirenergi
Jl.MTHaryonoKav.no.10Kel.CipinangCempedak,Kec.Jatinegara,Jakartatimur 13340
independent power producer /investment
waskita:94,70%***telah beroperasi / operating
11 Juli 2013 / July11,2013
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk130 131
no. nama Perusahaan / Company’s name
alamat / Addressbidang Usaha / line of business
KepemilikanSaham/ share ownership
StatusOperasi/operational status
Tanggal Pendirian / Date of
establishment
8.pt Waskita balimandara
Jl.Hayamwurukno.191TanjungBungkakKelod,SumertaKlod,Denpasar timur
pengusahaan Jalan tol/ investasi jalanTol/toll Road enterprising/investment
waskita:75,00%*belum beroperasi / not operating
13 november 2015 / november13,2015
9.pt Waskita Wadoenergi
Jl.MTHaryonoKav.no.10Kel.CipinangCempedak,Kec.Jatinegara,Jakartatimur 13340
independent power producer /investment
waskita:99,99%***belum beroperasi / not operating
19 Desember 2016 / December19,2016
10. pt trans Jabar tolJl.CawangBaruUtarano.10,JakartaTimur,13340
pengusahaan Jalan tol/ investasi jalanTol/toll Road enterprising/investment
waskita:99,99%*
beroperasi secara parsial (seksi 1) / partially operating (section 1)
19 Juli 2007 / July19,2007
11.PTCibitungTanjungpriok port tollways
TamansariHiveOffice,Lt.6UnitB,Jl.DIPanjaitanKav2,JakartaTimur,13340
pengusahaan Jalan tol/ investasi jalanTol/toll Road enterprising/investment
waskita:55,00%*belum beroperasi / not operating
13 september 2006 / September13,2006
12pt Waskita fim perkasa Realti
PejatenOfficeParkBlokE,JalanwarungBuncitrayano.79,PejatenBarat,PasarMinggu,JakartaSelatan.
pembangunan dan perdagangan Real estate / Real estate Development and trade
waskita:60,00%****
telah beroperasi / operating
31 mei 2018 / May31,2018
13pt Waskita modern Realti
Jl.MarundaMakmurno.8Kp.KebonKelapaRt010 RW003 Desa SegarMakmurKec.Tarumajaya,Kab.Bekasi
pembangunan dan perdagangan Real estate / Real estate Development and trade
waskita:60,00%****
telah beroperasi / operating
11 maret 2018 / March11,2018
entitas asosiasi / associates
1.pt Citra Waspphutowa
Jl.Andarano.12C,PondokLabu,Cilandak,Jakarta
investasi Jalan tol Depok–Antasari/Depok–AntasariTollRoad investment
waskita:25,00%*
beroperasi secara parsial (seksi 1) / partial operating (section 1)
13 Januari 2006 / January 13,2006
2.pt prima multiterminal
Jl.SriBengawanno.37Medan20121
pelabuhan / port waskita:20,00%belum beroperasi / not operating
26 september 2014 / September26,2014
3.pt Jasamargakualanamu tol
Jl.TengkurajaMudano.10,LubukPakam,Kab.DeliSerdang,sumatera utara
pengusahaan Jalan tol/ investasi jalanTol/toll Road enterprising/investment
waskita:30,00%*
beroperasi secara parsial (seksi 1-6) / partial operating (section 1-6)
25 november 2014 / november25,2014
4.pt Citra karyaJabar tol
Jl.rayaJatinangorno.333Km.23,Hegarmanah,Jatinangor,Sume-dang,JawaBarat45363
pengusahaan Jalan tol/ investasi jalanTol/toll Road enterprising/investment
waskita:15,00%*belum beroperasi / not operating
30 Januari 2017 / January30,2017
5.PTwaskitaTransjawatoll Road
GedungTeraskitaLt.3AJl.MTHaryonoLavno10ACawang,Jakartatimur 13340
pengusahaan Jalan tol/ investasi jalanTol/toll Road enterprising/investment
waskita:29,99%*telah beroperasi / operating
28 september 2015 / September28,2015
ProfilPerusahaanCom
panyProfile
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk132 133
ownership through pt Waskita toll Road
OwnershipthroughPTwaskitaTransjawaTollroad
ownership through pt Waskita karya energi
ownership through pt Waskita karya Realty
no. nama Perusahaan / Company’s name
alamat / Addressbidang Usaha / line of business
KepemilikanSaham/ share ownership
StatusOperasi/operational status
Tanggal Pendirian / Date of
establishment
6.PTPejaganPemalangtoll Road
GrahaMIrLt.8,Jl.Pemudano.9rT001/rw003rawamangun,Jakarta timur 13220
pengusahaan Jalan tol/ investasi jalanTol/toll Road enterprising/investment
waskita:99,99%**(melalui pt WttR / through pt WttR)
telah beroperasi / operating
15 Juni 2006 / June15,2006
7.pt semesta margaRaya
Jl.CawangBaruUtarano.10,JakartaTimur13340
pengusahaan Jalan tol/ investasi jalanTol/toll Road enterprising/investment
waskita:77,69%melaluiPTwTTr,22,31%melaluipt tJpJt / through PTwTTr,22,31%through pt tJpJt
telah beroperasi / operating
31 oktober 2005 / october 31,2005
8.pt Jasamarga solo ngawi (dahulu pt solo ngawi Jaya)
Jl.Moh.yaminno.149rT01rw11Kel.TipesKec.SerenganKotaSurakarta,JawaTengah57154
pengusahaan Jalan tol/ investasi jalanTol/toll Road enterprising/investment
waskita:40,00%*telah beroperasi / operating
24 maret 2009 / March24,2009
9.
pt Jasamarga ngawi kertosono kediri (dahulu pt ngawi kertosono Jaya)
Jl borobudur gang Utamano.20,Kel.MadiunLor,Kec.Mangunharjo,Madiun,Jawa timur
pengusahaan Jalan tol/ investasi jalanTol/toll Road enterprising/investment
waskita:40,00%*
beroperasi secara parsial(Seksi1,2,3,dan4)/partially operating (section 1,2,3,and4)
24 maret 2009 / March24,2009
10.pt Cinere serpong Jaya
Komp.BinaMargano.21,Jl.BinaMarga,Cipayung 13840
pengusahaan Jalan tol/ investasi jalanTol/toll Road enterprising/investment
waskita:35,00%*belum beroperasi / not operating
10 Juli 2008 / July10,2008
11.pt trans-Jawa paspro Jalan-tol
GedungTeraskitaLt.3A,Jl.MTHaryonoKavno10A,Cawang,Jakartatimur 13340
pengusahaan Jalan tol / investasi jalanTol/toll Road enterprising/investment
waskita:99,99%**(melalui pt WttR / through pt WttR)
belum beroperasi / not operating
21 mei 2007 / May21,2007
12.pt Jasamargasemarang batang
Ruko ivy Arcadia blok A1/22,CitralandBSBCity,Kel.Pesantren,Kec.Mijen,Semarang
pengusahaan Jalan tol / investasi jalanTol/toll Road enterprising/investment
waskita:40,00%*telah beroperasi / operating
21 April 2016 / April21,2016
13.pt Hutama margaWaskita
JalanLetjen.MTHaryonoKav.8,Cawang,Jakarta 13340 (Head Office)
pengusahaan Jalan tol / investasi jalanTol/toll Road enterprising/investment
waskita:30,00%*belum beroperasi / not operating
20 februari 2017 / february 20,2017
*KepemilikanmelaluiPTwaskitaTollroad
**KepemilikanmelaluiPTwaskitaTransjawaTollroad
***KepemilikanmelaluiPTwaskitaKaryaEnergi
****KepemilikanmelaluiPTwaskitaKaryarealty
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk132 133
WILAYAH OPERASIONAL OPERAT IONAL AREA
1.Aceh
2.SumateraUtara
3.riau
4.Kepulauanriau
5.SumateraBarat
6.Jambi
7.Bengkulu
8.SumateraSelatan
9.Lampung
10.KepulauanBangkaBelitung
11.Banten
12.JakartadanKantorPusat
13.JawaBarat
14.JawaTengah
15.yogyakarta
16.JawaTimur
17.KalimantanBarat
18.KalimantanSelatan
19.KalimantanTimur
20.KalimantanUtara
21.KalimantanTengah
22.Bali
23.nusaTenggaraBarat
24.nusaTenggaraTimur
25.SulawesiSelatan
26.SulawesiTengah
27.SulawesiTenggara
28.SulawesiUtara
29.SulawesiBarat
30.Gorontalo
1
2
3
5
6
7
8 10
9
11 1213 14
15 16
17
18
20
19
21
2223
4
12
ProfilPerusahaanCom
panyProfile
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk134 135
LuarNegeri:/Overseas:1.UniEmiratArab
2.ArabSaudi
3.TimorLeste
4.Malaysia
31.Maluku
32.MalukuUtara
33.Papua
34.PapuaBarat
24
25
26
27
28
29
30
34
31
33
32
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk134 135
INFORMASI ALAMAT KANTOR PUSAT, DIvISI, CAbANG DAN ANAK PERUSAHAAN
INFORMAT ION ON ADDRESS OF HEAD OFF ICE , D Iv I S ION , bRANCH OFF ICE AND SUbS ID IAR I ES
kanTOR PUsaT / HeaD OffiCeWaskita building
Jl.MTHaryonoKav.no10,Cawang,Jakarta13340
Telp.+62218508510/8508520
Fax.+62218508506
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
DiVisi i / DiVisiOn iwaskitaBuilding3rdfloor
Jl.MT.HaryonoKavno.10Cawang,Jakarta13340
Telp.+62218515521
Fax.+62218515509
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
Cabang DUbai - Uea binladin Contracting building
POBOX1555Dubai,UniEmiratArab
Telp.+97142691500
Fax.+97142688678
Hp.+971566258060
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
Cabang JeDDaH - ksa AlSharbatlyBuildingGate1,1stFloor,Officeno.2
AlHailStreet,AlruwaisDistrict1,Jeddah,KingdomofSaudi
Arabia.
Telp.+966126518595
Fax.+966126518624
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
Cabang MaLaysiasoHo suites
Jl.PerakKLCCLevel36roomB1-36-I50450,KualaLumpur
Telp.+60321812849
Fax.+60321812849
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
DiVisi ii / DiVisiOn iiwaskitaBuilding6thfloor
Jl.MT.HaryonoKavno.10Cawang,Jakarta13340
Telp.+62218515550
Fax.+62218515510
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
Cabang Dki pt Waskita karya 6th floor
Jl.MT.HaryonoKavno.10Cawang,Jakarta13340
Telp.+62218500005
Fax.+62218194141
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
Cabang banTen Komp.rukoLigaMasregencyBlokA2no.2
Jl.ImamBonjol,Karawaci,Tanggerang
Telp.+62215531919
Fax.+62215531919
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
Cabang JaWa baRaTJl.AsiaAfrikano.55Bandung40111
Telp.+62224235302
Fax.+62224232982
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
Cabang JaWa TengaH PerumahanSrondolBumiIndahBlokDno.3B,Sumurboto,
Banyumanik,Semarang50269
Tel.+62247465894
Fax.+62247465896
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
ProfilPerusahaanCom
panyProfile
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk136 137
Cabang DiyPerumTamanAlamandano.A-3
Jl.KabupatenKM38Kronggahan,TrihanggoGamping,
Sleman,yogyakarta
Telp.+622746415338
Fax.+622746415337
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
Cabang Di aCeHJl.T.ChikKutakarangno.1,BandaAceh23121
Telp.+6265123210
Fax.+6265123210
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
Cabang sUMaTeRa UTaRaJl.Patriotno.10KpLalangMedan20127
Telp.+62618447000/8447002
Fax.+62618447001
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
Cabang RiaUJl.Dr.Sutomono.96Pekanbaru28141
Telp.+6276133125
Fax.+6276131409
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
Cabang kePULaUan RiaUJl.rajaHajino.4SekupangPulauBatam29433
Telp.+62778324791
Fax.+62778324791
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
Cabang sUMaTeRa baRaT Jl.Ahmadyanino.19Padang25112
Telp.+6275133151
Fax+6275132622
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
Cabang bengkULU Jl.Kapuasrayano.4,Kel.PadangHarapan
LingkarBarat,Kec.GadingCempaka,Bengkulu38225
Telp.+627367009022
Fax.+62736341227
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
Cabang JaMbi komplek perumahan DpRD provinsi Jambi
Jl.S.Parmanno.10Art.10,Telanaipura,Jambi36124
Telp.+62741670307
Fax.+62741670307
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
Cabang LaMPUng Jl.PangeranAntasarino.114,BandarLampung35133
Telp.+62721258373
Fax.+62721258370
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
Cabang kaLiManTan baRaT Jl.AdiSuciptono.1,Seiraya,Pontianak,KalimantanBarat
78391
Telp.+62561721977
Fax.+62561722129
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
Cabang kaLiManTan TiMUR Jl.Gamelanno.7,Samarinda,KalimantanTimur75123
Telp.+62541738151
Fax.+62541745030
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
Cabang kaLiManTan UTaRaJl.Jerukno39rT14,TanjungSelor,KabupatenBulungan,
KalimantanUtara.
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
kanTOR Cabang baLikPaPan Komp.PerumahanBalikpapanBaruBlokF1no.2,Balikpapan,
kalimantan timur 76121
Telp.+625428727000
Fax.+62542871845
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
Cabang kaLiManTan seLaTanJl.Kuripanno.5,Banjarmasin,KalimantanSelatan70236
Telp.+625113263637
Fax.+625113250943
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk136 137
Cabang baLi Jl.Hayamwuruk191,Denpasar,Bali80235
Tel.+62361235372
Fax.+62361235161
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
Cabang nTb Jl.Langko50,Mataram,nTB83425
Tel.+62370633350
Fax.+62370621282
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
Cabang nTT Jl.Timorraya116,Kupang,nTT
Tel.+62380831925
Fax.+62380833048
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
Cabang sULaWesi TengaH Jl.DIPanjaitanno.19,Palu,SulawesiTengah
Tel.+62451429322
Fax.+62451429322
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
Cabang sULaWesi TenggaRa Jl.DIPanjaitanno.38,Kendari,SulawesiTenggara
Tel.+62401393577
Fax.+62401393577
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
Cabang sULaWesi UTaRa Jl.BalaiKotano.22,KelurahanTikalaAres,Manado,Sulawesi
utara
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
Cabang gOROnTaLO Jl.SaptaMargano.100rt003rw001KelurahanBotu,
KecamatanDumboraya,Gorontalo96118
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
Cabang MaLUkU Jl.LaksdyaLeowattimenanegeriLama,Ambon97232
Tel.+62911362561
Fax.+62911362563
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
Cabang MaLUkU UTaRaJl.KayuManisKel.Salahuddin,Tabahawa,Ternate,Maluku
utara 97722
Tel.+629213122219
Fax.+629213122219
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
Cabang PaPUa Jl.Malukuno.7D,DokVAtas,Jayapura,Papua99114
Telp.+62967524535
Fax.+62967532102
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
DiVisi iii/DiVisiOn iiipt Waskita karya 5th floor
Jl.MT.HaryonoKavno.10,Cawang,Jakarta13340
Telp.+62218198158
Fax.+62218190455
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
DiVisi iV/DiVisiOn iVpt Waskita karya (persero) tbk
Jl.JemursariSelatanIIno.2A-2B,Surabaya60237
Telp.+62318439091
Fax.+62318416538
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
Cabang TiMOR LesTe3rdFl.TimorPlaza#333BEmrua,Comoro,Dili,republica
Democratica De timor leste
Telp.+67078105397
Fax.+67078105397
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
ProfilPerusahaanCom
panyProfile
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk138 139
Cabang sULaWesi seLaTanJl.APPetaranino.88,Makassar,SulawesiSelatan90222
Tel.+62411871131
Fax.+62411852526
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
DiVisi Vpt Waskita karya 4th floor
Jl.MT.HaryonoKavno.10,Cawang,Jakarta13340
Telp.+62218500006
Fax.+62218194141
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
DiVisi Vipt Waskita karya (persero) tbk
Jl.KikimIw.1no.1,Palembang,SumateraSelatan30137
Telp.+62711418197
Fax.+62711413477
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
DiVisi Viipt Waskita karya 8th floor
Jl.MT.HaryonoKavno.10,Cawang,Jakarta13340
Telp.+62218508530
Fax.+62218515510
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
anak PeRUsaHaan / sUbsiDiaRiesPT WaskiTa beTOn PReCasT Tbkgedung teraskita lantai 3 & 3A
Jl.MT.HaryonoKavno.10,Cawang,Jakarta13340.
Telp.+622122892999/29838020
Fax.+622129838025
Email:[email protected]
Homepage:www.waskitaprecast.co.id
PT WaskiTa TOLL ROaDgedung teraskita lantai 3A
Jl.MTHaryonoKav.no10,Cawang,Jakarta13340
Telp.+62218515556,8515558,22892048
Fax.+62218508504
Email:[email protected]
Homepage:www.waskitatollroad.co.id
PT WaskiTa kaRya ReaLTyGedungwaskitaLt.2
Jl.Mt.HaryonoKavno.10,Cawang,Jakarta13340
Telp.+62218505049
Fax.+62218198070
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita.co.id
PT WaskiTa kaRya eneRgiwaskitaBuilding8thfloor
Jl.MTHaryonoKav.no10,Cawang,Jakarta13340
Telp.+62218505242
Fax.+62218508506
Email:[email protected]
Homepage:www.waskita-energi.co.id
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk138 139
INFORMASI LEMbAGA/PROFESI PENUNJANG PERUSAHAAN INFORMAT ION ON INST ITUT ION/PROFESS ION
SUPPORT ING COMPANY
Lembaga atauProfesi/institution or
profession
nama Lembaga / name of institution
alamat / Address
nomor & Tanggal sTTD / number & Date of sttD
Pedoman kerja / Working guideline
surat Penunjukkan / Appointment
letter
Periode Penunjukkan / Appointment
period
Jasa yang Diberikan / service Rendered biaya Jasa / fee
kantor Akuntan pulbik / public Accounting firm
kAp Amir Abadi Jusuf,Aryanto,Mawar,danrekan(Rsm indonesia)
plaza Asia level 10,Jakarta12190,indonesiaTelp:021-51401340Fax:021-51401350
- standar Audit yang Ditetapkan oleh institut Akuntan publik indonesia / Audit standards established by institute of indonesian public Accountant
- - melakukan Audit laporan keuangan pt Waskita karya (persero) tbk dan Anak perusahaan tahun buku 2018 / Auditing financial statements of pt Waskita karya (persero) tbk and subsidiaries for 2018 fiscal year
rp3.200.000.000
konsultan Hukum / legal Consultant
Wardhana kristanto lawyers
JalanJend.A.yanino.2,PulomasOfficePark,GedungII,Lt.3Suite01-02,Jakarta13210.Telp.(021)29378870
- - - 15 Januari 2018 - selesai / January15,2018-completed
konsultan Hukum dalam Rangka penawaran umum BerkelanjutanIIItahap ii pt Waskita (persero) tbk / legal Consultation in order to carry out sustainable public offering iii stage ii of pt Waskita (persero) tbk
rp324.545.450,-belum termasuk ppn 10% / excludeVAT10%
- - - 28 Agustus 2018 - selesai / August28,2018-completed
konsultan Hukum dalam Rangka penawaran umum BerkelanjutanIIItahap iii pt Waskita (persero) tbk / legal Consultation in order to carry out sustainable public offering iii stage iii of pt Waskita (persero) tbk
rp360.000.000,-belum termasuk ppn 10% / excludeVAT10%
konsultan notaris / notary
FathiahHelmi,S.H. GrahaIramaLt.6C,JalanHr.Rasuna said BlokX-1Kav.1&2,Kuningan,Jakarta selatan 12950Telp.(021)52907304
STTD.n-93/PM.22/2018
SuratPenunjukan/ Appointment letter
24/Wk/Dust/timpJk/2018 tanggal 11 Januari 2018 / 24/Wk/Dus timpJk/2018 dated January 11,2018
11 Januari 2018 - selesai / January11,2018-completed
notaris dalam Rangka penawaran UmumBerkelanjutaniii tahap ii pt Waskita (persero) tbk / notary in order to carry out carry out sustainable public offering iii stage ii of pt Waskita (persero) tbk
rp100.000.000,-belum termasuk ppn 10% / excludeVAT10%
STTD.n-93/PM.22/2018
SuratPenunjukan/ Appointment letter
39/Wk/legAl/2018 tanggal 20 Agustus 2018 / 39/Wk/ legAl/2018 dated August 20,2018
20 Agustus 2018 - selesai / August20,2018-completed
notaris dalam Rangka penawaran UmumBerkelanjutaniii tahap iii pt Waskita (persero) tbk / notary in order to carry out carry out sustainable public offering iii stage iii of pt Waskita (persero) tbk
rp100.000.000,-belum termasuk ppn 10% / excludeVAT10%
STTD.n-93/PM.22/2018
SuratPenunjukan/ Appointment letter
142/Wk/legAl/2018 tanggal 20 Desember 2018 / 142/Wk/legAl/2018 dated December 20,2018
20 Desember 2018 - selesai / December20,2018 - completed
notaris dalam Rangka pembuatan Akta mesop tahap IIwindowExercisenovember 2018 / notary in order to prepare the Deed of mesop stage ii windowExercisenovember 2018
rp25.000.000,-belum termasuk ppn 10% / excludeVAT10%
Ashoyaratam,S.H.,M.Kn
JalanSuryono.54 kebayoran Baru,Jakarta12180Telp.(021)9236060
- SuratPenunjukan/ Appointment letter
- 18 Desember 2018 - selesai / December18,2018 - completed
notaris dalam Rangka pelaksanaan Rapat umum pemegang saham luar biasa dalam Rangka pembentukan Holding bumn infrastruktur / notary in order to Conduct general meeting of shareholders concerning the establishment of soe Holding infrastructure
rp27.500.000,-belum termasuk ppn 10% / excludeVAT10%
ProfilPerusahaanCom
panyProfile
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk140 141
Lembaga atauProfesi/institution or
profession
nama Lembaga / name of institution
alamat / Address
nomor & Tanggal sTTD / number & Date of sttD
Pedoman kerja / Working guideline
surat Penunjukkan / Appointment
letter
Periode Penunjukkan / Appointment
period
Jasa yang Diberikan / service Rendered biaya Jasa / fee
lembaga pemeringkat / Rating Agency
pt fitch Ratings ind onesia
Dbs bank tower lantai 24 suite 2403,Jl.Prof.Dr.SatrioKav.3-5JakartaTelp.(021)29886800
26 februari 2019,refno.050/DIr/pp/ii/2019 / February26,2019,refno.050/DiR/pp/ii/2019
- - 10 maret 2019 - 9 maret 2020 / March10,2019-March9,2020
Rating korporat & surat utang / bonds & Corporate Rating
rp175.000.000/tahun / year
lembaga pemeringkat / Rating Agency
pt pemeringkat efek indonesia (pefinDo)
panin tower senayan City Lt.17,Jl.AsiaAfrika lot 19 JakartaTelp.(021)72782380
24 maret 2016no.22/ppJp/pef-DiR/iii/2016 / March24,2016,no.22/ppJp/pef-DiR/iii/2016
- - selama umur obligasi / During the bond’s life
Rating korporat & surat utang / bonds & Corporate Rating
rp175.000.000/tahun / year
Wali Amanat / trustee
pt bank mega tbk menara bank Mega,Jl.KaptenTandeanKav.12-14A,Jakarta (021) 7917 5000
15 Agustus 2018no.07/spk/Wk/fin/2018 / August15,2018,no.07/spk/Wk/fin/2018
- - selama umur obligasi / During the bond’s life
Wali Amanat / trustee
rp75.000.000/tahun / year
badan Administrasi efek / share Registrar
PT.Datindoentrycom
Jl.Hayamwurukno.28,Jakarta (021) 7917 5000
KEP.16/pm/199119 April 1995 / KEP.16/PM/1991,April19,1995
peraturan pasar modal dan otoritas Jasa keuangan / Capital market and financial services Authority Regulations
31/sp/Wk/Dust/2018 tanggal 9 maret 2018 / 31/sp/Wk/Dust/2018 datedMarch9,2018
6 April 2018 / April6,2018
Rapat umum pemegang saham tahunan tahun buku 2017 / Annual general meeting of shareholders of 2017 fiscal year
rp103.950.000,-
Advokat / Advocate
Hendi gandasmiri lawyers
L’AvenueOfficeTower21Floor,Unit21B,Jl.rayaPasarMinggu,Kav.16,Jakarta 12780 Telp.(021)80667168
- Perjanjianpemberian Jasa Hukum / legal service provision Agreement
02/wK/D,II/ppJH/2018
2017 - Desember 2018 / 2017 - December 2018
kuasa Hukum dalam Perkara:nomor:07/KPPU-I/2017./power of Attorney intheCase:no.07/KPPU-I/2017.
rp225.000.000
kantor Hukum soengkar & partner
tower eightyeight 10floor,KotaKasablanca,Jl.KasablancaKav.88,Jakartaselatan 12870 Telp.(021)29568617
- Perjanjianpemberian Jasa Hukum / legal service provision Agreement
01/wK/D.VI-lgl/2017
2017 - mei 2018 / 2017 - may 2018
kuasa Hukum dalam Perkara:nomor:2/Pdt.G/2017/Pn.Kag/ power of Attorney intheCase:no.2/Pdt.G/2017/Pn.Kag
rp90.000.000
sopian sitepu & partners
Ruko mega grosir Cempaka mas BlokJno.5Jl.LetjenSuprapto,SumurBatu,Kemayoran-JakartaTelp.(021)4288 0765
- Perjanjianpemberian Jasa Hukum / legal service provision Agreement
L.001/P/wK/D.V/2018
Juli 2018 - november 2018 / July 2018 - november 2018
kuasa Hukum dalam Perkara:nomor:14/Pdt.G/2018/Pn.Kla/ power of Attorney intheCase:no.14/Pdt.G/2018/Pn.Kla
rp50.000.000
kantor Hukum AZp CibisnineLt.12Jalan tb Simatupangno.2Jakarta selatan - 12560Telp.(021)5292 2107
- Perjanjianpemberian Jasa Hukum / legal service provision Agreement
01/SPPJA/D.iii/2018
maret 2018 - Agustus 2018 / march 2018 - August 2018
kuasa Hukum dalam Perkara:nomor:159/Pdt.G/2018/Pn.Jkt.sel / power of AttorneyintheCase:no.159/Pdt.G/2018/Pn.Jkt.sel
rp150.000.000
kAnD & partner AkR tower floor 16Kav.16A,JlPanjangno.5,KebonJeruk,JakartaBaratTelp.0822 2520 6584
- Perjanjianpemberian Jasa Hukum / legal service provision Agreement
02/PPJA/wK/D.VII/2018
mei 2018 - Desember 2018 / may 2018 - December 2018
kuasa Hukum dalam Perkara:nomor:51/Pdt.G/2018/Pn.Cbi/ power of Attorney intheCase:no.51/Pdt.G/2018/Pn.Cbi
rp150.000.000
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk140 141
INFORMASI PADA WEbSITE PERUSAHAAN INFORMAT ION ON THE COMPANY ’S WEbS ITE
guna mengimplementasi prinsip tata kelola perusahaan yang
baiksekaligusmemenuhiPeraturanOJKno.8/POJK.04/2015
tentangSituswebEmitenatauPerusahaanPublik,Perseroan
memiliki situs web/website perusahaan sebagai sumber
informasI mengenai kinerja perusahaan yang disajikan
secara transparan bagi para pemegang saham maupun
seluruh pemangku kepentingan lainnya. Website tersebut
dapatdiaksesmelaluihttp://www.waskita.co.id.Padawebsite
tersebut,paraPemegangSahamdanpemangkukepentingan
dapatmemperolehinformasimengenai:
1. Tentang kami Kategoriiniberisikaninformasitentang:
• SejarahPerusahaan
• ProfilPerusahaan
• ProfilDewanKomisaris,Direksi,SekretarisPerusahaan,
dan komite Audit
• struktur organisasi perusahaan
• KebijakanPerusahaan
• Tata Kelola Perusahaan, meliputi Komitmen
perusahaan dalam menerapkan Good Corporate
Governance (GCG), Struktur GCG, Pedoman GCG,
roadmapGCG,Manajemenrisiko,Whistleblowing dan
Gratifikasi, Tata Kelola Teknologi Informasi, Auditor
Eksternal, Board Charter Komite Audit, dan Insider
Trading
• Anggaran Dasar
• budaya perusahaan
2. Lini bisnis kategori ini berisikan informasi tentang segmen usaha
Perusahaan,antaralain:
• kontruksi
• Jalan tol
• Precast
• Realty
• energi
to implement good corporate governance and comply with
OJKregulationno.8/POJK.04/2015onwebsiteofIssuersof
PublicCompanies, theCompanyhascorporatewebsiteasa
source of information on the Company’s performance that is
presented transparently to Shareholders and Stakeholders.
Thewebsitecanbeaccessedonhttp://www.waskita.co.id.The
websitecontaininformationon:
1. about Us Thiscategoryincludesinformationon:
• HistoryoftheCompany
• CompanyProfile
• Profile of the Board of Commissioners, Board of
Directors,CorporateSecretary,andAuditCommittee
• OrganizationalStructure
• TheCompany’sPolicies
• Corporate Governance, including the Company’s
commitment on implementation of good Corporate
Governance (GCG), GCG structure, GCG Code, GCG
roadmap, risk Management, whistleblowing and
Gratuity,InformationTechnologyGovernance,External
Auditor,BoardCharterofAuditCommittee,andInsider
trading
• ArticlesofAssociation
• CorporateCulture
2. LineofBusiness this category includes information on the Company’s
businesssegment,amongothers:
• Construction
• Tollroad
• Precast
• realty
• Energy
ProfilPerusahaanCom
panyProfile
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk142 143
3. HubunganInvestor Kategoriiniberisikaninformasitentang:
• informasi saham
• laporan keuangan dan laporan tahunan perusahaan
• keterbukaan informasi
• Daftar pemegang saham Waskita karya
• prospektus
• informasi investor
• Rapat umum pemegang saham (Rups)
• ikhtisar keuangan
• kalender korporat
4. Media Publikasi Kategoriiniberisikaninformasitentang:
• berita dan siaran pers
• kegiatan perusahaan
• pengumuman
• PenghargaandanSertifikasi
5. InformasiterkaitPelaksanaanKegiatanCSRdanPKBL6. Danberbagaiinformasipentinglainnya
3. InvestorRelation Thiscategoryincludesinformationon:
• ShareInformation
• Financial Statements and Annual reports of the
Company
• InformationDisclosure
• ListofShareholdersofwaskitaKarya
• Prospectus
• InvestorInformation
• GeneralMeetingofShareholders(GMS)
• FinancialHighlights
• CorporateCalendar
4. Publication Media Thiscategoryincludesinformationon:
• newsandPressConference
• CorporateActivities
• Announcement
• AwardsandCertifications
5. InformationonImplementationofCSRandPKBL6. Otherkeyinformation
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk142 143
04
perseroan telah menerapkan Human Capital management system yang berkesinambung dan profesional untuk mendukung berbagai rencana besar pengembangan usaha perseroan yang hanya bisa terlaksana dengan dukungan SDMyangberkualitas,berintegritas,profesional,danmemilikikompetensikelasdunia.
The Company has implemented professional and continuous Human Capital Management System to support various major plans of the Company’s business development that can only be accomplished with the support of HC with quality, integrity, professionalism, and world-class competency.
TINjAUANPENDUKUNG bISNISBus i ne s s Suppo r t i ng Ove r v i ew
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
Tinjauan Pendukung bisnisbusiness supporting o
verview
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk146 147
Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi salah satu faktor
penting bagi keberlanjutan dan kelangsungan Perseroan
terutama dalam rangkamewujudkan visi danmisimenjadi
perusahaan yang andal di industri konstruksi, rekayasa,
investasi infrastruktur, dan property/realty. Oleh karenanya,
perseroan berupaya membentuk sDm yang kompeten agar
memiliki karakter unggul dalam kinerja, sikap maupun
perilaku dan memiliki daya saing untuk menjawab segala
tantanganbisnisyangdihadapi.
perseroan telah menerapkan Human Capital Management
System yang berkesinambungan dan profesional untuk
mendukung berbagai rencana besar pengembangan usaha
perseroan yang hanya bisa terlaksana dengan dukungan
SDMyangberkualitas,berintegritas,profesional,danmemiliki
kompetensikelasdunia.Haltersebuttercermindalamprogram
HCM Division, yakni perencanaan kuantitas dan kualitas
sDm sesuai kebutuhan perusahaan dengan mengedepankan
prinsip the right man in the right place,dibentuknyawaskita
Learning Center untuk meningkatkan kemampuan pegawai
dankebijakancompensation & benefit yang bersaing sehingga
berdampak pada peningkatan keterikatan pegawai terhadap
perusahaandanjumlahpegawaikeluaryangrendah.
kebiJakan PengeLOLaan sDMTanggungjawabpengelolaanSDMdiPerseroansepenuhnya
berada di bawah kendali HCM Division. Berdasarkan Surat
Keputusan Direksi no. 07/SK/wK/2018 tanggal 11 April
2018 tentang perubahan struktur organisasi perusahaan pt
Human Capital (HC) is a key factor for the Company’s
sustainability,especiallyinrealizingvisionandmissiontobe
areliablecompanyinconstruction,engineering,infrastructure
investment, and property/realty industries. To that end, the
CompanystrivestoestablishcompetentHCtohaveexcellent
characterinperformance,attitude,andbehavioraswellasto
becompetitivetoovercometheexistingbusinesschallenges.
the Company has implemented professional and continuous
Human Capital management system to support various
majorplansoftheCompany’sbusinessdevelopmentthatcan
only be accomplishedwith the support of HCwith quality,
integrity, professionalism, andworld-class competency. It is
reflectedinHCDepartmentprogram,namelyHCqualityand
quantity planning in accordance with the Company’s needs
by prioritizing the right man in the right place principle,
the establishment of Waskita learning Center to increase
employees’ capabilities and competitive compensation &
benefitpolicy,henceimpactingtheemployees’interesttothe
Companyandlowturnover.
HC ManageMenT POLiCyResponsibility of HC management in the Company is fully laid
under HC Department. Pursuant to Decree of the Board of
Directorsno.07/SK/wK/2018datedApril11,2018onChange
in organizational structure of pt Waskita karya (persero)
SumberDayaManusia(SDM)menjadisalahsatufaktorpentingbagikeberlanjutandankelangsunganPerseroanterutamadalamrangkamewujudkanvisidanmisimenjadiperusahaanyangandaldiindustrikonstruksi,rekayasa,investasiinfrastruktur,danproperty/realty.
HumanCapital(HC)isakeyfactorfortheCompany’ssustainability,especiallyinrealizingvisionandmissiontobeareliablecompanyinconstruction,engineering,infrastructureinvestment,andproperty/realtyindustries.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk146 147
waskita Karya (Persero) Tbk, Human Capital Management
Division terdiridari3 (tiga)DepartmentyakniHCPlanning,
HCServicesdanHCDevelopment.HC planning · menyusun pedoman penyusunan rencana strategis sDm meliputi manpower planning, talent management,
compensation & benefits / DevelopingguidelinesforthepreparationofHrstrategicplans,includingmanpowerplanning,talentmanagement,compensation&benefits
· Menyusunprogrampengembangankarir,manajementalenta,talent acquisition, employee retention, dan compensation & benefits / Developingcareerdevelopmentprograms,talentmanagement,talentacquisition,employeeretention,andcompensation&benefits
· melakukan training need analysis untuk merencanakan program pelatihan sesuai dengan kebutuhan perusahaan / Conducting training need analysis to plan training programs according to company needs
· MerencanakanalokasiSDMdiCorporate,BusinessUnit,danAnakPerusahaan/planning the allocation of humancapitalinCorporate,Divisions,andSubsidiaries.
· penyusunan rencana West (Waskita employee self-services technology) / preparing West (Waskita employee self-services technology) plan
· MerumuskankebijakanPerusahaanterkaitkepegawaian/formulating the Company policies related to employment
HC services · Menyusunpedomanpenyusunanprosesrekrutmen,administrasikepegawaian,hubunganindustrial,dan komunikasi internal / Developingguidelinesforthepreparationofrecruitmentprocess,personneladministration,industrialrelations,andinternalcommunications
· Menyelenggarakandanmengelolasistempenggajian/organizing and managing payroll system· Melaksanakansistempenilaiankinerjapegawai/implementing employee performance appraisal system· MenyiapkanMOUdankontrakkerjadenganperusahaanpenyediatenagakerjadalampengadaanSDMmelalui
outsourcing / preparing mous and employment contracts with employers in the procurement of human capital through outsourcing
· mengelola serta evaluasi hasil Medical Check Up(MCU)danrencanatindaklanjutnya/managing and evaluating the results of medical Check up (mCu) and its follow-up plan
· Menyelenggarakanmanajemenpemberhentianpegawai(meninggal,diberhentikanataupensiun)sesuaidenganperjanjiankerjabersama/Carryingoutmanagementfordismissalofemployees(deceased,dismissed,orretired)in accordance with collective labor agreements
· melaksanakan proses rekrutmen pegawai sesuai dengan kebutuhan perusahaan / Carrying out the process of employee recruitment in accordance with the needs of the company
· menyusun dokumen terkait dan mengelola hubungan industrial bagi keseluruhan perusahaan / formulating related documents and managing industrial relations for the whole company
HC Development · MenyusunpedomanpenyusunanrencanadanjadwalpengembanganSDMmeliputiprogrampelatihanformal/informal(pembekalan),kurikulumpelatihan,dll./Developing guidelines for the preparation of human capital developmentplansandschedulesincludingformal/informaltrainingprograms,trainingcurriculum,etc.
· Menyiapkanusulankebijakan,prosedurdansistempengembangankarir,talentmanagementdllbersamaBagianHC planning Departement / Preparingproposedpolicies,procedures,andsystemsforcareerdevelopment,talentmanagement,etc.togetherwiththePlanningSection
· memfasilitasi proses pembuatan skA/skt sesuai kebutuhan perusahaan / facilitating the process of making skA/skt according to the Company’s needs
· MenerapkanTrainingneedAnalysissebagaidasarrencanaprogrampendidikan,pelatihandanpengembangan/ImplementingTrainingneedAnalysisasthebasisforeducation,traininganddevelopmentProgramplans
· Menyusunkurikulumprogrampendidikan,pelatihandanpengembanganSDMbersama–samadenganbagianHC planning Departement / Developingcurriculumforeducationalprograms,trainingandhumancapitalanddevelopment together with the HC planning section
· Memfasilitasipenyelenggaraanprogrampendidikan,pelatihan,danpengembanganSDM/facilitating the implementationofeducation,trainingandhumancapitaldevelopmentprograms
· Mengembangkanprogramtalentmanagementyangmeliputiidentifikasi,pemeliharaan,pengembangandanpromosi / Developingatalentmanagementprogramthatincludesidentification,retention,developmentandpromotion
· MelakukankoordinasidenganCorporateOffice/BusinessUnitterkaitdenganperencanaankebutuhanSDMsecara kualitas (Manpower Planning) / Coordinating with Work/business units related to quality human capital requirement planning (manpower planning)
· MelakukanassessmentSDMuntukkeperluanpromosi,mutasi,dll/AssessingHCforpromotions,transfers,etc.
sTRUkTUR ORganisasi HCM DiVisiOn
HCm Division terdiri dari 3 (tiga) Department yakni HC
Planning,HCServicesdanHCDevelopment.Berdasarkandata
pegawai periode Desember 2018, jumlah pegawai dalam
HCMDivisionadalahsebanyak13orang,yangterdiridari1
(satu)SVP,3(tiga)Managerdan9(sembilan)Officer.
Tbk, the Human Capital Management Division consists of
3 Department namely HC Planning, HC Services, and HC
Development.
ORganizaTiOnaL sTRUCTURe Of HCM DiVisiOnThe HC department consists of 3 Departments, namely
HC Planning, HC Services, and HC Development. Based on
employeedataforDecember2018,thenumberofemployees
intheHCDepartmentwere13people,consistingof1SVP,3
Managers,and9Officers.
Tinjauan Pendukung bisnisbusiness supporting o
verview
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk148 149
berikut struktur organisasi Departemen sDm
senior Vice President HCMDivision
HUMan CaPiTaL PLanning ManageR HUMan CaPiTaL DeVeLOPMenT ManageR HUMan CaPiTaL ManageMenT ManageR
M. indrayana
Officer Officer Officer
ROaDMaP PengeLOLaan HUMan CaPiTaLperseroan telah menerapkan roadmap terkait pengelolaan
humancapitalagarkebijakanyangdilakukanmemilikitarget
atau tujuan sehingga strategi pengelolaan human capital
yangdilakukanmenjadilebihterarahdanterukur.Penyusunan
roadmap sendiri didasarkan kebutuhan serta tantangan bisnis
dihadapi oleh Perseroan, baik di masa sekarang maupun
di masa mendatang. Berikut roadmap pengelolaan human
capitalPerseroan.fase
Pengembangan / Development
phase
Persiapan2014 / preparation 2014
LepasLandas2015 / take-off 2015
Pengembangan2016-2018 /
Development 2016-2018
Pengembangan berkelanjutan 2019-2024 / sustainable Development 2019-2024
program strategis /strategic program
Mengembangkan & mensosialisasikan /Developing&disseminating:· Strategi jangka panjang
Mgt SDM / Long-term strategy of HC Management
· infrastruktur sim sDm / Infrastructure of HC SIM
· Man Powering Planning · Talent Management
System · Career Management · Compensation & Benefit
Mengimplementasikandanmengevaluasi:/Implementingandevaluating· pengadaan kebutuhan
pegawai & pemimpin / procurement of function in accommodating the needs of staffs and supervisors
· Talent Management System· pengembangan
kepemimpinan / leadership Development
· pelaksanaan sim sDm / implementation of HC sim
· Compensation & Benefit
Memelihara dan meningkatkanprogramberjalan: / Maintaining andimprovingongoingprogramsasfollows:· penyediaan calon
potensial untuk setiapkelasjabatan/ preparing potential candidates for every jobposition
· optimalisasi Talent Management System / optimization of talent management system
· optimalisasi sistem kepegawaian / optimization of employment system
· optimalisasi HRis / optimization of HRis
Pengembangan berkelanjutan &Persiapansikluskedua:/Sustainabledevelopment&secondcyclepreparation:· penciptaan value sistem mgt
SDMberkelanjutan/Creation of value of sustainable HC management system
· penyiapan pemimpin menghadapi tantangan baru / preparing leaders to address new challenges
· pengembangan rencana strategisbaru2016–2020/Development of new strategic plan of 2016-2020
· persiapan menghadapi silkus kedua / preparation for passing through the second cycle
kurva siklus Hidup / life Cycle Curve
sHoRt - teRm 2014 - 2015 (tahap pendahuluan / first stage of growth)
miD - teRm 2016 - 2018 (tahap pertumbuhan / nextstage of growth)
long teRm 2019-2024 (tahap matang / final stage of growth)
Milestone i2015
Milestone ii2018
Milestone iii2024
the following is organizational structure of HC Department
HUMan CaPiTaL ManageMenT ROaDMaPthe Company has implemented roadmap related to human
capitalmanagementsothatourpolicieshaveobjectivesor
targets, hence the human capital management strategy is
more measured and directed. Preparation of the roadmap
itself was based on needs and challenges in business faced
bytheCompany,bothforpresenttimeandinthefuture.The
following is human capital management roadmap of the
Company.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk148 149
fase Pengembangan / Development
phase
Persiapan2014 / preparation 2014
LepasLandas2015 / take-off 2015
Pengembangan2016-2018 /
Development 2016-2018
Pengembangan berkelanjutan 2019-2024 / sustainable Development 2019-2024
target strategis / strategic targets
membangun sDm menyiapkan masa depannya danmenjadikanprofesionalsDm dengan partner strategis bagi pimpinan puncak / building up HC to help them prepare for the future and Human Capital professionalism become the strategic partners for top management.
menciptakan value bagi para stakeholder / Creating value for the stakeholders
Menjadipusatkeunggulanbagi pengembangan sDm yang kompeten di bidang industrikonstruksi,rekayasa,investasi infrastruktur dan realty / becoming the center of excellenceforthedevelopmentofcompetentHCinconstruction,engineering,infrastructureinvestmentandrealtyindustries.
Roadmap pengelolaan sDm yang disusun oleh perseroan terdiri
dari 4 (empat) tahapan yakni fase persiapan, lepas landas,
pengembangan,danfasepengembanganberkelanjutan.Pada
tahun2018,Perseroansaatinimemasukifasepengembangan
menuju pengembangan berkelanjutan. Dimana pada fase
pengembangan menitikberatkan pada memelihara dan
meningkatkan program berjalan dengan mengoptimalkan
Talent Management System, sistem kepegawaian, danwEST
(Waskita Employee Self-Services Technology) dalam rangka
mempersiapkan calonpotensial untuk setiap kelas jabatan.
optimalisasi tersebut untuk mencapai target strategis yakni
menciptakan value bagi para stakeholder.
fOkUs PengeMbangan HUMan CaPiTaL 2018berdasarkan roadmap serta program pengelolaan human
capital yang telah disusun oleh HCM Division, pada tahun
2018 pengelolaan human capital perseroan fokus pada Talent
Management & Sucession Planning, Training & Development,
Performance Appraisal, dan Compensation & Benefit Program.
fOCUseDHR
PROgRaM
Talent Management& succession
PlanningCompensation&BenefitProgram
Training&Development
PerformanceAppraisal
the HR management Roadmap prepared by the Company
consistsof4 (four) stages,namely thepreparation, take-off,
developmentandsustainabledevelopmentphases. In2018,
the Company is currently entering the development phase
towards sustainable development. where the development
phase focuses on maintaining and improving the running
program by optimizing the Talent Management System,
staffing system, andwEST (waskita Employee Self-Services
technology) in order to prepare potential candidates for each
position class. The optimization is to achieve the strategic
targetofcreatingvalueforstakeholders.
HR DeVeLOPMenT fOCUs in 2018
based on the roadmap and human capital management
program prepared by the HCM Division Department, the
Company’s human capital management in 2018 focuses
on Talent Management & Sucession Planning, Training &
Development, Performance Appraisal, and Compensation &
BenefitPrograms.
Tinjauan Pendukung bisnisbusiness supporting o
verview
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk150 151
1. Talent Management & Sucession Planning
Dalam meningkatkan kinerja Perseroan, HCM Division
mengelola pegawai potensial melalui Talent Management
Program. Para pegawai yang berada dalam Talent Pool
dikembangkan potensinya melalui program pelatihan
dan pengembangan. Perseroan juga dapat menugaskan
pegawai tersebut untuk melakukan tugas belajar
terkait dengan pengembangan tingkat pendidikan
dan kemampuannya. Selain itu, Perseroan mengelola
sistem remunerasi yang sesuai dengan kinerja pegawai
potensial dalam peningkatan Person Grade (CR) sebagai
upaya Perseroan dalam meretensi pegawai potensial.
pengelolaan pegawai berpotensi tinggi tersebut
diupayakan sebagai bentuk regenerasi calon pemimpin
perusahaan (Succession Planning).
2. Training & Development
peningkatan kualitas pegawai perseroan adalah salah
satu fokus utama HCM Division. Peningkatan kualitas
pegawai sangat berhubungan dengan kinerja dan
produktivitasperusahaan.Olehsebabitu,setiaptahunnya
Perseroanmerencanakanprogrampendidikan,pelatihan
dan pengembangan yang dirangkum menjadi Katalog
Pelatihan.
3. Performance Appraisal
Performance Appraisal atau Penilaian Kinerja saat ini
dilakukan perusahaan melalui kpi individu dan penilaian
Kinerja Pegawai (PKP). KPI Individu merupakan hasil
penilaiankinerjayangditurunkandariKinerjaPerseroan
(KPI Corporate) danKPIUnit sertaKPI IndividuAtasan.
Diperlukan kpi individu yang sesuai dengan target
strategis dan terukur dari Perseroan yang dinamis,
sehingga tahun 2018 perseroan telah menerapkan kpi
individu berbasis Balanced Score Card (bsC).
4. Compensation & Benefit Program
sistem remunerasi yang saat ini diterapkan menggunakan
HRl dengan Job Grade dan Person Grade (C/R) selalu
dievaluasi setiap tahun. Perubahan sistem remunerasi
dilakukan salah satunya dengan penyesuaian komponen
dalam remunerasi (penghasilan dan tunjangan), serta
sistem grading melalui job evaluation.Perubahansistem
remunerasi terhadap pegawai dilakukan berdasarkan
penilaiankinerja(merit system) agar dapat meningkatkan
kinerja Pegawai, daya saing perusahaan dalam industri
dalam mengatraksi pelamar atau calon pegawai potensial
(increase employer brand).
1. TalentManagement&SuccessionPlanning
To improve the Company’s performance, the HCM
Division manages potential employees through talent
Management Program. Employees within Talent Pool
are developed through training and development
programs.The companymayalsoassign theemployees
to undertake work study related to the development of
his/her education and ability. In addition, the Company
maintains a remuneration system in accordance with the
performance of potential employees in the improvement
of person grade (CR) as an effort in retaining potential
employees. The management of such high-potential
employees is attempted as a form of regeneration of
SuccessionPlanning.
2. Training&Development
improving the quality of company employees is one of the
mainfocusesoftheHCMDivision.Improvingthequality
of employees is closely related to the performance and
productivity of the company. Therefore, the Company
annually plans education, training and development
programssummarizedintoaTrainingCatalog.
3. PerformanceAppraisal
the Company currently conducts performance Appraisal
through individual kpi and employee performance
Appraisal(PKP).IndividualKPIisaresultofperformance
appraisal derived from Corporate kpi) and unit kpi as
wellasSupervisorIndividualKPI.IndividualKPIhastofit
astrategicandmeasurabletargetfromdynamiccompany,
hence in 2018 the Company implemented balanced score
Card(BSC)-basedindividualKPI.sotherewillbeachange
inBalancedScorecard-basedIndividualKPI.
4. Compensation&BenefitProgram
the current remuneration system which is HRl with
JobGradeandPersonGrade(C/r) isevaluatedannually.
Changes in remuneration systemare conducted, among
others by adjusting the components in remuneration
(incomeandallowance)andgradingsystemthroughjob
evaluation. Changes in employee remuneration system
are conducted based on merit system in order to improve
employee performance, the competitiveness of the
company in recruiting applicants or increase employer
brand.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk150 151
kOMPOsisi Dan JUMLaH PegaWai WaskiTa kaRya 2017-2018HinggaakhirDesember2018,pegawaiPerseroantercatatat
sebanyak 2.018 mengalami peningkatan jumlah pegawai
dibandingkan total pegawai 2017 yakni sebanyak 1.957
pegawai.PeningkatanjumlahpegawaiPerseroandilakukan
sebagai bagian kebijakan strategis untuk mengoptimalkan
kinerjaPerseroan.
BerikutinformasidemografidankomposisipegawaiWaskitakarya 2018
KomposisiPegawaiBerdasarkanUsia/EmployeeCompositionbasedonAge
Rentan Usia / Age Range 2018 2017 PersentasePerubahan(%)/ Change percentage
> 55 tahun / years old 24 11 118,18
46 - 55 tahun / years old 399 377 5,84
36 - 45 tahun / years old 252 292 (13,70)
26 - 35 tahun / years old 971 690 40,72
18 - 25 tahun / years old 372 587 (36,63)
Jumlah / total 2.018 1.957 3,12
KomposisiPegawaiBerdasarkanJenisKelamin/EmployeeCompositionbasedonGender
gender 2018 2017 PersentasePerubahan(%)/ Change percentage
laki-laki / male 1.812 1.744 3,90
perempuan / female 206 213 (3,29)
Jumlah / total 2.018 1.957 3,12
KomposisiPegawaiBerdasarkanJenjangPendidikan/EmployeeCompositionbasedonEducation
Jenjang Pendidikan / education 2018 2017 PersentasePerubahan(%)/ Change percentage
strata 2 / postgraduate degrees 81 65 24,61
strata 1 / undergraduate 1.602 1.564 2,43
Diploma 3 / Diploma program 192 199 (3,52)
sltA / High school graduate 143 129 10,85
Jumlah / total 2.018 1.957 3,12
COMPOsiTiOn anD TOTaL eMPLOyees Of WaskiTa kaRya in 2017-2018total employees of the Company as of December 2018 were
2,018,increasedcomparedtothatof2017at1,957employees.
the increase was a part of strategic policy to optimize the
Company’sperformance.
the following is information on demography and composition
of employees of Waskita karya in 2018
Tinjauan Pendukung bisnisbusiness supporting o
verview
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk152 153
KomposisiPegawaiBerdasarkanLevelJabatan/EmployeeCompositionbasedonPosition
LevelJabatan/position 2018 2017 PersentasePerubahan(%)/ Change percentage
SVP 19 16 18,75
VP 4 8 (50,00)
manager 88 116 (24,14)
Direktur Anak perusahaan / Director of subsidiary 11 12 (8,33)
gm Anak perusahaan / gm of subsidiary 12 12 0
ManagerAP/VPAP 49 - -
SeniorExpert 6 4 50,00
Expert 11 2 450,00
JuniorExpert 24 23 4,35
senior pm 7 13 (46,15)
pm 64 50 28,00
Junior pm 45 67 (32,83)
KepalaPlant/Pimpro/ProjectDiretorAP/Head of Plant/Pimpro/ProjectDirectorAP 15 11 36,36
senior som 8 8 0
som 51 50 2,00
Junior som 31 22 40,91
senior site manager 11 11 0
site manager 76 73 4,11
Junior site manager 229 206 (11,16)
senior gsp 1 7 (85,71)
gsp 26 66 (60,61)
Junior gsp 34 81 (58,02)
superintendent 95 - -
(Proyek)SeniorOfficer/(Project)SeniorOfficer 4 2 100
(Proyek)Officer/(Project)Officer 621 513 21,05
(Proyek)JuniorOfficer/(Project)JuniorOfficer 161 157 2,55
(Kantor)SeniorOfficer/(Office)SeniorOfficer 21 14 50,00
(Kantor)Officer/(Office)Officer 216 157 37,58
(Kantor)JuniorOfficer/(Office)JuniorOfficer 78 77 1,30
oJt-mt 2018 0 5 (100,00)
Jumlah / total 2.018 1.957 3,12
KomposisiPegawaiBerdasarkanKompetensi/EmployeeCompositionbasedonCompetence
Kompetensi/Competence 2018 2017 PersentasePerubahan(%)/ Change percentage
pegawai teknik / technical employees 1.489 1.455 2,34
pegawai non teknik / non-technical employees 529 502 5,38
Jumlah / total 2.018 1.957 3,12
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk152 153
KomposisiPegawaiBerdasarkanStatusKepagawaian/EmployeeCompositionbasedonEmploymentStatus
StatusKepegawaian/employment status 2018 2017 PersentasePerubahan(%)/ Change percentage
pegawai tetap / permanent employees 1.725 914 88,73
pegawai tidak tetap / Contract employees 293 1.043 (71,91)
Jumlah / total 2.018 1.957 3,12
HUMan CaPiTaL ManageMenT perseroan menerapkan Human Capital Management yang
komprehensif danmenjangkau seluruh proses pengelolaan
danpengembanganhumancapital,mulaidariperencanaan
kebutuhan pegawai hingga pensiun.
manpower planning merupakan proses perencanaan kebutuhan sDm dalam
jangkapanjang,menengah,danpendekterkaitvisi,misidan
rencanaJangkaPanjangPerusahaan(rJPP).Dalammenyusun
manpowerplanning,Perseroanmengacukepada:
1. Rencana strategis sDM struktur Organisasi dan People model
a. Struktur Organisasi adalah struktur dan tata kerja
yang mengatur secara rinci dalam bagian-bagian
kegiatan Corporate Office/Business Unit Perseroan.
penetapan struktur organisasi ditetapkan dengan
SuratKeputusanDireksi.
b. StrukturOrganisasimencerminkanVisi,Misidannilai
budaya perusahaan untuk mendukung tercapainya
sasaran dan tujuan jangka pendek maupun jangka
panjangperusahaan.
c. People Model adalah insan Waskita yang memenuhi
tuntutan kebutuhan visi, misi dan nilai budaya
perusahaan untuk mendukung peningkatan kinerja,
pertumbuhandanpencapaiantujuanjangkapanjang
perusahaan.
2. Perencanaan Pegawai a. perencanaan pegawai adalah seluruh aspek kegiatan
pengelolaan sDm untuk memastikan sDm tersedia
secara tepatwaktu, tepat jumlah dan tepat kualitas
dengan kinerja dan komitmen tinggi sehingga
memberikan nilai tambah maksimal sesuai dengan
kebutuhan organisasi/perusahaan
b. perencanaan pegawai dilakukan dengan menelaah
tingkat kebutuhan pegawai berdasarkan jumlah,
jabatandankompetensi.
c. perencanaan kebutuhan pegawai adalah proses yang
dilakukanolehHCDepartementdiCorporateOffice/
BussinessUnitataspersetujuanDireksi,dengan:
1. Menetapkan rencana jumlah pegawai yang
dibutuhkan
2. Melakukanevaluasijabatan.
HC ManageMenTthe Company implements comprehensive Human Capital
management and reaches the entire human capital
management and development process from employee needs
toretirementplanning.
ManpowerPlanningmanpower planning is a planning process of HC needs in
thelong,medium,andshorttermsrelatedtovision,mission
andLong-TermPlanoftheCompany(rJPP).Inpreparingthe
manpowerplanning,theCompanyrefersto:
1. HC strategic Plan OrganizationalStructureandPeopleModel
a. The Organizational Structure is the structure and
working procedure that regulates the activities of
CorporateOffice/BusinessUnit indetail.Provisionof
organizational structure is stipulated by Decree of the
BoardofDirectors.
b. TheOrganizational Structure reflects theCompany’s
Vision,MissionandValuestosupporttheachievement
ofboth,shortandlong-termgoalsandobjectivesof
theCompany.
c. People Model is waskita personnel who meet the
demands of vision, mission and corporate culture
valuestosupportperformanceimprovement,growth
and achievement of long-term objectives of the
Company.
2. EmployeePlanninga. EmployeeplanningisallaspectsofHCmanagement
activities to ensure HC is available in timely
manner, accurate in quantity and quality with high
performance and commitment so as to provide
maximumaddedvalueinaccordancewiththeneeds
oftheorganization/company.
b. Employee planning is carried out by reviewing the
level of employee needs based on the number,
positionandcompetence.
c. Employee requirement Planning is a process
undertakenbytheHCDepartmentatCorporateOffice/
business unit with the approval of the board of
Directors,by:
1. Establishing the planned number of employees
required
2. Conductingjobevaluations.
Tinjauan Pendukung bisnisbusiness supporting o
verview
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk154 155
RekRUTMen Dan TingkaT PeRPUTaRan PegaWaiRekrutmen adalah proses seleksi yang dilakukan untuk
menghasilkan calon-calon pegawai terbaik dan memenuhi
kompetensi yang dipersyaratkan oleh Perusahaan. Dalam
proses pelaksanaan rekrutmen, perusahaanmemiliki Daftar
Rekanan Waskita (DRW) sebagai rekanan/provider yang
membantu proses rekrutmen. Proses rekrutmen dilakukan
tanpa dan diskriminasi terhadap SArA (Suku, Agama, ras
dan Antar Golongan), jenis kelamin dan disabilitas dalam
pemilihancalonpegawai.
Perseroanmenjalankanmetode rekrutmen, yaitu rekrutmen
eksternaldanrekrutmeninternal.
1. Rekrutmen eksternal
Prosesyangsumbernyadariluarperusahaan.
a. Fresh Graduates/Management Trainee (MT): dilakukan
untuk mengisi Jabatan Entry Level.
b. Profesional/Ahli:dilakukanuntukmemenuhipegawai
dengan latar belakang yang berbeda dengan keahlian/
keterampilan yang belum dimiliki guna mendapatkan
ide-idebaru.
2. Rekrutmen internal
Prosesyangsumbernyadaridalamperusahaan.
a. mutasi pegawai yang mencakup transfer dan promosi
jabatan.
b. pengkaryaan pegawai kembali
Rekrutmen management trainee 2018Pada 9April 2018 Perseroanmerekrut sebanyak 85 orang.
Sehingga total jumlah pegawai SDM 2018 sebanyak 2.018
orang pegawai. rekrutmen SDM yang dilakukan Perseroan,
didasarkan pada data manpower planingyangtelahdijelaskan
sebelumnya.
Proses rekrutmensenantiasamenjunjungasasketerbukaan,
kewajaran, dan kesetaraan. Calon pegawai disaringmelalui
pemasangan iklan lowongan kerja di website Perseroan,
job fair, kerjasama dengan universitas-universitas ternama,
serta seleksi bagi calon pegawai yang pernah melakukan
praktikkerjalapangandiPerseroan.Secarakhusus,Perseroan
merekrut calon pegawai melalui management trainee untuk
posisi tertentu yang membutuhkan kompetensi, leadership,
serta keahlian khusus. Selain melalui jalur management
trainee, Perseroan juga melakukan rekrutmen dengan
mekanisme lain seperti professional hire untuk memenuhi
kebutuhan pegawai dengan latar belakang yang berbeda
dengan keahlian/ keterampilan yang belum dimiliki guna
mendapatkanide-idebaru.rekrutmenjugadilakukandengan
eMPLOyee ReCRUiTMenT anD TURnOVeR
Recruitment is the selection process to produce the best
candidates and meet the competencies required by the
Company. In the recruitment process, the Company has a
Waskita partner list (DRW) as a partner/provider assisting
the recruitment process. recruitment process is conducted
withoutdiscriminationagainstSArA(Ethnicity,religion,race
and Intergroup), gender and disability in the selection of
prospectiveemployees.
TheCompany’srecruitmentmethodsareexternalandinternal
recruitments.
1. Externalrecruitment
AprocessfromoutsidetheCompany.
a. Fresh Graduates/Management Trainee (MT): carried
outtofilltheEntryLevelPosition.
b. Professional/Expert: carried out to meet employees
with different backgrounds with expertise/skill not
yetpossessedinordertogetnewideas.
2. Internalrecruitment
Processfromwithinthecompany.
a. Employee rotation including transfer and job
promotion.
b. Employeere-employment.
Management Trainee Recruitment in 2018OnApril9,2018,theCompanyrecruited85people,resulting
in total Hr in 2018 at 2,018. The recruitment of human
capital conducted by the Company is based on the previously
mentionedmanpowerplanningdata.
The Company always upholds the principles of openness,
fairnessandequality.Thecandidatesarerecruitedthroughjob
advertisementsontheCompany’swebsite,jobfair,cooperation
with reputableuniversities, and selectionprocess for those
whohavebecomeinterneeintheCompany.Inaddition,the
Company also has management trainee program to recruit
potential candidates for certain post requiring special
competency,leadershipandexpertise.Otherthanthroughthe
managementtrainee,theCompanyalsoperformsrecruitment
through other mechanisms such as professional hire to meet
the demands of employees with diverse backgrounds and
unattainedskillsinordertogetnewideas.Therecruitment
is also conducted through outsourcing mechanism to attract
employeesfromtheappointedthirdparties.Thecandidates
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk154 155
mekanisme alih daya untuk menarik pegawai melalui pihak
ketiga outsource.Calonpegawaiyangterpilihakanmengikuti
seleksi administratif, tes kompetensi teknis, bahasa Inggris,
tes potensi akademik, psikotes, wawancara Direksi dan tes
kesehatan. Perseroan telah merekrut sebanyak 85 orang
lulusanbarupada2018yangberasaldariberbagai jurusan
seperti Sipil, Arsitektur, Mesin, Elektro, Hukum, Teknik
Lingkungan,KeuangansertaSDMsesuaidengankebutuhan
Perseroan.
Jumlah rekrutmen pegawai baru mengalami penurunan
dibandingkan tahun 2017 sebanyak 338 orang. Proses
adaptasi dan kemampuan berkomunikasi mutlak diperlukan
setiap pegawai baru untuk menunjang kinerjanya. Karena
itu,Perseroanjugamenekankankepadapegawaibaruuntuk
berpikir terbuka dan positif serta harus memahami tugas
dengan baik sebagai langkah awal dalam bekerja. Seluruh
pegawai baru yang telah diterima akan diberikan pembekalan
untuk langsung ditempatkan dalam proyek- proyek yang
sedang berjalan. Mereka diberikan program orientasi dan
on the job training untuk mengenal sistem, prosedur dan
budayayangadadiPerseroan.Programorientasidilakukan
secara in class maupun melalui outound dan pengenalan
disiplinsecaramiliter.Selanjutnyamerekaakanditempatkan
secara temporer di Corporate Office/Business Unit selama
kuranglebih5(lima)bulanuntukmelihatdanbelajarsistem
dan prosedur yang telah dipelajari dalam masa orientasi.
Perseroanjugamelakukanpemantauandanmentoring,serta
evaluasi terhadap pegawai baru dalam on the job training.
selama masa orientasi dan on the job training,parapegawai
baru tersebut diberikan penilaian kinerja untuk penetapan
diangkatatautidaknyasebagaipegawaiPerseroan.
RekapTurnOverKaryawanTahun2018
no keterangan / Description Total
1 karyawan Awal tahun / employees at beginning of year 1.957
2 karyawan baru / new employees 124
3 karyawan pensiun / Retired employees 35
4 karyawan mengundurkan Diri / Resigned employees 26
5 karyawan pHk / Dismissed employees 0
6 meningal Dunia / passed away 2
7 DiangkatMenjadiDireksi/Appointed as Director 0
8 PengakhiranPerjanjianKerja/end of contract 0
9 karyawan Akhir tahun 2018 / employees at end of year 2.018
fromthisprogramwillgo throughadministrativeselection,
technical competence test, English skills test, academic
potential test, psychology test, interviewwith the Board of
Directors andmedical check-up.The Company recruited 85
new graduates in 2018 from various departments such as
Civil,Architecture,Mechanical,Electrical,Law,Environmental
Engineering,FinanceandHC.
total employee recruitment decreased compared to
2017 which were 338 people. Adaptation process and
communication skills are absolutely necessary for new
employees to support their performance. Therefore, the
Company encourages new employees to be always open-
minded, think positively and understand job description
well before starting to work. After the new employees are
recruited, theywillbegiventrainingtobe furtherassigned
attheprojectsite,whichcomprisesorientationprogramand
onthejobtrainingtoknowthesystem,procedureandculture
intheCompany.Orientationprogramisconductedinclassor
throughoutboundandmilitary-stylediscipline.Theywillbe
temporarily assigned at the Work/business unit for at least 5
months to practice knowledge they have gained during the
orientationprogramsession.Duringon-the-jobtraining,The
Company also conductsmonitoring andmentoring, aswell
asevaluationtoassesstheemployees’performance.During
this session and orientation program, the new employees’
performance will be assessed the result will determined if
theyareabletobeselectedastheCompany’semployees.
EmployeeTurnoverRecapin2018
Tinjauan Pendukung bisnisbusiness supporting o
verview
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk156 157
Manajemen karirPerseroan juga telah menerapkan sistem manajemen karir
secara komprehensif dan profesional. Manajemen karir
ditujukan untuk memberi peluang kepada pegawai dalam
mengembangkan dirinya selaras dengan kebutuhan posisi
dalam perseroan dan dapat memberikan arah pergerakan karir
pegawai sesuai potensinya, hal ini akan sangat membantu
pegawai dalam menentukan arah karirnya serta membantu
perseroan dalam melaksanakan proses pengembangan karir
secara konsisten, dan pada gilirannya akan memberikan
manfaat signifikan bagi Perseroan. Bagi pegawai, karir
merupakan indikator proses pengembangan diri, dan bagi
perusahaan menggambarkan posisi-posisi yang diperlukan
dalamrangkapencapaiantujuanperusahaan.
1. Tanggung jawab pengembangan karir seorang pegawai
berada pada Pegawai itu sendiri, Perseroan dan atasan
langsung.
2. Tanggung jawab pegawai dalam karirnya dimulai
denganmembuat perencanaan karir, yaitu proses untuk
memperjelas sasaran pribadi dan kemampuan dirinya
serta menyesuaikannya dengan kebutuhan perusahaan
dimasa mendatang dan kesempatan-kesempatan yang
ada.
3. Tanggung jawab Perseroan dilakukan denganmembuat
program pengembangan karir yang bertujuan
menyelaraskan antara peluang dan tantangan di dalam
perusahaan baik saat ini maupun masa yang akan
datangdengankebutuhan,kemampuandansasarankarir
pegawai.
4. Tanggungjawabatasanlangsungdalampengembangan
karir pegawai adalah dengan memberikan umpan balik
perihal kinerja pegawai secara periodik, memberikan
tugas yang memberikan kesempatan berkembang,
berpartisipasi pada diskusi pengembangan karir pegawai
danmendukungperencanaanpengembanganpegawai.
Penilaian kinerja Pegawai sebagai bahan evaluasi untuk melihat capaian serta efektivitas
pengelolaan SDM yang dilakukan, Perseroan senantiasa
melakukanpenilaianatauasesmenterhadapkinerjapegawai
yangrutindilakukansecaraberkala.PenilaianKinerjaPegawai
(PKP) adalah proses sistematis penilaian kinerja pegawai
oleh atasan (langsung dan tidak langsung) yang dilakukan
1 (satu) kali pada setiap akhir tahun. Perseroanmelakukan
evaluasi danmenilai kinerja seluruh pegawai setiap tahun
melalui KPI Individu. Indikator penilaian kinerja dimulai
dari Key Performance Indicator perusahaan (kpi Corporate),
laluditurunkankeKPImanajemenPerusahaan(KPIBoard of
Director) yang dikelola oleh Business StrategyDivision. KPI
DireksitersebutditurunkanlagimenjadiKPIpegawaidengan
Career Managementthe Company has also set up a more comprehensive career
managementsystem.Careermanagementisaimedatgiving
opportunity to employees to develop themselves suited to
the position in the Company and can provide direction of
employeecareermovementaccordingtoitspotential.Thiswill
greatly assist employees to determine their career and help
the Company to carry out the process of career development
consistently,andinturnwillprovidesignificantbenefitsfor
the company. For employees, career is an indicator of self-
development process, and for the company is the required
positioninordertoachievecompanygoals.
1. Theresponsibilityforanemployee’scareerdevelopment
lies in the Employee himself/herself, the Company and
DirectSupervisor.
2. Theemployee’sresponsibilitystartwithcareerplanning,
which is a process to clarify their personal goals and
abilities and adapt them to future Company requirements
andopportunities.
3. Corporate responsibility is carried out by creating a
career development program aimed at coordinating
opportunities and challengeswithin theCompany, both
current and future, with employee career requirements,
abilitiesandgoals.
4. TheresponsibilityofDirectSupervisorinemployeecareer
development is by providing feedback on the employees’
performance periodically, providing tasks that provide
opportunities to develop, participate in discussion of
employee career development and supporting employee
developmentplanning.
EmployeePerformanceAssessmentAs an evaluation to view achievement and effectiveness of
HCmanagement,theCompanyregularlyassessesemployees’
performance. Employee PerformanceAssessment (PKP) is a
systematic process of employee’s performance assessment by
the supervisor (directly and indirectly) conducted once at the
endof eachyear.TheCompanyevaluates andassesses the
performance of all employees every year through individual
KPIs. Performance assessment indicator starts from Key
Performance Indicator Company (KPI Corporate), and then
downgraded to kpi board of Director which managed by
Dept. of Strategy and Portfolio Management. KPI of Board
of Directors is downgraded again into kpi employees
with Structural, Operational and Functional positions. The
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk156 157
jabatan Struktural, operasional, dan fungsional. Penilaian
dilakukan oleh seluruh atasan langsung bagi seluruh pegawai
dimanamelaluipersetujuanatasanlangsungdanatasandari
atasanlangsung.
Indikatorpenilaiankinerjadiwaskitameliputiunsur:
1. Kompentensi,yangterdiridari:
a. kompetensi teknis (sesuai persyaratan kompetensi
teknis untuk masing-masing jabatan seperti yang
tercantum dalam pW bidang organisasi)
b. kompetensi perilaku (sesuai persyaratan kompetensi
teknis untuk masing-masing jabatan seperti yang
tercantum dalam pW bidang organisasi)
2. CaraKerja
3. OutputKinerja
PensiunPerseroan senantiasa memperhatikan kesejahteraan
pengawainya selama mengabdi maupun yang telah purna
bakti. Perseroan telah mempersiapkan berbagai program
masa persiapan purna bakti yang membantu pengawai dalam
mempersiapkanmasapensiunnya.
Pada tahun 2018 jumlah pegawai Perseroan yang pensiun
sebanyak35pegawai.
BatasUsiaAktifPegawai1. BatasUsiaAktifPegawaiadalahmasakerjapegawaidari
sejak awalmasukbekerjadiPTwaskitaKarya (Persero)
tbk sampai dengan pegawai tersebut memasuki masa
PersiapanPensiun.MasaAktifPegawaiditetapkansampai
usia55(Limapuluhlima)tahun.
2. Pegawai yang memasuki usia pensiun, jika masih
diperlukan perusahaan dan pegawai tersebut bersedia
untuk diperpanjang masa kerjanya sesuai dengan
ketentuanberikut:
Jabatan / position DapatDiperpanjang/Extensible
SeniorVicePresidentVicePresidentSeniorExpert
s/d usia 58 th / up to 58 years old
managerProjectManagerExpert
s/d usia 57 th / up to 57 years old
JuniorExpertoperational position
s/d usia 56 th / up to 56 years old
bPJs kesehatan Perseroan telah berupaya mendaftarkan seluruh pegawai,
insan waskita beserta keluarganya untuk dapat menjadi
peserta BPJS Kesehatan, adapun realisasi nya pada akhir
periode tahun 2018, telah terdaftar lebih dari 99,5 % dari
totalseluruhpegawai.
assessment is conducted by all direct supervisors to all
employees through approvals of direct supervisors and
supervisors of the direct supervisor
Theperformanceassessmentindicatorinwaskitaincludes:
1. Competency,consistingof:
a. TechnicalCompetency (according to requirementsof
technical competence for each position as stated in
PwofOrganizationField).
b. BehavioralCompetence(accordingtorequirementsof
technical competence for each position as stated in
pW of organization field)
2. Method
3. PerformanceOutput
Pensionthe Company continuously takes into account the welfare
ofitsemployeesduringandaftertheirtenure.TheCompany
has prepared various tenure programs to assist employees
prepareretirement.
Totalretiredemployeesin2018was35.
EmployeeActiveAgeLimit1. Employee Active Age Limit is the employment period
since the employee starts to work in pt Waskita karya
(Persero)TbkuntiltheyenterintoPre-retirementPeriod.
TheEmployeeActivePeriodissetto55(fiftyfive)yearsof
age.
2. An employee entering the retirement period, if still
required by the company and the employee is willing to
extend his/her working period in accordance with the
followingterms:
bPJs kesehatanTheCompanystrivedtoregisterallofitsemployees,personnel
andtheirfamiliestoparticipateinBPJSKesehatan,andatthe
endof2018,morethan99.5%oftotalemployeeshasbeen
registered.
Tinjauan Pendukung bisnisbusiness supporting o
verview
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk158 159
berikut disampaikan informasi rekap kepesertaan pegawai
Waskita karya dalam program bpJs kesehatan selama 2018
bulan / month Pegawai Real PegawaiTerdaftar selisih Persentase Total iuran
Januari / January 1.954 1.891 63 96,8% 687.435.824
februari / february 1.952 1.895 57 97,1% 689.451.553
maret / march 1.950 1.896 54 97,2% 689.138.006
April / April 1.977 1.909 68 96,6% 694.995.711
mei / may 2.061 1.976 85 95,9% 710.204.073
Juni / June 2.024 1.972 52 97,4% 726.203.642
Juli / July 2.062 2.008 54 97,4% 719.760.122
Agustus / August 2.059 2.009 50 97,6% 726.078.092
september / september 2.048 2.012 36 98,2% 726.888.170
oktober / october 2.040 2.027 13 99,4% 731.636.818
november / november 2.040 2.025 15 99,3% 730.725.890
Desember / December 2.040 2.029 11 99,5% 732.164.280
Total 8.564.682.181
bPJs ketenagakerjaan selain mendaftarkan ke pegawai pada program bpJs
Kesehatan, Perseroan juga menjalankan kewajibannya
memberikan perlindungan terhadap pegawai dengan
mengikutsertakan pada program BPJS Ketenagakerjaan.
pt Waskita karya (persero) tbk telah mendaftarkan seluruh
pegawaimenjadipesertaBPJSKetenagakerjaanyangdapat
menjaminJaminanHariTua(JHT),JaminanKecelakaanKerja
(JKK) dan Jaminan Kematian (JKM). Berikut ini merupakan
rekap biaya yang dikeluarkan perusahaan untuk bpJs
Ketenagakerjaan:
bulan / monthPeriode Januari-Desember / period of January-December
Jumlah bPJs ketenagakerjaan / TotalBPJSKetenagakerjaanJkk
(1,74%)JHT
(5,7%)JkM
(0,03%)Total Jkk, JkM,
JHT
Triwulan i / Quarter i
Januari / January 397.021.237 1.300.586.810 68.451.937 1.766.059.985 2.201.570.009
februari / february 396.852.129 1.300.032.837 68.422.781 1.765.307.747 2.192.593.485
maret / march 403.259.982 1.321.024.080 69.527.583 1.793.811.646 2.247.639.862
sub Total 1.197.133.348 3.921.643.727 206.402.301 5.325.179.377 6.641.803.356
Triwulan ii / Quarter ii
April / April 418.576.998 1.371.200.614 72.168.268 1.861.945.879 2.321.574.663
mei / may 427.268.484 1.399.672.678 73.666.809 1.900.607.974 2.372.743.941
Juni / June 427.999.756 1.402.068.165 73.793.054 1.903.861.094 2.376.142.587
sub Total 1.273.845.238 4.172.941.457 219.628.130 5.666.414.948 7.070.461.191
Triwulan iii / Quarter iii
Juli / July 466.711.645 1.528.882.972 80.467.517 2.076.062.078 2.558.483.539
Agustus / August 464.472.831 1.521.548.927 80.081.515 2.066.103.216 2.547.553.398
september / september 463.395.268 1.518.018.983 79.895.728 2.061.309.921 2.540.376.947
sub Total 1.394.579.744 4.568.450.882 240.444.760 6.203.475.216 7.646.413.883
the following is information on recap of employee of pt
Waskita karya in bpJs kesehatan in 2018
bPJs ketenagakerjaanIn addition to registering its employees toBPJSKesehatan,
the Company also protects its employees by registering
them to BPJS Ketenagakerjaan. PT waskita Karya (Persero)
tbk has registered all employees to participate in the bpJs
Ketenagakerjaan that will guarantee Pension Fund (JHT),
occupational Accident insurance (Jkk) and life insurance
(JKM).The following isa recapof thecosts incurredby the
companyforBPJSKetenagakerjaan:
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk158 159
bulan / monthPeriode Januari-Desember / period of January-December
Jumlah bPJs ketenagakerjaan / TotalBPJSKetenagakerjaanJkk
(1,74%)JHT
(5,7%)JkM
(0,03%)Total Jkk, JkM,
JHT
Triwulan iV / Quarter iV
oktober / october 464.544.934 1.521.785.129 80.093.946 2.061.309.921 2.550.253.786
november / november 462.827.526 1.516.159.139 79.797.841 2.058.784.440 2.540.914.543
Desember / December 461.649.062 1.512.298.652 79.594.658 2.053.542.305 2.534.701.128
sub Total 464.544.934 1.521.785.129 80.093.946 2.061.309.921 2.550.253.786
Total 5.254.579.852 17.213.278.986 905.961.636 23.368.706.206 28.984.547.887
Remunerasi Pegawaiperseroan berkomitmen senantiasa selalu memperhatikan
kesejahteraan pegawai dengan membayarkan remunerasi
tepat waktu. Pemberian remunerasi yang proporsional
tersebut diberikan berdasarkan jenjang jabatan dan
kompetensi karyawan yang dimulai dari assessment terkait
kinerja dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab
sesuaidenganperaturanyangberlaku.
DasaR kebiJakan ReMUneRasi PegaWai
penetapan komponen remunerasi pegawai perseroan
berdasarkan SK no.14/SK/wK/2018 tanggal 29 Juni 2018
tentang penetapan Remunerasi pegawai tahun 2018 di
LingkunganwaskitaKarya.
Adapun komponen remunerasi pegawai yang diberikan
Perseroanadalahsebagaiberikut:
a. Gaji
b. TunjanganTetap
c. TunjanganTidakTetap
tabel remunerasi tertinggi dan terendah pegawai perseroan
di tahun 2018
Tingkatan gaji / salary level Jabatan / position nilai / Value(Rp)
tertinggi / the highest SeniorVicePresident rp75.591.960
terendah / the lowest JuniorOffice rp4.923.085
PengeMbangan kOMPeTensi sDMperseroan mengimplementasikan program pengembangan
kompetensi yang dilakukan secara berkelanjutan sesuai
dengan kebutuhan perusahaan. Dasar pembinaan dan
pengembangan SDM adalah kompetensi, baik kompetensi
perilaku dan teknis. Perseroan melakukan penilaian
kompetensi pegawai yang dimiliki setiap tahun, saat ini
dengan kompetensi yang dipersyaratkan perusahaan (aktual)
melalui Gap Analysis.Berdasarkanhasilgapanalisistersebut,
pegawai akan mendapatkan saran dan rekomendasi untuk
EmployeeRemunerationthe Company is committed to taking into account
employees’ welfare by paying remuneration in a timely
manner.Proportionalremunerationisbasedonpositionand
competence of employees that is derived from assessment on
performance in implementing duties and responsibilities in
accordancewiththeprevailingregulations.
basis Of POLiCy On eMPLOyee ReMUneRaTiOnDetermination of component of remuneration for the
Company’semployeespursuanttoDecreeno.14/SK/wK/2015
dated June29,2018onDeterminationofremuneration for
Employeesin2018inwaskitaKarya.
Componentofemployeeremunerationisasfollows:
a. Salary
b. FixedAllowances
c. non-FixedAllowances
table of the highest and lowest remuneration in the Company
in 2018
HC COMPeTenCy DeVeLOPMenTthe Company continuously implements competence
Development Program in accordance with the needs. The
basis of human capital development and improvement
is competence, both behavior competence and technical.
Assessment of the Company to perform the competence of
employees owned every year, currently with competence
aremandatedcompany(actual)throughthegapofanalysis.
Based on the gap analysis, the employees will get advice
and recommendations to have and do self-development.
Tinjauan Pendukung bisnisbusiness supporting o
verview
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk160 161
mendapatkan danmelakukan pengembangan diri. Program
pengembangan bervariasi, ada yang merupakan program
training, assignment, job enlargement, job enrichment, dan
sebagainya.
Sebagaibagiandari sistemtatakelolaSDMyangprogresif,
perseroan senantiasa memberikan fasilitas peningkatan
kompetensi bagi seluruh pegawai serta memberikan
kesempatan yang sama untuk mengembangkan karir
sesuai dengan bidang keahlian yang dimiliki. Atas dasar
itu, Perseroan memberikan program pendidikan dan
pelatihan sDm untuk memenuhi kompetensi perilaku
maupun kompetensi teknis yang dipersyaratkan secara
berkesinambungan. Pengembangan SDM dilakukan dengan
metodependidikan, sertifikasi, pelatihan,penugasankhusus
maupunmelalui mutasi dan promosi. Promosi jabatan dan
gradeyangadadiperseroandidasarkanpadapenilaiankinerja
melalui seleksi berjenjang. Promosi ke tingkat yang lebih
tinggi dilakukan melalui proses seleksi dengan melibatkan
berbagai pihak. Perseroan memiliki talent pool yang akan
memberikan gambaran mengenai potensi serta kompetensi
pegawai berdasarkan hasil assessment center penilaian
kinerjanya.Hasildariassessmentcenter, parapegawaiakan
mendapatkan saran dan rekomendasi untuk mendapatkan
danmelakukanpengembangandiri.Programpengembangan
dilakukan secara bervariasi, melalui program training, job
assignment,job enlargement, job enrichment, dan sebagainya.
perseroan menyadari bahwa peningkatan kompetensi sDm
akan memberikan kontribusi signifkan terhadap peningkatan
produktivitas dan kualitas kinerja Perseroan. Komitmen
tersebut diwujudkan dengan menambah anggaran/biaya
untukpendidikandanpelatihanSDM.
A. pendidikan
Kegiatan belajar untuk meningkatkan kompetensi
pegawaimelaluipendidikanbergelar(S1,S2,S3)meliputi:
1. TugasBelajar
a. PendidikanbergelarS2didalamnegeri,beasiswa
dariPerseroandandilakukandiluarwaktukerja.
b. Pendidikan bergelar S2 di luar negeri, beasiswa
dari perseroan ataupun dari pemberi beasiswa
lainnya,pegawaidibebaskandaripekerjaan.
c. Sebanyak 36 pegawai sedang menjalani Tugas
Belajarpadatahun2018.
2. Izinbelajar
a. Pendidikan bergelar (S1, S2, atau S3) di dalam
negeri,diluarwaktukerjadenganmenggunakan
biayasendiri.
The development programs vary, namely training program,
assignment,jobenlargement,jobenrichmentandsoon.
AspartofaprogressiveHCgovernancesystem,theCompany
continuously provides competency improvement facilities for
the employees as well as equal opportunities to develop their
careersinaccordancewiththeirareasofexpertise.Therefore,
the Company offers education and training program for human
capital to meet behavioral and technical competencies in a
sustainablemanner.HCdevelopmentisimplementedthrough
education,certification,training,specialassignment,transfer
andpromotion.JobpromotionandgradeintheCompanyare
basedonperformanceassessment,conductedthroughstaged
selection. Promotion to higher levels is performed through
selection by several parties. The Company has a talent
pool to provide an illustration of the employee’s potentials
and competency based on results of the assessment center
the performance assessment. The employee will be given
advice and recommendation for self-development from the
results issued by the assessment center. The development
programconductedvaries, suchas training, jobassignment,
job enlargement, job enrichment and others. The Company
realizes that the HC competency improvement will provide
significant contribution to the improvement of productivity
andqualityofhumancapitalandorganization.TheCompany
implements this commitment by increasing budget for human
capitaltraininganddevelopmentprogram.
A. Education
learning activities to improve employees competency
through academic degrees (undergraduate and
postgraduate)comprise:
1. workStudyAssignment
a. Master’s degrees in local universities by virtue
of the Company’s scholarships and done outside
officehours.
b. Master’sdegreeinuniversitiesabroadbyvirtueof
theCompany’sscholarshiporotherinstitutions,in
thiscase, theemployee is released fromany job
responsibilities.
c. A total of 36 employees undergoing the work
StudyAssignmentin2018.
2. PermitforStudy
a. Academic degrees (undergraduate and
postgraduate) in local universities outside office
hoursattheemployee’sownexpense.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk160 161
b. Pendidikan bergelar S2 di luar negeri, harus
mengajukan cuti di luar tanggungan Perseroan
dan sudah bekerja minimal 2 (dua) tahun di
Perseroan.
c. Sebanyak 35 pegawai sedang menjalani Ijin
Belajarpadatahun2018.
B. SertifikasiKeahlian
Sertifikasi keahlian merupakan pengakuan terhadap
kompetensi seorang profesional yang telah memenuhi
standarprofesipadabidangnyamasing-masing,lembaga
eksternaldaninternalPerseroan.
1. Sertifikasi Eksternal dalam bidang konstruksi yang
ditekuniPerseroan,jenissertifikasiprofesiyangpada
umumnya berlaku adalah sertifikat keahlian (SKA)
dan sertifikat keterampilan (SKT). Kedua sertifikasi
ini berlaku secara nasional dan dikeluarkan oleh lpJk
bekerja sama dengan asosiasi yang terdaftar antara
lain KnI-BB, A2K4, HPJI, IAI, IAMPI dan lain-lain.
Tingkatan kualifikasi yang diatur dalam SKA adalah
ahlimuda,madya,danutama.
2. Sertifikasi Keahlian pada Jabatan-jabatan Internal
Saat ini jabatan-jabatan yang disertifikasi secara
internal antara lain pada posisi Project Manager,
SiteOperationalManager,SiteManagerdanGeneral
Superintendent.
C. pelatihan dan pengembangan
program pendidikan dan pelatihan bagi pegawai
ditujukanuntukmeningkatkankemampuantiapindividu
agar perseroan senantiasa siap menghadapi lingkungan
usaha yang kompetitif. Pelatihan dan pengembangan
juga dilakukan dengan memanfaatkan teknologi dan
memberikan materi yang dapat mendorong pegawai untuk
berpikir terbuka. Program ini ke depannya diharapkan
dapat membantu pegawai untuk siap mengemban
jabatan baru yang diproyeksikan untuknya. Beberapa
program pelatihan dan pengembangan yang diadakan
oleh perseroan dan dilaksanakan dalam setiap tahunnya
antaralain:
1. Leadership Development Program for Director &
Commissioner
Bertujuan untuk memberikan wawasan baru bagi
Direksi dan Dewan komisaris agar dapat meningkatkan
keunggulan perseroan dalam lingkungan bisnis yang
kompetitif. Pelatihan ini juga menjadi kesempatan
bagi manajemen untuk dapat menjalin relasi bisnis
dalam rangka memberdayakan sumber daya yang
adadalamorganisasisehinggamenjadikanPerseroan
sebagaiorganisasiberkinerjatinggi.
b. when taking postgraduate studies abroad, the
employee shall apply for leave without pay and
hasworkedminimum2(two)yearsintheCompany.
c. A total of 35 employees undergoing Permit for
Studyin2018.
B. ExpertCertification
Expert Certifications are recognition for professionals
whose competency meet professional standards in their
ownfield,externalinstitutionsandinternaltheCompany.
1. CertificationsfromExternalBodies
Thegenerally-acceptedcertifications inconstruction
industryare,amongothers,expertcertifications(SKA)
and skills certifications (SKT). Both certifications
are recognized nationwide and issued by lpJk in
cooperationwith KnI-BB,A2K4, HPJI, IAI, IAMPI and
others. The qualification level regulated in SKA
consistsofjunior,mid-seniorlevelandseniorexpert.
2. ExpertCertificationinInternalPositions
Currently, positions that are internally certified are,
among others, Project Heads, Project Field Heads,
Section Heads, Project Executives, Finance Manager
andHCManager.
C. TrainingandDevelopment
education and training programs for employees aim to
improve the capacity of each individual to prepare for
business competitions. The programs are carried out
by leveraging technology and providing new insight to
make employees more open-minded. These programs
are expected to help the employees prepare for taking
responsibilities in the new positions projected to suit
their capacities. Some of the training and development
programsheldbytheCompanyareasfollows:
1. Leadership Development Program for Director &
Commissioners
the program aims to share new insight to the board of
Directors and the board of Commissioners to scale up
the Company’s strength in dealing with tight business
competitions. This training opens up opportunity
for the management to build business relation to
capitalizing on the organization’s resources and
assets.SuchmeasureisexpectedtoleadtheCompany
tobecomeahighperformingcorporation.
Tinjauan Pendukung bisnisbusiness supporting o
verview
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk162 163
2. Leadership Development Program for General Manager
Bertujuan unutk memberi bekal bagi para manajer
agar dapat menjadi Innovative Leaders yang
penuh dengan inovasi-inovasi baru dalam usaha
pengembanganPerseroan.Pelatihaninibergunauntuk
mempersiapkanparaSeniorVicePresident-Corporate
Office/BusinessUnitdanSeniorProjectManageruntuk
menjadi Direktur yang dapat berkontribusi optimal
dalam meningkatkan kinerja Perseroan melalui
konsep-konsep praktis kedirekturan (Directorship)
dan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate
Governance).
3. Leadership Development Program for Middle Manager
Memberikan wawasan untuk menjadi Supportive
Leaders yang kreatif untuk dapat mengoptimalkan
kontribusiterhadapPerseroan.
4. Leadership Development Program for Project Manager
and Superintendent
memberikan wawasan mengenai aspek-aspek
manajemendiproyek/perseroanmenyangkutbidang
teknik konstruksi, SDM, Keuangan dan Pemasaran
serta bagaimana menerapkannya di proyek/divisi
untukdapatmencapaitujuanPerseroan.
5. Leadership Development Program For Junior Manager
memberikan wawasan mengenai upaya membangun
kerja sama tim, hubungan kerja yang harmonis dan
mencapai hasil yang ditargetkan. Materi diberikan
secara in class dan outward bound yang meliputi
ketrampilan komunikasi, organisasi, basic leadership
ethics, business environtment analysis, etika bisnis,
report/writing skill.
6. Leadership Development Program for Finance and
Human Capital
memberikan wawasan mengenai aspek-aspek
manajemendiproyek/perseroanmenyangkutbidang
sDm dan keuangan serta bagaimana menerapkan
di proyek/perseroan untuk dapat mencapai tujuan
Perseroan.Materimeliputiprinsipdasarmanajemen,
pengambilankeputusan,manajemenSDM,manajemen
operasional, manajemen keuangan, pengembangan
diridanetikabisnis.
2. Leadership Development Program for General
managers
the program aims to prepare the general managers
to become innovative leaders that are able to create
breakthroughindevelopingtheCompany.ForSenior
Vice President-Corporate Office/Business Unit and
Senior Project Manager, it will help them become
Directors and use their best endeavors to boost the
Company’s good performance through directorship
practicesandGoodCorporateGovernancepractices.
3. Leadership Development Program for Middle
managers
Theprogramaimstoexpandknowledgeofthemiddle
managers to be creative supportive leaders and
contributetheirbesttotheCompany.
4. LeadershipDevelopmentProgramForProjectManager
and superintendent
the program aims to broaden knowledge on
management aspects at the project/the Company
in connection with construction technique, Human
Capital,FinanceandMarketingandwaystoimplement
thoseaspectsattheproject/divisionenvironmentto
helptheCompanyreachitsvision.
5. LeadershipDevelopmentProgramForJuniorManager
the program aims to share insight on how to build
good teamwork, cooperative partnership and reach
the targeted results.Thematerials are given during
the training session both in class and through outward
bound activities. This covers communication skills,
organization skills, basic leadership ethics, business
environmentanalysis,businessethics, report/writing
skills.
6. Leadership Development Program for Finance and
Human Capital
the program aims to enrich knowledge on
management aspects at the project/the Company
related to HC and finance and how to implement
thoseaspectsattheproject/theCompanytoachieve
the Company’s goals. The materials include basic
principles of management, decision-making, HC
management, operational management, financial
management,self-developmentandbusinessethics.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk162 163
PeopleDevelompentRasio
PeopleDevelompentRasio
pendidikan/education
Jam
/ora
ng/t
ahun
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
2016 2017 2018
people Development Ratio 51.95 53,95 55,0
BerikutInformasiJenisPengembanganKomptensi2018
Uraian / Description 2018 2017 PersentasePerubahan(%)/ Change percentage
pendidikan / education 38 22 72,73
Sertfikasi/Certification 42 3 1300,00
teknik / technical 69 19 263,16
non teknik / non-technical 187 108 73,15
pengembangan / Development 16 33 (51,52)
Jumlah / total 352 185 90,27
PeopleDevelopmentRatio
The Following is Information onCompetenceDevelopmentin 2018
Tinjauan Pendukung bisnisbusiness supporting o
verview
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk164 165
keseTaRaan genDeRperseroan mengedepankan prinsip yang adil dan setara
kepada seluruh pegawai tanpa membedakan gender.
perseroan menilai dan mengukur setiap pegawai berdasarkan
competitive based masing-masing pegawai atau unit kerja.
Perseroanjugamenyediakanpemenuhanhaklainnyasecara
adilkepadasemuakaryawanberdasarkanjabatannyamasing-
masing, seperti gaji pokok, tunjangan, jaminan kesehatan
dan lain sebagainya. Hal ini merupakan wujud komitmen
perseroan dalam memberikan perlakuan adil dan setara
kepadasetiappegawai.
biaya PenDiDikan Dan PeLaTiHan PegaWaiPadaTahun2018,realisasibiayapengembangandanpelatihan
SDM sebesar rp12,6miliarmeningkat dibandingkan tahun
2017 sebesar rp8,5 miliar. realisasi jumlah jam pelatihan
per orang per tahun pada tahun 2018 mencapai 55 jam/
orang/tahun lebih banyak dibandingkan pada tahun 2017
yakni 53,98 jam/orang/tahun. Perseroan berkomitmen
meningkatkan kualitas pengembangan komptensi sDm guna
menjawab tantangan bisnis yang semakin dinamis dimasa-
masamendatang.
genDeR eQUaLiTythe Company prioritizes fair principle to all employees
without discriminating gender. The Company assesses and
measures every employee based on the competitiveness of
employeesorworkunit.TheCompanyalsofulfillsotherrights
toemployeesbasedontheirrespectiveposition,suchasbasic
salary,allowances,healthinsurance,etc.Thisistherealization
of the Company’s commitment on provision of fair treatment
toallemployees.
COsTs Of eMPLOyee eDUCaTiOn anD TRainingIn 2018, the realization of development and training costs
of human capital amounted to rp12.6 billion an increase
fromthatof2017atrp8.5billion.Therealizationofannual
training hours per person in 2018 was 55 hours/person/
year.TheCompanyiscommittedtoincreasingthequalityof
HC development to enable them to face the more dynamic
businesschallengesinthefuture.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk164 165
TEKNOLOGI INFORMASIINFORMATION TECHNOLOGY
Tinjauan Pendukung bisnisbusiness supporting o
verview
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk166 167
Sebagai aspekpendukung, penggunaan teknologi informasi
yang mumpuni memiliki peran strategis untuk mengoptimalkan
kinerjaPerseroandibidangkonstruksi.Pemanfaatanteknologi
informasiyangtepatgunadalamoperasionaltelahmenjelma
dan menciptakan dampak mendasar dalam proses bisnis
yang dijalankan agar lebih efisien, akurat dan berorientasi
pada sistematika cepat-tanggap (Quick Response System).Bagi
Perseroan, teknologi informasi telah menjadi tools dalam
pemecahan masalah atas proses dan prosedur operasional
kerja. Selain itu, pemanfaatan teknologi informasi secara
optimal dapat meningkatkan nilai perusahaan dalam periode
jangka panjang serta meningkatkan daya saing di tengah
persainganbisnisyangkompetitif.
perseroan secara berkesinambungan mengembangakan
inovasi sistem teknologi informasi pada tataran operasional
dan fungsional dengan menyusun program kerja yang
terlaksana dengan baik. Pada implementasinya, Perseroan
menggunakan aplikasi Enterprise Resource Planing (eRp)
yang mencakup modul Akuntansi/ Keuangan, Procurement,
Inventory, Project Management,danHrDkedalamsatusistem
yangsudah terintegrasi. Sehinggabisnisproses lebihcepat
danefisiensertaefektif.
ROaDMaP PengeMbangan TeknOLOgi infORMasiperseroan telah menyusun roadmap agar strategi pengelolaan
dan pengembangan teknologi informasi lebih terarah dan
terukur.Roadmap tersebut didasarkan pada kebutuhan perkuat
yangbertujuanmemperkuatfondasibisnisPerseroan.
As a supporting aspect, the use of appropriate information
technology has a strategic role to optimize the Company’s
performanceinconstructionsector.Utilizationofinformation
technology has evolved and created a significant impact
in thebusinessprocess inorder for it tobemoreefficient,
accurate and oriented toward Quick response System. For
theCompany, information technologyhasbecomea tool in
solvingproblemsoverworkprocessandoperatingprocedure.
In addition, optimum utilization of information technology
will improve the Company’s value for a long term as well as
improve its competitiveness in the increasingly competitive
businessworld.
the Company continuously develops innovation in information
technology in operational and functional level by composing
work programs that are well-implemented. In the process,
the Company uses enterprise Resource planning (eRp) that
includesAccounting/Finance,Procurement,Inventory,Project
Management, and HCmodules into one integrated system,
thereforebusinessprocessisfaster,efficient,andeffective.
ROaDMaP Of infORMaTiOn TeCHnOLOgy DeVeLOPMenTthe Company has designed a roadmap for a measured
and directed information technology development and
managementstrategies.Theroadmapisbasedontheneeds
tostrengthentheCompany’sbusinessfoundation.
perseroan secara berkesinambungan mengembangkan inovasi sistem teknologi informasi pada tataran operasional danfungsionaldenganmenyusunprogramkerjayangterlaksanadenganbaik.
the Company continuously develops innovation in information technology in operational and functional level by composing work programs that are well-implemented.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk166 167
Roadmap pengembangan teknologi informasi sampai dengan
2018sepertitergambarkandibawahini:
Terintegarasi integrated
Online Dashboard Management
kolaborasi Collaboration
Web & Mobile Compatibility
• Aplikasididesignuntuk dapat beroperasi secara terintegrasi antar fungsi terkait (eRp system)
• Applicationaredesigned to be able to operate in an integrated manner between related functions
• Memudahkanproseskonsolidasi dan rekonsiliasi data antar aplikasi dan menintegrasikan beberapa fungsi
• Facilitatetheprocessof consolidating and reconciling data between applications and integrating multiple functions
• Datadanpertukarannyajikadiperlukandiupayakan dapat beroperasi secara real-time online
• ElectronicDatainterchange required and if possible in real-time online mode
• Pengembanganaplikasidiarahkan untuk mendukung kebutuhan data didalam dashboard management
• Applicationdevelopment is aimed to support data needs in the dashboard management
• Aplikasiberbasiskanweb responsive yang dapat menyesuaikan dilingkungan mobile
• webresponsive-basedapplicaton that able toadjustinmobileenvironment
PenanggUng JaWab PengeMbangan TeknOLOgi infORMasiInformation Technology Division bertanggung jawab
terhadap pengembangan aplikasi inti (eRp) dan aplikasi
pendukung perusahaan lainnya/line of business (lob) berikut
infrastruktur sistem IT didalamnya. Information Technology
Division dipimpin oleh seorang SeniorVice President yang
bertanggungjawab langsung kepada Director of Human
CapitalManagement.
Roadmap of information technology development as of 2018
isdescribedasfollows:
COORDinaTOR fOR infORMaTiOn TeCHnOLOgy DeVeLOPMenTinformation technology Division is responsible for
development of core application (eRp) and other supporting
applications/line of business (lob) along with it system
infrastructure in it. Information Technology Division is led
by a SeniorVice President which is directly responsible to
DirectorofHumanCapitalManagement.
Tinjauan Pendukung bisnisbusiness supporting o
verview
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk168 169
struktur Organisasi bagian Ti Direktorat sDM dan sistem – DepartemenUmum,Sistem&TI
DirectorofHumanCapital Management
Hadjar seti adji
SVPITDivision
Drajad Widianto
eRP Manager
ERPOfficer Infrastructure Officer
StrukturOrganisasiITDivisionDirektoratHumanCapitalManagement Application
Officer
InfrastructureandApplicationManager
PROfiL sVP iT DiVisiOnDrajad Widianto Profil Bapak Drajadwidianto sudah disajikan di bab profil
padapembahasanprofilpejabatsenior.
Organization Structure of IT Section HC and SystemDirectorate–GeneralAffairs,System&ITDepartment
PROfiLe Of PROfiL sVP iT DiVisiOnDrajad WidiantoProfileofMr.Drajadwidiantohasbeenpresentedonprofile
chapter-seniorofficialsprofile.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk168 169
TUgas Dan TanggUng JaWab infORMaTiOn TeCHnOLOgy DiVisiOnFungsi Divisi Teknologi Informasi bertujuan menyediakan
layanan dan dukungan teknis dalam pengembangan
sistemTIuntukmenunjangaktivitasbisnisdanoperasional
perusahaan. Penyediaan layanan dan dukungan diberikan
kepadaseluruhPengawaidenganmengidentifikasi,meneliti
dan memecahkan masalah-masalah teknis yang berhubungan
dengan perangkat keras dan lunak komputer, termasuk
penyediaan data/memberikan bantuan informasi melalui
sisteminformasi,jaringan(network)dansistemkomunikasi.
fungsi Tugas & Tanggung Jawab:1. Mengembangkan kebijakan, prosedur dan standar TI
untukGrupwaskita.
2. MemberikandukunganteknisdalamsistemTI, terutama
implementasiErP,terhadapGrupwaskita(termasukUnit
BisnisdanAnakPerusahaanapabiladiperlukan).
3. Menyediakandata,sisteminformasi,jaringan,dansistem
komunikasibagiGrupwaskita.
4. memastikan keamanan komunikasi data dan informasi
perusahaansesuaidenganstandaryangberlaku.
5. melaksanakan kegiatan umum strategis & operasional ti
danpengadaanTI.
fOkUs PengeMbangan TeknOLOgi infORMasi 2018PengembanganTIdiwaskitatahun2018difokuskankepada:
• Implementasi Ulang ErP System untuk mendukung
strategibisniswaskitajangkapanjang
• PengadaanperangkatpendukungdanlisensiErPSAPS/4
HAnA
• AplikasieBudgeting
• ManagedServiceHCM
• Pengembangan repository Digital waskita berupa
Document management system
• PengembanganAplikasiQHSE(Quality and Health Safety
Environment)
inVesTasi TeknOLOgi infORMasi
pada 2018 perseroan mengeluarkan biaya investasi dalam
rangka mendukung pengembangan TI sebesar rp76,48
miliarJumlahtersebutmeningkatsignifikandibandingbiaya
investasi pengembangan ti yang dikeluarkan pada 2017
yaknisebesarrp8,2miliar.Haltersebutdikarenakanadanya
program transformasi Digital perusahaan dimana korporat
melakukan penerapan Document management system dan
melakukan proses implementasi ulang enterprise Resource
Planning(ErP)denganmenggunakanSAPS/4HAnA.
DUTies anD ResPOnsibiLiTies Of infORMaTiOn TeCHnOLOgy DiVisiOninformation technology Division aims to provide services
and technical support in it system development to support
the Company’s business activities and operations. Services
and support are provided to all employees by identifying,
researching and solving technical problems related to
computer hardware and software, including providing
data/information assistance through information system,
networkingsystemandcommunicationsystem.
Duties&Responsibilities:1. Develop policies, procedures and IT standards for the
waskitaGroup.
2. ProvidetechnicalsupportinITsystem,particularlyinErP
implementation, to waskita Group (including Business
UnitsandSubsidiariesifrequired).
3. Provide data, information system, networks and
communicationsystemforthewaskitaGroup.
4. Ensurethesecurityofdatacommunicationsandcompany
informationinaccordancewithapplicablestandards.
5. Implement IT strategic & operational activities, and IT
procurement.
fOCUs Of infORMaTiOn TeCHnOLOgy DeVeLOPMenT in 2018ITdevelopmentinwaskitain2018focuseson:
• re-implementation of ErP System to supportwaskita’s
long-term business strategies
• Procurement of supporting devices and ErP SAP S/4
HAnA licenses
• eBudgetingapplication
• ManagedHCMService
• DevelopmentofwaskitaDigitalrepositoryintheformof
Document management system
• QHSE Application Development (Quality and Health
safety environment)
inVesTMenT in infORMaTiOn TeCHnOLOgyIn 2018, the Company issued investment costs to support
IT development amounting torp76.48 billion.The amount
increased significantly compared to IT development
investmentcostsissuedin2017atrp8.2billion.Thiswasdue
totheexistenceoftheDigitalTransformationProgramofthe
Company where the Corporate implemented the Document
management system and carried out the re-implementation
of the enterprise Resource planning (eRp) using sAp s/4
HAnA.
Tinjauan Pendukung bisnisbusiness supporting o
verview
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk170 171
RenCana PengeMbangan Ti ke DePanSesuai dengan TI masterplan 2018-2022, pengembangan
ti ke depannya diarahkan untuk mendukung dan
mengawal perkembangan perusahaan di era digital (Digital
Transformation). Dengan prioritas solusi terhadap aplikasi-
aplikasi inti (core application), solusi-solusi yang dapat
dengancepatditerapkan/diimplementasikan,Pembaharuan
infrastruktur pendukung TI, Kolaborasi secara digital dan
penerapan bisnis proses yang efektif dan efisien di sisi
operasionalTI.
• Socialnetworks• Drw• FeedbackManagement• (EngagementSurvey)
• CoreErP• AdvancedProjects• DocumentManagement• CloudBasedApps• LineofBusiness(LOB)• Consolidation&Integration• web2.0
• Disasterrecovery• ManagementDashboard• PredictiveAnalytics• MachineLearning
COsTUMeR eXPeRienCe eMPLOyee eXPeRienCe
aPPLiCaTiOns TeLeCOMMUniCaTiOns
infORMaTiOn ManageMenT
DigiTaL TRansfORMaTiOn
• CorporatePortal• TransmittalDocument• SelfServicePortal• ByOD
• BackboneOffice• SmartOffice• CommandCenter• Project-HOnetwork• Voice&Video• Sensors(IoT)• MobileOffice
iT DeLiVeRy PRiORiTiesCore Apllication
“Quick Win” solutioninfrastructure upgradeDigital CollaborationEffective&EfficientIT
Dari master plan IT yang telah dirancang, fokus dukungan
terhadap transformasi digital perusahaan terhadap 5 (lima)
hal, dari sisi customer, employee, aplikasi/sistem, Information
management dantelekomunikasi.
mulai pertengahan 2019 Waskita karya akan menggunakan
eRp sAp s/4 HAnA sebagai pengganti eRp microsoft Dynamic
AX.
fUTURe iT DeVeLOPMenTIn accordance with IT Master plan 2018-2022, the IT
development will be directed towards supporting the
Company’s development in the digital era (Digital
Transformation) in the future. with priorities on core
applications, quick-applied solutions, upgrade of IT support
infrastructure,digitalcollaborationandeffectiveandefficient
businessprocessimplementationinIToperations.
Of the designed IT plan, focuses of support on the digital
transformationareonthecustomers,employees,application/
system, information management and telecommunication
sides.
Startinginthemid2019,waskitaKaryawilluseErPSAPS/4
HAnAasreplacementforErPMicrosoftDynamicAX.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk170 171
05
Padatahun2018,SegmenKonstruksiberhasilmencatatkanPendapatanUsahasebesarrp47.396,99miliar,naikrp5.049,60miliaratau11,92%biladibandingkantahun2017sebesarrp42.347,39miliar.Peningkatantersebutterutama disebabkan oleh adanya realisasi kontrak - kontrak tahunsebelumnyayangmemilikiperansignifikandalampengakuanPUditahun2018.
In 2018, the Construction Segment managed to record Revenues of Rp47,396.99 billion, up Rp5,049.60 billion or 11.92% compared to 2017 of Rp42,347.39 billion. The increase was mainly due to the realization of the previous year’s contracts which had a significant role in the recognition of PU in 2018.
ANALISIS DANPEMbAHASAN MANAJEMENManagement D i s s cus i on and Ana l y s i s
ANALISIS DAN PEMbAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk174 175
Padatahun2018,AsetPerseroantercatatsebesarrp124.391,58miliar,meningkatsebesar27,07%atausetaradenganrp26.495,82miliar.LiabilitasPerseroantercatatsebesarrp95.504,46miliar,meningkatsebesar27,10%atausetaradenganrp20.363,53miliar.EkuitasPerseroantercatatsebesarrp28.887,12miliar,meningkatsebesar26,95%atausetaradenganrp6.132,29miliar.
TotalAssetsoftheCompanyin2018amountedtorp124,391.58billion,increasedby27.07%orequivalenttorp26,495.82billion.LiabilitiesoftheCompanyamountedtorp95,504.46billion,increasedby27.10%orequivalenttorp20,363.53billion.EquityoftheCompanyamountedtorp28,887.12billion,increasedby26.95%orequivalenttorp6,132.29billion.
TinJaUan UMUMTinjauan ekonomi globalberdasarkan data yang dihimpun oleh bank Dunia dalam
laporannya yang berjudul “Global Economic Prospects:
Darkening Skies,” pertumbuhan ekonomi global tahun 2018
diestimasikan sebesar 3,0%, turun dibandingkan realisasi
pertumbuhantahunsebelumnyasebesar3,1%namunmasih
melebihipertumbuhantahun2016sebesar2,4%.
Pertumbuhan ekonomi global Tahun 2016-2018 / global economic growth in 2016-2018
Uraian / Description 2016 2017 2018
global 2,4% 3,1% 3,0%
KumpulannegaraMaju/Developed Countries 1,7% 2,3% 2,2%
kumpulan negara berkembang / Developing Countries 3,7% 4,3% 4,2%
(Sumber:BankDunia)
Pada awal tahun 2018, ekonomi globalmasihmelanjutkan
laju pertumbuhan yang positif, namun seiring berjalannya
waktu tingkat pertumbuhan ekonomi kehilangan
momentumnya. Ada beberapa faktor yang mempengaruhi
lambatnyapertumbuhanekonomiditahun2018,antaralain
perang dagang antaraAmerika Serikat danTiongkok, tidak
stabilnyahargakomoditasduniadankebijakannormalisasi
moneter Amerika serikat yang menciptakan sentimen negatif
sertaketidakstabilandipasarkeuanganglobal.
geneRaL ReVieWGlobalEconomicReviewbased on data compiled by the World bank in its report
entitled “Global Economic Prospects: Darkening Skies,” the
globaleconomicgrowthin2018wasestimatedat3.0%,down
compared to the realization of the previous year’s growth of
3.1%,yetstillexceedingthe2016growthof2.4%.
(Source:worldBank)
At the beginning of 2018, the global economy was in a
positivegrowthrate.However,overtime,therateofeconomic
growth has lost itsmomentum.Therewere several factors
that influenced theslowpaceofeconomicgrowth in2018,
including trade war between the United States and China,
unstableglobalcommodityprices,USmonetarynormalization
policies that created negative sentiment, and instability in
globalfinancialmarket.
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk174 175
Berdasarkan faktor-faktor tersebut, Bank Dunia
mengestimasikan pertumbuhan ekonomi kumpulan negara
maju untuk berada di level 2,2% pada tahun 2018, turun
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 2,3%. Sedangkan
pertumbuhan kumpulan negara berkembang diestimasikan
sebesar 4,2%, lebih rendah dari tahun sebelumnya sebesar
4,3%.
Pelemahan pertumbuhan ekonomi dapat terlihat jelas di
Tiongkokyangmerupakanekonomiterbesarkeduadidunia.
perang dagang dengan Amerika serikat dan diiringi dengan
pelemahan makro ekonomi di tiongkok telah menyebabkan
pertumbuhan ekonomi di negara tersebut mencatatkan
pertumbuhan terendah dalam 28 tahun terakhir pada level
6,4%.
Pertumbuhan ekonomi China Tahun 2008 – 2018 / China’s economic growth in 2008-2018
Tahun / year Pertumbuhan ekonomi China / China’s economic growth
2018 6,4%
2017 6,9%
2016 6,7%
2015 6,9%
2014 7,2%
2013 7,7%
2012 7,8%
2011 9,5%
2010 10,6%
2009 9,4%
2008 9,6%
(Sumber:BankDunia)
Selain itu, Komisi Eropa (Commission of the European
Communities) mencatatkan pertumbuhan ekonomi zona euro
sebesar1,9%ditahun2018dandiperkirakanakanmelambat
menjadi1,3%padatahun2019sebelumkembalimeningkat
menjadi 1,6% di tahun 2020. Komisi Eropa menyebutkan
bahwa ketegangan perdagangan global dan perlambatan
pertumbuhan ekonomi tiongkok merupakan hambatan
utamabagiekonomiUniEropa.
Disisi lain,pimpinanBankSentralAmerikaSerikat (Federal
Reserve) mengestimasikan bahwa pertumbuhan ekonomi
di negara dengan ekonomi terbesar di dunia tersebut akan
mampumencapai3%.Lajupertumbuhanyangpositiftersebut
terutama berasal dari pemangkasan pajak individu. namun
prospek ekonomi tahun 2019 dan 2020 diperkirakan akan
melambat mengingat Amerika serikat telah mencatatkan
defisit USD100,5 miliar, naik 59% dari tahun sebelumnya.
Based on these factors, the world Bank estimated the
economic growth of developed countries to be at the level
of2.2%in2018,adecreasefromthepreviousyearby2.3%,
while the growth of developing countries was estimated at
4.2%,lowerthanthepreviousyearof4.3%.
TheweakeningeconomicgrowthcanbeseenclearlyinChina,
whichisthesecondlargesteconomyintheworld.Tradewar
with the united states accompanied by a weakening of the
macro economy in China has caused economic growth in the
country to record the lowest growth in the last 28 years at the
levelof6.4%.
(Source:worldBank)
In addition, the Commission of the European Communities
recordedeurozoneeconomicgrowthof1.9%in2018andwas
expectedtoslowto1.3%in2019beforereturningtoincrease
to1.6%in2020.TheEuropeanCommissionstatedthatglobal
trade tensions and China’s slowing economic growth are the
mainobstaclestotheEUeconomy.
On the other hand, the head of the United States Central
bank (federal Reserve) estimated that economic growth in
the country with the largest economy in the world will be
abletoreach3%.Thepositivegrowthratemainlycamefrom
individualtaxcuts.However,theeconomicoutlookfor2019
and2020isexpectedtoslowdowngiventheUnitedStates
hasrecordedadeficitofUSD100.5billion,up59%fromthe
previousyear.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk176 177
federal Reserve menekankan bahwa negara tersebut
membutuhkanmoderasikebijakanutangagardapatmenjaga
pertumbuhanproduktivitas.
terlepas dari prospek pertumbuhan ekonomi global yang
suram dan disertai dengan perlambatan pertumbuhan
ProdukDomestikBruto(PDB)disebagianbesarnegaramaju,
negara-negaraberkembangdiAsiaPasifikdanAmerikaLatin
masihmenunjukkanprospekusahayangcerah.Haltersebut
disebabkan oleh peningkatan potensi integrasi ekonomi
regional dan kolaborasi bisnis antar negara-negara AseAn
yang tengah mengurangi ketergantungan perdagangan
denganTiongkok.
Tinjauan ekonomi nasionalDi tengah ketidakstabilan kondisi perekonomian global,
pertumbuhanekonomiIndonesiamamputerjagadenganbaik
dantelahtumbuhsebesar5,17%ditahun2018,berdasarkan
datayangdihimpunolehBadanPusatStatisk(BPS).walaupun
tingkat pertumbuhan tersebut belum mampu mencapai target
yang tertuang dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja
negara(APBn)2018sebesar5,4%,namunrealisasitersebut
merupakanpencapaianyangtertinggisejaktahun2014.
Tahun / year Pertumbuhan ekonomi / economic growth
2018 5,17%
2017 5,07%
2016 5,02%
2015 4,79%
2014 5,02%
(Sumber:BadanPusatStatistik)
bps mencatatkan nilai produk Domestik bruto (pDb) tahun
2018sebesarrp14.837,4triliundanPDBPerKapitatercatat
sebesar USD3.927,0. Penyumbang pertumbuhan ekonomi
tertinggi berasal dari lapangan usaha industri pengolahan
sebesar 0,91%, diikuti oleh perdagangan besar eceran,
reparasimobil sepedamotorsebesar0,61%dankehutanan
perikanansebesar0,50%.
Dari segi spasial, struktur ekonomi Indonesia pada tahun
2018 didominasi oleh kelompok provinsi di pulau Jawa
dan Pulau Sumatera. Pulau Jawa memberikan kontribusi
terbesar terhadap pertumbuhan ekonomi, yaitu sebesar
58,48%,disusulolehPulauSumateradanKalimantandengan
kontribusimasing-masingsebesar8,20%.
kementerian keuangan (kemenkeu) melaporkan bahwa
motor pertumbuhan ekonomi pada tahun 2018 berasal dari
permintaan domestik terutama dari sisi konsumsi rumah
the federal Reserve stressed that the country needed
moderation in debt policy in order to maintain productivity
growth.
Despite the bleak outlook for global economic growth and
accompanied by a slowdown in the growth of gross Domestic
Product (GDP) in most developed countries, developing
countries in theAsiaPacificandLatinAmericastill showed
bright business prospects. This was due to the increasing
potential of regional economic integration and business
collaboration among AseAn countries which are reducing
tradedependenceonChina.
NationalEconomicReviewInthemidstofinstabilityintheglobaleconomy,Indonesia’s
economic growth was well maintained and has grown by
5.17% in 2018, based on data compiled by the Statistics
Indonesia (BPS).Eventhoughthegrowthratehasnotbeen
able to reach the target set out in the 2018 state budget
(APBn) at 5.4%, this realization is thehighest achievement
since2014.
(Source:StatisticsIndonesia)
bps recorded the value of gross Domestic product (gDp) in
2018atrp14,837.4trillionandGDPpercapitawasrecorded
atUSD3,927.0.Thehighest contributor toeconomicgrowth
wasthemanufacturingindustrywith0.91%,followedbyretail
trade,motorcyclecarrepairat0.61%andfisheriesforestryat
0.50%.
In spatial terms, Indonesia’s economic structure in 2018
was dominated by provincial group in Java and Sumatra.
JavaIslandcontributedthemosttoeconomicgrowth,which
amounted to 58.48%, followedby Sumatra andKalimantan
withcontributionsof8.20%respectively.
the ministry of finance reported that the motor of economic
growth in 2018 came fromdomestic demand, especially in
termsofhouseholdconsumption,investmentandgovernment
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk176 177
tangga, investasi dan konsumsi pemerintah. Berdasarkan
pengeluaran,pertumbuhankonsumsirumahtanggaberhasil
ditingkatkanke level5,05%,naikdibandingkan tahun2017
sebesar 4,94%. Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB)
tercatat tumbuh6,67%danpertumbuhan investasi tercatat
sebesar6,15%.
Walaupun realisasi pertumbuhan ekonomi tahun 2018 belum
mampu mencapai target APBn 2018, namun indikator-
indikator ekonomi lainnya berhasil melampaui target yang
telah ditetapkan. realisasi penerimaan negara tercatat
102,5%atau setararp1.942,3 triliunmelebihi targetAPBn
2018 sebesar rp1.894,7 triliun. realisasi penerimaan
negaratersebutditopangolehpenerimaanperpajakanyang
mencapairp1.928,4triliunatau101,8%dari targetsebesar
rp1.893,5triliun.Selainitu,pendapatannegarabukanpajak
(PnBP) juga berhasil direalisasikan sebesar rp407,1 triliun
atausetaradengan147,8%dariAPBn2018sebesarrp275,4
triliun.Prestasitersebutdisusulolehpenerimaandarihibah
denganrealisasisebesarrp13,9triliunatautembus161,4%
daritargetrp1,2triliun.
Di tahun 2018, Bank Indonesia (BI) juga berhasil
merealisasikantingkatinflasiyangterkendalidilevel3,13%,
sesuaidengankisarantargetpadalevel3,5%plusminus1%.
Inflasiyangrendahdanstabilmemberikankontribusipositif
pada upaya penguatan momentum pemulihan ekonomi dan
perbaikankesejahteraanrakyat.Terkendalinyatingkatinflasi
pada 2018 merupakan hasil koordinasi bi untuk memitigasi
risikodariglobaldandomestik,antara lain:menjaga inflasi
volatile food maksimal di kisaran 4-5% dengan memastikan
kecukupan pasokan pangan, mengatur besaran dan
waktu kenaikan kebijakan administered price, memperkuat
koordinasipemerintahpusat,pemerintahdaerahdanBI,serta
memperkuatkualitasdatauntukpengambilankebijakandan
memperkuat bauran kebijakan BI untuk memastikan tetap
terjaganyastabilitasmakroekonomi.TabelPerbandinganTargetInflasidanAktualInflasiTahun2013–2018/
TableofComparisonBetweenInflationTargetandInflationActualin2013-201
Tahun / year TargetInflasi(%)/InflationTarget(%) AktualInflasi(%)/InflationActual(%)
2018 3,5+1% 3,13
2017 4+1% 3,61
2016 4+1% 3,02
2015 4+1% 3,35
2014 4,5+1% 8,36
(Sumber:BankIndonesia)
consumption.Basedonexpenditure,householdconsumption
growthwassuccessfully increasedtothelevelof5.05%,up
compared to2017at4.94%.GrossFixedCapital Formation
(PMTB) was recorded to grow by 6.67% and investment
growthwasrecordedat6.15%.
even though the realization of economic growth in 2018 has
notbeenabletoreachthe2018StateBudgettarget,other
economicindicatorshaveexceededthesettargets.realization
of state revenues was recorded at 102.5%, equivalent to
rp1,942.3 trillion, exceeding the 2018 State Budget target
of rp1,894.7 trillion.The realization of state revenueswas
supportedbytaxrevenueswhichreachedrp1,928.4trillion
or 101.8% of the target of rp1,893.5 trillion. In addition,
non-taxstaterevenue(PnBP)wasalsosuccessfullyrealized
at the amount of rp407.1 trillion, equivalent to 147.8% of
the2018StateBudgetofrp275.4trillion.Thisachievement
was followed by receipts from the grant with the realization
ofrp13.9 trillionor reached161.4%of the targetofrp1.2
trillion.
In 2018, Bank Indonesia (BI) also succeeded in realizing a
controlled inflation rate at the level of 3.13%, in linewith
thetargetrangeatthelevelof3.5%plusminus1%.Lowand
stableinflationcontributedpositivelytoeffortstostrengthen
the momentum of economic recovery and improve people’s
welfare.Thecontrolledinflationratein2018wastheresult
of BI’s coordination to mitigate global and domestic risks,
including: keeping volatile food inflation at amaximumof
around 4-5% by ensuring adequate food supply, regulating
theamountandtimingofadministeredpricepolicyincreases,
strengthening coordination between central government,
regionalgovernmentandBI,andstrengtheningdataquality
for policymaking and strengthenBI’s policymix to ensure
thatmacroeconomicstabilityismaintained.
Source:BankIndonesia
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk178 179
BPSmelaporkandefisitneracaperdagangansampaidengan
akhir tahun2018 tercatat sebesarUSD8,57miliar, terutama
berasaldarisektorminyakdangas(migas)sebesarUSD12,4
miliar. Sedangkan sektornonmigas jugamengalamidefisit
sebesarUSD3,8miliarsepanjangtahun2018.
Besarnya defisit neraca perdagangan di tahun 2018
menyebabkan melemahnya nilai tukar rupiah terhadap dolar
AmerikaSerikat (AS)yangsempatmenembusrp15.000per
dolar AS. Selain itu, kenaikan suku bunga acuan Amerika
Serikat,perangdagangantaraTiongkokdanAmerikaSerikat
serta infrastruktur sistem perbankan yang kurang memadai
jugamemberikandampakpelemahanrupiahterhadapdolar
AmerikaSerikatditahuntersebut.
kurs transaksi - usD(ExchangeratesonTransaction)
Rupi
ah
13.000.002 Jan 2018
14 mar 2018
28 may 2018
16 Aug 2018
30 oct 2018
13.500.00
14.000.00
14.500.00
15.000.00
15.500.00
perekonomian indonesia pada tahun 2019 diharapkan akan
semakinberkembang.Kementeriankeuanganmemproyeksikan
ekonominasionaluntukdapattumbuhsebesar5,3%seperti
yang tertuang dalamAPBn 2019, meningkat dibandingkan
realisasi pertumbuhan tahun 2018 sebesar 5,17%. Selain
itu, inflasi juga ditargetkan untuk terkendali di level 3,5%
plus minus 1%. Pertumbuhan ekonomi yang lebih tinggi
diharapkanakandapattercapaimelaluirangkaiankebijakan
reformasistrukturalyangdifokuskanpadapeningkatan,yaitu
daya saing perekonomian, terutama aspek modal manusia
dan produktivitas, kapasitas dan kapabilitas industri untuk
meningkatkan ekspor dan pemanfaatan ekonomi digital
untukmemberdayakanekonomisecaraluas.
Tinjauan industri Jasa konstruksipemerintah indonesia giat membangun infrastruktur nasional
untuk memperluas konektivitas antar-daerah dan menciptakan
lapangankerja.Pentingnyapembangunaninfrastruktur,yang
erat kaitannyadengan sektor konstruksi, dapat terlihatdari
besarnya Apbn 2018 untuk dana infrastruktur yang mencapai
rp410triliundaritotalAPBn2018sebesarrp2.220,7triliun.
BPSreportedthatthetradebalancedeficitasoftheendof
2018 was recorded at USD8.57 billion, mainly came from
theoilandgassectorofUSD12.4billion,whilethenon-oil
andgas sector also experiencedadeficit ofUSD3.8billion
throughout2018.
The deficit trade balance in 2018 caused a weakening of
the rupiah exchange rate against the US dollarwhich had
penetratedrp15,000perUSdollar.Inaddition,theincrease
in the US benchmark interest rate, the trade war between
China and the United States, and the inadequate banking
system infrastructure also had an impact on the weakening of
therupiahagainsttheUnitedStatesdollarintheyear.
TheIndonesianeconomyin2019isexpectedtogrowfurther.
TheMinistry of Finance projected the national economy to
growby5.3%asstatedinthe2019StateBudget,anincrease
compared to the realization in 2018 which was 5.17%. In
addition,inflationisalsotargetedtobecontrolledatthelevel
of3.5%plusminus1%.Highereconomicgrowthisexpected
to be achieved through a series of structural reform policies
focusedonimprovement,namelyeconomiccompetitiveness,
especiallyaspectsofhumancapitalandindustrialproductivity,
capacity and capability to increase exports and use of the
digitaleconomytoempowertheeconomyatlarge.
ConstructionServiceIndustryReviewthe indonesian government actively builds national
infrastructure to expand inter-regional connectivity and
create jobs. The importance of infrastructure development,
which is closely related to the construction sector, can be
seen from the size of the 2018 state budget for infrastructure
funds which reached Rp410 trillion from the total 2018
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk178 179
Hal tersebut telah sesuai dengan Rencana pembangunan
Jangka menengah nasional (RpJmn) 2015-2019 yang
menjadikanpembangunaninfrastruktursebagaicorakutama
dalamprogramnawacitapemerintah.
PerkembanganAnggaranInfrastrukturTahun2015–2018/InfrastructureBudgetDevelopmentin2015-2018
Tahun / year AnggaranInfrastruktur/infrastructure budget Pertumbuhan / growth
2018 rp410,4triliun/trillion 8,2%
2017 rp379,4triliun/trillion 41,0%
2016 rp269,1triliun/trillion 5,1%
2015 rp256,1triliun/trillion 65,6%
(Sumber:APBn2019,KementerianKeuangan)
Dana tersebut akan dialokasikan kepada kementerian
Pekerjaan Umum dan Perumahan rakyat (PUPr) sebesar
rp104,7 triliun, Kementerian Perhubungan sebesar rp44,2
triliun,DanaAlokasiKhusus(DAK)sebesarrp33,9triliundan
investasi pemerintah (PMn dan LMAn) sebesar rp41,5%.
Adapun sasaran target penggunaannya adalah pembangunan
jalan baru sepanjang 832 kilometer, pembangunan jalan
tol 33 kilometer, pembangunan jembatan 15.373 meter
danprasaranakeretaapisepanjang639kilometer.Terlebih,
pemerintah menargetkan pembangunan 8 bandara baru,
peningkataninternetdesadi110lokasi,pembangunanBTS
didaerah terisolir di 380 lokasi, pembangunan13.405unit
rumahsusundanpemberianbantuanstimulanuntuk174.300
ribuunitrumah.
bps melaporkan bahwa peran penting sektor konstruksi
dapat dicerminkan oleh besaran kontribusi sektor tersebut
terhadap produk Domestik bruto (pDb) tahun 2018 yang
tercatatsebesarrp1.562,3triliun,atausetaradengan10,53%
darijumlahkeseluruhansebesarrp14.837,4triliun.
BPSjugamencatatkansampaidenganakhirtahun2018,sektor
konstruksi merupakan lapangan usaha dengan pertumbuhan
pDb terbesar kedua terhadap pertumbuhan ekonomi nasional
setelahindustrilainnyadenganpertumbuhansebesar6,09%.
Berdasarkan laporan perusahaan riset dan konsultan, BCI
Asia, nilai pasar konstruksi Indonesia pada tahun 2018
diestimasikan mencapai rp451,3 triliun atau tumbuh 3%
dibandingkan tahun sebelumnya. Dari segi komposisi,
65% dari sektor konstruksi dikontribusikan oleh konstruksi
pekerjaan sipil sedangkan sisanya berasal dari konstruksi
bangunan.
Konstruksi pekerjaan sipil mencakup pembangunan
infrastruktur,transportasidanutilitas.nilaikontrakkonstruksi
segmentersebutdiproyeksikansebesarrp293,82triliunatau
statebudgetofrp2,220.7trillion.Thisisinaccordancewith
the 2015-2019 national medium-term Development plan
(RpJmn) which makes infrastructure development the main
featureofthegovernment’snawacitaprogram.
(Source:2019StateBudget,MinistryofFinance)
the funds will be allocated to the ministry of public Works
andPublicHousing (PUPr) of rp104.7 trillion, theMinistry
of Transportation of rp44.2 trillion, Special Allocation
Fund (DAK) of rp33.9 trillion and government investment
(PMn and LMAn) of rp41.5%.The target for its use is the
constructionof832kilometersofnewroads,33kilometersof
tollroadconstruction,15,373metersofbridgeconstruction,
and639kilometersof railroad infrastructure.Moreover, the
government is targetingtheconstructionof8newairports,
increasing village internet in 110 locations, building BTS
in isolated areas in 380 locations, building 13,405 vertical
houses and providing stimulant assistance for 174,300
thousandhousingunits.
bps reported that the important role of the construction
sector can be reflected in the sector’s contribution to the
2018 gross Domestic product (gDp) which was recorded at
rp1,562.3trillion,equivalentto10.53%ofthetotalamount
ofrp14,837.4trillion.
bps also registered that the construction sector was a business
fieldwiththesecondlargestGDPgrowthinnationaleconomic
growthin2018afterotherindustrieswithagrowthof6.09%.
Basedonreportfromresearchandconsultingcompany,BCI
Asia,thevalueoftheIndonesianconstructionmarketin2018
wasestimatedtoreachrp451.3trillionorgrew3%compared
to the previous year. In terms of composition, 65% of the
construction sector was contributed by construction of civil
workswhiletherestcamefrombuildingconstruction.
Construction of civil works includes the construction of
infrastructure, transportation and utilities.The value of the
constructioncontractsegmentwasprojectedtoberp293.82
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk180 181
tumbuh4%dari tahun2017. Sedangkan segmenbangunan
diestimasikan mencetak pertumbuhan di kisaran 1% sehingga
menjadirp157,11triliun.
TinJaUan bisnis Visi Perseroan adalah “Menjadi Perusahaan Indonesia
terkemuka di bidang industri konstruksi, rekayasa, investasi
infrastruktur dan property/realty” dengan misi “meningkatkan
nilai Perusahaan yang berkelanjutan melalui: SDM yang
kompeten,sistemdanteknologiterintegrasi,sinergidengan
mitra usaha, inovasi dan diversifikasi usaha”. Saat ini
perseroan dalam proses transformasi dalam mengembangkan
bisnis melalui perluasan pasar konstruksi (precast, beton,
property/realty& pengembang jalan tol, serta energi) guna
meningkatkandayasaingdannilaitambah.
berdasarkan surat keputusan menteri negara badan usaha
milik negara (bumn) dalam Rapat umum pemegang saham
(rUPS)Perusahaantanggal6April2018,menetapkan7(tujuh)
anggota direksi perusahaan yaitu seorang direktur utama dan
6(enam)direktur.wilayahkerjasesuaisuratkeputusandireksi
no.12/SK/wK/2018tanggal4Juni2018tentangPerubahan
Struktur Organisasi Perusahaan, unit bisnis mempunyai
fungsipemasaransampaidenganfungsiproduksi.Unitbisnis
memiliki8(delapan)divisi,sebagaiberikut:
DivisiI/DivisionI
kedudukan / position Jakarta
LingkupPekerjaan/scope of Work
BidangPemasaransampaidenganProduksiuntukPekerjaanProyekGedung,Bandara,JalanKeretaApidanLrT,sertaProyekInvestasidanPengembanganterpilihyangditetapkanolehDireksi./marketing to ProductionDeptforDevelopmentProjectsofBuildings,Airports,railways,LrT,andSelectedInvestmentandDevelopmentProjectdeterminedbyBoardofDirectors.
Daerah operasi / Areas of operation
seluruh indonesia dan luar negeri (kecuali timor leste) / ThroughoutIndonesiaandOverseas(exceptTimorLeste)
batasan nilai kontrak baru / limitation on new Contract Value
≥rp200miliar/≥rp200billion
< Rp200 miliar dengan izin Direksi operasi terkait / < Rp200 billion with Director of operation’s permit
DivisiII/DivisionII
kedudukan / position Jakarta
LingkupPekerjaan/scope of Work
BidangPemasaransampaidenganProduksiuntukpekerjaanproyek-proyekSipildanEPC,sepertiBendunganBesar,JembatanBentangPanjang,Dermaga,Transmisidanproyek-proyekEPC,sertaProyekInvestasidanPengembanganTerpilihyangditetapkanolehDireksi./marketing sector up to production for CivilandEPCProjectworks,suchasLargeDams,LongSpanBridges,Ports,TransmissionsandEPCprojects,aswellasSelectedInvestmentandDevelopmentProjectsdeterminedbytheBoardofDirectors.
Daerah operasi / Areas of operation
seluruh indonesia / throughout indonesia
batasan nilai kontrak baru / limitation on new Contract Value
≥rp200miliar/≥rp200billion
< Rp200 miliar dengan izin Direksi operasi terkait / < Rp200 billion with Director of operation’s permit
trillion or grow by 4% from 2017.Meanwhile, the building
segment was estimated to grow in the range of 1% to
rp157.11trillion.
bUsiness ReVieWthe Company’s vision “to become a leading company in
construction, engineering, infrastructure investment, and
property/realty industry” is realized by the mission “to
continuously increase corporate value through: competent
HC,integratedsystemandtechnology,synergywithbusiness
partner,businessdiversificationandinnovation”.TheCompany
is currently in transformation process to develop its business
through construction market expansion (precast, concrete,
property/realty& toll roaddeveloper,aswellasenergy) to
boostitscompetitiveedgeandaddedvalue.
Decree of the state minister of state-owned enterprises
(bumn) at the Company’s general meeting of shareholders
(GMS)datedApril6,2018stipulated7(seven)membersofthe
Company’sBoardofDirectors,namelyapresidentdirectorand
6(six)directors.workareaaccordingtoDecreeoftheBoardof
Directorsno.12/SK/wK/2018datedJune4,2018onChanges
inOrganizationalStructureoftheCompany,thebusinessunit
hasamarketingfunctionuptotheproductionfunction.The
businessunithas8(eight)divisionsasfollows:
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk180 181
DivisiIII/DivisionIII
kedudukan / position Jakarta
LingkupPekerjaan/scope of Work
BidangPemasaransampaidenganProduksiuntukpekerjaanproyek-proyekJalanToldanproyek-proyekPengembanganTerpilihyangditetapkanolehDireksi./MarketingtoProductionofTollroadProjectworksandSelectedDevelopmentProjectsdesignatedbyBoardofDirectors
Daerah operasi / Areas of operation
pulau Jawa / Java island
batasan nilai kontrak baru / limitation on new Contract Value
tidak Ada batasan / no limits
DivisiIV/DivisionIV
kedudukan / position surabaya
LingkupPekerjaan/scope of Work
BidangPemasaransampaidenganProduksiuntukpekerjaanproyek-proyekJalanToldanproyek-proyekPengembanganTerpilihyangditetapkanolehDireksi./marketing sector for production of toll Road projectsandSelectedDevelopmentprojectsestablishedbytheBoardofDirectors
Daerah operasi / Areas of operation
pulau Jawa dan timor leste / Java island and tmor leste
batasan nilai kontrak baru / limitation on new Contract Value
tidak Ada batasan / no limits
DivisiV/DivisionV
kedudukan / position Jakarta
LingkupPekerjaan/scope of Work
BidangPemasaransampaidenganProduksiuntukpekerjaanproyek-proyekJalanToldanproyek-proyekPengembanganTerpilihyangditetapkanolehDireksi./marketing sector for production of toll Road projectsandSelectedDevelopmentprojectsestablishedbytheBoardofDirectors
Daerah operasi / Areas of operation
selain pulau Jawa / besides Java island
batasan nilai kontrak baru / limitation on new Contract Value
tidak Ada batasan / no limits
DivisiVI/DivisionVI
kedudukan / position Palembang
LingkupPekerjaan/scope of Work
BidangPemasaransampaidenganProduksiuntukpekerjaanproyek-proyekJalanToldanproyek-proyekPengembanganTerpilihyangditetapkanolehDireksi./marketing sector for production of toll Road projectsandSelectedDevelopmentprojectsestablishedbytheBoardofDirectors
Daerah operasi / Areas of operation
selain pulau Jawa / besides Java island
batasan nilai kontrak baru / limitation on new Contract Value
tidak Ada batasan / no limits
DivisiVII/DivisionVII
kedudukan / position Palembang
LingkupPekerjaan/scope of Work
BidangPemasaransampaidenganProduksiuntukpekerjaanproyek-proyekJalanToldanproyek-proyekPengembanganTerpilihyangditetapkanolehDireksi./marketing sector for production of toll Road projectsandSelectedDevelopmentprojectsestablishedbytheBoardofDirectors
Daerah operasi / Areas of operation
pulau Jawa / Java island
batasan nilai kontrak baru / limitation on new Contract Value
tidak Ada batasan / no limits
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk182 183
DivisiVIII/DivisionVIII
kedudukan / position Jakarta
LingkupPekerjaan/scope of Work
BidangPemasaransampaidenganProduksiuntukpekerjaanproyekEPCdanproyek-proyekInvestasidanpengembangan terpilih yang ditetapkan oleh Direksi / bidang pemasaran sampai dengan produksi untuk pekerjaanproyekEPCdanproyek-proyekInvestasidanPengembanganTerpilihyangditetapkanolehDireksi.
Daerah operasi / Areas of operation
seluruh indonesia / throughout indonesia
batasan nilai kontrak baru / limitation on new Contract Value
tidak Ada batasan / no limits
kineRJa OPeRasiOnaLperseroan merupakan salah satu pemain utama di industri
jasakonstruksinasional.HalinisejalandenganvisiPerseroan
yaitu Menjadi Perusahaan Indonesia terkemuka di bidang
industrikonstruksi,rekayasa,investasiinfrastrukturdanrealty.
Karena itu, Perseroan terus mengembangkan kapasitasnya
untuk mewujudkan visi Perseroan tersebut. Tahun 2018,
perseroan berhasil mencatat pertumbuhan laba yang sangat
baik.
Perseroanmemiliki2modelbisniskontrakkerja,antaralain:
1. kontrak kerja yang ditangani sendiri2. KerjaSamaOperasi(KSO) Perseroanmelakukan kerja sama operasi dengan pihak
lain sebagai salah satu strategi untuk mendapatkan
sebuahproyek.Kerja samaoperasi adalah suatubentuk
kerja sama dengan mitra KSO yang tujuannya untuk
mendapatkan sinergi yang optimal terkait dengan
kompetensi teknis maupun non-teknis dalam rangka
mendapatkan proyek dan pelaksanaannya, sehingga
Perseroanmemperolehnilaitambahberupalaba,transfer
teknologi, serta pengalaman. Proyek-proyek KSO hanya
dicatatnilaikontrakdanlabanyasaja.
Jeniskontrakyangdikelola,antaralain:
a. kontrak lump sum
kontrak lump sum merupakan kontrak pengadaan
barang/jasaataspenyelesaianseluruhpekerjaanyang
ditawarkan sesuai dengan persyaratan yang disepakati
meliputi gambar, spesifikasi, schedule, dan lainnya
dalam jangka waktu tertentu dengan jumlah harga
yangpastidantetap.Seluruhelemendalamkontrak
disetujui secara tertulis sebelum pekerjaan dimulai.
Pengguna jasa membayar harga atas penyelesaian
pekerjaan berdasarkan cara pembayaran yang telah
ditetapkan.
OPeRaTiOnaL PeRfORManCeThe Company is one of the major players in the national
construction services industry. This is in line with the
Company’s vision of becoming a leading indonesian Company
in construction, engineering, infrastructure and realty.
Therefore, the Company continues to develop its capacity
to realizethevisionof theCompany. In2018, theCompany
managedtorecordexcellentprofitgrowth.
TheCompanyhas2workcontractbusinessmodels,namely:
1. ConstructionServicesContract2. JointOperation TheCompanyconductsjointoperationswithotherparties
asoneofthestrategiestoobtainaproject.Operational
cooperation is a form of cooperation with kso partners
whoseobjective is toobtainoptimal synergy related to
technical and non-technical competence in order to get
theprojectanditsimplementation,sothattheCompany
getvalueaddedintheformofprofit,technologytransfer,
and experience. KSO projects are recorded only for
contractsandprofits.
Typesofmanagedcontractsareamongothers:
a. LumpSumContract
A lump sum contract is a procurement contract for
the completion of all work offered in accordance
withagreedtermsincludingdrawings,specifications,
schedules,andotherswithinaspecifiedperiodwitha
fixedandfixedamountofprices.Allelementsinthe
contractareagreedinwritingbeforetheworkbegins.
the service user pays the price for the completion
of the work based on the predetermined payment
method.
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk182 183
b. kontrak unit price
kontrak unit price merupakan kontrak pengadaan
barang/jasa atas penyelesaian seluruh pekerjaan
dalam batas waktu tertentu berdasarkan harga satuan
yang pasti dan tetap untuk setiap satuan pekerjaan
denganspesifikasitertentu.
c. kontrak Design and Build
kontrak Design and Build merupakan kontrak proyek
yang perencanaan dan pelaksanaannya diserahkan
kepadasatupenyediajasa,dimanaperencanaditunjuk
olehkontraktor.
Perolehan kontrak kerja Tahun 2018Sepanjangtahun2018,Perseroantelahmengikutisejumlah
lelangpekerjaandiberbagaiinstitusidenganrinciansebagai
berikut:
LelangPekerjaanDivisi i-Viii Tahun 2017-2018 / WorkAuctionofDivisionI-VIIIin2017-2018
Uraian / Description Tahun 2018 / in 2018 Tahun 2017 / in 2017 Pertumbuhan(%)/growth (%)
lelang Diikuti / Auction followed 473 463 2,16%
nilai lelang Diikuti / ValueofAuctionFollowed 67,193.69 66,223.14 1,46%
lelang Dimenangkan / Auction Won 215 166 29,52%
nilai lelang Dimenangkan / ValueofAuctionwon 18.864,94 33.092,55 -42,99%
lelang Dimenangkan (%) / Auction Won (%) 28,08% 50,00% -44%
tanpa lelang / no Auction 97 37 162,16%
nilai tanpa lelang / ValueofnoAuction 8.351,30 22.741,07 -63,28
PenunjukanLangsung/Direct Appointment 8 37 -72,97%
nilaiPenunjukanLangsung/ValueofDirectAppointment 168.87 19.201,39 1071,81%
KerjaTambah/Added Work 89 - -
nilaiKerjaTambah/AddedworkValue 8.182,43 - -
JumlahLelangDiperoleh/total of Auction Received 27.216,24 55.833,62 -51,25
Sepanjang tahun 2018, Perseroan berhasil meraih kontrak
kerja baru dengan nilai sebesar rp27.216,24 miliar, atau
setara dengan 48,06% dari target nilai kontrak baru
sebesarrp56.632,24miliar. Jumlahpekerjaanyangberhasil
dimenangkan melalui proses lelang pada tahun 2018
tercatat sebesar 17 pekerjaan. nilai perolehan tahun 2018
tersebut berkurang dari perolehan tahun 2017. Penurunan
nilai kontrak baru yang berhasil diperoleh pada tahun 2018
tersebut terutama disebabkan karena banyak paket yang
bergeserketahun2019.
Perseroanjugaberhasilmendapatkankontrakkerjabaruyang
diraihmelaluiprosespenunjukanlangsungsebesarrp168,87
miliaratausetaradengan8pekerjaansepanjangtahun2018.
Selain itu, Perseroan mendapatkan kerja tambah sebanyak
89pekerjaantanpalelangdengannilaisebesarrp8.182,43
miliar.
b. UnitPriceContract
unit price contract is a procurement contract for the
completion of all work within a certain time limit
basedonfixed andfixedunit price for eachunit of
workwithcertainspecifications.
c. DesignandBuildcontract
Design and build contracts are project contracts
where the planning and implementation work is
assigned to a service provider (planner) appointed by
thecontractor.
Work Contract acquisition in 2018the Company has participated in work auctions in various
institutionsthroughout2018asfollows:
Throughout 2018, the Company obtained new contracts
valuedrp27,216.24billionorequalto48.06%ofnewcontract
targetatrp56,632.24billion.Totalworkwonthroughauction
in 2018 was 17 works. The acquisition in 2018 decreased
comparedtothatof2017.Suchdecreaseofauctionvaluein
2018wasmainlycausedbyseveralworksthatshiftedto2019.
Inaddition,theCompanyalsoobtainednewcontractthrough
directappointmentamountedtorp168.87billionorequalto
8works throughout2018.Moreover, theCompanyobtained
works by 89 works without auction with total value of
rp8,182.43billion.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk184 185
PerolehanKontrakKerjaMelaluiKerja SamaOperasi (KSO)Tahun 2018, Diantaraya:
no Proyek / Project bentuk kerjasama / form of Cooperation
Partner nk Waktu / time
1BendunganBenerKab.PurworejoPaketII
porsi / portion Jatiwangi16,5% 465,42415 Juni 2018-19 mei 2023
2bendungan komering ii / TigadihajiPaketIIKab.Okuselatan
porsi / portion• JayaKonstruksi21,5%• Sacnusantara21,5%
697,43216 oktober 2018-19 september 2023
3BendunganJlantahKab.karanganyar
porsi / portion Adhikarya 35% 570,2608 november 2018-8 oktober 2022
4 BendunganrukohKab.Pidie porsi / portion• Adhikarya27%• AndesmontSakti15%
595,36931 Desember 2018-30 november 2022
PerolehanKontrakKerjaPerDivisiTahun2018Berikut pembagian lelang kontrak kerja yang berhasil
dimenangkanolehPerseroanperDivisiselamatahun2018:
DivisiIPada tahun 2018, Divisi I memperoleh sejumlah kontrak
pekerjaanbarudengantotalnilaisebesarrp2.089,48miliar
yangmerupakanjumlahdariproyeksendiridanproyekkerja
samaoperasidenganrinciansebagaiberikut:
PerolehanKontrakDivisiITahun2018/DivisionIContractAcquisitionin2018
Proyek / Project Owner sumber Dana / source of fund
Lokasi / location nkb (excl. PPn)
parkir ngurah Rai Ap 1 bumn bali 206.678
Hotel makasar WkR pengbis sulsel 88.980
bandara padang (bim) Ap 2 bumn sumbar 330.867
bandara pangkal pinang Ap 2 bumn babel 284.615
Aquatic papua pupR Ck Apbn papua 346.393
Pembg.Gedungrektorat,FakultasDankawasan uiii paket 1
kemenAg Apbn Jakarta 329.648
Pekerjaan+/- 502.296
Jumlah / total 2.089.477
DivisiIIPada tahun 2018, Divisi II memperoleh sejumlah kontrak
pekerjaanbarudengantotalnilaisebesarrp2.198,65miliar
yangmerupakanjumlahdariproyeksendiridanproyekkerja
samaoperasidenganrinciansebagaiberikut:
PerolehanKontrakDivisiIITahun2018/DivisionIIContractAcquisitionin2018
Proyek / Project Owner sumber Dana / source of fund
Lokasi / location nkb (excl. PPn)
bendungan bener paket ii pupR sDA Apbn Jateng 465.828
BendunganTigadihajiPaketII pupR sDA Apbn sumsel 697.432
Rekonstruksi pasca bencana Alam palu - Huntara pupR
pupR Ck Apbn sulteng 20.343
pembersihan lokasi - tanggap Darurat bencana palu Zona 1
pupR Ck Apbn sulteng 4.425
bendungan Jelantah pupR sDA Apbn Jateng 570.260
bendungan Rukoh paket 2 pupR sDA Apbn nAD 595.369
WorkContractAcquisitionThroughOperationalCooperation(ksO) in 2018
WorkContractAcquisitionperDivisionin2018the following is work contract auction won by the Company
perDivisionthroughout2018:
DivisionIIn2018,DivisionIobtainedanumberofnewworkcontracts
withtotalvalueofrp2,089.48billionwhichisthetotalofown
projectandjointoperationprojectwithdetailsasfollows:
DivisionIIIn2018,DivisionIIobtainedanumberofnewworkcontracts
with total value of rp2,198,65 billion which is the total
of own project and joint operation project with details as
follows:
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk184 185
PerolehanKontrakDivisiIITahun2018/DivisionIIContractAcquisitionin2018
Proyek / Project Owner sumber Dana / source of fund
Lokasi / location nkb (excl. PPn)
PekLanjutanBendunganGondang pupR sDA Apbn Jateng 74.121
Konst.Pemb.HuntaraDiPalu,DonggalaDan sigi
pupR Ck Apbn sulteng 57.470
Rehab gedung kampus iAin palu pupR Ck Apbn sulteng 60.000
Rumah Contoh tahan gempa Di 19 lokasi bencana
pupR Ck Apbn sulteng 2.356
infrastuktur sarana Dan prasarana umum Darurat berencana
pupR Ck Apbn sulteng 3.287
Pekerjaan+/- (352.240)
Jumlah / total 2.198.651
DivisiIIIPada tahun 2018, Divisi III memperoleh sejumlah kontrak
pekerjaanbarudengantotalnilaisebesarrp6.967,76miliar
yangmerupakanjumlahdariproyeksendiridanproyekkerja
samaoperasidenganrinciansebagaiberikut:
PerolehanKontrakDivisiIIITahun2018/DivisionIIIContractAcquisitionin2018
Proyek / Project Owner sumber Dana / source of fund
Lokasi / location nkb (excl. PPn)
tol Cikampek ii sisi selatan JAsA mARgA bumn Jabar 2.804.389
Pekerjaan+/- 4.163.368
Jumlah / total 6.967.757
DivisiIVPada tahun 2018, Divisi IV memperoleh sejumlah kontrak
pekerjaan baru dengan total nilai sebesar rp239,35miliar
yangmerupakanjumlahdariproyeksendiridanproyekkerja
samaoperasidenganrinciansebagaiberikut:
PerolehanKontrakDivisiIVTahun2018/DivisionIVContractAcquisitionin2018
Proyek / Project Owner sumber Dana / source of fund
Lokasi / location nkb (excl. PPn)
penanganan fasilitas pasca gempa ntb - sumbawa
pupR Ck Apbn Jatim 13.516
Pekerjaan+/- 225.836
Jumlah / total 239.352
DivisiVPada tahun 2018, Divisi V memperoleh sejumlah kontrak
pekerjaanbarudengantotalnilaisebesarrp4.893,34miliar
yangmerupakanjumlahdariproyeksendiridanproyekkerja
samaoperasidenganrinciansebagaiberikut:
PerolehanKontrakDivisiVTahun2018/DivisionVContractAcquisitionin2018
Proyek / Project Owner sumber Dana / source of fund
Lokasi / location nkb (excl. PPn)
tol tebing tinggi - parapat (tahap i) 30 km
HumAWA pengbis medan 2.197.008
DivisionIIIIn2018,DivisionIIIobtainedanumberofnewworkcontracts
withtotalvalueofrp6,967.76billionwhichisthetotalown
projectandjointoperationprojectwithdetailsasfollows:
DivisionIVIn2018,DivisionIVobtainedanumberofnewworkcontracts
withtotalvalueofrp239.35billionwhich is thetotalown
projectandjointoperationprojectwithdetailsasfollows:
DivisionVIn2018,DivisionVobtainedanumberofnewworkcontracts
withtotalvalueofrp4,893.34billionwhichisthetotalown
projectandjointoperationprojectwithdetailsasfollows:
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk186 187
PerolehanKontrakDivisiVTahun2018/DivisionVContractAcquisitionin2018
Proyek / Project Owner sumber Dana / source of fund
Lokasi / location nkb (excl. PPn)
tol terbanggi - pematang panggang (VGFCisumdawu)
CkJt pengbis lampung 481.818
Jln tol terbanggi - pematang panggang (VGF)
JAsA mARgA pengbis lampung 1.839.126
Pekerjaan+/- 375.391
Jumlah / total 4.893.343
DivisiVIPada tahun 2018, Divisi VI memperoleh sejumlah kontrak
pekerjaan baru dengan total nilai sebesar rp23,78 miliar
yangmerupakanjumlahdariproyeksendiridanproyekkerja
samaoperasidenganrinciansebagaiberikut:
PerolehanKontrakDivisiVITahun2018/DivisionVIContractAcquisitionin2018
Proyek / Project Owner sumber Dana / source of fund
Lokasi / location nkb (excl. PPn)
Pekerjaan+/- 23.783
Jumlah / total 23.783
DivisiVIIPada tahun 2018, Divisi VII memperoleh sejumlah kontrak
pekerjaanbarudengantotalnilaisebesarrp3.268,47miliar
yangmerupakanjumlahdariproyeksendiridanproyekkerja
samaoperasidenganrinciansebagaiberikut:
PerolehanKontrakDivisiVIITahun2018/DivisionVIIContractAcquisitionin2018
Proyek / Project Owner sumber Dana / source of fund
Lokasi / location nkb (excl. PPn)
Pek.FastolJlnTolBocimiSeksi1 PT.TJT pengbis Jabar 73.657
Pekerjaan+/- 3.194.812
Jumlah / total 3.268.469
DivisiVIIIPada tahun 2018, Divisi VII memperoleh sejumlah kontrak
pekerjaan baru dengan total nilai sebesar rp870,75miliar
yangmerupakanjumlahdariproyeksendiridanproyekkerja
samaoperasidenganrinciansebagaiberikut:
PerolehanKontrakDivisiVIIITahun2018/DivisionVIIIContractAcquisitionin2018
Proyek / Project Owner sumber Dana / source of fund
Lokasi / location nkb (excl. PPn)
spam louksemauwe Wke pengbis Aceh 814.098
Pekerjaan+/- 56.656
Jumlah / total 870.754
DivisionVIIn2018,DivisionVIobtainedanumberofnewworkcontracts
with total value of rp23,78 billionwhich is the total own
projectandjointoperationprojectwithdetailsasfollows:
DivisionVIIIn2018,DivisionVIIobtainedanumberofnewworkcontracts
withtotalvalueofrp3,268.47billionwhichisthetotalown
projectandjointoperationprojectwithdetailsasfollows:
DivisionVIIIn2018,DivisionVIIIobtainedanumberofnewworkcontracts
with totalvalueofrp870,75billionwhich is the totalown
projectandjointoperationprojectwithdetailsasfollows:
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk186 187
TinJaUan OPeRasi PeR segMen UsaHa
Perseroanmenyajikansegmenoperasiberdasarkaninformasi
keuangan yang digunakan oleh pengambil keputusan
operasionaldalammenilaikinerjasegmendanmenentukan
alokasi sumber daya yang dimilikinya. Segmen didasarkan
pada aktivitas dari setiap kegiatan operasi entitas legal
didalamPerseroan.
Segmenoperasiadalahsuatukomponendarientitas:
• yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang memperoleh
pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk
pendapatan dan beban yang terkait dengan transaksi
dengankomponenlaindarientitasyangsama);
• yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh
pengambil keputusan operasional untuk membuat
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada
segmentersebutdanmenilaikinerjanya;dan
• yanginformasikeuanganyangterpisahmiliknyatersedia.
segmen operasi perseroan dikelompokkan berdasarkan
aktivitasusahayangdikerjakan,antaralain:Konstruksi,Sewa
Gedung,PropertidanHotel,Precast,EnergidanTol.
segmen konstruksiDeskripsiUsahaMelalui berbagai kegiatan usaha yang telah ditetapkan,
waskita Karya berupaya untuk mewujudkan visi dan misi
Perseroan, yakni “Menjadi Perusahaan Indonesia terkemuka
dibidangindustrikonstruksi,rekayasa,investasiinfrastruktur,
dan property/realty” dan “meningkatkan nilai perusahaan
yangberkelanjutanmelalui:SDMyangkompeten,sistemdan
teknologiterintegrasi,sinergidenganmitrausaha,inovasidan
diversifikasi usaha”. Pada tahun 2018 memiliki 8 (delapan)
Divisi,yaituDivisiI,DivisiII,DivisiIII,DivisiIV,DivisiV,Divisi
VI,DivisiVII,danDivisiVIII.
ProduktivitasTahun2018Sepanjangtahun2018,Perseroanberhasilmelaksanakandan
menyelesaikan beberapa proyek segmen konstruksi sesuai
dengankesepakatankontrakkerja,antaralain:
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
no nama Proyek / Projectname Pemberi kerja / Clientnilai kontrak / ContractValue
Masa Pelaksanaan / Work period
Mulai / start berakhir / end
1 pembangunan Waduk gondang kementerian pupR 599.998 26-may-14 28-Dec-18
2 SaluranInterkoneksiDI.Osaka kementerian pupR 96.242 23-nov-15 31-Dec-18
3 SaluranPrimer&SekunderD.I.Jabung kementerian pupR 189.869 08-oct-15 31-Dec-18
4 SaluranIndukSidorejo kementerian pupR 49.761 23-oct-15 30-nov-18
OPeRaTiOnaL ReVieW PeR bUsiness segMenTTheCompanypresentsoperatingsegmentsbasedonfinancial
information used by operational decision makers in assessing
segment performance and determining the allocation of
resourcesithas.Segmentsarebasedontheactivitiesofeach
operationalactivityoflegalentityintheCompany.
Anoperatingsegmentisacomponentofanentity:
• thoseinvolvedinbusinessactivitiesthatearnincomeand
incurexpenses(includingincomeandexpensesrelatedto
transactionswithothercomponentsofthesameentity);
• those whose operating results are regularly reviewed
by operational decision maker to make decisions about
resources allocated to the segment and assess their
performance;and
• thosewhosefinancialinformationisavailableseparately.
the Company’s operating segments are grouped based on
business activities, including: Construction, Building rental,
PropertyandHotels,Precast,EnergyandTollroads.
Construction segmentBusinessDescriptionThroughvariousbusinessactivitiesthathavebeenestablished,
Waskita karya strives to realize the vision and mission of the
Company,namely“TobecomealeadingIndonesiancompany
in construction, engineering, infrastructure investment, and
property/realty” and “increase sustainable corporate value
through: competent Hr, integrated system and technology,
synergy with business partners, innovation and business
diversification”.In2018therewere8(eight)divisions,namely
Division I, Division II, Division III, Division IV, Division V,
DivisionVI,DivisionVII,andDivisionVIII.
Productivityin2018Throughout 2018, the Company carried out and completed
various Construction Segment project in accordance with
workcontractagreement,amongothers:
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk188 189
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
no nama Proyek / Projectname Pemberi kerja / Clientnilai kontrak / ContractValue
Masa Pelaksanaan / Work period
Mulai / start berakhir / end
5 IrigasiD.IBatangAlay(Lanjutan) kementerian pupR 149.215 23-oct-15 15-Dec-18
6 JalanSp.rukis-TanjungKemuning(Paket:13)PejabatPembuat
komitmen 06278.078 18-Dec-14 15-may-18
7JalanPendekatMahakamIVSisiSamarindaKota(myC)
bina marga 123.187 19-Aug-16 15-Dec-18
8 JalanSimpangTanjung-ArukII(MyC) DirjendBinamarga 322.856 08-Dec-15 21-nov-18
9 pembangunan bendung baliase kementerian pupR 107.708 19-nov-15 02-nov-18
10 Jembatan penghubung pulau 2b PT.KukuhMandiri 443.500 22-Jun-17 14-Dec-18
11 pelabuhan belawan paket 1 (tahap 1)kementerian
perhubungan laut653.195 01-Aug-16 19-Dec-18
12 pengaman pantai Dki Jakarta tahap 2 paket 1 kementerian pupR 211.748 26-nov-15 31-Aug-18
13 BendungD.I.KamijoroBantul(MyC) kementerian pupR 106.235 24-Apr-16 11-Dec-18
14 sistem penyediaan (spAm) maloy pemerintah Daerah 159.199 10-Jun-16 27-Dec-18
15Jalan batu mundom - tabuyung - natal (myC Apbnp)
kementerian pupR 296.233 17-Dec-15 01-Dec-18
16 IrigasiBatangSinamar(3.200Ha)(60%) kementerian pupR 147.198 08-Dec-14 16-nov-18
17 Jalur kA bandara soekarno HattaPT.KeretaApi
indonesia (persero)841.377 11-Dec-15 30-Dec-17
18JalurGandaJalanKAJombang-Madiun(Paket:JgJm-18)
perhubungan Ri 83.667 28-Jul-16 31-Dec-18
19 BandaraKertajati(Terminal) PT.BIJB 378.182 17-nov-15 30-Apr-18
20 Angkasa pura ii gardu induk PT.AngkasaPuraII 202.613 15-mar-17 28-Jul-18
21 Bendunganraknamo,nTT kementerian pupR 690.909 04-Dec-14 11-feb-19
22 lRt sumsel (general) perhubungan Ri 5.891.318 30-Jun-16 31-Dec-18
23 lRt sumsel (Zone 1) perhubungan Ri 285.487 30-Jun-16 31-Dec-18
24 lRt sumsel (Zone 2) perhubungan Ri 1.074.596 30-Jun-16 31-Dec-18
25 lRt sumsel (Zone 3) perhubungan Ri 1.012.720 30-Jun-16 31-Dec-18
26 lRt sumsel (Zone 4) perhubungan Ri 615.527 30-Jun-16 31-Dec-18
27 lRt sumsel (Zone 5) perhubungan Ri 718.948 30-Jun-16 31-Dec-18
28 Jembatan lRtkementerian perhubungan
470.705 18-Jun-16 30-nov-18
29 Jalan Rantepao - palopo (myC) Dirjend.BinaMarga 136.032 03-nov-15 19-feb-18
30 UpgradingofExistingSuaiAirportRepublica Democratica
de timor leste643.066 25-Apr-14 30-Dec-18
31Jalan & Jembatan oecusse paket i (Design & build)
Republica Democratica de timor leste
547.213 25-nov-14 30-Dec-18
32 Runway bandara samarinda baru PT.AngkasaPuraI 277.093 30-Dec-14 31-Dec-18
PendapatanUsahaTahun2018Pada tahun2018,SegmenKonstruksiberhasilmencatatkan
Pendapatan Usaha sebesar rp47.396,99 miliar, meningkat
11,92% atau setara dengan rp5.049,60 miliar bila
dibandingkan tahun 2017 sebesar rp42.347,39 miliar.
peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh adanya
realisasi kontrak - kontrak tahun sebelumnya yang memiliki
peran signifikan dalam pengakuan Pendapatan Usaha di
tahun2018.
Revenuesin2018In 2018, the Construction Segment managed to record
revenues amounted to rp47,396.99 billion, an increase by
11.92% or equivalent to rp5,049.60 billion compared to
2017ofrp42,347.39billion.Theincreasewasmainlycaused
by the realization of the previous year’s contracts which had a
significantroleintherecognitionofrevenuesin2018.
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk188 189
ProfitabilitasTahun2018Pada tahun2018,SegmenKonstruksiberhasilmencatatkan
Laba Bruto sebesar rp8.501,94 miliar, menurun 0,66%
atau setara dengan rp56,42miliar atau bila dibandingkan
tahun 2017 sebesar rp8.558,36 miliar. Penurunan tersebut
disebabkan oleh adanya peningkatan estimasi biaya
pemeliharaan yang dikarenakan beberapa ruas tol telah
beroperasiditahun2018.
(dalamjutaanRupiah/inmillionRupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
pendapatan usaha / Revenues 47.396.988 42.347.388 5.049.600 11,92%
beban pokok pendapatan / Cost of Revenues 38.895.049 33.789.028 5.106.021 15,11%
Laba bruto / GrossProfit 8.501.939 8.558.360 (56.421) -0,66%
segmen TolDeskripsiUsahaperseroan memiliki Anak perusahaan yang bergerak di bidang
pengembanganjalantol,yaituwaskitaTollroad(wTr).wTr
melakukaninvestasibeberaparuasjalantol.
ProduktivitasTahun2018Sepanjangtahun2018,Perseroanberhasilmelaksanakandan
menyelesaikan beberapa proyek segmen tol sesuai dengan
kesepakatankontrakkerja,antaralain:
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
no nama Proyek / Projectname Pemberi kerja / Clientnilai kontrak / ContractValue
Masa Pelaksanaan / Work period
Mulai / start berakhir / end
1 Jalan tol becakayu seksi 1 A PT.KKDM 158.278 15-Dec-14 15-Jun-18
2 Jalan tol becakayu seksi 1 bC PT.KKDM 1.044.823 15-Dec-14 15-Jun-18
3 TolPejagan-PemalangSeksi3 PT.PPTr 1.472.123 01-Aug-16 31-oct-18
4 TolPejagan-PemalangSeksi4 PT.PPTr 2.227.736 23-mar-16 30-sep-18
5 tol pemalang-batang seksi 1 PT.PBTr 1.521.505 31-mar-16 01-Jun-19
6 tol pemalang-batang seksi 2 PT.PBTr 1.044.738 31-mar-16 17-nov-18
7 tol pemalang-batang seksi 4 PT.PBTr 1.215.236 31-mar-16 17-nov-18
8 tol batang-semarang paket i (seksi 1&2) PT.JSB 3.440.386 01-Aug-16 30-nov-18
9 tol batang-semarang paket ii (seksi 3) PT.JSB 1.617.280 01-Aug-16 30-nov-18
10 tol batang-semarang paket iii (seksi 4&5) PT.JSB 2.904.574 01-Aug-16 30-nov-18
11 tol solo-ngawi (snJ) - sn 1A PT.SolongawiJaya 1.202.245 30-sep-15 30-nov-18
12 tol solo-ngawi (snJ) - sn 1b PT.SolongawiJaya 1.227.680 30-sep-15 30-nov-18
13 tol solo-ngawi (snJ) - sn 2A PT.SolongawiJaya 1.259.623 30-sep-15 30-nov-18
14 tol solo-ngawi (snJ) - sn 2b PT.SolongawiJaya 892.889 30-sep-15 30-nov-18
15 tol ngawi - kertosono (nkJ)PT.ngawiKertosono
Jaya1.586.812 30-sep-15 31-mar-18
16 Jalan tol Ruas salatiga - kertasura (general) Jsn 895.346 28-Dec-16 30-nov-18
Profitabilityin2018In 2018, the Construction Segment managed to record
GrossProfitamountedtorp8,501.94billion,adecreasedby
0.66%orequivalenttorp56.42billionorcomparedto2017
amountedtorp8,558.36billion.Thedecreasewascausedby
an increase in the estimated maintenance costs caused by
operatingtollroadsectionsin2018.
Toll segmentBusinessDescriptionthe Company has a subsidiary engaged in the development
oftollroads,namelywaskitaTollroad(wTr).wTrinvestsin
severaltollroads.
Productivityin2018Throughout 2018, the Company carried out and completed
various Toll Segment projects in accordance with work
contractagreement,amongothers:
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk190 191
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
no nama Proyek / Projectname Pemberi kerja / Clientnilai kontrak / ContractValue
Masa Pelaksanaan / Work period
Mulai / start berakhir / end
17JalanTolruasSalatiga-Kertasura(Seksi4.1,4.2,4.3)
Jsn 719.837 28-Dec-16 30-nov-18
18 JalanTolruasSalatiga-Kertasura(Seksi4.4) Jsn 252.441 28-Dec-16 30-nov-18
19 Jalan tol Ruas salatiga - kertasura (seksi 5) Jsn 308.730 28-Dec-16 30-nov-18
20Jalan tol Ruas salatiga - kertasura (seksi Jembatan)
Jsn 461.920 28-Dec-16 29-Jan-19
21 Jalan tol Ruas Colomadu-karanganyar Jsn 571.204 28-Dec-16 29-Jan-19
22 JalanTolGemporPaket2Porong-Kejapanan Jasa marga 652.958 05-Jan-17 23-Jan-19
23Jln tol terbanggi besar - kayu Agung (Zona Jsb 1)
PT.JasaMargasemarang batang
1.233.202 25-Jul-16 25-nov-18
24Jln tol terbanggi besar - kayu Agung (Zona Jsb 2)
PT.JasaMargasemarang batang
528.198 25-Jul-16 25-nov-18
25Jln tol terbanggi besar - kayu Agung (Zona Jsb 3)
PT.JasaMargasemarang batang
527.318 25-Jul-16 25-nov-18
26 fasilitas Jalan tol Ciawi-sukabumi seksi 1 PT.TJT 89.486 09-Apr-18 28-oct-18
27 TolCiawi-SukabumiSeksi1Paket1.2 PT.TJT 569.198 22-may-15 21-may-17
28TolCiawi-SukabumiSeksi1Paket2.1(Exposco)
PT.TJT 459.568 21-sep-16 24-Jul-18
29TolCiawi-SukabumiSeksi1Paket3.2(Exposco)
PT.TJT 730.784 21-sep-16 24-Jul-18
PendapatanUsahaTahun2018Pada tahun 2018, Segmen Tol berhasil mencatatkan
PendapatanUsahasebesarrp71,56miliar,menurun77,20%
atausetaradenganrp242,24miliarataubiladibandingkan
tahun 2017 sebesar rp313,80 miliar. Penurunan tersebut
disebabkan oleh tidak diakuinya pendapatan ruas tol
Kanci- Pejagan dan Pejagan- Pemalang pada tahun 2018
dikarenakanGrup telahmenjual 57%nilai sahamnyadi PT
waskita Transjawa Toll road Group pada tahun 2018. PT
waskita Transjawa Toll road Group memiliki entitas anak
yangterdiridariPTPejaganPemalangTollroad,PTSemesta
Margaraya,danPTTrans-JawaPasproJalanTolyangsecara
bersama-sama sebelumnya menguasai ruas tol kanci -
PejagandanPejagan-Pemalang.
Disisi lain Perseroan mencatat peningkatan penjualan tol
pada ruas bekasi - Cawang - kampung melayu dan pemalang
- batang (yang baru di buka pada tahun 2017) dikarenakan
meningkatnya traffic penggunaan ruas tol tersebut pada
tahun2018.
ProfitabilitasTahun2018Pada tahun 2018, Segmen Tol berhasil mencatatkan Laba
Bruto sebesar rp29,56miliar,menurun 83,60% atau setara
dengan rp150,62 miliar atau bila dibandingkan dengan
LabaBruto tahun2017sebesarrp180,17miliar.Penurunan
tersebut disebabkan oleh adanya penurunan pendapatan
ditahun2018.
Revenuesin2018In 2018, the Toll Segment managed to record revenues
amounted to rp71.56 billion, a decreased by 77.20% or
equivalent to rp242.24 billion or compared to 2017 of
rp313.80 billion. The decrease was caused by the non-
recognitionoftherevenuesoftheKanci-PejaganandPejagan
- pemalang toll roads in 2018 because the group sold 57% of
itssharesinPTwaskitaTransjawaTollroadGroupin2018.
PTwaskitaTransjawaTollroadGrouphasasubsidiaryconsist
ofPTPejaganPemalangTollroad,PTSemestaMargaraya,
and pt trans-Jawa paspro Jalan tol which together previously
controlled theKanci-PejaganandPejagan-Pemalang toll
roads.
on the other hand the Company recorded an increase in toll
sales on the bekasi - Cawang - kampung melayu and pemalang
- batang sections (which were only opened in 2017) caused by
theincreasedtrafficusageofthetollroadin2018.
Profitabilityin2018In2018,GrossProfitofTollSegmentamounted torp29.56
billion,decreasedby83.60%orequivalenttorp150.62billion
orcomparedtothatof2017atrp180.17billion.Thedecrease
wascausedbyadecreaseonrevenuesat2018.
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk190 191
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
pendapatan usaha / Revenues 71.561 313.800 (242.239) -77,20%
beban pokok pendapatan / Cost of Revenues 42.005 133.629 (91.624) -68,57%
Laba bruto / GrossProfit 29.556 180.171 (150.615) -83,60%
segmen PrecastDeskripsiUsahapt Waskita karya (persero) tbk memiliki pabrik beton precast
yang dikelola oleh anak perusahaannya, yakni PT waskita
beton precast tbk (Wsbp) yang sudah mencatatkan sahamnya
diBursaEfekIndonesiapada20September2016.Hinggakini,
wSBPmampumemproduksibetonprecastsebesar3.500.000
M/T(metrikton).
PendapatanUsahaTahun2018Pada tahun 2018, Segmen Precast berhasil mencatatkan
PendapatanUsahasebesarrp960,98miliar,menurun56,78%
atausetaradenganrp1.262,48miliarataubiladibandingkan
tahun 2017 sebesar rp2.223,46 miliar. Penurunan tersebut
terutama disebabkan oleh berkurangnya penjualan precast
kepadapihakketiga.Penurunanpermintaanpabrikasiprecast
selamatahun2018daripelangganpihakketigaantaralain:
PTGirderIndonesia,PTSuryaInternusaTimur,PTPakubumi
Semesta,PTModernlanrealtyTbk,danlain-lain.
Selain itu,persainganharga semenmasih terjadidi tengah
kelebihan pasokan selama 2018 yang menyebabkan
persaingansubtitusidenganbarangpracetakyangjugaikut
menekanpermintaanprecast.
ProfitabilitasTahun2018Padatahun2018,SegmenPrecastberhasilmencatatkanLaba
Brutosebesarrp221,80miliar,menurun63,62%atausetara
dengan rp387,94 miliar apabila dibandingkan tahun 2017
sebesarrp609,75miliar.Penurunantersebutdisebabkanoleh
penurunanpendapatanditahun2018.
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
pendapatan usaha / Revenues 960.981 2.223.464 (1.262.482) -56,78%
beban pokok pendapatan / Cost of Revenues 739.178 1.613.718 (874.539) -54,19%
Laba bruto / GrossProfit 221.803 609.746 (387.943) -63,62%
Precast segmentBusinessDescriptionpt Waskita karya (persero) tbk owns a precast concrete plant
managed by its subsidiary, PT waskita Beton Precast Tbk
(Wsbp) which has listed its shares on the indonesia stock
ExchangeonSeptember20,2016.Asoftoday,wSBPhasbeen
abletoproduce3,500,000M/T(metrictons)precastconcrete.
Revenuesin2018In2018, thePrecastSegmentmanaged to recordrevenues
amounted to rp960.98 billion, a decreased by 56.78%
or equivalent to rp1,262.48 billion or compared to 2017
amounted to rp2,223.46 billion. The decrease was mainly
causedbyreducedsalesprecasttothirdparties.Thedecrease
in precast manufacturing demand during 2018 from third-
party customers, including: PT Girder Indonesia, PT Surya
InternusaTimur,PTPakubumiSemesta,PTModernlanrealty
Tbk,andothers.
In addition, cement price competition still occurred amid
oversupply in 2018 which caused substitution competition
withprecastgoodswhichalsosuppressedprecastdemand.
Profitabilityin2018In 2018, Gross Profit of Precast Segment amounted to
rp221.80 billion, a decreased by 63.62% or equivalent to
rp387.94billionorcomparedto2017amountedtorp609.75
billion. The decrease caused by decreased on revenues at
2018.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk192 193
SegmenPropertidanHotelDeskripsiUsahaDalam bidang property/realty, Perseroan telah mengelola
Hotel Dafam teraskita Jakarta dan sedang menyelesaikan
beberapa proyek, antara lainApartement Brooklyn diAlam
Sutera-Tangerang, Proyek 88 Avenue di Surabaya, yukata
SuitesdiAlamSutera-Tangerang,ThereizCondodiMedan,
ZalakkaHotelandApartementdiBali,ninesapartementBSD
Tangerang,waskitarajawaliTowerdiJakarta.
ProduktivitasTahun2018Sepanjangtahun2018,Perseroanberhasilmelaksanakandan
menyelesaikan beberapa proyek segmen properti dan Hotel
sesuaidengankesepakatankontrakkerja,antaralain:
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
no nama Proyek / Projectname Pemberi kerja / Clientnilai kontrak / ContractValue
Masa Pelaksanaan / Work period
Mulai / start berakhir / end
1 Renovasi Wisma Atlet kemayoran kementerian pupR 53,769 1-may-18 1-nov-18
2 gedung parkir bandara ngurah Rai PT.AngkasaPuraI 206,679 20-Apr-18 15-Dec-18
3 Realty the Reiz Condo medanPT.waskitaKarya
Realty489,912 8-sep-15 20-Dec-18
4 Apii terminal 3 pier 2 PT.AngkasaPuraII 1,993,822 18-mar-13 31-may-18
5gedung terminal (paket 3) bandara Ahmad yani - semarang
PT.AngkasaPuraI 845,660 26-may-17 28-feb-19
6 uny yogyakarta 7 in 1PMSCPT.Cakra
manggilingan Jaya279,541 14-Jul-17 18-sep-18
7 rusunTingkatTinggiPs.rumput kementerian pupR 846,795 25-Aug-16 14-Dec-18
PendapatanUsahaTahun2018Pada tahun 2018, Segmen Properti dan Hotel berhasil
mencatatkan Pendapatan Usaha sebesar rp286,01 miliar,
meningkat18,66%atausetaradenganrp44,98miliaratau
biladibandingkantahun2017sebesarrp241,03miliar.
peningkatan pendapatan Hotel didorong oleh pendapatan
yang berasal dari Hotel Dafam teraskita yang dimiliki oleh pt
waskitaKaryarealty(wKr).HotelDafamTeraskitamemiliki
152kamar,80deluxe rooms,56executive rooms,and16junior
suite.SecaraumumtarifHotelDafamTeraskitaantaratahun
2017 ke 2018 mengalami peningkatan sekitar 20% untuk
room rate,ditambahadanyapeningkatandaripenjualanF&B,
penyewaan ballroom dan yang lainnya, pendapatan hotel
yangmeningkatsebesar28%di2018.
peningkatan pendapatan properti disumbang oleh kenaikan
jumlah unit apartemen yang di jual olehwKr pada tahun
2018 yang berasal dari penjualan 311 unit apartemen
ninesBSDyangtelahrampungditahuntersebut.Selainitu,
peningkatansignifikanjumlahunitterjual jugaterjadipada
lokasi apartemen Reiz Condo di medan sebanyak 261 unit di
tahun2018darisebelumnya161unitditahun2017.
PropertyandHotelSegmentBusinessDescriptionIn the field of property/realty, the Company has managed
the Hotel Dafam teraskita Jakarta and is completing several
projects, including theBrooklynApartment inAlamSutera-
Tangerang, Project 88Avenue in Surabaya,yukata Suites in
Alam Sutera-Tangerang, The reiz Condo in Medan, Zalakka
Hotels and Apartments in Bali, nines apartments in BSD
Tangerang,waskitarajawaliTowerinJakarta.
Productivityin2018Throughout 2018, the Company carried out and completed
several Property and Hotel Segment project in accordance
withworkcontractagreement,amongothers:
Revenuesin2018In2018,thePropertyandHotelSegmentsmanagedtorecord
revenues amounted to rp286.01 billion, an increased by
18.66%orequivalenttorp44.98billionorcomparedto2017
amountedtorp241.03billion.
the increase in Hotel Revenues was driven by revenues from
the Dafam teraskita Hotel owned by pt Waskita karya Realty
(wKr). Hotel Dafam Teraskita has 152 rooms, 80 deluxe
rooms,56executiverooms,and16 juniorsuites. Ingeneral,
the tariffs for Dafam teraskita Hotels between 2017 and
2018haveincreasedbyaround20%forroomrates,plusan
increase in F&B sales, ballroom rentals and others, hotel
revenuesincreasedby28%in2018.
the increase in property Revenues was contributed by the
increase in the number of apartment units sold by WkR in
2018 which came from the sale of 311 units of nines bsD
apartmentsthathadbeencompletedintheyear.Inaddition,a
significantincreaseinthenumberofunitssoldalsooccurred
in the location of Reiz Condo apartments in medan as many as
261unitsin2018fromtheprevious161unitsin2017.
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk192 193
ProfitabilitasTahun2018Pada tahun 2018, Segmen Properti dan Hotel berhasil
mencatatkan LabaBruto sebesarrp57,69miliar,meningkat
13,58%atausetaradenganrp6,90miliarbiladibandingkan
tahun 2017 sebesar rp50,79 miliar. Peningkatan tersebut
disebabkanolehpeningkatanpendapatanHoteldanProperti.
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
pendapatan usaha / Revenues 286.008 241.026 44.981 18,66%
beban pokok pendapatan / Cost of Revenues 228.320 190.236 38.084 20,02%
Laba bruto / GrossProfit 57.688 50.790 6.897 13,58%
segmen energiDeskripsiUsahaPada tahun 2017, Perseroan mengembangkan serta
mendirikan Anak perusahaan pt Waskita karya energi yang
menjadi Perusahaanholding bagi pt Waskita sangir energi
yang bergerak dalam bidang pembangkit listrik tenaga
Minihydro(PLTM)dengankapasitasoutput2x5Megawatt.
ProduktivitasTahun2018Sepanjang tahun 2018, Perseroan berhasil melaksanakan
dan menyelesaikan beberapa proyek segmen energi sesuai
dengankesepakatankontrakkerja,antaralain:
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
no nama Proyek / Projectname Pemberi kerja / Clientnilai kontrak / ContractValue
Masa Pelaksanaan / Work period
Mulai / start berakhir / end
1 Jaringan transmisi brastagi-kutacane kementerian esDm 56.915 22-Dec-11 30-Dec-18
PendapatanUsahaTahun2018Pada tahun 2018, Segmen Energi berhasil mencatatkan
Pendapatan Usaha sebesar rp71,33 miliar, menurun 7,27%
atau setara dengan rp5,59miliar bila dibandingkan tahun
2017 sebesar rp76,92miliar. Penurunan tersebut terutama
disebabkan oleh berkurangnya nilai tagihan atas jasa
operasional pembangkit utama yang sudah commissioning
sehingga mengurangi tagihan operasi sehubungan dengan
testingdansinkronisasijaringan.
penurunan pendapatan konstruksi proyek konsesi
dikarenakan aktivitas konstruksi baik beban proyek konsesi
dan pendapatan konstruksi yang ditagihkan ke pln dengan
margin 0% semakin berkurang mengingat pltA sangir energy
yangsudahCODsejak2016danmencapaipolaproduksiyang
optimum.
Profitabilityin2018In2018,thePropertyandHotelSegmentsmanagedtorecord
GrossProfitamountedtorp57.69billion,anincreased13.58%
orequivalenttorp6.90billioncomparedto2017amounted
torp50.79billion.Thisincreasewascausedbyanincreasein
hotelandpropertyrevenues.
energy segmentBusinessDescriptionIn2017,theCompanydevelopedandestablishedasubsidiary,
pt Waskita karya energi which became a holding company
for pt Waskita sangir energi engaged in the minihydro power
Plant(PLTM)withanoutputcapacityof2x5Megawatts.
Productivityin2018Throughout 2018, the Company carried out and completed
various Energy Segment project in accordance with work
contractagreement,amongothers:
Revenuesin2018In 2018, the Energy Segmentmanaged to recordrevenues
of amounted to rp71.33 billion, decreased by 7.27% or
equivalenttorp5.59billioncomparedto2017amountedto
rp76.92billion.Thedecreaseweremainlycausedbybythe
reduced bill value for the commissioned operational service
of main generator so that it reduced claims for main operating
billsduetonetworktestingandsynchronization.
Thedecreaseinconstructionprojectconcessionrevenuewas
cousedbyconstructionactivitiesboththeconcessionproject
expenseandconstruction revenuebilled toPLnwitha0%
margin decreasing considering the pltA sangir energy that
has been CoD since 2016 and achieved optimum production
patterns.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk194 195
ProfitabilitasTahun2018Padatahun2018,SegmenEnergiberhasilmencatatkanLaba
Bruto sebesar rp49,55 miliar, menurun 8,52% atau setara
denganrp4,62miliarbiladibandingkantahun2017sebesar
rp54,17miliar.
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
pendapatan usaha / Revenues 71.332 76.924 (5.592) -7,27%
beban pokok pendapatan / Cost of Revenues 21.781 22.755 (975) -4,28%
Laba bruto / GrossProfit 49.551 54.169 (4.618) -8,52%
segmen sewa gedungPada tahun 2018, Segmen Sewa Gedung membukukan
pendapatan sebesarrp2,08miliar bila dibandingkan tahun
2017yaitusebesarrp10,30miliar.
kineRJa anak PeRUsaHaanPT Waskita beton Precast Tbk. (“WsbP”)perseroan memiliki kepemilikan langsung pada Wsbp
sebesar 59,99%. Didirikan pada tanggal 7 Oktober 2014,
Wsbp telah mencatatkan sahamnya di bursa efek indonesia
pada20September2016.Sampaidenganakhirtahun2018,
wSBPmemilikipabrikbetonprecastsebesar3.500.000M/T
(metrikton)denganrinciansebagaiberikut:
1. Cibitung :350.000ton
2. Sadang :375.000ton
3. Sidoarjo :400.000ton
4. Palembang :200.000ton
5. Karawang :450.000ton
6. Kalijati :250.000ton
7. Bojonegara :350.000ton
8. Subang :350.000ton
9. Klaten :150.000ton
10.Gasing :350.000ton
11.Legundi :275.000ton
pada 31 Desember 2018 perseroan memiliki 5 (lima) Stone
Crusher (Quarry) dan 73 batching plant yang berlokasi di
Jabodetabek, Sumatera Selatan, Lampung, Sumatera Utara,
JawaTengah,JawaTimur,yogyakartadanSulawesiUtara.
porsi terbesar dari total produksi beton precast digunakan
untuk mencukupi kebutuhan internal, sedangkan sisanya
dijualkepadapihakeksternal.
Profitabilityin2018In2018,GrossProfitofEnergySegmentamountedtorp49.55
billion,decreasedby 8.52%orequivalenttorp4.62billion
comparedto2017amountedtorp54.17billion.
building Rental segmentrevenue of Building rental in 2018 amounted to rp2.08
billioncomparedtothatof2017amountedtorp10.30billion.
sUbsiDiaRy PeRfORManCePT Waskita beton Precast Tbk (“WsbP”)The Company has 59.99% direct ownership in wSBP.
EstablishedonOctober7,2014wSBPhaslisteditsshareson
IndonesiaStockExchangeonSeptember20,2016.Asof2018,
wSBPhasprecastconcreteplantwithcapacityof3,500,000
M/T(metricton)withdetailsasfollows:
1. Cibitung :350.000tons
2. Sadang :375.000tons
3. Sidoarjo :400.000tons
4. Palembang :200.000tons
5. Karawang :450.000tons
6. Kalijati :250.000tons
7. Bojonegara :350.000tons
8. Subang :350.000tons
9. Klaten :150.000tons
10.Gasing :350.000tons
11.Legundi :275.000tons
As of December 31, 2018 the Company has 5 (five) Stone
Crushers (Quarry) and 73 batching plants located in
Jabodetabek, South Sumatra, Lampung, north Sumatra,
CentralJava,EastJava,yogyakarta,andnorthSulawesi.
the largest portion of total precast concrete production is
usedtomeetinternalneeds,whiletherestissoldtoexternal
parties.
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk194 195
AktivitasUsahaPTWaskitaBetonPrecastTbk.Tahun2018kegiatan bisnis perusahaan terfokus pada 3 (tiga) aktivitas
utama yaitu produksi Beton Precast, readymix dan Jasa
Konstruksi. Untuk segmen Precast, Perseroan secara umum
memproduksi 2 (dua) tipe produk yaitu produk precast putar
danPrecastnonputar.Selainitu,Perseroanjugamenyediakan
jasa pendukung yang terdiri dariEngineering, Instalasi, Jasa
Pemancang, Konstruksi, dan Jasa Post-tensioning dalam
rangka menunjang kegiatan produksi dan juga penjualan
produkPerusahaan.
kinerja PT Waskita beton Precast Tbk. Tahun 2018
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
Jumlah Aset / total Assets 15.222.389 14.919.549 302.839 2,03%
Jumlah liabilitas / total liabilities 7.340.075 7.602.893 (262.818) -3,46%
Jumlah ekuitas / total equity 7.882.313 7.316.656 565.657 7,73%
pendapatan usaha / Revenues 8.000.149 7.104.158 895.991 12,61%
beban pokok pendapatan / Cost of Revenue (6.153.868) (5.155.967) 997.901 19,35%
laba bruto / GrossProfit 1.846.282 1.948.191 (101.909) -5,23%
LabaBersihTahunBerjalan/netProfilforyears 1.103.473 1.000.330 103.143 10,31%
Pada tahun 2018, Pendapatan Usaha wSBP sebesar
rp8.000,15 miliar, meningkat 12,61% atau setara dengan
rp895,99miliarataubiladibandingkandengantahun2017
sebesar rp7.104,16 miliar. Peningkatan pada Pendapatan
tersebut menyebabkan Laba Bersih Tahun Berjalan wSBP
meningkat sebesar 10,31% atau setara dengan rp103,14
miliar,menjadirp1.103,47miliarbiladibandingkandengan
tahun2017sebesarrp1.000,33miliar.
JumlahAsetwSBPtahun2018tercatatsebesarrp15.222,39
miliar, Jumlah Liabilitas sebesar rp7.340,08 miliar dan
JumlahEkuitassebesarrp7.882,31miliar.Perubahanterbesar
dapat dilihat dari Jumlah ekuitas yang disebabkan oleh
meningkatnya saldo laba sebesar rp356,04 miliar serta
meningkatnya komponenekuitas lainnya sebesarrp209,62
miliarpadatahun2018.
DividenyangDiberikanTahun
Pembagian / year of
Distribution
Tahun Dividen/ year of Dividend
Tanggal Pengumuman / Announcement
Date
Tanggal Pembayaran / payment Date
DividenKasyangDibagikan(Rp)/Distributed Cash
Dividend
DividenperLembar saham
(Rp)/Dividend per share
Rasio Pembagian Dividen/Dividen Distribution Ratio
2018 20175 April 2018 / April5,2018
9 mei 2018 / May9,2018
750.247.601.943 30,60 75,00%
2017 201614 maret 2017 / March14,2017
5 April 2017 / April5,2017
317.409.762.446 12,04 50,00%
BusinessActivitiesofPTWaskitaBetonPrecastTbkin2018the Company’s business activities are focused on 3 (three)
main activities, namely the production of Precast Concrete,
readymix,andConstructionServices.ForthePrecastsegment,
theCompany generally produces 2 (two) types of products,
namely the precast rotary and the non-rotating precast
product. In addition, the Company also provides support
services consist of Engineering, Installation, Piling Service,
Construction, and Post-tensioning Services to support the
productionactivitiesandsalesoftheCompany’sproducts.
PerformanceofPTWaskitaBetonPrecastTbkin2018
In 2018, wSBP revenues amounted to rp8,000.15 billion,
an increased by 12.61% or equivalent to rp895.99 billion
or compared to 2017 amounted to rp7,104.16 billion. The
increaseon revenuescausedwSBP’snetprofit for theyear
increased by 10.31% or equivalent to rp103.14 billion to
rp1,103.47 billion compared to that of 2017 amounted to
rp1,000.33billion.
total Assets of Wsbp in 2018 was recorded amounted to
rp15,222.39billion,TotalLiabilitiesamountedtorp7,340.08
billion,andTotalEquityamountedtorp7,882.31billion.The
biggest change can be seen from the total equity coused
byan increase in retainedearnings amounted torp356.04
billion and an increase in other equity components amounted
torp209.62billionin2018.
DividendDistribution
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk196 197
Jumlah dividen yang diberikan Wsbp pada tahun 2018 tercatat
sebesarrp750,25miliaratau75,00%darijumlahLabaBersih
TahunBerjalanwSBPtahun2017.Jumlahtersebutmengalami
peningkatansebesar136,37%atausetaradenganrp432,84
miliar bila dibandingkan dengan pembagian dividen tahun
2017.
PT Waskita Toll Road (“WTR”)perseroan memiliki kepemilikan langsung pada WtR sebesar
79,88%.wTrberoperasi sejak19 Juni2014denganbidang
usahawTradalahInvestasiJalanTol.
AktivitasUsahaPTWaskitaTollRoadTahun2018Ditahun2018,wTrtelahmelaksanakanbeberapakegiatan
usaha, antara lain penyelesaian pekerjaan konstruksi,
pengoperasian jalan tol, serta penjualan sahamPTwaskita
TransjawaTollroaddengan skemareksaDanaPenyertaan
Terbatas (rDPT). Hingga akhir 2018, jalan tol yang telah
beroperasi antara lain ruas Kanci - Pejagan, Pejagan -
Pemalang,Solo-ngawi,sebagianseksingawi-Kertosono-
Kediri,Semarang-Batang,Pemalang-Batang,sebagianseksi
Bekasi- Cawang- KampungMelayu, sebagian seksiMedan
-Kualanamu-TebingTinggi,sebagianseksiDepokAntasari,
dansebagianseksiBogor-Ciawi-Sukabumi.
kinerja PT Waskita Toll Road Tahun 2018
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
Jumlah Aset / total Assets 57.262.108 49.042.472 8.219.636 16,76%
Jumlah liabilitas / total liabilities 36.223.832 36.026.092 197.740 0,55%
Jumlah ekuitas / total equity 21.038.276 13.016.379 8.021.897 61,63%
pendapatan usaha / Revenues 17.087.643 18.026.157 (938.514) -5,21%
beban pokok pendapatan / Cost of Revenue (17.058.086) (17.845.986) (788.900) -4,41%
laba bruto / GrossProfit 29.556 180.171 (150.615) -83,60%
LabaBersihTahunBerjalan/netProfilforyears 957.458 (352.632) 1.310.090 371,52%
Pada tahun 2018, wTr mencatatkan Pendapatan Usaha
sebesar rp 17.087,64 miliar, menurun sebesar 5,21% atau
setara dengan rp 938,51miliar bila dibandingkan dengan
tahun 2017 sebesar rp 18.026,16miliar. Pada tahun 2018
LabaBersihTahunBerjalanwTrmeningkatsebesar371,52%
atausetaradenganrp1.310,09miliar,menjadirp957,46miliar
biladibandingkandenganrugiBersihTahunBerjalantahun
2017sebesarrp352,63miliar.PerubahanpadaLabaBersih
Tahun Berjalan terutama disebabkan oleh meningkatnya
Penghasilan Lainnya akibat transaksi penjualan saham
denganrDPTsertameningkatnyaPenghasilanBunga.
total dividends obtained by the Company from Wsbp in 2018
amounted to rp750.25 billion or 75.00% of the total net
profitfortheyearofwSBPin2017.Thenumberincreasedby
136.37%orequivalenttorp432.84billioncomparedtothe
dividenddistributionin2017.
PT Waskita Toll Road (“WTR”)The Company has 79.88% direct ownership in wTr. wTr
started its operation on June 19, 2014 with Toll road
Investmentasitslineofbusiness.
BusinessActivityofPTWaskitaTollRoadin2018In 2018, wTr has carried out several business activities,
including the completion of construction works, toll road
operations,andthesaleofsharesofPTwaskitaTransjawaToll
roadwithaLimitedInvestmentFund(rDPT)scheme.Until
theendof2018,tollroadsthathavebeenoperatingincluded
Kanci- Pejagan, Pejagan- Pemalang, Solo-ngawi, parts of
ngawi- Kertosono- Kediri, Semarang- Batang, Pemalang-
Batang,Bekasi-Cawang-KampungMelayu,partsofMedan
-Kualanamu-TebingTinggi, parts ofDepok-Antasari, and
parts of bogor - Ciawi - sukabumi
PerformanceofPTWaskitaTollRoadin2018
In 2018, revenue of wTr were recorded amounted to
rp17,087.64billion, adecreasedby5.21%orequivalent to
rp938.51billioncomparedto2017amountedtorp18,026.16
billion. In 2018,wTr net Profit for the years increased by
371.52% or equivalent to rp1,310.09 billion to rp957.46
billion in 2018 compared to net loss for the year in 2017
ofrp352,63billion.ChangesinnetProfitfortheyearwere
mainly due to the increase in other income due to share sale
transactionswithrDPTandincreasedInterestIncome.
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk196 197
sedangkan Jumlah Aset WtR tahun 2018 tercatat sebesar
rp57.262,11 miliar, Jumlah Liabilitas sebesar rp 36.223,83
miliar dan Jumlah Ekuitas sebesar rp 21.038,28 miliar.
perubahan terbesar dapat dilihat dari Jumlah ekuitas pada
tahun 2018 disebabkan oleh setoran modal dari para
pemegang saham WtR serta peningkatan dalam kepentingan
nonpengendali.
DividenyangDiberikanwTrtidakmembagikandividenditahun2018.
PT Waskita karya Realtyperseroan memiliki kepemilikan langsung pada pt Waskita
Karyarealtysebesar99,99%yangdidirikanpadatanggal16
Oktober2014denganbidangusahaadalahInvestasirealty.
AktivitasUsahaPTWaskitaKaryaRealtyTahun2018pt Waskita karya Realty memulai pembangunan proyek
ApartemenninesPlaza&residenceyangberlokasidiBSD,
Tangerang Selatan, launching produk Apartemen solterra
place serta topping off proyek yukata suites di Alam sutera
dan88AvenuediSurabaya.
kinerja PT Waskita karya Realty Tahun 2018
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
Jumlah Aset / total Assets 4.290.093 3.089.289 1.200.804 38,87%
Jumlah liabilitas / total liabilities 1.389.217 835.531 553.686 66,27%
Jumlah ekuitas / total equity 2.900.876 2.253.758 647.118 28,71%
pendapatan usaha / Revenues 286.007 249.441 36.566 14,66%
beban pokok pendapatan / Cost of Revenue (228.320) (189.777) 38.543 20,31%
laba bruto / GrossProfit 57.688 59.664 (1.976) -3,31%
LabaBersihTahunBerjalan/netProfilforyears 168.462 127.422 41.040 32,21%
Pada tahun 2018, PT waskita Karya realty mencatatkan
Pendapatan Usaha sebesar rp286,01 miliar, meningkat
14,66%atausetaradenganrp36,57miliarbiladibandingkan
dengantahun2017sebesarrp249,44miliar.Seiringdengan
meningkatnyaPendapatanUsaha,BebanPokokPendapatan
di tahun 2018 sebesar rp228,32miliar, meningkat 20,31%
atausetaradenganrp38,54miliarbiladibandingkandengan
tahun 2017 sebesar rp189,78 miliar. Laba Bersih Tahun
Berjalan sebesar rp168,46 miliar, meningkat 32,21% atau
setara dengan rp41,04 miliar bila dibandingkan dengan
tahun2017sebesarrp127,42miliar.PeningkatanpadaLaba
meanwhile the amount of Assets of WtR in 2018 was
recorded amounted to rp57,262.11 billion, Total Liabilities
amountedtorp36,223.83billionandTotalEquityamounted
torp21,038.28billion.Thebiggestchangecanbeseenfrom
the total equity in 2018 caused by capital deposits from WtR
shareholdersandanincreaseinnon-controllinginterests.
DividendDistributionwTrdoesnotdistributedividendsin2018.
PT Waskita karya RealtyThe Company has 99.99% direct ownership in PT waskita
Karyarealty,thatwasestablishedonOctober16,2014with
realtyInvestmentasitslineofbusiness.
BusinessActivityofPTWaskitaKaryaRealtyin2018pt Waskita karya Realty began the construction of an
apartmentprojecttitledninesPlaza&residencelocatedin
BSD,SouthTangerang,launchedSolterraPlaceApartment,as
wellas topping-offofyukataSuitesprojectatAlamSutera
and88AvenueinSurabaya.
PerformanceofPTWaskitaKaryaRealtyin2018
In2018,revenuesofPTwaskitaKaryarealtyamounted to
rp286.01 billion, an increased by 14.66% or equivalent to
rp36.57 billion compared to 2017 amounted to rp249.44
billion.Inlinewiththeincreaseinrevenues,Costofrevenues
in2018amountedtorp228.32billion,anincreasedby20.31%
orequivalenttorp38.54billioncomparedto2017amounted
to rp189.78 billion. net Profit for the year amounted to
rp168.46 billion, an increased by 32.21% or equivalent to
rp41.04billioncomparedtoin2017amountedtorp127.42
billion.ChangesinnetProfitfortheyearweremainlycaused
bythepositiveperformanceofrevenuegrowthin2018.Total
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk198 199
Bersih Tahun Berjalan terutama disebabkan oleh kinerja
pertumbuhanPendapatanUsahayangpositifditahun2018.
DarisegiAset,PTwaskitaKaryarealtymencatatkanjumlah
Aset pada 31 Desember 2018 sebesar rp4.290,09 miliar,
meningkat 38,87% atau setara dengan rp1.200,80 miliar
dibandingkantahun2017sebesarrp3.089,29miliar.
PT Waskita karya energiPerseroan memiliki kepemilikan langsung sebesar 99,99%
pada pt Waskita karya energi yang didirikan pada tanggal 4
Maret2016.Ditahun2017,Perseroanmengembangkanserta
mendirikan Anak perusahaan pt Waskita karya energi yang
menjadiPerusahaanholdingbagiPTwaskitaSangirEnergi
yang bergerak dalam bidang pembangkit listrik tenaga
Minihydro(PLTM)dengankapasitasoutput2x5Megawatt.
kinerja PT Waskita karya energi Tahun 2018
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
Jumlah Aset / total Assets 396.418 381.418 15.000 3,93%
Jumlah liabilitas / total liabilities 203.033 184.481 18.552 10,06%
Jumlah ekuitas / total equity 193.385 196.937 (3.552) -1,80%
pendapatan usaha / Revenues 31.740 76.924 (45.184) -58,74%
beban pokok pendapatan / Cost of Revenue (10.685) (22.755) (12.070) -53,04%
laba bruto / GrossProfit 21.055 54.168 (33.113) -61,13%
LabaBersihTahunBerjalan/netProfilforyears (24.126) 11.760 (35.886) -305,15%
Padatahun2018,PendapatanUsahaPTwaskitaKaryaEnergi
sebesarrp31,74miliar,menurun58,74%atausetaradengan
rp45,18miliarbiladibandingkandengantahun2017sebesar
rp76,92miliar.rugiBersihTahunBerjalansebesarrp24,13
miliar,menurun305,15%atausetaradenganrp35,89miliar
biladibandingkandenganLabaBersihTahunBerjalantahun
2017sebesarrp11,76miliar.Perubahantersebutdisebabkan
oleh penurunan pada jumlah Pendapatan Usaha di tahun
2018. Jumlah Aset pada tahun 2018 sebesar rp396,42
miliar,meningkat3,93%atausetaradenganrp15,00miliar
dibandingkantahun2017sebesarrp381,42miliar.
Assets of PTwaskitaKaryarealty as ofDecember31,2018
amounted torp4,290.09billion,an increasedby38.87%or
equivalenttorp1,200.80billioncomparedto2017amounted
torp3,089.29billion.
PT Waskita karya energiThe Company has 99.99% direct ownership in PT waskita
KaryaEnergi,wasestablishedonMarch4,2016.In2017,the
Company developed and established pt Waskita karya energi
that became the holding company of pt Waskita sangir energi
that engages in minihydro power plant with output capacity
of2x5Megawatt.
PerformanceofPTWaskitaKaryaEnergiin2018
In 2018, revenues of PT waskita Karya Energi amounted
to rp31.74 billion, a decreased by 58.74% or equivalent
to rp45.18 billion compared to that of 2017 amounted to
rp76.92billion.netLossfortheyearamountedtorp24.13
billion,adecreased305.15%orequivalenttorp35.89billion
comparedtothatof2017amountedtorp11.76billion.The
changewascausedbyadecreaseinrevenuesin2018.Total
Assets in2018amounted torp396.42billion,an increased
by3.93%orequivalenttorp15.00billionorcomparedtothe
endof2017amountedtorp381.42billion.
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk198 199
TinJaUan keUanganUraianmengenai kinerja keuangan inidisusunberdasarkan
laporan keuangan konsolidasian perseroan yang telah
diauditolehKantorAkuntanPublikAmirAbadiJusuf,Aryanto,
mawar & Rekan (a member of the RSM network) dengan
opiniwajardalamsemuahalyangmaterial,posisikeuangan
konsolidasian PT waskita Karya (Persero) Tbk. dan Entitas
Anak tanggal 31 Desember 2018, serta kinerja keuangan
dan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada
tanggaltersebut,sesuaidenganStandarAkuntansiKeuangan
diIndonesia.
Bahasan kinerja keuangan Perseroan, disampaikan dengan
memperhatikanpenjelasanpadacatatanLaporanKeuangan
konsolidasi dari pihak auditor eksternal sebagai bagian yang
tidakterpisahkandariLaporanTahunanini.
LaPORan POsisi keUangan kOnsOLiDasian(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
aset / assets 124.391.582 97.895.761 26.495.821 27,07%
Aset lancar / Current Assets 66.989.130 52.427.017 14.562.112 27,78%
Aset tidak lancar / non-Current Assets 57.402.452 45.468.744 11.933.708 26,25%
Liabilitas / Liabilities 95.504.463 75.140.936 20.363.527 27,10%
liabilitas Jangka pendek / Current liabilities 56.799.725 52.309.198 4.490.527 8,58%
LiabilitasJangkaPanjang/non-Current liabilities 38.704.738 22.831.738 15.873.000 69,52%
ekuitas / equity 28.887.119 22.754.825 6.132.294 26,95%
Pada tahun 2018, Aset Perseroan tercatat sebesar
rp124.391,58miliar,meningkatsebesar27,07%atausetara
dengan rp26.495,82 miliar. Liabilitas Perseroan tercatat
sebesarrp95.504,46miliar,meningkatsebesar27,10%atau
setaradenganrp20.363,53miliar.EkuitasPerseroantercatat
sebesarrp28.887,12miliar,meningkatsebesar26,95%atau
setaradenganrp6.132,29miliar.
asetPada tahun 2018, jumlah Aset Perseroan tercatat sebesar
rp124.391,58miliaryangterdiridari53,85%AsetLancardan
46,15%AsetTidak Lancar. nilai jumlahAset inimeningkat
27,07%atausetaradenganrp26.495,82miliardibandingkan
tahun 2017 sebesar rp97.895,76 miliar. Peningkatan Aset
tersebut terutama berasal dari kenaikan Aset lancar sebesar
27,78%atausetaradenganrp14.562,11miliar,yangdisertai
dengannaiknyaAsetTidakLancarsebesar26,25%atausetara
denganrp11.933,71miliar.
finanCiaL ReVieWDescription on financial performance is prepared based on
the Company’s Consolidated financial statements that has
been audited by Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf,
Aryanto,Mawar&rekan(amemberoftherSMnetwork)with
fairnessopinioninallmaterialrespects,consolidatedfinancial
statements of pt Waskita karya (persero) tbk and subsidiaries
dated December 31, 2018, and financial performance and
consolidated cashflows for the year ended on the date, in
accordancewithFinancialAccountingStandardinIndonesia.
Discussion on the Company’s financial performance is
deliveredbytakingintoaccountexplanationonConsolidated
Financial Statements note from external auditor as an
integratedpartofthisAnnualreport.
COnsOLiDaTeD sTaTeMenTs Of finanCiaL POsiTiOn
total Assets of the Company in 2018 amounted to
rp124,391.58 billion, increased by 27.07%or equivalent to
rp26,495.82 billion. Liabilities of the Company amounted
to rp95,504.46 billion, increased by 27.10% or equivalent
torp20,363.53billion.Equityof theCompanyamountedto
rp28,887.12 billion, increased by 26.95% or equivalent to
rp6,132.29.
assetIn 2018, Total assets of the Company were recorded at
rp124,391.58 billion consist of 53.85% CurrentAssets and
46.15%non-CurrentAssets.ThevalueofthisAssetincreased
by27.07%orequivalenttorp26,495.82billionorcomparedto
2017amountedtorp97,895.76billion.Theincreaseinassets
mainlycausedbytheincreaseinCurrentAssetsby27.78%or
equivalenttorp14,562.11billion,whichwasaccompaniedby
anincreaseinnon-CurrentAssetsby26.25%orequivalentto
rp11,933.71billion.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk200 201
aset Lancar
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
kas dan setara kas / Cash and Cash equivalent 10.845.678 6.088.963 4.756.716 78,12%
investasi Jangka pendek / short-term investments 8.448 8.448 - 0,00%
PiutangUsaha–Bersih/Accountsreceivable–net 3.768.189 1.871.068 1.897.120 101,39%
Piutangretensi–Bersih/retentionreceivables–net 1.333.867 1.050.932 282.935 26,92%
PiutangLain-lainLancar–Bersih/OtherCurrentreceivables–net
8.767.949 10.200.144 (1.432.195) -14,04%
PiutangVenturaBersama/JointVenturesreceivables 659.662 1.011.053 (351.391) -34,75%
persediaan / inventories 5.089.231 3.235.501 1.853.730 57,29%
tagihan bruto kepada pengguna Jasa - bagian lancar / gross Amount Due from Customers - Currents portion
32.350.733 25.020.661 7.330.072 29,30%
Aset keuangan Atas proyek konsesi - bagian lancar / FinancialAssetFromConcessionProject-Currentsportion
13.129 9.175 3.954 43,09%
PajakDibayarDimuka/PrepaidTaxes 2.744.222 2.174.282 569.941 26,21%
uang muka dan biaya Dibayar Dimuka / Advances and prepayments
1.408.020 1.756.790 (348.769) -19,85%
Jumlah / total 66.989.130 52.427.017 14.562.112 27,78%
Padatahun2018,AsetLancarPerseroansebesarrp66.989,13
miliar, meningkat 27,78% atau setara dengan rp14.562,11
miliarbiladibandingkanpadatahun2017sebesarrp52.427,02
miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh
kenaikan pada tagihan bruto kepada pengguna Jasa - bagian
Lancarsebesarrp7.330,07miliar,KasdanSetaraKassebesar
rp4.756,72miliar,PiutangUsaha-Bersihsebesarrp1.897,12
miliardanPersediaansebesarrp1.853,73miliar.
kas dan setara kas
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
kas / Cash on Hand 2.691 3.628 (937) -25,83%
bank / Cash in bank 6.620.661 2.299.662 4.321.000 187,90%
DepositoBerjangka/time Deposits 4.222.326 3.785.673 436.653 11,53%
Jumlah / total 10.845.678 6.088.963 4.756.716 78,12%
Kas dan Setara Kas pada tahun 2018 sebesar rp10.845,68
miliar, meningkat 78,12% atau setara dengan rp4.756,72
miliar bila dibandingkan tahun 2017 sebesar rp6.088,96
miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh
kenaikan pada jumlah Bank sebesar 187,90% atau setara
denganrp4.321,00miliar.
Current assets
In 2018,Total CurrentAssets of theCompany amounted to
rp66,989.13 billion, an increased 27.78% or equivalent
to rp14,562.11 billion compared to 2017 amounted to
rp52,427.02billion.Thisincreasewasmainlycausedbythe
increase in gross Amount Due from Customers - Current
Portion amounted to rp7,330.07 billion, Cash and Cash
Equivalents amounted to rp4,756.72 billion, Accounts
receivable - net amounted to rp1,897.12 billion and
Inventoriesamountedtorp1,853.73billion.
CashandCashEquivalents
CashandCashEquivalentsin2018amountedtorp10,845.68
billion,anincreasedby78.12%oreqiuvalenttorp4,756.72
billion compared to 2017 amounted to rp6,088.96 billion.
this increase was mainly caused by an increase in the number
of cash in banks by 187.90% or equivalent to rp4,321.00
billion.
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk200 201
InvestasiJangkaPendekinvestasi Jangka pendek pada tahun 2018 dan 2017 tercatat
sebesar rp8,45 miliar. Investasi Jangka Pendek Perseroan
merupakandepositoberjangkayangjatuhtempotigabulan
sampai dengan setahun dan sertifikat deposito berjangka
yang dijadikan jaminan atas pinjaman bank yaitu sebagai
depositoyangdibatasipenggunaannya.
Piutang Usaha - bersih
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
pihak berelasi / Related parties 2.242.058 1.166.833 1.075.224 92,15%
pihak ketiga / third parties 1.526.131 704.235 821.896 116,71%
Jumlah / total 3.768.189 1.871.068 1.897.120 101,39%
Pada tahun2018,PiutangUsaha sebesarrp3.768,19miliar
meningkat 101,39% atau setara dengan rp1.897,12 miliar
bila dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar rp1.871,07
miliar.Peningkatantersebutterutamaberasaldarikenaikan
padaPiutangUsahadariPihakBerelasisebesarrp1.075,22
miliardanPihakKetigasebesarrp821,90miliar.Peningkatan
piutang usaha Jasa konstruksi berbanding lurus dengan
pendapatan pekerjaan konstruksi yang juga meningkat
selama tahun 2018 seperti peningkatan piutang usaha dari
PT Jasamarga Solo ngawi sebesar rp 1.282,37 miliar, PT
TransjawaPasproJalanTolsebesarrp122,39miliar,danPT
JasamargaSemarangBatangsebesarrp108,38miliar.
Piutang Retensi - bersih
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
pihak berelasi / Related parties 954.996 510.270 444.726 87,16%
pihak ketiga / third parties 378.871 540.662 (161.791) -29,92%
Jumlah / total 1.333.867 1.050.932 282.935 26,92%
Padatahun2018,Piutangretensisebesarrp1.333,87miliar,
meningkat 26,92% atau setara dengan rp282,94 miliar
bila dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar rp1.050,93
miliar. Peningkatan tersebut berasal dari Pihak Berelasi
yangmeningkat87,16%atausetaradenganrp444,73miliar.
peningkatan piutang retensi dari pihak berelasi terutama
disebabkan karena adanya penambahan piutang usaha atas
proyek non turn key yang diakui sesuai progres, kenaikan
Short-termInvestmentsshort-term investment in 2018 and 2017 were recorded
amounted to rp8.45 billion. Short-term investment of the
Company is a time deposit with maturity three months until
oneyearandcertificatesoftimedepositswhichpledgedas
collateralforbankloansasrestrictedoftimedeposits.
AccountsReceivable–Net
In 2018, Accounts receivable amounted to rp3,768.19
billion,anincreasedby101.39%orequivalenttorp1,897.12
billion compared to 2017 amounted to rp1,871.07 billion.
the increase mainly caused by the increase in Accounts
receivable from related Parties amounted to rp1,075.22
billionandThirdPartiesamountedtorp821.90billion.The
increase in Accounts Receivable of Construction service was
directly proportional to the revenues of construction work
which also increased throughout 2018 such as an increase in
accounts receivable from pt Jasamarga solo ngawi amounted
torp1,282.37billion,PTTransjawaPasproJalanTolamounted
to rp122.39 billion, and PT Jasamarga Semarang Batang
amountedtorp108.38billion.
RetentionReceivables–Net
In 2018, retention receivables amounted to rp1,333.87
billion, an increased by 26.92% or equivalent to rp282.94
billion compared to 2017 amounted to rp1,050.93 billion.
the increase originated from Related parties which increased
by87.16%orequivalenttorp444.73billion.Theincreasein
retention receivables from related parties was mainly caused
by the addition of account receivables for non-turn key
projects thatwere recognized in accordancewith progress,
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk202 203
terutama disebabkan oleh pt Jasamarga solo ngawi sebesar
rp158,84miliar,PTPejaganPemalangTolroadsebesarrp
167,02miliar,danPTTransjawaPasproJalanTolsebesarrp
111,73miliar.
Piutang Lain-lain Lancar - bersih
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
pihak berelasi / Related parties 3.631.385 4.458.870 (827.485) -18,56%
pihak ketiga / third parties 5.136.564 5.741.274 (604.710) -10,53%
Jumlah / total 8.767.949 10.200.144 (1.432.195) -14,04%
Padatahun2018PiutangLain-lainLancar–Bersihsebesar
rp8.767,95 miliar menurun 14,04% atau setara dengan
rp1.432,20 miliar bila dibandingkan dengan tahun 2017
sebesar rp10.200,14 miliar. Penurunan tersebut berasal
dari pihak berelasi dan pihak ketiga yang masing-masing
menurunsebesar18,56%atausetaradenganrp827,49miliar
dan10,53%atausetaradenganrp604,71miliar.
penurunan piutang lain-lain pihak berelasi terutama
disebabkan oleh pembayaran pt Hutama karya kepada
perusahaan sehubungan dengan pengembalian dana
Talanganpembebasanlahan.
sedangkan penurunan piutang lain-lain dari pihak ketiga
disebabkan oleh adanya pengembalian dana talangan
pembebasanlahanyangsiginfikanolehLembagaManajemen
Aset negara (lmAn) kepada pt Cinere serpong Jaya dan
KepadaPTJasamargaSemarangBatang.
Piutang Ventura bersamaPiutang Ventura Bersama merupakan pinjaman dan biaya
ventura bersama yang dibayarkan terlebih dahulu oleh
Perseroan.PiutangVenturaBersamatidakkenakanbungadan
tidakmemilikijaminansertaakandilunasipadasaatdiminta.
Manajemen berpendapat bahwa Piutang Ventura Bersama
dapatditagihkan.
Padatahun2018,PiutangVenturaBersamasebesarrp659,66
miliar,menurun34,75%atausetaradenganrp351,39miliar
biladibandingkantahun2017sebesarrp1.011,05miliar.
penurunan tersebut terutama disebabkan oleh terlunasinya
PiutangVentura Bersama olehwaskita–wika atas Proyek
Jalan Tol Bocimi, waskita – Surya Bakti atas Proyek Jalan
PendekatMahakamIVSisiSamarindaKota(MyC),waskita–
the increase was mainly caused pt Jasamarga solo ngawi
amountedtorp158.84billion,PTPejaganPemalangTolroad
amountedtorp167.02billion,andPTTransjawaPasproJalan
Tolamountedtorp111.73billion.
OtherCurrentReceivable–Net
in 2018 other Current Receivable - net amounted to
rp8,767.95 billion decreased by 14.04% or equivalent
to rp1,432.20 billion compared to 2017 amounted to
rp10,200.14billion.ThedecreasecausedbyrelatedParties
andThirdPartieswhichrespectivelydecreasedby18.56%or
equivalenttorp827.49billionand10.53%orequivalentto
rp604.71billion.
Decrease in other Receivable - Related parties were mainly
caused by the payment from pt Hutama karya regarding to
the Company in connection with the refund of land acquisition
bailout.
meanwhile the decrease in other Receivables from third
parties was caused by the return of land acquisition bailout
funds thatweresignificantby theStateAssetManagement
Agency (lmAn) to pt Cinere serpong Jaya and to pt Jasamarga
SemarangBatang.
JointVenturesReceivablesJoint Ventures receivables represent joint venture loans
and fees paid in advance by the Company. Joint Ventures
Receivables do not charge interest and have no collateral and
will be repaid when requested. Management believes that
JointVenturereceivablescanbebilled.
In 2018 JointVentures receivables amounted by rp659.66
billion,decreasedby34.75%orequivalenttorp351.39billion
comparedto2017amountedtorp1,011.05billion.
Thedecreasewasmainlycausedbythepaid JointVentures
receivablesbywaskita-wikafortheBocimiTollroadProject,
waskita-SuryaBaktiforMahakamroadwayIVSisiSamarinda
City (MyC) Project,waskita- Gorip for theGempor Package
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk202 203
GoripatasProyekGemporPaket2PorongKejapanan,waskita
–AndesmontatasProyekSimpangKraftdanwaskita–Acset
atasProyekJalanLayangCikampek.
Persediaan
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
bahan baku / Raw material 2.049.329 1.726.149 323.181 18,72%
persediaan dalam pengembangan / Work in progress 2.039.641 1.048.563 991.078 94,52%
PersediaanuntukDijual/inventory Available for sale 1.000.261 460.789 539.472 117,08%
Jumlah / total 5.089.231 3.235.501 1.853.730 57,29%
Pada tahun 2018 Persediaan sebesar rp5.089,23 miliar,
meningkat 57,29% atau setara dengan rp1.853,73 miliar
bila dibandingkan tahun 2017 sebesar rp3.235,50 miliar.
peningkatan tersebut disebabkan oleh kenaikan persediaan
dalam Pengembangan sebesar 94,52% atau setara dengan
rp991,08 miliar, Persediaan untuk Dijual sebesar 117,08%
atausetaradenganrp539,47miliardanBahanBakusebesar
18,72% atau setara dengan rp323,18 miliar. Manajemen
tidak membentuk cadangan penurunan nilai persediaan,
sebab Manajemen berkeyakinan bahwa persediaan dapat
digunakandandijual.
TagihanBrutoKepadaPenggunaJasa–BagianLancar
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
pihak berelasi / Related parties 24.937.285 17.413.947 7.523.338 43,20%
pihak ketiga / third parties 7.413.448 7.606.714 (193.266) -2,54%
Jumlah / total 32.350.733 25.020.661 7.330.072 29,30%
Pada tahun 2018 Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa–
BagianLancarsebesarrp32.350,73miliarmeningkat29,30%
atau setara dengan rp7.330,07 miliar bila dibandingkan
dengantahun2017sebesarrp25.020,66miliar.Peningkatan
tersebut berasal dari Pihak Berelasi sebesar 43,20% atau
setara dengan rp7.523,34 miliar atau sehingga menjadi
rp24.937,29miliar.
peningkatan piutang bruto dari pihak berelasi terutama
dikarenakanbanyaknyaproyek-proyekPerseroanmulaisejak
2017danberlanjutketahun2018kepadapihakberelasiyang
bersifat turnkey, yang mana seluruh Tagihan Bruto kepada
Pengguna Jasa hanya akan di tagihkan ketika pekerjaan
2 Porong Kejapanan, waskita - Andesmont on the Kraft
IntersectionProjectandwaskita-AcsetoftheJalanLayang
CikampekProject.
Inventories
In2018Inventoriesamountedtorp5,089.23billion,increased
by 57.29% or equivalent to rp1,853.73 billion compared
to 2017 amounted to rp3,235.50 billion.The increasewas
causedbyincreaseinworkinProgressamountedto94.52%
or equivalent to rp991.08 billion, Inventory available for
Saleamountedto117.08%orequivalenttorp539.47billion
and raw Material amounted to 18.72% or equivalent to
rp323.18billion.Managementdidnotprovideallowancefor
impairment losses of inventory as management believes that
allinventoriesarefullyusableandabletosale.
gross amount Due from Customers – Current Position
In2018,GrossAmountDueFromCustomers-CurrentPortion
amounted to rp32,350.73 billion, increased by 29.30% or
equivalenttorp7,330.07billioncomparedto2017amounted
torp25,020.66billion.TheincreasecausedbyrelatedParties
amounted to43.20%orequivalent torp7,523.34billion to
becomerp24,937.29billion.
the increase in gross Amount Due from Related parties was
mainlycausedbythelargenumberoftheCompany’sprojects
starting in 2017 and continuing to 2018 to related parties
which are turnkey in nature, where all Gross Amount Due
from Customer will only be billed when the work has been
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk204 205
tersebut telah selesai atau fHo (Final Hand Over).Kenaikan
terutama disebabkan oleh pt Hutama karya (persero) sebesar
rp 6.261,54miliar dan JasaMarga Jalan Layang Cikampek
sebesarrp2.181,57miliar.
aset keuangan atas Proyek konsesi – bagian LancarPada tahun 2018, Aset Keuangan Atas Proyek Konsesi –
Bagian Lancar sebesar rp13,13 miliar, meningkat 43,09%
atau setara dengan rp3,95miliar bila dibandingkan tahun
2017sebesarrp9,18miliar.Peningkatanporsijangkapendek
disebabkan oleh beberapa pembangkit COD, maka sifat
pembayaran bunga bersifat double declining menurun porsi
nya atas pembayaran Take or Pay yang bersifat konstan,
dengan penurunan porsi bunga, maka porsi pokok yang
dibayarkanpadajangkapendekakancenderungmengalami
peningkatan.
Pajak Dibayar Dimuka
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
pasal 4 (2) / Article 4 (2) 1.434 164 1.270 776,68%
pasal 22 / Article 22 53.612 40.301 13.312 33,03%
pasal 23 / Article 23 6.956 5.321 1.635 30,73%
pasal 25 / Article 25 384 384 - 0,00%
pasal 28 / Article 28 228.544 - 228.544 100,00%
PajakPertambahannilai/ValueAddedTax 2.453.293 2.128.113 325.180 15,28%
Jumlah / total 2.744.222 2.174.282 569.941 26,21%
Padatahun2018,PajakDibayarDimukasebesarrp2.744,22
miliar meningkat sebesar 26,21% atau setara dengan
rp569,94 miliar bila dibandingkan dengan tahun 2017
sebesar rp2.174,28 miliar. Peningkatan tersebut terutama
disebabkanolehkenaikanpadaPajakPertambahannilaidan
Pasal28masing-masingsebesar15,28%atausetaradengan
rp325,18 miliar dan 100% atau setara dengan rp228,54
miliar.Disampingitu,ditahun2018telahterjadipeningkatan
padaPajakDibayarDimukauntukPasal4 (2),Pasal22dan
Pasal23.
completed or FHO (Final Hand Over). The increase mainly
causedbyPTHutamaKarya(Persero)amountedtorp6,261.54
billion and Jasa marga Jalan layang Cikampek amounted to
rp2,181.57billion.
FinancialAssetsfromConcessionProject-CurrentIn 2018 FinancialAssets fromConcession Project- Current
amounted to rp13.13 billion, an increased by 43.09% or
equivalenttorp3.95billioncomparedto2017amountedto
rp9.18billion.Theincreaseinshort-termportionwascaused
byseveralCODgenerators,sothenatureofdouble-declining
interest payments decreased the portion of constant take
or Pay or Pay payments, with a decrease in the portion of
interest,theprincipalportionpaidintheshorttermwilltend
toincrease.
PrepaidTaxes
In 2018, Prepaid Taxes amounted to rp2,744.22 billion
increased by 26.21% or equivalent to rp569.94 billion
compared to 2017 amounted to rp2,174.28 billion. This
increasewasmainlycausedbythe increase inValueAdded
Tax and Article 28 amounted to 15.28% rp325.18 billion
and100%orequivalenttorp228.54billion,respectively.In
addition,in2018therehasbeenanincreaseinPrepaidTaxes
forArticle4(2),Article22,andArticle23.
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk204 205
Uang Muka dan biaya Dibayar Dimuka
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
uang muka kontrak / Advanced Contracts 772.783 1.189.309 (416.526) -35,02%
ppn keluaran yang belum Diterima / VATOutnotyetreceived
570.369 240.002 330.368 137,65%
biaya Dibayar Dimuka / PrepaidExpenses 52.127 294.836 (242.708) -82,32%
sewa Dibayar Dimuka / prepaid Rent 5.417 10.613 (5.196) -48,96%
uang muka beban umum dan Administrasi / Advances for general and Administration
1.453 13.675 (12.222) -89,37%
pendapatan yang masih Harus Diterima / Accrued Revenue
388 5.583 (5.196) -93,05%
lain-lain / others 5.482 2.771 2.710 97,79%
Jumlah / total 1.408.020 1.756.790 (348.769) -19,85%
Pada tahun 2018, Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka
sebesar rp1.408,02 miliar, menurun 19,85% atau setara
denganrp348,77miliarbiladibandingkantahun2017sebesar
rp1.756,79miliar.Penurunantersebutterutamadisebabkan
oleh berkurangnya uang muka kontrak dan uang muka pihak
Ketigadiberikankepadasubkontraktor,pemasokdanmandor
borong yang bekerja pada proyek yang dilaksanakan oleh
Perseroan sebesar 35,02% atau setara dengan rp416,53
miliar dan diiringi oleh penurunan biaya dibayar dimuka
yang merupakan biaya yang dikeluarkan untuk proyek-proyek
belumberjalan,biayaprovisiLetter of Credit (l/C) dan surat
Kredit BerdokumenDalamnegeri (SKBDn) sebesar 82,32%
atausetaradenganrp242,71miliar.
aset Tidak Lancar
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
InvestasiPadaEntitasAsosiasidanVenturaBersama/InvestmentinAssociatesandJointVentures
6.651.472 3.449.338 3.202.134 92,83%
piutang lain-lain tidak lancar / other non-Current Receivable
76.856 40.363 36.492 90,41%
properti investasi / investment properties 126.279 66.546 59.733 89,76%
InvestasiJangkaPanjangLainnya/other long-term investments
347.822 287.622 60.200 20,93%
AsetTetap–Bersih/FixedAssets–net 7.091.121 4.742.288 2.348.833 49,53%
Goodwill 1.995.909 2.235.780 (239.871) -10,73%
AsetTakBerwujudHakPengusahaanJalanTol/intangible Assets toll Road Concession Rights
40.233.245 33.932.684 6.300.561 18,57%
Aset keuangan atas proyek konsesi / FinancialAssetsfromConcessionProject
381.622 345.604 36.018 10,42%
AsetPajakTangguhan/DeferredTaxAssets 1.557 43.924 (42.367) -96,45%
Aset lain-lain / other Assets 496.568 324.593 171.975 52,98%
Jumlah / total 57.402.452 45.468.743 11.933.708 26,25%
AdvancesandPrepayments
In2018,AdvancesandPrepaymentsamountedtorp1,408.02
billion, a decreased by 19.85% or equivalent to rp348.77
billion compared to 2017 amounted to rp1,756.79 billion.
the decrease was mainly caused by the reduction in Contract
AdvancesandThirdPartyAdvancesgiventosubcontractors,
suppliersandstockforemenwhoworkedonprojectscarried
out by the Company amounted to 35.02% or equivalent
to rp416.53 billion or and accompanied by a decrease in
prepaymentsexpenseswhichconstitutedcosts incurred for
projectshavenotyetproceeded,feesforprovisionofLetterof
Credit (l/C) and Domestic letter of Credit (skbDn) amounted
to82.32%orequivalenttorp242.71billion.
non-Current assets
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk206 207
Pada tahun 2018, jumlah Aset Tidak Lancar sebesar
rp57.402,45 miliar, meningkat 26,25% atau setara dengan
rp11.933,71 miliar bila dibandingkan tahun 2017 sebesar
rp45.468,74 miliar. Peningkatan tersebut terutama berasal
dari kenaikan nilai Aset Tak Berwujud sebesar rp6.300,56
miliar, Investasi padaEntitasAsosiasi danVenturaBersama
sebesarrp3.202,13dannaiknyaAsetTetap–Bersihsebesar
rp2.348,83miliar.
InvestasiPadaEntitasAsosiasidanVenturaBersama
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
investasi pada entitas Asosiasi / investments in Associates
4.190.650 1.641.582 2.549.068 155,28%
InvestasiVenturaBersama/investments in Joint Ventures
2.460.822 1.807.756 653.066 36,13%
Jumlah / total 6.651.472 3.449.338 3.202.134 92,83%
Padatahun2018,InvestasiPadaEntitasAsosiasidanVentura
Bersamasebesarrp6.651,47miliar,meningkat92,83%atau
setara dengan rp3.202,13 miliar bila dibandingkan tahun
2017 sebesar rp3.449,34 miliar. Peningkatan tersebut
terutama disebabkan oleh kenaikan pada investasi pada
Entitas Asosiasi sebesar 155,28% atau setara dengan
rp2.549,07 miliar sehingga menjadi rp4.190,65 miliar.
Sementara, Investasi Ventura Bersama juga mengalami
kenaikansebesar36,13%atausetaradenganrp653,07miliar.
Piutang Lain-lain Tidak Lancar
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
pihak berelasi / Related parties 36.492 - 36.492 100,00%
pihak ketiga / third parties 40.363 40.363 - 0,00%
Jumlah / total 76.856 40.363 36.492 90,41%
Pada tahun 2018, Piutang Lain-lain Tidak Lancar sebesar
rp76,86miliarmeningkat90,41%atausetaradenganrp36,49
miliarbiladibandingkandengantahun2017sebesarrp40,36
miliar. Peningkatan tersebut terutama berasal dari Pihak
Ketiga sebesar rp36,49 miliar. Secara umum peningkatan
PiutangLain-LaindikarenakanPPTr(PejaganPemalangToll
road) sebesar rp36,49 miliar yang berdasarkan perjanjian
fasilitaspinjamanpemegangsahamno.05/FPPS/wTr/2018
tanggal 7november 2018 dengan jatuh tempo tanggal 30
Oktober 2018, wTr memberikan pinjaman dalam bentuk
share holderloan jangka panjang untuk kebutuhan investasi
danoperasional2018PPTr.
In2018,Totalnon-CurrentAssetsamountedtorp57,402.45
billion,anincreasedby26.25%orequivalenttorp11,933.71
billioncompared to2017amounted torp45,468.74billion.
the increase mainly caused by the increase in the value of
IntangibleAssetsamountedtorp6,300.56billion,Investment
inAssociatesandJointVenturesamountedtorp3,202,13and
the increase in FixedAsset- net amounted to rp2,348.83
billion.
InvestmentinAssociatesandJointVentures
In 2018, Investment in Associates and Joint Ventures
amounted torp6,651.47billion,an increasedby92.83%or
equivalenttorp3,202.13billioncomparedto2017amounted
to rp3,449.34 billion. The increase was mainly caused by
increaseinInvestmentsinAssociatesamountedto155.28%
or equivalent to rp2,549.07 billion became to rp4,190.65
billion.Meanwhile,InvestmentsJointVenturealsoincreased
by36.13%orequivalenttorp653,07billion.
OtherNon-CurrentReceivable
In2018,Othernon-Currentreceivableamountedtorp76.86
billionincreasedby90.41%orequivalenttorp36.49billion
comparedto2017amountedtorp40.36billion.Theincrease
mainlycausedbyThirdPartiesamountedtorp36.49billion.
Ingeneral, the increase inOtherreceivablewascausedby
PPTr (Pejagan Pemalang Toll road) amounted to rp36,49
billionbasedontheshareholderloanfacilityagreementno.
05/FPPS/wTr/2018datednovember7,2018withduedate
October30,2018,wTrprovides loans in the formof long-
term shareholder loan for investment and operational needs
of2018PPTr.
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk206 207
PropertiInvestasiPadatahun2018,PropertiInvestasisebesarrp126,28miliar
meningkat sebesar 89,76% atau setara dengan rp59,73
miliar bila dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar
rp66,55miliar.PropertiInvestasimerupakanproyekgedung
perkantoran dan hotel Cawang dalam pengembangan yang
berlokasi di JalanMT Haryono Cawang, dengan luas lahan
sebesar3.650m2.
InvestasiJangkaPanjangLainnya
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
pt prima multi terminal 302.622 272.622 30.000 11,00%
pt Citra karya Jabar tol 45.000 15.000 30.000 200,00%
pt Jasamarga probolinggo banyuwangi 200 - 200 100,00%
Jumlah / total 347.822 287.622 60.200 20,93%
Padatahun2018, Investasi JangkaPanjangLainnyasebesar
rp347,82 miliar, meningkat 20,93% atau setara dengan
rp60,20 miliar bila dibandingkan tahun 2017 sebesar
rp287,62 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh
penambahan penyertaan pada pt prima multi terminal dan
PT Citra Karya Jabar Tol masing-masing sebesar rp30,00
miliarditahun2018.
AsetTetap-BersihPadatahun2018,AsetTetap-Bersihsebesarrp7.091,12miliar,
meningkat 49,53% atau setara dengan rp2.348,83 miliar
bila dibandingkan tahun 2017 sebesar rp4.742,29 miliar.
Peningkatan tersebut disebabkan oleh penambahan tanah,
gedung, pabrik, perlengkapan kantor, peralatan proyek dan
kendaraan sebesar rp1.712,34 miliar, serta meningkatnya
nilaiAsetdalamPelaksanaansebesarrp1.286,72miliar.
goodwillPada tahun 2018, Goodwill sebesar rp1.995,91 miliar
menurunsebesar10,73%atausetaradenganrp239,87miliar
bila dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar rp2.235,78
miliar. Penurunan goodwill terutama disebabkan oleh tidak
diakuinya kembali goodwill yang berasal dari PT Pejagan
Pemalang Toll road (PPTr) sebesar rp239,87 miliar. Hal
tersebut dikarenakan grup tidak lagi mengkonsolidasikan
PTwaskitaTransjawaTollroad(wTTr)(indukdariPPTr)di
karenakan hilangnya pengendalian grup melalui pelepasan
sebagiansahamgrupdiwTTr(rDPT)dari99,99%menjadi
42,85%.
InvestmentPropertiesIn 2018, Investment Properties amounted to rp126.28
billionincreasedby89.76%orequivalenttorp59.73billion
comparedto2017amountedtorp66.55billion.Investment
PropertiesisaCawangofficeandhotelbuildingprojectunder
development located at Jalan MT Haryono Cawang, with a
landareaof3,650m2.
OtherLong-TermInvestments
In2018,OtherLongTermInvestmentsamountedtorp347.82
billion,increasedby20.93%orequivalenttorp60.20billion
comparedto2017amountedtorp287.62billion.Theincrease
was caused by the addition of investment in pt prima multi
Terminal and PT Citra Karya Jabar Tol, each amounted to
rp30.00billionin2018.
fixed assets - netIn 2018, Fixed Assets - net as amounted to rp7,091.12
billion, increased by 49.53% or equivalent to rp2,348.83
billion compared to 2017 amounted to rp4,742.29 billion.
The increasewascausedby theadditionof land,buildings,
factories, office equipment, project equipment and vehicles
amountedtorp1,712.34billion,aswellasanincreaseinthe
valueofAssetsinProgressamountedtorp1,286.72billion.
goodwillIn2018,Goodwillamountedtorp1,995.91billiondecreased
by10.73%orequivalenttorp239.87billioncomparedto2017
amounted torp2,235.78billion.Thedecreasedwasmainly
caused by the lack of recognition of goodwill originating from
PTPejaganPemalangTollroad(PPTr)amountedtorp239.87
billion.ThiswasbecausetheGroupnolongerconsolidatedPT
waskitaTransjawaTollroad(wTTr)(parentofPPTr)caused
by the loss of group control through the release of part of the
group’ssharesinwTTr(rDPT)from99.99%to42.85%.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk208 209
aset Tak berwujud Hak Pengusahaan Jalan TolPadaTahun2018,AsetTakBerwujudHakPengusahaanJalan
Tol sebesar rp40.233,25 miliar, meningkat 18,57% atau
setara dengan rp6.300,56 miliar bila dibandingkan tahun
2017sebesarrp33.932,68miliar.Peningkatannilaipadahak
pengusahaan jalan tol terutama disebabkan karena adanya
penambahan kegiatan konstruksi pada ruas-ruas tol terkait
seperti Pemalang - Batang, Bekasi - Cawang - Kampung
Melayu,CimanggisCibitung,danlain-lain.nilaitersebutakan
terusmeningkathinggastrukturruasjalantersebutmencapai
fHo (Final Hand Over).
aset keuangan atas Proyek konsesiPada tahun 2018, Aset Keuangan Atas Proyek Konsesi
sebesar rp381,62 miliar meningkat sebesar 10,42% atau
setara dengan rp36,02 miliar bila dibandingkan dengan
tahun 2017 sebesar rp345,60 miliar. Peningkatan Aset
keuangan atas proyek konsensi dikarenakan penurunan
porsi pembayaran kapasitas (CCR/Capital Cost Recovery) yang
lebihcepatdaripadapendapatanbungayangdiakui.Halini
sejalandenganpenurunankonstruksiyangdilakukansetelah
beberapapembangkitmilikPerseroanyangsudahberoperasi.
aset Pajak TangguhanPadatahun2018,AsetPajakTangguhansebesarrp1,56miliar,
menurun 96,45% atau setara dengan rp42,37 miliar bila
dibandingkantahun2017sebesarrp43,92miliar.Penurunan
tersebut disebabkanAset pajak tangguhan dari PTwaskita
beton precast yang dibebankan terkait dengan cadangan
penyisihanpiutang.Karenaadanyapemulihan tagihanoleh
PTwaskitaBetonPrecast,makaasetpajaktangguhanterkait
jugadirevisi adalah sebesarrp166,13miliar sehingganilai
yangterpulihkanadalahrp41,53miliar.
aset Lain-lain
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
beban kontrak Ditangguhkan / Contract Deferred Charges
391.792 82.882 308.910 372,71%
KontrakSewaJangkaPanjang/long-term Rent Contract 49.010 128.026 (79.017) -61,72%
perangkat lunak / software 46.144 20.156 25.989 128,94%
tanah dan bangunan / lands and buildings 7.853 8.309 (456) -5,49%
uang Jaminan / Warranty 1.653 85.035 (83.382) -98,06%
AsetTetapTidakDigunakanuntukDijual/FixedAssetsarenotUsedforSale
117 185 (69) -37,04%
Jumlah / total 496.568 324.593 171.975 52,98%
intangible assets Toll Road Concession RightsIn 2018, Intangible assets Toll road Concession rights
amounted to rp40,233.25 billion, increased by 18.57% or
equivalenttorp6,300.56billioncomparedto2017amounted
torp33,932.68billion.Theincreaseinthevalueoftollroad
concession rights was mainly caused by the addition of
construction activities in the related toll road sections such
as Pemalang- Batang, Bekasi- Cawang- KampungMelayu,
CimanggisCibitung, andothers.Thisvaluewill continue to
increase until the structure of the road reaches fHo (final
HandOver).
FinancialAssetsfromConcessionProjectIn2018,FinancialAssetsfromConcessionProjectamounted
to rp381.62 billion increased by 10.42% or equivalent to
rp36.02 billion compared to 2017 amounted to rp345.60
billion.TheincreaseintheFinancialAssetsfromConcession
ProjectwascausedbythedecreaseinCapitalCostrecovery
(CCr)whichwasfasterthantherecognizedinterestincome.
this was in line with a decreased in construction carried out
after several of the Company’s owned power plants were
alreadyoperating.
DeferredTaxAssetsIn 2018, Deferred Tax Assets amounted to rp1.56 billion,
a decreased by 96.45% or equivalent to rp42.37 billion
comparedto2017amountedtorp43.92billion.Thedecrease
was caused by deferred tax assets from PTwaskita Beton
precast which were charged related to the allowance for
impairment.Duetotherecoveryonallowanceforimpairment
byPTwaskitaBetonPrecast,therelateddeferredtaxassets
werealsorevisedamountedtorp166.13billionsothatthe
recoverablevalueamountedtorp41.53billion.
Other assets
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk208 209
Pada Tahun 2018, Aset Lain-lain sebesar rp496,57 miliar
meningkat sebesar 52,98% atau setara dengan rp171,98
miliarbiladibandingkandengantahun2017sebesarrp324,59
miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh
kenaikanBebanKontrakDitangguhkansebesar372,71%atau
setaradenganrp308,91miliar sehinggamenjadirp391,79
miliar.BebanKontrakyangDitangguhkanmerupakanbeban
yangditangguhkanatasproyek-proyekyangdalampersiapan,
yang akan dibebankan sebagai beban kontrak pada saat
proyektersebutdilaksanakan.
LiabilitasPada tahun 2018, Perseroanmencatatkan jumlah Liabilitas
sebesar rp95.504,46 miliar, meningkat 27,10% atau setara
dengan rp20.363,53 miliar bila dibandingkan tahun 2017
sebesar rp75.140,94miliar. Peningkatan tersebut terutama
disebabkan oleh kenaikan pada Liabilitas Jangka Panjang
sebesar 69,52% atau setara dengan rp15.873,00. Dari segi
komposisidarikeseluruhanjumlahLiabilitas,59,47%berasal
dari Liabilitas Jangka Pendek dan 40,53% berasal dari
LiabilitasJangkaPanjang.
Liabilitas Jangka Pendek
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
utang usaha / Accounts payable 14.905.833 14.098.182 807.651 5,73%
utang bank Jangka pendek / short-term bank loans 27.959.247 24.291.476 3.667.771 15,10%
utang lembaga keuangan non-bank - bagian Jangka pendek / LoantoFinancialInstitutionnon-Bank–Short-term position
392.617 1.588.725 (1.196.108) -75,29%
utang bruto subkontraktor Jangka pendek / short-term gross Amount Due to subcontractors
6.476.522 10.027.538 (3.551.017) -35,41%
biaya yang masih Harus Dibayar / AccruedExpenses 695.786 513.240 182.546 35,57%
UtangPajakJangkaPendek/Short-TermTaxesPayables
2.028.609 227.790 1.800.819 790,56%
uang muka kontrak Jangka pendek / Advances on short-term Contract
287.680 233.522 54.158 23,19%
UtangBankJangkaPanjangyangJatuhTempodalamsetahun / Current maturities of long-term bank loan
416.500 5.392 411.108 7624,41%
utang pembelian Aset tetap bagian lancar / DebtPurchasesofFixedAssets–CurrentPosition
198 237 (39) -16,43%
surat utang Jangka menengah Jangka pendek / short-term medium term note
812.204 720.063 92.142 12,80%
utang obligasi Jangka pendek - bersih / short-term bonds payable - net
1.999.290 - 1.999.290 100,00%
liabilitas Jangka pendek lainnya / other short-term liabilities
825.239 603.032 222.207 36,85%
Jumlah / total 56.799.725 52.309.198 4.490.527 8,58%
In2018,OtherAssetsamountedtorp496.57billionincreased
by 52.98% or equivalent to rp171.98 billion compared
to 2017 amounted to rp324.59 billion. The increase was
mainly caused by the increase in Contract Deferred Charges
amounted to 372.71% or equivalent to rp308.91 billion
to rp391.79 billion. Contract Deferred Charges represent
deferredexpensesforprojectsthatareinpreparation,which
will be charged as a contract expensewhen the project is
implemented.
LiabilitiesIn 2018, The Company’s total liabilities amounted to
rp95,504.46 billion, an increased by 27.10% or equivalent
rp20,363.53 billion compared to 2017 amounted to
rp75,140.94 billion. This increase was mainly caused by
increase in non-Current Liabilities amounted to 69.52% or
equivalent to rp15,873.00. In terms of the composition of
thetotalliabilities,59.47%camefromcurrentliabilitiesand
40.53%camefromnon-currentliabilities.
Current Liabilities
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk210 211
Pada tahun 2018, Perseroanmencatatkan jumlah Liabilitas
JangkaPendeksebesarrp56.799,73miliar,meningkat8,58%
atau setara dengan rp4.490,53 miliar bila dibandingkan
tahun2017sebesarrp52.309,20miliar.Peningkatantersebut
terutama disebabkan oleh kenaikan pada utang bank Jangka
Pendek sebesar rp3.667,77 miliar, Utang Obligasi Jangka
Pendek–Bersihsebesarrp1.999,29miliardanUtangPajak
JangkaPendeksebesarrp1.800,82miliar.
Utang Usaha
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
pemasok / suppliers 7.590.923 6.479.649 1.111.274 17,15%
subkontraktor / subcontractors 5.534.308 6.361.974 (827.665) -13,01%
sewa Alat / Rental equipment 818.009 682.668 135.341 19,83%
UpahKerja/Wages 94.898 113.253 (18.355) -16,21%
lain-lain / others 867.695 460.639 407.056 88,37%
Jumlah / total 14.905.833 14.098.182 807.651 5,73%
Pada tahun2018,UtangUsaha sebesarrp14.905,83miliar,
meningkat 5,73% atau setara dengan rp807,65 miliar bila
dibandingkan tahun 2017 sebesar rp14.098,18 miliar.
peningkatan tersebut terutama berasal dari pihak ketiga yang
naiksebesar12,03%atausetaradenganrp1.583,64miliar.
Darisegikomponen,kenaikanUtangUsahapadatahun2018
berasal dari peningkatan utang usaha kepada pemasok
sebesar rp1.111,27 miliar, Utang Usaha Lain-lain sebesar
rp407,06miliardanUtangUsahaSewaAlatsebesarrp135,34
miliar.
Utang bank Jangka Pendek
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
pihak berelasi / Related parties 15.838.981 16.641.612 (802.631) -4,82%
pihak ketiga / third parties 12.120.266 7.649.864 4.470.402 58,44%
Jumlah / total 27.959.247 24.291.476 3.667.771 15,10%
Pada tahun 2018, Utang Bank Jangka Pendek sebesar
rp27.959,25miliar,meningkat 15,10% atau setara dengan
rp3.667,77 miliar bila dibandingkan tahun 2017 sebesar
rp24.291,48 miliar. Peningkatan tersebut berasal dari
kenaikan utang bank Jangka pendek dari pihak ketiga
sebesar58,44%atausetaradenganrp4.470,40miliar.Secara
In 2018, The Company’s Current Liabilities amounted to
rp56,799.73 billion, an increased by 8.58% or equivalent
to rp4,490.53 billion compared to 2017 amounted to
rp52,309.20billion.Thisincreasewasmainlycausedbythe
increaseinShort-termBankLoansofrp3,667.77billion,Short-
Term Bonds Payable amounted to rp1,999.29 billion and
Short-termTaxesPayableamountedtorp1,800.82billion.
accounts Payable
In2108,AccountsPayableamountedtorp14,905.83billion,
increased by 5.73% or equivalent to rp807.65 billion
compared to 2017 amounted to rp14,098.18 billion. The
increase mainly came from third parties which increased by
12.03%orequivalenttorp1,583.64billion.
In terms of components, the increase in Accounts Payable
in 2018 came from the increase in Accounts payable to
Suppliers amounted to rp1,111.27 billion, Other Account
Payableamountedtorp407.06billionandEquipmentrental
AccountPayablesamountedtorp135.34billion.
short-Term bank Loans
In 2018, Short-term bank loans amounted to rp27,959.25
billion, increased by 15.10% or equivalent to rp3,667.77
billioncompared to2017amounted torp24,291.48billion.
the increase came from the increase in short-term bank
LoansfromThirdPartiesamountedto58.44%orequivalent
to rp4,470.40 billion. In general, Short-term Bank Loans
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk210 211
umum utang bank Jangka pendek mengalami peningkatan
dalam rangkamemenuhi kecukupanpedanaanmodal kerja
Perseroanyangdibutuhkan.
Utang Lembaga keuangan non-bank bagian Jangka Pendek
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
pihak berelasi / Related parties 392.617 788.725 (396.108) -50,22%
pihak ketiga / third parties - 800.000 (800.000) -100,00%
Jumlah / total 392.617 1.588.725 (1.196.108) -75,29%
Padatahun2018,UtangLembagaKeuangannon-BankBagian
JangkaPendeksebesarrp392,62miliar,menurun75,29%atau
setara dengan rp1.196,11 miliar bila dibandingkan tahun
2017sebesarrp1.588,73miliar.Penurunantersebutberasal
dariPihakBerelasiyangmenurunsebesar50,22%atausetara
denganrp396,11miliardanPihakKetigayangmenjadinihil.
penurunan utang lembaga keuangan non-bank karena adanya
pembayaran utang kepada pt sarana multi infrastruktur
(Persero)(SMI)sebesarrp143,85miliarsehubungandengan
sindikasiLrTpalembangdanpembayaransebesarrp644,87
miliar terkait dana talangan smi kepada pt Waskita toll Road
sehubungan dengan pembebasan lahan. Di sisi lain, pada
tahun 2018 perseroan melakukan penarikan dari smi sebesar
rp180,48miliar terkait sindikasi transmisiSumatera500kV
danrp212,13miliarterkaitpinjamansindikasiJalanLayang
JakartaCikampek.
Utang bruto subkontraktor Jangka Pendek
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
pihak berelasi / Related parties 28.609 59.009 (30.400) -51,52%
pihak ketiga / third parties 6.447.913 9.968.530 (3.520.617) -35,32%
Jumlah / total 6.476.521 10.027.538 (3.551.017) -35,41%
PadaTahun2018,UtangBrutoSubkontraktorJangkaPendek
sebesar rp6.476,52 miliar menurun sebesar 35,41% atau
setaradenganrp3.551,02miliarbiladibandingkandengan
tahun2017sebesarrp10.027,54miliar.Penurunantersebut
terutama berasal dari pihak ketiga yang menurun sebesar
35,32% atau setara dengan rp3.520,62. Hal tersebut
disebabkan oleh beberapa rekanan yang telah melakukan
penagihan.
increased in order to meet the adequacy of the Company’s
workingcapitalrequired.
Loan to financial institution non-bank – short-Term Portion
In2018,Loantonon-BankFinancialInstitution-Short-term
Portionamountedtorp392.62billion,decreasedby75.29%
or equivalent to rp1,196.11 billion compared to 2017
amounted to rp1,588.73 billion. The decrease came from
relatedpartieswhichdecreasedby50.22%orequivalentto
rp396.11billionandthirdpartieswhichbecamenil.
Decrease in loan to financial institution non-bank was
caused by payment of debt to pt sarana multi infrastruktur
(Persero) (SMI)amountedtorp143.85billion inconnection
with the palembang lRt syndication and payment amounted
torp644.87billionrelatedtotheSMIbailouttoPTwaskita
Tollroad inconnectionwith landacquisition.Ontheother
hand, in 2018 the Company made a withdrawal from SMI
amounted torp180.48billion related to thesyndicationof
theSumatra500kVtransmissionandrp212.13billionrelated
tothesyndicatedloanfromJakartaCikampekFlyover.
short-Term gross amount Due to subcontractors
In 2018, Short-Term Gross Amount Due to Subcontractors
amounted to rp6,476.52 billion decreased by 35.41% or
equivalenttorp3,551.02billioncomparedto2017amounted
to rp10,027.54 billion. The decrease mainly came from
Third Parties which decreased by 35.32% or equivalent to
rp3,520.62. This was caused by several partners who had
collected.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk212 213
biaya yang Masih Harus Dibayar
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
beban umum / GeneralExpenses 322.257 297.789 24.467 8,22%
beban bunga / InterestExpenses 255.818 168.810 87.008 51,54%
beban kantor / OfficeExpenses 105.384 16.670 88.714 532,19%
beban pegawai / EmployeeExpenses 11.768 11.381 387 3,40%
beban operasional proyek / ProjectsOperatingCharges 559 431 128 29,75%
beban gedung / BuildingExpenses - 38 (38) -100,00%
lain-lain / others - 18.121 (18.121) -100,00%
Jumlah / total 695.786 513.240 182.546 35,57%
Pada tahun 2018, Biaya yangMasihHarusDibayar sebesar
rp695,79 miliar meningkat sebesar 35,57% atau setara
dengan rp182,55 miliar bila dibandingkan dengan tahun
2017sebesarrp513,24miliar.Peningkatantersebutterutama
disebabkanolehkenaikanpadaBebanUmum,BebanBunga,
BebanKantor,BebanPegawaidanBebanOperasionalProyek.
Utang Pajak Jangka PendekPada tahun 2018 Utang Pajak Jangka Pendek sebesar
rp2.028,61 miliar, meningkat 790,56% atau setara dengan
rp1.800,82 miliar bila dibandingkan tahun 2017 sebesar
rp227,79 miliar. Secara umum peningkatan Utang Pajak
terutamadisebabkanolehpeningkatanUtangPajakPPh4(2)
final, Pajak Pertambahannilai, Pajak Final Konstruksi Pasal
29.
• PeningkatanutangPPh4 (2) final terutamadisebabkan
olehcadanganPPh4(2)utangobligasiyangmeningkat,
porsi bunga obligasi dan potongan pph 4 (2) utang
subkontraktor.
• Peningkatanutangpajak pertambahannilai disebabkan
oleh peningkatan kegiatan produksi dan tagihan termin
yangmeningkatkanjumlahPPnterutang.
• Peningkatan pajak final konstruksi disebabkan karena
makin banyaknya proyek turnkey yang pajak final
konstruksinya belum ter-net offdengantagihantermin.
• peningkatan pph badan pasal 29 terutama disebabkan
oleh peningkatan non final Entitas Anak seperti PT
waskitaBetonPrecast,danlain-lain.
AccruedExpenses
In 2018, Accrued Expenses amounted to rp695.79 billion
increased by 35.57% or equivalent to rp182.55 billion
compared to 2017 amounted to rp513.24 billion. This
increasewasmainlycausedbyincreasesinGeneralExpenses,
InterestExpenses,OfficeExpenses,EmployeeExpenses,and
ProjectsOperatingCharges.
short-term Taxes PayablesIn2018,Short-termtaxespayablesamountedtorp2,028.61
billion, increased by 790.56% or equivalent to rp1,800.82
billionor compared to2017amounted torp227.79billion.
Ingeneral,theincreaseinTaxPayablesweremainlycaused
by an increase in final Income Tax 4 (2), Value Added Tax,
ConstructionFinalTaxArticle29.
• IncreaseinfinalIncomeTax4(2)debtweremainlycaused
bytheincreaseinIncomeTax4(2)bonddebt,bonddebt
interestportionIncomeTax4(2)subcontractordebt.
• Increase in value added tax debt was caused by an
increase in production activities and term bills which
increasestheamountofVATpayable.
• Increase in final construction tax was caused by the
increasing number of turnkey projects which final
constructiontaxeswerenotyetnet-offwithtermbills.
• Increase in corporate income tax article 29wasmainly
caused by an increase of the increase in the final
SubsidiaryEntitiessuchasPTwaskitaBetonPrecast,and
others.
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk212 213
Uang Muka kontrak Jangka Pendek
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
pihak berelasi / Related parties 10.081 43.989 (33.909) -77,08%
pihak ketiga / third parties 277.599 189.533 88.066 46,46%
Jumlah / total 287.680 233.522 54.158 23,19%
Padatahun2018,UangMukaKontrakJangkaPendeksebesar
rp287,68 miliar, meningkat 23,19% atau setara dengan
rp54,16 miliar bila dibandingkan tahun 2017 sebesar
rp233,52miliar.Peningkatantersebutterutamaberasaldari
PihakKetigayangjumlahnyameningkatsebesar46,46%atau
setaradenganrp88,07miliar.
UtangBankJangkaPanjangyangJatuhTempodalamSetahunPada tahun 2018, Utang Bank Jangka Panjang yang Jatuh
Tempo dalam Setahun sebesar rp416,50miliar, meningkat
7624,41% atau setara dengan rp411,11 miliar bila
dibandingkantahun2017sebesarrp5,39miliar.Peningkatan
tersebut disebabkan oleh pinjaman Perseroan yang jatuh
tempo pada tahun 2019 kepada pt bank sumitomo mitsui
Indonesia sebesar rp102,04 miliar, PT Bank of China Ltd
sebesarrp102,04miliar,PTBankKEBHanaIndonesiasebesar
rp41,65miliar,PTBankPermataTbksebesarrp41,65miliar,
PTBankOCBCnISPTbksebesarrp41,65miliar,PTBankChina
ConstructionBankIndonesiaTbksebesarrp33,32miliar,PT
BankChinatrustIndonesiasebesarrp24,99miliar,PTShinhan
BankIndonesiasebesarrp16,66miliar,PTBankSBIIndonesia
sebesarrp12,49miliar.
UtangPembelianAsetTetapBagianLancarPadatahun2018,UtangPembelianAsetTetapBagianLancar
sebesarrp0,20miliarmenurunsebesar16,43%atausetara
denganrp0,04miliarbiladibandingkandengantahun2017
sebesarrp0,24miliar. Penurunan tersebut disebabkanoleh
adanya realisasi pembayaran dari pt Waskita toll Road
terhadaprekanan.
surat Utang Jangka Menengah (MTn) Jangka PendekPada tahun 2018, MTn Jangka Pendek sebesar rp812,20
miliar meningkat sebesar 12,80% atau setara dengan
rp92,14miliarbiladibandingkandengantahun2017sebesar
rp720,06 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh
penerbitanMTntahapIIdengannilairp505,60miliartanpa
bunga dengan tingkat diskonto sebesar 10,43% per tahun
dan akan jatuh tempopada tanggal 7Maret 2019olehPT
waskitaTollroad.
AdvancesonShort-TermContract
In 2018, Advances on Short-term Contract amounted to
rp287.68 billion, an increased by 23.19% or equivalent to
rp54.16 billion compared to 2017 amounted to rp233.52
billion. The increase was mainly caused by Third Parties
whichincreasedby46.46%orequivalenttorp88.07billion.
CurrentMaturitiesofLong-TermBankLoanIn2018,CurrentMaturitiesofLong-TermBankLoanamounted
to rp416.50 billion, increased by 7624.41% or equivalent
torp411.11billioncomparedto2017amountedtorp5.39
billion. The increase was caused by the Company’s loan
maturing in 2019 to pt bank sumitomo mitsui indonesia
amountedtorp102.04billion,PTBankofChinaLtdamounted
torp102.04billion,PTBankKEBHanaIndonesiaamounted
torp41.65billion,PTBankPermataTbkamountedtorp41.65
billion,PTBankOCBCnISPTbkamountedtorp41.65billion,
pt bank China Construction bank indonesia tbk amounted
torp33.32billion,PTBankChinatrust Indonesiaamounted
torp24,99billion,PTShinhanBankIndonesiaamountedto
rp16.66billion,PTBankSBIIndonesiaamountedtorp12.49
billion.
DebtPurchasesofFixedAssets-CurrentPortionIn 2018, Debt Purchases of Fixed Assets - Current Portion
amounted to rp0.20 billion a decreased by 16.43% or
equivalenttorp0.04billioncomparedto2017amountedto
rp0.24billion.Thedecreasewascausedbytherealizationof
paymentsfromPTwaskitaTollroadtopartners.
short Term Medium Term notes (MTn)In 2018, MTn amounted to rp812.20 billion increased by
12.80%orequivalent torp92.14billioncompared to2017
amounted torp720.06billion.The increasewas causedby
theissuanceofMTnphaseIIwithavalueofrp505.60billion
withoutinterestwithadiscountrateof10.43%peryearand
dueonMarch7,2019byPTwaskitaTollroad.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk214 215
Utang Obligasi Jangka Pendek – bersih Pada tahun 2018 Utang Obligasi Jangka Pendek – Bersih
sebesar rp1.999,29 miliar, meningkat 100,00% atau setara
dengan rp1.999,29 miliar bila dibandingkan tahun 2017
sebesarnihil.Peningkatantersebut,disebabkanolehobligasi
BerkelanjutanIITahapIyangakanjatuhtempopada10Juni
2019.
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
Jasa produksi dan tantiem / ProductionBenefitsandtantiem
565.979 363.745 202.234 55,60%
KementerianPekerjaanUmumdanPerumahanrakyat/the ministry of public Works and Housing
179.730 179.730 - 0,00%
iuran Dana pensiun / pension fund 7.451 7.443 8 0,11%
Jamsostek 5.673 7.122 (1.448) -20,34%
lain-lain / others 66.405 44.993 21.413 47,59%
Jumlah / total 825.239 603.032 222.207 36,85%
Pada tahun2018, Liabilitas JangkaPendekLainnya sebesar
rp825,24 miliar, meningkat 36,85% atau setara dengan
rp222,21 miliar bila dibandingkan tahun 2017 sebesar
rp603,03miliar.Peningkatan tersebut terutamadisebabkan
oleh Jasa produksi dan tantiem yang meningkat sebesar
55,60%atausetaradenganrp202,23miliarsehinggamenjadi
rp565,98miliar.
Liabilitas Jangka Panjang
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
UtangBankJangkaPanjang/non-Current liabilities 20.752.254 8.665.506 12.086.748 139,48%
UtangVenturaBersamaJangkaPanjang/Long-TermJointVenturePayable
671.607 694.719 (23.111) -3,33%
UtangLembagaKeuangannonBankJangkaPanjang/loan to financial institution non-bank long-term
161.787 304.347 (142.560) -46,84%
UtangBrutoSubkontraktorJangkaPanjang/long-term gross Amount Due to subcontractors
2.225.141 - 2.225.141 100,00%
UangMukaKontrakJangkaPanjang/Advances on long-term Contract
262.901 547.587 (284.686) -51,99%
LiabilitasPajakTangguhan/DeferredTaxLiabilities 54.363 43.054 11.309 26,27%
UtangPajakJangkaPanjang/Long-TermTaxesPayable 805.409 1.067.592 (262.183) -24,56%
UtangLain-lainJangkaPanjang/other long-term payables
1.549.135 2.339.193 (790.058) -33,77%
SuratUtangJangkaMenengahJangkaPanjang/long-term medium term notes
300.000 - 300.000 100,00%
UtangObligasiJangkaPanjang-Bersih/long-term bonds payable - net
11.849.364 9.045.261 2.804.103 31,00%
short Term bonds Payable - netIn 2018, Short-Term Bonds Payable-net amounted to
rp1,999.29billion,anincreasedby100.00%orequivalentto
rp1,999.29 billion compared to 2017 amounted to nil.The
increaseinshort-termbondswascausedbytheexistenceof
SustainableBond II Phase Iwhichwillmature on June10,
2019.
Other short-Term Liabilities
In2018,Other short-term liabilitiesamounted torp825.24
billion,anincreased36.85%orequivalenttorp222.21billion
comparedto2017amountedtorp603.03billion.Thisincrease
wasmainlycausedbyProductionBenefitsandTantiemwhich
increased by 55.60% or equivalent to rp202.23 billion to
rp565.98billion.
non-Current Liabilities
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk214 215
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
UtangPembelianAsetTetapBagianJangkaPanjang/DebtPurchasesofFixedAssets–Long-TermPortion
6 241 (235) -97,41%
LiabilitasImbalanKerja/EmployeeBenefitLiabilities 72.772 124.240 (51.467) -41,43%
Jumlah / total 38.704.738 22.831.738 15.873.000 69,52%
Pada tahun2018, jumlahLiabilitas JangkaPanjang sebesar
rp38.704,74 miliar, meningkat sebesar 69,52% atau setara
dengan rp15.873,00 miliar bila dibandingkan tahun 2017
sebesar rp22.831,74miliar. Peningkatan tersebut terutama
disebabkanolehkenaikanpadaUtangBankJangkaPanjang
sebesar 139,48% atau setara dengan rp12.086,75 miliar
sehinggamenjadisebesarrp20.752,25miliar.
Utang bank Jangka Panjang
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
pihak berelasi / Related parties 15.157 5.454 9.703 177,91%
pihak ketiga / third parties 5.594 3.210 2.384 74,27%
Jumlah / total 20.751 8.664 12.087 139,51%
Pada tahun 2018, Utang Bank Jangka Panjang sebesar
rp20.752,25miliar,meningkat139,51%atausetaradengan
rp12.086,75 miliar bila dibandingkan tahun 2017 sebesar
rp8.665,51 miliar. Peningkatan tersebut berasal dari Pihak
Berelasiyangmeningkatsebesar177,91%atausetaradengan
rp9.702,82miliardandariPihakKetigasebesar74,27%.atau
setaradenganrp2.383,93miliar.
SecaraumumpeningkatanUtangBankJangkaPanjangpada
tahun 2018 disebabkan karena meningkatnya kebutuhan
pendanaan perseroan dalam kegiatan penyelesaian proyek
pekerjaan pada tahun 2018, terutama terkait penyelesaian
proyekpembangunanjalantoldaninfrastruktursepertijalan
tolruasCibitung-Cilincing,Pejagan-Pemalang,Pemalang-
Batang,Ciawi-Sukabumi,TolTransSumatera,TransmisiPLn,
pembangunanprecastplantdanbatchingplantpenunjang,
danlain-lain.
In 2018, non-Current Liabilities were amounted to
rp38,704.74 billion, increased by 69.52% or equivalent
to rp15,873.00 billion compared to 2017 amounted to
rp22,831.74billion.Thisincreaseweremainlycausedbythe
increaseinLong-TermBankLoansof139.48%orequivalent
torp12,086.75billiontorp20,752.25billion.
Long-Term bank Loans
In 2018, Long-term bank loans amounted to rp20,752.25
billion,increasedby139.51%orequivalenttorp12,086.75
billionorcomparedto2017amountedtorp8,665.51billion.
TheincreasecamefromrelatedPartiesincreasedby177.91%
or equivalent to rp9,702.82 billion and fromThird Parties
increasedby74.27%orequivalenttorp2,383.93billion.
Ingeneral,theincreaseinLong-TermBankLoansin2018was
caused by an increase in funding requirements of the Company
inthecompletionofworkprojectsin2018,especiallyrelated
to the completion of toll road construction projects and
infrastructuresuchasCibitung-Cilincingtoll road,Pejagan
- Pemalang, Pemalang - Batang, Ciawi - Sukabumi, Trans
SumatraTollroad,PLnTransmission,constructionofprecast
plantsandsupportingbatchingplants,andothers.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk216 217
Utang Ventura bersama Jangka PanjangPadatahun2018,VenturaBersamaJangkaPanjangsebesar
rp671,61miliar,menurun3,33%atausetaradenganrp23,11
miliarbiladibandingkantahun2017sebesarrp694,72miliar.
PenurunanUtangVenturaBersamadisebabkankarenatelah
selesainya proyek padaVentura Bersama. Sebagian ventura
bersamayangdimaksudadalahProyekBendungD.IKamijoro
BantuldanGedungKantorPusatBPKrI.
Utang Lembaga keuangan non bank Jangka PanjangPadatahun2018,UtangLembagaKeuangannonBankJangka
Panjang sebesar rp161,79miliarmenurun sebesar 46,84%
atau setara dengan rp142,56 miliar bila dibandingkan
dengan tahun 2017 sebesar rp304,35 miliar. Penurunan
utang kepada lembaga keuangan non bank disebabkan oleh
pembayaran utang kepada smi sehubungan dengan sindikasi
lRt palembang dan pembayaran terkait dana talangan smi
kewTrsehubungandenganpembebasan lahan.Disisi lain,
pada tahun 2018 perseroan melakukan penarikan dari smi
terkait sindikasi transmisi Sumatera 500kV dan pinjaman
sindikasiJalanLayangJakartaCikampek.
Utang bruto subkontraktor Jangka Panjang – Pihak ketiga
Padatahun2018,UtangBrutoSubkontraktorJangkaPanjang
–PihakKetigasebesarrp2.225,14miliarmeningkat100,00%
atau setara dengan rp2.225,14 miliar bila dibandingkan
dengan tahun 2017 yang sebesar nihil. Peningkatan Utang
Bruto Subkontraktor Jangka Panjang disebabkan oleh
peningkatan estimasi biaya pemeliharaan dikarenakan
beberaparuastolyangtelahberoperasiditahun2018.
Uang Muka kontrak Jangka Panjang
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
pihak berelasi / Related parties 76.761 88.167 (11.406) -12,94%
pihak ketiga / third parties 186.140 459.420 (273.280) -59,48%
Jumlah / total 262.901 547.587 (284.686) -51,99%
Padatahun2018,UangMukaKontrakJangkaPanjangsebesar
rp262,90 miliar menurun sebesar 51,99% atau setara
dengan rp284,69 miliar bila dibandingkan dengan tahun
2017sebesarrp547,59miliar.Penurunantersebutterutama
disebabkan oleh berkurangnya uang muka kontrak Jangka
PanjangdariPihakKetigasebesar59,48%atausetaradengan
rp273,28miliar.
Long-term Joint Venture PayableIn 2018, Long-term Joint Venture Payable amounted to
rp671.61 billion, decreased by 3.33% or equivalent to
rp23.11 billion compared to 2017 amounted to rp694.72
billion.The decreased in JointVenture Payablewas caused
bythecompletionoftheproject intheJointVenture.Some
ofthejointventuresinquestionareD.IKamijoroBantulDam
ProjectandHeadOfficeBuildingofBPKofTherepublicof
Indonesia.
Long-term Loan to financial institution non-bankIn 2018, Long-term Loan to Financial Institution non-Bank
amounted to rp161.79 billion decreased by 46.84% or
equivalenttorp142.56billioncomparedto2017amounted
to rp304.35 billion. The Decreased of loan to non-bank
financial institutions was caused by debt repayments to
smi in connection with the palembang lRt syndication and
payments related to the smi bailout to WtR in connection
with land acquisition. On the other hand, the Company
madeawithdrawalfromSMIrelatedtotheSumatra500kV
transmission syndicate and the Jakarta Cikampek elevated
syndicatedloanin2018.
Long-Term gross amount Due to subcontractors - Third PartiesIn 2018, Long-Term Gross Amount Due to Subcontractors
- Third Parties was amounted to rp2,225.14 billion an
increased by 100.00% or equivalent to rp2,225.14 billion
comparedto2017amountedtonil.TheincreaseinLong-Term
gross Due to subcontractors was caused by an increase in the
estimated maintenance costs due to several toll roads that
havebeenoperatingin2018.
AdvancesonLong-TermContract
In 2018, Advances on Long-Term Contract amounted to
rp262.90 billion decreased by 51.99% or equivalent to
rp284.49 billion compared to 2017 amounted torp547.59
billion.Thedecreasewasmainlycausedbyareductioninthe
Advances on long-term Contract from third parties amounted
to59.48%orequivalenttorp273.28billion.
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk216 217
penurunan uang muka kontrak adalah terkait realisasinya
uang muka kontrak proyek yang di net off dengan tagihan
termin oleh perseroan sehubungan proyek-proyek 2017
yangsudahter-realisasi.Penambahanproyekditahun2018
yang tidak sebanyak di tahun 2017 menyebabkan uang muka
kontrak tersebut juga mengalami penurunan. Uang muka
tersebut terkait proyek Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan rakyat, Kementerian Perhubungan, PT Kukuh
MandiriLestaridanKSOrnIwaskita.
Liabilitas Pajak TangguhanPadatahun2018,LiabilitasPajakTangguhansebesarrp54,36
miliar meningkat sebesar 26,27% atau setara dengan
rp11,31miliarbiladibandingkandengantahun2017sebesar
rp43,05 miliar. Peningkatan Liabilitas Pajak Tangguhan
disebabkan oleh bertambahnya Liabilitas Pajak Tangguhan
dari kkDm dan pbtR serta tidak lagi diakuinya liabilitas
Pajak Tangguhan dari PPTr (setelah dilakukan pelepasan
entitasanakolehwTr).
Utang Pajak Jangka PanjangPada tahun 2018, Utang Pajak Jangka Panjang sebesar
rp805,41 miliar, menurun 24,56% atau setara dengan
rp262,18 miliar bila dibandingkan tahun 2017 sebesar
rp1.067,59 miliar. Penurunan Utang Pajak Jangka Panjang
disebabkan oleh beberapa proyek tahun 2017 yang sudah
terealisasi, sehingga utang pajak sudah ter net off dengan
tagihantermin.
Utang Lain-lain Jangka Panjang
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
pihak berelasi / Related parties - 584.561 (584.561) -100,00%
pihak ketiga / third parties 1.549.135 1.754.632 (205.497) -11,71%
Jumlah / total 1.549.135 2.339.193 (790.058) -33,77%
Pada tahun 2018, Utang Lain-lain Jangka Panjang sebesar
rp1.549,14 miliar, menurun 33,77% atau setara dengan
rp790,06 miliar bila dibandingkan tahun 2017 sebesar
rp2.339,19 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh
PihakBerelasi yangmenjadi nihil di akhir tahun 2018 dan
PihakKetigayangturunsebesar11,71%atausetaradengan
rp205,50miliar.
the decrease in contract advances was related to the
realizationofnetoffprojectcontractadvanceswithbilling
termsbytheCompanyregarding2017projectsthathavebeen
realized.Theadditionofprojectsin2018whichwerenotas
much as in 2017 caused the contract advance to decline as
well.TheadvancewasrelatedtotheprojectoftheMinistryof
PublicworksandPublicHousing,MinistryofTransportation,
PTKukuhMandiriLestari,andKSOrnIwaskita.
DeferredTaxLiabilitiesIn 2018, Deferred Tax Liabilities amounted to rp54.36
billionincreasedby26.27%orequivalenttorp11.31billion
comparedto2017amountedtorp43.05billion.Theincrease
in Deferred Tax Liabilities was caused by the increase in
DeferredTaxLiabilitiesfromKKDMandPBTraswellasthe
absenceofrecognitionofDeferredTaxLiabilitiesfromPPTr
(afterthereleaseofsubsidiariesbywTr).
Long-term Taxes PayableIn 2018, Long-term taxes payable amounted by rp805.41
billion, decreased by 24.56% or equivalent to rp262.18
billioncomparedto2017atrp1,067.59billion.Thedecline
inLong-termTaxesPayablewascausedbytheexistenceof
severalprojects in2017 thathavebeen realized,hence tax
debthasbeennetoffwiththetermbills.
Other Long-Term Payables
In2018,OtherLong-termPayablesamountedtorp1,549.14
billion, decreased by 33.77% or equivalent to rp790.06
billion compared to 2017 amounted to rp2,339.19 billion.
the decrease caused by Related parties which became nil at
theendof2018andThirdPartieswhichdecreasedby11.71%.
orequivalenttorp205.50billion.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk218 219
UtangLain-Lain JangkaPanjangsebagianbesar terdiri atas
utang dana pembebasan lahan WtR kepada smi (pihak
berelasi) dan juga kepada Kementrian Pekerjaan Umum
dan perumahan Rakyat (pihak ketiga) yang telah dilunasi
sehinggamenyebabkanpenurunanditahun2018.
surat Utang Jangka Menengah Jangka PanjangPada tahun 2018, Surat Utang Jangka Menengah Jangka
Panjang sebesarrp300,00miliar. Pada tanggal 21Pebruari
2018,PTwaskitaKaryarealty(wKr)menandatanganikontrak
perjanjian no.19untukmenerbitkanMTndenganfasilitas
pinjaman sebesar rp300,00 miliar yang merupakan Surat
UtangJangkaMenengahJangkaPanjang.Fasilitaspinjaman
ini diterbitkanmelalui SeriA, B, C, dan selanjutnya dengan
tingkat bunga 10% per tahun. Fasilitas peminjaman ini
digunakanuntukmodalkerjadan/ataupembayarankembali
utangusaha.
Utang Obligasi Jangka Panjang - bersihPada tahun 2018, Utang Obligasi Jangka Panjang - Bersih
sebesarrp11.849,36miliarmeningkatsebesar31,00%atau
setaradenganrp2.804,10miliarbiladibandingkandengan
tahun 2017 sebesar rp9.045,26 miliar. Peningkatan Utang
ObligasiJangkaPanjangdisebabkanolehadanyapenerbitan
obligasi Berkelanjutan III Tahap II Seri A (23 Februari
2018), Berkelanjutan IIITahap II Seri B (23 Februari 2018),
Berkelanjutan IIITahap III SeriA (28September 2018) dan
BerkelanjutanIIITahapIIISeriB(28September2018).Selain
itu,terdapatpenurunannilaiobligasidikarenakanpelunasan
obligasi di tahun 2018 yaitu untuk Berkelanjutan I Tahap
IISeriAdanadanyaobligasiyang jatuh tempodalamsatu
tahun.
UtangPembelianAsetTetapBagianJangkaPanjangPada Tahun 2018, Utang Pembelian Aset Tetap Bagian
Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Setahun sebesar
rp6 miliar, menurun sebesar 97,41% atau setara dengan
Rp235 miliar bila dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp241
miliar.Penurunantersebutdisebabkanolehadanyarealisasi
pembayarandariPTwaskitaTollroadterhadaprekanan.
Liabilitas imbalan kerjaPada tahun 2018, Liabilitas ImbalanKerja sebesar rp72,77
menurunsebesar41,43%atausetaradenganrp51,47miliar
bila dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar rp124,24
miliar.
other long-term payables consist mainly of debt from land
acquisition funds of WtR to smi (related parties) and also to
the ministry of public Works and public Housing (third parties)
thathavebeenrepaid,causingadeclinein2018.
Long-term Medium Term notesIn2018,Long-termMedium-TermDebtSecuritiesamounted
torp300.00billion.OnFebruary21,2018,PTwaskitaKarya
realty (wKr) signed agreement contract no. 19 to issue
MTnwith a loan facility of rp300.00 billionwhichwass a
LongTermMediumTermnotes.Thisloanfacilitywasissued
throughSeriesA,B,C,andsubsequentlyataninterestrateof
10%peryear.Thisloanfacilitywasusedforworkingcapital
and/orrepaymentofaccountspayable.
Long-term bonds Payable - netIn 2018, Long-Term Bonds Payable - net amounted to
rp11,849.36 billion increased by 31.00% or equivalent
to rp2,804.10 billion compared to 2017 amounted to
rp9,045.26billion.TheincreaseinLong-TermBondsPayable
was caused by the issuance of sustainable bonds iii phase ii
SeriesAIII (February23,2018),SustainableBondsIIIPhase
IISeriesB (February23,2018),SustainableBonds IIIPhase
IIISeriesA (September28,2018)andSustainableBonds III
PhaseIIISeriesB(September28,2018).Inaddition,therewas
a decrease in the value of bonds due to the repayment of
bondsin2018,namelyforSustainableBondsIPhaseIIISeries
Aandtheexistenceofbondsmaturinginoneyear.
DebtPurchasesofFixedAssets-Long-TermPortionIn2018,DebtPurchasesofFixedAssets-Long-TermPortion
amountedtorp6billion,decreasedby97.41%orequivalentto
rp235billioncomparedto2017amountedtorp241billion.
the decrease was caused by the realization of payments from
PTwaskitaTollroadtopartners.
EmployeeBenefitLiabilitiesIn 2018, EmployeeBenefit Liabilities amounted torp72.77
decreased by 41.43% or equivalent to rp51.47 billion
comparedto2017amountedtorp124.24billion.
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk218 219
ekuitas(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
modal saham / share Capital 1.357.390 1.357.390 - 0,00%
tambahan modal Disetor / Additional paid-in Capital 5.552.026 5.467.018 85.008 1,55%
saldo laba / Retained earnings
telah Ditentukan penggunaannya / Appropriated 1.583.495 920.938 662.557 71,94%
belum Ditentukan penggunaannya / unappropriated 8.763.909 5.760.143 3.003.766 52,15%
komponen ekuitas lainnya / other Component of equity 744.295 500.948 243.347 48,58%
JumlahEkuitasyangDapatDiatribusikanKepadaPemilik entitas induk / Total equity attributable to OwnersofParent
18.001.116 14.006.438 3.994.678 28,52%
kepentingan non-pengendali / non-Controlling interest 10.886.003 8.748.387 2.137.616 24,43%
Jumlah / total 28.887.119 22.754.825 6.132.294 26,95%
Padatahun2018,jumlahEkuitassebesarrp28.887,12miliar,
meningkat 26,95% atau setara dengan rp6.132,29 miliar
biladibandingkandengantahun2017sebesarrp22.754,83
miliar. Peningkatan tersebut terutama berasal dari Laba
BersihTahunBerjalandanrevaluasiAsetTetap.
LaPORan Laba RUgi Dan PengHasiLan kOMPReHensif Lain kOnsOLiDasian (dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
pendapatan usaha / Revenues 48.788.951 45.212.898 3.576.053 7,91%
beban pokok pendapatan / Cost of Revenues (39.926.332) (35.749.365) (4.176.967) 11,68%
laba bruto / GrossProfit 8.862.619 9.463.532 (600.914) -6,35%
pendapatan (beban) operasional / operating income (loss)
(895.717) (2.936.931) 2.041.214 -69,50%
LabaSebelumBebanKeuangan,BagianLaba(rugi)BersihEntitasAsosiasidanVenturaBersama/ProfitBeforeFinancialCharges,EquityinnetIncome(Loss)ofAssociatesandJointVentures
7.966.902 6.526.601 1.440.301 22,07%
LabaSebelumPajak/ProfitBeforeTax 5.536.443 4.620.646 915.796 19,82%
Laba Tahun berjalan / ProfitfortheYear 4.619.568 4.201.572 417.995 9,95%
penghasilan (beban) komprehensif lain / OtherComprehensiveIncome(Expenses)fortheyear
289.488 (24.790) 314.278 -1267,76%
TotalLabaKomprehensifPadaTahunBerjalan/total Comprehensive income for the year
4.909.056 4.176.783 732.273 17,53%
PadaTahun2018,KinerjaPerseroandapatdilihatdari nilai
Pendapatan Usaha Perseroan sebesar rp48.788,95 miliar,
meningkat sebesar 7,91% atau setara dengan rp3.576,05
miliar bila dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar
rp45.212,90miliar.
equity
In 2018,Total Equitywas amounted torp28,887.12billion,
increased by 26.95% or equivalent to rp6,132.29 billion
compared to 2017 amounted to rp22,754.83 billion. The
increaseweremainlycausedbynetProfit for theyearand
FixedAssetrevaluation.
COnsOLiDaTeD sTaTeMenTs Of PROfiT OR LOss anD OTHeR COMPReHensiVe inCOMe
In2018,TheCompany’sperformancecanbe seen from the
valueoftheCompany’srevenuesamountedtorp48,788.95
billion,increasedby7.91%orequivalenttorp3,576.05billion
comparedto2017amountedtorp45,212.90billion.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk220 221
kenaikan pendapatan usaha perseroan di tahun 2018 tersebut
diiringi dengan peningkatan beban pokok pendapatan
yang tercatat sebesar rp39.926,33 miliar, meningkat
sebesar 11,68% atau setara dengan rp4.176,97 miliar bila
dibandingkandengantahun2017sebesarrp35.749,37miliar.
Secarakeseluruhan,LabaTahunBerjalanPerseroanditahun
2018 sebesar rp4.619,57 miliar meningkat sebesar 9,95%
atau setara dengan rp418,00 miliar bila dibandingkan
dengan tahun 2017 sebesar rp4.201,57 miliar. Total Laba
Komprehensif pada Tahun Berjalan tercatat meningkat
sebesar 17,53% atau setara dengan rp732,27 miliar dari
tahunsebelumnyasehinggamenjadirp4.909,06miliar.
PendapatanUsaha
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
Jasa konstruksi / Construction services 47.396.988 42.347.388 5.049.600 11,92%
PenjualanPrecast / precast sales 960.981 2.223.464 (1.262.482) -56,78%
pendapatan Property / property Revenue 247.373 204.669 42.704 20,86%
pendapatan Jalan tol / toll Road Revenue 71.561 313.800 (242.239) -77,20%
PenjualanEnergi/energy Revenue 71.332 76.924 (5.592) -7,27%
pendapatan Hotel / Hotel income 38.635 36.357 2.278 6,26%
sewa gedung dan peralatan / buildings and equipment Rental
2.082 10.296 (8.214) -79,78%
Jumlah / total 48.788.951 45.212.898 3.576.053 7,91%
Padatahun2018,PerseroanmembukukanPendapatanUsaha
sebesar rp48.788,95 miliar, meningkat sebesar 7,91% atau
setara denganrp3.576,05miliar dibandingkan tahun 2017
sebesarrp45.212,90miliar.PeningkatanPendapatanUsaha
tersebut terutama berasal dari Jasa konstruksi yang tercatat
sebesarrp47.396,99miliarditahun2018,meningkatsebesar
11,92%atausetaradenganrp5.049,60miliardibandingkan
tahun 2017 sebesar rp42.347,39miliar. Selain itu terdapat
kenaikan pendapatan usaha dari pendapatan property
sebesar 20,86% atau setara dengan rp42,70 miliar atau
dan kenaikan PendapatanHotel sebesar 6,26% atau setara
denganrp2,28miliar.
the increase in the Company’s Revenues in 2018 was
accompanied by an increase in Cost of Revenue amounted
to rp39,926.33 billion, increased by 11.68% or equivalent
to rp4,176.97 billion compared to 2017 amounted to
rp35,749.37billion.
Overall, the Company’s Profit for the year in 2018 was
amounted to rp4,619.57 billion increased by 9.95% or
equivalenttorp418.00billioncomparedto2017amounted
to rp4,201.57 billion. TheTotal Comprehensive Income for
the year increased by 17.53% or equivalent to rp732.27
billion or from the previous year amounted to rp4,909.06
billionin2018.
Revenues
In 2018, The Company’s revenues was amounted to
rp48,788.95 billion, increased by 7.91% or equivalent
to rp3,576.05 billion compared to 2017 amounted to
rp45,212.90 billion. The increase in revenues were
mainly caused by Construction services which amounted
to rp47,396.99 billion in 2018, increased by 11.92% or
equivalenttorp5,049.60billioncomparedto2017amounted
torp42,347.39billion. Inadditiontherewasan increase in
Property revenues amounted to 20.86% or equivalent to
rp42.70billionandanincreaseinHotelrevenuesamounted
to6.26%orequivalenttorp2.28billion.
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk220 221
BebanPokokPendapatan
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
Jasa konstruksi / Construction services 38.895.049 33.789.028 5.106.021 15,11%
Jalan tol / toll Roads 42.005 133.629 (91.624) -68,57%
properti dan Hotel / property and Hotel 228.320 190.236 38.084 20,02%
energi / energy 21.781 22.755 (975) -4,28%
produk beton / Concrete products 739.178 1.613.718 (874.539) -54,19%
Jumlah / total 39.926.332 35.749.365 4.176.967 11,68%
Pada tahun 2018, Beban Pokok Pendapatan sebesar
rp39.926,33 miliar meningkat sebesar 11,68% atau setara
denganrp4.176,97miliardibandingkantahun2017sebesar
rp35.749,37miliar.Peningkatantersebutterutamadisebabkan
olehBebanJasaKonstruksiyangmeningkatsebesar15,11%
atausetaradenganrp5.106,02miliarmenjadirp38.895,05
miliarditahun2018.Disampingituterdapatkenaikanpada
BebanPokokPendapatanPropertidanHotelsebesar20,02%
atausetaradenganrp38,08miliarmenjadirp228,32miliar.
Laba bruto
Pada tahun 2018, perolehan Laba Bruto menurun sebesar
6,35% atau setara dengan rp600,91 miliar. Hal ini terjadi
karena adanya peningkatan estimasi biaya pemeliharaan
sebagai beban pokok pendapatan yang disebabkan oleh
beberaparuastolyangtelahberoperasidi tahun2018.Hal
ini mengakibatkan beban pokok pendapatan mengalami
peningkatansebesar11,68%atausetaradenganrp4.176,97
miliar.
Pendapatan(Beban)Operasional
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
BebanPenjualan/SellingExpenses (51.206) (37.298) (13.908) 37,29%
beban umum dan Administrasi / GeneralandAdministrativeExpenses
(1.616.540) (2.066.601) 450.061 -21,78%
BebanPajakFinal/FinalTaxExpenses (1.489.515) (1.434.641) (54.874) 3,82%
pendapatan bunga / interest income 648.047 333.913 314.135 94,08%
keuntungan selisih kurs - bersih / GainonForeignExchangerates-net
11.863 290 11.573 3989,87%
pendapatan lain-lain / other income 2.025.109 437.854 1.587.255 362,51%
beban lain-lain / OtherExpenses (423.476) (170.448) (253.027) 148,45%
Jumlah / total (895.717) (2.936.931) 2.041.214 -69,50%
CostofRevenues
In 2018, Cost of revenue was amounted to rp39,926.33
billion increased by 11.68% or equivalent to rp4,176.97
billioncompared to2017amounted torp35,749.37billion.
these increases were mainly caused by Construction services
Expenses which increased by 15.11% or equivalent to
rp5,106.02billiontorp38,895.05billionin2018.Inaddition,
CostofrevenueofPropertyandHotelincreasedby20.02%
orequivalenttorp38.08billiontorp228.32billionin2018.
GrossProfitIn2018,Thegrossprofitwasdecreasedby6.35%orequivalent
torp600.91billion.Thedecreasewascausedbyanincrease
in the estimated maintenance costs as the cost of revenue
duetoseveraltollroadsectionsthathaveoperatedin2018.
Thisresultedinanincreaseincostofrevenueof11,68%.or
equivalenttorp4,176.97billion.
OperatingRevenues(Expenses)
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk222 223
• beban Penjualan Pada tahun 2018, Beban Penjualan tercatat sebesar
rp51,21 miliar, meningkat sebesar 37,29% atau setara
dengan rp13,91 miliar dibandingkan tahun 2017. Hal
tersebut disebabkan oleh peningkatan jumlah lelang
yang di ikuti selama tahun 2018 dan inisiatif perseroan
untukmemperbanyakpameran-pamerankonstruksi, serta
kegiatanpemasaranlainnya.
• beban Umum dan administrasi Padatahun2018,BebanUmumdanAdministrasitercatat
sebesarrp1.616,54miliar,menurunsebesar21,78%atau
setaradenganrp450,06miliardibandingkantahun2017
sebesarrp2.066,60miliar.PenurunanBebanUmumdan
Administrasi terutama dikarenakan berkurangnya beban
penyisihan kerugian piutang sebanyak Rp646 miliar
yangberdasarkanpenilaianManajemen,nilaipenyisihan
kerugian piutang tersebut sudah cukup untuk menutupi
biaya tidak tertagihnya piutang. Disisi lain, terdapat
peningkatan sebesar Rp129 miliar pada bonus perseroan
yang disertai kenaikan pencadangannya sesuai dengan
rKAPterakhirtahun2018.
• beban Pajak final Pada tahun 2018, Beban Pajak Final tercatat sebesar
rp1.489,52 miliar, meningkat sebesar 3,82% atau
setaradenganrp54,87miliardibandingkan tahun2017
sebesarrp1.434,64miliar.Haltersebutdisebabkanoleh
meningkatnyaPendapatanJasaKonstruksiditahun2018.
• PendapatanBunga Pada tahun 2018, Pendapatan Bunga tercatat sebesar
rp648,05 miliar, menigkat sebesar 94,08% atau setara
dengan rp314,14 miliar dibandingkan tahun 2017
sebesar rp333,91 miliar. Hal tersebut disebabkan oleh
tingginyapinjamanyangdiberikanolehPTwaskitaToll
Road kepada buJt yang dinyatakan sebagai asosiasi
waskitaTollroad.Dengantingginyanilaipinjamanyang
diberikan,makaakanmeningkatpulapendapatanbunga
yang akan dicatat olehwaskita Group. PTwaskita Toll
Road mencatat peningkatan pendapatan bunga karena
adanyapelepasanentitasanakyaituwTTrkinimenjadi
asosiasi Perusahaan sehingga pinjaman SHL yang
diberikankepadaasosiasitersebuttidakdieliminasi.
• keuntungan selisih kurs – bersih Padatahun2018,KeuntunganSelisihKursBersihtercatat
sebesarrp11,86miliar,meningkat3989,87%atausetara
denganrp11,57miliardibandingkantahun2017sebesar
rp0,29miliar.
• SellingExpenses In 2018, Selling Expenses was amounted to rp51.21
billion, increased by 37.29% or equivalent to rp13.91
billioncomparedto2017.Thiswascausedbyanincrease
in the number of tenders that were followed throughout
2018 and the Company’s initiative to increase construction
exhibitionsandothermarketingactivities.
• GeneralandAdministrativeExpenses In 2018, General and Administrative Expenses was
amounted to rp1,616.54 billion, decreased by 21.78%
or equivalent to rp450.06 billion compared to 2017
amountedtorp2,066.60billion.ThedecreaseinGeneral
and Administrative Expenses were mainly caused by
the reduction in the allowance for losses on receivables
amounted to Rp646 billion which based on management’s
assessment,thevalueoftheallowanceforpossiblelosses
was sufficient to cover the uncollectible costs of the
accounts. On the other hand, there was an increase of
Rp129 billion in the Company’s bonus accompanied by an
increase in reserves in accordance with the last RkAp in
2018.
• FinalTaxExpenses In 2018, The Final Tax Expenses were amounted to
rp1,489.52 billion, increased by 3.82% or equivalent
to rp54.87 billion compared to 2017 amounted to
rp1,434.64 billion. This was caused by the increase in
ConstructionServicesrevenuesin2018.
• Interestincome In 2018, Interest income was amounted to rp648.05
billion, increased by 94.08% or equivalent to rp314.14
billioncomparedto2017amountedtorp333.91billion.
this was caused by the high loan provided by pt Waskita
toll Road to buJt which was declared as the Waskita toll
road association.with the high value of loans, interest
income will also increase which will be recorded by
waskitaGroup.PTwaskitaTollroadrecordedanincrease
in interest income due to the release of subsidiaries
namely WttR which is now an association company so
that the sHl loans given to the association were not
eliminated.
• GainonForeignExchangeRate-Net netGainonForeignExchangeratein2018wasamounted
torp11.86billion, increasedby3989.87%orequivalent
torp11.57billioncomparedto2017amountedtorp0.29
billion.
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk222 223
• PendapatanLain-lain Pada tahun2018,PendapatanLain-lain tercatatsebesar
rp2.025,11 miliar, meningkat sebesar 362,51% atau
setara dengan rp1.587,26 miliar dibandingkan tahun
2017 sebesar rp437,85 miliar. Pendapatan Lain-lain
terutamadiperolehdarikeuntunganpenjualansebagian
penyertaanpadaPTwaskitaTransjawaTolroadkepada
Reksa Dana penyertaan terbatas (RDpt) pada tanggal 10
April2018sebesarrp1.651,09miliar.
• beban Lain-lain Pada tahun 2018, Beban Lain-lain tercatat sebesar
rp423,48 miliar, meningkar sebesar 148,45% atau
setaradenganrp253,03miliardibandingkantahun2017
sebesarrp170,45miliar.Faktorutamapeningkatanpada
BebanLain-lainadalahadanyapembayarandendapajak
selamatahun2018,antaralainbeberapaSTPdankurang
bayarPPhbadantahun2016dan2017.
Laba sebelum beban keuangan, bagian Laba bersih entitas asosiasi dan Ventura bersamaPada tahun 2018, Laba Sebelum Beban Keuangan, Bagian
Laba Bersih Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tercatat
sebesar rp7.966,90 miliar meningkat sebesar 22,07% atau
setaradenganrp1.440,30miliarbiladibandingkandengan
tahun2017sebesarrp6.526,60miliar.
Laba sebelum Pajak Pada tahun 2018, Laba Sebelum Pajak tercatat sebesar
rp5.536,44 miliar meningkat sebesar 19,82% atau setara
dengan rp915,80 miliar bila dibandingkan dengan tahun
2017sebesarrp4.620,65miliar.
Laba Tahun berjalanPada tahun 2018, Laba Tahun Berjalan tercatat sebesar
rp4.619,57 miliar meningkat sebesar 9,95% atau setara
dengan rp418,00 miliar bila dibandingkan dengan tahun
2017sebesarrp4.201,57miliar.
Laba Tahun Berjalan meningkat yang disebabkan oleh
kenaikan pendapatan lainnya karena adanya keuntungan
penjualan sebagian penyertaan pada PTwaskitaTransjawa
toll Road kepada Reksa Dana penyertaan terbatas (RDpt)
padatanggal10April2018sebesarrp1.651,09miliar.
• OtherIncome In 2018, Other income was amounted to rp2,025.11
billion,increasedby362.51%orequivalenttorp1,587.26
billioncomparedto2017amountedtorp437.85billion.
Otherincomewasmainlyobtainedfromthesalesprofitof
someoftheinvestmentsinPTwaskitaTransjawaTolroad
tothereksaDanaPenyertaanTerbatas(rDPT)onApril10,
2018amountedtorp1,651,09billion.
• OtherExpenses In 2018, Other Expenses in 2018 were amounted to
rp423.48billion, increasedby148.45%orequivalentto
rp253.03billioncomparedtothatof2017amountedto
rp170.45billion.ThemainfactorintheincreaseinOther
Expenseswas thepaymentof taxpenalties throughout
2018, including several STPs and underpayments of
corporatePPh2016and2017.
Profit Before Financial Charges, Equity in Net Income ofassociates and Joint VenturesIn2018,ProfitBeforeFinancialCharges,EquityinnetIncome
ofAssociatesandJointVentureswereamountedtorp7,966.90
billion increased by 22.07% or equivalent to rp1,440.30
billioncomparedto2017amountedtorp6,526,60billion.
ProfitBeforeTaxIn 2018, Profit Before Tax was amounted to rp5,536.44
increased by 19.82% or equivalent to rp915.80 billion
comparedto2017amountedtorp4,620.65billion.
ProfitfortheYearIn 2018, Profit for the year was amounted to rp4,619.57
billionincreasedby9.95%orequivalenttorp418.00billion
comparedto2017amountedtorp4,201.57billion.
AnincreaseinProfitfortheyearwascausedbyanincrease
in other income as a result of the sale of a portion of the
investment inPTwaskitaTransjawaTollroad to thereksa
DanaPenyertaanTerbatas(rDPT)onApril10,2018amounted
torp1,651.09billion.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk224 225
Penghasilan(Beban)KomprehensifLain
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
Pos-PosyangTidakAkanDireklasifikasiKemudiankeLabaRugi/Itemsthatwillnobereclassifiedsubsequentlytoprofitandloss
surplus Revaluasi Aset tetap / revaluationSurplusonFixedAssets
242.949 2.317 240.631 10384,43%
pengukuran kembali program imbalan pasti - bersih / remeasurementofDefinedBenefitObligations-net
27.791 (30.389) 58.180 -191,45%
Pos-PosyangAkanDireklasifikasiKemudiankeLabaRugi/Itemsthatwillbereclassifiedsubsequentlytoprofitandloss
SelisihKursPenjabaranLaporanKeuangandariKegiatanluar negeri / ExchangeDifferenceonTranslationoffinancial statements in foreign operational
18.749 3.282 15.467 471,27%
Jumlah / total 289.488 (24.790) 314.278 1267,76%
Pada tahun 2018, Penghasilan Komprehensif Lain tercatat
sebesarrp289,49miliar,meningkat sebesar 1267,76%atau
setara dengan rp314,28 miliar bila dibandingkan dengan
BebanKomprehensifLainpadatahun2017sebesarrp24,79
miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh
kenaikan Surplus revaluasi Aset Tetap sebesar 10384,43%
atau setara dengan rp240,63 miliar sehingga menjadi
rp242,95miliarditahun2018.Padatahun2018,Perseroan
melakukan penilaian kembali atas Aset Tetap. Berdasarkan
penilaianindependenKJPPToha,Okky,Herudanrekannilai
wajar aset tanah dan bangunan per 31 Desember 2018
adalahsebesarrp2.601.93miliar,sehinggaterdapatselisih
penilaianAsetTetapsebesarrp266.71miliardanPerseroan
mencatatkanselisihrevaluasiAsetTetapsebesarrp242.95
miliarpadaEkuitassetelahdikurangidenganpajak.
LabaKomprehensifPadaTahunBerjalanPada tahun 2018, Laba Komprehensif Pada Tahun Berjalan
tercatat meningkat sebesar 17,53% atau setara dengan
rp732,27miliarmenjadirp4.909,06miliarbiladibandingkan
dengan tahun2017sebesarrp4.176,78miliar.Peningkatan
tersebutdisebabkanolehkenaikanpadaLabaTahunBerjalan
dan diiringi dengan kenaikan pada penghasilan komprehensif
Lainditahun2018.
Laba Per sahamPadatahun2018,LabaPerSahamPerseroantercatatsebesar
rp291,9, meningkat sebesar 2,75% atau setara dengan
rp7,81dibandingkantahun2017sebesarrp284,14.Kenaikan
tersebutdisebabkanolehmeningkatnyaLabaTahunBerjalan
pada2018.
OtherComprehensiveIncome(Loss)
In 2018, Other Comprehensive Income was amounted to
rp289.49 billion, increased by 1267.76% or equivalent to
rp314.28 billion compared to the Other Comprehensive
Lossin2017amountedtorp24.79billion.Theincreasewere
mainly caused by an increase in the Revaluation surplus
of Fixed Assets amounted to 10384.43% or equivalent to
rp240.63 billion to rp242.95 billion in 2018. In 2018, the
CompanyrevalueditsFixedAssets.Basedontheindependent
valuationofKJPPToha,Okky,HeruandPartnersthefairvalue
oflandandbuildingassetsasofDecember31,2018amounted
torp2,601,931billion,sothattherewasadifferenceinfixed
assetvaluationofrp266,71billionandtheCompanyrecorded
aFixedAssetrevaluationdifferenceofrp242,95billionon
Equityafterdeductingtax.
ComprehensiveIncomefortheYearIn 2018, Comprehensive Income for the year increased
by 17.53% or equivalent to rp732.27 billion amounted to
rp4,909.06billioncomparedto2017amountedtorp4,176.78
billion.ThisincreasewascausedbytheincreaseintheProfit
for the year and was accompanied by an increase in other
ComprehensiveIncomein2018.
earnings Per sharein 2018 the Company’s earnings per share was amounted
to rp291.95, increased by 2.75% or equivalent to rp7.81
comparedto2017amountedtorp284.14.Theincreasewas
causedbyanincreaseinprofitfortheyearin2018.
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk224 225
LaPORan aRUs kas kOnsOLiDasian
pada tahun 2018 Arus kas konsolidasian perseroan
menunjukkan adanya kenaikan bersih Kas dan Setara
Kas sebesar rp4.934,47 miliar, bila dibandingkan dengan
penurunan bersih kas dan setara kas pada tahun 2017
sebesar rp4.567,36 miliar. Perubahan tersebut terutama
berasal dari Arus kas dari Aktivitas operasi yang tercatat
sebesarrp3.035,14miliar,meningkatsebesar150,93%atau
setaradenganrp8.994,70miliarditahun2018.
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
Arus kas Dari Aktivitas operasi / Cash flows from operating Activities
3.035.139 (5.959.562) 8.994.702 150,93%
Arus kas Dari Aktivitas investasi / Cash flows from investing Activities
(18.768.152) (19.238.718) 470.567 -2,45%
Arus kas Dari Aktivitas pendanaan / Cash flows from financing Activities
20.667.484 20.630.919 36.565 0,18%
kenaikan (Penurunan) bersih kas dan setara kas / NetIncrease(Decrease)inCashandCashEquivalents 4.934.471 (4.567.361) 9.501.833 208,04%
keuntungan selisih kurs yang belum Direalisasi / UnrealizedGainonForeignExchangerate
11.113 328 10.786 3292,58%
efek Divestasi / effect on Divestment (188.869) - (188.869) -100,00%
kas dan setara kas pada Awal tahun / Cash and Cash equivalents at the beginning of year
6.088.963 10.655.997 (4.567.034) -42,86%
kas dan setara kas Pada akhir Tahun / CashandCashEquivalentsatheEndofYear 10.845.678 6.088.962 4.756.715 78,12%
ArusKasDariAktivitasOperasi
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
penerimaan kas dari pelanggan / Cash Receipts from Customers
49.153.482 28.652.992 20.500.489 71,55%
pengeluaran kas kepada pemasok / Cash paid to suppliers
(42.146.152) (31.351.560) (10.794.592) 34,43%
pengeluaran kas kepada karyawan dan Direksi / Cash paid to employees and Directors
(1.034.853) (837.112) (197.741) 23,62%
KasdihasilkandariOperasi/CashGeneratedfromOperations 5.972.477 (3.535.680) 9.508.157 268,92%
PenerimaanrekeningGirodanDepositoBerjangka/interest income from Current Account and time Deposit
636.934 333.585 303.349 90,94%
pembayaran beban keuangan / payment for financial Charges
(2.008.140) (1.844.344) (163.796) 8,88%
PenerimaanrestitusiPajak/receiptfromTaxrestitutions
- 182.144 (182.144) -100,00%
PembayaranPajak/PaymentforTaxes (1.566.131) (1.095.267) (470.864) 42,99%
KasBersihDigunakanuntukAktivitasOperasi/net Cash used in operating Activities
3.035.139 (5.959.562) 8.994.702 150,93%
COnsOLiDaTeD sTaTeMenTs Of CasH fLOWsIn 2018, The Company’s Consolidated Cash Flows showed
a net increase in Cash and Cash equivalents amounted to
rp4,934.47 billion, compared to the net decrease in Cash
and Cash Equivalents in 2017 amounted to rp4,567.36
billion. These changes were mainly caused by from Cash
Flows from Operating Activities amounted to rp3,035.14
billion, increasedbyamountedto150.93%orequivalent to
rp8,994.70billionin2018.
CashFlowsfromOperatingActivities
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk226 227
Pada tahun 2018, Arus Kas dari Aktivitas Operasi tercatat
sebesar rp3.035,14 miliar, meningkat sebesar 150,93%
atau setara dengan rp8.994,70 miliar bila dibandingkan
dengan Arus kas untuk Aktivitas operasi tahun 2017
sebesarrp5.959,56miliar.Haltersebutterutamadisebabkan
oleh kenaikan kas yang Dihasilkan dari operasi sebesar
268,92%. atau setara dengan rp9.508,16miliar. Disamping
itu, Penerimaan rekening Giro dan Deposito Berjangka
jugamencatatkan peningkatan sebesar 90,94% atau setara
denganrp303,35miliar.
ArusKasDariAktivitasInvestasi
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
PenerimaandariVenturaBersama/receiptfromJointVenture
195.522 312.071 (116.550) -37,35%
PenempatanpadaVenturaBersama/PlacementofJointVenture
(871.699) (972.402) 100.704 -10,36%
penempatan Deposito / placement of time Deposits (2.272.636) (2.338.430) 65.794 -2,81%
penerimaan pencairan Deposito / Receipt from time Deposits
1.821.535 4.726.624 (2.905.089) -61,46%
penerimaan Dividen dari entitas Anak / Receipt Dividend from subsidiaries
484.031 - 484.031 100,00%
perolehan Aset tetap / AcquisitionofFixedAssets (2.962.350) (2.434.809) (527.541) 21,67%
penambahan penyertaan entitas Anak / Acquisition of subsidiaries
- (1.619.000) 1.619.000 -100,00%
penambahan properti investasi / Addition of investment properties
(59.733) - (59.733) 100,00%
PerolehanAsetTakBerwujud/Acquisition of intangible Assets
(15.181.993) (16.719.351) 1.537.359 -9,20%
penempatan investasi pada entitas Asosiasi dan JangkaPanjangLainnya/placement of investment in Associates and long-term investments
(2.801.102) (277.389) (2.523.714) 909,81%
penerimaan atas pelepasan penyertaan pada Anak dan entitas Asosiasi / Receipt from Disposal of investment in subsidiaries and Associates
2.857.143 217.000 2.640.143 1216,66%
PinjamanDiberikankepadaEntitasAsosiasi/loans to Associates
214.527 - 214.527 100,00%
pengurangan penyertaan pada entitas Anak dan entitas Asosiasi / Reduction of investment in subsidiaries and Associates
(191.397) (133.032) (58.365) 43,87%
KasBersihDigunakanuntukInvestasi/net Cash used in investing Activities
(18.768.152) (19.238.718) 470.567 -2,45%
Padatahun2018,ArusKasuntukAktivitasInvestasitercatat
sebesar rp18.768,15 miliar, menurun sebesar 2,45% atau
setara dengan rp470,57 miliar bila dibandingkan dengan
tahun2017sebesarrp19.238,72miliar.Haltersebutterutama
disebabkan oleh penurunan nilai penerimaan pencairan
deposito sebesar 61,46% atau setara dengan rp2.905,09
miliar dan kenaikan penempatan investasi pada entitas
Asosiasi dan Jangka Panjang sebesar 909,81% atau setara
denganrp2.523,71miliar.
In2018,CashFlowsfromOperatingActivitieswereamounted
torp3,035.14billion,increasedby150.93%orequivalentto
rp8,994.70 billion compared to Cash Flows for Operating
Activities in 2017 amounted to rp5,959.56 billion. This
were mainly caused by an increase in cash generated from
operationsamountedto268.92%orequivalenttorp9,508.16
billion.Inaddition,theInterestIncomefromCurrentAccount
andTimeDepositalsoincreasedby90.94%orequivalentto
rp303.35billion.
CashFlowsfromFinancingActivities
In2018,CashFlowsfor InvestingActivitieswereamounted
torp18,768.15billion,decreasedby2.45%orequivalentto
rp470.57billioncomparedto2017amountedtorp19,238.72
billion.Thisweremainlycausedbyadecreaseinthevalueof
thereceiptoftimedepositsamountedto61.46%orequivalent
torp2,905.09billionandanincreaseinInvestmentPlacement
in Associates and long-term investments amounted to
909.81%orequivalenttorp2,523.71billion.
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk226 227
ArusKasDariAktivitasPendanaan
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth
nominal %
pelunasan utang obligasi / payment of bonds payable (350.000) (1.175.000) 825.000 -70,21%
pembayaran emisi obligasi / bonds issuance Costs (41.954) (8.389) (33.565) 400,10%
penerimaan penerbitan obligasi / Receipt from bonds issuance
5.154.250 4.657.000 497.250 10,68%
PenerimaanPinjamanBank/Receipt from bank loans 92.883.248 50.843.980 42.039.268 82,68%
PembayaranPinjamanBank/payment of bank loans (76.733.808) (33.815.559) (42.918.249) 126,92%
penerimaan setoran modal saham / Receipt from share Capital issuance
- 25 (25) -100,00%
penerimaan tambahan setoran modal / Receipt from paid-in Capital
- 136 (136) -100,00%
pembayaran Dividen tunai / payment of Cash Dividend (776.342) (513.978) (262.364) 51,05%
PenerimaanPinjamanLembagaKeuangannonBank/Receipt from financial institution non bank
879.342 2.794.747 (1.915.405) -68,54%
PembayaranPinjamanLembagaKeuangannonBank/payment to financial institution non bank
(2.218.010) (4.793.057) 2.575.047 -53,72%
penerimaan surat utang Jangka menengah / Receipt from medium term notes
1.144.404 - 1.144.404 100,00%
pembayaran surat utang Jangka menengah / payment to medium term notes
(786.371) - (786.371) 100,00%
perolehan saham treasuri / Acquisition of treasury shares
- (579.683) 579.683 -100,00%
penerimaan setoran dari entitas non-pengendali / Receipt from non-Controlling interest
1.512.726 3.220.698 (1.707.972) -53,03%
KasBersihDiperolehdariAktivitasPendanaan/net Cash provided by financing Activities
20.667.484 20.630.919 36.565 0,18%
Padatahun2018,ArusKasdariAktivitasPendanaantercatat
sebesar rp20.667,48 miliar, meningkat sebesar 0,18% atau
setara dengan rp36,57 miliar bila dibandingkan dengan
tahun 2017 sebesar rp20.630,92 miliar. Hal tersebut
terutama disebabkan oleh kenaikan Penerimaan Pinjaman
Banksebesar82,68%,atausetaradenganrp42.039,27miliar,
penurunan Pembayaran Pinjaman Lembaga Keuangan non
Banksebesar53,72%atausetaradenganrp2.575,05miliar
dan adanya penerimaan surat utang Jangka menengah
sebesarrp1.144,40miliar.
keMaMPUan MeMbayaR UTang Dan TingkaT kOLekTibiLiTas PiUTang
Uraian / Description 2018 2017
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Current Ratio 117,94% 100,23%
Cash Ratio 19,11% 11,66%
RasioSolvabilitas/SolvencyRatio
Debt to Equity Ratio (DER) 3,31 3,30
Debt to Asset Ratio (DAR) 0,77 0,77
CashFlowsfromFinancingActivities
In2018,CashFlowsfromFinancingActivitieswasamounted
torp20,667.48billion,increasedby0.18%orequivalentto
rp36.57billioncomparedto2017amountedtorp20,630.92
billion.ThisweremainlycausedbyanincreaseinBankLoans
amounted to 82.68% or equivalent to rp42,039.27 billion,
a decrease in payment to financial institution non bank
amountedto53.72%orequivalenttorp2,575.05billionand
theexistenceofreceiptfromMediumTermnotesamounted
torp1.144.40billion.
CaPabiLiTies Of Paying DebT anD COLLeCTibiLiTy LeVeL
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk228 229
KemampuanMembayarUtangRasio LikuiditasDalam mengukur kemampuan perseroan untuk membayar
utang usahanya, Perseroan menggunakan rasio Likuiditas
yangterdiridarirasioLancardanrasioKas.Besaranrasio
likuiditas dapat digunakan untuk mengukur kemampuan
perusahaan dalam memenuhi kewajiban atau membayar
utangjangkapendeknya.
Pada tahun 2018, rasio Lancar tercatat sebesar 117,94%,
lebih tinggi bila dibandingkan dengan tahun 2017 yang
tercatatsebesar100,23%.Haltersebutmenunjukkanbahwa
kemampuan perseroan untuk membayar utang usahanya
jangak pendeknya dengan menggunakan aset lancar telah
meningkatditahun2018.
rasioKastahun2018tercatatsebesar19,11%,lebihtinggibila
dibandingkandengantahun2017sebesar11,66%.Haltersebut
menunjukkan bahwa kemampuan Perseroan untukmelunasi
kewajiban jangka pendeknya denganmenggunakan kas dan
setarakasyangtersediatelahmeningkatditahun2018.
RasioSolvabilitasPerseroanjugamemakairasioSolvabilitasuntukmengukur
besarnya jumlah Aset Perseroan yang dibiayai oleh utang.
Rasio solvabilitas yang dipakai perseroan adalah Rasio
LiabilitasterhadapEkuitas(DEr).
Rasio liabilitas terhadap ekuitas (DeR) sampai dengan
akhir tahun 2018 tercatat sebesar 3,31 relatif stabil bila
dibandingkandengantahun2017yangtercatatsebesar3,30.
Hal tersebutmenunjukkan bahwa Perusahaan stabil dalam
mengelola leverage-nyaselamakurunwaktutahun2018.
Rasio liabilitas terhadap Jumlah Aset (DAR) tahun 2017
dan2018tercatatsebesar0,77x.Haltersebutmenunjukkan
bahwa perusahaan masih memiliki nilai aset yang cukup
untuk memenuhi liabilitasnya baik dalam jangka pendek
maupunjangkapanjang.
CapabilitiesofPayingDebtLiquidity RatioTomeasureitscapabilityinpayingdebts,theCompanyuses
Liquidity ratio that consists of Current ratio, Quick ratio,
andCashratio.TheamountofLiquidityratiocanbeusedto
measuretheCompany’scapabilityinfulfillingitsliabilitiesor
payingitsshort-termdebts.
Currentratioin2018was117.94%,highercomparedto2017
whichwas100.23%.ThisshowsthattheCompany’sabilityto
pay its short-term debt by using current assets has increased
in2018.
Cashratioin2018was19.11%,highercomparedto2017of
11.66%.ThisshowsthattheCompany’sabilitytopayitsshort-
term liabilities using available cash and cash equivalents has
increasedin2018.
SolvencyRatiothe Company also uses solvency Ratio to measure the
amountofassetsfundedbydebts.Solvencyratiousedbythe
CompanyisDebttoEquityratio(DEr).
Debt to equity Ratio (DeR) until the end of 2018 was recorded
at3.31,relativelystablecomparedto2017whichwas3.30.
this shows that the Company was stable in managing its
leveragethroughout2018.
DebttoAssetratio(DAr)in2017and2018were0.77x.This
showsthattheCompanystillhadadequateassetstofulfillits
currentandnon-currentliabilities.
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk228 229
sTRUkTUR MODaL Dan kebiJakan ManaJeMen aTas sTRUkTUR MODaLkebijakan Manajemen atas struktur ModalTujuan dari Perseroan dalam mengelola permodalan
adalah untuk melindungi kemampuan perseroan dalam
mempertahankan kelangsungan usaha, sehingga dapat
memberikan hasil bagi para pemegang saham dan manfaat
bagipemangkukepentinganlainnya,danuntukmemberikan
imbal hasil yang memadai kepada pemegang saham dengan
menetukan harga produk dan jasa yang sepadan dengan
tingkat risiko.Perseroan telahmenetapkansejumlahmodal
sesuai proporsi risiko perubahan kondisi ekonomi dan
karakteristikrisikoasetyangmendasari.
Konsistendenganperusahaanlaindalamindustrikonstruksi,
perseroan memonitor modal dengan dasar rasio utang
terhadapmodalyangdisesuaikan.rasioinidihitungsebagai
berikut: utang neto dibagi modal yang disesuaikan. Utang
neto merupakan total utang (sebagaimana jumlah dalam
LaporanPosisiKeuangan)dikurangiKasdanSetaraKas.
struktur ModalDi tahun 2017, strategi Grup untuk mempertahankan rasio
utang terhadap modal yang disesuaikan dengan batas atas
sebesar4.rasioutangterhadapmodalyangdisesuaikanpada
31Desember2018dan2017,sebagaiberikut:
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / Description Tahun 2018 / in 2018 Tahun 2017 / in 2017
Liabilitas keuangan / financial Liabilities
suku bunga mengambang / floating interest Rate 27.959.247 24.291.476
total liabilitas / total liabilities 95.504.463 75.140.936
Dikurangi:KasdanSetaraKas/Deduct:CashandCashEquivalent 10.845.678 6.088.963
liabilitas bersih / net liabilities 84.658.785 69.051.973
Total ekuitas / Total equity 28.887.119 22.754.825
RasioUtangterhadapModal/net Payables to equity Ratio 293% 303%
Manajemen Perseroan beranggapan bahwa rasio Utang
terhadap modal sampai dengan 31 Desember 2017 dan
2018 tersebut sehat dan sudah sesuai dengan kebijakan
manajemenatasstrukturmodal.
CaPiTaL sTRUCTURe anD ManageMenT POLiCy On CaPiTaL sTRUCTUReManagementPolicyonCapitalStructurethe purpose of the Company in managing capital is to
protect the ability of the Company in maintaining
businesscontinuity,sotheCompanycanstilldeliverresults
forshareholdersandbenefitsforotherstakeholders,andto
provide adequate returns to shareholders by pricing products
and services that are commensuratewith the level of risk.
the Company set a number of capital in proportion to the
risk.TheCompanymanagesitscapitalstructureandmakes
adjustments taking into account changes in economic
conditionsandriskcharacteristicsoftheunderlyingasset.
Consistentwithother companies in the industry, theGroup
monitorscapitalonthebasisofthedebtratiooftoadjusted
capital.This ratio iscalculatedas follows:netdebtdivided
byadjustedcapital.netdebtistotaldebt(astheamountin
the statement of financial position) less cash and cash
equivalents.
CapitalStructureDuringtheyear2017,theGroup’sstrategyistomaintain
ratioofthedebttoadjustedcapitalatthelowerlimitwith
therangeof2DebttocapitalratioasofDecember31,
2018and2017areasfollows:
the management of the Company considers that the Debt to
Equityratioup toDecember31,2017and2018 ishealthy
and is in accordance with management policies on capital
structure.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk230 231
ikaTan MaTeRiaL UnTUk inVesTasi baRang MODaLPengeluaran ModalSepanjang tahun 2018, Perseroan memiliki total investasi
barangmodal sebesarrp22.234,62miliar yang terdiri dari:
tanah, bangunan, perlengkapan kantor, peralatan proyek,
kendaraan penempatan pada ventura bersama, penyertaan,
betonprescast,tollroad,pengembanganrealtydanenergi.
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Jenis barang Modal / type of Capital goods nilai / Value
tanah / land 63.487,05
bangunan / building 370.732,53
perlengkapan kantor / OfficeEquipment 7.529,99
peralatan proyek / ProjectEquipment 604.387,31
PenempatanpadaVenturaBersama/PlacementinJointVenture 652.628,63
penyertaan / participation 30.000,00
beton pracetak / precast 1.622.553,59
Jalan tol / toll Road 17.708.055,21
pengembangan Realty / Realty Development 1.135.222,11
energi / energy 40.027,24
Jumlah / total 22.234.623,64
infORMasi Dan fakTa MaTeRiaL yang TeRJaDi seTeLaH TanggaL LaPORan akUnTanPerusahaanRapatUmumPemegangSahamLuarBiasa(RUPSLB)berdasarkan resume nomor 95/ii/2019 perihal Resume Rapat
umum pemegang saham luar biasa perusahaan perseroan
(persero) pt Waskita karya tbk atau disingkat pt Waskita
Karya(Persero)TbkyangdibuatolehnotarisAshoyaratam,
S.H,M.Kntanggal1Februari2019,denganMataAcararapat
“perubahan Anggaran Dasar perseroan” diputuskan bahwa
sehubungan dengan rencana penambahan penyertaan modal
ke dalam modal saham PT Hutama Karya (Persero), yang
berasal dari pengalihan seluruh saham seri b milik negara
republikIndonesiapadaPerusahaan,makarapat:
a) MenyetujuiperubahanAnggaranDasarPerusahaanpada
Pasal1ayat1.
b) MenyetujuiperubahanAnggaranDasarPerusahaanpada
Pasal5yaituayat4hurufc.1danpenambahanhurufc.5.
c) MenyetujuiperubahanAnggaranDasarPerusahaanpada
pasal 5 yaitu menghapus ayat (4) huruf e dan mengubah
bunyiketentuanayat(4)hurufe.Dengansyaratperubahan
Anggaran Dasar ini berlaku efektif setelah diterbitkannya
peraturan pemerintah terkait penambahan penyertaan
modal negara Republik indonesia ke dalam modal saham
MaTeRiaL COMMiTMenT fOR CaPiTaL gOODs inVesTMenTCapitalExpendituretotal capital goods investment of the Company in 2018 stood
at rp22,234.62 billion consisting of: land, buildings, office
equipment, project equipment, placement in joint venture,
participation, precast concrete, toll road, energy and realty
development.
MaTeRiaL faCTs anD infORMaTiOn sUbseQUenT TO RePORTing DaTe
TheCompanyExtraordinaryGeneralMeetingofShareholdersbased on resume number 95/ii/2019 Regarding Resume
Extraordinary General Shareholders Meeting Company’s
share Capital (persero) pt Waskita karya tbk or abbreviated
as pt Waskita karya (persero) tbk made by notary Ashoya
ratam, SH, M.Kn February 1, 2019, with the agenda of the
“Amendment to the Articles of Association of the Company”
meeting it was decided that in connection with the plan to
increase capital participation into the share capital of pt
HutamaKarya(Persero),whichoriginatedfromthetransferof
all b series shares belonging to the Republic of indonesia to
theCompany,theMeeting:
a) Approved changes to the Articles of Association of the
CompanyinArticle1paragraph1.
b) Approved changes to the Articles of Association of the
CompanyinArticle5,namelyparagraph4letterc.1and
theadditionoflettersc.5.
c.) ApprovedchangestotheArticlesofAssociationofthe
CompanyinArticle5,namelydeletingparagraph(4)letter
eandamendingtheprovisionsofparagraph(4)lettere.
withtheamendmenttotheArticlesofAssociation,itwas
effective after the issuance of government Regulations
elated to the Addition of state Capital participation
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk230 231
perusahaan perseroan (persero) pt Hutama karya dan
juga telah ditandatanganinya Akta Pengalihan Saham
perseroan milik negara Republik indonesia ke dalam
modal saham perusahaan perseroan (persero) pt Hutama
karya berdasarkan ketentuan perundang-undangan yang
berlaku.
d) Menyetujui untukmenyusun kembali seluruh ketentuan
dalam Anggaran Dasar perseroan sehubungan dengan
perubahandiatas.
e) memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan
hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang
diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara
rapat ini, termasukmenyusundanmenyatakankembali
seluruh Anggaran Dasar dalam suatu akta notaris dan
menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk
mendapatkan persetujuan dan/atau tanda penerimaan
pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar, melakukan
segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk
keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang
dikecualikan, termasuk untukmengadakan penambahan
dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar
tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi
yangberwenang.
PerubahanSoftwarePerusahaanmenggunakanProjectErPSAPS/4HAnAuntuk
menggantikan software yang dipakai sebelumnya yakni eRp
MSDynamicsAX2012danAutoDeskCADDesign.Penggunaan
eRp sAp s/4 HAnA sampai dengan tanggal pelaporan masih
dalamtahapimplementasi.
entitas anakPT Waskita Toll RoadPerubahannamaPTSriwijayaMarkmorePersada
Berdasarkanaktanotarisno.49tanggal21Desember2018
dibuat oleh notaris Catur Virgo, S.H.,M.H berkedudukan di
Jakarta barat dan mendapatkan pengesahan dari menteri
HukumdanHakAsasiManusiamelaluiSuratKeputusanno.
AHU0000072.AH.01.02 tanggal 2 Januari 2019 mengenai
perubahannamaPTSriwijayaMarkmorePersadamenjadiPT
waskitaSriwijayaToldisingkatPTwST.
kOnTRibUsi kePaDa negaRaSelama tahun 2018, Perseroan telah memenuhi seluruh
kewajiban perpajakannya. Adapun kontribusi pajak dari
Perseroanditahun2017dan2018adalahsebagaiberikut:
(dalam satuan Rupiah / dalam satuan Rupiah)
KontribusiKepadaNegara/Contribution to the state 2018 2017
PajakPertambahannilai/ValueAddedTax 5.842.554.793.278 3.876.836.338.892
PajakBumidanBangunan/Land&BuildingTax 553.694.879 476.378.952
of the Republic of indonesia in the Company’s share
Capital (persero) pt Hutama karya and also the
Deed of transfer of Company shares of the Republic of
indonesia into the Company’s share Capital (persero) pt
HutamaKaryabasedonapplicablelawsandregulations.
d) Approved to rearrange all provisions in the Company’s
Articles of Association in connection with the changes
above.
e) giving the power and authority to the board of Directors
with the right of substitution to take all necessary
actions relating to the decision of the agenda of this
Meeting,includingcompilingandrestatingallArticlesof
Association in a notary deed and submitting to the
competent authority to obtain approval and / or receipt of
notificationamendmentstotheArticlesofAssociation,do
everything deemed necessary and useful for this purpose
withnoonebeingexcluded,includingtomakeadditions
and / or changes in the amendment to the Articles of
Associationifthisisrequiredbythecompetentauthority.
SoftwareChangehe company uses SAP ErP S/4 Project HAnA to replace
previously used software namely eRp ms Dynamics AX2012
andAutoDeskCADDesign.TheuseofErPSAPS/4HAnA
until the reporting date is still in the implementation
stage.
subsidiariesPT Waskita Toll RoadChangesinthenameofPTSriwijayaMarkmorePersada
Basedonnotarial deedno.49dated December21, 2018
madebynotaryCaturVirgo,S.H.,M.HbasedinwestJakarta
and obtaining approval from the minister of law and
HumanrightsthroughDecreeno.AHU-0000072.AH.01.02
datedJanuary2,2019regardingthechangeofname
ofPTSriwijayaMarkmorePersadatoPTwaskitaSriwijaya
TolabbreviatedasPTwST.
COnTRibUTiOn TO THe sTaTeThroughout 2018, the Company has fulfilled all of its tax
obligations.ThetaxcontributionsfromtheCompanyin2017
and2018areasfollows:
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk232 233
(dalam satuan Rupiah / dalam satuan Rupiah)
KontribusiKepadaNegara/Contribution to the state 2018 2017
PajakPenghasilanPegawai/EmployeeIncomeTax 144.527.595.630 69.003.645.347
PajakPenghasilanBadan/CorporateIncomeTax - -
PajakDaerah/LocalTax 38.963.750 39.743.025
BBndanPajakKendaraan/VehicleTax 511.100.750 137.419.310
JumlahKontribusiKepadaNegara/total Contribution to the state 7.738.221.925.175 4.624.831.411.769
PROsPek UsaHaManajemen menilai bahwa prospek usaha Perseroan di
tahun2018masihterjagadenganbaikberdasarkanprospek
perekonomian global, nasional dan sektor jasa konstruksi
yangdiprediksikanmembaikditahun2019.
Berdasarkan estimasi Bank Dunia, pertumbuhan ekonomi
globalpada tahun2019diprediksiakanmelambatmenjadi
2,9% bila dibandingkan dengan tahun 2018 sebesar 3,0%.
melambatnya pertumbuhan ekonomi global di tahun
2019 tersebut terutama disebabkan oleh kondisi-kondisi
pembiayaan global yang semakin ketat, meningkatnya
ketegangan perdagangan serta tekanan di pasar keuangan
padabeberapanegaraberkembang.
Pertumbuhan ekonomi di negara-negaramaju diperkirakan
melambatmenjadi2%pada2019.Penurunanpertumbuhan
tersebut didasarkan pada kebijakan bank-bank sentral di
kumpulannegaramajuyangterusmenarikkebijakanmoneter
akomodatifpadaskalanasional.
Sementara, pertumbuhan ekonomi di kumpulan negara
berkembang pada tahun 2019 diestimasikan akan mampu
mencapai4,2%.Ditahun2019,beberapanegaraberkembang
diperkirakan terkena dampak pengetatan moneter global,
seperti kenaikan berlanjut dari suku bunga acuanAmerika
Serikat yang berpotensi meningkatkan biaya pinjaman.
Terlebih, penguatan dolar Amerika Serikat yang berlanjut
akan menyebabkan kontraksi perekonomian pada negara-
negaraberkembangditahunyangakandatang.
Walaupun proyeksi pertumbuhan ekonomi global terbilang
cukup suram di tahun 2019, namun Pemerintah Indonesia
yakin bahwa pertumbuhan ekonomi nasional akan mampu
mencapai 5,3% seperti yang tertuang dalam Anggaran
PendapatandanBelanjanegara(APBn)tahun2019.Semangat
optimisme tersebut didasarkan pada perbandingan capaian
indikator ekonomi makro tahun 2018 yang meningkat dari
sisi pertumbuhan, inflasi, nilai tukar rupiah, konsumsi dan
indikator lainnya sehingga mencapai pertumbuhan sebesar
5,17%,tertinggidalam5(lima)tahunterakhir.
bUsiness OUTLOOkmanagement considers that the business prospects of the
Company in 2018 are still well maintained based on the
global, national economic outlook and the construction
servicessectorpredictedtoimprovein2019.
BasedonworldBankestimation,globaleconomicgrowthin
2019ispredictedtoslowdownto2.9%comparedtothatof
2018at3.0%.Theslowdown inglobaleconomicgrowth in
2019 was mainly due to the increasingly stringent conditions
ofglobalfinancing,increasingtradetensions,andpressureon
financialmarketsinseveraldevelopingcountries.
Economic growth in developed countries is expected to
slowto2% in2019.Thedecline ingrowth isbasedon the
policies of central banks in a group of developed countries
which continue to attract accommodative monetary policy on
anationalscale.
Meanwhile, economic growth in developing countries in
2019isestimatedtobeabletoreach4.2%.In2019,several
developingcountriesareexpected tobeaffectedbyglobal
monetary tightening, such as the continued rise in US
benchmark interest rates which has the potential to increase
borrowingcosts.Moreover,thecontinuedstrengtheningofthe
us dollar will cause an economic contraction in developing
countriesinthecomingyear.
Although the projections of global economic growth are
fairly bleak in 2019, the Government of Indonesia believes
thatnationaleconomicgrowthwillbeabletoreach5.3%as
statedinthe2019StateBudget(APBn).Thespiritofoptimism
is based on a comparison of indicators macroeconomics in
2018 which increased in terms of growth, inflation, rupiah
exchange rate, consumption and other indicators so as to
achievegrowthof5.17%,thehighestinthelast5(five)years.
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk232 233
(Source:2019APBn,MinistryofFinance)
For2019,Staterevenuesareestimated to reachrp2,142.5
trillion,mostofwhichcomesfromTaxrevenuesofrp1,781.0
trillion.Meanwhile,StateExpendituresin2019areprojected
toreachrp2,439.7trillion,whiletheinflationrateisexpected
tobewellmaintainedatthelevelof3.5%asintheprevious
yearandtheexchangerateoftherupiahagainsttheUSdollar
isexpectedtobestableatthelevelofrp15,000perUSdollar.
bank indonesia predicts that national economic growth
in 2019 will be sustained by a component of growth in
consumptionandinvestment,eachofwhichisestimatedto
growby5.5%and6.7%.
based on the increasingly brighter national economic
conditions, the Company believes that the future business
prospects are still quite good because it is still in accordance
with the government program in accelerating infrastructure
asumsi Dasar ekonomi Makro aPbn 2019 / BasicAssumptionofMacroEconomyin2019APBN
indikator ekonomi / economic indicator aPbn 2019
pertumbuhan ekonomi (%) / economic growth (%) 5,3
Inflasi(%yoy)/Inflation(%yoy) 3,5
nilai tukar (Rp/usD) / Exchangerate(rp/USD) 15.000
suku bunga spn (%) / spn interest Rate (%) 5,3
Harga minyak (usD/barrel) / oil price (usD/barrel) 70
lifting minyak (ribu barrel/hari) / oil lifting (thousand barrel/day) 775
lifting gas / gas lifting 1.250
Cost Revovery (miliar usD) / Cost Recovery (billion usD) 10,22
(Sumber:APBn2019,KementerianKeuangan)
Untuk tahun 2019, Pendapatan negara diestimasikan akan
mampu mencapai rp2.142,5 triliun yang sebagian besar
berasal dari Penerimaan Pajak sebesar rp1.781,0 triliun.
Sedangkan Belanja negara tahun 2019 diproyeksikan
akanmencapai rp2.439,7 triliun. Sedangkan tingkat inflasi
diperkirakanakanterjagadenganbaikdi level3,5%seperti
tahun sebelumnya dan nilai tukar rupiah terhadap dolar
AmerikaSerikatdiharapkanakanstabildilevelrp15.000per
dolarAmerikaSerikat.
bank indonesia memprediksikan bahwa pertumbuhan
ekonomi nasional di tahun 2019 akan ditopang oleh
komponen pertumbuhan konsumsi dan investasi yang
masing-masing diestimasikan dapat tumbuh sebesar 5,5%
dan6,7%.
berdasarkan pada kondisi perekonomian nasional yang
semakincerah,Perseroanmeyakinibahwaprospekusahake
depan masih cukup baik karena masih sesuai dengan program
pemerintah dalam percepatan pembangunan infrastruktur
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk234 235
di indonesia yang mendorong peningkatan usaha industri
konstruksi.
(Sumber:APBn2019,KementerianKeuangan)
Komitmen pemerintah dalam mempertahankan laju
pertumbuhan infrastruktur nasional dapat dilihat dari
Anggaran Pendapatan dan Belanja negara (APBn) tahun
2019 bagi infrastruktur yang diputuskan sebesar rp415,0
triliun, lebih tinggi 1,04% bila dibandingkan tahun 2018
sebesarrp410,7triliun.
nilai tersebutsetaradengan17,0%dari totalbelanjaAPBn
2019 sebesar rp2.439,7 triliun. rencana belanja tersebut
akandialokasikanpadaKementerianPUPrsebesarrp108,2
triliun,KementerianPerhubungansebesarrp38,1triliun,DAK
sebesar rp33,5 triliun dan Investasi Pemerintah (PMn dan
LMAn)sebesarrp39,8triliun.
Dari keseluruhan rencana Belanja negara untuk proyek
infrastruktur tahun 2019 tersebut, pemerintah memiliki
beberapa sasaran target, diantaranya: pembangunan
rekonstruksiataupelebaranjalansepanjang2.007kilometer,
pembangunan dan rehabilitasi jembatan sepanjang 27.067
meter,pembangunan4unitbandarabaru,pembangunanatau
development in indonesia which is driving an increase in the
constructionindustrybusiness.
(Source:2019APBn,MinistryofFinance)
the government’s commitment in maintaining national
infrastructure growth can be seen from the 2019 state
budget (Apbn) for infrastructure which was decided to be
rp415.0 trillion, higher than 1.04% compared to 2018 at
rp410.7trillion.
This value is equivalent to 17.0% of the total 2019 state
budget expenditure of rp2,439.7 trillion. The planned
expenditurewillbeallocatedtotheMinistryofPublicworks
and Housing of rp108.2 trillion, Ministry of Transportation
of rp38.1 trillion, DAK of rp33.5 trillion and Government
Investment(PMnandLMAn)ofrp39.8trillion.
OfthetotalStateExpenditureplansforinfrastructureprojects
in2019, thegovernmenthasseveral targets,amongothers:
construction of 2,007 kilometers of road reconstruction or
widening, construction and rehabilitation of 27,067 meters
ofbridges,constructionof4newairportunits, construction
orcompletionofrailways(Km’sp)415.2,irrigationnetworks
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk234 235
penyelesaian rel KA (Km’sp) 415,2, jaringan irigasi sebesar
162ribuhektardan48unitbendungan.
Manajemenyakinbahwapeluangbisniskonstruksinasional
masih terbuka lebar dengan masifnya pembangunan
infrastruktur.walaupunprospekusahadiindustrikonstruksi
masihcerah,namunPerseroanakantetapgiatmengedepankan
keamanan,keselamatan,kesehatandankeberlanjutansebagai
bentuktanggungjawabprofesionaldansosial.
PeRbanDingan anTaRa PROyeksi Dan ReaLisasi TaHUn 2018Padasetiapawal tahunbuku,Perseroanmenetapkantarget
yang hendak dicapai pada tahun buku, khususnya untuk
kinerja operasional dan finansial utama. namun demikian,
dalam perjalannya Perseroan melakukan review terhadap
target yang ditetapkan sesuai dengan perkembangan kondisi
internaldaneksternalPerseroan.
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / DescriptionTarget 2018 / target in 2018
Realisasi 2018 / Realization in 2018
Pencapaian(%)/Achievement (%)
nilai kontrak baru / ValueofnewContract 56.632.248 27.216.236 56,16%
pendapatan usaha / Revenues 53.762.517 48.788.951 90,75%
laba bruto / GrossProfit 9.646.304 8.862.619 91,88%
LabaTahunBerjalan/Profitfortheyear 4.477.171 4.619.568 103,18%
Aset / Assets 113.145.730 124.391.582 109,94%
liabilitas / liabilities 86.202.646 95.504.463 110,79%
ekuitas / equity 26.943.084 28.887.119 107,22%
totaling162thousandhectaresand48unitsofdams.
management believes that the national construction business
opportunity is still wide open with massive infrastructure
development. Although the business prospects in the
constructionindustryarestillbright,theCompanywillcontinue
toactivelypromotesecurity,safety,healthandsustainability
asaformofprofessionalandsocialresponsibility.
COMPaRisOn beTWeen PROJeCTiOn anD ReaLizaTiOn in 2018At the beginning of each financial year, the Company sets
targets to be achieved in the fiscal year, especially for key
operationalandfinancialperformance.However,initsjourney
the Company reviews the targets set in accordance with
the development of the Company’s internal and external
conditions.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk236 237
Secara keseluruham, pada tahun buku 2018 Perseroan
berhasilmencapai target yang telah ditetapkan.Khususnya
padaLaporanPosisiKeuangan,dimanaseluruhkomponennya
berhasilmelebihitargetyangtelahditetapkan.
Di tahun 2018, Perseroan juga berhasil merealisasikan
Laba Tahun Berjalan yang mencapai 103,18% dari target
yang telah ditetapkan. Hal tersebut merupakan hasil dari
kenaikan Pendapatan Usaha sebesar 7,91% dibandingkan
tahunsebelumnyadandisertaiadanyapeningkatanefisiensi
dalam pengelolaan beban operasional sehingga komponen
tersebutmampuditurunkansebesar69,50%ditahun2018.
namun,realisasinilaiKontrakBarutahun2018hanyamampu
mencapai48,06%daritargetyangdisebabkankarenabanyak
paketyangperolehannyabergeserditahun2019.
PROyeksi TaHUn 2019Perseroan telah menyusun rencana Kerja dan Anggaran
perusahaan (RkAp) tahun 2019 sebagai acuan pokok
Perseroandalammenjalankanaktivitasusahanya.Pencapaian
targetfinansialuntuk tahun2019 tersebutdidasarkanoleh
berbagai asumsi kondisi ekonomi yang dapat mempengaruhi
aktivitas perseroan diambil dari Anggaran pendapatan dan
Belanjanegara(APBn)2019,antaralain:
Uraian / Description aPbn 2018 aPbn 2019
pertumbuhan ekonomi (%) / economic growth (%) 5,4 5,3
Inflasi(%)/Inflation(%) 3,5 3,5
suku bunga spn 3 bulan (%) / 3 month spn interest Rate (%) 5,2 5,3
nilai tukar (Rp/us$) / Exchangerate(rp/US$) 13.400 15.000
Harga minyak (us$/barel) / oil price (us$/barrel) 48 70
lifting minyak (ribu barel/hari) / oil lifting (thousand barrel/day) 800 775
Tahun 2019, merupakan tahun kelima dari rencana
pembangunan Jangka menengah nasional (RpJmn) 2015-
2019 yang merupakan kesinambungan upaya pembangunan
yang terencana dan sistematis dan dilaksanakan masing-
masingmaupunsecarakeseluruhankomponenbangsa.Oleh
karena itu pemanfaatan berbagai sumber daya yang tersedia
harusdigunakansecaraoptimal,efisien,efektifdanakuntabel
dengan tujuan akhir untuk meningkatkan kualitas hidup
manusiadanmasyarakatsecarakeberlanjutan,dengantema:
Apbn untuk mendorong investasi dan daya saing melalui
pembangunan(investasi)sumberdayamanusia(SDM).
Adapun tantangan perekonomian yang diperkirakan akan
dihadapidalamtahun2019meliputi:
• ketidakstabilan perekonomian dunia yang disebabkan
olehfaktorgeopolitikal;
Overall, in the 2018 fiscal year, the Company successfully
achievedthesettargets,especiallyintheFinancialPosition
report, where all the components have succeeded in
exceedingthesettargets.
In2018,theCompanyalsosucceededinrealizingprofitforthe
yearwhichreached103.18%ofthesettarget.Thiswasthe
resultofanincreaseinrevenuesof7.91%comparedtothe
previousyearandaccompaniedbyanincreaseinefficiencyin
managingOperationalExpensessothatthecomponentwas
abletobereducedby69.50%in2018.
However,therealizationofthenewContractValuein2018
wasonlyabletoreach48.06%ofthetargetcausedbyseveral
packagesofwhichtheacquisitionshiftedto2019.
PROJeCTiOn fOR 2019the Company has prepared Company Work plan and budget
(RkAp) for 2019 as the core reference in running its business
activities. Financial target for 2019 is based on various
assumptions of internal and external condition that may
affecttheCompany’sactivities.
The year 2019 is the fifth year of the 2015-2019national
medium-term Development plan (RpJmn) which is a
continuation of planned and systematic development efforts
and carried out by each and all components of the nation.
Therefore, the use of various available resources must be
used optimally, efficiently, effectively and accountably with
the ultimate goal to improve the quality of life for humans
andsociety inasustainablemanner,with the theme:APBn
to encourage investment and competitiveness through
development(investment)ofhumanresources(Hr).
The economic challenges that are expected to be faced in
2019include:
• The instability of the world economy caused by
geopoliticalfactors;
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk236 237
• Kebijakan proteksionisme dan perpajakan Amerika
Serikat;
• Keberlanjutan normalisasi kebijakanmoneter di negara
maju yang berpotensimenimbulkan dinamika likuiditas
padasektorkeuanganglobal;
• perang dagang antara tiongkok dan Amerika serikat yang
berdampak pada perekonomian global termasuk terhadap
nilaitukarrupiah;
• Akselerasi investasi dan perbaikan daya saing agar dapat
memperkuat pertumbuhan ekonomi untuk menghindari
middleincometrap;
• risikopasarkeuangandidalamnegeri;
• Ketidakseimbanganneracapembayaran;
• KenaikansukubungaBankSentralAmerikaSerikat.
Berdasarkan asumsi-asumsi yang telah dijabarkan diatas,
berikut adalah targetfinansialPerseroanuntuk tahunbuku
2019:
(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)
Uraian / DescriptionRealisasi Tahun 2018 /
Realization in 2018Target 2019 /
target for 2019Peningkatan(%)/
increase (%)
nilai kontrak baru / ValueofnewContract 27.216.236 56.588.098 77,92%
pendapatan usaha / Revenues 48.788.951 52.680.075 7,98%
laba bruto / GrossProfit 8.862.619 9.492.491 7,11%
LabaTahunBerjalan/Profitfortheyear 4.619.568 4.502.037 -2,54%
Aset / Assets 124.391.582 128.134.107 3,01%
liabilitas / liabilities 95.504.463 93.912.709 -1,67%
ekuitas / equity 28.887.119 34.221.399 18,47%
Manajemen telah mempersiapkan beberapa strategi
pemasaranmenyangkuthubungankerja,keuangan,organisasi,
pengalaman, administrasi dan penawaran kompetitif untuk
dapat mencapai target RkAp 2019 mendatang sebagai
berikut.
1. Memperluas Intelejen Market untuk mendapatkan info
pasaryangakurat.
2. Melakukan sinergi baik dengan BUMn maupun Swasta
denganpolaKerjasamayangsalingmenguntungkan.
3. Melakukan Kerjasama atas pemanfaatan Aset Tol yang
dimiliki.
4. MengoptimalkanperolehanPasarLuarnegeri.
5. Meningkatkan kemampuan Sumber Daya untuk dapat
memberikankualitaspekerjaanyangoptimal.
6. Building Information Modelling (BIM) sejak penawaran
sampaidenganpenyelesaianpelaksanaan.
• ProtectionismandtaxationpoliciesoftheUnitedStates;
• Continuously normalizingmonetary policy in developed
countries which has the potential to lead to liquidity
dynamicsintheglobalfinancialsector;
• AtradewarbetweenChinaandtheUnitedStatesthathas
an impact on the global economy including the rupiah
exchangerate;
• Investment acceleration and competitiveness
improvement so as to strengthen economic growth to
avoidthemiddleincometrap;
• Domesticfinancialmarketrisks;
• Balanceofpaymentsimbalances;
• IncreaseininterestrateoftheCentralBankoftheUnited
States.
Basedontheassumptionsoutlinedabove,thefollowingare
theCompany’sfinancialtargetsfor2019fiscalyear:
management has prepared several marketing strategies
regarding work relationship, financial, organizational,
experience, administration and competitive offerings to
achievethenext2019rKAPtargetasfollows.
1. ExpandingMarket Intelligent toobtainaccuratemarket
information.
2. SynergizingwithSOEsandPrivateSectorwithmutually
beneficialcooperation.
3. Conductingcooperationonutilizationoftollassetsofthe
Company
4. OptimizingInternationalMarketacquisition
5. EnhancingcapabilitiesofHumanresourcestobeableto
provideoptimalworkquality.
6. BuildingInformationModelling(BIM)sinceofferinguntil
completion.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk238 239
kebiJakan DiViDenSebagaibadanusahayangbertujuanuntukmenciptakannilai
bagiseluruhpemegangsaham,Perseroanmemilikikebijakan
untuk memberikan hak seluruh pemegang saham dalam
bentuk tunai sekurang-kurangnya sekali dalam setahun.
tanpa mengurangi hak dari Rapat umum pemegang saham
(rUPS), pengambilankeputusanbesarandividen senantiasa
mempertimbangkan beberapa aspek, yaitu besaran laba
bersih Perseroan, kondisi keuangan Perseroan, serta
kebutuhanmodaldalamrangkapengembanganusaha.
berdasarkan Risalah umum pemegang saham tahunan
(rUPST)tanggal6April2018,pemegangsahammenyetujui
untuk membentuk cadangan umum atas penggunaan laba
Perseroan tahun 2017 sebesar rp662.556.721.412 dan
pembagiandividentunaisebesarrp776.342.383.468.
berdasarkan Risalah Rapat umum pemegang saham tahunan
(rUPST)tanggal17Maret2017,pemegangsahammenyetujui
untuk membentuk cadangan umum atas penggunaan laba
Perseroan tahun 2016 sebesar rp342.652.123.345 dan
pembagiandividentunaisebesarrp513.978.185.018.
Uraian / DescriptionTahun buku / fiscal year
2017 2016
Jumlah Dividen kas / total Cash Dividend 776.342.383.468 513.978.185.018
Dividen kas per lembar saham / Cash per share Dividend
Dividend payout Ratio 18,48% 28,35%
tanggal pengumuman / Announcement Date 6 April 2018 / April6,201817 maret 2017 / March17,2018
tanggal pembayaran / payment Date
PROgRaM kePeMiLikan saHaM OLeH kaRyaWan Dan ManaJeMen yang DiLaksanakan PeRUsaHaan (MesOP)perseroan menyediakan program opsi saham untuk karyawan
yangberhakdananggotamanajemen(MESOP).Programini
terdiri dari program opsi saham bahwa setelah diselesaikan
melalui penerbitan saham (pengaturan pembayaran saham
yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas) dicatat
sebagaitransaksiekuitas.Pembayaranberbasissahamyang
diselesaikan dengan instrumen ekuitas kepada anggota
manajemen dan layanan sejenis lainnya diukur pada nilai
wajarinstrumenekuitaspadatanggalpemberianopsi.
nilai wajar yang ditentukan pada tanggal pemberian opsi
pembayaran saham yang diselesaikan dengan instrumen
ekuitas dicatat sebagai beban dengan metode garis lurus
sepanjang periode vesting, berdasarkan estimasi instrumen
ekuitas Perusahaan yang akhirnya akan diberikan, dengan
peningkatanyangsesuaipadaekuitas.
DiViDenD POLiCyAs a business entity that aims to create value for all
shareholders,theCompanyhasapolicytogranttherightofall
shareholdersincashatleastonceayear.withoutprejudiceto
therightsoftheGeneralMeetingofShareholders,thedecision
ofthedividendalwaysconsidersseveralaspects,namelythe
Company’snetprofit,thefinancialconditionoftheCompany,
andthecapitalrequirementforbusinessdevelopment.
based on the Annual general meeting of shareholders (gms)
datedApril 6, 2018, shareholders agreed to forma general
reservefortheuseoftheCompany’sprofitsin2017amounting
to rp662,556,721,412 and cash dividend distribution of
rp776,342,383,468.
based on the minutes of the Annual general meeting of
Shareholders (GMS)datedMarch17,2017, theshareholders
agreed to form a general reserve for the use of the Company’s
profit in 2016 amounting to rp342,652,123,345 and cash
dividenddistributionofrp513,978,185,018.
ManageMenT anD eMPLOyee sTOCk OPTiOn PROgRaM (MesOP)
the Company provides stock option program for entitled
employeesandmanagement(MESOP).Thisprogramconsists
of stock option program that after it was resolved through
share issuance (share payment regulation resolved with
equity instrument) is recordedas equity transaction. Share-
based payment that is resolved with equity instrument to
members of management and other similar services are
measured on fair value of equity instrument on the date of
optionprovision.
fair value that was determined on the date of share payment
option provision that was resolved with equity instrument is
recordedasexpensewithstraightlinemethodduringvesting
period, based on estimation of equity instrument that is
eventuallygiven,withincreaseinaccordancewithequity.
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk238 239
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perseroan mengubah
estimasidarijumlahinstrumenekuitasyangdiharapkanakan
diberikan. Dampak dari perubahan atas estimasi awal, jika
ada, diakui dalam laporan laba rugi komprehensif sebagai
biaya kumulatif yang mencerminkan perubahan estimasi,
dengan penyesuaian berdasarkan cadangan imbalan kerja
yangdiselesaikandenganinstrumenekuitas.
Berdasarkan surat Menteri BUMn no. S-576/MBU/2012
tanggal23Oktober2012mengenaipersetujuanPenawaran
umum perdana saham (Initial Public Offering/IPO),menyetujui
ipo maksimum 30% dari modal ditempatkan dan disetor
penuh setelah IPO, termasuk program MESOP dari modal
ditempatkandandisetorpenuhsetelahIPO.
Pernyataan persetujuan Menteri BUMn tersebut telah
diaktakan melalui akta notaris no. 57 tanggal 24 Oktober
2012,notarisFathiahHelmiSH,notarisdiJakartadantelah
didaftarkan untuk memperoleh pengesahan kepada menteri
Hukum dan Hak Asasi Republik indonesia dengan surat
PenerimaanPemberitahuanno.AHU-54929.AH.01.02 tahun
2012,tanggal24Oktober2012.
Berdasarkan keputusan Direksi Perusahaan no. 023/SK/
wK/2012danno.08/SK/wK/PEn/2013,Direksimemutuskan
tentangprogramMESOPmanajemendanpegawaiPerseroan
yangberhakuntukmengikutiprogramMESOPterdiridari:
a. komisaris perusahaan (tidak termasuk komisaris
independen)
b. Direksi perusahaan
c. pegawai tetap (pt)
d. PegawaiTetapUnitKerja/UnitBisnis(PTU)
e. pegawai tidak tetap
pelaksanaan program mesop akan dilakukan dengan
menerbitkan hak opsi dalam 2 (dua) tahap dengan rincian
sebagaiberikut:
MESOPTahapIJumlah saham yang akan diterbitkan pada tahap i sebesar 60%
(enampuluhpersen) dari jumlahhakopsi yangditerbitkan
dalamprogramMESOPatausebesar173.380.000sahamseri
B. Harga eksekusi sebesar rp438, dengan periode eksekusi
setiap bulan mei dan nopember dengan umur opsi selama 5
tahun,dihitungdaritanggalpendistribusian21Januari2013
sampai dengan 20 Januari 2018. Opsi saham mempunyai
masa tunggu (vesting period) selama satu tahun sejak 21
Januari2013yangberakhirpadatanggal20Januari2014.
At the end of reporting period, the Company changes the
estimation of total equity instrument that is expected to
be given. Impact of the change in initial estimation, if any,
is recognized in comprehensive statements of profit or
loss as cumulative cost that reflects estimation change,
withadjustmentbasedonemployeebenefit reserve that is
resolvedwithequityinstrument.
Letter ofTheMinister of State-Owned Enterprises (SOE) no.S-
576/MBU/2012datedOctober23,2012concerningApprovalof
initial public offering (ipo) approved the initial public offering of
30%oftheissuedandfullypaidupcapitalaftertheIPO,including
the stock option plan program for management and employees
(MESOP)ofissuedandfullypaid-upcapitalaftertheIPO.
the minister of soes Approval was notarized under notary
Deedno. 57datedOctober 24, 2012, before FathiahHelmi
SH, notary in Jakarta and was registered as approval by
the minister of Justice and Human Rights of the Republic
of Indonesia through receipt of notification Letter
no.AHU-54929.AH.01.02onOctober24,2012.
pursuant to the pt Waskita karya tbk board of Directors Decree
no.023/SK/wK/2012andno.08/SK/wK/PEn/2013,theBoardof
Directors approved the share option program for management
and employee stock plan (mesop) for management and
CompanyEmployees.Management andEmployeesentitled to
participateinMESOPprogramconsistsof:
a. Commissioners of theCompany (excluding Independent
Commissioner)
b. DirectorsoftheCompany
c. PermanentEmployees(PT)
d. PermanentEmployeesofworkUnits/BusinessUnits(PTU)
e. non-permanentemployees
the implementation of the mesop program was conducted
by issuing option rights in 2 (two) stages with the following
details:
MesOP Phase iTotalissuedsharesinphaseIamountedto60%(sixtypercent)
of the total option rights issued in theMESOPprogram,or
173,380,000SeriesBshares.TheexecutionpricewasIDr438,
with an execution period everyMay and november over 5
years,startingfromthedateofdistributionJanuary21,2013
to January20,2018.Shareoptionshaveavestingperiodof
oneyearfromJanuary21,2013endingonJanuary20,2014.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk240 241
nilai wajar dari MESOP diestimasi dengan menggunakan
model penentuan harga opsi Binominal Lattice,sesuaidengan
laporan penilaian KJPP yanuar BEy dan rekan, tanggal 30
April2013,denganasumsi-asumsisebagaiberikut:
Uraian / DescriptionMESOP1TahapI/mesop 1 phase i
MESOP1TahapII/mesop 1 phase ii
suku bunga bebas Risiko / Risk-free interest Rate 4,71% 6,80%
ekspektasi periode opsi (tahun) / OptionPeriodExpectation(year) 5 5
ekspektasi faktor ketidakstabilan Harga saham / StockPriceInstabilityFactorExpectation
50,99% 46,00%
ekspektasi Dividen yang Dihasilkan / GeneratedDividendExpectation 3,48% 1,20%
Sesuai dengan surat Perusahaan no. 177/wK/DIr/2013
tanggal 22 Pebruari 2013 kepada BEI, Perusahaan
menyampaikan rencana pelaksanaan program mesop
PerusahaanuntukOpsiTahapIsejumlah173.380.000saham
seriBdenganumur5(lima)tahunsejaktanggalpenerbitan
dan terkena vesting period yakni 1 (satu) tahun terhitung
sejaktanggalpenerbitannya.HargapelaksanaanuntukTahap
i sebesar Rp438 (empat ratus tiga puluh delapan) per saham
mengacu pada harga rata-rata perdagangan saham perseroan
di bei pada penutupan perdagangan tanggal 17 Januari 2013
sampaidengantanggal21Pebruari2013.
Berdasarkan surat no. S-0470/BEI.PPJ/02-2013 tanggal 26
Pebruari2013,BEImenyetujuipencatatansahamdiBEIyang
berasal dari programMESOP sejumlah 173.380.000 saham
seriB.
MESOPTahapIIJumlah saham yang diterbitkan tahap ii sebesar 40% (empat
puluh persen) dari jumlah hak opsi yang diterbitkan dalam
program MESOP atau sebanyak 115.587.000 lembar saham
SeriB.Hargaeksekusisebesarrp396,denganperiodeeksekusi
setiap bulan maret dan nopember dengan umur opsi selama 5
tahun,dihitungdari tanggalpendistribusian21 Januari2014
sampaidengan20Januari2019.Opsisahammempunyaimasa
tunggu (vesting period) selama satu tahun sejak 21 Januari
2014yangberakhirpadatanggal20Januari2015.
nilai wajar dari MESOP diestimasi dengan menggunakan
model penentuan harga opsi Binominal Lattice, sesuai dengan
laporanpenilaianKJPPyanuarBEydanrekan,tanggal1Juli
2014.
the mesop fair value has been estimated using the binominal
Lattice option pricing model, in accordance with the KJPP
yanuar BEy and rekan assessment report, dated April 30,
2013,withthefollowingassumptions:
InaccordancewiththeCompanyletterno.177/wK/DIr/2013
datedFebruary22,2013totheIndonesiaStockExchange,the
Company submited the pt Waskita karya tbk mesop plan for
Option Phase I for 173,380,000 series B shares for 5 (five)
years from the date of issuance with 1 (one) year vesting
fromthedateofissuance.TheexecutionpriceforPhaseIwas
iDR438 (four hundred thirty eight) per share based on the
average price of Wskt shares trading on the iDX at the close
oftradingonJanuary17,2013uptoFebruary21,2013.
Pursuanttoletterno.S-0470/BEI.PPJ/02-2013datedFebruary
26,2013,theIndonesiaStockExchangeapprovedthelisting
of shares on the Indonesia Stock Exchange for the Share
option program to management and employees (mesop) for
173,380,000seriesBshares.
MesOP Phase iithe number of shares issued in phase ii amounted to 40%
(forty percent) of the total option rights issued in the mesop
program, or 115,587,000 Series B shares The execution
pricewas IDr396,with execution periods everyMarch and
november over 5years , calculated from the issuancedate
ofJanuary21,2014toJanuary20,2019.Shareoptionshave
aone-yearvestingperiod fromJanuary21,2014to January
20,2015.
the fair value of mesop was estimated using the binominal
Lattice option pricing model, in accordance with the KJPP
yanuar BEy and Partners assessment report, dated July 1,
2014.
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk240 241
Berdasarkan surat no. S.00091/BEI.PPJ/01-2014 tanggal 8
Januari2014,BEImenyetujuipencatatansahamdiBEIyang
berasal dari programMESOP sejumlah 115.587.000 lembar
sahamseriB.
Periode eksekusi / ExecutionPeriod MesOP ii
windowExerciseMei2018 -
windowExercisenovember2018 48.400
Total eksekusi Tahun 2018 / TotalExecutionin2018 48.400
mutasi opsi saham pada tanggal 31 Desember 2018 sebagai
berikut:
Uraian / Description
MESOPTahapII/mesop phase ii
JumlahOpsi(Lembar)/total options
(shares)
HargaPelaksanaan(Rp)Harga
ExecutionPrice(Rp)
Jumlah saham Diterbitkan / total shares issued 115.587.000 396
JumlahSahamDieksekusipadaTahunBerjalan/TotalSharesExecutedinCurrentyear 48.400 396
Jumlah eksekusi / numberofExecutions 115.375.800 396
sisa opsi / Remaining options 211.200 396
ReaLisasi PenggUnaan Dana HasiL PenaWaRan UMUMPada tanggal 10 Desember 2012, Perseroan memperoleh
pernyataan efektif dari ketua badan pengawas pasar modal
dan lembaga keuangan (bapepam-lk) berdasarkan surat
keputusanno.S-14012/BL/2012.
Pada tanggal 17 Desember 2012 berdasarkan surat no.
S-08414/BEI.PPJ/12-2012 PT Bursa Efek Indonesia (BEI)
menyetujui penawaran efek Perusahaan di BEI kepada
masyarakat atas 3.082.315.000 saham biasa dengan nilai
nominal Rp 100 per saham dan harga penawaran Rp 380 per
saham.
Dari jumlah saham yang ditawarkan dalam penawaran
umum kepada masyarakat sebesar 6,25% atau sebanyak
192.644.000sahambiasaatasnamabarudijatahkankepada
karyawan perusahaan melalui program penjatahan saham
untukpegawaiPerusahaan(EmployeeStockAllocation/ESA).
Pursuanttoletterno.S.00091/BEI.PPJ/01-2014datedJanuary
8,2014TheIndonesiaStockExchangeapprovedthelistingof
sharesontheIndonesiaStockExchangefortheShareOption
program for management & employee stock plan (mesop)
foratotalof115,587,000seriesBshares.
StockoptionmutationonDecember31,2018isasfollows:
ReaLizaTiOn Of THe Use Of PROCeeDs fROM PUbLiC OffeRingOnDecember10,2012,theCompanyobtainedthenoticeof
effectivitynotificationfromtheChairmanoftheCapitalMarket
and financial institution supervisory Agency (bapepam-lk)
throughitsdecreeno.S-14012/BL/2012.
OnDecember17,2012,accordingtotheletterno.S-08414/
BEI.PPJ/12-2012,IndonesianStockExchange(IDX)agreedto
thepublicofferingoftheCompanyonIDXfor3,082,315,000
of common stock with the par value Rp100 per share and the
offeringpricerp380pershare.
from the number of shares offered in the public offering of
6.25%or192,644,000ofnewordinarysharesisallocatedto
the employees through the allocation shares program of the
Company(EmployeeStockAllocation/ESA).
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk242 243
Pada tanggal 19Desember 2012, seluruh sahamPerseroan
sebanyak9.632.236.000sahamtelahtercatatpadaBEI.Pada
tanggal 10 Juni 2015, Perusahaanmemperoleh pernyataan
efektif dari Dewan komisioner otoritas Jasa keuangan (oJk)
atas pernyataan pendaftaran dalam rangka penawaran
UmumTerbatas I (PUT I) berdasarkan surat keputusan no.
S-238/D.04/2015.
Padatanggal7Juli2015,seluruhsahamPerusahaanmelalui
PUTIsebanyak3.653.498.200sahamtelahtercatatpadaBEI,
sehinggajumlahkeseluruhansahamPerseroansetelahPUTI
menjadisebesar13.567.473.560saham.
Padatahunbuku2018,Manajementidakmembuatperubahan
ataspenggunaandanahasilpenawaranumum.Olehkarena
itu,tidakadainformasimengenaitanggalpersetujuanrUPS/
rUPOatasperubahanpenggunaandana.
infORMasi MaTeRiaL Mengenai inVesTasi, eksPansi, DiVesTasi, PenggabUngan/PeLebURan UsaHa, akUisisi Dan ResTRUkTURisasi UTang/MODaLInvestasipada tahun 2018 perseroan melakukan investasi sebagai
berikut:
no anak Perusahaan / subsidiaryKepemilikanawal / initial ownership
Jumlah setoran Modal / total paid-up Capital
KepemilikanAkhir/final ownership
1 pt Waskita karya energi 99,99% 20.574.000.000 99,99%
2 pt Waskita karya Realty 99,99% 244.404.000.000 99,99%
3 pt Waskita toll Road 77,11% 4.992.503.818.456 79,88%
4 pt prima multi terminal 20,00% 30.000.000.000 20,00%
sementara ditahun 2018 perseroan tidak melakukan kegiatan
Ekspansi,Divestasi,Penggabungan/PeleburanUsaha,Akuisisi
dan Restrukturisasi utang/modal.
OnDecember19,2012,atotalof9,632,236,000sharesofthe
CompanywerelistedontheIDX.OnthedateJune10,2015,
TheCompanyobtainedeffectivenotificationfromTheBoard
of Commissioners of the financial services Authority (oJk) of
the Registration statement in the limited public offering i
(LPOI)throughitsdecreeno.S-238/D.04/2015.
On July 7, 2015, all the Company’s shares through the LPO
Itotaling3,653,498,200shareshavebeenlisted intheIDX,
bringing the number of shares of the Company after the lpo
Itotaling13,567,473,560shares.
On 2018 fiscal year, Management did not change the use
of proceeds from public offering, therefore there is no
informationondateofapprovalofGMSonsuchchange.
MaTeRiaL infORMaTiOn On inVesTMenT, eXPansiOn, DiVesTMenT, MeRgeR/COnsOLiDaTiOn, aCQUisiTiOn, anD CaPiTaL/DebT ResTRUCTURing
InvestmentInvestmentoftheCompanyin2018isasfollows:
TherewerenoExpansion,Divestment,BusinessConsolidation/
Merger,Acquisition,andCapital/Debtrestructuringin2018.
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk242 243
infORMasi MaTeRiaL Mengenai TRansaksi afiLiasi Dan MenganDUng benTURan kePenTinganSepanjangtahun2018,Perseroantelahmelakukantransaksi
dengan pihak-pihak berelasi sebagaimana didefinisikan
dalam PSAK no. 7 mengenai “Pengungkapan Pihak-pihak
Berelasi.” Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang
terkaitdenganentitaspelapor:
(1) orang atau anggota keluarga terdekatnya dikatakan
memilikirelasidenganPerseroanjikaorangtersebut:
(i) memiliki pengendalian ataupun pengendalian
bersamaterhadapPerseroan,
(ii) memiliki pengaruh signifikan terhadap Perseroan,
atau
(iii) merupakanpersonilmanajemenkuncidariPerseroan
ataupunentitasinduk.
(2) sedangkan suatu entitas dikatakan memiliki relasi dengan
Perseroanjikamemenuhisalahsatudarihalberikutini:
(i) entitas tersebut dan perseroan adalah anggota dari
kelompokusahayangsama,merupakanentitasasosiasi
atau ventura bersama dari perseroan (atau entitas
asosiasi atau ventura bersama tersebut merupakan
anggota suatu kelompok usaha di mana perseroan
adalahanggotadarikelompokusahatersebut),
(ii) entitas tersebut dan perseroan adalah ventura
bersamadaripihakketigayangsama,
(iii) satu entitas yang merupakan ventura bersama dari
perseroan dan entitas lain yang merupakan entitas
asosiasidariPerseroan,
(iv) merupakansuatuprogramimbalanpascakerjauntuk
imbalan kerja dari Perseroan atau entitas yang
terkait dengan Perseroan. Jika Perseroan adalah
penyelenggara program tersebut, maka entitas
sponsorjugaberelasidenganPerseroan,
(v) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama
olehorangyangdiidentifikasidalamangka(i)diatas,
(vi) orang yang diidentifikasi dalam angka (i) memiliki
pengaruh signifikan terhadap entitas atau personil
manajemen kunci dari entitas tersebut (atau entitas
indukdarientitas).
(vii) Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut,
menyediakanjasapersonilmanajemenkuncikepada
entitas pelapor atau kepada entitas induk dari entitas
pelapor.
MaTeRiaL infORMaTiOn On affiLiaTiOn TRansaCTiOn anD TRansaCTiOn COnTaining COnfLiCT Of inTeResTThroughout2018, theCompanyconducted transactionwith
related parties as defined in PSAK no.7 on “Disclosure of
relatedParties”.relatedparty ispersonoranentity that is
relatedtoreportingentity:
(1) A person or a close member of that person’s family is
relatedtotheCompanyifthatperson:
(i) hascontrolorjointcontrolovertheCompany,
(ii) hassignificantinfluenceovertheCompany,or
(iii) is a member of the key management personnel of the
Companyorofaparententity.
(2) An entity is related to the Company if any of the following
conditionsapplies:
(i) the entity and the Company are members of the same
group, an associate entity or joint venture of the
Company(orassociateentityorthejointventureofa
business group in which the Company is a member of
thebusinessgroup),
(ii) theentityandtheCompanyarejointventuresofthe
samethirdparty,
(iii)oneentityisajointventureoftheCompanyandother
entitywhichisanassociateoftheCompany,
(iv)a post-employment benefit plan for the benefit of
employees of either the Company or entity related to
theCompany.IftheCompanyinitselfsuchaplan,the
sponsoringemployersarealsorelatedtotheCompany,
(v) the entity is controlled or jointly controlled by a
personidentifiedinnumber(i),
(vi)a person identified in number (i) has significant
influence over the entity or member of the key
management personnel of the entity (or a parent of
theentity),
(vii) entity, or anymember of a group ofwhich it is a
part,provideskeymanagementpersonnelservicesto
the reporting entity or to the parent of the reporting
entity.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk244 245
entitas yang berelasi dengan pemerintah adalah entitas
yang dikendalikan, dikendalikan bersama, atau dipengaruhi
oleh pemerintah. Pemerintahmengacu kepada pemerintah,
instansi pemerintah dan badan yang serupa baik lokal,
nasionalmaupuninternasional.
entitas yang berelasi dengan pemerintah dapatberupa
entitasyangdikendalikanataudipengaruhisecarasignifikan
oleh kementerian keuangan atau pemerintah Daerah yang
merupakan Pemegang Saham entitas, atau entitas yang
dikendalikan oleh pemerintah Republik indonesia melalui
KementerianBUMnsebagaikuasapemegangsaham.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihakpihak
berelasi,baikdilakukandengankondisidanpersyaratanyang
samadenganpihakketigamaupuntidak,diungkapkanpada
laporankeuangankonsolidasian.
SifatHubunganBerelasia. Pemerintah republik Indonesia melalui Kementerian
KeuanganadalahpemegangsahamutamaPerusahaan.
b. Seluruh entitas yang dimiliki dan dikendalikan oleh
kementerian keuangan pemerintah Republik indonesia
serta entitas dimana kementerian keuangan pemerintah
republik Indonesiamemilikipengaruhsignifikan:Badan
UsahaMiliknegara(BUMn).
c. Pihak berelasi yang pemegang saham utamanya sama
denganPerseroan.
d. PihakberelasiyangmerupakanPerusahaanasosiasidari
entitasanak.
e. ManajemenkunciyangmeliputianggotadewanKomisaris
danDireksiPerseroan.
nama Pihak berelasi dan Jenis Transaksi dengan Pihak berelasi
Pihak berelasi / Related Parties JenisTransaksi/TypeofTransaction
pt bank negara indonesia (persero) tbk KasdanSetaraKas,UtangBankJangkaPendek,UtangBankJangkaPanjang,BankGaransi/LC/SKBDn/CashandCashEquivalents,Short-TermBankLoans,Long-TermBankLoans,GuaranteeBank/LC/SKBDn
pt bank Rakyat indonesia (persero) tbk KasdanSetaraKas,UtangBankJangkaPendek,UtangBankJangkaPanjang,BankGaransi/LC/SKBDn/CashandCashEquivalents,Short-TermBankLoans,Long-TermBankLoans,GuaranteeBank/LC/SKBDn
pt bank tabungan negara (persero) tbk KasdanSetaraKas,UtangBankJangkaPendek,UtangBankJangkaPanjang/CashandCashEquivalents,Short-TermBankLoans,Long-TermBankLoans
pt bank mandiri (persero) tbk KasdanSetaraKas,UtangBankJangkaPendek,UtangBankJangkaPanjang,BankGaransi/LC/SKBDn/CashandCashEquivalents,Short-TermBankLoans,Long-TermBankLoans,GuaranteeBank/LC/SKBDn
pt bank syariah mandiri KasdanSetaraKas,UtangBankJangkaPendek/CashandCashEquivalents,Short-TermBankLoans
pt bank bni syariah kas dan setara kas / Cash and Cash equivalents
IndonesiaEximbank KasdanSetaraKas,UtangBankJangkaPendek,BankGaransi/LC/SKBDn/CashandCashEquivalents,Short-TermBankLoans,GuaranteeBank/LC/SKBDn
pt bank bRi syariah KasdanSetaraKas,UtangBankJangkaPendek/CashandCashEquivalents,Short-TermBankLoans
pt trans Jawa paspro Jalan tol PiutangUsaha,Piutangretensi,TagihanBruto,Pendapatan/Tradereceivables,retentionreceivables,GrossInvoice,revenues
pt Jasamarga solo ngawi (Jsn) (d/h/ formerly pt solo ngawi Jaya)
PiutangUsaha,PiutangLain-lain,Piutangretensi,TagihanBruto,Pendapatan/Tradereceivables,Otherreceivables,retentionreceivables,GrossInvoice,revenues
A government-related entity is an entity that is controlled,
jointlycontrolledorsignificantinfluencebyagovernment.
Government refers to government, government agencies
andsimilarbodieswhetherlocal,nationalorinternational.
government related entity can be an entity which controlled
orsignificantlyinfluencedbytheMinistryofFinanceorLocal
government that representing as the shareholders of
the entity or an entity controlled by the government of
republicofIndonesia,representedbytheSOE’sMinistryasa
shareholder’srepresentative.
Significanttransactionswithrelatedparties,whetherornot
made at similar terms and conditions as those done with third
parties,aredisclosedintheconsolidatedfinancialstatements.
NatureofRelationa. TheGovernmentoftherepublicofIndonesiathroughthe
MinistryofFinanceistheCompany’smajorityshareholder.
b. All entities owned and controlled by the Ministry of
finance of the government of the Republic of indonesia
and entities where the ministry of finance of the Republic
of Indonesia has significant influence: State-Owned
Enterprises(BUMn).
c. relatedpartieswhosemajorityshareholdersarethesame
astheCompany.
d. related party which is an associate company of a
subsidiary.
e. Keymanagement includingtheBoardofCommissioners
andBoardofDirectorsmembers.
NameofRelatedPartyandTypeofTransactionwithRelatedParty
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk244 245
Pihak berelasi / Related Parties JenisTransaksi/TypeofTransaction
PTPejaganPemalangTolroad PiutangUsaha,PiutangLain-lain,Piutangretensi,TagihanBruto,Pendapatan/Tradereceivables,Otherreceivables,retentionreceivables,GrossInvoice,revenues
pt Hutama karya (persero)PiutangUsaha,PiutangDagang,PiutangLain-lain,Piutangretensi,TagihanBruto,Pendapatan,UangMukaKontrakJangkaPanjang/Accountreceivables,Tradereceivables,Otherreceivables,retentionreceivables,GrossInvoice,revenues,Long-TermContractAdvances
pt kertas leces (persero) piutang usaha / Account Receivables
PTDokdanPerkapalanKodjaBahari(Persero) piutang usaha / Account Receivables
pt istaka karya (persero) PiutangUsaha,PiutangLain-lain/Accountreceivables,Otherreceivables
pt perusahaan listrik negara (persero) PiutangUsaha,TagihanBruto,PiutangLain-lain,Piutangretensi,Pendapatan/Tradereceivables,GrossInvoice,Otherreceivables,retentionreceivables,revenues
pt Jasamarga ngawi kertosono kediri (Jnkk) (d/h/ formerly pt ngawi kertosono Jaya)
PiutangUsaha,Piutangretensi,TagihanBruto,Pendapatan/Tradereceivables,retentionreceivables,GrossInvoice,revenues
pt Jasamarga kualanamu tol piutang lain-lain / other Receivables
KSO/JOwaskita–GoripnandaGuna piutang Dagang / trade Receivables
KSO/JOwaskita–Acset PiutangDagang,PiutangVenturaBersama/Tradereceivables,JointVenturereceivables
KSO/JOwaskita–Adhi PiutangDagang,InvestasipadaVenturaBersama/Tradereceivables,InvestmentinJointVenture
KSO/JOwaskita–wika PiutangDagang,UtangVenturaBersama,InvestasipadaVenturaBersama/Tradereceivables,JointVenturePayables,InvestmentinJointVenture
pt pertamina (persero) piutang Dagang / trade Receivables
perum perumnas piutang Dagang / trade Receivables
KSO/JOHutamaKarya–waskita piutang Dagang / trade Receivables
KSO/JVwaskita–PP–HK piutang Dagang / trade Receivables
KSO/JOwaskita–Basuki piutang Dagang / trade Receivables
PTwaskitaTransjawaTollroad piutang lain-lain / other Receivables
pt Jasamarga semarang batang PiutangLain-lain,TagihanBruto,Pendapatan/Otherreceivables,GrossInvoice,revenues
pt Cinere serpong Jaya PiutangLain-lain,TagihanBruto,Pendapatan/Otherreceivables,GrossInvoice,revenues
KSO/JOwKr–DarmoPermai piutang lain-lain / other Receivables
pt Citra Washpphutowa piutang lain-lain / other Receivables
pt prima multi terminal PiutangUsaha,Piutangretensi,TagihanBruto,Pendapatan/Tradereceivables,retentionreceivables,GrossInvoice,revenues
pt kereta Api indonesia Piutangretensi,TagihanBruto/GrossInvoice,GrossInvoice
pt pelabuhan indonesia ii (persero) Piutangretensi,TagihanBruto,Pendapatan/Otherreceivables,GrossInvoice,revenues
KSO/JOwaskitaKarya–Triniti Piutangretensi,UangMukaJangkaPanjang,Pendapatan/retentionreceivables,Long-TermAdvance,Revenues
pt pAl indonesia (persero) piutang Retensi / Retention Receivables
pt Jasa marga Jalan layang Cikampek TagihanBruto,Pendapatan/GrossInvoice,revenues
pt Angkasa pura i (persero) TagihanBruto,Pendapatan/GrossInvoice,revenues
pt Angkasa pura ii (persero) TagihanBruto,Pendapatan/GrossInvoice,revenues
pt sarana multi infrastruktur (persero) (smi) lembaga keuangan non bank / non-bank financial institution
KSO/JOwaskita–HK–wika InvestasipadaVenturaBersama,PiutangVenturaBersama/InvestmentinJointVenture,JointVentureReceivables
KSO/JOwaskita–nK InvestasipadaVenturaBersama,UtangVenturaBersama/InvestmentinJointVenture,JointVenturepayables
KSO/JOwaskita–Brantas InvestasipadaVenturaBersama/InvestmentinJointVenture
KSO/JOwaskita–Brantas–wika InvestasipadaVenturaBersama/InvestmentinJointVenture
pt Wika beton utang usaha / Account Receivables
kso/Jo bAp - Waskita UtangVenturaBersama/JointVenturePayables
KSO/JOwaskita–PP UtangVenturaBersama/JointVenturePayables
kso/Jo WkR - Rni PiutangUsaha,TagihanBruto,Pendapatan,InvestasipadaVenturaBersama/Accountreceivables,GrossInvoice,revenues,InvestmentinJointVenture
pt Hotel indonesia natour (persero) piutang usaha / Account Receivables
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk246 247
Pihak berelasi / Related Parties JenisTransaksi/TypeofTransaction
KSO/JOwaskita–PAL PiutangVenturaBersama/JointVenturereceivables
waskita–yodyaKarya InvestasipadaVenturaBersama/InvestmentinJointVenture
waskita–wika–PP–HK InvestasipadaVenturaBersama/InvestmentinJointVenture
Rincian transaksi dengan pihak berelasi tahun 2018 dan 2017
adalahsebagaiberikut:
aset
Uraian / Description2018 2017
Rp %terhadapAset/% to Assets
Rp %terhadapAset/% to Assets
kas dan setara kas / Cash and Cash equivalent 8.970.687.634.778 6,63 5.063.042.466.807 2,17
piutang usaha / Accounts Receivable 2.242.057.577.361 1,66 1.166.833.178.001 1,19
piutang Retensi / Retention Receivables 954.996.413.765 0,71 510.270.123.331 0,52
piutang lain-lain / others Receivable 3.667.877.542.828 2,71 4.458.869.730.215 4,55
tagihan bruto / gross Amount due to from Customer
24.937.285.230.226 18,43 17.413.947.120.590 17,79
AsetVenturaBersama/JointVentureAssets 819.604.236.921 0,61 21.759.829.471 0,02
Liabilitas
Uraian / Description2018 2017
Rp %terhadapLiabilitas/ % to liabilities
Rp %terhadapLiabilitas/ % to liabilities
utang bank / bank loans 30.996.573.678.529 22,90 22.096.386.853.198 0,29
uang muka kontrak / Contract Advances 86.841.759.501 0,06 132.156.245.650 0,17
PendapatanUsaha
Uraian / Description
2018 2017
Rp%terhadap
PendapatanUsaha/% to Revenues
Rp%terhadap
PendapatanUsaha/% to Revenues
pendapatan usaha / Revenues 24.498.771.777.903 56,48 18.172.366.584.459 39,70
seluruh transaksi dengan pihak berelasi di tahun 2018 dan
2017 merupakan transaksi yang wajar yang tercerminkan dari
persentaseAset,LiabilitasdanPendapatanUsahaterkaittransaksi
dengan Pihak Berelasi bila dibandingkan dengan jumlah
keseluruhannyatidakmemberikandampakyangsignifikan.
Manajemen menganalisa bahwa seluruh transaksi dengan
pihak berelasi diperlukan guna mendukung kelancaran
kegiatan operasional perseroan yang dapat mendorong
kinerjafinansialpadatahunbuku2018dan2017.
Detail of transaction with related party in 2018 and 2017 is
asfollows:
assets
Liabilities
Revenues
All transactions with Related party in 2018 and 2017 are fair
asreflectedonpercentageofAssets,Liabilities,andrevenues
related to transaction with Related party compared to its total
doesnotprovidesignificantimpact.
the management analyzes that all transactions with Related
parties are required to support the smoothness of operation
thatmaydrivefinancialperformancein2018and2017fiscal
year
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk246 247
berdasarkan review yang telah dilaksanakan pada tahun buku
2018 dan 2017, Manajemen menganalisa bahwa seluruh
transaksi dengan pihak berelasi di pada 2 (dua) tahun tersebut
telahmemenuhiperaturandanketentuanterkait.
PeRUbaHan keTenTUan PeRUnDang-UnDangan yang beRPengaRUH signifikan Padatahun2018,tidakadaperubahanperaturanperundang-
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja
waskita.
PeRUbaHan kebiJakan akUnTansistandar baru dan amandemen standar berikut efektif untuk
periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari
2018,denganpenerapandinidiperkenankanyaitu:
• PSAK2(amandemen),LaporanArusKastentangPrakarsa
pengungkapan
• PSAK 13 (amandemen), Properti Investasi tentang
pengalihan properti investasi
• PSAK 15 (penyesuaian), Investasi pada Entitas Asosiasi
danVenturaBersama
• PSAK 46 (amandemen), Pajak Penghasilan tentang
PengakuanAsetPajakTangguhanuntukrugiyangBelum
Direalisasi
• PSAK 53 (amandemen), Pembayaran Berbasis Saham
tentangKlasifikasidanPengukuranTransaksiPembayaran
berbasis saham
• PSAK 67 (penyesuaian), Pengungkapan Kepentingan
dalam entitas lain
interpretasi standar berikut efektif untuk periode yang
dimulaipadaatau setelah tanggal 1 Januari2019,dengan
penerapandinidiperkenankanyaitu:
• ISAK33,TransaksiValutaAsingdanImbalanDimuka.
• ISAK 34 Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak
penghasilan
• PSAK22(penyesuaian),KombinasiBisnis
• PSAK66(penyesuaian),PengaturanBersama
• AmandemenPSAK24,ImbalanKerjatentangAmendemen,
Kurtailmen,atauPenyelesaianProgram
standar dan amandemen standar berikut efektif untuk
periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari
2020,denganpenerapandinidiperkenankanyaitu:
Based on the review in 2018 and 2017 fiscal year, the
management analyzes that all transaction with Related party
inthoseyearshavecompliedwiththelawsandregulations.
CHange in LaWs anD RegULaTiOns THaT HaVe signifiCanT iMPaCT
there were no changes in the laws and regulations having
significantimpactonwaskita’sperformancein2018.
CHange in aCCOUnTing POLiCynew standard and amendment to standard effective for
periodsbeginningonorafterJanuary1,2018,withearly
applicationpermittedare:
• PSAK2(amendment),StatementofCashFlowsabout
DisclosureInitiative;
• PSAK 13 (amendment), Transfers of Investment
Property;
• PSAK15(improvement),InvestmentsinAssociatesand
JointVentures;
• PSAK46(amendment),IncomeTax:recognitionon
DeferredTaxAssetsforUnrealizedLosses;
• PSAK53(amendment),Classificationandmeasurement
ofShare-basedPaymentTransactions;
• PSAK67(improvement),DisclosuresofInterestinOther
Entities;
interpretation to standard effective for periods beginning
onorafterJanuary1,2019,withearlyapplicationpermitted
are:
• SAK 33, Foreign Currency Transactions andAdvance
Consideration.
• ISAK34:UncertaintyOverIncomeTaxTreatments
• PSAK22(improvement),BusinessCombination
• PSAK66(improvement),JointArrangement
• PSAK24(amendment),PlanAmendment,Curtailment
or settlement
standards and amendments to standards effective for
periodsbeginningonorafterJanuary1,2020,with
earlyapplicationpermittedare:
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk248 249
• PSAK15(amandemen),InvestasipadaEntitasAsosiasidan
Ventura Bersama tentang Kepentingan Jangka Panjang
padaEntitasAsosiasidanVenturaBersama;
• PSAK 62 (amandemen), Kontrak Asuransi Menerapkan
PSAK71:InstrumenKeuangandenganPSAK62:Kontrak
Asuransi;
• PSAK71,InstrumenKeuangan;
• PSAK 71 (amandemen), Instrumen Keuangan tentang
FiturPercepatanPelunasandenganKompensasinegatif;
• PSAK72,PendapatandariKontrakdenganPelanggan;dan
• PSAK73,Sewa.
sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan
konsolidasian,dampakdaristandardaninterpretasitersebut
terhadap laporan keuangan konsolidasian tidak dapat
diketahuiataudiestimasiolehmanajemen.
keLangsUngan UsaHaHal-Hal yang Berpotensi Berpengaruh Signifikan terhadapkelangsungan Usaha Perusahaan Tahun 2018Sepanjangtahun2018,Perseroantidakmemilikihal-halyang
berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan
usahanya.Haltersebutdapatdilihatdaripencapaiankinerja
finansialPerusahaanyangberkembangsetiaptahunnya.
Assessment Manajemen akan kelangsungan Usaha Tahun 2018Manajemen menganalisa bahwa dalam kegiatan usahanya,
perusahaan dihadapkan pada beberapa risiko-risiko
utama yang timbul dari risiko likuiditas dan risiko tingkat
bunga. Oleh karena itu, Manajemen selalu berupaya untuk
menganalisa dan melakukan upaya mitigasi agar risiko-
risiko tersebut dapat terkontrol dengan baik. Manajemen
menilai bahwa di tahun 2018, Perusahaan tidak memiliki
hal-halyangberpengaruhsignifikanterhadapkelangsungan
usahanya berdasarkan perkembangan performa operasional
danfinansialyangpositif.
asumsi yang Digunakan Manajemen dalam Melakukan AssessmentAsumsi kelangsungan usaha terutama didasarkan pada
upaya internal Perseroan yang giat memperkuat kinerja
operasionalnya.BerikutpenjelasanmengenaianalisaSwOT
perseroan dan penilaian Key Performance Indicator (kpi) tahun
2018 sertarencana JangkaPanjangPerusahaanyang akan
dilaksanakan untuk mendukung keberlangsungan usaha
Perseroandimasayangakandatang.
• PSAK 15 (amendment), Investments inAssociates
andJointVentures:LongTermInterestinAssociateand
JointVentures;
• PSAK 62 (amendment), Insurance Contract: Applying
PSAK71:FinancialInstrumentswithPSAK62:insurance
Contracts;
• PSAK71,FinancialInstruments;
• PSAK 71 (amendment), Financial Instruments: on
PrepaymentFeatureswithnegativeCompensation;
• PSAK72,revenuefromContractswithCustomers;
and
• PSAK73,Leases.
As of the issuance date of the consolidatedfinancial
statements, the effects of adopting these standards,
amendments and interpretation on the consolidated
financial statements is not known nor reasonably
estimablebymanagement.
bUsiness COnTinUiTyMatters that Potentially Influence Significantly on theCompany’sBusinessContinuityin2018Throughout 2018, the Company did not have matters that
couldpotentiallyhaveasignificanteffectonthesustainability
ofitsbusiness.Thiscanbeseenfromtheachievementofthe
Company’sfinancialperformancethatdevelopseveryyear.
ManagementAssessmentofBusinessContinuityin2018
TheManagementanalyzesthatinitsbusinessactivities,the
Company is faced with several main risks arising from liquidity
riskandinterestraterisk.Therefore,theManagementalways
strives to analyze and make mitigation efforts so that these
riskscanbecontrolledproperly.TheManagementconsiders
thatin2018,theCompanydidnothavemattersthathavea
significanteffectonthesustainabilityof itsbusinessbased
on the development of positive operational and financial
performance.
AssumptionsUsedbyManagementinConductingAssessment
the business continuity assumption is mainly based on
the Company’s internal efforts that actively strengthen its
operationalperformance.Thefollowingisanexplanationon
the Company’s sWot analysis and the 2018 key performance
indicator (kpi) assessment as well as the Company’s long
term plan to be implemented to support the Company’s
businesscontinuityinthefuture.
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk248 249
analisa sWOTberdasarkan analisa sWot (Strengths, Weaknesses, Opportunities
and Threats), Perseroanmasihmemilki kelangsunganusaha
yangsangatbaik.Haltersebutdapatdilihatdaripasarusaha
yang masih sangat besar, seperti pengembangan kawasan,
konektivitas, infrastruktur, bendungan, dermaga, kereta api,
bandaradanlainsebagainya.
perseroan memiliki peluang yang besar untuk mengambil
kesempatan usaha melalui brand recognition yang kuat,
investasi ruas tol yang terpanjang, kinerja finansial yang
terjagadenganbaiksertarekamjejakPerseroanyangsudah
melekatdiindustrikonstruksi.
namun,Manajemen tetap akanmenerapkan strategi usaha
dengan penuh kehati-hatian sebagai langkah antisipasi akan
gejolakpolitikyangakansemakinmeningkatditahun2019,
proyek tol yangmulai berkurang, adanya proyek PSn yang
dikeluarkan dan semakin ketatnya persaingan di industri
konstruksi nasional untukmenjaga keberlangsungan usaha
Perseroan.
analisa kPiperhitungan kpi yang digunakan perseroan meliputi performa
Keuangandanpasar,FokusPelanggan,EfektivitasProdukdan
Proses, FokusTenaga Kerja dan Kepemimpinan,Tata Kelola
dan Tanggung Jawab Kemasyarakatan. Pada tahun 2018,
skor kpi yang diraih oleh perseroan berdasarkan indikator-
indikator tersebut tercatat sebesar 98,65 dari jumlah
keseluruhansebesar100.
realisasi skor KPI tersebut menunjukkan bahwa kinerja
operasional dan finansial Perseroan di tahun 2018 sudah
tercapai dengan baik secara keseluruhan. Pencapaian skor
tertinggi diraih oleh indikator keuangan dan pasar dengan
pencapaian 19,94 dari jumlah skor sebesar 20. Selain
itu, indikator Efektivitas Produk dan Proses juga tercatat
mencapai19,27darijumlahskorsebesar20,terutamauntuk
subkategori % biaya perbaikan terhadap nilai kontrak dan
Orderbook Burn Rate to Sales.
sWOT analysisBased on the SwOT analysis (Strengths, weaknesses,
Opportunities and Threats), the Company still has a very
goodbusinesscontinuity.Thiscanbeseenfromthebusiness
marketthatisstillverylarge,suchasregionaldevelopment,
connectivity, infrastructure, dams, docks, trains, airports and
soon.
the Company has a great opportunity to take business
opportunities through strong brand recognition, the
longest investment in toll roads, well-maintained financial
performance and the Company’s track record that is inherent
intheconstructionindustry.
However, theManagement will continue to implement the
business strategy with caution as a precaution for political
turmoilthatwillincreasein2019,tollroadprojectsbeginto
diminish,PSnprojectswillbeissuedandtightercompetition
in the national construction industry to maintain business
continuityoftheCompany.
kPi analysisKPIcalculationsusedbytheCompanyincludefinancialand
market performance, Customer Focus, Product and Process
Effectiveness, workforce Focus and Leadership, Governance
andCommunityresponsibility.In2018,theKPIscoreachieved
bytheCompanybasedontheseindicatorswas98.65outof
atotalof100.
the realization of the kpi score shows that the Company’s
operational and financial performance in 2018 has been
achieved as a whole. Achievement of the highest score
achieved by the financial and market indicators with
achievement of 19.94 of the total score of 20. In addition,
indicators of product and process effectiveness were also
recorded to reach19.27of the total scoreof 20, especially
for subcategory Cost of repair Against Contract Value and
OrderbookBurnratetoSales.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk250 251
no KeyPerformanceindicator formula satuan /
unitbobot / Value
batasan / limitation Rencana / plan Realisasi /
Realization
Pesentase (%)/
percentage (%)
nilai / score
a keuangan dan Pasar / financial and Market 20 19,94
1. %rOE LabaBersihsetelahPajakwaskitaKarya/
netProfitafterTaxofwaskitaKarya total ekuitas Waskita karya /total equity of Waskita karya
x100 % 5 min 16,62% 15,99% 96,24% 4,81
2. Pendapatanusaha / Revenues pendapatan usaha / Revenues Rp Juta /
million 5 min 53.762.518 48.788.951 90,75% 4,54
3. %MarjinLababersih / % net ProfitMargin
laba bersih / netProfit
total pendapatan / total income
x100 % 5 min 8,33% 9,47% 113,70% 5,68
4. Current Ratio Aset lancar / Current Assets
Hutang lancar / Current liabilities
x100 % 5 min 120,33% 117,94% 98,02% 4,90
b fokus Pelanggan / Customer focus 24 20,83
1. PangsaPasar/market share
pendapatan usaha /Revenues
nilai pasar konstruksi indonesia /Indonesia’sConstructionMarketValue
x100 % 9 min 3,40% 3,21% 94,36% 8,49
2. nilaiPerolehankontrak baru / new Contract AcquisitionValue
nilai perolehan kontrak baru / newContractAcquisitionValue
Rp Juta / million 6 min rp56.632.240 rp27.216.236 48,06% 2,88
3.%Customer Engagement
Rata-rata skor survei Customer Engagement / Customer engagement survey score Average
% 9 min 86,25% 94,14% 105,00% 9,45
C EfektivitasProdukdanProses/EffectivenessofProductandProcess 18 18,60
1. %TenderyangDimenangkan / % Won tender
Jumlah tender yang Dimenangkan / total tender Won
Jumlah tender yang Diikuti / total tender participated
x100 % 6 min 35,79% 44,61% 105,00% 6,30
2. %BiayaPerbaikanterhadap nilai kontrak / % improvement Cost onContractValue
total biaya perbaikan / total improvement Cost
total nilai kontrak / TotalContractValue
x100 % 6 maks 0% 0% 100,00% 6,00
3. Orderbook Bum to Sales
pendapatan usaha /Revenues
total nilai kontrak / TotalContractValue
x100 % 6 min 36,67% 42,45% 105,00% 6,30
D fokus Tenaga kerja / ManpowerFocus 20 20,87
1. Employee Engagement Index
Employee Engagement Index Corporate Index 6 min 84,00 86,43 102,89% 6,17
2. %Karyawandiposisi kunci yang menyelesaikan pelatihan sesuai dengan kurikulum / % employee in key position Completing training according to Curriculum
Jumlah karyawan di posisi kunci yang menyelesaikan pelatihan
sesuai dengan kurikulum / total employees in key position
Completing training according to Curriculum
Jumlah karyawan posisi kunci /total employees in key position
x100
% 7 min 80% 89% 105,00% 7,35
3. JumlahSertifikasidi bidang keahlian / total CertificationinExpertField
JumlahSertifikasidiBidangKeahlianyangberhasilDijagadanDidapatkan/total CertificationMaintainedandObtainedinExpertField
buah 7 min 295 456 105,00% 7,35
e KepemiminanTataKelola&TanggungJawabKemasyarakatan/LeadershipofGovernance&SocialResponsibility 18 18,42
1. SkorGCG/gCg score skor gCg / gCg score skor 6 min 86,00 87,68 101,95% 6,12
2. Jumlahpermasalah terkait k3lmp / total issues related to k3lmp
JumlahKejadianFatality dan Cacat permanen / total fatality and permanent
Disability Jumlah proyek yang dikelola /
TotalProjectsManaged
x100 % 6 maks 3,00% 0,53% 105,00% 6,30%
3. Ketersediandantingkap Adopsi eRp / Availability and eRp Adoption level
total pengguna eRp Aktif / total Active eRp user
total pengguna eRp yang Ditargetkan /total users (targeted eRp)
x100 % 6 min 100% 100% 100,00% 6,00%
100 98,65
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk250 251
RenCana Jangka PanJang PeRUsaHaanSelama kurun waktu 2014-2018, waskita telah mengalami
fase super growth melalui investasi yang mampu mendorong
terciptanyaperolehankontrakkonstruksi,khususnyadisektor
jalantol,sertapenggunaanskemapembayaranturnkeydalam
pekerjaanproyek-proyekyangdilakukan.
namun strategi perusahaan tersebut mulai dilakukan oleh
bumn karya lainnya sehingga kapasitas konstruksi secara
umummenjadibesardanberakibatpadapersaingandalam
mendapatkan nilai kontrak melalui pasar konvensional
semakinkuat.
Selainitu,rencanaanggaranpemerintahdalampembangunan
infrastrukturyangcenderung tetap,menjadikanperusahaan
bumn karya sulit mengandalkan nilai kontrak dari pemerintah
untuk mencapai pertumbuhan berkelanjutan/sustainability
growth.Sehinggapengembanganbisnistetapmenjadikunci
utamadalammempertahankansustainabilitygrowth.Halini
mendorong perusahaan untuk melakukan perubahan visi dan
misibesertastrategijangkapanjangpadaakhirtahun2018.
salah satu fokus pengembangan bisnis perusahaan ialah
dengankeseimbanganportofolioinvestasiPerusahaan.Upaya
tersebut dilakukan melalui salah satu anak perusahaannya
yang telah melakukan perubahan nama dari sebelumnya
bernamaPTwaskitaKaryaEnergimenjadiPTwaskitaKarya
lnfrastruktur (wKI). Selain itu, saat ini Perusahaan juga
membutuhkan peningkatan kapasitas untuk melakukan
investasibaru.Peningkatankapasitastersebutnantinyaakan
dilakukan dengan cara divestasi badan usaha Jalan tol (buJt)
yangdimilikiperusahaan.
BerdasarkandatadariBAPPEnAS,pembangunaninfrastruktur
indonesia ke depan masih tinggi yang meliputi infrastruktur
dasarsepertiairminum,sanitasi,perumahandanaksesibilitas
jalan; transportasi; dan Konektivitas dengan skema
Kerja sama Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU) dan
Pembiayaan lnfrastruktur non Anggaran (PInA). Hal ini
menjadi peluang bagi Perusahaan untukmenciptakan nilai
kontrak baru dengan cara investasi melalui anak perusahaan
yang berfokus pada infrastruktur yaitu Wki
COMPany LOng-TeRM PLanDuring the 2014-2018 period, waskita has undergone a
supergrowth phase through investments that have been
able to encourage the creation of construction contracts,
especially in the toll road sector, and the use of turnkey
paymentschemesintheworkofprojects.
However,theCompany’sstrategybegantobecarriedoutby
other bumn karya so that construction capacity in general
became large and resulted in competition in obtaining
contractvaluethroughstrongerconventionalmarkets.
Inaddition, thegovernment’sbudgetplanfor infrastructure
developmenttendstobefixed,making itdifficult forstate-
owned enterprises to rely on contractual values from the
government to achieve sustainable growth. Thus, business
development remains the key in maintaining sustainable
growth.ThisencouragestheCompanytomakechangestoits
vision and mission along with its long-term strategy at the
endof2018.
one focus of the Company’s business development is to
balance the Company’s investment portfolio. The effort
was carried out through one of its subsidiaries which had
changed its name from previously pt Waskita karya energi
toPTwaskitaKaryaInfrastruktur(wKI).Inaddition,atpresent
the Company also requires increased capacity to make new
investments. The capacity increase will be carried out by
divestingtheTollroadBusinessEntity(BUJT)oftheCompany.
Based on data from BAPPEnAS, Indonesia’s future
infrastructure development is still high which includes basic
infrastructuresuchasdrinkingwater,sanitation,housingand
roadaccessibility; transportation;andConnectivitywiththe
scheme of government Cooperation with business entities
(KPBU)andnon-BudgetInfrastructureFinancing(PInA).This
is an opportunity for the Company to create a new contract
value by investing through a subsidiary that focuses on
infrastructure,namelywKI.
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk252 253
Analisis dan Pembahasan M
anajemen
Managem
ent Disscusion and Analysis
laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk252 253