Pemimpin & Kepemimpinan

Ridwan, M.Kep.

DEFINISI PEMIMPIN & KEPEMIMPINAN

• A Leader is an individual who influences others to act toward a particular goal or end-state (Judith R. Gordon)

• Leadership is the ability to influence a group toward the achievement of goals (Stephen P.Robbins)

• Managerial Leadership is a process of directing and influencing the task-related activities of group (Ralph M. Stogdill)

BEBERAPA STUDI AWAL TENTANG KEPEMIMPINAN

• IOWA LEADERSHIP STUDIES (1937)Tujuan : melihat pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap kepuasan, frustrasi dan agresi.

• OHIO STATE LEADERSHIP STUDIES (1945) : Melihat dimensi kepemimpinan.

• EARLY MICHIGAN STUDIES ON LEADERSHIP STYLES (1947) : melihat gaya kepemimpinan dan produktivitas.

Pendekatan Karakteristik: Kepemimpinan dan Karakteristik Pribadi

• Apakah beberapa orang dilahirkan untuk memim-pin? Akal sehat mengatakan Ya.

• Nabi Muhammad, Alexander the Great, Ratu Elizabeth I dan Abraham Lincoln, Soekarno tampak berbeda dibanding manusia biasa dalam beberapa hal. Sebagai contoh mereka semua tampak memiliki motivasi tinggi dengan visi yang jelas kemana mereka ingin pergi.

• Top executive, beberapa politisi dan bahkan pahla-wan olah raga seringkali tampak memiliki satu aura yang menempatkan mereka berbeda dari yang lain.

Leaders dan Managers

• Tidak semua leaders adalah managers• Tidak semua managers adalah leaders• Hanya sedikit yang berfungsi sebagai

keduanya, yakni sebagai managers sekaligus sebagai leaders.

PERKEMBANGAN TEORI KEPEMIMPINAN

1. The Great Man Theory

2. Trait Theory

3. Group & Exchange Theory

4. Situational Theory

5. Path- Goal Theory

THE GREAT MAN THEORY

• Menurut teori ini orang bisa berhasil menjadi pemimpin yang baik, karena memang dilahirkan demikian.

• Sebab kemunculan The Great man theory :1. Anggapan / keyakinan sebagian

masyarakat.2. Sebagai konsekwensi dari anggapan studi

awal tentang kepribadian yang diyakini sifatnya bawaan.

TRAIT THEORY(KEITH DAVIS)

4 CIRI-CIRI UTAMA PEMIMPIN YANG BERHASIL :

1. INTELEGENSIA

2. KEMATANGAN SOSIAL

3. INNER MOTIVATION

4. HUMAN RELATION ATTITUDE

CIRI-CIRI PEMIMPIN SUKSES (STOGDILL; 1974)

• Adaptable to situations

• Alert to social environment

• Ambitious and achievement oriented

• Assertive

• Cooperative

• Decisive

• Dependable

CIRI-CIRI PEMIMPIN SUKSES(Lanjutan)

• Dominant (desire to influence others)

• Energetic (high activity level)

• Persistent

• Self-Confident

• Tolerant of Stress

• Willing to assume responsibility

SKILLS PEMIMPIN SUKSES(STOGDILL; 1974)

• Clever• Conceptually skilled• Creative• Diplomatic and tacticful• Fluent in speaking• Knowledgeable about group task• Organized (administrative ability)• Persuasive• Socially Skilled

GROUP & EXCHANGE THEORY

• Hubungan antara pemimpin dan pengikut pada dasarnya bersifat “exchange” pertimbangan untung/rugi.

• Komitmen akan muncul dari pengikut jika pemimpin memberikan exchange positif (rewards).

• Pemimpin harus lebih banyak memberikan rewards daripada beban (cost).

SITUATIONAL THEORY(FIEDLER)

• Efektivitas pemimpin tergantung pada situasi.• Situasi kepemimpinan :

1. Favorable2. Unfavorable

• Dalam situasi yang sangat favorable dan sangat unfavorable yang efektif adalah gaya “task directed”.

• Dalam situasi yang moderate Favorable dan moderate unfavorable yang efektif adalah gaya “human relations”.

PATH-GOAL LEADERSHIP THEORY (ROBERT HOUSE)

• Menjelaskan dampak gaya kepemimpinan terhadap motivasi, kinerja dan kepuasan.

• Gaya kepemimpinan : Directive, Supportive, Participative, Achievement Oriented.

• Seorang pemimpin dapat saja menunjukkan tipe kepemimpinan yang berbeda dalam situasi yang berbeda.

EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN

1. KEPRIBADIAN2. PENGALAMAN3. HARAPAN PEMIMPIN4. HARAPAN DAN PERILAKU ATASAN5. KEBUTUHAN TUGAS6. HARAPAN DAN PERILAKU REKAN7. KARAKTERISTIK, HARAPAN & PERILAKU

BAWAHAN8. IKLIM DAN KEBIJAKAN ORGANISASI

ASUMSI SIFAT MANUSIA YG MENDASARI X & Y Mc. GREGOR

BAKAT TEORI X TEORI Y TDK MATANG MATANG

SIKAP KERJA MANUSIA MENGANGGAP MANUSIA MENGANGGAP KERJA TDK MENYENANG - KERJASAMA ALAMIAH SPT KAN BERMAIN SEJAUH KONDI

SINYA MENYENANGKAN

AMBISI MANUSIA TIDAK AMBISI MANUSIA MANDIRI DLM LEBIH MANUSIA MENCAPAI TUJUAN

ORGANISASI

KREATIFITAS MANUSIA TDK MENYELESAI MANUSIA MJD KREATIF KAN MASALAH - MASALAH DLM MENYELESAIKAN SECARA KREATIF MASALAH - MASALAH

MOTIVASI MANUSIA DIMOTIFASI HNY MANUSIA DIMOTIVASI PD OLEH FAKTOR - FAKTOR SEMUA TINGKAT URUTAN FISIOLOGIS & KESELAMATAN KEBUTUHAN MASLOW

PENGENDA - MANUSIA MEMBUTUHKAN MANUSIALIAN PENGENDALIAN KETAT MENGENDALIKAN DIRI

DAN DIPAKSA UNTUK JIKA DIMOTIVASIKAN MENCAPAI TUJUAN DENGAN BAIK

LEADERSHIP & HEADSHIPLEADERS : SESERANG YG MAMPU MEMPENGARUHI /

MENGGERAKKAN ORG LAIN UTK BEKERJA.HEADSHIP [ KEKEPALAAN ] MENYANGKUT ISTILAH2 :

KETUA, DIREKTUR, PANGLIMA, KOMANDAN, MENTERI, PRESIDEN ATAU MANAJER PD

UMUMNYA BERKAITAN DNG PENGERTIAN KEKEPALAAN

PENGERTIAN KEKEPALAAN MEMPUNYAI KONOTASI ADANYA KEDUDUKAN DLM HIERARCHIE ORGANISASI. DIDLMNYA TERKANDUNG : TUGAS DITENTUKAN

WEWENANG SECARA TANGGUNG JAWAB FORMAL

SEORANG LEADER MEMPUNYAI WEWENANG BERDA - SARKAN ACEPTANCE THEORY [ DITERIMA OLEHMASYARAKAT ]

SEORANG KEPALA / MANAGER MEMPUNYAI WEWE - NANG BERDASARKAN LEGAL THEORY [ DIANGKAT

SECARA RESMI DENGAN SK ]

LEADERSHIP DISEBABKAN KARENA BEBERAPA FAKTOR SBB :

a.ADA FAKTOR KEPENGIKUTAN DARI YG DIPIMPIN

KEPENGIKUTAN DPT DISEBABKAN KARENA :

* NALURI PADA ORANG YANG DIPIMPIN. * TRADISI & ADAT YG DIPATUHI OLEH

YANG DIPIMPIN * AKAL / RATIO YANG MEMBAWA KE - *

PERHITUNGAN UNTUNG RUGI. * AGAMA DAN BUDI NURANI.

b.ADANYA SIFAT/CIRI KEPEMIMPINAN PADA PEMIMPIN [ ADANYA LEADERSHIP TRAITS]

PENDEKATAN DALAM STUDI KEPEMIMPINAN

PENDEKATAN SIFATPEMIMPIN MEMILIKI CIRI - CIRI ATAU SIFAT TERTENTU YG MENYEBABKAN MEREKA DAPAT MEMIMPIN PARA PENGIKUTNYA.EDWIN GHISELLI SIFAT - SIFAT PENTING UNTUK KEPEMIMPINAN EFEKTIF.- MAMPU SBG PENGAWAS ( SUPERVISORY ABILITY )- KEBUTUHAN PRESTASI INGIN SUKSES - CERDAS, MENCAKUP KEBIJAKAN, PEMIKIRAN KREATIF - TEGAS, MAMPU MEMBUAT KEPUTUSAN- PERCAYA DIRI- INISIATIF

GEORCE R. TERRY ADA 8 (DELAPAN ) SIFAT PEMIMPIN :

- SEHAT JASMANI & ROHANI- EMOSI STABIL- PENGETAHUAN TENTANG MANUSIA

LUAS- MAMPU MEMOTIVASI DIRI PRIBADI- MAMPU MENCIPTAKAN KOMUNIKASI

YG BAIK- MEMPUNYAI KECAKAPAN MENGAJAR- PANDAI BERGAUL DAN SUKA

MENOLONG- MEMPUNYAI KEMAMPUAN TEHNIS

Leadership Styles

• The Autocratic leader

• The Participative / Democratic leader

• The Free Rein / Laissez faire leader

The Autocratic Leader

• Pengambilan keputusan, menjalankan tindakan, mengarahkan, memberi motivasi & mengawasi bawahan berpusat pada pimpinan.

• Cenderung lebih memperhatikan penyelesaian tugas daripada karyawan

• Cenderung menimbulkan sifat bermusuhan dan sifat agresif atau sama sekali apatis & menghilangkan inisiatif.

The Participative / Democratic leader

• Pemimpin melibatkan bawahan dalam proses pengambilan keputusan

• Berorientasi pada bawahan & menitikberatkan pada hubungan antar manusia & kerja kelompok.

• Menimbulkan peningkatan produktivitas dan kepuasan kerja.

The Free Rein / Laissez faire Leader

• Pemimpin mendelegasikan wewenang untuk mengambil keputusan.

• Pimpinan menginginkan bawahan dapat mengendalikan diri mereka masing-masing dalam menyelesaikan tugas.

• Pemimpin memberi kebebesan kepada setiap orang dan menginginkan setiap orang senang.

• Produktivitas rendah & bawahan frustasi.

Gaya Kepemimpinan Lain• Militeristik :

- menuntut disiplin yg tinggi- senang pada formalitas- sistem “perintah”

• Paternalistik :- menganggap bawahan belum dewasa- sering bersikap “paling tahu”- jarang memberi kesempaytan pada bawahan utk

mengambil keputusan, inisiatif & kreatif.• Karismatik :

- dianggap mempunai kekuatan gaib- biasanya keturunan aja/bangsawan- berwibawa & mampu menjadi teladan- objektif

Gaya Kepemimpinan Lain William C. Miller 5 gaya kepemimpinan :

1. Menceritakan (Telling) cth: “berdasarkan keputusan saya, ini adalah apa yg saya

ingin anda lakukan” 2. Menjual (Selling) cth : “berdasarkan keputusan saya, ini adalah apa yg saya

ingin anda lakukan, karena ….” 3. Konsultasi (Consulting) cth : “sebelum saya mengambil keputusan, sy ingin masukan dari anda” 4. Partisipasi (Participating) cth : “kita perlu membuat keputusan bersama” 5. Delegasi (Delegating) cth : “saya serahkan keputusannya pada anda”

TELLING

• Pengikut :– mempunyai kemauan untuk melakukan sesuatu tugas

atau bekerja tetapi mereka kurang pengetahuan & kemahiran

– perlu banyak bimbingan daripada pemimpin– perlu banyak membuat latihan & pembelajaran

• Pemimpin :– perlu menyediakan spesifikasi kerja /tugas secara

spesifik– perlu selalu membuat penilaian & pemantauan ke atas

pengikut

SELLING• Pengikut :

– Keadaan pengikut/organisasi adalah kritikal

– Kurang bermotivasi & kurang pengetahuan serta kemahiran untuk melaksanakan kerja /tugas

– perlu meningkatkan pengetahuan & kemahiran

– Perlu banyak dorongan & bimbingan

• Pemimpin :– perlu menerangkan matlamat organisasi dengan jelas &

mengaitkannya dengan ganjaran

PARTICIPATING• Pengikut :

– kurang bermotivasi

• Pemimpin :– perlu banyak memberikan dorongan & galakan kepada

pengikut

– Berkongsi idea dengan pengikut

– Membuat keputusan bersama-sama dengan pengikut

– Memberikan jawatan/ ganjaran berdasarkan penghasilan tugas pengikut

DELEGATING

• Pengikut :– proaktif, banyak pengetahuan & berkemahiran– kreatif & inovatif– hanya perlu perhatian & bimbingan minimum

daripada pemimpin

• Pemimpin :– kepimpinan liberal & autonomi– mengamanahkan tugas & tanggungjawab

kepada pengikut

PROSES MEMIMPIN (LEADING)

LEADING

Membuat Keputusan (Decision Making)

Mengawasi (Controlling)

Menetapkan sasaran (Setting Goals)

Merencanakan & menyusun

kebijaksanan (Policy Making)

Mengorganisasi & menempatkan (Organizing)

Berkomunikasi (Communicating)

Memimpin & mensupervisi (Supervision)

(Massie & Douglas, 1975)

Ask yourself,

Am I a Leader…..??????