Technologie- und Innovationsmanagement€¦ · Important to note Module: Strategic Innovation...

Technische Universität Berlin Technologie- und Innovationsmanagement 2015 Prof. Dr. Dr. h.c. Hans Georg Gemünden

Technologie- und Innovationsmanagement

Einführungsveranstaltung

14.04.2015

2015 Prof. Dr. Dr. h.c. Hans Georg Gemünden • Technologie- und Innovationsmanagement 2

Agenda

Über uns1

Lehrangebot und Anmeldung2

Seminare und Module3


Agenda

Über uns1



2015 Prof. Dr. Dr. h.c. Hans Georg Gemünden • Technologie- und Innovationsmanagement

Lehrstuhl für Technologie- und Innovationsmanagement

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Technologie- und Innovationsmanagementwww.tim.tu-berlin.de

Prof. Dr. Dr. h.c.Hans Georg Gemünden

Doris Barlow

Lehrstuhlinhaber Technologie- und Innovationsmanagement

Sekretariat Technologie- und Innovationsmanagement

Öffnungszeiten:Mo – Do: 10:00 – 12:00 & 14:00 – 16:00Fr: 10:00 – 12:00

[email protected] nach Vereinbarung.

[email protected].: +49 30 314 26090



5

Habilitanden/ Wissenschaftliche Mitarbeiter

Dr.Johannes Rank

Dr. Julian Kopmann

Dipl.-Ing.Bastian Ekrot

M.A.Birgit Peña Häufler

M.Sc.Na Mi Nguyen

M.Sc.Babette Schulz

Strategic Innovation Management

Strategisches Projektmanagement

(PM III)

Technology Management

Organisation und Innovations-management

Projektmanagement (PM I)


(PM II)

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

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für



6

Dozenten

Prof. Dr.Eric Schott

Dr.-Ing.Manfred Mach

Prof. Dr. Klaus Döring

Prof. Dr.-Ing. Savas Tümis


ProjektmanagementVortragsreihe ThyssenKrupp

Führung und strategische Personalentwicklung

Leadership in Technology andInnovation Management

[email protected]

[email protected]

[email protected]



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ProjektmanagementInnovationsmanagement Technologiemanagement/Entrepreneurship

Technologische Kompetenzjunger Unternehmen

Radikale Innovationen Corporate Foresight

InnerbetrieblicherTechnologietransfer

Innovationsmanagement imGesundheitswesen

Universität-IndustrieKooperationen

Projektorientierte Unternehmung

Multiprojektmanagement

Frühe Phasen von Innovationen

Laufbahnen im Projektmanagement

EinzelprojektmanagementPromotoren, Teams,

Führung

Forschungsfelder


Technologiemanagement

Projektmanagement

Innovationsmanagement

Lehrangebot

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Organisation und Innovationsmanagement

6 ECTS

Vorlesung + Übung

SoSe & WiSe


6 ECTS

Vorlesung + Übung/Seminar

SoSe


6 ECTS

Vorlesung + Übung

SoSe & WiSe

Strategisches Projektmanagement (PM II)

6 ECTS

Vorlesung + Übung

SoSe & WiSe

Strategisches Projektmanagement (PM III)

6 ECTS

Seminar

SoSe & WiSe


12 ECTS

Vorlesung + Übung

SoSe

The Human Side of Innovation

6 ECTS

Vorlesung + Übung/Seminar

WiSe


Agenda

Über uns1




•Anmeldung für alle Vorlesungen, Übungen und Seminare

•Platzvergabe für die Übungen und Seminare

•Anmeldung für die Klausur (ersetzt nicht die Prüfungsanmeldung!)

•Übersicht über alle erbrachten Leistungen am TIM-Lehrstuhl

Kursanmeldung: TIM-Onlineverwaltung ( http://ov2.tim.tu-berlin.de )

Nötige Anmeldungen

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Prüfungsanmeldung: Prüfungsamt / QISPOS

•Anmeldung der Module für die Anrechnung der Noten im Studium

•Zugang zu Vorlesungs- und Übungsunterlagen

•Kursinterne Kommunikation

•Zugangsschlüssel wird in den Veranstaltungen genannt

Kursinhalte: ISIS ( https://www.isis.tu-berlin.de/2.0 )


Kurseinteilung (TIM-Onlineverwaltung)

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Vorlesungen

Einschreibung inTIM- Vorlesungen

Automatische Zuteilung

Bis 31.05.2015 Platz angenommen

•Bei Seminaren: Zusätzliche Bewerbung per E-Mail mit CV, Notenübersicht und Motivationsschreiben

Übungen & Seminare

Einschreibung inTIM- Übung / Seminar

Platzangebot durch TIM

Bis 16.04.2015(16:00 Uhr)

Am 16.04.2015 (19:00 Uhr) Platzangebot Kein Platzangebot

Platzannahme durch Studenten

Bis 17.04.2015(18:00 Uhr) Platz angenommen Platz abgelehnt

Platzannahme durch Nachrücker

Bis 20.04.2015 Platz angenommen Platz abgelehnt


1. Termin: 03.08.2015 13:00 – 15:00 H 0104, H 0105

2. Termin: 28.09.2015 17:00 – 19:00 H 0104, H 0105

Organisation und Innovationsmanagement

Prüfungstermine


Termin: 05.08.2015 17:00 – 19:00 H 0105


Termin: 21.07.2015 15:00 – 17:00 ER 270

Strategisches Projektmanagement (PM II)

Termin: 21.07.2015 13:00 – 15:00 ER 270

12


Termin: 21.07.2015 17:00 – 19:00 ER 270


Agenda

Über uns1




Kursangebot im Sommersemester 2015

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Modul: Organisation und Innovationsmanagement

72 15 L 01 Organisation und Innovationsmanagement Vorlesung

72 15 L 02 Organisation und Innovationsmanagement Übung

Modul: Strategic Innovation Management

73 12 L 14 Strategic Innovation Management Vorlesung

73 12 L 15 Strategic Innovation Management Übung

Modul: Technology Management

73 12 L 10 Technology Management Vorlesung

73 12 L 11 Technology Management Übung

Modul: Projektmanagement (PM I)

73 12 L 20 Projektmanagement (PM I) Vorlesung

73 12 L 21 Projektmanagement (PM I) Übung

Modul: Strategisches Projektmanagement (PM II)

73 12 L 22 Strategisches Projektmanagement (PM II) Vorlesung

73 12 L 23 Rechnergestützt Projektmanagement Übung (PM II) Übung

Modul: Strategisches Projektmanagement (PM III)

73 12 L 50 Strategisches Projektmanagement (PM III) Seminar

Weitere Seminare

73 12 L 51 Führung und strategische Personalentwicklung Seminar


Dozent

Ansprechpartner

Anrechnung

Inhalt

Termine und Räume

24.04.2015, 08.05.2015, 22.05.2015, 05.06.2015, 19.06.2015, 26.06.2015, 03.07.2015,

Fr, 16:00 – 20:00, H 7112

Im Umfang von 3 ECTS

Prof. Klaus Döring

Katja [email protected]

Seminar: Führung und strategische Personalentwicklung

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Das Seminar beschäftigt sich mit dem Thema „Lehren und Lernen im Betrieb“. Dabei sollen didaktische und lernpsychologische Fragen Vorrang vor systemischen haben. Die Grundfrage des Seminars lautet also: „Wie lernen Erwachsene in beruflichen Kontexten und wie muss daher gelehrt werden ?“ Im Mittelpunkt werden demnach der Lernbegriff, Lernformen, Stoffreduktion, Mediengestaltung, Methodenlehre und Lehrverhalten stehen.


Sprache Turnus Umfang

Inhalt Dozenten

Vorlesung:

Prof. Gemünden Prof. von Werder

6 ECTSdeutsch Jedes Semester


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Das Modul wird gemeinschaftlich von Prof. Gemünden(Innovationsmanagement) und Prof. v. Werder (Organisation und Personal) durchgeführt.

Themen des Teilmoduls Innovationsmanagement:

• Innovation und Innovationsmanagement

• Der Innovationsprozess – Entstehung, Prozess-Steuerung, Erfolgsbeurteilung

• Frühe und späte Phasen im Innovationsprozess

• Die Schlüsselpersonen im Innovationsprozess

• Der Markt als Innovations-Motor

Übung:

Birgit Peña Häufler


Ansprechpartner

Modulsteckbrief Anmeldung

Termine und Räume

Besonderheiten


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Vorlesung & Übung:Birgit Peña Häufler ([email protected])

Modulverantwortlicher: Gemünden / von Werder

Leistungspunkte: 6 ECTS

Prüfungsform: schriftlich

Klausur: 03.08.201528.09.2015

Prüfungsamt/QISPOS: bis 27.07.2015 (1. Termin)bis 21.09.2015 (2. Termin)

TIM-Onlineverwaltung: nicht nötig

Vorlesung: wöchentlich Mi, 10:00 – 12:00, H 0104 Beginn: 15.04.2015

Übung: wöchentlich Fr, 12:00 – 14:00, H 2032 Beginn: 17.04.2015

Der Teil Innovationsmanagement findet nur in der zweiten Semesterhälfte statt.

mailto:[email protected]


Language Semester Credit points

Content Lecturer

Lecture:

Prof. Gemünden

6 ECTSEnglish Summer term

Module: Strategic Innovation Management

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The course deals with selected strategic issues of innovation management:

• Innovation Strategies: Sourcing Strategies, ExploitationStrategies, Timing Strategies, Strategies for Radical Innovations

• Innovation and Cooperation: Network Competence, Users asInnovation Partners, Strategies for Open Innovation

• Lead Markets

Interactive seminar complementing the lecture course.

Content: Presentation and discussion of case studies and researcharticles on strategic innovation management

Examples of topics:

• Different types of innovation strategies

• Corporate innovation culture

• Innovation portfolio management

Seminar:

Dr. Rank Birgit Peña Häufler


Contact person

Module characteristics Registration

Dates and location

Important to note

Module: Strategic Innovation Management

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Lecture: Seminar:Dr. Rank ([email protected]) Birgit Peña Häufler ([email protected])

Responsible for the module: Gemünden

Credit points: 6 ECTS

Examination form: Portfolioprüfung(60% Klausurnote, 40% Übungsnote)

Exam: 21.07.2015

Prüfungsamt/QISPOS: bis 31.05.2015

TIM-Onlineverwaltung: bis 16.04.2014 (16 Uhr)

Das Platzangebot für die Übung erhalten Sie am 16.04.2015 bis 19 Uhr über die TIM-Onlineverwaltung und es muss bis spätestens 17.04.2015 um 18 Uhr dort angenommen werden.

Lecture: weekly Tue, 14:00 – 18:00, H 2032 Start date: 21.04.2015

Seminar: weekly Wed, 14:00 – 16:00, H 3007 Start date: 29.04.2015

The capacity of the seminar is limited. Please register via TIM-Onlineverwaltung.




Language Semester Credit points

Content Lecturer

Lecture:

Prof. Gemünden Prof. Hölzle

12 ECTSEnglish Summer term

Module: Technology Management

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• Definition and concepts of Technology Management

• Life-Cycle Models and processes

• Technology trends and foresight

• Defining and implementing technology strategies

• Technological foresight

• Technology roadmaps

• Scenario Analysis: Theory and methods

• IT instruments

In the seminar: Team-based development and presentation of

technology characteristics and scenario (3-4 people). Introduction to

and use of scenario software EIDOS. Blended learning experience of

software and narrative scenario analysis

Seminar:

Bastian Ekrot


Contact person

Module characteristics Registration

Dates and location

Important to note

Module: Technology Management

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Lecture & seminar:Bastian Ekrot ([email protected])

Responsible for the module: Gemünden

Credit points: 12 ECTS

Examination form: Portfolioprüfung(50% Klausurnote, 50% Übungsnote)

Exam: 21.07.2015


TIM-Onlineverwaltung: bis 17.04.2014

Lecture, seminar: weekly Fri, 10:00 – 16:00, Start date: 17.04.2015 (Potsdam)HL 001 (TU Berlin) orGriebnitzsee, house 6, hall 6 (Universität Potsdam)

This course is organized in cooperation with the University of Potsdam.



Inhalt Dozenten

Vorlesung:

Dr. Mach



22

Themen der Vorlesung:

• Organisation und Aufgaben des Projektmanagements

• Projektteam und Projektverantwortung

• Produktstrukturierung und Projektplanung (Aufbau-, Ablauf-, Kapazitäts-, Termin- und Kostenplanung)

• Projektabwicklung, Projektphasen, Meilensteine

• Werkzeuge der Projektplanung (Gantt u. a.)

• Grundlagen der Netzplantechnik (CPM, PERT, MPM)

• Risikoanalyse von Projekten

• Controlling und Projektabschluss

In der Übung werden die verschiedenen Vorlesungsinhalte geübt und vertieft.

Übung:

Na Mi Nguyen Babette Schulz



Do., 21.05.2015, 14- 17.30 Uhr

Location: OSRAM Licht AG, Werk Berlin

Nonnendammalle 44, 13628 Berlin (Siemensstadt)

Excursion – OSRAM Licht AG, Werk Berlin

Do., 04.06.2015, 14- 17.30 Uhr

Location: Rolls-Royce Deutschland Ltd & Co KG

Eschenweg 11, Blankenfelde-Mahlow, 15827 Blankenfelde-Mahlow

Excursion – Rolls-Royce Deutschland Ltd & Co KG

Do., 25.06.2015, 14.30- 17.30 Uhr

Location: BMW Motorradwerk Berlin

Am Juliusturm 14-38, 13599 Berlin (Spandau)

Excursion – BMW Motorradwerk Berlin

Weitere Informationen werden in der Vorlesung bekannt gegeben.

Anmeldung


Ansprechpartner


Termine und Räume

Besonderheiten


24

Vorlesung & Übung:Na Mi Nguyen ([email protected])

Modulverantwortlicher: Gemünden


Prüfungsform: schriftlich

Klausur: 05.08.2015



Vorlesung: wöchentlich Fr, 10:00 – 12:00, H 1012 Beginn: 24.04.2015

Übung: wöchentlich Di, 14:00 – 16:00, MA 041 Beginn: 05.05.2015

Es gibt keine Platzbeschränkung.




Inhalt Dozenten

Vorlesung:

Prof. Schott



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Themen der Vorlesung:

• Projektorientierte Führung als Aufgabe des Topmanagements

• Prozessmodelle im Projektmanagement

• Nutzenbewertung von Projekten und Projektanträgen

• Projektportfoliomanagement

• Strategisches Ressourcenmanagement im Multiprojektumfeld

• Ansätze des Multiprojektcontrolling

• Evaluation von Projektmanagement Reifegrad-Modellen

Die Übung befasst sich mit den wesentlichen Managementaufgaben in den unterschiedlichen Phasen der Projektabwicklung. Dabei werden insbesondere die Methoden der Projektplanung und des Projektcontrollings anhand einer praxisnahen Fallstudie vertieft. Zum Einsatz kommt hierbei das Projektmanagement-Tool Microsoft Project, dessen Anwendungsmöglichkeiten die Studenten im Laufe der Veranstaltung kennen lernen sollen.

Übung:

Babette Schulz Na Mi Nguyen


Ansprechpartner


Termine und Räume

Besonderheiten


26

Vorlesung & Übung:Babette Schulz ([email protected])



Prüfungsform: Portfolioprüfung(50% Klausurnote, 50% Übungsnote)

Klausur: 21.07.2015


TIM-Onlineverwaltung: bis 16.04.2014 (16 Uhr)

Das Platzangebot für die Übung erfolgt am 16.04.2015 bis 19 Uhr in der TIM-Onlineverwaltung und muss bis spätestens 17.04.2015 um 18 Uhr dort angenommen werden.

Vorlesung: Blockveranstaltung Di, 10:00 – 16:00, H 0110 02.06.2015, 09.06.2015Mi, 10:00 – 16:00, H 0110 03.06.2015, 10.06.2015

Übung A: wöchentlich Fr, 12:00 – 14:00, H 7112 Beginn: 24.04.2015

Übung B: wöchentlich Fr, 14:00 – 16:00, H 7112 Beginn: 24.04.2015

Die Übungen sind je auf 28 Plätze beschränkt. Eine Platzvergabe für die Übungen erfolgt über die TIM-Onlineverwaltung. Dort können Sie auch die Präferenz für Übung A oder Übung B angeben.




Inhalt Dozenten

Seminar:

Prof. Schott



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Im Seminar werden ausgewählte Fragestellungen aus den Themenbereichen der Vorlesung, d.h. hinsichtlich des operativen und strategischen Projektmanagements, weiter vertieft. Ziel für die Studierenden ist es, selbstständig einen Sachverhalt zu erarbeiten und zu durchdrungen, und die Ergebnisse dieses Prozesses in einer wissenschaftlichen Form zusammenzufassen (Seminararbeit) und darzustellen (Präsentation).

Seminar:

Dr. Julian Kopmann


Ansprechpartner


Termine und Räume

Besonderheiten


28

Seminar:Dr. Julian Kopmann ([email protected] )



Prüfungsform: Portfolioprüfung(100% Seminarnote)



Zusätzliche E-Mail-Bewerbung (CV und Motivation und Darstellung besonderer PM Vorkenntnisse) an [email protected] bis 16.04.2015.

Kick-off: 10:00 – 12:00, H 2038 am 30.04.2015

Die Übungen sind je auf 15 Plätze beschränkt. Eine Platzvergabe für die Übungen erfolgt über die TIM-Onlineverwaltung. Ob Ihr einen Platz erhalten habt, erfahrt Ihr am Freitag, den 17.04.2015.


Lehrstuhl

Danke für Ihre Aufmerksamkeit


Prüfungsmodalitäten

Prinzip: Anstelle einer „großen“ Fachprüfung über alle Teilgebiete eines Fachs werden die Leistungen

begleitend zum Studium erbracht

Die Anmeldung zu einer Portfolioprüfung muss spätestens vor Eintritt in die erste bewertungsrelevante

Leistung – in der Regel in den ersten 6 Wochen (bis zum 31.05.2015) der Vorlesungszeit – erfolgen!

Vorlesungen werden mit einer Klausur, Übungen und Seminare veranstaltungsbegleitend abgeprüft.

Die Abmeldung kann nur

- über einen Antrag an den Prüfungsausschuss (DPA) und

- unter der Bedingung erfolgen, dass noch keine Leistungsbestandteile erbracht wurden (Nachweis

über Bescheinigung des TIM-Lehrstuhls)

- Wiederholung einer Portfolioprüfung ist nur möglich, wenn die Modulnote schlechter als 4,0 ist. In

diesem Fall muss die gesamte Portfolioprüfung wiederholt werden.

Portfolioprüfungen

Babette Schulz

[email protected]

Sprechstunde: Mi, 11.00 – 13.00 Uhr

Ansprechpartner


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