THE MYTH OF HIERACHICAL POWER - why you do not need hierarchical power to manage business processes
18
www.process-conference.org MIT HIERARHIČNE MOČI MIT HIERARHIČNE MOČI MIT HIERARHIČNE MOČI MIT HIERARHIČNE MOČI zakaj vodenje poslovnih procesov zakaj vodenje poslovnih procesov zakaj vodenje poslovnih procesov zakaj vodenje poslovnih procesov ne potrebuje hierarhične moči ne potrebuje hierarhične moči ne potrebuje hierarhične moči ne potrebuje hierarhične moči mag. Branko Greganovič [email protected] Ljubljana, 18. oktober 2012
-
Upload
greganovic -
Category
Business
-
view
261 -
download
4
description
Contemporary organizations are still dominated by and even obssessed with hierarchy. As a result, what is presenting itself as Leadership all to often actually is Ladder-ship or even Ladder-sheep in real life organizations. The organizations of the future will have to move from the egocentric organization rules of today to a sociocentric model of organization in order to retain talent and sustaing their competitive edge.
Transcript of THE MYTH OF HIERACHICAL POWER - why you do not need hierarchical power to manage business processes
www.process-conference.org
MIT HIERARHIČNE MOČIMIT HIERARHIČNE MOČIMIT HIERARHIČNE MOČIMIT HIERARHIČNE MOČI zakaj vodenje poslovnih procesovzakaj vodenje poslovnih procesovzakaj vodenje poslovnih procesovzakaj vodenje poslovnih procesov
ne potrebuje hierarhične močine potrebuje hierarhične močine potrebuje hierarhične močine potrebuje hierarhične moči mag. Branko Greganovič
[email protected] Ljubljana, 18. oktober 2012
www.process-conference.org
HIERARHIČNA MOČ
� Organizacijsko pravilo, ki omogoča posameznikom na določenih mestih v organizaciji, da uveljavijo svojo voljo, ne da bi jim bilo pri tem treba upoštevati stališča in argumente sodelavcev – pravilo, ki omogoča vodenje poslovnih procesov z ukazovanjem.
www.process-conference.org
PREVLADA HIERARHIČNE MOČI
� Hierarhična moč je še vedno dominantna poteza večine sodobnih organizacijskih struktur
www.process-conference.org
POMEMBNO JE PRITI NA VRH!!
www.process-conference.org
STEREOTIP OBSEDENOSTI S HIERARHIJO
www.process-conference.org
LEADERSHIP!? | LADDER-SHIP !?| LADDER-SHEEP?!
www.process-conference.org
HIERARHIJA IMA SVOJ POMEN
� Nekateri položaji v organizacijski strukturi zahtevajo hierarhična pooblastila v nekaterih poslovnih situacijah
� Občasne ali izjemne situacije: iztekanje rokov, krizne situacije, uvajanje sprememb, konflikt interesov pri delitvi kadrov in sredstev...
� Vodstveni položaji s pristojnostjo odločanja v teh občasnih ali izjemnih situacijah
� V vsakodnevnem poslovanju hierarhična moč deluje učinkovito samo kot kredibilna grožnja, ki delujejo samo, če nam je ni treba uporabljati
www.process-conference.org
GENERIČNI MODEL POSLOVNIH PROCESOV
www.process-conference.org
PROCESNO NARAVNANA HIERARHIČNA STRUKTURA SKUPINE DK
www.process-conference.org
PROCESI SI DELIJO KADRE IN SREDSTVA
www.process-conference.org
ZAKAJ NE POTREBUJETE HIERARHIČNE MOČI?
� Poslovni rezultati vedno odvisni tudi od tistih kadrov in sredstev, ki nam ali niso ali sploh ne morejo biti hierarhično podrejeni in jim zato ne moremo ukazovati – tako v sami organizaciji kot zunaj nje
Sredstva
Kadri
Denar
Proizvodna oprema IT oprema
Zemljišča in zgradbe
www.process-conference.org
TEMELJNA ODVISNOST OD DRUGIH – EKOSISTEM
� [...] with ever greater frequency, your success depends not just on your ability to execute your own promises but also on whether a host of partners—some visible, some hidden—deliver on their promises too.
prof. Ron Adner The Wide Lens – A New Strategy for Innovation, 2012
www.process-conference.org
MATRIKA ZANESLJIVOSTI IN ŠTEVILA PARTNERJEV
Verjetnost, da bo vsak od partnerjev deloval povsem usklajeno
0,0000% 50% 75% 90% 95% 99% 99,9%
Štev
ilo p
artn
erje
v,
po
treb
nih
za
izve
db
o
akti
vno
sti
1000
100
50
10
5
www.process-conference.org
VERJETNOST USPEŠNE URESNIČITVE CILJEV
90,4792% 50% 75% 90% 95% 99% 99,9%
1000 0% 0% 0% 0% 0% 37%
100 0% 0% 0% 1% 37% 90%
50 0% 0% 1% 8% 61% 95%
10 0% 6% 35% 60% 90% 99%
5 3% 24% 59% 77% 95% 100%
Verjetnost, da bo vsak od partnerjev deloval povsem usklajeno
Štev
ilo p
artn
erje
v,
po
treb
nih
za
izve
db
o
akti
vno
sti
www.process-conference.org
ZAKLJUČEK
� Sodobne organizacije so prekompleksne, da bi se lahko uspešno vodile z ukazovanjem – njihova uspešnost ni odvisna od sposobnosti ukazovanja, ampak od sposobnosti sodelovanja, komuniciranja ter deljenja kadrov in sredstev podjetja.
www.process-conference.org
ZAKLJUČEK
� “Most of us have – deep in our minds – models of management based on the classic, centralized philosophy of command and control. To be successful in the world we’re entering, we will need a new set of mental models.”
Thomas W. Malone MIT Sloan School of Management
www.process-conference.org
ZAKLJUČEK
� Potrebujemo prehod iz egocentričnega miselnega modela, v katerem se svet vrti okoli hierarhične moči, v sociocentrični miselni model organiziranosti v središču katerega so sodelovanje, komunikacija ter sposobnost delitve kadrov in sredstev podjetja.
www.process-conference.org
MIT HIERARHIČNE MOČIMIT HIERARHIČNE MOČIMIT HIERARHIČNE MOČIMIT HIERARHIČNE MOČI zakaj vodenje poslovnih procesovzakaj vodenje poslovnih procesovzakaj vodenje poslovnih procesovzakaj vodenje poslovnih procesov
ne potrebuje hierarhične močine potrebuje hierarhične močine potrebuje hierarhične močine potrebuje hierarhične moči
mag. Branko Greganovič
