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Derechos reservados: CopyrightCapital. El editor no se responsabiliza por el contenido de los mensajes publicitarios. Lascolumnas se escriben a título personal y sus opiniones no reflejan necesariamente la líneaeditorial de Ediciones e ImpresosS.A.

INDICEEl A, B, C de La Nueva Ley de Pesca

Luis Pichott nos presenta un apretado resumen de las princi-

pales características de la nueva ley de Pesca y sus apuesta por

la sustentabilidad basada en el rol de la ciencia (si es que es

adecuadamente financiada).

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Biocombustibles y Emisiones De Co2

Consumo Colaborativo

Decodificando El ISC: Huella De Biodiversidad

Ted: Charlas Worth Spreading

Al igual como en el caso de los autos eléctricos, la promesa de biocom-

bustibles como el etanol para reducir las emisiones de gases de efecto

invernadero debe ser considerada con extrema cautela a la hora de

considerarlas como una opción de política pública.

Una nueva tendencia se abre espacio en la lógica de mejorar

competitividad vía sustentabilidad económica, ya no expresa-

da necesariamente en nuevas fuentes de eficiencia, sino tam-

bién en las soluciones de valor que los mismos clientes quie-

ren desarrollar con las empresas de vanguardia.

En esta edición, analizamos los aspectos de gestión del ISC

2012 para el caso de la huella de biodiversidad en más de 110

empresas analizadas.

Allan Savory propone cambiar los paradigmas de cómo re-

vertir la desertificación, aprendiendo de sus propios errores,

mientras Jacqueline Novogratz nos habla del “capital pacien-

te” para enfrentar la pobreza en Africa.

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Piñera 2018

¿Cuál será el derrotero del Presidente en cuatro años más? ¿La

búsqueda de la reelección, liderar el ranking de billonarios o

apostar por un proyecto país diferente?

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Movilizaciones: ¿Empoderamiento, Nueva Forma De Consumo, Ambas?Un análisis alternativo para entender las movilizaciones y sus

señales como guía de gestión social sustentable.

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Editorial

EDITORIALLa Sustentabilidad de Un Recurso NaturalAlgunos señalan que la minería no puede ser sustentable al estar basada en un

recurso natural no renovable. En realidad, no es “culpa” de una empresa minera

que un cierto recurso, como son las reservas de un mineral, sea no renovable

–sí lo es en cambio, que la propia gestión de una industria agote un recurso

renovable, como se han documentado casos en las pesquerías, en ciertos eco-

sistemas forestales o en el agotamiento de la mitad de la superficie de suelos

productivos del mundo-.

Qué se entiende por “sustentable” en la industria pesquera no es lo análogo a

lo que entiende un economista de recursos naturales. A la industria le inte-

resa “sostener” un cierto volumen de pesca, y ojalá aumentarlo en el tiempo.

Los problemas de acceso abierto que explica Luis Pichott en nuestro articulo

central, determinan que el esfuerzo de pesca en muchos casos dista de ser el

óptimo, produciéndose sobreinversión y sobreexplotación, lo que determina un

agotamiento del recurso y un rendimiento de pesca inferior al máximo posible

en el tiempo.

La “sustentabilidad” que la industria defiende es más social que ambiental (em-

pleos e ingresos para comunidades enteras que se han organizado en función de

la captura de un particular tipo de recurso). Salvo en el caso de las ballenas (fá-

ciles de identificar y capturar), las demás especies difícilmente se “extinguen”,

ya que cuando se produce sobre-explotación, la extracción se vuelve anti-eco-

nómica (mucho esfuerzo, bajo retorno) y “se migra” a otros recursos, permitien-

do la recuperación de la especie sobre-explotada originalmente.

Regular el sector pesquero es un arte de la política, aquí y en cualquier otro

país del mundo. Por eso, independientemente de todos los vacíos que tiene la

recién aprobada Ley de Pesca, y de la torpe manera en cómo se resolvió la corta

independencia del IFOP (mérito en su momento del Ministro Fontaine), el solo

intento de acordar “una ley larga” y no solo el mínimo común denominador del

acuerdo parlamentario, debe celebrarse como un ejercicio pleno de recupera-

ción de la ambición de construir un país para el largo plazo y no sólo para la

próxima elección. Esa es la forma en cómo los países finalmente progresan en

forma “sustentable”.

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Reportaje El A,B,C De La Nueva Ley de Pesca

EL A,B,C DE LA NUEVA LEY DE PESCA

Luis Pichott

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Luis Pichott | Ex Presidente IFOP

EL A,B,C DE LA NUEVA LEY DE PESCA


l sector pesquero fue pionero a nivel mundial en abordar el tema

de la sustentabilidad productiva de un recurso natural renovable.

Su característica de acceso abierto determina lo que en economía

se conoce como la “tragedia de los comunes” y que se caracteriza

por la sobre-explotación de un recurso común.

En el mundo se han intentado diversas formas de regulación, desde cuotas ge-

nerales (que en muchos casos sólo acrecientan la llamada “carrera olímpica”

de los actores por sobreinvertir y tratar de extraer en el menor tiempo posible

la mayor parte de la cuota existente), hasta cuotas individuales transables.

Sin embargo, el problema es más complejo, porque los recursos pesqueros no

son simplemente bancos de especies individuales que se agotan o recuperan

aisladas de otras especies. Aquí existen encadenamientos tróficos complejos,

cuya comportamiento biológico todavía está en estudio y donde las capturas

de una especie por parte de la industria conlleva también captura residual de

otras. Ni mencionar el tema del impacto en el empleo de esta industria, que

marca un conflicto entre la llamada “pesca artesanal” y la “pesca industrial”.

En consideración de lo anterior, resulta meritorio que el gobierno haya tratado

de avanzar no siguiendo la tendencia de “leyes cortas”. A continuación pre-

sentamos los puntos cruciales de la misma:

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EL PUNTO DE PARTIDA La modificacion actual nace del término del pe-

ríodo de diez años establecido en la ley anterior

para los límites máximos de captura por arma-

dor; figura jurídica que permitió asignar cuotas

individuales a la flota de la industria pesquera

nacional. Este sistema sustituyó al de cuotas glo-

bales, que tenía el problema descrito anterior-

mente de sobreinversión en flota y capacidad de

procesamiento, dado el comportamiento induci-

do de actividad de temporada.

Como ha ocurrido también en oportunidades an-

teriores y muy probablemente debido a la natura-

leza de este sector productivo -de cobertura na-

cional, multi sectorial y con gran peso político–,

durante la tramitación, que en este caso duró un

año, se abordaron temas que superan con mu-

cho el término del LMCA (Límites Máximos de

Captura por Armador), se corrigieron algunos

aspectos deficitarios del cuerpo legal anterior y

se intentó armonizar los fuertes intereses econó-

mico-sociales propios de esta actividad.

En términos simplificados, el foco de la iniciativa

legal se ha concentrado en cuatro aspectos prin-

cipales:

a) Los principios básicos rectores de la actividad

b) El modelo de asignación de los recursos pesque-


c) La institucionalidad para la toma de deci-

d) El control de la pesca artesanal.

1) Los principios rectoresEn relación a los principios, se establece

que los recursos hidrobiológicos y sus eco-

sistemas están sometidos a la soberanía

del Estado de Chile, remplazando la figura

anterior que establecía que estos recursos

tenian la condición de res nullius (sin due-

ño) y el Estado sólo administraba su explo-

tación.

Asimismo, se establece que para el mane-

jo de los recursos se utilizará un enfoque

precautorio, el que indica que la insuficien-

cia de información no será motivo para no

adoptar o posponer medidas de conserva-

ción, poniendo al sistema científico nacio-

nal ante una exigencia nunca antes vista

en un cuerpo legal, y a los actores econó-

micos enfrentando un escenario de riesgos

productivos imprevistos, derivado de lo an-

terior.

El cuerpo de ley privilegia la utilización

de un enfoque ecosistémico, focalizando

la mirada en las interrelaciones entre es-

pecies y la salvaguarda de los ecosistemas,

asumiendo un desafio recomendado por la

pesquera.

ros.

siones de manejo de los recursos.

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OECD, pero que en el mundo desarrollado está

bastante “verde” y aún en proceso de diseño con-

ceptual.

Finalmente y en línea con los dos puntos anterio-

res, la nueva ley propenderá a minimizar la ex-

tracción de fauna acompañante, los descartes, la

captura ocasionada por artes o aparejos de pesca

extraviados o abandonados, y el impacto de la

pesca en otras especies o sobre los ecosistemas

marinos más vulnerables.

2) Criterios de Asignación de Recursos Respecto de la asignación de los recursos hidro-

biológicos, los aspectos centrales pueden resu-

mirse como sigue:

a) Aumento de la fracción de la cuota de pesca

para los pescadores artesanales, estimándose

que alrededor del 55% de las capturas naciona-

les quedan en manos de este subsector. Este fue

el resultado de un intento por lograr un trámite

expedito de la ley que además no incluyera li-

citaciones, lo que finalmente no tiene éxito, por

lo que este acuerdo se implementa en la forma

de una transferencia desde el sector industrial

al artesanal de diversos recursos, valorizados en

alrededor de US$50 millones anuales.

b) Liberalización de la transferencia de las cuotas


de pesca, recogiendo una recomendación del

tribunal de la libre competencia, tanto entre

actores del mismo subsector como entre ar-

tesanales e industriales.

c) Instalación de un sistema de subasta públi-

ca de una porción de las cuotas industriales

de pesca (no de la fracción artesanal), a par-

tir del momento en el cual la pesquería con-

siderada alcance un nivel de captura del 90%

de su rendimiento máximo sostenido (punto

biológico de referencia que intenta estable-

cer el momento de máxima producción de

excedentes de una pesquería). Estas cuotas

se denominan “licencias transables de pesca”

(LTP). Sin duda éste es un aspecto central de

la ley. Sin embargo, el texto del cuerpo legal

y el estado actual de la mayoría de las pes-

querías chilenas, dejan pocos candidatos a

subasta en un futuro cercano.

d) Opción voluntaria a la industria de un cam-

bio al nuevo sistema de licencias transables,

desincentivando quedarse en el sistema an-

terior (de límite máximo de captura -LMCA).

Este sistema de incentivos busca evitar que

el Estado pudiera enfrentar la contingencia

de pagar indemnizaciones ante la eventual

expropiación que significaría, tribunales de

por medio, el cambio obligado de sistema.

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e) Aumento del pago de patentes por parte de

la industria pesquera, buscando incrementar

la recaudación fiscal.

3) InstitucionalidadRespecto de la institucionalidad para la toma de

decisiones en el manejo de los recursos hidro-

biológicos, los cambios apuntan a:

- Eliminar las facultades resolutivas del Consejo

Nacional de Pesca, dejándole sólo un rol consul-

tivo. Lo mismo ocurre con los Consejos Zonales

de Pesca. Este cambio (contrario a la práctica

común a nivel mundial), responde principal-

mente a la percepción, más política que real, de

encarnar en las decisiones del Consejo Nacional

el conflicto de intereses entre “los incumbentes”

(la industria pesquera en este caso), y la fijación

de cuotas de pesca. De aquí nacieron argumen-

tos como “las siete familias dueñas de los recur-

sos pesqueros chilenos” o “las cuotas las fijaban

los mismos interesados”, que constituyen una

norma de trato mediático habitual en la dis-

cusión legal, pero que en este caso apuntó no

sólo a descalificar a los involucrados, sino que a

cambiar la práctica de manejo conjunto de las

pesquerías, lo que se recomienda en general a

nivel internacional para lograr compromisos de

manejo de largo plazo.

- Instalar Comités Científicos formales, con in-

tegrantes seleccionados por el gobierno, quie-


nes propondrán cuotas de pesca basadas en

antecedentes técnicos al Subsecretario de

Pesca, quien sólo tendrá un 10% de “juego

de piernas” al alza o a la baja respecto de

este valor de referencia. Existirán ocho Co-

mités para Pesca y dos para Acuicultura. El

funcionamiento de los Comités estará regla-

mentado y sus pronunciamientos serán de

carácter público. Este constituye, sin duda,

el mayor avance en la ley, aunque con las

modificaciones parlamentarias el resultado

final quedó con imperfecciones que proba-

blemente darán origen a próximas modifi-

caciones.

- Los Comités Científicos, como los de co-ma-

nejo, existen en el mundo entero y en gene-

ral se conciben como grupos de especialistas

altamente reconocidos y que analizan con

estándar académico las metodologías apli-

cadas, los resultados y los modelos de eva-

luación de los recursos. Su trabajo se funda-

menta en el prestigio que han logrado en la

comunidad de especialistas. En esta ley se

restringe el número de sus integrantes y se

los contrata a través del Ministerio de Eco-

nomía (vale decir, se los transforma en em-

pleados públicos con renta, modificando su

habitual condición de expertos, compitiendo

“en la cancha” de sus iguales).

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- Asignar al Instituto de Fomento Pesquero la

responsabilidad de aportar la información para

que los Comités Científicos puedan basar sus

análisis y recomendaciones. Se establece que

este organismo debe ser financiado por el Minis-

terio de Economía y se precisan las tareas con-

cretas que deberá acometer. Esto representa un

avance en la línea de dotar al sistema completo

de una institución que asuma jurídicamente el

rol de “asesor experto” del Estado en materias

de información para el manejo de las pesque-

rías y la acuicultura. Así, se promueve un man-

dato público preciso, independencia política y

autonomía financiera. La cuestión de la cuantía

de los fondos necesarios para abordar las tareas

que la ley establece de una manera adecuada

constituye todavía una materia pendiente.

4) Control de la Actividad ArtesanalLos aspectos fundamentales pueden resumirse

en lo siguiente:

- Obligación para la pesca artesanal de utilizar

un posicionador satelital en aquellas embarca-

ciones de eslora mayor a 12 metros. Asimismo,

se obliga a estas mismas embarcaciones a cer-

tificar sus desembarques. Los anteriores repre-

sentan elementos cruciales en la sustentabili-

dad de las pesquerías, considerando que más de

la mitad de la pesca queda en manos de este

sub-sector.

“El cuerpo de ley privilegia la utilización de un enfoque ecosistémico, focalizando la mirada en las interrelaciones entre especies y la salvaguarda de los ecosistemas, asumiendo un desafio recomendado por la OECD”

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ResumiendoEn síntesis, la ley se concentra en proponer un

nuevo sistema de asignación de derechos de

pesca, que cambia la forma de tomar las de-

cisiones en materia de manejo pesquero, re-

curriendo a un mecanismo menos participati-

vo y fortaleciendo el rol de la investigación y

la ciencia como soporte de sustentabilidad de

largo plazo.

Lo que resulta no es un desafío menor. Hay

muchos reglamentos por definir y mecanismos

que instalar para que la ley efectivamente fun-

cione, y lo haga bien. Mantener el espíritu de

que el conocimiento es la base de la sustenta-

bilidad a través decisiones bien informadas, y

transformarlo en obra, será fundamental para

lograrlo.


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Review Piñera 2018

¿Cuál será el desafío adecuado en Marzo 2014 para el ac-tual Presidente, considerando sus capacidades, redes y ex-periencia? Él podría volver al mundo privado y seguir for-taleciendo su posición en el ranking de los billonarios. O en una porfiada embestida podría apostar por su reelección el 2018. Existe una opción diferente, que al mismo tiempo no

le cierra las posibilidades de los caminos anteriores.

PIÑERA 2018

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Review Piñera 2018

ejando de lado las encuestas (lamentablemen-

te, uno de los pocos “barómetros” para medir la

efectividad de un gobierno), y con un análisis de

mínima perspectiva, el gobierno del Presidente

Piñera nos habrá dejado un legado de avances

notables de gestión en ramas muy disímiles e inesperadas.

Desde el acortamiento de los tiempos de espera en los hos-

pitales, a la ampliación de cobertura del Auge, en el caso de

Salud. Desde el sinceramiento del “fin al lucro” en las Uni-

versidades, a las cuantiosas inversiones en educación públi-

ca. Desde el esfuerzo de recuperación de infraestructura y

vivienda post-terremoto, hasta el diseño de una estrategia

madura y comprehensiva para el conflicto limítrofe con Perú

(the finest hour del Presidente no fue en la recepción de los 33

mineros rescatados, sino en su arriesgada y exitosa presenta-

ción en Tolerancia Cero respecto a los caminos para Chile en

el litigio de la Haya, ver: http://www.youtube.com/watch?v=i-

Gx9xDkmk5c )

Nadie que conozca de primera fuente al Presidente ha dejado

de referirse a él en estos mismos términos: intelectualmente

brillante, pero también con una alta cuota de falta de empa-

tía y obstinación. Sin embargo, profesionales de alta capaci-

dad y origen diverso que han trabajado con él coinciden en

señalar su apertura a ser convencido por elementos nuevos

en la ecuación, ya sea experiencia, forma de modelar un pro-

blema o simplemente por incorporar antecedentes o métricas

diferentes.

¿Cuál puede ser entonces un desafío digno para un hombre

de estas capacidades, con una experiencia única de éxitos en

el mundo privado y público, con una red ampliada de contac-

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Review Piñera 2018

tos en el mundo, y con años de buena salud por delante?

Por supuesto que él puede volver a su rol de inversionista activo y acrecen-

tar su fortuna personal a cifras de diez dígitos (en US$ por cierto) en una

década. Sin embargo, dejar un legado monetario a su propia descendencia

por varias generaciones parece ser un objetivo ya alcanzado y difícilmente

atractivo para sus ambiciones.

O, podría mantenerse en la arena política esperando “su” oportunidad para

volver al poder el 2018. No por nada él señalaba en su momento: “algunos creen

que mi objetivo es ser Presidente…están equivocados: esa no es mi ambición….es

mi única ambición…”. No existen liderazgos de la estatura del Presidente en

la centro-derecha actual y por ende el escenario no parece inviable. Pero ese

camino lo mostraría como un “seguidor” de la estrategia de la ex-Presidente

Bachelet y el Presidente parece detestar ese tipo de comparaciones.

Pero, ¿qué pasaría si el Presidente rompiera el molde político de conductas

oportunistas post-gobierno pensadas más para el discurso funerario de un

ex estadista? ¿Y qué pasaría si siguiera un camino similar al de Bill Gates o

Warren Buffett y donara la mitad de su fortuna a una causa superior? ¿Cuál

sería el impacto si además, en lugar de actuar sólo como un filántropo de

clase mundial, se involucrara activamente en la gestión de una organiza-

ción sin fines de lucro que buscara resolver los grandes problemas de sus-

tentabilidad actual?

Quienes conocen la labor de la Bill and Melinda Gates Foundation (www.

gatesfoundation.org )saben que ella ha transformado radicalmente el pa-

norama de la salud y educación en el mundo en desarrollo, desafiando con-

tinuamente el business as usual de organizaciones como la OMS o de ONGs

“institucionalizadas”.

En perspectiva, el desafío de la sustentabilidad es uno de calidad y cantidad,

y tiene tres elementos que apelan precisamente al background del actual

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Presidente:

1) Requiere el involucramiento del mundo privado:

cambiar la forma de hacer negocios es una apuesta que tiene más

sentido si proviene de un insider, que de individuos u organizaciones

que tienen las peores sospechas y formas de entender el funciona-

miento de los mercados. Por el contrario, el Presidente conoce la po-

tencia de los incentivos (pecuniarios y no pecuniarios) como fuerza

movilizadora de transformaciones en los campos más variados.

2) La clave del futuro se juega en “el segundo mundo”, no en el pri-

mero: cuando China, Indonesia, México o Brasil buscan una solución

-por ejemplo- a su problema de infraestructura habitacional, no tiene

sentido buscar las soluciones “de bajo costo” de EEUU, Italia o Suecia.

Ellos miran a Chile o Sudáfrica. ¿Por qué? Porque se necesitan solu-

ciones prácticas, de costo razonable, que den cuenta de la tipología de

demandas de sociedades de 5-20 US$k per cápita y no de aquellas de

40-100 US$k. Eso mismo se aplica a los problemas de salud, educación,

energía, transporte o calidad de vida en general (las soluciones para

el África Sub-Sahariana son valiosas en sí mismas, pero des-contex-

tualizadas de lo que es relevante para Medellín, Temuco, Monterrey o

Guangzhou).

3) Las articulaciones necesarias requieren entender la forma de ope-

rar del Estado: no es posible imaginar una solución de largo plazo a

los desafíos de sustentabilidad sin la participación del sector público

y de su institucionalidad. Chile dispone de las mejores condiciones

del continente para servir de “piloto” de innovación en este campo (si

no funciona bajo la realidad chilena, difícilmente podría funcionar en

contextos donde hay menor respeto a las reglas del juego, a sus ins-

tituciones o a sus autoridades). La experiencia de estos cuatro años

en el poder Ejecutivo y de ocho años en el Legislativo del Presidente,

constituyen un activo difícil de replicar y desde el punto de vista so-

cial, debiera maximizarse su retorno.

Review Piñera 2018

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Review Piñera 2018

Imaginemos por un momento una Fundación con

un capital de 1 US$bn; con una misión declarada

de resolver los principales problemas de sustenta-

bilidad ambiental y social del país y la región. Una

organización fuertemente conectada con los prin-

cipales centros (Do Tanks) del mundo, y bajo la di-

rección (como Presidente Ejecutivo) de una de las

mentes más brillantes de nuestro país. ¿No cabría

esperar de ello una atracción gigantesca de talento

y conocimiento, y el desarrollo de proyectos trans-

formadores de clase mundial?

Una organización de este tipo no sólo ofrece un po-

tencial de apertura a temas nuevos que pueden ser

relevantes para inversiones innovadoras de alto

impacto (apelando al “inversionista” que el Presi-

dente lleva dentro). También permitiría discutir de

políticas públicas desde una plataforma distinta

y con un énfasis centrado menos en el discurso y

más cerca de la acción (lo que apela al tipo de “po-

lítico” que el Presidente representa). O si se mira en

una perspectiva de largo plazo, una organización

así constituye el legado soñado para alguien que

aspira a la trascendencia.

Reportaje Sustentabilidad Social

MOVILIZACIONES: ¿EMPODERAMIENTO,

NUEVA FORMA DE CONSUMO,

AMBAS?

Reporte

SUSTENTABILIDAD SOCIAL

La “crisis de las encuestas” se produce en los momentos en

que más urgentemente las empresas quieren entender los

movimientos sociales y su rol de buen ciudadano. Algunos

sociólogos e historiadores prevén que nos encontramos en la

antesala de una revolución. Otros piensan que, al igual que a

fines de los 60, el mercado se adaptará en forma sincrética para

incorporar esta nueva forma de demanda.

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abriel Salazar y Alberto Mayol visualizaban

como inminente a principios del año pasado

un quiebre institucional producto de las pro-

testas masivas que ref lejaban el “hastío” de

la gente con una cultura (en su decir) de abu-

so, poco democrática e inequitativa. Incluso

algunos políticos coquetearon con la idea de

una Asamblea Constituyente como moneda de cambio para el

fin del sistema binominal. Entretanto, el ala más conserva-

dora del empresariado presionaba al poder político para que

abandonara el cómodo refugio de los subterfugios técnicos y

se aprobaran las inversiones estratégicas que estaban parali-

zadas, particularmente en el sector eléctrico. En menos de un

mes hubo júbilo por la autorización a Punta Alcalde y desazón

por el cambio de la RCA que inviabilizó la operación de Agro-

super en Freirina.

G“To live outside the law you have to be honest”

Bob Dylan

Movilizaciones: ¿Empoderamiento,

Nueva Forma de Consumo, Ambas?


Reporte

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Reporte

La conexión con el descontento para transformarlo en una fuerza movilizadora positiva, parte por un replanteamiento de cómo las organizaciones relevantes de la sociedad aprueban test más exigentes de validación de su quehacer.

Desde la discusión del lucro en la educación a los coletazos del caso La Polar

en la reputación del retail en Chile, el trasfondo pareciera ser el de un cues-

tionamiento al mercado como eje articulador de nuestra sociedad. Quizás ha-

bría que contextualizar un poco más lo anterior: el historiador británico Paul

Johnson señalaba, ad portas de la caída del Muro de Berlín en 1989, que juzgar

en términos morales al mercado es un error. Mayol comparte esa visión: el

mercado es el sistema operativo de la sociedad (el sistema más eficiente que

se conoce para producir bienes o servicios), pero ésta requiere más que un

asignador automático de precios. Lo que requiere es un constructo mayor que

armonice sus demandas materiales y espirituales. En tanto que el historiador

y mentor intelectual de los estudiantes “en movimiento”, Gabriel Salazar, pa-

rece ver en el éxito de las movilizaciones una respuesta: “la gente quiere cam-

biar el modelo y la representación política”. Ahora, lo cierto es que la encuesta

CEP nos muestra que, sistemáticamente, para sólo el 5% de los encuestados

el cambio del régimen binominal debe ser una prioridad. ¿Significa entonces

que la gente sólo quiere el cambio del modelo?

I was on TV!El primer factor que resulta relevante diferenciar es que el término “movilizacio-

nes” esconde diferencias significativas en cada manifestación. Por ejemplo, las

protestas por Barrancones, las que querían poner el fin del lucro en la educación

y aquellas que se oponían a la planta de Agrosuper en Freirina son de origen,

composición y discurso muy diferentes. En el primer caso, fueron actores dentro


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ReporteReportaje Sustentabilidad Social

del propio “sistema” que rechazaron un pro-

yecto que se percibía como un riesgo para

un santuario de la naturaleza. En el segun-

do caso, la composición era completamen-

te diferente y ciertos grupos rechazaron la

“representatividad” de figuras como Camila

Vallejo u otros. En tanto que en el caso de

Freirina el conflicto es local, no nacional, y

se origina inequívocamente en una percep-

ción de “no escucha” a los problemas locales

originados por una anomalía técnica en la

planta.

Desde la perspectiva sólo de un analista

que busca diferenciar expresiones de pa-

trones distintos, el movimiento estudiantil,

con el éxito arrollador con que impuso una

idea fuerza en la agenda nacional (“no al lu-

cro”) y con el estímulo reciente de escánda-

los en la acreditación de planteles privados,

parece ofrecer el caso de estudio más inte-

resante.

Gabriel Salazar ofrece para este último

grupo la tesis de que sus movilizacio-

nes son la antesala del poder deliberan-

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te: “Es la ciudadanía deliberante la que

construye el Estado, y no al revés. La so-

beranía es anterior a la Ley, porque la

soberanía legisla y tiene Poder Constitu-

yente. Puede decidir al Estado, si quiere

expresarse soberanamente, porque es

la expresión Constituyente y Legislati-

va de la masa ciudadana. La soberanía

no es individual, porque al individuo le

falta una característica trascendental:

necesita discutir con otros y construir

acuerdos para ser voluntad soberana,

lo que implica deliberación” www.ela-maule.cl

Salazar busca en esta masa de jóvenes

movilizados la versión actual de levan-

tamientos incompletos del pasado, y

apuesta a que no serán derrotados por

el contexto de empoderamiento social

que se vive en la actualidad. Sin embar-

go, ¿cómo compatibilizamos lo que pasa

en Chile con los levantamientos que se

han dado casi en la totalidad de los paí-

ses desarrollados –por otras razones a

las que se presume son el catalizador en

Entonces, ¿qué vendrían siendo las movilizaciones? Una hipótesis preliminar sugiere que ellas corresponden a la versión más extendida de un reality show.

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Chile- o en la mayor parte de Oriente Medio? ¿Temuco está

conectado con Aleppo más allá de lo que hoy imaginamos?

Siguiendo la lógica de la regla de Occam (la hipótesis con

menos supuestos es la que debe prevalecer ante explica-

ciones alternativas), ¿habrá una explicación más sencilla

que permita unir estas realidades tan dispersas? Tras las

violentas protestas en Londres que precedieron por largo

tiempo a las Olimpiadas, uno recuerda inevitablemente al

escritor Nick Hornby en A long way down: (el joven JJ) “…the

trouble with my generation is that we all think we’re fuc-

king geniuses. Making something isn’t good enough for us,

and neither is selling something, or teaching something,

or even just doing something: we have to be something.

It’s our inalienable right, as citizens of the twenty-first

century. If Cristina Aguilera or some American Idol jerk

can be something, then why can’t I? Where’s mine huh?”.

No sólo el mundo pareció estar de cabeza en 1968. Ese

mismo año fue cuando Andy Warhol acuñó la expresión

“in the future, everyone will be world-famous for 15 minu-

tes”. Notablemente eso hacía referencia a una sistemática

ruptura de las jerarquías tradicionales (en este caso, en el

arte).

En Chile, la estrategia de la televisión abierta de cambiar

años atrás su programación con foco en el tradicional seg-

mento del ABC1 generó una revolución en el marketing y

el posicionamiento de los mensajes de las marcas. Ahora

es la base de la pirámide (los segmentos C3-D) el obje-

to de atención de los mensajes. Y ello cambió también,

y probablemente para siempre, el tipo de programas que


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ese segmento se interesaba en ver: ellos (los postergados,

tradicionalmente estereotipados en formatos poco atrac-

tivos) querían ref lejarse en la pantalla, y que esa visión

fuera una positiva y ganadora. Imaginemos lo que resulta

unir lo anterior a los formatos tipo reality. Ahora (efecti-

vamente) cualquiera puede ser famoso. Y la televisión (la

institución que -curioso, también- más cayó en credibili-

dad el último año según la encuesta CEP) fue el ref lejo de

lo anterior, y se desconectó de la élite.

Entonces, ¿qué vendrían siendo las movilizaciones? Una

hipótesis preliminar sugiere que ellas corresponden a la

versión más extendida de un reality show, donde la catar-

sis colectiva une: 1) una agenda que apela al ser más que

al parecer; y 2) un instrumento que le asegura a ciertos

sectores postergados el formar parte de los quince minu-

tos a los que todos tienen derecho.

Toda hipótesis que se precie debe entregar un test que

permita someterla a la prueba de la realidad. Proponemos

uno sencillo: en menos de un año una firma ligada al retail

(financiero, TELCO, comercio u otro) apelará a la fuerza de

quienes expresan con gritos y con los pies su voluntad de

“participar”, de “tener una palanca que accionar” y gene-

rará una propuesta de valor que transformará esa fuerza

en consumo de valor agregado. El problema es que no sólo

basta con una propuesta de participación: el oferente de la

misma debe ser confiable a la vista de sus seguidores.

Si el mercado encuentra una forma de canalizar el descon-

tento, se habrá demostrado, una vez más, su fuerza adap-

tativa a los intereses de la sociedad (de la misma manera

Si el mercado encuentra una forma de canalizar el descontento, se habrá demostrado, una vez más, su fuerza adaptativa a los intereses de la sociedad

- 23 -

que transformó el movimiento hi-

ppie en una fuerza de consumo dé-

cadas atrás). Muchos de los proble-

mas de nuestra sociedad seguirán

siendo igualmente vigentes, pero no

será el desmoronamiento del siste-

ma el canal de solución a los mis-

mos. La conexión con el desconten-

to para transformarlo en una fuerza

movilizadora positiva, parte por un

replanteamiento de cómo las orga-

nizaciones relevantes de la sociedad

aprueban test más exigentes de vali-

dación de su quehacer. Los modelos

de negocios actuales estresan a sus

ejecutivos en el corto plazo y los ha-

cen perder la conexión capilar que

este desafío demanda.


- 24 -

Reportaje Biocombustibles Y Reducción De Emisiones

UN PUENTE DEMASIADO

LEJOS

BIOCOMBUSTIBLES Y REDUCCIÓN

DE EMISIONES

- 25 -

i los autos eléctricos muestran un potencial

muy limitado para reducir emisiones de CO2

(ver The Note anterior), ¿será entonces la op-

ción de producir/importar bio-combustibles

tipo etanol una solución efectiva para redu-

cir nuestra vulnerabilidad a los precios in-

ternacionales del petróleo y reducir emisio-

nes dado el origen vegetal de estos insumos

(y por ende, neutros en emisiones de gases de efecto in-

vernadero en su etapas de crecimiento y cosecha)?

La apuesta de EEUULa dependencia energética de fuentes foráneas ha sido

siempre uno de los pilares de la defensa de los intereses

estratégicos de EEUU. Sin embargo, nos encontramos ad

portas de un cambio fenomenal y relativamente nuevo.

Hacia el 2017 EEUU se convertirá en el primer productor

mundial de crudo (derivado de los recientes desarrollos de

la perforación horizontal y de la fractura hidráulica en de-

pósitos ricos de esquisto bituminoso en zonas de Dakota

del Norte y Montana). Incluso Canadá (que abastece más

de un cuarto de las necesidades de petróleo de EEUU), pro-

yecta construir oleoductos hacia la zona de la Columbia

Británica, de manera de exportar su petróleo una vez que

EEUU reduzca dramáticamente su dependencia foránea.

Biocombustibles y Reducciónde Emisiones: Un Puente

Demasiado Lejos“In dreams begin responsibilities”

William Butler Yeats

S

ReporteReportaje Biocombustibles Y Reducción De Emisiones

- 26 -

Antes de alcanzar esta situación que alterará los balances de flujos de

energía en el mundo, EEUU probó reducir su vulnerabilidad promovien-

do el uso de etanol de maíz, lo que dio origen a uno de los cambios más

importantes del mercado de los alimentos a nivel mundial en la última

década.

Hoy en día no resulta extraño encontrar en numerosas estaciones de ser-

vicio a lo largo de EEUU productos tipo E85 (mezcla de gasolina con etanol,

que se encuentra presente en un porcentaje que varía entre 51% y 85% del

total).

Esta apuesta de EEUU se basó en la fuerte capacidad productiva de maíz

de los Estados del medio oeste americano. Al contar con subsidios ad hoc,

los productores se reconvirtieron al mercado energético (en realidad los ali-

mentos son otra forma de energía, por lo que resulta correcto afirmar que

sólo seleccionaron variedades y formas de producción más productivas para

este nuevo vector energético).

A pesar de su baja eficiencia energética (basado en un análisis de ciclo de

vida, el cultivo de maíz para uso combustible tiene un factor 1.3 a 1.0 entre

energía de salida vs energía de entrada), no es probable que EEUU modifique

su política sino hasta que la nueva realidad anteriormente descrita y pre-

sentada por la AIE (Agencia Internacional de Energía, World Energy Outlook

2012) se haga realidad.

¿Importar etanol desde Brasil?Suecia importa biocombustible de etanol desde Brasil: ¿por qué Chile no

debería hacer lo mismo?

Es una pregunta válida, ya que en este caso el ratio de energía producida

vs energía consumida en el cultivo de caña de azúcar es considerablemen-

te superior a aquel del maíz (8 a 1). Si se introdujera en mezclas como las

originales de Brasil y EEUU, 5% a 10%, ¿no tendríamos una reducción equi-

valente de emisiones de CO2?


- 27 -


Lo primero que hay que considerar para una evaluación correcta es que el

etanol no tiene el mismo poder calorífico de la gasolina, por lo que una de

las razones de su “popularidad” en donde se comercializa es que el precio por

litro de combustible es menor, pero la energía entregada también lo es, por lo

que “se llena el estanque” con menos presupuesto, pero la autonomía del ve-

hículo baja en forma significativa (30% por unidad de volumen equivalente).

Ahora bien, la evaluación también debe considerar otros ingredientes. Un

cultivo de caña de azúcar necesita una superficie de terreno que histórica-

mente corresponde a desplazamiento de bosque tropical en Brasil, por lo que

un análisis de ciclo de vida se basa no sólo en las emisiones de combustión

directa, sino también en aquellas que formaron parte de la pérdida del sumi-

dero forestal anterior.

La EPA (Environmental Protection Agency) de California realizó diversos aná-

lisis para evaluar lo anterior (“Proposed Regulation to Implement the Low

Carbon Fuel Standard”, 2009). En ellos se constata que la emisión unitaria de

la combustión de gasolina alcanza los 95.86 gCO2e/MJ (es decir, no se compa-

ra por litro, sino por unidad de energía), mientras que en el caso del etanol,

esta emisión integral alcanza a 73.4 gCO2e/MJ, incluyendo las emisiones de-

rivadas del cambio de uso del suelo.

¿Qué significa lo anterior? Asumiendo emisiones similares derivadas del

transporte de combustible desde Brasil a California o a Chile, se tiene que

una mezcla tipo E10 genera sólo 2,3% menos de emisiones de GEI a la atmós-

fera.

Opciones para ChileODEPA ha realizado varios estudios para la producción de biocombustibles en Chile.

www.odepa.gob.cl

En general la naturaleza poco extensiva de las posibilidades de cultivo des-

cartan el uso de esta opción en el país para opciones de “primera generación”.

- 28 -

Existen dos consorcios trabajando el tema de los biocombustibles de “segunda

generación”: Bioenercel (Arauco, CMPC, Masisa, Universidad de Concepción,

Fundación Chile y Universidad Católica de Valparaíso) y BioComsa (Consorcio

Maderero, ENAP y Universidad de Chile). Ellos trabajan a partir de material

lignocelulósico (e.g. madera) como insumo y por ende no competirían con

cultivos agrícolas como fuente de abastecimiento. Sus resultados prelimina-

res son confidenciales, pero en general se estima que la opción comercial de

estos desarrollos (a la luz de lo que se ha verificado en EEUU y Europa), es de

mediano y largo plazo y con precios de sustitutos elevados (cercanos a 200

US$/barril).

Adicionalmente existen tres consorcios “de tercera generación” para producir

biocombustibles a partir de algas: Desert Bioenergy (que tiene como socios a

la Universidad de Antofagasta, la Universidad de la Frontera, CCITEM, Elec-

troandina, Prodalmar y Copec); Algafuels (conformado por la Empresa Eléc-

trica del Norte Grande, Copec, Bioscan y la Pontificia Universidad Católica en-

tre otros) y BAL Biofuels (integrado por Bal Chile, Enap, la Universidad de Los

Lagos, y Architecture Lab, entre otros). Estas apuestas son, definitivamente,

de largo plazo y con un gran componente de investigación, aprovechando el

potencial que existe en Chile para poder realizar cultivos en zonas extensas

de mar (o en estanques instalados en zonas desérticas, con suelos de bajo

costo alternativo).

Por ende, la perspectiva de disponer (con sentido real económico y ambiental)

de un EX (siendo X el grado de etanol contenido en una mezcla con gasolina)

de origen nacional a partir de opciones que no compitan con alimentos, es

lejana. La investigación que se lleva a cabo es imprescindible para evaluar

correctamente las opciones disponibles para Chile, pero no resulta razonable

esperar resultados favorables de corto plazo para los mismos.


- 29 -

ás es mejor” es uno de los axiomas básicos de la teoría de preferencias del

consumidor en economía. Desde la perspectiva de la sustentabilidad, ma-

yor consumo difícilmente podrá ser una práctica sustentable en sí mis-

ma, por mucho énfasis que ciertos productores o distribuidores (e.g. The Sustainabili-

ty Consortium de Walmart) tengan por identificar y mitigar los impactos de su supply

chain, de sus propias operaciones, o de los impactos en el consumo y disposición final

de los bienes.

Un cambio de enfoque es aquel que habla de “no más consumo: mejor consumo”. Aquí

la apuesta es a valor agregado y no volumen de venta. Esta realidad aplica mejor en

sociedades con un estándar de vida más elevado o sobre comunidades de personas

jóvenes. Una variante del mismo es la apuesta de Patagonia por reparación y reciclado

de sus prendas de vestir: su comunicación se orienta a reforzar que las prendas que

ofrece son de alta calidad y por ende, invita a “no consumir más”, sino a “arreglar lo

que ya tiene”. Lo anterior representa un servicio de alto valor agregado, ambiental-

Reportaje Consumo Colaborativo

Reporte

¿DEMASIADO BUENO

PARA SER CIERTO?

CONSUMO COLABORATIVO

- 30 -

Reportaje Consumo Colaborativo

mente amigable –salvo por el medio de transporte que se decida utilizar

para enviar las prendas- y de alta diferenciación.

Imaginen entonces las posibilidades del desarrollo de “impresoras 3D”

que permitan reparar objetos. En un local tipo “Casa & Ideas”, por ejem-

plo, venden juegos de loza con diseños atractivo a bajo costo. Si se rompa

una unidad y Ud. quiere ir a buscar otro juego igual (ni pensar en ventas

unitarias), lo más probable es que ya hayan cambiado los modelos y deba

descartar ese juego y reemplazarlo por uno nuevo, a pesar de contar solo

con una unidad menos disponible. ¿Qué pasaría si en lugar de ello, sólo

con el SKU del producto, uno pudiera ordenar sólo la pieza que falló o

ser rompió? Así uno no tendría que renovar todo el juego; el margen de

esa unidad podría equivaler al del juego completo, la persona sentiría

satisfacción de que la apuesta de la empresa no es a falta de calidad de

los productos, y los impactos sociales y ambientales de esa producción

adicional son mínimos respecto a reemplazar el juego completo.

Si uno quiere ir más allá, hay que entender la nueva tendencia de consumo cola-

borativo (se puede ver su potencial en collaborativeconsumption.com Quizás el

ejemplo más innovador del mismo sea el JV de Ford con Zipcar para fomentar la

práctica de no tener que comprar un automóvil para uno mismo, sino sólo pagar

por el uso efectivo del mismo).

En EEUU la industria automotriz es uno de los principales generadores de empleo

(casi 2 millones de personas incluyendo tanto manufactura como distribución).

Una apuesta como la de Zipcar representaría una transformación radical. Si la in-

dustria automovilística norteamericana, que logró recuperarse notablemente del

crash financiero del 2009, liderara esta transformación (habrá que hacer segui-

miento del rol de Ford en el JV), significaría que una vez más la capacidad de rein-

vención de la economía americana nos habrá asombrado. Si por el contrario ello

sólo representa un “espejismo”, entonces lo que mucho señalan, que una economía

donde dos tercios de las familias no tienen ahorros significativos (i.e. superiores

a 1,000 US$) es reflejo de una economía que no está preparada para enfrentar el

futuro, se habrá convertido en una demostración adicional de decadencia.

Reporte

- 31 -

ntre el 17 y 22 de marzo se realizó por primera vez en

Latinoamérica una cumbre del agua, Water Week, que reunió en

Viña del Mar a los más destacados expertos de esta temática en los

ámbitos científico, académico, cívico, empresarial y político. El

encuentro buscó generar una plataforma de discusión e intercambio de

prácticas y experiencias en materia de gestión hídrica entre los

distintos actores involucrados.

Nestlé, presentador del evento, explicó cómo su modelo de “Creación de Valor Compartido” integra el agua como uno de los pilares

fundamentales de su gestión. En la ocasión, Peter Jaggy, Director

Corporativo de Ingeniería de Nestlé S.A., intervino con su exposición:

“Políticas de agua en la industria y el camino a seguir”. El ejecutivo

planteó los importantes compromisos que ha adquirido mundialmente

Nestlé respecto del uso de agua y cómo desde su desempeño ha

logrado mejoras en su gestión, a través del uso eficiente y la

reutilización de este recurso.

En tanto, Paulina Bravo, gerente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad

de Nestlé Chile, afirmó que “la calidad y disponibilidad de este recurso es

fundamental para la vida y también lo es para la producción de alimentos.

Es clave tanto para el abastecimiento de nuestras operaciones como para

nuestros proveedores y consumidores. Por ello, nos hemos propuesto velar

por el cuidado y optimización de su uso en nuestros procesos. Además, e

igualmente importante, es impulsar espacios de discusión donde se puedan

debatir multisectorialmente estos grandes temas.

/NestleCL /NestleCL

Nestlé destaca el RECURSO HÍDRICO como pilar de su modelo de CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO

E

Water Week Latinoamérica:

NESTLÉ TE INVITA A CUIDAR EL AGUA

Cuando tomes agua, sírvete sólo la cantidad que vas a consumir, pues los excedentes de los vasos se

pierden.•••

Date duchas cortas y no te laves los dientes con el agua corriendo.

•••Riega el jardín temprano o al comenzar la noche, así utilizarás menos agua. En verano, cada 2 días y en

invierno, cada 4.•••

Revisa siempre que no hayan goteras en ningún lugar de tu casa.•••

Enséñales a tus hijos a cuidar el agua.

Peter Jaggy, Director Corporativo de Ingeniería de Nestlé S.A. exponiendo en Water Week Latinoamérica

- 32 -

Review Decodificando El Isc: Huella De Biodiversidad

Reporte

EL INDICE DE SUSTENTABILIDAD

CORPORATIVAIMPACTOS EN

BIODIVERSIDAD

DECODIFICANDO

- 33 -

a biodiversidad expresa la variabilidad en genes, es-

pecies y ecosistemas en un ambiente determinado.

A diferencia de otras variables ambientales, ésta es

una de las más elusivas en su manejo e implementa-

ción de medidas de mejoramiento. Sin embargo, ella

constituye uno de los pilares de la implementación

de reglas de eco-etiquetado de productos en Francia

que serán objeto de regulación bajo la ley Grenelle. Asimismo,

la reciente creación del IPBES (Intergovernmental Science-Policy

Platform on Biodiversity and Ecosystem Services) demuestra el

intento de los policymakers de lograr una institucionalidad in-

ternacional similar a la del IPCC para el tema de cambio climá-

tico.

Las 110 empresas chilenas consideradas en la aplicación del ISC 2012

muestran en general cumplimiento de la normativa vigente, pero

salvo las empresas forestales (que cuentan con certificación PEFC,

FSC, o ambas) y las empresas mineras en el desarrollo de sus nuevos

proyectos, en general se observa escaso avance en este apartado.

Ahora bien, cuando se trata de la gestión de responsabilidad exten-

dida, el avance es nulo en el país, lo que muestra un enorme campo

de acción en los próximos años tanto a nivel de proveedores como

de los impactos potenciales de los clientes finales sobre el uso de los

productos y servicios que adquieren.

Las tablas 1 y 2 ilustran el grado de performance en gestión de bio-

diversidad, tanto a nivel directo como en el caso de responsabilidad

extendida.

LDecodificando el Indice de Sustentabilidad

Corporativa Impactos en Biodiversidad


- 34 -


0

1

2

3

4

5

No existe certeza si aspectos de la operación de la empresa verifican

requerimientos legales vigentes o se han verificado sumarios o procesos

legales por incumplimiento de la normativa en los últimos cinco años.

La empresa se encuentra al día en todas las obligaciones legales vigen-

tes respecto a biodiversidad.

Se dispone de plan que asegura cumplimiento frente a cambios en la

normativa y se cuenta c/información actualizada de requerimientos de

biodiversidad en países donde exista competencia o sean mercados re-

levantes

Existe un plan de gestión de la biodiversidad, con responsables y recur-

sos identificados, y existe evidencia de cumplimiento del mismo, con

objetivos superiores al requerimiento legal del benchmark relevante.

La empresa se encuentra certificada bajo estándares que incluyen re-

querimientos internacionalmente reconoci-dos de gestión de biodi-

ver-sidad, o ha desarrollado protocolos cuyo cumplimien-to ha sido ve-

rificado por 3os.

En un benchmark global, la empresa es un referente internacional de

gestión de biodiversidad en cuanto a 1) mínimo impacto; 2) valorización;

3) conexión de la misma con la estrategia de la empresa.

TA

BLA

1

Gestión de Impactos Directos en BiodiversidadBiodiversidad Directa

- 35 -


0

1

2

3

4

5

La empresa desconoce si en su responsabilidad extendida hay efectos

negativos de su supply chain o del consumo y disposición de sus pro-

ductos o servicios sobre fuentes de biodiversidad de alto valor de con-

servación

La empresa solicita a su cadena de aprovisionamiento que identifque

aspectos negativos sobre la biodiversidad relevante y los mitigue o eli-

mine, y existe una acreditación de primera parte.

La empresa dispone de información base de efectos del consumo y dis-

posición de sus bienes y servicios sobre la biodiversidad y no se han

identificado potenciales efectos negativos sobre la misma.

Existe una política implementada de procurement que garantiza priori-

zar el abastecimiento de proveedores con nulo impacto en biodiversidad

y/o privilegiar a aquellos con programas de conservación relevantes.

La empresa puede demostrar que su supply chain o el consumo y dis-

posición de sus bienes o servicios no afectan negativamente a fuentes

de biodiversidad de alto valor de conservación.

La empresa ha desarrollado programas innovadores de co-creación de

soluciones con sus proveedores y clientes que benefician, directa o in-

directamente la conservación de biodiversidad y la valorización de la

misma.

TA

BLA

2

Gestión de Impactos Extendidos en BiodiversidadBiodiversidad Indirecta


- 36 -

PUBLICIDAD VESTO

- 37 -

Allan Savory: cómo revertir la desertificación y mitigar el cambio climáticoEn un raro reconocimiento por parte de un científico (que una recomenda-ción suya de política para reducir la población de elefantes en África con el fin de detener la degradación de los suelos que la sustentaban, y que no con-dujo a los resultados esperados), ahora este destacado profesional nos mues-tra su aprendizaje y de cómo se abre una posibilidad de combinar oportu-nidades de alimentación en distintas partes del mundo y recuperación de suelos improductivos.http://www.ted.com/talks/allan_savory_how_to_green_the_world_s_deserts_and_reverse_climate_change.html

Savory y su mujer formaron en 1992 en Zimbabwe el Africa Centre for Ho-listic Management, con la finalidad de promover el aprendizaje del mane-jo y recuperación de los suelos a lo largo de África. El año 2010 el Centro ganó el premio Buckminster Fuller Challenge por su trabajo para revertir la desertificación. Ese mismo año, junto a otros científicos fundó el Savory Institute en Boulder, Colorado (www.savoryinstitute.com ), para promover la restauración a gran escala de los pastizales del mundo.

TED Charlas Worth Spreading

Ted / Charlas Worth Spreading

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Jaqueline Novogratz y el “capital paciente”La CEO del Acumen Fund nos explica cómo lograr negocios sustentables en la “África profunda” requiere no sólo la mejor disposición para ayudar, sino también aprender a escuchar relevando la dignidad de las mismas personas a las que se quiere ayudar. http://www.ted.com/talks/jacqueline_novogratz_on_patient_capitalism.html

Jacqueline Novogratz es una de los actores más innovadores en el mundo de la filantropía. Ella se ha focalizado en cambiar la forma en cómo se trata de abordar el problema de la pobreza. Basada en su experiencia en el sector financiero, ella propone modelos de financiamiento que apoyen a empresa-rios que apuestan por soluciones en los campos de agua potable, vivienda o salud para los pobres y que no dependan de los requerimientos caritativos tradicionales, sino de un “capital paciente” que los ayude a lograr las metas propuestas (www.acumenfund.org ).

TED Charlas Worth Spreading

Ted / Charlas Worth Spreading


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Thenote05 portrait

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Transcript of Thenote05 portrait