Tendencias administrativa moderna downsizing
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THE IMPORTANCE OF MODERN ADMINISTRATIVE TRENDS IN PUBLIC ACCOUNTING
MAYERLLY CONCEPCION
LUCERO
JULIANA OSORIO GONZALEZ
LA IMPORTANCIA DE LA TENDENCIA
ADMINISTRATIVA MODERNA
DOWNSIZING, EN LA CONTADURÍA
PÚBLICA
"la administración y la contaduría de la mano
hacia el éxito empresarial"
Las empresas para competir y sobrevivir en el mercado.
Recurren a estrategias como:
Reestructuraciones y eliminación de niveles jerárquicos excesivos
downsizing
reorganización
Mejoramiento de
sistemas de trabajo
Reducción de personal estratégica
Mantener y aumentar la
competitividad
El downsizing puede funcionar a corto plazo ya que para la
empresa es fundamental el talento humano y por esto no es tan
recomendable que el recorte de personal sea permanente
1.1. medidas para adoptar el downsizing
Establecer si va dirigido a un proceso o a un objetivo
Revisar condiciones
Emplear claramente el cambio
Definir un plan estratégico
Pensar el proceso de planificación
1.3. CONSECUENCIAS DEL MAL MANEJO
despiden personas sin
tener en cuenta su efectividad
el servicio puede
volverse tan deficiente
que se puede llegar a perder
muchos
Empleados desmotivados y quiebra de la lealtad
hacia la empresa
Otro efecto negativo del downsizing es el aumento del
estrés por la duda acerca del futuro y disminución de
lealtad con la empresa
AnsiedadDepresióndecepción
Desmotivación Incertidumbre
Falta de confianza
Sobre el que se va… Sobre el que se queda…
1.4.IMPACTO PSICOSOCIAL SOBRE
LOS TRABAJADORES
1.6.VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Ventajas Desventajas
Reducir costos Se pierde personal
necesario
Toma ágil de decisiones Criticas sobre el despido
Promueve espíritu
emprendedor
Perdida de credibilidad
de la empresa
Incremento
productividad
Perdida de confianza de
los trabajadores
Administración del cambio
Duración Política de despidos masivos
1.8. FACTORES CRÍTICOS
Enfrentar el
síndrome de
los
sobrevivientes
2.1PRINCIPIOS BÁSICOS
• Toda actividad que no ofrezca valor agregado
Analizar y eliminar
• La descentralización de las decisiones
promover• Serán el
reflejo de una administración estratégica
Los resultado
s
estabilidad
Seguridad/respaldo
Desarrolladores sin experiencia
Estimación de coste y tiempo
Resistencia al cambio
2.2RIESGO
S DE
RIGHTSIZI
NG
• Se analizó la tendencia de administración de “Downsizing” en elmomento de recortar el personal dentro de la organización parareducir costos en momentos críticos que presente la empresa,teniendo en cuenta que se debe analizar y crear nuevasmetodologías para mantener el desarrollo de competitividad y que lacontaduría a través de los estados financieros debe tomar lasrespectivas decisiones después del análisis que se deben realizar yseguir innovando y creando a diario.
• Se conocieron los dos tipos de downsizing, que se diferencian en elmomentos en que se emplean, usándose el reactivo como estrategiade emergencia y el proactivo con una planeación previa, siendo estemás fácil de controlar y de medir su resultado siendo mas efectivopara el administrador y el contador de la organización en el procesode toma de decisiones con el objetivo de estabilizar la empresa.
• Se identifico que los cambios políticos, económicos, socioculturales,ambientales y tecnológicos, afectan radicalmente en el desarrollode las actividades económicas porque cambian constantemente, yel administrador y contador deben estar actualizados con estosfactores para saber cómo enfrentar la situación para solucionar lasproblemáticas que se derivan de esto.
• Se comprendió que el factor humano es el más importante y queantes de tomar una decisión de recorte de personal se debeanalizar estrategias para hacer conocer esta toma de decisiones yaque en primer lugar este factor es el que hace que se desarrolle lacreatividad e innovación de la actividad económica y comosegundo que esto puede afectar negativamente a los empleadosque permanezcan por que se pueden quedar desmotivados por eldespido de sus ex compañeros y que eso puede afectar la quiebra
• Se pudo apreciar que al emplear el downsizing surgendos factores importantes para el desarrollo de esteproceso, denominados rightsizing y rethinking queconsisten en reestructurar y repensar la empresa,midiendo y analizando el desarrollo y la actividadeconómica y así poder crear e innovar en nuevosproductos, servicios y mercados a partir de lasnecesidades del cliente. Se ejecuta mediante un procesode comunicación desde y hacia el cliente.
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rrhhmagazine.com: http://www.rrhhmagazine.com/articulos.asp?id=689
•Rightsizing
6. JUEGOque medidas se deben tener en cuenta
para adoptar el downsizing?
nombre 2 ventajas y 2 desventajas
del downsizing
al terminar el proceso de downsizing se
espera?como afecta en el personal este
proceso?a que se refiere el termino rightsizing?