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Transformando el futuro de las finanzas.¿Cuál es su rol en la formación del consejo directivo del futuro?

Thack Brown, General Manager and Global Head, Line of Business Finance, SAP

Ysaac Rodríguez, Senior Manager, Deloitte Consulting México

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Presentadores

1

Thack Brown

General Manager and Global

Head,

Line of business Finance

SAP

Ysaac Rodríguez

Senior Manager

Deloitte Consulting México

Agenda

Finanzas juega un papel crítico en las empresas

El camino hacia el Catalizador y más allá

La evolución de las finanzas para sobrevivir y prosperar en la economía

digital

Preguntas y respuestas

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¿Dónde dedica el tiempo hoy su organización?

Catalizador

Impulsar la generación de

valor en la organización para

alcanzar los objetivos

estratégicos y financieros

fomentando una cultura que

mida el riesgo – be a role

model

Operador

Optimizar la eficiencia y

calidad de los servicios que

brinda la función de finanzas

a través del manejo

apropiado de recursos,

capacidades y talento– trains

run smoothly and on time

Estratega

Brindar asesoría financiera

como socio de negocio para

el resto de las áreas y apoyar

la formulación de la estrategia

y toma de decisiones del

negocio– always have a seat

at the C-suite table

Custodio

Proteger y preservar el valor

de los activos y recursos,

incluyendo el reporteo preciso

de la poción financiera de la

organización– error free

execution

Finanzas juega un papel crítico en las empresas

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Se espera que los CFO puedan contribuir a la visión estratégica y opinen sobre los imperativos de negocio

a través de las áreas de Abastecimiento, Fabricación, Ventas, Recursos Humanos, y Planificación,

mientras manejan los desafíos regulatorios, contables y de reporteo.

Incremento de expectativas para los CFO

Tecnologías para apoyar el cierre, visión sobre los datos reales y plan en tiempo real, predicción robusta para el capital

de trabajo y los ingresos son percibidos como los conductores críticos de valor para la "próxima generación" de la

organización de finanzas

Habilitadores

• Talento y Personas

• Políticas y Procesos

• Organización de Finanzas

• Sistemas y Gestión de la

Información

Aseguramiento del

Rendimiento

• Estrategia de Negocios

• Manejo de Costos

• Planificación y Análisis

• Reporteo / Comunicaciones

Externas

Manejo de Riesgo

Operacional

• Estrategia de Riesgos

• Conocimiento de Riesgos

• Preparación de Riesgos /

Gestión

• Regulación / Riesgo

Manejo de Riesgo del

Balance

• Monitoreo de Balance

General

• Deuda/ Apalancamiento /

Liquidez

• Tasas de Interés, Moneda /

FX y Derivados


Una visión estratégica clara y un modelo operativo fuerte pero flexible permitirán liderazgo financiero para

navegar por los cambios en el entorno y las expectativas

El futuro de finanzas: 2020, un catalizador verdadero

Una tecnología clara habilita la estrategia financiera

lo cual es fundamental en las funciones financieras

de clase mundial

Estrategia de finanzas alineada

con la estrategia de negocios

Soportado por herramientas de

información robustas e innovadoras

Gestión equilibrada de los

accionistas

Finanzas como valor para la

organización

Modelo operativo optimizado

Desempeño y

DecisionesRiesgo y

Capital

Gente y

Talento

Políticas y

Procesos

Organización de

Finanzas

Sistemas e

Información

Procesamiento

de

Transacciones

Cierre,

Consolidación y

Reportes

Estrategia y

Ejecución

Visión

Estrategia

Financiera

Regulación,

Controles y

Gobierno


Establecer una nueva base

Centrarse en las personas, procesos y tecnología

Cambiar la “cara” de Finanzas

Crear verdaderos catalizadores

Entregar mejora

continua

Mejorar la organización de finanzas

Impulsar la eficiencia y eficacia

Verdadera transformación

financiera

Implementación de sistema típico(establecimiento de competencias

básicas)

$

El camino hacia el catalizador y más allá: el viaje


Tecnologías in-memory suponen un reto para la estrategia de Finanzas. Mientras que los "datos" son a

menudo un recurso abundante, la mayoría de las organizaciones no están bien posicionadas para

traducir eficazmente esos datos en información procesable. El “camino a catalizador" exige una acción.

En su organización, ¿en que etapa se encuentra la estrategia de información?Barreras típicas

Source: Deloitte

Survey

En lugar de tratar la información como un activo estratégico,

muchas organizaciones mantienen los datos en silos separados

para apoyar las funciones de negocios individuales

Muchas empresas están cambiando sus modelos de negocio,

pero las capacidades financieras y tecnológicas no están

siendo adaptadas para mantener el ritmo

Uso diferente de la terminología y la falta de definiciones

comunes crea complejidades injustificadas

La implementación de capacidades de la tecnología sin entender

completamente las prácticas lideres in-memory, por lo general

conducen a re trabajos

El desarrollo de una sólida estrategia de información es un

requisito previo a cualquier proceso de transformación financiera

Las barreras para la transformación


Empezando: el mapa de un viaje típico

Concepto y

ejecución detallada

del roadmap de

implementación

Optimización de TI

Rápido, acceso móvil,

consolidación de arquitectura,

nuevo modelo de

licenciamiento SAP,

rediseño SAP CCC,

nuevo proveedor TI-SLAs.

Actualización

arquitectura de TICIO evalúa opciones de

inversión

Comprar servidores con

aplicaciones

Despliegue cloud como

opción

Fiori como frontend

Consolidación organización

TI

Servicios de negocios

Compartidos/GlobalOptimización del modelo de

operación de Finanzas desde

la ejecución de los servicios

empresariales de excelencia

hasta la estrategia del Centro

de Servicios Compartidos

Iniciativa de excelencia de

la función de Finanzas• Cierre rápido

• Planificación integrada

• Optimización de capital del

trabajo

• Autoservicios/reporteo

móvil

• Procesos y reducción de

costos TIOptimización de

procesos

Procesos acelerados, análisis

en tiempo real de informes,

Planificación empresarial

integrada,

Marco de servicios

compartidos.

Punto de partidaDesarrollo de estrategia y

arquitecturaFase de diseño

y realización

Visión del proceso de negocioHana y S4 Hana Finance son una base

para conocimientos y análisis de

negocios integrados

Oportunidad para simplificación

de procesos de negocioPotencial de mejora significativa en

administración de efectivo,

planificación de negocios, controlling, y

otros procesos, lo cual abre la

posibilidad de simplificación

Revisión de la metodología de

implementaciónÁgil, Cascada e Hibrido son todas las

opciones posibles de implementación

dependiendo del escenario de negocio

Alineación de habilidadesIntegración de habilidades a través del

diseño de procesos, datos, analíticos y

UX

AlcanceCambio en consideraciones de alcance

en función de los nuevos imperativos

como cloud, in memory, analíticos y

migración de datos

Consideraciones de diseño e

implementación


La evolución de las finanzas para sobrevivir y prosperar en la economíadigital Thack Brown, GM, Global Head, LOB Finance Octubre, 2015

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La realidad del Mercado está impulsando la transformación del negocio

HIPERCONECTIVIDAD

Dispositivos conectados y el Internet de las cosas para el

2030

Cisco, Morgan Stanley

CONECTIVIDAD DEL NEGOCIO

CAMBIO DEMOGRÄFICO

50BCrecimiento en los próximos dos

años de las Redes de negocio Ardent Partners, 2014

40%De la fuerza laboral será Millennial para el 2030

Brookings Institute

75%

IMPACTO EN LAS ORGANIZACIONES FINANCIERAS

Procesos en tiempo real

Incremento en automatización

Experiencia de usuario


Valor de los resultados de negocio de las redes digitales

Re imaginando el negocio

Simplificando la tecnología

Transformando los procesos de negocio

Empoderando el negocio

Experiencia Omni-canal

del consumidor

Compromiso de la fuerza Laboral

Internet de las cosas y activos

Redes de negocio en colaboración con los socios de negocio

PLATAFORMA SAP HANA


Contabilidad General

Gestión de contabilidad

Contabilidad de activos

Análisis de Ganancias

Material Ledger

La tecnología habilita cambios fundamentales

Libro

mayorCompañía Cuenta

Centro

de

ganancias

Área de control Costos

compañía Activos fijos

ProcesosSegmentación

de mercados

Compañía Materiales

Repositorio contable universal

Libro mayor Compañía CostosCentro de ganancias

Bloque de códigos

Activos fijos Segmentación

de Mercado

MaterialCampos de

clientes


Arquitectura para habilitar la digitalización

Repositorio contable universal

Contabilidad en tiempo real

Análisis

financiero

automático

Planeación

predictiva en

tiempo real

Gestión de

tesorería y

efectivo en

tiempo real

Automatización

de procesos

End to End


Visibilidad al instanteEnd-to-end real en memoria

Experiencia de usuario intuitiva Mejoras de productividad

Flexibles y sin interrupcionesOpciones de implementación

Planeación financiera y Análisis

Tesorería y riesgo financiero

Cumplimiento y riesgo empresarial.

Cierres financieros y de contabilidad

Operaciones financieras

SAP S/4HANA Finance Transformando finanzas con visibilidad al instante

Rep contable universal

Contabilidad en

tiempo real

Análisis

financiero

automático

Planeación

predictiva

en tiempo

real

Gestión de

tesorería y

efectivo en

tiempo real

Automatización

de procesos End

to End


INCREMENTO EN LA EFECTIVIDAD DE CIERRES

$MEJORAS EN LAS PREDICIIONES DE EFECTIVO

OPTIMIZACIÓN DE RECIBOS Y PAGARÉS

Escenarios de valor de SAP S/4HANA Finance

Hasta 20%: Reducción en G/L y costos de cierres

financieros*

Hasta 20%: Reducción en tesorería y costos de gestión de efectivo

Hasta 20%: Reducción en el presupuesto y las proyecciones de costos*

$

Hasta 10%Reducción en días de venta pendientes *

Finanzas en tiempo real

Analiza Planea Transacciones

Mejoras en la visibilidad y ejecución de procesos a través de sistemas hetereogeneos

PLANEACIÓN MÁS RÁPIDA, EXACTA Y ÁGIL

INTEGRACIÓN RÁPIDA DE FUSIONES Y ADQUISICIONES


Empresa digital habilitada por SAP S/4HANA Finance

Procesos automatizados

Procesos entiempo real Información en la punta de tus dedos

Producción Marketing Estrategia

VP de Ventas

CEOCFO

VP deProductos

Reportes en tiempo real

Planeación ágil

Gestión comprensiva de riesgo


Gracias

Thack BrownGM, Global Head, LOB FinanceSAP [email protected] [email protected]

www.deloitte.com/sap

Ysaac Rodríguez

Senior Manager

mailto:[email protected]

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