TÉCNIC

AS DE P

LANEACIÓ

N

DE PROYE

CTOS

OCTUBRE 2

012

04/21/23

TÉCNICAS DE PLANEACIÓN DE PROYECTOS • PERT-CPM–Program Evaluation and Review Technique (PERT)

Programa de Evaluación y Revisión Técnica

–Critical Path Method (CPM) Método del Camino Crítico• Diagrama de Gantt

04/21/23

HISTORIA DEL PERT-CPMCritical Path Method (CPM) La Compañía DuPont, desarrolló el método de la ruta crítica

(CPM) en 1957 para controlar el mantenimiento de proyectos Los tiempos de las actividades son determinísticos

Project Evaluation and Review Technique (PERT) Fue desarrollado en 1958 por la oficina naval de proyectos de

Estados Unidos para el programa de misiles POLARIS Incluye múltiples estimados de las tareas (probabilístico)

Son idénticos en concepto y metodología

Con CPM los tiempos de las actividades son determinísticos

Con PERT los tiempos son probabilísticos

04/21/23

PERT-CPM

Fue diseñado para proporcionar elementos útiles de información para los administradores del proyecto

Considera los recursos necesarios para completar las actividades.

PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto

04/21/23

ESTIMACIÓN PERT El tiempo de una actividad supone una

distribución beta y se define por 3 estimados: el estimado de tiempo más probable, m; el estimado de tiem po más optimista, a; y el estimado de tiempo más pesimista, b.

El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica.

6

6

4

abZ

bmaZTe

04/21/23

DIAGRAMA PERT

04/21/23

Actividad

Tiempo

¿Qué actividades preceden a esta?

¿Qué actividades siguen a esta?

¿Qué actividad es concurrente con esta?

04/21/23

Preguntas para preparar el diagrama

TIEMPO DE TERMINACIÓN Y RUTA CRÍTICAPara calcular el tiempo de terminación: Para cada nodo

si los predecesores están completos tome el tiempo más largo de estos y adicione el tiempo al nodo.

La ruta crítica es el conjunto de tareas que determina el tiempo más corto posible para terminar el proyecto

Cómo identificar la ruta crítica? Inicie con el nodo que tiene el tiempo máximo de

terminación y márquelo como crítico. Seleccione el predecesor con el tiempo más largo de

terminación y márquelo como crítico. Haga esto hasta alcanzar el nodo de inicio.

04/21/23

EJEMPLO

04/21/23

TIEMPOS MUERTOS (SLACK TIME)Las tareas de la ruta crítica deben iniciarse tan pronto sea posible

o se atrasará el proyecto

Las tareas que no son de la ruta crítica tienen flexibilidad en el momento de iniciar, lo que se llama tiempo muerto o slack time

Cómo calcular esos tiempos muertos? Seleccione el nodo no crítico con el tiempo más largo de terminación.

Si no tiene sucesores, seleccione el mayor tiempo de terminación de todos los nodos

Si tiene sucesores, seleccione el tiempo más corto de los más largos tiempos de inicio de sus sucesores.

Este es el mayor tiempo de terminación de la tarea. Cambie el tiempo de inicio de la tarea para reflejar este tiempo.

Repita esto por todos los nodos no críticos que no hayan sido procesados

04/21/23

EJEMPLO

04/21/23

NODO DEL DIAGRAMA PERT

EJERCICIO

Partiendo de la siguiente matriz de información

Establecer la red de actividadesCalcular la ruta crítica con los datos suministradosActividad A B C D E F

Duración (semanas)

2 3 3 1 5 2

Predecesoras

A B B A E,C,D

Sucesoras B,E

C,D F F F

OBTENCIÓN DEL CRONOGRAMA DE GANTT O EL PERT-CPM

El programa de desarrollo trae todo lo que has hecho hasta ahora juntos en un programa final

Todas las salidas de los procesos de gestión del tiempo son otros insumos para programar el desarrollo

aquí es donde todo se junta. estas son las salidas que ha hecho en los otros procesos, y ahora las vas a utilizar para construir el CRONOGRAMA

ACTA DE CONSENSOMirar aquí para advertir limitaciones importantes. Ellos incluyen la existencia de fechas muertas que obligado deben de programarse, y otros hitos importantes.

Declaración general

programa de desarrollo

calendario de recursos, diagrama de red, lista de actividades, atributos de la actividad, los requisitos de recursos para las actividades

activos del proceso organizacional

proyecto de plan de gestión