The knowledge and project network for enhancing Asset ...amccentre.nl/topicforms/Programmaboek AMC...

The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control

1

Seminar

Asset Management Control

2013

Bernhardkazerne, Amersfoort

9 - 10 oktober 2013

Get Practiced

Samen van Kennis naar Kunde


2

Get Practiced

Samen van Kennis naar Kunde

met de Asset Management Competence Portal ter ondersteuning

Mis deze implementatietrein niet en ga voor een uitleg over de ‘railmap’ naar

de AMC Centre stand of kijk op www.amcplaza.com voor meer informatie.

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=stoomtrein+hoorn+medemblik&source=images&cd=&cad=rja&docid=4msByQXyQHOnIM&tbnid=sZqKb-mWCYLa4M:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.museumstoomtram.nl/nl/foto&ei=nmt_Uaj2NMeb0QWZ6YCYCg&psig=AFQjCNEGYzk1TTmdEYT-Lx_H7vPyYhV73Q&ust=1367391151551160

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=stoomtrein+hoorn+medemblik&source=images&cd=&cad=rja&docid=4msByQXyQHOnIM&tbnid=sZqKb-mWCYLa4M:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.museumstoomtram.nl/nl/foto&ei=nmt_Uaj2NMeb0QWZ6YCYCg&psig=AFQjCNEGYzk1TTmdEYT-Lx_H7vPyYhV73Q&ust=1367391151551160


1

Hartelijk welkom op het Seminar AMC 2013

Volgens onze inmiddels beproefde AMC aanpak volgt na “Get Oriented” het thema van vorig jaar, een fase

van kennisverwerving en het praktiseren daarvan. Dit brengt ons op het thema voor dit jaar:

“Get Practiced”

Het twaalfde Seminar Asset Management Control wordt dit jaar op een, voor vele van ons, nieuwe locatie gehouden, namelijk de Bernhardkazerne te Amersfoort. Op deze indrukwekkend grote kazerne zal het AMC seminar zich voornamelijk afspelen bij het Command & Control Support- Center (C2SC) en het Tactische Indoor Simulator (TACTIS) Center. De eerste dag is traditioneel de relatiedag met ditmaal een zeer bijzondere excursie gericht op het asset ma-nagement van het TACTIS Center, waar met simulatoren van gevechtsvoertuigen een ware veldslag kan worden geoefend. De presentatiedag van dit seminar wordt geopend met een welkomstwoord van de kolonel Jan van de Pol, waarnemend Commandant Command & Control Support Center. Traditiegetrouw worden er in de ochtend drie plenaire key-note sessies gehouden. Deze worden verzorgd door generaal-majoor ir. Peter Dohmen MA, directeur Projecten en Verwerving van de Defensie Materieel Organisatie, prof. dr. ir. Leo van Dongen directeur NedTrain Fleet Services & hoogle-raar Universiteit Twente en dr. Adriaan Temmink, procestechnoloog bij Nuon Energy-Vattenfall AB. In het middagprogramma vindt de verdieping van de key-notes plaats door acht parallelsessies, bestaande uit 20 topicpresentaties en 2 gamesessies. Het AMC-seminar is een gezamenlijk initiatief van de Defensie Materieel Organisatie en het AMC Centre. De AMC kenniskring partners staan ook nu weer garant voor de kwaliteit van dit seminar en velen zullen dit ook presenteren en/of demonstreren bij één van de partnerstands, die tijdens de pauzes kunnen worden be-zocht. De Defensie Materieel Organisatie zal bij haar stands uitleg geven over wapensysteemmanagement en de wijze waarop dat nu wordt geïmplementeerd. In een continu veranderende organisatie is borging van kennis én kunde cruciaal. Wij wensen u een nuttig, leerzaam en bovenal aangenaam seminar toe.

Het seminarteam,

AMC 2013

BIJLAGEN (los bijgevoegd): 1. deelnemerslijst 2. evaluatieformulier (gaarne na afloop retour met badge i.v.m. de prijsverloting) 3. focus/programma invulformulier (voor het vergelijken en daarmee bepalen van uw keuzes)


2

Programmatijden Seminar 2013

Relatieprogramma woensdag 9 oktober 13.00 uur Inloop/ontvangst in het Auditorium, gebouw AC11

13.30 uur Welkomstwoord door commandant TACTIS, majoor Lukose

13.40 uur Samen van Kennis naar Kunde, door John Stavenuiter, AMC Centre

14.10 uur Speerpuntendebat

15.00 uur PAUZE

15.20 uur TACTIS operationele inzet, majoor Lukose

15.40 uur TACTIS onderhoud door OEM, Harry Schaap (Thales)

16.00 uur Verplaatsen naar het TACTIS Center

16.10 uur Aanvang excursie

17.15 uur Verplaatsen naar het VIP-gedeelte van het bedrijfsrestaurant; aperitief

18.00 uur AMC Captains Dinner

21.00 uur Afsluiting

Presentatieprogramma donderdag 10 oktober 08:30 uur Ontvangst in het Auditorium, gebouw AC11

08:40 uur Opening en introductie van het dagprogramma

09:00 uur Toelichting op het seminarthema “Get Practiced”

09:15 uur Eerste en tweede plenaire Key-Note sessie

10:15 uur PAUZE -standbezoek-

10:30 uur Derde Key-Note sessie met aansluitend de Forum Discussie

11:30 uur PAUZE -standbezoek-

12:00 uur Aanvang eerste sessie met 4 Topic Presentaties en 1 Gamesessie

13:00 uur Lunchbuffet en standbezoek

14:00 uur Aanvang tweede sessie met 16 Topic Presentaties en 1 Gamesessies

17:00 uur Prijsverloting en receptie

18:00 uur Einde programma AMC 2013

De organisaties, waarmee op een of andere

wijze wordt samengewerkt, zijn verenigd in

de AMC kenniskring. AMC Centre is daar-voor het communicatieplatform en beheert de informatie portal: www.amcplaza.com.

http://www.amcplaza.com/


3

8.30 uur Ontvangst: op de Bernhardkazerne bij het Command & Control Support Center

8.40 uur Welkom: Kolonel Jan van de Pol, wnd Commandant Command & Control Support Center

8.50 uur Introductie dagprogramma: Lex Besselink, Directeur Dutch Institute World Class Maintenance (dagvoorzitter)

9.00 uur Inleiding seminarthema "Get Practiced": John Stavenuiter, Programmadirecteur AMC Centre

PLENAIR SPEAKER KEY-NOTE FOCUS POINTS

1 09.15 - 09.45

Adriaan Temmink

Procestechnoloog

Nuon Energy-Vattenfall AB

Your Knowledge gives us Energy

- Power Plant Operations & Maint.

- Competence Management

- Knowledge Management

2 09.45 - 10.15

Leo van Dongen

Directeur NedTrain Fleet Services

Hoogleraar Universiteit Twente

Get Practiced: Op Snijvlak van

Techniek en Proces!

- Opleidingen en sociale innovatie

- Gestroomlijnde bedrijfsvoering

- Veiligheid als voorwaarde

10.15 - 10.30

3 10.30 - 11.00

Generaal-majoor Peter Dohmen

Directeur Projecten en Verwerving

Defensie Materieel Organisatie

Wapen Systeem Management

bij de nieuwe


- Sturen aan de voorkant

- Focus op langere termijn

- Investeren in kennis en kunde

4 11.00 - 11.30

11.30 - 12.00

A zaal B zaal C zaal voor presentaties

Presentaties

Presentaties D zaal voor AMC Gamesessies

1 12.05 - 12.25

Adaptief programmeren en

investeren in de praktijk

Gigi van Rhee

Stratelligence

Partnership:

van contractterm naar gedrag

Hugo Hollenga

Imtech Traffic & Infra

Activate Asset Management by

Gaming

Gamesessie 1

2 12.35 - 12.55

Uw technici, uw training, uw toekomst!

Thomas Fritz/Pieter van Leijen/Ron Visser

Verebus

Making it work - getting your work

management system to work for you

Allart Oskam

Stork

Michel Kuijer/Arjen Ros/

Mike van der Toorn

Copernicos/AMC T&T

13.00 - 14.00

3 14.05 - 14.25

‘Kennismanagement in de maritieme

sector is lastig te realiseren’ & ‘Het lerend

vermogen i.r.t. de complexe

instandhouding van maritieme assets’

Land Maintenance Initiative

René Braam

Materieellogistiek Commando

Koninklijke Landmacht

Activate Asset Management by

Gaming

Gamesessie 2

4 14.35 - 14.55

Tiedo Tinga & Jan Willem Rustenburg

gaan graag met u in debat over

bovenstaande onderwerpen

NLDA/Gordian

Projecten genoeg…..

Waar blijven de baten?

Bas Burgers

OAM Consultancy

Michel Kuijer/Arjen Ros/

Mike van der Toorn

Copernicos/AMC T&T

5 15.05 - 15.25

Bedrijf & Universiteit: Samen kennis

ontwikkelen voor de praktijk

Bob Huisman

NedTrain

DOWES - Demonstratie van asset

management in de windindustrie

Bertrand van Leersum

ATO/DOWES

Prestatiecontracten en ondernemend

samenwerken: een hele onderneming!

Jan Bosland

RWS Zeeland

6 15.35 - 15.55

Onderhoudsoptimalisatie versus faalkans:

instandhouding van de OSK

Joël Luyk

Delta-Pi

ATechnische Documentatie

Uitbesteden?

Roland Grimm

Etteplan/Tedopres

Maintenance Performance voor Life

Cycle Management

Carla Andela

NLR

7 16.05 - 16.25

Assetmanagement, implementatie bij

Provincie Noord-Holland

Kees Michielsen

Avans+

Nieuwe informatieconcepten voor de

internationale markt

Peter van Bart

Eluxis

Duurzaam effectief uitbesteden

Frank van Dalen

CMS Asset Management

8 16.35 - 16.55

Organisatiespecifieke verkenning van PAS

55 / ISO 55.000

Jeroen van Herwaarden

D.O.N. Bureau

D

M

O

Wapensysteemmanagement

vanuit de rol van Normsteller

Majoor Sjoerd Mevissen


Keep Control on skills for

maintenance of complex systems

Berend Jongebloed

Thales

17.00 - 18.00

Programma Seminar Asset Management Control 10 oktober 2013

TOPIC

PRESENTATIES

Koffiepauze -standbezoek-

Afsluiting met prijsverloting en aansluitend receptie in de grote zaal

K E Y - N O T E S F O R U M D I S C U S S I E

Koffiepauze -standbezoek-

Lunchbuffet -standbezoek-


4

Partner Onderwerp Presentator(en)

Wapensysteem Management bij de nieuwe DMO

(stand met informatie)

Generaal-majoor Peter Dohmen

Your Knowledge gives us Energy

Adriaan Temmink

Get Practiced: Op Snijvlak van Techniek

en Proces! Leo van Dongen

Supporting Partner AMC Seminar & Portal Game

(stand met informatie)

Generaal-majoor Lex Besselink bd.

Supporting Partner AMC Seminar

(stand met informatie) John Spee

Supporting Partner

AMC Seminar (geen presentatie en stand)

Marja Doedens

Asset Management implementatie bij de

Provincie Noord-Holland Kees Michielsen

Activate Asset Management by Gaming

Arjen Ros Michel Kuijer

Prestatiecontracten en onder-nemend samenwerken: een

hele onderneming! Jan Bosland

Technische Documentatie Uitbesteden?

Roland Grimm

Onderhoudsoptimalisatie ver-sus faalkans: instandhouding

van de OSK Joël Luyk

Keep Control on skills for maintenance of complex

systems Berend Jongebloed

http://www.google.nl/imgres?q=rws+logo&um=1&hl=nl&sa=X&rls=com.microsoft:nl:IE-Address&rlz=1I7ADRA_enNL454&biw=1920&bih=921&tbs=isz:l&tbm=isch&tbnid=C1B2wDqIDltIQM:&imgrefurl=http://www.tunnelplan.nl/aannemers.htm&docid=9dfS4jVegXuSEM&imgurl=http://www.tunnelplan.nl/afbeeldingen/aannemer/RWS volledig logo.jpg&w=1523&h=597&ei=zYiPUMD-K_PL0AWAnYD4DA&zoom=1&iact=hc&vpx=1344&vpy=202&dur=1893&hovh=140&hovw=359&tx=92&ty=85&sig=111971647397000036060&page=1&tbnh=96&tbnw=246&start=0&ndsp=46&ved=1t:429,i:88


5


Duurzaam effectief uitbesteden Frank van Dalen

Adaptief programmeren en investeren in de praktijk

Gigi van Rhee

Uw technici, uw training, uw toekomst!

Thomas Fritz Pieter van Leijen

Ron Visser

‘Kennismanagement in de maritieme sector is lastig te realiseren’ & ‘Het lerend ver-mogen i.r.t. de complexe in-standhouding van maritieme

assets’

Tiedo Tinga Jan Willem Rustenburg

Nieuwe informatieconcepten voor de internationale markt

Peter van Bart

Organisatiespecifieke verkenning van

PAS 55 & ISO 55.000

Jeroen van Herwaarden

DOWES - Demonstratie van asset management in de

windindustrie

Bertrand van Leersum

Land Maintenance Initiative René Braam

Maintenance Performance voor Life Cycle Management

Carla Andela


6


Making it work - getting your work management system to

work for you Allart Oskam

Wapensysteemmanagement vanuit de rol van Normsteller

Majoor Sjoerd Mevissen

Bedrijf & Universiteit: Samen kennis ontwikkelen

voor de praktijk Bob Huisman

Partnership: van contractterm naar gedrag

Hugo Hollenga

Projecten genoeg….. Waar blijven de baten?

Bas Burgers

Kennisdeling & Samenwerking (stand met informatie)

Mike Rodenburg Bart Daalhuisen

Rames Alma

Partner AMC Kenniskring (stand met informatie)

René Rosierse

Partner AMC Kenniskring (geen presentatie en stand)

Klaas Jan de Hart Reindert Sellies Sander Sasburg

Partner AMC Kenniskring (geen presentatie en stand)

Jan Hoegee Harald van der

Mijle Meijer

Partner AMC Kenniskring

(geen presentatie en stand)

Adrie Pouwer

Alletta Schreuder


7

Defensie: voor een veilig, ondernemend en welvarend Nederland

Nederlandse militairen zijn dagelijks actief in Nederland en het buitenland voor

de belangen van Nederland en de Nederlanders. Hiermee levert Defensie, nu

en in de toekomst, een bijdrage aan de veiligheid en economische belangen

van Nederland. De wereldwijde inzet van militairen versterkt de internationale

samenwerking en draagt bij aan de ambitie van Nederland dat mensen zich

wereldwijd in vrijheid en veiligheid kunnen ontplooien.

Organisatie Defensie

Defensie vertoont overeenkomsten met een groot bedrijf. De operationele

commando's (zee-, land- en luchtstrijdkrachten), de marechaussee, het Com-

mando DienstenCentra (CDC) en de Defensie Materieel Organisatie (DMO) lij-

ken op werkmaatschappijen. Defensie heeft circa 68.000 medewerkers en is

daarmee één van de grotere werkgevers van Nederland.


De Defensie Materieel Organisatie is onder andere verantwoordelijk voor de

aankoop en afstoting van het defensiematerieel, wapensysteemmanagement

en informatievoorziening.


8

P-1

Adriaan Temmink – Procestechnoloog Nuon Energy-Vattenfall AB

Dr. A. Temmink

Adriaan Temmink begon zijn carrière als scheepswerktuigkundige bij de koopvaardij.

Na tien jaar stapte hij over op een carrière als docent in het onderwijs, bij de Zeevaartschool in Vlissin-gen, waar hij ook zelf heeft gestudeerd.

Tijdens deze onderwijsperiode studeerde hij in Marine Engineering en Wiskunde. Hij behaalde een PhD in Engineering en Technology Management van de Santa Ana University in Californië.

Nu is hij als procestechnoloog werkzaam voor Nuon - Vattenfall, locatie Eemshaven. Daar is hij ver-antwoordelijk voor het ontwerpen en realiseren van diverse opleidingsprogramma’s voor het operatio-nele en onderhoudspersoneel van de centrale. Tijdens het in bedrijf zijn van de centrale is hij tevens verantwoordelijkheid voor de procesefficiency.

Daarnaast is hij docent in het vak thermodynamica bij de Energy Technology afdeling van de Hanze-hogeschool - Groningen.


9

P-1


10

P-1


11

P-1


12

P-1


13

P-1


14

P-2

Leo van Dongen - Directeur van NedTrain Fleet Services, Hoogleraar Universiteit Twente

Prof. dr. ir. L.A.M. van Dongen (1954)

Leo van Dongen (1954) werkt inmiddels 30 jaar bij de NV Nederlandse Spoorwegen en is sinds 2003 lid van de Directie van NedTrain, de werkmaatschappij van NS verantwoordelijk voor het onderhoud van Rollend Materieel.

Sinds 2010 is hij deeltijd hoogleraar Maintenance Engineering aan de Faculteit Construerende Techni-sche Wetenschappen van de Universiteit Twente.

Na zijn studie Werktuigbouwkunde heeft hij promotie onderzoek verricht aan de Technische Universi-teit Eindhoven. Bij DAF Trucks was hij actief met de doorontwikkeling van dieselmotoren.

Zijn loopbaan binnen NS kenmerkt zich door een voornamelijk technische oriëntatie: onder andere projectleider elektrische locomotieven, secretaris van de Raad van Bestuur, vlootmanager bij NS Rei-zigers en nu binnen NedTrain verantwoordelijk voor technisch vloot beheer, onderhoudssystemen en nieuwbouw van bedrijfsmiddelen.


15

P-2


16

P-2


17

P-2


18

P-2


19

P-2


20

P-3 Peter Dohmen - Directeur Projecten en Verwerving Defensie Materieel Organisatie

GenMaj ir. P.H.T.J.M. Dohmen

Generaal-majoor Peter Dohmen is op 1 december 1958 geboren in Heerlen. In 1977 begint hij zijn militaire loopbaan als cadet aan de Koninklijke Militaire Academie (KMA), voorbestemd om officier bij de Technische Dienst (TD) van de Koninklijke Landmacht (KL) te worden. Na voltooiing van zijn opleiding in 1982 volgt zijn eer-ste plaatsing als TD-officier bij de 41ste pantserbrigade in Seedorf, West Duitsland, waarna hij gedurende vijf jaar ervaring opdoet in verschillende functies op operationeel logistiek gebied.

In 1987 start hij zijn studie aan de Technische Universiteit te Eindhoven en studeert hij in 1990 af als ingenieur Technische Bedrijfskunde. Na een aantal beleidsfuncties binnen het functiegebied logistiek van de KL te hebben bekleed wordt hij in 1995 benoemd tot bataljonscommandant en vervolgens in 1997 wordt hij als kolonel com-mandant van het Hoger Onderhoudsbedrijf van de KL (HOBKL). Van 1999 tot 2002 bekleedt hij de functie van hoofd afdeling Communicatie en Informatiesystemen op het ministerie van Defensie te Den Haag.

In 2002 wordt hij benoemd tot hoofd van de Stafafdeling Logistiek (G4) van het hoofdkwartier van de 1e Duits/Nederlands Legerkorps te Münster, Duitsland, dat in 2003 als ‘HQ ISAF’ wordt uitgezonden naar Kaboel, Afghanistan. Na terugkeer uit Kaboel gaat hij in 2004 studeren aan de ‘Royal College of Defence Studies’ (RCDS) in Londen en ontvangt hij een ‘Master of Arts’ van de ‘University of London, Kings College’ in ‘International Stu-dies’.

Na het afronden van deze studie volgt in 2005 opnieuw een plaatsing in Den Haag en wordt hij met ingang van 31 maart 2006 benoemd tot Souschef Projecten van de nieuw gevormde Defensie Materieel Organisatie (DMO) en be-vorderd tot brigadegeneraal. In deze functie is hij verantwoordelijk voor de realisatie van alle grote materieel pro-jecten van de Nederlandse krijgsmacht. In 2009 volgt zijn benoeming tot Directeur Logistieke Bedrijven/DMO en zijn bevordering tot generaal-majoor. In juni, 2012, wordt hij aangewezen als Directeur Projecten en Verwerving van de DMO. Na de reorganisatie van de DMO in november 2013, zal hij de nieuwe functie van Directeur Materieellogistiek bekleden.


21

P-3


22

P-3


23

P-3


24

P-3


25

P-3


26

P-3


27

Mijn Focus voor AMC 2013 (zie de leeswijzer hieronder) Focusgebied Svp % per kennisgebied invullen tot 100% in totaal Mijn Focus Diagram

Svp het focusgebied intekenen Economie/Organisatie

Techniek/Engineering

Procesbeheersing

Informatica

Communicatie/Teambuilding

Veiligheid/Milieu

Managementniveau Implementatietermijn

Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100

Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75

Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50

Uitvoering 25 Reeds bestaand 25

Svp de relevante waarde(n) aankruisen

Mijn Middagprogramma: Topic Presentaties/Stand bezoek/Pauze TIJDSLOT Optie 1 (volgen/bezoek) Optie 2 (downloaden) Optie 3 (downloaden)

1. 12.05 - 12.25 Titel

Zaal A B C/D A B C/D A B C/D

2. 12.35 - 12.55 Titel


3. 14.05 - 14.25 Titel


4. 14.35 - 14.55 Titel


5. 15.05 - 15.25 Titel


6. 15.35 - 15.55 Titel


7. 16.05 - 16.25 Titel


8. 16.35 - 16.55 Titel


Leeswijzer/voorbeeld: Mijn Focus Diagram

(tactisch/operationeel op korte termijn) Om uw tijd zo optimaal mogelijk te besteden kunt u m.b.v. dit formulier in twee stappen bepalen welke presentaties voor u het meest relevant zijn om te volgen. Stap 1: Bepaal op basis van uw huidige interesse het; focusgebied, managementniveau en implementatietermijn, op basis waarvan u het Focus Diagram kunt intekenen, zoals hiernaast weergegeven. Stap 2: Bepaal welke presentaties u wilt volgen door uw diagram nu te vergelijken met die van de Topic Presentaties, zoals weergegeven op de informatiesheets. Wanneer u binnen een bepaald tijdslot geen goede match kunt vinden, dan is dit de ide-ale tijd voor stand bezoek en/of pauze! Wanneer er meer dan 6 à 7 presentaties binnen uw interessegebied liggen adviseren wij u de sheets te downloaden vanaf de website en desgewenst direct contact op te nemen.

Tip, gebruik voor het invullen en bepalen van uw keuzes het los bijgevoegde blad!


28

1-A AMC 2013 Topic Presentatie

Adaptief programmeren en investeren in de praktijk Focusgebied Topic Focus Diagram

Economie/Organisatie 30

Techniek/Engineering 20

Procesbeheersing 40

Informatica 0

Communicatie/Teambuilding 10

Veiligheid/Milieu 0






Samenvatting/Illustratie(s): Voor de kapitaalsintensieve industrie, of het nu gaat om de wegen waterbouw, defensie, energiebedrijven, provincies, waterschappen en Rijkswaterstaat, liggen er vele uitdagende opgaven voor de toekomst. Voorbeelden zijn nieuwe weguitbreidingen, vervanging van materieel, investeringen in distributienetten of waterveiligheid, zoetwatervoorziening en stedelijke en economische ontwikkeling. Hoe kunnen binnen beschikbare middelen investeringen verantwoord gedaan worden en projecten verstandig geprogrammeerd? Hoe kun je initiatieven afstemmen op de nu nog onzekere klimaateffecten en sociaal-economische ontwikkeling? Wat zijn de consequenties voor vervoer, ruimtelijke en stedelijke ontwikkeling van veranderingen in het hoofdwegennet en hoofdwatersysteem? Hoe kan materieel aangeschaft worden als de toekomstvisie voor defensie nog niet duidelijk is? Nu investeren is weggegooid geld, als verandering op ter-mijn tot kapitaalvernietiging leidt. Aan de andere kant kan nu (voor)investeren gunstig zijn, en wachten juist leiden tot hogere kosten. Vanuit uw sector wordt in toenemende mate een beroep gedaan op onze expertise om deze afweging goed te maken, op nationaal ni-veau zoals door de Deltacommissaris en Rijkswaterstaat, maar ook bijvoorbeeld door de provincies in de Zuidwestelijke Delta en de wa-terschappen. Dat is niet verwonderlijk, gezien onze expertise in het ontwikkelen van methoden die voorkomen dat onzekerheden over de toekomst of gebrek aan informatie en overzicht leiden tot over- of onderinvesteren. Maar hoe pas je adaptief programmeren en investeren nu toe? 'Get practiced' betekent voor ons dat we deze aanpak daadwerkelijk in praktijk brengen op complexe vraagstukken die tot besluitvorming moeten leiden en stakeholders hierin meenemen en trainen. In de presentatie over ‘Get practiced’ zullen we het stappenplan voor deze aanpak laten zien en illustreren met het voorbeeld van de Roode Vaart in Brabant. Hierbij bestond de mogelijkheid om stedelijke ontwikkeling te combineren met een voorinvestering in de toe-komstige zoetwatervoorziening. Een adaptieve aanpak en optieanalyse hebben de besluitvorming ondersteund en mede geleid tot een verstandige voorinvestering in de toekomst, gefinancierd door verschillende stakeholders.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Ir. Gigi van Rhee MBA

Beroep/functie/rang Consultant/Managing Director Stratelligence

Opleiding/specialisatie: Gigi studeerde lucht- en ruimtevaarttechniek aan de TU Delft en heeft een international MBA van de Rotter-dam School of Management (beide cum laude). Ze richt zich op strategieontwikkeling en vraagstukken op het snijvlak van strategie, technologie en economie in met name de kapitaalsintensieve industrie zoals logistieke vraagstukken, investeringsanalyses, prestatiecontracten, business case evaluatie en ontwikkeling, proces op-timalisaties, innovatie en innovatieve samenwerking (o.a. PPS).

Specifieke werkervaring:

Gigi is managing director en consultant bij Stratelligence. Sinds 1991 heeft zij in de luchtvaartindustrie gewerkt (Schiphol en Fokker), als consultant en associate partner bij Boer & Croon en als research leader bij RAND voor de programma’s luchtvaart, defensie en veilig-heid, en wetenschap en technologie. Gigi was onder meer betrokken bij publiek-private samenwerkingsinitiatieven van Defensie, bij verschillende prestatiecontracten en optimalisatie van het gebruik, financiering, aanleg en onderhoud van assets in verschillende kapi-taalsintensieve industrieën (spoor, luchtvaart, defensie, energie, productie, infra). De afgelopen tijd heeft zij zich ontwikkeld tot een specialist op het terrein van adaptief deltamanagement.

E-mail [email protected]

GSM 0620634076 Seminarstand? Ja Neen


29

AMC 2013 Topic Presentatie 1-B

Partnership: van contractterm naar gedrag Focusgebied Topic Focus Diagram

Economie/Organisatie 20%


Procesbeheersing 35%

Informatica

Communicatie/Teambuilding 45%

Veiligheid/Milieu






Samenvatting/Illustratie(s): In onze rol als Service Provider hebben wij direct invloed op het primaire proces van onze opdrachtgevers. Beschikbaar, betrouwbaar en voorspelbaar zijn voorbeelden van kernwoorden die de boventoon voeren. Daaronder bevinden zich de soft-skills die door beide partijen aangewend moeten worden om invulling te geven aan partnership, vertrou-wen en lange termijn. Deze presentatie gaat in op zowel de manier waarop we dit concreet met elkaar zijn aangegaan, als de positieve en negatieve ervaringen die we daarin hebben opgedaan.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Ing. Hugo Hollenga

Beroep/functie/rang Service Manager

Opleiding/specialisatie: In 2008 afgestudeerd als Technisch Bedrijfskundige.


Sinds 2009 in diverse rollen werkzaam voor Imtech en vanaf februari 2012 als Service Manager eindverantwoordelijk voor een beheer- en instandhoudingscontract van een aantal kritische (infra)objecten in Nederland.


GSM 06 15 04 24 79 Seminarstand? Ja Neen


30

1&2-D | 3&4-D AMC 2013 Topic Presentatie

Activate Asset Management by Gaming Focusgebied Topic Focus Diagram



Procesbeheersing 15

Informatica 10


Veiligheid/Milieu 5






Samenvatting/Illustratie(s): Asset Management = Samenhang en Samenwerken Organisaties die werken met complexe systemen in dynamische omgevingen kunnen alleen succesvol zijn als zij goed inzicht hebben in de samenhang tussen de relevante aspecten en goed met elkaar kunnen samenwerken. Goed op elkaar ingespeelde teams kunnen complexe assets efficiënter en vooral effectiever laten presteren. Soft skills blijken 'the hardest skills of all'. Samenhang creëren en samenwerken is geen theorie, dat moet je DOEN: dat moet je ervaren. Wij ondersteunen organisaties om hun asset management te verbeteren. Onze focus ligt daarbij zowel op het inzichtelijk maken van de samenhang binnen/tussen assets en hun omgevingen, als op het optimaliseren van de samenwerking binnen en tussen teams. Onze aan-pak is vooral gericht op het laten ervaren van wat asset management is en kan betekenen. Hierbij brengen wij asset management kennis en methoden & technieken in en richten ons op specifieke asset management onderwerpen zoals omgang met onzekerheden, systeem-dynamica, life cycle costing, onderhoudsbewust ontwerpen, inrichting onderhoudsorganisatie, informatiebehoefte etc. Vanuit deze 'harde' thema's wordt tevens de 'zachte' kant daarvan "hoe gaan we daar met elkaar mee om?" aan de orde gesteld. Telkens wordt hierbij de link gelegd met de praktijk van de deelnemers. Uiteindelijk staat het resultaat centraal, we noemen dit 'resultaatgedreven ervarings-gericht leren (REL)'. Wij ontmoeten u graag op het seminar! In één van onze activations/game sessies of op onze stand, waar we onze Asset Management Activation verder aandacht zullen geven.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Ir. Michel Kuijer, Drs. Arjen Ros

Beroep/functie/rang directeur Copernicos Groep

Opleiding/specialisatie: Michel Kuijer - technische bedrijfskunde (maritiem), integrated logistics support, ver-anderkunde, life cycle management Arjen Ros - bedrijfskunde, communicatiewetenschappen, milieukunde, customer ma-nagement, organisatie psychologie


Copernicos Groep begeleidt Asset Management Teams bij: - het samen creëren van een gemeenschappelijke visie op het ontwerpen en instandhouden van assets en - het samen ontwikkelen van een effectieve en efficiënte werkwijze, gebaseerd op bewezen asset management methodieken en tech-nieken. Copernicos Groep biedt hiervoor instrumenten zoals in-house workshops, trainingen, serious games en andere 'experiences'. Deze maken vaak onderdeel uit van een grotere Asset Management Veranderaanpak. Tijdens het seminar kunt u proeven aan ons nieuwste product de Asset Management Activation. De uitvoeringsvorm die we daarvoor hebben gekozen is het asset management van een offshore windmolenpark middels een webbased game-omgeving.


GSM +31 6 10966146 (A. Ros) en +31 6 51840522 (M. Kuijer) Seminarstand? Ja Neen


31

Partners & Supporters

Let’s start gaming!


32

2-A AMC 2013 Topic Presentatie Uw technici, uw training , uw toekomst!

Focusgebied Topic Focus Diagram



Procesbeheersing 20

Informatica


Veiligheid/Milieu






Samenvatting/Illustratie(s): U wilt deze presentatie niet missen als:

U trainingscontent wilt ontwikkelen

U een productportfolio of curriculum wilt (laten) opzetten

U overweegt een Trainingscentrum te starten. Tot 2020 gaan er jaarlijks meer dan 70.000 technici van alle niveaus met pensioen. Het onderwijs levert elk jaar slechts enkele tienduizenden technici af ter vervanging. Vraagt u zich eens af of jonge technici al de kwaliteit hebben die uw organisatie nodig heeft? Verebus ziet bij zijn opdrachtgevers vaak dezelfde vragen en knelpunten naar boven komen in het proces dat volgt. Aan de hand van deze vragen delen wij op het AMC 2013 onze ervaringen en inzichten. Waarom een trainingscentrum? Spontaan een trainingscentrum beginnen is wel leuk, maar geen basis voor succes. Beter is om eerst vast te stellen of het project wenselijk, levensvatbaar en haalbaar is. Dit kan aan hand van een Business Case. Welke trainingen zijn er nodig? Als de contouren van het trainingscentrum zichtbaar zijn, kijken we naar de specifieke wens voor trainingen. Het is goed om hier ‘de vraag achter de vraag’ te onderzoeken en de vertaling te maken naar een totaalbeeld: een curriculum. Hoe ontwikkelt u trainingen? Als het curriculum staat, kunnen de verschillende trainingen worden ingevuld. Ook hiervoor geldt weer ‘bezint eer ge begint’. De hoofdvraag is wat de cursist aan het eind van de training moet weten. Welke didactische middelen zetten we in om dit te bereiken?

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Ing. Ron Visser, Ing. Pieter van Leijen, Ir. Thomas Fritz MSc

Beroep/functie/rang Accountmanager / Training Developer / Training Developer

Opleiding/specialisatie: Ron heeft zijn HTS Werktuigbouw in de avonduren afgerond.

Door de diverse functies en werkzaamheden heeft Ron zich ont-wikkeld tot een generalist.

Pieter heeft naast zijn technische achtergrond (HTS-E/I) veel er-varing opgedaan in opleidingsomgevingen.

Thomas heeft niet alleen een technische vooropleiding (TU Delft), maar beschikt dankzij zijn master-opleiding (Design for In-teraction) ook over een sterk inlevingsvermogen in productge-bruikers.

Thomas Fritz Pieter van Leijen Ron Visser


Ron is binnen Verebus TI verantwoordelijk voor de relaties in de Marine&Offshore, Railmarkt en Energiesector. Pieter heeft bij Verebus verschillende klussen gedaan op het gebied van technisch opleiden, zowel als trainer en portfolio-ontwikkelaar. Thomas werkt voor Verebus aan opleidingsportfolio's en technische trainingen. Hij heeft ook ervaring als grafisch vormgever


GSM 06-46391998 Seminarstand? Ja Neen


33


Making it work - getting your work management system to work for you Focusgebied Topic Focus Diagram



Procesbeheersing 30

Informatica 30


Veiligheid/Milieu






Samenvatting/Illustratie(s): Making it work - getting your work management system to work for you Alle bedrijven hebben wel een of andere vorm van CMMS oplossing (Computerized Maintenance Management System) voor de onder-steuning van haar werkprocessen. Toch blijft er veel potentieel uit de sales pitch van dergelijke systemen niet gerealiseerd. Get Practi-ced. Aan de hand van een drietal praktijkcases wordt stilgestaan bij CMMS systemen en de verbeterpotentieel van de aspecten processen, techniek en cultuur. Daarbij wordt relatie gelegd tussen de specifieke aspecten van een CMMS systeem en een Asset Management Fra-mework. Na de presentatie heeft u een set concrete aandachtspunten om de prestaties van uw eigen work management systeem te beoordelen. Stork Asset Management Consultancy werkt samen met haar klanten om Asset & Maintenance Management best practices te imple-menteren en biedt diensten aan op het totale werkveld van Asset Management waaronder implementaties en verbetertrajecten van CMMS systemen.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Ir. Allart Oskam

Beroep/functie/rang Senior Consultant

Opleiding/specialisatie: Technische Universiteit Delft / Werktuigbouwkunde

Business Information Management; (engineering & maintenance) work management systemen


Project Manager ERP implementatie (Stork Asset Management Consultancy) - SAP implementatie voor Koninklijke Marine

Manager Business Information & Facilities (Stork Asset Management Solutions Oil & Gas) – voor de joint venture AJS

(www.ajs-isc.com, joint venture van Stork Technical Services exclusief voor NAM/Shell Expro) zie verder Linkedin

http://nl.linkedin.com/in/allartoskam.


GSM +31 6 10568618 Seminarstand? Ja Neen


34

3-A (i.c.m. 4-A) AMC 2013 Topic Presentatie

Debat ‘kennismanagement in de maritieme sector is lastig te realiseren’ Focusgebied Topic Focus Diagram



Procesbeheersing 15

Informatica 15


Veiligheid/Milieu






Samenvatting/Illustratie(s): De instandhouding van kapitaalintensieve assets vormt een complexe uitdaging. Het faalgedrag is vaak moeilijk te voorspellen, de down-time kosten zijn enorm maar de kosten voor onderhoud en logistiek zijn dat ook. Ergo: ogenschijnlijk onverenigbare eigenschappen. De maritieme sector vormt hierop geen uitzondering. Sterker nog, een aantal typische karakteristieken maken de instandhouding van deze assets nog lastiger. Hierbij valt onder meer te denken aan het complexe gebruiksprofiel. De omstandigheden waarin deze assets gebruikt worden zijn extreem. Bovendien is de locatie van de assets vaak wisselend, hetgeen de bevoorrading en uitvoering van (gepland en ongepland) onderhoud compliceert. Daarnaast kenmerken de assets zich veelal door “one offs”. Dat maakt voorspelling van onder-houdsbehoefte op basis van statistieken vrijwel onmogelijk. Tot slot benoemen we het conservatieve karakter van de sector. Dit uit zich onder meer in veelal moeizame relaties tussen de asset owner en de Original Equipment Manufacturer (OEM) en in een beperkt lerend vermogen van deze sector. Deze karakteristieken maken daarom quick wins onmogelijk. Gedegen toegepast onderzoek, waarin nadruk-kelijk ook gekeken wordt naar nieuwe samenwerkingsvormen, is nodig om doorbraken te realiseren in deze sector. Prof. dr. Tiedo Tinga van de NLDA en Dr. ir. Jan Willem Rustenburg van Gordian Logistic Experts presenteren een ambitieuze agenda voor dit onderzoek. Deze agenda wordt inmiddels ondersteund door het Topinstituut Dinalog en een omvangrijk consortium van bedrijven. Een agenda is echter nooit af. Tiedo en Jan Willem gaan graag met u in debat over dit onderwerp.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Prof. dr. ir. Tiedo Tinga

Beroep/functie/rang Universitair Hoofdocent NLDA en hoogleraar Universiteit Twente

Opleiding/specialisatie: Master Technische Natuurkunde / Materiaalkunde Rijksuniversiteit Groningen

Ontwerpersopleiding (PDEng) Materiaaltechnologie RuG / TU Delft

Promotie Technische Universiteit Eindhoven

Huidige specialisatie: ontwikkelen van predictive maintenance concepten op basis van kennis faalme-

chanismen, monitoring van gebruik en structural health & condition monitoring.


10 jaar senior scientist bij het Nationaal Lucht- en Ruimtevaartlaboratorium NLR: onderzoek aan structural integrity en levensduur-

voorspellingen

2007 - heden: UHD Onderhoudstechnologie NLDA: leider van diverse wetenschappelijke onderzoeksprojecten op het gebeid van

onderhoud (promovendi, afstudeerders).


GSM Seminarstand? Ja Neen


35

AMC 2013 Topic Presentatie (i.c.m. 3-A) 4-A

Debat ‘het lerend vermogen i.r.t. de complexe instandhouding van maritieme assets’ Focusgebied Topic Focus Diagram



Procesbeheersing 25

Informatica 15


Veiligheid/Milieu 0






Samenvatting/Illustratie(s): De instandhouding van kapitaalintensieve assets vormt een complexe uitdaging. Het faalgedrag is vaak moeilijk te voorspellen, de down-time kosten zijn enorm maar de kosten voor onderhoud en logistiek zijn dat ook. Ergo: ogenschijnlijk onverenigbare eigenschappen. De maritieme sector vormt hierop geen uitzondering. Sterker nog, een aantal typische karakteristieken maken de instandhouding van deze assets nog lastiger. Hierbij valt onder meer te denken aan het complexe gebruiksprofiel. De omstandigheden waarin deze assets gebruikt worden zijn extreem. Bovendien is de locatie van de assets vaak wisselend, hetgeen de bevoorrading en uitvoering van (ge-pland en ongepland) onderhoud compliceert. Daarnaast kenmerken de assets zich veelal door “one offs”. Dat maakt voorspelling van onderhoudsbehoefte op basis van statistieken vrijwel onmogelijk. Tot slot benoemen we het conservatieve karakter van de sector. Dit uit zich onder meer in veelal moeizame relaties tussen de asset owner en de Original Equipment Manufacturer (OEM) en in een beperkt lerend vermogen van deze sector. Deze karakteristieken maken daarom quick wins onmogelijk. Gedegen toegepast onderzoek, waarin nadrukkelijk ook gekeken wordt naar nieuwe samenwerkingsvormen, is nodig om doorbraken te realiseren in deze sector. Prof.dr. Tiedo Tinga van de NLDA en Dr.ir. Jan Willem Rustenburg van Gordian Logistic Experts presenteren een ambitieuze agenda voor dit onderzoek. Deze agenda wordt inmiddels ondersteund door het Topinstituut Dinalog en een omvangrijk consortium van bedrijven. Een agenda is echter nooit af. Tiedo en Jan Willem gaan graag met u in debat over dit onderwerp.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Dr. ir. Jan Willem Rustenburg.

Beroep/functie/rang Partner

Opleiding/specialisatie: KIM Universiteit Twente Technische Universiteit Eindhoven Gespecialiseerd in thema's die zich op het scheidsvlak van onderhoud en logistiek bevinden.


Jan Willem komt uit een maritiem nest en specialiseerde zich in materieel-logistiek. Daarna voerde als hij consultant tal van projecten uit bij bedrijven met kapitaalintensieve assets (o.a. NedTrain, Luchtmacht, Alstom). Projecten uitvoeren is nog steeds "zijn ding". Maar zijn interesse gaat verder. Inmiddels is Jan Willem een ervaren ondernemer, directeur van een succesvol adviesbureau en profileert hij zich als kennismakelaar.




36

3-B AMC 2013 Topic Presentatie

Land Maintenance Initiative Focusgebied Topic Focus Diagram



Procesbeheersing 35

Informatica 15


Veiligheid/Milieu






Samenvatting/Illustratie(s): Het Land Maintenance Initiative en het creëren van logistieke transparantie in de keten. De Koninklijke Landmacht (KL) wil dat zo veel mogelijk KL-materieel gereed is om in te zetten bij oefeningen en daadwerkelijke missies. En dat voor de laagst mogelijke kosten. De landmacht en de industrie onderkennen dat zij elkaar daarbij nodig hebben. Om een verdieping in de samenwerking tussen landmacht en industrie te bereiken is daarom op initiatief van commandant Landstrijdkrachten, luitenant-generaal Mart de Kruif, het Land Maintenance Initiative (LMI) gestart. Naast onderling vertrouwen en inzicht in elkaars bedrijfsprocessen is het creëren van logistieke transparantie een must , zeker indien er sprake is van het (deels) uitbesteden van onderhoudswerkzaamheden bij onze civiele partners.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam René Braam

Beroep/functie/rang Sr Coordinator LMI

Opleiding/specialisatie:

Bedrijfskundig Management

Inkoopmanagement


Diverse functies als tactisch inkoper en manager inkoop

Logistiek management




37


Projecten genoeg - Waar blijven de baten? Focusgebied Topic Focus Diagram



Procesbeheersing 15

Informatica


Veiligheid/Milieu






Samenvatting/Illustratie(s): Veel organisaties ontwikkelen Business Cases voor hun investeringsprojecten, groot onderhoud en performance verbeteringspro-gramma’s. Maar zijn de aannames bij die Business Cases wel realistisch? En natuurlijk beschikken organisaties met kapitaalintensieve assets over projectmanagers, engineers en andere specialisten, maar helaas worden de beoogde baten van projecten vaak niet of slechts gedeeltelijk gerealiseerd. En als er baten worden gerealiseerd kunnen ze geclaimd worden door meerdere projecten. Als dit herkenbaar is voor u, doet u er goed aan de parallelsessie van OAM Consultancy BV bij te wonen over het systematisch realiseren van baten uit projecten. Gedurende vele jaren van begeleiding bij diverse projecten op het gebied van ontwikkeling en performance verbetering van assets, is de overtuiging ontstaan dat de focus bij projectmanagement niet uitsluitend moet liggen bij het realiseren van projectdoelstellingen, maar juist ook op het creëren van waarde voor de onderneming. Die extra waarde (of baten) dienen meetbaar te zijn, een eigenaar te hebben en daadwerkelijk een (concurrerend) voordeel te zijn. Aan de hand van een praktijkvoorbeeld van een performance verbeteringsprogramma op het gebied van energie uitgevoerd bij Tata Steel in IJmuiden wordt duidelijk gemaakt dat een organisatie de beoogde voordelen alleen kan verzilveren door doelbewust te werken aan batenrealisatie (ook wel "benefit tracking" genoemd). Bij Tata Steel was het verbeteringsprogramma gericht op technische installaties, management infrastructuur, en houding en gedrag, maar het succes van het programma werd bepaald door een uitgekiende programma-aanpak ondersteund door een zorgvuldige communicatie-strategie. Door het omzetten van strategische doelen naar programmadoelstel-lingen, had het management inzicht gekregen hoe je drijvers van veranderingen om kan zetten in projectdoelen. Projectmedewerkers op hun beurt kregen inzicht in hoe de resultaten van hun projecten bijdroegen aan operational excellence en als gevolg daarvan een verbe-terde concurrentiepositie.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Drs. Bas Burgers MSc

Beroep/functie/rang Asset Management Consultant

Opleiding/specialisatie: Bedrijfseconomie - Universiteit van Tilburg

Asset Management Control - International Masters School


Project Control, Asset Management Control, Business Control bij internationale industriële ondernemingen in de chemie, energie, net-werkorganisaties en staalindustrie.




38


Bedrijf & Universiteit: Samen kennis ontwikkelen voor de praktijk Focusgebied Topic Focus Diagram



Procesbeheersing 25

Informatica 0


Veiligheid/Milieu 0






Samenvatting/Illustratie(s): Kennis is cruciaal om structureel en doelgericht verbetering te realiseren. Ze moet bestaan, beschikbaar zijn en gebruikt kunnen worden. Dat vraagt om aandacht, geduld en doorzettingsvermogen van alle betrokkenen. Een visie op wat gewenst is vormt het begin. Hoe betrek je dan de benodigde mensen en kennisinstellingen? Hoe zorg je er voor dat iedereen opgelijnd blijft zonder dat de vrijheid van onderzoek beknot wordt? Hoe geef je ruimte voor creativiteit en speel je in op verrassingen? Hoe kom je uiteindelijk wel tot nuttige toepassing van de ontwikkelde kennis? De presentatie behandelt hoe NedTrain dat doet. Het accent ligt op de ontwikkeling van toepasbare kennis op het vlak van onderhoud, logistiek en planning.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Bob Huisman MSc

Beroep/functie/rang Manager Maintenance Development

Opleiding/specialisatie: Werktuigbouwkunde

Informatica

Onderhoud

Logistiek

Asset Management Control


Samenwerken in innovatieprojecten

Opzetten en managen van toegepast onderzoek

Coachen van jong talent




39


DOWES - Demonstratie van Asset Management in de windindustrie Focusgebied Topic Focus Diagram



Procesbeheersing 50

Informatica 25


Veiligheid/Milieu






Samenvatting/Illustratie(s): Binnen het DOWES project (Ducht Offshore Wind Energy Services) wordt in een 4 jarig R&D traject een asset management systeem voor de (offshore) windindustrie ontwikkeld. Om risico's te reduceren worden in de offshore wind markt lange termijn contracten van 10-15 jaar afgesloten. De behoefte om inzicht, grip en controle op de contractpartner of service provider te hebben is de laatste jaren toege-nomen. Het borgen van een onafhankelijke positie als asset owner is evident maar niet vanzelfsprekend. Het ontwikkelde asset manage-ment systeem biedt hier een antwoord op. Modules binnen het systeem zijn onder meer:

Data Management Systeem

Contract compliance

Management information

Performance monitoring

Operational support

Strategical support. Binnen een operationele pilot omgeving is het systeem doorontwikkeld tot een demonstratie versie. Het DOWES project is mede gefinancierd uit het Europese fonds voor regionale ontwikkeling.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Bertrand van Leersum MSc

Beroep/functie/rang Project Manager

Opleiding/specialisatie: Cursus: Private Equity Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen

Cursus: Wind Energy Basic Course for Generalist, Danish University Wind Energy Training

Master: Science & Innovation management, Universiteit Utrecht

Bachelor: Natuurwetenschappen & Innovatie management, Universiteit Utrecht

Bachelor: Scheikundige Technologie, Universiteit Twente (niet afgerond)


Project manager bij ATO - Sustainable Business Engineers

Werkzaamheden: Project manager Dutch Offshore Wind Energy Services, een 4 jarig R&D project met vier externe projectpartners

Identificeren, analyseren en ontwikkelen van de commerciële potentie van duurzame technologieën

Investment Manager Ontwikkelingsfonds Duurzame Energie Noord Holland

Beoordelen van businesscase en management van potentiele participaties. Realisatie van het investeringstraject. Begeleiding port-folio bedrijven tijdens participatie duur

Mede oprichter van twee techno start-ups.


GSM 0031 61030 9665 Seminarstand? Ja Neen


40

5-C AMC 2013 Topic Presentatie

Prestatiecontracten en ondernemend samenwerken: een hele onderneming!




Procesbeheersing 30

Informatica 5


Veiligheid/Milieu






Samenvatting/Illustratie(s): Sinds een aantal jaren hanteert Rijkswaterstaat voor onderhoud aan zijn infrastructuur het principe ‘Markt, tenzij…’. Als gevolg worden projecten in een steeds vroeger stadium op de markt gezet. Rijkswaterstaat werkte altijd al samen met marktpartijen, maar door de uitvoering van de acties uit de diverse ondernemingsplannen gaat de organisatie nog een paar stappen verder. Het onderhoud aan zijn netwerken wordt alleen nog maar in prestatiecontracten op de markt gezet. Dit zorgt ervoor dat zowel Rijkswaterstaat als de markt veel werk moet verzetten. Het blijkt dat deze ontwikkeling niet uitsluitend bij Rijkswaterstaat hebben plaatsgevonden, maar dat ze te plaatsen zijn binnen de tech-nische ontwikkeling, de sociale veranderingen en de verzakelijking die de afgelopen decennia in de maatschappij plaatsgevonden hebben. In deze presentatie komt de verschuiving van traditionele bestekken naar prestatiegestuurde contracten aan de orde. Wanneer gewerkt gaat worden met prestatiecontracten, zijn er zowel bij de opdrachtgever als bij de opdrachtnemer behoorlijke veran-deringen in de organisatie nodig. Steeds blijkt dat deze veranderingen onderschat worden en dat de relatie tussen beiden onder druk komt te staan. In de presentatie wordt een kader besproken waarmee deze relatie tijdig beoordeeld en bijgestuurd kan worden, gebruikmakend van de basiscondities van ‘ondernemend samenwerken’. Dit vergroot de kans op een succesvol verloop van de contractperiode.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Ir. ing. J.C. (Jan) Bosland Beroep/functie/rang Senior adviseur

Opleiding/specialisatie: Technische Universiteit Eindhoven; Industrial Engineering & Innovation Sciences

Haagse Hogeschool Post HBO; Meet & Regeltechniek

HTS Vlissingen; Elektronica - informatietechniek

Hogere Zeevaartschool; Radio officier

MTS Zuid, elektrotechniek


Jan heeft ruime ervaring in zowel het bedrijfsleven als bij de rijksoverheid. Hij is begonnen bij de Kon. Mij. De Schelde als proces engineer. Daarna heeft hij gewerkt bij een engineeringsbedrijf en een bedrijf wat zich bezig hield met tekenkamer automatisering. Na enkele jaren in de chemische procesindustrie heeft Jan de overstap gemaakt naar Rijkswaterstaat. Daar is hij begonnen als projectleider en afdelings-hoofd op het gebied van industriële automatisering. Na het 'Millennium Project' en de vervanging van het besturingssysteem van de Oosterscheldekering, is Jan overgestapt naar een meer beleidsmatige en adviserende functie op het gebied infrastructuur (vaarwegen, wegen en watersystemen). Vanuit deze functie levert Jan onder meer een bijdrage aan het implementeren van asset management bij Rijkswaterstaat.


GSM 06 5184 1022 Seminarstand? Ja Neen


41

AMC 2013 Topic Presentatie 6-A

Onderhoudsoptimalisatie versus faalkans: instandhouding van de OSK Focusgebied Topic Focus Diagram



Procesbeheersing 20

Informatica -

Communicatie/Teambuilding -

Veiligheid/Milieu -






Samenvatting/Illustratie(s): Als onderdeel van risicogestuurd beheer en onderhoud worden prestatie-eisen gesteld aan de hoofdfuncties van een kunstwerk. Voor de Oosterscheldekering (OSK), waarvan de hoofdfunctie “Keren van hoogwater” is, betekent dit onder andere dat eisen worden gesteld aan de betrouwbaarheid van de sluiting van de kering tijdens storm (de faalkans eis). De instandhouding van de OSK middels vast en variabel onderhoud vervult een essentiële rol om aan deze faalkanseis te kunnen vol-doen. Wanneer er voldoende speelruimte is ten opzichte van de eis, gaan optimalisatie afwegingen ook een rol spelen. Vanuit een kostenperspectief kan het namelijk interessant zijn om variabel onderhoud aan bepaalde systemen b.v. later dan huidig ge-pland te starten. Maar wat betekent dit voor de faalkans van deze systemen, en daarmee de betrouwbaarheid van de sluiting van de kering? Wat levert het ons op, en zijn wij bereid de daaraan verbonden gevolgen in termen van een oplopende faalkans te accepteren? Tijdens de presentatie wordt ingegaan op hoe dit soort afwegingen inzichtelijk worden gemaakt voor de OSK aan de hand van een aan-tal concrete voorbeelden.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Dr. ir. Joël Luyk

Beroep/functie/rang Junior consultant Delta Pi

Opleiding/specialisatie: MSc Industrial Engineering and Management Sciences TU/e, specialisatie RAMS

PhD Industrial Engineering and Management Sciences TU/e, met als onderwerp proactief organisa-

torisch risicomanagement

Werkzaam als junior consultant op het gebied van Reliability Centred Maintenance, Life Cycle Man-

agement, RAMS Analyses en Risk Management


- Opstellen van prestatiegestuurde instandhoudingsplannen sluiscomplexen (RD IJsselmeer gebied, OSK)

- LCC rekenmodel voor geluidsschermen langs het spoor (Prorail)

- Diverse RAMS analyses, waaronder RA analyse (Bosch Rexroth), FMECA (MNO-Boskalis)


GSM +31 6 5128 7667 Seminarstand? Ja Neen


42

6-B AMC 2013 Topic Presentatie

Technische Documentatie Uitbesteden?


Economie/Organisatie

Techniek/Engineering 80%

Procesbeheersing 5%

Informatica 15%


Veiligheid/Milieu






Samenvatting/Illustratie(s): Etteplan|Tedopres maakt technische documentatie voor zowel lokaal als internationaal opererende bedrijven. Bedrijven kiezen ervoor om documentatie aan ons uit te besteden, omdat onze expertise resulteert in kwaliteitsverhoging, kostenbesparing, gebruiksvriendelijk-heid en toekomstgerichtheid. Veel bedrijven uit verschillende industrieën besteden hun technische product informatie uit aan ons, waaronder het maken en onderhou-den van gebruikershandleidingen, onderhoudshandleidingen, Quick Reference Guides, procedures, instructiekaarten, online Help, trai-nings- en cursusmateriaal, patent (intellectueel eigendom) documentatie etc. Het uitbesteden van de technische documentatie aan Etteplan|Tedopres biedt onder meer de volgende voordelen:

Verbeteringen in productieomlooptijd, kwaliteit van informatie en gebruiksgemak

Het stelt u in staat om te focussen op uw bedrijfsspecifieke activiteiten en bespaart u daarmee tijd en geld

Het halen van deadlines en voldoen aan de gestelde normen, ook met beperkte middelen

Kostenbesparingen bij het beheer en updaten van technische informatie

Vertalingen die sneller, van hoge kwaliteit en goedkoper zijn. Om deze voordelen te behalen maakt Etteplan | Tedopres gebruik van een methodologie (het Tedopres Model) die is uitgebouwd uit bijna 40 jaar ervaring, waarbij standaardisatie centraal staat. Daarnaast biedt Etteplan|Tedopres innovatieve oplossingen voor interactieve technische documentatie.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Roland Grimm

Beroep/functie/rang CFO & Program Manager

Opleiding/specialisatie: Master Industrial Management (Management School Brussel)

HEAO International Management

Specialisatie: Business Intelligence / Project management (PMBOK)


ERP implementaties

Change Management processen

Project Management Organisatie

Due Diligence & bedrijfsovernames


GSM 06 51142777 Seminarstand? Ja Neen


43

AMC 2013 Topic Presentatie 6-C

Maintenance Performance voor Life Cycle Management Focusgebied Topic Focus Diagram



Procesbeheersing 20

Informatica


Veiligheid/Milieu






Samenvatting/Illustratie(s): De wapensystemen van Defensie worden wereldwijd ingezet onder de meest uiteenlopende operationele condities. Het onvoorspelbare karakter van de vaak extreme omgevingsomstandigheden noodzaakt een variabele onderhoudsinspanning van Defensie, terwijl Defensie veelal gebruik maakt van statische onderhoudsconcepten. Het is daarom zowel voor de kosten als voor de inzetbaarheid en betrouwbaar-heid van diverse (wapen)systemen interessant om een meer dynamisch onderhoudsconcept te overwegen. In het 2 jarige Nationaal Technologie Programma, Tools4LCM, wordt Maintenance Performance (MP) van de onderhoudsorganisatie meet-baar gemaakt door een kwantitatieve methode toe te passen. In het eerste jaar van het programma wordt vooral naar een onderbouwing van MP in de literatuur gekeken. Daarnaast zijn enkele cases uitgewerkt door domeindeskundigen. De eerste resultaten daarvan zullen gepresenteerd worden. In het tweede jaar zal, na generalisatie van de cases, een generiek model worden ontwikkeld dat voor verant-woordelijken op operationeel, tactisch en strategisch niveau inzicht en feedback zal geven over prestaties van wapensystemen en/of componenten daarvan. Centraal in dit project staat het kwantificeren van het verband tussen: 1. gebruik 2. conditie 3. onderhoud/logistiek 4. beschikbaarheid De eerste resultaten betreffen een praktijkvoorbeeld van de Cougar helikopter, waar de doorlooptijden van werkorders is geanalyseerd.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Drs. ing. Carla Andela

Beroep/functie/rang R&D Engineer

Opleiding/specialisatie: Bedrijfswetenschappen aan de Katholieke Universiteit van Nijmegen Hogere Informatica aan de Hogeschool Windesheim in Zwolle


Projectleider Tools4LCM.

Onderhoudsanalyses voor wapensystemen van Defensie.

Diverse studies met betrekking tot risico management en het bepalen van performance indicatoren voor logistieke processen.




44


Assetmanagement, implementatie bij Provincie Noord-Holland Focusgebied Topic Focus Diagram



Procesbeheersing

Informatica


Veiligheid/Milieu






Samenvatting/Illustratie(s): Het introduceren van assetmanagement en het daadwerkelijk implementeren en integreren van assetmanagementprocessen in de dage-lijkse bedrijfsvoering zijn twee verschillende werelden. Het assetmanagementproces is ingevoerd en het certificaat hangt aan de muur. Maar toch blijft men aan de oude manier van denken en werken vasthouden. Wat kun je hieraan doen en hoe zorg je ervoor dat asset-management daadwerkelijk gaat 'leven' in je organisatie. Tijdens het AMC seminar 2012 heeft Avans+ haar visie gegeven over de manier waarop deze twee werelden met elkaar kunnen worden verbonden. Een verhaal over het verbinden van organisatiedoelstellingen met de ambities van de individuele medewerker. In het AMC seminar van 2013 laat Avans+ een praktijksituatie zien waarbij deze visie wordt verwezenlijkt. Een casus over een assetmana-gement awareness traject dat momenteel wordt uitgerold bij de Provincie Noord-Holland voor 60 medewerkers van de afdeling Beheer en Uitvoering. Een casus over het uitbreiden van assetmanagement awareness naar kennis en inzicht. Hierbij delen wij met u onze ervaring op het gebied van opleiden met betrekking tot assetmanagement. Waarbij we gebruik maken van enthousiaste professionals uit het werkveld en waarbij de uitgangspunten van de Provincie Noord-Holland hebben geleid tot een maatwerktraject, waarbij organisatiebreed assetmanagement momenteel succesvol wordt geïntroduceerd.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Ing. CJP Michielsen

Beroep/functie/rang Productmanager Avans+

Opleiding/specialisatie: HTS Electrotechniek, specialisatie Industriële Automatisering

HBO Bedrijfskunde.


Productmanagement integrale systemen Honeywell / Philips.

Business Development in de high-tech sector Honeywell Philips

Productmanagement m.b.t. technische opleidingen Avans+.


GSM +31 6 27455191 Seminarstand? Ja Neen


45


Nieuwe informatieconcepten voor de internationale markt Focusgebied Topic Focus Diagram



Procesbeheersing

Informatica


Veiligheid/Milieu






Samenvatting/Illustratie(s): De Get Practiced-fase in de AMC-methodiek richt de focus op het belang van skills (kennis en vaardigheden). Internationale producenten van technisch geavanceerde producten kennen dit belang als geen ander. Industriële partners, klanten, onderhoudspersoneel en eigen medewerkers moeten over de juiste skills beschikken en deze continu up-to-date houden. Voor de internationale markt zijn nieuwe informatieconcepten nodig om de overdracht van deze skils efficiënt en succesvol te realiseren, zeker als de markten sterk competitief zijn. Ook Thales Nederland ontwikkelt om die reden op dit moment nieuwe informatieconcepten. Hierbij is Eluxis partner. Voor de ontwikkeling van informatieconcepten bij technisch geavanceerde producten is het concept Minimalisme een goed uitgangs-punt. Op de consumentenmarkt is hiermee uitgebreid ervaring opgedaan. Het Minimalisme is in de jaren 80 ontwikkeld door IBM en daarna breed toegepast en wetenschappelijk getoetst. Trainingen bij software, handleidingen bij apparaten, instructievideo’s … als ze goed zijn, hebben ze allen de kenmerken van het 'minimalisme'. Inmiddels is er ook ervaring opgedaan met het toepassen van Minima-lisme voor technisch geavanceerde producten. Dit leidt tot zeer goede resultaten. In de presentatie licht Ing. Berend Jongebloed van Thales Nederland eerst de nieuwe productontwikkelingen van Thales toe. Vervolgens behandelt drs. Peter van Bart van Eluxis de ontwikkeling van de bijbehorende nieuwe informatieconcepten volgens het Minimalisme. Onderwerpen in de presentatie:

Inleiding op nieuwe productontwikkelingen bij Thales, belang en samenwerking met kennispartners

De noodzaak van nieuwe informatieconcepten voor producenten op de internationale markt

Kort overzicht van het informatieconcept Minimalisme voor consumentenproducten

Toepassing van Minimalisme voor technisch geavanceerde producten. In de presentatie wordt aangetoond dat Minimalisme leidt tot een onderscheidend totaalproduct, tevreden klanten en minder kosten.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Drs. Peter van Bart Beroep/functie/rang Directeur Eluxis bv

Opleiding/specialisatie: Peter van Bart studeerde cum laude af in de Nederlandse taal- en letterkunde. Daarna behaalde hij het di-ploma marketing Nima-B. Specialisaties: Kennismanagement; Informatie-ontwerp; Technische Documenta-tie; E-learning; Training. Samen met Michaël Steehouder verzorgde hij de eindredactie over het Basisboek Technische Communicatie (Uitgeverij Van Gorcum).


Peter van Bart is directeur van Eluxis bv. Eluxis helpt organisaties bij het inzetten van kennis voor een succesvolle bedrijfsvoering. Dit onder het motto Rendement op Kennis. Hiervoor werkte hij als consultant en projectleider op het gebied van technisch documentatie, opleiding en CE-markering en als docent aan de Universiteit Utrecht.


GSM +31650282123 Seminarstand? Ja Neen


46

7-C AMC 2013 Topic Presentatie

Duurzaam effectief uitbesteden Focusgebied Topic Focus Diagram



Procesbeheersing 60

Informatica 0


Veiligheid/Milieu






Samenvatting/Illustratie(s): In de BSI PAS 55 standaard voor Asset Management (AM), die in oktober 2013 wordt vervangen door de ISO55000, wordt het uitbeste-den van AM activiteiten beschreven. Indien een organisatie een deel van haar activiteiten uitbesteedt, is het van belang dat het controle houdt over de prestaties van de opdrachtnemer en dat de organisatie in staat is in geval van afwijkingen op die prestaties bij te sturen. De vraag is echter in hoeverre in organisatie controle heeft over de diensten van derden. De praktijk leert dat uitbestedingen veelal plaatsvinden op basis van goed vertrouwen zonder dat de opdrachtgever in control is over haar eigen processen. De PAS en / of de ISO beschrijft de eis dat wil een organisatie Asset Management bedrijven, het in ieder geval ‘in control’ moet zijn én blijven, over alle activi-teiten die bij derden worden neergelegd. Wil een organisatie kosteneffectief zijn in haar bedrijfsvoering, is derhalve aandacht voor uitbesteden niet onbelangrijk. Het nauwkeurig omschrijven van de gewenste prestaties en inrichten van de processen om die prestaties te meten heeft minimaal twee voordelen; het levert geld op en een organisatie is in staat te sturen. In de presentatie wordt ingegaan op de vraag: Wanneer is een organisatie ‘in control’ over het uitbesteden van activiteiten en welke typen contractenvormen kunnen daarbij ondersteunen?

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Ing. Frank van Dalen MoE Beroep/functie/rang Consultant Asset Management

Opleiding/specialisatie: Frank heeft na een afgeronde HBO opleiding de opleiding Master of Maintenance and Asset Management gevolgd. Zijn specialisme betreft het verbeteren en herorganiseren van technische diensten. Op basis van bevindingen uit onderhoud en asset managementscan is hij in staat theorie en praktijk te koppelen.


Frank is asset management consultant bij CMS Asset Management. Sinds 2009 heeft hij gewerkt bij diverse opdrachtgevers als Rijkswa-terstaat, maritieme sector en industriële sector. Ook vervult hij interim opdrachten waarbij vraagstukken als asset- en onderhoudsma-nagement opgelost moeten worden. Met een pragmatische insteek worden opdrachten van de klant vertaald in practische uitwerkin-gen. Vervolgens is hij met zijn ervaring in staat medewerkers in een organisatie enthousiast te krijgen voor de noodzakelijke veranderin-gen. Frank heeft verder jarenlange ervaring bij o.a. het ministerie van Defensie als officier techniek, Koninklijke Luchtmacht.




47

AMC 2013 Topic Presentatie 8-A

Organisatiespecifieke verkenning van PAS 55 / ISO 55.000 Focusgebied Topic Focus Diagram



Procesbeheersing 35

Informatica 30


Veiligheid/Milieu 0






Samenvatting/Illustratie(s): De PAS 55 bevat veel onderwerpen waar een organisatie rekening mee kan houden tijdens de implementatie van de norm voor het asset management kwaliteitssysteem. Door als organisatie bewuste keuzes te maken met betrekking tot de implementatie van (delen van) de PAS 55 kan veel onnodig werk voorkomen worden. De verpraktisering van beleid naar operatie vraagt om enkele focuspunten die leiden tot inzicht in (norm)kosten, risico's en areaalgegevens.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Ing. Jeroen van Herwaarden M.Eng

Beroep/functie/rang Consultant

Opleiding/specialisatie:

Technische Bedrijfskunde en Asset Management





48

8-B AMC 2013 Topic

Wapensysteemmanagement vanuit de rol van Normsteller Focusgebied Topic Focus Diagram



Procesbeheersing 45

Informatica


Veiligheid/Milieu






Samenvatting/Illustratie(s): Binnen Defensie zijn complexe, technologisch geavanceerde en kapitaalintensieve (wapen)systemen in gebruik die een lange levensduur kennen. Gedurende deze lange levensduur dient de inzetbaarheid van de wapensystemen te worden geborgd tegen zo laag mogelijke levensduurkosten. Om dit in de exploitatiefase te realiseren is een integrale besturing nodig van alle processen die daarbij een rol spe-len. Deze beheersing van het exploitatieproces vindt plaats binnen de zogenaamde wapensysteemdriehoek. Dit is een managementor-gaan waarbij de gebruiker, instandhouder en normsteller bij elkaar om de tafel komen om gebruiksprocessen en logistieke ondersteu-ningsprocessen op elkaar af te stemmen. In de presentatie wordt de rol van de Normsteller binnen dit proces centraal gesteld. Als ont-werpverantwoordelijke is de Normsteller onder andere belast met configuratiemanagement en obsolescencemanagement. Aan de hand van praktijkvoorbeelden rondom het wapensysteem ‘Fennek’ wordt inzichtelijk gemaakt hoe hier invulling aan wordt gegeven.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Ir. Sjoerd Mevissen

Beroep/functie/rang Militair/systeemmanager/majoor

Opleiding/specialisatie: Civiele Techniek & Management

Koninklijke Militaire Academie.


diverse functies binnen het operationele domein van de Landmacht

Projectmanagement in verwervingstracject

Systeemmanagement in de explotatiefase van het materieel.




49

AMC 2013 Topic Presentatie 8-C

Keep Control on skills for maintenance of complex systems Focusgebied Topic Focus Diagram



Procesbeheersing 20

Informatica 10


Veiligheid/Milieu






Samenvatting/Illustratie(s): Thales Nederland ontwerpt en produceert uiterst geavanceerde radar systemen welke door marines wereldwijd worden gebruikt. Een goed voorbeeld hiervan is de geïntegreerde mast voor de OPV's van de Nederlandse Marine die een aantal niet draaiende radar en optische sensoren bevat. Deze systemen zijn, ondanks de complexiteit en de hoge graad van integratie van functies, goed te onderhou-den. Door reeds in het ontwerp rekening te houden met de omstandigheden en mogelijkheden van de klant kan het benodigde oplei-dingsniveau van het personeel aan boord laag gehouden worden. De presentatie laat zien dat bij het ontwerpen en produceren van complexe radar systemen, Thales rekening houdt met de onderhouds-mogelijkheden van haar klanten. Met name in de westerse wereld worden onderhoudsorganisaties geconfronteerd met:

moeizame instroom van personeel

lager kennisniveau bij aanname

steeds kortere opleiding door defensie i.v.m. kostenbesparing

minder mensen aan boord, dus meer taken per man en meer systemen te onderhouden

lagere (of geen) beschikbaarheid van systemen voor opleiding. Verkorting van de levertijd van de systemen maakt initiële training lastig referentie systemen ontbreken i.v.m. kosten.

De presentatie gaat in op het belang van de ondersteuning van het maintenance personeel door middel van ingebouwde voorzieningen in het systeem. Niet alleen met Built-In Test (BIT) mogelijkheden maar ook d.m.v. geïntegreerde maintenance informatie voorziening. Toepassing van simulaties biedt interessante trainingsmogelijkheden. Voor de asset owner/service provider wordt het op deze wijze toch mogelijk gemaakt om binnen de gewijzigde omstandigheden het onderhoud zo efficiënt mogelijk uit te voeren. Met als einddoel een zo hoog mogelijke operationele inzetbaarheid voor het bewaken van onze veiligheid.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Ing. Berend Jongebloed

Beroep/functie/rang Service Development Manager

Opleiding/specialisatie: Berend studeerde elektrotechniek aan de HTS in Zwolle, het huidige Windesheim. Hij heeft deze opleiding aan-gevuld met diverse cursussen o.a. op gebied van project management en ILS management


Berend heeft meer dan dertig jaar ervaring in diverse functie bij Thales, waaronder als Test Engineer, Development Manager, Resource Manager Production and Testing, ILS Manager en als Bid & Project Manager. Momenteel is Berend Service Development Manager en verantwoordelijk voor de ontwikkeling en innovatie van services voor de klanten van Thales wereldwijd.


GSM +31 (0)6 2252 7056 Seminarstand? Ja Neen


50

AMICO staat voor Asset Management Information & Communication. Hiervoor is een platform van applicaties ont-wikkeld welke de relevante informatie over assets integreert en daarmee effectieve communicatie tussen eigenaar, gebruiker en onderhouder ondersteunt. Informatie vormt de backbone van Asset Management Control. Bin-nen het AMC Centre zijn verschillende applicaties ontwikkeld, die door Amico Services zijn doorontwikkeld om ook werkelijk in de praktijk toe te passen. Deze applicaties kunnen zowel standalone, op bedrijfsnetwerk als web-based, worden aangeboden. Zo zijn wij verantwoordelijk voor de IT WEB ontwikkeling van de Portal Game die hier op het seminar wordt gedemonstreerd onder het motto: VALID by AMICOS. Om de gameprincipes te kunnen demonstreren op het Seminar AMC 2013, is als te beheren asset gekozen voor een fictief offshore wind-park. Het doel van het spelen van het spel is tweeledig; de spelers worden heel direct bekend gemaakt met de verschillende aspecten van Asset Management Control en omdat er in de verschillende teams gespeeld wordt, zullen de teamleden elkaar (op een andere manier) leren kennen en als ‘Life Cycle Management (LCM) Team’ opereren.

Voor meer informatie kijk op: www.amicoservices.nl

P

AR

TN

ER

INF

OR

MA

TIE

http://www.amicoservices.nl/

http://www.amicoservices.nl/pagina.aspx?site=1&lang=nl&pagina=1&type=p


51

Dutch Institute World Class Maintenance Maintenance biedt kansen, veel kansen. Met slim onderhoud zijn assets beter beschikbaar én betrouwbaar: assets gaan langer mee, investeringen worden voorkomen, veiligheid en duur-zaamheid worden gewaarborgd, opbrengsten vergroot. Innovatie kan daarvoor zorgen. Daarom initieert en begeleidt World Class Maintenance innovatieprojecten die worden uitgevoerd door het bedrijfsleven, onderzoeks- en onderwijsinstellingen. Zonder maintenance geen industrie De onderhoudsindustrie is een grote en economisch belangrijke sector. Zeker als het gaat om grote kapitaalintensieve goederen zoals chemische fabrieken, zeeschepen, vliegtuigen en de uitgebreide Ne-derlandse infrastructuur. De onderhoudskosten afgezet tegen de investeringskosten van een wasma-chine kunnen oplopen tot 50 procent, bij een auto kan dit nog hoger zijn en bij een vliegtuig of een elektriciteitscentrale kan dit oplopen tot 400 procent. Hoe hoger de investering, hoe hoger de onder-houdskosten. Bovendien is onderhoud een economische groeisector. Er staat voor ruim 400 miljard euro aan installaties in Nederland, er wordt jaarlijks tussen de 30 en 35 miljard euro omgezet aan on-derhoudskosten en er werken ongeveer 300.000 mensen in het onderhoud (bron: NVDO Onderhouds-kompas 2012). De verwachting is dat deze aantallen alleen maar groter worden de komende jaren. Kortom, zonder maintenance verliest Nederland zijn industrie. De dynamische wereld van maintenance Maintenance is een vakgebied dat in alle sectoren voor komt en waarin vele partijen een rol spelen. Eigenaren van kapitaalintensieve goederen, de asset owners, hebben te maken met leveranciers van installaties, onderhoudsleveranciers, leveranciers van onderdelen, van kennis, dienstenen ICT. En dat in een wereld die snel verandert: verouderde installaties, de steeds hoger wordende eisen van veiligheid en duurzaamheid, de groeiende tekorten aan goed opgeleid technisch personeel, de snel veranderende mogelijkheden van technologie. Kortom, de wereld van maintenance is er één van veel dynamiek. Innovatie brengt maintenance naar wereldklasse Onderhoud van wereldklasse, dat is onze missie. Wij geloven dat innovatie daarvoor kan zorgen. Inno-vatie is samenwerking. We betrekken dan ook alle spelers in de keten: de eigenaren van kapitaalinten-sieve goederen, de leveranciers van installaties, de service-leveranciers, onderwijs- en onderzoeksin-stellingen en betrokken overheden. Alleen gezamenlijk maken we onderhoud efficiënter, effectiever en slimmer. Bovendien versterken wij onze concurrentiepositie met slimme onderhoudsoplossingen waar de hele wereld op zit te wachten: Nederlands onderhoud van wereldklasse. Kijkt u op www.worldclassmaintenance.com/joinus voor meer informatie over onze aanpak.

P

AR

TN

ER

INF

OR

MA

TIE

http://www.worldclassmaintenance.com/joinus


52

www.investinhollandnorth.com

NHN staat klaar voor iedereen die wil ondernemen, investeren of ontwikkelen in Noord-Holland Noord. NHN stimuleert de regionale economie en werkgelegenheid door te investeren in ondernemerschap, innovatie en duurzaamheid. We brengen ondernemers, investeerders en overheden bij elkaar met als doel de regionale economie en werkgelegenheid te stimuleren en bedrijvigheid naar de regio te halen. We participeren in be-drijven, adviseren en bevorderen en ontwikkelen goede werklocaties. NHN helpt bedrijven en organisaties om elkaar te vinden en samen te werken. Bedrijven en organisaties die hun kansen én uitdagingen willen delen. De samenwerking varieert van informatie-uitwisseling tot het geza-menlijk organiseren van onderzoeks- of ontwikkelingsprogramma’s en het werven van personeel. Zo heeft NHN onder meer een belangrijke rol gespeeld bij de oprichting van de Maritime Campus Netherlands.

De Kop van Noord-Holland kent een sterke maritieme, mariene en offshore sector. Dit biedt goede kansen om bedrijvigheid en innovatie rond high-tech Maintenance, Refit en Overhaul (MRO) in de Kop van Noord-Holland te stimuleren. NHN is supporting partner van het AMC Seminar om een MRO cluster, in de lijn van Maintenance Valley’ in Woensdrecht, ook in de Den Helder regio te realiseren.

Wilt u weten of wij ook voor u iets kunnen betekenen? Neem dan contact op:

Bjorn Borgers via 06-33817919 of [email protected]

John Spee via 06-51357395 of [email protected]

Meer informatie over het Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord: www.nhn.nl

P

AR

TN

ER

INF

OR

MA

TIE

http://www.investinhollandnorth.com/

http://www.nhn.nl/


53

De Maritime Campus Netherlands (MCN) is een samenwerkingsverband tussen onderzoeksinstellingen,

onderwijsinstellingen (VMBO tot en met WO), ondernemers en overheden.

Doelstelling is het duurzaam vergroten en versterken van de economische infrastructuur in Noord-Holland

Noord door het opzetten, ontwikkelen, uitbouwen en (waar)borgen van een internationaal gezaghebbend

Marien, Maritiem en Milieutechnologisch cluster in - en vanuit Den Helder.

Daarmee wil MCN een belangrijke bijdrage leveren aan het duurzaam aanwenden van de zee en haar omge-

ving op basis van een combinatie van de volgende uitgangspunten:

Technische vooruitstrevendheid

Ecologische verantwoordelijkheid

Economische rentabiliteit

De Maritime Campus Netherlands gaat dit doel bereiken vanuit het samenwerkingsverband van bovenge-

noemde partners.

Het delen van kennis in de meest ruime zin van het woord en het organiseren van vraaggestuurd onderwijs is

een van de speerpunten van MCN. Hierdoor wordt de regio blijvend versterkt in termen van werkgelegenheid

en aantrekkingskracht voor hoogopgeleiden, waardoor er een gezonde economische basis in dit aantrekkelijke

leefgebied ontstaat.

MCN wordt mede mogelijk gemaakt door ondersteuning van de:

P

AR

TN

ER

INF

OR

MA

TIE


54

Wat wil het hoogheemraadschap bereiken? Eén van de doelstellingen is het in stand houden van het watersysteem, gericht op de vastgestelde functies. Het hoogheemraadschap wil een robuust, op de toekomst (in)gericht watersysteem. Het beheer wordt daarom ingericht naar de kwaliteitseffecten van het beheer in het watersysteem. De beheermethoden worden hier voor zover nodig op aangepast. Het kader voor het beheer is vastgelegd in het Waterlopenbeheerplan. De beheerinstrumenten voor het watersysteem zijn op orde en actueel: legger waterlopen, peilbesluiten en beheerregister. In 2020 is het onderhoud van het functioneel stedelijk water van alle gemeenten overgenomen. Het streven is een verdere vereenvoudiging en deregulering van de vergunningverlening door meer algemene regels. Hiermee ontstaat onder andere op een aantal onderdelen een verschuiving van vergunningplicht naar meldingsplicht. Hiervoor is o.a. in 2012 een project gestart om de geautomatiseerde peilregulerende werken te beheren op basis van het asset management principe. In 2013 zijn onderhoudsstrategieën opgesteld waarmee de relatie kan wor-den gelegd tussen risico‟s, prestaties en geld. De objecten worden geïnspecteerd op basis van normen.

[ Ref.: Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier Meerjarenplan 2013-2016] Voor meer informatie kijk op: www.hhnk.nl

P

AR

TN

ER

INF

OR

MA

TIE

http://www.hhnk.nl/


55

4LMC BV De specialist op gebied van Integrale Instandhouding en Maintenance Management

Dit bureau voert voor diverse partijen in de industrie opdrachten en werkzaamheden uit en koppelt gegeven advies aan realisatie. Daarnaast wordt er ook samengewerkt met andere AMC partners, zoals met de Coperni-cos Groep op het gebied van Maintenance Management en dan specifiek voor het toepassen van FMECA/RCM en MTA/LORA technieken, waarbij potentiele verbeteringen en besparingen in onderhoudskosten mogelijk worden gemaakt. 4LMC B.V. en de Copernicos Groep gaan kansen en mogelijkheden in de markt benutten om deze samenwer-king in de toekomst voort te zetten en verder te ontwikkelen. 4LMC B.V. is opgezet door Pieter Dominicus BSc. BA. Pieter studeerde HTS werktuigbouw en heeft met een aantal jaren werkervaring op zak de avondopleiding HEAO Management Economie en Recht doorlopen. Met deze basis van techniek, organisatiekunde en werker-varing heeft hij diverse veranderprojecten en opdrachten op het gebied van Integrale Instandhouding, Mainte-nance Management en projectbeheersing gedefinieerd en gerealiseerd, eerst in vast dienstverband bij Damen Schelde Naval Shipbuilding en Imtech Industrial Services en sinds 2009 als zelfstandig adviseur en specialist In-tegrale Instandhouding & Maintenance Management binnen 4LMC B.V. Specifieke werkervaring:

Het definiëren en implementeren van Integrale Instandhouding en Maintenance Engineering als werkme-thodiek en product binnen diverse organisaties

Projectleider Integrale Instandhouding voor het nieuwbouwproject van de Hydrografische Vaartuigen voor de Koninklijke Marine

Het schrijven van aanbiedingen voor Integrale Instandhouding en onderhoudscontracten voor diverse pro-jecten op het gebied van infrastructuur, elektrotechniek en scheepsbouw

Uitvoering van diverse optimalisatietrajecten van onderhoudsprogramma’s voor complexe installaties en systemen

Het opstellen en opvolgen van netwerkplanningen voor grootschalige projecten binnen de industrie en de scheepsbouw

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met: Pieter Dominicus E-mail: [email protected] GSM :06-4677 3689

P

AR

TN

ER

INF

OR

MA

TIE

mailto:[email protected]


56

Imtech Marine Netherlands Imtech Marine NL is an all-round maritime technology specialist, operating as a full-service provider and system integrator of tailor-made, innovative and sustainable solutions covering the whole ship. We specialise in energy generation & distribution, propulsion & drive systems, electrical systems & installation, platform automation, integrated bridge systems, navigation & communication equipment, AV entertainment systems and Heating, Ventilation and Air Conditioning (HVAC). Being a total system integrator, Imtech Marine NL is able to take com-plete technical responsibility for the systems on board vessels, taking care of project management, consultancy, engineering, assembly, installation, site management and commissioning, both for new build and retrofit pro-jects. Imtech Marine Netherlands represents a wide range of internationally renowned manufacturers of mari-time technology, with a continuous focus on functional innovations. For communications at sea Imtech Marine Netherlands provides efficient and innovative connectivity solutions, guaranteeing excellent VSAT coverage around the world. In addition Imtech Marine Netherlands offers 24/7, fast and reliable maintenance services, both on spot and remote via the 24H Global Technical Assistance Centre in Rotterdam. Many ship owners around the world use the services of Imtech Marine Netherlands to maintain and repair the equipment on board. Working closely with shipbuilders, ship owners and naval architects, Imtech Marine Netherlands offers custom-made solutions for naval ships, mega yachts, offshore platforms, special vessels, cargo and tanker vessels for coastal, deepsea & inland shipping, government & survey vessels, ferries and fishing vessels. Imtech Marine Netherlands has branch offices in Rotterdam, Vlissingen, Ijmuiden, Den Helder, Harlingen and Delfzijl.

More information: www.imtechmarine.com

P

AR

TN

ER

INF

OR

MA

TIE

http://www.imtechmarine.com/


57

TNO is an independent innovation organization. TNO connects people and knowledge to create inno-vations that sustainably boost the competitive strength of industry and the welfare of society. TNO’s more than 4000 professionals work on practicable knowledge and solutions for the problems of global scarcity. TNO focuses its efforts on seven themes including Industrial Innovation. Industrial Innovation reinforces the innovative strength of industry through innovation in products and processes, with a strong focus on sustainability.

The innovative solutions generated by TNO push the limits of current maritime and offshore technology and give our clients a decisive competitive edge. TNO’s work on the exploration of the (renewable) resources at sea will become more important in the next decades and TNO will help to realize this in a safe, sustainable and cost-effective way. In order to maximize the economic outlook the industry wants to boost the operational reliability, availability, safety and maintainability of complex, high-tech Maritime and Offshore systems and platforms. TNO can support in achieving the necessary high reliability and speed up innovative solutions for a competitive industry.

http://www.youtube.com/watch?v=EmXbEzd-a38

P

AR

TN

ER

INF

OR

MA

TIE

http://www.youtube.com/watch?v=EmXbEzd-a38


58

P

AR

TN

ER

INF

OR

MA

TIE

The knowledge and project network for enhancing Asset ...amccentre.nl/topicforms/Programmaboek AMC...

Documents

Transcript of The knowledge and project network for enhancing Asset ...amccentre.nl/topicforms/Programmaboek AMC...