The agile tightrope walk for a corporation

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Organisationsteam Patrick Baumgartner (Swiftmind GmbH) | Andreas Buzzi (Credit Suisse) | Reto Maduz (SwissQ AG) | Mischa Ramseyer (pragmatic solutions gmbh)

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1Dienstag, 11. September 12

Zürich, 12.09.2012 | Alexander Kempkens

Agile Gratwanderung für ein Unternehmen


Unser Ziel -Der Gipfel der Agilität


• Erfolgreich & hoch Motiviert

• Viele engagierte Mitarbeiter

• Von Gründern aufgebaut und in eine Unternehmensgruppe überführt

• Hohe Erwartungen von verschiedenen Seiten

Das Unternehmen


Die Umgebung

• Verschiedene Technologien

• Mitarbeiter mit unterschiedlichen Erfahrungen

• Das Unternehmen ist zentriert auf die Softwareentwicklung

• Wir sind nicht schnell genug


Die Projekte

• Plan, Design, Umsetzung und dann Live

• Wir brauchen Kontrolle, Flexibilität, klare Verantwortungsbereiche, feste Teams und schnellere Projekte

• Aber bitte mit geringen Risiko


Das Versprechen

30% schneller!


Auf geht‘s!Ein kleines Team ausgewählter macht sich auf den Weg zum

Gipfel der Agilität

Die Einführung von Scrum beginnt


Uns begleiten

• Neue Berater

• Einführung neuer Prozesse

• Einführung eines Projektmanagement

• Einführung von Scrum

• Neue Mitarbeiter & Teams


Was ist Scrum?

• Verständnis schaffen - auf allen Ebenen?

• Der steinige Weg zu Continious Integration und Test Driven Development

• Finanzbehörden haben auch Anforderungen an ein Unternehmen


Die ersten Teams• Aufbau der

Infrastruktur

• Einführung der ersten Standards für das Projektmanagement

• Festlegung der Rollen

• Anschaffung der neuen Tools

• Ausprobieren der ersten Sprints und Werkzeuge

• Die Suche nach erfahrenem Personal


Was bringt uns zum Ziel?

Wir haben gelernt, dass neben den agilen Prinzipien und Werte

auch „klassische“ Werte weiterhin wichtig sind.


Dem Ziel nahe13Dienstag, 11. September 12

Was hält uns ab?

• Agile Produktentwicklung beeinflusst nicht nur die Bereiche Produkt Management und IT

• Produktentwicklung bedeutet sehr viel mehr als nur ein Design in eine Webseite umzuwandeln

• Die Verbindung allgemeiner/gelernter Standards mit agilen Methoden

• Die Motivation Einzelner ist von vielen Einflüssen abhängig

• Wer sind die Bergführer, die wir brauchen/wollen?


Wir planen doch15Dienstag, 11. September 12

Die Herausforderung


Das Ziel erreicht?


Der Grat ist schmal


Die Geister die ich rief

•Eigenverantwortlichkeit lässt sich nicht zurücknehmen

•Neues ist interessanter als Dinge, die wir schon gemacht haben

•Auch Agilität wird „normal“

•Wir müssen uns ständig verbessern


Stärken und Schwächen kennenlernen

•Wir planen neu und entwickeln unser eigenes Scrum / Kanban

•Wir geben den Teams den Freiraum selber zu entscheiden

•Wir entwickeln gemeinsam mit der Gruppe agile Methoden weiter

•Wir haben ein neues Ziel


Das neue Ziel:Wir nehmen alle mit


• Insgesamt 12 agile Teams

• Teams nutzen Scrum, Kanban, Scrumban

• Projektteams werden für kurze Aufgaben spontan gebildet

• Dedizierte Projektteams für längerfristige Ziele

• Teams an insgesamt 3 Standorten arbeiten aktiv zusammen

• Community of Practice innerhalb der TFAG Gruppe etabliert

• Management Training zum Thema agile Methoden


References• Photos by

• A. Kempkens

• HolidayCheck AG

• AndiH (http://www.flickr.com/photos/andih)

• papalars(http://www.flickr.com/photos/papalars/)

• Matterhorn Group(http://www.matterhorn-group.ch)

• www.fotos.sc

• istockphoto various artists

• Sources

• State of Agile Survey 2011, VersionONE


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